對財務風險的理解精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L格的5篇對財務風險的理解，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關鍵詞：公司治理結構；財務風險；風險防范

1企業(yè)存在的財務風險

1.1市場經(jīng)營環(huán)境風險

在企業(yè)的經(jīng)營環(huán)節(jié)中，國家的經(jīng)濟政策和外部經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的影響，企業(yè)可以根據(jù)相關的政策決定企業(yè)的運營管理模式和方向，對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行相應的調整，期間都可能產(chǎn)生財務活動，進而成為企業(yè)的財務風險問題。外部經(jīng)濟環(huán)境的變化可能對企業(yè)的固定資本、投資都產(chǎn)生一定的影響，還會引起股市、利率以及國際匯率的變化，這些經(jīng)濟情況的變動，對于有相關業(yè)務的企業(yè)來說，給其帶來的財務風險是巨大的，企業(yè)的財務情況會因為宏觀經(jīng)濟的良好而呈現(xiàn)客觀的經(jīng)濟收益，而當宏觀經(jīng)濟下行時，某些企業(yè)則會出現(xiàn)抵抗金融風險能力不足的態(tài)勢，給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來巨大的影響，如果企業(yè)在制訂跨行業(yè)或者跨地域等重要的經(jīng)濟決策時，缺乏對外部經(jīng)濟環(huán)境的充分考量，一旦發(fā)生財務風險會使企業(yè)非常被動，甚至造成嚴重的不良經(jīng)營后果。

1.2管理風險

企業(yè)只要涉及財務行為，就會隨之產(chǎn)生財務風險，但是在實際工作環(huán)節(jié)中，企業(yè)的管理者和相關的財務工作人員對財務風險的意識程度普遍偏低，沒有對市場的外部經(jīng)營環(huán)境進行充分的了解，使得在進行一些經(jīng)營決策時缺乏科學性和可操作性，容易出現(xiàn)投資目光短淺，追求眼前利益的現(xiàn)象，而缺少對長遠發(fā)展的規(guī)劃，沒有對投資進行科學的考查和分析，且投資規(guī)模小，對市場投資的時機具有極大的隨意性和盲目性，如果發(fā)生投資風險，造成企業(yè)的經(jīng)營困難。企業(yè)的財務管理人員雖然在進行財務管理工作，但工作意識還僅停留在財務層面上，卻沒有做到有效的財務管理意識，缺乏有效的財務管理工作，為企業(yè)帶來巨大的財務風險，而很多財務工作人員認為風險的防范是公司領導者的工作職責，與自身工作無關，使得企業(yè)的整體風險防范意識淡薄。

1.3制度風險

企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，會制訂相應的財務管理制度和內控管理制度，但是卻沒有讓制度切實有效的落實到工作實處，使得企業(yè)的財務管理狀態(tài)混亂，有的甚至將財務管理制度和內部控制管理制度當作一紙空文，制度能否起到相應的管理和約束效果，重點在于制度的落實，在進行生產(chǎn)物資的采購和公司的銷售回款時，使用現(xiàn)金作為支付形式，財務人員可以對資金的使用和支取不進行詳細的登記說明，只需要有負責人簽字，便可以進行資金的支取，可能給企業(yè)造成財務的現(xiàn)金風險。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品出現(xiàn)供過于求的銷售情況時，很多企業(yè)采用促銷或者賒銷的形式減少庫存，造成企業(yè)的應收賬風險。企業(yè)缺少有效的財務管理或者缺少對管理制度的有效落實，對企業(yè)的資產(chǎn)情況和資金使用情況都缺乏必要的科學管理措施，造成企業(yè)資源的閑置、資源的過度使用，或者資金盲目投入等現(xiàn)象，同樣可能造成企業(yè)的財務風險。

2加強公司治理結構防范企業(yè)財務風險對策

2.1關注企業(yè)外部市場經(jīng)濟環(huán)境的變化

雖然企業(yè)的一己之力對國家的經(jīng)濟政策制定和環(huán)境變化起不到任何作用，但是市場經(jīng)濟的大環(huán)境卻是由無數(shù)的企業(yè)共同營造的，企業(yè)要在日常的經(jīng)營活動中，加強對相關政策和市場經(jīng)濟變化形勢的了解，對多變的宏觀經(jīng)濟形勢進行及時了解和分析，考慮可能產(chǎn)生的行業(yè)動向和形勢變化，進而制訂可行的企業(yè)發(fā)展思路和決策，有助于企業(yè)提高自身在市場經(jīng)營環(huán)境中的適應能力和競爭實力。市場經(jīng)濟中存在的原材料上漲，人工費用上漲，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來無形的壓力，缺乏對市場行情敏銳的洞察能力和解析能力，容易造成企業(yè)在市場拓展和產(chǎn)品運行過程中出現(xiàn)眾多不穩(wěn)定的因素，當發(fā)生財務風險時，往往造成不可挽回的經(jīng)濟損失。企業(yè)的領導層和決策層要加強對相關政策和經(jīng)濟發(fā)展形勢的解讀，分析其可能產(chǎn)生的影響程度，結合自身的生產(chǎn)經(jīng)營情況，考慮企業(yè)綜合的財務狀況，以及實際的發(fā)展程度，及時對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營思路和發(fā)展戰(zhàn)略進行適當?shù)恼{整，以迎合時代和社會的發(fā)展步伐，靈活把握市場發(fā)展機遇，迎接挑戰(zhàn)，對可能產(chǎn)生的影響和后果提前做好防范措施，治理和完善企業(yè)的財務管理環(huán)境，使企業(yè)面臨財務風險時能夠應對自如，有的放矢。

2.2加強企業(yè)各組織結構層面的風險防范意識

企業(yè)的管理者首先要以身作則，增強自身的財務風險防范意識，加強對財務管理相關知識的了解和掌握，對政策的解讀和市場經(jīng)濟環(huán)境加深了解，便于在進行企業(yè)的經(jīng)營管理政策時，能夠具有科學性和可行性，避免盲目投資的行為發(fā)生，慎重考慮多元經(jīng)營等經(jīng)營模式，要對經(jīng)營行業(yè)有充分的了解和深入的調查研究之后才能進行相關經(jīng)濟行為，貿(mào)然進入陌生的經(jīng)營領域，降低企業(yè)原本的抗風險能力，要對這些因素進行深入的分析。在進行收購、兼并重組、上市等重大的經(jīng)濟財務行為時，需要對企業(yè)的經(jīng)濟實力和抵御經(jīng)濟風險能力進行全面綜合的考量，企業(yè)應該保持的發(fā)展理念是實現(xiàn)長久穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展，急功近利的經(jīng)營模式雖然可能會帶來適當?shù)慕?jīng)濟回報，但是其所面臨的風險也是不容忽視的。企業(yè)的工作人員同樣需要加強自身的財務風險防范意識，在進行產(chǎn)品的經(jīng)營銷售環(huán)節(jié)時，很多經(jīng)銷商和客戶都會采用付過定金之后，其余尾款采用賒銷的形式進行銷售，這種銷售形式會給企業(yè)帶來銷售額的增長，但與此同時也可能產(chǎn)生死賬壞賬情況，相關工作人員在進行業(yè)務拓展和市場開發(fā)時，要對客戶的經(jīng)營情況和償還能力進行全面的了解，并且時刻跟蹤產(chǎn)品的銷售情況，及時催款回款，避免給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失，造成企業(yè)的財務風險。

2.3建立全面完善的財務管理制度

企業(yè)要在日常經(jīng)營活動中，總結工作中可能出現(xiàn)的問題，對先進的現(xiàn)代財務管理制度加以學習和借鑒，同時結合企業(yè)自身的經(jīng)營管理情況，制定符合企業(yè)自身發(fā)展且可行性強、操作性強的財務管理制度、預算管理制度以及內控管理制度，相關制度的完善能夠給企業(yè)的工作人員提供工作的執(zhí)行標準，使工作人員在進行相關的工作行為時能夠有據(jù)可依。財務管理人員發(fā)現(xiàn)企業(yè)工作人員出現(xiàn)財務違規(guī)的問題要及時處理，工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏行為，要及時采取補救措施，盡量不給企業(yè)帶來影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的不必要麻煩。財務管理制度的有效落實，能夠使財務管理人員以認真負責的工作態(tài)度面對日常工作，不僅是簡單的會計數(shù)據(jù)計算核查，重點在于對財務的管理，對企業(yè)的資金和資產(chǎn)情況有深入的了解，及時發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的財務問題，并向領導做出匯報，對企業(yè)的經(jīng)營情況進行密切的關注，適時給領導提出相應的建議，以完善企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，給企業(yè)帶來更多的利潤增長空間，對工作中可能出現(xiàn)的財務風險問題，進行分析并且準備工作預案，以防止財務風險發(fā)生時茫然無措。預算管理制度和內控管理制度作為財務管理制度的輔助力量，在企業(yè)的管理中起到至關重要的作用，企業(yè)要重視對這些制度的制定和落實，使企業(yè)的每一位員工都是管理制度的執(zhí)行者，做到企業(yè)在健康的軌道上運行和發(fā)展，防止財務風險情況的發(fā)生。

3結語

企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，需要依靠公司治理結構指導相關工作的開展，多變的市場經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)的不良經(jīng)營管理理念以及內部管理制度建設的缺失都可能引發(fā)企業(yè)出現(xiàn)財務風險，企業(yè)需要基于公司治理結構，通過關注企業(yè)外部市場經(jīng)濟環(huán)境的變化、加強企業(yè)各組織結構層面的風險防范意識以及建立全面完善的財務管理制度等措施，使企業(yè)的財務風險防御機制得到完善，提升自身的綜合實力，促進企業(yè)財務風險防范能力的提高，從而有助于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

作者:羅旌永 單位:泉州市八哥運動休閑用品有限公司

參考文獻

[1]谷豐,張林.優(yōu)化公司治理結構對技術資本運營效率的影響[J].學術交流,2016(11).

篇2

【關鍵詞】企業(yè)；財務風險管理；具體措施

企業(yè)的財務風險主要指在生產(chǎn)經(jīng)營中企業(yè)受到無法控制或者無法確定的因素和內外經(jīng)濟環(huán)境的共同影響，導致企業(yè)的實際財務收益偏離于預期的財務收益，財務狀況無法準確確定，甚至讓給企業(yè)帶來不可彌補的經(jīng)濟損失。因此，為最大限度降低企業(yè)財務危機，我國企業(yè)必須將財務風險管理貫穿于所有管理工作的始終，并在長期實踐中構建適合企業(yè)發(fā)展實際的、高效的、完善的、現(xiàn)代化的財務風險管理模式，從根本上推進現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)化戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)。

一、現(xiàn)階段我國企業(yè)財務風險管理存在的問題

（一）企業(yè)集團財務內控管理工作體制建設不科學

為實現(xiàn)經(jīng)濟效益的增長與保證企業(yè)的正常運營，必須關注企業(yè)在發(fā)展過程中的經(jīng)濟問題，包括財務狀況，支出花費項目，審計工作方式等等，綜合考核企業(yè)相關經(jīng)濟項目，建設系統(tǒng)、完善的財務管理機制。但許多企業(yè)將全部的精力放置在企業(yè)經(jīng)營模式與產(chǎn)品項目的開發(fā)上，忽視了開展內部管理工作的重要性，絕大部分企業(yè)領導者是財務內控管理工作的“門外漢”，無法帶領企業(yè)集團員工改進工作方式，轉變工作理念，推進企業(yè)集團財務內控管理工作的完善與進步。另一方面，企業(yè)財務內控管理工作完全割裂了部門與部門之間的聯(lián)系，擔負不同工作任務的部門各自為戰(zhàn)，既導致企業(yè)各項財務管理政策、財務狀況等等信息無法及時流轉與傳達，同時也使得各種潛在財務風險長期存在。

（二）財務管理戰(zhàn)略性不強

財務管理是企業(yè)內部管理的重要工作，是決定企業(yè)能夠實現(xiàn)又好又快的戰(zhàn)略發(fā)展目標的關鍵因素。因此，在實際工作中，特別是在當前經(jīng)營環(huán)境復雜多變的情況下，財務管理措施與政策等等的選擇必須與企業(yè)的根本發(fā)展目標與發(fā)展理念相一致，只有這樣，才能從根本上發(fā)揮財務管理的實際作用。但當前絕大多數(shù)企業(yè)的財務管理帶有一定的局限性，沒有根據(jù)市場的變化適時進行必要的調整與改變，預見性、適用性不強，使企業(yè)發(fā)展面臨著巨大的“隱性危機”。

（三）企業(yè)財務管理制不健全

當前，現(xiàn)代社會經(jīng)濟、文化、科技等等的迅猛發(fā)展，人們需求的不斷變化，市場發(fā)展的多變，都可能成為誘發(fā)企業(yè)財務風險的因素，需要企業(yè)建立完善、健全的財務管理制度，規(guī)范與制約企業(yè)的財務管理行為，有效防范財務風險。而當前財務管理制度不健全已成為我國現(xiàn)代企業(yè)普遍存在的現(xiàn)實問題，諸如資金籌措與投資管理制度不完善、資金收益分配政策不規(guī)范等等，使企業(yè)財務管理的許多工作細節(jié)沒有得到嚴格的管控，大大增加了企業(yè)發(fā)生財務風險的幾率。

二、我國企業(yè)推行與實踐財務風險管理的具體措施

（一）建立科學、系統(tǒng)的企業(yè)財務內部管理體系與機制，推進企業(yè)財務內控管理工作

企業(yè)財務內部管理工作制度化、先進化是防范企業(yè)財務風險的根本保障與必要選擇，因此企業(yè)必須建立系統(tǒng)的財務管理機制，有條不紊地推進財務管理工作的進行。首先，要加強部門之間的有效溝通，職責明確化，工作到人。比如企業(yè)要了解階段內資金流動情況，不但要分析財務部資金收入之支出情況，更要兼顧市場部用于擴展市場、打開產(chǎn)品銷路以及一些宣傳費用的使用情況，以及生產(chǎn)部門對產(chǎn)品原材料需求以及科技支持的費用等等，梳理企業(yè)內部財產(chǎn)運作狀況，有計劃、有針對性、有步驟地推進企業(yè)財務內控管理工作。

（二）實現(xiàn)企業(yè)財務管理的戰(zhàn)略化與科學化，提升企業(yè)財務管理水平

為從根本上解決我國企業(yè)財務管理長期滯后的問題，進一步提高企業(yè)財務管理水平，企業(yè)必須樹立實事求是與改革創(chuàng)新的財務管理理念，既要立足與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，組織專業(yè)人員全面分析與研究企業(yè)發(fā)展的實際狀況，包括企業(yè)發(fā)展目標與運營目標的制定、企業(yè)內部財務狀況、企業(yè)現(xiàn)存財務問題等等，同時更要科學市場發(fā)展趨勢與走向，在此基礎上制定與規(guī)劃企業(yè)的財務管理政策與措施，并根據(jù)企業(yè)的變化適時調整財務管理目標、方案、計劃，推進企業(yè)財務管理實現(xiàn)從淺層次化、表面化向全面化、戰(zhàn)略化的根本性轉變，使企業(yè)在復雜多變的運營環(huán)境中不斷發(fā)展與進步。

（三）完善企業(yè)財務管理監(jiān)督管理體制，促使企業(yè)內部財務管理政策的有效執(zhí)行

完善的財務管理監(jiān)督制度是維護企業(yè)資產(chǎn)安全、降低企業(yè)財務風險的重要手段，也是企業(yè)財務管理必須解決的首要問題。具體來說，首先，企業(yè)要對嚴格規(guī)范財務管理工作的各個環(huán)節(jié)與細節(jié)，對投資決策、籌措決策、鼓勵決策的制定過程進行全程監(jiān)督，并要求財務部定期公示財務流動情況，包括各種資金支出與企業(yè)集團收益等等，使企業(yè)集團財務狀況透明化，從而既保障企業(yè)各項財務管理政策與方案的落實，同時使企業(yè)的財務管理工作接受全體職員的監(jiān)督，以督促財務管理工作人員以更加負責、更加嚴謹?shù)膽B(tài)度開展工作

在我國市場經(jīng)濟發(fā)育不健全且競爭更加的激烈的條件下，財務風險無可避免，這就要要求企業(yè)必須要將財務風險管理貫穿于企業(yè)內部管理工作的始終，在長期的實踐探索中，優(yōu)選更為科學的財務風險管理策略，建立健全財務風險管理監(jiān)控體系，使我國企業(yè)財務風險管理實現(xiàn)質的發(fā)展與超越，從而從根本上提高企業(yè)的綜合實力與核心競爭力。

參考文獻：

篇3

關鍵詞 企業(yè)集團財務風險結構控制

一、企業(yè)集團財務風險分類及成因

財務風險作為一種經(jīng)濟上的風險現(xiàn)象,可以從不同的角度來理解。從債權人的角度來理解主要是指企業(yè)償還債務及本息的能力;從投資者的角度來看主要是指所投資金的安全性和收益率及對企業(yè)的控制權的掌控;從經(jīng)營者的角度來看主要是指維持企業(yè)的正常運營以保持在財務彈性和企業(yè)收益之間的一個合理平衡。

目前,人們對財務風險的認識主要有兩種觀點:一是認為企業(yè)所有的經(jīng)營風險最終都會表現(xiàn)在財務上導致財務風險,換句話說,企業(yè)的財務風險是企業(yè)所有經(jīng)營風險的貨幣表現(xiàn);二是認為財務風險是經(jīng)營風險的一種,是企業(yè)在資金運動過程中的所面臨的各種風險,包括籌資風險、投資風險、現(xiàn)金流量風險、利率風險、匯率風險。而利率與匯率風險是貫穿于企業(yè)集團的籌資、投資和資本運營的整個過程中,故而這里把企業(yè)集團的財務風險分為籌資風險、投資風險和資本運營風險(現(xiàn)金流量風險)。從企業(yè)集團作為一個內部資本市場的角度來說,其在很大程度上都是為了分散經(jīng)營過程中的風險,充分利用集團內部資本市場來分散由于經(jīng)營風險帶來的財務問題。因此,不但要從廣義的角度來理解企業(yè)集團的財務風險,更要從企業(yè)集團的戰(zhàn)略、經(jīng)營的高度來理解企業(yè)集團的籌資風險、投資風險、現(xiàn)金流量風險,即把企業(yè)集團的財務風險視為經(jīng)營風險的一個綜合性的量化指標來管理,把財務風險管理作為企業(yè)集團風險管理與財務管理的核心。

企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因主要是由于外部的環(huán)境復雜多變與內部的管理操作失誤,企業(yè)集團的組建主要是為了在一定程度上抵消外部環(huán)境的復雜多變。然而,企業(yè)集團在穩(wěn)定經(jīng)營減少外部因素導致財務風險的過程中,卻由于內部的管理復雜和制度安排的問題導致財務風險的增加。故而,企業(yè)集團不但要管理控制好外部環(huán)境導致的財務風險,還要管理控制好內部管理與制度安排的復雜所致的財務風險,更要注重處理好外部環(huán)境導致的風險通過內部的管理與制度安排不當導致集團的整體財務風險。因此,企業(yè)集團財務風險就是由于企業(yè)集團內部的制度架構下的信息缺陷導致的貫穿于其生產(chǎn)經(jīng)營過程中的有關資金籌集、投資使用、收益分配等財務活動所面臨的不確定性及造成損失的可能性。按此定義可以將企業(yè)集團的財務風險從總體上分為制度性財務風險與非制度性財務風險,前者是指企業(yè)集團的制度安排與企業(yè)的理財經(jīng)營環(huán)境不相符合所引發(fā)的風險;后者主要是指企業(yè)經(jīng)營管理人員在自身的職責范圍內客觀上的操作性失誤或財務方法的誤用所招致的財務風險。

這里要注意的是企業(yè)經(jīng)營管理人員在自身的職責范圍內主觀上的操作性失誤或財務方法的誤用所招致的財務風險本質是屬于制度性財務風險,因為這是由于委托或激勵機制所造成的道德風險與逆向選擇問題,屬于制度安排的范疇。這里所論述的企業(yè)集團財務風險主要是指制度性財務風險,而非制度性財務風險只能通過企業(yè)的員工培訓或企業(yè)文化構建來減少。而制度性財務風險則可以通過優(yōu)化企業(yè)集團的制度安排來事前防范控制,是論文的論述對象。前面所述的企業(yè)集團的籌資風險、投資風險、現(xiàn)金流量風險,都是制度性財務風險與非制度性財務風險的具體表現(xiàn)形式,也就是說,企業(yè)集團的籌資風險、投資風險、現(xiàn)金流量風險均有制度性與非制度性兩個層面,本文在論述的時候也主要是論述其制度性的層面。

二、企業(yè)集團財務風險結構控制框架體系的構成

企業(yè)集團的最終目標就是價值最大化,因而,企業(yè)集團財務風險管理控制框架體系的構建在遵循上述基本原則的基礎上必須圍繞著價值最大化這個目標來進行。企業(yè)集團財務風險管理控制的最直接目的就在于:培育一種適合企業(yè)集團自身特點的制度體系和運行機制,即一定結構、制度、流程下與特定的人的活動結合而形成相對穩(wěn)定或成型的方法、程序、步驟、模式等。所以企業(yè)集團的財務風險管理控制不是僅僅對結果的管理控制,更是對企業(yè)活動全過程的有效監(jiān)控。我們設計的基于價值的企業(yè)集團財務風險管理控制的制度體系如下圖1所示:

圖1基于價值的企業(yè)集團財務風險管理控制框架

從上述框架圖可以看出,基于價值的企業(yè)集團財務風險管理控制體系可以歸結為以價值最大化為中心,運用結構、制度、流程三個管理控制維度,實施治理結構、組織結構控制和預算控制、現(xiàn)金流量控制、內部審計控制及集團財務風險的分析、識別、衡量、預警和責任評價機制等多層次,多系統(tǒng)的財務風險管理控制體系。上述框架體系大致可以分為三個部分,各部分之間相互影響、相互制約,共同構成一個統(tǒng)一的整體。首先,此圖表明了企業(yè)集團財務風險管理控制的一個中心是集團價值最大化,這是企業(yè)集團管理控制的中心,集團財務風險管理控制的各個方面都必須以價值最大化為中心;其次,企業(yè)集團財務風險管理控制以企業(yè)集團價值管理為出發(fā)點,這就要求,在設計企業(yè)集團財務風險管理控制的框架體系中必須要對價值動因進行有效的管理,提高風險的價值創(chuàng)造能力消除風險的價值削減能力進而提高企業(yè)集團的價值,同時,企業(yè)集團財務風險管理控制的中心――價值最大化也要求企業(yè)集團進行有效的價值管理;最后,企業(yè)集團財務風險管理控制要從結構、制度和流程三個維度著手,因為從前面的論述中,企業(yè)集團的財務風險管理控制的關鍵就在于制度安排,而這里所說的結構、制度和流程都是一種制度安排,他們是針對企業(yè)集團財務管理的不同層次而言的,結構控制指的是財務風險管理的環(huán)境制度安排,包括集團治理結構、集團組織結構的制度安排,而制度控制是財務風險管理的配套制度安排,包括集團預算、現(xiàn)金流量和內部審計的制度安排,而流程控制指的是集團財務風險管理控制的過程制度安排,集團財務風險的分析、識別、衡量、預警和責任評價等方面的制度安排。

三、企業(yè)集團財務戰(zhàn)略風險控制模型構建

企業(yè)集團的財務風險管理在治理結構層就是要做好財務戰(zhàn)略性風險的管理控制,企業(yè)集團財務風險的廣義概念要擴展延伸到未來戰(zhàn)略層面,企業(yè)集團的財務戰(zhàn)略風險控制也要求擴大到企業(yè)戰(zhàn)略風險控制。因而,“戰(zhàn)略性”風險因素的識別和風險價值的衡量就是企業(yè)集團治理結構的風險管理控制功能;因為集團治理結構是集團應對風險的戰(zhàn)略反應,其職責核心就是確保有效的風險管理方案的適當性,而適當?shù)娘L險管理方案就要首先識別戰(zhàn)略性風險和衡量戰(zhàn)略性風險價值。企業(yè)集團戰(zhàn)略性的風險因素包括不熟悉的領域、不具備能力或資源、市場或經(jīng)營的巨大變化、董事會所設下的公司經(jīng)營管理基調是風險偏好型還是風險規(guī)避型,公司高層管理當局的經(jīng)營風格、理念、風險態(tài)度等。這些戰(zhàn)略性風險的識別和風險價值的衡量的基礎就是集團治理結構要以決策的科學為目標導向。

在20世紀80年代以后國外就將財務風險管理控制研究延伸到戰(zhàn)略方面,我國長期以來就把財務風險管理當作一項戰(zhàn)術來對待,這種狀況要求加強對企業(yè)集團財務戰(zhàn)略風險的管理控制,把財務風險管理戰(zhàn)略融于整個經(jīng)營過程之中,這種財務戰(zhàn)略風險管理模型可以歸結如下圖2所示:

在財務戰(zhàn)略風險管理控制模型中,起點是探測企業(yè)集團財務戰(zhàn)略風險因素,評估其風險價值,同時要了解評估企業(yè)集團股東及利益相關者的風險態(tài)度和集團的信號傳遞機制對他們的影響,做好資本或資源的規(guī)劃甚至是集團戰(zhàn)略方向轉變的準備。接下來就要著手制定集團財務風險管理戰(zhàn)略,確定財務風險管理哲學和組織責任;在執(zhí)行集團財務風險管理戰(zhàn)略的過程中,要做好財務運作的權利配置與行動的計劃;最后根據(jù)集團成員的執(zhí)行結果反饋,不斷的修正財務風險管理戰(zhàn)略,使企業(yè)集團的財務風險管理戰(zhàn)略更好的反映和整合了集團所面臨的所有風險。

參考文獻:

[1]彭韶兵.財務風險機理與控制分析.上海:立信會計出版社.2001.

[2]魏明海等.財務戰(zhàn)略―著重周期性因素影響的分析.北京:中國財政經(jīng)濟出版社.2001.

[3]李亞靜.公司治理與價值創(chuàng)造.成都:西南交通大學出版社.2004.

[4]李斌.公司價值與公司治理.北京:方志出版社.2004.

[5]劉俊彥.財務管理機制論.北京:中國財政經(jīng)濟出版社.2002.

[6]張延波.企業(yè)集團財務戰(zhàn)略與財務政策.北京:經(jīng)濟管理出版社.2002.

[7]李維安.公司治理.天津:南開大學出版社.2001.

[8]王月欣.現(xiàn)代企業(yè)集團財務控制研究.北京:經(jīng)濟科學出版社.2004.

[9]王璞.母子公司管理.北京:中信出版社.2003.

[10]席酉民.企業(yè)集團治理.北京:機械工業(yè)出版社.2002.

[11]陳秉正.公司整體化風險管理.北京:清華大學出版社.2003.

篇4

【關鍵詞】企業(yè)；財務風險；內涵；控制

引言

企業(yè)財務風險是指企業(yè)在整個財務活動過程中，由于各種不確定性所導致企業(yè)蒙受損失的機會和可能。財務風險的識別與規(guī)避對于企業(yè)來說非常重要，財務問題以及風險控制是企業(yè)在發(fā)展過程需要認真對待和解決的重要課題，提高企業(yè)的財務風險控制的效率與質量，對于企業(yè)核心競爭力形成具有重要的現(xiàn)實與理論意義。目前關于企業(yè)財務風險控制理論和實踐還相對薄弱，而大部分企業(yè)在風險控制方面主要專注于銀行的負債風險角度來理解財務風險的控制，很少從企業(yè)內部以及企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境與微觀環(huán)境角度出發(fā)，去真正的理解和認識企業(yè)財務風險的控制，也沒有企業(yè)建立比較科學和有效的財務風險控制的模式和體系。因此從企業(yè)本身，結合其面臨的具體環(huán)境去理解和認識企業(yè)財務風險問題，在實踐上對企業(yè)具有十分重要的意義和影響，因此具有進行理論研究和探索的必要性與現(xiàn)實的緊迫性。

1.財務風險的基本理論

1.1風險

對于風險，理論上還沒有統(tǒng)一的定義。一般認為風險都是源自未來事件的不確定性，從數(shù)學角度看，它表明的是各種結果發(fā)生的可能性。在公司金融學或財務學中，研究風險是為了研究投資的風險補償，對風險的數(shù)學度量，是以投資（資產(chǎn)）的實際收益率與期望收益率的離散程度來表示的。最常見的度量指標是方差（或σ2）和標準差（σ）。

1.2財務風險

財務風險是企業(yè)經(jīng)營管理當中一種比較常見的風險，財務風險主要是由于企業(yè)資金在運動，由于效益比較低和連續(xù)中斷引起的。財務風險與企業(yè)資金的籌集、運用與管理具有密切的聯(lián)系，是從價值的角度來反映企業(yè)資金在運動中遇到的風險。財務風險的發(fā)生意味著企業(yè)在某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，因此必須從企業(yè)的價值或資金運動為主線，去認真的識別那個環(huán)節(jié)的財務風險類別，在進行的評價的同時采取一定的方法加以解決和完善。從更廣義的角度來看，財務風險的發(fā)生不局限于融資活動而產(chǎn)生的風險，投資活動、經(jīng)營活動、配置活動以及資產(chǎn)的管理都會引起財務風險的發(fā)生。結合以上論述，本文將財務風險定義為：企業(yè)在日常經(jīng)營活動中，由于內部的財務活動（相關的非財務活動）以及外部環(huán)境的變化而引起的，可能使企業(yè)遭受損失以及陷入財務困境的情況。這些都被稱為財務風險。

2.企業(yè)財務風險內涵拓展

2.1投融資型財務風險

融資是企業(yè)財務活動的重要內容，通過籌集資金可以為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提高有利支持，融資活動是企業(yè)經(jīng)營活動的起點，如果管理不當就會使籌集來的資金的使用效益大打折扣，從而產(chǎn)生融資風險。融資風險是由于資金市場供需變化、宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化、企業(yè)的資金來源結構規(guī)模變化以及期限結構等引起的。其主要特點是融資成本過大，利率過大、借債規(guī)模超過了企業(yè)實際的承受力而導致的企業(yè)過度負債，從而陷入財務困境和產(chǎn)生財務危機。例如在對企業(yè)融資型財務風險控制過程中，為了實現(xiàn)對融資的有限追索，要對企業(yè)有關的各種風險要素，需要以某種形式在企業(yè)投資者與企業(yè)有利益關系的其他參與者和貸款人之間進行分擔。一個成功的企業(yè)融資結構應該是在企業(yè)中沒有任何一方單獨承擔起全部企業(yè)債務的風險責任，一旦融資結構建立之后，任何一方都要準備承擔任何未能預料到的風險。

2.2經(jīng)營財務風險

企業(yè)在日常的經(jīng)營中，面臨價格、貨幣政策、利率和匯率帶來的財務風險，這些風險被統(tǒng)稱為經(jīng)營型財務風險。眾所周知，持續(xù)的通貨膨脹，將使企業(yè)資金供給持續(xù)發(fā)生短缺，貨幣性資金持續(xù)貶值，實物性資金相對升值，資金成本持續(xù)升高。企業(yè)大多具有較高的資產(chǎn)負債率，當前緊縮的貨幣政策和持續(xù)的加息，一方面加大了企業(yè)籌資難度，影響企業(yè)資金的流動性；另一方面加大了企業(yè)的資本成本，負債利益成為企業(yè)沉重負擔。對于具有海外承包業(yè)務的企業(yè)來說，大多以美元結算。由于美元的持續(xù)貶值，正承擔著巨大的匯兌損失。

2.3流動性財務風險

流動性財務風險是是企業(yè)經(jīng)常遭遇到風險。一方面企業(yè)在招投標的過程中，要按照合同規(guī)定來履行相關義務，另一方面企業(yè)可能由于其他活動，而導致現(xiàn)金流減少，這時候往往需要通過其他渠道來籌集現(xiàn)金，從而出現(xiàn)流動性財務風險。此外企業(yè)自身如果經(jīng)營不善，成本控制與費用管理不合理的話，也會出現(xiàn)流動性財務風險。流動性財務風險意味著企業(yè)自身的資金流不足，償債能力存在問題。因此有效控制和防范企業(yè)的流動性財務風險是非常必要的。

3.企業(yè)財務風險的控制與防范

3.1投融型財務風險的控制與防范

財務風險意識是企業(yè)對自身財務活動可能出現(xiàn)的風險的一種自我保護和防范的意識。企業(yè)作為市場經(jīng)濟的微觀主體，一定要具有風險意識。因此企業(yè)處在一個多變的環(huán)境當中，尤其是信息技術時代，產(chǎn)業(yè)升級帶來的市場競爭更為激烈，再加上外部的宏觀環(huán)境的變化都會對企業(yè)的財務活動產(chǎn)生重要的影響，因此如果企業(yè)沒有強烈的風險防范意識，就會使企業(yè)處于一個不利的發(fā)展環(huán)境當中。一個成熟高水平的企業(yè)，應該根據(jù)內外部環(huán)境的變化，及時的調整自身的財務戰(zhàn)略和財務活動，從而有效的避免財務風險的發(fā)生。

3.2經(jīng)營財務風險的控制與防范

具體可以采取以下措施：（1）降低原材料成本。材料成本一般是企業(yè)發(fā)生成本的60%-70%，是降低成本的關鍵。因此，必須對主要材料實行限額領用，根據(jù)施工預算嚴格控制，按理論用量加合理損耗的辦法與施工班組結算，節(jié)約給予獎勵，促使施工班組合理使用材料，避免損失浪費。（2）降低企業(yè)銷售費用。企業(yè)大多需要向外界提供服務以及產(chǎn)品服務，這時候會產(chǎn)生銷售費用，要實行合理的銷售制度，降低銷售費用的發(fā)生。（3）降低管理費用。管理費中開支較大的是管理人員工資、差旅費與業(yè)務招待費。要簡管理人員，嚴格出差審批手續(xù)。嚴格控制業(yè)務招待費用的支出，實行事前報告和事后審批制度，以達到降低管理費用開支的目的。

3.3流動性財務風險的控制與防范

企業(yè)應該加強資金控制，提高資金使用與分配的效率。應該做好項目資金的投入與分配工作。流動性財務風險主要是由于流動資產(chǎn)變現(xiàn)能力不足造成的，因此企業(yè)應該注重流動資產(chǎn)的管理。同時要加強成本控制與費用管理，做好預算管理工作。預算管理是加強企業(yè)財務風險。通過強化風險意識教育，強化財務風險管理與控制的理念，明確管理層的風險職責來來奠定財務風險控制的基礎。要通過引入科學的財務風險識別以及量化的方法，細化財務風險的內容與財務風險控制的方案。要通過現(xiàn)代風險管理理論的應用，準確定位企業(yè)的風險管理，根據(jù)財務風險發(fā)生的頻率以及嚴重性來具體量化財務風險，并提出解決問題的方案。要健全風險問責機制，要通過監(jiān)督與問責來落實風險管理的制度，加大執(zhí)行的力度。

4.結束語

企業(yè)的財務活動貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程，財務風險是一種信號，通過它能夠全面綜合反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，因此要求企業(yè)經(jīng)營者要進行經(jīng)常性財務分析，樹立風險意識，建立有效的風險防范處理機制，加強企業(yè)財務風險控制，防范財務危機，建立預警分析指標體系，進行適當?shù)呢攧诊L險決策。企業(yè)應該根據(jù)財務風險的不同類型，有針對性的采取財務風險防范與控制策略，將會有效的從整體上提高企業(yè)財務風險控制的效果和質量。構建合理科學的財務風險控制體系，將是企業(yè)未來需要重點解決的課題。

參考文獻

篇5

關鍵字：工程建設；財務風險；控制；對策

工程建設涉及大量的資金流通，這就意味著財務風險的存在，因此對財務的管理成為各個工程建設工作中一個關鍵的環(huán)節(jié)，需要采取措施加強對財務風險的控制，保證工程建設有充足的資金和穩(wěn)定的財務環(huán)境。這就需對工程建設的風險進行分析，了解風險的原因進而采取針對性的措施，進而實現(xiàn)對工程建設風險的有效控制，實現(xiàn)工程建設的健康發(fā)展。

一、 工程建設企業(yè)中財務風險的概述

（一） 財務風險的含義和特征

財務風險是指各種不確定的因素對財務活動以及經(jīng)營活動的影響，是總的經(jīng)營風險以財務風險的形式表現(xiàn)出來，造成了企業(yè)的財務收益與預期的收益不一致。財務風險表示財務活動的實際結果未與預期的結果相一致，造成了一定程度的偏離，對工程建設產(chǎn)生了消極的影響。

對財務風險的理解是多方面的，既有廣義理解，又有狹義的理解。一般來說財務風險是指財務的不確定性而導致的損失以及損失的程度，主要包括籌資風險、投資風險、資金回收風險、資產(chǎn)跌價風險以及分配風險。各種風險的成因和造成的損失程度也不盡相同，但都會對導致工程建設的損失，不利于工程建設的可持續(xù)發(fā)展。

（二） 財務風險的原因

工程建設的財務風險的成因既有外部原因，又有內部原因。前者主要包括利率風險、匯兌風險、競爭風險和政策風險等多種，后者主要是籌資風險、財務管理風險和投資風險。

利率的變化會對財務造成一定的影響，銀行的加息會導致工程建設的成本和財務費用的增加，進而引發(fā)現(xiàn)金流入量減少，就會削弱建筑工程的盈利能力和償還債務的能力。外匯市場的變化引發(fā)了匯兌風險，由于與國外的市場的交往頻繁，導致受外匯市場的影響，外匯市場的風險就會引發(fā)工程建設的風險。隨著全球化的不斷推進，工程建設之間的競爭愈演愈烈，競爭的加劇也帶來了一些風險，主要表現(xiàn)在建設環(huán)境的緊張，導致盈利能力降低。國家政策的影響也是不可小覷的，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展就是很好的一個例子，對房地產(chǎn)的宏觀調控使部分建筑企業(yè)面臨著破產(chǎn)，可見政策風險發(fā)展為財務風險的主要來源之一。

財務風險的外部原因也是多方面的。籌資風險主要是在建筑工程施工后，增加了債務和償債壓力，過于沉重會對單位整體的經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響。再加上市場的不斷變化，籌資使用效率具有很大的不確定性，造成了一定的風險。投資風險可能導致資金無法及時的回收或者是投資發(fā)生經(jīng)濟損失，這也是財務風險的一個重要方面，投資利潤回收的不確定性是造成投資風險和資金回收風險的主要原因。另外，財務管理的不合理以及收益分配的問題，也會導致財務風險，由于缺乏先進的管理方法，導致財務管理中存在不規(guī)范的行為，造成了風險隱患，甚至會造成財務危機。

二、 對工程建設財務風險控制的必要性

鑒于工程建設具有資金流動量大、資金管理難度大的特點，以及當前工程建設中存在著很大的財務風險，對財務風險進行控制是非常有必要的，也是工程建設提高經(jīng)濟效益的必然選擇，對促進工程建設的可持續(xù)發(fā)展有著重要的推動作用。

首先，是防止工程建設資金不足的要求。在工程的建設中，資金是最重要的一個因素，沒有資金的支持，就無法進行相應的建設施工，因此必須要確保資金的有效流通，保證資金的有效供給，這就要對財務的風險進行控制，將資金的風險降到最低，保證工程建設的順利開展。

其次，是企業(yè)降低成本的有效手段。對財務風險的控制，實質就是提高資金的利用率，最大限度的發(fā)揮資金的重要作用。真正的減少了建設的成本投入，減少了資金的浪費，為工程建設經(jīng)濟效益的提高起了巨大的促進作用。

三、 工程建設財務風險控制的對策

鑒于財務風險對建設工程的消極影響以及當前工程建設中存在著諸多的財務風險，就需要對財務風險進行有效的控制。對財務風險的有效控制，還可以提高經(jīng)濟效益，促進工程建設的可持續(xù)發(fā)展，因此，工程建設必須把財務風險的控制作為工作的重中之重。總體來說，對財務風險的處理主要是從預防和控制兩個方面著手的。

（一）財務風險的預防

對財務風險的防范是指在財務管理的初期進行的，主要是在風險發(fā)生之前，最大限度的防止風險的發(fā)生或者是將風險的損壞程度降到最低。一般來說，對財務風險的防范主要有以下幾種方法。

1. 提高資金的流動性是防范風險的有效手段。

這是因為資金的流動性對償債能力起著決定作用，即資產(chǎn)總值中流動資產(chǎn)的比重與速動資產(chǎn)的比重。另外，應收賬款的周轉率以及存貨周轉率也是資金流動率的表現(xiàn)形式。因此，在建設工程中，要最大可能的調動資金的流動性，提高應用能力。

2.保證債務規(guī)模和結構是防范風險的促進手段

對財務的風險防范不僅要保證資金的流動性，還要保證債務的規(guī)模和結構。在對建設工程的負債控制時，必須結合工程的具體情況，不可過多的擴大負債規(guī)模，一般來說不大于凈資產(chǎn)的數(shù)額。另外，還要對債務的結構進行調整，合理調整長短期債務的比例，做到科學合理。

3.調動貨幣資金是風險防范的必然要求

為了對財務的風險進行防范，需要財務人員根據(jù)工程建設的實際情況，對資金進行有效的調動和安排，在對資金進行調動的過程中，要綜合考慮施工單位的規(guī)模以及經(jīng)營的特點，保證收支活動的穩(wěn)步進行，從很大程度上杜絕無力支付的情況，減少對建設施工的影響。

4.健全防范體系是風險防范的有力補充

要想實現(xiàn)對財務風險的有效防范，需要建立合理的防范體系，包括協(xié)調機制、激勵機制和監(jiān)督機制，解決工程建設中各個主體之間的關系，合理的分配利益，正確處理債、權、利的復雜關系，改進財務風險防范體制。

（二）財務風險的控制

1.完善財務治理結構

完善的治理結構是財務風險控制的有效前提，需要工程建設提高對治理結構的重視程度，積極的做好財務風險控制的分工，做到風險的識別、來源分析、風險度量、評估和監(jiān)督等工作，當前建筑施工中，應用比較廣泛的是風險管理委員會，進而為財務風險的管理奠定組織基礎。

2. 加強財務管理

在風險發(fā)生以后，就需要及時的對風險進行管理，這就依賴工程建設的財務管理部門，因此，財務管理人員需要對風險的原因進行分析和研究，找出解決措施，盡可能的將風險降到最低。同時，還需要財務管理人員具備較高的素質，主要是對資金環(huán)境的警覺性和敏感性，調整財務管理的方法和手段，有效的控制財務風險。

3. 實行整體化戰(zhàn)略