城市管理智能化精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇城市管理智能化，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：智能化工程、技術(shù)交底、現(xiàn)場管理、工程驗收

Abstract: the green environmental protection and energy saving were paid increasingly attention by people, intelligent systems in the importance of building the more important. To make intelligent systems engineering get smooth implementation, based on his own experience, the project implementation process related Suggestions.

Keywords: intelligence engineering, technical clarificaiton, field management, engineering acceptance

中圖分類號： TU712+.5 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

建筑工程是以建筑專業(yè)和結(jié)構(gòu)專業(yè)的進(jìn)度為主線的集體活動，所有機(jī)電專業(yè)都圍繞建筑和結(jié)構(gòu)專業(yè)而展開工作，加之智能化專業(yè)與機(jī)電專業(yè)交叉非常密切。因此，特別注意與機(jī)電專業(yè)和裝修專業(yè)的配合問題。

作為施工管理人員，施工過程中時刻注意項目的屬性：項目的一次性、項目目的的確定性、項目的獨特性、項目的不確定性、組織的臨時性和開放性、項目開發(fā)與實施的漸進(jìn)性、項目活動的整體性、結(jié)果的不可逆轉(zhuǎn)性、項目需要使用多種資源。在施工過程中，項目的屬性都會在施工過程中體現(xiàn)出來。下面我將以現(xiàn)場施工管理的過程來論述。

準(zhǔn)備工作

1、掌握業(yè)主單位、監(jiān)理單位、總包單位的相關(guān)專業(yè)工程師（建筑專業(yè)、暖通專業(yè)、給排水專業(yè)、電氣專業(yè)等）；于這個項目相關(guān)本公司的各職能部門（項目經(jīng)理、采購、技術(shù)、造價、合同管理）的相關(guān)負(fù)責(zé)人、工作流程和審批流程。

2、與本公司的設(shè)計負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系，取得本工程相關(guān)的設(shè)計資料，了解工程進(jìn)展情況。

3、通過與其他單位的專業(yè)工程師溝通，掌握施工現(xiàn)場的進(jìn)度情況；工程的工期、現(xiàn)場目前的進(jìn)度、各個專業(yè)進(jìn)度的關(guān)鍵節(jié)點、施工現(xiàn)場的管理辦公室、庫房、進(jìn)場前和施工過程中需要辦理和遞交的相關(guān)資料等。

技術(shù)交底

1、發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計方面的技術(shù)問題。

根據(jù)技術(shù)部門提供的設(shè)計資料（圖紙、點位表、設(shè)備清單），掌握建筑結(jié)構(gòu)布局和系統(tǒng)當(dāng)前設(shè)計情況（選用產(chǎn)品的架構(gòu)、管理機(jī)房和弱電間的位置和管線、建筑物的進(jìn)戶管、橋架路由、平面圖中的施工難點），同時記錄存在的相關(guān)問題，一般與技術(shù)人員溝通。

2、明確工程施工過程中的技術(shù)問題。

與設(shè)計負(fù)責(zé)人溝通，落實設(shè)計資料中的存在問題。同時，對存在問題做出相應(yīng)調(diào)整。

3、編制施工進(jìn)度計劃。

以設(shè)計中存在的問題和工程的現(xiàn)場情況為依據(jù)，向項目經(jīng)理匯報施工過程的存在的問題及應(yīng)該采取的措施、心中施工進(jìn)度計劃（含采購計劃、人員投入計劃、目前主要費用的支出等）。

4、通過對各個系統(tǒng)設(shè)備清單的研究，核實系統(tǒng)的功能是否滿足設(shè)計要求。

通過相關(guān)媒體或者與廠家溝通，核實系統(tǒng)的功能是否滿足設(shè)計要求，實現(xiàn)系統(tǒng)功能的設(shè)備清單是否缺漏項。

5、結(jié)合以上情況，在與業(yè)主單位、監(jiān)理單位、總包單位的溝通過程中，書面提出需要他們配合技術(shù)問題和系統(tǒng)可以實現(xiàn)的功能，為以后工程驗收做好準(zhǔn)備工作。

編制施工計劃

根據(jù)總包的進(jìn)度計劃，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，編制工程施工進(jìn)度計劃、采購計劃、人員投入計劃、資金支出計劃。所有計劃的各個施工環(huán)節(jié)和工期是環(huán)環(huán)相的，而各個計劃之間是相互交叉和對應(yīng)。編制完成進(jìn)度計劃后，自己就會對整個工程的施工過程有底了。

注明：應(yīng)全面考慮各種計劃的各個環(huán)節(jié)及需要的時間。

材料采購管理

1、管線采購：結(jié)合工程實際，依據(jù)本工程的設(shè)計圖紙和造價預(yù)算，核實工程實際所需的各種管線和設(shè)備的工程量（分系統(tǒng)、分樓層）。按照管線工程量分批或者按月采購管線，最后一批的應(yīng)占管線工程量的20％（需要結(jié)合現(xiàn)場未完成的工程量來確定采購量）。

2、設(shè)備采購：根據(jù)現(xiàn)場工程進(jìn)展情況，及時提交設(shè)備采購清單（以設(shè)備安裝的開始時間為終止時間，充分采購周期（含供貨周期）所需的時間）。提交設(shè)備清單時，需要結(jié)合現(xiàn)場需求的變化對原設(shè)備清單做出調(diào)整（注意設(shè)備的相關(guān)型號是否有調(diào)整）。對于變更部分，需要征得相關(guān)單位同意。

注意事項：

1、每次采購工程量之前，由分包單位申報需求工程量，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)審核。在編寫材料采購單的時間上，需要充分考慮公司的工作流程和供貨周期，從而保證合適的到貨時間（時間過早，有占用庫房空間、丟失和浪費的風(fēng)險，時間過晚，耽誤工程進(jìn)度和工人窩工）。

2、對于大件、貴重、不易搬動的設(shè)備把握好到貨時間，最好在安裝的前幾天到貨，從而減少二次搬運和防止損壞的風(fēng)險。

現(xiàn)場施工管理

合同管理

結(jié)合工程進(jìn)度，以工程敷設(shè)線纜所屬橋架的種類來選擇分包單位，或者以建筑物的數(shù)量來選擇分包單位。這樣明確各個施工單位的責(zé)任，避免分包單位之間有施工內(nèi)容交叉，防止互相推卸責(zé)任。（注意：掌握分包單位每天的進(jìn)度和質(zhì)量，最好每天的施工日志，將施工過程中的細(xì)節(jié)控制在自己手中，防止受制于分包單位）

注意合同條款中以下內(nèi)容，從而保證合同有據(jù)可依，能夠順利執(zhí)行：

1、分包單位的負(fù)責(zé)人必須長期待在現(xiàn)場，便于掌握現(xiàn)場情況，及時處理現(xiàn)場的施工質(zhì)量、進(jìn)度、變更。

2、對于變更的人工單價和結(jié)算辦法、因消極代工而延誤工程進(jìn)度的規(guī)定和處罰、違約的細(xì)則等條款要有明確規(guī)定，保證工程施工的順利開展。

3、對施工質(zhì)量、管線數(shù)量的損耗的考核的獎罰應(yīng)有明確規(guī)定，設(shè)備的損耗、丟失的賠償辦法。

現(xiàn)場管理

1、分包單位進(jìn)入現(xiàn)場后，對各個分包單位進(jìn)行技術(shù)交底、施工質(zhì)量交底、職業(yè)健康安全和文明施工交底等。

2、對分包單位的施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、資料員，對相關(guān)進(jìn)行單獨交底。

3、掌握各個分包單位的施工進(jìn)度和施工內(nèi)容，交代相關(guān)的注意事項（包括安全問題等），隨時核查施工單位的工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，對于任何質(zhì)量問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)場指出。對所有施工人員進(jìn)行指導(dǎo)，防止再犯。

4、管線施工：在弱電間、管理機(jī)房等重要位置的管線是否與其他專業(yè)的管線有沖突。以單層為單位，待所有機(jī)電專業(yè)管路完工后，在進(jìn)行線纜敷設(shè)。線纜敷設(shè)時，注意線纜兩端的預(yù)留、避免橋架拐彎或者垂直彎處的線纜受力，線路綁扎時按線纜種類、顏色進(jìn)行分類，每捆的線纜根數(shù)基本相同。每層線纜進(jìn)垂直橋架后，應(yīng)該在每根線線纜上增加標(biāo)簽，方便以后設(shè)備調(diào)試、系統(tǒng)維修。

5、設(shè)備安裝前，對于安裝工藝流程和注意事項進(jìn)行培訓(xùn)，減少損失、浪費。設(shè)備安裝質(zhì)量實行全檢制度，保證所有設(shè)備的工程質(zhì)量（建筑項目的一次性和結(jié)果的不可逆轉(zhuǎn)性，避免返工）。

庫房管理

1、領(lǐng)取時間管理：每天兩次，各個分包單位在規(guī)定的時間段領(lǐng)取管線和設(shè)備。

2、責(zé)任人管理：各個分包單位從庫房領(lǐng)取管線和設(shè)備經(jīng)辦人必須是分包單位授權(quán)的。

3、進(jìn)出管理：分包單位分系統(tǒng)按樓層領(lǐng)取管線和設(shè)備，對于其施工位置進(jìn)行考核，防止浪費。

4、資料管理：庫房管理人員做好進(jìn)出庫管理的文字記錄、電子版管理，方便以后審核和統(tǒng)計。對于相關(guān)設(shè)備的說明書、合格證、檢測報告等分系統(tǒng)進(jìn)行歸檔，方便資料報驗和工程驗收。

變更管理

對于施工工程中的變更的處理原則是“先商量好變更單的主要內(nèi)容，再簽變更單，最后施工”。針對特殊或者緊急情況，可以商定好變更簽單的內(nèi)容，馬上組織施工，隨后補簽變更單。對于變更單，按照施工合同中的規(guī)定，對于小額的變更量累計和歸納后，到達(dá)相關(guān)額度，再出變更單。

資料管理

對于施工過程中各種資料分單位進(jìn)行管理，以便以后查閱。

施工過程資料：施工日志、進(jìn)場材料報驗、隱蔽工程報驗、安裝質(zhì)量報驗、系統(tǒng)調(diào)試記錄等應(yīng)及時報驗或者記錄，為工程竣工資料做好準(zhǔn)備材料。

施工資料處理：對于發(fā)生的資料和信息保證現(xiàn)場的施工管理人員都應(yīng)該知道，同事之間交叉核對，做好事前提醒，事后經(jīng)驗共享。防止信息堵塞或因人員變動而影響工程進(jìn)度，

工程驗收

1、驗收時間：最佳的驗收時間是總包單位的驗收時間。因為短時間內(nèi)業(yè)主的管理維護(hù)部門不可能短時間內(nèi)熟悉現(xiàn)場和系統(tǒng)，因而能夠快速驗收。否則，工程驗收就會持久、長期驗收的施工內(nèi)容。

2、前期準(zhǔn)備：系統(tǒng)試運行滿足設(shè)計要求，竣工資料（竣工圖、施工過程文檔、培訓(xùn)資料、操作手冊等）等均滿足設(shè)計要，具備驗收條件。

3、驗收原則：分系統(tǒng)或者分樓層組織工程驗收。對于部分系統(tǒng)未完成的施工內(nèi)容可以備注說明或者承諾的方式，能驗收就爭取驗收，防止持久、長期驗收。

參考文獻(xiàn)：

《智能建筑弱電工程施工手冊》，符長青等，中國建筑工業(yè)出版社

《智能建筑綜合布線技術(shù)》，張言榮等，中國建筑工業(yè)出版社

篇2

【關(guān)鍵詞】 財務(wù)職能轉(zhuǎn)變； 決策支持； 信息化； 交易處理效率； 質(zhì)量

眾所周知，財會管理的職能就是對企業(yè)的貨幣資源實施管理。有資料顯示現(xiàn)代財務(wù)管理職能可以劃分為四類（如表1所示），要求財務(wù)人員從四個方面提供會計信息。這是企業(yè)生存和發(fā)展對財務(wù)管理的客觀要求。

然而，財務(wù)管理水平是由財務(wù)人員對各類財務(wù)管理職能分配的工作時間和精力決定的。據(jù)統(tǒng)計，我國企業(yè)財務(wù)管理職能中，交易業(yè)務(wù)處理約占整個財務(wù)管理工作的66%，管理控制占16%、報表占9%、決策支持占9%，這些數(shù)據(jù)反映出核算工作是我國企業(yè)的重點工作。而目前國際大公司在財務(wù)管理各職能之間的分配比例為：交易處理22%，管理控制18%，報表10%，決策支持50%。

世界大型企業(yè)聯(lián)合會1997年的研究表明，在過去3年，34%（N=300）的CFO把決策支持作為優(yōu)先拓展的功能，未來3年將有74%的CFO這么做。而注重控制、報表和交易處理的CFO則從過去3年的69%下降到26%。由此可見，早在15年前，國際上多數(shù)企業(yè)就已經(jīng)關(guān)注財務(wù)職能的轉(zhuǎn)變了。

由此看來，伴隨著企業(yè)不斷地發(fā)展與成長，客觀上要求財務(wù)管理職能的重點由交易處理轉(zhuǎn)向決策支持。對于中國的企業(yè)和從事執(zhí)行這一轉(zhuǎn)變的財務(wù)人員而言，應(yīng)該明確如何行動才能有效地實現(xiàn)職能的轉(zhuǎn)變。

直觀上看，財務(wù)職能的轉(zhuǎn)變實質(zhì)上是財務(wù)工作分配時間和精力上的改變，即交易處理的分配比例下降，決策支持比例增加。但是要實現(xiàn)這一比例的改變，并非易事。在企業(yè)內(nèi)部，隨著企業(yè)的發(fā)展，必定帶來企業(yè)內(nèi)部交易處理量的增加，必定帶來管理環(huán)節(jié)和范圍的增加；從企業(yè)外部看，隨著社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的加快，必定給企業(yè)帶來決策頻率和難度的增加，這些狀況都使得各個管理職能的工作量大大增加。在此情況下，要做到財務(wù)職能的轉(zhuǎn)變一定要解決以下問題：

1.如何降低交易處理分配的時間和精力？

2.如何在不增加時間和精力的投入下保證完成更為復(fù)雜的管理控制？

3.如何實現(xiàn)有效的決策支持？

一、信息化是提高交易處理效率質(zhì)量的基本工具

降低交易處理分配的時間和精力的根本方法就是設(shè)法提高交易處理的效率。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，交易處理的工作量會隨之增加，這是不爭的事實。在此情況下如何才能降低交易處理時間和精力，并保證能夠完成日益增加的交易處理工作量？增加人員顯然不是根本的方法，根本的方法就是將人員從繁瑣的日常交易業(yè)務(wù)處理工作中解脫出來，這種解脫包括兩種含義：一是從記賬本的工作中解脫出來；二是從繁瑣的數(shù)據(jù)核準(zhǔn)工作中解脫出來。把這兩項機(jī)械式的工作交給計算機(jī)是目前最好的方案。

計算機(jī)的引入給賬務(wù)處理提供了一個成倍提高效率的有效工具，會計電算化軟件的成熟和發(fā)展，使賬務(wù)處理的精準(zhǔn)度提高了數(shù)倍，整個賬務(wù)處理的流程大大簡化。原始的手工會計的賬務(wù)處理流程，必須經(jīng)過填制憑證、記賬、結(jié)賬、試算平衡、對賬等諸多程序。而在電算化系統(tǒng)中，整個賬務(wù)處理流程分為輸入、處理、輸出三個環(huán)節(jié)，從輸入會計憑證到輸出會計報表，一氣呵成，一切中間計算和轉(zhuǎn)換的工作都在信息系統(tǒng)內(nèi)自動準(zhǔn)確地完成。而財務(wù)管理需要的任何賬表數(shù)據(jù)都可以通過系統(tǒng)的查詢功能得到，真正實現(xiàn)了數(shù)出一門（都從憑證上來）、數(shù)據(jù)共享（同時產(chǎn)生所需賬表）。整個賬務(wù)處理流程具有高度的連續(xù)性、嚴(yán)密性，呈現(xiàn)出一體化趨勢。利用計算機(jī)和軟件組成的會計信息化技術(shù)這一有效的工具，完全可以解決轉(zhuǎn)變職能的第一個關(guān)鍵問題――提高交易處理效率和精準(zhǔn)度問題。所以，從時間上解放財務(wù)管理工作者是完全可以實現(xiàn)的。

二、信息化系統(tǒng)是實現(xiàn)管理控制的有效手段

內(nèi)部控制是企業(yè)進(jìn)行有效管理、實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的重要手段。作為日常工作的規(guī)范，內(nèi)控已經(jīng)滲透到現(xiàn)代企業(yè)的各個管理環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的管理控制是通過組織結(jié)構(gòu)、崗位、管理制度和監(jiān)察流程來實現(xiàn)的。隨著企業(yè)的發(fā)展，必然伴隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，需要管控的范圍越來越大、層次越來越多。為達(dá)到管理控制的效果，應(yīng)該在此職能上分配更多的時間和精力，但從國際大公司的數(shù)據(jù)來看，在管理控制職能上分配的時間和精力并沒有明顯的增加。如何在不增加時間和精力的投入下保證完成更為復(fù)雜的管理控制？

首先，企業(yè)的管理監(jiān)控職能應(yīng)該也必須是財務(wù)的職能，這是因為企業(yè)的資金和價值管理在任何企業(yè)中都是核心管理內(nèi)容，關(guān)聯(lián)到企業(yè)所有的部門和人員，無論是控制內(nèi)容還是控制流程方面，財務(wù)人員與管理控制的關(guān)系是最為緊密的。目前國際上普遍認(rèn)同的高效方式，是將監(jiān)控與業(yè)務(wù)流程管理相融合，在業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中實時監(jiān)控，構(gòu)建完整的企業(yè)控制環(huán)境。

其次，是把常態(tài)的業(yè)務(wù)控制活動交由計算機(jī)來完成。具體來說就是在信息系統(tǒng)中：

一是設(shè)置功能權(quán)限：操作員無法看到權(quán)限之外的操作界面或者是操作內(nèi)容，避免了越權(quán)操作。

二是預(yù)警控制：將風(fēng)險指標(biāo)下限如最低庫存、超信用應(yīng)收、超期應(yīng)收、發(fā)貨延期等影響企業(yè)正常經(jīng)營的指標(biāo)施以預(yù)警提示。

三是預(yù)算控制：把某項計劃中可能消耗的資源和可能得到的效益等明細(xì)項目作出預(yù)期的量化數(shù)據(jù)，并將其作為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定到執(zhí)行過程中，用以控制執(zhí)行。一旦發(fā)生的業(yè)務(wù)脫離預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)時，信息系統(tǒng)能自動預(yù)警提示，而且可以轉(zhuǎn)入特定的審批流程交，由特定權(quán)限的人處理。

四是審批控制：為控制業(yè)務(wù)風(fēng)險，企業(yè)的任何決策和決定都必須有一套審批流程，在此流程中不僅要設(shè)置審批環(huán)節(jié)，還應(yīng)有此環(huán)節(jié)的批準(zhǔn)人和權(quán)限范圍，超權(quán)限或越級審批均無法執(zhí)行，這就從根本上遏制了越權(quán)或越級審批的問題。

由此看來，信息技術(shù)給我們帶來的不僅僅是交易處理效率和質(zhì)量上的提高，更重要的是將復(fù)雜的管理控制的工作和交易處理融合起來，使其變成一種常態(tài)的工作內(nèi)容，并且不會給財務(wù)人員帶來額外的工作投入。

三、信息化是決策支持的基本保證

現(xiàn)代管理大師德魯克認(rèn)為：在現(xiàn)代的企業(yè)中，決策正變成一種常規(guī)性的工作，幾乎每個管理者（包括知識工作者、經(jīng)理以及專業(yè)人員）或多或少已成為業(yè)務(wù)決策者，或者在決策中發(fā)揮著積極的、主動的、令人大開眼界的作用。現(xiàn)代管理中，正確地做事已經(jīng)不能稱之為管理了，能稱之為管理者的人一定是能做正確的事的人。按照德魯克所說，做事之前需要決定哪些是正確的，哪些是不正確的。從這個意義上說，決策活動已經(jīng)成為日常管理工作中一項重要的內(nèi)容，無論在企業(yè)的操作層面、業(yè)務(wù)運作層面，還是在戰(zhàn)略方向性的高級管理層面，時時刻刻都在進(jìn)行著決策活動。目前國際上普遍認(rèn)為決策或決定多是通過博弈方法產(chǎn)生的，而博弈方法的基礎(chǔ)就是信息，建立在完整信息基礎(chǔ)上的博弈是最可能達(dá)到管理目標(biāo)的。因此，信息是決策的基本保證。

從信息提供的角度說，財務(wù)職能對決策有著至關(guān)重要的作用。從企業(yè)內(nèi)部來看，財務(wù)工作的基本目標(biāo)就是要核算出業(yè)務(wù)執(zhí)行的效果和業(yè)務(wù)執(zhí)行后能給企業(yè)帶來的效益，而現(xiàn)代企業(yè)管理更多的是通過業(yè)務(wù)進(jìn)程中的產(chǎn)品、地區(qū)、部門以及人員的動態(tài)信息，比如庫存現(xiàn)狀、銷售現(xiàn)狀和可能發(fā)生的資金流向等，來決定調(diào)整下一步的行動方案。由于各個業(yè)務(wù)職能、業(yè)務(wù)過程都與財務(wù)有著密不可分的聯(lián)系，所以財務(wù)是最有可能收集這些動態(tài)信息的崗位。從企業(yè)外部來看，財務(wù)部門是與客戶、資本市場、投資者和監(jiān)管部門的直接紐帶，他們可以更便利和更快地收集到客戶需求、政策變化和資本走勢等動態(tài)的信息。

所以現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務(wù)與業(yè)務(wù)運營部門融合協(xié)調(diào)的模式越來越多，也有越來越多的企業(yè)采用財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的信息化管理平臺。

四、財務(wù)人員意識和能力是實現(xiàn)職能轉(zhuǎn)變的前提

以上所述的信息化使財務(wù)職能轉(zhuǎn)變成為可能，但能否實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變的前提是有沒有能夠駕馭信息化工具的人。這里所說的駕馭并不僅僅是會使用電腦以及軟件，因為計算機(jī)僅僅是一個“機(jī)械”而已，能夠?qū)⒖陀^的現(xiàn)象轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢苑治龊投攘康臄?shù)據(jù)才是真正的駕馭，將事實轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)的過程才是更高階段的信息化，才能提供真正意義上的決策支持。

在信息化時代這個大背景下，對企業(yè)財務(wù)人員來說，日常的業(yè)務(wù)處理對企業(yè)已沒有增值的價值，決策支持能力的培養(yǎng)是企業(yè)新時期賦予財務(wù)人員的使命，也是財務(wù)人員的貢獻(xiàn)之所在，這就對現(xiàn)代財務(wù)人員提出了前所未有的挑戰(zhàn)。財務(wù)職能轉(zhuǎn)變的趨勢要求財務(wù)人員不僅要具備財務(wù)技能，更需要具有商業(yè)運營的智慧和信息化意識和能力，既能夠完成日常的財務(wù)數(shù)據(jù)的整理，又能夠?qū)I(yè)務(wù)事實進(jìn)行綜合量化加工，并且作出有針對性的分析，提出建設(shè)性意見，為企業(yè)經(jīng)營決策提供實時的數(shù)據(jù)依據(jù)。從這個意義上說，具有信息轉(zhuǎn)換意識、數(shù)據(jù)加工技能和綜合分析能力的會計人員會成為新知識經(jīng)濟(jì)時代條件下各大企業(yè)的寵兒。為了自身的生存和發(fā)展，財務(wù)人員應(yīng)該也必須根據(jù)時代的需要有意識地培養(yǎng)自身的競爭力，成為新一代為企業(yè)真正作出貢獻(xiàn)的有效管理者。

五、有效實現(xiàn)財務(wù)職能轉(zhuǎn)變的建議

以上分析可以得出現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，客觀上要求財務(wù)職能一定要轉(zhuǎn)變。但是，轉(zhuǎn)變并不是一蹴而就的，需要通過一項一項改善的積累，經(jīng)過比較長期的過程逐步實現(xiàn)。以筆者多年在國內(nèi)企業(yè)工作的經(jīng)驗，目前中國企業(yè)的財務(wù)工作應(yīng)該重點關(guān)注信息化技術(shù)的應(yīng)用，完成低效率到高效率的轉(zhuǎn)變，只有完成了這個轉(zhuǎn)變，才有可能完成記賬到?jīng)Q策支持的職能轉(zhuǎn)變。而這一切的基礎(chǔ)是解決好用信息化技術(shù)提高數(shù)據(jù)處理速度和提高信息質(zhì)量的問題，最先應(yīng)該著手改變的是交易處理中的高效、高質(zhì)問題。

根據(jù)我國現(xiàn)有的財務(wù)軟件提供的管理工具，實現(xiàn)高效、高質(zhì)的交易處理的目標(biāo)是及時和準(zhǔn)確，衡量的標(biāo)準(zhǔn)是將交易處理的工作時數(shù)壓縮進(jìn)25%的水平中。為此，主要應(yīng)從三個方面加以改進(jìn)。

（一）出納管理

出納大量的前后臺處理工作包括：貨幣資金的發(fā)放與收集；整理貨幣進(jìn)出的詳細(xì)記錄；制作貨幣日報表；銀行對賬。在這些工作中，前臺發(fā)放、收取貨幣資金的工作效率可以通過銀企互聯(lián)的方式，大大提高資金流出的安全和速度；而我們更應(yīng)該關(guān)注后臺的工作質(zhì)量和效率的提高。主要應(yīng)該解決快速收集銀行數(shù)據(jù)，銀行對賬自動化，以及現(xiàn)金和銀行日報自動化。

（二）多元核算

所謂多元核算是指利用會計核算的方法對非會計科目的核算項進(jìn)行核算。傳統(tǒng)的會計只能以科目為核算元，對子級科目進(jìn)行核算。但當(dāng)需要對一項業(yè)務(wù)過程，比如一個產(chǎn)品從采購、入庫、出庫、銷售、繳稅和收、付款等一系列使用資金的業(yè)務(wù)活動進(jìn)行核查時，這種單一會計事項細(xì)分的方式就顯得不完善了。最大的問題是效率，比如按照產(chǎn)品進(jìn)行核算時，所涉及的科目包括采購、庫存、銷售、應(yīng)收、稅金、相關(guān)費用等科目都必須設(shè)定產(chǎn)品子科目，如果再需要對產(chǎn)品銷售地區(qū)進(jìn)行核算時，就要增加一級科目，所以每增加一個核算元，就需要增加一級科目，雖然現(xiàn)在流行的會計軟件最多可以支持9級會計科目，但實踐中很少有人能夠真正使用這種方法，因為維護(hù)和制單信息采集的工作量會成倍增加，直接影響工作效率的提高。所以，主流會計軟件均提供了多達(dá)幾十種輔助核算的功能，來解決多元核算的效率問題。

（三）對賬

這里指的對賬是企業(yè)內(nèi)部的職能部門之間的業(yè)務(wù)信息確認(rèn)工作。目前中國的企業(yè)還有很多采用職能化的業(yè)務(wù)管理模式，部門之間的業(yè)務(wù)傳遞是通過紙質(zhì)票據(jù)進(jìn)行的，各部門有自己的業(yè)務(wù)流程的口徑，并且有自己的業(yè)務(wù)賬。即便財務(wù)部門內(nèi)的各個崗位，也可能由于傳遞信息的不及時，造成某一時點的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不統(tǒng)一及對賬的發(fā)生。所以對賬是不可避免的。而提高對賬環(huán)節(jié)的效率和質(zhì)量最有效的方法是業(yè)務(wù)流程中的每個節(jié)點只能有一個口徑，即上一節(jié)點的出口信息與下一結(jié)點的入口信息永遠(yuǎn)一致。這就需要將交易處理的信息采集從會計憑證推進(jìn)到各個職能的業(yè)務(wù)發(fā)生點（包括空間和時間）。目前主流的財務(wù)軟件都具有該項功能的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的解決方案，這將減少追溯業(yè)務(wù)過程的難度，對有爭議的業(yè)務(wù)快速作出終極結(jié)論，從而達(dá)到提高交易處理效率和質(zhì)量的目的。

六、結(jié)束語

現(xiàn)代企業(yè)管理下的財務(wù)職能正在脫離傳統(tǒng)的賬務(wù)處理模式，朝著決策支持的方向發(fā)展。雖然這一轉(zhuǎn)變還未到位，傳統(tǒng)的財務(wù)部機(jī)構(gòu)設(shè)置還未改變，大多數(shù)財務(wù)人員仍然局限在現(xiàn)有的交易處理職能中，但伴隨著時間的推移這種轉(zhuǎn)變正在悄悄的發(fā)生著，進(jìn)入21世紀(jì)以來的10年中，企業(yè)的信息化發(fā)展正說明了這種轉(zhuǎn)變的進(jìn)行。為了適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，企業(yè)應(yīng)從提高交易處理效率和質(zhì)量方面入手，利用信息化技術(shù)重點解決出納管理、多元核算和對賬等方面的問題。同時，應(yīng)關(guān)注信息化復(fù)合人才的培養(yǎng)，不斷增加決策支持的人員和職能的投入。對于財務(wù)人員而言，要看清這種轉(zhuǎn)變的趨勢，不斷補充信息化需要的知識和技能，提高這方面的能力。

【參考文獻(xiàn)】

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關(guān)鍵詞：城市供熱；智能化；控制；管理；

中圖分類號：TU833文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1、城市供熱系統(tǒng)的定義

所謂的城市供熱系統(tǒng)一般由3部分組成，即熱源、熱網(wǎng)和熱用戶。熱源又稱熱力的生產(chǎn)，主要是指生產(chǎn)和制備一定參數(shù)（溫度、壓力）熱媒的鍋爐房或熱電廠。熱網(wǎng)是輸送熱媒的室外供熱管路系統(tǒng)，是熱源與熱用戶連接的紐帶，起著輸送和分配熱源的作用。熱用戶則是指直接使用或消耗熱能的室內(nèi)采暖、通風(fēng)空調(diào)、熱水供應(yīng)和生產(chǎn)工藝用熱系統(tǒng)等。

按照熱媒不同，城市供熱系統(tǒng)可分為熱水供熱系統(tǒng)和蒸汽供熱系統(tǒng)。不同的城市根據(jù)自身的實際情況可以自主選擇不同的熱媒。按熱源不同，分為熱電聯(lián)產(chǎn)系統(tǒng)、鍋爐供熱系統(tǒng)，另外還有以地源熱泵、水源熱泵、工業(yè)余熱、核能、太陽能等作為熱源的供熱系統(tǒng)。按供熱管道的不同，又可分為單管制、雙管制和多管制的供熱系統(tǒng)。所以供熱公司在選擇供熱方式時，一定不能盲目的依葫蘆畫瓢，墨守成規(guī)，而應(yīng)在客觀的調(diào)查后，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境等因素綜合選擇供暖方式。

2、現(xiàn)階段城市供暖系統(tǒng)存在的弊端

2.1 工藝落后，污染性大

供熱企業(yè)以往經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是一種單向流動的線性經(jīng)濟(jì)，即“資源 -生產(chǎn) -消費 -廢棄物的排放”。其經(jīng)濟(jì)的增長依靠的是大規(guī)模的開采和消費資源，這樣就極有可能會超過自然所能承受的限度，從而對自然造成不可逆轉(zhuǎn)的傷害。而且，由于工藝的落后，在對自然資源進(jìn)行加工將其轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品的過程中，會釋放出數(shù)量巨大的污染物。而某些沒有道德的公司為了節(jié)約成本，不對廢棄物進(jìn)行處理或只是簡單處理就將其排放入空氣中，這就造成了極大的環(huán)境污染。

2.2 能源的利用率低下

目前，盡管不少供熱企業(yè)對于提高利用率給予了一定程度的重視，可是由于公司人員、資金以及科技實力等等因素的限制，利用效率還總是提不上去，這就在無形之中造成了極大的浪費。也就是說，要想達(dá)到同樣的供暖效果，供暖公司需要使用更多的自然資源，排放更多的廢氣，從而形成了一個惡性循環(huán)。尤其是在以煤炭等不可再生的非清潔資源為能源的不發(fā)達(dá)國家，這種問題就會更加突出。

3、優(yōu)化輸送配套系統(tǒng)，減少熱能損耗

供熱輸配系統(tǒng)是供熱系統(tǒng)的核心，決定著輸出熱源的利用率。所以只是一味提高燃燒效率而不重視運輸環(huán)節(jié)是很難優(yōu)化整個供暖系統(tǒng)的。為此，供熱企業(yè)要以科學(xué)的理論來指導(dǎo)自己的工作，以先進(jìn)的技術(shù)和手段，解決好輸配范圍、輸配距離以及結(jié)構(gòu)之間的問題，采取平衡調(diào)節(jié)裝置，設(shè)置適當(dāng)?shù)娜肟谡{(diào)節(jié)裝置，保障水力的平衡。從而達(dá)到利用率的最大化。

而在某些方面，供熱公司也可以靈活機(jī)動一些，如可以采用間歇調(diào)節(jié)的方式，在供水溫度和循環(huán)水量不變的情況下，用減少每天的供暖時數(shù)進(jìn)行調(diào)節(jié)。在室外溫度達(dá)到設(shè)計值時，熱源連續(xù)供暖，隨著室外溫度的升高，逐漸減少運行時間。這種類似于冰箱制冷的調(diào)節(jié)機(jī)制就可以在保障供暖效果的前提下，盡可能的減少工作能耗，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。還有一種是分階段改變供水溫度的量調(diào)節(jié)，在供暖系統(tǒng)的整個運行期間，隨著室外溫度的提高，分幾個階段改變供水溫度，在同一階段內(nèi)供水溫度不變，改變流量來進(jìn)行調(diào)節(jié)。通俗說來就是，當(dāng)白天溫度的時候適當(dāng)將水溫降低一些，而等到晚上氣溫下降時，再將溫度提高一些。這種調(diào)節(jié)方式，不僅可以保障用戶室內(nèi)的溫度在一個較為恒定的溫度，提高其供暖服務(wù)的品質(zhì)，而且適時的降低溫度可以有效的節(jié)約能源。當(dāng)然，雖然這兩種方法都十分有效，但其對于供暖的傳輸設(shè)備都有較高的要求，因此具有一定的局限性。

4、智能化控制

4.1智能化供熱原理

如何在城市供熱中實現(xiàn)智能化控制和管理是本文探討的核心問題，但首先我們得明確一個概念，究竟什么是智能化控制和管理？其實在物理學(xué)研究中，智能化控制管理的核心目的就是在運動中保持熱量的收支平衡。在智能化控制和管理的過程中，我們要注意兩個問題。第一是進(jìn)行熱量平衡控制。這是進(jìn)行性智能化控制管理的基礎(chǔ)條件。它是指各熱源和各換熱站在一個周期內(nèi)提供的熱量總體平衡。物理學(xué)上熱平衡的方程式如下所示：

∑Q=∑H出-∑H入

其中，ΣQ代表整個系統(tǒng)與環(huán)境的熱量交換和，ΣH出代表換熱站供給用戶的熱量總和，ΣH入則代表是供熱源提供給換熱站的熱量總和。

熱平衡式屬于物理學(xué)上能量平衡的特例，在實際的供熱過程中，換熱站供給的熱量與熱源供給的熱量往往不相等。

第二則是進(jìn)行無人值守模式。 無人值守模式其實是對熱量平衡控制的進(jìn)一步深化，即在無人操作的情況下盡可能地使熱源和換熱站提供的熱量保持相對的平衡，從而維持城市供熱系統(tǒng)的正常運作。

4.2 智能化控制和管理

4.2.1氣候補償

氣候補償，是智能化控制中常見的方式，即通過控制換熱站二次間接供水的溫度降低換熱站提供的熱量，從而既可以減少成本，又可以提高用戶在接受供熱過程中的舒適度，一舉二得。 其中最好的做法是在實際的操作中，不直接采用熱量平衡方式進(jìn)行供熱控制，而是先建立二次供熱溫度和室外溫度對應(yīng)曲線，再通過換熱站的轉(zhuǎn)換中針對具體情況進(jìn)行具體調(diào)整，按階段分季節(jié)地進(jìn)行所謂的曲線供熱，這樣做可以盡量減低供熱的復(fù)雜性，提高供熱的實際效果。

4.2.2 無人值守操控

上面講到無人值守操控是智能化控制和管理的第二種模式，通過在換熱站內(nèi)設(shè)置自控設(shè)備，進(jìn)行如自動控制水溫、補水、排查故障等作業(yè)，而無需操作人員進(jìn)行值班管理。 這種模式的好處之一在于降低了實際操作的勞動強(qiáng)度，既減少了勞動人員的使用成本，又相對地提高了勞動效率。其次由于采用智能化控制管理后，極大地降低了由于人為因素而產(chǎn)生的安全問題，從而增強(qiáng)了城市供熱系統(tǒng)的精確性和可靠性。

4.2.3 換熱站控制

通常情況下，對換熱站進(jìn)行控制的幾個方面主要包括調(diào)節(jié)二次供水溫度，控制蒸汽壓力，管理換熱器水位及保持熱網(wǎng)定壓穩(wěn)定等，換熱站的主要作用就是用鍋爐提供的高溫?zé)崴螂姀S提供的蒸汽轉(zhuǎn)變成可供用戶直接使用的二次中、低溫水。在整個城市供熱過程中，一般會有一個總換熱站和好幾個可調(diào)峰換熱站同時對用戶進(jìn)行供熱取暖。

5、運用調(diào)度管理系統(tǒng)對城市供熱進(jìn)行智能化控制和管理

5.1 調(diào)度管理系統(tǒng)

調(diào)度管理系統(tǒng)是針對大型建設(shè)所開發(fā)出來的一套管理體系，主要包括調(diào)度中心和通訊網(wǎng)。調(diào)度中心的主要任務(wù)是通過以太網(wǎng)將相關(guān)信息提供給用戶，用以顯示數(shù)據(jù)、管理資源及內(nèi)容等。通訊網(wǎng)則主要負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的傳輸。以城市供熱系統(tǒng)為例，通過通訊網(wǎng)，可以將鍋爐房、電廠及換熱站等熱源的相關(guān)資料傳輸?shù)秸{(diào)度中心，再由調(diào)度中心進(jìn)行分析，將數(shù)據(jù)信息等給用戶。

5.2 智能化控制和管理的基本方式

調(diào)度管理系統(tǒng)即是對城市供熱進(jìn)行智能化控制和管理的最好方式之一，但是根據(jù)城市及用戶的實際情況，我們應(yīng)綜合其他因素總體考察研究最佳的控制模式。不僅要對相關(guān)操作人員進(jìn)行必要的技術(shù)培養(yǎng)和指導(dǎo)，還應(yīng)當(dāng)對整個供熱系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)的分析，通過對各熱源和換熱站的供熱量調(diào)整，可以更有效地控制整個城市供熱系統(tǒng)，降低投資成本，提高運行效率。

篇4

(一)公共管理

管理是促進(jìn)人類協(xié)作勞動、維持和諧生活的重要手段。管理工作在社會生產(chǎn)以及生活的各方面均有表現(xiàn)。在現(xiàn)代社會中，公共領(lǐng)域與非公共領(lǐng)域是社會生活的基本構(gòu)成。公共領(lǐng)域主要是指社會公共利益，政府和非政府公共組織是其主要組織形式，承擔(dān)著處理社會公共事務(wù)的職責(zé)，并且遵循社會公共生活的制度和規(guī)則。

(二)城市規(guī)劃職能

城市規(guī)劃的主要目的是為了對城市發(fā)展進(jìn)行計劃與控制，城市規(guī)劃通過確定城市發(fā)展的方向，從而制定實現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)的戰(zhàn)略、途徑、方法以及行動綱要，并通過引導(dǎo)社會實踐以及干預(yù)城市各方面的發(fā)展。社會的穩(wěn)定與發(fā)展需要依靠一定的可操作手段，其需要在社會不同范疇以及層次實施。城市規(guī)劃在經(jīng)歷不同經(jīng)濟(jì)體制的影響后，特別是在市場經(jīng)濟(jì)體制中，已經(jīng)成為國家管理以及宏觀調(diào)控中的重要工具。在城市化趨勢不斷加深以及社會轉(zhuǎn)型時期，城市規(guī)劃將具備越來越重要的作用，對社會發(fā)展起到越來越重要的影響。

二、傳統(tǒng)城市規(guī)劃職能定位中存在的問題及成因

傳統(tǒng)城市規(guī)劃中對城市規(guī)劃的定義就是為了實現(xiàn)一段時間內(nèi)城市經(jīng)濟(jì)以及社會發(fā)展目標(biāo)，對城市性質(zhì)、規(guī)劃以及發(fā)展方向進(jìn)行明確，從而合理開發(fā)城市資源，科學(xué)劃分城市空間并且實現(xiàn)各種公關(guān)基礎(chǔ)社會的部署與建設(shè)。這一觀念是對我國過去城市規(guī)劃理論及實踐目標(biāo)進(jìn)行總結(jié)歸納而得出的。我們從中可以看到，傳統(tǒng)城市規(guī)劃職能定位存在不完善、不科學(xué)、不主動等問題，主要表現(xiàn)為:一是傳統(tǒng)城市規(guī)劃缺乏創(chuàng)新精神，城市規(guī)劃既然是以城市經(jīng)濟(jì)以及社會發(fā)展為目標(biāo)，那么就應(yīng)該有效掌握城市發(fā)展的潛在規(guī)律和特點，而在傳統(tǒng)城市規(guī)劃中，沒有明確和預(yù)測城市性質(zhì)、規(guī)模以及發(fā)展方向，這就使城市發(fā)展受到嚴(yán)重影響，二是傳統(tǒng)城市規(guī)劃的內(nèi)容以及手段比較單一，只考慮對城市土地以及空間的規(guī)劃，行政手段使用的頻率比較多，出現(xiàn)了“重規(guī)劃，輕管理”的局面，三是傳統(tǒng)城市規(guī)劃中，對各項建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃和安排后，沒有強(qiáng)力的監(jiān)督與管理部門，無法發(fā)揮保障作用，導(dǎo)致城市規(guī)劃實施過程中出現(xiàn)許多問題。這些問題的出現(xiàn)，與我國過去長期實施計劃管理體制有一定的關(guān)系。在實施計劃經(jīng)濟(jì)制度時期，國家財政是城市建設(shè)投資的唯一主體，既是創(chuàng)業(yè)者，又是投資者，能夠根據(jù)城市發(fā)展的需求不斷修正城市發(fā)展規(guī)則，但城市規(guī)劃僅僅對城市各行業(yè)發(fā)展以及建設(shè)的需求進(jìn)行空間布局。城市建設(shè)中沒有對立的利益沖突，城市規(guī)劃的作用以及矛盾被隱藏起來，城市規(guī)劃職能定位的偏差所產(chǎn)生的影響也不是非常顯著。改革開放后，城市各項資源由市場進(jìn)行調(diào)配，許多市場主體進(jìn)入城市建設(shè)領(lǐng)域，導(dǎo)致各方面的利益沖突越發(fā)激烈，城市規(guī)劃的重要性以及自身存在的問題逐漸凸現(xiàn)出來，傳統(tǒng)城市規(guī)劃職能定位中存在的問題也逐漸顯現(xiàn)出來。

三、公共管理視角下的城市規(guī)劃職能定位

(一)城市規(guī)劃中的計劃職能

城市規(guī)劃的側(cè)重點在于對城市土地以及空間的利用，計劃職能是城市規(guī)劃中的主要職能。因此，首先要確定規(guī)劃目標(biāo)。城市規(guī)劃的目標(biāo)可細(xì)分為三方面，其一是基礎(chǔ)目標(biāo)，即城市規(guī)劃需要滿足城市的可持續(xù)發(fā)展以及城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展，最大程度滿足城市居民物質(zhì)、精神生活的需求;其二是現(xiàn)實目標(biāo)，即城市社會及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實目標(biāo);其三是理想目標(biāo)，即區(qū)域城市發(fā)展戰(zhàn)略及城市化發(fā)展水平、城市性質(zhì)、發(fā)展方向、規(guī)劃期限、規(guī)劃范圍、城市發(fā)展規(guī)模、規(guī)劃技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、城市近遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)以及五年建設(shè)目標(biāo)等。其次，要編制科學(xué)的規(guī)劃方案，在此過程中，確定目標(biāo)并按照法定程序批準(zhǔn)后，規(guī)劃單位需要按照相關(guān)規(guī)劃綱要進(jìn)行細(xì)節(jié)規(guī)劃。最后要進(jìn)行決策和審批，不同地區(qū)有不同的審批主體，需要根據(jù)實際情況向政府或主管部門進(jìn)行審批。

(二)城市規(guī)劃中的組織職能

政府是典型的公共組織，在社會生活中，政府承擔(dān)著提供公共服務(wù)的職責(zé)，政府的行政管理是其進(jìn)行公共管理的主要表現(xiàn)。公共管理是以公共組織為基礎(chǔ)，合理使用公共權(quán)力，從而實現(xiàn)公共利益而開展的管理活動。城市規(guī)劃中的組織機(jī)構(gòu)可細(xì)分為政府、人大常委會、行政主管部門、規(guī)劃設(shè)計院等機(jī)構(gòu)。為了加強(qiáng)城市規(guī)劃中的民主與法制，城市規(guī)劃協(xié)會、城市規(guī)劃委員會以及城市規(guī)劃藝術(shù)委員會成為各城市開展城市規(guī)劃活動的正式結(jié)構(gòu)。隨著市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制的確立，越來越多市場主體進(jìn)入城市規(guī)劃建設(shè)中，因此，需要加強(qiáng)規(guī)劃協(xié)調(diào)。城市規(guī)劃作為公共管理的一部分，既要維護(hù)各方面的合法權(quán)益，又要保護(hù)群眾的利益，促進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展、社會與環(huán)境的共同發(fā)展，要遵循“城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、合理規(guī)劃、確立方向、因地制宜、統(tǒng)籌兼顧”的城市發(fā)展原則，正確認(rèn)識近期建設(shè)與遠(yuǎn)期利益、局部規(guī)劃與整體統(tǒng)籌、現(xiàn)代化建設(shè)以及傳統(tǒng)文化保護(hù)等方面的關(guān)系。

(三)城市規(guī)劃的領(lǐng)導(dǎo)職能

城市規(guī)劃的領(lǐng)導(dǎo)職能是指通過合理行駛權(quán)力，協(xié)調(diào)和引導(dǎo)各方面。城市規(guī)劃主管部門需要依靠法律及上級組織賦予的權(quán)利，使用多樣化手段，采取多種方式進(jìn)行城市規(guī)劃的編制、城市土地使用以及各項工程的建設(shè)。在使用權(quán)利的過程中不能針對個體實施命令、指示等強(qiáng)制性方法，而是通過建立一套普遍使用的規(guī)范體系，使得城市建設(shè)主體能夠平等地參與到城市建設(shè)中，提高城市規(guī)劃的公眾參與度和民主性。

作者:王鍇 單位:浙江警察學(xué)院

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篇5

1、系統(tǒng)的工作原理

本系統(tǒng)以十字路口等待綠燈的車輛滯留量來確定該方向是否繁忙。在十字路口的東南西北四個方向的近端（人行橫道附近）和遠(yuǎn)端（相距近端約100米處）各設(shè)置一個傳感器，分別統(tǒng)計通過該處的車輛數(shù)。以南北方向為例，每當(dāng)車輛駛近十字路口，必須先通過遠(yuǎn)端的傳感器N1或S1，這時傳感器將對車輛產(chǎn)生一個脈沖信號傳送至PLC內(nèi)通過計數(shù)器進(jìn)行加1運算，此時如果信號燈仍為綠燈，車輛繼續(xù)前行通過十字路口則必然經(jīng)過近端的傳感器N2或S2，同樣傳感器對車輛產(chǎn)生一個脈沖信號傳送至PLC內(nèi)通過計數(shù)器進(jìn)行減1運算。最終，PLC對傳感器N1和S1脈沖信號的計數(shù)就可記錄駛近路口的車輛數(shù)X，PLC對傳感器N2和S2脈沖信號的計數(shù)就可記錄駛出路口的車輛數(shù)Y。為了簡化運算，將兩個相對方向（南與北、東與西）X、Y的數(shù)值合并為一組，那么南北方向車輛的滯留量Z1=X-Y。同理可得，PLC通過對傳感器脈沖信號的計數(shù)就可得到東西方向車輛的滯留量Z2。通過計算車輛的滯留量Z1與Z2的差值，從而決定對綠燈進(jìn)行延時控制。將此差值設(shè)為三個區(qū)間進(jìn)行判斷如下：如果Z1-Z2>10，則南北方向繁忙，東西正常，南北直行綠燈延長10秒，南北左轉(zhuǎn)綠燈延長10秒。如果Z1-Z2<-10，則東西方向繁忙，南北正常，東西直行綠燈延長10秒，東西左轉(zhuǎn)綠燈延長10秒。如果-10≤Z1-Z2≤10，則視為正常情況，交通信號燈控制按固定周期變換。

車輛駛過產(chǎn)生的脈沖計數(shù)、車輛滯留量的雙向比較以及綠燈延時時間的控制全部由PLC來完成。各傳感器時刻檢測車輛，在一個紅綠燈周期中，每當(dāng)東西或南北綠燈亮之前，PLC都要依據(jù)脈沖的計數(shù)判定東西、南北的車流規(guī)模，然后根據(jù)以上智能控制原則，調(diào)整綠燈時長。

2、智能化控制系統(tǒng)的實現(xiàn)方法

目前交通燈控制的設(shè)計方案有很多，有采用CPLD數(shù)字集成電路實現(xiàn)交通信號燈智能控制的設(shè)計，有采用單片機(jī)實現(xiàn)對交通燈設(shè)計的方案。而本智能系統(tǒng)采用傳感器與PLC相結(jié)合，通過軟件編程實現(xiàn)可以根據(jù)十字路口車流量來自動調(diào)節(jié)綠燈時間的智能控制系統(tǒng)。

2.1硬件設(shè)備的選擇

本系統(tǒng)在設(shè)計過程中強(qiáng)調(diào)化繁從簡，只涉及兩種硬件（PLC和傳感器）。但是選擇的種類還是比較繁多，下面從經(jīng)濟(jì)節(jié)約的原則出發(fā)，對以上兩種硬件進(jìn)行選擇。

2.1.1傳感器

傳感器的類型主要可分為溫度傳感器、壓力傳感器、光電傳感器、位移傳感器等。為了能夠科學(xué)準(zhǔn)確的統(tǒng)計車流量，本系統(tǒng)采用具有精度高、反應(yīng)快、非接觸的光電傳感器。而且光電傳感器的結(jié)構(gòu)簡單，形式靈活多樣，在很多檢測和智能化裝置中應(yīng)用非常廣泛。光電傳感器是采用光電元件作為檢測元件的傳感器。一般由光源、光學(xué)通路和光電元件三部分組成。它可用于檢測直接引起光量變化的非電量（如光強(qiáng)、光照度等），并將其轉(zhuǎn)化為電信號。本智能控制系統(tǒng)就是利用光電傳感器的這一特點來檢測十字路口各方向的車流，當(dāng)有車輛經(jīng)過時，光電傳感器就會發(fā)出一個脈沖信號并傳輸至PLC，PLC通過對脈沖信號的計數(shù)就可得到各方向的車流量，然后PLC通過一定的原則根據(jù)各方向車輛滯留量的大小自動調(diào)整相應(yīng)的綠燈時間，從而實現(xiàn)交通信號燈的智能化控制。

2.1.2PLC

本系統(tǒng)設(shè)計時采用三菱的FX2N-32MR機(jī)型，該PLC有16個輸入點和16個輸出點，性能高體積小，完全可以滿足設(shè)計需要（。圖2所示）表1表2表3

2.2系統(tǒng)設(shè)計

本系統(tǒng)由啟動開關(guān)控制。正常情況下，先南北直行綠燈亮20秒后閃爍3秒，然后黃燈亮2秒轉(zhuǎn)為紅燈，同時南北左轉(zhuǎn)綠燈亮20秒后閃爍3秒，然后黃燈亮2秒轉(zhuǎn)為紅燈，此時東西直行綠燈亮20秒后閃爍3秒，黃燈亮2秒轉(zhuǎn)為紅燈，同時東西左轉(zhuǎn)綠亮20秒后閃爍3秒，然后黃燈亮2秒轉(zhuǎn)為紅燈，如此往復(fù)。當(dāng)某個方向繁忙時，該方向直行綠燈延長10秒，左轉(zhuǎn)綠燈延長10秒，其余時間不變，再循環(huán)。

本系統(tǒng)輸入設(shè)備需要10個輸入端，其中手動按鈕2個，分別為啟動和停止。其他8個輸入端作為東西南北方向八個傳感器的脈沖信號輸入。輸出信號燈采用雙色LED顯示，一個方向上有兩個信號燈分別為左轉(zhuǎn)信號燈和直行/右轉(zhuǎn)信號燈，共計8個輸出端。由于采用LED雙色顯示，因此紅和綠同時亮則為黃色信號燈。I/O分配如表1所示。輸出端口的賦值含義如表2所示。系統(tǒng)軟件設(shè)計的語句表(如表3)。