5年人才培養(yǎng)規(guī)劃精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇5年人才培養(yǎng)規(guī)劃，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：青年人才；培養(yǎng)

在知識經(jīng)濟的大背景下，無論是國與國之間的競爭，還是企業(yè)之間的競爭，歸根到底都是人才的競爭。企業(yè)作為社會的經(jīng)濟組織，創(chuàng)造經(jīng)濟效益是其義不容辭的職責(zé)。在當(dāng)前國民經(jīng)濟和國有企業(yè)處于歷史性轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時刻，人才隊伍的建設(shè)尤為重要。

上海長江口商城股份有限公司（以下簡稱公司）是寶山區(qū)的大型國有商業(yè)企業(yè)，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的歷史關(guān)頭，國有企業(yè)所普遍存在的一些問題，也成了公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的一個瓶頸，困擾和妨礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。為了推動長江口公司從傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代商貿(mào)服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型，必須解決好人才培養(yǎng)，尤其是青年人才培養(yǎng)的重大課題，從而促進公司的可持續(xù)發(fā)展。

本文試圖從公司經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中面臨的人才問題出發(fā)，提出改變?nèi)瞬艃洳蛔銧顩r，加強人才高地構(gòu)建的對策與建議，為盡早實現(xiàn)長江口公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展盡一份綿薄之力。

一、公司人才隊伍的現(xiàn)狀

長江口公司是經(jīng)市政府批準(zhǔn)，于1993年5月15日組建開業(yè)的大型股份制企業(yè)，由原寶山區(qū)七個區(qū)級商業(yè)企業(yè)合并組建而成，幾經(jīng)變動，現(xiàn)演變?yōu)閲匈Y本占99.83%的國有企業(yè)。由于國有企業(yè)的模式制約，在管理人才儲備方面存在著種種問題，比較突出的有以下幾點：

1.人員年齡老化

由于國有企業(yè)的機制所限，在用工機制等方面的靈活性與非公企業(yè)間存在很大的差距，公司的管理人員團隊與員工團隊一樣存在年齡老化、結(jié)構(gòu)不合理的缺陷。國有企業(yè)相對僵化的用工機制，使干部、員工的流動性遠遜于非公企業(yè)，無論是管理層還是執(zhí)行層，管理人員都處于一種青黃不接的狀況，大面積補充新生血液幾無可能，因而造成管理人員的日漸老化現(xiàn)象。

2.學(xué)歷職稱較低

由于年齡與結(jié)構(gòu)的老化和不合理，現(xiàn)有的管理人員中學(xué)歷和職業(yè)技術(shù)職稱普遍偏低，尤其在職稱方面，公司及各經(jīng)營體的高、中、基層管理人員中，中級和初級職稱的比例占到總?cè)藬?shù)的絕大多數(shù)，高級職稱遠不到10%，還有部分管理人員甚至無職稱，人才儲備的梯次性不強，現(xiàn)代商貿(mào)服務(wù)業(yè)所急需的市場營銷、流程設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)信息、工程管理、財務(wù)金融、法律合同等專業(yè)人才相當(dāng)匱乏，這將嚴(yán)重制約著公司的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。

3.認識觀念滯后

人才的認識觀念滯后表現(xiàn)在兩個方面，首先是人才培養(yǎng)的認識理念滯后。在人才的選拔和培養(yǎng)上，部分單位存在著論資排輩、求全責(zé)備、計劃不周的傾向，或多或少影響了人才的發(fā)現(xiàn)和培訓(xùn)；其次是自身認識觀念的滯后。在一部分管理人員和員工中，存在缺乏生涯設(shè)計、缺乏前進動力、刻苦努力不夠等傾向。上述兩方面的不足，影響了公司人才高地建設(shè)的進程，對于以人才高地為支點推動企業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略是十分不利的。

二、前階段人才工作的成績與不足

長江口公司黨委前些年提出，要把培養(yǎng)青年人才作為落實科學(xué)發(fā)展觀的重要工作來抓，并針對公司實際情況和青年員工的特點，提出了“建設(shè)公司人才高地，形成一支思想業(yè)務(wù)水平高、人員相對穩(wěn)定、具備梯次結(jié)構(gòu)、具有創(chuàng)新力和競爭力的青年人才隊伍”的目標(biāo)，取得一定的成果，但也存在一些不足，應(yīng)當(dāng)予以認真分析與總結(jié)。

1.開展職業(yè)生涯規(guī)劃

公司各級人力資源部門開展的職業(yè)生涯規(guī)劃，是針對青年人才和所在環(huán)境特點進行分析的基礎(chǔ)上，制定人才培養(yǎng)的成長目標(biāo)，使之與團隊目標(biāo)、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的各階段引導(dǎo)、組織工作。職業(yè)生涯規(guī)劃幫助一部分青年在實踐中成才，取得過一定的成效，但也存在著規(guī)劃與變化脫節(jié)、組織推進過程粗放、參與者規(guī)模過小等不足，妨礙了更多的青年人才通過職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)取得成果的壯大。

2.開展大學(xué)生崗位見習(xí)

對于青年人才培養(yǎng)中的新進大學(xué)生，公司安排他們在不同的見習(xí)崗位上，通過一年左右的崗位見習(xí)鍛煉，促使其了解運作流程、感受企業(yè)文化、融入公司團隊。崗位見習(xí)拓寬了青年人才的視野，提供了實習(xí)的平臺，促使了部分人才脫穎而出，但還產(chǎn)生了一定的副作用，部分大學(xué)生沒有從最基層做起，在崗位與業(yè)績上急于求成，導(dǎo)致崗位積淀和技能積累不夠，因而出現(xiàn)淘汰出見習(xí)序列的情況。

3.開展輪流主持工作

公司為了激發(fā)中層和基層青年干部的工作熱情，提升其全局性系統(tǒng)性思考和工作的能力，制定了《輪流主持制度》，通過設(shè)立“主持經(jīng)理”崗位，令其在一個階段主持面上的工作，提高個人素質(zhì)與才干。輪流主持工作提供了下級參與上級、副職模擬正職的工作環(huán)境，取得了一定的效果，但由于時間的短促、全面工作的復(fù)雜性和全局掌控能力不足等原因，“主持經(jīng)理”的工作重心往往停留在會議主持等淺表層面上，增強個人才干的實效往往低于計劃的預(yù)期。

三、擴展青年人才培養(yǎng)的途徑

實踐證明，加強青年人才的培養(yǎng)，深入開展人才的發(fā)現(xiàn)、選拔與培訓(xùn)工作，是關(guān)系到公司經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、奠定可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)的一項戰(zhàn)略性工程，事關(guān)公司當(dāng)前和長遠發(fā)展的一項大事。因此，必須舉全公司之力，各職能部門通力協(xié)同，開展好青年人才培養(yǎng)的各環(huán)節(jié)工作。

1.建立完善人才培養(yǎng)機制

“先有伯樂，后有千里馬?！比瞬胚x拔與培育離不開伯樂，而伯樂并不是少數(shù)組織部門的干部，在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，伯樂更是一種完善的選人用人機制。公司多年來，在實踐中不斷制定和完善各種青年人才的培養(yǎng)制度，包括前述的《職業(yè)生涯規(guī)劃》、《大學(xué)生崗位見習(xí)》、《輪流主持制度》等等。今后，必須使青年人才培養(yǎng)工作面向?qū)嵺`、面向基層、面向群眾，以制度和機制創(chuàng)造一個人才茁壯成長的“春天”。

2.注重人才轉(zhuǎn)變觀念

要形成青年人才輩出的良好局面，首先轉(zhuǎn)變?nèi)瞬殴芾砉ぷ鞯挠^念。公司要以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展為指導(dǎo)，堅持“人是發(fā)展生產(chǎn)力的第一要素”理念，掃除諸如論資排輩、求全責(zé)備等思想障礙，在全公司大力營造“尊重知識，尊重人才”的風(fēng)氣和氛圍，鼓勵年輕人從“要我做”向“我要做”轉(zhuǎn)變，黨政工團和各職能部門都相向而行，形成青年人才迅速成長、健康成長的政策環(huán)境和工作環(huán)境。

3.高瞻遠矚與腳踏實地相結(jié)合

青年人才培養(yǎng)是一項系統(tǒng)工程，也是一項戰(zhàn)略任務(wù)，要做到高瞻遠矚與腳踏實地相結(jié)合。高瞻遠矚就是要從“事以才立、業(yè)以才興”的戰(zhàn)略高度，理解和把握公司青年人才的培養(yǎng)工作，選拔和培養(yǎng)一批有實踐開拓能力、能帶隊伍、群眾公認的年輕人才；腳踏實地就是要在不斷創(chuàng)新和完善人才機制的基礎(chǔ)上，精心籌劃培養(yǎng)方案，及時解決出現(xiàn)問題，加強指導(dǎo)反饋提高，不拘形式、不拘一格、注重實績、倡導(dǎo)競爭，一定能使青年人才脫穎而出，茁壯成長。

4.內(nèi)部培訓(xùn)與外部招聘相結(jié)合

青年管理人才培養(yǎng)要做到眼睛向內(nèi)和社會選才雙管齊下。眼睛向內(nèi)就是以內(nèi)部培訓(xùn)為主，利用公司各種資源支持人才培養(yǎng)，當(dāng)然內(nèi)部培訓(xùn)也不排斥外部資源，利用社會各部門、機構(gòu)、教育平臺也是必要的；社會選才主要表現(xiàn)為外部招聘，尤其是在專業(yè)性強的領(lǐng)域，如市場營銷、財務(wù)管理、法律事務(wù)、網(wǎng)絡(luò)程序、商務(wù)報關(guān)等方面，引進熟練人員往往可以收到事半功倍的效果，也可以促進管理團隊的兼容并蓄。

四、創(chuàng)新和完善人才培養(yǎng)的方法

在擴展人才培養(yǎng)途徑的同時，還要根據(jù)時代變遷和形勢發(fā)展，與時俱進地引進和運用網(wǎng)絡(luò)信息時代的新理念、新科技，創(chuàng)新與完善人才培養(yǎng)的具體方法，分門別類地采取分類培養(yǎng)法、定向培養(yǎng)法、崗位培養(yǎng)法等科學(xué)辦法，結(jié)合培養(yǎng)對象、培養(yǎng)平臺、培養(yǎng)目標(biāo)的不同情況，扎扎實實地推進青年人人才的培養(yǎng)。

1.完善后備干部帶教

公司推行《后備干部和專業(yè)人才帶教計劃》，是通過事先規(guī)劃、專人帶教、定期考核、反饋提高等環(huán)節(jié)，定向培養(yǎng)青年管理、專業(yè)人才的好辦法，應(yīng)當(dāng)堅決推行下去。要進一步明確帶教人的責(zé)任，將帶教工作列入黨政干部業(yè)績考核序列，同時要進一步完善人才帶教、課題操作、考核衡量等流程，在帶教中通過言傳身教，使青年人才提高個人解決困難問題、掌控復(fù)雜局面的能力。

2.持續(xù)開展崗位輪換

選拔一批有潛力的青年員工，制定有針對性的輪崗培訓(xùn)規(guī)劃，放到基層經(jīng)營一線的各相關(guān)崗位進行系統(tǒng)化的培養(yǎng)，是青年人才在實踐中提高才干、經(jīng)受考驗的好辦法。輪崗培訓(xùn)一要計劃在先，全面籌劃；二要定期跟蹤，考核反饋；三要系統(tǒng)相關(guān)，綜合配套。要把握循序推進、腳踏實地，防止拔苗助長、蜻蜓點水，從而幫助青年人學(xué)到真本領(lǐng)，練就真功夫。

3.構(gòu)建掛職鍛煉平臺

對于有一定資歷和基礎(chǔ)的青年培養(yǎng)對象，要構(gòu)建不同掛職鍛煉的平臺，讓其在一定的部門擔(dān)任一定職務(wù)，是培養(yǎng)和考察青年管理人才的有效方法。掛職干部可以通過參與日常工作，熟悉掛職單位的經(jīng)營管理情況，在參與決策、組織和管理的過程中，拓寬工作視野，經(jīng)受實踐考驗，達到提高青年干部分析問題、解決問題能力的目標(biāo)。要教育掛職鍛煉的青年人才沉下心來，在基層經(jīng)得起考驗，耐得住寂寞，在實踐中形成更深厚的積淀。

五、體系支撐和系統(tǒng)保障

加強青年人才培養(yǎng)，構(gòu)建企業(yè)人才高地，是一項系統(tǒng)性很強的戰(zhàn)略工作，除了專業(yè)部門的專項培養(yǎng)流程外，各級黨政工團組織對培養(yǎng)工作的關(guān)心與支持，以及公司人力資源系統(tǒng)的保障和制度、獎懲、教育等體系化的支撐也是必不可少的。在青年人才培養(yǎng)工作上，要注重舉全公司之力，運用各種資源，解決好人才培養(yǎng)這個關(guān)系到公司長治久安、持續(xù)發(fā)展的大課題。

1.完善企業(yè)相關(guān)制度體系

形成企業(yè)人才培養(yǎng)機制的首要工作，是完善與人才培養(yǎng)相關(guān)的制度體系，使企業(yè)培訓(xùn)教育、崗位準(zhǔn)入、經(jīng)費使用、職稱評定等相關(guān)制度成為人才培養(yǎng)工作的有力支撐。因此，必須進一步細化與完善《教育經(jīng)費使用規(guī)定》、《職稱和職業(yè)資格管理規(guī)定》、《崗位資格準(zhǔn)入制度》、《人才推薦工作管理辦法》、《重要崗位儲備制度》等，使企業(yè)人才培養(yǎng)實現(xiàn)制度全覆蓋，做到“伯樂”常在。

2.完善全員教育培訓(xùn)體系

企業(yè)人才培養(yǎng)工作的深厚基礎(chǔ)在于員工隊伍的素質(zhì)培養(yǎng)，只有具備了一支高素質(zhì)的員工團隊，才能選拔出高素質(zhì)的人才。公司應(yīng)當(dāng)堅持被以往的實踐證明行之有效的《全員教育培訓(xùn)實施辦法》，確保員工團隊的教育培訓(xùn)達到“分層次、多條線、全過程、廣覆蓋”的目標(biāo)，堅定將教育培訓(xùn)、職稱資格業(yè)績與升遷獎懲掛鉤，使高素質(zhì)、高效績的員工團隊成為人才輩出的不竭源泉。

3.構(gòu)筑梯次合理的人才高地

篇2

【關(guān)鍵詞】老年人服務(wù)與管理;人才培養(yǎng)方案

【中圖分類號】R648 【文獻標(biāo)識碼】B 【文章編號】1006-1959(2009)09-0271-02

老年人服務(wù)與管理專業(yè)是教育部2000年確定為首批高職高專教育教學(xué)改革試點專業(yè)。2005年率先通過遼寧省高職高專示范專業(yè)驗收,是遼寧省名牌專業(yè)。該專業(yè)教學(xué)團隊是遼寧省優(yōu)秀專業(yè)教學(xué)團隊。該專業(yè)以培養(yǎng)老年人服務(wù)緊缺人才為宗旨,借鑒國外先進的老年人服務(wù)與管理人才為培養(yǎng)理念,實訓(xùn)設(shè)施和教材等。

隨著社會的發(fā)展,人們生活水平的不斷提高,中國已進入老年化社會,人口老化是社會發(fā)展的必然趨勢,中國是世界上人口和老年人最多的國家。一般按年齡可分為衰老前期(40-50歲)與衰老后期(65歲以上)。生理老化為老年人所共有,根據(jù)2008年2月國家老齡委統(tǒng)計,我國60歲以上的老年人有1.49億,占我國人口的11%,占世界人口的20%,據(jù)統(tǒng)計云南省60歲以上老年人有530萬,占全省人口的11.5%,在昆明60歲以上的老年人有80多萬,他們中有16%是單個居住的老人,有42%是老倆口獨居生活,人口老齡化實際上已成為社會發(fā)展問題,為他們的晚年生活提供豐富多彩的社會服務(wù),已是大家的共同希望,云南省人民政府2006年12月25日專門下發(fā)了《云南省老年人事業(yè)發(fā)展十一五規(guī)劃》的通知,為加快云南省的老齡事業(yè)發(fā)展作出了重要規(guī)定,必須要有相應(yīng)的老年人服務(wù)和管理人才,社會老年人服務(wù)專業(yè)人才需求量估計到246000人左右,現(xiàn)根據(jù)2009年5月21日報道,云南昆明市的養(yǎng)老護理人員幾乎都是來自農(nóng)村,他們學(xué)歷低,缺乏專業(yè)知識,養(yǎng)老服務(wù)近視保姆式的服務(wù)。

1 專業(yè)前景

隨著老年人口的增多,催生了一大批社會福利機構(gòu),家庭養(yǎng)老功能的弱化,社會上的養(yǎng)老服務(wù)需求也明顯提高。因此,必須靠社會,大力發(fā)展老年人服務(wù)事業(yè),根據(jù)民政部最近統(tǒng)計,全國有3250萬老年人需要長期護理,顯然遠遠不能滿足需要。

老年人服務(wù)與管理方面的人才已成為我國緊缺人才,目前,全國只有幾所高職高專院校開辦這個專業(yè),遠不能滿足老齡化社會發(fā)展對人才的需要,社會對于專業(yè)人才的需求激增,掌握老年人生活護理,老年人心理護理,老年人康復(fù)保健與疾病照護的高級老年護理人才,老年健康咨詢指導(dǎo)人才老年產(chǎn)業(yè)管理等人才已成為急需解決的問題。培養(yǎng)合格的老年人服務(wù)專門人才已成為當(dāng)務(wù)之急。

2 老年人服務(wù)與管理專業(yè)特色

2.1 創(chuàng)新以工作任務(wù)為導(dǎo)向,“教、學(xué)、做 ”一體化的人才培養(yǎng)模式:適應(yīng)我國人口老齡化對老年服務(wù)與管理緊缺人才的需要,以養(yǎng)老機構(gòu)的工作任務(wù)為切入點,以老年生活護理,老年康復(fù)保健與醫(yī)療照護,老年心理護理及養(yǎng)老機構(gòu)經(jīng)營與管理等崗位能力培養(yǎng)為主線,借鑒國外先進的辦學(xué)理念和經(jīng)驗,融教、學(xué)、做于一體,突出職業(yè)活動導(dǎo)向的人才培養(yǎng)教育模式,著力培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)基礎(chǔ)能力,動手操作能力,拓展能力。

2.2 構(gòu)建老年服務(wù)與管理專業(yè)課程體系:根據(jù)老年人的特點,以養(yǎng)老機構(gòu)崗位對應(yīng)的工作任務(wù)為切入點,以崗位動手操作能力培養(yǎng)為主線,以企業(yè)共同開發(fā)基于老年服務(wù)與管理工作任務(wù)的專業(yè)課程體系,在專業(yè)課程設(shè)置,制定課程教學(xué)大綱,教學(xué)進度表,教案都嚴(yán)格要求,制定了詳細的教學(xué)管理制度,出題規(guī)定做到教考分離,具有完備授課計劃,采用舉例教學(xué)法、模擬教學(xué)法、角色扮演教學(xué)法等。注意學(xué)生職業(yè)能力的培養(yǎng),建立護理實訓(xùn)室、老年人心理咨詢實訓(xùn)室,老年人保健治療,推拿按摩實訓(xùn)室,養(yǎng)老機構(gòu)模擬實訓(xùn)室,老年人康復(fù)理療實訓(xùn)室等。

3 老年人服務(wù)與管理專業(yè)人才培養(yǎng)

3.1 強化學(xué)生職業(yè)道德教育體系: 老年服務(wù)與管理工作以老年人為對象,從業(yè)者尤其需要具有高尚的職業(yè)道德。本專業(yè)將學(xué)生職業(yè)道德教育與培養(yǎng)放在首位,并將老年服務(wù)職業(yè)道德教育貫穿于教學(xué)始終,建立職業(yè)道德體系,使學(xué)生能理解性地認識將要從事的行業(yè)的特點以及發(fā)展前景。熱愛所從事的工作和服務(wù)對象,并愿意為養(yǎng)老事業(yè)做出自己的貢獻。通過職業(yè)道德教育體系建設(shè)使學(xué)生具備“尊老敬老,無私奉獻,自尊自強、愛崗敬業(yè);嚴(yán)謹(jǐn)細致,技術(shù)求精:遵紀(jì)守法,團結(jié)協(xié)作”的職業(yè)道德規(guī)范。對學(xué)生進行職業(yè)道德教育是讓學(xué)生通過分學(xué)期的實訓(xùn),頂崗實習(xí),完成實習(xí)日志的填報,提高對職業(yè)崗位的認識;通過課堂 表現(xiàn)等行為教師打分表,記錄學(xué)生為老年人服務(wù)等活動的次數(shù)以及感受。為老年人的服務(wù)活動要求每個學(xué)期每位學(xué)生不少于5次;通過相關(guān)課程的學(xué)習(xí),包括毛鄧三,法律道德與思想品德,醫(yī)學(xué)倫理學(xué),以及老年人的生活護理,老年人的心理護理等職業(yè)技能課程,提高對專業(yè)崗位的認識和服務(wù)水平。

3.2 強化學(xué)生職業(yè)道德建設(shè)的具體項目:

①職業(yè)認識與職業(yè)規(guī)劃通過參觀養(yǎng)老機構(gòu),聘請養(yǎng)老護理,有豐富經(jīng)驗的模范人物,實訓(xùn)基地護理與管理人員以及相關(guān)行業(yè)專家到我校為學(xué)生做講座,到兄弟院校做專業(yè)經(jīng)驗交流,使學(xué)生認識職業(yè)特點,職業(yè)要求,職業(yè)的發(fā)展以及職業(yè)的社會意義,做出個人的職業(yè)生涯規(guī)劃。

②了解和認識養(yǎng)老機構(gòu)和老年群體特點,學(xué)生通過見習(xí),實習(xí),更深入了解養(yǎng)老機構(gòu)的組織特點,經(jīng)營與管理模式以及發(fā)展趨勢,并根據(jù)社會目前養(yǎng)老機構(gòu)存在的優(yōu)勢和不足,設(shè)計理想的養(yǎng)老管理模式。學(xué)生從入學(xué)開始就與校外見習(xí)、實習(xí)基地的老年人“結(jié)對子”與老年人進行交流,并對老年人進行跟蹤服務(wù),以了解老年群體的生理特點,心理特點和特殊需要。

③規(guī)范服務(wù)行為通過頂崗實習(xí),職業(yè)技能培訓(xùn)以及職業(yè)禮儀訓(xùn)練等方式,掌握養(yǎng)老機構(gòu)各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律,掌握溝通技巧和服務(wù)禮儀,規(guī)范服務(wù)行為,提高職業(yè)素質(zhì)和崗位服務(wù)水平。

④社會公益活動與自我教育通過到養(yǎng)老機構(gòu)和社區(qū)為老年人提供心理咨詢,生活照料等服務(wù),參與昆明市慈善總工會,民政部門紅十字協(xié)會的相關(guān)活動,培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)素養(yǎng)和奉獻精神。

3.3 職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)能力:老年服務(wù)與管理專業(yè)重視學(xué)生知識結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、素質(zhì)結(jié)構(gòu)和崗位資格技能的培養(yǎng)。掌握一定人文社科、心理學(xué)、病理學(xué)、社會學(xué)知識,具有老年生活策劃,活動組織能力和企業(yè)管理能力,創(chuàng)業(yè)能力的應(yīng)用型專門人才。學(xué)生在校期間,通過培訓(xùn)獲得公共營養(yǎng)師,心理咨詢師,高級保健按摩師,針灸師、康復(fù)理療師等社會工作者等職業(yè)資格證,畢業(yè)條件為,即畢業(yè)證加資格證,雙證齊全方能畢業(yè)。老年服務(wù)與管理專業(yè)畢業(yè)生具有知識結(jié)構(gòu)較全、職業(yè)素養(yǎng)較高、職業(yè)能力較強等優(yōu)勢。

4 專業(yè)培養(yǎng)要求

①掌握中西醫(yī)基本常識;

②掌握護理基礎(chǔ)及基本操作;

③掌握老年人工作的有關(guān)政策法規(guī);

④掌握中醫(yī)傳統(tǒng)治療方法和操作技能;

⑤具有老年人健康,生活料理服務(wù)的能力;

⑥具有較好的組織管理和宣傳,協(xié)調(diào)溝通、公關(guān)以及一定的心理救助能力;

⑦熟悉心理方法,飲食療法的基本原理;

⑧取得職業(yè)技能證。

5 老年人服務(wù)與管理專業(yè)課程的設(shè)置

根據(jù)老年人的實際情況,特點,應(yīng)開設(shè)以下課程:

5.1 主干學(xué)科:中醫(yī)學(xué),臨床醫(yī)學(xué),康復(fù)醫(yī)學(xué);

5.2 主要課程:人體解剖學(xué),中醫(yī)基礎(chǔ),生理學(xué),病理學(xué),社會學(xué)概論,飲食營養(yǎng)與衛(wèi)生,老年政策,康復(fù)醫(yī)學(xué)概論,老年維護與管理,診斷學(xué),針灸學(xué),推拿學(xué)等;

5.3 必修課體系結(jié)構(gòu):職業(yè)道德綜合素質(zhì)課,專業(yè)基礎(chǔ)課,職業(yè)技能課,畢業(yè)實習(xí)等。

6 老年人服務(wù)與管理專業(yè)服務(wù)方式及就業(yè)方向

6.1 服務(wù)方式:

①小型家庭養(yǎng)老院,老人不出門,三五人一個養(yǎng)老單位。

②日托養(yǎng)老院。白天托管,白天送老年人來療養(yǎng)院,晚上接回家。

③居家養(yǎng)老院,以家庭為主。老年人不出家門,護理人員定期上門服務(wù)。

④全天候托管,也就是24小時托管,長期托管。

⑤異地互動養(yǎng)老,甲地老人到乙地去養(yǎng)老。冬天老人到南方,氣溫較好,夏天到氣溫涼爽的地方養(yǎng)老。

6.2 就業(yè)方向:老年人服務(wù)與管理專業(yè)人才。主要在下列地方就業(yè):老年人福利協(xié)會,老干部管理處,老干部干休所,敬老院。療養(yǎng)院,老年公寓,社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)中心,養(yǎng)老院及病人家庭等工作。

隨著社會的發(fā)展,城市各社會福利院,敬老院不斷建立,對老年人服務(wù)人才既懂社會工作知識技巧,又懂老年人身心康復(fù)護理技能的高職專門人才。據(jù)估計全國約有4.2萬個福利院,如果每個福利院送一個專業(yè)人才,近期就需4萬2千人才到福利院工作。

各種民辦公助,個人自費興辦的老年公寓,老人村,托老所,老人樂園。需要的專門人才就更多了。

本專業(yè)完全可以采用“ 校企聯(lián)辦”方式,不僅讓學(xué)生畢業(yè)實習(xí)頂崗上班,還能為青年教師進行掛職鍛煉,增強工作實踐經(jīng)驗,以便更好的教學(xué)。據(jù)調(diào)查,需要社會長期照護的人數(shù)占80%,在家接受服務(wù)的達36.3%,選擇上門鐘點服務(wù)的達78.8%,選擇老年養(yǎng)老院護理的占54%,選擇白天托人全天型服務(wù)占98%。

總之,老年人服務(wù)與管理專業(yè)是一個嶄新的專業(yè),人才培養(yǎng)也將接受用人單位和社會認可的考驗,人才培養(yǎng)方案需要在考驗中繼續(xù)優(yōu)化。要想將老年服務(wù)與管理專業(yè)做大作強,不僅需要滿足社會需要的教學(xué)模式,更需要社會大環(huán)境,政府扶持,提高專業(yè)人才待遇等政策相配套,人才培養(yǎng)和留用才會長久,平臺才會更高更廣闊。

作為咱們云南,養(yǎng)老專業(yè)是一個朝陽產(chǎn)業(yè),有著巨大的市場前景,有著得天獨后的地理,氣候等地域優(yōu)勢,已逐漸成為國內(nèi)外老人的養(yǎng)老、休閑、養(yǎng)生、度假、避暑、避寒的首選地,因此我們要加快培養(yǎng)專業(yè)的養(yǎng)老服務(wù)和護理專業(yè)人才。

篇3

創(chuàng)新實踐管理的依據(jù)

“雙師”型人才緊缺

電網(wǎng)規(guī)模的日益壯大，以及新技術(shù)、新裝備、新工藝的廣泛應(yīng)用，對人才隊伍建設(shè)提出了新的要求。近兩年，國網(wǎng)河南省電力公司高度重視“雙師”型人才的培養(yǎng)，把具備“雙師”資格作為崗位晉升、評優(yōu)評先、人才選拔的必要條件，而濟源供電公司目前高層次人才匱乏，“雙師”型人才比例低，導(dǎo)致公司在嚴(yán)格執(zhí)行省公司各項政策開展相關(guān)工作時，無法達到預(yù)期效果。培養(yǎng)“雙師”型人才已迫在眉睫。

青年員工成長的必然性

1998年公司上劃以來，已通過大學(xué)生招聘接收110多名青年員工，青年員工成為公司發(fā)展的新鮮血液，為公司發(fā)展注入了新活力，青年員工工作熱情飽滿，學(xué)習(xí)積極性高，對“雙師”型人才職業(yè)發(fā)展通道高度認可，是公司“雙師”型人才培養(yǎng)的重點對象。公司歷來十分重視青年人才的成長，為新進員工科學(xué)規(guī)劃職業(yè)發(fā)展通道，加大培訓(xùn)，提高新員工的崗位勝任能力和綜合素質(zhì)，把青年員工“雙師”型人才培養(yǎng)作為一項重要工作來抓。

信息渠道不暢

以往工作中，我們主要通過公告和公司內(nèi)網(wǎng)途徑宣傳職稱申報和技能鑒定工作，導(dǎo)致部分員工因出差、工作等原因未及時關(guān)注信息而錯過申報時間；公司缺乏專業(yè)的信息管理工具用來監(jiān)控職稱、技能等級工作的申報、考試等情況，不能第一時間將信息通知到符合條件的每一個人，影響省公司下發(fā)的“雙師”型人才培養(yǎng)計劃順利完成。針對這些問題，公司自發(fā)研制了職稱信息管理軟件，通過及時維護員工的職稱、相關(guān)考試成績等信息，隨時按職稱級別對未取得職稱的人員進行分類統(tǒng)計匯總，為職稱統(tǒng)計和申報提供數(shù)據(jù)支持。人力資源部可在第一時間通知相關(guān)部門和個人參加本年度職稱及相關(guān)考試申報，大大提高了宣傳力度和工作效率。

創(chuàng)新實踐管理的主要做法

健全青年人才培養(yǎng)管理制度

結(jié)合省公司《關(guān)于“雙師”型人才培養(yǎng)的若干意見》以及《河南省電力公司員工配置管理辦法》有關(guān)要求，公司創(chuàng)新出臺了《青年人才培養(yǎng)管理辦法》，按照“一年認知、三年成長、五年拓展”的培養(yǎng)模式確定各個節(jié)點的培養(yǎng)目標(biāo)，量身定制培養(yǎng)計劃，量化考核細則，對各個節(jié)點目標(biāo)完成情況進行考核，確保培養(yǎng)計劃可控、能控、在控；采取“師帶徒”等方式，明確培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)內(nèi)容和考核辦法，加強過程監(jiān)督和效果評估，促進青年人才快速長才；建立青年員工技術(shù)檔案，完善檔案信息數(shù)據(jù)，連同考核結(jié)果作為崗位晉升、評優(yōu)評先、職業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)。

建立分層次分類別的培養(yǎng)考核體系

針對“1+3+5”三個階段不同層次的培養(yǎng)對象，分類別設(shè)計不同培養(yǎng)方式。第一階段為“認知期”，公司參照《新聘高校畢業(yè)生見習(xí)期管理辦法》采取集中培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、輪崗見習(xí)相結(jié)合的方式對培養(yǎng)對象進行管理考核。第二階段為“成長期”，通過師帶徒方式，為培養(yǎng)對象制定師傅，簽訂《師徒合同》，一對一負責(zé)思想政治、業(yè)務(wù)技術(shù)上的指導(dǎo)，提升其專業(yè)技能、組織融合力和團隊協(xié)作精神。合同期滿，建立師徒連帶考核機制，加大獎懲力度。第三階段為“拓展期”，通過選派優(yōu)秀培養(yǎng)對象參加公司各類競賽調(diào)考、開展豐富多彩的青工業(yè)余文化生活、到先進單位參觀學(xué)習(xí)等方式提升其崗位能力和綜合素質(zhì)，由所在部門負責(zé)人主動承擔(dān)起職業(yè)導(dǎo)師職責(zé)，幫助培養(yǎng)對象崗位成才。該階段不再實行年度考核，公司根據(jù)“雙師”型人才培養(yǎng)目標(biāo)時間節(jié)點對培養(yǎng)對象和所在部門進行考核。

全面推廣職業(yè)能力培訓(xùn)規(guī)范

為提高“師帶徒”培養(yǎng)的針對性和實效型，要求《師徒合同》的培養(yǎng)目標(biāo)必須參照《國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)技能人員職業(yè)能力培訓(xùn)規(guī)范》中Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ級適用對象和培訓(xùn)內(nèi)容制定并執(zhí)行，杜絕新聘高校畢業(yè)生盲目追求兩證（專業(yè)技術(shù)資格證書和職業(yè)技能證書），進一步轉(zhuǎn)變“重理論、重證書”的培訓(xùn)觀念，提高新聘高校畢業(yè)生業(yè)務(wù)技能水平和實際解決問題的能力。

自主開發(fā)信息管理系統(tǒng)

為完善人才信息化管理，提高人才信息統(tǒng)計效率，公司自主開發(fā)了涵蓋人員學(xué)歷、入局年限、職稱、職稱英語以及職稱計算機等內(nèi)容的信息管理系統(tǒng)，實時監(jiān)控員工職稱申報情況、職稱計算機、職稱英語考試情況，第一時間通知符合條件人員參加申報或考試，確保不遺漏一人，并對取得證書人員信息進行及時維護，為年度考核提供依據(jù)。

工作流程

公司“雙師”型人才培養(yǎng)工作流程圖見圖1。

制定計劃是基礎(chǔ)

一是做好政策宣貫工作。結(jié)合省公司有關(guān)要求，通過召開會議、座談會、公司內(nèi)網(wǎng)等渠道向員工傳達省公司涉及“雙師”型人才的有關(guān)文件精神，尤其是在新聘高校畢業(yè)生座談會中重點將人才培養(yǎng)、職業(yè)生涯規(guī)劃等方面的政策解讀到每一位大學(xué)生，鼓勵大學(xué)生拓展職業(yè)發(fā)展通道，走“雙師”型人才發(fā)展道路。

二是制定培養(yǎng)計劃。公司結(jié)合新聘高校畢業(yè)生崗位、專業(yè)情況以及自身特點，為新聘高校畢業(yè)生量身制定培養(yǎng)目標(biāo)，針對不同學(xué)歷層次，按照“助理工程師”“高級工”“雙師”三個梯次，利用4-9年的時間培養(yǎng)“雙師”型人才，明確培養(yǎng)過程中各個時間節(jié)點的考核內(nèi)容和要求。各部門根據(jù)公司總體培養(yǎng)目標(biāo)及當(dāng)年新分高校畢業(yè)生等情況，結(jié)合部門實際制定部門青年人才年度培養(yǎng)計劃。

規(guī)范措施是關(guān)鍵

一是各部門嚴(yán)格按照人才培養(yǎng)工作實施程序逐步開展工作，做到專人負責(zé)、專業(yè)管理，將培養(yǎng)計劃落實到每一名青年員工，及時傳達公司關(guān)于人才培養(yǎng)、職業(yè)生涯規(guī)劃等政策要求，督促青年員工積極參加各類資格評審和相關(guān)考試，確保部門培養(yǎng)計劃順利實施。

二是充分發(fā)揮現(xiàn)有專家人才的優(yōu)勢和作用，做好傳幫帶工作，讓現(xiàn)有專家人才與青年員工簽訂師徒合同，明確師徒責(zé)任、目標(biāo)和任務(wù)，實行部門、師傅、徒弟連帶考核機制。

三是各部門為青年員工崗位成才提供各種便利。組織參加公司各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強綜合知識水平；壓擔(dān)子、提要求，在工作中承擔(dān)一定責(zé)任，適時選派優(yōu)秀培養(yǎng)對象參加相關(guān)專業(yè)技能競賽及調(diào)考，促其成才。為青年員工建立青年員工技術(shù)檔案，收集學(xué)習(xí)培訓(xùn)、技術(shù)等級提升、獎懲等相關(guān)材料并及時入檔，作為今后晉升、評優(yōu)評先的重要依據(jù)。

四是人力資源部在每年的職稱申報和技能鑒定工作開展前通過信息管理系統(tǒng)導(dǎo)出符合申報條件的人員名單，并通知到每個部門和個人，確保不遺漏一人；在證書發(fā)放時及時維護各類證書等信息，保證信息管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護的及時性和完整性。

加強考核是手段

每年年底，各部門結(jié)合一年來人才培養(yǎng)工作落實情況開展自查，總結(jié)經(jīng)驗、查找不足、分析原因并制定出整改措施；合理修訂部門下年度培養(yǎng)計劃、嚴(yán)格明確責(zé)任，確保人才培養(yǎng)工作落實到位、執(zhí)行到位。在此基礎(chǔ)上，公司對各部門青年人才培養(yǎng)計劃完成情況進行檢查考核，對表現(xiàn)突出的部門和員工給予獎勵和表彰，對未按時完成培養(yǎng)計劃的部門給予通報批評。將考核結(jié)果與績效掛鉤，應(yīng)用于年度公司評優(yōu)評先、人才選拔、崗位晉升等工作中，激發(fā)各部門員工自主學(xué)習(xí)、自發(fā)成才的積極性。

總結(jié)提升是目的

公司年底對“雙師”型人才計劃完成情況進行分析總結(jié)，結(jié)合當(dāng)年新聘高校畢業(yè)生定崗情況、各部門人才培養(yǎng)工作有關(guān)建議以及省公司“雙師”型人才計劃，合理制定下發(fā)下一年度“雙師”型人才培養(yǎng)計劃，為順利開展青年人才培養(yǎng)工作奠定基礎(chǔ)。

效果評估與改進

主要成效

一是通過制度和信息化平臺的雙重保障，2012年公司參加職稱申報和考試、職業(yè)技能鑒定的人數(shù)和通過率明顯多于往年（見圖2）。二是青年員工學(xué)習(xí)積極性顯著提高，由以往的被動報名轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訁⑴c，由以前的拒絕申報轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的主動作為，學(xué)知識、強素質(zhì)、提技能的積極性得到空前提高，員工隊伍綜合素質(zhì)得到不斷提升。三是同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)有所提升。人才當(dāng)量密度、高技能人才比例以及技師、高級技師占生產(chǎn)人員比例等指標(biāo)均得到較大提升，為公司同業(yè)對標(biāo)工作取得新突破奠定了基礎(chǔ)。

篇4

一、醫(yī)院的戰(zhàn)略定位成為人才培養(yǎng)工作的導(dǎo)向標(biāo)

“與時千帆渡，更見佑安紅”，為了適應(yīng)新時代的要求，首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京佑安醫(yī)院在“十一五”初期的2006年確定了醫(yī)院未來中長期發(fā)展戰(zhàn)略定位。為此實施六個方面的轉(zhuǎn)化，即“服務(wù)范圍由單純傳染病向感染和傳染性疾病轉(zhuǎn)化；服務(wù)對象由個體/疾病向疾病群體轉(zhuǎn)化；經(jīng)營運作由偏重追求經(jīng)濟效益向為社會和病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)轉(zhuǎn)化；服務(wù)方式由偏重診療向防、治、保、康一體化轉(zhuǎn)化；發(fā)展模式由單一醫(yī)院向大型醫(yī)療聯(lián)盟轉(zhuǎn)化；服務(wù)能力由單一偏科型向提高個人綜合能力和醫(yī)院整體實力轉(zhuǎn)化”。

醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略定位使人才培養(yǎng)工作成為醫(yī)院發(fā)展的重中之重，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視人才培養(yǎng)和人才梯隊建設(shè)工作。為此，醫(yī)院制定了《關(guān)于人才培養(yǎng)和人才梯隊建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃》，通過人才梯隊建設(shè)發(fā)展規(guī)劃的實施不僅培養(yǎng)出了一批適應(yīng)新時期佑安發(fā)展模式的高素質(zhì)人才，而且提升了醫(yī)院在醫(yī)療、教學(xué)、科研等諸多領(lǐng)域的水平和實力，進而具備了能夠吸引和留住更高層次人才的發(fā)展平臺和空間，形成人才培養(yǎng)和醫(yī)院發(fā)展的良性循環(huán)和雙贏局面。

二、建立健全人才培養(yǎng)激勵機制，完善保障措施

確立了醫(yī)院發(fā)展方向和人才培養(yǎng)規(guī)劃后，為了確保規(guī)劃的實施，醫(yī)院又連續(xù)出臺了一系列支持性政策文件，建立健全人才培養(yǎng)激勵機制，完善人才培養(yǎng)保障措施。

1.為了加強院內(nèi)有發(fā)展?jié)摿η嗄耆瞬诺呐囵B(yǎng)工作，我院制定了《關(guān)于加強人才培養(yǎng)的激勵方案》、《關(guān)于報考研究生和攻讀學(xué)歷學(xué)位的規(guī)定》和《關(guān)于公派出國學(xué)習(xí)的管理規(guī)定》等一系列人才培養(yǎng)和成長激勵政策。《關(guān)于加強人才培養(yǎng)的激勵方案》具體規(guī)定對于我院報名攻讀本科及以上學(xué)歷或?qū)W位的醫(yī)務(wù)人員，取得相關(guān)學(xué)歷或?qū)W位證書后，我院將全額報銷學(xué)費；《關(guān)于報考研究生和攻讀學(xué)歷學(xué)位的規(guī)定》對于攻讀研究生和學(xué)歷學(xué)位人員給予了獎金政策上的極大傾斜；《關(guān)于公派出國學(xué)習(xí)的管理規(guī)定》對我院選派出國進修學(xué)習(xí)的人員進行了規(guī)范。以上政策的出臺極大地激勵了全院專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)和上進的積極性，報名參加在職學(xué)歷學(xué)位繼續(xù)教育和爭取出國進修學(xué)習(xí)人員不斷增加。

2.在人才培養(yǎng)經(jīng)費方面醫(yī)院舍得投入。我院利用佑安肝病和艾滋病基金建立院內(nèi)科研基金，每年在全院進行院內(nèi)科研課題申報和評審，對于有價值和潛力的科研課題予以資助；對于我院高層次人才獲得的各級各類人才培養(yǎng)經(jīng)費資助，醫(yī)院按政策均給予了相應(yīng)比例的匹配，2006年至今，我院已為獲得北京市衛(wèi)生系統(tǒng)“215工程”高層次衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才匹配經(jīng)費共計480萬元，為獲得北京市衛(wèi)生局“十百千”衛(wèi)生人才專項經(jīng)費資助的人才匹配經(jīng)費共計83萬元；利用廣泛的國外資源開拓外派出國學(xué)習(xí)進修渠道，在院內(nèi)選送優(yōu)秀青年醫(yī)務(wù)人員出國深造，并予以相應(yīng)的資金支持。

三、加大人才引進工作力度

1.積極參加北京市的“海聚工程”的申報，引進海外高層次人才。我院作為北京市屬三級甲等傳染病醫(yī)院，近年來與英國牛津大學(xué)、英國帝國理工大學(xué)、美國匹茲堡大學(xué)器官移植研究所、美國華盛頓大學(xué)等國外著名醫(yī)學(xué)機構(gòu)建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

在工作中逐步形成引進海外高層次人才的具體做法：

（1）根據(jù)上級關(guān)于引進海外高層次人才的文件精神，緊緊圍繞我院今后的發(fā)展定位和發(fā)展方向，制定《北京佑安醫(yī)院引進海外高層次人才專項計劃》，明確領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、落實組織機構(gòu)、確立引進目標(biāo)、制定實施辦法、細化進度安排。

（2）自2006年以來，在醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略定位和建設(shè)“研究創(chuàng)新型醫(yī)院”管理理念的指導(dǎo)下，將重視科研工作和人才引進，廣泛開展對外交流與合作的工作貫徹到日常工作中，積淀了豐富的海外科研合作資源和海外人才資源。

（3）引進海外高層次人才首先要提高醫(yī)院自身的醫(yī)療水平和科研實力，為海外高層次人才搭建能充分發(fā)揮其才能的發(fā)展空間和平臺。

自2009年以來，通過努力工作，北京佑安醫(yī)院引進海外高層次人才工作取得豐碩成果，至今已成功引進了5名海外高層次人才。這五位海外高層次人才的引進為促進我院科研工作的發(fā)展，提升我院學(xué)術(shù)地位，搭建國際高端合作交流平臺等工作發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。

2.根據(jù)醫(yī)院學(xué)科發(fā)展的需要，引進高層次學(xué)科帶頭人。我院的戰(zhàn)略發(fā)展定位要求我們在短時間內(nèi)增加新學(xué)科、建立新科室、引進新項目，這就需要大量新學(xué)科的帶頭人，在這方面我院制定了引進人才的優(yōu)惠政策，優(yōu)化高層次專業(yè)技術(shù)人才生活環(huán)境。對引進的高層次人才不受編制和年度增人計劃的限制，為他們創(chuàng)造最佳的工作環(huán)境，不遺余力地為他們解決夫妻兩地分居和子女上學(xué)等實際問題，解除他們的后顧之憂。

在以上政策的指導(dǎo)和保障下，自2006年至今我院成功引進了多名重點學(xué)科高層次學(xué)科帶頭人，他們來到佑安醫(yī)院后，將自身優(yōu)勢與醫(yī)院發(fā)展相結(jié)合，創(chuàng)建了我院肝膽腫瘤介入治療中心、感染中心艾滋病實驗室、肝病與腫瘤生物治療科、口腔科、耳鼻咽喉頭頸外科、眼科和泌尿外科等學(xué)科；發(fā)展和壯大了我院婦幼中心、放射科、臨床病理中心和國家藥物臨床試驗機構(gòu)等科室。學(xué)科水平不斷提高，不僅向我院的戰(zhàn)略發(fā)展定位又邁進了一步，更重要的是惠及了廣大感染和傳染病患者。

3.做好公開招聘工作，引進青年人才。公開招聘工作是我院人才引進的重要手段之一，我院嚴(yán)格按照北京市人力資源和社會保障局關(guān)于《北京市事業(yè)單位公開招聘工作有關(guān)問題的通知》（京人社專技發(fā)[2011]61號）和北京市衛(wèi)生局《關(guān)于進一步規(guī)范直屬單位公開招聘工作的通知》等文件精神認真開展工作，希望通過公開招聘引進我院發(fā)展需要的青年人才。為了醫(yī)院發(fā)展所需的高素質(zhì)人才的引進，我院人事處積極同上級有關(guān)部門進行溝通，說明我院具體情況，提交《關(guān)于增加非北京生源進京指標(biāo)的請示》，尋求他們的支持和幫助。經(jīng)過我們的努力工作，得到了上級有關(guān)部門的理解和支持，確保了我院高質(zhì)量青年人才的引進，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展增添新生力量。

四、多種形式并舉培養(yǎng)院內(nèi)高層次人才

在高質(zhì)量、多渠道引進人才的同時，我院注重采取多種形式對院內(nèi)各級各類醫(yī)務(wù)人員進行培養(yǎng)，特別是有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄昕萍既瞬诺呐囵B(yǎng)。

1.創(chuàng)造條件，鼓勵、支持和協(xié)助我院青年科技人才積極申報“北京市百千萬世紀(jì)人才工程”、“北京市衛(wèi)生系統(tǒng)高層次衛(wèi)生科技人才選拔工程”、“北京市十百千科技人才資助”、“北京市留學(xué)人員科技活動擇優(yōu)資助”和“北京市科委科技新星”等上級有關(guān)部門組織的人才選拔和資助項目。

2006年至2013年，我院獲得各項人才稱號和資助的有：4人次獲得享受政府特殊津貼專家稱號；4人次獲得北京市衛(wèi)生系統(tǒng)“215”高層次人才學(xué)科帶頭人稱號；10人次獲得北京市衛(wèi)生系統(tǒng)“215”高層次人才學(xué)科骨干稱號；3人次入選新世紀(jì)百千萬市級人選；5人次獲得北京市十百千科技人才經(jīng)費資助（十層次）；10人次獲得北京市十百千科技人才經(jīng)費資助（百層次）；9人次獲得北京市留學(xué)人員科技活動擇優(yōu)資助；6人次獲得北京市科技新星稱號；1人次獲得豐臺區(qū)科技新星稱號

從以上統(tǒng)計中可以看出，通過人才培養(yǎng)規(guī)劃的實施，我院的人才層出不窮，有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀青年專業(yè)技術(shù)人才脫穎而出，成為醫(yī)院人才的中堅力量，在醫(yī)院的發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的重要作用，他們不僅個人發(fā)展屢創(chuàng)佳績，同時帶領(lǐng)醫(yī)院學(xué)科發(fā)展再上新臺階。

2.利用我院對外合作與交流的優(yōu)勢，定期選派優(yōu)秀的青年骨干到國外深造，利用出國留學(xué)、進修、培訓(xùn)、參加學(xué)術(shù)會議和合作研究等多種形式，通過廣泛的學(xué)術(shù)交流，使高層次科技人才獲得更多的國際科技前沿新信息、新技術(shù)、新思路。

2006年至2013年我院共選派20余名青年優(yōu)秀人才赴美國、英國和加拿大等國家進修學(xué)習(xí)，時間為半年至3年不等。赴國外進修學(xué)習(xí)的優(yōu)秀青年人才經(jīng)過國外的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，個人素質(zhì)和學(xué)術(shù)水平得到極大提升，同時開闊了眼界，與國際最先進的科研理念接軌，回國后都能在醫(yī)院發(fā)揮出更大的作用。

3.鼓勵和支持我院具有發(fā)展?jié)摿Φ母邔哟稳瞬艆⒓訃H高端學(xué)術(shù)會議、進行高層次學(xué)術(shù)研究和交流，通過廣泛的學(xué)術(shù)交流使高層次專業(yè)技術(shù)人才獲得更多的國際科技前沿新信息、新技術(shù)和新思路。使我院高層次人才的學(xué)術(shù)水平與國際接軌，提高我院專業(yè)學(xué)科在國際學(xué)術(shù)界的學(xué)術(shù)地位。

五、充分發(fā)揮我院老專家的傳幫帶作用，為他們搭建助醫(yī)院建設(shè)發(fā)揮余熱的平臺

為充分發(fā)揮多年來在我院衛(wèi)生工作第一線取得突出業(yè)績，有較高的學(xué)術(shù)造詣，為同行所公認達到國家先進水平的高級專家的傳幫帶作用，根據(jù)北京市衛(wèi)生局的相關(guān)政策指導(dǎo)，我院制定了《關(guān)于高級專家延長退休年齡管理實施辦法》，為符合延長退休年齡的臨床一線專家申辦延退手續(xù)。2009年以來我院已為5位醫(yī)院發(fā)展確實需要的正高級專家申請辦理了延長退休年齡手續(xù)，使他們能夠繼續(xù)為佑安醫(yī)院的發(fā)展貢獻力量。

對于雖然不符合國家關(guān)于延長退休年齡條件，但是確實為醫(yī)院工作所需要，本人又愿意繼續(xù)為醫(yī)院工作的專家，醫(yī)院與他們簽訂返聘協(xié)議，返聘在醫(yī)院繼續(xù)工作，為他們發(fā)揮余熱提供平臺。這些老專家自返聘以來，充分發(fā)揮了他們多年來在衛(wèi)生工作一線積累的豐富經(jīng)驗和實踐能力，用他們的高尚醫(yī)德、精湛醫(yī)術(shù)和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)為青年人樹立榜樣，為醫(yī)院建設(shè)發(fā)揮余熱。2012年底，為了緊密配合醫(yī)院“十二五”發(fā)展規(guī)劃，強化崗位設(shè)置和績效考核，進一步規(guī)范我院退休人員返聘工作的管理，深化崗位聘用管理，醫(yī)院出臺《關(guān)于返聘退休人員的管理辦法》（京佑院字[2012]95號）文件，對我院返聘退休人員的條件和年齡、返聘程序、聘任后管理和返聘期間績效工資的發(fā)放辦法等方面進行了明確的規(guī)定，使我院返聘退休職工的工作更加規(guī)范有序。

自2006年以來，我院緊密結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略定位，在黨的人才工作政策指導(dǎo)下，努力做好我院的人才培養(yǎng)工作和人才梯隊建設(shè)，形成了人才成長和醫(yī)院發(fā)展雙贏的良好局面，走出了一條人才成長和醫(yī)院發(fā)展的共贏之路。

篇5

1、在市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)全市人才工作的牽頭抓總、宏觀指導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、督促檢查；承擔(dān)市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的日常管理職能，定期向市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作。

2、了解掌握全市人才工作開展情況，針對人才工作中熱點、難點問題，會同有關(guān)部門開展調(diào)查研究，制定、完善相關(guān)規(guī)定和意見，探索人才工作新機制。

3、牽頭制定全市人才隊伍建設(shè)規(guī)劃；牽頭或參與制定全市人才培養(yǎng)、吸引、使用的有關(guān)政策。

4、負責(zé)聯(lián)系和掌握一批優(yōu)秀人才，建立和不斷完善全市人才信息庫。負責(zé)市領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系優(yōu)秀人才的服務(wù)工作。

5、負責(zé)全市黨政人才隊伍建設(shè)，牽頭協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)。承擔(dān)全市優(yōu)秀人才培養(yǎng)、選拔、考核和推薦使用工作。

6、會同市人事勞動保障局牽頭組織全市人才工作先進單位和先進個人的評選表彰；配合有關(guān)部門對人才工作先進單位和人才典型進行宣傳。

7、負責(zé)對全市人才工作的指導(dǎo)、督促和檢查。

8、完成市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

市委宣傳部

1、組織實施全市人才工作規(guī)劃；參與全市優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、推薦、選拔工作。

2、負責(zé)做好全市人才工作和人才隊伍建設(shè)的宣傳報道。制定全市人才工作宣傳報道方案。組織新聞媒體宣傳人才工作的政策措施及優(yōu)秀人才的先進事跡，營造尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。

3、會同市委組織部積極做好人才的思想政治工作以及宣傳系統(tǒng)人才隊伍建設(shè)。

4、完成市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

市委統(tǒng)戰(zhàn)部

1、組織實施全市人才工作規(guī)劃；參與全市優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、推薦、選拔工作。

2、負責(zé)制定和實施黨外人士、非公有制經(jīng)濟組織和社會組織人才隊伍建設(shè)規(guī)劃。

3、協(xié)助工商聯(lián)做好市委、政府及有關(guān)部門聯(lián)系非公有制企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)營管理人才工作。

4、參與全市黨外人才的培養(yǎng)、選拔、舉薦工作，建立和不斷完善黨外人才信息庫。

5、配合有關(guān)部門做好黨外人才政策和黨外人士先進典型的宣傳工作。

6、完成市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

市編辦

1、參與制定全市人才培養(yǎng)、吸引、使用的有關(guān)政策；組織實施全市人才工作規(guī)劃。

2、圍繞人才強市戰(zhàn)略，研究、制定并實施有利于人才隊伍建設(shè)的編制管理政策和措施。

3、完成市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

市人事勞動保障局

1、參與制定全市人才培養(yǎng)、吸引、使用的有關(guān)政策；組織實施全市人才工作規(guī)劃；參與全市優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、推薦、選拔工作。

2、負責(zé)全市人才資源規(guī)劃、開發(fā)工作，擬定人才資源開發(fā)政策規(guī)定并組織實施；綜合管理全市專業(yè)技術(shù)人才和專業(yè)技術(shù)隊伍建設(shè)工作；負責(zé)全市國家公務(wù)員隊伍的培訓(xùn)，管理及宏觀指導(dǎo)工作

3、會同市委組織部負責(zé)全市黨政人才、專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，聯(lián)系一批優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才，建立和不斷完善專業(yè)技術(shù)人才信息庫。

4、負責(zé)全市各類人才的引進工作，會同有關(guān)部門做好人才安置、工作調(diào)整和有關(guān)科研經(jīng)費資助工作，研究制定加強我市國家公務(wù)員隊伍和專業(yè)技術(shù)人員隊伍建設(shè)的政策規(guī)定并組織實施。

5、負責(zé)培育、發(fā)展、規(guī)范人才市場，做好享受政府特殊津貼人才的選拔申報工作；會同有關(guān)方面做好市人才工作先進單位和個人獎勵的組織評審工作。

6、負責(zé)制定全市技術(shù)工人隊伍建設(shè)的規(guī)劃和政策，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和實施職業(yè)技能培訓(xùn)、鑒定工作；負責(zé)全市中級工、高級工、技師和高級技師的資格評審工作。

7、會同市經(jīng)貿(mào)局做好全市非公有制企業(yè)人才隊伍建設(shè)。

8、會同市農(nóng)業(yè)局等部門負責(zé)農(nóng)村實用人才隊伍建設(shè)和農(nóng)村實用人才培訓(xùn)工作，會同市委組織部等部門做好全市優(yōu)秀人才表彰獎勵工作。

9、完成市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

市發(fā)展和改革局

1、參與制定全市人才培養(yǎng)、吸引、使用的有關(guān)政策；組織實施全市人才工作規(guī)劃；參與全市優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、推薦、選拔工作。

2、負責(zé)將人才工作納入全市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃，進行經(jīng)濟社會發(fā)展與人才發(fā)展的匹配研究；根據(jù)全市經(jīng)濟社會發(fā)展?fàn)顩r提出人才發(fā)展的規(guī)劃性意見。

3、會同有關(guān)部門提出與全市科技發(fā)展及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，需要相適應(yīng)的中長期人才規(guī)劃；對市重點公共工程、支柱產(chǎn)業(yè)、重大項目可行性研究進行咨詢評估。

4、完成市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

市經(jīng)濟貿(mào)易局

1、參與制定全市人才培養(yǎng)、吸引、使用的有關(guān)政策；組織實施全市人才工作規(guī)劃；參與全市優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、推薦、選拔工作。

2、會同有關(guān)部門做好全市企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)，并負責(zé)組織實施。加快培養(yǎng)高素質(zhì)企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍，提高全市各種所有制企業(yè)經(jīng)營管理人才的整體素質(zhì)。

3、會同有關(guān)部門了解掌握全市規(guī)模以上企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍的基本情況，研究提出調(diào)動企業(yè)經(jīng)營者積極性的政策措施，充分發(fā)揮企業(yè)家的積極作用，促進企業(yè)加快發(fā)展。

4、牽頭協(xié)調(diào)有關(guān)單位，建立和完善全市中小企業(yè)和民營企業(yè)經(jīng)營管理人才評價體系；聯(lián)系一批優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才，建立和不斷完善中小企業(yè)和民營企業(yè)人才信息庫；對中小企業(yè)和民營企業(yè)人才工作先進單位和人才典型進行宣傳。

5、完成市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

市教育局

1、參與制定全市人才培養(yǎng)、吸引、使用的有關(guān)政策；組織實施全市教育系統(tǒng)師資隊伍發(fā)展規(guī)劃；做好全市教育系統(tǒng)師資隊伍建設(shè)；參與全市優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、推薦、選拔工作。

2、負責(zé)做好教育系統(tǒng)人才工作，加快骨干教師優(yōu)秀群體的人才隊伍培養(yǎng)；加強學(xué)校培訓(xùn)和教研制度建設(shè)，努力培養(yǎng)一批在全市有影響的名教師。

3、負責(zé)聯(lián)系和掌握一批骨干教師，建立和不斷完善教育系統(tǒng)人才信息庫。

4、配合有關(guān)部門對教育系統(tǒng)人才工作先進單位和人才典型進行宣傳。

5、完成市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

市科技局

1、參與制定全市人才培養(yǎng)、吸引、使用的有關(guān)政策；負責(zé)制定并組織實施全市科技人才發(fā)展規(guī)劃、計劃；參與全市優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、推薦、選拔工作。

2、負責(zé)組織科技人才承擔(dān)區(qū)、市各類科技項目，完善科技項目，完善科技項目評價機制，指導(dǎo)做好科技成果的轉(zhuǎn)化。

3、會同有關(guān)部門提出充分發(fā)揮科技人員積極性、創(chuàng)造為科技人才成長提供良好環(huán)境的相關(guān)政策。

4、會同市人事勞動保障等部門負責(zé)全市科技成果和科技人才表彰獎勵工作，聯(lián)系一批優(yōu)秀科技人才，建立和不斷完善科技人才信息庫。

5、負責(zé)引導(dǎo)科技人員參加科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)推行、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)引進等工作，促進科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化；并做好科技獎勵的組織評審工作。

6、完成市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

市財政局

1、參與制定全市人才培養(yǎng)、吸引、使用的有關(guān)政策；組織實施全市人才工作規(guī)劃。

2、負責(zé)研究制定年度人才工作經(jīng)費預(yù)算審定、資金核撥及管理規(guī)定，為全市人才工作和人才隊伍建設(shè)提供資金保障，做好資金使用的監(jiān)督工作。

3、參與制定、修改、完善有關(guān)人才待遇的各類政策規(guī)定、辦法。

4、完成市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

市農(nóng)業(yè)局

1、參與制定全市人才培養(yǎng)、吸引、使用的有關(guān)政策；會同有關(guān)部門負責(zé)制定全市農(nóng)業(yè)科研、教育、技術(shù)推廣及其人才隊伍建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃和有關(guān)政策；組織實施全市人才工作規(guī)劃。

2、負責(zé)制定和組織實施全市優(yōu)秀人才尤其是農(nóng)業(yè)人才的培養(yǎng)、推薦、選拔工作。

3、會同人事勞動保障負責(zé)農(nóng)村實用人才隊伍建設(shè)和農(nóng)村職業(yè)技能培訓(xùn)工作，聯(lián)系一批優(yōu)秀農(nóng)村實用人才，建立和不斷完善農(nóng)村實用人才信息庫。

4、配合有關(guān)部門對農(nóng)業(yè)科人才和農(nóng)村實用人才工作先進單位和人才典型進行宣傳。

5、完成市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

市文化體育局

1、參與制定全市人才培養(yǎng)、吸引、使用的有關(guān)政策；組織實施全市人才工作規(guī)劃。

2、負責(zé)做好文化體育系統(tǒng)人才工作，制定和實施全市文體藝術(shù)人才發(fā)展規(guī)劃，做好全市文體藝術(shù)人才隊伍建設(shè)，聯(lián)系一批優(yōu)秀文體藝術(shù)人才，建立和不斷完善文體藝術(shù)人才信息庫。

3、完成市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

市衛(wèi)生局

1、參與制定全市人才培養(yǎng)、吸引、使用的有關(guān)政策；組織實施全市人才工作規(guī)劃。

2、負責(zé)制定和實施全市衛(wèi)生系統(tǒng)人才發(fā)展規(guī)劃，做好全市衛(wèi)生系統(tǒng)人才隊伍建設(shè)，聯(lián)系一批優(yōu)秀醫(yī)護人才，建立和不斷完善衛(wèi)生系統(tǒng)人才信息庫。

3、制定有利于優(yōu)秀青年人才脫穎而出的配套政策、措施；配合有關(guān)方面認真組織實施優(yōu)秀人才工程，做好全市優(yōu)秀人才的醫(yī)療保健工作。

4、會同有關(guān)部門研究制定衛(wèi)生人才培養(yǎng)、重點學(xué)科建設(shè)、醫(yī)療科技發(fā)展規(guī)劃和管理辦法。

5、完成市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

市公安局

1、參與制定全市人才培養(yǎng)、吸引、使用的有關(guān)政策；組織實施全市人才工作規(guī)劃。

2、負責(zé)全市引進人才及配偶子女的落戶工作，研究、制定有利于人才流動的戶籍管理、政策、措施。

3、負責(zé)全市人才重大活動的交通指揮及安全保衛(wèi)工作，切實保障各類人才的人身、財產(chǎn)安全。

4、完成市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

市畜牧局

1、參與制定全市人才培養(yǎng)、吸引、使用的有關(guān)政策；會同有關(guān)部門負責(zé)制定全市畜牧科研、教育、技術(shù)推廣及其人才隊伍建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃和有關(guān)政策。

2、負責(zé)制定和組織實施全市優(yōu)秀人才尤其是畜牧科技人才的培養(yǎng)、推薦、選拔工作。

3、會同人事勞動保障局等部門負責(zé)農(nóng)村實用人才隊伍建設(shè)和農(nóng)村職業(yè)技能培訓(xùn)工作，聯(lián)系一批優(yōu)秀農(nóng)村實用人才，建立和不斷完善農(nóng)村實用人才信息庫。

4、配合有關(guān)部門對畜牧科技人才和農(nóng)村實用人才工作先進單位和人才典型進行宣傳。

5、完成市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

市林業(yè)局

1、參與制定全市人才培養(yǎng)、吸引、使用的有關(guān)政策；會同有關(guān)部門負責(zé)制定全市林業(yè)技術(shù)推廣及其人才隊伍建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃和有關(guān)政策。

2、負責(zé)制定和組織實施全市優(yōu)秀人才尤其是林業(yè)人才的培養(yǎng)、推薦、選拔工作。

3、會同人事勞動保障局負責(zé)林業(yè)系統(tǒng)人才隊伍建設(shè)和職業(yè)技能培訓(xùn)工作，聯(lián)系一批優(yōu)秀林業(yè)技術(shù)實用人才，建立和不斷完善林業(yè)系統(tǒng)人才信息庫。

4、配合有關(guān)部門對林業(yè)系統(tǒng)人才工作先進單位和人才典型進行宣傳。

5、完成市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

市水利局

1、參與制定全市人才培養(yǎng)、吸引、使用的有關(guān)政策；會同有關(guān)部門負責(zé)制定全市水利技術(shù)推廣及其人才隊伍建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃和有關(guān)政策。

2、負責(zé)制定和組織實施全市優(yōu)秀人才尤其是水利人才的培養(yǎng)、推薦、選拔工作。

3、會同人事勞動保障局負責(zé)水利系統(tǒng)人才隊伍建設(shè)和職業(yè)技能培訓(xùn)工作，聯(lián)系一批優(yōu)秀水利技術(shù)實用人才，建立和不斷完善水利系統(tǒng)人才信息庫。

4、配合有關(guān)部門對水利系統(tǒng)人才工作先進單位和人才典型進行宣傳。

5、完成市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

統(tǒng)計局

1、參與制定全市人才培養(yǎng)、吸引、使用的有關(guān)政策；組織實施全市人才工作規(guī)劃。

2、負責(zé)做好全市人才資源隊伍調(diào)查研究工作，了解掌握人才隊伍的分布情況，承擔(dān)人才工作各階段的統(tǒng)計咨詢服務(wù)工作，為制定全市人才政策提供決策性依據(jù)。

3、完成市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

市扶貧辦

1、參與制定全市人才培養(yǎng)、吸引、使用的有關(guān)政策；組織實施全市人才工作規(guī)劃。

2、會同有關(guān)部門負責(zé)制定全市科技扶貧規(guī)劃，并協(xié)調(diào)組織實施。

3、配合有關(guān)部門做好農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移中長期技能培訓(xùn)任務(wù)。

4、完成市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

市法制辦

1、參與制定全市人才培養(yǎng)、吸引、使用的有關(guān)政策；組織實施全市人才工作規(guī)劃。

2、會同市人才辦對政府部門制定的人才管理規(guī)章和政策進行審查，參與全市人才工作有關(guān)政策措施的制定。

3、會同有關(guān)部門開展有關(guān)人才工作和人才隊伍建設(shè)重大問題的綜合性調(diào)查研究。

4、完成市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

市委黨校

1、參與制定全市人才培養(yǎng)、吸引、使用的有關(guān)政策；組織實施全市人才工作規(guī)劃。

2、會同市委組織部、市人事勞動保障局等部門，做好全市科級領(lǐng)導(dǎo)干部、國家公務(wù)員和其他層次人才的教育培訓(xùn)工作。

3、完成市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

總工會

1、參與制定全市人才培養(yǎng)、吸引、使用的有關(guān)政策；組織實施全市人才工作規(guī)劃。

2、負責(zé)全市勞動模范人才的推薦、評選、表彰等工作。

3、會同有關(guān)部門加強各類企業(yè)經(jīng)營管理人才和技能人才隊伍建設(shè)。

4、完成市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

團市委

1、參與制定全市人才培養(yǎng)、吸引、使用的有關(guān)政策；組織實施全市人才規(guī)劃。

2、會同有關(guān)部門做好各類優(yōu)秀青年人才的推薦、評選、表彰工作。

3、協(xié)助市委、政府及有關(guān)部門聯(lián)系各類優(yōu)秀青年人才。

4、完成市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

婦聯(lián)

1、參與制定全市人才培養(yǎng)、吸引、使用的有關(guān)政策；組織實施全市人才工作規(guī)劃。

2、負責(zé)全市優(yōu)秀婦女人才的推薦、評選、表彰工作。

3、配合有關(guān)部門指導(dǎo)全市婦女黨政人才建設(shè)工作，協(xié)助市委、政府聯(lián)系各類優(yōu)秀婦女人才。

4、完成市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

市科協(xié)

1、參與制定全市人才培養(yǎng)、吸引、使用的有關(guān)政策；組織實施全市人才工作規(guī)劃。

2、負責(zé)組織科技人員開展學(xué)術(shù)交流、科技普及、技術(shù)推廣等活動；配合市人事勞動保障局等部門組織人才洽談會和吸引市外智力為我市服務(wù)。

3、采取多種形式，密切與科技人才的聯(lián)系，加強科技人才與市委、政府之間的聯(lián)系。

4、配合有關(guān)部門對科技人才工作先進單位和人才典型進行宣傳。

5、完成市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

工商聯(lián)

1、參與制定全市人才培養(yǎng)、吸引、使用的有關(guān)政策；組織實施全市人才工作規(guī)劃。