5年人才培養(yǎng)規(guī)劃精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇5年人才培養(yǎng)規(guī)劃，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：青年人才；培養(yǎng)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大背景下，無論是國與國之間的競爭，還是企業(yè)之間的競爭，歸根到底都是人才的競爭。企業(yè)作為社會(huì)的經(jīng)濟(jì)組織，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益是其義不容辭的職責(zé)。在當(dāng)前國民經(jīng)濟(jì)和國有企業(yè)處于歷史性轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)刻，人才隊(duì)伍的建設(shè)尤為重要。

上海長江口商城股份有限公司（以下簡稱公司）是寶山區(qū)的大型國有商業(yè)企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的歷史關(guān)頭，國有企業(yè)所普遍存在的一些問題，也成了公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的一個(gè)瓶頸，困擾和妨礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。為了推動(dòng)長江口公司從傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代商貿(mào)服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型，必須解決好人才培養(yǎng)，尤其是青年人才培養(yǎng)的重大課題，從而促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

本文試圖從公司經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中面臨的人才問題出發(fā)，提出改變?nèi)瞬艃?chǔ)備不足狀況，加強(qiáng)人才高地構(gòu)建的對(duì)策與建議，為盡早實(shí)現(xiàn)長江口公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展盡一份綿薄之力。

一、公司人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀

長江口公司是經(jīng)市政府批準(zhǔn)，于1993年5月15日組建開業(yè)的大型股份制企業(yè)，由原寶山區(qū)七個(gè)區(qū)級(jí)商業(yè)企業(yè)合并組建而成，幾經(jīng)變動(dòng)，現(xiàn)演變?yōu)閲匈Y本占99.83%的國有企業(yè)。由于國有企業(yè)的模式制約，在管理人才儲(chǔ)備方面存在著種種問題，比較突出的有以下幾點(diǎn)：

1.人員年齡老化

由于國有企業(yè)的機(jī)制所限，在用工機(jī)制等方面的靈活性與非公企業(yè)間存在很大的差距，公司的管理人員團(tuán)隊(duì)與員工團(tuán)隊(duì)一樣存在年齡老化、結(jié)構(gòu)不合理的缺陷。國有企業(yè)相對(duì)僵化的用工機(jī)制，使干部、員工的流動(dòng)性遠(yuǎn)遜于非公企業(yè)，無論是管理層還是執(zhí)行層，管理人員都處于一種青黃不接的狀況，大面積補(bǔ)充新生血液幾無可能，因而造成管理人員的日漸老化現(xiàn)象。

2.學(xué)歷職稱較低

由于年齡與結(jié)構(gòu)的老化和不合理，現(xiàn)有的管理人員中學(xué)歷和職業(yè)技術(shù)職稱普遍偏低，尤其在職稱方面，公司及各經(jīng)營體的高、中、基層管理人員中，中級(jí)和初級(jí)職稱的比例占到總?cè)藬?shù)的絕大多數(shù)，高級(jí)職稱遠(yuǎn)不到10%，還有部分管理人員甚至無職稱，人才儲(chǔ)備的梯次性不強(qiáng)，現(xiàn)代商貿(mào)服務(wù)業(yè)所急需的市場營銷、流程設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)信息、工程管理、財(cái)務(wù)金融、法律合同等專業(yè)人才相當(dāng)匱乏，這將嚴(yán)重制約著公司的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。

3.認(rèn)識(shí)觀念滯后

人才的認(rèn)識(shí)觀念滯后表現(xiàn)在兩個(gè)方面，首先是人才培養(yǎng)的認(rèn)識(shí)理念滯后。在人才的選拔和培養(yǎng)上，部分單位存在著論資排輩、求全責(zé)備、計(jì)劃不周的傾向，或多或少影響了人才的發(fā)現(xiàn)和培訓(xùn)；其次是自身認(rèn)識(shí)觀念的滯后。在一部分管理人員和員工中，存在缺乏生涯設(shè)計(jì)、缺乏前進(jìn)動(dòng)力、刻苦努力不夠等傾向。上述兩方面的不足，影響了公司人才高地建設(shè)的進(jìn)程，對(duì)于以人才高地為支點(diǎn)推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略是十分不利的。

二、前階段人才工作的成績與不足

長江口公司黨委前些年提出，要把培養(yǎng)青年人才作為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要工作來抓，并針對(duì)公司實(shí)際情況和青年員工的特點(diǎn)，提出了“建設(shè)公司人才高地，形成一支思想業(yè)務(wù)水平高、人員相對(duì)穩(wěn)定、具備梯次結(jié)構(gòu)、具有創(chuàng)新力和競爭力的青年人才隊(duì)伍”的目標(biāo)，取得一定的成果，但也存在一些不足，應(yīng)當(dāng)予以認(rèn)真分析與總結(jié)。

1.開展職業(yè)生涯規(guī)劃

公司各級(jí)人力資源部門開展的職業(yè)生涯規(guī)劃，是針對(duì)青年人才和所在環(huán)境特點(diǎn)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，制定人才培養(yǎng)的成長目標(biāo)，使之與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的各階段引導(dǎo)、組織工作。職業(yè)生涯規(guī)劃幫助一部分青年在實(shí)踐中成才，取得過一定的成效，但也存在著規(guī)劃與變化脫節(jié)、組織推進(jìn)過程粗放、參與者規(guī)模過小等不足，妨礙了更多的青年人才通過職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)取得成果的壯大。

2.開展大學(xué)生崗位見習(xí)

對(duì)于青年人才培養(yǎng)中的新進(jìn)大學(xué)生，公司安排他們?cè)诓煌囊娏?xí)崗位上，通過一年左右的崗位見習(xí)鍛煉，促使其了解運(yùn)作流程、感受企業(yè)文化、融入公司團(tuán)隊(duì)。崗位見習(xí)拓寬了青年人才的視野，提供了實(shí)習(xí)的平臺(tái)，促使了部分人才脫穎而出，但還產(chǎn)生了一定的副作用，部分大學(xué)生沒有從最基層做起，在崗位與業(yè)績上急于求成，導(dǎo)致崗位積淀和技能積累不夠，因而出現(xiàn)淘汰出見習(xí)序列的情況。

3.開展輪流主持工作

公司為了激發(fā)中層和基層青年干部的工作熱情，提升其全局性系統(tǒng)性思考和工作的能力，制定了《輪流主持制度》，通過設(shè)立“主持經(jīng)理”崗位，令其在一個(gè)階段主持面上的工作，提高個(gè)人素質(zhì)與才干。輪流主持工作提供了下級(jí)參與上級(jí)、副職模擬正職的工作環(huán)境，取得了一定的效果，但由于時(shí)間的短促、全面工作的復(fù)雜性和全局掌控能力不足等原因，“主持經(jīng)理”的工作重心往往停留在會(huì)議主持等淺表層面上，增強(qiáng)個(gè)人才干的實(shí)效往往低于計(jì)劃的預(yù)期。

三、擴(kuò)展青年人才培養(yǎng)的途徑

實(shí)踐證明，加強(qiáng)青年人才的培養(yǎng)，深入開展人才的發(fā)現(xiàn)、選拔與培訓(xùn)工作，是關(guān)系到公司經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、奠定可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)的一項(xiàng)戰(zhàn)略性工程，事關(guān)公司當(dāng)前和長遠(yuǎn)發(fā)展的一項(xiàng)大事。因此，必須舉全公司之力，各職能部門通力協(xié)同，開展好青年人才培養(yǎng)的各環(huán)節(jié)工作。

1.建立完善人才培養(yǎng)機(jī)制

“先有伯樂，后有千里馬。”人才選拔與培育離不開伯樂，而伯樂并不是少數(shù)組織部門的干部，在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，伯樂更是一種完善的選人用人機(jī)制。公司多年來，在實(shí)踐中不斷制定和完善各種青年人才的培養(yǎng)制度，包括前述的《職業(yè)生涯規(guī)劃》、《大學(xué)生崗位見習(xí)》、《輪流主持制度》等等。今后，必須使青年人才培養(yǎng)工作面向?qū)嵺`、面向基層、面向群眾，以制度和機(jī)制創(chuàng)造一個(gè)人才茁壯成長的“春天”。

2.注重人才轉(zhuǎn)變觀念

要形成青年人才輩出的良好局面，首先轉(zhuǎn)變?nèi)瞬殴芾砉ぷ鞯挠^念。公司要以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展為指導(dǎo)，堅(jiān)持“人是發(fā)展生產(chǎn)力的第一要素”理念，掃除諸如論資排輩、求全責(zé)備等思想障礙，在全公司大力營造“尊重知識(shí)，尊重人才”的風(fēng)氣和氛圍，鼓勵(lì)年輕人從“要我做”向“我要做”轉(zhuǎn)變，黨政工團(tuán)和各職能部門都相向而行，形成青年人才迅速成長、健康成長的政策環(huán)境和工作環(huán)境。

3.高瞻遠(yuǎn)矚與腳踏實(shí)地相結(jié)合

青年人才培養(yǎng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也是一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)，要做到高瞻遠(yuǎn)矚與腳踏實(shí)地相結(jié)合。高瞻遠(yuǎn)矚就是要從“事以才立、業(yè)以才興”的戰(zhàn)略高度，理解和把握公司青年人才的培養(yǎng)工作，選拔和培養(yǎng)一批有實(shí)踐開拓能力、能帶隊(duì)伍、群眾公認(rèn)的年輕人才；腳踏實(shí)地就是要在不斷創(chuàng)新和完善人才機(jī)制的基礎(chǔ)上，精心籌劃培養(yǎng)方案，及時(shí)解決出現(xiàn)問題，加強(qiáng)指導(dǎo)反饋提高，不拘形式、不拘一格、注重實(shí)績、倡導(dǎo)競爭，一定能使青年人才脫穎而出，茁壯成長。

4.內(nèi)部培訓(xùn)與外部招聘相結(jié)合

青年管理人才培養(yǎng)要做到眼睛向內(nèi)和社會(huì)選才雙管齊下。眼睛向內(nèi)就是以內(nèi)部培訓(xùn)為主，利用公司各種資源支持人才培養(yǎng)，當(dāng)然內(nèi)部培訓(xùn)也不排斥外部資源，利用社會(huì)各部門、機(jī)構(gòu)、教育平臺(tái)也是必要的；社會(huì)選才主要表現(xiàn)為外部招聘，尤其是在專業(yè)性強(qiáng)的領(lǐng)域，如市場營銷、財(cái)務(wù)管理、法律事務(wù)、網(wǎng)絡(luò)程序、商務(wù)報(bào)關(guān)等方面，引進(jìn)熟練人員往往可以收到事半功倍的效果，也可以促進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)的兼容并蓄。

四、創(chuàng)新和完善人才培養(yǎng)的方法

在擴(kuò)展人才培養(yǎng)途徑的同時(shí)，還要根據(jù)時(shí)代變遷和形勢(shì)發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)地引進(jìn)和運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的新理念、新科技，創(chuàng)新與完善人才培養(yǎng)的具體方法，分門別類地采取分類培養(yǎng)法、定向培養(yǎng)法、崗位培養(yǎng)法等科學(xué)辦法，結(jié)合培養(yǎng)對(duì)象、培養(yǎng)平臺(tái)、培養(yǎng)目標(biāo)的不同情況，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)青年人人才的培養(yǎng)。

1.完善后備干部帶教

公司推行《后備干部和專業(yè)人才帶教計(jì)劃》，是通過事先規(guī)劃、專人帶教、定期考核、反饋提高等環(huán)節(jié)，定向培養(yǎng)青年管理、專業(yè)人才的好辦法，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決推行下去。要進(jìn)一步明確帶教人的責(zé)任，將帶教工作列入黨政干部業(yè)績考核序列，同時(shí)要進(jìn)一步完善人才帶教、課題操作、考核衡量等流程，在帶教中通過言傳身教，使青年人才提高個(gè)人解決困難問題、掌控復(fù)雜局面的能力。

2.持續(xù)開展崗位輪換

選拔一批有潛力的青年員工，制定有針對(duì)性的輪崗培訓(xùn)規(guī)劃，放到基層經(jīng)營一線的各相關(guān)崗位進(jìn)行系統(tǒng)化的培養(yǎng)，是青年人才在實(shí)踐中提高才干、經(jīng)受考驗(yàn)的好辦法。輪崗培訓(xùn)一要計(jì)劃在先，全面籌劃；二要定期跟蹤，考核反饋；三要系統(tǒng)相關(guān)，綜合配套。要把握循序推進(jìn)、腳踏實(shí)地，防止拔苗助長、蜻蜓點(diǎn)水，從而幫助青年人學(xué)到真本領(lǐng)，練就真功夫。

3.構(gòu)建掛職鍛煉平臺(tái)

對(duì)于有一定資歷和基礎(chǔ)的青年培養(yǎng)對(duì)象，要構(gòu)建不同掛職鍛煉的平臺(tái)，讓其在一定的部門擔(dān)任一定職務(wù)，是培養(yǎng)和考察青年管理人才的有效方法。掛職干部可以通過參與日常工作，熟悉掛職單位的經(jīng)營管理情況，在參與決策、組織和管理的過程中，拓寬工作視野，經(jīng)受實(shí)踐考驗(yàn)，達(dá)到提高青年干部分析問題、解決問題能力的目標(biāo)。要教育掛職鍛煉的青年人才沉下心來，在基層經(jīng)得起考驗(yàn)，耐得住寂寞，在實(shí)踐中形成更深厚的積淀。

五、體系支撐和系統(tǒng)保障

加強(qiáng)青年人才培養(yǎng)，構(gòu)建企業(yè)人才高地，是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的戰(zhàn)略工作，除了專業(yè)部門的專項(xiàng)培養(yǎng)流程外，各級(jí)黨政工團(tuán)組織對(duì)培養(yǎng)工作的關(guān)心與支持，以及公司人力資源系統(tǒng)的保障和制度、獎(jiǎng)懲、教育等體系化的支撐也是必不可少的。在青年人才培養(yǎng)工作上，要注重舉全公司之力，運(yùn)用各種資源，解決好人才培養(yǎng)這個(gè)關(guān)系到公司長治久安、持續(xù)發(fā)展的大課題。

1.完善企業(yè)相關(guān)制度體系

形成企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制的首要工作，是完善與人才培養(yǎng)相關(guān)的制度體系，使企業(yè)培訓(xùn)教育、崗位準(zhǔn)入、經(jīng)費(fèi)使用、職稱評(píng)定等相關(guān)制度成為人才培養(yǎng)工作的有力支撐。因此，必須進(jìn)一步細(xì)化與完善《教育經(jīng)費(fèi)使用規(guī)定》、《職稱和職業(yè)資格管理規(guī)定》、《崗位資格準(zhǔn)入制度》、《人才推薦工作管理辦法》、《重要崗位儲(chǔ)備制度》等，使企業(yè)人才培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)制度全覆蓋，做到“伯樂”常在。

2.完善全員教育培訓(xùn)體系

企業(yè)人才培養(yǎng)工作的深厚基礎(chǔ)在于員工隊(duì)伍的素質(zhì)培養(yǎng)，只有具備了一支高素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì)，才能選拔出高素質(zhì)的人才。公司應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持被以往的實(shí)踐證明行之有效的《全員教育培訓(xùn)實(shí)施辦法》，確保員工團(tuán)隊(duì)的教育培訓(xùn)達(dá)到“分層次、多條線、全過程、廣覆蓋”的目標(biāo)，堅(jiān)定將教育培訓(xùn)、職稱資格業(yè)績與升遷獎(jiǎng)懲掛鉤，使高素質(zhì)、高效績的員工團(tuán)隊(duì)成為人才輩出的不竭源泉。

3.構(gòu)筑梯次合理的人才高地

篇2

【關(guān)鍵詞】老年人服務(wù)與管理;人才培養(yǎng)方案

【中圖分類號(hào)】R648 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B 【文章編號(hào)】1006-1959(2009)09-0271-02

老年人服務(wù)與管理專業(yè)是教育部2000年確定為首批高職高專教育教學(xué)改革試點(diǎn)專業(yè)。2005年率先通過遼寧省高職高專示范專業(yè)驗(yàn)收,是遼寧省名牌專業(yè)。該專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)是遼寧省優(yōu)秀專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)。該專業(yè)以培養(yǎng)老年人服務(wù)緊缺人才為宗旨,借鑒國外先進(jìn)的老年人服務(wù)與管理人才為培養(yǎng)理念,實(shí)訓(xùn)設(shè)施和教材等。

隨著社會(huì)的發(fā)展,人們生活水平的不斷提高,中國已進(jìn)入老年化社會(huì),人口老化是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì),中國是世界上人口和老年人最多的國家。一般按年齡可分為衰老前期(40-50歲)與衰老后期(65歲以上)。生理老化為老年人所共有,根據(jù)2008年2月國家老齡委統(tǒng)計(jì),我國60歲以上的老年人有1.49億,占我國人口的11%,占世界人口的20%,據(jù)統(tǒng)計(jì)云南省60歲以上老年人有530萬,占全省人口的11.5%,在昆明60歲以上的老年人有80多萬,他們中有16%是單個(gè)居住的老人,有42%是老倆口獨(dú)居生活,人口老齡化實(shí)際上已成為社會(huì)發(fā)展問題,為他們的晚年生活提供豐富多彩的社會(huì)服務(wù),已是大家的共同希望,云南省人民政府2006年12月25日專門下發(fā)了《云南省老年人事業(yè)發(fā)展十一五規(guī)劃》的通知,為加快云南省的老齡事業(yè)發(fā)展作出了重要規(guī)定,必須要有相應(yīng)的老年人服務(wù)和管理人才,社會(huì)老年人服務(wù)專業(yè)人才需求量估計(jì)到246000人左右,現(xiàn)根據(jù)2009年5月21日?qǐng)?bào)道,云南昆明市的養(yǎng)老護(hù)理人員幾乎都是來自農(nóng)村,他們學(xué)歷低,缺乏專業(yè)知識(shí),養(yǎng)老服務(wù)近視保姆式的服務(wù)。

1 專業(yè)前景

隨著老年人口的增多,催生了一大批社會(huì)福利機(jī)構(gòu),家庭養(yǎng)老功能的弱化,社會(huì)上的養(yǎng)老服務(wù)需求也明顯提高。因此,必須靠社會(huì),大力發(fā)展老年人服務(wù)事業(yè),根據(jù)民政部最近統(tǒng)計(jì),全國有3250萬老年人需要長期護(hù)理,顯然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需要。

老年人服務(wù)與管理方面的人才已成為我國緊缺人才,目前,全國只有幾所高職高專院校開辦這個(gè)專業(yè),遠(yuǎn)不能滿足老齡化社會(huì)發(fā)展對(duì)人才的需要,社會(huì)對(duì)于專業(yè)人才的需求激增,掌握老年人生活護(hù)理,老年人心理護(hù)理,老年人康復(fù)保健與疾病照護(hù)的高級(jí)老年護(hù)理人才,老年健康咨詢指導(dǎo)人才老年產(chǎn)業(yè)管理等人才已成為急需解決的問題。培養(yǎng)合格的老年人服務(wù)專門人才已成為當(dāng)務(wù)之急。

2 老年人服務(wù)與管理專業(yè)特色

2.1 創(chuàng)新以工作任務(wù)為導(dǎo)向,“教、學(xué)、做 ”一體化的人才培養(yǎng)模式:適應(yīng)我國人口老齡化對(duì)老年服務(wù)與管理緊缺人才的需要,以養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的工作任務(wù)為切入點(diǎn),以老年生活護(hù)理,老年康復(fù)保健與醫(yī)療照護(hù),老年心理護(hù)理及養(yǎng)老機(jī)構(gòu)經(jīng)營與管理等崗位能力培養(yǎng)為主線,借鑒國外先進(jìn)的辦學(xué)理念和經(jīng)驗(yàn),融教、學(xué)、做于一體,突出職業(yè)活動(dòng)導(dǎo)向的人才培養(yǎng)教育模式,著力培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)基礎(chǔ)能力,動(dòng)手操作能力,拓展能力。

2.2 構(gòu)建老年服務(wù)與管理專業(yè)課程體系:根據(jù)老年人的特點(diǎn),以養(yǎng)老機(jī)構(gòu)崗位對(duì)應(yīng)的工作任務(wù)為切入點(diǎn),以崗位動(dòng)手操作能力培養(yǎng)為主線,以企業(yè)共同開發(fā)基于老年服務(wù)與管理工作任務(wù)的專業(yè)課程體系,在專業(yè)課程設(shè)置,制定課程教學(xué)大綱,教學(xué)進(jìn)度表,教案都嚴(yán)格要求,制定了詳細(xì)的教學(xué)管理制度,出題規(guī)定做到教考分離,具有完備授課計(jì)劃,采用舉例教學(xué)法、模擬教學(xué)法、角色扮演教學(xué)法等。注意學(xué)生職業(yè)能力的培養(yǎng),建立護(hù)理實(shí)訓(xùn)室、老年人心理咨詢實(shí)訓(xùn)室,老年人保健治療,推拿按摩實(shí)訓(xùn)室,養(yǎng)老機(jī)構(gòu)模擬實(shí)訓(xùn)室,老年人康復(fù)理療實(shí)訓(xùn)室等。

3 老年人服務(wù)與管理專業(yè)人才培養(yǎng)

3.1 強(qiáng)化學(xué)生職業(yè)道德教育體系: 老年服務(wù)與管理工作以老年人為對(duì)象,從業(yè)者尤其需要具有高尚的職業(yè)道德。本專業(yè)將學(xué)生職業(yè)道德教育與培養(yǎng)放在首位,并將老年服務(wù)職業(yè)道德教育貫穿于教學(xué)始終,建立職業(yè)道德體系,使學(xué)生能理解性地認(rèn)識(shí)將要從事的行業(yè)的特點(diǎn)以及發(fā)展前景。熱愛所從事的工作和服務(wù)對(duì)象,并愿意為養(yǎng)老事業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。通過職業(yè)道德教育體系建設(shè)使學(xué)生具備“尊老敬老,無私奉獻(xiàn),自尊自強(qiáng)、愛崗敬業(yè);嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,技術(shù)求精:遵紀(jì)守法,團(tuán)結(jié)協(xié)作”的職業(yè)道德規(guī)范。對(duì)學(xué)生進(jìn)行職業(yè)道德教育是讓學(xué)生通過分學(xué)期的實(shí)訓(xùn),頂崗實(shí)習(xí),完成實(shí)習(xí)日志的填報(bào),提高對(duì)職業(yè)崗位的認(rèn)識(shí);通過課堂 表現(xiàn)等行為教師打分表,記錄學(xué)生為老年人服務(wù)等活動(dòng)的次數(shù)以及感受。為老年人的服務(wù)活動(dòng)要求每個(gè)學(xué)期每位學(xué)生不少于5次;通過相關(guān)課程的學(xué)習(xí),包括毛鄧三,法律道德與思想品德,醫(yī)學(xué)倫理學(xué),以及老年人的生活護(hù)理,老年人的心理護(hù)理等職業(yè)技能課程,提高對(duì)專業(yè)崗位的認(rèn)識(shí)和服務(wù)水平。

3.2 強(qiáng)化學(xué)生職業(yè)道德建設(shè)的具體項(xiàng)目:

①職業(yè)認(rèn)識(shí)與職業(yè)規(guī)劃通過參觀養(yǎng)老機(jī)構(gòu),聘請(qǐng)養(yǎng)老護(hù)理,有豐富經(jīng)驗(yàn)的模范人物,實(shí)訓(xùn)基地護(hù)理與管理人員以及相關(guān)行業(yè)專家到我校為學(xué)生做講座,到兄弟院校做專業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流,使學(xué)生認(rèn)識(shí)職業(yè)特點(diǎn),職業(yè)要求,職業(yè)的發(fā)展以及職業(yè)的社會(huì)意義,做出個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃。

②了解和認(rèn)識(shí)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)和老年群體特點(diǎn),學(xué)生通過見習(xí),實(shí)習(xí),更深入了解養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的組織特點(diǎn),經(jīng)營與管理模式以及發(fā)展趨勢(shì),并根據(jù)社會(huì)目前養(yǎng)老機(jī)構(gòu)存在的優(yōu)勢(shì)和不足,設(shè)計(jì)理想的養(yǎng)老管理模式。學(xué)生從入學(xué)開始就與校外見習(xí)、實(shí)習(xí)基地的老年人“結(jié)對(duì)子”與老年人進(jìn)行交流,并對(duì)老年人進(jìn)行跟蹤服務(wù),以了解老年群體的生理特點(diǎn),心理特點(diǎn)和特殊需要。

③規(guī)范服務(wù)行為通過頂崗實(shí)習(xí),職業(yè)技能培訓(xùn)以及職業(yè)禮儀訓(xùn)練等方式,掌握養(yǎng)老機(jī)構(gòu)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律,掌握溝通技巧和服務(wù)禮儀,規(guī)范服務(wù)行為,提高職業(yè)素質(zhì)和崗位服務(wù)水平。

④社會(huì)公益活動(dòng)與自我教育通過到養(yǎng)老機(jī)構(gòu)和社區(qū)為老年人提供心理咨詢,生活照料等服務(wù),參與昆明市慈善總工會(huì),民政部門紅十字協(xié)會(huì)的相關(guān)活動(dòng),培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)素養(yǎng)和奉獻(xiàn)精神。

3.3 職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)能力:老年服務(wù)與管理專業(yè)重視學(xué)生知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、素質(zhì)結(jié)構(gòu)和崗位資格技能的培養(yǎng)。掌握一定人文社科、心理學(xué)、病理學(xué)、社會(huì)學(xué)知識(shí),具有老年生活策劃,活動(dòng)組織能力和企業(yè)管理能力,創(chuàng)業(yè)能力的應(yīng)用型專門人才。學(xué)生在校期間,通過培訓(xùn)獲得公共營養(yǎng)師,心理咨詢師,高級(jí)保健按摩師,針灸師、康復(fù)理療師等社會(huì)工作者等職業(yè)資格證,畢業(yè)條件為,即畢業(yè)證加資格證,雙證齊全方能畢業(yè)。老年服務(wù)與管理專業(yè)畢業(yè)生具有知識(shí)結(jié)構(gòu)較全、職業(yè)素養(yǎng)較高、職業(yè)能力較強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)。

4 專業(yè)培養(yǎng)要求

①掌握中西醫(yī)基本常識(shí);

②掌握護(hù)理基礎(chǔ)及基本操作;

③掌握老年人工作的有關(guān)政策法規(guī);

④掌握中醫(yī)傳統(tǒng)治療方法和操作技能;

⑤具有老年人健康,生活料理服務(wù)的能力;

⑥具有較好的組織管理和宣傳,協(xié)調(diào)溝通、公關(guān)以及一定的心理救助能力;

⑦熟悉心理方法,飲食療法的基本原理;

⑧取得職業(yè)技能證。

5 老年人服務(wù)與管理專業(yè)課程的設(shè)置

根據(jù)老年人的實(shí)際情況,特點(diǎn),應(yīng)開設(shè)以下課程:

5.1 主干學(xué)科:中醫(yī)學(xué),臨床醫(yī)學(xué),康復(fù)醫(yī)學(xué);

5.2 主要課程:人體解剖學(xué),中醫(yī)基礎(chǔ),生理學(xué),病理學(xué),社會(huì)學(xué)概論,飲食營養(yǎng)與衛(wèi)生,老年政策,康復(fù)醫(yī)學(xué)概論,老年維護(hù)與管理,診斷學(xué),針灸學(xué),推拿學(xué)等;

5.3 必修課體系結(jié)構(gòu):職業(yè)道德綜合素質(zhì)課,專業(yè)基礎(chǔ)課,職業(yè)技能課,畢業(yè)實(shí)習(xí)等。

6 老年人服務(wù)與管理專業(yè)服務(wù)方式及就業(yè)方向

6.1 服務(wù)方式:

①小型家庭養(yǎng)老院,老人不出門,三五人一個(gè)養(yǎng)老單位。

②日托養(yǎng)老院。白天托管,白天送老年人來療養(yǎng)院,晚上接回家。

③居家養(yǎng)老院,以家庭為主。老年人不出家門,護(hù)理人員定期上門服務(wù)。

④全天候托管,也就是24小時(shí)托管,長期托管。

⑤異地互動(dòng)養(yǎng)老,甲地老人到乙地去養(yǎng)老。冬天老人到南方,氣溫較好,夏天到氣溫涼爽的地方養(yǎng)老。

6.2 就業(yè)方向:老年人服務(wù)與管理專業(yè)人才。主要在下列地方就業(yè):老年人福利協(xié)會(huì),老干部管理處,老干部干休所,敬老院。療養(yǎng)院,老年公寓,社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)中心,養(yǎng)老院及病人家庭等工作。

隨著社會(huì)的發(fā)展,城市各社會(huì)福利院,敬老院不斷建立,對(duì)老年人服務(wù)人才既懂社會(huì)工作知識(shí)技巧,又懂老年人身心康復(fù)護(hù)理技能的高職專門人才。據(jù)估計(jì)全國約有4.2萬個(gè)福利院,如果每個(gè)福利院送一個(gè)專業(yè)人才,近期就需4萬2千人才到福利院工作。

各種民辦公助,個(gè)人自費(fèi)興辦的老年公寓,老人村,托老所,老人樂園。需要的專門人才就更多了。

本專業(yè)完全可以采用“ 校企聯(lián)辦”方式,不僅讓學(xué)生畢業(yè)實(shí)習(xí)頂崗上班,還能為青年教師進(jìn)行掛職鍛煉,增強(qiáng)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),以便更好的教學(xué)。據(jù)調(diào)查,需要社會(huì)長期照護(hù)的人數(shù)占80%,在家接受服務(wù)的達(dá)36.3%,選擇上門鐘點(diǎn)服務(wù)的達(dá)78.8%,選擇老年養(yǎng)老院護(hù)理的占54%,選擇白天托人全天型服務(wù)占98%。

總之,老年人服務(wù)與管理專業(yè)是一個(gè)嶄新的專業(yè),人才培養(yǎng)也將接受用人單位和社會(huì)認(rèn)可的考驗(yàn),人才培養(yǎng)方案需要在考驗(yàn)中繼續(xù)優(yōu)化。要想將老年服務(wù)與管理專業(yè)做大作強(qiáng),不僅需要滿足社會(huì)需要的教學(xué)模式,更需要社會(huì)大環(huán)境,政府扶持,提高專業(yè)人才待遇等政策相配套,人才培養(yǎng)和留用才會(huì)長久,平臺(tái)才會(huì)更高更廣闊。

作為咱們?cè)颇?養(yǎng)老專業(yè)是一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè),有著巨大的市場前景,有著得天獨(dú)后的地理,氣候等地域優(yōu)勢(shì),已逐漸成為國內(nèi)外老人的養(yǎng)老、休閑、養(yǎng)生、度假、避暑、避寒的首選地,因此我們要加快培養(yǎng)專業(yè)的養(yǎng)老服務(wù)和護(hù)理專業(yè)人才。

篇3

創(chuàng)新實(shí)踐管理的依據(jù)

“雙師”型人才緊缺

電網(wǎng)規(guī)模的日益壯大，以及新技術(shù)、新裝備、新工藝的廣泛應(yīng)用，對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)提出了新的要求。近兩年，國網(wǎng)河南省電力公司高度重視“雙師”型人才的培養(yǎng)，把具備“雙師”資格作為崗位晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先、人才選拔的必要條件，而濟(jì)源供電公司目前高層次人才匱乏，“雙師”型人才比例低，導(dǎo)致公司在嚴(yán)格執(zhí)行省公司各項(xiàng)政策開展相關(guān)工作時(shí)，無法達(dá)到預(yù)期效果。培養(yǎng)“雙師”型人才已迫在眉睫。

青年員工成長的必然性

1998年公司上劃以來，已通過大學(xué)生招聘接收110多名青年員工，青年員工成為公司發(fā)展的新鮮血液，為公司發(fā)展注入了新活力，青年員工工作熱情飽滿，學(xué)習(xí)積極性高，對(duì)“雙師”型人才職業(yè)發(fā)展通道高度認(rèn)可，是公司“雙師”型人才培養(yǎng)的重點(diǎn)對(duì)象。公司歷來十分重視青年人才的成長，為新進(jìn)員工科學(xué)規(guī)劃職業(yè)發(fā)展通道，加大培訓(xùn)，提高新員工的崗位勝任能力和綜合素質(zhì)，把青年員工“雙師”型人才培養(yǎng)作為一項(xiàng)重要工作來抓。

信息渠道不暢

以往工作中，我們主要通過公告和公司內(nèi)網(wǎng)途徑宣傳職稱申報(bào)和技能鑒定工作，導(dǎo)致部分員工因出差、工作等原因未及時(shí)關(guān)注信息而錯(cuò)過申報(bào)時(shí)間；公司缺乏專業(yè)的信息管理工具用來監(jiān)控職稱、技能等級(jí)工作的申報(bào)、考試等情況，不能第一時(shí)間將信息通知到符合條件的每一個(gè)人，影響省公司下發(fā)的“雙師”型人才培養(yǎng)計(jì)劃順利完成。針對(duì)這些問題，公司自發(fā)研制了職稱信息管理軟件，通過及時(shí)維護(hù)員工的職稱、相關(guān)考試成績等信息，隨時(shí)按職稱級(jí)別對(duì)未取得職稱的人員進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)匯總，為職稱統(tǒng)計(jì)和申報(bào)提供數(shù)據(jù)支持。人力資源部可在第一時(shí)間通知相關(guān)部門和個(gè)人參加本年度職稱及相關(guān)考試申報(bào)，大大提高了宣傳力度和工作效率。

創(chuàng)新實(shí)踐管理的主要做法

健全青年人才培養(yǎng)管理制度

結(jié)合省公司《關(guān)于“雙師”型人才培養(yǎng)的若干意見》以及《河南省電力公司員工配置管理辦法》有關(guān)要求，公司創(chuàng)新出臺(tái)了《青年人才培養(yǎng)管理辦法》，按照“一年認(rèn)知、三年成長、五年拓展”的培養(yǎng)模式確定各個(gè)節(jié)點(diǎn)的培養(yǎng)目標(biāo)，量身定制培養(yǎng)計(jì)劃，量化考核細(xì)則，對(duì)各個(gè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，確保培養(yǎng)計(jì)劃可控、能控、在控；采取“師帶徒”等方式，明確培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)內(nèi)容和考核辦法，加強(qiáng)過程監(jiān)督和效果評(píng)估，促進(jìn)青年人才快速長才；建立青年員工技術(shù)檔案，完善檔案信息數(shù)據(jù)，連同考核結(jié)果作為崗位晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先、職業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)。

建立分層次分類別的培養(yǎng)考核體系

針對(duì)“1+3+5”三個(gè)階段不同層次的培養(yǎng)對(duì)象，分類別設(shè)計(jì)不同培養(yǎng)方式。第一階段為“認(rèn)知期”，公司參照《新聘高校畢業(yè)生見習(xí)期管理辦法》采取集中培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、輪崗見習(xí)相結(jié)合的方式對(duì)培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行管理考核。第二階段為“成長期”，通過師帶徒方式，為培養(yǎng)對(duì)象制定師傅，簽訂《師徒合同》，一對(duì)一負(fù)責(zé)思想政治、業(yè)務(wù)技術(shù)上的指導(dǎo)，提升其專業(yè)技能、組織融合力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。合同期滿，建立師徒連帶考核機(jī)制，加大獎(jiǎng)懲力度。第三階段為“拓展期”，通過選派優(yōu)秀培養(yǎng)對(duì)象參加公司各類競賽調(diào)考、開展豐富多彩的青工業(yè)余文化生活、到先進(jìn)單位參觀學(xué)習(xí)等方式提升其崗位能力和綜合素質(zhì)，由所在部門負(fù)責(zé)人主動(dòng)承擔(dān)起職業(yè)導(dǎo)師職責(zé)，幫助培養(yǎng)對(duì)象崗位成才。該階段不再實(shí)行年度考核，公司根據(jù)“雙師”型人才培養(yǎng)目標(biāo)時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)培養(yǎng)對(duì)象和所在部門進(jìn)行考核。

全面推廣職業(yè)能力培訓(xùn)規(guī)范

為提高“師帶徒”培養(yǎng)的針對(duì)性和實(shí)效型，要求《師徒合同》的培養(yǎng)目標(biāo)必須參照《國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)技能人員職業(yè)能力培訓(xùn)規(guī)范》中Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ級(jí)適用對(duì)象和培訓(xùn)內(nèi)容制定并執(zhí)行，杜絕新聘高校畢業(yè)生盲目追求兩證（專業(yè)技術(shù)資格證書和職業(yè)技能證書），進(jìn)一步轉(zhuǎn)變“重理論、重證書”的培訓(xùn)觀念，提高新聘高校畢業(yè)生業(yè)務(wù)技能水平和實(shí)際解決問題的能力。

自主開發(fā)信息管理系統(tǒng)

為完善人才信息化管理，提高人才信息統(tǒng)計(jì)效率，公司自主開發(fā)了涵蓋人員學(xué)歷、入局年限、職稱、職稱英語以及職稱計(jì)算機(jī)等內(nèi)容的信息管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控員工職稱申報(bào)情況、職稱計(jì)算機(jī)、職稱英語考試情況，第一時(shí)間通知符合條件人員參加申報(bào)或考試，確保不遺漏一人，并對(duì)取得證書人員信息進(jìn)行及時(shí)維護(hù)，為年度考核提供依據(jù)。

工作流程

公司“雙師”型人才培養(yǎng)工作流程圖見圖1。

制定計(jì)劃是基礎(chǔ)

一是做好政策宣貫工作。結(jié)合省公司有關(guān)要求，通過召開會(huì)議、座談會(huì)、公司內(nèi)網(wǎng)等渠道向員工傳達(dá)省公司涉及“雙師”型人才的有關(guān)文件精神，尤其是在新聘高校畢業(yè)生座談會(huì)中重點(diǎn)將人才培養(yǎng)、職業(yè)生涯規(guī)劃等方面的政策解讀到每一位大學(xué)生，鼓勵(lì)大學(xué)生拓展職業(yè)發(fā)展通道，走“雙師”型人才發(fā)展道路。

二是制定培養(yǎng)計(jì)劃。公司結(jié)合新聘高校畢業(yè)生崗位、專業(yè)情況以及自身特點(diǎn)，為新聘高校畢業(yè)生量身制定培養(yǎng)目標(biāo)，針對(duì)不同學(xué)歷層次，按照“助理工程師”“高級(jí)工”“雙師”三個(gè)梯次，利用4-9年的時(shí)間培養(yǎng)“雙師”型人才，明確培養(yǎng)過程中各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的考核內(nèi)容和要求。各部門根據(jù)公司總體培養(yǎng)目標(biāo)及當(dāng)年新分高校畢業(yè)生等情況，結(jié)合部門實(shí)際制定部門青年人才年度培養(yǎng)計(jì)劃。

規(guī)范措施是關(guān)鍵

一是各部門嚴(yán)格按照人才培養(yǎng)工作實(shí)施程序逐步開展工作，做到專人負(fù)責(zé)、專業(yè)管理，將培養(yǎng)計(jì)劃落實(shí)到每一名青年員工，及時(shí)傳達(dá)公司關(guān)于人才培養(yǎng)、職業(yè)生涯規(guī)劃等政策要求，督促青年員工積極參加各類資格評(píng)審和相關(guān)考試，確保部門培養(yǎng)計(jì)劃順利實(shí)施。

二是充分發(fā)揮現(xiàn)有專家人才的優(yōu)勢(shì)和作用，做好傳幫帶工作，讓現(xiàn)有專家人才與青年員工簽訂師徒合同，明確師徒責(zé)任、目標(biāo)和任務(wù)，實(shí)行部門、師傅、徒弟連帶考核機(jī)制。

三是各部門為青年員工崗位成才提供各種便利。組織參加公司各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)綜合知識(shí)水平；壓擔(dān)子、提要求，在工作中承擔(dān)一定責(zé)任，適時(shí)選派優(yōu)秀培養(yǎng)對(duì)象參加相關(guān)專業(yè)技能競賽及調(diào)考，促其成才。為青年員工建立青年員工技術(shù)檔案，收集學(xué)習(xí)培訓(xùn)、技術(shù)等級(jí)提升、獎(jiǎng)懲等相關(guān)材料并及時(shí)入檔，作為今后晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要依據(jù)。

四是人力資源部在每年的職稱申報(bào)和技能鑒定工作開展前通過信息管理系統(tǒng)導(dǎo)出符合申報(bào)條件的人員名單，并通知到每個(gè)部門和個(gè)人，確保不遺漏一人；在證書發(fā)放時(shí)及時(shí)維護(hù)各類證書等信息，保證信息管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)的及時(shí)性和完整性。

加強(qiáng)考核是手段

每年年底，各部門結(jié)合一年來人才培養(yǎng)工作落實(shí)情況開展自查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足、分析原因并制定出整改措施；合理修訂部門下年度培養(yǎng)計(jì)劃、嚴(yán)格明確責(zé)任，確保人才培養(yǎng)工作落實(shí)到位、執(zhí)行到位。在此基礎(chǔ)上，公司對(duì)各部門青年人才培養(yǎng)計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查考核，對(duì)表現(xiàn)突出的部門和員工給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，對(duì)未按時(shí)完成培養(yǎng)計(jì)劃的部門給予通報(bào)批評(píng)。將考核結(jié)果與績效掛鉤，應(yīng)用于年度公司評(píng)優(yōu)評(píng)先、人才選拔、崗位晉升等工作中，激發(fā)各部門員工自主學(xué)習(xí)、自發(fā)成才的積極性。

總結(jié)提升是目的

公司年底對(duì)“雙師”型人才計(jì)劃完成情況進(jìn)行分析總結(jié)，結(jié)合當(dāng)年新聘高校畢業(yè)生定崗情況、各部門人才培養(yǎng)工作有關(guān)建議以及省公司“雙師”型人才計(jì)劃，合理制定下發(fā)下一年度“雙師”型人才培養(yǎng)計(jì)劃，為順利開展青年人才培養(yǎng)工作奠定基礎(chǔ)。

效果評(píng)估與改進(jìn)

主要成效

一是通過制度和信息化平臺(tái)的雙重保障，2012年公司參加職稱申報(bào)和考試、職業(yè)技能鑒定的人數(shù)和通過率明顯多于往年（見圖2）。二是青年員工學(xué)習(xí)積極性顯著提高，由以往的被動(dòng)報(bào)名轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)參與，由以前的拒絕申報(bào)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的主動(dòng)作為，學(xué)知識(shí)、強(qiáng)素質(zhì)、提技能的積極性得到空前提高，員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)得到不斷提升。三是同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)有所提升。人才當(dāng)量密度、高技能人才比例以及技師、高級(jí)技師占生產(chǎn)人員比例等指標(biāo)均得到較大提升，為公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作取得新突破奠定了基礎(chǔ)。

篇4

一、醫(yī)院的戰(zhàn)略定位成為人才培養(yǎng)工作的導(dǎo)向標(biāo)

“與時(shí)千帆渡，更見佑安紅”，為了適應(yīng)新時(shí)代的要求，首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京佑安醫(yī)院在“十一五”初期的2006年確定了醫(yī)院未來中長期發(fā)展戰(zhàn)略定位。為此實(shí)施六個(gè)方面的轉(zhuǎn)化，即“服務(wù)范圍由單純傳染病向感染和傳染性疾病轉(zhuǎn)化；服務(wù)對(duì)象由個(gè)體/疾病向疾病群體轉(zhuǎn)化；經(jīng)營運(yùn)作由偏重追求經(jīng)濟(jì)效益向?yàn)樯鐣?huì)和病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)轉(zhuǎn)化；服務(wù)方式由偏重診療向防、治、保、康一體化轉(zhuǎn)化；發(fā)展模式由單一醫(yī)院向大型醫(yī)療聯(lián)盟轉(zhuǎn)化；服務(wù)能力由單一偏科型向提高個(gè)人綜合能力和醫(yī)院整體實(shí)力轉(zhuǎn)化”。

醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略定位使人才培養(yǎng)工作成為醫(yī)院發(fā)展的重中之重，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視人才培養(yǎng)和人才梯隊(duì)建設(shè)工作。為此，醫(yī)院制定了《關(guān)于人才培養(yǎng)和人才梯隊(duì)建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃》，通過人才梯隊(duì)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施不僅培養(yǎng)出了一批適應(yīng)新時(shí)期佑安發(fā)展模式的高素質(zhì)人才，而且提升了醫(yī)院在醫(yī)療、教學(xué)、科研等諸多領(lǐng)域的水平和實(shí)力，進(jìn)而具備了能夠吸引和留住更高層次人才的發(fā)展平臺(tái)和空間，形成人才培養(yǎng)和醫(yī)院發(fā)展的良性循環(huán)和雙贏局面。

二、建立健全人才培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制，完善保障措施

確立了醫(yī)院發(fā)展方向和人才培養(yǎng)規(guī)劃后，為了確保規(guī)劃的實(shí)施，醫(yī)院又連續(xù)出臺(tái)了一系列支持性政策文件，建立健全人才培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制，完善人才培養(yǎng)保障措施。

1.為了加強(qiáng)院內(nèi)有發(fā)展?jié)摿η嗄耆瞬诺呐囵B(yǎng)工作，我院制定了《關(guān)于加強(qiáng)人才培養(yǎng)的激勵(lì)方案》、《關(guān)于報(bào)考研究生和攻讀學(xué)歷學(xué)位的規(guī)定》和《關(guān)于公派出國學(xué)習(xí)的管理規(guī)定》等一系列人才培養(yǎng)和成長激勵(lì)政策。《關(guān)于加強(qiáng)人才培養(yǎng)的激勵(lì)方案》具體規(guī)定對(duì)于我院報(bào)名攻讀本科及以上學(xué)歷或?qū)W位的醫(yī)務(wù)人員，取得相關(guān)學(xué)歷或?qū)W位證書后，我院將全額報(bào)銷學(xué)費(fèi)；《關(guān)于報(bào)考研究生和攻讀學(xué)歷學(xué)位的規(guī)定》對(duì)于攻讀研究生和學(xué)歷學(xué)位人員給予了獎(jiǎng)金政策上的極大傾斜；《關(guān)于公派出國學(xué)習(xí)的管理規(guī)定》對(duì)我院選派出國進(jìn)修學(xué)習(xí)的人員進(jìn)行了規(guī)范。以上政策的出臺(tái)極大地激勵(lì)了全院專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)和上進(jìn)的積極性，報(bào)名參加在職學(xué)歷學(xué)位繼續(xù)教育和爭取出國進(jìn)修學(xué)習(xí)人員不斷增加。

2.在人才培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)方面醫(yī)院舍得投入。我院利用佑安肝病和艾滋病基金建立院內(nèi)科研基金，每年在全院進(jìn)行院內(nèi)科研課題申報(bào)和評(píng)審，對(duì)于有價(jià)值和潛力的科研課題予以資助；對(duì)于我院高層次人才獲得的各級(jí)各類人才培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)資助，醫(yī)院按政策均給予了相應(yīng)比例的匹配，2006年至今，我院已為獲得北京市衛(wèi)生系統(tǒng)“215工程”高層次衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才匹配經(jīng)費(fèi)共計(jì)480萬元，為獲得北京市衛(wèi)生局“十百千”衛(wèi)生人才專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)資助的人才匹配經(jīng)費(fèi)共計(jì)83萬元；利用廣泛的國外資源開拓外派出國學(xué)習(xí)進(jìn)修渠道，在院內(nèi)選送優(yōu)秀青年醫(yī)務(wù)人員出國深造，并予以相應(yīng)的資金支持。

三、加大人才引進(jìn)工作力度

1.積極參加北京市的“海聚工程”的申報(bào)，引進(jìn)海外高層次人才。我院作為北京市屬三級(jí)甲等傳染病醫(yī)院，近年來與英國牛津大學(xué)、英國帝國理工大學(xué)、美國匹茲堡大學(xué)器官移植研究所、美國華盛頓大學(xué)等國外著名醫(yī)學(xué)機(jī)構(gòu)建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

在工作中逐步形成引進(jìn)海外高層次人才的具體做法：

（1）根據(jù)上級(jí)關(guān)于引進(jìn)海外高層次人才的文件精神，緊緊圍繞我院今后的發(fā)展定位和發(fā)展方向，制定《北京佑安醫(yī)院引進(jìn)海外高層次人才專項(xiàng)計(jì)劃》，明確領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、落實(shí)組織機(jī)構(gòu)、確立引進(jìn)目標(biāo)、制定實(shí)施辦法、細(xì)化進(jìn)度安排。

（2）自2006年以來，在醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略定位和建設(shè)“研究創(chuàng)新型醫(yī)院”管理理念的指導(dǎo)下，將重視科研工作和人才引進(jìn)，廣泛開展對(duì)外交流與合作的工作貫徹到日常工作中，積淀了豐富的海外科研合作資源和海外人才資源。

（3）引進(jìn)海外高層次人才首先要提高醫(yī)院自身的醫(yī)療水平和科研實(shí)力，為海外高層次人才搭建能充分發(fā)揮其才能的發(fā)展空間和平臺(tái)。

自2009年以來，通過努力工作，北京佑安醫(yī)院引進(jìn)海外高層次人才工作取得豐碩成果，至今已成功引進(jìn)了5名海外高層次人才。這五位海外高層次人才的引進(jìn)為促進(jìn)我院科研工作的發(fā)展，提升我院學(xué)術(shù)地位，搭建國際高端合作交流平臺(tái)等工作發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。

2.根據(jù)醫(yī)院學(xué)科發(fā)展的需要，引進(jìn)高層次學(xué)科帶頭人。我院的戰(zhàn)略發(fā)展定位要求我們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)增加新學(xué)科、建立新科室、引進(jìn)新項(xiàng)目，這就需要大量新學(xué)科的帶頭人，在這方面我院制定了引進(jìn)人才的優(yōu)惠政策，優(yōu)化高層次專業(yè)技術(shù)人才生活環(huán)境。對(duì)引進(jìn)的高層次人才不受編制和年度增人計(jì)劃的限制，為他們創(chuàng)造最佳的工作環(huán)境，不遺余力地為他們解決夫妻兩地分居和子女上學(xué)等實(shí)際問題，解除他們的后顧之憂。

在以上政策的指導(dǎo)和保障下，自2006年至今我院成功引進(jìn)了多名重點(diǎn)學(xué)科高層次學(xué)科帶頭人，他們來到佑安醫(yī)院后，將自身優(yōu)勢(shì)與醫(yī)院發(fā)展相結(jié)合，創(chuàng)建了我院肝膽腫瘤介入治療中心、感染中心艾滋病實(shí)驗(yàn)室、肝病與腫瘤生物治療科、口腔科、耳鼻咽喉頭頸外科、眼科和泌尿外科等學(xué)科；發(fā)展和壯大了我院婦幼中心、放射科、臨床病理中心和國家藥物臨床試驗(yàn)機(jī)構(gòu)等科室。學(xué)科水平不斷提高，不僅向我院的戰(zhàn)略發(fā)展定位又邁進(jìn)了一步，更重要的是惠及了廣大感染和傳染病患者。

3.做好公開招聘工作，引進(jìn)青年人才。公開招聘工作是我院人才引進(jìn)的重要手段之一，我院嚴(yán)格按照北京市人力資源和社會(huì)保障局關(guān)于《北京市事業(yè)單位公開招聘工作有關(guān)問題的通知》（京人社專技發(fā)[2011]61號(hào)）和北京市衛(wèi)生局《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范直屬單位公開招聘工作的通知》等文件精神認(rèn)真開展工作，希望通過公開招聘引進(jìn)我院發(fā)展需要的青年人才。為了醫(yī)院發(fā)展所需的高素質(zhì)人才的引進(jìn)，我院人事處積極同上級(jí)有關(guān)部門進(jìn)行溝通，說明我院具體情況，提交《關(guān)于增加非北京生源進(jìn)京指標(biāo)的請(qǐng)示》，尋求他們的支持和幫助。經(jīng)過我們的努力工作，得到了上級(jí)有關(guān)部門的理解和支持，確保了我院高質(zhì)量青年人才的引進(jìn)，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展增添新生力量。

四、多種形式并舉培養(yǎng)院內(nèi)高層次人才

在高質(zhì)量、多渠道引進(jìn)人才的同時(shí)，我院注重采取多種形式對(duì)院內(nèi)各級(jí)各類醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行培養(yǎng)，特別是有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄昕萍既瞬诺呐囵B(yǎng)。

1.創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)、支持和協(xié)助我院青年科技人才積極申報(bào)“北京市百千萬世紀(jì)人才工程”、“北京市衛(wèi)生系統(tǒng)高層次衛(wèi)生科技人才選拔工程”、“北京市十百千科技人才資助”、“北京市留學(xué)人員科技活動(dòng)擇優(yōu)資助”和“北京市科委科技新星”等上級(jí)有關(guān)部門組織的人才選拔和資助項(xiàng)目。

2006年至2013年，我院獲得各項(xiàng)人才稱號(hào)和資助的有：4人次獲得享受政府特殊津貼專家稱號(hào)；4人次獲得北京市衛(wèi)生系統(tǒng)“215”高層次人才學(xué)科帶頭人稱號(hào)；10人次獲得北京市衛(wèi)生系統(tǒng)“215”高層次人才學(xué)科骨干稱號(hào)；3人次入選新世紀(jì)百千萬市級(jí)人選；5人次獲得北京市十百千科技人才經(jīng)費(fèi)資助（十層次）；10人次獲得北京市十百千科技人才經(jīng)費(fèi)資助（百層次）；9人次獲得北京市留學(xué)人員科技活動(dòng)擇優(yōu)資助；6人次獲得北京市科技新星稱號(hào)；1人次獲得豐臺(tái)區(qū)科技新星稱號(hào)

從以上統(tǒng)計(jì)中可以看出，通過人才培養(yǎng)規(guī)劃的實(shí)施，我院的人才層出不窮，有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀青年專業(yè)技術(shù)人才脫穎而出，成為醫(yī)院人才的中堅(jiān)力量，在醫(yī)院的發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的重要作用，他們不僅個(gè)人發(fā)展屢創(chuàng)佳績，同時(shí)帶領(lǐng)醫(yī)院學(xué)科發(fā)展再上新臺(tái)階。

2.利用我院對(duì)外合作與交流的優(yōu)勢(shì)，定期選派優(yōu)秀的青年骨干到國外深造，利用出國留學(xué)、進(jìn)修、培訓(xùn)、參加學(xué)術(shù)會(huì)議和合作研究等多種形式，通過廣泛的學(xué)術(shù)交流，使高層次科技人才獲得更多的國際科技前沿新信息、新技術(shù)、新思路。

2006年至2013年我院共選派20余名青年優(yōu)秀人才赴美國、英國和加拿大等國家進(jìn)修學(xué)習(xí)，時(shí)間為半年至3年不等。赴國外進(jìn)修學(xué)習(xí)的優(yōu)秀青年人才經(jīng)過國外的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，個(gè)人素質(zhì)和學(xué)術(shù)水平得到極大提升，同時(shí)開闊了眼界，與國際最先進(jìn)的科研理念接軌，回國后都能在醫(yī)院發(fā)揮出更大的作用。

3.鼓勵(lì)和支持我院具有發(fā)展?jié)摿Φ母邔哟稳瞬艆⒓訃H高端學(xué)術(shù)會(huì)議、進(jìn)行高層次學(xué)術(shù)研究和交流，通過廣泛的學(xué)術(shù)交流使高層次專業(yè)技術(shù)人才獲得更多的國際科技前沿新信息、新技術(shù)和新思路。使我院高層次人才的學(xué)術(shù)水平與國際接軌，提高我院專業(yè)學(xué)科在國際學(xué)術(shù)界的學(xué)術(shù)地位。

五、充分發(fā)揮我院老專家的傳幫帶作用，為他們搭建助醫(yī)院建設(shè)發(fā)揮余熱的平臺(tái)

為充分發(fā)揮多年來在我院衛(wèi)生工作第一線取得突出業(yè)績，有較高的學(xué)術(shù)造詣，為同行所公認(rèn)達(dá)到國家先進(jìn)水平的高級(jí)專家的傳幫帶作用，根據(jù)北京市衛(wèi)生局的相關(guān)政策指導(dǎo)，我院制定了《關(guān)于高級(jí)專家延長退休年齡管理實(shí)施辦法》，為符合延長退休年齡的臨床一線專家申辦延退手續(xù)。2009年以來我院已為5位醫(yī)院發(fā)展確實(shí)需要的正高級(jí)專家申請(qǐng)辦理了延長退休年齡手續(xù)，使他們能夠繼續(xù)為佑安醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

對(duì)于雖然不符合國家關(guān)于延長退休年齡條件，但是確實(shí)為醫(yī)院工作所需要，本人又愿意繼續(xù)為醫(yī)院工作的專家，醫(yī)院與他們簽訂返聘協(xié)議，返聘在醫(yī)院繼續(xù)工作，為他們發(fā)揮余熱提供平臺(tái)。這些老專家自返聘以來，充分發(fā)揮了他們多年來在衛(wèi)生工作一線積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐能力，用他們的高尚醫(yī)德、精湛醫(yī)術(shù)和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)為青年人樹立榜樣，為醫(yī)院建設(shè)發(fā)揮余熱。2012年底，為了緊密配合醫(yī)院“十二五”發(fā)展規(guī)劃，強(qiáng)化崗位設(shè)置和績效考核，進(jìn)一步規(guī)范我院退休人員返聘工作的管理，深化崗位聘用管理，醫(yī)院出臺(tái)《關(guān)于返聘退休人員的管理辦法》（京佑院字[2012]95號(hào)）文件，對(duì)我院返聘退休人員的條件和年齡、返聘程序、聘任后管理和返聘期間績效工資的發(fā)放辦法等方面進(jìn)行了明確的規(guī)定，使我院返聘退休職工的工作更加規(guī)范有序。

自2006年以來，我院緊密結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略定位，在黨的人才工作政策指導(dǎo)下，努力做好我院的人才培養(yǎng)工作和人才梯隊(duì)建設(shè)，形成了人才成長和醫(yī)院發(fā)展雙贏的良好局面，走出了一條人才成長和醫(yī)院發(fā)展的共贏之路。

篇5

1、在市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全市人才工作的牽頭抓總、宏觀指導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、督促檢查；承擔(dān)市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的日常管理職能，定期向市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作。

2、了解掌握全市人才工作開展情況，針對(duì)人才工作中熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，會(huì)同有關(guān)部門開展調(diào)查研究，制定、完善相關(guān)規(guī)定和意見，探索人才工作新機(jī)制。

3、牽頭制定全市人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃；牽頭或參與制定全市人才培養(yǎng)、吸引、使用的有關(guān)政策。

4、負(fù)責(zé)聯(lián)系和掌握一批優(yōu)秀人才，建立和不斷完善全市人才信息庫。負(fù)責(zé)市領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系優(yōu)秀人才的服務(wù)工作。

5、負(fù)責(zé)全市黨政人才隊(duì)伍建設(shè)，牽頭協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)。承擔(dān)全市優(yōu)秀人才培養(yǎng)、選拔、考核和推薦使用工作。

6、會(huì)同市人事勞動(dòng)保障局牽頭組織全市人才工作先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選表彰；配合有關(guān)部門對(duì)人才工作先進(jìn)單位和人才典型進(jìn)行宣傳。

7、負(fù)責(zé)對(duì)全市人才工作的指導(dǎo)、督促和檢查。

8、完成市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

市委宣傳部

1、組織實(shí)施全市人才工作規(guī)劃；參與全市優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、推薦、選拔工作。

2、負(fù)責(zé)做好全市人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)的宣傳報(bào)道。制定全市人才工作宣傳報(bào)道方案。組織新聞媒體宣傳人才工作的政策措施及優(yōu)秀人才的先進(jìn)事跡，營造尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。

3、會(huì)同市委組織部積極做好人才的思想政治工作以及宣傳系統(tǒng)人才隊(duì)伍建設(shè)。

4、完成市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

市委統(tǒng)戰(zhàn)部

1、組織實(shí)施全市人才工作規(guī)劃；參與全市優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、推薦、選拔工作。

2、負(fù)責(zé)制定和實(shí)施黨外人士、非公有制經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)組織人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃。

3、協(xié)助工商聯(lián)做好市委、政府及有關(guān)部門聯(lián)系非公有制企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)營管理人才工作。

4、參與全市黨外人才的培養(yǎng)、選拔、舉薦工作，建立和不斷完善黨外人才信息庫。

5、配合有關(guān)部門做好黨外人才政策和黨外人士先進(jìn)典型的宣傳工作。

6、完成市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

市編辦

1、參與制定全市人才培養(yǎng)、吸引、使用的有關(guān)政策；組織實(shí)施全市人才工作規(guī)劃。

2、圍繞人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，研究、制定并實(shí)施有利于人才隊(duì)伍建設(shè)的編制管理政策和措施。

3、完成市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

市人事勞動(dòng)保障局

1、參與制定全市人才培養(yǎng)、吸引、使用的有關(guān)政策；組織實(shí)施全市人才工作規(guī)劃；參與全市優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、推薦、選拔工作。

2、負(fù)責(zé)全市人才資源規(guī)劃、開發(fā)工作，擬定人才資源開發(fā)政策規(guī)定并組織實(shí)施；綜合管理全市專業(yè)技術(shù)人才和專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)工作；負(fù)責(zé)全市國家公務(wù)員隊(duì)伍的培訓(xùn)，管理及宏觀指導(dǎo)工作

3、會(huì)同市委組織部負(fù)責(zé)全市黨政人才、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，聯(lián)系一批優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才，建立和不斷完善專業(yè)技術(shù)人才信息庫。

4、負(fù)責(zé)全市各類人才的引進(jìn)工作，會(huì)同有關(guān)部門做好人才安置、工作調(diào)整和有關(guān)科研經(jīng)費(fèi)資助工作，研究制定加強(qiáng)我市國家公務(wù)員隊(duì)伍和專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)的政策規(guī)定并組織實(shí)施。

5、負(fù)責(zé)培育、發(fā)展、規(guī)范人才市場，做好享受政府特殊津貼人才的選拔申報(bào)工作；會(huì)同有關(guān)方面做好市人才工作先進(jìn)單位和個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)的組織評(píng)審工作。

6、負(fù)責(zé)制定全市技術(shù)工人隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)劃和政策，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和實(shí)施職業(yè)技能培訓(xùn)、鑒定工作；負(fù)責(zé)全市中級(jí)工、高級(jí)工、技師和高級(jí)技師的資格評(píng)審工作。

7、會(huì)同市經(jīng)貿(mào)局做好全市非公有制企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。

8、會(huì)同市農(nóng)業(yè)局等部門負(fù)責(zé)農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)和農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)工作，會(huì)同市委組織部等部門做好全市優(yōu)秀人才表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作。

9、完成市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

市發(fā)展和改革局

1、參與制定全市人才培養(yǎng)、吸引、使用的有關(guān)政策；組織實(shí)施全市人才工作規(guī)劃；參與全市優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、推薦、選拔工作。

2、負(fù)責(zé)將人才工作納入全市國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展與人才發(fā)展的匹配研究；根據(jù)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r提出人才發(fā)展的規(guī)劃性意見。

3、會(huì)同有關(guān)部門提出與全市科技發(fā)展及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，需要相適應(yīng)的中長期人才規(guī)劃；對(duì)市重點(diǎn)公共工程、支柱產(chǎn)業(yè)、重大項(xiàng)目可行性研究進(jìn)行咨詢?cè)u(píng)估。

4、完成市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局

1、參與制定全市人才培養(yǎng)、吸引、使用的有關(guān)政策；組織實(shí)施全市人才工作規(guī)劃；參與全市優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、推薦、選拔工作。

2、會(huì)同有關(guān)部門做好全市企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。加快培養(yǎng)高素質(zhì)企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍，提高全市各種所有制企業(yè)經(jīng)營管理人才的整體素質(zhì)。

3、會(huì)同有關(guān)部門了解掌握全市規(guī)模以上企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍的基本情況，研究提出調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營者積極性的政策措施，充分發(fā)揮企業(yè)家的積極作用，促進(jìn)企業(yè)加快發(fā)展。

4、牽頭協(xié)調(diào)有關(guān)單位，建立和完善全市中小企業(yè)和民營企業(yè)經(jīng)營管理人才評(píng)價(jià)體系；聯(lián)系一批優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才，建立和不斷完善中小企業(yè)和民營企業(yè)人才信息庫；對(duì)中小企業(yè)和民營企業(yè)人才工作先進(jìn)單位和人才典型進(jìn)行宣傳。

5、完成市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

市教育局

1、參與制定全市人才培養(yǎng)、吸引、使用的有關(guān)政策；組織實(shí)施全市教育系統(tǒng)師資隊(duì)伍發(fā)展規(guī)劃；做好全市教育系統(tǒng)師資隊(duì)伍建設(shè)；參與全市優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、推薦、選拔工作。

2、負(fù)責(zé)做好教育系統(tǒng)人才工作，加快骨干教師優(yōu)秀群體的人才隊(duì)伍培養(yǎng)；加強(qiáng)學(xué)校培訓(xùn)和教研制度建設(shè)，努力培養(yǎng)一批在全市有影響的名教師。

3、負(fù)責(zé)聯(lián)系和掌握一批骨干教師，建立和不斷完善教育系統(tǒng)人才信息庫。

4、配合有關(guān)部門對(duì)教育系統(tǒng)人才工作先進(jìn)單位和人才典型進(jìn)行宣傳。

5、完成市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

市科技局

1、參與制定全市人才培養(yǎng)、吸引、使用的有關(guān)政策；負(fù)責(zé)制定并組織實(shí)施全市科技人才發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃；參與全市優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、推薦、選拔工作。

2、負(fù)責(zé)組織科技人才承擔(dān)區(qū)、市各類科技項(xiàng)目，完善科技項(xiàng)目，完善科技項(xiàng)目評(píng)價(jià)機(jī)制，指導(dǎo)做好科技成果的轉(zhuǎn)化。

3、會(huì)同有關(guān)部門提出充分發(fā)揮科技人員積極性、創(chuàng)造為科技人才成長提供良好環(huán)境的相關(guān)政策。

4、會(huì)同市人事勞動(dòng)保障等部門負(fù)責(zé)全市科技成果和科技人才表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作，聯(lián)系一批優(yōu)秀科技人才，建立和不斷完善科技人才信息庫。

5、負(fù)責(zé)引導(dǎo)科技人員參加科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)推行、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)引進(jìn)等工作，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化；并做好科技獎(jiǎng)勵(lì)的組織評(píng)審工作。

6、完成市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

市財(cái)政局

1、參與制定全市人才培養(yǎng)、吸引、使用的有關(guān)政策；組織實(shí)施全市人才工作規(guī)劃。

2、負(fù)責(zé)研究制定年度人才工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算審定、資金核撥及管理規(guī)定，為全市人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)提供資金保障，做好資金使用的監(jiān)督工作。

3、參與制定、修改、完善有關(guān)人才待遇的各類政策規(guī)定、辦法。

4、完成市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

市農(nóng)業(yè)局

1、參與制定全市人才培養(yǎng)、吸引、使用的有關(guān)政策；會(huì)同有關(guān)部門負(fù)責(zé)制定全市農(nóng)業(yè)科研、教育、技術(shù)推廣及其人才隊(duì)伍建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃和有關(guān)政策；組織實(shí)施全市人才工作規(guī)劃。

2、負(fù)責(zé)制定和組織實(shí)施全市優(yōu)秀人才尤其是農(nóng)業(yè)人才的培養(yǎng)、推薦、選拔工作。

3、會(huì)同人事勞動(dòng)保障負(fù)責(zé)農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)和農(nóng)村職業(yè)技能培訓(xùn)工作，聯(lián)系一批優(yōu)秀農(nóng)村實(shí)用人才，建立和不斷完善農(nóng)村實(shí)用人才信息庫。

4、配合有關(guān)部門對(duì)農(nóng)業(yè)科人才和農(nóng)村實(shí)用人才工作先進(jìn)單位和人才典型進(jìn)行宣傳。

5、完成市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

市文化體育局

1、參與制定全市人才培養(yǎng)、吸引、使用的有關(guān)政策；組織實(shí)施全市人才工作規(guī)劃。

2、負(fù)責(zé)做好文化體育系統(tǒng)人才工作，制定和實(shí)施全市文體藝術(shù)人才發(fā)展規(guī)劃，做好全市文體藝術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，聯(lián)系一批優(yōu)秀文體藝術(shù)人才，建立和不斷完善文體藝術(shù)人才信息庫。

3、完成市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

市衛(wèi)生局

1、參與制定全市人才培養(yǎng)、吸引、使用的有關(guān)政策；組織實(shí)施全市人才工作規(guī)劃。

2、負(fù)責(zé)制定和實(shí)施全市衛(wèi)生系統(tǒng)人才發(fā)展規(guī)劃，做好全市衛(wèi)生系統(tǒng)人才隊(duì)伍建設(shè)，聯(lián)系一批優(yōu)秀醫(yī)護(hù)人才，建立和不斷完善衛(wèi)生系統(tǒng)人才信息庫。

3、制定有利于優(yōu)秀青年人才脫穎而出的配套政策、措施；配合有關(guān)方面認(rèn)真組織實(shí)施優(yōu)秀人才工程，做好全市優(yōu)秀人才的醫(yī)療保健工作。

4、會(huì)同有關(guān)部門研究制定衛(wèi)生人才培養(yǎng)、重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)、醫(yī)療科技發(fā)展規(guī)劃和管理辦法。

5、完成市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

市公安局

1、參與制定全市人才培養(yǎng)、吸引、使用的有關(guān)政策；組織實(shí)施全市人才工作規(guī)劃。

2、負(fù)責(zé)全市引進(jìn)人才及配偶子女的落戶工作，研究、制定有利于人才流動(dòng)的戶籍管理、政策、措施。

3、負(fù)責(zé)全市人才重大活動(dòng)的交通指揮及安全保衛(wèi)工作，切實(shí)保障各類人才的人身、財(cái)產(chǎn)安全。

4、完成市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

市畜牧局

1、參與制定全市人才培養(yǎng)、吸引、使用的有關(guān)政策；會(huì)同有關(guān)部門負(fù)責(zé)制定全市畜牧科研、教育、技術(shù)推廣及其人才隊(duì)伍建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃和有關(guān)政策。

2、負(fù)責(zé)制定和組織實(shí)施全市優(yōu)秀人才尤其是畜牧科技人才的培養(yǎng)、推薦、選拔工作。

3、會(huì)同人事勞動(dòng)保障局等部門負(fù)責(zé)農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)和農(nóng)村職業(yè)技能培訓(xùn)工作，聯(lián)系一批優(yōu)秀農(nóng)村實(shí)用人才，建立和不斷完善農(nóng)村實(shí)用人才信息庫。

4、配合有關(guān)部門對(duì)畜牧科技人才和農(nóng)村實(shí)用人才工作先進(jìn)單位和人才典型進(jìn)行宣傳。

5、完成市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

市林業(yè)局

1、參與制定全市人才培養(yǎng)、吸引、使用的有關(guān)政策；會(huì)同有關(guān)部門負(fù)責(zé)制定全市林業(yè)技術(shù)推廣及其人才隊(duì)伍建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃和有關(guān)政策。

2、負(fù)責(zé)制定和組織實(shí)施全市優(yōu)秀人才尤其是林業(yè)人才的培養(yǎng)、推薦、選拔工作。

3、會(huì)同人事勞動(dòng)保障局負(fù)責(zé)林業(yè)系統(tǒng)人才隊(duì)伍建設(shè)和職業(yè)技能培訓(xùn)工作，聯(lián)系一批優(yōu)秀林業(yè)技術(shù)實(shí)用人才，建立和不斷完善林業(yè)系統(tǒng)人才信息庫。

4、配合有關(guān)部門對(duì)林業(yè)系統(tǒng)人才工作先進(jìn)單位和人才典型進(jìn)行宣傳。

5、完成市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

市水利局

1、參與制定全市人才培養(yǎng)、吸引、使用的有關(guān)政策；會(huì)同有關(guān)部門負(fù)責(zé)制定全市水利技術(shù)推廣及其人才隊(duì)伍建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃和有關(guān)政策。

2、負(fù)責(zé)制定和組織實(shí)施全市優(yōu)秀人才尤其是水利人才的培養(yǎng)、推薦、選拔工作。

3、會(huì)同人事勞動(dòng)保障局負(fù)責(zé)水利系統(tǒng)人才隊(duì)伍建設(shè)和職業(yè)技能培訓(xùn)工作，聯(lián)系一批優(yōu)秀水利技術(shù)實(shí)用人才，建立和不斷完善水利系統(tǒng)人才信息庫。

4、配合有關(guān)部門對(duì)水利系統(tǒng)人才工作先進(jìn)單位和人才典型進(jìn)行宣傳。

5、完成市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

統(tǒng)計(jì)局

1、參與制定全市人才培養(yǎng)、吸引、使用的有關(guān)政策；組織實(shí)施全市人才工作規(guī)劃。

2、負(fù)責(zé)做好全市人才資源隊(duì)伍調(diào)查研究工作，了解掌握人才隊(duì)伍的分布情況，承擔(dān)人才工作各階段的統(tǒng)計(jì)咨詢服務(wù)工作，為制定全市人才政策提供決策性依據(jù)。

3、完成市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

市扶貧辦

1、參與制定全市人才培養(yǎng)、吸引、使用的有關(guān)政策；組織實(shí)施全市人才工作規(guī)劃。

2、會(huì)同有關(guān)部門負(fù)責(zé)制定全市科技扶貧規(guī)劃，并協(xié)調(diào)組織實(shí)施。

3、配合有關(guān)部門做好農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移中長期技能培訓(xùn)任務(wù)。

4、完成市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

市法制辦

1、參與制定全市人才培養(yǎng)、吸引、使用的有關(guān)政策；組織實(shí)施全市人才工作規(guī)劃。

2、會(huì)同市人才辦對(duì)政府部門制定的人才管理規(guī)章和政策進(jìn)行審查，參與全市人才工作有關(guān)政策措施的制定。

3、會(huì)同有關(guān)部門開展有關(guān)人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)重大問題的綜合性調(diào)查研究。

4、完成市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

市委黨校

1、參與制定全市人才培養(yǎng)、吸引、使用的有關(guān)政策；組織實(shí)施全市人才工作規(guī)劃。

2、會(huì)同市委組織部、市人事勞動(dòng)保障局等部門，做好全市科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、國家公務(wù)員和其他層次人才的教育培訓(xùn)工作。

3、完成市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

總工會(huì)

1、參與制定全市人才培養(yǎng)、吸引、使用的有關(guān)政策；組織實(shí)施全市人才工作規(guī)劃。

2、負(fù)責(zé)全市勞動(dòng)模范人才的推薦、評(píng)選、表彰等工作。

3、會(huì)同有關(guān)部門加強(qiáng)各類企業(yè)經(jīng)營管理人才和技能人才隊(duì)伍建設(shè)。

4、完成市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

團(tuán)市委

1、參與制定全市人才培養(yǎng)、吸引、使用的有關(guān)政策；組織實(shí)施全市人才規(guī)劃。

2、會(huì)同有關(guān)部門做好各類優(yōu)秀青年人才的推薦、評(píng)選、表彰工作。

3、協(xié)助市委、政府及有關(guān)部門聯(lián)系各類優(yōu)秀青年人才。

4、完成市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

婦聯(lián)

1、參與制定全市人才培養(yǎng)、吸引、使用的有關(guān)政策；組織實(shí)施全市人才工作規(guī)劃。

2、負(fù)責(zé)全市優(yōu)秀婦女人才的推薦、評(píng)選、表彰工作。

3、配合有關(guān)部門指導(dǎo)全市婦女黨政人才建設(shè)工作，協(xié)助市委、政府聯(lián)系各類優(yōu)秀婦女人才。

4、完成市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

市科協(xié)

1、參與制定全市人才培養(yǎng)、吸引、使用的有關(guān)政策；組織實(shí)施全市人才工作規(guī)劃。

2、負(fù)責(zé)組織科技人員開展學(xué)術(shù)交流、科技普及、技術(shù)推廣等活動(dòng)；配合市人事勞動(dòng)保障局等部門組織人才洽談會(huì)和吸引市外智力為我市服務(wù)。

3、采取多種形式，密切與科技人才的聯(lián)系，加強(qiáng)科技人才與市委、政府之間的聯(lián)系。

4、配合有關(guān)部門對(duì)科技人才工作先進(jìn)單位和人才典型進(jìn)行宣傳。

5、完成市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

工商聯(lián)

1、參與制定全市人才培養(yǎng)、吸引、使用的有關(guān)政策；組織實(shí)施全市人才工作規(guī)劃。