醫(yī)療健康行業(yè)的市場分析精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L格的5篇醫(yī)療健康行業(yè)的市場分析，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關鍵詞：都江堰；青城山；RMP理論；養(yǎng)生旅游

2015年5月23日，正式啟動打造“中國?青城山?世界康體養(yǎng)生旅游目的地”新征程，這也將是全國首個以康體養(yǎng)生為主題的世界級旅游目的地。[1]以促進其創(chuàng)新發(fā)展，轉型升級。

一、養(yǎng)生休閑旅游

（一）養(yǎng)生旅游的概念

養(yǎng)生旅游是為了滿足人們對于健康需求，將養(yǎng)生資源與旅游結合，從而衍生出的一些獨具特色的養(yǎng)生旅游產品賣點，而根據各具特色的旅游產品也有相應的旅游產品開發(fā)模式。[2]同時也是一種以優(yōu)良的環(huán)境為基礎，以養(yǎng)生為主題開發(fā)有助于旅游者保持身心健康，延年益壽的專項旅游產品。[3]

（二）養(yǎng)生旅游國內外發(fā)展現(xiàn)狀

養(yǎng)生旅游起源于20世紀30年代的美國，以健身活動與醫(yī)療護理為特征，滿足旅游者放松、平衡的目的和逃避工業(yè)城市化帶來的人口擁擠環(huán)境污染等問題，現(xiàn)已較成熟。[4]比較有代表性的有：以生態(tài)養(yǎng)生為主的法國“浪漫普羅旺斯”、養(yǎng)生SPA與瑜伽印度喜馬拉雅“安南達”、還有韓國以整容為主和泰國以醫(yī)療為主的醫(yī)療養(yǎng)生旅游等。[5]

我國的養(yǎng)生旅游始于2002年海南省三亞保健康復旅游和南寧中藥養(yǎng)生旅游，還處于發(fā)展初期，對養(yǎng)生旅游本質、運行機制、以及開況都缺乏全面的認識。

2006年，都江堰市政府圍繞‘中國式養(yǎng)生’的理念，綱要提出打造國際養(yǎng)生博覽會，并建設以中醫(yī)藥國際研發(fā)中心為核心的支持體系和養(yǎng)生體系，幾年下來都江堰-青城山地區(qū)的養(yǎng)生旅游發(fā)展小有成就。[6]

都江堰養(yǎng)生旅游的健康發(fā)展離不開完善的分析和規(guī)劃，而在旅游資源規(guī)劃方面，RMP分析法是一個很實用的方法，本文將采用此種方法對都江堰-青城山地區(qū)的資源、市場和產品的開發(fā)進行分析。

二、RMP分析法

吳必虎（1999）在旅游資源調查評價、旅游市場調查分析預測、旅游產品開發(fā)理論等研究的基礎上，結合區(qū)域旅游規(guī)劃實踐，提出了資源、市場、產品的分析流程，即RMP分析方法。即以旅游產品為中心進行資源分析和市場分析，以此為基礎進行產品分析，并最終提出以旅游產品為中心的規(guī)劃框架。[7]

三、都江堰-青城山養(yǎng)生休閑旅游的RMP分析

（一）資源分析

1.自然資源分析

都江堰市位于岷江上游、成都平原的西北方，居于成都平原乃至四川盆地的“上風上水”，歷來有“天府之源”美譽。青城山位于都江堰市西南，由于得天獨厚的地理位置和依山傍水的自然環(huán)境，造成了青山綠水的自然景觀。

2.人文資源分析

拜水都江堰問道青城山。都江堰是當今世界年代久遠、唯一留存以無壩引水為特征的宏大水利工程，不僅是中國水利工程技術的偉大奇跡，也是世界水利工程技術的璀璨明珠。而在青城山東麓有距今約4500年的新石器時代晚期的芒城遺址，在中國同時期古城址中實為罕見，出土的大量文物對研究古蜀文明具有重要意義。

3.宗教資源分析

青城山是道教的發(fā)祥地，青城山的道教養(yǎng)生分為兩個方面：一是純文化研究，即學者們對道教典籍中的養(yǎng)生思想及傳承方式進行研究；二是結合旅游研究，即將道教養(yǎng)生文化融入旅游開發(fā)其中，形成特色的道教養(yǎng)生旅游。[8]

（二）市場分析

1.宏觀市場

2015年共有41.2億人次國內或出境游，旅游行業(yè)收入達4萬億人民幣。中國國內旅游、出境旅游人次和國內旅游消費、境外旅游消費均列世界第一，相較2014年的30311億提升近萬億。從全球的旅游經濟成長趨勢來看，未來15年內，旅游行業(yè)將進入生態(tài)、養(yǎng)生的“休閑時代”。

2.來川旅游和來都江堰青城山旅游的現(xiàn)狀

近年來，都江堰旅游飛速發(fā)展，2014年全市旅游人次達到2014.06萬人次，實現(xiàn)旅游綜合收入91.8億元。跟全國各地旅游產業(yè)的發(fā)展一樣，都江堰旅游業(yè)依舊以傳統(tǒng)觀光體驗產品為主，但已逐漸不能滿足人們追求在旅游中收獲健康體驗，尤其是養(yǎng)生的旅游需求。

3.養(yǎng)生旅游開發(fā)的巨大市場

據北京國際健康論壇報告，我國人口中15%屬于健康，15%屬于非健康，70%屬于亞健康，那么80%以上的人將是養(yǎng)生旅游的客戶群或者潛在客戶群。

（三）產品分析

1.田園養(yǎng)生旅游產品開發(fā)

得益于得天獨厚的自然環(huán)境，都江堰-青城山地區(qū)有薰衣草、川穹等百草園基地和獼猴桃等農產品基地，可以在此基礎上，將田園的資源進行加工轉型，例如進行獼猴桃的加工，可以開展農家樂特色旅游形式等。

2.康體養(yǎng)生旅游產品開發(fā)

2015年已經有醫(yī)療集團入駐都江堰-青城山地區(qū)，前后陸續(xù)有許多的醫(yī)療養(yǎng)生、中醫(yī)養(yǎng)生在此投資，將在此打造一個集養(yǎng)生、抗衰、醫(yī)療相融合的酒店式的國際化抗衰老中心。

3.道家養(yǎng)生旅游產品開發(fā)

青城上是中國本土宗教道教的發(fā)源地，其所具有的道家人文資源不可估量，都江堰-青城山地區(qū)可以多加運用這一獨特的道教資源，抓住游客虔誠于宗教的心理，對其道家養(yǎng)生旅游產品進行開發(fā)，打造全國特色唯一的道家養(yǎng)生旅游目的地。

4.醫(yī)療養(yǎng)生旅游產品開發(fā)

醫(yī)療養(yǎng)生旅游是養(yǎng)生旅游的重要組成部分之一。早在2008年都江堰市被授予全國長壽之鄉(xiāng)的美譽，其生態(tài)環(huán)境幽靜，是醫(yī)療養(yǎng)生旅游開發(fā)的絕佳之地。

5.中醫(yī)養(yǎng)生旅游產品開發(fā)

中醫(yī)是中國的傳統(tǒng)醫(yī)學，都江堰市是“國家中醫(yī)先進縣”、“全國首批中醫(yī)養(yǎng)生準入試點縣”因此在這樣的城市容易上，更有成都中醫(yī)藥大學等該等醫(yī)學院校的支持，將在都江堰-青城山地區(qū)成立中醫(yī)養(yǎng)生集聚區(qū)。

6.運動養(yǎng)生旅游產品開發(fā)

充分運用都江堰-青城山的山地等資源，開發(fā)其運動養(yǎng)生旅游產品，成都雙遺馬拉松將于2016年3月在都江堰地區(qū)開跑，類似于馬拉松這類的運動將更多的在都江堰-青城山地區(qū)舉行，促進形成都江堰-青城山地區(qū)運動養(yǎng)生旅游目的地。

四、都江堰-青城山養(yǎng)生旅游開發(fā)研究設想

（一）以市場需求為導向，開發(fā)多元化的養(yǎng)生休閑旅游產品

在高壓力和快節(jié)奏生活下，很多人希望可以在旅游期間緩解身心疲勞、調節(jié)身體健康等， 根據人們對于養(yǎng)生旅游的需求，不同年齡段，不同身份人的不同需求，開發(fā)符合各種形式的養(yǎng)生休閑旅游產品。

（二）確定市場目標，有針對性的開發(fā)養(yǎng)生休閑旅游產品

都江堰-青城山要建立全國首個康體養(yǎng)生旅游目的地，這個養(yǎng)生旅游目的地既是面對全國的人群，也吸引全世界的人們到此進行養(yǎng)生旅游。由于都江堰-青城山有道教等特殊的資源，可以針對性的開發(fā)養(yǎng)生休閑旅游產品。

（三）拓寬產業(yè)鏈，與地產合作，促進開發(fā)養(yǎng)生休閑旅游產品

產業(yè)融合，能更大激發(fā)產業(yè)的活力，都江堰-青城山利用其優(yōu)美的自然生態(tài)環(huán)境和良好的地理位置優(yōu)勢，與地產行業(yè)合作，從而促進兩個行業(yè)的發(fā)展。

五、結論及建議

本文合理利用RMP理論對都江堰-青城山地區(qū)進行資源，市場和產品分析，從而系統(tǒng)，針對性的開發(fā)養(yǎng)生旅游產品，促進都江堰-青城山全國首個康體養(yǎng)生旅游目的地的建成和發(fā)展。

雖然是一個比較成熟的理論，但是由于本文在對都江堰-青城山地區(qū)進行分析時并沒有實際的實踐，因此在實踐中可能還需要做略微調整和改變。（作者單位：成都體育學院）

參考文獻：

篇2

業(yè)內普遍認為，這一綱要的意味著智慧醫(yī)療時代正大跨步趕來。易觀國際的預測數據顯示，2014年僅我國移動醫(yī)療市場規(guī)模已達到30.1億元，同年增長52%，預計2017年，移動醫(yī)療市場規(guī)模將突破200億元，市場進入高速發(fā)展期。

大數據支撐醫(yī)療健康

“互聯(lián)網+與醫(yī)療健康產業(yè)的結合，大數據在其中起到決定性作用。”亞信數據電信解決方案&行業(yè)創(chuàng)新中心總經理李捷表示，體外診斷是一個新領域，在這個領域里面有很多新興技術，包括皮下的持續(xù)監(jiān)測血糖、心電的實際監(jiān)測、基因測序等，讓人的健康護理、健康管理在科學上取得很大的進步。

眾所周知，亞信是專注運營商行業(yè)的企業(yè)，那么為什么亞信會選擇深耕醫(yī)療健康領域呢?

李捷解釋說：“運營商正面臨著轉型，而其龐大的客戶群不僅僅有通訊需求，還有更多的自身生活健康相關的訴求。運營商本身也是一個管道提供商，在管道上承載的各種專項服務，對運營商而言都是有價值的。”亞信數據方面認為，產業(yè)跨界聯(lián)合，一方面是對新興領域的探索，另一方面則是希望通過領域拓寬，給運營商的原有市場和老客戶群體帶來新的價值。

互聯(lián)網+醫(yī)療健康有諸多價值可以挖掘，隨著人們收入的增加，對生活質量的需求也在不斷提升，從簡單的衣食住行到關注自身健康養(yǎng)生，這也推動了智能可穿戴設備的快速發(fā)展，目前已然形成一個完整的生態(tài)閉環(huán)。從設備的數據采集，數據傳輸，到數據的挖掘跟管理，再到健康師的分析，最后給出合理的理療建議。亞信數據在這一過程中扮演的就是生態(tài)中最為重要的一個角色——數據分析。

精準化服務

大數據分析的價值在于以此為依據提供定向的專業(yè)化服務，李捷表示，亞信數據的準確率高達85%以上，亞信開放云平臺有著五年的非結構化數據處理經驗，包括對各個APP和互聯(lián)網語料庫的識別能力，行業(yè)涉及政府、餐飲、醫(yī)療健康、公共媒體等。合作伙伴遍布產學研各個領域，合作模式不僅僅局限于數據支撐，也包括聯(lián)合運營。

移動互聯(lián)網時代，很多的企業(yè)都在探索如何依托大數據技術實現(xiàn)企業(yè)轉型，亞信的互聯(lián)網運營經驗得以顯現(xiàn)。李捷認為，亞信數據最大的優(yōu)勢在于其與運營商的多年合作，積累了大量的用戶上網行為分析經驗，同時擁有龐大的運營商用戶作為支持，其數據更加多元、精準。用戶在管道里面搜索的信息，挖掘的信息，也是由運營商第一時間捕獲，其實運營商比互聯(lián)網公司能夠更早的捕獲這些信息，這也是運營商數據價值所在。

通過大數據分析，對人群進行分類，可以更好地幫助定向人群找到最適合的解決方案。同時給傳統(tǒng)的醫(yī)學機構、營業(yè)機構提供精準的市場分析報告。同時李捷認為，在技術上，目前國內的幾家技術領先企業(yè)各有千秋、不分伯仲，而亞信數據對于行業(yè)的理解是超前的。數據整合之后，需要做深度的行業(yè)理解跟模型轉換，比如醫(yī)療健康行業(yè)，數據涉及很多的健康指數，用戶日常行為等，這些數據之間有著潛在的關聯(lián)關系，而對關聯(lián)關系的解讀需要相當的行業(yè)沉淀，亞信數據有著專業(yè)的咨詢顧問團隊做后臺支撐，不只是醫(yī)療健康行業(yè)，亞信數據在各個涉及的行業(yè)均組建了相應的咨詢顧問團隊，提供最專業(yè)的行業(yè)分析。

大數據的流動性價值

與大數據、互聯(lián)網相關的產業(yè)，競爭無處不在。對此，李捷說：“因為現(xiàn)在已經是跨界競爭的狀態(tài)，我們會遇到很多原來在通信行業(yè)里不會遇到的競爭對手，比如說阿里、百度，他們同樣在做跨界的滲透。”面對資本雄厚的競爭對手，亞信數據認為，目前其行業(yè)經驗的積累使其與強大的競爭對手處在同一競爭水平。加之亞信一直與運營商合作比較緊密，行業(yè)基礎牢固，李捷透露，下一步亞信計劃聯(lián)合運營商在移動端展開戰(zhàn)略布局。

篇3

中醫(yī)養(yǎng)生館針對亞健康人群以及各種慢性病人，用刮痧、拔罐、針灸、按摩、食療等簡、便、驗、廉的傳統(tǒng)中醫(yī)藥適宜技術，達到預防，保健，康復的效果。不打針，不吃藥，安全無任何毒副作用。

項目優(yōu)勢

1. 政策支持。國務院自2008年開始在全國啟動“治未病”工程；國家中醫(yī)藥管理局在2010年提出推進中醫(yī)藥服務“三進工程”（進社區(qū)、進家庭、進鄉(xiāng)村）；國家人力資源和社會保障部2010年推出中醫(yī)藥行業(yè)特有工種——中醫(yī)刮痧師和養(yǎng)生保健師；國務院（2010）58號文件《關于進一步鼓勵和引導社會資本舉辦醫(yī)療機構的意見》要求：推行職業(yè)資格證書制度，鼓勵有一技之長人員舉辦中醫(yī)醫(yī)療機構；逐步建立和完善執(zhí)業(yè)醫(yī)生和職業(yè)技能人員相結合的中醫(yī)預防保健服務提供體系。

2. 真實可靠的技能培訓。目前，社會上有很多的養(yǎng)生館、足療店、按摩店等，雖然也打著中醫(yī)養(yǎng)生的牌子，但真正通過正規(guī)中醫(yī)專業(yè)培訓的專業(yè)人員寥寥無幾。而本項目方——中醫(yī)院是國家三甲醫(yī)院，培訓內容嚴格按照《養(yǎng)生保健師》教學大綱內容培訓，有專業(yè)的培訓場地和設備，技術和信譽絕對優(yōu)于普通的培訓機構。培訓后的學員，醫(yī)院實行終身遠程技術指導，包括醫(yī)療技術，客戶服務，產品營銷等免費服務，確保學員能100%開店成功。

3. 投資少，收益快，零風險。國家正規(guī)醫(yī)院培訓，無技術轉讓費，無加盟費。開店初期，有1-2名員工參加《養(yǎng)生保健師》考證班學習，拿到證書即可開業(yè)，設備投資就是幾張理療床，刮痧板，拔罐器，再購置一臺全自動醫(yī)用針灸治療儀，設備投資加員工培訓總投入6萬元。開業(yè)當月就可盈利，年收入至少十萬以上。

市場分析

中醫(yī)養(yǎng)生已成為市場熱點。據權威資料顯示，我國頸椎病的發(fā)病率達10%，糖尿病人7000多萬，血脂異常人達2億，風濕關節(jié)炎的發(fā)病率達2.8%，各種慢性病呈逐年上升趨勢，慢性病單靠藥物是不能根治的，由于藥物的毒副作用，往往一個病治成了多個病。中醫(yī)藥適宜技術以其簡單，方便，靈驗，廉價的優(yōu)勢，能防治幾十種常見病和慢性病，必將迅速走紅市場。專家預測，到2015年，我國養(yǎng)生市場份額將近10000億元，進入養(yǎng)生行業(yè)，永遠不會淘汰，沒有投資風險。

同時國家中醫(yī)藥管理局發(fā)文，用5-7年的時間，將抗生素的使用量從現(xiàn)在的87%降低到5%，今后大部分醫(yī)生將轉攻中醫(yī)預防保健。這讓中醫(yī)養(yǎng)生產業(yè)在未來十年內都是醫(yī)療領域中的熱門領域。

投資分析

開養(yǎng)生館投資可大可小，以最小投資為例，開一家50平米的中醫(yī)理療養(yǎng)生館，共計投資約6萬元，其中房租1.5萬元/年；裝修1.5萬；購買理療床、針灸治療儀、刮痧、拔罐、艾灸用具等0.8萬元；2名員工技能培訓費約1.2萬元；進貨1萬元。

效益分析

養(yǎng)生館的服務對象時亞健康人群，需要按療程長期調理，銷售模式以會員卡為主，單次消費68元；會員月卡800元；季卡2000元；年卡6000元。若在1年內累計有100個會員，年主收入60萬元。其中消耗材料費用、員工工資、水電房租占收入的65%，年純利約20萬元左右。

養(yǎng)生館的另一部分收入來自保健品的銷售，主要經營藥食兩用產品。按照雇傭5-10名店外銷售人員，可按銷售提成發(fā)工資，進行店外銷售。若每人每月銷售5000元，年銷售額約60萬，預估純利12萬元。

篇4

【關鍵詞】公立醫(yī)院 產業(yè)競爭 五種作用力 競爭戰(zhàn)略

愈演愈烈的市場競爭，已不可避免的波及到原本封閉而平靜的醫(yī)療行業(yè)。伴隨醫(yī)療改革的不斷深入，鼓勵社會資本辦醫(yī)的配套政策措施已相繼出臺，傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)賴以生存的政策“鐵靠山”將不復存在。醫(yī)療行業(yè)的開放，必將引來激烈的競爭，具備靈敏的市場洞察力和出色管理理念的社會資本擁有者涉足醫(yī)療行業(yè)，必將對公立醫(yī)院傳統(tǒng)的經驗主義管理模式和“坐等客來”式經營策略形成巨大沖擊，從而改變傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)格局。因此，作為傳統(tǒng)公立醫(yī)院管理者，運用先進的管理理論和優(yōu)秀的戰(zhàn)略環(huán)境分析工具，對現(xiàn)今醫(yī)療行業(yè)競爭態(tài)勢進行分析，以尋求適合公立醫(yī)院發(fā)展的戰(zhàn)略，保持公立醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的勢頭就顯得極為重要。

1.波特“產業(yè)競爭”理論的核心

作為20世紀國際商學界頗具影響的管理學大師，邁克爾?波特認為，產業(yè)的結構強烈影響著競爭規(guī)則的確立以及可供企業(yè)選擇的戰(zhàn)略，而唯有采取正確的戰(zhàn)略才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。對產業(yè)結構的準確分析，是選擇適合自身戰(zhàn)略的重要前提。

經過長期的研究和大量的實踐驗證，波特提出了構成產業(yè)內競爭的五種作用力，包括現(xiàn)有競爭者之間的競爭、潛在進入者的威脅、替代產品的威脅、買方的議價能力以及供方的議價能力。

在這五種作用力的影響下，不同產業(yè)表現(xiàn)出了不同的競爭態(tài)勢，五種作用力的合力越大，產業(yè)的競爭也就越激烈。不同的產業(yè)發(fā)生競爭時，會有不同的作用力起到關鍵性作用。因此，我們可以通過五種作用力的分析，了解產業(yè)的結構，確定最具影響力的因素即關鍵因素，從而制定出符合企業(yè)實際的市場競爭戰(zhàn)略。

波特在充分分析不同產業(yè)競爭態(tài)勢的前提下，提出了具有普遍適用性的三大競爭戰(zhàn)略，即成本領先戰(zhàn)略、目標集中戰(zhàn)略和差別化戰(zhàn)略。通過大量的數據分析，波特認為，幾乎所有獲得成功的企業(yè)，都通過其中一項或幾項戰(zhàn)略確立了競爭優(yōu)勢，而失敗的企業(yè)大都沒有明確的競爭戰(zhàn)略，或沒能堅持已確立的競爭戰(zhàn)略。

2.醫(yī)療行業(yè)的“五力模型”

波特關于產業(yè)內競爭的五種作用力分析方法，已成為企業(yè)重要的戰(zhàn)略環(huán)境分析工具之一，一直以來，備受推崇。“五力模型”也給我們認識醫(yī)療行業(yè)競爭狀況，確定公立醫(yī)院在新形勢下的競爭戰(zhàn)略，提供了有力的保證。

2.1醫(yī)療行業(yè)的五種作用力

根據邁克爾?波特的競爭戰(zhàn)略理論，華中科技大學的全曉明在分析醫(yī)療行業(yè)特征的基礎上，提出了構成醫(yī)療行業(yè)內部競爭的五種基本力量，即潛在進入者、各種供應商、患者、健康替代品及產業(yè)內的醫(yī)院競爭。他指出，這五種力量的狀況及它們之間相互作用力的強度，決定著醫(yī)療行業(yè)的競爭程度、醫(yī)院績效水平和發(fā)展能力。

2.2缺陷及補充

醫(yī)療行業(yè)是健康產業(yè)，作為國家保障體系的重要組成部分，相對其他產業(yè)來說，它具有自身的特殊性，和其他產業(yè)無法比擬的復雜性。邁克爾?波特的“競爭戰(zhàn)略”理論，對于大多數產業(yè)具備普遍適用性，但針對醫(yī)療行業(yè)，尤其在中國國情下，由政府來主導的醫(yī)療行業(yè)，如果簡單挪用，必然會出現(xiàn)一定程度的偏差。此點主要表現(xiàn)在中國醫(yī)療行業(yè)中的政府作用上。

無論是波特的“五力模型”還是全曉明引申出的醫(yī)療行業(yè)“五力模型”，都沒有將政府影響力視為一項單獨作用力而闡述。波特認為，政府是通過影響五大作用力而影響產業(yè)內競爭，全曉明在分析中，同樣將政府作用放在五種作用力的細節(jié)分析上來加以表述的。但在中國國情下的醫(yī)療行業(yè)內部，政府作用力與“五力”之間是相互影響的，它不僅僅是作為一項宏觀因素存在。政府作用力對醫(yī)療行業(yè)結構的影響，已不僅僅通過影響“五力”而表現(xiàn)出來，在很多情況下，政府的決策或政策導向，對醫(yī)療行業(yè)的競爭態(tài)勢產生了直接的影響，往往是作為一項單獨作用力，甚至是關鍵作用力而存在。因此，在分析中國醫(yī)療行業(yè)時，將政府作用力作為一項獨立因素分析，將更有利于明晰競爭態(tài)勢，為醫(yī)院確立競爭戰(zhàn)略提供更具參考價值的依據。

3.案例分析

本案例擬用波特“產業(yè)競爭”理論的“五力模型”，對E醫(yī)院所處的T市眼科醫(yī)療市場競爭態(tài)勢及E醫(yī)院所采取的競爭戰(zhàn)略進行分析。

3.1 E醫(yī)院的基本情況

E醫(yī)院是一家具有89年歷史的三級甲等眼科專科醫(yī)院，眼科學為T市重點學科。該醫(yī)院學科分類齊全，擁有了所有眼科專業(yè)分支，其中斜視與小兒眼科、眼視光學、白內障等專業(yè)在全國處于領先地位。在近十年的時間內，E醫(yī)院各方面發(fā)展迅速，診療人次和手術量逐年攀升，成為T市百姓眼疾病就診的首選。在專業(yè)機構的眼科專業(yè)排行榜中，已位居全國第四，在全國所有醫(yī)院排行榜中，也進入了“百強”。

3.2 T市眼科醫(yī)療市場分析

（1）潛在進入者的威脅

由于醫(yī)療行業(yè)關系著百姓的生命安全，因此，一直以來，政府對于醫(yī)療行業(yè)的準入抱著極為謹慎的態(tài)度。傳統(tǒng)意義上的醫(yī)療行業(yè)，更像是一個穩(wěn)定、封閉的系統(tǒng)，幾乎不受到新進入者的威脅。但伴隨著市場經濟的發(fā)展和醫(yī)改的不斷深入，國家對于醫(yī)療行業(yè)的準入已逐漸放開。近幾年，先后有不少民營醫(yī)院獲得了較快發(fā)展。近期，國家鼓勵社會資本辦醫(yī)相關配套設施的出臺，相信會引發(fā)新一輪的辦醫(yī)。

目前，潛在進入者對于醫(yī)療行業(yè)的影響雖然還處于初期階段，還難以對公立醫(yī)院的支柱地位構成直接威脅。但我們可以預見，在不遠的將來，醫(yī)療行業(yè)結構將演變?yōu)橛晒⑨t(yī)院、私營醫(yī)院、合資醫(yī)院等多足鼎立的局面。

此威脅在T市眼科醫(yī)療市場已經出現(xiàn)。2010年，愛爾眼科醫(yī)院集團進駐T市，作為一家上市醫(yī)療機構，愛爾眼科擁有雄厚的資本優(yōu)勢，加上靈活的企業(yè)化經營方式，它必將對T市眼科醫(yī)療市場結構產生一定影響。

（2）健康替代品的威脅

眼科診療服務作為特殊的商品，可替代程度較低。雖然在眼科醫(yī)療市場，不斷有新產品的出現(xiàn)，如鋪天蓋地的廣告中所宣傳的特效藥物，承諾可以不去醫(yī)院而直接服藥治療，但因為質量的參差不齊和可信度差，民眾對于其沒有表現(xiàn)出太大熱情。此外，全曉明提出了廣義健康替代品的概念，如健康的生活方式、體育運動等。毋庸置疑，這些“產品”可能會在一定程度上，減少患者到醫(yī)院就診的概率，但疾病發(fā)生的復雜性和這些“產品”的非治療性，使得它們與醫(yī)療服務不存在直接的替代性。

（3）醫(yī)院之間的競爭

E醫(yī)院所在的T市眼科醫(yī)療市場，主要存在以下幾家競爭者，他們的競爭優(yōu)劣形勢為：

（4）供應商及患者的議價能力

之所以把兩者放在一起來說，是因為醫(yī)療行業(yè)在采購和銷售方面具有一定的共性。第一，藥品采購定價及診療服務定價的政府指導性。診療服務定價歷來由政府指導，而如今，隨著國家藥品目錄的公布和目錄內容的不斷豐富，藥品采購定價也大都由政府指導確定。因此，在此意義上來說，不存在供應商及患者的議價能力之說。第二，對于非藥品類采購，如醫(yī)療設備、醫(yī)用耗材、辦公耗材、維修耗材等，除高端設備外，能提供高度差異化、不可替代商品的供應商較少，醫(yī)院具有較強的議價能力。

（5）政府作用力

正如前面所述，醫(yī)療行業(yè)具有自身行業(yè)的特殊性，作為關系國計民生的大業(yè)，政府給予了高度的關注。而公立醫(yī)院作為醫(yī)療行業(yè)構成的主體，得到了政府的高度支持。公立醫(yī)院的公益特性和實力積淀，使得在一定時期內，仍然是政府社會保障事業(yè)必須依賴的重點。因此，公立醫(yī)院的發(fā)展?jié)摿σ廊痪薮蟆?/p>

3.3 E醫(yī)院的競爭戰(zhàn)略選擇

從以上T市眼科醫(yī)療市場的競爭態(tài)勢來看，在目前階段，眼科診療的主體仍是以公立醫(yī)院為主，且眼科專科醫(yī)院在眼疾病診療中受到百姓的高度認可，占據主要地位，患者的忠誠度極高。而E醫(yī)院，經過長期發(fā)展，已經在T市的眼科醫(yī)療市場占據了支配地位。考慮醫(yī)療行業(yè)知識密集和技術密集的特征，采取差別化的戰(zhàn)略，依托知識和技術積淀形成技術優(yōu)勢，關注醫(yī)療質量和服務形成品牌優(yōu)勢，將是E醫(yī)院的戰(zhàn)略首選。

事實上，E醫(yī)院也正是堅持了此戰(zhàn)略才造就了今天的成功。多年來，E醫(yī)院傾注大量資金用于新技術、新設備的引進，形成了遙遙領先于同行的技術優(yōu)勢；花大力氣引進人才，鼓勵科研與教學，連獲得多項國家級科研項目，在業(yè)內獲得高度認可；狠抓醫(yī)療質量與服務品質，持續(xù)打造“精品”醫(yī)院，得到百姓贊譽。這一系列努力打造自身特色的舉措，使得該院學科優(yōu)勢明顯，診療能力突出，并且在百姓口口相傳中獲得了良好口碑，患者的忠誠度極佳。這也成為E醫(yī)院在日漸激烈的市場競爭中，獲得長足發(fā)展的關鍵籌碼。

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篇5

內容即是非結構化數據，包括單證、合同、影像、票據、書籍等。在沈陽這個東北老工業(yè)基地，IBM ECM巡展沈陽站進一步解讀了ECM的內涵和外延，并結合多個行業(yè)，展示了ECM行業(yè)解決方案的成效。

ECM新變化

“我進入IBM 15年，負責ECM產品線兩年半，最近的新動態(tài)和新變化很值得分享。”顧世山這個老IBM人正在為ECM領域的發(fā)展形勢歡欣鼓舞，“非結構化數據管理的理念已經廣為接受了。”

不可否認，國際咨詢機構是對業(yè)內動態(tài)最為敏感的那一群人，而大型企業(yè)是業(yè)內新趨勢最愿意影響的受眾。顧世山說，“越來越多的國際咨詢機構主動與IBM探討合作實施企業(yè)級非結構化數據管理解決方案的可能，越來越多的中國大型企業(yè)開始思考如何在企業(yè)運營中應用非結構化數據管理。”與此同時，ECM行業(yè)用戶也在向政府機構、文化市場（如博物館、印刷出版、動漫）等行業(yè)滲透，而不局限于傳統(tǒng)意義上的銀行、證券、保險、制造等數據密集型行業(yè)。

云計算、BPO（業(yè)務流程優(yōu)化）、大數據等最熱詞匯通過運營中心的模式將ECM又推向了一個新階段——處理與非結構化數據相關的流程，挖掘價值，并通過細分化和專業(yè)化精準地解決客戶所碰到的具體問題。

顧世山說：“胡子眉毛一把抓已是過去時了，交易領域里的信貸款申請、法規(guī)遵從、互聯(lián)網和企業(yè)網內海量信息管理等都要求我們不斷將非結構化數據市場細分。”

要實現(xiàn)智慧城市、智慧商務、社交商務，已經離不開非結構化數據的管理。顧世山強調道：“智慧城市中政府、公安、消防、民政等多個部門的協(xié)同運營，智慧商務中的銷售、市場推廣、服務、市場分析四個環(huán)節(jié)都與非結構化數據密切相關，如產品信息管理、合同生命周期管理。”

為行業(yè)提供應用模板

IT架構從下至上依次為架構層、平臺層、應用層。考慮到平臺層會提供企業(yè)級的公共服務，而不會單獨服務于某個應用，IBM在這一層上下足了功夫——在平臺和應用之間把知識密集型企業(yè)的文檔管理抽取出來，形成行業(yè)模板，為應用開發(fā)提供加速器。針對資產密集型企業(yè)，IBM中國實驗室開發(fā)出DMCC（Document Management Collaboration & Compliance）文檔管理工具，其中“Collaboration（協(xié)同）指的是文檔在企業(yè)內部流轉起來，Compliance（合規(guī)）指的是一個文檔該什么人看、該保存多久、該什么時候毀掉等規(guī)范必須遵從”。