高新企業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫(xiě)作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇高新企業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)，期待它們能激發(fā)您的靈感。

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關(guān)鍵詞：高新技術(shù)；內(nèi)部控制；有效性

中圖分類號(hào)：[F235.19] 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）06-0-01

一、高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制的特點(diǎn)

1.高新企業(yè)資金運(yùn)作具有特殊性。高新技術(shù)企業(yè)是將產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及服務(wù)融于一體的活動(dòng)，資金運(yùn)動(dòng)的過(guò)程相對(duì)比其他企業(yè)而言，具有復(fù)雜性和多樣性的特點(diǎn)，并且在不同的發(fā)展階段，其資金的運(yùn)動(dòng)過(guò)程也存在差別，具有一定的特殊性。

2.高新企業(yè)具有技術(shù)創(chuàng)新性。高新企業(yè)的往往具有較高的科技含量，所以它的發(fā)展離不開(kāi)技術(shù)的創(chuàng)新。不斷地研發(fā)新的技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的核心，是企業(yè)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。

3.高新企業(yè)具有高收益和高風(fēng)險(xiǎn)性。高新企業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)和高收益的特點(diǎn)，要求加強(qiáng)內(nèi)控的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。內(nèi)部控制要從各個(gè)環(huán)節(jié)上，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有足夠的認(rèn)識(shí)和防范，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)警來(lái)確定內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的大小。

4.高新技術(shù)企業(yè)具有以人為本的管理方式。高新企業(yè)需要大批的研發(fā)人員和技術(shù)人員，其員工的素質(zhì)高、流動(dòng)性大、報(bào)酬相對(duì)較高，為防止人才的流失，就要求企業(yè)具備高薪資和高福利。在內(nèi)部控制中，要采用以人為本的管理方式。

5.高新企業(yè)需要財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)有機(jī)結(jié)合。高新企業(yè)內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)體系不單單依靠財(cái)務(wù)指標(biāo)，還需要考慮到例如產(chǎn)品的研況、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變動(dòng)等等非財(cái)務(wù)的指標(biāo)，只有將兩者相互結(jié)合起來(lái)，才能合理地分析企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效情況。

二、高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制的問(wèn)題

1.內(nèi)部控制體系不完善。對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)，我國(guó)目前還沒(méi)有制定完整的內(nèi)部控制制度，相關(guān)的內(nèi)部控制制度只是參考其他行業(yè)，缺乏實(shí)效性和科學(xué)性。企業(yè)的內(nèi)部控制關(guān)系到人事、生產(chǎn)、銷售、投資等等，而財(cái)務(wù)管理是一種全過(guò)程、綜合性的管理，在企業(yè)的整個(gè)管理中其地位很難被突出，因此在日常業(yè)務(wù)中有一些部門(mén)的相關(guān)的信息很難獲取或者提供給管理當(dāng)局。內(nèi)控制度缺少必要的措施和手段，沒(méi)有將內(nèi)控制度真正落實(shí)到實(shí)處，企業(yè)的內(nèi)控效果不佳。

2.管理層對(duì)內(nèi)部控制重視程度不夠。在高新企業(yè)之中，許多管理人員都是專業(yè)技術(shù)人才，因此缺乏經(jīng)營(yíng)的思想和管理的理念，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制的效果不佳。沒(méi)有一個(gè)能夠監(jiān)督和激勵(lì)管理人員的外部機(jī)制，就無(wú)法促使管理人員進(jìn)行自我完善和提高，管理人員的意識(shí)沒(méi)有得到加強(qiáng)，企業(yè)的內(nèi)部控制就很難得到改善。企業(yè)的監(jiān)管和管理者對(duì)于企業(yè)內(nèi)控的重視程度不高，沒(méi)有硬性的規(guī)定，導(dǎo)致了內(nèi)部控制的動(dòng)力不足。

3.缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員。經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，高新企業(yè)的不斷壯大，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)人員的要求更加嚴(yán)格。但是目前高新企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)不高，并且因?yàn)椴恢匾晫?duì)于財(cái)務(wù)人員的后期培訓(xùn)，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)更新速度遲緩。有些高新技術(shù)的財(cái)務(wù)人員甚至沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，沒(méi)有相關(guān)的合格證件。與此同時(shí)，高新技術(shù)的財(cái)務(wù)人員缺乏法制觀念、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、監(jiān)督意識(shí)和相關(guān)的職業(yè)判斷。

三、提升高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制策略

1.加強(qiáng)企業(yè)管理層內(nèi)部控制的意識(shí)和責(zé)任。高新企業(yè)的管理層是內(nèi)部控制的主要負(fù)責(zé)人，必須積極的維護(hù)內(nèi)部控制的環(huán)境，合理的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，并對(duì)組織、管理和政策的效果進(jìn)行有效的評(píng)估和控制。高新企業(yè)的管理層應(yīng)該增強(qiáng)自身意識(shí)，認(rèn)識(shí)到有效的內(nèi)部控制制度對(duì)于企業(yè)的組織、運(yùn)營(yíng)和資源都是有著積極的意義的。高新企業(yè)要不斷健全內(nèi)部控制體制，加強(qiáng)監(jiān)督管理。只有讓高新企業(yè)的管理人員加入、參與到內(nèi)部控制的體制中來(lái)，才能保證企業(yè)的內(nèi)部控制體制有序、高效的進(jìn)行。

2.建立有效的內(nèi)部控制制度。高新企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)內(nèi)部控制制度是十分必要的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制制度，完善內(nèi)部控制的相關(guān)程序制度，同時(shí)規(guī)定相關(guān)的工作人員的權(quán)限，能夠規(guī)范、有效、合理的控制各類風(fēng)險(xiǎn)，有效的糾正錯(cuò)誤和防止舞弊行為的發(fā)生，保證會(huì)計(jì)工作的有序進(jìn)行。依照高新技術(shù)企業(yè)特殊的內(nèi)控性質(zhì)，及相關(guān)的法律法規(guī)，制定出適合于高新技術(shù)企業(yè)的內(nèi)部控制制度，并且組織貫徹實(shí)施，監(jiān)督控制內(nèi)控制度的實(shí)施過(guò)程和效果，定期對(duì)于企業(yè)的賬目進(jìn)行審核，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。內(nèi)部控制必須是以環(huán)境為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作為依據(jù)，以有效的監(jiān)督管理作為保證的一個(gè)有機(jī)整體。

3.提高高新企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。高新企業(yè)的財(cái)務(wù)人員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，持有會(huì)計(jì)上崗證，具備相應(yīng)資格證書(shū)，依照會(huì)計(jì)法規(guī)的規(guī)定，對(duì)于會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和道德素質(zhì)教育。并且根據(jù)高新企業(yè)的自身特點(diǎn)，貫徹相應(yīng)的任用標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)程序、工作守則等等。對(duì)于企業(yè)員工的考核和評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)更加的規(guī)范化和制度化。與此同時(shí)，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的在崗培訓(xùn)，加強(qiáng)高新技術(shù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)水平和道德素養(yǎng)，并且開(kāi)展誠(chéng)信教育，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制必須以人為本，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

四、結(jié)語(yǔ)

高新企業(yè)的特點(diǎn)是高收益及高風(fēng)險(xiǎn)性，其發(fā)展過(guò)程漫長(zhǎng)，同時(shí)也存在著諸多的風(fēng)險(xiǎn)，建立高效的內(nèi)部控制機(jī)制，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的手段。而內(nèi)部控制的依據(jù)是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，內(nèi)部控制的基礎(chǔ)是環(huán)境控制，同時(shí)建立有效的監(jiān)控機(jī)制作為支撐和保障。本文通過(guò)分析高新企業(yè)內(nèi)部控制的特點(diǎn)，指出了內(nèi)控中存在的諸多問(wèn)題，同時(shí)給出了相應(yīng)的解決措施，希望能對(duì)高新企業(yè)內(nèi)部控制工作提供借鑒和幫助。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 思考 創(chuàng)新

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新勢(shì)在必行

社會(huì)在發(fā)展，只有那些與時(shí)俱進(jìn)、適應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的企業(yè)才能夠更好地立足。高新科技飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)化和電子化成為企業(yè)發(fā)展的必然，和其他人類社會(huì)活動(dòng)一樣，財(cái)務(wù)管理是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的需要而發(fā)展的。為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的各個(gè)元素必須進(jìn)行必要的調(diào)整和改革，不斷的推陳出新。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中具有的特殊作用，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容已不再僅僅是實(shí)現(xiàn)監(jiān)督的職能，更多的則是以資金籌集、合理配置及風(fēng)險(xiǎn)防范為主要內(nèi)容的管理活動(dòng)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新有利于改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，提高經(jīng)營(yíng)效率。因此，制定適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式，是企業(yè)必須考慮的問(wèn)題。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理確實(shí)有了一定的發(fā)展和創(chuàng)新。但是從我國(guó)總體情況來(lái)看，財(cái)務(wù)管理的發(fā)展創(chuàng)新速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上時(shí)展的步伐，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理的落后必然會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。就目前來(lái)看，我國(guó)公司財(cái)務(wù)管理中還存在著一些問(wèn)題：

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制不健全

不同的企業(yè)具有各自不同的特點(diǎn)和財(cái)務(wù)管理方式，有的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)分工明確，各司其職，從而形成了科學(xué)規(guī)范的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，但是在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中，很多企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)形同虛設(shè)，缺乏一個(gè)相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理部門(mén)和配套的后勤財(cái)務(wù)管理體制，這就容易導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的混亂。此外，由于某些客觀原因甚至是某些主觀原因，有的財(cái)務(wù)資料嚴(yán)重失實(shí)，根本無(wú)法真實(shí)地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況，這都造成了財(cái)務(wù)管理上的漏洞和資金的流失，長(zhǎng)此以往，必然會(huì)影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理松懈，財(cái)務(wù)分析滯后

由于這樣那樣的原因，一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)還不能夠完全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理方面松散懈怠。預(yù)算是財(cái)務(wù)工作的指揮棒，如果沒(méi)有財(cái)務(wù)預(yù)算或者預(yù)算內(nèi)容不全面、不準(zhǔn)確就容易導(dǎo)致工作重點(diǎn)的偏頗。而在實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，一些重大投資決策缺乏科學(xué)合理的預(yù)算和可行性研究報(bào)告，盲目的投資一方面占用了部分資金，另一方面容易造成生產(chǎn)效益低下等弊端。在資金的使用方面，有些業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)缺乏一盤(pán)棋的觀念，僅僅從自己分管的事務(wù)出發(fā)，隨意批經(jīng)費(fèi)，很少考慮到其他部門(mén)和整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作。這種管理上的松懈造成財(cái)務(wù)分析的滯后，財(cái)務(wù)部門(mén)就喪失了為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供及時(shí)、全面的財(cái)務(wù)信息的功能。

（三）部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)偏低

財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)非常嚴(yán)肅的任務(wù)，每一項(xiàng)工作都應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待。但是，部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員不能夠自覺(jué)的遵守會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范，法制觀念淡薄，原則性差，再加上業(yè)務(wù)水平不高，不能夠很好的理順各種復(fù)雜的財(cái)務(wù)關(guān)系，大大削弱了財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)肅性，使應(yīng)有的財(cái)務(wù)管理與核算職能得不到充分有效的發(fā)揮，也無(wú)法為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。

三、關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新性建議

（一）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析能力

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度就難以做好財(cái)務(wù)分析工作。企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度，完善財(cái)務(wù)管理部門(mén)，在實(shí)際工作中要嚴(yán)格審批各項(xiàng)預(yù)算和可行性研究報(bào)告，堅(jiān)決杜絕財(cái)務(wù)費(fèi)用批示的隨意性，使每一項(xiàng)經(jīng)費(fèi)都用的恰到好處，爭(zhēng)取以最小的代價(jià)取得最大的效益。此外，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該意識(shí)到，財(cái)務(wù)管理工作不僅僅局限于財(cái)務(wù)方面的記賬、算賬、審核、報(bào)銷、制定會(huì)計(jì)報(bào)表等各項(xiàng)基本工作，更應(yīng)該重視對(duì)企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況的把握和經(jīng)濟(jì)效益的分析，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，以便為企業(yè)重大決策提供必要的財(cái)務(wù)資料，從財(cái)務(wù)管理的角度提出一些積極合理的建議。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的后續(xù)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，除了做好基本的記賬、算賬、報(bào)賬工作以外，還要定期參加專業(yè)的后續(xù)培訓(xùn)，不斷優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，全面提高自身的素養(yǎng)。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才，利用工資待遇以及工作環(huán)境等優(yōu)勢(shì)留住財(cái)務(wù)管理人才；其次，企業(yè)還可以定期進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)道德以及財(cái)務(wù)工作分析能力，更好地為企業(yè)服務(wù)。最后，企業(yè)要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，優(yōu)勝劣汰，充分發(fā)揮每一名財(cái)會(huì)工作人員的積極性。

（三）完善企業(yè)資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管

資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最重要的環(huán)節(jié)之一，資金的使用和周轉(zhuǎn)涉及到企業(yè)的方方面面，影響到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。只有把所有閑散的資金集中起來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一管理和分配，才能夠把有限的資金投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，服務(wù)企業(yè)。此外，財(cái)務(wù)監(jiān)管是為了督促財(cái)務(wù)工作人員更好的做好工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中的不足，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作并提出改進(jìn)意見(jiàn)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作落到實(shí)處。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，財(cái)務(wù)管理工作是事關(guān)企業(yè)興衰的大事，必須引起足夠的重視。企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就要不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理機(jī)制，與時(shí)俱進(jìn)，將財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到每一項(xiàng)工作中。

參考文獻(xiàn)

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篇3

措施。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；稅收籌劃現(xiàn)狀；政策實(shí)施

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2014）07-0142-02

1 概述

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，傳統(tǒng)的企業(yè)模式已很難適應(yīng)未來(lái)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，高新企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用越來(lái)越大。各國(guó)為鼓勵(lì)發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)提出了一些稅收優(yōu)惠措施。高新技術(shù)企業(yè)作為一種新型的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，是以高新技術(shù)作為企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作上具有非常重要的作用。因此，開(kāi)展高新技術(shù)企業(yè)稅收籌劃工作是對(duì)高新技術(shù)企業(yè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展都有重要意義。高新技術(shù)企業(yè)具有與其他傳統(tǒng)企業(yè)不一樣的特點(diǎn)，它是一種高新密集型、高投入、高發(fā)展和高風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)，無(wú)形資產(chǎn)占得比較大是高新技術(shù)型企業(yè)的一個(gè)特點(diǎn)。國(guó)家雖然制定了相應(yīng)政策和針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的稅收調(diào)整，但是從總體上看其實(shí)施的結(jié)果并未達(dá)到預(yù)期的效果，很大一部分是由未能合理地開(kāi)展高新技術(shù)企業(yè)稅收籌劃工作有關(guān)。本文對(duì)我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)稅收籌劃工作的必要性和現(xiàn)狀做了分析，并提出一些完善策略，希望能給大家?guī)?lái)一點(diǎn)幫助。

2 高新技術(shù)企業(yè)稅收籌劃工作的必要性及現(xiàn)狀

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，國(guó)家越來(lái)越重視對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的扶植和發(fā)展，并且制定了一系列保障高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠措施，然而這些稅收調(diào)整的籌劃工作一直未能跟上經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展的步伐，暴露出我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中稅收發(fā)展建設(shè)滯后、征管機(jī)制不健全的問(wèn)題。要想解決這些問(wèn)題就要先了解一下我國(guó)對(duì)高新技術(shù)企業(yè)稅收籌劃工作的必要性及現(xiàn)狀。

2.1 高新技術(shù)企業(yè)稅收籌劃工作的重要性

高新技術(shù)企業(yè)稅收籌劃工作在政府對(duì)經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控方面和企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面都有極其重要的作用。企業(yè)與政府之間的相互制約促進(jìn)政府改善稅收政策，從而達(dá)到宏觀調(diào)控的目的。政府通過(guò)減免稅收，很大程度上減輕了企業(yè)的負(fù)擔(dān)；通過(guò)制定合理的稅收政策，引導(dǎo)資源合理配置和社會(huì)資源合理流動(dòng)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、升級(jí)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；而且為減小地區(qū)間的差異，發(fā)展扶持落后地區(qū)經(jīng)濟(jì)，將資源配置的合理化程度最高。

在提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)財(cái)務(wù)決策和實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)四個(gè)方面上，稅收籌劃工作在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面表現(xiàn)出重要性。

（1）稅收籌劃對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具有重要意義，根據(jù)政府出臺(tái)的稅收減免政策，減輕了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，這些減免的稅收可以投入到對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、投資和理財(cái)活動(dòng)的事先籌劃和安排上，符合現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求。

（2）企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策之前要進(jìn)行必要的稅收籌劃，選擇出最好的納稅方案并以此降低稅收負(fù)擔(dān)。企業(yè)的稅收籌劃和企業(yè)戰(zhàn)略決策結(jié)合，有利于企業(yè)向提高財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的方向發(fā)展，同時(shí)保證財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有序運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

（3）企業(yè)對(duì)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略研究是決定企業(yè)成功與進(jìn)步的關(guān)鍵，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該將稅收籌劃工作考慮在內(nèi)，稅收籌劃是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的工具之一，將公司的利益最大化與稅收籌劃結(jié)合，制定出一種既適合企業(yè)發(fā)展又實(shí)現(xiàn)政府和企業(yè)的稅收均衡化的決策方案。

（4）籌資決策、投資決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策和利潤(rùn)分配決策是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)決策的四個(gè)組成部分，其中稅收籌劃是企業(yè)財(cái)務(wù)決策的關(guān)鍵。資金需要量又兼顧籌資成本是企業(yè)籌資決策中應(yīng)該考慮的；在投資決策中，必須考慮投資活動(dòng)帶來(lái)的稅后收益；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策中，要考慮稅制給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)的影響。因此，對(duì)稅收籌劃工作進(jìn)行科學(xué)籌劃是財(cái)務(wù)決策的重要內(nèi)容。

2.2 我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)稅收籌劃工作的現(xiàn)狀

我國(guó)對(duì)高新技術(shù)企業(yè)稅收籌劃形式主要分為兩種，一種是以委托的方式，由稅務(wù)專家、稅務(wù)咨詢機(jī)構(gòu)、稅務(wù)機(jī)構(gòu)等進(jìn)行稅收籌劃工作；一種是由自己的稅務(wù)征收部門(mén)進(jìn)行稅收籌劃工作。其中在稅收籌劃工作中出現(xiàn)很多問(wèn)題，不僅包括法制建設(shè)力度和執(zhí)法力度不足等法律制定問(wèn)題，而且存在稅收籌劃工作規(guī)劃不合理的現(xiàn)象。我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)對(duì)稅收籌劃工作認(rèn)知程度不高，而且對(duì)于一些中小型企業(yè)來(lái)講，一般大型高新技術(shù)企業(yè)能夠委托稅收機(jī)構(gòu)進(jìn)行稅收籌劃工作，稅收籌劃多以自身籌劃為主。

3 改進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)稅收籌劃工作的策略

解決我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)存在的稅收籌劃問(wèn)題的主要策略可以從完善稅收法制和建立起稅收籌劃人才培養(yǎng)機(jī)制的角度出發(fā)，成立一批規(guī)模大、服務(wù)水平高的涉稅中介機(jī)構(gòu)，而且企業(yè)要形成一批典型的成功案例，注重稅收籌劃的綜合性考慮和對(duì)無(wú)形資產(chǎn)、技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)用的籌劃，確保高新技術(shù)企業(yè)稅收籌劃工作順利進(jìn)行。下面就從這幾方面具體闡述一下：

（1）建立健全稅收制度，加大稅收制度的可操作性。完善的稅收制度是一切稅收工作的前提，能夠?yàn)槠髽I(yè)稅收籌劃工作提供法律依據(jù)和保障，同時(shí)簡(jiǎn)單、明了、易于理解的稅收制度可以加強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)對(duì)稅法的認(rèn)知，保證能夠按照合理、合法的嚴(yán)格規(guī)范進(jìn)行稅收工作。

（2）加強(qiáng)對(duì)中介機(jī)構(gòu)的管理是完善高新技術(shù)企業(yè)稅收籌劃工作的關(guān)鍵，因此應(yīng)該建立一些具有高服務(wù)水平涉稅中介機(jī)構(gòu)。為了規(guī)范稅收籌劃工作和約束稅收策劃人的行為，可以在執(zhí)行原有規(guī)則制度基礎(chǔ)上，加快相關(guān)中介機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)開(kāi)展的具體規(guī)章制度的建設(shè)。

（3）企業(yè)應(yīng)該參考一些成功的案例，而且注重對(duì)稅收籌劃的綜合性考慮和對(duì)無(wú)形資產(chǎn)、技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)用的籌劃。在增強(qiáng)企業(yè)稅收籌劃意識(shí)和不斷提高籌劃水平方面，研究成功案例具有重要意義，通過(guò)進(jìn)行稅收籌劃工作可以綜合考慮籌劃效果，不僅可以降低企業(yè)的所得稅的負(fù)擔(dān)而且能夠?qū)o(wú)形資產(chǎn)的計(jì)價(jià)、折舊攤銷、投資轉(zhuǎn)讓等進(jìn)行合理籌劃。

（4）政府在制定高新技術(shù)企業(yè)稅收優(yōu)惠政策時(shí)，應(yīng)該注重提高企業(yè)對(duì)稅收籌劃工作的認(rèn)識(shí)。各級(jí)政府在對(duì)高新技術(shù)企業(yè)制定稅收優(yōu)惠政策的時(shí)候要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)狀況，既有效的讓高新技術(shù)企業(yè)在節(jié)稅減稅上看到政策的優(yōu)惠，有提高高新技術(shù)企業(yè)開(kāi)展稅收籌劃工作的主動(dòng)性，積極配合國(guó)家制定的對(duì)高新技術(shù)企業(yè)稅收優(yōu)惠政策的實(shí)施，從而達(dá)到企業(yè)稅收優(yōu)惠政策的實(shí)施效果。

（5）企業(yè)高效實(shí)施稅收籌劃工作的關(guān)鍵是擁有一批具備稅收籌劃專業(yè)能力的人才。對(duì)現(xiàn)有的稅收籌劃的工作人員進(jìn)行培養(yǎng)和培訓(xùn)，不斷提高他們的綜合素質(zhì)和稅收籌劃水平。另外，企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的政策吸引優(yōu)秀人才加入到企業(yè)稅收籌劃工作中來(lái)，加快稅收籌劃人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的提高。

4 結(jié)語(yǔ)

高新技術(shù)是提高生產(chǎn)力和發(fā)展高效經(jīng)濟(jì)的主流，企業(yè)的發(fā)展也越來(lái)越關(guān)注高新技術(shù)給企業(yè)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)和管理效能。面對(duì)我國(guó)稅收籌劃工作現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，應(yīng)該做好稅收籌劃規(guī)劃和工作，就必須充分調(diào)動(dòng)高新技術(shù)企業(yè)對(duì)水抽籌劃工作的積極性，完善相應(yīng)稅收制度，有關(guān)部門(mén)和企業(yè)本身的共同努力，高效的完成稅收籌劃工作。

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篇4

一、科技型中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理制度不健全、財(cái)務(wù)控制能力及監(jiān)管能力薄弱

1.賬務(wù)處理混亂。研發(fā)項(xiàng)目核算和費(fèi)用歸集不清晰，影響相關(guān)資質(zhì)和稅收優(yōu)惠的申請(qǐng)。自1988年國(guó)家批準(zhǔn)成立北京市新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)試驗(yàn)區(qū)開(kāi)始，國(guó)家為鼓勵(lì)自主創(chuàng)新發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，陸續(xù)出臺(tái)了各種稅收優(yōu)惠政策，包括新辦軟件生產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)所得稅自獲利年度起“兩免三減半”、高新技術(shù)企業(yè)減按15%的稅率征收企業(yè)所得稅、研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除、軟件產(chǎn)品銷售增值稅即征即退、技術(shù)轉(zhuǎn)讓和開(kāi)發(fā)收入免征營(yíng)業(yè)稅等稅收優(yōu)惠政策。在實(shí)際工作中，大多數(shù)科技型中小企業(yè)的“研發(fā)費(fèi)用”在管理費(fèi)用的二級(jí)科目中進(jìn)行核算，有一部分企業(yè)將與研發(fā)項(xiàng)目無(wú)關(guān)的管理和銷售費(fèi)用歸集進(jìn)研發(fā)費(fèi)用中，或者有多個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的未分項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立核算，或是多個(gè)研發(fā)項(xiàng)目共同發(fā)生的期間費(fèi)用沒(méi)有按照合理的比例進(jìn)行項(xiàng)目分?jǐn)偅€有一些企業(yè)的軟件產(chǎn)品銷售的進(jìn)銷項(xiàng)稅金沒(méi)有獨(dú)立的科目進(jìn)行核算等等，這些賬務(wù)核算的不規(guī)范現(xiàn)象最終會(huì)影響到稅收優(yōu)惠申請(qǐng)的順利通過(guò)。

2.財(cái)務(wù)管理控制能力薄弱。財(cái)務(wù)管理貫穿于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程，許多科技型中小企業(yè)仍然處于初始的記賬階段，對(duì)資金活動(dòng)和資金關(guān)系的管理為事后控制的落后模式。技術(shù)創(chuàng)新是科技型中小企業(yè)的重要特征之一，持續(xù)性的技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵因素，因此技術(shù)創(chuàng)新投資是科技型中小企業(yè)投資的主要領(lǐng)域，目前在產(chǎn)品研發(fā)的可行性研究、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)等前期階段，很多科技型中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員并未介入技術(shù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的前期防范，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，也未對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施成本進(jìn)行控制，事前和事中的控制嚴(yán)重不足，影響了科技型中小企業(yè)的盈利水平甚至帶來(lái)更大的投資風(fēng)險(xiǎn)。

（二）融資渠道不通暢，企業(yè)發(fā)展受到約束

資金是企業(yè)的血液, 是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵要素。由于科技領(lǐng)域發(fā)展很快，科技型中小企業(yè)須持續(xù)不斷地加大研究開(kāi)發(fā)資金的投入，技術(shù)創(chuàng)新所需要的資金需求很大，因技術(shù)創(chuàng)新所帶來(lái)的企業(yè)高速成長(zhǎng)又形成了規(guī)模生產(chǎn)的資本需求，僅僅靠有限的自有資金無(wú)法滿足企業(yè)高速發(fā)展的需要。由于科技型企業(yè)技術(shù)投入的高風(fēng)險(xiǎn)性，我國(guó)主板市場(chǎng)的上市要求高，而中小企業(yè)板和創(chuàng)業(yè)板的門(mén)檻也不低，再加上證券市場(chǎng)的容量有限，科技型中小企業(yè)難以從資本市場(chǎng)直接融資。另一方面，由于多數(shù)科技型中小企業(yè)的總資產(chǎn)中技術(shù)、專利等無(wú)形資產(chǎn)占了較大比例，可用于抵押貸款的實(shí)物資產(chǎn)太少，通過(guò)銀行獲得融資貸款的可能性也不大。因此，無(wú)論是股權(quán)性融資，或是債權(quán)性融資，對(duì)科技型中小企業(yè)而言融資難度大，企業(yè)發(fā)展受到了極大的約束。

（三）激勵(lì)機(jī)制不完善，人才流失嚴(yán)重

人才的流失已嚴(yán)重威脅我國(guó)高科技企業(yè)的生存。當(dāng)前高科技企業(yè)間對(duì)人才的爭(zhēng)奪越來(lái)越激烈，由于供需不平衡，高科技企業(yè)每年紛紛進(jìn)駐高校招賢納士，為招聘到高素質(zhì)的科技人才，薪酬標(biāo)準(zhǔn)輪番上漲，但也阻擋不了高毀約率的發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年科技專業(yè)的學(xué)生毀約率高達(dá)40%。同時(shí)，高科技企業(yè)互挖人才的情況也屢見(jiàn)不鮮，人才流動(dòng)率比較高，人才的流失，特別是關(guān)鍵技術(shù)人才的流失，不僅使企業(yè)在人力資本上的投入付諸東流，而且企業(yè)的核心技術(shù)也有被帶走的可能，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力受到極大的影響。

二、科技型中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的原因分析

（一）大部分科技型中小企業(yè)起步規(guī)模較小，為節(jié)約成本，大多選擇傳統(tǒng)的管理方法，沒(méi)有建立完善的會(huì)計(jì)核算制度、項(xiàng)目評(píng)估制度和內(nèi)部控制制度。而且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者大多是技術(shù)人才，企業(yè)管理意識(shí)特別是財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，他們往往將精力集中在科技項(xiàng)目的研發(fā)和科技成果的轉(zhuǎn)化上，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門(mén)就是負(fù)責(zé)管理資金和費(fèi)用報(bào)銷的部門(mén)，忽視科技項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)人員的參與，導(dǎo)致項(xiàng)目的資金投入缺乏計(jì)劃性，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的資金使用也沒(méi)有得到實(shí)時(shí)監(jiān)督和控制。由于缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位。

（二）我國(guó)科技型中小企業(yè)的資金來(lái)源主要來(lái)自企業(yè)自有資金、政府撥款和債務(wù)性融資。由于企業(yè)的自有資金比較有限，而研發(fā)場(chǎng)地、研發(fā)設(shè)備以及吸收高級(jí)技術(shù)人才的人力成本等前期投入比較大，將科技成果產(chǎn)業(yè)化所需要的資金往往不足。雖然近幾年政府增加了對(duì)高科技研發(fā)項(xiàng)目的扶持，但科研經(jīng)費(fèi)的申請(qǐng)往往耗時(shí)幾個(gè)月的時(shí)間，國(guó)家撥付的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)也要求企業(yè)必需配套一定比例的自籌資金，取得的國(guó)撥科研經(jīng)費(fèi)比較有限。目前科技型中小企業(yè)主要的資金來(lái)源仍來(lái)自銀行，但很多銀行不愿意提供貸款，主要原因一是處于初創(chuàng)期的科技型中小企業(yè)尚未形成自己的品牌，無(wú)贏利記錄，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大，信用狀況不確定；二是科技型中小企業(yè)規(guī)模小，資產(chǎn)總量少，可用于抵押、質(zhì)押的資產(chǎn)不足；三是對(duì)科技型中小企業(yè)資產(chǎn)中擁有較大比重的無(wú)形資產(chǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等價(jià)值評(píng)估不確定，因此科技型中小企業(yè)從銀行機(jī)構(gòu)取得的資金往往很少。另一方面，我國(guó)的創(chuàng)業(yè)板上市條件過(guò)于注重盈利能力等財(cái)務(wù)指標(biāo)，忽視了成長(zhǎng)能力等非財(cái)務(wù)指標(biāo)，不利于真正有潛力但盈利金額小的科技型中小企業(yè)利用股票形式進(jìn)行融資。

（三）科技型中小企業(yè)人才流動(dòng)率高既有行業(yè)特點(diǎn)的原因也有人力資源管理方式落后的原因。一方面，與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相比較，科技型中小企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大，在企業(yè)初創(chuàng)期由于發(fā)展前景不明朗，技術(shù)人才流動(dòng)性較大。另一方面，高科技企業(yè)員工以年輕的知識(shí)型員工為主，通常具有獨(dú)到的見(jiàn)解，對(duì)職業(yè)發(fā)展有較高的期望值，內(nèi)心也有較強(qiáng)烈的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)需求，目前，我國(guó)科技型中小企業(yè)的人力資源管理方式相對(duì)比較落后，物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)比較匱乏，對(duì)員工的發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃不夠重視，大多數(shù)科技型中小企業(yè)沒(méi)有建立一套留住人才的人力資源政策。

三、解決科技型中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

（一）完善企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度，突出財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略地位，提高財(cái)務(wù)管理水平

科技型中小企業(yè)應(yīng)規(guī)范財(cái)務(wù)核算制度，嚴(yán)格按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度進(jìn)行核算，制定規(guī)范的研發(fā)項(xiàng)目核算制度。同時(shí)，還必需建立完善的資金活動(dòng)、資產(chǎn)管理、研究與開(kāi)發(fā)和全面預(yù)算等內(nèi)部控制制度，財(cái)務(wù)人員應(yīng)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，形成事前控制、事中監(jiān)督、事后考核的企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)高速穩(wěn)健運(yùn)行。此外還必需加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化，吸收高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的專業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)其監(jiān)督意識(shí)。

（二）積極拓展各種融資渠道

科技型中小企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)自身籌資能力，拓寬融資渠道以滿足企業(yè)發(fā)展的資金需求，主要包括：1、規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)報(bào)表的使用，優(yōu)化資本機(jī)構(gòu)和負(fù)債結(jié)構(gòu)，提高商業(yè)信用，開(kāi)辟應(yīng)收賬款抵押貸款等融資渠道。2、提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，建立健全研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可行性研究、立項(xiàng)及核算制度，加強(qiáng)研究開(kāi)發(fā)的組織管理水平和科技成果轉(zhuǎn)化能力，充分利用國(guó)家的財(cái)政扶持政策，爭(zhēng)取國(guó)家科研課題、省級(jí)科技項(xiàng)目的撥款及創(chuàng)新基金等資金支持。3、科技型中小企業(yè)應(yīng)規(guī)范企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的管理和核算，積極申請(qǐng)高新技術(shù)企業(yè)等各項(xiàng)資質(zhì)，做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)、軟件產(chǎn)品登記及技術(shù)開(kāi)發(fā)合同登記備案等工作，最大限度地取得減、免、退等稅收優(yōu)惠政策，減輕企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，減少企業(yè)發(fā)展的資金壓力。4、努力提高自身素質(zhì)和盈利能力，首先獲得風(fēng)險(xiǎn)投資的青睞，然后等條件成熟后再積極爭(zhēng)取在資本市場(chǎng)的直接融資。

（三）財(cái)務(wù)管理的理念逐漸從以物為本轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸?/p>

在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代中，知識(shí)已經(jīng)成為了企業(yè)主要的資源，高科技企業(yè)的最大特征是智力密集，企業(yè)只有不斷開(kāi)發(fā)出新技術(shù)、新產(chǎn)品，才能在市場(chǎng)中保持一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其對(duì)于人才的依賴性比傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大得多。2008年科技部、財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局聯(lián)合的《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定辦法》中，明確規(guī)定了科技人員占職工總數(shù)的比例，其中高新技術(shù)產(chǎn)品研究、開(kāi)發(fā)企業(yè)10％以上、生產(chǎn)型高新技術(shù)企業(yè)20％以上、投資型高新技術(shù)企業(yè)50％以上。可見(jiàn)，優(yōu)秀的技術(shù)人才能確保企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，是科技型企業(yè)最大的生產(chǎn)力，也是最主要的資產(chǎn)。所以，科技型中小企業(yè)必須樹(shù)立起人才價(jià)值以及知識(shí)效益的觀念，將以人為本這一種理財(cái)?shù)睦砟钸M(jìn)行強(qiáng)化，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中重視對(duì)技術(shù)人員的管理，建立起將責(zé)權(quán)利三者相互結(jié)合的全新的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，充分重視對(duì)于人力資源進(jìn)行的投資，與此同時(shí)，還要預(yù)防知識(shí)資源的外溢，用“績(jī)效股”、“股票期權(quán)”、“年薪制”、“利潤(rùn)分成制”等激勵(lì)機(jī)制留住主要的經(jīng)營(yíng)管理者和核心科技人才，使他們以主人翁的態(tài)度全身心地投入到工作中去。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；投資；風(fēng)險(xiǎn)

一、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)特點(diǎn)

1.對(duì)資金的需求量大。高新技術(shù)企業(yè)屬于創(chuàng)新型企業(yè)，其產(chǎn)品的生產(chǎn)需要企業(yè)大量的知識(shí)、技術(shù)支撐，企業(yè)每開(kāi)發(fā)研究一項(xiàng)產(chǎn)品，都需要經(jīng)歷很長(zhǎng)的研究過(guò)程，每一個(gè)研發(fā)階段都需要大量的資金投入，因此，對(duì)于高薪技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其在發(fā)展的過(guò)程中，資金呈不斷增長(zhǎng)的趨勢(shì)，對(duì)資金的需求量較大。2.長(zhǎng)期資金占有較大比重。高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，需要經(jīng)歷研究、實(shí)驗(yàn)、生產(chǎn)、市場(chǎng)推廣、產(chǎn)生效益這五個(gè)主要部分，需要經(jīng)歷很長(zhǎng)的一段時(shí)間，因此，企業(yè)在這一過(guò)程中，除了需要不斷地投入資金之外，還需要充足的長(zhǎng)期資金，由此，長(zhǎng)期資金在企業(yè)的發(fā)展中占有相當(dāng)大的比重。3.不同的發(fā)展階段，資金需求隨之變化。總的來(lái)說(shuō)，高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展中，主要要經(jīng)歷這五個(gè)時(shí)期：第一個(gè)為種子期，在這一時(shí)期，企業(yè)主要負(fù)責(zé)新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)，需求資金較少。第二個(gè)階段為創(chuàng)業(yè)期，企業(yè)開(kāi)始對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)推廣，需要大量的廣告費(fèi)用，對(duì)資金的需求增加。第三個(gè)階段為成長(zhǎng)期，企業(yè)對(duì)設(shè)備、人員的需求量大大的增加，企業(yè)資金需求達(dá)到最大。最后是企業(yè)的成熟期和衰退期，在這兩個(gè)階段，企業(yè)的核心技術(shù)、生產(chǎn)產(chǎn)品已經(jīng)穩(wěn)定，利潤(rùn)也穩(wěn)定增長(zhǎng)，企業(yè)的資金需求開(kāi)始降低。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理容易疏忽的漏洞

1.混亂的研發(fā)項(xiàng)目管理。企業(yè)最為重視的就是長(zhǎng)久的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，關(guān)于高新技術(shù)企業(yè)的生存問(wèn)題，尤為重要的則是新的研發(fā)項(xiàng)目是否可以提高企業(yè)的集體效益。研發(fā)項(xiàng)目比普通項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性較高，之所以研發(fā)項(xiàng)目對(duì)企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)、盈利狀況有著直接的影響，是因?yàn)槠渚哂刑剿餍浴?chuàng)作性以及不確定性等特性。同時(shí)還有一個(gè)巨大的問(wèn)題是項(xiàng)目的最終研究結(jié)果是一個(gè)較為模糊的輪廓，但是在項(xiàng)目研發(fā)的過(guò)程卻是一個(gè)極其漫長(zhǎng)而又艱苦的征途，這對(duì)研發(fā)人員意味著普通的手段不能運(yùn)用于對(duì)最終結(jié)果進(jìn)行測(cè)量。以上研發(fā)項(xiàng)目的種種特性給管理帶來(lái)的重重阻撓，造成研發(fā)項(xiàng)目管理預(yù)算管理過(guò)于形式化、項(xiàng)目可行性認(rèn)的知度低下、缺乏對(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)紊亂等問(wèn)題的及時(shí)處理的能力。2.盲目的投資。盲目的投資是指：（1）部分資金充足的企業(yè)在還沒(méi)找到適合自己企業(yè)的投資目標(biāo)時(shí)，就已經(jīng)盲目地將資金投入到不甚了了的項(xiàng)目中，致使研究結(jié)果不能更好地創(chuàng)造更為可觀的效益，使企業(yè)發(fā)展的更快更好；（2）財(cái)務(wù)管理人員由于本身缺少充沛的經(jīng)濟(jì)知識(shí)和只具有微弱的經(jīng)濟(jì)觀念的原因，只會(huì)盲目聽(tīng)從上級(jí)安排，不會(huì)進(jìn)行自我的創(chuàng)新改革和思考完善。3.落后的無(wú)形資產(chǎn)的管制力。在我國(guó)，無(wú)形資產(chǎn)對(duì)于多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)是根本不存在的，只有極少數(shù)的無(wú)形資產(chǎn)，以專利權(quán)狀態(tài)存在，附屬于私人企業(yè)所有。因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管制處于“放養(yǎng)狀態(tài)”，所以在總資產(chǎn)中無(wú)形資產(chǎn)所占比例微乎其微。企業(yè)發(fā)展有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一是技術(shù)資產(chǎn)是高新技術(shù)企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，二就是無(wú)形資產(chǎn)是高新技術(shù)企業(yè)的核心斗爭(zhēng)中的關(guān)鍵點(diǎn)。根據(jù)這兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)可以看出現(xiàn)今落后式的、放養(yǎng)式的無(wú)形資產(chǎn)，管制力必須提高。

三、針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理漏洞的補(bǔ)救措施

1.創(chuàng)新企業(yè)管理形式。如何快速解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)今混亂的局面？只有實(shí)事求是得找到符合企業(yè)形式的管理道路，才可以做到。具體可從以下幾方面開(kāi)始改善：1.1充分了解項(xiàng)目可行性。對(duì)項(xiàng)目可行性的了解膚淺或者不充分的情況下急功近利地就開(kāi)展項(xiàng)目，這是現(xiàn)今的企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目最為嚴(yán)重的一個(gè)問(wèn)題。研發(fā)項(xiàng)目失敗的主要原因在于，在缺少足夠了解的前提下草率地對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展工作。所以必要的措施就是要落實(shí)充分的調(diào)查準(zhǔn)備，然后根據(jù)資金、技術(shù)和市場(chǎng)的可實(shí)施性，做好一切立項(xiàng)前的準(zhǔn)備工作，確保萬(wàn)無(wú)一失。項(xiàng)目的性能、產(chǎn)業(yè)……是決定市場(chǎng)可行性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。最后要落實(shí)其囊括范圍、項(xiàng)目后續(xù)發(fā)展情況并且要提出項(xiàng)目實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案。項(xiàng)目能否可以如期進(jìn)行需要技術(shù)可行性的保障。技術(shù)可行性是由多方面配合而成的，分別是網(wǎng)絡(luò)框架、技術(shù)指標(biāo)、項(xiàng)目預(yù)期。因此必須要做好全方面的準(zhǔn)備、分配工作，以配合三方面同時(shí)進(jìn)行。歸根究底，為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益才是高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的根本目的，因此研發(fā)結(jié)果成為產(chǎn)品與否并不重要，重要的只是必須給企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)利益。但并不能只了解經(jīng)濟(jì)利益，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的測(cè)量和其次生力量所形成的利益也是了解的重點(diǎn)所在，只有三者結(jié)合才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。1.2充分施展預(yù)算管理作用。目前國(guó)內(nèi)大多高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的預(yù)算管理都是治標(biāo)不治本，做表面工程無(wú)法發(fā)揮控制成本的效果。所以要實(shí)行一系列措施既治標(biāo)也治本，第一，公司結(jié)合實(shí)際情況，設(shè)立預(yù)算管理體系；第二，研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)后，預(yù)算管理人替代項(xiàng)目管理人提供數(shù)據(jù)，只有立項(xiàng)項(xiàng)目中得到的實(shí)際核算結(jié)果才可以被認(rèn)可；第三，要制訂超預(yù)算條規(guī)，嚴(yán)格履行相關(guān)步驟進(jìn)行審批。1.3充分完善組織結(jié)構(gòu)。組成一個(gè)建立新穎多元化的立項(xiàng)管理是極為重要的。許多高新技術(shù)企業(yè)都以擁有自己的研發(fā)機(jī)構(gòu)作為中心，輻射狀地向四面八方開(kāi)展其他項(xiàng)目，以此為動(dòng)力來(lái)帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)。因此，研發(fā)項(xiàng)目前，資源以及編程具有一定互通性，如果擁有獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫(kù)，項(xiàng)目的互通性則會(huì)更強(qiáng)更廣，不單單能夠減少經(jīng)濟(jì)成本和時(shí)間的損耗，帶動(dòng)性也會(huì)超出預(yù)想，更使得項(xiàng)目更上一層樓。2.提高財(cái)務(wù)人員的管理水平。高新技術(shù)企業(yè)怎樣更好地順應(yīng)社會(huì)形勢(shì)，在社會(huì)發(fā)育發(fā)展？創(chuàng)新高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式是必由之路，這條路的鋪路方式則是把傳統(tǒng)的核算型轉(zhuǎn)為風(fēng)險(xiǎn)控制型和收益管理型。彌補(bǔ)傳統(tǒng)的核算型在財(cái)務(wù)管理人員將數(shù)據(jù)公式化無(wú)法具體化的漏洞。把鋪路材料重要，工人更重要，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員作為一線“鋪路工”要切身投入到項(xiàng)目中去，從有效控制費(fèi)用、增加利潤(rùn)的方面編制數(shù)據(jù)，進(jìn)一步地預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展項(xiàng)目，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策前起引導(dǎo)作用。2.1設(shè)立完善的財(cái)務(wù)管理體系。財(cái)務(wù)部門(mén)是設(shè)立完善的高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系的首個(gè)要點(diǎn)，其次要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任心，把財(cái)務(wù)人員有目的的進(jìn)行培訓(xùn)，達(dá)到能有效展現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的各項(xiàng)作用、激發(fā)自己潛能的效果。2.2財(cái)務(wù)人員加入項(xiàng)目立項(xiàng)工作。企業(yè)實(shí)際的發(fā)展中，充足的資金+正確的投資道路+創(chuàng)新的思維=最好的投資。創(chuàng)新的思維是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的秘密法寶，也是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的有力武器。只有注入新的知識(shí)力量，企業(yè)才可以永續(xù)向前；也只有讓財(cái)務(wù)人員積極加入項(xiàng)目立項(xiàng)中，切身考慮問(wèn)題，才能做出最合理的預(yù)算，才能最大程度上地減少資源消耗。3.加強(qiáng)技術(shù)資產(chǎn)管理。3.1設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度。只有設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度作為靠山，企業(yè)的專利權(quán)才能得到保護(hù)，研發(fā)成果才不會(huì)被竊取。最佳時(shí)機(jī)是企業(yè)在申報(bào)科研成果之前，先進(jìn)行專利申報(bào)，以快的速度維護(hù)科研成果。3.2實(shí)行研發(fā)項(xiàng)目分項(xiàng)目核算制度。一般情況下，研究時(shí)期內(nèi)獲得的數(shù)據(jù)不屬于無(wú)形資產(chǎn)的范圍。因?yàn)檠邪l(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性極大、收益又缺乏穩(wěn)定保障，所以開(kāi)發(fā)過(guò)程中，形成資本化的要求極為嚴(yán)苛。項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用需分別以項(xiàng)目核算和獨(dú)立核算來(lái)進(jìn)行分發(fā)，項(xiàng)目支出在具有明確技術(shù)可行性被有效劃分到核算項(xiàng)目里，這樣不但有利于費(fèi)用的資本化而且利于形成無(wú)形資產(chǎn)。

四、結(jié)語(yǔ)

高新技術(shù)企業(yè)完全別于傳統(tǒng)企業(yè)的一個(gè)新興企業(yè)，高新技術(shù)支撐著高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。因此在高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)芽、發(fā)育階段中，財(cái)務(wù)管理方式也和傳統(tǒng)企業(yè)的管理方式大有不同，高新技術(shù)的發(fā)展快慢是高新技術(shù)企業(yè)能否發(fā)芽、發(fā)育、發(fā)展的根本問(wèn)題。只有順應(yīng)當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，才可以幫助企業(yè)在今后的發(fā)展中能夠步步高升。

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