從事綜合管理工作精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇從事綜合管理工作，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：總承包管理模式、港式總承包管理模式（港式合同模式）、港式合同項(xiàng)目監(jiān)理

一、前言

隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模越來越大，內(nèi)容越來越復(fù)雜，對項(xiàng)目管理水平的要求也越來越高。我國傳統(tǒng)的工程承、發(fā)包的模式，由于管理形式的局限性，具有建設(shè)周期長，管理效率低，投資效益差的特點(diǎn)。目前，項(xiàng)目總承包管理模式在國際上得到普遍采用，傳統(tǒng)模式難以應(yīng)對全球化的挑戰(zhàn)，在適應(yīng)國內(nèi)市場方面也日益顯露出局限性。

自1984年我國在國際招標(biāo)項(xiàng)目中采用總承包管理模式以來，國家在推行項(xiàng)目總承包管理方面做了不少有益的工作和嘗試。但是，我國總承包管理的市場至今還未得到很好的發(fā)育，實(shí)行總承包管理還存在的諸多矛盾和問題。

筆者近年來，先后參加了廣州XX中心、廣州XXX廣場等兩個實(shí)行港式合同項(xiàng)目的監(jiān)理工作，深感其與傳統(tǒng)模式的巨大差異，需要面對矛盾和問題不少。以下筆者通過介紹港式合同項(xiàng)目的運(yùn)作和監(jiān)理中遇到的問題，對我國推行總承包管理的現(xiàn)狀提出一點(diǎn)看法和建議。

二、總承包管理模式

項(xiàng)目的總承包管理是指業(yè)主在選定承包商時,將項(xiàng)目各階段的全部或部分完整的階段的工作內(nèi)容交由一個承包商負(fù)責(zé)的項(xiàng)目發(fā)包模式。在此過程中業(yè)主可以聘請?jiān)O(shè)計(jì)顧問、工程管理（監(jiān)理）顧問、造價咨詢顧問對承包商的工作進(jìn)行監(jiān)督。總承包管理模式有：全過程總承包管理模式----設(shè)計(jì)、策劃、建造模式（EPC）、交鑰匙模式（TurnKey）等；或部分階段總承包管理模式----設(shè)計(jì)-施工總承包模式（D-B）、設(shè)計(jì)-采購模式（E-P）、采購-施工模式（P-C）等。

三、港式合同模式

針對我國建筑行業(yè)的現(xiàn)狀，進(jìn)入內(nèi)地的香港開發(fā)商一般不采用EPC、TurnKey等全過程總承包模式，較多采用的是設(shè)計(jì)-施工總承包管理模式（D-B）。開發(fā)商對總承包商資質(zhì)要求較高，一般是國家級或地方有特級施工資質(zhì)的施工企業(yè)。

四、實(shí)行港式合同模式項(xiàng)目的特點(diǎn)

港式合同模式不是完整意義上的總承包管理模式，而是帶有明顯的中國特色。開發(fā)商一般會聘用香港的建筑師事務(wù)所、顧問公司、造價咨詢公司對項(xiàng)目進(jìn)行策劃、方案設(shè)計(jì)和投資管理，再因應(yīng)國內(nèi)的實(shí)際由建筑師事務(wù)所聯(lián)合國內(nèi)的設(shè)計(jì)單位完成基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和部分施工圖設(shè)計(jì)（一般是土建設(shè)計(jì)），深化設(shè)計(jì)工作則交由總包單位負(fù)責(zé)。施工過程則建立業(yè)主工程部，聘用國內(nèi)的監(jiān)理公司負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、信息、資料管理和組織協(xié)調(diào)工作，聘用香港的造價咨詢單位（估算師）進(jìn)行投資控制。

五、港式合同項(xiàng)目實(shí)施中存在的問題

（一）在現(xiàn)行的施工圖審查制度下，如何確保總承包單位的深化設(shè)計(jì)圖紙的合法性。

現(xiàn)行的國內(nèi)規(guī)范已認(rèn)可深化設(shè)計(jì)的存在，然而，由于發(fā)包方提供的合約圖紙，是基礎(chǔ)設(shè)計(jì)圖紙，低于我國初步設(shè)計(jì)的深度，須經(jīng)深化設(shè)計(jì)后才能按圖施工。深化設(shè)計(jì)引致設(shè)計(jì)變更量就非常大，很多圖紙可能需要重新出圖。這樣，深化設(shè)計(jì)的合法性就受到了質(zhì)疑。

（二）深化設(shè)計(jì)需要經(jīng)過的審批環(huán)節(jié)多，流程長，往往滯后于施工需要。

由于總承包單位只是負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)，未能負(fù)起施工圖設(shè)計(jì)責(zé)任。深化設(shè)計(jì)須經(jīng)建筑師、顧問公司、設(shè)計(jì)單位審批，重大變更（對消防圖紙而言是所有變更）須重新報送有施工圖審查部門審查后才能施工。深化設(shè)計(jì)流程非常漫長，容易出現(xiàn)深化圖紙的提供遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于施工進(jìn)度的情況，影響了按圖施工原則的實(shí)施。

（三）施工圖紙與合同文件的要求容易出現(xiàn)矛盾。

港式合同的技術(shù)規(guī)范內(nèi)容羅列繁雜，國際、國外規(guī)范的居多，針對性不強(qiáng)。所選用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范又往往與國內(nèi)規(guī)范存在差異，要達(dá)到施工圖紙與合同規(guī)范的要求相一致不容易。按合同解釋順序，技術(shù)規(guī)范優(yōu)先于施工圖紙，因此監(jiān)理的質(zhì)量控制必須作變通處理。

（四）參建各單位的職責(zé)界面不容易分清。

例如，現(xiàn)場簽證該由監(jiān)理工程師還是由估算師負(fù)責(zé)，合同中往往沒有界定，令到工程的簽證工作容易被擱置。又如，按國外做法，業(yè)主往往認(rèn)為圖紙經(jīng)總承包單位深化、建筑師同意后，即可按圖施工，認(rèn)為總包單位就應(yīng)對圖紙的合法性負(fù)全責(zé)。從而忽略了設(shè)計(jì)單位對施工圖變更應(yīng)負(fù)的責(zé)任，甚至忽略了業(yè)主應(yīng)對變更圖紙向施工圖審查部門重新報審的責(zé)任。

（五）對監(jiān)理的工作內(nèi)容，業(yè)主往往不能完整地理解。

業(yè)主通常會沿用香港的習(xí)慣做法，而忽略了監(jiān)理公司的職責(zé)范圍。比如容易出現(xiàn)：要求監(jiān)理單位提出的有關(guān)設(shè)計(jì)變更方案的建議（按國內(nèi)體制應(yīng)由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)）；或?qū)⒔ㄖ煛C(jī)電顧問對質(zhì)量問題的意見當(dāng)作最終要求，忽略了質(zhì)量控制屬于監(jiān)理單位的職責(zé)等。

六、港式合同下的監(jiān)理工作面臨的問題

由第四、五點(diǎn)的介紹可以看到，港式合同下的監(jiān)理工作面臨多方面的挑戰(zhàn)。

（一）必須想方設(shè)法，樹立監(jiān)理單位的權(quán)威。

由于業(yè)主聘請了建筑師、機(jī)電顧問、估算師等與監(jiān)理職責(zé)重疊的咨詢單位，又設(shè)立了業(yè)主方負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理的工程部，監(jiān)理的職權(quán)范圍受到削弱。施工單位就會看重業(yè)主、建筑師、機(jī)電顧問、估算師等的作用，而輕視監(jiān)理單位的存在。監(jiān)理單位要樹立權(quán)威，就必須拿出真本領(lǐng)，利用對國內(nèi)法律法規(guī)熟悉的優(yōu)勢，取得業(yè)主和三師的信任。

（二）須對圖紙的合法性保持足夠的警覺，堅(jiān)持按圖施工的原則。

由于合同的技術(shù)規(guī)范制定在前，深化設(shè)計(jì)圖紙產(chǎn)生在后。所以必須讓業(yè)主明白和同意，深化設(shè)計(jì)圖紙的產(chǎn)生應(yīng)視為合同圖紙的技術(shù)變更（不牽涉到造價變動），設(shè)計(jì)單位負(fù)有相應(yīng)的設(shè)計(jì)審核責(zé)任。只有圖紙合法了，施工單位才可以按圖施工，監(jiān)理單位才可以按圖驗(yàn)收。

（三）質(zhì)量控制和安全管理工作面臨的問題。

在港式合同下，質(zhì)量和安全監(jiān)理工作，是業(yè)主對監(jiān)理工作關(guān)注的焦點(diǎn)。注重工程質(zhì)量和安全的過程控制，工作要做深做細(xì)，充分體現(xiàn)監(jiān)理工作的成效。當(dāng)工程出現(xiàn)質(zhì)量和安全問題時，應(yīng)和業(yè)主其它單位及時溝通，避免出現(xiàn)因各單位看法不一，而造成監(jiān)理指令不能有效執(zhí)行情況發(fā)生。

（四）合理合法地開展監(jiān)理工作。

在深化設(shè)計(jì)圖紙出圖的滯后情況下，我們必須表明深化設(shè)計(jì)圖紙必須由業(yè)主、設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后才能施工。在無正式圖紙時，工程不予驗(yàn)收。這往往不能得到業(yè)主的諒解，需要向業(yè)主做耐心的解釋工作。

（五）如何按國家規(guī)范要求進(jìn)行工程資料整理，順利實(shí)現(xiàn)竣工驗(yàn)收。

當(dāng)合同技術(shù)規(guī)范與現(xiàn)行國家規(guī)范相沖突時，必須首先滿足國家現(xiàn)行規(guī)范的要求，并按國內(nèi)規(guī)范驗(yàn)收。必須使業(yè)主明白，按國家規(guī)范驗(yàn)收，對資料整理和竣工驗(yàn)收備案的重要性。

（六）監(jiān)理人員必須樹立強(qiáng)烈的服務(wù)意識。

由于港式合同的特殊性，監(jiān)理人員要充分了解業(yè)主和項(xiàng)目的特點(diǎn)，想業(yè)主所想和未所想，及時提醒業(yè)主怎樣才符合國內(nèi)現(xiàn)行的制度、法律、法規(guī)和程序的要求，令工程少走彎路。

總之，要做好港式合同下的監(jiān)理工作，不能脫離現(xiàn)階段的實(shí)際。至于，港式合同模式下為什么會出現(xiàn)這么多的問題，這與現(xiàn)階段我國實(shí)行總承包管理的環(huán)境有關(guān)。

七、推行項(xiàng)目總承包管理模式的看法和建議

（一）我國推行總承包管理存在現(xiàn)實(shí)的需求。

與傳統(tǒng)模式相比，總承包管理模式具有更多的優(yōu)勢。它引入了投資風(fēng)險約束機(jī)制，分散了項(xiàng)目法人的風(fēng)險。它克服了設(shè)計(jì)、采購、施工等階段相互脫節(jié)的矛盾，項(xiàng)目各環(huán)節(jié)可以有機(jī)地組織在一起，有利于實(shí)現(xiàn)全項(xiàng)目的統(tǒng)籌安排，有利于總承包企業(yè)項(xiàng)目管理技術(shù)的積累，有利于提高項(xiàng)目的投資效益。

（二）現(xiàn)階段推行總承包管理存在較多的不適應(yīng)，有水土不服現(xiàn)象：

1、總承包企業(yè)的資質(zhì)管理體制還有待深化完善，必須打破行業(yè)條塊分割的現(xiàn)狀。受長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)、部門、地區(qū)形成了三重割據(jù)局面，短期內(nèi)很難形成專業(yè)協(xié)作下總承包管理的市場準(zhǔn)入機(jī)制。據(jù)統(tǒng)計(jì)，35種新資質(zhì)類別中就有23種是按部門劃分的，這種的市場準(zhǔn)入機(jī)制，造成了建設(shè)市場行業(yè)的分割局面，先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式就不容易順利引入。

2、必須加強(qiáng)項(xiàng)目總承包管理的宣傳、教育、培訓(xùn)工作，消除業(yè)內(nèi)對總承包管理認(rèn)識上誤區(qū)。許多業(yè)內(nèi)人士對總承包管理的概念模糊不清。有人甚至認(rèn)為，總承包管理就是施工費(fèi)再加額外的管理費(fèi)，是加大了管理費(fèi)的皮包式的承包方式。“小業(yè)主、大監(jiān)理、總承包”理念，未得到透徹理解。

篇2

第二條案件管理工作是查辦案件工作的重要環(huán)節(jié)，是反腐敗工作機(jī)制的重要組成部分，是紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)對查辦案件工作進(jìn)行科學(xué)決策與實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的具體形式和重要途徑。

第三條案件管理工作必須堅(jiān)持為反腐敗斗爭服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策服務(wù)、為查辦案件服務(wù)的指導(dǎo)思想；必須堅(jiān)持“及時、準(zhǔn)確、真實(shí)、規(guī)范”的工作方針。

第四條案件管理工作總的要求是：緊緊圍繞全市黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的工作部署，及時掌握查辦案件工作的基本情況，把握新形勢下違紀(jì)違法案件的特點(diǎn)、規(guī)律，抓好重要案件查處情況的跟蹤督辦工作，為領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)辦案提供決策依據(jù)，促進(jìn)查辦案件工作不斷深入。

第五條案件管理的職能主要有：統(tǒng)計(jì)職能，及時準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)查辦案件數(shù)據(jù)，建立辦案工作信息庫；綜合分析職能，通過對案件統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和有關(guān)資料分析，為領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)辦案提供科學(xué)的帶有前瞻性的決策依據(jù)；督辦職能，對辦案工作進(jìn)行督促檢查，落實(shí)各項(xiàng)辦案工作任務(wù)。

第六條切實(shí)加強(qiáng)對案件管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，完善和理順領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。市、縣區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)分管案件檢查的副書記直接分管案件管理工作，由相應(yīng)的職能室選配一名政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較好的同志專職從事案件管理工作，其它具有辦案職能的室應(yīng)確定一名兼職從事案件統(tǒng)計(jì)報送人員。全市各單位派駐或內(nèi)設(shè)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處紀(jì)委也要重視案件管理工作，確定一名兼職從事案件管理工作人員。

第七條為案件管理工作創(chuàng)造良好的工作條件。市、縣區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)應(yīng)為案件管理工作提供必要的現(xiàn)代化管理手段，建立案件管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理。同時，為案管人員掌握有關(guān)辦案信息提供便利條件，如列席研究案件工作的常委會、局長辦公會，調(diào)閱重要件和重要案件的初核、立案、審理、處分、通報等材料，了解重要案件調(diào)查、審理等工作進(jìn)展情況，對辦案工作進(jìn)行調(diào)查研究。

第八條進(jìn)一步加強(qiáng)案件管理工作制度建設(shè)，加強(qiáng)對制度建設(shè)情況和執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。重申并建立下列制度：（1）案件統(tǒng)計(jì)報送制度；（2）查辦案件工作通報制度；（3）查辦案件綜合分析制度；（4）重要案源歸口管理制度；（5）案件管理工作情況通報制度。

第九條市、縣區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)要加強(qiáng)對案件管理工作檢查指導(dǎo)，組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高案件管理人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)案件管理工作任務(wù)的需要。，

第十條市、縣區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)每年年終時對案件管理工作進(jìn)行考評，依據(jù)承擔(dān)案件管理任務(wù)的職能室提供的相關(guān)數(shù)據(jù)、資料，對照《案件管理工作考評辦法》（見附件）進(jìn)行考評，以通報的形式表彰先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。案件管理工作考評納入黨風(fēng)廉政建設(shè)綜合考評體系中，同步進(jìn)行。

第十一條市、縣區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)對內(nèi)設(shè)室及派駐機(jī)構(gòu)辦案工作的考評與獎懲，以承擔(dān)案件管理任務(wù)的職能室提供的相關(guān)數(shù)據(jù)、資料為主要依據(jù)。

第十二條各縣、區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)可根據(jù)本暫行辦法，結(jié)合工作實(shí)際，制定實(shí)施細(xì)則或補(bǔ)充規(guī)定。

第十三條本暫行辦法由市紀(jì)委、市監(jiān)察局負(fù)責(zé)解釋。

篇3

1、取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類大學(xué)專科學(xué)歷，工作滿6年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿4年。

2、取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類大學(xué)本科學(xué)歷，工作滿4年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿3年。

3、取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類雙學(xué)士學(xué)位或研究生班畢業(yè)，工作滿3年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿2年。

4、取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類碩士學(xué)位，工作滿2年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿1年。

篇4

關(guān)鍵詞:學(xué)生管理;信息系統(tǒng);應(yīng)用;問題;設(shè)計(jì)方案

隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，學(xué)生管理信息系統(tǒng)開發(fā)并得到廣泛應(yīng)用，極大地提高了各個學(xué)校學(xué)生管理工作的效率和管理水平，也為學(xué)校管理者在學(xué)生管理工作中科學(xué)決策提供了有力依據(jù)。一直以來，我國學(xué)校高度重視學(xué)生管理工作，始終致力于提升學(xué)生事務(wù)的精細(xì)化管理水平。學(xué)生管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用使學(xué)校的學(xué)生管理工作更加深化和徹底，既降低了教職工學(xué)生管理工作的強(qiáng)度，也為學(xué)生管理工作節(jié)省了大量的人力、物力和財力，在學(xué)生管理工作中收到了良好的效果。然而，學(xué)生管理信息系統(tǒng)應(yīng)用于學(xué)生管理實(shí)踐中并非毫無瑕疵，它也存在著各種問題和不足，亟待妥善加以解決和應(yīng)對。

一、學(xué)生管理工作現(xiàn)狀分析

對于學(xué)校而言，學(xué)生少則幾百人，多則幾千人，對學(xué)生的管理多由輔導(dǎo)員負(fù)責(zé)。對于某些大中專院校，一般情況下一個輔導(dǎo)員管理四到八個班級，采取這種直接管理的模式，省去了過去由輔導(dǎo)員向班主任傳達(dá)管理要求，再由班主任具體承擔(dān)管理任務(wù)的信息傳遞過程，大大縮短了任務(wù)傳達(dá)的時間。由于輔導(dǎo)員專門從事學(xué)生工作，因而能夠竭盡全力地全身心投入到學(xué)生管理工作之中，從而使得學(xué)生管理工作更加到位。同時，由于長期從事學(xué)生管理工作，他們積累了一定的學(xué)生管理工作經(jīng)驗(yàn)，也能夠在一定程度上提高學(xué)生管理工作效率，在長期與學(xué)生共處和溝通的過程中，已經(jīng)與學(xué)生“打成一片”，能夠確保學(xué)生管理工作的順利開展。但由于學(xué)生人數(shù)頗多，這種傳統(tǒng)的學(xué)生管理模式無法達(dá)到預(yù)期的管理效果，也不能全面動態(tài)地了解學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活狀況，因而引入了學(xué)生管理信息系統(tǒng)。但由于系統(tǒng)包含諸多子系統(tǒng)，在應(yīng)用中涉及信息錄入等諸多環(huán)節(jié)，由于從事學(xué)生管理工作的人員對信息錄入不及時，有所使系統(tǒng)的正常功能得不到有效發(fā)揮。近年來，盡管各所學(xué)校均認(rèn)識到學(xué)生管理工作中信息化手段的重要性，在大膽嘗試自行開發(fā)或購買學(xué)生管理信息系統(tǒng)，但是在實(shí)踐中仍存在不盡人意之處，主要體現(xiàn)在:所應(yīng)用的軟件數(shù)據(jù)庫較小，數(shù)據(jù)的安全性和穩(wěn)定性得不到有效的保障;有的學(xué)校采用的是單擊版的軟件系統(tǒng)，無法通過網(wǎng)絡(luò)資源實(shí)現(xiàn)學(xué)生管理信息資源的共享;軟件的維護(hù)工作量不僅大而且繁瑣，包括各單機(jī)或客戶機(jī)的配置文件及重要系統(tǒng)文件的備份，如果增加或修改局部軟件模塊，則必須清楚軟件的源代碼和接口參數(shù)。［1］

二、學(xué)生管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)需要注意的問題

在信息時代，走信息化學(xué)生管理是提高學(xué)生管理效率和管理水平的必由之路。任何一所學(xué)校想建立完善的信息化管理系統(tǒng)，必須首先建立健全規(guī)范學(xué)生管理工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，且在規(guī)章制度中明確學(xué)生管理工作流程和具體的管理內(nèi)容，從而確保學(xué)生管理信息系統(tǒng)涵蓋全面的信息、準(zhǔn)確的信息，避免出現(xiàn)信息不對稱問題。與此同時，從事學(xué)生管理工作的輔導(dǎo)員要結(jié)合學(xué)生管理工作實(shí)踐針對性地提出本校學(xué)生管理工作的具體、個性化的要求，使開發(fā)設(shè)計(jì)的管理信息系統(tǒng)復(fù)合學(xué)生管理工作的現(xiàn)實(shí)需要。同時，還需注意管理信息系統(tǒng)的軟件維護(hù)問題，確保系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性，保證滿足學(xué)生管理工作的現(xiàn)實(shí)需要。

三、學(xué)生管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案

結(jié)合學(xué)生管理工作現(xiàn)實(shí)需要，將管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)成包含學(xué)生基本信息、考核、獎懲、就業(yè)、綜合測評等模塊的系統(tǒng)，具體明確和細(xì)化各個模塊的具體功能。例如在學(xué)生基本信息管理模塊中，數(shù)據(jù)庫中包含所有學(xué)生的學(xué)籍、基本情況、家庭情況、聯(lián)系方式、簡歷、所在班級、所住寢室等具體信息，具備錄入、查詢和修改等功能，確保信息及時更新，方便及時查閱調(diào)取。再比如在學(xué)生成績管理模塊中，將專業(yè)課程信息、選修課程信息、成績管理和成績查詢等全部涵蓋其中，方便隨時調(diào)取學(xué)生各個年度的各科成績，并實(shí)現(xiàn)補(bǔ)考提醒提示，也為學(xué)生及時查閱自己的各科成績提供方便。在就業(yè)管理模塊中，涵蓋已經(jīng)畢業(yè)學(xué)生、在校面臨就業(yè)學(xué)生就業(yè)信息情況、用人單位情況等內(nèi)容。例如，可在系統(tǒng)中增設(shè)專門的用人單位管理功能，可通過對用人單位的相關(guān)信息進(jìn)行收集，包括管理用人單位基本信息，需求學(xué)生信息，需求學(xué)生數(shù)量，這樣做不僅可以為來年舉報招聘會提供必要的信息支持，也可以方便畢業(yè)生查詢用人單位的需求信息。［2］在獎懲管理模塊中，動態(tài)地提供學(xué)生在校受到的所有獎勵和處分記錄，具備錄入、查詢、新增和刪除功能;在綜合測評模塊中，能夠根據(jù)系統(tǒng)自帶功能對學(xué)生的綜合表現(xiàn)情況進(jìn)行總體評價，為更好地、更有針對性地進(jìn)行學(xué)生管理提供必要的參考。待整個系統(tǒng)應(yīng)用于學(xué)生管理工作中后，需要對系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性和運(yùn)行效果進(jìn)行試運(yùn)行，通過周密觀察系統(tǒng)運(yùn)行中的問題有針對性地進(jìn)行修改和完善。然而，學(xué)生管理信息系統(tǒng)應(yīng)用后，操作者需要有一段熟悉的過程，才能達(dá)到系統(tǒng)預(yù)期的應(yīng)用效果。

四、結(jié)語

總之，學(xué)生管理信息系統(tǒng)應(yīng)用于學(xué)生管理工作中能夠科學(xué)、高效地做好學(xué)生管理工作，能夠使學(xué)生管理工作邁上一個新臺階，這就需要精心設(shè)計(jì)學(xué)生管理信息系統(tǒng)，使其功能完善、應(yīng)用穩(wěn)定，為提高學(xué)生管理工作水平做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn):

［1］王卓．淺談學(xué)生管理信息系統(tǒng)在校園網(wǎng)中的應(yīng)用．安徽商貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2003．2(2):57．

篇5

競聘院感科科長我有四個方面的優(yōu)勢條件：

一是對兩院院感工作基本熟悉。首先，這是我的本職工作，從結(jié)核病醫(yī)院到傳染病醫(yī)院從事院感工作近一年，對醫(yī)院感染管理工作的基本框架，工作程序、工作職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)制度、工作重點(diǎn)等都有了較為全面、系統(tǒng)的了解；其次，多次經(jīng)過專門的醫(yī)療機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，先后參加了成都市組織的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)消毒滅菌技術(shù)及質(zhì)量控制培訓(xùn)、醫(yī)院感染管理預(yù)防與控制培訓(xùn)、禽流感防治知識衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)骨干培訓(xùn)，以及世界衛(wèi)生組織西太平洋地區(qū)HIV/A IDS護(hù)理項(xiàng)目培訓(xùn)，除此以外我還利用業(yè)余時間閱讀了《醫(yī)院感染學(xué)》、《醫(yī)院感染預(yù)防與控制使用指南》等院感方面的相關(guān)書籍，同時還受醫(yī)院委派到華西醫(yī)科大學(xué)進(jìn)修、到總醫(yī)院胃鏡室，第九人民醫(yī)院院感科等單位參觀見習(xí)，對醫(yī)院院感管理工作的目的、意義、工作內(nèi)容等基本理論以及目前世界和國內(nèi)醫(yī)院院感方面的相關(guān)情況也有了一定的了解。在工作實(shí)踐中，我盡心盡責(zé)，從未出現(xiàn)過差錯，較好地完成了醫(yī)院賦予的各項(xiàng)任務(wù)；參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，能較好地結(jié)合本職工作，舉一反三，認(rèn)真聽講，虛心請教，每次都順利通過考試，拿到學(xué)習(xí)結(jié)業(yè)證書和學(xué)分。從理論知識到實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我具備了院感科長的基本素質(zhì)；

二是有較豐富的臨床護(hù)理工作經(jīng)驗(yàn)。醫(yī)院院感管理工作是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的管理工作，涉及醫(yī)院多個科室，同時它關(guān)系每一個醫(yī)患人員的生命，也是現(xiàn)代醫(yī)院管理的一項(xiàng)重大課題，沒有一定專業(yè)知識，沒有豐富的臨床工作經(jīng)驗(yàn)，是不可能做好院感管理工作的。我自從19*年衛(wèi)校畢業(yè)后，從事醫(yī)療護(hù)理工作已經(jīng)17年了，先后在不同的崗位上工作過，在綜合性醫(yī)院內(nèi)兒科、婦外科、手術(shù)室、產(chǎn)房和傳染科從事過護(hù)理工作。1*9年底因工作需要調(diào)到結(jié)核病醫(yī)院，先后在一、二病區(qū)工作，去年又到華西醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院呼吸內(nèi)科進(jìn)修，對醫(yī)院不同的科室怎么樣搞好護(hù)理，怎么樣有效地防止交叉感染有親身的體會和感受，有較為豐富的臨床護(hù)理工作經(jīng)驗(yàn)。我的工作經(jīng)歷告訴大家，我具備了一定的醫(yī)院院感管理工作經(jīng)驗(yàn)。

三是我有一定的綜合協(xié)調(diào)辦事和文字工作能力。我從學(xué)校畢業(yè)后，當(dāng)過護(hù)士、護(hù)士組長、護(hù)士長，現(xiàn)在在醫(yī)院感染管理科工作，不論在什么崗位，都能積極努力的工作，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系。在從事護(hù)理工作期間，能很好的處理醫(yī)護(hù)、醫(yī)患之間的關(guān)系，有較強(qiáng)的溝通能力，同時能團(tuán)結(jié)好同事，使其各盡所長，發(fā)揮優(yōu)勢，順利地開展工作。在兩院從事院感科工作期間，能很快地進(jìn)入工作狀態(tài)，積極主動協(xié)調(diào)好醫(yī)院內(nèi)部各科室之間、醫(yī)院與上級機(jī)關(guān)、與各相關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)療設(shè)備廠（商）家的關(guān)系，及時通報情況，反饋信息。為了切實(shí)規(guī)范醫(yī)院院感管理工作秩序，使大家做到有章可循，我先后起草了《結(jié)核病防治院醫(yī)療廢物管理辦法》、《結(jié)核病防識院醫(yī)療廢物流失`泄漏`擴(kuò)散和意外事故發(fā)生的應(yīng)急預(yù)案》，建立完善了相關(guān)規(guī)章制度。參與了非碘應(yīng)急預(yù)案的修訂。在這期間，能較好地擺正位置，當(dāng)好參謀，對上級業(yè)務(wù)部門的有關(guān)指示及時傳達(dá)貫徹，對醫(yī)院感染管理工作情況及時上報。通過多次與省、市、區(qū)CDC和衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督部門的工作接觸，了解機(jī)關(guān)辦事部門工作程序，與之建立了良好地工作關(guān)系，辦事渠道暢通。因此，我具備了從事院感管理工作良好的內(nèi)部和外部條件。

四是我熱愛院感管理工作。通過一段時間接觸和了解，對醫(yī)院感染管理工作有了更深刻地認(rèn)識和理解，我競聘院感管理科長，不是為了索取，而是為了更好地為醫(yī)院、為醫(yī)患人員服務(wù)，我深深感到一個醫(yī)院其院感管理水平如何將直接影響醫(yī)院的聲譽(yù)、影響醫(yī)院的整體形象。

如果這次我能當(dāng)選為院感科長，將積極協(xié)助醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)做好醫(yī)院院感管理工作。具體打算：

一是隨著國債項(xiàng)目的啟動，西部一座現(xiàn)代化的傳染病大樓將矗立于靜居寺18#，院感科應(yīng)著手新樓正規(guī)秩序的建立，我們的院感工作一定要比其他醫(yī)院做得好，應(yīng)在醫(yī)院的感染預(yù)防與控制方面帶好頭，做出樣板。同時這也是時展的需要；

二是隨著歐盟援建項(xiàng)目污水處理場的建立，加強(qiáng)院感管理新理論、新設(shè)備，特別污水處理的工作原理、設(shè)備構(gòu)造等方面知識的學(xué)習(xí)和掌握，以確保新建污水處理場正常運(yùn)行；

三是積極為供應(yīng)室改造提供建議準(zhǔn)備資料，爭取將現(xiàn)有設(shè)備（還氧乙烷）投入運(yùn)行。

四指定一名藥劑師為院感科提供微生物藥物應(yīng)用,總結(jié)報告和變化趨勢。

五積極論證胃鏡室購買清洗消毒設(shè)備地可行性。

六兩院院感工作同步。

七是采取多種形式，積極開展醫(yī)院感染宣傳教育，普及醫(yī)院感染的預(yù)防與控制知識，提高醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)院感染的認(rèn)識，強(qiáng)化醫(yī)患人員的院感意識。

八是距續(xù)保持醫(yī)情漏報率為零，加強(qiáng)全面綜合性院感監(jiān)測，每月分析總結(jié)院感工作一次，計(jì)劃每季編印一期工作簡報，及時反映醫(yī)院感染預(yù)防與控制工作情況；