業(yè)財(cái)融合研究現(xiàn)狀精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇業(yè)財(cái)融合研究現(xiàn)狀，期待它們能激發(fā)您的靈感。

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關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；課程開發(fā)；會(huì)計(jì)專業(yè)

2016年6月，財(cái)政部《管理會(huì)計(jì)基本指引》，明確“單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)遵循融合性原則；管理會(huì)計(jì)應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會(huì)計(jì)工具方法，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合”。《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020）》中提出，職業(yè)教育要“滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)對高素質(zhì)勞動(dòng)者和技能型人才的需要”，會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)界提出了新的發(fā)展需求——業(yè)財(cái)融合。基于此，本文以《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》課程為例，將業(yè)財(cái)融合課程在重慶XX學(xué)院會(huì)計(jì)專業(yè)進(jìn)行實(shí)踐，旨在培養(yǎng)學(xué)生從業(yè)務(wù)的視角學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)核算，提高學(xué)生專業(yè)課程理解力，為社會(huì)輸送“既懂財(cái)務(wù)又懂業(yè)務(wù)”的業(yè)財(cái)融合復(fù)合型財(cái)會(huì)人才。

一、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及概念界定

（一）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

（1）業(yè)財(cái)融合的研究現(xiàn)狀。為提供當(dāng)前業(yè)財(cái)融合的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢的新視角，對理解和掌握業(yè)財(cái)融合發(fā)展的未來提供借鑒，2016年11月19日，上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院聯(lián)合浪潮集團(tuán)等共同舉辦了題為“管理會(huì)計(jì)：融合與創(chuàng)新”的高層論壇。上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院教授郭永清認(rèn)為：業(yè)財(cái)融合涉及財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是從標(biāo)準(zhǔn)型到智能型、從消極型到積極型、從低附加值到高附加值的轉(zhuǎn)型；業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵影響因素是科技挑戰(zhàn)和人才挑戰(zhàn)。（2）課程開發(fā)的研究現(xiàn)狀。20世紀(jì)初美國以博比特（J.F.Bobbitt）為代表的科學(xué)化課程開發(fā)研究使課程成為專門的研究領(lǐng)域，奠定了現(xiàn)代課程研究的范圍和取向。20世紀(jì)60年代末70年代初很多研究者批判泰勒原理的同時(shí)提出了新的課程開發(fā)模式。湯慧琍認(rèn)為隨著課程開發(fā)理論不斷完善，其實(shí)踐也在不斷進(jìn)行，但在此過程中對課程開發(fā)的一些基本關(guān)系，缺乏充分的理論論述，課程開發(fā)的隨意性比較大。（3）綜述。當(dāng)前實(shí)業(yè)界對業(yè)財(cái)融合進(jìn)行了大量的實(shí)踐研究，其本質(zhì)是要解決科技挑戰(zhàn)，更要突破人才挑戰(zhàn)；而培養(yǎng)什么樣的人才，怎樣培養(yǎng)既懂財(cái)務(wù)又懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)人員，是職業(yè)教育應(yīng)該思考的問題。要實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)與企業(yè)需求相一致，教育教學(xué)就必須有所變革，課程開發(fā)應(yīng)該根據(jù)學(xué)科中心、社會(huì)中心和學(xué)生中心關(guān)系，反映市場的需求。

（二）概念界定

（1）業(yè)財(cái)融合。業(yè)財(cái)融合，是指以業(yè)務(wù)活動(dòng)為對象，圍繞運(yùn)營目標(biāo)和價(jià)值鏈，通過信息化手段實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的緊密耦合，對業(yè)務(wù)流、資金流、物資流、信息流等流程進(jìn)行優(yōu)化和數(shù)據(jù)共享，基于價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)做出規(guī)劃、決策、控制和評價(jià)等管理活動(dòng)。（2）課程開發(fā)。課程開發(fā)，是恰當(dāng)?shù)鼐C合處理社會(huì)需求、學(xué)生發(fā)展、學(xué)科知識三者之間的關(guān)系，并在此基礎(chǔ)上開發(fā)出具有特定功能的課程產(chǎn)品的過程。

二、業(yè)財(cái)融合理念下會(huì)計(jì)專業(yè)課程的開發(fā)與實(shí)踐——以《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》為例

（一）業(yè)財(cái)融合理念下會(huì)計(jì)專業(yè)課程的開發(fā)——以《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》為例

（1）基于業(yè)務(wù)視角重構(gòu)課程內(nèi)容。基于業(yè)財(cái)融合理念調(diào)整《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》課程標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)新的課程標(biāo)準(zhǔn)重構(gòu)課程內(nèi)容。打破會(huì)計(jì)課程由“會(huì)計(jì)理論到會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)”的傳統(tǒng)章節(jié)體系，創(chuàng)新“業(yè)務(wù)-會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)-會(huì)計(jì)理論-會(huì)計(jì)實(shí)踐”的知識結(jié)構(gòu)體系。也就是說先通過業(yè)務(wù)流程和沙盤實(shí)踐了解企業(yè)業(yè)務(wù)，再學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)核算，然后學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)基本理論與方法，最后進(jìn)行實(shí)務(wù)操練。（2）基于“互聯(lián)網(wǎng)+”教育技術(shù)數(shù)字化處理課程內(nèi)容。按照會(huì)計(jì)實(shí)際工作項(xiàng)目及業(yè)務(wù)流程對知識點(diǎn)進(jìn)行分類，將知識點(diǎn)進(jìn)行細(xì)分，運(yùn)用拍攝、后期動(dòng)畫等技術(shù)將細(xì)小知識點(diǎn)處理成教學(xué)小視頻，形成整門課程的微視頻；并將視頻、課前測試等資源上傳到學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺供學(xué)生下載、觀看和學(xué)習(xí)。

（二）業(yè)財(cái)融合理念下會(huì)計(jì)專業(yè)課程的實(shí)踐——以《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》為例

迎合實(shí)務(wù)界業(yè)財(cái)融合發(fā)展需求進(jìn)行專業(yè)課程內(nèi)容的教學(xué)改革，實(shí)現(xiàn)教學(xué)與實(shí)務(wù)有機(jī)融合，是培養(yǎng)具有職業(yè)能力與競爭力的專業(yè)人員的正確路徑。同時(shí)，以“互聯(lián)網(wǎng)+”教育技術(shù)為重要手段，改革教師教學(xué)方式，轉(zhuǎn)變教師教學(xué)行為，改進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)方式，能進(jìn)一步豐富教育教學(xué)技術(shù)的實(shí)踐研究成果。《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》業(yè)財(cái)融合課程開發(fā)完成后，基于藍(lán)墨云平臺，在XX高職學(xué)院會(huì)計(jì)專業(yè)部分班級開展了業(yè)財(cái)融合理念下會(huì)計(jì)專業(yè)課程試點(diǎn)。經(jīng)過一學(xué)期學(xué)習(xí)后，對試點(diǎn)班級進(jìn)行學(xué)習(xí)效果評價(jià)。分析發(fā)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合理念下，以《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》為例的會(huì)計(jì)專業(yè)課程的開發(fā)與實(shí)踐取得了良好的效果，學(xué)生上課積極性大幅提高，并且逐漸開始關(guān)注專業(yè)實(shí)務(wù)發(fā)展態(tài)勢、業(yè)務(wù)流程。深入分析原因發(fā)現(xiàn)，業(yè)財(cái)融合理念下會(huì)計(jì)專業(yè)課程的開發(fā)與實(shí)踐具有以下創(chuàng)新點(diǎn)：（1）教學(xué)改革思路新。將業(yè)財(cái)融合理論融入到會(huì)計(jì)入門課程教學(xué)改革中，為社會(huì)培養(yǎng)具有業(yè)財(cái)融合理念的新型財(cái)會(huì)人才；（2）課程改革內(nèi)容新。基于業(yè)務(wù)視角將會(huì)計(jì)類課程內(nèi)容進(jìn)行重構(gòu)，創(chuàng)新“業(yè)務(wù)-會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)-會(huì)計(jì)理論-會(huì)計(jì)實(shí)踐”的知識結(jié)構(gòu)體系；（3）教育技術(shù)手段新。借助“互聯(lián)網(wǎng)+”教育技術(shù)，將教學(xué)視頻、動(dòng)畫等教學(xué)內(nèi)容通過網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺呈現(xiàn)給學(xué)生。

三、研究結(jié)論

《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》學(xué)習(xí)效果的對比分析驗(yàn)證了業(yè)財(cái)融合課程的科學(xué)性及合理性，為進(jìn)一步的課堂教學(xué)改進(jìn)及實(shí)踐提供借鑒依據(jù)，同時(shí)提高學(xué)生專業(yè)課程理解力，為社會(huì)輸送“既懂財(cái)務(wù)又懂業(yè)務(wù)”的業(yè)財(cái)融合復(fù)合型財(cái)會(huì)人才。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；收入管理；培訓(xùn)行業(yè)

一、培訓(xùn)行業(yè)收入管理模式的現(xiàn)狀

隨著當(dāng)代“云大物移”等信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的模式歷經(jīng)手工記賬時(shí)代、會(huì)計(jì)電算化時(shí)代、財(cái)務(wù)信息化時(shí)代，邁入了業(yè)財(cái)融合時(shí)代。通過對一些知名企業(yè)大學(xué)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和的調(diào)研和采訪，發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)行業(yè)在收入管理模式上有很多同性，并大多處于財(cái)務(wù)信息化階段，尚未進(jìn)入業(yè)財(cái)融合階段。

以收入管理財(cái)務(wù)信息化階段為例，培訓(xùn)收入按來源可分為兩大類，一類是有具體對應(yīng)培訓(xùn)項(xiàng)目的收入，簡稱為項(xiàng)目收入；一類是沒有具體對應(yīng)培訓(xùn)項(xiàng)目的收入，簡稱為散客收入。對于一些自帶住宿功能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，其培訓(xùn)收入可在細(xì)分為培訓(xùn)學(xué)費(fèi)收入和住宿費(fèi)收入。對于設(shè)有24小時(shí)前臺的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)而言，學(xué)員可以隨時(shí)辦理報(bào)道、入住、離店、結(jié)賬等手續(xù)。

在此模式下，財(cái)務(wù)人員需要對大量單據(jù)進(jìn)行手工稽核，首先按培訓(xùn)項(xiàng)目將單據(jù)歸類，核對發(fā)票、POS單、消費(fèi)明細(xì)賬單，在手工記錄每筆收入所對應(yīng)發(fā)票的編號和金額。稽核完成后才能進(jìn)入收入的賬務(wù)處理環(huán)節(jié)。這種模式存在大量的手工重復(fù)勞動(dòng)，不僅耗時(shí)多，而且效率低下，很容易在發(fā)票號碼的輸入環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤。

二、培訓(xùn)行業(yè)收入管理業(yè)財(cái)融合的創(chuàng)新

隨著信息化時(shí)代的不斷發(fā)展與更新，信息化發(fā)展對企業(yè)的管理帶來了更大的機(jī)遇，這也是企業(yè)要求在管理理念、管理方法上不斷創(chuàng)新，進(jìn)而引出企業(yè)的“業(yè)財(cái)融合”的概念，而且這一概念得到了廣泛推廣和普遍認(rèn)同。業(yè)財(cái)融合的目的是讓財(cái)務(wù)人員掌握財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)作狀況，將財(cái)務(wù)職能、管理制度、流程梳理與業(yè)務(wù)融合得更加緊密。財(cái)務(wù)部門在對業(yè)務(wù)實(shí)施管控的同時(shí)，也要向業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)并支持業(yè)績目標(biāo)達(dá)成、挖掘業(yè)務(wù)增長潛力，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理從“管控型”向“經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變。

利用“業(yè)財(cái)融合”這一理念，在收入管理的模式上進(jìn)行創(chuàng)造性的改進(jìn)，將大大提高工作效率，提升財(cái)務(wù)管理的精細(xì)度和時(shí)效性。根據(jù)收入管理的精細(xì)度和時(shí)效性這兩大需求，著c成力研究如何實(shí)現(xiàn)收入管理的業(yè)財(cái)融合。研究出的技術(shù)路線有兩條：一是實(shí)現(xiàn)稅控機(jī)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成，使每個(gè)學(xué)員所開具的發(fā)票信息與其消費(fèi)信息自動(dòng)關(guān)聯(lián)，以取代現(xiàn)有的手工錄入發(fā)票信息的工作。二是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)（在此例中為培訓(xùn)管理系統(tǒng)）與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)，使學(xué)員的消費(fèi)信息自動(dòng)傳遞到財(cái)務(wù)系統(tǒng)中。

根據(jù)需求調(diào)研的情況，收入管理業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)設(shè)計(jì)的總體思路是：多方考慮、易學(xué)易用。多方考慮是指不僅要考慮到培訓(xùn)企業(yè)的內(nèi)部的業(yè)務(wù)要求，還要同時(shí)提升客戶（即學(xué)員）的用戶體驗(yàn)。比如開發(fā)學(xué)員“一卡通”，與收入管理業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)關(guān)聯(lián)，讓學(xué)員隨時(shí)可以查詢自己的消費(fèi)情況和發(fā)票開具的情況。易學(xué)易用是指功能的設(shè)計(jì)要簡單易學(xué)習(xí)，減少繁瑣的操作程序。

因此，收入管理業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)將是一個(gè)基于ERP系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)，并集成業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)和稅控機(jī)的綜合管控系統(tǒng)。此系統(tǒng)能將前臺收銀業(yè)務(wù)、發(fā)票開具業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門的收入稽核和賬務(wù)處理業(yè)務(wù)與學(xué)員的消費(fèi)查詢需求，進(jìn)行全方位的業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)前臺收銀、學(xué)員消費(fèi)結(jié)算與財(cái)務(wù)核算的聯(lián)動(dòng)與融合。

業(yè)財(cái)融合后，收入管理的業(yè)務(wù)端和財(cái)務(wù)端將實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)。與收入管理財(cái)務(wù)信息化階段相比，業(yè)財(cái)融合階段的管理模式發(fā)生重大變革。在財(cái)務(wù)信息化階段，收入管理的業(yè)務(wù)端和財(cái)務(wù)端進(jìn)行信息傳遞，主要依靠紙質(zhì)的原始憑證；而在業(yè)財(cái)融合階段，業(yè)務(wù)端和財(cái)務(wù)端主要通過系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行信息傳遞。無論在信息傳遞的時(shí)效性還是準(zhǔn)確性上，系統(tǒng)間的自動(dòng)傳遞都優(yōu)于人工的紙質(zhì)傳遞。在業(yè)務(wù)端的收入信息自動(dòng)傳遞到財(cái)務(wù)端后，財(cái)務(wù)人員需要對這些的信息進(jìn)行專業(yè)判斷，并制作預(yù)制憑證。待業(yè)務(wù)端的紙質(zhì)原始憑證傳遞到財(cái)務(wù)端后，財(cái)務(wù)人員再將紙質(zhì)單據(jù)與預(yù)制憑證進(jìn)行核對和校驗(yàn)，制作記賬憑證，最終完成對收入的賬務(wù)處理。

三、培訓(xùn)行業(yè)收入管理業(yè)財(cái)融合的意義

（一）提升管理效率

業(yè)財(cái)融合后的收入管理模式能使業(yè)務(wù)流程得到簡化和優(yōu)化，減少甚至避免人工重復(fù)勞動(dòng)，賬務(wù)處理的時(shí)效性和準(zhǔn)確性也將提高，財(cái)務(wù)對于業(yè)務(wù)的監(jiān)督與管控從線下變?yōu)榫€上，時(shí)效性也大大增強(qiáng)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平將在集約化、精益化和信息化三個(gè)方面得到有效提升，也便于管理層隨時(shí)掌握企業(yè)的收入情況，為決策提供扎實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。

（二）消除信息孤島

業(yè)財(cái)融合后，流程盲點(diǎn)被消除，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門緊密協(xié)作，合理共享數(shù)據(jù)資源，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的作用，消除信息孤島。

（三）提高服務(wù)水平

業(yè)財(cái)融合后，利用 “一卡通”，學(xué)員也能隨時(shí)查詢自己的報(bào)道和消費(fèi)情況，并預(yù)先錄入發(fā)票的抬頭信息。在前臺辦理報(bào)道、結(jié)賬時(shí)，都將獲得更為便捷、高效和貼心的服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭偉.大數(shù)據(jù)對財(cái)務(wù)分析工作的影響和對策[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017（02）：44+46.

[2]魯淑蘭.全面預(yù)算在企業(yè)管理中業(yè)財(cái)融合運(yùn)用模式[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016（10）：22-23.

[3]黃立鋒.移動(dòng)通信運(yùn)營商收入管理淺析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2015（10）：186.

[4]劉雪松.積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合 助力公司價(jià)值創(chuàng)造[J].中國總會(huì)計(jì)師，2014（01）：78-81.

[5]馬貴蘭.基于大數(shù)據(jù)思維的“業(yè)財(cái)融合”管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)用――以通信行業(yè)為例[J].會(huì)月刊，2015（32）：24-26.

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【關(guān)鍵詞】 業(yè)財(cái)融合 現(xiàn)實(shí)必要性 切入模式

一、引言

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合的、全面的、動(dòng)態(tài)的管理工作，涉及到企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)方面，并且實(shí)現(xiàn)對企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的事前預(yù)算、事中控制和事后評價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。財(cái)務(wù)管理工作包含預(yù)測、決策、預(yù)算、記錄、對比、差異分析、糾正、評價(jià)、激勵(lì)等一整套循環(huán)流程，但是，當(dāng)前很多企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作僅停留在記錄這一環(huán)節(jié)，既沒有發(fā)揮財(cái)務(wù)的決策功能，也沒有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督職能。要改變這種現(xiàn)狀，就要打破現(xiàn)有的常規(guī)模式，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作由幕后轉(zhuǎn)移到幕前，財(cái)務(wù)人員參與業(yè)務(wù)部門管理，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)充分融合，實(shí)現(xiàn)決策監(jiān)督性的主動(dòng)式財(cái)務(wù)管理模式。

二、加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)實(shí)必要性

1、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合是提升財(cái)務(wù)管理水平的基礎(chǔ)

在很多企業(yè)，財(cái)務(wù)工作都被視為是事后的反映工作，反映工作只是財(cái)務(wù)管理工作一個(gè)環(huán)節(jié)，并且是一個(gè)事后環(huán)節(jié)，而諸如預(yù)測、決策等功能根本沒有發(fā)揮的余地。這是因?yàn)椋瑢?shí)際情況是財(cái)務(wù)部門往往單打獨(dú)斗，沒有深入業(yè)務(wù)部門，了解業(yè)務(wù)內(nèi)容和現(xiàn)金流特征，這樣的結(jié)果造成財(cái)務(wù)工作無法體驗(yàn)出管理作用。以項(xiàng)目投資管理為例，領(lǐng)導(dǎo)層希望財(cái)務(wù)部能夠制定出一套可行性評估報(bào)告，這就需要財(cái)務(wù)部獲取詳細(xì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行加工分析，財(cái)務(wù)部不可能憑空想象，需要與其他部門協(xié)調(diào)，參與整個(gè)項(xiàng)目規(guī)劃過程，這樣才能正確全面地搞清現(xiàn)金流。只有財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，財(cái)務(wù)人員才能對業(yè)務(wù)的具體性質(zhì)有深入的了解，這樣，財(cái)務(wù)管理工作才能有的放矢，否則，財(cái)務(wù)預(yù)測無法做到精準(zhǔn)，財(cái)務(wù)核算也無法做到精準(zhǔn)，財(cái)務(wù)分析就無法做到有理有據(jù)。財(cái)務(wù)工作要想從幕后轉(zhuǎn)移到幕前，從被動(dòng)轉(zhuǎn)向主動(dòng)，首先做到財(cái)務(wù)工作方式轉(zhuǎn)變，即改變以往財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)相分離的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)兩者的融合。

2、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合是企業(yè)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范的需要

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)會(huì)不斷拓展，甚至?xí)孀阌谛滦蜆I(yè)務(wù)，并且企業(yè)的機(jī)構(gòu)數(shù)量也在不斷增長，企業(yè)的管理幅度將增寬，這無疑增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。為了應(yīng)對可能面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要建立起一套風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制予以應(yīng)對，而業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合能夠進(jìn)一步增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制功能的發(fā)揮。首先，財(cái)務(wù)部門參與到業(yè)務(wù)管理上來，打破了以往業(yè)務(wù)部門閉合的運(yùn)作，財(cái)務(wù)部門能夠及時(shí)獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，掌握預(yù)算執(zhí)行情況，這種協(xié)作工作模式能夠加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。其次，財(cái)務(wù)工作延伸至業(yè)務(wù)的全環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)部門能夠了解業(yè)務(wù)部門的運(yùn)作過程，有助于幫助業(yè)務(wù)部門更好地評估內(nèi)部控制缺陷和潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，特別是在采購、銷售等關(guān)鍵性的資金流動(dòng)環(huán)節(jié)，提出建設(shè)性的改進(jìn)意見。再者，企業(yè)在建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制時(shí)，往往采用一些財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行衡量，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合有利于財(cái)務(wù)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的預(yù)警作用。

3、財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)融合是實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理的最大化

企業(yè)價(jià)值最大化是企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)，價(jià)值管理也是財(cái)務(wù)管理工作的一項(xiàng)重要原則，價(jià)值最大化就是要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)資源配置的最大效用。價(jià)值最大化的目標(biāo)是融入的到企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，例如，采購環(huán)節(jié)要實(shí)現(xiàn)采購成本的最小化；項(xiàng)目投資要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量現(xiàn)值的最大化；資本結(jié)構(gòu)要保持合理的比例。對于這些工作，單純依靠業(yè)務(wù)部門是無法完成的，因?yàn)闃I(yè)務(wù)部門大多情況下追求是結(jié)果，容易忽略到工作的效果。財(cái)務(wù)部門的參與能夠改變這一現(xiàn)狀，財(cái)務(wù)部門對于成本和效益比較敏感，當(dāng)業(yè)務(wù)部門要做出決策時(shí)，財(cái)務(wù)部門可以通過預(yù)測、測算、預(yù)算等方法，恰當(dāng)?shù)刈R別各項(xiàng)生產(chǎn)要素和成本費(fèi)用，提供有關(guān)決策的詳實(shí)數(shù)據(jù)。如財(cái)務(wù)部門要實(shí)施作業(yè)成本法改進(jìn)成本管理，通過與生產(chǎn)部門的合作，識別出產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)增值作業(yè)，從而為成本管理提供更加精確的信息。因此，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合使得企業(yè)的價(jià)值管理成為可能。

三、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合的實(shí)現(xiàn)途徑

1、組建業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)，建立業(yè)財(cái)融合機(jī)制

業(yè)財(cái)團(tuán)隊(duì)和業(yè)財(cái)合作機(jī)制是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的前提。業(yè)財(cái)合作團(tuán)隊(duì)通常是由財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)部門和營運(yùn)部門等共同參與的合作團(tuán)隊(duì)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該具有良好的溝通能力、較強(qiáng)的業(yè)務(wù)理解能力和豐富的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，能夠利用自身的專業(yè)知識為整體團(tuán)隊(duì)提供成本預(yù)算、效益測算和風(fēng)險(xiǎn)評估等基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)資料，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和決策價(jià)值最大化的目標(biāo)。目前，這種業(yè)財(cái)融合有兩種模式，一是派駐財(cái)務(wù)人員駐進(jìn)業(yè)務(wù)小組；二是成立業(yè)財(cái)融合組，設(shè)立業(yè)財(cái)融合崗位。另外，確定業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作機(jī)制也非常重要，運(yùn)作機(jī)制本質(zhì)上就是權(quán)責(zé)利的恰當(dāng)分配，就是要確定業(yè)務(wù)融合團(tuán)隊(duì)的各個(gè)崗位的分工和領(lǐng)導(dǎo)地位，要明確團(tuán)隊(duì)的決策流程和工作方式。

2、以全面預(yù)算管理為切入點(diǎn)

全面預(yù)算管理是具有計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)、評價(jià)等功能的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的機(jī)制，具有全方位、多點(diǎn)面的特點(diǎn)，能夠把企業(yè)所有部門都融入進(jìn)來，是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合非常恰當(dāng)?shù)囊环N管理方法。因?yàn)轭A(yù)算是一個(gè)反復(fù)溝通、反復(fù)反饋和反復(fù)糾正的結(jié)果，需要全員參與和各個(gè)部門與單位的積極配合。預(yù)算管理中最麻煩的問題在于預(yù)算過程中的協(xié)調(diào)問題，因此，企業(yè)應(yīng)該專門成立預(yù)算委員會(huì)全權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)的整個(gè)預(yù)算管理過程，預(yù)算委員會(huì)應(yīng)由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，便于各個(gè)機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)，委員會(huì)應(yīng)由財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售、后勤等多個(gè)職能部門抽出業(yè)務(wù)骨干參與，并下設(shè)預(yù)算編制組、內(nèi)部仲裁組、內(nèi)部審計(jì)組和考核評價(jià)組。預(yù)算在編制過程中，應(yīng)有財(cái)務(wù)部牽頭，由專人直接對接各個(gè)職能部門，職能部門應(yīng)積極配合，詳細(xì)分解部門業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，認(rèn)真研究歷史數(shù)據(jù)和市場價(jià)格信息，制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃。在預(yù)算執(zhí)行過程中，因?yàn)轭A(yù)算的各項(xiàng)收支都要經(jīng)過財(cái)務(wù)支持系統(tǒng)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，及時(shí)向有關(guān)部門反饋信息。

以上海電力公司為例，以往的預(yù)算管理暴露出很多問題：執(zhí)行力度不強(qiáng)，獎(jiǎng)懲機(jī)制流于形式，瞞報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況。為了改善目前現(xiàn)狀，充分發(fā)揮預(yù)算控制作用，主要通過以下三個(gè)方面的努力：（1）利用信息技術(shù)，精細(xì)化預(yù)算編制；（2）統(tǒng)一平臺，財(cái)務(wù)系統(tǒng)及時(shí)追蹤預(yù)算額度執(zhí)行進(jìn)度，杜絕瞞報(bào)現(xiàn)象；（3）財(cái)務(wù)部門在每一月度和每一季度編制預(yù)算報(bào)表，及時(shí)評價(jià)分析，提升預(yù)算執(zhí)行力。經(jīng)過以上努力，上海電力公司的預(yù)算偏差大幅度減小。

3、以成本管理工作為切入點(diǎn)

成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一條主線，也是連接財(cái)務(wù)部門和眾多業(yè)務(wù)部門的一條主線。成本管理就是通過成本預(yù)測、成本預(yù)算、成本核算、成本控制和考核分析一整套的管理流程，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和消除不增值作業(yè)，實(shí)現(xiàn)成本效益最大化的目標(biāo)。成本管理的本質(zhì)就是將控制的重心前移，從源頭上明確成本控制的目標(biāo)，將目標(biāo)分解到每一道工序和每一道作業(yè)，將責(zé)任劃分到每一個(gè)部門和每一個(gè)員工。而現(xiàn)實(shí)中存在的問題有：（1）企業(yè)的成本目標(biāo)模糊，缺少成本預(yù)測；（2）成本定額缺乏科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)；（3）成本核算過程粗放，成本信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重；（4）成本分析和業(yè)績評價(jià)流于形式。以上問題反映企業(yè)管理上的突出問題，很大程度上在于財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相分離，不管是成本預(yù)測，還是成本分析，成本管理的所有環(huán)節(jié)都缺少不了財(cái)務(wù)部門的參與管理，缺少財(cái)務(wù)部門的牽針引線，業(yè)務(wù)部門就難以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造。以定額管理為例，定額管理的精髓在于將業(yè)務(wù)流程分割成不同的作業(yè)單元，從而實(shí)現(xiàn)定額結(jié)果的“精”與“細(xì)”，它需要財(cái)務(wù)人員深入到業(yè)務(wù)部門或加工車間，詳細(xì)了解業(yè)務(wù)運(yùn)作流程和識別增值作業(yè)，與業(yè)務(wù)人員相互溝通和協(xié)作，這樣才能做出具有激勵(lì)和控制功能的定額標(biāo)準(zhǔn)。

以武漢鋼鐵股份有限公司為例，在面臨外部市場不景氣的壓力下，武鋼股份決定利用財(cái)務(wù)支持系統(tǒng)，重新規(guī)劃成本流程，已達(dá)到減少效益差的生產(chǎn)線，提高經(jīng)營效益。武鋼股份采用目標(biāo)成本法的管理方法，重新倒置以往的管理流程，具體表現(xiàn)為：營銷部確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷量和價(jià)格方案，由領(lǐng)導(dǎo)小組審核確定，然后由計(jì)財(cái)部測算成本和利潤，領(lǐng)導(dǎo)小組安排會(huì)議，根據(jù)利潤預(yù)測調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，根據(jù)成本預(yù)測倒逼工序費(fèi)用和鋼鐵成本，再由鋼鐵成本倒逼原料成本。通過這個(gè)管理流程的再造，2013年武鋼股份的盈利產(chǎn)品比例增長5個(gè)百分點(diǎn)。

4、以投資管理為切入點(diǎn)

在企業(yè)的不斷擴(kuò)張過程中，投資似乎成為企業(yè)管理者不可避免的一個(gè)話題，投資的內(nèi)容是豐富多樣的，小到投資一條生產(chǎn)線，大到企業(yè)的并購擴(kuò)張戰(zhàn)略。投資管理過程大致分為以下三個(gè)階段：前期評估和預(yù)算過程控制以及后期維護(hù)管理。不管在哪一階段，都離不開財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)，都離不開財(cái)務(wù)專家的參與。在前期評估和預(yù)算階段，財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)為可行性評估提供市場分析數(shù)據(jù)和運(yùn)營支持?jǐn)?shù)據(jù)，并且可以采用特定的管理會(huì)計(jì)方法建立決策模型，為實(shí)施方案提供預(yù)算決策方案。在過程控制階段，財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)可以充分發(fā)揮其監(jiān)控能力，及時(shí)捕捉投資執(zhí)行數(shù)據(jù)，掌控投資執(zhí)行進(jìn)度，并結(jié)合市場反應(yīng)數(shù)據(jù)合理分析投資過程面臨的風(fēng)險(xiǎn)，從而及時(shí)控制和防范。在后期維護(hù)管理階段，財(cái)務(wù)部門通過專門方法，建立現(xiàn)金流預(yù)測模型，為投資標(biāo)的的生命周期進(jìn)行理性的勾勒，從而提供決策支持信息。因此，業(yè)財(cái)融合模式為投資管理提供了更多的資源支持。

四、結(jié)語

以往的核算型財(cái)務(wù)管理模式具有滯后性和被動(dòng)性的缺陷，無法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)支持對業(yè)務(wù)流程再造和價(jià)值增值的推動(dòng)作用，而業(yè)財(cái)融合模式是財(cái)務(wù)運(yùn)作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的支柱，能夠提升財(cái)務(wù)管理的價(jià)值和企業(yè)的管理效益。推動(dòng)業(yè)財(cái)融合模式的實(shí)施需要建立新的組織機(jī)構(gòu)和確立協(xié)作模式，可以從預(yù)算管理、成本管理和投資管理等為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)支持與業(yè)務(wù)決策的充分融合。

【參考文獻(xiàn)】

篇4

【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)公司；營財(cái)一體化；集約化管理

一、公司管理現(xiàn)狀

國家電網(wǎng)公司部署營財(cái)一體化建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)了營銷系統(tǒng)應(yīng)收、實(shí)收電費(fèi)賬務(wù)數(shù)據(jù)及應(yīng)收電費(fèi)到戶明細(xì)數(shù)據(jù)集成，初步滿足了營銷系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交互要求，打破了財(cái)務(wù)與營銷的信息孤島局面。但是，由于企業(yè)體制不同，公司所屬各縣公司一直未能實(shí)現(xiàn)營財(cái)一體化貫通，縣公司仍處于財(cái)務(wù)管理的短板和末端環(huán)節(jié)，集約化水平有待提高。

二、管理的理念

隨著國家層面輸配電價(jià)改革加快推進(jìn)，公司盈利模式、管理模式發(fā)生深刻變化，公司也將面臨更加嚴(yán)格的成本監(jiān)審，這對搶抓機(jī)遇，優(yōu)化現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式，夯實(shí)會(huì)計(jì)核算職能提出了更高要求。電力公司提出了“更集約、更扁平、更專業(yè)、更統(tǒng)籌、更注重基層”，把握專業(yè)集約、末端融合的集約化理念。

三、主要做法

1.著眼管理提升，明確營財(cái)一體化建設(shè)目標(biāo)

（1）實(shí)現(xiàn)營銷財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息一體化，實(shí)現(xiàn)“財(cái)務(wù)管總賬，營銷管明細(xì)賬”的管理目標(biāo)，確保營銷財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)口徑一致。

（2）建立營銷與財(cái)務(wù)目錄電價(jià)的同步更新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中標(biāo)識并審核新增、變動(dòng)及停用的電價(jià)碼信息，及時(shí)了解營銷系統(tǒng)目錄電價(jià)的變動(dòng)情況。

（3）建立財(cái)務(wù)系統(tǒng)與營銷系統(tǒng)關(guān)于銀行承兌票據(jù)信息集成，完成票據(jù)“收支兩條線”的閉環(huán)運(yùn)作，提高票據(jù)業(yè)務(wù)處理的效率以及票據(jù)運(yùn)作的效益，實(shí)現(xiàn)票據(jù)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的高度融合。

2. 統(tǒng)籌規(guī)劃，穩(wěn)妥推進(jìn)營財(cái)一體化建設(shè)

電力公司以“統(tǒng)一部署、平穩(wěn)過渡”為指導(dǎo)思想，遵循“方案制定―試點(diǎn)上線―總結(jié)改進(jìn)―評審驗(yàn)收”的演進(jìn)路線，積極穩(wěn)妥地構(gòu)建縣公司營財(cái)一體化建設(shè)。主要建設(shè)內(nèi)容包括：進(jìn)一步規(guī)范電費(fèi)核算業(yè)務(wù)，完善部門間工作流程、相關(guān)制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)，確保所有一體化業(yè)務(wù)操作有章可循，提升管理效率。

3.完善營財(cái)數(shù)據(jù)集成內(nèi)容

一是應(yīng)收電費(fèi)數(shù)據(jù)集成：主要包括電費(fèi)發(fā)行數(shù)據(jù)集成、電費(fèi)發(fā)行差錯(cuò)的處理。二是實(shí)收電費(fèi)數(shù)據(jù)集成，主要包括現(xiàn)金繳費(fèi)、應(yīng)收票據(jù)、退費(fèi)管理、違約金、追補(bǔ)電費(fèi)、呆壞賬核銷、壞賬回收等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集成。

四、特色亮點(diǎn)

1.歷史數(shù)據(jù)全面清理

理清營銷和財(cái)務(wù)之間歷史數(shù)據(jù)的差異，完成期初賦值，是系統(tǒng)如期上線運(yùn)行的關(guān)鍵。為此，電力公司嚴(yán)密組織、持續(xù)督導(dǎo)，強(qiáng)化縣公司數(shù)據(jù)核對清理力度。

2.核算規(guī)則統(tǒng)一同質(zhì)

統(tǒng)一的營財(cái)科目核算體系。確定客戶管理對象明細(xì)、現(xiàn)金流量分類、稅率稅項(xiàng)等輔助核算對應(yīng)規(guī)則，建立起涵蓋電費(fèi)發(fā)行與回收、業(yè)務(wù)費(fèi)管理、電費(fèi)及業(yè)務(wù)費(fèi)退費(fèi)、預(yù)收電費(fèi)管理等營銷全業(yè)務(wù)、全流程核算集成體系。

3.營財(cái)系統(tǒng)貫通融合

全面梳理電費(fèi)及其他營業(yè)收費(fèi)項(xiàng)目共八類，區(qū)分不同業(yè)務(wù)類型進(jìn)行科目配置、分類測試，在營銷系統(tǒng)逐筆逐戶確認(rèn)收入的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)價(jià)、稅、基金分離，并實(shí)時(shí)傳遞至財(cái)務(wù)系統(tǒng)。。

五、主要成效

1.夯實(shí)基礎(chǔ)，管理水平不斷提升

營財(cái)一體化建設(shè)完成后，公司營財(cái)數(shù)據(jù)的一致性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性得到了大幅的提高，電費(fèi)相關(guān)業(yè)務(wù)的差錯(cuò)率逐漸下降，公司營銷口徑的數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)口徑的數(shù)據(jù)基本達(dá)到完全一致，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)賬務(wù)與報(bào)表、營銷報(bào)表與財(cái)務(wù)報(bào)表的無差異化。

2.深度優(yōu)化，提高營財(cái)數(shù)據(jù)傳輸效率

營財(cái)一體化實(shí)現(xiàn)營銷、ERP和財(cái)務(wù)管控3個(gè)系統(tǒng)間的憑證實(shí)時(shí)傳遞和數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)，中間涉及到ESB和XI集成系統(tǒng)，對保障接口的高效穩(wěn)定運(yùn)行和在線監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)日常運(yùn)維的快速響應(yīng)提出更高的要求和挑戰(zhàn)。

3.市縣一體，提升財(cái)務(wù)集約化水平

“組織結(jié)構(gòu)基本原則是盡量減少管理層次，盡量形成一條最短的指揮鏈”。縣公司營財(cái)一體化建設(shè)旨在明確縣公司在營銷和財(cái)務(wù)的功能定位，規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置，壓縮數(shù)據(jù)傳遞層級，重組和規(guī)范了核心業(yè)務(wù)流程，在前期營財(cái)集成基礎(chǔ)上，構(gòu)建營財(cái)一體化運(yùn)作體系。實(shí)現(xiàn)營銷與財(cái)務(wù)的深度業(yè)務(wù)融合和流程貫通。

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作者簡介：

邵靜（1982―），女，漢族，江蘇睢寧，國網(wǎng)安徽蚌埠供電公司財(cái)務(wù)部主管。

篇5

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)公司；業(yè)財(cái)融合模式；成本管理

近年來，我國財(cái)稅改革工作不斷深化開展企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，也在不斷強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理的應(yīng)用，對于成本管理工作的要求也在不斷提升。國家以及地方各級政府于2020年開始房地產(chǎn)調(diào)控措施，落實(shí)房住不炒的政策，隨著新規(guī)的落實(shí)，房地產(chǎn)公司面臨越來越嚴(yán)格的金融監(jiān)管，繼而導(dǎo)致房地產(chǎn)公司承受著越來越大的資金壓力。在這種大環(huán)境影響下，房地產(chǎn)公司的拿地?zé)崆橹饾u降低，土地市場也逐漸回歸到理性狀態(tài)。但隨著國際形勢的變化，房地產(chǎn)企業(yè)的資金壓力不斷增加，因此，在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過程中，提高成本控制水平具有十分重要的意義。除此之外，隨著云計(jì)算以及人工智能等技術(shù)的不斷發(fā)展，在企業(yè)管理中業(yè)財(cái)融合成為了新的發(fā)展方向。企業(yè)如何在此背景下使用新的管理方式控制成本，提高企業(yè)價(jià)值值得深入探討。

1現(xiàn)代企業(yè)業(yè)財(cái)融合下的成本管理概述

業(yè)財(cái)融合又可稱為業(yè)財(cái)一體化，這一概念是近幾年來研究熱度較高的一種新概念，同時(shí)更是企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中進(jìn)行企業(yè)管理的新方向。業(yè)財(cái)融合主要是指企業(yè)中的業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行融合的模式，主要是指企業(yè)財(cái)務(wù)人員在利用企業(yè)現(xiàn)有資源為基礎(chǔ)，充分了解公司內(nèi)部狀況并進(jìn)行分析，從而為相關(guān)部門提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，做好財(cái)務(wù)核算以及監(jiān)督等工作。業(yè)財(cái)融合在一定程度上彌補(bǔ)了傳統(tǒng)企業(yè)分工協(xié)作理論的不足之處，確保房地產(chǎn)企業(yè)能夠更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

1.1業(yè)財(cái)融合概述

顧名思義，業(yè)財(cái)融合主要是指將企業(yè)中的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)進(jìn)行融合，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作過程中，通過利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，將財(cái)務(wù)管理理念以及財(cái)務(wù)管理方式滲透到各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)當(dāng)中，從而達(dá)到以企業(yè)現(xiàn)金流與信息流為基礎(chǔ)，合理指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作的開展，從而提高企業(yè)的整體管理水平[1]。

1.2現(xiàn)代企業(yè)成本管理的含義及特點(diǎn)

從狹義方面出發(fā)，成本管理并不僅僅是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費(fèi)的顯性成本，同時(shí)也包括了一些非顯性成本，非顯性成本主要指企業(yè)失去市場委托的成本。對于顯性成本而言，成本管理更加側(cè)重于采用合理的方式促使企業(yè)價(jià)值能夠最大化。從廣義角度出發(fā)，成本管理主要是指企業(yè)管理人員通過利用專門的方法為企業(yè)提供自身以及競爭對手的相關(guān)分析資料，幫助管理者制定評估正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)制造市場競爭優(yōu)勢，從而確保企業(yè)能夠適應(yīng)外部持續(xù)變化的市場環(huán)境。現(xiàn)代企業(yè)的成本管理主要有三個(gè)特點(diǎn)，分別是長期性、全局性以及外延性[2]。長期性主要是指企業(yè)成本管理的實(shí)施，主要是為了幫助企業(yè)獲取長期且持久的競爭優(yōu)勢，便于企業(yè)在市場競爭中長久生存與發(fā)展，其出發(fā)點(diǎn)是長遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，而傳統(tǒng)的成本管理是將短期成本管理作為出發(fā)點(diǎn)，并沒有考慮到企業(yè)長遠(yuǎn)持續(xù)性降低成本。例如，企業(yè)在進(jìn)行人工成本管理時(shí)，可以利用成本優(yōu)勢的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量，從長遠(yuǎn)角度出發(fā)，雇傭相對較為年輕且文化程度較高的原因，通過利用學(xué)習(xí)曲線的方式，達(dá)到長期成本優(yōu)勢的目的。全局性主要是指企業(yè)的成本管理對象是企業(yè)全局。結(jié)合企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略制定企業(yè)成本管理計(jì)劃。企業(yè)成本管理通過結(jié)合企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)與企業(yè)外部環(huán)境，幫助企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。外延性主要是指將企業(yè)的成本管理外延至采購環(huán)節(jié)甚至包括后期研究、設(shè)計(jì)、服務(wù)環(huán)節(jié)。不僅要重視企業(yè)與上游供應(yīng)商的聯(lián)系，同時(shí)，還應(yīng)關(guān)注企業(yè)與客戶和經(jīng)銷商的聯(lián)系。總而言之，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將成本管理工作融入整個(gè)市場內(nèi)進(jìn)行全面考察，只有正確分析企業(yè)在現(xiàn)階段的競爭市場中所處的環(huán)境，才能夠準(zhǔn)確預(yù)判企業(yè)發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)，并做出有效控制措施。結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，制定符合自身發(fā)展的管理戰(zhàn)略，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

1.3現(xiàn)代企業(yè)業(yè)財(cái)融合下成本管理的意義

1.3.1 優(yōu)化傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式下的成本管理工作在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)工作更加重視符合財(cái)務(wù)報(bào)表需求的財(cái)務(wù)核算口徑，通過對事后業(yè)務(wù)的成本信息數(shù)據(jù)進(jìn)行選擇、加工、處理，最終得到財(cái)務(wù)成本信息數(shù)據(jù)。這些成本信息數(shù)據(jù)雖然能夠達(dá)到會(huì)計(jì)信息體系管控目標(biāo)的實(shí)際需求，但實(shí)際上由于上述數(shù)據(jù)均為結(jié)果信息，并未關(guān)注到成本的事前管控以及事中管控，無法對成本做到動(dòng)態(tài)化監(jiān)督控制。然而業(yè)財(cái)融合的模式則是將企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)進(jìn)行結(jié)合，確保企業(yè)業(yè)務(wù)成本信息數(shù)據(jù)能夠與財(cái)務(wù)成本信息數(shù)據(jù)核算達(dá)到高效銜接的效果，以此來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)化監(jiān)管成本的目標(biāo)。1.3.2 將成本管理延伸至前端業(yè)務(wù)在成本管理過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)對成本執(zhí)行結(jié)果，進(jìn)行對比分析并找出成本管控中存在的問題結(jié)合公司實(shí)際情況，制定相關(guān)的管控措施。但由于財(cái)務(wù)人員在實(shí)際的成本管控過程中缺乏動(dòng)態(tài)化的監(jiān)管，對于業(yè)務(wù)運(yùn)作流程信息不清楚，因此，難以在成本管控中快速發(fā)展存在的問題，無法及時(shí)有效的為企業(yè)成本管控制定相應(yīng)的干預(yù)措施[3]。但在業(yè)財(cái)融合背景下，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享，企業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠及時(shí)對業(yè)務(wù)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行匯集整理分析，將成本管理工作覆蓋到業(yè)務(wù)開展的各個(gè)環(huán)節(jié)中，從而有效提升了成本管理的有效性。

2房地產(chǎn)公司業(yè)財(cái)融合模式下的成本管理問題

2.1成本管理體系不完善

大部分房地產(chǎn)公司并未在公司發(fā)展過程中建立完善的成本管理體系，而這不僅對企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確度造成負(fù)面影響，同時(shí)也在一定程度上降低了企業(yè)成本控制的有效性，對于房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展沒有積極意義。房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)初期階段及成本風(fēng)險(xiǎn)相對較小，因此，通常會(huì)采用粗放式的成本管理模式，在實(shí)際成本管理中具有較強(qiáng)的盲目性以及隨意性，大多更加重視事后彌補(bǔ)，忽視了事前防控工作。

2.2成本管理人員的水平良莠不齊

在房地產(chǎn)企業(yè)中，成本管理工作的開展，對相關(guān)工作人員具有較高的要求，成本管理工作人員不僅需要具備與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的專業(yè)知識，同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)明確稅收管理，項(xiàng)目管理以及信息管理等專業(yè)知識。但實(shí)際上，現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)的成本，管理工作人員普遍存在能力低下以及綜合素質(zhì)不高的現(xiàn)象。成本核算工作的準(zhǔn)確度取決于核算水平的提升。但在房地產(chǎn)公司成本管理工作中，工作人員極易混淆相關(guān)概念，并且部分成本管理工作人員不能結(jié)合不同項(xiàng)目合理選擇費(fèi)用分?jǐn)偡绞剑瑢τ谙嚓P(guān)成本信息不能及時(shí)進(jìn)行歸納總結(jié)，繼而導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際成本投入與賬面成本信息核對不符，對成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確性造成不良影響。

2.3成本核算的對象不明確，技術(shù)較落后

在房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作中，其核心問題是成本核算。現(xiàn)階段部分房地產(chǎn)企業(yè)在成本核算工作中依然采用傳統(tǒng)的成本核算技術(shù)，但這些傳統(tǒng)技術(shù)已然無法滿足現(xiàn)階段的成本核算需求。在成本核算中，數(shù)據(jù)傳輸?shù)募皶r(shí)性具有十分重要的作用。但由于部分房地產(chǎn)企業(yè)未能建立完善的互聯(lián)網(wǎng)工作平臺，導(dǎo)致基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不能及時(shí)傳輸，繼而無法確保成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確性，從而影響后續(xù)成本控制工作的開展。

2.4成本控制的監(jiān)督考核機(jī)制存在缺陷

現(xiàn)階段依然存在部分房地產(chǎn)企業(yè)未能建立相應(yīng)的成本控制制度，部分企業(yè)雖然制定了相關(guān)制度，但在具體落實(shí)方面存在一定的問題，例如執(zhí)行不到位等，這些問題均會(huì)導(dǎo)致成本控制制度流于形式，無法有效發(fā)揮制度的價(jià)值。除此之外，部分房地產(chǎn)公司未能完善相關(guān)監(jiān)督制度導(dǎo)致成本控制工作不能得到落實(shí)，不完善的獎(jiǎng)罰機(jī)制在一定程度上降低了工作人員的工作積極性[4]。部分房地產(chǎn)公司管理工作人員未能正確認(rèn)知成本管理的重要性，在公司發(fā)展過程中重銷售輕財(cái)務(wù)的現(xiàn)象，導(dǎo)致部分財(cái)務(wù)工作人員在工作過程中僅僅掌握了相關(guān)的會(huì)計(jì)工作，并沒有對業(yè)財(cái)融合所需的專業(yè)知識進(jìn)行學(xué)習(xí)，這對于企業(yè)實(shí)施成本控制是十分不利的。

3房地產(chǎn)公司業(yè)財(cái)融合模式下的成本管理相關(guān)建議

3.1完善成本管理體系，加強(qiáng)成本管理意識

房地產(chǎn)企業(yè)在成本管控過程中，必須要不斷完善成本管理系統(tǒng)，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展層面出發(fā)，對成本核算以及成本控制工作提高重視，同時(shí)，在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)加大成本管理思想的宣傳力度，通過在企業(yè)內(nèi)部營造成本管理的氛圍實(shí)現(xiàn)工作人員對成本管理工作提高重視的目的。除此之外，房地產(chǎn)企業(yè)管理人員也應(yīng)當(dāng)對成本管理工作提高重視，并在公司內(nèi)部建立相應(yīng)的管理組織，賦予該組織一定的權(quán)利，如有條件，可在企業(yè)內(nèi)部組建成本管理委員會(huì)。3.2提升成本管理人員的專業(yè)水平在信息技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代背景下，房地產(chǎn)企業(yè)想要獲得可持續(xù)發(fā)展，其關(guān)鍵因素是人才、信息以及技術(shù)[5]。基于這一現(xiàn)狀，房地產(chǎn)企業(yè)不僅要從制度以及企業(yè)文化方面強(qiáng)化成本管理工作，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)組建高素質(zhì)的隊(duì)伍，確保成本管理工作能夠順利實(shí)施。房地產(chǎn)企業(yè)可以在公司內(nèi)定期對成本管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)考核，從而達(dá)到提升工作人員成本管理專業(yè)水平的目的。

3.3引進(jìn)新技術(shù)，提升成本核算水平

在房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作中，可通過利用先進(jìn)技術(shù)，科學(xué)設(shè)計(jì)業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)，從而達(dá)到財(cái)務(wù)端口與業(yè)務(wù)端口數(shù)據(jù)相融合的效果，確保財(cái)務(wù)端口能夠?qū)Ω鞣N業(yè)務(wù)活動(dòng)相關(guān)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)收集，并對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確分析，從而有效提高成本管理工作水平。3.4建立完善的成本監(jiān)督和考核機(jī)制房地產(chǎn)企業(yè)必須要對企業(yè)成本，管理目標(biāo)進(jìn)行明確，結(jié)合實(shí)際的成本管理流程體系不斷完善相關(guān)制度，重視成本核算以及成本控制方面的制度完善工作，在此基礎(chǔ)上也應(yīng)當(dāng)建立完善的成本監(jiān)督機(jī)制以及考核機(jī)制。在考核機(jī)制中明確獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)企業(yè)全體員工參與到成本管理工作中。在企業(yè)日常工作中必須高效落實(shí)成本管理監(jiān)督工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展過程中存在的成本管理問題，規(guī)避相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的項(xiàng)目決策提供依據(jù)。

3.5強(qiáng)化成本管控理念，創(chuàng)建成本費(fèi)用管控機(jī)制

房地產(chǎn)企業(yè)在成本管理工作中為了確保成本管理工作能夠高效開展，企業(yè)可以在業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，不斷完善優(yōu)化系統(tǒng)相關(guān)功能模塊，例如，設(shè)置成本費(fèi)用報(bào)銷審核端口以及收支預(yù)警機(jī)制等。財(cái)務(wù)工作人員以業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)為基礎(chǔ)，針對業(yè)務(wù)活動(dòng)的具體情況制定相關(guān)的全過程管控方案，包括對業(yè)務(wù)活動(dòng)的事前預(yù)估、事中控制以及事后評價(jià)，從而確保業(yè)務(wù)活動(dòng)能夠更好的開展。成本管理工作人員必須要對業(yè)務(wù)活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行控制，從而達(dá)到業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的目的。

3.6各部門協(xié)同合作，加強(qiáng)員工成本意識

房地產(chǎn)企業(yè)必須要落實(shí)業(yè)財(cái)融合模式，積極為成本管理工作人員融入業(yè)務(wù)活動(dòng)創(chuàng)造條件，例如，在業(yè)務(wù)活動(dòng)開展過程中，安排成本管理人員進(jìn)行項(xiàng)目流程跟蹤，對業(yè)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行梳理，并對各個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)成本進(jìn)行測定，對業(yè)務(wù)活動(dòng)中的非固定的部分成本進(jìn)行控制，從而達(dá)到降低成本的效果。強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的溝通交流，財(cái)務(wù)部門相關(guān)制度應(yīng)當(dāng)結(jié)合業(yè)務(wù)部門的實(shí)際需求制定。

4結(jié)語

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)想要在競爭越來越激烈的市場環(huán)境中獲得一席之地，就必須要提高自身的業(yè)財(cái)融合水平，在業(yè)務(wù)活動(dòng)開展的同時(shí)不斷創(chuàng)新工作方式，彌補(bǔ)自身的不足之處。房地產(chǎn)企業(yè)在現(xiàn)階段的發(fā)展背景下，想要獲得可持續(xù)發(fā)展最重要的一步是建立完善的成本管理體系，不斷完善相關(guān)制度，從企業(yè)文化、規(guī)章制度以及組織結(jié)構(gòu)方面出發(fā)，鼓勵(lì)企業(yè)全體員工積極參與到成本管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中，落實(shí)業(yè)財(cái)融合模式，不斷提高企業(yè)的成本管理水平，從而促使企業(yè)得到健康有序的發(fā)展。

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