競技體育政策精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇競技體育政策，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān) 鍵 詞：體育管理；競技體育；優(yōu)勢項目；核心競爭力；廣東

中圖分類號：G80-05 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1006-7116（2013）04-0039-03

改革開放以來廣東省競技體育快速發(fā)展，在近幾屆奧運(yùn)會、亞運(yùn)會、全運(yùn)會上取得了優(yōu)異成績，金牌數(shù)、獎牌總數(shù)均名列全國前例。但在新周期，廣東省競技體育面臨前所未有的挑戰(zhàn)，其競技體育的綜合實力與整體發(fā)展水平、運(yùn)行機(jī)制和管理水平，尚與形勢發(fā)展不相適應(yīng)，和上海、遼寧、山東、江蘇等體育強(qiáng)省還存在差距。根據(jù)競技體育內(nèi)、外部運(yùn)行和發(fā)展規(guī)律，在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下，根據(jù)可持續(xù)發(fā)展理念，對廣東省競技體育的現(xiàn)狀和發(fā)展態(tài)勢、項目設(shè)置與布局、人力資源結(jié)構(gòu)、體育產(chǎn)業(yè)資源開發(fā)等進(jìn)行分析，為提升廣東省競技體育核心競爭力和廣東省競技體育的可持續(xù)發(fā)展提供參考。

縱觀當(dāng)今世界競技體育，已呈現(xiàn)出快速發(fā)展、交互滲透、全方位競爭、跨國界合作的態(tài)勢。在這個發(fā)展過程中，有兩個問題值得深思，一是為什么世界的一些體育強(qiáng)國的競爭優(yōu)勢如此難以撼動？二是為什么一些國家已形成的競技體育優(yōu)勢難以持續(xù)保持？我們認(rèn)為這兩個問題的產(chǎn)生原因主要是在競技體育核心競爭力的強(qiáng)弱上[1]。提到NBA，人們自然會想到美國籃球在世界的霸主地位；提到乒乓球，人們也自然會想到中國引領(lǐng)世界乒壇的輝煌歷史。我們認(rèn)為，成績的取得不是偶然，它們都有一個共同的特點，就是在漫長的發(fā)展歷程中，逐步形成了難以撼動、難以模仿的能力，也就是我們所說的競技體育核心競爭力。通過研究，可以把握競技體育核心競爭力的結(jié)構(gòu)體系、特征、作用，制定廣東省競技體育優(yōu)勢項目的核心競爭力評價體系，優(yōu)化競技體育項目布局，建立優(yōu)勢項目核心競爭力成長的運(yùn)行模式，從而提升廣東省競技體育優(yōu)勢項目的核心競爭力，保持競技體育持續(xù)競爭優(yōu)勢，推動廣東省競技體育事業(yè)更好更快地發(fā)展。

1 優(yōu)勢項目的確立

從本質(zhì)上講，競技體育優(yōu)勢項目和其他項目一樣，是一個能力的集合體，是多方面的資源、能力和運(yùn)行機(jī)制的有機(jī)結(jié)合[2]，是長期的訓(xùn)練和競賽中形成的內(nèi)在的、穩(wěn)定的、不易被競爭對手模仿的、具有極強(qiáng)競爭力的競技體育項目。我們在確立優(yōu)勢項目過程中采用比較的方法，第一，該項目在國際和國內(nèi)的重大比賽中獲得獎牌能力；第二，該項目的獲獎牌能力與本省其他運(yùn)動項目比較具有較大優(yōu)勢。由此可見，優(yōu)勢項目就是指那些在國際和國內(nèi)的重大比賽中與其他運(yùn)動項目相比較時，具有獲得獎牌能力較強(qiáng)的運(yùn)動項目[3]。對優(yōu)勢項目確立的量化標(biāo)準(zhǔn)借鑒區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)中界定區(qū)域優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的方法，即用比較優(yōu)勢指數(shù)來確立優(yōu)勢項目。

2 廣東省競技體育優(yōu)勢項目核心競爭力分析

競賽成績是競技體育核心競爭力最直接體現(xiàn)，在評價運(yùn)動項目綜合實力時不能僅僅以競賽成績作為唯一標(biāo)準(zhǔn)，還必須考慮梯隊運(yùn)動員儲備、教練員素質(zhì)、經(jīng)濟(jì)投入、項目布局及偶發(fā)因素等等[4-5]。本研究通過專家篩選的14項指標(biāo)作為分析評價競技體育核心競爭力的有效指標(biāo)。

影響廣東省優(yōu)勢項目核心競爭力因素前7項主要指標(biāo)為：項目布局優(yōu)化、一線運(yùn)動員人數(shù)、一線教練員人數(shù)、競技體育管理、運(yùn)動員選材、經(jīng)費(fèi)投入、科研人員。這些指標(biāo)實際反映了優(yōu)勢項目核心競爭力形成的內(nèi)在因素和外部條件。因此，我們認(rèn)為要打造廣東省競技體育優(yōu)勢項目核心競爭力，就必須構(gòu)建和實現(xiàn)這些指標(biāo)的核心價值觀，形成和完善核心競爭力體系，努力尋找符合廣東省實際，更加科學(xué)地開拓競技體育發(fā)展之路。為此，我們需在以下5個方面作出努力：

一是優(yōu)化項目結(jié)構(gòu)，努力把競技體育項目做大做強(qiáng)。“水、輕、巧、快、小”非常形象地概括了廣東省競技體育優(yōu)勢項目的特點，這些項目依然須牢牢抓住不放。在新的歷史時期，競技體育發(fā)展日新月異，競爭日趨激烈。一方面，以往我們的優(yōu)勢正在被其他省市“侵蝕”；另一方面，我省近年來通過引進(jìn)優(yōu)秀教練員，在賽艇、皮劃艇、現(xiàn)代五項、舉重大級別等項目上有所建樹。這種“傳統(tǒng)化”的削弱和“外延式”的增長，也在悄然改變著廣東省競技體育優(yōu)勢項目的格局。但這種改變一定要是對傳統(tǒng)的繼承和發(fā)展，而不應(yīng)該把自己傳統(tǒng)的優(yōu)勢丟掉。只有在繼續(xù)保持羽毛球、舉重、跳水、游泳、乒乓球、田徑、拳擊等傳統(tǒng)優(yōu)勢項目的基礎(chǔ)上，不斷拓展?jié)搩?yōu)勢項目，努力優(yōu)化項目結(jié)構(gòu)，廣東省競技體育才能真正做大做強(qiáng)，長盛不衰。

二是培養(yǎng)優(yōu)秀教練員隊伍，著力提升競技體育優(yōu)勢項目核心競爭力。管理人員、教練員和運(yùn)動員，構(gòu)成了專業(yè)隊訓(xùn)練的人力系統(tǒng)，在創(chuàng)造優(yōu)異運(yùn)動成績的總目標(biāo)下，發(fā)揮著各自的積極作用。其中，教練員的作用尤為顯著，沒有優(yōu)秀的教練員就培養(yǎng)不出優(yōu)秀的運(yùn)動員，哪怕是再優(yōu)秀的運(yùn)動天才，如果沒有優(yōu)秀教練員的悉心指導(dǎo)，也不可能成為優(yōu)秀的運(yùn)動員。因此，教練員是競技體育發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，是核心競爭力。目前，我省有一批年富力強(qiáng)的優(yōu)秀教練員，從事業(yè)發(fā)展的高度和長遠(yuǎn)看，必須要重視中青年教練員的培養(yǎng)，特別是40歲左右教練員的培養(yǎng)。以崗位培訓(xùn)為主，采取走出去、請進(jìn)來的辦法，對退役運(yùn)動員從事教練工作，必須進(jìn)行脫產(chǎn)再培訓(xùn)，大力提高專業(yè)理論水平和競賽閱讀能力，取得教練員資格才準(zhǔn)許上崗。對事業(yè)心強(qiáng)、有培養(yǎng)前途的年輕教練員，要大膽使用，在實踐中不斷錘煉，努力提高他們的執(zhí)教水平和管理能力，鼓勵中青年教練領(lǐng)軍人才脫穎而出。

三是實施“強(qiáng)基拓優(yōu)”工程，積極推進(jìn)競技體育發(fā)展的科學(xué)化進(jìn)程。新時期，廣東省競技體育發(fā)展戰(zhàn)略要秉承訓(xùn)練管理科學(xué)化進(jìn)程的頂層設(shè)計理念，積極實施“強(qiáng)基拓優(yōu)”工程。“強(qiáng)基”就是進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)，即科學(xué)高效的管理機(jī)制、高素質(zhì)的競技體育人才隊伍、高水平的訓(xùn)練設(shè)施條件、充足的體育經(jīng)費(fèi)保障、有力度的激勵政策和扎實的基礎(chǔ)性工作；“拓優(yōu)”就是不斷優(yōu)化競技項目結(jié)構(gòu)，鞏固發(fā)展傳統(tǒng)優(yōu)勢項目，不斷開發(fā)新的潛優(yōu)勢項目，努力打造優(yōu)勢項目集群。實施“強(qiáng)基拓優(yōu)”工程是體育職能部門落實科學(xué)發(fā)展觀的有力舉措，是探索競技體育管理規(guī)律的創(chuàng)新之舉，是實現(xiàn)廣東省競技體育“直道加速”和“彎道超車”的強(qiáng)力推手。

四是建立“訓(xùn)科醫(yī)一體化”機(jī)制，有效形成復(fù)合型運(yùn)動訓(xùn)練團(tuán)隊?，F(xiàn)代競技運(yùn)動訓(xùn)練是科學(xué)化的訓(xùn)練，是多學(xué)科復(fù)合型的團(tuán)隊協(xié)同作業(yè)，劉翔的成功就是一個典型范例。以往只靠教練員的“單打一”，或靠“師傅帶徒弟式”小作坊式訓(xùn)練模式，已經(jīng)無法適應(yīng)新時期運(yùn)動訓(xùn)練理念和要求，必須通過建立“訓(xùn)科醫(yī)一體化”的機(jī)制，形成有管理人員、主教練、副教練、科研人員、隊醫(yī)、體能教練共同組成的復(fù)合型訓(xùn)練團(tuán)隊，推動運(yùn)動訓(xùn)練科學(xué)化進(jìn)程。

五是探索模式化訓(xùn)練規(guī)律，大力打造優(yōu)勢項目集群。競技運(yùn)動的訓(xùn)練，項目繁多、特點各異，但從科學(xué)訓(xùn)練的角度講，每個項目的訓(xùn)練都是有其規(guī)律可循。通過備戰(zhàn)北京奧運(yùn)會，我國對模式化訓(xùn)練的認(rèn)知已經(jīng)比較成熟并積累一定經(jīng)驗。廣東省水類競技項目經(jīng)過長期的探索，找到了一條適合項目運(yùn)動規(guī)律的訓(xùn)練模式。這種具有工業(yè)化生產(chǎn)特點的訓(xùn)練模式，產(chǎn)生出了規(guī)模化的效應(yīng)，使其在國內(nèi)外各項比賽中獲得冠軍最多、發(fā)揮最穩(wěn)定。同樣的道理，其他項目模式化訓(xùn)練的內(nèi)在規(guī)律也客觀存在，關(guān)鍵是要組織力量，探索研究，理性歸納，量化指標(biāo)，強(qiáng)化手段，形成一套比較有效的模式化訓(xùn)練理論與方法，大力打造廣東省競技體育優(yōu)勢項目集群。

3 結(jié)論

一個競技團(tuán)體在大型競賽中成績因客觀因素和偶發(fā)因素的存在可能大起大落，很不穩(wěn)定。但事物發(fā)展的必然性告訴我們：要想在一個項目或一些項目中長期保持優(yōu)勢的穩(wěn)定性——也就是事物發(fā)展的必然性，這個競技團(tuán)體必須在某個項目或某些項目中具有絕對控制能力，獲得絕對優(yōu)勢，這種絕對優(yōu)勢就是我們所研究的競技體育優(yōu)勢項目核心競爭力[6]。

廣東省在確立優(yōu)勢競技項目過程中，根據(jù)競技體育優(yōu)勢項目核心競爭力評價指標(biāo)體系進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，科學(xué)調(diào)研，構(gòu)建適合自身發(fā)展的持續(xù)競爭力優(yōu)勢，不斷加強(qiáng)核心競爭力建設(shè)，才能在競技場上取得好的競技成績。

競技體育優(yōu)勢項目核心競爭力的研究，目前在國內(nèi)還是一個比較薄弱環(huán)節(jié)，我們旨在通過對廣東省競技體育核心競爭力的把握，尋找核心競爭力的核心因素，促進(jìn)廣東省競技體育事業(yè)的發(fā)展更加科學(xué)化、規(guī)范化，使廣東省競技體育事業(yè)的發(fā)展走向更加良性發(fā)展的軌道，使有限的人力、物力、財力發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 詹飛. 論競技體育的核心競爭力[J]. 中國體育科技，2007，43（3）：63-66.

[2] 劉穎. 我國競技體育優(yōu)勢項目核心競爭力的培育及研究[J]. 沈陽體育學(xué)院學(xué)報，2006，25（3）：1-3.

[3] 劉慶山. 廣東省競技體育優(yōu)勢項目研究[J]. 西安體育學(xué)院學(xué)報，2007，24（1）：89-93.

[4] 詹飛. 論競技體育軟實力[J]. 成都體育學(xué)院學(xué)報，2008，21（3）：33-37.

篇2

[關(guān)鍵詞]競技體育市場化；冬季競技體育；核心競爭力；

[中圖分類號]F299.2 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1009 — 2234（2012）05 — 0089 — 02

核心競爭力是讓對手在短期內(nèi)無法模仿，是競技項目長期擁有的，使本國競技體育在競爭激烈的國際體育環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展的可持續(xù)性競爭優(yōu)勢?！?〕 齊齊哈爾市是我國冬季競技體育項目的主要訓(xùn)練基地之一，冬季競技體育項目是我市競技體育發(fā)展的核心項目，他取得過輝煌的成就，先后涌現(xiàn)出宋麗、薛瑞紅、王北星、付天宇、劉艷等世界名將。但近年來，我市的冬季項目競賽成績不理想，后備力量匱乏，這應(yīng)引起我們的高度重視。本課題運(yùn)用戰(zhàn)略管理科學(xué)中的核心競爭力理論，對我市冬季體育競爭優(yōu)勢和核心競爭力進(jìn)行細(xì)致研究，以及政府、社會如何支持我市冬季體育的發(fā)展等。冬季競技體育核心競爭力研究，可以為政府決策部門制定長期戰(zhàn)略性的可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃，提供科學(xué)的依據(jù)。所以，加強(qiáng)冬季競技體育核心競爭力的研究，對于提升齊齊哈爾市冬季競技體育競賽水平，使冬季競技體育實現(xiàn)跨越式發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實意義。

一、體育核心競爭力理論研究現(xiàn)狀分析

競爭是市場經(jīng)濟(jì)的重要特征之一，競爭力理論是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)理論的重要組成部分，把企業(yè)核心競爭力理論應(yīng)用到競技體育事業(yè)，對競技體育的可持續(xù)發(fā)展具有重要的作用。黃卓和蘭續(xù)章學(xué)者認(rèn)為競技體育事業(yè)核心競爭力包括核心技術(shù)能力、認(rèn)識和普及程度、學(xué)習(xí)交流意識三個一級指標(biāo)。其中核心技術(shù)能力函括后備力量分額系數(shù)、名次成績再現(xiàn)系數(shù)、隊員成才周期優(yōu)勢系數(shù)、設(shè)備投資優(yōu)勢系數(shù)、成績實現(xiàn)系數(shù)和專項技術(shù)絕招優(yōu)勢系數(shù)等指標(biāo)；認(rèn)識和普及程度函括領(lǐng)導(dǎo)滿意程度、大眾滿意程度、名次占有額和項目普及份額等指標(biāo)；學(xué)習(xí)交流意識函括創(chuàng)新學(xué)習(xí)機(jī)會和信息傳遞機(jī)制兩項指標(biāo)?！?〕梁建平、常金棟、董德龍等學(xué)者認(rèn)為競技體育事業(yè)核心競爭力源于競技體育之間的競爭，競技體育事業(yè)的團(tuán)體或組織要想在某些競技項目上保持長期穩(wěn)定（即可持續(xù)性）競爭優(yōu)勢，保持處于一流的水平，那么競技體育事業(yè)核心競爭力必須由一流的競技主體、先進(jìn)的競技科研和廣泛的競技基礎(chǔ)三個方面構(gòu)成。其中競技主體函括運(yùn)動員專項技術(shù)絕招系數(shù)、運(yùn)動員先天優(yōu)勢系數(shù)、教練員專項技術(shù)戰(zhàn)術(shù)創(chuàng)新系數(shù)、教練員調(diào)配綜合能力系數(shù)、成績實現(xiàn)系數(shù)、運(yùn)動員成績成長周期系數(shù)、后備隊員培養(yǎng)系數(shù)和名次成績再現(xiàn)系數(shù)等評價指標(biāo)內(nèi)容；競技科研函括科研隊伍綜合實力系數(shù)、科研設(shè)備綜合實力系數(shù)、科研信息應(yīng)用轉(zhuǎn)化系數(shù)和科研信息傳遞交流系數(shù)等評價指標(biāo)內(nèi)容；競技基礎(chǔ)函括項目普及程度系數(shù)、大眾認(rèn)可程度系數(shù)、項目成績系數(shù)和領(lǐng)導(dǎo)決策滿意程度系數(shù)等評價指標(biāo)內(nèi)容?！?〕

綜合國內(nèi)外學(xué)者對核心競爭力的理解，充分結(jié)合競技體育的本質(zhì)和影響競技體育整體水平的相關(guān)要素，本研究認(rèn)為競技體育核心競爭力是指在長期的科學(xué)管理、運(yùn)動訓(xùn)練和競賽、體育科學(xué)研究、競技人才培養(yǎng)、后勤保障、政策支持、裁判員培養(yǎng)、體育文化建設(shè)中形成的，建立在競技體育各單個運(yùn)動項目競爭力基礎(chǔ)之上，具有自身特色的超越競爭對手，能支撐運(yùn)動項目可持續(xù)性競爭優(yōu)勢的內(nèi)在超常整體競爭能力。它包括三個層面上的競爭力，即動力層競爭力、支撐層競爭力和環(huán)境層競爭力。

二、提升齊齊哈爾市冬季競技體育核心競爭力的對策分析

提升齊齊哈爾市冬季競技體育核心競爭力是一項龐大的系統(tǒng)工程，競技體育核心競爭力各要素間具有相互依存、相互制約的復(fù)雜關(guān)系，并處于不斷的動態(tài)變化之中。在研究提升齊齊哈爾市冬季競技體育核心競爭力的對策時，我們必須根據(jù)冬季競技體育發(fā)展的一般規(guī)律，仔細(xì)研究影響冬季競技體育發(fā)展的各要素，依據(jù)競技體育核心競爭力的來源和形成機(jī)制，并結(jié)合齊齊哈爾市冬季競技體育發(fā)展的歷史以及現(xiàn)實情況提出合理有效地對策。

（一）改革競技體育管理體制，加快競技體育市場化

制度保障是核心競爭力提升的又一根本來源之一。雖然“舉國體制”一直是目前中國競技體育發(fā)展成功的保障，但這種模式的弊端也是顯見的。齊齊哈爾市體育管理部門應(yīng)該在競技體育管理上深化改革，加快冬季競技體育市場化，逐步將政府投入為主，社會各界資助為輔的競技體育模式，發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)檎度牒蜕鐣度氩⒅氐母偧俭w育發(fā)展模式。不斷加強(qiáng)競技體育社會化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，走競技體育產(chǎn)業(yè)化道路。齊齊哈爾市應(yīng)當(dāng)注重對競技體育市場的培育和開發(fā)，吸引社會資金對冬季競技體育的投入，利用競賽商業(yè)化運(yùn)作，達(dá)到增加運(yùn)動訓(xùn)練和競賽管理的經(jīng)濟(jì)收入，為競技體育的發(fā)展提供堅實的物質(zhì)保障?？傊挥薪⒔∪靖偧俭w育的管理制度，加快冬季競技體育的市場化運(yùn)作，才能有效提升齊齊哈爾市冬季競技體育的整體實力，

（二）培育科技創(chuàng)新團(tuán)隊，為冬季競技體育的發(fā)展提供有效的科技支持

科技進(jìn)步已經(jīng)成為體育事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力和支撐，特別在競技體育方面，無論是運(yùn)動器材、醫(yī)療水平還是訓(xùn)練手段等等，其科技含量已成為提高運(yùn)動員競技水平的關(guān)鍵因素?，F(xiàn)代奧運(yùn)會的競爭，已經(jīng)成為參賽國家科技發(fā)展的競爭，從運(yùn)動器材、服裝到競技技術(shù)等等無不充分地體現(xiàn)出科技的發(fā)展和進(jìn)步。只有形成高水平的競技體育科技創(chuàng)新團(tuán)隊，才能實現(xiàn)持續(xù)高效的競技體育知識的創(chuàng)新和積累，而知識不斷的的積累和創(chuàng)新是提升競技體育核心競爭力的根本來源之一。齊齊哈爾市應(yīng)該將體育科研機(jī)構(gòu)、學(xué)校、職業(yè)運(yùn)動俱樂部和運(yùn)動隊的科研人員有機(jī)整合起來，形成有效的競技體育科技創(chuàng)新團(tuán)隊，增加競技體育科研經(jīng)費(fèi)，把冬季競技體育訓(xùn)練中發(fā)現(xiàn)的難題進(jìn)行立項研究，充分發(fā)揮體育科技人才的智慧，有效利用科學(xué)技術(shù)去指導(dǎo)訓(xùn)練，強(qiáng)化齊齊哈爾市冬季競技體育科研實力和創(chuàng)新能力，通過冬季競技體育科研實力和創(chuàng)新能力的提高來提升齊齊哈爾市冬季競技體育核心競爭力。

（三）增加經(jīng)費(fèi)投入，確保冬季競技體育可持續(xù)發(fā)展

經(jīng)費(fèi)投入是競技體育發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，我市長期以來主要依靠市財政投入來推動冬季競技體育的發(fā)展，這種單一的經(jīng)費(fèi)來源渠道，在科技高速發(fā)展的現(xiàn)代社會，很難保證冬季競技體育的快速發(fā)展。因而，需要大膽的制度創(chuàng)新，多渠道增加體育經(jīng)費(fèi)來源，積極吸引和鼓勵民間和企業(yè)資金投入到競技體育之中，從而保障體育經(jīng)費(fèi)的充裕，為冬季競技體育可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。

（四）提升后備人才的培養(yǎng)力度，重視優(yōu)秀人才引進(jìn)

冬季競技體育后備人才的質(zhì)量和數(shù)量，直接關(guān)系著冬季競技體育的可持續(xù)發(fā)展，為了培養(yǎng)出優(yōu)秀的體育競技人才，確保冬季競技體育走健康、可持續(xù)發(fā)展道路，齊齊哈爾市冬季競技體育應(yīng)當(dāng)堅持兩條腿走路，即加強(qiáng)本土優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，同時重視引進(jìn)優(yōu)秀的冬季競技體育人才。其中包括優(yōu)秀運(yùn)動員、教練員、體育管理者、體育科技人員等等。以優(yōu)秀冬季競技體育人才的引進(jìn)提升當(dāng)前的冬季項目競技能力，確保我市冬季項目在全國的優(yōu)勢地位，加強(qiáng)本市冬季競技體育人才的培養(yǎng)，一提升我市冬季競技體育持久的競爭力。體育人才的培養(yǎng)要注重綜合素質(zhì)的提升，不僅運(yùn)動員能通過專業(yè)訓(xùn)練取得好的競賽成績，更要他們自覺努力接受高等教育，確保他們將來不再從事競技體育活動后，也能很好地在社會上實現(xiàn)自身價值。因此，我們需要改變以往競技體與文化教育分離造成的種種人才培養(yǎng)弊端，加強(qiáng)與高校的聯(lián)合辦學(xué)，讓運(yùn)動員接受高等教育，全面提升運(yùn)動員的綜合素質(zhì)。另外還要切實做好退役安置工作，鼓勵和吸引更多的人才積極參與到競技體育事業(yè)當(dāng)中。

（五）把齊齊哈爾市打造成我國重要的冬季體育競賽舉辦地

通過舉辦十一屆全國冬季運(yùn)動會，亞洲冰球?qū)官悾珖踊?、速度滑冰、短道速滑、冰球錦標(biāo)賽等重大競技體育競賽活動，齊齊哈爾市冬季競技體育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已經(jīng)比較完善，賽事管理能力也得到了不斷提升，在全國范圍內(nèi)的影響力也日益增強(qiáng)。通過舉辦各類重要競賽活動，將對冬季競技體育文化的培育，冬季競技體育知識技能的交流，以及冬季競技體育發(fā)展環(huán)境的營造等等，帶來積極的影響。齊齊哈爾市已經(jīng)具備了成為全國重要冬季體育項目比賽舉辦地的條件。

（六）積極參與各類冬季競技體育競賽活動，提升冬季項目競技水平

競賽活動不僅是檢驗成績的重要方法，也是提升競技水平，提升競爭力的重要途徑。因此不僅要重視全運(yùn)會、省運(yùn)會等大賽，更要加強(qiáng)市內(nèi)各類冬季項目競賽活動的開展，通過增加參賽次數(shù)，達(dá)到鍛煉運(yùn)動員，提升冬季競技體育競爭力的目標(biāo)。因此，要爭取機(jī)會積極參加各種冬季項目的比賽，并以全運(yùn)會和黑龍江省運(yùn)動會為重點，制定競賽、訓(xùn)練計劃。通過多參賽，來檢驗、提高訓(xùn)練水平，促進(jìn)優(yōu)秀體育后備人才的脫穎而出，保證齊齊哈爾市冬季競技體育的可持續(xù)發(fā)展。

（七）找準(zhǔn)突破口，積極打造冬季競技體育優(yōu)勢項目和核心人物

從齊齊哈爾市冬季競技體育實際情況出發(fā)，根據(jù)自身的地理環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、運(yùn)動員和教練員水平等等因素，以及潛在優(yōu)勢項目的內(nèi)在規(guī)律，大力打造和發(fā)展適合現(xiàn)有冬季競技體育實情的優(yōu)勢項目，加強(qiáng)冬季競技體育項目的整體布局研究，合理布局，確保優(yōu)勢項目優(yōu)先發(fā)展，達(dá)到在省運(yùn)會、全運(yùn)會上增加金牌、獎牌增長點的目標(biāo)。這就需要我們要重點加強(qiáng)對優(yōu)勢項目核心人物的培養(yǎng)和保護(hù)，努力提高其競技水平，達(dá)到以點帶面。各項目領(lǐng)軍人物的培養(yǎng)，可以在隊伍中形成榜樣效應(yīng)，激發(fā)運(yùn)動員訓(xùn)練的積極性和主動性，使小隊員看到了今后的發(fā)展方向，使全隊形成積極向上的良好勢頭，可以有效地促進(jìn)我市冬季項目整體競爭力的提升。重新科學(xué)界定我市冬季競技體育優(yōu)勢項目和潛在優(yōu)勢項目，在此基礎(chǔ)上，強(qiáng)化優(yōu)勢項目，擴(kuò)大潛在優(yōu)勢項目，合理進(jìn)行布局，以達(dá)到增加齊齊哈爾市冬季項目在全運(yùn)會、省運(yùn)會上的奪金點。

〔參 考 文 獻(xiàn)〕

〔1〕施蘭平，白剛.后奧運(yùn)時代提升我國競技體育核心競爭力的策略研究〔J〕.運(yùn)動，2009，（02）：51-53.

篇3

關(guān)鍵詞：體驗經(jīng)濟(jì) 價值基準(zhǔn) 核心競爭力 競爭策略

體驗經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生背景及其核心特征

體驗經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的時代背景

1998年，美國學(xué)者約瑟夫?派恩（B.Joseph PineⅡ）和詹姆士?吉爾摩（James H.Gilmore）全面分析了體驗經(jīng)濟(jì)（Experience economy），他們指出：體驗經(jīng)濟(jì)是“以商品為道具、以服務(wù)為舞臺、以體驗作為主要經(jīng)濟(jì)提供物的一種新經(jīng)濟(jì)形態(tài)”。因此，可以說，體驗經(jīng)濟(jì)是一種充分體現(xiàn)人性化的經(jīng)濟(jì)，正如20世紀(jì)70年代從工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向服務(wù)經(jīng)濟(jì)一樣，我們步入體驗經(jīng)濟(jì)同樣也是經(jīng)濟(jì)價值形態(tài)自然演進(jìn)的結(jié)果，體驗經(jīng)濟(jì)時代的到來將成為大勢所趨。

體驗經(jīng)濟(jì)區(qū)別于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的核心特征

體驗的實現(xiàn)與員工參與無必然聯(lián)系：參照美國市場營銷學(xué)會（AMA）對服務(wù)的定義，服務(wù)強(qiáng)調(diào)的是員工參與，沒有員工也就無所謂服務(wù)產(chǎn)品；而體驗強(qiáng)調(diào)的則是顧客參與，沒有顧客也就沒有體驗商品，員工只是體驗過程的配角，而且體驗現(xiàn)場不一定需要員工的參與。

顧客成為體驗商品的主要構(gòu)成部分：體驗型企業(yè)出售的是獨(dú)特的體驗商品，對體驗的需求源自顧客內(nèi)心的期望。由于體驗是顧客的個人主觀感受，所以企業(yè)所做的一切都只是形成體驗價值的環(huán)境條件，真正對體驗價值的產(chǎn)生具有決定性意義的是顧客本身，顧客成為了體驗商品的真正主體。

體驗價值表現(xiàn)為顧客精神狀態(tài)的改變：體驗是一種特殊的商品，其價值主要體現(xiàn)為顧客精神狀態(tài)的“改變”。從本質(zhì)上講，消費(fèi)體驗商品所獲得的不再是物質(zhì)效用，而主要是精神效用。體驗價值的大小主要取決于顧客精神狀態(tài)的改變程度與所付出的成本之間的差距，這種差距越明顯，則顧客感知的體驗價值越大。

顧客對體驗付出的經(jīng)濟(jì)成本相對不敏感：體驗成本在很大程度上是顧客的個人感覺（體驗的感知成本）。由于顧客消費(fèi)體驗產(chǎn)品主要表現(xiàn)為對個人價值的超越與精神意義的追求，他們往往愿意付出較高的經(jīng)濟(jì)代價，因此對經(jīng)濟(jì)成本的感知相對不明顯。在體驗經(jīng)濟(jì)時代，一杯經(jīng)過特殊體驗場景包裝的咖啡，其價格賣到普通咖啡的幾十甚至上百倍仍然會吸引大量的顧客。

體驗經(jīng)濟(jì)的價值基準(zhǔn)及價值鏈生成

體驗經(jīng)濟(jì)的價值基準(zhǔn)點分析

知識經(jīng)濟(jì)的推崇者在互聯(lián)網(wǎng)熱潮中過分強(qiáng)調(diào)了技術(shù)、信息之類客體的決定作用，而忽視了消費(fèi)主體的價值，迷失了人類的主導(dǎo)性。約瑟夫?派恩認(rèn)為：體驗經(jīng)濟(jì)最終將會取代知識經(jīng)濟(jì)，因為體驗是一種獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)提供物，而知識提供的只是信息，只有獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)提供物才能構(gòu)成經(jīng)濟(jì)形態(tài)。將消費(fèi)者的主體價值置于經(jīng)濟(jì)的第一位，從主體需求本身來推導(dǎo)供給，只有這樣才有可能從根本上把握了新經(jīng)濟(jì)盈利的關(guān)鍵，而這正是體驗經(jīng)濟(jì)的價值基準(zhǔn)點。

不同經(jīng)濟(jì)形態(tài)的價值鏈對比

價值鏈理論認(rèn)為企業(yè)的生產(chǎn)、物流等活動都是創(chuàng)造價值的過程，它們相互聯(lián)系構(gòu)成了一個特有的價值鏈，在不同的經(jīng)濟(jì)形態(tài)中實現(xiàn)價值的組織流程具有區(qū)別（見表1）。

體驗經(jīng)濟(jì)的價值鏈生成過程

體驗經(jīng)濟(jì)的價值鏈?zhǔn)菄@顧客體驗的過程而生成的，具體可以劃分為三個階段：

體驗前――價值設(shè)計階段：針對顧客的個人價值與體驗期望來設(shè)計體驗劇本，從而形成體驗活動與價值創(chuàng)造的主題線索。

體驗中――價值生成階段：整合企業(yè)核心資源有效地控制體驗現(xiàn)場，創(chuàng)造獨(dú)特而美好的顧客體驗，實現(xiàn)具有強(qiáng)烈沖擊的體驗感知價值。

體驗后――價值維持階段：超越顧客期望，實現(xiàn)顧客的全面滿意（態(tài)度―行為―認(rèn)知三個維度），建立企業(yè)的顧客忠誠，維持企業(yè)的長期價值鏈。

基于體驗價值創(chuàng)造的企業(yè)核心競爭力

構(gòu)建體驗型企業(yè)競爭力的意義

體驗經(jīng)濟(jì)時代的競爭焦點就是對顧客體驗感覺的爭奪。區(qū)別于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時代“大魚吃小魚”、“快魚吃慢魚”的競爭法則，體驗經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)競爭的法則將是“美魚吃丑魚”、“感覺至上”。以體驗價值為核心來構(gòu)建企業(yè)的競爭力，將有助于企業(yè)在經(jīng)營活動中設(shè)計出令顧客滿意的獨(dú)特體驗，不斷提高企業(yè)附加值，從而建立自身的競爭優(yōu)勢。

構(gòu)建體驗型企業(yè)競爭力的原則

構(gòu)建體驗型企業(yè)競爭力的基本原則就是以顧客體驗為中心。體驗價值的創(chuàng)造必須以顧客體驗為參照標(biāo)準(zhǔn)，從了解顧客的體驗期望出發(fā)展開思考，將企業(yè)價值生成過程與顧客體驗感受的意識流過程對照起來加以管理。顧客對理想體驗的心理需求與體驗價值的感受將成為體驗型企業(yè)競爭力設(shè)計的重點。

體驗型企業(yè)競爭力的框架設(shè)計

體驗型企業(yè)競爭力的核心在于企業(yè)與顧客交往方式（場景劇本的設(shè)計）、顧客關(guān)系維持方式，以及由此提供給顧客的整體感知價值。它包括企業(yè)在四個方面的競爭能力：

體驗設(shè)計能力。體驗經(jīng)濟(jì)是一種人性化經(jīng)濟(jì)，能夠針對顧客實現(xiàn)自我的心理期望來實施大規(guī)模定制，設(shè)計出相應(yīng)的體驗劇本將成為企業(yè)首要的核心競爭力，這是企業(yè)創(chuàng)造體驗價值的起點。體驗劇本設(shè)計的獨(dú)創(chuàng)性以及具有能夠滿足顧客期望的鮮明主題是關(guān)鍵。

現(xiàn)場控制能力。體驗現(xiàn)場是顧客參與體驗劇本、實現(xiàn)體驗期望的舞臺（場景），它可以是體驗型企業(yè)自己擁有的，也可以是企業(yè)對外部資源進(jìn)行整合的結(jié)果。

現(xiàn)場控制的有效性將直接影響到體驗劇本的實施效果，影響顧客的體驗感知和滿意度。

客戶溝通能力。企業(yè)通過與顧客的溝通可以影響顧客對企業(yè)的認(rèn)識和感知，同時還可以引導(dǎo)體驗過程中的顧客行為。愉悅的溝通氛圍將會提升顧客對體驗過程的感知價值。

關(guān)系維持能力。顧客是體驗型企業(yè)的核心資源，能夠有效地維持顧客關(guān)系將成為體驗型企業(yè)的核心競爭力之一。在體驗現(xiàn)場經(jīng)歷心靈洗禮的顧客會對體驗效果與體驗期望作出比較，通過比較，滿意的顧客會產(chǎn)生關(guān)系維持的傾向，忠誠的顧客則會將這種積極付諸行動。

基于體驗價值鏈的企業(yè)競爭策略思考

定位策略

圍繞體驗價值鏈階段分工，準(zhǔn)確定位企業(yè)的核心能力。體驗型企業(yè)是以提供體驗型產(chǎn)品為主的企業(yè)。體驗價值鏈將體驗型企業(yè)的價值活動進(jìn)行了有序分解，使企業(yè)能夠更清楚地發(fā)現(xiàn)自己參與體驗價值創(chuàng)造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)可以根據(jù)自身的優(yōu)勢資源，圍繞體驗價值鏈的階段分工，選取相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)ψ陨韰⑴c體驗價值創(chuàng)造的核心競爭能力做出定位，從而有針對性地長期培育本企業(yè)的體驗供給能力。(見表2)

創(chuàng)新策略

立足體驗價值的個性化，創(chuàng)建靈活的學(xué)習(xí)型組織。具有靈活適應(yīng)能力的學(xué)習(xí)型企業(yè)會不斷更新自我，從而針對顧客需要適時整合內(nèi)外部資源，創(chuàng)造新的體驗方式來滿足顧客體驗的個性化需求。體驗經(jīng)濟(jì)時代將會出現(xiàn)大量的具有快速市場反應(yīng)能力、擁有特色核心專長的虛擬型組織：它們或負(fù)責(zé)體驗產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)，或負(fù)責(zé)調(diào)度體驗產(chǎn)業(yè)資源；或負(fù)責(zé)顧客調(diào)研與關(guān)系溝通，或承擔(dān)體驗外包服務(wù)等等。

溝通策略

以了解和滿足顧客期望為主線建立新型商業(yè)溝通。顧客體驗價值的創(chuàng)造來自多個環(huán)節(jié)的協(xié)作，由于體驗價值在很大程度上是一種主觀感知價值，所以顧客的“期望―滿意”評價將貫穿其參與體驗的全過程。企業(yè)在提升自身實際的服務(wù)績效外，應(yīng)充分利用顧客溝通來有效地影響顧客的總體感知：在溝通范圍上開拓泛客戶，以了解顧客體驗期望和創(chuàng)造體驗價值為主線來重新審視客戶關(guān)系，將有可能把上下游企業(yè)或業(yè)務(wù)也納入到企業(yè)客戶的范疇之中。在溝通特征上體現(xiàn)人性化，企業(yè)在對客服務(wù)過程的各環(huán)節(jié)中，充分體現(xiàn)“以客為尊、以人為本”的理念，溝通方式更為細(xì)致化和個性化，溝通效果更注重顧客的愉悅的心理感受。在溝通方式上呈現(xiàn)多樣化，最大程度地體現(xiàn)顧客導(dǎo)向，根據(jù)不同類型的顧客實施針對性的溝通方案，有效地引導(dǎo)顧客的體驗價值感知過程。

總之，在體驗經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的主要精力將投入顧客溝通，企業(yè)惟有以了解和滿足顧客體驗期望為主線來建立新型商業(yè)溝通，才有可能確立起自己的獨(dú)特競爭優(yōu)勢。

成本策略

增加企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的體驗成分，發(fā)掘企業(yè)利潤的新增長點。當(dāng)咖啡廳因為增加了令顧客倍感溫馨的體驗氛圍而將一杯普通的咖啡買到成本價的幾十倍時，服務(wù)型企業(yè)的成本―利潤結(jié)構(gòu)就發(fā)生了質(zhì)的變化，其盈利模式也出現(xiàn)了新的飛躍。體驗經(jīng)濟(jì)內(nèi)生于服務(wù)經(jīng)濟(jì)，當(dāng)服務(wù)型企業(yè)為增加的體驗成分而收取額外費(fèi)用時，體驗的邊際價值由此實現(xiàn)了最大化。

伴隨顧客需求從物質(zhì)層面向精神層面的不斷飛躍，人類社會的經(jīng)濟(jì)形態(tài)正從服務(wù)經(jīng)濟(jì)向體驗經(jīng)濟(jì)演進(jìn)。體驗經(jīng)濟(jì)是一種人性化的經(jīng)濟(jì)，以顧客為主體來審視體驗價值鏈將有利于企業(yè)從價值創(chuàng)造角度對自身進(jìn)行準(zhǔn)確定位。在企業(yè)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)不斷發(fā)掘出產(chǎn)品與服務(wù)的獨(dú)特體驗成分，可以強(qiáng)化企業(yè)獨(dú)特的核心能力和市場競爭優(yōu)勢。當(dāng)我們不斷從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)向體驗經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)經(jīng)營美學(xué)演進(jìn)之時，我們將會驚喜地看到：企業(yè)的魅力與日俱增，企業(yè)新的利潤中心會象源泉一樣不斷涌現(xiàn)！

參考資料：

1.（美）B?約瑟夫?派恩、詹姆士?吉爾摩，體驗經(jīng)濟(jì)，機(jī)械工業(yè)出版社，2002

篇4

財政政策與貨幣政策的協(xié)調(diào)是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)狀況發(fā)生了根本性的變化， 這些變化突出表現(xiàn)在：（一）社會財力結(jié)構(gòu)和社會積累職能日趨復(fù)雜化。具體 表現(xiàn)為國家財政收入占國民收入比重的下降，以企業(yè)資金為主體的預(yù)算外資金 的急劇增長；（二）在社會財力的運(yùn)用上，出現(xiàn)了控資來源的多渠化，投資決 策的多極化和投資主體的多元化；（三）社會財力的日趨流動化和社會資金融 通關(guān)系的廣泛化、市場化。這些新變化，客觀上提出了進(jìn)一步加強(qiáng)財政政策與 貨幣政策的協(xié)調(diào)要求。

另一方面，市場經(jīng)濟(jì)的特征，要求財政和銀行更多地使用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)的 運(yùn)行。但財政杠桿較之金融杠桿作用的發(fā)揮，并不是孤立的，而是互為條件， 相互補(bǔ)充的。財政杠桿較之金融杠桿具有更強(qiáng)的控制性和時滯性，而金融杠桿 則具有更大的靈活性和時效性，財政杠桿對調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更為有利，而金融杠 桿對調(diào)節(jié)企業(yè)行為更為有效；財政杠桿偏重于解決分配的公平問題，而金融杠 桿側(cè)重于解決分配的效率問題。兩種經(jīng)濟(jì)杠桿不能單打一，要綜合運(yùn)用，揚(yáng)長 避短，以發(fā)揮交叉效應(yīng)。

財政政策與貨幣政策的協(xié)調(diào)是由兩者之間的內(nèi)在聯(lián)系所決定的

一方面財政政策與貨幣政策的終極目標(biāo)具有一致性。兩者都要求達(dá)到貨幣幣值 的穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長，勞動者充分就業(yè)和國際收支平衡，以推動社會主義市 場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；另一方面，財政政策與貨幣政策的實現(xiàn)手段具有交叉性，財政 政策能否順利實施并取得效果與貨幣政策的協(xié)調(diào)配合有著千絲萬縷的聯(lián)系，這 也是兩大政策協(xié)調(diào)配合的客觀基礎(chǔ)。

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)財政政策與貨幣政策的協(xié)調(diào)，需從以下幾方面 入手：

1、堅持“量入為出”的財政政策和均衡性的貨幣政策，做到財政分配總規(guī)模 的大體平衡。

2、綜合運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)杠桿，加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，包括：稅收杠桿、補(bǔ)貼杠桿 、預(yù)算杠桿、公開市場業(yè)務(wù)和利率杠桿等。

3、加速包括金融市場、產(chǎn)權(quán)交易市場、生產(chǎn)資料市場等在內(nèi)的市場建設(shè)，使 財政政策與貨幣政策的協(xié)調(diào)建立在市場行為之上。

現(xiàn)階段我國財政政策與貨幣政策配套模式

現(xiàn)階段我國財政政策與貨幣政策配套模式的最佳選擇應(yīng)是適度從緊的財政與貨 幣政策，即緊中略有松的財政政策和松中略緊的貨幣政策的組合。

（一）實行緊縮財政政策的依據(jù)是財政面臨困難。當(dāng)前財政所面臨的困難主要 體現(xiàn)：（1）財政收支不平衡。1979—1995年，財政幾乎年年出現(xiàn)赤 字2540億元。據(jù)估計，這種收不抵支的財政狀況今后仍將持續(xù)一段時間。 （2）財力分散。由于在國家與企業(yè)和個人的分配關(guān)系上處理不當(dāng)，財政收入 占gdp的比重逐年下降，1994年約11．8％，是歷史上的最低點。特 別應(yīng)當(dāng)指出的是，雖然實行了分稅制，但中央和地方分配關(guān)系仍未理順，中央 財政收入占整個財政收入的比重依然很低，1994年，這一比例僅為33％ ，而同期市場工業(yè)化國家這一比重多在70％—90％之間，相對而言，我國 屬于“弱中央”的國家行列。（3）財政補(bǔ)貼過大。1993年財政的價格補(bǔ) 貼、虧損補(bǔ)貼分別為300億元和400億元，如此巨額的財政補(bǔ)貼已成為財 政的沉重負(fù)擔(dān)。（4）債務(wù)規(guī)模大，依存度高。1995年，中央發(fā)行債務(wù)達(dá) 1350億元，債務(wù)依存度為53％，1996年，中央已發(fā)行1950億國 債，沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)有可能導(dǎo)致中央財政陷入借新債還舊債的危機(jī)之中。（5 ）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降?，F(xiàn)在全國有三分之一以上國有企業(yè)虧損，這說明，財政 收入的來源基礎(chǔ)受到動搖。上述五個方面均表明財政陷入困境，如果不實行較 緊的財政政策，巨額赤字和巨額債務(wù)將使人民喪失對將來經(jīng)濟(jì)增長的信心，從 而導(dǎo)致財政危機(jī)和信用危機(jī)，進(jìn)而對經(jīng)濟(jì)造成破壞性影響。

總需求不平衡的一個重要原因在于供給方面，而供給方面則是由產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不 合理造成的。緊中有松的財政政策可以對這種不合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行靈活調(diào)節(jié) ，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。財政政策對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)查與國有大中型企業(yè)的搞活是 通過稅收和財政支出兩大工具實現(xiàn)的。對于國家要優(yōu)先發(fā)展的部門、行業(yè)或地 區(qū)，一方面，國家可以采取低稅率、稅收減免等措施來提高這些部門、行業(yè)或 地區(qū)的盈利水平或經(jīng)濟(jì)效益，引導(dǎo)人力、物力和財力流向這些部門、行業(yè)或地 區(qū)，從而增加相應(yīng)產(chǎn)品的供給；反之，對于國家想要限制的部門、行業(yè)或不優(yōu) 先發(fā)展的地區(qū)，可以采取高稅率等措施來降低這些部門、行業(yè)或不優(yōu)先發(fā)展的 地區(qū)，可以采取高稅率等措施來降低這些部門、行業(yè)或地區(qū)的盈利水平或經(jīng)濟(jì) 效益，從而減少相應(yīng)產(chǎn)品的供給，最終實現(xiàn)總供需平衡。另一方面，財政支出 本身就是社會總需求的一個重要構(gòu)成部分，財政資金在各部門、行政或地區(qū)的 傾斜投資或優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)本身就體現(xiàn)國家的產(chǎn)業(yè)政策。可見，財政支出在確保 國家重點建設(shè)項目的需要，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與搞活國有大中型企業(yè)上都具有 很強(qiáng)的調(diào)節(jié)作用。

（二）實行松中略緊的貨幣政策的主要依據(jù)包括如下幾點：

一是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展和搞活國有大中型企業(yè)的需要。我國經(jīng)濟(jì)仍存在著資金 不足的矛盾，解決這個矛盾，即要靠社會內(nèi)部積累，也要積極吸收利用外資。 據(jù)調(diào)查，當(dāng)前企業(yè)資金短缺，產(chǎn)品積壓情況嚴(yán)重，社會有效需求不足。在這種 情況下，必須適當(dāng)放松貨幣政策，通過降低存款準(zhǔn)備率、利率、增加再貸款等 措施來增加整個社會的貨幣供給量，從而刺激投資和消費(fèi)需求。盡管財政政策 也是刺激投資和消費(fèi)需求的有效手段，但由于財政政策調(diào)節(jié)的力度太大且直接 ，在財政困難的情況下也力不從心。貨幣政策的應(yīng)用則可以發(fā)揮較好作用，避 免經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)急劇波動的運(yùn)行情況。

篇5

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)集群；企業(yè)競爭力；提升

中圖分類號：F27

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號：1000-8772(2012)09-0067-02

一、我國產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展

產(chǎn)業(yè)集群理論是20世紀(jì)20年代出現(xiàn)的一種西方經(jīng)濟(jì)理論。產(chǎn)業(yè)集群理論是在20世紀(jì)90年代由美國哈佛商學(xué)院的競爭戰(zhàn)略和國際競爭領(lǐng)域研究權(quán)威學(xué)者麥克爾·波特創(chuàng)立的。產(chǎn)業(yè)集群用來定義在某一特定領(lǐng)域（通常以一個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為主）中，大量產(chǎn)業(yè)聯(lián)系密切的企業(yè)以及相關(guān)支撐機(jī)構(gòu)在空間上集聚，并形成強(qiáng)勁、持續(xù)競爭優(yōu)勢的現(xiàn)象。產(chǎn)業(yè)集群具有高度集聚化和專業(yè)化特征，是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律和提升產(chǎn)業(yè)整體水平的重要渠道，也是當(dāng)今產(chǎn)業(yè)組織的發(fā)展方向。在發(fā)達(dá)國家，產(chǎn)業(yè)集群已十分普遍和成熟，我國經(jīng)濟(jì)相對發(fā)達(dá)的省份大多也是依靠產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)而在經(jīng)濟(jì)上獲得迅速發(fā)展的。

1982年，義烏市率先在全國建立小商品市場，從而使義烏小商品市場獲得先行之利，產(chǎn)生先發(fā)效應(yīng)。圍繞著小商品市場的發(fā)展，從20世紀(jì)80年代初到90年代初，義烏初步形成了以家庭工業(yè)和個體私營為基礎(chǔ)，以專業(yè)市場為紐帶，以小城鎮(zhèn)為依托，以小商品為主體的專業(yè)生產(chǎn)基地。義烏小商品生產(chǎn)基地是長三角和珠三角地區(qū)眾多“一村一品”、“一鎮(zhèn)一業(yè)”專業(yè)化生產(chǎn)的典型，這是我國產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的雛形。學(xué)術(shù)界以各時期產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的主要動力為依據(jù)，將我國產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展劃分為四個階段：自然條件促成階段（20世紀(jì)80年代初期至90年代初期）、市場需求拉升階段（20世紀(jì)90年代初期至90年代中后期）、外商投資推動階段（20世紀(jì)中后期至21世紀(jì)初期）、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和升級階段（2000年至今）。

從產(chǎn)業(yè)集群的地域分布來看，其主要集中在沿海地區(qū)，如遼寧、山東、江浙以及廣東地區(qū)，而且這些地區(qū)有著發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群的區(qū)位、資源等優(yōu)勢，所以自改革開放以來就發(fā)展起來了，典型的集群如廣東省的玩具、食品、服裝、電子、家電和陶瓷等產(chǎn)業(yè)集群，浙江省的溫州電器和皮鞋、義烏小商品、海寧布藝、寧波襪子、平湖服裝等產(chǎn)值超億元的產(chǎn)業(yè)集群。中部和西部地區(qū)的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展是20世紀(jì)90年代以后的事情，并且主要屬于政府推動型產(chǎn)業(yè)集群，這樣的集群發(fā)展勢頭近年來出現(xiàn)了“升溫”態(tài)勢，例如成都高新區(qū)2012年通過《成都高新區(qū)管委會關(guān)于加快推進(jìn)移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》，推動5年打造2 000億移動互聯(lián)產(chǎn)業(yè)集群，就是典型的政府推動型產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展模式。產(chǎn)業(yè)集群具有的吸引力使得這一地區(qū)的優(yōu)勢逐步由區(qū)位優(yōu)勢轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，不斷提升產(chǎn)業(yè)競爭力，也進(jìn)而促進(jìn)了集群內(nèi)企業(yè)競爭力的提高。

二、產(chǎn)業(yè)集群提升企業(yè)競爭力的效應(yīng)

產(chǎn)業(yè)集群對企業(yè)競爭力是有很多幫助的，因為集群化帶來的整體攻擊力，可以為企業(yè)減少很多單體資源投入，通過共享資源，可以節(jié)約很多成本和實現(xiàn)快速創(chuàng)新，對于戰(zhàn)略規(guī)劃在主業(yè)上做精做強(qiáng)的企業(yè)而言，是很好的選擇。

1.集聚資源優(yōu)勢，發(fā)揮集群內(nèi)企業(yè)的整體競爭力。產(chǎn)業(yè)集群一旦形成區(qū)位產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，就會產(chǎn)生對資源的集聚力。與區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)的人才、科研機(jī)構(gòu)、國內(nèi)外投資者就會向集群區(qū)域聚集。當(dāng)前，跨國公司考察投資環(huán)境時不僅關(guān)注優(yōu)惠政策，而且更為重視當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)配套能力等方面。集聚效應(yīng)體現(xiàn)了資源的有效配置規(guī)律，資源的集聚又將進(jìn)一步強(qiáng)化該優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，并形成該產(chǎn)業(yè)的基地地位。有資料表明：新的競爭格局將是以產(chǎn)業(yè)集群為主體的競爭，在這樣的競爭環(huán)境中，利用產(chǎn)業(yè)集群，可以集聚資源優(yōu)勢，發(fā)揮集群內(nèi)企業(yè)的整體競爭力。

2.多方降低成本，提高企業(yè)的市場競爭力。由于集群內(nèi)企業(yè)布局的相對集中，形成了一個高效的專業(yè)化分工協(xié)作體系，從而使企業(yè)獲得了明顯的成本優(yōu)勢。一是環(huán)境成本降低，集群內(nèi)企業(yè)因地理接近而節(jié)省相互間的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移費(fèi)用，并實現(xiàn)公共設(shè)施平均使用成本的降低；二是信息成本降低，集群內(nèi)形成了功能發(fā)達(dá)且完善的專業(yè)市場，如浙江義烏小商品市場，集群內(nèi)企業(yè)容易通過市場的變化靈敏捕捉各種最新的市場信息，可以節(jié)省企業(yè)搜索市場信息的時間和費(fèi)用；三是配套成本降低，產(chǎn)業(yè)集群的一個主要特點是專業(yè)化經(jīng)營，集群內(nèi)各個專業(yè)化企業(yè)處于同一區(qū)域內(nèi)，有利于降低企業(yè)之間配套產(chǎn)品的采購、運(yùn)輸、庫存和人才招聘成本；四是交易成本降低。從這幾方面降低了費(fèi)用、成本，就必然提高企業(yè)的市場競爭力。

3.敏捷制造，加大企業(yè)產(chǎn)品競爭力。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展和全球范圍內(nèi)市場競爭的加劇，一方面，產(chǎn)品的生命周期越來越短，另一方面，顧客對提品或服務(wù)的時間要求越來越高，要求企業(yè)對顧客需求的變化作出敏捷的反應(yīng)。集群產(chǎn)品一般具有技術(shù)的可分性，使集群內(nèi)部企業(yè)之間的勞動分工高度深化，存在著大量工序型企業(yè)和中間產(chǎn)品交易市場。這種技術(shù)的可分性，既降低了創(chuàng)辦企業(yè)的資金要求，使單個企業(yè)承擔(dān)某個特定的工序成為可能，又為集群產(chǎn)品的差異化創(chuàng)造了條件，使集群能夠以較低的轉(zhuǎn)換成本和較短的轉(zhuǎn)換時間滿足顧客對產(chǎn)品的多方面需求，加大了整個集群內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品競爭力。

4.激發(fā)創(chuàng)新優(yōu)勢，保持企業(yè)的長久競爭力。集群不僅有利于提高生產(chǎn)率，也有利于促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)集群本身就是一個創(chuàng)新體系。這種創(chuàng)新具體體現(xiàn)在觀念、管理、技術(shù)、制度和環(huán)境等許多方面。相互競爭企業(yè)在地理上的集中，刺激企業(yè)不懈地致力于創(chuàng)新。任何一個競爭對手的創(chuàng)新都會給其他企業(yè)產(chǎn)生壓力。同時，在集群中，新工藝、新技術(shù)能夠迅速傳播，新思想、新觀念易于被接受，從而為企業(yè)創(chuàng)新提供了更多的機(jī)會。由于各企業(yè)基礎(chǔ)條件類似，壓力與機(jī)會并存，要想在競爭中處于領(lǐng)先地位，必須依靠旨在差別化的創(chuàng)新，創(chuàng)新就在集群體內(nèi)的這種機(jī)制下得以迅速擴(kuò)散，只有不斷創(chuàng)新的企業(yè)，才能保持持續(xù)增長的競爭力。