公司培訓(xùn)的意義精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇公司培訓(xùn)的意義，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

我拿出一張紙，在上面寫到

1新員工群體的特點，

2培訓(xùn)的目標(biāo)或目的，

3 借助什么搭建以上兩者的聯(lián)系7

接下來，我逐個進行分析。

1新員工群體的特點，

公司新員工全部是招聘的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，他們特點有五。

(1) 有學(xué)識。培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式?jīng)]有新意。很難吸引他們。

（2）對社會缺乏了解，但又輕視社會經(jīng)驗的積累，認為一學(xué)就會。過多介紹前輩經(jīng)驗會招反感。

(3)胸懷大志，雄心勃勃，積極熱情。對忠告的話很難聽進去，不能打擊。

(4) 相互之間缺乏了解，要著手培養(yǎng)團隊精神。

(5)對企業(yè)的了解認識停留在表面、感性的認識，要加深對企業(yè)的了解，將公司目標(biāo)、前景與大家共同分享。

2培訓(xùn)的目標(biāo)或目的，

簡言之．培訓(xùn)的目標(biāo)是把員工培養(yǎng)成公司期望的優(yōu)秀資源。人、財、物、信息是公司管理的四大要素，也是公司的四大資源，而后三者都要靠人去管理、實施，所以人是公司最重要的核心資源。人員培訓(xùn)的目的就是使公司的這項資源得到充分運用。使其發(fā)揮最大效益具體有三點。

(1)了解公司，對公司產(chǎn)生興趣并形成忠誠，

(2)了解職業(yè)，對工作產(chǎn)生興趣并形成偏愛，

(3)技能培訓(xùn)，馬上成為“熟練工人”。

3 借助什么搭建以上兩者的聯(lián)系？

一個好的開始等于成功了一半，新員工的前期成長對其個人以及公司都非常重要。我怎樣在這個過程扮演好自己的角色，

(1)輕松的培訓(xùn)環(huán)境，

(2)良好的互動式培訓(xùn)方式，

(3) 新異的培訓(xùn)內(nèi)容(來源于書本，又超出書本)，(4)培訓(xùn)者的個人魅力、影響力與凝聚力。

寫完這些。我心里好像已經(jīng)有底了，我知道該怎么開展此項工作。

第一步：確定培訓(xùn)內(nèi)容

內(nèi)容要求實用，通俗、新異經(jīng)過這幾年的培訓(xùn)經(jīng)驗，以及與新員工的溝通，擬定分階段的培訓(xùn)內(nèi)容。

第二步：確定培訓(xùn)講師，并與講師進行溝通

講師的發(fā)揮將直接影響培訓(xùn)效果，所以在培訓(xùn)前與講師要進行充分溝通。

(1) 內(nèi)容30％理論+70％實踐(案例)。

(2) 每次講解時間不超過30分鐘中，即10分車中理論+20分鐘案例。

(3) 采取“座談十培訓(xùn)”的方式。每項培訓(xùn)前，先進行座談 了解新員工對此問題的看法，調(diào)查收集他們想知道什么，再進行培訓(xùn)。

(4) 講師魅力要求 100％理論知識十100％實踐經(jīng)驗剩00％培訓(xùn)技巧。要求講師不僅要有豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗，還要有很好的培訓(xùn)技巧。技巧主要包括 表達能力、普通話水平。煽情水平、把握現(xiàn)場局勢能力……

第三步?確定培訓(xùn)地點、器具

為了營造一種良好的培訓(xùn)環(huán)境，我將公司五個高檔會議室、一個培訓(xùn)中心借用進行此次培訓(xùn)。通過變化培訓(xùn)環(huán)境，讓新員工多了解公司的一些輔助設(shè)備，從多方位了解公司。

同時培訓(xùn)地點的變換，有助于吸引被培訓(xùn)者的注意力，緩解培訓(xùn)的疲勞。

培訓(xùn)器具，我充分利用公司先進的設(shè)備，力爭在新員工面前展示一種正規(guī)、有檔次的感覺。借用投影儀、筆記本電腦、易拉德。燈光設(shè)備等，制作幻燈片、投影卡、圖片，收集案例、笑話等。

第四步：召集講師模擬培訓(xùn)

此次培訓(xùn)80％的內(nèi)容由我一個人完成，我的發(fā)揮至關(guān)重要。

我召集所有講師，共同修改講稿，制作幻燈片，并進行模擬培訓(xùn)。主要就培訓(xùn)者語氣、現(xiàn)場互動技巧方面進行修正。

每位講師脫稿至少模擬兩次，大家一致通過后，才能正式進行培訓(xùn)。 第五步。整裝待發(fā) 我最后一次召集所有培訓(xùn)人員核實場地、內(nèi)容、器具、人員安排、時間、就餐、球賽、開幕式等每一個細

第六步．培訓(xùn)開始

經(jīng)過一周的準(zhǔn)備，培訓(xùn)正式開始了。在開幕式上，我們的老總給大家鼓了鼓勁，剩下的是我們開始表演。

互動節(jié)目

(1)將桌子擺成4個菱形．大家分成4個小組，每組6―8人。

(2)每組的人花3～5分鐘進行相互介紹，目的是記住小組每個人的姓名與愛好。

(3)每個人花1分鐘向所有人推銷你自己。

(4)進行調(diào)查 你記住了誰，

(5)點評。

(6)重新向別人推銷你自己。這一關(guān)每個人都要過。

(7)每小組共同確定組戶、口號，選一名組長。

(8)組長進行就職宣誓。

(9)講述團隊的作用、意義。

篇2

2008年是公司“平安高效和諧”企業(yè)建設(shè)取得豐碩成果的一年，也是培訓(xùn)工作取得新突破的一年。公司各級培訓(xùn)部門按照“全員提素”的要求，深入貫徹“成長的企業(yè)需要有作為的員工”的人才理念，圍繞狠抓“三支”隊伍建設(shè)，加強培訓(xùn)組織，強化協(xié)調(diào)配合，突出培訓(xùn)實效，全面完成了各項培訓(xùn)任務(wù)，促進了員工整體素質(zhì)的提高，為公司順利完成工作目標(biāo)提供了堅實保障。特別是在集團公司2008年職業(yè)技能競賽中，勞資培訓(xùn)處和基層培訓(xùn)部門精心組織，各部門和單位大力支持，公司一舉奪得參賽的維修電工、熱力司爐工、常減壓裝置操作工、催化重整裝置操作工和基層設(shè)備管理員5項比賽的的團體總分第一名；24名參賽選手摘金奪銀，獲得18枚金牌和6枚銀牌，取得了自參加集團公司技能大賽以來的年度最好成績；參賽4年，取得12連冠、76塊獎牌，遼陽石化在中國石油員工培訓(xùn)的歷史上書寫了輝煌篇章。成績的取得，得益于公司班子的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開全體干部員工的共同努力，更凝結(jié)著培訓(xùn)工作者的辛勤汗水，在此，向辛勤工作在培訓(xùn)戰(zhàn)線上的全體同志，表示衷心的感謝！

回顧一年來的培訓(xùn)工作，主要有三個特點：

一是領(lǐng)導(dǎo)重視。公司班子始終將培訓(xùn)作為“全員提素”的基礎(chǔ)，作為基層建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，耿總多次對培訓(xùn)工作作出重要指示，在每次集團公司大賽的備戰(zhàn)和比賽階段，都親赴現(xiàn)場送去公司的關(guān)懷；各基層單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)工作高度重視，在組織好本單位日常培訓(xùn)的同時，以公司大局為重，精心安排，克服困難，積極為參賽選手創(chuàng)造良好條件。

二是組織有力。勞資培訓(xùn)處充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)職能，各基層培訓(xùn)部門認真落實各項培訓(xùn)計劃，各部門大力支持配合；特別是在各級大賽的籌備、組織和參賽過程中，公司上下認真落實公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“周密計劃、精心安排、做好細節(jié)、務(wù)求實效”的十六字方針，群策群力，務(wù)實進取，不僅實現(xiàn)了大賽成績的歷史性突破，而且大賽的組織工作也得到了總部領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。

三是務(wù)實創(chuàng)新。通過認真總結(jié)培訓(xùn)工作多年來的經(jīng)驗，持續(xù)開展全員性、針對性和專業(yè)性培訓(xùn)，使公司管理、技術(shù)、技能三支隊伍的整體技術(shù)業(yè)務(wù)水平有了顯著提高，確保了裝置的安全平穩(wěn)運行和公司的持續(xù)健康發(fā)展；特別是公司創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，建立了“九級臺階打造藍領(lǐng)精英”的員工成才渠道，為大賽取得佳績提供了堅實保障，并且通過廣泛宣傳獲獎選手事跡和創(chuàng)建“高級青年藍領(lǐng)俱樂部”，極大激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)熱情，“學(xué)知識、強技能、上水平、做貢獻”成為遼陽石化人共同的追求，形成了具有鮮明時代特征和遼化特色的培訓(xùn)文化。

成績屬于過去，展望新的一年，我們的任務(wù)仍然十分艱巨。各級培訓(xùn)部門和培訓(xùn)工作者要繼續(xù)發(fā)揚求真務(wù)實，扎實苦干，勇于創(chuàng)新，敢于爭先的優(yōu)良傳統(tǒng)，推動公司的培訓(xùn)工作再上新臺階。下面，就2009年的工作，我代表公司講四點意見：

一、認清形勢，明確任務(wù)，增強工作的主動性

隨著全球金融危機從虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟的快速蔓延，世界經(jīng)濟的發(fā)展普遍陷入低迷，我國經(jīng)濟發(fā)展增速下滑的風(fēng)險也在逐步加大。隨著國際原油價格從高位快速回落和石化產(chǎn)品價格的大幅下滑，中國石油的經(jīng)濟效益也受到了較大影響。在如此嚴峻的宏觀經(jīng)濟形勢下，遼陽石化的生產(chǎn)經(jīng)營正面臨出口受阻、內(nèi)銷不暢、需求減弱等多重壓力，抓優(yōu)化、保安全、強管理、占市場、增效益、謀發(fā)展的任務(wù)十分繁重。

在剛剛結(jié)束的公司二屆五次職代會上，耿總代表公司班子分析了當(dāng)前公司面臨的嚴峻形勢，將2009年確定為公司管理之年和內(nèi)涵發(fā)展之年；明確提出要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，注重內(nèi)涵挖潛，提高管理效率，全面提升科學(xué)化和精細化管理水平，加強全員能力建設(shè)和素質(zhì)培養(yǎng)，把以芳烴為特色的大型石化基地建設(shè)繼續(xù)推向前進。要推動內(nèi)涵發(fā)展，確保公司各項目標(biāo)的實現(xiàn)，提高全員能力素質(zhì)是關(guān)鍵，而培訓(xùn)是提高員工能力素質(zhì)的重要基礎(chǔ)，抓好全員培訓(xùn)責(zé)任重大。

各級領(lǐng)導(dǎo)干部和培訓(xùn)戰(zhàn)線上的全體同志既要清醒認識公司當(dāng)前面臨的復(fù)雜困難形勢，切實增強憂患意識和責(zé)任意識；又要充分認識員工整體素質(zhì)有待提高、人力資源結(jié)構(gòu)性矛盾依然突出、基層培訓(xùn)力量亟待加強等矛盾和問題，切實提高工作的主動性和自覺性。要站在應(yīng)對金融危機，推進內(nèi)涵發(fā)展的戰(zhàn)略高度來謀劃公司的培訓(xùn)工作；要著眼于“全員提素”，盤活人員存量，優(yōu)化人力資源素質(zhì)和結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)“人員挖潛”來落實公司全年各項培訓(xùn)部署；要持之以恒，埋頭苦干，進一步夯實基礎(chǔ)，推動公司的培訓(xùn)工作再上新臺階，為公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展做出貢獻。

廣大干部員工要珍惜公司為每名員工提供的培訓(xùn)機會，要充分認識到培訓(xùn)是公司給員工創(chuàng)造的福利，讓更多的員工享受這項福利，提高員工的操作技能和謀生本領(lǐng)，是公司關(guān)心關(guān)愛員工的具體體現(xiàn)，也是遼陽石化作為國有企業(yè)優(yōu)越性的具體體現(xiàn)；要清醒地看到，隨著公司的快速發(fā)展，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備大量采用，員工只有不斷學(xué)習(xí)，不斷研究探索，不斷消化吸收，不斷提高技能，不斷創(chuàng)造新業(yè)績，才能適應(yīng)崗位需要，才能在競爭中站穩(wěn)腳跟。要切實增強學(xué)習(xí)意識和進取意識，積極主動地參加公司組織的培訓(xùn)，認真鉆研業(yè)務(wù)知識，苦練崗位技能，不斷提高自身的能力素質(zhì)；要有感恩之心，增強中國石油情節(jié)，與企業(yè)同呼吸、共命運，用自己的所學(xué)所能，做好本職工作，以良好的工作業(yè)績回報遼陽石化。

二、突出重點，抓好落實，提高培訓(xùn)效能

提高隊伍整體素質(zhì)是開展員工培訓(xùn)的目的，也是公司培訓(xùn)工作始終堅持的目標(biāo)；而員工素質(zhì)的提高不僅要體現(xiàn)在考場上的對答如流和準(zhǔn)確無誤，更要體現(xiàn)在日常工作中的規(guī)范操作和攻堅克難；員工的技能和價值也不能僅用擁有的證書、職級、獎牌來衡量，更要通過解決實際問題、保證裝置平穩(wěn)運行的崗位實踐來體現(xiàn)。特別是在當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營比較困難的形勢下，我們改變不了市場，但可以通過精細管理改變現(xiàn)場。突出培訓(xùn)效能化，緊緊貼近公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的實際安排、部署、實施各級各類培訓(xùn)，強化員工的實際操作能力，確保裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)，實現(xiàn)降本增效，是我們必須把握的工作重點，也是公司培訓(xùn)工作必須堅持的原則。

一是抓好培訓(xùn)組織。公司勞資培訓(xùn)處要充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)職能，統(tǒng)籌安排好各級、各類人員的培訓(xùn)，并加強對基層單位的指導(dǎo)和考核；基層培訓(xùn)部門要發(fā)揮培訓(xùn)主導(dǎo)作用，精心組織好崗位練兵和全員培訓(xùn)，并結(jié)合實際抓好內(nèi)部大賽等特色培訓(xùn)。要突出抓好培訓(xùn)計劃的管理與實施，除公司總體培訓(xùn)計劃外，各部門和基層單位要制訂廠（處）、車間（科室）培訓(xùn)計劃，形成科學(xué)完善的三級計劃體系，確保計劃的系統(tǒng)性；要在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，圍繞內(nèi)部需求制訂培訓(xùn)計劃，并根據(jù)形勢變化及時完善，提高計劃的針對性；要嚴格計劃的落實，將計劃執(zhí)行情況列入經(jīng)濟責(zé)任制嚴格考核，保持計劃的嚴肅性。

二是豐富培訓(xùn)內(nèi)涵。堅持“三個百分之百”的要求，以提高全員的實用技能和實戰(zhàn)能力為導(dǎo)向，借鑒芳烴廠班前安全宣誓、班組安全活動實效化的經(jīng)驗，將精細管理、生產(chǎn)受控、崗位操作、安全清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排等內(nèi)容與“四個一”有效結(jié)合，進一步豐富和拓展“四個一”模式的內(nèi)涵。在強化技能培訓(xùn)的同時，要將員工職業(yè)道德教育和忠誠教育作為培訓(xùn)的重要內(nèi)容，發(fā)揮培訓(xùn)的價值導(dǎo)向作用。

三是強化培訓(xùn)績效。要創(chuàng)新形式，結(jié)合全員崗位練兵，組織開展系統(tǒng)仿真、實際演練、現(xiàn)場操作等形式多樣的技術(shù)技能培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)和臨場應(yīng)變能力；要注重過程，嚴格培訓(xùn)考勤、考核、考試制度，確保培訓(xùn)要求落實到位，督促員工學(xué)有所獲，提高培訓(xùn)質(zhì)量；要及時反饋，完善培訓(xùn)效果評價機制，綜合員工反饋意見、培訓(xùn)后工作業(yè)績等因素，對培訓(xùn)工作進行持續(xù)改進，切實提高培訓(xùn)效能。

三、優(yōu)化平臺，完善機制，打造高技能人才團隊

經(jīng)過幾年來的探索和實踐，公司技能人才培訓(xùn)和培養(yǎng)工作已經(jīng)步入了良性發(fā)展軌道，初步形成了以“九級臺階打造藍領(lǐng)精英”、技術(shù)技能大賽和高級青年藍領(lǐng)俱樂部為代表的“三大”平臺，培育了一批高技能人才。下一步，我們要按照耿總提出的“培養(yǎng)金牌員工，更要打造金牌團隊”的要求，進一步完善機制，加強團隊建設(shè)，開創(chuàng)技能人才輩出的新局面。

一是強化“九級臺階打造藍領(lǐng)精英”的工作機制。要借鑒先進企業(yè)的理念和方法，逐步探索建立“以能力為導(dǎo)向，以工作業(yè)績?yōu)橹攸c，注重職業(yè)道德和職業(yè)知識水平”的人員能力業(yè)績評價體系，進一步完善星級工、首席操作員、兩級技師、兩級技能專家評價考核標(biāo)準(zhǔn)，量化績效指標(biāo)，構(gòu)建起更加適應(yīng)現(xiàn)代管理要求的評價機制；要以新一輪技師和兩級專家考評、聘任為契機，進一步加強人員動態(tài)管理，建立能者上、庸者下的激勵機制；要勇于打破傳統(tǒng)觀念，對能力強、業(yè)績好、作風(fēng)硬的青工破格晉級、評聘，拓寬成才渠道，激發(fā)員工學(xué)知識、強技能、做貢獻的熱情。

二是組織開展好職業(yè)技能競賽。今年，除參加集團公司4項大賽外，公司還將舉辦16項內(nèi)部競賽。公司組織和參加大賽的目的是為了給員工更為寬廣的舞臺，更為廣闊的發(fā)展空間，培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才。因此，我們要本著內(nèi)賽練隊伍，外賽上水平的原則，既要注重內(nèi)部大賽的群眾性和針對性，通過公司、廠兩級大賽吸引更多員工參與其中，以賽促訓(xùn)，切實提高隊伍整體技能水平；又要做好外賽選拔，集中最優(yōu)秀的選手參加集團公司競賽，培養(yǎng)拔尖人才，展示公司良好形象。同時，要積極拓展范圍、創(chuàng)新模式，逐步將大賽由單純的技能競賽向管理、技術(shù)領(lǐng)域延伸，由專業(yè)工種之間的單兵演練向團隊的協(xié)調(diào)配合拓展，切實提高大賽的整體效能。

三是加強高級青年藍領(lǐng)俱樂部建設(shè)。成立高級青年藍領(lǐng)俱樂部是公司在中國石油的創(chuàng)舉，是公司對于高技能人才再培養(yǎng)的新實踐，得到了團省委和總部領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。要按照“讓最基層的員工參與企業(yè)最高層的管理”的宗旨，成立各專業(yè)技術(shù)小組、技術(shù)攻關(guān)小組，圍繞公司生產(chǎn)瓶頸和技術(shù)難題開展技術(shù)交流、獻計攻關(guān)；要組織高技能人才制訂延伸學(xué)習(xí)計劃，開展理論學(xué)習(xí)、學(xué)歷教育、業(yè)務(wù)觀摩，加強對拔尖人才的再培訓(xùn)，拓展發(fā)展空間；要組織開展“名師帶徒”活動，引導(dǎo)會員發(fā)揮傳幫帶作用，帶動周圍的同志共同提高；要通過整合力量，提高素質(zhì)，發(fā)揮作用，切實將高級青年藍領(lǐng)俱樂部建設(shè)成為技術(shù)交流的平臺、高技能人才之家、高級藍領(lǐng)的培養(yǎng)基地和公司加強基礎(chǔ)管理的參謀部。

四、加大投入，夯實基礎(chǔ)，加強基層培訓(xùn)基地建設(shè)

今年，公司在繼續(xù)抓好機電儀培訓(xùn)基地建設(shè)的同時，將有重點地加強基層培訓(xùn)基地建設(shè)，從而改善基層培訓(xùn)條件，夯實培訓(xùn)基礎(chǔ)。勞資培訓(xùn)處要根據(jù)基層單位的實際情況，本著集約優(yōu)化的原則，選擇有代表性、基礎(chǔ)好的單位進行試點；要加大投入力度，為試點單位配備系統(tǒng)仿真、教學(xué)工具等必要的培訓(xùn)設(shè)施和設(shè)備，提高硬件水平；要加強基層專、兼職培訓(xùn)人員的理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實提高從業(yè)人員整體素質(zhì)，加快基層培訓(xùn)基地建設(shè)步伐。

各基層單位要以此為契機，結(jié)合加強“三基”工作，進一步完善員工培訓(xùn)檔案，并通過信息化實現(xiàn)動態(tài)管理和信息共享；加強制度建設(shè)，完善崗位培訓(xùn)、考核獎罰等方面的制度，提高培訓(xùn)的制度化、規(guī)范化水平；針對裝置改造、生產(chǎn)工藝調(diào)整修訂培訓(xùn)教材，完善基礎(chǔ)資料；立足于自力更生，改善車間、班組的學(xué)習(xí)環(huán)境和培訓(xùn)設(shè)施，從“硬件”和“軟件”兩個方面夯實培訓(xùn)基礎(chǔ)。

篇3

姜雨含 調(diào)峰調(diào)頻青年

本人有幸于2015年7月14日至16日參加了公司組織的共青團干部培訓(xùn)班。作為一名參與團工作不久的團干，培訓(xùn)中基礎(chǔ)團務(wù)知識的學(xué)習(xí)對我而言非常及時而富有意義。雖然說入團已十余載，但關(guān)于共青團的很多基礎(chǔ)知識、團務(wù)工作的具體要求，總是知道得不夠細致、不夠扎實，以至于在實際工作中很容易出現(xiàn)一些不應(yīng)有的疏忽。通過此次的培訓(xùn)，我既鞏固了對團務(wù)知識的理解，也體會到了今后繼續(xù)學(xué)習(xí)和開展團務(wù)工作的方向，總結(jié)起來有兩點感悟和一點思考。

感悟一：重視學(xué)習(xí)，夯實基礎(chǔ)

據(jù)我觀察，在培訓(xùn)中當(dāng)老師提出一些關(guān)于共青團基礎(chǔ)知識的問題時，學(xué)員中總是有很多或不自信或迷茫的眼神，倘若在團干隊伍中尚且如此，那么在普通的團員青年中呢？只懂理論而不實踐固然不對，但忙于實際工作缺乏學(xué)習(xí)時間并不能作為沒有扎實掌握理論知識的借口。如果我們連"根"都沒有扎牢，那么就難免會在工作中出現(xiàn)疏漏，甚至"跑偏".

因此我認為，應(yīng)由團委書記或者團支書等團干牽頭，定期地組織團員青年進行團的基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)及討論，在"抬頭看天"的同時，時不時地"低頭看路",別繞了遠路，更別走錯了方向。

感悟二：日常工作需精益求精

此次培訓(xùn)中，授課老師專門強調(diào)了諸如團員管理，"離團"、"脫團"、"退團"三者的區(qū)別，團內(nèi)民主選舉的詳細規(guī)定等一系列日常團務(wù)工作的重要性。雖說是基礎(chǔ)性、日常性的工作，但恰恰也是最容易出現(xiàn)疏漏的地方。用詞不當(dāng)、會場布置不當(dāng)、選舉流程不規(guī)范等等問題都是很多基層團組織常犯的錯誤。其實說來也不難，需要的是我們團干多一份對工作的責(zé)任感，凡事都要熟悉規(guī)章制度，決不能僅憑經(jīng)驗和感覺辦事。可能只是稍微查閱一下資料，卻可以使得我們的工作變得完美，要不怕麻煩，不放過每個細節(jié)，就能將日常團務(wù)工作真正做到精益化。

篇4

1對思想政治教育工作的重要性缺乏足夠重視參加培訓(xùn)的學(xué)員絕大部分是來自全省各個供電企業(yè),由于企業(yè)體制的陳舊,導(dǎo)致部分供電企業(yè)對思想政治工作缺乏足夠的重視與深刻的認識,認為思想政治教育工作只是形式主義和應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)檢查的表面文章。因此,忽視了對職工思想教育、行為規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量以及社會責(zé)任、個人價值觀等方面的有效貫徹,沒有從根本上認識到企業(yè)文化是思想政治工作的載體,進而忽視了對企業(yè)文化的建設(shè)。2思想政治工作專業(yè)化程度不高首先,企業(yè)管理中對思想政治工作認識不夠。目前，很多的電力企業(yè)都是由人事部門或者綜合辦公室兼管企業(yè)的思想政治教育工作,沒有專門的負責(zé)機構(gòu),導(dǎo)致思想政治工作與安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、社會履責(zé)脫節(jié),更沒有從提高人員素質(zhì),有效調(diào)動人員積極性的方面去開展工作。少部分企業(yè)設(shè)有專門的政工機構(gòu),但是因為相關(guān)人員的思想政治素質(zhì)有限而且對思想政治工作的認識有待提高,導(dǎo)致思想政治工作相應(yīng)的職能與作用未得到很好的發(fā)揮。其次,管理機制有待健全。部分供電企業(yè)思想政治工作管理機制不健全、沒有明確的目標(biāo)、責(zé)任不落實、工作方法比較簡單并且從事政治工作的人員素質(zhì)不高。對建立健全供電企業(yè)思想政治組織機制和工作機制沒有明確的目標(biāo)與構(gòu)思。

二、思想政治教育如何在培訓(xùn)學(xué)員中良好的滲透

在市場經(jīng)濟狂潮下,人在社會中占據(jù)重要的主導(dǎo)作用,在教學(xué)方案的制定過程中也要充分體現(xiàn)出“學(xué)員”的主體作用,學(xué)員作為社會中的一員,每個人都有自己的人生追求,都會想要努力實現(xiàn)自己的人生價值。因此,在制定教案的過程中要了解學(xué)員們的思想狀況,了解其內(nèi)在的價值取向,在摸清學(xué)員們的思想現(xiàn)狀的前提下,制定有針對性的教學(xué)方案。受訓(xùn)學(xué)員因為思想政治層次不同,因此,必須有針對性的根據(jù)每位學(xué)員的特點進行教育和培養(yǎng),對于技術(shù)崗位的學(xué)員可以將教育的側(cè)重點放在學(xué)員的職業(yè)規(guī)劃教育上加強他們的職業(yè)理想,以便更加堅定學(xué)員們投身到各自工作崗位的決心。在學(xué)員的思想政治教育工作中,需要應(yīng)用創(chuàng)新的教育方法,探索行之有效的育人方式。在具體的教育過程中,為了增強課堂實效性,需要結(jié)合課下時間對學(xué)員進行教育;為了更好的深入社會,需要將抽象教育與直觀教育進行良好的結(jié)合;將理論教育與具體實踐結(jié)合為一體。另外,在具體的授課過程中可以通過開設(shè)學(xué)術(shù)講座和政治理論學(xué)習(xí)班等方式,提高學(xué)員的政治理論素養(yǎng)。為了防止思想政治工作只流于形式,必須要結(jié)合供電企業(yè)的實際情況,通過及時對學(xué)員的思想信息的的變化進行及時的總結(jié),實時了解與學(xué)員有關(guān)的一切問題。綜合每位學(xué)員的特點進行有針對性的進行思想政治工作的滲透。鑒于目前電力企業(yè)普遍采用的人事、用工、分配制度的改革,實行全員競聘和績效考核制度。在這一大趨勢的影響下,學(xué)員在進行崗位培訓(xùn)過程中必須做到與思想政治工作的有效結(jié)合,這不僅是企業(yè)發(fā)展的必然要求,也是確保改革的正常進行的有效保證。在對學(xué)員的培訓(xùn)過程中若發(fā)現(xiàn)有安于現(xiàn)狀、不求進取的思想萌芽先應(yīng)對其進行積極的開導(dǎo)教育,促使學(xué)員們鼓起進步的勇氣,主動參與競爭。在培訓(xùn)考試時設(shè)定合理的門檻,達不到考核要求的學(xué)員不予頒發(fā)合格證書,這種形式有利于打破崗位培訓(xùn)中對職工思想、道德等方面的形式主義考核形式,可真正給學(xué)員以思想的觸動。

三、結(jié)語

篇5

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；員工培訓(xùn)；建議；機制

由于施工企業(yè)行業(yè)的獨特性與復(fù)雜性，我國施工企業(yè)的管理者在企業(yè)的日常管理者忽視了培訓(xùn)的重要性，即使開展了相應(yīng)的培訓(xùn)工作，效用也不高、形式過于單一，未能制定切實有效、針對性強的培訓(xùn)計劃，難以使得企業(yè)員工的技能水平得到提高。

一、施工企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀及存在的三大問題

（一）缺乏培訓(xùn)意識與培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃

當(dāng)前我國社會主義市場經(jīng)濟體制還不夠完善，企業(yè)文化并沒有發(fā)生實質(zhì)性的變化，企業(yè)不能適應(yīng)環(huán)境的變化而不斷調(diào)整和更新觀念，并未重視對員工的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)意識不強。另外，企業(yè)未能制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃，所開展的培訓(xùn)課程針對性不高、形式過于單一，企業(yè)對于制定戰(zhàn)略化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)制度意識較弱，導(dǎo)致企業(yè)培訓(xùn)所取得的效果不佳。

（二）培訓(xùn)師隊伍專業(yè)化較低

培訓(xùn)講師隊伍對于培訓(xùn)課程的開展是否能取得成功及產(chǎn)生最大化效用至關(guān)重要。然而，很多施工企業(yè)由于節(jié)約培訓(xùn)經(jīng)費，一般沒有設(shè)置專職培訓(xùn)師或聘請兼職講師，導(dǎo)致培訓(xùn)師隊伍專業(yè)化水平較低，難以保證企業(yè)員工培訓(xùn)的質(zhì)量與培訓(xùn)目標(biāo)。

（三）已培訓(xùn)的員工流動性較大

我國施工企業(yè)屬于較為復(fù)雜、辛苦、繁重的行業(yè)，很多人只將其作為過渡性職業(yè)，人員流動性較大。很多時候企業(yè)運用大量經(jīng)費對員工進行培訓(xùn)，結(jié)果員工卻大量跳槽，演變成為他人做嫁衣，導(dǎo)致企業(yè)未能真正收獲培訓(xùn)的效果。

二、解決施工企業(yè)員工培訓(xùn)問題的三大建議

（一）構(gòu)建學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化氛圍

通過構(gòu)建企業(yè)學(xué)習(xí)型文化氛圍，與企業(yè)文化知識相結(jié)合，從而充分發(fā)揮企業(yè)員工的創(chuàng)造性思維能力與工作技能水平。學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化氛圍不僅有助于企業(yè)培養(yǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)氣氛，還有利于企業(yè)員工圍繞著有機的、人性化的、可持續(xù)發(fā)展的組織形式進行學(xué)習(xí)、發(fā)展與工作。由此可見，施工企業(yè)可通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的企業(yè)良好文化氛圍，調(diào)動員工參與培訓(xùn)工作的積極性以及投身企業(yè)工作的主動性，降低企業(yè)在培訓(xùn)模塊方面的成本投入。通過企業(yè)員工的共同培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，員工的總體綜合素質(zhì)得到提高，包括職業(yè)素質(zhì)，個人能力水平、管理能力等，有助于推動施工企業(yè)的整體核心競爭力與企業(yè)綜合實力。

（二）完善施工企業(yè)培訓(xùn)制度

1.完善施工企業(yè)員工在職培訓(xùn)制度與培訓(xùn)方法。（1）完善施工企業(yè)員工的在職培訓(xùn)制度。在改善施工企業(yè)關(guān)于員工的培訓(xùn)機制中，應(yīng)當(dāng)注重對企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容的改革，尤其是關(guān)于員工的崗位技術(shù)、能力要求及知識水平要求的培訓(xùn)，通過結(jié)合企業(yè)員工當(dāng)前的工作崗位與知識結(jié)構(gòu)，注重對骨干人員的在職培訓(xùn)。只有制定完善的戰(zhàn)略化企業(yè)員工培訓(xùn)制度，通過為員工制定全面的培訓(xùn)機制，包括遠程培訓(xùn)、講師現(xiàn)場培訓(xùn)、員工交流討論大會等，才能實現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)的實用性、高效性與經(jīng)濟性。（2）完善施工企業(yè)的培訓(xùn)方法。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過分析主要培訓(xùn)對象與培訓(xùn)的目標(biāo)，結(jié)合實際情況，并根據(jù)企業(yè)自身的客觀條件性，從而選擇恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法。施工企業(yè)在選取培訓(xùn)模式上，可以采取在職培訓(xùn)方式，將需要進行培訓(xùn)的企業(yè)員工課堂教室轉(zhuǎn)移到施工現(xiàn)場，實行邊教學(xué)邊工作式的理論與實踐相結(jié)合的教學(xué)模式。此種新型培訓(xùn)模式擺脫了以往的長篇大論式理論培訓(xùn)，不僅可以提高培訓(xùn)的質(zhì)量，還可以保證施工企業(yè)的工程進度。

2.加強管理人才的培訓(xùn)。隨著我國的經(jīng)濟快速發(fā)展，施工行業(yè)方面需求量也愈來愈大，加上施工企業(yè)屬于較為復(fù)雜性的工程行業(yè)，尤其是對于管理人員的要求比其他很多行業(yè)更高。管理人才的能力水平直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)營成效，包括施工工程項目的盈利狀況，產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，工程的整體質(zhì)量等方面。施工企業(yè)屬于特殊的行業(yè)，其要求管理人員與工作人員必須具備高度的責(zé)任心與思想道德品質(zhì)。

當(dāng)前我國缺乏大量的關(guān)于施工企業(yè)方面的優(yōu)秀管理人才。只有通過企業(yè)對骨干員工進行專業(yè)培訓(xùn)，加強對其管理能力培訓(xùn)，提高其整體專業(yè)知識水平能力與管理能力，以便確保施工企業(yè)的人力資源水平得到合理分配，保證施工企業(yè)的整體員工素質(zhì)以及企業(yè)的運營成效。

3.采用外包性的培訓(xùn)制度。由于施工企業(yè)當(dāng)前對于構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)機制的意識還不是很強烈，我國施工企業(yè)比較缺乏專業(yè)的培訓(xùn)師，只有擁有專業(yè)化的培訓(xùn)師隊伍，才能使得企業(yè)的培訓(xùn)質(zhì)量得到保證，培訓(xùn)效率得到提高。因此，施工企業(yè)可以通過將企業(yè)的培訓(xùn)外包給其他專業(yè)化的培訓(xùn)機構(gòu)，加強培訓(xùn)講師的專業(yè)化水平，通過專業(yè)化的培訓(xùn)師與培訓(xùn)機構(gòu)制定完善、全面、合理的企業(yè)員工培訓(xùn)計劃，注重企業(yè)培訓(xùn)的實用性、高效性及目的性，以最快、最實用、最經(jīng)濟性的方式對企業(yè)員工進行專業(yè)化的培訓(xùn)。

4.制定培訓(xùn)計劃與評估制度。（1）制定培訓(xùn)計劃。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定符合企業(yè)實際情況的培訓(xùn)計劃，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略計劃出發(fā)，制定能滿足企業(yè)與員工自身的計劃。同時，將員工素質(zhì)基礎(chǔ)與企業(yè)人力資源配置情況相結(jié)合，制定明確的員工培訓(xùn)目標(biāo)與培訓(xùn)方法、主要培訓(xùn)內(nèi)容，包括具體的培訓(xùn)時間、方式、要求等方面。另外，通過制定企業(yè)的整體綜合發(fā)展計劃及年度計劃，有助于施工企業(yè)確定企業(yè)的培訓(xùn)計劃與培訓(xùn)職責(zé)，以便施工企業(yè)將企業(yè)員工培訓(xùn)體系進行實施，即開展以人為本的互動培訓(xùn)模式，不僅可以保證了企業(yè)員工培訓(xùn)計劃的有效開展，還可以保障企業(yè)培訓(xùn)工作的實效性與高效性。（2）設(shè)置培訓(xùn)體系的評價制度。通過設(shè)置企業(yè)培訓(xùn)體系的具體評價、評估制度，在進行培訓(xùn)課程以后，從各個方面進行評估，包括培訓(xùn)的課程反應(yīng)、培訓(xùn)的影響因素、培訓(xùn)的效果及培訓(xùn)的反饋建議方面，針對出現(xiàn)的問題及不足之處，及時制定有效、合理的解決應(yīng)對措施，有效的改進施工企業(yè)的培訓(xùn)體系，提高培訓(xùn)的質(zhì)量與效率。

（三）解決已培訓(xùn)人才的流失問題措施

1.加強對員工的職業(yè)規(guī)劃等思想教育培訓(xùn)。一方面，由于當(dāng)前企業(yè)很多已經(jīng)培訓(xùn)的員工流動性大，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在對員工進行正式的能力培訓(xùn)之前，側(cè)重對員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)。主要通過分析當(dāng)前施工企業(yè)的主要人力資源結(jié)構(gòu)及企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃與年度計劃等，向員工講解晉升制度與晉升機會，及豐厚的企業(yè)工齡獎勵、各類空缺職位信息等。塑造企業(yè)員工對企業(yè)的高度忠誠性與職業(yè)歸屬感，以人為本式關(guān)注、尊重員工，幫助員工制定職業(yè)規(guī)劃表，增加企業(yè)員工對企業(yè)的高度認可性，從思想教育方面降低在職培訓(xùn)員工的流動性。另一方面，通過深入員工的工作、生活中，對員工進行企業(yè)文化與企業(yè)價值觀渲染，向員工灌輸團隊合作意識，即進行思想教育，加強員工之間的合作默契與相互的信任感，提高員工之間合作的效率與質(zhì)量。不僅有利于提高企業(yè)的整體凝聚力與協(xié)作力，而且有利于加強企業(yè)的整體核心競爭力。

2.健全企業(yè)的員工晉升機制，加強培訓(xùn)員工的自我投資意識。一方面，建立健全的企業(yè)員工晉升制度，將員工的薪酬福利、晉升機會與培訓(xùn)相結(jié)合。通過完善的員工晉升制度及相關(guān)企業(yè)規(guī)章等，對培訓(xùn)的員工進行考核，對考核較為優(yōu)秀者進行獎勵，可采取加薪方式或提供晉升機會等方式。通過優(yōu)厚的獎勵方式與晉升機會，將企業(yè)培訓(xùn)與員工的個人職業(yè)發(fā)展相聯(lián)系，并總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗，增加員工對企業(yè)的忠誠度。另一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立員工培訓(xùn)的個人投資回報機制。即將員工通過培訓(xùn)后獲得的能力與成效結(jié)合，加強企業(yè)員工的自我投資意識與自我增值意識。不僅可以提高企業(yè)整體員工的綜合素質(zhì)，而且有利于保證企業(yè)的綜合實力與核心競爭力。

3.健全施工企業(yè)的培訓(xùn)機制，完善員工的培訓(xùn)系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過建立健全的培訓(xùn)機制與培訓(xùn)系統(tǒng)，以便保障員工培訓(xùn)的質(zhì)量與效率。通過制定系統(tǒng)性的培訓(xùn)計劃與流程，結(jié)合企業(yè)的管理體制及經(jīng)營狀況、發(fā)展規(guī)劃，將培訓(xùn)項目的流程進行分層次設(shè)計、分類別分析，將培訓(xùn)系統(tǒng)的主要內(nèi)容，包括確定培訓(xùn)需求、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)的具體實施方案、培訓(xùn)的效果、培訓(xùn)結(jié)果評估等一系列流程，注重培養(yǎng)知識能力水平扎實、協(xié)作能力高的企業(yè)人才，滿足企業(yè)對于施工工程所需的專業(yè)技術(shù)操作人才、施工管理人員、企業(yè)管理人員等需求。

4.創(chuàng)新企業(yè)員工培訓(xùn)的形式，提高培訓(xùn)的效用性。通過創(chuàng)新企業(yè)的員工培訓(xùn)方式，更有針對性的對各類員工進行分類培訓(xùn)，不僅可以保證培訓(xùn)的整體質(zhì)量，而且針對性強、效率高、費用較低。首先，培訓(xùn)方式應(yīng)注重實效性，即應(yīng)當(dāng)將培訓(xùn)的理論知識與實操技術(shù)進行結(jié)合培訓(xùn)，相輔相成。通過利用晚上，或者雨天等不適宜施工的時間，聘請培訓(xùn)專家到施工現(xiàn)場進行理論授課與操作輔導(dǎo)，最大限度化的利用施工現(xiàn)場的實物進行現(xiàn)場操作與培訓(xùn)。其次，可以通過一對一幫帶培訓(xùn)。對于經(jīng)驗不足的員工，可以通過分配經(jīng)驗較為豐富的員工進行幫帶培訓(xùn)，在員工上崗初期對其進行培訓(xùn)，邊實操邊指導(dǎo)、學(xué)習(xí)，可以有效、快速的提高新近員工的實操水平與工作能力。最后，可以通過各類豐富的培訓(xùn)形式進行新型培訓(xùn)。包括使用多媒體信息技術(shù)手段，由于施工企業(yè)員工較多，施工現(xiàn)場較為復(fù)雜，通過采用多媒體信息技術(shù)，使用網(wǎng)絡(luò)平臺培訓(xùn)，在員工非工作時間自主學(xué)習(xí)，下載ppt、dvd等教材進行自我增值。此種新型培訓(xùn)方式不僅可以節(jié)省企業(yè)對員工培訓(xùn)的費用，還可以提高員工的自主學(xué)習(xí)興趣。

三、結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)逐漸認識到企業(yè)員工培訓(xùn)工作的重要性，施工企業(yè)員工培訓(xùn)的問題分析與對策研究仍然處于發(fā)展初期，但通過完善、健全培訓(xùn)機制、加強培訓(xùn)的專業(yè)性等各方面的改革與實施，有利于保證企業(yè)的培訓(xùn)效率能得到有效、全面的提升。

參 考 文 獻

[1]凌國順.施工企業(yè)人才培訓(xùn)探討[J].中國集體經(jīng)濟.2009