文化工程建設(shè)精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇文化工程建設(shè)，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

朔州市公共數(shù)字文化工程是山西省第一家規(guī)劃設(shè)計(jì)和建成上線運(yùn)行的地市級數(shù)字文化工程，是我市創(chuàng)建第二批國家公共文化服務(wù)體系示范區(qū)重點(diǎn)工程，是2016年文化部、財(cái)政部全國基層公共數(shù)字文化服務(wù)推廣試點(diǎn)項(xiàng)目，也是我市“十三五”時(shí)期公共文化工作的重要內(nèi)容。

一、工程情況

（一）建設(shè)思路

1.資金來源：一是2013年我市申請創(chuàng)建國家示范區(qū)，原市長李正印專門從2013年度市長基金中撥出782萬元，用于文化信息資源共享工程建設(shè)。二是該工程被列為2016年文化部、財(cái)政部全國基層公共數(shù)字文化服務(wù)推廣試點(diǎn)項(xiàng)目，文化部資助50萬元。

2.建設(shè)背景：該項(xiàng)目是正式從2014年10月開始建設(shè)。為什么要建設(shè)這個(gè)工程？如果按當(dāng)時(shí)文化共享工程標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，我們可以“買一批電腦，建一個(gè)網(wǎng)站，聯(lián)一個(gè)大網(wǎng)”，就很容易完成工作要求。政府給我們這個(gè)項(xiàng)目這么多錢，這是朔州建市以來文化系統(tǒng)單筆資金最大項(xiàng)目，我們想要通過這個(gè)項(xiàng)目發(fā)揮文化惠民最大效益，讓朔州老百姓通過先進(jìn)技術(shù)享受先進(jìn)文化。考慮到以下兩點(diǎn)，對原來方案進(jìn)行了重新修改和完善：

一是文化部、財(cái)政部從2002年就開始實(shí)施文化信息資源共享工程這個(gè)工程，但發(fā)展仍不平衡，中央財(cái)政對縣區(qū)、鄉(xiāng)村有投入，對我們市級沒有投入，而且縣鄉(xiāng)文化共享工程設(shè)施利用率低、存在著“腸梗阻”現(xiàn)象；二是文化部當(dāng)時(shí)已提出開始加強(qiáng)公共數(shù)字文化建設(shè)要求，國內(nèi)南方先進(jìn)城市已在探索實(shí)施，有可以參考的經(jīng)驗(yàn)。

3.建設(shè)思路：本著大文化理念，通過整合文化共享、數(shù)圖推廣、電子閱覽室三大工程，整合文化圖書館、群藝館、博物館、體育館等館內(nèi)、館外、系統(tǒng)外三大信息資源，整合文化管理、服務(wù)、需求三大職能，在源頭上建設(shè)好公共文化服務(wù)的起始一公里，在終端上打通公共文化服務(wù)的最后一公里，打造朔州文化工作新平臺(tái)、新領(lǐng)域。

（二）項(xiàng)目內(nèi)容

朔州市公共數(shù)字文化工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，主要包括四個(gè)方面內(nèi)容：

一是“兩中心兩站一平臺(tái)”系統(tǒng)項(xiàng)目，是由安徽四創(chuàng)電子股份有限公司負(fù)責(zé)承建（中標(biāo)價(jià)241.395萬元，其中軟件平臺(tái)由北京拓爾思信息技術(shù)股份有限公司開發(fā)），兩中心：市文化局?jǐn)?shù)字文化管理中心、市圖書館機(jī)房中心；兩站：市博物館、市群藝館數(shù)字服務(wù)站；一平臺(tái)：市縣鄉(xiāng)村四級分布式互聯(lián)網(wǎng)站集群——朔州數(shù)字文化網(wǎng)一站式綜合服務(wù)平臺(tái)，有文化資訊、文化有約、群眾文化、數(shù)字場館、特色文化、專題片、文化志愿、文化藝術(shù)、文化共享、文創(chuàng)商城十大欄目。該項(xiàng)目2017年7月17日上線試運(yùn)行，8月24日通過專家初審。

二是“六館八庫”資源項(xiàng)目，由中科九洲科技股份有限公司負(fù)責(zé)承建（中標(biāo)價(jià)389.65萬元)，包括數(shù)字圖書館、群藝館、體育館、博物館、美術(shù)館和紅色文化館六個(gè)數(shù)字場館或虛擬全景場館，還有“右玉精神”、朔州方志年鑒、朔州文物古跡、朔州名人、楊家將、中華門神文化、朔州非遺、朔州文藝八個(gè)地方特色文化專題數(shù)據(jù)庫以及50集《魅力朔州》專題片，資源建設(shè)數(shù)據(jù)總量達(dá)10TB以上。該項(xiàng)目2017年12月7日通過專家初審。

三是“市縣體系”網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目（每年運(yùn)營費(fèi)105萬元）。由中國移動(dòng)通信集團(tuán)朔州分公司，建設(shè)1083條專線或?qū)拵В采w市、6縣、73個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、1000個(gè)村（社區(qū)），清除城鄉(xiāng)數(shù)字鴻溝，實(shí)現(xiàn)全區(qū)域互聯(lián)互通。市、縣、鄉(xiāng)三級專線全部聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行，村級寬帶目前已經(jīng)開通接入800余個(gè)。

四是基層數(shù)字文化服務(wù)項(xiàng)目。2017年文化部資助50萬元，此項(xiàng)工作已由市文化局辦公室負(fù)責(zé)實(shí)施。

（三）建設(shè)特點(diǎn)

朔州數(shù)字文化工程從2014年10月正式啟動(dòng)，到2017年7月17日試運(yùn)行，再到基本完成用了三年時(shí)間，由于技術(shù)要求高、內(nèi)容復(fù)雜，單招標(biāo)時(shí)間就用了一年半，占了近一半時(shí)間。項(xiàng)目建設(shè)最大的特點(diǎn)就是專家全程參與。在招標(biāo)階段，就舉行5次專家論證、4次招標(biāo)評審會(huì)；在項(xiàng)目完成階段，單就“兩中心兩站一平臺(tái)”“六館八庫”兩個(gè)項(xiàng)目就舉行過4次技術(shù)評審會(huì)、2次初驗(yàn)會(huì)和一次終驗(yàn)會(huì)，累計(jì)參與專家百人次，我們目的就是要從技術(shù)上保證整個(gè)工程高質(zhì)量，確保朔州文化云順利上線。

（四）項(xiàng)目成果

2017年4月12日，文化部2016年度公共數(shù)字文化工程考核組來我市檢查指導(dǎo)，考核組對我市公共數(shù)字文化建設(shè)工作給予了高度評價(jià)。文化部專家、國家圖書館原副館長孫承鑒認(rèn)為，朔州市公共數(shù)字文化工程具有大文化發(fā)展理念，起點(diǎn)高有特色，思路好有創(chuàng)新，打破文博圖行業(yè)界限，整合所有文化信息資源，建設(shè)全局意識(shí)超前，對全國數(shù)字文化建設(shè)有一定的引領(lǐng)示范作用。

2017年12月19日，我局組織召開朔州市公共數(shù)字文化建設(shè)項(xiàng)目終驗(yàn)會(huì)，來自省文化廳的三位專家應(yīng)邀擔(dān)任評審工作。專家們一致認(rèn)為，朔州市公共數(shù)字文化建設(shè)工程項(xiàng)目總體規(guī)劃站位較高，設(shè)計(jì)理念先進(jìn)，服務(wù)前瞻性強(qiáng)，建設(shè)了一項(xiàng)文化惠民數(shù)字化新業(yè)態(tài)服務(wù)。項(xiàng)目組織管理架構(gòu)有序，運(yùn)行有效，建設(shè)過程監(jiān)理單位全程參與，項(xiàng)目建設(shè)的資料檔案、驗(yàn)收文檔比較完備。“兩中心兩站一平臺(tái)”項(xiàng)目，基本完成了平臺(tái)前端框架的搭建，重視用戶需求調(diào)查和反饋，建設(shè)有公共文化資源供需平臺(tái)，后續(xù)進(jìn)一步優(yōu)化平臺(tái)的結(jié)構(gòu)。“六館八庫”項(xiàng)目，資源架構(gòu)合理，內(nèi)容豐富，既突出了地方文化特色又涵蓋了傳統(tǒng)文化、革命文化、社會(huì)主義先進(jìn)文化等優(yōu)秀文化內(nèi)容，能夠較好地滿足群眾的多樣化文化需求。同時(shí)專家們希望文化行政主管部門積極爭取政府配套運(yùn)維和后續(xù)資源建設(shè)經(jīng)費(fèi)保障，實(shí)現(xiàn)全媒體多終端便捷式服務(wù)，加強(qiáng)宣傳推廣，建立績效評估機(jī)制，使這項(xiàng)文化惠民工程發(fā)揮最大效益。

二、存在問題

1. 人員少。目前只有從市圖書館借調(diào)人員一名，無法開展朔州數(shù)字文化網(wǎng)正常運(yùn)行，更談不上活動(dòng)開展和服務(wù)推廣。現(xiàn)需要網(wǎng)站編輯、活動(dòng)策劃、美工設(shè)計(jì)、攝影、軟件設(shè)計(jì)、設(shè)備維護(hù)等一系列的專業(yè)人才來進(jìn)行日常管理維護(hù)。根據(jù)黨的十八屆三中全會(huì)關(guān)于“引入競爭機(jī)制，推動(dòng)公共文化服務(wù)社會(huì)化發(fā)展,鼓勵(lì)社會(huì)力量、社會(huì)資本參與公共文化服務(wù)體系建設(shè)，培育文化非營利組織”的精神，朔州數(shù)字文化網(wǎng)可委托第三方進(jìn)行運(yùn)行維護(hù)。

2. 宣傳缺。原計(jì)劃要舉行“朔州文化云”上線啟動(dòng)儀式，邀請市領(lǐng)導(dǎo)參加，籌備工作（包括宣傳片）已做好。可惜一年快過去了。

3. 服務(wù)短。由于基層數(shù)字文化服務(wù)項(xiàng)目由市文化局辦公室負(fù)責(zé)實(shí)施，主要采購公共文化一體機(jī)，缺乏終端管理系統(tǒng)開發(fā)，導(dǎo)致無法實(shí)現(xiàn)市縣鄉(xiāng)遠(yuǎn)程管理和資源服務(wù)一體化。

三、下一步計(jì)劃

1.加強(qiáng)宣傳推廣

一是在朔州日報(bào)刊登宣傳專版；二是加強(qiáng)公共數(shù)字文化服務(wù)推廣的方案策劃、活動(dòng)組織和培訓(xùn)工作，讓基層群眾享受到“朔州文化云”帶來的文化大餐。

2.做好文化平臺(tái)

一是把數(shù)字文化工程作為市縣文化工作的新平臺(tái)來抓，列入考核重點(diǎn)；二是按照市網(wǎng)信辦要求，開展信息系統(tǒng)備案定級與安全等級保護(hù)測評工作,實(shí)現(xiàn)各縣級支中心及場館、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站與市級機(jī)房中心的內(nèi)部VPN專網(wǎng)互聯(lián)。

篇2

關(guān)鍵詞:醫(yī)院；智能化工程；問題成因

前言

隨著現(xiàn)代化進(jìn)程步伐的不斷加快,科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高,智能化工程進(jìn)入人們的事業(yè),在改善人民群眾生活水平和提高基礎(chǔ)建設(shè)水平行發(fā)揮重要作用。醫(yī)院作為醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的集中體現(xiàn)基地,應(yīng)該加大智能化工程的建設(shè)力度,保證醫(yī)療衛(wèi)生功能的發(fā)揮,然而受到諸多方面因素的影響,我國現(xiàn)階段醫(yī)院智能化工程建設(shè)實(shí)踐過程中出現(xiàn)了系列問題,制約了醫(yī)院智能化工程建設(shè)的步伐。因此,筆者針對“醫(yī)院智能化工程建設(shè)常見問題成因與對策”一題的研究具有現(xiàn)實(shí)意義。

1醫(yī)院智能化工程建設(shè)中存在的問題

醫(yī)院智能化工程是將先進(jìn)的建筑技術(shù)、時(shí)代性的信息技術(shù)、發(fā)達(dá)的醫(yī)療技術(shù)等多項(xiàng)高新技術(shù)成果進(jìn)行整合的工程類型,伴隨其不斷的延伸和拓展,已經(jīng)成為了一門科學(xué),在建設(shè)實(shí)踐過程中往往呈現(xiàn)復(fù)雜、系統(tǒng)、綜合的特征,所以在實(shí)施工程建設(shè)的過程中出現(xiàn)了如下方面問題:

1.1工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)缺乏系統(tǒng)性

縱觀現(xiàn)階段我國醫(yī)院智能化工程的設(shè)計(jì)過程,主要是參照設(shè)設(shè)計(jì)院的一個(gè)或者幾個(gè)方案之后形成的設(shè)計(jì)結(jié)論,然后單位以設(shè)計(jì)院提供的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行投標(biāo),中標(biāo)的繼承上,首先需要對工程方案進(jìn)行更加細(xì)節(jié)化的設(shè)計(jì),這樣的過程使得工程聯(lián)系單位眾多,但是缺乏統(tǒng)一規(guī)范,出現(xiàn)諸多管線遺漏、功能刪減的現(xiàn)象。使得智能化工程在需求把握上不夠切合實(shí)際。

1.2系統(tǒng)功能差距擴(kuò)大化

集成商在中標(biāo)之后會(huì)對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行細(xì)化處理,在深化設(shè)計(jì)的過程中會(huì)將一些影響利潤的設(shè)計(jì)條款進(jìn)行規(guī)避,從而使得智能化工程中的部分職能被認(rèn)為的進(jìn)行了刪除或者刪減,而且可能出現(xiàn)對品牌的調(diào)整和變更,導(dǎo)致工程施工完畢之后,個(gè)別的重要功能已經(jīng)喪失了設(shè)計(jì)的本意或者根本無法實(shí)現(xiàn)。

1.3超預(yù)算現(xiàn)象頻繁

集成商按照招標(biāo)文件投標(biāo),按照某種價(jià)格的優(yōu)勢中標(biāo)之后,會(huì)在合同中的其他項(xiàng)目價(jià)格中做文章以確保自己的利潤最大化,這樣實(shí)際價(jià)格就會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出合同價(jià)格,同時(shí)由于施工過程中的價(jià)格調(diào)整,使得最終竣工的結(jié)算價(jià)格超出預(yù)算很多[1]。

2醫(yī)院智能化工程建設(shè)問題的原因

2.1需求把握不夠準(zhǔn)確

在項(xiàng)目確定的初期,工程項(xiàng)目的使用方也就是醫(yī)院往往將設(shè)計(jì)任務(wù)全權(quán)交予設(shè)計(jì)院或者集成商手中,并沒有明確的表現(xiàn)出自身的工程需求。同時(shí),設(shè)計(jì)院或者集成商在對項(xiàng)目進(jìn)行初步設(shè)計(jì)和深化設(shè)計(jì)的過程之中,與院方的溝通活動(dòng)不多,使得醫(yī)院的實(shí)際需求和設(shè)計(jì)結(jié)果脫節(jié)嚴(yán)重。基于上述兩方面的原因,使得工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)程序需求把握不夠準(zhǔn)確。進(jìn)而造就了施工當(dāng)中、竣工之后的系列問題的產(chǎn)生。

2.2設(shè)計(jì)過程不夠科學(xué)

在施工過程中,施工單位所設(shè)計(jì)的智能化系統(tǒng)成果往往比較粗糙,一方面是由于住房建筑管理部門批準(zhǔn)的《建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定》中對智能化建筑設(shè)計(jì)具有有一定的描述,但是具體細(xì)則不夠規(guī)范,深度欠佳;另一方面施工單位設(shè)計(jì)方提供的常規(guī)智能化圖紙往往很少體現(xiàn)醫(yī)院智能化系統(tǒng)的需求,醫(yī)院專項(xiàng)智能化設(shè)計(jì)能力不足。基于這兩點(diǎn)原因,導(dǎo)致圖紙比較粗略,進(jìn)而使智能化工程存在諸多問題[2]。

2.3施工周期普遍較長

一般的醫(yī)院智能化工程建設(shè)需要花費(fèi)的時(shí)間成本比較多,也就是施工周期普遍較長,少則兩三年、多則五六年的施工周期非常普遍,這使得智能化工程在竣工時(shí)就已經(jīng)與現(xiàn)實(shí)中的智能化系統(tǒng)技術(shù)存在差距,所以導(dǎo)致其不能緊隨時(shí)展的步伐,更不能全面體現(xiàn)時(shí)效性,影響各項(xiàng)功能的發(fā)揮。

3提高醫(yī)院智能化工程建設(shè)水平的策略

3.1根據(jù)需求進(jìn)行工程設(shè)計(jì)

首先,院方在進(jìn)行項(xiàng)目確定之前應(yīng)該全面整合自身的需求,編制需求意向書,在將智能化工程設(shè)計(jì)工作移交設(shè)計(jì)院的過程中將意向書一并展現(xiàn),使得設(shè)計(jì)院能夠清晰的了解和并掌握醫(yī)院對項(xiàng)目的需求,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)具有針對性的設(shè)計(jì)實(shí)踐;第二,設(shè)計(jì)院在進(jìn)行工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)活動(dòng)中,應(yīng)該整合醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展實(shí)際,包括對項(xiàng)目的目標(biāo)、內(nèi)容、步驟等方面的信息集中處理;第三,在設(shè)計(jì)的過程中根據(jù)國內(nèi)國際先進(jìn)的醫(yī)院智能化工程項(xiàng)目樣板進(jìn)行逆向工程技術(shù)處理,使得設(shè)計(jì)成果具有一定的實(shí)踐驗(yàn)證結(jié)論。

3.2設(shè)計(jì)過程科學(xué)合理

無論是設(shè)計(jì)院的工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)還是集成商的深化設(shè)計(jì),都要多方面聽取有過設(shè)計(jì)醫(yī)院智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的專家的意見,使得設(shè)計(jì)過程技能按照智能化工程的藍(lán)本又能依據(jù)具體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行,進(jìn)而使得設(shè)計(jì)成果更加科學(xué)合理,為施工活動(dòng)提供科學(xué)的依據(jù),使得施工能夠高效、有序的進(jìn)行[3]。

3.3監(jiān)理過程嚴(yán)格規(guī)范

首先應(yīng)該需求具有專業(yè)實(shí)力的建例單位進(jìn)行工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作,保證施工的各個(gè)方面能夠按照設(shè)計(jì)規(guī)劃規(guī)范進(jìn)行,保證施工程序能夠規(guī)范合理,保證施工技術(shù)能夠符合國家規(guī)定;第二,形成嚴(yán)格規(guī)范的監(jiān)理流程,對違反工程項(xiàng)目要求的行為絕不姑息縱容,保證施工質(zhì)量和施工周期。

4結(jié)語

綜上所述,文章首先針對我國智能化工程建設(shè)實(shí)踐中存在的問題進(jìn)行了分析,然后根據(jù)智能化建筑的特征系統(tǒng)闡述了形成建設(shè)問題的原因你,最后根據(jù)醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展實(shí)際需求,對提高醫(yī)院智能化工程建設(shè)水平提出了若干策略。希望通過文章的討論,能夠?yàn)獒t(yī)院智能化工程建設(shè)實(shí)踐活動(dòng)拋磚引玉,在日后建設(shè)實(shí)踐中變革傳統(tǒng)觀念、整合先進(jìn)科學(xué)技術(shù),全面提高我國醫(yī)院智能化工程水平,充分發(fā)揮醫(yī)院的各項(xiàng)功能,進(jìn)而推動(dòng)醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]汪國柱.醫(yī)院智能化工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)控制與問題[J].中國醫(yī)院建筑與裝備,2012,05(02):91-92.

[2]沈志強(qiáng).醫(yī)院智能化系統(tǒng)工程專項(xiàng)設(shè)計(jì)部署策略[J].當(dāng)代醫(yī)學(xué),2013,06(36):22-23.

篇3

充分認(rèn)識(shí)加快實(shí)施文化共享工程的重要意義，以構(gòu)建和諧社會(huì)，全面建設(shè)小康社會(huì)為目標(biāo)，大力推動(dòng)文化資源的數(shù)字化建設(shè)，以基層文化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為重點(diǎn)，優(yōu)化文化資源配置，擴(kuò)大優(yōu)秀文化資源傳播，進(jìn)一步提高建設(shè)先進(jìn)文化的能力，不斷提高公共文化服務(wù)水平，保障人民群眾的文化權(quán)益，滿足群眾不同層次的文化需求，提高人民群眾的科學(xué)文化素質(zhì)，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

二、實(shí)施目的和意義

文化資源共享工程是采用現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，傳播先進(jìn)文化的一個(gè)具體措施。共享工程的實(shí)施，將群眾喜聞樂見的優(yōu)秀文化作品，通過互聯(lián)網(wǎng)方便快捷地傳送到廣大群眾身邊，以先進(jìn)文化占領(lǐng)基層思想文化陣地，改造落后文化，抵制腐朽文化，豐富基層群眾文化生活。

共享工程的實(shí)施，有利于加強(qiáng)我區(qū)公共文化服務(wù)體系建設(shè)，有利于豐富全區(qū)廣大人民群眾的文化生活，有利于保障人民群眾的文化權(quán)益，有利于提高我區(qū)廣大人民群眾的科學(xué)文化素質(zhì)，有利于促進(jìn)我區(qū)社會(huì)主義新農(nóng)村和社區(qū)文化建設(shè)，有利于加強(qiáng)基層精神文明建設(shè)，對我區(qū)文化繁榮、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)和諧穩(wěn)定有著十分重要的意義。

三、建設(shè)目標(biāo)

按照相關(guān)要求完成我區(qū)支中心建設(shè)任務(wù)，完善相關(guān)功能設(shè)施建設(shè)，逐步建成以區(qū)文化信息資源共享中心為龍頭，以鎮(zhèn)、村和社區(qū)為網(wǎng)點(diǎn)，資源豐富、技術(shù)先進(jìn)、服務(wù)便捷、覆蓋全區(qū)的文化信息資源共享網(wǎng)絡(luò)體系，使廣大基層群眾能夠普遍享受到數(shù)字文化服務(wù)。

1、職能要求

區(qū)級支中心職能：區(qū)級支中心是提供全區(qū)文化信息資源服務(wù)和地方資源征集制作的管理服務(wù)中心，負(fù)責(zé)將全區(qū)文化信息資源進(jìn)行整合，對外提供網(wǎng)絡(luò)資源服務(wù)，存貯由國家中心、省中心和市中心提供的資源，并提供信息服務(wù)，利用共享工程網(wǎng)絡(luò)宣傳服務(wù)社會(huì)、服務(wù)基層群眾。

2、場地建設(shè)

按照文化信息資源共享工程（縣）級支中心系統(tǒng)配置標(biāo)準(zhǔn)要求，所需面積為500平方米，主要用于中控室、電子閱覽室、綜合業(yè)務(wù)加工室。

3、技術(shù)要求

區(qū)級支中心技術(shù)要求：互聯(lián)網(wǎng)采用光纖專線接入，帶寬為10M以上，局域網(wǎng)通訊能力為1000M；中心域網(wǎng)工作總數(shù)不低于50臺(tái)（包括電子閱覽室）；配置共享工程專用存貯空間不低于20TB，配有專業(yè)技術(shù)人員和資源加工人員；設(shè)備條件可支持鎮(zhèn)服務(wù)點(diǎn)和基層服務(wù)點(diǎn)的資源利用服務(wù)。中心配備服務(wù)器、交換機(jī)、防火墻、入侵檢測系統(tǒng)、資源存貯設(shè)備、音視頻采集加工設(shè)備（包括數(shù)碼相機(jī)、數(shù)碼攝像機(jī)、掃描儀、錄音筆、全文數(shù)字化軟件和非線性編輯系統(tǒng)等）、多媒體制作計(jì)算機(jī)、不間斷電源、投影儀、防病毒軟件等。根據(jù)文化部辦公廳關(guān)于印發(fā)年全國文化信息資源共享工程各級分支中心和基層服務(wù)點(diǎn)建設(shè)配置標(biāo)準(zhǔn)的通知（辦社文函〔〕371號(hào)）要求和省文化廳省財(cái)政廳《關(guān)于下發(fā)年全省文化信息資源共享工程建設(shè)實(shí)施意見的通知》（文辦發(fā)〔〕178號(hào)）文件中關(guān)于縣級支中心建設(shè)的設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完成設(shè)備配備工作。

4、經(jīng)費(fèi)保障

（1）設(shè)施設(shè)備經(jīng)費(fèi)

主要設(shè)施設(shè)備購置配備經(jīng)費(fèi)由中央財(cái)政擔(dān)負(fù)，場地建設(shè)、機(jī)房裝修和相關(guān)設(shè)施經(jīng)費(fèi)由區(qū)財(cái)政擔(dān)負(fù)。

（2）日常運(yùn)行維護(hù)費(fèi)

每年5萬元日常運(yùn)行維護(hù)經(jīng)費(fèi)納入?yún)^(qū)財(cái)政預(yù)算，主要用于支中心日常運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)、流動(dòng)服務(wù)補(bǔ)貼以及其它各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作所需。

（3）設(shè)備安裝

設(shè)備的安裝、調(diào)試由供貨單位負(fù)責(zé)，省分中心監(jiān)督完成，區(qū)文化和財(cái)政部門驗(yàn)收認(rèn)可。

四、具體標(biāo)準(zhǔn)

1、區(qū)級支中心配套設(shè)施建設(shè)：

（1）中心機(jī)房：面積不低于80平方米，機(jī)房內(nèi)安裝配電箱、防靜電地板、防雷系統(tǒng)、地線系統(tǒng)、24小時(shí)專線電源、防火器材、機(jī)房空調(diào)、電話、機(jī)房集成設(shè)備、綜合布線、機(jī)房裝修等。

（2）綜合業(yè)務(wù)加工室：面積不低于60平方米，配備計(jì)算機(jī)、掃描儀、打印機(jī)、桌椅等。

（3）多媒體視聽室：面積不低于200平方米，配備投影機(jī)、投影幕、有源音箱、攝像機(jī)、照相機(jī)、桌椅。

（4）電子閱覽室：面積不低于150平方米，主服務(wù)器、交換機(jī)、電腦均應(yīng)升級換代，適應(yīng)共享工程的新要求。

（5）在場館醒目位置設(shè)置巨幅共享工程標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，活動(dòng)預(yù)告及工作宣傳圖片欄。

（6）支中心區(qū)域內(nèi)所有機(jī)構(gòu)和設(shè)備實(shí)現(xiàn)光纖接入和區(qū)域互聯(lián)。

2、數(shù)字資源建設(shè)及目的

（1）建立鏡像，存儲(chǔ)空間不少于10TB。用于存儲(chǔ)文化共享工程國家中心、省級中心和市級支中心的數(shù)字資源。

（2）結(jié)合區(qū)圖書館數(shù)字資源建設(shè)，在現(xiàn)有自建數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上，每年根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行新購和完善，確保為本地區(qū)基層服務(wù)點(diǎn)提供數(shù)字資源服務(wù)。

（3）電子網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)。以網(wǎng)絡(luò)中心機(jī)房及多媒體電子閱覽室為實(shí)體，以網(wǎng)站為平臺(tái)，將網(wǎng)站建設(shè)成為擁有單位傳統(tǒng)信息、特色資源信息、開展網(wǎng)上業(yè)務(wù)和網(wǎng)上虛擬參考咨詢服務(wù)的信息化平臺(tái)。

（4）建立區(qū)級文化共享工程培訓(xùn)中心。利用區(qū)級支中心人才及資源對全區(qū)基層網(wǎng)點(diǎn)工作人員進(jìn)行技術(shù)及服務(wù)培訓(xùn)和開展公益性專題講座。

（5）開展遠(yuǎn)程信息服務(wù)，即為我區(qū)讀者提供全國圖書館館藏信息資源。

（6）決策參考信息服務(wù)，即為本地區(qū)黨政部門、重點(diǎn)科研項(xiàng)目、生產(chǎn)科研課題提供決策參考信息咨詢?yōu)橹攸c(diǎn)，提供課題研究與信息服務(wù)。主要內(nèi)容包括：專題信息匯編、題錄、調(diào)研報(bào)告、綜述報(bào)告等。

（7）跟蹤命題服務(wù)。主要面向企業(yè)、事業(yè)、科研、農(nóng)業(yè)、生產(chǎn)單位所提出的各種課題項(xiàng)目，提供信息咨詢服務(wù)。主要內(nèi)容包括：重點(diǎn)課題跟蹤、專題查新、技術(shù)成果水平鑒定、科技情報(bào)調(diào)研、專項(xiàng)課題咨詢等。

（8）整理、發(fā)掘和保護(hù)民族民間文化遺產(chǎn)，納入數(shù)據(jù)庫管理。

五、保障措施

1、經(jīng)費(fèi)保障。區(qū)級支中心建設(shè)費(fèi)用由區(qū)財(cái)政解決，主要用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等工作。設(shè)備采購部分由中央財(cái)政和區(qū)財(cái)政按八二比例投入，實(shí)行政府采購；日常工作和維護(hù)經(jīng)費(fèi)列入年度財(cái)政預(yù)算、專款專用，主要用于設(shè)備的維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)、電信網(wǎng)絡(luò)使用、信息整合、數(shù)據(jù)庫建設(shè)、技術(shù)人員培訓(xùn)、基層服務(wù)等工作。

2、人員保障。文化共享工程區(qū)級支中心建設(shè)工作需增加編制2人，配置專業(yè)技術(shù)人員。

3、技術(shù)保障。文化共享工程必須確保安全運(yùn)行，因而系統(tǒng)安全、硬件安全、軟件安全和技術(shù)支持均應(yīng)得到保障。

4、宣傳到位，提高文化共享工程服務(wù)效果。通過市、區(qū)媒體報(bào)道，印發(fā)宣傳資料和開展活動(dòng)等方式，加大文化共享工程的宣傳力度，區(qū)級支中心負(fù)責(zé)所在區(qū)基層服務(wù)點(diǎn)宣傳資料的收集，并上報(bào)市級支中心。

5、廣泛動(dòng)員，充分利用各方社會(huì)力量。與電信、網(wǎng)通等相關(guān)部門和有線電視數(shù)字化工作緊密配合，利用互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字電視技術(shù)將文化共享工程的優(yōu)秀文化資源送到千家萬戶。

篇4

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 隊(duì)伍建設(shè) 實(shí)踐研究

現(xiàn)代管理學(xué)理論認(rèn)為，管理者的任務(wù)是促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使被管理者發(fā)自內(nèi)心地?zé)釔燮髽I(yè)，為企業(yè)的興衰而努力工作。近年來，中國石油集團(tuán)公司積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識(shí)型員工”的活動(dòng)，號(hào)召全體員工為建設(shè)綜合性能源公司而努力奮斗。我們認(rèn)為，中國石油工程建設(shè)企業(yè)對于中國石油集團(tuán)而言，就是要有能力支撐石油化工建設(shè)事業(yè)的快速發(fā)展，做到軟實(shí)力和硬實(shí)力兩個(gè)方面保障有力。

一、石油工程建設(shè)企業(yè)文化及其本質(zhì)

（1）企業(yè)價(jià)值觀：做“國內(nèi)最強(qiáng)，同時(shí)具有較強(qiáng)國際競爭力的化工石油專業(yè)建設(shè)公司”，堅(jiān)持“成本優(yōu)先、質(zhì)量至上，安全第一、以人為本”的經(jīng)營管理原則，在“發(fā)展、轉(zhuǎn)變、人才、和諧”等方面下工夫；以項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃為龍頭，按照“區(qū)域化管理，系統(tǒng)化協(xié)調(diào)”的企業(yè)項(xiàng)目管理模式開展項(xiàng)目管理活動(dòng)。

（2）企業(yè)倫理道德：公司貫徹實(shí)施GB/T19000族質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，最高管理者在八項(xiàng)質(zhì)量管理原則指導(dǎo)下領(lǐng)導(dǎo)各級組織進(jìn)行業(yè)績方面的持續(xù)改進(jìn)；堅(jiān)持道德建設(shè)與教育、規(guī)章制度相結(jié)合，堅(jiān)持個(gè)人示范和集體影響相結(jié)合，注重采用“立標(biāo)桿，樹形象”的方式，激勵(lì)先進(jìn)，以點(diǎn)帶面。

（3）企業(yè)形象：公司擁有一大批具有資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的管理人才，擁有近五十多個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)、敢于挑戰(zhàn)極限的工程隊(duì)，綜合吊裝實(shí)力保持石油化工行業(yè)最高水平；通過開展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，推進(jìn)“三基”建設(shè)，代表中國石油集團(tuán)公司石油煉建和石油化工建設(shè)領(lǐng)域的先進(jìn)生產(chǎn)力。

（4）企業(yè)文化實(shí)踐：公司的“鐵軍”文化是在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中形成的理念、傳統(tǒng)、風(fēng)格、習(xí)慣和習(xí)俗的沉積，是在實(shí)踐基礎(chǔ)上經(jīng)過主觀改造與培育扶植并高度概括的結(jié)果；保持和鞏固“中國煉建第一軍”的地位和優(yōu)勢，展示第一建設(shè)公司“鐵軍”文化魅力。

（5）企業(yè)文化本質(zhì)：公司的生存和持續(xù)發(fā)展本質(zhì)上是價(jià)值觀的維系，通過長期的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)大多數(shù)對價(jià)值觀的認(rèn)同和自覺行動(dòng)，也是企業(yè)核心能力與核心競爭力的持續(xù)提升過程。

二、石油工程建設(shè)企業(yè)基層隊(duì)伍建設(shè)與創(chuàng)新

面對新形勢、新任務(wù)，石油工程建設(shè)企業(yè)積極建立以企業(yè)戰(zhàn)略為龍頭，主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程為軸心，考核、薪酬為兩翼，企業(yè)文化為后盾，流程管理為基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)型組織為載體，產(chǎn)權(quán)為依托的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。其中，人力資源部門在企業(yè)戰(zhàn)略管理方面發(fā)揮著主導(dǎo)作用。人力資源管理在相當(dāng)程度上直接決定組織戰(zhàn)略的成敗，對組織戰(zhàn)略具有持久的、長期的影響。“五型”班組建設(shè)是“三基”建設(shè)的有效載體。所謂“五型”班組建設(shè)是指企業(yè)開展“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組建設(shè)。企業(yè)“五型”班組建設(shè)活動(dòng)有利于推進(jìn)企業(yè)“三基”建設(shè)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，改進(jìn)現(xiàn)場管理，提升企業(yè)核心競爭力，進(jìn)一步豐富和發(fā)展企業(yè)文化。

1．石油工程建設(shè)企業(yè)“五型”班組建設(shè)情況分析與對策

（1）“學(xué)習(xí)型”班組創(chuàng)建活動(dòng)各有特色。部分工程隊(duì)針對電焊工技校生多的現(xiàn)實(shí)，制定學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計(jì)劃，用一年到一年半的時(shí)間使焊工90%以上具備合金鋼、耐熱鋼多種操作技能，滿足了中國石油集團(tuán)相關(guān)大型項(xiàng)目工程建設(shè)的需要；多數(shù)班組起到了先鋒模范帶頭作用。

（2）“安全型”班組創(chuàng)建從作業(yè)抓起，有風(fēng)險(xiǎn)分析，有防范措施，有過程控制，有下班前確認(rèn)，有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)傳遞。部分工程隊(duì)每天班前會(huì)讓工友講一個(gè)“嚇一跳”的小故事，使大家“警鐘長鳴”。這種能夠進(jìn)行批判性思考的做法，是“安全型”班組創(chuàng)建的“捷徑”。

（3）“清潔型”班組創(chuàng)建從素養(yǎng)抓起，通過積極開展“5S”活動(dòng)（“5S”即“整理、整頓、清理、清掃、素養(yǎng)”五項(xiàng)活動(dòng)）促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，營造公司特有的管理文化氛圍。

（4）“節(jié)約型”班組創(chuàng)建從認(rèn)識(shí)抓起，有新理念，有新方法。通過抓現(xiàn)場管理促進(jìn)素質(zhì)建設(shè)，通過素質(zhì)建設(shè)推進(jìn)了工程技術(shù)服務(wù)水平的全面提升，使班組真正成為節(jié)能減排的“低耗單元”。

（5）“和諧型”班組創(chuàng)建從“師帶徒”抓起。徒弟尊重師傅，師傅愛護(hù)徒弟。“師帶徒”練兵模式有效地推進(jìn)了“和諧型”班組創(chuàng)建活動(dòng)。

2．基層隊(duì)伍結(jié)構(gòu)情況總體分析與對策

（1）目前工程建設(shè)企業(yè)各工程隊(duì)的中堅(jiān)力量年齡幾乎都在30到50歲之間，體力素質(zhì)呈下降趨勢。而近三年新進(jìn)廠的協(xié)作工平均年齡一般在20～25歲之間，整體青年員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)老化，并存在人員斷層現(xiàn)象。因此，要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，尤其要有效發(fā)揮企業(yè)黨建思想政治工作的作用。一要發(fā)揮培養(yǎng)人、塑造人、提高人的作用，如第一建設(shè)公司把弘揚(yáng)和培育“鐵軍”精神作為重要的內(nèi)容，開展宣傳和教育活動(dòng)；二要重視中國特色社會(huì)主義核心價(jià)值體系的宣傳和教育，恪守社會(huì)主義道德規(guī)范和各項(xiàng)法律規(guī)范，營造積極向上的職業(yè)氛圍；三要著力作好企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治工作，積極構(gòu)建社會(huì)主義核心價(jià)值體系，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，開展社會(huì)主義榮辱觀的教育；四要不斷豐富企業(yè)思想政治工作的文化內(nèi)涵，培養(yǎng)和諧理念，在黨建思想政治工作的科技、知識(shí)、文化、信息含量以及藝術(shù)感染力方面下工夫、做文章，堅(jiān)持加強(qiáng)思想教育和開展心理疏導(dǎo)相統(tǒng)一。

（2）石油工程建設(shè)企業(yè)部分作業(yè)隊(duì)存在人員配備不協(xié)調(diào)的問題，影響了施工效率。此問題需要在人力資源部門的努力下，認(rèn)真研究并加以解決。現(xiàn)今，企業(yè)人力資源管理部門需要加強(qiáng)其對企業(yè)發(fā)展過程中持續(xù)的人才供應(yīng)，即要超越過去人事管理的理念，把業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向吸引、招募、發(fā)展、管理和留任人才方面，發(fā)揮培養(yǎng)人、塑造人、提高人的作用，進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源管理的戰(zhàn)略地位。

（3）中國石油工程建設(shè)企業(yè)基層工程隊(duì)目前存在技術(shù)人員缺失問題，且人員結(jié)構(gòu)和年齡層次有待進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化。現(xiàn)代人力資源管理理論認(rèn)為，人才管理要有明確的管理方向和適合本企業(yè)的人才戰(zhàn)略；同時(shí)，核心構(gòu)成要穩(wěn)定、人崗匹配要合理，并獲得持續(xù)的培訓(xùn)和指導(dǎo)。因此第一建設(shè)公司可逐年加大引進(jìn)新分大學(xué)生的力度，并安排他們直接進(jìn)入工程隊(duì)一線實(shí)習(xí)，經(jīng)過3至5年的錘煉，成熟后再從事建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作。

篇5

1.1缺乏安全施工意識(shí)根據(jù)實(shí)際調(diào)查，大多數(shù)電力企業(yè)的工程管理部門，都沒有嚴(yán)格地按照安全施工的相關(guān)法律法規(guī)實(shí)施，也不重視職工的安全教育與培訓(xùn)工作。同時(shí)，絕大多數(shù)的電力企業(yè)職工都十分缺乏安全意識(shí)，有些新職工在沒有受到合格的培訓(xùn)后直接就上崗了，經(jīng)常發(fā)生無證上崗的現(xiàn)象。

1.2安全管理工作不到位我們都知道，電力工程的安全管理工作應(yīng)該是融入到電力系統(tǒng)的整體維護(hù)當(dāng)中，落到實(shí)處，可是一到實(shí)際工作當(dāng)中，大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)與管理者只是把電力工程安全管理工作放到了會(huì)議桌上或者空洞的安全口號(hào)上，沒有深入實(shí)踐的探討安全對策，常常流于形式，沒有取得實(shí)際地效果。

1.3安全規(guī)章制度不健全雖然我國存在現(xiàn)行的電力工程管理工作規(guī)定與制度，可是隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長與企業(yè)的不斷發(fā)展，許多新的問題不斷涌現(xiàn)出來。不僅已有的制度得不到落實(shí)并完善，而且在如今的電力工程施工過程中，施工人員不按規(guī)定進(jìn)行操作的情況數(shù)不勝數(shù)，因此安全事故也頻繁發(fā)生。

1.4安全責(zé)任工作落實(shí)不到位理論上講，在生產(chǎn)過程中，電力企業(yè)安全管理工作必須簽訂安全責(zé)任書，可是在現(xiàn)實(shí)操作中，管理者們就忽略了這一點(diǎn)，他們通常只有敷衍的口頭講述或者紙上談兵，在需要它的時(shí)候就不能發(fā)揮任何作用了。一旦發(fā)生事故，就出現(xiàn)互相推諉的情況，沒法按照相關(guān)文件追究具體責(zé)任，結(jié)果就是不了了之，使得電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失慘重。

2電力工程管理中安全文化的建設(shè)措施

2.1健全電力工程管理體制完善電力工程的管理體制是促進(jìn)實(shí)際生產(chǎn)安全進(jìn)行的保障，要把安全生產(chǎn)作為所有工作的基礎(chǔ)，找到適合企業(yè)自身發(fā)展的規(guī)章制度，綜合考慮每一個(gè)因素，認(rèn)真處理每一個(gè)細(xì)節(jié)。時(shí)常給全體職工提供具體的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使其充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，樹立安全生產(chǎn)意識(shí)。①要有制度，用制度去考核員工、獎(jiǎng)懲員工以及約束員工。②建立健全的安全施工責(zé)任制度，并嚴(yán)格按照要求實(shí)施，做到安全任務(wù)目標(biāo)的細(xì)化、量化。然后，從上到下，必須確保每一個(gè)人都簽訂了安全責(zé)任書，做到不留死角、不空崗位、縱向到底、橫向到邊；做到每一個(gè)人都有任務(wù)，每一個(gè)人都有責(zé)任，每一個(gè)人都有目標(biāo)。同時(shí)，對于安全責(zé)任書，要確保其內(nèi)容的完整性、實(shí)效性、合法性、合理性以及嚴(yán)謹(jǐn)性，每一個(gè)人都必須認(rèn)真落實(shí)責(zé)任書所規(guī)定義務(wù)與職責(zé)，同時(shí)也可以充分享受權(quán)利，管理者要做好考核工作，確保一一達(dá)標(biāo)。

2.2安全制度文化的完善安全文化制度是指在電力工程管理工作的開展中建立并逐漸完善起的安全管理方面的規(guī)章制度，是安全文化中較為硬性的管理指標(biāo)，包括著負(fù)責(zé)安全管理的部門的組織架構(gòu)、責(zé)任分工、安全生產(chǎn)條例及安全方面的法律法規(guī)等。電力行業(yè)中基本建立起針對電力工程的安全管理的規(guī)章制度，但制度中依然存在著尚需改進(jìn)完善的地方，因此，管理工作者要進(jìn)行安全管理規(guī)章制度的強(qiáng)化完善，對標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理、運(yùn)行、施工等的作業(yè)體系進(jìn)行完善；對電力工程管理的安全形勢進(jìn)行及時(shí)的全面系統(tǒng)分析，以新的設(shè)備、新的技術(shù)完善具體的施工及運(yùn)行，減少電力工程建設(shè)及運(yùn)行中的安全事故，以新的安全理念的融匯使用，健全安全生產(chǎn)的管理?xiàng)l例及管理制度；分析電力行業(yè)的發(fā)展給電力工程管理帶來的影響，以更加適應(yīng)電力行業(yè)發(fā)展需求的安全管理的管理目標(biāo)、安全行為規(guī)范、安全機(jī)制及規(guī)章制度等，引導(dǎo)安全管理工作的有序開展。

2.3進(jìn)一步提升思想認(rèn)識(shí)對于建設(shè)安全文化工作而言，關(guān)鍵在于企業(yè)管理者。管理者要充分認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性，然后結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)，將安全文化工作落到實(shí)處，思想上更加重視安全文化建設(shè)。我們可以根據(jù)以下幾個(gè)要點(diǎn)來實(shí)施：①必須要將企業(yè)安全問題融入到工作中去，時(shí)刻分析掌握發(fā)現(xiàn)的安全問題，如此便可以快速解決問題。②培養(yǎng)高度的敏感性，洞悉隱藏的安全問題，通過分析找出解決措施。在實(shí)際工作當(dāng)中，管理者需深入實(shí)踐，了解施工基層，體驗(yàn)具體工作，通過這樣的實(shí)踐發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。現(xiàn)實(shí)工作當(dāng)中，安全事故的發(fā)生頻率很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)對安全問題的重視程度，如果領(lǐng)導(dǎo)重視度高，發(fā)生安全事故的次數(shù)越少。

2.4安全環(huán)境文化的建設(shè)安全環(huán)境文化也是安全文化的重要組成，主要包括著設(shè)備、技術(shù)、工藝等的硬件環(huán)境及員工精神及企業(yè)安全品牌形象等軟環(huán)境。在進(jìn)行電力工程管理中安全文化的建設(shè)，需要管理人員確保安全環(huán)境文化建設(shè)所需資金的投入，以施工建設(shè)。運(yùn)營生產(chǎn)及企業(yè)管理中的新技術(shù)、新工藝的研發(fā)應(yīng)用，構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)型的安全環(huán)境文化；重視員工在安全文化建設(shè)中所表現(xiàn)出的精神層次的需求，將企業(yè)文化與安全文化實(shí)施同步建設(shè)，樹立起安全文化品牌，增強(qiáng)人員參與安全環(huán)境文化建設(shè)中的凝聚力等。

2.5加強(qiáng)安全意識(shí)培訓(xùn)，重視預(yù)防工作安全教育是提升員工的安全意識(shí)與管理者的管理水平的基礎(chǔ)。管理工作者需根據(jù)具體操作狀況，制定出一個(gè)合理有效的培訓(xùn)計(jì)劃，做好全體員工的安全文化培訓(xùn)工作。并教育職工在日常工作當(dāng)中注重積累安全施工的經(jīng)驗(yàn)，這樣可以減少安全事故的發(fā)生次數(shù)。要有定期的安全培訓(xùn)平臺(tái)，這樣能讓到職工感受到公司對安全文化的重視度，從而積極學(xué)習(xí)安全文化。與此同時(shí)，做好預(yù)防工作，從員工的日常工作習(xí)慣與細(xì)節(jié)到機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作，始終堅(jiān)持安全第一的原則，確保順利開展電力工程管理工作。

3結(jié)束語