理財(cái)?shù)倪\(yùn)作方式精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫(xiě)作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇理財(cái)?shù)倪\(yùn)作方式，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

一、融資租賃的定義及特征

融資租賃是指根據(jù)承租人的需要，出租方籌集資金購(gòu)買(mǎi)廠房、設(shè)備、技術(shù)等出租給承租人使用，定期收回租金的金融活動(dòng)，具有融資、融物雙重職能。整個(gè)融資租賃活動(dòng)涉及出租方、承租方和供貨方三方當(dāng)事人，并由兩個(gè)或兩個(gè)以上合同所構(gòu)成。出租方根據(jù)承租方的要求和選擇，與供貨方訂立購(gòu)買(mǎi)合同并支付貨款，與承租方訂立租賃合同，將購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備出租給承租方使用。在租賃期間，由承租方按合同規(guī)定，分期向出租方交付租金。租賃設(shè)備的所有權(quán)屬于出租方，承租方在租賃期間對(duì)該設(shè)備享有使用權(quán)。但融資租賃的租期較長(zhǎng)，往往租期與標(biāo)的物的使用壽命相當(dāng)，而且融資租賃條件下，租金具有完全支付性，即承租方所付出的租金總和應(yīng)不小于租賃物的購(gòu)買(mǎi)成本，所以租賃屆滿時(shí)，一般租賃標(biāo)的物的所有權(quán)將轉(zhuǎn)讓給承租人，故融資租賃又叫資本租賃。

根據(jù)融資租賃的定義，我們不難看出：融資租賃是融資與融物的結(jié)合，通過(guò)融物達(dá)到融通資金目的；融資租賃與傳統(tǒng)租賃的一個(gè)重要區(qū)別是涉及到三方當(dāng)事人，即出租方、承租方和供貨方，包括兩個(gè)或兩個(gè)以上的合同；租賃設(shè)備的所有權(quán)與使用權(quán)分離，租賃規(guī)模大，租期長(zhǎng)，一般為租賃設(shè)備使用壽命的75%以上。

二、融資租賃式管理層收購(gòu)的基本操作步驟

（一）管理層人員依據(jù)所掌握的目標(biāo)公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況，擬定收購(gòu)目標(biāo)公司方案；

（二）管理層人員選擇租賃公司，擬定租賃合同，內(nèi)容涉及收購(gòu)方案及在各種可能收購(gòu)結(jié)果下的租金償還數(shù)額、償還期限(租金中包含對(duì)出租公司的收購(gòu)成本的補(bǔ)償)；

（三）出租公司籌集資金實(shí)施對(duì)目標(biāo)公司的收購(gòu)；

（四）出租公司依據(jù)租賃合同將對(duì)目標(biāo)公司重整經(jīng)營(yíng)的權(quán)利交給管理層；

（五）管理層人員在出租公司的協(xié)調(diào)、監(jiān)督下對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行重整經(jīng)營(yíng)，包括分拆出售、重組、整頓、改善經(jīng)營(yíng)等，并及時(shí)支付租金；

（六）租賃期滿，租金支付完畢，企業(yè)并購(gòu)方獲得目標(biāo)公司的所有權(quán)，出租公司收回投資，獲得相應(yīng)的收益。

圖1給出了融資租賃式管理層收購(gòu)的基本操作步驟：

在這種融資租賃式管理層收購(gòu)模式的構(gòu)想中，實(shí)際上分兩個(gè)大步驟，一是融資租賃過(guò)程；二是真正意義上的收購(gòu)過(guò)程。融資租賃過(guò)程中，管理層與租賃公司是承租人與出租人的關(guān)系，租賃公司是目標(biāo)公司的“所有人”，管理層是目標(biāo)公司的“經(jīng)營(yíng)人”。但根據(jù)租賃合同，租賃公司必須將目標(biāo)公司的重整經(jīng)營(yíng)權(quán)交給管理層，租賃公司作為“所有人”在融資租賃式管理層收購(gòu)模式下，從管理層獲得租金收入，管理層按融資租賃合同支付完租金后取得目標(biāo)公司的所有權(quán)，完成真正意義上的MBO。因此可以說(shuō)，在融資租賃期間，管理層實(shí)際上已行使收購(gòu)之實(shí)，而在租金支付上卻采取了分期支付方式，解決了資金不足的困難。

在采用具體租金支付方式的選擇上，租賃雙方可以相互協(xié)商確定。在管理層接管目標(biāo)公司重整經(jīng)營(yíng)的初期，在對(duì)目標(biāo)公司的經(jīng)營(yíng)管理加以改進(jìn)、提高中需要大量的資金投入，租賃雙方應(yīng)當(dāng)本著“并購(gòu)價(jià)值最大化”原則，盡可能滿足收購(gòu)整合資金的需求，避免出現(xiàn)收購(gòu)失敗。可采用收益權(quán)擔(dān)保、收費(fèi)分成的融資租賃方式。就是說(shuō)，支付給租賃公司的租金不是固定的，而是根據(jù)承租人的盈利狀況決定，通常由承租人向出租人先支付一定數(shù)額租金，其租金余額按承租人營(yíng)業(yè)收入的一定比例抽成。具體的比例可以靈活多變，由承租人和出租人根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)狀況及雙方協(xié)議確定。按理，經(jīng)過(guò)MBO之后的企業(yè)，一般情況下能較好地盤(pán)活企業(yè)資產(chǎn)存量，提高企業(yè)管理效率，因此不少銀行或非銀行金融機(jī)構(gòu)以及投資機(jī)構(gòu)都對(duì)MBO之后的目標(biāo)公司具有較好的預(yù)期，并因此愿意對(duì)該企業(yè)的一些業(yè)務(wù)行為進(jìn)行一定程度的風(fēng)險(xiǎn)投資。所以，筆者認(rèn)為租賃公司在對(duì)管理層提供融資收購(gòu)幫助時(shí)可以不僅僅是純債權(quán)性的租賃行為，租賃公司同樣可以和銀行或非銀行金融機(jī)構(gòu)以及投資機(jī)構(gòu)一樣，對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行投資活動(dòng)，這樣，租賃出租公司由原來(lái)的純債權(quán)融資轉(zhuǎn)為融資與投資并重，通過(guò)一定程度的風(fēng)險(xiǎn)投資讓租賃出租公司也因此獲得一定的風(fēng)險(xiǎn)投資報(bào)酬。因此在具體運(yùn)用融資租賃式管理層收購(gòu)時(shí)，我們可以選擇風(fēng)險(xiǎn)融資租賃形式或結(jié)構(gòu)式參與融資租賃形式。

風(fēng)險(xiǎn)融資租賃具體來(lái)說(shuō)是指，出租人以租賃債權(quán)和投資方式將設(shè)備出租給承租人，以獲得租金和股東權(quán)益收益作為投資回報(bào)的租賃交易。在這種交易中，租金仍是出租人的主要回報(bào)，一般為全部投資的50%，其次是設(shè)備的殘值回報(bào)，一般不會(huì)超過(guò)25%，這兩項(xiàng)收益相對(duì)比較安全可靠，其余部分按雙方約定，在一定時(shí)間內(nèi)以設(shè)定的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)承租人的普通股權(quán)。出租人將設(shè)備融資租賃給承租人，同時(shí)獲得與設(shè)備成本相對(duì)應(yīng)的股東權(quán)益，實(shí)際上是一種把承租人的部分股東權(quán)益以租金的形式分配給租賃公司的新型融資租賃方式。并且，出租人作為股東可以參與承租人的經(jīng)營(yíng)決策，增加了對(duì)承租人的影響。實(shí)際操作中，一般由融資租賃公司以設(shè)備價(jià)款的60%買(mǎi)下設(shè)備(其余部分由承租人負(fù)擔(dān))，與承租方共同組建營(yíng)運(yùn)管理中心，參與各項(xiàng)重大決策，在收回本金后仍保留項(xiàng)目20%~30%的收益權(quán)。

結(jié)構(gòu)式參與融資租賃是由注資(籌資獲得標(biāo)的物)、還租、回報(bào)三個(gè)階段構(gòu)成。其中注資階段資金注入的方法與常規(guī)融資租賃資金注入方法無(wú)異；還租階段是將項(xiàng)目現(xiàn)金流量按一定比例在出租人和承租人之間分配，例如70%分配給出租人用于還租，30%由承租人留用；回報(bào)階段是指在租賃成本全部沖減完以后，出租人享有一定年限的資金回報(bào)，回報(bào)率按現(xiàn)金流量的比例提取?；貓?bào)階段結(jié)束，租賃物件的所有權(quán)由出租人轉(zhuǎn)移到承租人，整個(gè)項(xiàng)目融資租賃結(jié)束。

以上融資租賃用于管理層收購(gòu)的操作模式，僅僅是筆者純粹的理論性分析與探討，只構(gòu)造了一個(gè)框架結(jié)構(gòu)。當(dāng)真正具體實(shí)踐運(yùn)用融資租賃時(shí)，其手段和操作方式是多種多樣的，并且創(chuàng)新運(yùn)用也會(huì)層出不窮，比如租賃公司由原來(lái)的純債權(quán)融資轉(zhuǎn)為融資與投資并重，將給目標(biāo)公司提供更廣闊的發(fā)展空間。

三、將融資租賃模式引入到管理層收購(gòu)的意義

（一）融資租賃自身的特殊優(yōu)勢(shì)

1.租賃業(yè)是不同金融機(jī)構(gòu)、非金融機(jī)構(gòu)之間建立傳導(dǎo)機(jī)制的橋梁，是不同金融產(chǎn)品之間進(jìn)行合理組合的工具。融資租賃的應(yīng)用極為廣泛，能很好地成為拉動(dòng)社會(huì)投資、支持基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及企業(yè)發(fā)展的新的投資融資渠道。

2.租賃業(yè)可以在一定程度上促進(jìn)當(dāng)事人與合作方的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、利潤(rùn)、資金、設(shè)備和稅收資源的合理配置。租賃業(yè)是保證經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的一種不可或缺的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行鏈條，相信在資本市場(chǎng)和信用制度日益發(fā)展完善的將來(lái)，租賃業(yè)大有可為。

3.租賃業(yè)擁有向銀行借款和負(fù)債經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，具有較寬的資金來(lái)源。以融資租賃交易形式為代表的現(xiàn)代租賃業(yè)務(wù)是一種以物為載體的融資，在資產(chǎn)的管理和處置方面，租賃公司在租賃的專業(yè)技能和專業(yè)權(quán)威中的市場(chǎng)定位較高。

（二）融資租賃方式有利于避免和消除MBO現(xiàn)有的財(cái)務(wù)運(yùn)作問(wèn)題

1.財(cái)政部曾經(jīng)暫?！癕BO”的一個(gè)重要爭(zhēng)議就是擔(dān)心管理層人員在一次性受讓國(guó)有產(chǎn)權(quán)中謀取不正當(dāng)利益，導(dǎo)致資產(chǎn)流失，管理層中飽私囊?，F(xiàn)在，利用融資租賃的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)管理層收購(gòu)時(shí)，我們可以發(fā)現(xiàn)，在出租方――租賃公司、目標(biāo)公司所有者――政府部門(mén)代表以及收購(gòu)方管理層，三方的相互制約、相互監(jiān)督的情況下，能夠較好地避免管理層人員收購(gòu)后謀取不正當(dāng)利益的行為和風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)更能夠有效地盤(pán)活目標(biāo)公司資產(chǎn)存量，促使管理層更好地發(fā)揮企業(yè)家才能，順利地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)公司保值增值的目的，以達(dá)到整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的提高和發(fā)展。

2.巧妙而有效的解決了目前管理層收購(gòu)的融資瓶頸問(wèn)題。我們知道，目前我國(guó)管理層人員現(xiàn)有的個(gè)人財(cái)富以及個(gè)人信譽(yù)貸款都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以完全吸收我國(guó)國(guó)有產(chǎn)權(quán)存量，即使現(xiàn)在成功的MBO案例中有關(guān)收購(gòu)主體及收購(gòu)融資來(lái)源渠道等也難免遭非議，僅憑管理層人員個(gè)體一次性全面吸收國(guó)有股權(quán)，私有化國(guó)有產(chǎn)權(quán)已被認(rèn)為是不現(xiàn)實(shí)的。但是，如果能夠通過(guò)融資租賃方式，憑借租賃公司較強(qiáng)的融資能力和合法途徑就能夠成功地使私人產(chǎn)品領(lǐng)域的國(guó)有資產(chǎn)退出競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)。融資租賃式管理層收購(gòu)實(shí)質(zhì)上是利用融資租賃這樣的融資手段來(lái)解決管理層融資難題，以平穩(wěn)收購(gòu)目標(biāo)公司。

3.目前在我國(guó)公司管理層個(gè)人財(cái)富普遍不多的情況下，通過(guò)財(cái)務(wù)杠桿融資來(lái)實(shí)施MBO的具體現(xiàn)實(shí)，我們看到MBO后管理層普遍改變了公司股利分配政策，推行高分紅股利分配政策，損害了流通股股東利益，進(jìn)而影響了整個(gè)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。通過(guò)融資租賃方式實(shí)施的管理層收購(gòu)，在有效地解決了管理層融資難題的同時(shí)，相應(yīng)地也緩解了管理層收購(gòu)后的還款壓力。這樣，目前出現(xiàn)的“MBO”后高分紅問(wèn)題，也就得到了自然而然地避免和消除。

4.在我國(guó)還缺乏專業(yè)化、經(jīng)驗(yàn)豐富的中介機(jī)構(gòu)的情況下，通過(guò)融資租賃公司的介入，擬定一套科學(xué)的選擇方案，不僅提供融資，解決困難，更重要的是通過(guò)合理的收購(gòu)方案，尤其是股權(quán)安排及明確的退出計(jì)劃來(lái)有效地控制風(fēng)險(xiǎn)，保證收購(gòu)重整的成功。目前，我國(guó)具有管理層收購(gòu)成功運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的公司還很少，即使已經(jīng)進(jìn)行MBO的公司其發(fā)展?fàn)顩r還有待時(shí)間的檢驗(yàn)。今后，相信通過(guò)租賃公司機(jī)構(gòu)的參與和合作，我國(guó)管理層收購(gòu)的步伐會(huì)更加穩(wěn)健與合理。

四、結(jié)論

篇2

關(guān)鍵詞：一體化運(yùn)作；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理模式；分析

基于一體化運(yùn)作模式的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)主要是企業(yè)以縱向進(jìn)行投資決策、設(shè)計(jì)、策劃、施工、運(yùn)營(yíng)、物業(yè)管理、人力資源配置等全部經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)通過(guò)自身全部完成，而當(dāng)出現(xiàn)不能自主完成某項(xiàng)任務(wù)的情況，可利用戰(zhàn)略聯(lián)盟模式充分實(shí)現(xiàn)一體化的運(yùn)作。而橫向方面，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)打破地域限制，在全國(guó)范圍內(nèi)實(shí)施戰(zhàn)略布局策劃，通過(guò)不斷復(fù)制自身成功的產(chǎn)品線，實(shí)現(xiàn)全國(guó)范圍內(nèi)的橫向產(chǎn)品銷(xiāo)售。而在這樣的情況下便對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理造成了一定困難，因此要對(duì)財(cái)務(wù)管理模式不斷完善。

一、一體化運(yùn)作中房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵

作為一體化的財(cái)務(wù)管理模式，其主要是指房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)總公司根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況以及戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)觀念、財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)信息核算、財(cái)務(wù)工作流程、貨幣資金流動(dòng)、財(cái)務(wù)手段、財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)等多方面進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、設(shè)計(jì)、運(yùn)作，可將公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)深度不斷融合，并規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)核算職能，有效形成集中的會(huì)計(jì)信息，使公司整體市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力得到顯著提升，并為企業(yè)日后綜合發(fā)展提供有序、科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)管理支持。

二、一體化運(yùn)作中房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理所遇問(wèn)題

在一體化房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，主要是由縱向、橫向房展方向里部分組成，在這樣的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式下，可以使公司突破地域限制，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域的綜合發(fā)展，從而可在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出[1]，并不斷擴(kuò)大企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道。而在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)進(jìn)行一體化的發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了各種問(wèn)題，下面將對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行具體分析：

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理中的集分權(quán)沒(méi)有妥善處理

在一體化運(yùn)作中的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的主要財(cái)務(wù)管理模式分為三種：集權(quán)型、分權(quán)型、混合型。而對(duì)于集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式來(lái)說(shuō)，其中主要財(cái)務(wù)決策要由公司總部來(lái)制定，子公司并不具備相關(guān)財(cái)務(wù)審批、決策權(quán)利。如果存在過(guò)多集權(quán)，子公司如出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題需要向上層層遞交、匯報(bào)，從而耽誤了處理問(wèn)題的最佳時(shí)期。而對(duì)于分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式來(lái)說(shuō)，大型財(cái)務(wù)決策才會(huì)由公司總部決定，而日常瑣碎的財(cái)務(wù)信息則是由子公司自行完成，而如果房地a開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)存在過(guò)多分權(quán)，將會(huì)影響公司整體的決策失誤，對(duì)公司全面綜合發(fā)展造成阻礙。

（二）財(cái)務(wù)信息控制缺乏覆蓋性

總公司的主要財(cái)務(wù)職能便是對(duì)各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行控制、審核，并依據(jù)子公司的發(fā)展情況來(lái)制定公司整體的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。而在這個(gè)過(guò)程中，部分子公司會(huì)因自身利益原因?qū)偣具f交虛假的財(cái)務(wù)信息報(bào)告，從而使總公司審核的財(cái)務(wù)信息與實(shí)際情況極為不符，并影響了對(duì)整體財(cái)務(wù)計(jì)劃的決策。另一方面，由于子公司中的財(cái)務(wù)人員水平相對(duì)較低，對(duì)財(cái)務(wù)信息不能準(zhǔn)確的把握、控制，從而導(dǎo)致總公司不能對(duì)有效的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析、管理。

（三）無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算精確控制

雖然大部分企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性，但在具體實(shí)施過(guò)程中，并沒(méi)有發(fā)揮出財(cái)務(wù)預(yù)算的真正優(yōu)勢(shì)。其主要是由于公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)構(gòu)體系不完善。另一方面，由于公司總部財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有對(duì)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、資產(chǎn)負(fù)債、現(xiàn)金流量等重要財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)估、核算[2]，因此在一些大型投資項(xiàng)目中，由于對(duì)相關(guān)指標(biāo)的理解匱乏，造成投資失誤，并承擔(dān)了極大的的經(jīng)濟(jì)損失。還由于企業(yè)內(nèi)部預(yù)算人員不能合理進(jìn)行預(yù)算評(píng)估工作，在預(yù)算制度編制過(guò)程中，沒(méi)有做到全員參與，使預(yù)算評(píng)估體系不科學(xué)、不合理，從而降低企業(yè)整體的財(cái)務(wù)預(yù)算能力。

（四）缺乏對(duì)資金控制的力度

在部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)尤其是大型集團(tuán)企業(yè)中，缺乏對(duì)資金控制力度的主要表現(xiàn)為公司內(nèi)部資金分割較為嚴(yán)重，總公司不能對(duì)資金進(jìn)行集中管理、分配，導(dǎo)致大量資金沉積在公司內(nèi)部；還由于資金應(yīng)用率較低且易造成浪費(fèi)，這些都是資金控制方面主要面臨的問(wèn)題。

（五）管理層次較多，管理難度大

在實(shí)行一體化發(fā)展制度的公司中，由于公司組成極為龐大，公司總部、子公司中設(shè)立了較多的管理層，而每一個(gè)人都有自身獨(dú)特的想法與建議，并掌握一定比例的經(jīng)營(yíng)權(quán)，為公司財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了較大困難。

（六）對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目缺乏合理論證

在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)進(jìn)行一體化運(yùn)作中的主要特點(diǎn)便是在多個(gè)區(qū)域進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，因此總公司并不能及時(shí)對(duì)全部項(xiàng)目所處環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、城市等多方面因素全面掌握。而在決策人對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行決策時(shí)，往往過(guò)于主觀，從而導(dǎo)致開(kāi)發(fā)項(xiàng)目極具盲目性。

三、完善一體化運(yùn)作房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式相關(guān)建議

（一）采用集權(quán)型管理模式

對(duì)于集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式來(lái)說(shuō)，其優(yōu)點(diǎn)是可以發(fā)揮出總公司的整體財(cái)務(wù)控制能力，并幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)真正的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并有效降低子公司的運(yùn)營(yíng)所面臨風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，總公司還可以對(duì)公司整體的資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)進(jìn)行統(tǒng)一控制，有效節(jié)約公司的運(yùn)營(yíng)成本，并形成良好、科學(xué)的公司內(nèi)部財(cái)政政策。

因此一體化運(yùn)作房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要考慮企業(yè)自身的綜合發(fā)展情況以及經(jīng)營(yíng)情況，利用集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式來(lái)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理控制力度。同時(shí)不能僅依靠集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式來(lái)實(shí)施對(duì)公司整體的財(cái)務(wù)管理，還要利用分權(quán)型財(cái)務(wù)管理對(duì)集權(quán)型財(cái)務(wù)管理進(jìn)行輔助，在這種相對(duì)集權(quán)的財(cái)務(wù)管理模式下[3]，在保證總公司擁有最高財(cái)務(wù)決策權(quán)的同時(shí)，下屬子公司也不會(huì)失去對(duì)公司財(cái)務(wù)信息情況的掌握，并也會(huì)相應(yīng)具備一定的財(cái)務(wù)決策權(quán)利，實(shí)現(xiàn)公司總部與分部的全面性財(cái)務(wù)管理模式。

（二）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息的掌握

為加強(qiáng)總公司對(duì)子公司以及公司整體的財(cái)務(wù)信息控制，便要提升財(cái)務(wù)信息在各個(gè)部門(mén)之間的共享程度，首先要建立公司內(nèi)部的完善會(huì)計(jì)核算結(jié)構(gòu)體系，并保證在公司整體內(nèi)部使用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息軟件。子公司要將財(cái)務(wù)信息通過(guò)相關(guān)財(cái)務(wù)軟件上傳到公司總部的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫(kù)中，以保證公司總部可以對(duì)各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)信息及時(shí)、精確掌握、控制。另一方面，公司總部要與子公司采用一體的財(cái)務(wù)信息核算體系，其中主要包括：公司固定資產(chǎn)核算模塊、員工工資核算模塊、在建工程系統(tǒng)模塊等，各個(gè)子公司可以通過(guò)該體系在核算后形成有效的財(cái)務(wù)信息報(bào)表、會(huì)計(jì)信息，從而使公司總部實(shí)現(xiàn)對(duì)公司整體財(cái)務(wù)信息的有效控制。

四、結(jié)語(yǔ)

一體化運(yùn)作房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的工作，因此廣大企業(yè)要通過(guò)不斷實(shí)踐來(lái)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制力度，并加強(qiáng)對(duì)子公司財(cái)務(wù)信息真實(shí)性的審核，做到對(duì)整體財(cái)務(wù)信息的有效控制。另一方面，要將集分權(quán)財(cái)務(wù)管理模式平衡掌握，才能創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益并提升企業(yè)自身在市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙彪.一體化運(yùn)作的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式探析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016（16）：44+47.

篇3

【關(guān)鍵詞】地勘企業(yè)；閑置資金；投資理財(cái)

勘探行業(yè)的資金運(yùn)作方式比較單一，2000年以前的勘探行業(yè)運(yùn)作方式，還停留在國(guó)家勘探任務(wù)為主，由國(guó)家或地方財(cái)政撥款為主要的資金來(lái)源方式，2000年以后國(guó)家對(duì)資源政策的進(jìn)一步放開(kāi)，個(gè)人或企業(yè)對(duì)礦業(yè)勘探的需求加大，勘探行業(yè)也加快走向市場(chǎng)，進(jìn)入市場(chǎng)化、企業(yè)化運(yùn)作。隨著近幾年資源產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，勘探行業(yè)進(jìn)入黃金時(shí)期，原本需要計(jì)劃時(shí)期十年的勘探任務(wù)量，現(xiàn)在經(jīng)過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作，一年全部完成。典型的前幾年472勘探隊(duì)中標(biāo)霍天煤業(yè)的白音華勘探項(xiàng)目，在任務(wù)急、時(shí)間短的情況下，組織幾十家關(guān)系單位，一百多臺(tái)鉆機(jī)會(huì)戰(zhàn)白音華，高效率完成，使之成為當(dāng)時(shí)全國(guó)煤炭勘探行業(yè)組織大型煤勘的典范，為以后其它兄弟單位提供了寶貴的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。隨之而來(lái)的是經(jīng)濟(jì)上各隊(duì)也有了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，有了一定的原始積累，但近幾年在市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)下和大政策下，煤炭勘探市場(chǎng)又進(jìn)入了一個(gè)緩慢發(fā)展期，對(duì)于各勘探隊(duì)面臨的是主業(yè)在日益減少的情況下，經(jīng)濟(jì)上要進(jìn)行多元化發(fā)展的戰(zhàn)略?？v觀國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)，資金閑置的現(xiàn)象非常普遍，特別是一些上市公司新召募的資金，大多數(shù)不是用在企業(yè)的投資上，而是儲(chǔ)蓄在銀行中。固然也有些利息收進(jìn)，但是相比之下可以忽略不計(jì)，由于貨幣是有時(shí)間價(jià)值的。但是對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)金可以為企業(yè)帶來(lái)額外的收益，如何將企業(yè)的閑置資金進(jìn)行有效利用，為企業(yè)創(chuàng)造最大化的收益成為企業(yè)的頭等大事。

在這樣的大經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)工作者的思想也應(yīng)轉(zhuǎn)變，應(yīng)由背動(dòng)的對(duì)財(cái)務(wù)的管理，只進(jìn)行記帳、管帳而變?yōu)橹鲃?dòng)的管帳、管理，進(jìn)行市場(chǎng)化分析，由服務(wù)部門(mén)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)有一定經(jīng)營(yíng)能力，能產(chǎn)生一定經(jīng)濟(jì)效率的特殊生產(chǎn)部，這就對(duì)資金的管理要有一定的方法、方式。舉一簡(jiǎn)單例子，各勘探隊(duì)的資金都放在活期戶中，利息收入為年0.5%，這一方式進(jìn)行了幾十年，大部分單位都是如此，隨著銀行股份制后，其實(shí)我們有多種選擇，如進(jìn)行定期存款，保本的理財(cái)產(chǎn)品，銀行信托理財(cái)，或者根據(jù)自己的資金量和銀行進(jìn)行交流量身定做一些適合自己的產(chǎn)品等。例如某單位對(duì)公活期銀行賬戶有閑置資金1000萬(wàn)，它的財(cái)務(wù)利息收入就會(huì)產(chǎn)生以下幾種情況：

從上表我們可以看出財(cái)務(wù)收入最高差距24倍，收益也相當(dāng)可觀。但我們不主張為了獲得最大收益，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的降低，我們一定要有一套自己的風(fēng)險(xiǎn)投資標(biāo)準(zhǔn)，在這樣的投資標(biāo)準(zhǔn)下尋找最適合我們的銀行產(chǎn)品。銀行現(xiàn)在都是股份制公司顯然也不安全，但我們?yōu)槭裁窗彦X(qián)都放入銀行，只是銀行比我們?cè)陲L(fēng)險(xiǎn)投資方面更專業(yè)，做的更好。

資金運(yùn)作首先要從合法、安全、收益和流通性方面考慮。第一，合法性。不管是進(jìn)行銀行理財(cái)，還是參與其它的一些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，必須要有合法性，必須在國(guó)家法律法規(guī)的框架內(nèi)進(jìn)行一些合法的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；第二，安全性。資金的安全尤為重要，如參與銀行理財(cái)，購(gòu)買(mǎi)一些保本型、債卷型和貨幣資金理財(cái)產(chǎn)品，這類(lèi)產(chǎn)品的投資方向和收益基本穩(wěn)定，如果沒(méi)有國(guó)家在利率方面的變動(dòng)，收益可以確定基本在2年定期存款左右，如建行發(fā)行的日鑫月溢滾動(dòng)型無(wú)到期日成長(zhǎng)型理財(cái)產(chǎn)品，收益由2.52%～4.5%，根據(jù)自己的需要，隨時(shí)可以參與，也可以隨時(shí)退出資金，基本馬上到賬戶，收益在4.5%，是一種有收益性又有流通性的產(chǎn)品。流通性，對(duì)于企業(yè)現(xiàn)金流很重要，一定要保持對(duì)資金的流通性，控制在一個(gè)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)有促進(jìn)作用，但現(xiàn)金流又不能過(guò)大，過(guò)多的現(xiàn)金流應(yīng)進(jìn)行分流到相對(duì)安全的銀行理財(cái)產(chǎn)品.銀行大額存單。以及對(duì)企業(yè)量身定制相應(yīng)資金類(lèi)產(chǎn)品，以獲得相應(yīng)的收益，好的產(chǎn)品應(yīng)有4%～10%的年收益，這樣的收益對(duì)單位的經(jīng)濟(jì)也有一定的促進(jìn)作用。

一些單位的資金積累到一定量，財(cái)務(wù)人員有一定的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，財(cái)務(wù)公司也是一條發(fā)展方向，對(duì)內(nèi)可以鼓勵(lì)單位職工進(jìn)行經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)，及一些項(xiàng)目的有償支持，對(duì)外可對(duì)一些小型企業(yè)及個(gè)人的小額資金的有償支持以獲得收益，同銀行之間的業(yè)務(wù)往來(lái)也由客戶身份演變成為單位之間對(duì)等的有一定話語(yǔ)權(quán)的業(yè)務(wù)往來(lái)，可以參與銀行之間的同業(yè)存款及一些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，但我們不能不做，幾十年的財(cái)務(wù)管理模式我們應(yīng)該改變，財(cái)務(wù)部門(mén)也應(yīng)由一個(gè)保守的、被動(dòng)的管理部門(mén)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)有一定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，有一定的資金運(yùn)作能力，能獲得一定經(jīng)濟(jì)收益的全新的與時(shí)俱進(jìn)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)。

參 考 文 獻(xiàn)

篇4

投資新亮點(diǎn)

“創(chuàng)新”是金融發(fā)展的永恒主題。2012年以來(lái)，市場(chǎng)普遍看好債券市場(chǎng)的上漲勢(shì)頭，債券基金的發(fā)行也是捷報(bào)頻傳。于是，基金公司進(jìn)一步瞄準(zhǔn)了銀行理財(cái)市場(chǎng)，推出了以“理財(cái)概念”為主的創(chuàng)新型債券基金。作為“債券型”基金，其投資范圍主要涉及銀行定期存款、通知存款、大額存單、國(guó)債、債券回購(gòu)、短期融券、中期票據(jù)、央行票據(jù)、金融債、企業(yè)債等。產(chǎn)品最大的賣(mài)點(diǎn)在于可投資同業(yè)存款，將存款儲(chǔ)蓄資金直接轉(zhuǎn)換成基金理財(cái)產(chǎn)品，相當(dāng)于銀行理財(cái)產(chǎn)品中的非保本浮動(dòng)收益產(chǎn)品，并且信息披露更規(guī)范更透明。投資者可以借此類(lèi)產(chǎn)品享受銀行間金融市場(chǎng)利率，從而獲取超過(guò)活期6～10倍的收益。短期理財(cái)基金的運(yùn)作方式和銀行理財(cái)產(chǎn)品相似，按月或按季實(shí)行周期滾動(dòng)運(yùn)作，定期開(kāi)放申贖。

超越銀行理財(cái)產(chǎn)品的新特質(zhì)

短期理財(cái)型基金的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是銀行理財(cái)產(chǎn)品。首先從認(rèn)購(gòu)門(mén)檻看，短期銀行理財(cái)產(chǎn)品的認(rèn)購(gòu)門(mén)檻一般為5萬(wàn)元，有的甚至是幾十萬(wàn)元、上百萬(wàn)元，這個(gè)資金門(mén)檻可能是普通投資者難以企及的。而短期理財(cái)型基金1000元的認(rèn)購(gòu)門(mén)檻恰恰填補(bǔ)了普通投資者低風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)目瞻?，使該產(chǎn)品具備了相當(dāng)?shù)恼T惑力。其次，從資金使用效益和所承受的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)看，短期銀行理財(cái)產(chǎn)品到期后會(huì)遇到一時(shí)無(wú)法找到合適的投資產(chǎn)品進(jìn)行再投資的風(fēng)險(xiǎn)，使得斷續(xù)投資的長(zhǎng)期投資收益難以達(dá)到單個(gè)產(chǎn)品的短期收益水平。而能夠長(zhǎng)期持有的短期理財(cái)基金則便于彌補(bǔ)這一短板，在產(chǎn)品到期日，若投資者沒(méi)有提出贖回，理財(cái)基金每期本息將自動(dòng)滾入下一期，不留任何收益空白期。從流動(dòng)性角度看，銀行理財(cái)產(chǎn)品投資期間都超過(guò)30天，在封閉期間是不可以贖回的，而短期理財(cái)基金則具備貨幣基金良好流動(dòng)性的特點(diǎn)。比如某短期理財(cái)產(chǎn)品，每個(gè)月初募集，當(dāng)月月末前就結(jié)束，整個(gè)存續(xù)期間不足30天，一個(gè)周期結(jié)束后的資金可以重新流入銀行渠道，實(shí)現(xiàn)了基金公司、銀行理財(cái)經(jīng)理、投資者的多贏。某債券型基金，則對(duì)每筆申購(gòu)份額采取僅封閉首個(gè)月的運(yùn)作模式，以后天天可以申購(gòu)。從募集限額看，銀行理財(cái)產(chǎn)品有募集上限規(guī)定，一旦達(dá)到限額就募集結(jié)束。而理財(cái)基金產(chǎn)品沒(méi)有募集上限規(guī)定。從產(chǎn)品的申購(gòu)、贖回費(fèi)用看，短期銀行理財(cái)產(chǎn)品沒(méi)有交易成本，理財(cái)基金產(chǎn)品也是零費(fèi)用（無(wú)申購(gòu)和贖回手續(xù)費(fèi)）。從約定收益率來(lái)看，短期銀行理財(cái)產(chǎn)品一般都是預(yù)期收益率，而這次理財(cái)基金產(chǎn)品首開(kāi)基金業(yè)約定收益率先河，在收益率上將有預(yù)定的收益區(qū)間，約定預(yù)期收益率。如某基金針對(duì)認(rèn)/申購(gòu)起點(diǎn)金額為1000元，首期參考年化收益率區(qū)間為3%～4%；針對(duì)認(rèn)/申購(gòu)起點(diǎn)金額為500萬(wàn)元，首期參考年化收益率區(qū)間為3.24%～4.24%。由此可見(jiàn)，此類(lèi)短期理財(cái)基金非常適合穩(wěn)健型投資者的需求。

篇5

這位同學(xué),不要講話啦,咱們要上課啦。

同學(xué)們好,咱們的理財(cái)ABC課堂正式開(kāi)課啦,歡迎大家的到來(lái)。鼓掌!

理財(cái)ABC課堂秉承質(zhì)樸的本色,為您帶來(lái)最簡(jiǎn)單易懂的理財(cái)知識(shí)。

讓晦澀的深?yuàn)W的所謂的專業(yè)見(jiàn)鬼去吧!咱們就直接撈點(diǎn)兒干的養(yǎng)分,咂吧咂吧滋味兒,再慢慢地消化掉。讓它真正成為咱自己身體里的一部分,為咱們的大好“錢(qián)”途鞠躬盡瘁。

好了,廢話不多說(shuō)。本期課程,讓我們從銀行理財(cái)開(kāi)始。

銀行理財(cái),就是客戶根據(jù)自己資金所能保存的時(shí)間,通過(guò)委托,讓銀行方面管理投資,從而獲得比固定利息或短時(shí)間預(yù)期收益更加高的回報(bào)。說(shuō)白了,就是你的錢(qián)給銀行,銀行幫你打理,雖然收點(diǎn)辛苦費(fèi)啥的,但也會(huì)給你超出存款利率的收益。

商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)按照管理運(yùn)作方式的不同,分為理財(cái)顧問(wèn)服務(wù)和綜合理財(cái)服務(wù)。我們一般所說(shuō)的“銀行理財(cái)產(chǎn)品”,其實(shí)是指其中的綜合理財(cái)服務(wù)。

根據(jù)本金與收益是否保證,一般將銀行理財(cái)產(chǎn)品分為保本固定收益產(chǎn)品、保本浮動(dòng)收益產(chǎn)品與非保本浮動(dòng)收益產(chǎn)品三類(lèi)。如果按照投資方式與方向的不同,可以分為新股申購(gòu)類(lèi)產(chǎn)品、銀信合作品、QDII產(chǎn)品等。

暈了沒(méi)?其實(shí)很簡(jiǎn)單。

銀行理財(cái),就是你花錢(qián)雇銀行幫你理財(cái)。而銀行為了更好的為你服務(wù),就自己發(fā)明了一些賺錢(qián)的工具,也就是銀行理財(cái)產(chǎn)品。咱別管銀行用什么手段,通過(guò)銀行理財(cái)產(chǎn)品賺了錢(qián),都得分給你一份?？墒?如果賠錢(qián)了,也得大家一起翻船。

所以,為了保證有的人翻船了也不急眼,就發(fā)明一種保本固定收益產(chǎn)品,也就是保證你怎么著都能賺這些錢(qián)。保本浮動(dòng)收益產(chǎn)品,就是在固定收益產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,如果收益好,可能也會(huì)多點(diǎn)兒,但多得不多。

可有的人不樂(lè)意啊,嫌賺得少、賺得慢,于是銀行就又發(fā)明了非保本浮動(dòng)收益產(chǎn)品。這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)大一些,因?yàn)闆](méi)人給你兜底了,出啥事都得自己擔(dān)著,但是如果有收益,卻相對(duì)更高一些。

國(guó)內(nèi)玩夠了,銀行就又帶著大家去國(guó)外撈錢(qián),于是就有了QDII產(chǎn)品。

當(dāng)然了,大家玩夠了,也賺足了,多多少少還得分銀行點(diǎn)紅,不能讓人白忙活一場(chǎng),這就是為什么會(huì)有銀行收手續(xù)費(fèi)一說(shuō)。