石油化工市場規(guī)模精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇石油化工市場規(guī)模，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：非常規(guī)；工廠化叢式井；經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

中圖分類號(hào)：S220.8

前 言

國外的工廠化叢式井模式是根據(jù)油藏特點(diǎn)部署密集型叢式水平井組，配備高效移動(dòng)鉆機(jī)，采取流水線式作業(yè)模式（依次一開、固井、二開，再依次固完井），鉆完井設(shè)備無停待，重復(fù)利用鉆井液，后期油井集中管理，使占地面積、平均建井周期、后期運(yùn)營成本大幅降低的一種鉆完井及生產(chǎn)管理模式。目的是降低綜合開發(fā)成本，最大的特點(diǎn)是標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)模化。但是由于國內(nèi)外非常規(guī)油氣藏特點(diǎn)差異和鉆井設(shè)備的差距，無法照搬國外的“井工廠”開發(fā)模式，需要提出適合國內(nèi)油氣藏特點(diǎn)及設(shè)備能力的非常規(guī)叢式井施工模式。

1 非常規(guī)油氣藏特點(diǎn)

勝利油田致密砂巖油藏埋深和頁巖油埋深在2500～3500米，地層深度的增加無疑在我們本不成熟的技術(shù)上又增添了難度。另一方面在儲(chǔ)層特點(diǎn)上，中國的許多非常規(guī)油藏尤其是勝利油田的非常規(guī)油藏主要位于陸相地層與海相地層相比，地層厚度小、延展性較差。尤其是勝利油田的致密砂巖和頁巖為陸相沉積，構(gòu)造起伏大、斷層多，限制了區(qū)塊整體部署開發(fā)。

2 非常規(guī)油氣藏叢式井優(yōu)化設(shè)計(jì)

（1）壓裂方式：常見壓裂方式為裸眼分段壓裂和下套管橋塞射孔壓裂；（2）鉆機(jī)搬遷特點(diǎn)：整拖的方式或者滑軌式；（3）井場面積：從井場使用及泥漿池等重復(fù)利用來看，一個(gè)叢式井組內(nèi)井?dāng)?shù)越多越好；（4）軌跡控制：從軌跡控制的角度來看，一個(gè)叢式井組井?dāng)?shù)越多，垂直于水平段方向的位移越大，這樣一方面增加了許多進(jìn)尺另一方面扭方位難度增加，不利于井眼軌跡平滑。

2.1水平段設(shè)計(jì)

考慮到非常規(guī)油藏鉆井和壓裂特點(diǎn)，叢式井水平井段必須滿足一定條件：為實(shí)現(xiàn)安全鉆井，根據(jù)井壁穩(wěn)定性試驗(yàn)，設(shè)計(jì)水平段；為實(shí)現(xiàn)最佳壓裂效果，水平段方位需要垂直與最大主應(yīng)力，綜上考慮形成以下因素：（1）平面位置。選取油層相對(duì)發(fā)育的未動(dòng)用區(qū)域部署水平井。（2）縱向位置。根據(jù)模擬壓裂計(jì)算效果，距油層頂3～5m，距油層底應(yīng)大于3m。（3）水平段方位優(yōu)選。井眼軌跡垂直于最大主應(yīng)力方向，單井控制儲(chǔ)量最大。考慮適當(dāng)?shù)膴A角（80～100°），單井控制儲(chǔ)量變化不大。（4）井間距。根據(jù)壓裂半縫長和極限供油半徑之和計(jì)算，勝利油田目前間距通常在200m～400m左右。

2.2 井場位置優(yōu)選方法

根據(jù)已有方法和非常規(guī)叢式井特點(diǎn)，提出造斜率和“A靶位移之和最小”作為優(yōu)選指標(biāo)，區(qū)塊內(nèi)非常規(guī)水平井間距固定（假設(shè)400m）、方位垂直于最大主應(yīng)力方向。假設(shè)區(qū)塊油藏邊界是規(guī)則的，則各井A靶位置在一條線上，根據(jù)“所有井A靶位移之和最小”為原則，建立模型，進(jìn)行計(jì)算分析。計(jì)算結(jié)果表明：井場縱向位置取決于造斜率大小，井場橫向最優(yōu)位置在兩邊界井A靶點(diǎn)連線的垂直中線上；當(dāng)無法布置于兩邊界井垂直中線時(shí)，靠近中線越好。

2.3鉆機(jī)選型與配套

首先以設(shè)計(jì)井深和最大工作鉤載作為選型依據(jù)，設(shè)計(jì)井深應(yīng)在鉆機(jī)名義鉆深范圍之內(nèi)，最大工作鉤載不大于鉆機(jī)實(shí)際最大鉤載的80%。由于非常規(guī)油氣的勘探開發(fā)多采用長水平段水平井施工，對(duì)鉆機(jī)選型與設(shè)備配套提出了更高要求：（1）鉆機(jī)提升能力要求高；（2）對(duì)頂驅(qū)配備提出要求；（3）鉆機(jī)整體運(yùn)移方式提出要求（叢式井）；（4）鉆井泵要求高；（5）固控系統(tǒng)要求高（油基鉆井液）。水平段長大于1200m或者位垂比大于1.5的定向井，宜選用電動(dòng)鉆機(jī)或機(jī)電復(fù)合驅(qū)動(dòng)鉆機(jī)并配頂驅(qū)。優(yōu)選選擇能整體運(yùn)移的鉆機(jī)，最好是步進(jìn)式軌道整體運(yùn)移方式。鉆井泵及高壓管匯采用高配置原則，滿足高壓噴射鉆井需要。

3 鉆井模式優(yōu)選及經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)

3.1并行施工模式。并行施工模式即鉆井壓裂同時(shí)進(jìn)行的模式。施工過程中使用一部鉆機(jī)，鉆完第一口井后整拖至第二口鉆進(jìn)，以此類推完成整個(gè)井組的施工，在鉆機(jī)整拖移動(dòng)出安全距離后，壓裂設(shè)備開始進(jìn)入開始依次進(jìn)行壓裂作業(yè)，兩種工況并存。該模式對(duì)鉆井設(shè)備的要求較低，現(xiàn)有鉆機(jī)即可，不需要對(duì)現(xiàn)有鉆井進(jìn)行改造或者購置滑軌鉆機(jī)。

3.2交替施工模式。將整個(gè)井組分為兩個(gè)平臺(tái)，平臺(tái)間最近兩井距離大于壓裂施工安全距離，每個(gè)平臺(tái)雙排布井，采用一部鉆機(jī)施工。鉆機(jī)采用整拖的方式完成1-3號(hào)井后，搬遷至另一個(gè)平臺(tái)鉆進(jìn)4-6號(hào)井，與此同時(shí)1-3號(hào)井進(jìn)行集中壓裂作業(yè)，在鉆機(jī)鉆完4-6號(hào)井后，搬遷回第一個(gè)平臺(tái)鉆進(jìn)7-9號(hào)井，4-6號(hào)井進(jìn)行集中壓裂作業(yè)，該模式對(duì)鉆井設(shè)備的要求較低，現(xiàn)有鉆機(jī)即可，不需要對(duì)現(xiàn)有鉆井進(jìn)行改造或者引進(jìn)滑軌鉆機(jī)，相對(duì)于單排布井方式優(yōu)化了井眼軌道節(jié)約了總進(jìn)尺，減少了了井場使用面積，而且集中壓裂可以提高壓裂液和設(shè)備的工作效率，降低費(fèi)用和周期，整個(gè)井組投產(chǎn)周期短。

3.3批量施工模式。批量施工模式采用類似于海洋平臺(tái)的鉆井模式，采用一部鉆機(jī)先鉆完所有井一開，再鉆進(jìn)所有井二開、三開的方式，同時(shí)在具體施工過程中利用上口井的候凝時(shí)間，高效移動(dòng)到下口井施工，節(jié)約固井候凝時(shí)間，提高鉆機(jī)施工效率。

3.4流水線施工模式。流水線施工模式顧名思義就是采用類似于工廠流水線的方式，將鉆井過程分為若干部分依次完成的模式，此模式需要對(duì)所有鉆機(jī)進(jìn)行滑軌式改造或者購置滑軌鉆機(jī)，增加了設(shè)備成本和費(fèi)用，但是由于此模式能夠可實(shí)現(xiàn)鉆機(jī)設(shè)備最優(yōu)化、提高鉆機(jī)效率、縮短施工工期，提高壓裂效果，從而能夠降低鉆完井費(fèi)用。

3.5經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)

模型區(qū)塊選擇勝利油田D區(qū)塊，該地區(qū)3000m的非常規(guī)水平井鉆井周期70天，以此為基礎(chǔ)，確定叢式井的基本參數(shù)為，井深不小于3000m，水平段長1000m，水平段橫向間距300m，靶前位移400m，一開井深300m，造斜點(diǎn)1500m。壓裂方式選擇套管可鉆橋塞分段壓裂，井?dāng)?shù)12口，根據(jù)井組軌道計(jì)算確定鉆機(jī)為50D鉆機(jī)，在流水線施工模式下小鉆機(jī)選擇25車載鉆機(jī)。采用交替施工模式平均單井可以節(jié)約工期3天，節(jié)約費(fèi)用近40萬元。如果鉆機(jī)具備了整體滑移能力則推薦使用流水線施工模式，相對(duì)于并行施工模式平均單井周期降低16天、平均單井費(fèi)用降低190余萬元。流水施工模式總體效果好于批量施工模式，如果作業(yè)距離不能超過這一范圍，則無法實(shí)現(xiàn)流水線施工作業(yè)，則需選擇批量鉆井施工模式。針對(duì)上述模型，分別對(duì)交替施工模式和流水線施工模式下的同臺(tái)井?dāng)?shù)進(jìn)行優(yōu)選，單臺(tái)4井雙排布井方式平均單井成本最小；而采用流水線施工模式，同臺(tái)8井雙排布井方式下平均單井成本最小。

4 結(jié)論

（1）根據(jù)叢式井“所有井A靶位移之和最小”原則，井場橫向最優(yōu)位置在兩邊界井A靶點(diǎn)連線的垂直中線上；當(dāng)無法布置于兩邊界井垂直中線時(shí)，越靠近中線越好。（2）在現(xiàn)有整拖移動(dòng)鉆機(jī)條件下，要實(shí)施工廠化模式，推薦采用交替施工模式，可以降低成本，提高設(shè)備工作效率。（3）在具備鉆機(jī)整體滑移技術(shù)情況下，優(yōu)先選用流水線作業(yè)模式，可以縮短鉆井周期節(jié)約成本。（4）受作業(yè)距離和安全距離所限，流水線施工模式同臺(tái)井?dāng)?shù)必須在12口以上。

參考文獻(xiàn)

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[2] 張衛(wèi)東， 郭敏， 楊延輝.頁巖氣鉆采技術(shù)綜述[J]. 中外能源， 2010，15（6）：35-39.

篇2

1984年，中國的化學(xué)工業(yè)總產(chǎn)值為465.6億元，2013年中國化學(xué)工業(yè)主營業(yè)務(wù)收入為8.1萬億元。僅從數(shù)字上看，中國的化學(xué)工業(yè)30年增長了174倍。

但值得注意的是，世界石化產(chǎn)業(yè)競爭格局正在發(fā)生改變。北美頁巖氣革命對(duì)石化產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，頁巖氣化工對(duì)石油化工的沖擊也許很快就會(huì)到來。整體而言，未來企業(yè)市場策略必然要圍繞低成本能源、高科技技術(shù)、市場需求及環(huán)境需求來展開。

中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長李壽生認(rèn)為中國石油和化學(xué)工業(yè)未來可以重點(diǎn)選擇五大戰(zhàn)略領(lǐng)域：即傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的鞏固和競爭力的提升；新能源領(lǐng)域的開拓和突破；現(xiàn)代煤化工創(chuàng)新優(yōu)勢的突破和發(fā)展；化工新材料的高端技術(shù)突破和重點(diǎn)發(fā)展；環(huán)保新產(chǎn)業(yè)和生產(chǎn)業(yè)的技術(shù)培育和跨越發(fā)展。

對(duì)于跨國巨頭而言，中國市場已不可同日而語。他們將何去何從，他們會(huì)有怎樣的戰(zhàn)略，他們的困惑又是什么？

朗盛化學(xué)、巴斯夫等跨國化工巨頭的決策者，從不同的思考角度，為讀者闡釋了他們企業(yè)未來的戰(zhàn)略，整體而言可以歸結(jié)為：中國市場的重要性毋庸置疑，未來投資仍會(huì)維持相當(dāng)水平，但產(chǎn)能過剩的憂慮有增無減；企業(yè)將更加關(guān)注成本控制、盈利性。

巴斯夫 轉(zhuǎn)向智能增長

口述|巴斯夫亞太區(qū)總裁、大中華區(qū)總裁兼董事長侯宇哲

中國是巴斯夫全球第三大市場，僅次于德國和美國。

2013年巴斯夫宣布了亞太區(qū)的“智能增長”戰(zhàn)略。未來，巴斯夫在中國市場的發(fā)展將從規(guī)模增長轉(zhuǎn)為智能增長和質(zhì)量增長。目標(biāo)是將大中華區(qū)的銷售額在2020年提升到120億歐元。到時(shí)候，巴斯夫全球25%的研發(fā)活動(dòng)將在亞太地區(qū)進(jìn)行，亞太地區(qū)75%的銷售額來自本地化生產(chǎn)。這樣可以確保可靠供應(yīng)并加強(qiáng)與本地客戶的合作，并且通過整合將資源利用效率最大化，減少產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)南摹?/p>

為了實(shí)現(xiàn)2020年的目標(biāo)，巴斯夫?qū)⒃?013―2020年間在亞太地區(qū)投資100億歐元，其中約有一半投資在中國。

拜耳材料 必然面對(duì)的四大趨勢

口述|拜耳材料科技中國區(qū)總裁苗伯樂

人口增長、城鎮(zhèn)化深化、機(jī)動(dòng)化以及人口結(jié)構(gòu)變化，將是未來化工產(chǎn)業(yè)必然要面對(duì)的四大趨勢，直接影響是原材料和能源的短缺。

在中國市場，我們正迎來一個(gè)重要的發(fā)展拐點(diǎn)。過去15年，拜耳在中國處于建設(shè)期，但在2015年或2016年，拜耳將進(jìn)入發(fā)力期。這與中國以人為中心的城鎮(zhèn)化，通過環(huán)保和追求更高的效率來實(shí)現(xiàn)新一波的成長相吻合。

中國經(jīng)濟(jì)的GDP增長正逐漸由投資拉動(dòng)轉(zhuǎn)向內(nèi)需拉動(dòng)，這對(duì)于我們來說是重大利好，這將對(duì)產(chǎn)品的需求量產(chǎn)生直接的拉動(dòng)效應(yīng)。特別是IT、汽車、建筑和涂料行業(yè)的發(fā)展都將帶動(dòng)對(duì)高性能材料的需求。全球50%的汽車業(yè)、60%的家具業(yè)、80%的鞋業(yè)生產(chǎn)在亞洲，這意味著未來巨大的市場潛力。

短期的產(chǎn)能過?，F(xiàn)象可以理解，長期的過剩會(huì)帶來較大的問題。我們從三個(gè)視角來看待產(chǎn)能過剩問題：第一、相關(guān)管理部門可通過科學(xué)的手段進(jìn)行產(chǎn)能上的調(diào)整，盡量保證行業(yè)的產(chǎn)能和市場需求相適應(yīng)；第二、產(chǎn)能過剩是投資過熱的體現(xiàn)；第三、有關(guān)部門仍需要繼續(xù)加強(qiáng)政策法規(guī)的執(zhí)行力度。

索爾維 關(guān)注新一輪并購機(jī)會(huì)

口述|索爾維大中華區(qū)總裁朱銘岳

索爾維的經(jīng)驗(yàn)說明：一家跨國企業(yè)乃至一個(gè)大的行業(yè)，必須順應(yīng)大趨勢，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。而在結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中，科研開發(fā)是驅(qū)動(dòng)力。

如今特種產(chǎn)品商業(yè)化、大宗化的速度非?？欤夹g(shù)秘訣的破解周期變短，技術(shù)壁壘越來越低，如果不具備持續(xù)科研創(chuàng)新的能力，單純依靠產(chǎn)品優(yōu)勢建立領(lǐng)先優(yōu)勢的難度越來越大。因此，企業(yè)規(guī)模和總體實(shí)力對(duì)持續(xù)創(chuàng)新能力的影響至關(guān)重要。

近十年來，化工行業(yè)中的特種化學(xué)品的企業(yè)基本都被收購了，而體量在60億-80億歐元規(guī)模的公司正成為大企業(yè)并購的一般標(biāo)準(zhǔn)規(guī)模?；ば袠I(yè)這種新一輪整合的現(xiàn)象應(yīng)該引起注意，中國企業(yè)可以關(guān)注跨國公司在業(yè)務(wù)調(diào)整過程中產(chǎn)生的機(jī)會(huì)。

未來索爾維將采取三大增長手段。一是有機(jī)增長，既通過加強(qiáng)內(nèi)部技術(shù)改造、推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高成本效益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自生性增長；二是外延增長，即通過兼并收購，有效加快整合過程；三是創(chuàng)新增長。

三井化學(xué) 首要解決化工結(jié)構(gòu)問題

口述|三井化學(xué)株式會(huì)社中國地區(qū)總代表得丸洋

中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展一有風(fēng)吹草動(dòng)，日本媒體就大驚小怪，不是說中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過熱，就是說中國經(jīng)濟(jì)開始減速。盡管今后可能不會(huì)出現(xiàn)像過去那樣超過10%的增長，但至少從宏觀角度看，中國經(jīng)濟(jì)在今后一段時(shí)間內(nèi)會(huì)保持7%―8%的穩(wěn)定增速。由此，中國今后化學(xué)制品的需求還會(huì)繼續(xù)上升。

現(xiàn)在的中國，已經(jīng)迎來了國家、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)攜手致力于解決化學(xué)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)問題的最佳時(shí)機(jī)。

對(duì)照日本石化業(yè)的發(fā)展，從在華日企角度來看，石化工業(yè)需要面對(duì)以下課題：其一、有一部分產(chǎn)品今后可能遇到更大規(guī)模產(chǎn)能過剩的問題；其二、中國需要一個(gè)符合中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的需求調(diào)整計(jì)劃；鋼鐵、水泥、玻璃等領(lǐng)域，政府級(jí)別的對(duì)策已經(jīng)開始實(shí)施，化學(xué)領(lǐng)域同樣也需要政府和業(yè)界團(tuán)體的積極應(yīng)對(duì)。

朗盛化學(xué) 原料供應(yīng)是短板

口述|朗盛化學(xué)大中華區(qū)總裁錢明誠

未來全球發(fā)展面臨四大趨勢：綠色機(jī)動(dòng)化、城市化、潔凈水需求以及農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，朗盛尤其看好機(jī)動(dòng)化和城市化。

對(duì)化工企業(yè)來說，目前來自原材料的壓力很大。原料和市場決定投資，在中國，原料供應(yīng)是短板，市場需求是優(yōu)勢。朗盛很關(guān)心政策未來的開放程度，混合所有制將是關(guān)注重點(diǎn)之一。回首過去，2004年朗盛化學(xué)的業(yè)務(wù)從拜耳分出的時(shí)候，亞太區(qū)的資產(chǎn)只有5%，而到2015年該數(shù)字將達(dá)到35%。

空氣產(chǎn)品公司 深度關(guān)注煤化工

口述|空氣產(chǎn)品公司全球副總裁菲利普

中國煤化工產(chǎn)業(yè)規(guī)模已居世界首位。其中煤制天然氣、煤制油是中長期最被看好的煤化工項(xiàng)目類型。煤化工裝置須配套大型工業(yè)氣體供應(yīng)設(shè)施。預(yù)計(jì)未來世界70%的空氣分離裝置將銷往中國。

空氣產(chǎn)品公司等企業(yè)正在全力適應(yīng)石化原料多元化、輕質(zhì)化的趨勢，一方面在適度投入的基礎(chǔ)上積極把握煤制烯烴項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，一方面其蒸汽甲烷重整制合成氣的技術(shù)處于世界領(lǐng)先水平，可隨時(shí)抓住頁巖氣化工的發(fā)展機(jī)遇。

面對(duì)煤化工及配套空分項(xiàng)目投資額較大的挑戰(zhàn)，空氣產(chǎn)品公司實(shí)行審慎投資；一方面將年均20億美元投資預(yù)算中的較大比例投入中國。與此同時(shí)，通過設(shè)備的本地化等手段不斷降低裝置建設(shè)成本，在過去的三年中，空氣產(chǎn)品公司采取一系列有效措施，使其大型空分裝置的成本下降了30%。

道康寧 盡快實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)率革命

口述|道康寧大中華區(qū)總裁張康明

未來有機(jī)硅行業(yè)發(fā)展面臨三大重要挑戰(zhàn)：一是行業(yè)平均增長速度有限，預(yù)計(jì)增速與世界經(jīng)濟(jì)增速持平，在中國和中國GDP增速持平；二是有機(jī)硅材料從高科技產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為大宗產(chǎn)品，價(jià)格持續(xù)下跌，產(chǎn)量和市場規(guī)模不斷擴(kuò)大；三是中國有機(jī)硅產(chǎn)業(yè)政策尚不明朗，一方面全產(chǎn)業(yè)鏈均面臨產(chǎn)能過剩、價(jià)格低迷，另一方面能耗高、效益低、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)高的地方性金屬硅、單晶硅生產(chǎn)或粗加工企業(yè)，常常能夠得到地方政府的保護(hù)和補(bǔ)貼，無法通過市場化手段實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。

道康寧對(duì)公司內(nèi)部、上下游供應(yīng)商和客戶的調(diào)研顯示，成本、勞動(dòng)力短缺、工作環(huán)境和勞工權(quán)利、環(huán)境、能源與節(jié)能、地理擴(kuò)張等已成為在華外資制造業(yè)企業(yè)高度關(guān)注的問題。在資金密集型行業(yè)，中國的投資成本優(yōu)勢并不明顯，但在市場規(guī)模、上下游產(chǎn)業(yè)鏈配套方面優(yōu)勢明顯。日益升高的生產(chǎn)經(jīng)營成本、日益嚴(yán)格的環(huán)境法規(guī)、日益緊缺的土地和勞動(dòng)力資源，要求中國盡快推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)率的革命。

塞拉尼斯 增加可盈利性業(yè)務(wù)

口述|塞拉尼斯亞洲事務(wù)高級(jí)副總裁歐博禮

中國市場正呈現(xiàn)出三大趨勢。首先，隨著GDP增長速度的放緩，市場競爭的加劇，未來在中國市場尋找機(jī)會(huì)比之前要有難度。此前塞拉尼斯醋酸業(yè)務(wù)的增長速度一直維持在中國GDP增長速度的1.3―1.5倍，但今后將很難維持這么高的增速。

塞拉尼斯在進(jìn)入中國之初主要看重兩個(gè)因素：市場空間和具備價(jià)格優(yōu)勢的原材料供應(yīng)。但目前與美國和中東相比，中國原材料的成本優(yōu)勢正在逐步減退。例如煤的價(jià)格是8-9年前的兩倍，而美國天然氣的價(jià)格降低了一半。

塞拉尼斯在亞太區(qū)的發(fā)展有三個(gè)目標(biāo)：增加業(yè)務(wù)的盈利性；在亞太區(qū)必須重新布局，尤其是在目前沒有涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域；建立更加高效運(yùn)營的組織架構(gòu)。

英威達(dá) 希望更加公平

口述|英威達(dá)全球高級(jí)副總裁柯若楠

過剩產(chǎn)能重復(fù)建設(shè)屢禁不絕，化纖行業(yè)某些產(chǎn)品的行業(yè)平均利潤率已低至趨近于零，但新增產(chǎn)能卻仍不斷上馬。

以“技術(shù)自主”和“市場自給”為由實(shí)施短期市場保護(hù)，一些企業(yè)熱衷于針對(duì)國內(nèi)技術(shù)空白、進(jìn)口依賴度高的產(chǎn)品投資建設(shè)“首臺(tái)首套”裝置，這些首臺(tái)套裝置往往成本較高、效率偏低、市場競爭力不足，促使企業(yè)強(qiáng)烈要求政府對(duì)相關(guān)進(jìn)口產(chǎn)品采取反傾銷措施。而這樣，一方面會(huì)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上的其他企業(yè)造成損失，一方面會(huì)在短期內(nèi)為更多的落后產(chǎn)能建設(shè)提供空間，導(dǎo)致長期產(chǎn)能過剩問題加劇。