文化公司品牌策劃精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇文化公司品牌策劃，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞:凱華公司;品牌文化;現(xiàn)狀及對(duì)策

中圖分類號(hào):T24

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1672-3198(2010)13-0187-02

全球金融危機(jī)的陰云尚未散去,諸多深層矛盾還未解決,前路依然艱險(xiǎn)。在后危機(jī)時(shí)代,企業(yè)如何利用文化的力量贏得主動(dòng)和優(yōu)勢(shì),已成為當(dāng)前企業(yè)面臨的課題。上世紀(jì)80年代初起步的中國(guó)房地產(chǎn)業(yè),幾經(jīng)波折已經(jīng)從最初的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),發(fā)展到今天的品牌競(jìng)爭(zhēng)。優(yōu)秀地產(chǎn)品牌能占有消費(fèi)者認(rèn)知并認(rèn)可的最高市場(chǎng)地位,是房地產(chǎn)企業(yè)持久核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。而地產(chǎn)品牌又始終離不開(kāi)企業(yè)文化的土壤,通過(guò)優(yōu)秀企業(yè)文化打造強(qiáng)勢(shì)品牌必將是今后房地產(chǎn)企業(yè)生存發(fā)展的重要手段。

1 取得的成果

凱華公司以企業(yè)文化建設(shè)為引領(lǐng),形成了“誠(chéng)信創(chuàng)新永恒、精品人品同在”的核心價(jià)值觀,形成了“艱苦奮斗、開(kāi)拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)合作、創(chuàng)業(yè)永恒”的企業(yè)精神,形成了特色鮮明的企業(yè)文化體系。創(chuàng)業(yè)精神是公司企業(yè)文化的第一內(nèi)容;“知識(shí)改變命運(yùn)、學(xué)習(xí)成就未來(lái)”,學(xué)習(xí)型組織建設(shè)一直貫穿凱華成長(zhǎng)的全過(guò)程;制度規(guī)范、遵紀(jì)守法是凱華企業(yè)文化發(fā)展提升的動(dòng)力。通過(guò)精心打造和持續(xù)提升,凱華公司形成了“人脈、文脈、法脈”三脈一體,具有鮮明自身特點(diǎn)的企業(yè)文化體系,形成了具有開(kāi)拓精神、創(chuàng)新精神、合作精神的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。除連年獲評(píng)集團(tuán)公司“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”和“三個(gè)文明建設(shè)先進(jìn)單位”外,還榮獲山東省“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”、省直機(jī)關(guān)文明單位,榮獲全國(guó)“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”,兩人分獲“建國(guó)60周年中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)個(gè)人”、中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)個(gè)人。

在執(zhí)行文化方面:第一,從系統(tǒng)內(nèi)部來(lái)講,力度大、進(jìn)步快,走在了集團(tuán)公司前列,從集團(tuán)公司的評(píng)價(jià)及所獲獎(jiǎng)項(xiàng)可以印證;第二,與兄弟房企相比,通過(guò)參觀魯商置業(yè)等駐濟(jì)部分房企售樓處、公司機(jī)關(guān),我們感覺(jué)到在某些方面,我們甚至超越了他們;第三,從具體執(zhí)行上來(lái)講,無(wú)論是公司機(jī)關(guān)還是項(xiàng)目公司的外形布局,均嚴(yán)格按“五統(tǒng)一”要求進(jìn)行了裝飾和布置。公司建章立制又邁上新的臺(tái)階,相繼制定了質(zhì)量、成本手冊(cè)、法律、經(jīng)濟(jì)合同管理、員工競(jìng)聘等管理辦法,設(shè)立了法建顧問(wèn),組建了法律事務(wù)部。第四,重視員工發(fā)展。對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行了測(cè)試、評(píng)價(jià),率先在機(jī)關(guān)開(kāi)展了績(jī)效考核,有效組織了員工培訓(xùn),提高了對(duì)個(gè)人職業(yè)前途和可能達(dá)到職位的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)了進(jìn)取原動(dòng)力。

在品牌文化方面:第一,爭(zhēng)取得到集團(tuán)公司的資金支持,將公司的注冊(cè)資金增加到2.67億元,為展示企業(yè)資金實(shí)力獲取更大土地項(xiàng)目增加了“砝碼”;第二,將企業(yè)資質(zhì)由三級(jí)升格到二級(jí),可以跨省開(kāi)發(fā),為區(qū)域開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)掃除了開(kāi)發(fā)規(guī)模的障礙;第三,公司名稱由“山東凱華置業(yè)有限公司”變更為“中鐵十四局集團(tuán)凱華置業(yè)有限公司”,借助十四局良好的社會(huì)影響力,增加了品牌附加值;第四,將項(xiàng)目品牌統(tǒng)一更改為“中國(guó)鐵建”品牌,彰顯了央企、世界“500強(qiáng)”的品牌號(hào)召力;第五,年內(nèi)幾個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成功運(yùn)作助推了品牌樹(shù)立。南京項(xiàng)目啟動(dòng),萊西項(xiàng)目拿到東側(cè)土地,激活了全盤,興隆山莊項(xiàng)目全部竣工交房,在集團(tuán)內(nèi)部和濟(jì)南市場(chǎng)宣揚(yáng)了我們的企業(yè)形象;膠南項(xiàng)目完成年度銷售指標(biāo),進(jìn)一步鞏固了凱華在青島區(qū)域的品牌影響;第六,應(yīng)酬參加股份公司房地產(chǎn)板塊系列會(huì)議,與兄弟單位房地產(chǎn)公司作了工作交流,為股份公司作出“著力選撥和扶持5-8家有資質(zhì)、有條件、有經(jīng)驗(yàn)、有業(yè)績(jī)的專業(yè)房地產(chǎn)公司的發(fā)展”決策部署提供了重要參考,這對(duì)于品牌和企業(yè)價(jià)值的深遠(yuǎn)影響不言而喻。

總之,凱華公司由于高度重視企業(yè)品牌文化、執(zhí)行文化建設(shè),對(duì)內(nèi)提高了團(tuán)隊(duì)凝聚力、規(guī)章制度和行為規(guī)范的約束力、企業(yè)理念的號(hào)召力、員工素質(zhì)的提升力;對(duì)外獲得了顧客的認(rèn)同,創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了更廣闊的市場(chǎng)空間。

2 不足及根源分析

2.1 有形化建設(shè)發(fā)展不均衡

個(gè)別單位還有把有形化建設(shè)簡(jiǎn)單化、公式化的現(xiàn)象;有的用文體活動(dòng)來(lái)代替企業(yè)文化建設(shè);有的售樓處、施工現(xiàn)場(chǎng)看不到點(diǎn)“中國(guó)鐵建”字樣的企業(yè)標(biāo)識(shí);有的售樓處工作人員的解說(shuō)詞中不提及“中鐵”、“央企”字樣,不善于利用銷售策略宣傳凱華品牌,等等。

2.2 任務(wù)指標(biāo)分解需進(jìn)一步完善

有的單位把文化建設(shè)當(dāng)作單純是黨群部門的工作,主要領(lǐng)導(dǎo)投入時(shí)間和精力不夠,在年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效和政治工作目標(biāo)《責(zé)任書》中,企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)指標(biāo)分解不到位,管理人員只注重開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成,對(duì)員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)與本級(jí)人文環(huán)境的建設(shè)重視不夠,使企業(yè)文化建設(shè)形式大于內(nèi)容,執(zhí)行有走偏。

2.3 在理念和精神文化總結(jié)上,缺乏系統(tǒng)、深入的分析和及時(shí)的總結(jié)提煉

對(duì)在售樓盤出現(xiàn)的典型案例,有時(shí)僅停留在淺顯的一般性事件敘說(shuō)、關(guān)系協(xié)調(diào)上,缺乏從理論層面和制度層面進(jìn)行概括與凝練,沒(méi)有形成“范式”模板,指導(dǎo)實(shí)踐不夠,推廣價(jià)值不大。

2.4 員工參與積極性有待于進(jìn)一步激發(fā)

經(jīng)過(guò)幾年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),公司形成了成熟的文化體系和經(jīng)驗(yàn)成果,但是隨著員工數(shù)量不斷增加,被動(dòng)灌輸培訓(xùn)有余,交流、辯論、爭(zhēng)鋒不足,個(gè)別人有不敢說(shuō)話、不愿說(shuō)話苗頭,員工主動(dòng)參與積極性不夠,加大了企業(yè)文化推廣的阻力和障礙,影響到預(yù)期目標(biāo)。

上述不足,究其根源:一是個(gè)別單位還需要進(jìn)一步提高重視程度,主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、全員配合一起搞;二是對(duì)企業(yè)文化有形化建設(shè)的內(nèi)容了解不全面;三是與銷售公司缺乏有效的溝通、協(xié)調(diào)、交待;四是沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的內(nèi)涵和實(shí)施企業(yè)文化的正確途徑;五是公司機(jī)關(guān)和職能部門檢查、督促不力。

3 建議及對(duì)策

在全盤把握上,做好“四個(gè)進(jìn)一步”:

第一,進(jìn)一步突出房地產(chǎn)品牌文化的個(gè)性。要根據(jù)自自特點(diǎn)在時(shí)間的沉淀和過(guò)程的積累中樹(shù)立個(gè)性鮮明企業(yè)形象,靠實(shí)力占領(lǐng)消費(fèi)市場(chǎng),靠品牌謀求持續(xù)發(fā)展,彰顯央企世界500強(qiáng)、中國(guó)鐵建、中鐵十四局集團(tuán)旗下的地產(chǎn)品牌優(yōu)勢(shì)。

第二,進(jìn)一步傾力打造中國(guó)鐵建凱華文化品牌。加大品牌的宣傳力度,不斷豐富內(nèi)涵,持續(xù)更新文化觀、品牌觀。依靠全體員工力量共同呵護(hù)品牌、鑄造品牌。以獲得國(guó)家級(jí)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位為新起點(diǎn),從更高的層次上,以先進(jìn)文化理念整合全系統(tǒng)資源,走文化文化引領(lǐng)之路,把文化力轉(zhuǎn)化為核心競(jìng)爭(zhēng)力,轉(zhuǎn)化為高端策劃的軟實(shí)力。

第三,進(jìn)一步發(fā)揮創(chuàng)業(yè)精神的先導(dǎo)和激勵(lì)作用。隨著員工隊(duì)伍的增加,創(chuàng)業(yè)精神不能逐漸淡化,今后要下大力氣強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)精神的宣揚(yáng)和倡導(dǎo)工作,銘記凱華艱辛的創(chuàng)業(yè)歷程,以創(chuàng)業(yè)精神為先導(dǎo),激勵(lì)個(gè)人敬業(yè)奉獻(xiàn),實(shí)現(xiàn)“企業(yè)發(fā)展我成長(zhǎng)、凱華進(jìn)步我榮耀”的職業(yè)生涯目標(biāo)。

第四,進(jìn)一步培養(yǎng)和提升團(tuán)隊(duì)精神。注重與員工進(jìn)行充分溝通,讓每人領(lǐng)會(huì)企業(yè)發(fā)展方向與思路,重新煥發(fā)創(chuàng)業(yè)初期那種人與人之間坦誠(chéng)、親密的情感,進(jìn)而形成思想的共鳴、理想的一致、情感的貼近、行動(dòng)的一致,讓執(zhí)行成為一種自覺(jué),創(chuàng)業(yè)成為一種追求,坦蕩成為一種習(xí)慣,把企業(yè)與個(gè)人聯(lián)成一個(gè)整體,志趣相投,相互鼓勵(lì),形成積極向上的價(jià)值觀,為實(shí)現(xiàn)宏偉愿景而高歌猛進(jìn)。

在關(guān)鍵點(diǎn)控制上,抓好“四個(gè)有”:

第一,抓有形。按“五統(tǒng)一”要求,在售樓處、施工現(xiàn)場(chǎng)、戶內(nèi)外廣告等方面均要標(biāo)識(shí)明確,以統(tǒng)一、有形的外觀體現(xiàn)我們的文化。特別是要抓好售樓處的窗口有形化建設(shè),今年南京、萊西兩個(gè)項(xiàng)目都要開(kāi)盤,研發(fā)團(tuán)隊(duì)要主動(dòng)靠上去策劃、配合。要形成銷售、現(xiàn)場(chǎng)、展形等幾個(gè)企業(yè)文化“范示”模塊,達(dá)到可復(fù)制標(biāo)準(zhǔn)。

篇2

1984年以來(lái),于國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)報(bào)刊及書籍、畫冊(cè)發(fā)表作品數(shù)百篇。近年來(lái)策劃、統(tǒng)籌、編審設(shè)計(jì)類作品畫冊(cè)及專業(yè)雜志“設(shè)計(jì)”、“作品欣賞”欄目，以提倡、傳播、評(píng)論、研究設(shè)計(jì)，致力創(chuàng)新開(kāi)拓策劃、廣告與品牌文化的學(xué)術(shù)研究專題的崛起，引起業(yè)界矚目。1999年起潛心臺(tái)灣時(shí)報(bào)廣告金像獎(jiǎng)的專題研究，先后應(yīng)邀于西安電子科技大學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)系專業(yè)成立3周年慶典、南通廣告之夏等活動(dòng)作專題學(xué)術(shù)報(bào)告；并獲得臺(tái)灣時(shí)報(bào)廣告獎(jiǎng)執(zhí)行委員會(huì)的中肯評(píng)價(jià)，認(rèn)為作者系研究華文廣告的廣告專家，“對(duì)促進(jìn)華文廣告發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)”，在于“對(duì)華文廣告研究之細(xì)致、深入。”

廣告與品牌文化研究代表作：《“三毛”，從流浪到回歸－－“三毛”品牌紛爭(zhēng)啟示錄》，《拒絕惡意搶注－－訪國(guó)家工商局商標(biāo)局法律事務(wù)處處長(zhǎng)董葆霖》，《人間“銀河”起風(fēng)波－－“銀河”商標(biāo)糾紛的綜述及法律思考》，《“華人”品牌的跨世紀(jì)之爭(zhēng)－－“華人”品牌知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)案的法律思考》，《追求完美－－評(píng)書業(yè)營(yíng)銷策劃與廣告?zhèn)鞑ゲ呗浴?《營(yíng)銷策劃，讓廣告書業(yè)應(yīng)運(yùn)而生――兼評(píng)兩岸廣告書刊傳播互動(dòng)與市場(chǎng)推廣策略》,《濃墨重彩見(jiàn)真情――深圳華壯印刷品廣告載體的品位》，《廣告創(chuàng)意 創(chuàng)新、追求無(wú)止境－－評(píng)臺(tái)灣廣告金像獎(jiǎng)20年》,《策劃創(chuàng)意公益廣告的心路歷程》, 《解讀華人廣告中的“文化尋根”情結(jié)――評(píng)運(yùn)用古典文化的品牌創(chuàng)意策略》,《四海,環(huán)球同根－－淺談南通華僑賓館標(biāo)志設(shè)計(jì)方案》，《世界頂級(jí)運(yùn)動(dòng)品牌競(jìng)技場(chǎng)－－評(píng)耐克、阿迪達(dá)斯的市場(chǎng)運(yùn)作品牌攻心策略》，《海尼根，綠化你的心靈－－評(píng)海尼根啤酒的市場(chǎng)運(yùn)作品牌策略》，《童趣無(wú)限－－中外兒童形象在創(chuàng)意品牌策略中的運(yùn)用》，《愛(ài)動(dòng)物等于愛(ài)人類自己－－評(píng)保護(hù)動(dòng)物平面廣告的創(chuàng)意手法》，《設(shè)計(jì)世界與交流人生的樂(lè)章――評(píng)波蘭海報(bào)和美國(guó)雜志的平面創(chuàng)意策略》，《品牌形象巧妙融合足球語(yǔ)言－－評(píng)足球運(yùn)動(dòng)在創(chuàng)意品牌策略中的運(yùn)用》，《掌中詩(shī)畫意 造化得神韻―環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)師呂堅(jiān)創(chuàng)新的心路歷程》,《名片設(shè)計(jì)中的品牌文化傳播策略》，《出奇制勝在戶外――戶外廣告?zhèn)鞑テ放莆幕膭?chuàng)新創(chuàng)異》，《盧華能縱論李永銓海報(bào)創(chuàng)意――評(píng)》，《神秘花園中的“稀缺的藝術(shù)”――芬蘭海報(bào)設(shè)計(jì)大師博凱伶?zhèn)鞑テ放莆幕膭?chuàng)意策略》，《在設(shè)計(jì)的詩(shī)海里傍徨――韓國(guó)平面設(shè)計(jì)師安尚秀的品牌文化探究》，《用眼神傳遞熱情奔放的信息――法國(guó)平面設(shè)計(jì)大師米雪布維的品牌文化創(chuàng)意之道》；文史考證代表作《清代科學(xué)家蔣煜及其創(chuàng)造的渾天儀和萬(wàn)年表》，《從元宵到大冬：略說(shuō)南通民俗風(fēng)情（12篇）》，《廣征博采與得失瑕疵－－述評(píng)》,《從看古代的煙火文化》，《中外十二生肖文化談》，《南通民俗中的錢文化新說(shuō)》等。

主要研究方向?yàn)椴邉潯?chuàng)意以及設(shè)計(jì)、廣告與品牌文化；弘揚(yáng)世界華文廣告藝術(shù)、評(píng)論賞析中外廣告藝術(shù)；探索中外文化藝術(shù)與性學(xué)的“邊緣文化”現(xiàn)象等。

1988年迄今歷任企業(yè)廣告業(yè)務(wù)經(jīng)理、商標(biāo)廣告聯(lián)絡(luò)員、策劃部經(jīng)理；創(chuàng)意總監(jiān)、藝術(shù)指導(dǎo)。1989年加入南通市作家協(xié)會(huì)；1993年任南通大眾廣告公司策劃部經(jīng)理，1997年加入中國(guó)性學(xué)會(huì)；2000至2001年兼南通中一廣告有限公司創(chuàng)意總監(jiān)；2002年聘為中國(guó)策劃研究院研究員，中國(guó)營(yíng)銷管理學(xué)院客座教授，同年加入中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)；2003年為南通領(lǐng)航藝術(shù)設(shè)計(jì)策劃中心藝術(shù)指導(dǎo)。

1988年8月，負(fù)責(zé)主編由市廣告美術(shù)公司沈溪副經(jīng)理策劃的《廣告通訊》，較早地實(shí)踐了廣告公司創(chuàng)辦廣告專業(yè)雜志媒體的思路，以之傳播并向民間更大的自由空間發(fā)展進(jìn)行有益探索；1998年至2002年先后任《廣告大觀》雜志發(fā)行部主任、編輯部主任、編委；2000年聘為天津《廣告人》雜志特約編輯；

篇3

國(guó)際經(jīng)濟(jì)的困難危機(jī)，伴隨2012年的到來(lái)終于全面爆發(fā)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)遇冷，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)更進(jìn)入經(jīng)濟(jì)“寒冬”。第十一屆中國(guó)經(jīng)濟(jì)論壇中，商務(wù)部原副部長(zhǎng)魏建國(guó)特別提醒中小企業(yè)：2012年將會(huì)遇到更大的困難。產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)升級(jí)與產(chǎn)業(yè)增值是必然要求。

國(guó)內(nèi)很多從事外貿(mào)、出口的企業(yè)，包括眾多綜合型企業(yè)，他們面對(duì)現(xiàn)今嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)與信用雙重危機(jī)，依靠過(guò)往外貿(mào)、加工、制造、等經(jīng)營(yíng)模式，舉步維艱。在此情況下，眾多企業(yè)渴望并且必須轉(zhuǎn)型、升級(jí)。

品牌建設(shè)　力促轉(zhuǎn)型

在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，在中小企業(yè)面前的是一道道門檻，品牌建設(shè)與升級(jí)，是其中必不可少的環(huán)節(jié)。以外貿(mào)型的、型的企業(yè)為例，不管以前他們的渠道做得再?gòu)?qiáng)，規(guī)模做得再大，基本上都是“為他人作嫁衣裳”，并沒(méi)有創(chuàng)造自己的品牌。所以在這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，他們就面臨著很大的問(wèn)題，企業(yè)的附加值和利潤(rùn)已差不多變成負(fù)值。而國(guó)內(nèi)另外一部分主要依靠資金、投資、規(guī)模、渠道驅(qū)動(dòng)的一些企業(yè)，在這次產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)升級(jí)的過(guò)程中，也面臨著利潤(rùn)空間越來(lái)越少的局面，單純靠過(guò)去的一種模式，再也不足以維持他們的快速增長(zhǎng)。企業(yè)由此存在這樣的一種強(qiáng)烈訴求，通過(guò)品牌來(lái)提升自身的附加值與利潤(rùn)空間。所以，在這樣的大環(huán)境下，品牌的提升，是當(dāng)前眾多中小型企業(yè)的必然要求。

品牌策劃的全過(guò)程包含多個(gè)方面的專業(yè)工作，其中有許多不同類型的公司可提供不同的服務(wù)，例如，有調(diào)查與數(shù)據(jù)分析見(jiàn)長(zhǎng)的調(diào)研公司、擅長(zhǎng)做包裝設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)公司、專門做品牌傳播的廣告公司、專注于品牌戰(zhàn)略定位的品牌咨詢公司、主要研究營(yíng)銷與銷售渠道的營(yíng)銷咨詢公司等。不同類型的公司，其業(yè)務(wù)側(cè)重點(diǎn)不一樣，但是對(duì)于國(guó)內(nèi)目前的眾多企業(yè)來(lái)說(shuō)，特別是處于轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵階段的企業(yè)，他們不可能同時(shí)聘請(qǐng)這么多不同類型的專業(yè)公司來(lái)為他們服務(wù)。如此，具備資源整合能力并在各個(gè)方面均能滿足企業(yè)需求、為企業(yè)打造整體品牌價(jià)值鏈的品牌全案策劃，在中國(guó)企業(yè)產(chǎn)業(yè)和品牌升級(jí)的這個(gè)關(guān)口上，越發(fā)顯得重要。

全案策劃　品牌價(jià)值整合

最完善的品牌全案策劃應(yīng)包含哪些內(nèi)容？從對(duì)品牌市場(chǎng)現(xiàn)狀的調(diào)研分析出發(fā)，為品牌尋找一種創(chuàng)新的、更加適合市場(chǎng)發(fā)展需要的商業(yè)模式以及品牌定位，基于這種清晰的品牌定位規(guī)劃，開(kāi)展品牌形象、企業(yè)形象、產(chǎn)品包裝、營(yíng)銷策劃、廣告?zhèn)鞑ァ⒒顒?dòng)執(zhí)行等一系列的品牌傳播和營(yíng)銷策劃工作。

品牌全案策劃的主要對(duì)象有兩種：一種是“從無(wú)到有”的新品牌創(chuàng)建，第二種是老品牌的更新?lián)Q代。品牌全案策劃這種服務(wù)模式的好處在于，它可以通過(guò)全新的品牌價(jià)值鏈條整合，使品牌在短期內(nèi)能夠有較大的提升，無(wú)論是品牌形象還是其他方面都得到全面整合提升，這就是品牌全案策劃的目的所在。

案例一：打造“貓人”性感服飾帝國(guó)

貓人服飾品牌策劃項(xiàng)目自2006年開(kāi)展，當(dāng)時(shí)貓人正處在快速發(fā)展期，碰到許多需要突破的地方。貓人服飾與策劃公司成為戰(zhàn)略合作伙伴，通過(guò)多年的品牌策劃服務(wù)，策劃公司在品牌的規(guī)劃定位、營(yíng)銷策略方面都向貓人提供很多全面的建議。

睿盛品牌策劃公司葉生總裁經(jīng)過(guò)多番研究探討，向貓人提出幾項(xiàng)重要的戰(zhàn)略原則，首先就是緊緊捉住貓人“性感、時(shí)尚”的品牌定位。實(shí)際上，在國(guó)內(nèi)打著“時(shí)尚、性感”旗號(hào)的內(nèi)衣品牌不少，但是真正的能像貓人這樣，十多年來(lái)堅(jiān)持以“性感、時(shí)尚”不斷地進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新、改良，并把“性感、時(shí)尚”玩到極致的，只有貓人一家。以代言人為例，先后邀請(qǐng)了國(guó)際影星舒淇、韓國(guó)天王RAIN、性感天后小S、名模金美辛等，眾多性感的男女知名藝人，不斷地演繹著貓人的性感概念。時(shí)尚概念同樣體現(xiàn)在方方面面，例如貓人的終端形象系統(tǒng)升級(jí)，店面裝修以時(shí)尚、現(xiàn)代的風(fēng)格為主導(dǎo)，切合定位而讓人印象深刻。

其次是確立一種商業(yè)模式，以品牌運(yùn)營(yíng)為主體的商業(yè)模式，在工廠制造方面逐漸做強(qiáng)但不以規(guī)模取勝，公司定位為品牌運(yùn)營(yíng)商，成為以品牌運(yùn)營(yíng)、管理、策劃、終端銷售、零售能力為主的品牌運(yùn)營(yíng)公司。

第三也是重要一個(gè)戰(zhàn)略定位就是“合品牌，分渠道”，此觀點(diǎn)深得貓人游董認(rèn)可。所謂的“合品牌”就是以“貓人”這個(gè)品牌為主打，延伸不同的子戰(zhàn)略線，而不是像原來(lái)分成多個(gè)獨(dú)立的子品牌，多個(gè)子品牌不利于品牌資源的聚焦。“分渠道”就是以“貓人”品牌為主品牌，下面分設(shè)“Miiow　Classic”、“Miiow　Secret”、“Miiow　Sexyzone”、“Miiow　Kids”等多個(gè)子品牌，延伸出不同的產(chǎn)品系列以滿足不同人群的不同需求。集中精力打造“貓人”這個(gè)大品牌，以企業(yè)品牌為主打，全面提升品牌形象，包括貓人品牌英文名稱，原來(lái)是“Maoren”，后來(lái)以“Miiow”英文名稱為主，集中推廣貓人企業(yè)品牌。“合品牌”做單一品牌聚焦，“分渠道”則可以分成不同的子品牌去招商，這就適應(yīng)了當(dāng)時(shí)的行業(yè)背景。隨著保暖內(nèi)衣市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，貓人的渠道越來(lái)越窄，通俗的說(shuō)法就是“上天入地”。“上天”就是去到百貨公司的最高層，“下地”就是去到百貨公司最低層，好的樓層基本上都沒(méi)有可以讓貓人進(jìn)駐的位置了。通過(guò)這個(gè)品牌戰(zhàn)略定位，貓人品牌在短期內(nèi)不但使品牌的知名度與美譽(yù)度雙線飆升，而且迅速拓寬了渠道，終端店數(shù)量翻番。

最后，葉生總裁還為貓人提出其它多項(xiàng)品牌戰(zhàn)略，其中一個(gè)就是“終端為王”。強(qiáng)調(diào)“決勝在終端”，必須以提升終端單店盈利能力為主要目標(biāo)，提高終端的執(zhí)行能力。招商、拓展渠道、擴(kuò)展規(guī)模固然重要，但是貓人專賣店已經(jīng)具有較大規(guī)模，如不注重終端盈利能力的提升，即使快速拓展店面尚且可能不及開(kāi)幾十家盈利能力強(qiáng)的店。為此，睿盛當(dāng)時(shí)為貓人策劃了一個(gè)“營(yíng)銷鐵軍”項(xiàng)目，召集了貓人全國(guó)各地的店長(zhǎng)、銷售經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)，目的就是為了著力打造一支擁有超強(qiáng)終端執(zhí)行力的營(yíng)銷隊(duì)伍。

案例二：煥發(fā)百年“廣藥王老吉”的青春活力

睿盛為廣藥王老吉提出了“百年老字號(hào)，青春王老吉”的企業(yè)形象定位。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中國(guó)的涼茶行業(yè)經(jīng)過(guò)一輪突破性發(fā)展之后，有大量的后來(lái)者都想進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，在這時(shí)候，王老吉應(yīng)如何保持其品牌的地位、顯現(xiàn)其差異性？睿盛提出要強(qiáng)調(diào)廣藥王老吉“涼茶始祖”的定位，并主張始終以“涼茶始祖”作為品牌核心，突出廣藥王老吉品牌的原創(chuàng)性，在細(xì)分市場(chǎng)開(kāi)創(chuàng)一種行業(yè)開(kāi)創(chuàng)者的局面，廣藥王老吉作為涼茶始祖，其他后來(lái)者再做也只能跟隨，形成廣藥王老吉絕對(duì)的領(lǐng)跑者地位。

涼茶由傳統(tǒng)中草藥制成，蘊(yùn)涵中國(guó)千年中草藥文化。“百年老字號(hào)”，這是歷史文化的沉淀，其他專業(yè)做涼茶的品牌沒(méi)有一家是超過(guò)一百年的，只有廣藥王老吉能擔(dān)得此名，展現(xiàn)其身后的品牌內(nèi)涵與文化底蘊(yùn)。而強(qiáng)調(diào)“青春王老吉”，則是因?yàn)榍啻捍砹爽F(xiàn)代王老吉涼茶的消費(fèi)對(duì)象，很大一部分是年輕人，涼茶已經(jīng)成為一種新興的時(shí)尚飲品，故廣藥王老吉必須體現(xiàn)出企業(yè)的活力。

篇4

作為市場(chǎng)策劃人員，既需要為銷售目標(biāo)的完成制定切實(shí)可行的促銷活動(dòng)并不折不扣地執(zhí)行，同時(shí)，也需要在市場(chǎng)的管理和建設(shè)、品牌的推廣和提升、促銷員的管理等方面協(xié)調(diào)同步，還需要與公司總部的市場(chǎng)策劃部門做好協(xié)調(diào)與溝通工作。總的來(lái)說(shuō)，分支機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)策劃人員應(yīng)該努力圍繞以下幾個(gè)方面重點(diǎn)開(kāi)展自己的工作：

一、 做好與公司總部市場(chǎng)策劃部門的溝通與協(xié)調(diào)

作為公司總部市場(chǎng)策劃部門的派出機(jī)構(gòu)，市場(chǎng)策劃人員應(yīng)主動(dòng)向總部市場(chǎng)策劃部門匯報(bào)工作，開(kāi)展定期溝通，盡力爭(zhēng)取公司總部的支持；同時(shí)，通過(guò)與總部市場(chǎng)策劃部門的溝通，可以及時(shí)得到公司總部的信息，與總部市場(chǎng)策劃工作形成聯(lián)動(dòng)，使總部全面了解分支機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)策劃工作，可以對(duì)分支機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)策劃工作提供切實(shí)的指導(dǎo)作用，從而使分支機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)策劃工作少走彎路。既可以最大限度地爭(zhēng)取資源，同時(shí)也能夠與總部市場(chǎng)策劃人員保持良好的合作關(guān)系。

二、 努力做好企業(yè)VI形象建設(shè)與維護(hù)

消費(fèi)者已經(jīng)進(jìn)入理性消費(fèi)時(shí)代。擁有良好的品牌知名度、品牌形象的產(chǎn)品將會(huì)越來(lái)越收到消費(fèi)者的青睞和關(guān)注。現(xiàn)在，在“終端為王”的營(yíng)銷模式刺激下，幾乎所有有實(shí)力的廠家都非常重視品牌建設(shè)，不惜巨資在銷售終端和賣場(chǎng)營(yíng)造自身的良好的品牌形象，因此，如何在銷售終端突出自身廠家的品牌形象和產(chǎn)品形象就成為了分支機(jī)構(gòu)市場(chǎng)策劃人員的重要工作。很多廠家均針對(duì)自身的終端市場(chǎng)，按照公司CIS形象系統(tǒng)，制作了終端建設(shè)的VI手冊(cè)。作為市場(chǎng)策劃人員，就必須完全真實(shí)地執(zhí)行公司的VI終端建設(shè)手冊(cè)，嚴(yán)禁弄虛作假和馬虎了事。

作為分支機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)策劃人員，應(yīng)該每月至少一次對(duì)所在區(qū)域的終端建設(shè)和形象進(jìn)行整體的監(jiān)控與管理，對(duì)違反公司VI形象及公司品牌形象破損的終端及時(shí)進(jìn)行更改及補(bǔ)就，并對(duì)終端分布不協(xié)調(diào)的地區(qū)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，確保終端建設(shè)對(duì)銷量起到積極的拉動(dòng)作用，對(duì)不能起到宣傳或促進(jìn)銷量的終端要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。保證公司的良好VI形象，真正起到對(duì)外宣傳公司品牌和產(chǎn)品的作用，決不允許在終端出現(xiàn)有損于公司形象的終端出現(xiàn)。

三、 合理使用和分配終端促銷物料

終端促銷物料是實(shí)現(xiàn)銷售的重要保障。如果說(shuō)銷售人員是在市場(chǎng)一線搏殺的打仗的士兵，產(chǎn)品是他們的槍炮，那么終端物料就是他們的子彈。由于終端物料始終都是緊缺的，因此，分支機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)工作人員必須對(duì)促銷物料進(jìn)行合理的使用。每次要進(jìn)行對(duì)物料的分發(fā)要進(jìn)行嚴(yán)格的數(shù)量分配，并及時(shí)分發(fā)，避免對(duì)終端物料的浪費(fèi)，并對(duì)物料進(jìn)行跟蹤，確保終端物料使用到位。對(duì)物料要保留部分安全庫(kù)存在辦事處，以備應(yīng)急，或用于促銷活動(dòng)。

四、 全面搶占終端市場(chǎng)

對(duì)于終端市場(chǎng)的占有在一定程度上決定該分支機(jī)構(gòu)的出貨量、上柜率和最終實(shí)現(xiàn)銷量的能力。沒(méi)有終端就沒(méi)有銷量。因此，對(duì)于終端市場(chǎng)的搶奪應(yīng)該成為市場(chǎng)策劃人員工作的重中之重。市場(chǎng)策劃人員應(yīng)該對(duì)終端市場(chǎng)的商圈和消費(fèi)能力具有一定的分析能力和選擇能力，對(duì)于專賣店、形象店、專區(qū)等體現(xiàn)公司形象和切實(shí)提升公司產(chǎn)品銷量的銷售點(diǎn)具有職業(yè)的敏銳感，并能在有效的時(shí)間內(nèi)使之能成為公司產(chǎn)品銷售的重要陣地。

五、 做好促銷員培訓(xùn)工作

組織并安排相關(guān)負(fù)責(zé)人員，對(duì)促銷品進(jìn)行產(chǎn)品及銷售技巧進(jìn)行培訓(xùn)，全面保證促銷人員的整體質(zhì)量，提高銷售隊(duì)伍的素質(zhì)。定期的挖掘產(chǎn)品新賣點(diǎn)，宣傳產(chǎn)品的新賣點(diǎn)，不斷更新促銷員的產(chǎn)品知識(shí)，確保促銷員的產(chǎn)品知識(shí)適應(yīng)市場(chǎng)需求。并保證促銷人員對(duì)外宣傳的良好形象。并根據(jù)自身分支機(jī)構(gòu)的不同地域特點(diǎn)和典型特征，制定出相應(yīng)的促銷員管理制度，并要求促銷員嚴(yán)格按照規(guī)定工作，讓促銷員意識(shí)到自己是公司的一員，遵守公司的任何規(guī)章制度，形成良好的工作氣氛。

六、 做好媒體公關(guān)

主動(dòng)與各區(qū)域所在的主流媒體保持良好的關(guān)系，不允許在各地方媒體出現(xiàn)任何有損于公司形象的公共信息，把與媒體的良好關(guān)系作為一項(xiàng)重要工作，協(xié)調(diào)公司與當(dāng)?shù)孛襟w之間的友好合作。同時(shí)，不定期地盡可能地在當(dāng)?shù)卣匍_(kāi)媒體溝通會(huì)，開(kāi)展與媒體之間的溝通，引導(dǎo)媒體對(duì)公司的品牌和產(chǎn)品進(jìn)行正面報(bào)道。

在出現(xiàn)負(fù)面新聞或危機(jī)公關(guān)時(shí)，需要與媒體保持良好溝通，盡可能化解媒體危機(jī)。同時(shí)，爭(zhēng)取公司總部的支持和幫助，一起做好媒體公關(guān)工作，在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)樹(shù)立良好的品牌形象。

七、 形成良好的企業(yè)文化氛圍

作為派駐在外的分支機(jī)構(gòu)，有時(shí)對(duì)于公司的總部來(lái)說(shuō)，有鞭長(zhǎng)莫及的感覺(jué)，總感覺(jué)在管理上與公司總部不合節(jié)拍。這時(shí)，作為市場(chǎng)策劃人員，不能抱著“山高皇帝遠(yuǎn)”的心態(tài)，抱著僥幸的心理，而應(yīng)該在分支機(jī)構(gòu)內(nèi)部加大對(duì)企業(yè)文化的宣傳力度，定期組織內(nèi)部員工及促銷人員進(jìn)行相關(guān)的規(guī)章制度學(xué)習(xí)，同時(shí)開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，讓分支機(jī)構(gòu)的全體工作人員體驗(yàn)感受企業(yè)文化，并定期對(duì)學(xué)習(xí)進(jìn)度及內(nèi)容進(jìn)行書面上報(bào)，形成良好的文化氛圍。

現(xiàn)在，也有很多公司都有自己企業(yè)的報(bào)紙報(bào)刊，作為市場(chǎng)策劃人員，應(yīng)該積極組織當(dāng)?shù)貑T工為企業(yè)的報(bào)紙報(bào)刊投稿，同時(shí)，自己也需要勤動(dòng)筆，對(duì)當(dāng)?shù)氐南冗M(jìn)人物以及有宣傳作用的事件在企業(yè)的報(bào)紙報(bào)刊上進(jìn)行宣揚(yáng)，一方面可以提升員工的積極性和主動(dòng)性，同時(shí)也可以提高在公司的知名度。另外，在企業(yè)的報(bào)紙報(bào)刊下發(fā)后，要及時(shí)發(fā)給各辦處的員工，并要求把報(bào)紙報(bào)刊作為學(xué)習(xí)資料讓促銷員進(jìn)行傳閱，宣傳企業(yè)文化。

八、 制定并執(zhí)行促銷活動(dòng)方案

市場(chǎng)策劃人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的分析能力，掌握相關(guān)的市場(chǎng)信息，及時(shí)做出促銷方案，并根據(jù)本區(qū)域市場(chǎng)需要及時(shí)組織進(jìn)行促銷活動(dòng)，同時(shí)也要與總部市場(chǎng)部保持互動(dòng)，提出相關(guān)的促銷方案，供公司總部參考。

篇5

目前，美日韓歐等外來(lái)文化，以影視內(nèi)容輸出為起點(diǎn)，占領(lǐng)著國(guó)內(nèi)青少年文化消費(fèi)市場(chǎng)的大部分份額，引起了政府和文化教育界對(duì)外來(lái)文化影響下一代國(guó)人的高度重視。國(guó)家“十二五”規(guī)劃中明確提出了扶持文化產(chǎn)業(yè)的政策，也出臺(tái)了相應(yīng)政策和扶持措施，青少年教育問(wèn)題和消費(fèi)市場(chǎng)越來(lái)越受到政府和整個(gè)社會(huì)的重視，外部環(huán)境對(duì)青少年文化企業(yè)的加速成長(zhǎng)非常有利。

國(guó)內(nèi)的青少年文化企業(yè)受所處行業(yè)、產(chǎn)品和地域的影響，市場(chǎng)占有率不高，品牌紛雜，缺乏貫穿青少年文化消費(fèi)各領(lǐng)域的整體策劃和統(tǒng)一的強(qiáng)有力品牌，而陳舊的內(nèi)容策劃和市場(chǎng)推廣運(yùn)營(yíng)模式則阻礙了市場(chǎng)的整體快速增長(zhǎng)。

將青少年日常生活中所喜聞樂(lè)見(jiàn)的運(yùn)動(dòng)內(nèi)容策劃，以影視行業(yè)巨大的覆蓋人群，強(qiáng)大的品牌市場(chǎng)推廣能力的特性相結(jié)合，輔以消費(fèi)產(chǎn)品的品牌授權(quán)和合作，是歐美日韓國(guó)家成熟的市場(chǎng)發(fā)展模式，也是快速打開(kāi)國(guó)內(nèi)繁雜的青少年文化市場(chǎng)、塑造強(qiáng)力品牌的有效方式。

企業(yè)簡(jiǎn)介：

北京第新影力文化傳播有限公司是一家專注于青少年影視題材的文化傳播公司。公司創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)十多年來(lái)一直從事青少年影視節(jié)目的制作發(fā)行和內(nèi)容出版，在青少年影視及出版領(lǐng)域有著豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。公司創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)為奧飛動(dòng)漫（A股上市公司，中國(guó)動(dòng)漫第一股，代碼：002292）量身策劃制作的《火力少年王》系列連續(xù)劇不僅成功地實(shí)現(xiàn)影視發(fā)行收益，而且影視內(nèi)容主推的“悠悠球”系列玩具累計(jì)銷售達(dá)5000萬(wàn)個(gè)，給奧迪玩具（奧飛動(dòng)漫玩具公司）實(shí)現(xiàn)銷售收入近十五億元。

2009年至2010年期間，公司進(jìn)行了電影《跳街舞的少年》的劇本創(chuàng)作及初期籌劃；同時(shí)進(jìn)行了青少年勵(lì)志電影《哪吒》、電影《shui天下之天下無(wú)間》、電視劇《祝福青春》的劇本創(chuàng)作及初期籌劃。2010年5月至2011年6月，公司團(tuán)隊(duì)完成了電視劇《火力少年王 3》及《火力少年王之舞動(dòng)火力》的籌劃及拍攝制作；同時(shí)完成了電影《跳街舞的少年》的劇本創(chuàng)作。公司進(jìn)行了藝人經(jīng)紀(jì)的初期規(guī)劃，并簽約了一批有潛力的青少年人氣演員。

2011年6月至今，公司制作出品的青少年勵(lì)志電影《跳街舞的少年》完成了籌備到制作的所有工作，現(xiàn)正進(jìn)行緊張的后期制作及上市宣傳準(zhǔn)備，預(yù)計(jì)2012年暑期檔上映；同期青少年勵(lì)志電影《青春急先鋒之街球小子》和同名電視劇的劇本創(chuàng)作及初期籌劃也已完成，并成功地取得了一些品牌客戶的前期支持。

公司計(jì)劃以青少年喜聞樂(lè)見(jiàn)的時(shí)尚運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目為影視作品主創(chuàng)內(nèi)容，引導(dǎo)青少年建立“健康勵(lì)志”的消費(fèi)習(xí)慣，提倡健康向上的理性消費(fèi)理念，建立品牌及形象代言人，以授權(quán)運(yùn)營(yíng)的方式拓展青少年在學(xué)習(xí)和生活中所涉及的各項(xiàng)產(chǎn)品，逐步建立青少年文化消費(fèi)周邊的品牌產(chǎn)業(yè)鏈。

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：

1、國(guó)內(nèi)沒(méi)有專注于青少年領(lǐng)域的影視公司，缺乏以青少年為內(nèi)容主線的影視作品，青少年運(yùn)動(dòng)題材影視領(lǐng)域沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)者。