民營企業(yè)與私營企業(yè)精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇民營企業(yè)與私營企業(yè)，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

一、基本情況和經(jīng)驗(yàn)

近年來，我市高度重視民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，把發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)作為富民強(qiáng)市的必由之路，擺到了各級政府的重要議事日程。出臺了一系列支持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策，市直各有關(guān)職能部門也先后出臺了許多具體配套措施，對促進(jìn)我市民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮了重要作用。非公有制經(jīng)濟(jì)對全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率明顯上升。截至2008年，我市民營企業(yè)已達(dá)1450家，個(gè)體工商戶達(dá)4094戶，總從業(yè)人員5萬6千人，調(diào)研使我們感到，目前我市民營企業(yè)無論是數(shù)量上還是規(guī)模上都有較大的發(fā)展，已成為促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的最具活力的增長點(diǎn)。在企業(yè)加快發(fā)展的進(jìn)程中，“人才是企業(yè)發(fā)展的保證和基礎(chǔ)，沒有人才，企業(yè)的發(fā)展就成為無源之水、無本之木。”這已成為大家的普遍共識。

一是人才意識進(jìn)一步增強(qiáng)。當(dāng)初以親情、血緣等為紐帶發(fā)展的民營企業(yè)，逐步用現(xiàn)代企業(yè)人事人才管理機(jī)制代替了家族式管理模式。許多企業(yè)都把人才工作擺上了重要議事日程，根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和人才需求情況制定了人才優(yōu)惠政策和人才資源開發(fā)計(jì)劃，現(xiàn)代民營企業(yè)要想持續(xù)、穩(wěn)定、高速的發(fā)展，向現(xiàn)代管理模式邁進(jìn)，必須走“人才興企”之路。

二是不惜重金引進(jìn)人才。從調(diào)查的情況看，民營企業(yè)都十分重視人才引進(jìn)工作。如潞寶集團(tuán)就不惜重金高薪聘請了許多高級技術(shù)人才。

三是立足實(shí)際培養(yǎng)人才。每年制定人才培訓(xùn)規(guī)劃是一些企業(yè)建設(shè)人才隊(duì)伍的顯著特點(diǎn)。潞寶集團(tuán)與中北大學(xué)聯(lián)合開辦了企業(yè)大學(xué)，對企業(yè)員工進(jìn)行大范圍的培訓(xùn)，許多人通過再教育取得了大學(xué)文憑。

四是不拘一格用人才。企業(yè)徹底打破了過去那種以裙帶關(guān)系形成的家族式管理羈絆，在使用上不看關(guān)系遠(yuǎn)近，只看能力水平。只要你有貢獻(xiàn)、有能力、有本事，就培養(yǎng)你、重用你、就讓你挑大梁。

二、存在問題及原因分析

近年來，民營企業(yè)不斷發(fā)展壯大。但從其發(fā)展的走勢看，有相當(dāng)一部分發(fā)展到一定規(guī)模，往往就會出現(xiàn)發(fā)展勢頭減緩的現(xiàn)象。究其原因，除了經(jīng)營理念，資金、技術(shù)和管理等因素外，一個(gè)很重要的原因就是缺乏一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。

1．中高層次人才嚴(yán)重不足，缺乏創(chuàng)新能力。從重點(diǎn)調(diào)查的企業(yè)看，人才總數(shù)為474人，大專學(xué)歷98人，占20.7％；本科學(xué)歷13人，占2.7％；研究生學(xué)歷的只有1人；中級職稱29人，占6.1％，高級職稱10人。，由于長期缺乏高層次創(chuàng)新性技能人才，企業(yè)的產(chǎn)品科技含量很低，其產(chǎn)品已不能適應(yīng)市場需求。

2．思想不夠解放，缺乏人才意識。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多規(guī)模不大的民營企業(yè)總是認(rèn)為自己的“廟小”，容不下大“和尚”。還有的說起人才的重要性滔滔不絕，具體到工作中卻沒有實(shí)質(zhì)性的舉措。無論對人才的引進(jìn)還是培養(yǎng)，一味固守成規(guī)，安與現(xiàn)狀，不敢大膽創(chuàng)新，沒有干大事，創(chuàng)名牌的氣魄和胸襟。

3．管理體系滯后，缺乏現(xiàn)代管理理念。一些私企老板認(rèn)為，企業(yè)是為個(gè)人家族福利的工具。其管理模式也還沒有脫離創(chuàng)業(yè)初期家族式的經(jīng)營格局。在管理上缺乏科學(xué)的管理制度和有效的監(jiān)督約束機(jī)制；在經(jīng)營方式上，還停留在小作坊式階段，不能適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需要；在人事管理機(jī)制上，由于民營企業(yè)沒有人事管理權(quán)限，許多企業(yè)只管用人，不要人事關(guān)系，致使一些畢業(yè)生和社會流動人員到這些企業(yè)工作后，檔案仍放在學(xué)校和原單位，這從客觀上為企業(yè)員工想走就走提供了便利和條件；在用人上，普遍存在“任人唯親”現(xiàn)象，有的企業(yè)在關(guān)鍵崗位上安排的是沾親帶故的人員，或自己家人，或親戚朋友等，不放心、放手外來人員掌管。其導(dǎo)致的直接結(jié)果是企業(yè)與員工的關(guān)系，仍然是雇主與雇員的關(guān)系，沒有實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益同享。

4．人員流動頻繁，缺乏吸引力。被調(diào)查的企業(yè)中，人才的流動率都超過了60％。實(shí)踐證明，人才合理的流動既能增強(qiáng)企業(yè)的活力，又有利于企業(yè)的發(fā)展，但是人才流動過于頻繁，特別是一些技術(shù)骨干頻繁流動，加劇了員工的短期行為，有的造成了生產(chǎn)開發(fā)中斷，有的帶走了商業(yè)機(jī)密等，給企業(yè)帶來巨大損失。其原因一方面是有的人認(rèn)為民營企業(yè)不穩(wěn)定，名譽(yù)不好聽等，另一方面是有的企業(yè)不僅工資低，而且拖欠員工工資，隨意延長勞動時(shí)間。還有的企業(yè)安全、衛(wèi)生、環(huán)境等方面較差，使企業(yè)缺乏吸引力的基本條件。

5．機(jī)制不夠完善，缺乏留人的環(huán)境。一是缺乏人才培養(yǎng)機(jī)制。有90％的企業(yè)有急功近利的思想，都相引進(jìn)成熟的、有經(jīng)驗(yàn)的、引來就能用的人才，而不愿望花本錢來培養(yǎng)人才。有的大中專畢業(yè)生在企業(yè)干了十幾年了，沒有任何繼續(xù)教育的經(jīng)歷；二是缺乏人才激勵(lì)機(jī)制。許多企業(yè)沒有優(yōu)惠的人才政策和激勵(lì)措施，不僅工資、福利待遇不穩(wěn)定，而且在社會保險(xiǎn)方面，許多企業(yè)認(rèn)為規(guī)模小，從業(yè)人員少和流動性大而沒法辦理，還有的企業(yè)為了降低用人成本而不給辦理，使員工享受不到應(yīng)有的福利待遇，個(gè)人沒有安全感，使員工缺乏盼頭，也就很難留住人才。

三、主要對策

當(dāng)前，我市民營經(jīng)濟(jì)迎來了加快發(fā)展的黃金時(shí)期，既有市委市政府的高度重視和大力支持，又有從中央到地方一系列大力促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策措施做保證，因此，民營私營企業(yè)要想從單純的勞動密集型向技術(shù)密集型和勞動密集型并重轉(zhuǎn)變，向高端和終端產(chǎn)品、向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成高技術(shù)、高質(zhì)量、高附加值、高效益的企業(yè)，必須搶抓機(jī)遇，走“人才興企、科技創(chuàng)新”之路。:

1．增強(qiáng)人才意識，擴(kuò)大服務(wù)視野。一是要打破家族式管理模式，樹立“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”、“人才資源是第一資源”、以及人才是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展關(guān)鍵要素的觀念；二是政府職能部門要充分認(rèn)識私營企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是全面建設(shè)小康社會和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的不可缺少的重要力量。要把為私營企業(yè)提供人才服務(wù)擺到重要位置，把思想統(tǒng)一到中央關(guān)于鼓勵(lì)和引導(dǎo)非公制經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的方針上來。三是人事人才部門要擴(kuò)大視野，提高服務(wù)理念，要從政治上鼓勵(lì)，方向上引導(dǎo)，法律上保護(hù)，政策上支持，環(huán)境上優(yōu)化等方面入手，制定私企人才開發(fā)總體規(guī)劃，改善相應(yīng)的工作機(jī)制，及時(shí)掌握私營企業(yè)各類人才，特別是經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術(shù)人才的數(shù)量、分布、結(jié)構(gòu)以及存在問題等基本情況，為私營企業(yè)吸引和優(yōu)化配置人才資源創(chuàng)造條件。

2．引導(dǎo)和鼓勵(lì)大中專畢業(yè)生到民營企業(yè)就業(yè)。近年來，由于受傳統(tǒng)就業(yè)觀念的影響，一些大中專畢業(yè)生往往把到機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和國有企業(yè)作為自己擇業(yè)的首選，而把去私營、民營企業(yè)就業(yè)作為自己的臨時(shí)性選擇。因此，要通過制定相關(guān)政策和進(jìn)行廣泛宣傳，引導(dǎo)各類人才特別是大中專畢業(yè)生到私營企業(yè)工作光榮且大有作為。各類民營私營企業(yè)要為各類人才提供相應(yīng)的服務(wù)，無論是保留其原有身份，還是職稱評審、工齡計(jì)算等都與國企享受同樣的待遇和正規(guī)的人事管理制度，以消除大中專畢業(yè)生到私營企業(yè)就業(yè)沒有前途，沒有保障的偏見，使各類人才充分認(rèn)識到無論到哪種所有制企業(yè)就業(yè)，都是在為現(xiàn)代化建設(shè)做貢獻(xiàn)。

3．進(jìn)一步完善社會保障制度，消除各類人才合理流動的障礙。完善的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等社會保障制度，是實(shí)現(xiàn)人才資源在各類經(jīng)濟(jì)主體之間優(yōu)化配置的重要條件，尤其在民營企業(yè)建立健全各類保障體系更為重要。一是進(jìn)一步健全社會保障制度。將個(gè)體私營企業(yè)盡快納入社會保障體系，使養(yǎng)老保險(xiǎn)，失業(yè)保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)等覆蓋私營企業(yè)和個(gè)體戶。要加大各項(xiàng)政策宣傳和落實(shí)力度；二是進(jìn)一步規(guī)范民營企業(yè)在人才合同、流動使用、薪酬保障等方面的行為，保障私營企業(yè)各類人才的合法權(quán)益；三是要針對民營企業(yè)人才流動頻繁，保障措施不太健全的特點(diǎn)，及時(shí)受理人事爭議案件和糾紛，切實(shí)維護(hù)企業(yè)和人才的合法權(quán)益。

篇2

誠然，民營企業(yè)的團(tuán)建工作正在逐步走向規(guī)范，但仍存在很多問題。

團(tuán)建氛圍不濃，思想認(rèn)識不到位。目前，對民營企業(yè)建團(tuán)，有些基層領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)組織沒有在思想上予以重視，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更是不放在心上。對企業(yè)建團(tuán)則認(rèn)為可有可無，甚至擔(dān)心建團(tuán)以后，團(tuán)組織搞活動會既花錢，又影響其正常生產(chǎn)經(jīng)營，給企業(yè)帶來麻煩而持反對態(tài)度。

民營企業(yè)團(tuán)組織地位、作用不明顯。一是民營企業(yè)團(tuán)組織的工作與新形勢的要求不相適應(yīng)，工作方法、內(nèi)容、手段等仍沿用舊的模式。其組織的活動大多為一些文化娛樂活動，沒能圍繞企業(yè)中心工作，從促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的高度出發(fā)，存在只花錢，不出力現(xiàn)象。二是團(tuán)干部的工作能力和責(zé)任心還不強(qiáng)。因團(tuán)干部大都是兼職的，團(tuán)工作時(shí)間難以保證，加之從事團(tuán)工作只有付出，沒有報(bào)酬，導(dǎo)致某些團(tuán)干部工作的熱情和責(zé)任心不強(qiáng)。同時(shí)，由于民營企業(yè)團(tuán)工作面臨的許多困難，有畏難情緒、信心不足，造成工作被動，難有作為，導(dǎo)致地位下降。

民營企業(yè)團(tuán)組織對團(tuán)員青年的吸引力不強(qiáng)。一是由于民營企業(yè)中大多數(shù)團(tuán)員青年是打工者的身份，只想做好本職工作，多做事、多掙錢，怕參加團(tuán)組織活動會影響本職工作，影響其經(jīng)濟(jì)收入，故對團(tuán)組織活動不熱心，參與性不強(qiáng)。二是由于民營企業(yè)中團(tuán)員青年的流動性很大，跳槽、換崗頻繁，工作具有較大的不穩(wěn)定性。而團(tuán)組織對其工作穩(wěn)定與否作用不大，造成團(tuán)員青年對團(tuán)組織依賴度不強(qiáng)。三是隨著社會觀念的不斷變化，青年的價(jià)值取向和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)趨多元化，對團(tuán)組織的認(rèn)同程度各不相同。平時(shí)缺少理論學(xué)習(xí)，對團(tuán)組織的政治地位認(rèn)識不夠。同時(shí)，由于團(tuán)組織工作方法、活動形式較單一，未能對青年產(chǎn)生較大的吸引力。

民營企業(yè)團(tuán)建力度不夠，團(tuán)員青年不斷流失。一是有些民營企業(yè)團(tuán)組織存在等、靠、要思想，一味強(qiáng)調(diào)非公有制企業(yè)團(tuán)建的客觀困難，只想等企業(yè)和上級團(tuán)組織出政策、定方案，沒有從主觀上去重視，團(tuán)建工作不積極、不主動。二是團(tuán)員青年的管理制度不完善，特別是在流動團(tuán)員管理上缺乏有效的辦法。沒有很好的辦法來做好民營企業(yè)中團(tuán)員組織關(guān)系的正常接轉(zhuǎn)，使這些團(tuán)員不斷流失，造成有些民營企業(yè)無法正常建團(tuán)，或已建成的團(tuán)組織名存實(shí)亡。

民營企業(yè)中要提高團(tuán)建工作力度，必須樹立三種觀念，加快四個(gè)轉(zhuǎn)變。

民營企業(yè)不同于公有制企業(yè)。企業(yè)中，或多或少的存在家族化管理，在管理文化、價(jià)值取向和思想行為、生活方式與傳統(tǒng)國有集體企業(yè)存在著十分明顯的差異。針對此我們必須首先樹立三種觀念。

一要樹立規(guī)范發(fā)展的觀念。要加強(qiáng)團(tuán)內(nèi)基本制度建設(shè)。要堅(jiān)持必要的團(tuán)內(nèi)“”和其他團(tuán)內(nèi)生活的考核制度。建立較為規(guī)范的團(tuán)內(nèi)教育制度，確保每年集中一定的時(shí)間組織團(tuán)員參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過建立健全團(tuán)員管理、民主評議、考核、團(tuán)干激勵(lì)、報(bào)告、民主生活會等制度來規(guī)范團(tuán)內(nèi)管理，確保團(tuán)的活動質(zhì)量和工作水平，找準(zhǔn)適應(yīng)私營企業(yè)特點(diǎn)并得到老板認(rèn)可的有效載體，確保團(tuán)組織在私營企業(yè)中發(fā)揮作用，逐步提高私營企業(yè)團(tuán)建工作的整體水平。

二要樹立注重效果的觀念。企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化是它的唯一生存發(fā)展目標(biāo)。因此企業(yè)內(nèi)部所有組織和成員都應(yīng)緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的總?cè)蝿?wù)，以追求最佳績效，私營企業(yè)的團(tuán)組織也不例外。因此團(tuán)建工作必須融入“發(fā)展是硬道理”、“以經(jīng)濟(jì)效益論成敗”的大潮流。在對人和事的評判上，要努力營造以發(fā)展論是非、以成敗論英雄的求真務(wù)實(shí)的氛圍，在團(tuán)的各項(xiàng)活動中也要以成效為評判標(biāo)準(zhǔn)。只有這樣，才能使私營企業(yè)的團(tuán)建工作主動適應(yīng)私營的企業(yè)文化氛圍而充滿生機(jī)和活力。

三要樹立不斷創(chuàng)新求變的觀念。當(dāng)前，人類已經(jīng)開始進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代。創(chuàng)新是知識經(jīng)濟(jì)的命脈，知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代就是創(chuàng)新更為廣泛、更為深刻、更為加速，創(chuàng)新已經(jīng)成為時(shí)代的基本特征。處在這樣一個(gè)偉大的時(shí)代的私營企業(yè)的團(tuán)建工作，只有勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，才能迅速增強(qiáng)活力與生機(jī)。所以當(dāng)前共青團(tuán)要結(jié)合創(chuàng)新工程開展積極有效的工作。除了進(jìn)行技術(shù)、管理、服務(wù)、營銷四個(gè)方面的創(chuàng)新外，還要注重思想觀念的創(chuàng)新和工作創(chuàng)新。二者缺一不可，且緊密聯(lián)系、互為因果、相輔相成。操作過程中，還應(yīng)注意把握以下幾條：樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和使命感。團(tuán)干部的精神狀態(tài)和精神境界直接關(guān)系到組織的生存和發(fā)展。要從團(tuán)員青年中來，又要到廣大團(tuán)員青年中去，注重汲取團(tuán)員青年的智慧。提高自身素質(zhì)是創(chuàng)新的內(nèi)在動力。同時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，并處理好創(chuàng)新與經(jīng)驗(yàn)的關(guān)系。目前非公企業(yè)團(tuán)建工作并無現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可取。若依老經(jīng)驗(yàn)辦事，非但不能奏效，有時(shí)還會適得其反。實(shí)踐使我們感受到：私營企業(yè)團(tuán)建工作的突破口在創(chuàng)新，在于用創(chuàng)新的思維去處理企業(yè)中的矛盾，去接納效果評判的標(biāo)準(zhǔn)。

三種觀念的樹立，在一定的程度上解決了理論和思想指導(dǎo)問題，而在具體的實(shí)踐中還要同時(shí)加快四個(gè)方面的轉(zhuǎn)變。

一是工作重心必須由“務(wù)虛型”向“務(wù)實(shí)型”轉(zhuǎn)變。團(tuán)的工作必須滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)中和致力于為廣大團(tuán)員青年辦實(shí)事上。針對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有的放矢，且不可四面出擊。如勞動競賽、合理化建議、技術(shù)比武可適當(dāng)多些，而一些服務(wù)于青年團(tuán)員的寓教于樂活動要追求效果好、影響大、數(shù)量不要太大；

二是工作績效要由“純投入型”向“投入產(chǎn)出型”轉(zhuǎn)變，在活動中出成績、出效益。非公企業(yè)團(tuán)組織開展的各項(xiàng)活動要與部門的技術(shù)指標(biāo)相掛鉤。“降低生產(chǎn)成本、提高管理績效”永遠(yuǎn)是企業(yè)追求的主題，圍繞這主題開展活動，面可大可小，但是著力點(diǎn)一定要少而精，在這樣的基礎(chǔ)上實(shí)行團(tuán)的其他多種活動捆綁式和搭載式容易被企業(yè)管理者所接受。

篇3

【關(guān)鍵詞】民營企業(yè)；國際化經(jīng)營；思考

民營企業(yè)是利用民間的資金、民間的力量、民間的辦法進(jìn)行經(jīng)營，包括國有企業(yè)經(jīng)過改制、改組、改造后實(shí)行了股份制（國家不控股的）、股份合作制、租賃制、委托經(jīng)營等形式的企業(yè)；另外還包括全部集體企業(yè)、混合所有制集團(tuán)公司、私營企業(yè)、個(gè)體企業(yè)、中外合資企業(yè)等等[1]。因此，目前我國民營企業(yè)主要是除國有國營企業(yè)之外的非國有控股的混合所有制的集團(tuán)公司和私營企業(yè)。

一、江蘇民營企業(yè)國際化的現(xiàn)狀

江蘇民營企業(yè)從1980年代中期開始國際化進(jìn)程，從把產(chǎn)品賣到國外，到在國外辦廠設(shè)機(jī)構(gòu)，從行銷層面的簡單“國際化”，到資本層面的“跨國并購”。目前，蘇商的足跡已遍布40多個(gè)國家和地區(qū)，走出去的步伐也在加快。涌現(xiàn)出紅豆、遠(yuǎn)東、月星、雨潤、一德、利安達(dá)等知名的江蘇民營企業(yè)。江蘇民營企業(yè)成為江蘇企業(yè)國際化尤其是對外投資的主體，2008年江蘇境外投資中方協(xié)議金額為63459萬美元，在232個(gè)項(xiàng)目中民營企業(yè)就有138個(gè)，占59.5%，民營企業(yè)的協(xié)議投資金額更是達(dá)到43761萬美元，占68.9%；2010年江蘇協(xié)議對外投資達(dá)到21.76億美元，其中民營企業(yè)對外投資的項(xiàng)目數(shù)達(dá)到269個(gè)[1]。

但是整體上看，江蘇民營企業(yè)國際化經(jīng)營還處于初級階段，從對外投資來說，還處于數(shù)量少、規(guī)模小、效益低的階段，其規(guī)模和質(zhì)量與江蘇的吸引外資很不相稱。截止2010年底，江蘇累計(jì)實(shí)際到帳外資超過2200億，累計(jì)批準(zhǔn)外商投資企業(yè)已超過9萬家，而2010年底江蘇境外投資中方協(xié)議投資額累計(jì)約52億美元[2]，在境外設(shè)立的民營企業(yè)也僅有百來家而已。江蘇走出去的民營企業(yè)最終能在海外立足并有較好績效的為數(shù)不多。

二、江蘇民營企業(yè)國際化中的問題

民營企業(yè)自身素質(zhì)的高低及其企業(yè)自身的發(fā)展情況，決定了民營企業(yè)開拓國際市場的廣度、深度和力度，也直接影響到民營企業(yè)進(jìn)入國際市場時(shí)所采取的策略。從當(dāng)前江蘇民營企業(yè)的發(fā)展情況來看，江蘇民營企業(yè)在國際化經(jīng)營中存在的問題主要有以下幾個(gè)方面：

1.比較優(yōu)勢在逐步喪失

隨著江蘇對外開放的力度和廣度的進(jìn)一步加大，以中外合資等多種形式的外資相繼涌入江蘇的不同產(chǎn)業(yè)，并呈現(xiàn)高速增長的趨勢，使構(gòu)成各項(xiàng)成本要素如勞動力成本、資源成本等“剛性推動”增長過快，在局部地區(qū)和個(gè)別地方，部分商品與國際市場的平均成本慢慢接近，甚至還高于一些競爭國家和地區(qū)，使江蘇民營企業(yè)的原有的比較優(yōu)勢逐步喪失。

當(dāng)前江蘇民營企業(yè)以從事勞動密集型、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移型產(chǎn)品為主。這些產(chǎn)品的勞動力、原材料等要素價(jià)格比重高，市場價(jià)格低，越來越受國際市場經(jīng)營規(guī)模的限制[3]。加上貿(mào)易保護(hù)主義的影響，使江蘇民營企業(yè)在國際競爭中的比較優(yōu)勢受到挑戰(zhàn)。

2.企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性矛盾突出

結(jié)構(gòu)性矛盾突出是企業(yè)面臨的共同問題，但它在民營企業(yè)開拓國際市場過程中表現(xiàn)得更加突出，已經(jīng)嚴(yán)重危及民營企業(yè)的生存和發(fā)展。這主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

（1）生產(chǎn)經(jīng)營的商品雷同

江蘇民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品大多數(shù)以勞動密集型為主，其突出的特點(diǎn)體現(xiàn)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上的“三多三少”即初加工產(chǎn)品多，深加工產(chǎn)品少；低附加值產(chǎn)品多，高附加值產(chǎn)品少；一般產(chǎn)品多，名優(yōu)產(chǎn)品少。這些特點(diǎn)決定了江蘇民營企業(yè)產(chǎn)品之間的競爭非常激烈，從一定程度上削弱了民營企業(yè)的競爭能力，加大了企業(yè)經(jīng)營的難度。

（2）產(chǎn)品技術(shù)含量低，居于產(chǎn)業(yè)鏈的末端

從民營企業(yè)在整個(gè)社會的產(chǎn)業(yè)鏈來看，按上、中、下游來劃分，民營企業(yè)的產(chǎn)品上、中游產(chǎn)業(yè)少，下游產(chǎn)業(yè)多，直接用于消費(fèi)的多；以當(dāng)?shù)刭Y源和農(nóng)副產(chǎn)品為主要原材料的多，“精、特、優(yōu)、新”的資源深加工型少，以高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為技術(shù)密集性的少；集約化的名牌產(chǎn)品少，粗放型的產(chǎn)品多。

3.技術(shù)創(chuàng)新能力低下

技術(shù)創(chuàng)新能力是每個(gè)企業(yè)發(fā)展的潛在源泉。對民營企業(yè)開拓國際市場而言，創(chuàng)新能力強(qiáng)弱關(guān)系到民營企業(yè)參與國際競爭能力的強(qiáng)弱。目前，江蘇的民營企業(yè)在技術(shù)的創(chuàng)新方面還存在很大的差距。這主要反映在引進(jìn)科技進(jìn)入企業(yè)難；產(chǎn)品開發(fā)能力弱，升級換代困難；技術(shù)創(chuàng)新難。

勞動密集型產(chǎn)業(yè)是江蘇民營企業(yè)發(fā)展的一大優(yōu)勢，勞動密集型產(chǎn)業(yè)的投入、產(chǎn)出周期較資本、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)短，產(chǎn)業(yè)的技術(shù)吸收、消化等一整套過程較為簡單。但這種勞動密集型的發(fā)展模式，資源配置失衡和低效現(xiàn)象會有不同程度的發(fā)生，從而削弱了產(chǎn)品的開發(fā)能力和升級換代能力。

三、江蘇民營企業(yè)國際化經(jīng)營的思考

一般來說，企業(yè)開展國際化經(jīng)營主要有以下幾種方式，第一是產(chǎn)品出口，包括直接出口和間接出口兩種方式；第二是非股權(quán)安排進(jìn)入方式，這種方式包括許可合同、合同制造、管理合同、技術(shù)協(xié)作和工程合同等。第三種方式就是對外直接投資。另外，考慮到江蘇民營企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和當(dāng)前很多企業(yè)在國際化經(jīng)營過程中出現(xiàn)的一些潮流，本文提出了民營企業(yè)通過與外商合資與合作、通過與外商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟以及充分運(yùn)用電子商務(wù)開拓國際市場等思路。同時(shí)，政府應(yīng)參考國際上的一些通行的做法，為民營企業(yè)國際化經(jīng)營創(chuàng)造的一些有利的政策環(huán)境。

1.民營企業(yè)產(chǎn)品出口策略的選擇

民營企業(yè)的產(chǎn)品出口有兩種方式可以選擇，一是直接出口，二是間接出口。直接出口是指生產(chǎn)企業(yè)直接從本土或通過設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的方式，將商品提供給海外的批發(fā)商、零售商或最終消費(fèi)者的經(jīng)營方式。間接出口模式就是生產(chǎn)企業(yè)將本企業(yè)的生產(chǎn)的產(chǎn)品賣給本國的貿(mào)易機(jī)構(gòu)，由本國的貿(mào)易機(jī)構(gòu)再賣給海外的目標(biāo)市場[4]。

（1）間接出口模式的選擇及評價(jià)

在間接出口模式下，當(dāng)生產(chǎn)企業(yè)與國內(nèi)貿(mào)易機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系表現(xiàn)為買賣關(guān)系時(shí)，即我們通常稱之為本國貿(mào)易機(jī)構(gòu)的收購出口，在這種情況下，生產(chǎn)企業(yè)的這一出口模式與一般的國內(nèi)貿(mào)易活動基本上沒有什么差別。當(dāng)生產(chǎn)企業(yè)與本國貿(mào)易機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系表現(xiàn)為關(guān)系時(shí)，生產(chǎn)企業(yè)的這種出口貿(mào)易才具有了真實(shí)的含義。因此，在民營企業(yè)的產(chǎn)品在進(jìn)入國際市場的初期，間接出口也不失為進(jìn)入國際市場的一種策略。

（2）直接出口模式的選擇及評價(jià)

產(chǎn)品的直接出口模式根據(jù)其進(jìn)入海外市場的主渠道不同，可以將其進(jìn)一步劃分為基本模式和擴(kuò)張模式兩種。基本模式就是指生產(chǎn)企業(yè)直接將商品輸往目標(biāo)市場。這一模式只適用于擁有進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)的企業(yè)。直接出口的擴(kuò)張模式是指生產(chǎn)企業(yè)通過在海外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的方式，將商品銷往目標(biāo)市場的經(jīng)營方式。這一分支機(jī)構(gòu)可以是貿(mào)易型的分銷中心或經(jīng)營機(jī)構(gòu)，也可以是集生產(chǎn)和經(jīng)營為一體的綜合機(jī)構(gòu)。這種貿(mào)易形式是國際經(jīng)營的高級形式。但這一模式只適合那些勢力雄厚、出口貿(mào)易在其業(yè)務(wù)活動中占有極其重要地位的企業(yè)。

總之，民營企業(yè)在選擇產(chǎn)品出口的策略時(shí)，一定要分析企業(yè)自身的實(shí)力、自己的發(fā)展階段、企業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)、企業(yè)擁有各種資源的狀況，才能選擇出適合本企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況的出口模式。

2.與國外企業(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟，提高國際化經(jīng)營質(zhì)量

戰(zhàn)略聯(lián)盟（Strategic Alliance）主要是指兩個(gè)或兩個(gè)以上有著共同戰(zhàn)略利益或?qū)Φ冉?jīng)營實(shí)力的企業(yè)（或特定的事業(yè)部門）為達(dá)到共同擁有市場、共同使用某種資源的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過各種協(xié)議、契約而結(jié)成的優(yōu)勢互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的一種松散的合作模式[5]。戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要特征是一種非股權(quán)式的聯(lián)合，它強(qiáng)調(diào)的是一種“以共同的利益為核心、以協(xié)調(diào)一致為基礎(chǔ)”的合作關(guān)系，而不是一國企業(yè)對另一國企業(yè)的控制和支配。可以說，戰(zhàn)略聯(lián)盟超越了一般意義上的獨(dú)資和合資經(jīng)營，改變了跨國公司一貫追求獨(dú)立控制和實(shí)際擁有的傳統(tǒng)風(fēng)格，將以往公司間你死我活的激烈搏殺變成了一種以雙贏為目標(biāo)的協(xié)作型競爭。通過戰(zhàn)略聯(lián)盟，中國的民營企業(yè)可以獲得先進(jìn)的技術(shù)；可以較為迅速的拓展國際市場和分?jǐn)偲髽I(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

3.充分運(yùn)用信息技術(shù)，積極開拓國際市場

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的過程中，人們通常認(rèn)為參與國際分工，進(jìn)行跨國營銷，只有大企業(yè)、大公司才能做到。密集的廣告轟炸，大規(guī)模的人員促銷，發(fā)達(dá)的分銷網(wǎng)絡(luò)等使那些在財(cái)力、物力及人力上明顯處于劣勢的中小企業(yè)望塵莫及。但是，今天信息技術(shù)為江蘇民營企業(yè)進(jìn)入國際市場，參與國際商業(yè)競爭掃清了障礙。同傳統(tǒng)的營銷手段相比，信息技術(shù)的成本更低，對企業(yè)的財(cái)力、物力及人力要求更小，并且通過信息技術(shù)這一新的經(jīng)營手段，民營企業(yè)有了與國際上一些大的跨國公司同臺競技的機(jī)會[6]。

江蘇民營企業(yè)一定要充分認(rèn)識到信息技術(shù)的重要性，并且在實(shí)際工作中把本企業(yè)的發(fā)展情況和信息技術(shù)的特點(diǎn)有機(jī)的結(jié)合起來，以便用更小的代價(jià)，更好地開拓國際市場，為企業(yè)的迅速發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

盡管國際形勢不容樂觀，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展停滯且前景不妙，民營企業(yè)實(shí)施國際化戰(zhàn)略時(shí)將會遇到新的困難。但是，只要江蘇民營企業(yè)一切從實(shí)際出發(fā)，不斷堅(jiān)持企業(yè)制度創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步，不斷壯大企業(yè)實(shí)力，相信中國民營企業(yè)走向國際化經(jīng)營的前景必將是光明的。

參考文獻(xiàn)：

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[2]何金泉主編.中國民營經(jīng)濟(jì)研究[M].西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2004,12(第2版).

[3]張二震,馬野青著.國際貿(mào)易學(xué)[M].南京:南京大學(xué)出版社,2003.

[4]劉紅忠著.中國對外直接投資的實(shí)證研究及國際比較[M].復(fù)旦大學(xué)出版社,2001.

[5]馬春光著.國際企業(yè)管理[M].對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社,2002,1.

[6]王紹熙,王壽椿著.中國對外貿(mào)易概論[M].對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社,2005,10(第3版).

項(xiàng)目來源：江蘇省教育廳2008年度高校“青藍(lán)工程”，江蘇省教育廳2009年度高校哲學(xué)社會科學(xué)基金項(xiàng)目《外貿(mào)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與江蘇經(jīng)濟(jì)發(fā)展》（編號：09SJD790067）。

作者簡介：

篇4

造成民營企業(yè)“融資難”的原因是多方面的，但其重要的原因就在于受現(xiàn)行金融制度和政策限制，首先是民營企業(yè)銀行信貸融資受到了方方面面的限制。由于民營企業(yè)，一般規(guī)模都比較小，經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)。長期以來，銀行貸款都受“重大輕小”、“重國輕民”經(jīng)營觀念支配，很難從銀行等中介機(jī)構(gòu)中籌措生產(chǎn)經(jīng)營資金。特別是根本不可能從銀行等金融中介機(jī)構(gòu)籌措企業(yè)快速成長、拓展所需要的巨額資金。較長時(shí)間以來，商業(yè)銀行對少數(shù)信用較好的國有企業(yè)放貸。非國有銀行有限資金供給民營企業(yè)資金，資金供給總量嚴(yán)重不足，很不適應(yīng)民營企業(yè)擴(kuò)張對資金需求快速增長的需要。國有銀行風(fēng)險(xiǎn)防范與企業(yè)的信用保證也存在較大矛盾。由于民營中小企業(yè)存在規(guī)模較小，設(shè)備工藝較落后，產(chǎn)品檔次較低，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雷同，管理方式較落后等自身缺陷；同時(shí)，民營企業(yè)一般可供抵押和擔(dān)保的有效資金數(shù)量不多，并且普遍缺乏規(guī)范化財(cái)務(wù)信息，金融部門難以對它們進(jìn)行準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)分析，信貸管理成本也很高。所以，也難以給更多民營企業(yè)銀行貸款。銀行實(shí)行了貸款終身負(fù)責(zé)制，這也使得銀行難給民營企業(yè)投放貸款。其次是民營企業(yè)資本市場直接融資也受到方方面面的限制。我國現(xiàn)行證券市場設(shè)立的初衷，主要是為了解決國有大中型企業(yè)面向社會公眾直接融資問題。入市門檻較高。一般民營企業(yè)，特別是廣大中小型民營企業(yè)是不能進(jìn)入現(xiàn)行證券市場直接融資的。

解決民營企業(yè)融資難問題的根本還是在于擴(kuò)大民營企業(yè)融資來源，私募資本是民營企業(yè)融資的解決方式之一。“私募”作為一種資本募集方式，是與“公募”相對應(yīng)的概念。私募資本是指無須經(jīng)由政府監(jiān)管部門審核或注冊的、非公開募集的證券性資本。

私募資本與公募資本的特點(diǎn)主要有：1、、沒有公開募集那么多的約束。私募對募集者的資格基本上沒有什么限制，無論募集者是法人還是自然人，原則上都可以進(jìn)行私募。2、、成本比公開募集低得多。公開募集要花很高的注冊費(fèi)用、中介機(jī)構(gòu)費(fèi)用和承銷費(fèi)用，而私募卻不需要注冊，也不需要嚴(yán)格的評估和審計(jì)，甚至不需要券商的承銷。

私募資本有利于民營企業(yè)迅速成長：

（一）私募資本可以參與民營企業(yè)的創(chuàng)立。一方面由于自由資金的不足，民營企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)之初總是積極謀求外部資本的支持；另一方面為了降低民營企業(yè)所承擔(dān)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，即使不受財(cái)富約束，企業(yè)也會利用自有資本的杠桿作用，積極利用外部資金。為了在民營企業(yè)中也達(dá)到這樣的目的，私募資本可以發(fā)揮很大的作用。私募資本既可以突破正式金融對融資者的信用記錄、規(guī)模、贏利性、擔(dān)保等方面的限制，又能夠以靈活的條款設(shè)計(jì)（包括高利率）來吸引投資者和補(bǔ)償投資風(fēng)險(xiǎn)，所以是企業(yè)創(chuàng)業(yè)融資的一個(gè)好方式。

（二）組建民營企業(yè)發(fā)展需要的風(fēng)險(xiǎn)基金。在民營企業(yè)發(fā)展的前期階段由于企業(yè)本身前景不明朗，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)很大，企業(yè)很難從外部獲得追求當(dāng)期財(cái)務(wù)效益的資金，只有具有風(fēng)險(xiǎn)投資性質(zhì)的基金才會選擇此時(shí)進(jìn)入企業(yè)。在美國等資本市場比較發(fā)達(dá)的國家，風(fēng)險(xiǎn)資本絕大部分是以私募方式募集的。

（三）參與民營企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、技術(shù)改造和新產(chǎn)品開發(fā)。企業(yè)發(fā)展的規(guī)模擴(kuò)大階段需要大量的資金支持和私募資本的靈活性。

（四）有利于企業(yè)更靈活地募集資金和實(shí)施財(cái)務(wù)管理。由于私募資本沒有對募集者的資格進(jìn)行限制，不需要注冊和嚴(yán)格的評估和審計(jì)，甚至不需要券商的承銷，更易于創(chuàng)新，目標(biāo)性更強(qiáng)，可以有針對性地面對特定的投資者，投資者更專業(yè)一些，也更理性一些，可以使發(fā)行價(jià)格在一定程度上避免證券行情波動的影響。

從民營企業(yè)成長的融資過程看，我國民營企業(yè)融資困難不僅僅是貸款困難的問題，貸款只是其資金鏈條中一個(gè)比較偏后的環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的商業(yè)銀行是不會冒著風(fēng)險(xiǎn)提前進(jìn)入企業(yè)的融資范圍，這不是大銀行小銀行的問題。從實(shí)際情況看，無論銀行規(guī)模如何，不例外地都盡量把進(jìn)入企業(yè)的時(shí)間后延。在辦理大額貸款業(yè)務(wù)時(shí)，主要服務(wù)于大企業(yè)，在這方面，小的銀行往往更是如此。從所占的比例來看，大銀行的小企業(yè)客戶往往實(shí)際是高于小銀行的。

有學(xué)者主張通過建立民營企業(yè)信用擔(dān)保公司的方式來減少商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)，加大對民營企業(yè)貸款的額度，這樣可能對緩解民營企業(yè)融資難的問題起到一定的作用，但這不是解決問題的根本。如果擔(dān)保公司對企業(yè)實(shí)施嚴(yán)格的審查，選擇較好的民營企業(yè)提供擔(dān)保。而這些企業(yè)可能銀行不需要擔(dān)保，銀行也愿意提供貸款。這樣的選擇成本很高，如果選擇的過程和銀行貸款的過程一樣，就無法給解決民營企業(yè)融資難的問題提供多大的幫助。如果審核松懈，擔(dān)保公司自身的風(fēng)險(xiǎn)升高。

在我國民營企業(yè)融資難的問題上更重要的方面是，在企業(yè)前期發(fā)展的幾個(gè)階段，融資服務(wù)制度安排缺位，缺乏像私募資本市場等服務(wù)于民營企業(yè)、有成長潛力的企業(yè)的服務(wù)機(jī)制。雖然我國并沒有私募資本的概念和相應(yīng)的法律法規(guī)，但私募資本是客觀存在的。我國民間金融向來比較活躍，按照國際上對私募資本的界定，許多民間金融活動都可以納入私募資本的范圍。正當(dāng)?shù)摹⒔】档乃侥假Y本對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在起著積極的作用。

完善我國私募資本市場：

篇5

[關(guān)鍵詞] “用工荒” 績效工資 計(jì)件工資

2004年春天，“缺工”這個(gè)詞開始越來越多地為中小私營企業(yè)主所提及。仿佛一夜之間農(nóng)民工成為勞動力市場上的“緊俏商品”。然而出現(xiàn)“民工荒”的不僅是福建。在珠江三角洲，往年人頭攢動的民工潮已慢慢淡去。據(jù)統(tǒng)計(jì)，珠三角加工制造類企業(yè)的工人缺口高達(dá)200萬人。

“用工荒”的形成原因是多方面的，比如民工本身流動性頻繁或者企業(yè)環(huán)境不盡如人意等等，其中工資制度不合理是一個(gè)普遍存在的基本因素。目前晉江企業(yè)基本上都采用績效工資制，績效工資制是根據(jù)員工近期績效來決定其工資水平，員工基本工資與績效直接掛鉤，并隨績效的變化而上下浮動的一種工資制度。與傳統(tǒng)工資制相比，績效工資制有這些優(yōu)勢：一是有利于員工工資與可量化的業(yè)績掛鉤，將激勵(lì)機(jī)制融于企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人業(yè)績的聯(lián)系之中；二是有利于工資向業(yè)績優(yōu)秀者傾斜，提高企業(yè)效率和節(jié)省工資成本。然而任何事物都是相對立而存在的，制度也不例外――目前民營企業(yè)普遍實(shí)施的工資制度也存在諸多不足之處，在工資定價(jià)方面有待改進(jìn)。

一、企業(yè)工資定價(jià)現(xiàn)狀分析

1.企業(yè)外部因素分析

從企業(yè)外部來講，工資取決于勞動力市場的供求關(guān)系。目前在“用工荒”這種趨勢下，晉江普通員工的供給相對短缺。這種短缺由多方面的原因造成。一是民工所在地的經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展。由于國家經(jīng)濟(jì)政策由東往西移，也為了直接利用當(dāng)?shù)亓畠r(jià)的勞動力，許多勞動密集型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)建立生產(chǎn)基地，使得一部分勞動力被當(dāng)?shù)匚斩至髁搜睾５貐^(qū)的外來流動人口。二是農(nóng)民增收。近年農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格較往年有所提高，在家務(wù)農(nóng)的相對收益增加，與外出打工所需的各種成本相比，在本地務(wù)農(nóng)對民工有了更大的吸引力。三是福利太差。有些企業(yè)只關(guān)注短期生產(chǎn)成本最小化，沒有提供基本的保險(xiǎn)和體檢等社會福利保障，工作環(huán)境惡劣，員工身心健康得不到保證。這些都使普通員工的供給曲線向左移動。此外，沿海地區(qū)消費(fèi)水平高，企業(yè)支付的工資只能滿足員工的基本生活水平，使得許多“人往高處走”的員工向更高工資追求。這使得普通員工的供給沿供給曲線向下移動。與此同時(shí)，隨著我國加入WTO以來，國內(nèi)掀起了對外出口的浪潮，企業(yè)的消費(fèi)者市場一下子由國內(nèi)市場拓展為國際市場，而由于我國經(jīng)濟(jì)一直持續(xù)高速發(fā)展，國內(nèi)市場也在不斷膨脹，產(chǎn)品需求急劇增加，進(jìn)而增加了對勞動力的引致需求。普通員工的需求曲線向右移動。由下圖可看出，供給曲線由S1左移至S2，需求曲線由D1右移至D2，從而市場均衡點(diǎn)由A變?yōu)锽，均衡工資應(yīng)從W1提高到W2。理性員工的預(yù)期工資也相應(yīng)提高。然而就目前晉江普通員工的工資水平來看，其并沒有隨著供求變化而得到足夠幅度的提升。

其次，在專業(yè)技術(shù)人員方面也是處于求大于供的狀態(tài)。隨著高等教育的普及，大專以上學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人員供給增加。但是由于晉江很大一部分中小企業(yè)提供的工資低，工作條件差，對專業(yè)技術(shù)人員沒有足夠的吸引力。并且在晉江企業(yè)家族式管理這個(gè)大背景下，一些技術(shù)人員進(jìn)入到企業(yè)之后對企業(yè)的文化理念產(chǎn)生一定的異議，滋生出與企業(yè)格格不入的情緒。這其中有一個(gè)雙方的信息不對稱的問題。企業(yè)對引進(jìn)的人才沒能掌握其全部的信息，人才對企業(yè)同樣如此：在某些關(guān)乎企業(yè)機(jī)密的信息上企業(yè)絕對不會輕易透露，畢竟市場競爭的激烈使企業(yè)隨時(shí)都有可能面臨被淘汰出局的慘烈結(jié)局；而人才為了得到一份高薪高機(jī)遇的工作也會不自覺地隱瞞自身一些信息。幾個(gè)循環(huán)之后專業(yè)技術(shù)人員的有效供給減少。另一方面，在企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新以提高勞動生產(chǎn)率的要求下，引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員成為當(dāng)務(wù)之急，需求不斷增加，從而使許多企業(yè)特別是中小型企業(yè)的專業(yè)性強(qiáng)的崗位有一部分存在空缺。有效供給小于需求，專業(yè)技術(shù)人員的工資率卻沒有得到大幅度提升。

2.企業(yè)內(nèi)部因素分析

（1）目前，民營企業(yè)對普通員工采用簡單的直接計(jì)件工資制。直接計(jì)件工資制是工資率的確定以單位時(shí)間的產(chǎn)量為基礎(chǔ)，工資直接隨產(chǎn)量函數(shù)變動的工資制，用公式表示就是：計(jì)件工資=計(jì)件單價(jià)×產(chǎn)品數(shù)量。假設(shè)某企業(yè)的計(jì)件單價(jià)為0.2元/單位，最低工資保障線為600元/月。

從上表可以看出，直接計(jì)件工資其實(shí)就是以多勞多得、少勞少得為宗旨，直接把產(chǎn)量作為衡量員工工資的標(biāo)準(zhǔn)，以提高工人生產(chǎn)率，避免工人偷懶等道德風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。但在具體實(shí)施過程中計(jì)件工資存在一些缺陷。

（2）阻礙員工提出生產(chǎn)方法革新。生產(chǎn)方法革新會提高勞動生產(chǎn)率，當(dāng)生產(chǎn)率提高到一定程度，企業(yè)都會有降低計(jì)件單價(jià)或者限定一個(gè)最高工資額的激勵(lì)。還是以上為例，假設(shè)企業(yè)把單價(jià)降到0.15元/單位，這就使得員工提高生產(chǎn)率的積極性受到打擊。或是規(guī)定最高工資限額為1400元/月，當(dāng)員工的產(chǎn)量達(dá)到7000單位/月時(shí)計(jì)件工資就不再有激勵(lì)的作用。然而企業(yè)作為利潤最大化的追求者，必然有降低工資率或限定最高工資額的沖動。理性員工了解企業(yè)的沖動，也有不創(chuàng)新的激勵(lì)。當(dāng)企業(yè)不降工資率的承諾不可信，計(jì)件工資的激勵(lì)作用就不能充分發(fā)揮。

（3）容易出現(xiàn)只注重產(chǎn)量而忽視質(zhì)量的現(xiàn)象。激勵(lì)計(jì)劃通常只關(guān)注有利于企業(yè)發(fā)展的一部分因素，而在員工是理性的假設(shè)之下，他們會盡量多做激勵(lì)制度會付酬的事情。由于計(jì)件工資直接和產(chǎn)量聯(lián)系在一起，員工把工作的重心轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品數(shù)量上以實(shí)現(xiàn)自身收入最大化，而企業(yè)的目標(biāo)是利潤最大化，過分追求產(chǎn)量的結(jié)果必然是造成產(chǎn)品質(zhì)量的下滑。而對于企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)鍵，質(zhì)量的下降無疑會影響企業(yè)的聲譽(yù)，進(jìn)而減少利潤。此外也會增加員工和管理層之間的沖突。

(4)增加暫時(shí)低效率工作者的離職率。計(jì)件工資能夠淘汰低效率工人，但也增加了暫時(shí)的低效率工人的流動性。所謂暫時(shí)的低效率工人，是指那些剛接手這個(gè)工作或企業(yè)稍加培訓(xùn)其生產(chǎn)率就會得到很大提高的潛在的高效率工人。當(dāng)計(jì)件工資較能發(fā)揮作用時(shí)，一般工人受到激勵(lì)有效提高了生產(chǎn)率，而暫時(shí)的低效率工人卻因?yàn)闀簳r(shí)的低效率，遭到了盲目淘汰。這就增加了企業(yè)員工的流動性，進(jìn)而增加了企業(yè)的招聘、培訓(xùn)等人力資源方面的成本，對企業(yè)的長期發(fā)展極為不利。

(5)工資額容易受外界因素的制約。直接計(jì)件工資以產(chǎn)量為衡量標(biāo)準(zhǔn)，在產(chǎn)品需求浮動大的行業(yè)，工資必然隨產(chǎn)量的變化而大幅增減。這會造成員工對企業(yè)的不滿情緒，影響雙方的溝通交流，阻礙企業(yè)文化的發(fā)展。

3.企業(yè)根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員把自身的科學(xué)知識在企業(yè)中的運(yùn)用和開發(fā)項(xiàng)目中體現(xiàn)的價(jià)值以及企業(yè)的效益來確定其工資

在晉江，最常見的績效工資形式就是把支付一定數(shù)量的現(xiàn)金回報(bào)與在約定期限內(nèi)完成某一特定項(xiàng)目聯(lián)系起來。專業(yè)技術(shù)人員剛被企業(yè)引進(jìn)時(shí)，需要一段磨合期，可能并不能立即很好地體現(xiàn)其能力和價(jià)值，工資增長緩慢。如果能夠接受企業(yè)的經(jīng)營管理模式及文化理念，在磨合期后專業(yè)技術(shù)人員便可以運(yùn)用自身的知識體系以及創(chuàng)新思維為企業(yè)的研發(fā)服務(wù)，工資大幅增加。隨著專業(yè)技術(shù)人員知識體系的過時(shí)，對企業(yè)效益增長的促進(jìn)作用逐漸下降，工資趨于平緩，工資高原出現(xiàn)。當(dāng)企業(yè)加以培訓(xùn)使其吸收最新知識，工資將會繼續(xù)上升。如果沒有，工資甚至?xí)兴陆怠I(yè)技術(shù)人員的工作年限與工資關(guān)系的成熟曲線如圖：

然而，目前很多民營企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的知識、才能都沒有得到充分的發(fā)揮。這其中有管理層和專業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)人員和普通員工的溝通問題，但有很大一部分是因?yàn)楝F(xiàn)存的工資制度仍存在缺陷。一個(gè)需要專業(yè)技術(shù)人員共同合作開發(fā)項(xiàng)目，便會出現(xiàn)“搭便車”現(xiàn)象，從而使其他員工感到不公平，影響團(tuán)隊(duì)合作，最終影響企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而一個(gè)個(gè)人完成的項(xiàng)目，由于晉升等原因，容易造成員工之間的過度競爭，影響企業(yè)文化的發(fā)展。

二、關(guān)于改善勞動力供求的幾點(diǎn)建議

1.根據(jù)勞動力市場供求狀況確定工資的基本水平企業(yè)工資的定價(jià)應(yīng)遵循市場規(guī)律，圍繞市場工資水平上下浮動。根據(jù)實(shí)際，企業(yè)需要提高工資水平以滿足供求狀況以及員工的預(yù)期工資。

2.中短期內(nèi)可以從直接計(jì)件工資過渡到多重計(jì)件工資

多重計(jì)件工資是梅克里提出的，與直接計(jì)件工資相比，更能激勵(lì)員工的行為。多重計(jì)件工資是根據(jù)產(chǎn)量的多少制定不同的計(jì)件單價(jià)的計(jì)件工資制度。例如，當(dāng)員工產(chǎn)量為3000―4000單位，計(jì)件單價(jià)為0.3元/單位；當(dāng)產(chǎn)量為4000―5000單位，計(jì)件單價(jià)為0.4元/單位。依次類推。這樣可以對員工作較為持久的激勵(lì)。

3.長期中把個(gè)人績效同團(tuán)隊(duì)績效結(jié)合起來

團(tuán)隊(duì)績效是員工工資與組織、團(tuán)隊(duì)整體效益掛鉤的工資制度，有利于員工之間的合作，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。個(gè)人績效與團(tuán)隊(duì)績效的結(jié)合，既可以避免員工只關(guān)注個(gè)人而忽略團(tuán)體，在保證質(zhì)量的前提下提高產(chǎn)量，又可以避免“搭便車”問題，可謂一舉兩得。但在具體設(shè)計(jì)時(shí)要注意確保工資制度不過于復(fù)雜化，否則在實(shí)施過程當(dāng)中會有很大的困難。

4.不斷完善企業(yè)的文化理念和管理模式

要對員工作出可信的承諾，并且給每個(gè)員工提供培訓(xùn)的機(jī)會，加強(qiáng)企業(yè)與員工之間的溝通，以促進(jìn)雙方的信息交流，減少企業(yè)員工的流動性，以減少管理成本以及人力資源成本。

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