強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：強(qiáng)化；風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；完善；鐵路；風(fēng)險(xiǎn)管理

中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2011）12-0163-01

在鐵路建設(shè)發(fā)展的新經(jīng)濟(jì)條件下，目前鐵路建設(shè)籌集的債務(wù)性資金主要依靠銀行貸款和發(fā)行鐵路建設(shè)債券來(lái)進(jìn)行，面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的調(diào)整，經(jīng)營(yíng)策略的轉(zhuǎn)換，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略變換等多方面因素，融資成本不斷上升，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目及以后的投入運(yùn)營(yíng)造成較大的成本壓力，這些都可能導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如何進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善鐵路企業(yè)的籌資和投資決策，是目前鐵路建設(shè)急需解決的的問(wèn)題。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵和特征

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是因償還到期債務(wù)而引起的，是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的集中體現(xiàn)，實(shí)質(zhì)是一種微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。舉債會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更多流動(dòng)資金，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富帶來(lái)有利條件，但同時(shí)也給企業(yè)到期還債帶來(lái)負(fù)擔(dān)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征包括：1.客觀性；2.普遍性；3.不確定性；4.可預(yù)測(cè)性。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本方法

1.規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：就是說(shuō)企業(yè)主動(dòng)放棄或者停止可能導(dǎo)致比較重大風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或方案，從而避免損失的一種策略。

2.降低風(fēng)險(xiǎn)：是指企業(yè)在權(quán)衡成本效益之后，采取適當(dāng)?shù)目刂拼虢档惋L(fēng)險(xiǎn)或者減輕損失，將風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)承受度之內(nèi)的策略。它是風(fēng)險(xiǎn)管理中最積極主動(dòng)、最常見的處理方法，包括風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)抑制。

3.分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)：是指企業(yè)為避免承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失，有意識(shí)地將可能產(chǎn)生損失的活動(dòng)或與損失有關(guān)的財(cái)務(wù)后果轉(zhuǎn)移給與其有相互經(jīng)濟(jì)利益的另一方承擔(dān)。

4.風(fēng)險(xiǎn)承受：是指企業(yè)不采取任何措施來(lái)干預(yù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。它是一種消極的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

三、鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析

1.鐵路體制上的不科學(xué)，隱藏著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

鐵路運(yùn)輸企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)未建立起真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清，責(zé)、權(quán)、利不明，鐵道部是部屬鐵路企業(yè)的出資者，路局是鐵路資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體，但路局和基層站段都是鐵路資產(chǎn)的管理者和使用者。在日常財(cái)務(wù)管理方面，由于鐵路實(shí)行“收支兩條線”，強(qiáng)調(diào)“保安全”，也未進(jìn)行真正意義上的投入產(chǎn)出分析，鐵路生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的不科學(xué)，隱藏著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.鐵路大規(guī)模基本建設(shè)投資，面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

鐵路基本建設(shè)具有投資規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)、達(dá)產(chǎn)期長(zhǎng)的特點(diǎn)，投資回報(bào)率普遍偏低。目前，鐵路一直未建立起合理的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制，公益性和經(jīng)營(yíng)性在財(cái)務(wù)上融為一體，通過(guò)經(jīng)營(yíng)性線路的收益轉(zhuǎn)移，以內(nèi)部交叉補(bǔ)貼的方式來(lái)彌補(bǔ)公益性鐵路建設(shè)和運(yùn)輸?shù)奶潛p，這使投資風(fēng)險(xiǎn)得不到有效控制，帶來(lái)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

3.鐵路人員在認(rèn)識(shí)上的滯后性，存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

由于鐵路企業(yè)長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，政企職責(zé)不分，形成了“重安全輕效益、重投資輕回報(bào)”經(jīng)營(yíng)思維模式，無(wú)論是投資者還是經(jīng)營(yíng)者，都未對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)予以足夠的重視，更未進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。許多財(cái)務(wù)管理人員缺乏正確的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不能從根本上把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、準(zhǔn)確預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、完善鐵路建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體措施

1.做好制度建設(shè)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

鐵路企業(yè)通過(guò)建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度和法規(guī)，樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。具體包括：一是要抓好企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)，筑起防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的第一道防線。二是要建立和規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表分析制度，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。三是牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，保持高度警惕，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理功效。

2.建立健全鐵路企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

鐵路企業(yè)建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制包括：一是明確經(jīng)營(yíng)管理者承擔(dān)的責(zé)任。從風(fēng)險(xiǎn)管理制度上明確其職責(zé)，引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理者居安思危，認(rèn)真籌劃，不斷改善企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況。二是完善防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的激勵(lì)與約束機(jī)制。三是建立籌資、投資等財(cái)務(wù)活動(dòng)的科學(xué)決策程序，從源頭上控制風(fēng)險(xiǎn)。四是建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)跟蹤監(jiān)視機(jī)制，對(duì)鐵路企業(yè)的每一項(xiàng)重大的籌資、投資活動(dòng)及現(xiàn)金流量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行不斷的跟蹤監(jiān)視，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。

3.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，構(gòu)筑防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的屏障

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，作為一種診斷企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的工具，其作用在于及早地發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行中存在的問(wèn)題及根源，有效地防范、化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。鐵路企業(yè)需要建立實(shí)時(shí)、全面、動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析方法可以分為定性與定量?jī)深惙椒ā６ㄐ苑椒ㄖ饕辛鞒虉D分析法、生命周期分析法等。定量方法方要有單變量分析法和多變量分析法等。對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)某種異兆及時(shí)采取應(yīng)變措施，以避免和減少風(fēng)險(xiǎn)損失。

4.建立合理的資本結(jié)構(gòu)，為鐵路建設(shè)創(chuàng)造良好的融資環(huán)境

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，利用財(cái)務(wù)杠桿作用籌集資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展途徑之一。鐵路屬于微利行業(yè)，資本金比例不能過(guò)低，加之鐵路運(yùn)價(jià)控制很嚴(yán)格，又有其他運(yùn)輸方式的激烈競(jìng)爭(zhēng)，因此，鐵路企業(yè)必須建立合理的資本金比例，保持適當(dāng)?shù)呢?fù)債、降低資金成本，而且還要控制負(fù)債的規(guī)模，保證謹(jǐn)慎的負(fù)債比率，避免到期無(wú)力償債或資不抵債，以利于其可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)是由于負(fù)債比例過(guò)高導(dǎo)致的，因此企業(yè)應(yīng)該設(shè)計(jì)合理的資金結(jié)構(gòu)，從而不能有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5.選擇資金的來(lái)源時(shí)，鐵路建設(shè)要做到籌資期限的適當(dāng)性和效益性

篇2

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理　企業(yè)效益　內(nèi)部審計(jì)控制

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的迅速提高，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境更趨復(fù)雜，企業(yè)不可避免地遭遇一定風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、存貨管理風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，因此完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可能的，也是不現(xiàn)實(shí)的。如何將其影響降到最低的程度，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的真正作用，不斷增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，已成為當(dāng)今企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健持續(xù)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)十分重要的課題。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同。企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一般原因有以下幾點(diǎn)：

(一)　企業(yè)財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境的復(fù)雜性是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，而當(dāng)前多數(shù)企業(yè)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素，盡管這些因素存在于企業(yè)外部，但會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。

(二)　企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而在現(xiàn)實(shí)工作中，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。淡薄的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因之一。

(三)　財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤

避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。

(四)　企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不明

企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理不力的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證。這主要存在于一些上市公司的財(cái)務(wù)關(guān)系中，很多集團(tuán)公司母公司與子公司的財(cái)務(wù)關(guān)系十分混亂，資金使用沒(méi)有有效的監(jiān)督與控制。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)內(nèi)容

企業(yè)要樹立以資金管理為重點(diǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，提高決策的科學(xué)性、規(guī)范性、民主性，突出以下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范重點(diǎn)內(nèi)容，形成全過(guò)程控制的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。

(一)　加強(qiáng)籌融資風(fēng)險(xiǎn)管理

要認(rèn)真分析不同籌融資形式的風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)價(jià)籌融資的條件和因素，建立健全籌融資風(fēng)險(xiǎn)控制制度，確保籌融資工作全過(guò)程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。

(二)　加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)管理

要綜合運(yùn)用盈虧平衡分析、敏感性分析、動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)等多種技術(shù)和方法，加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和管理，切實(shí)做好企業(yè)投資的可行性研究，重點(diǎn)控制投資過(guò)程中可能出現(xiàn)的負(fù)面因素，制定詳細(xì)的應(yīng)對(duì)預(yù)案。

(三)　加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理

要突出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，加強(qiáng)資金運(yùn)動(dòng)全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理。要采取有效措施，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)對(duì)外擔(dān)保、對(duì)外借款、重大采購(gòu)、金融衍生品業(yè)務(wù)等重要財(cái)務(wù)事項(xiàng)及重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化

(一)　加強(qiáng)預(yù)算考核環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理

第一，建立科學(xué)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度(績(jī)效考核的多重標(biāo)準(zhǔn))，妥善解決預(yù)算管理中的行為問(wèn)題。企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)一定要與預(yù)算的目標(biāo)體系有良好的協(xié)調(diào)關(guān)系。這樣，預(yù)算考核的主要內(nèi)容就是比較預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際執(zhí)行結(jié)果，避免考核中的意見分歧和討價(jià)還價(jià)。國(guó)內(nèi)有一家上市公司，在某一年年末對(duì)各子公司進(jìn)行預(yù)算考核時(shí)發(fā)現(xiàn)，各子公司在預(yù)算報(bào)告中都認(rèn)為其完成了預(yù)算的主要目標(biāo)(收入、利潤(rùn))，但各子公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，以及集團(tuán)合并的財(cái)務(wù)報(bào)表卻顯示巨額虧損。主要原因就在于預(yù)算目標(biāo)的定義不清晰，以及各子公司的業(yè)績(jī)操縱。例如收入確認(rèn)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上是有嚴(yán)格的確認(rèn)條件的，但在一些子公司預(yù)算報(bào)告中，只要與客戶簽訂了合同，產(chǎn)品已經(jīng)發(fā)出就確認(rèn)為收入(而不管是否收到客戶的驗(yàn)收單)，甚至將一些產(chǎn)品尚未發(fā)送到客戶手中的訂單也全部確認(rèn)為收入。在子公司的預(yù)算報(bào)告中，資產(chǎn)的減值也未能正確地計(jì)提，與財(cái)務(wù)報(bào)表中資產(chǎn)減值損失項(xiàng)目的金額有較大的差異。還有一些子公司為完成利潤(rùn)目標(biāo)，縮減廣告支出、研究與開發(fā)支出，渠道開拓支出，延遲機(jī)器設(shè)備的更新或修理以減少相關(guān)費(fèi)用，所有這些行為，不僅會(huì)造成虛盈實(shí)虧，也會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展后勁。

第二，明確預(yù)算考核的內(nèi)容。預(yù)算考核的內(nèi)容分為兩類：一是預(yù)算目標(biāo)考核；二是預(yù)算體系運(yùn)行情況考核。預(yù)算目標(biāo)的考核應(yīng)側(cè)重經(jīng)營(yíng)的效率與效果。包括收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等財(cái)務(wù)指標(biāo)，市場(chǎng)占有率、客戶滿意度等非財(cái)務(wù)指標(biāo)，以及研究與開發(fā)、廣告宣傳、渠道拓展等長(zhǎng)期指標(biāo)。

(二)　加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)控制

企業(yè)，尤其是大型企業(yè)的審計(jì)部門應(yīng)該增配專職審計(jì)人員，按照有利于事前、事中、事后監(jiān)督的原則，專門負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和內(nèi)部控制執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查，并對(duì)每次檢查對(duì)象和內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)建議和處理意見，確保內(nèi)部控制的貫徹實(shí)施和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。審計(jì)部門定期對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、成本管理控制、信息披露情況等方面進(jìn)行審計(jì)，對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行檢查和評(píng)估，根據(jù)執(zhí)行反饋情況進(jìn)行合理修改。各項(xiàng)制度建立之后得到了較為有效的貫徹執(zhí)行，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到了監(jiān)督、控制和指導(dǎo)作用。同時(shí)，還要加強(qiáng)人員管理控制。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立完善的《人事管理制度》，對(duì)員工錄用、培訓(xùn)、特殊崗位員工保證、考勤、加班、請(qǐng)休假、勞動(dòng)保護(hù)、員工獎(jiǎng)懲、保險(xiǎn)及福利待遇、勞動(dòng)合同管理等方面進(jìn)行規(guī)范。企業(yè)要逐步實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，嚴(yán)格按照績(jī)效考核和薪酬管理制度發(fā)放薪酬，根據(jù)業(yè)績(jī)完成情況和考核結(jié)構(gòu)發(fā)放獎(jiǎng)金；建立健全科學(xué)的激勵(lì)和約束機(jī)制，制定并實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。

(三)　優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制手段

要不斷完善和創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法，根據(jù)自身實(shí)際和不同技術(shù)方法的適用范圍，選擇和創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和方法，采用多種有效措施防范和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第一，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息化水平。要推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息化建設(shè)，充分運(yùn)用財(cái)務(wù)信息化的實(shí)時(shí)監(jiān)控功能、現(xiàn)代管理技術(shù)和手段，及時(shí)化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第二，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施。要通過(guò)編制現(xiàn)金流量預(yù)算和完善財(cái)務(wù)指標(biāo)分析體系等多種措施，有效揭示企業(yè)財(cái)務(wù)或經(jīng)營(yíng)指標(biāo)存在的異常情況，及時(shí)采取相應(yīng)措施，避免或減少風(fēng)險(xiǎn)損失。

第三，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)控制度建設(shè)。企業(yè)要進(jìn)一步理順內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。要按照合理合規(guī)、全面有效和風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向原則，以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為基礎(chǔ)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)控制制度和程序，完善內(nèi)部控制體系。工作中要加強(qiáng)信息溝通和

監(jiān)督，保證內(nèi)部控制制度持續(xù)有效運(yùn)行，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和制度化，嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任。

(四)　加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織領(lǐng)導(dǎo)

企業(yè)是承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失的主體，也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任主體，要建立職責(zé)明確、分工合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)。經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理全面負(fù)責(zé)，要建立科學(xué)的決策機(jī)制，積極采用科學(xué)的決策方法，推進(jìn)決策的科學(xué)化、民主化和規(guī)范化，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；及時(shí)處理出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人按照分工負(fù)責(zé)保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的正常運(yùn)行，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)、內(nèi)審等業(yè)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)防控工作。內(nèi)部要明確相應(yīng)部門和專業(yè)人員承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，明確內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管職責(zé)，建立權(quán)責(zé)分明、各負(fù)其責(zé)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系；要建立科學(xué)的激勵(lì)與約束制度，調(diào)動(dòng)各方面力量積極參與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高職能部門和個(gè)人防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的積極性和主動(dòng)性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)部門要按照分工，認(rèn)真做好有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控工作。

(五)　建立完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的分析處理報(bào)告制度

企業(yè)要建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況分析評(píng)價(jià)機(jī)制，定期開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)，形成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，及時(shí)報(bào)告本單位決策層，同時(shí)向企業(yè)財(cái)務(wù)部報(bào)備，為做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供重要保障。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告要全面分析和判斷企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)程度，及時(shí)研究制定最佳風(fēng)險(xiǎn)管理方案，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍；要完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析手段，通過(guò)月份流動(dòng)性分析、季度資產(chǎn)質(zhì)量和負(fù)債率分析等方法，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的不足和問(wèn)題，及時(shí)研究出改進(jìn)和解決的措施辦法；對(duì)企業(yè)面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要深入分析原因，研究對(duì)策措施，予以有效防范。

篇3

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；作用分析

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）02-0-01

企業(yè)內(nèi)部控制就是企業(yè)單位為了保證其經(jīng)營(yíng)行為目標(biāo)，會(huì)對(duì)控制論中的平衡偏差原理進(jìn)行運(yùn)用，并對(duì)企業(yè)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程進(jìn)行調(diào)節(jié)、溝通和約束。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為了能夠有效的保障企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展，必須加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高資金有效利用率，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理[1]。企業(yè)內(nèi)部控制，已經(jīng)成為企業(yè)管理水平進(jìn)行衡量的重要標(biāo)志。下面本文就對(duì)內(nèi)部控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用進(jìn)行分析。

一、內(nèi)部控制制度在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用

1.增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)在整個(gè)發(fā)展的過(guò)程中的財(cái)務(wù)活動(dòng)由于某種原因?qū)е缕髽I(yè)虧損的可能。造成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的因素主要是客觀因素與人為因素等。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的工作意識(shí)及能力的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作人員的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)十分重要。（1）強(qiáng)化企業(yè)高層主管的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)高管是企業(yè)的管理者，必須具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并進(jìn)行自上而下的風(fēng)險(xiǎn)管理文化知識(shí)傳遞，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（2）強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)層必須具備多元化經(jīng)營(yíng)分散風(fēng)險(xiǎn)的方式，以此提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者工作運(yùn)營(yíng)的管理能力，同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理正常進(jìn)行提供良好的保證[2]。（3）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作人員是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)者，財(cái)務(wù)人員工作能力的高低對(duì)企業(yè)的發(fā)展、運(yùn)行起著決定性作用，因此，必須制定相應(yīng)的內(nèi)部控制機(jī)制，來(lái)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，確保企業(yè)能夠持久的運(yùn)營(yíng)下去，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.有利于企業(yè)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理力度。（1）企業(yè)內(nèi)部控制主要通過(guò)對(duì)現(xiàn)金流量編制預(yù)算、現(xiàn)金流通數(shù)量來(lái)了解企業(yè)的資金輸出量的，或者通過(guò)籌集資金，資金回收等一系列資金活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金流通、資金使用的決策以及執(zhí)行等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督、規(guī)范的，確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門的資金能夠進(jìn)行安全流通。此外，還需加強(qiáng)企業(yè)的成本目標(biāo)的管理，并對(duì)資金量預(yù)算等多方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制，運(yùn)用預(yù)算執(zhí)行的情況發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)之間的區(qū)別，進(jìn)行分析制定相應(yīng)解決措施，以確保企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算的嚴(yán)格性。（2）企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制逐漸完善。企業(yè)均是存在于某種特定的控制環(huán)境內(nèi)，因此，企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的完善有利于企業(yè)的發(fā)展。建立和完善企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)化管理體系控制體系，用來(lái)優(yōu)化企業(yè)目標(biāo)管理與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理持續(xù)走科學(xué)發(fā)展觀的道路[3]。（3）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工具多樣化。目前，部分企業(yè)均是通過(guò)內(nèi)部控制來(lái)規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工具使用，比如，某些民營(yíng)企業(yè)在貿(mào)易中產(chǎn)生大量支付資金，為了避免對(duì)企業(yè)造成一定的資金損失，可采取分期付款來(lái)降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，還有多種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工具。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工具的合理應(yīng)用要求企業(yè)內(nèi)部控制必須加強(qiáng)企業(yè)制度、工作人員以及工作流程等方面的管理和規(guī)范，促使企業(yè)內(nèi)部控制工作能夠順利進(jìn)行。（4）企業(yè)內(nèi)部控制能夠有效的控制企業(yè)子公司的管理。企業(yè)利用內(nèi)部控制對(duì)子公司的財(cái)務(wù)信息、資金管理以及財(cái)務(wù)分配等方面進(jìn)行規(guī)范，減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

二、加強(qiáng)內(nèi)部控制，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境具有多變性，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷變化中，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制工作表現(xiàn)的更加重要。為了促使企業(yè)能夠適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展環(huán)境必須強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制。（1）建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，積極開展企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行及監(jiān)督開合工作，完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作體系，促進(jìn)企業(yè)在實(shí)施綜合性的預(yù)算管理工作方面取得重大突破。（2）建立并逐步完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制[4]。（3）建立分層管理的有效財(cái)務(wù)預(yù)算保障制度，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，減少企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（4）建立企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警以及防御機(jī)制，保證企業(yè)在第一時(shí)間了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的信息，并做出解決的對(duì)策，避免企業(yè)受到經(jīng)濟(jì)損失。（5）培養(yǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)咨詢?nèi)瞬牛构救藛T掌握和了解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)，并能熟練的掌握企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的工具，此外，還需要建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，督促和保證企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的完成[5]。

三、結(jié)束語(yǔ)

俗話說(shuō)，“得控則強(qiáng)，失控則弱，無(wú)控則亂”，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)更是是如此。所以，企業(yè)必須要加強(qiáng)和完善內(nèi)部控制。只有不斷的強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，構(gòu)筑嚴(yán)密的企業(yè)內(nèi)控體系，建立暢通的信息系統(tǒng)，加強(qiáng)內(nèi)外監(jiān)督才能促進(jìn)企業(yè)在新形勢(shì)下更好的發(fā)展。總而言之，內(nèi)部控制在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有相當(dāng)重要的作用，因此，在企業(yè)內(nèi)部控制與應(yīng)用的過(guò)程中，必須落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)需要內(nèi)部控制的要點(diǎn)，并制定有效的內(nèi)部控制措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

關(guān)鍵詞：高職院校；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范機(jī)制

高職院校在現(xiàn)代教育中的作用越來(lái)越突出，國(guó)家對(duì)高職教育的關(guān)注力度不斷提高，要求“大力發(fā)展職業(yè)教育”。現(xiàn)代高職院校的建設(shè)中，財(cái)務(wù)管理是院校建設(shè)必要關(guān)注的核心問(wèn)題，隨著高職院校建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理中的逐漸暴露出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及管理問(wèn)題，這些風(fēng)險(xiǎn)因素阻礙高職院校的健康發(fā)展。要想改進(jìn)高職院校財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，就要對(duì)高職院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，提出針對(duì)性的防范對(duì)策，完善高職院校財(cái)務(wù)管理機(jī)制，加強(qiáng)院校的內(nèi)部控制，促進(jìn)高職院校的健康發(fā)展。

一、高職院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型和特點(diǎn)

(一)高職院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型

我國(guó)高職院校近年來(lái)發(fā)展速度較快，但在發(fā)展中也暴露出財(cái)務(wù)問(wèn)題，由于高職院校的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有多種類型。目前，我國(guó)高職院校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有舉債風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)、銀行貸款辦學(xué)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)等類型，對(duì)其中的舉債風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)以及審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行具體分析：舉債風(fēng)險(xiǎn)：是高職院校財(cái)務(wù)主要風(fēng)險(xiǎn)之一。主要因?yàn)楦呗氃盒Ｏ蜚y行等金融機(jī)構(gòu)過(guò)度舉債或者不良債務(wù)，舉債風(fēng)險(xiǎn)會(huì)直接影響到現(xiàn)代高職院校的財(cái)務(wù)主體的運(yùn)行。表現(xiàn)形式是高職院校通過(guò)信貸資金來(lái)擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模，過(guò)度負(fù)債影響到院校日常教育活動(dòng)的開展。財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)：主要是由財(cái)務(wù)管理不當(dāng)引起的。主要表現(xiàn)在高職院校預(yù)算管理不利(出現(xiàn)“賬外設(shè)戶”等問(wèn)題)，財(cái)務(wù)管理制度不完善以及執(zhí)行力度較弱(院校領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)主管風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)較差)。高職院校的財(cái)務(wù)管理人員由于缺乏財(cái)務(wù)預(yù)算以及成本管控意識(shí)，資金支出與收入形成矛盾，由此出現(xiàn)較大的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)：是現(xiàn)階段高職院校建設(shè)中比較突出的問(wèn)題。審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)一般意識(shí)上來(lái)說(shuō)是在高職院校審計(jì)工作中，審計(jì)師對(duì)審計(jì)數(shù)據(jù)中的誤、漏處發(fā)表不恰當(dāng)審計(jì)意見的風(fēng)險(xiǎn)。高職院校的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于院校的財(cái)務(wù)管理，由于高職院校財(cái)務(wù)管理制度不完善，院校內(nèi)控制度不健全，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理中存在較多的問(wèn)題，由此加大高職院校財(cái)務(wù)審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)。

(二)高職院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

高職院校的財(cái)務(wù)管理中，了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型后，要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)進(jìn)行了解。相比較高等教育，高職院校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更大，盡管國(guó)家加大對(duì)高職院校的投入力度，但在高職院校的實(shí)際建設(shè)中，財(cái)務(wù)資金仍舊較少，國(guó)家投入力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于普通高等院校，而高職院校要想實(shí)現(xiàn)發(fā)展，只能夠不斷增加外債，向金融機(jī)構(gòu)借款等，由此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。針對(duì)目前的高職院校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)看，具有以下幾方面的特點(diǎn)：潛伏性。高職院校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是在不斷累積中呈現(xiàn)、爆發(fā)出來(lái)的，收付實(shí)現(xiàn)制加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。周期長(zhǎng)。高職院校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中有投資風(fēng)險(xiǎn)，大多是獲得社會(huì)效益，投資獲得效益的周期一般較長(zhǎng)，投資收益一般通過(guò)社會(huì)效益的形式表現(xiàn)出來(lái)，例如高職院校的“品牌”效益。限制性強(qiáng)。高職院校的財(cái)務(wù)管理中，教育活動(dòng)的運(yùn)轉(zhuǎn)資金主要是學(xué)生的學(xué)雜費(fèi)，而受到國(guó)家法律法規(guī)的限制，高職院校的收取的費(fèi)用一般都是定額的，并且學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)較低，在法律法規(guī)的制約下，高職院校不能夠隨意更改學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，長(zhǎng)期以來(lái)，高職院校負(fù)債率不斷上升，在這種矛盾下，高職院校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷上升。

二、高職院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

高職院校出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因有很多，可以從主觀原因與客觀原因兩方面進(jìn)行概述。

(一)主觀原因

高職院校出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主觀原因包含三方面的內(nèi)容：高職院校定位不明。高職院校在檢核、發(fā)展中，自身定位比較模糊，在建設(shè)上經(jīng)常與普通高校混淆，忽視自身的發(fā)展實(shí)力，盲目進(jìn)行建設(shè)、投資等。例如部分高職院校盲足進(jìn)行招生，大肆擴(kuò)建校區(qū)，出現(xiàn)過(guò)度招生等。高職院校領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)主管風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。隨著社會(huì)對(duì)職業(yè)型人才需求量的增大，高職院校在進(jìn)行發(fā)展時(shí)，具有更大的自，高職院校的自主建設(shè)也帶來(lái)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。高校領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)主管的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較單薄，忽視財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)，導(dǎo)致院校財(cái)務(wù)建設(shè)水平較差，難以有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。高職院校財(cái)務(wù)管理制度不健全。高職院校財(cái)務(wù)管理制度比較落后也會(huì)成為出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，高職院校一般都是由中專等院校升格而來(lái)的，院校的管理制度不健全，管理水平比較落后。高職院校缺乏有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，在財(cái)務(wù)管理中，一般都將關(guān)注重點(diǎn)放置在財(cái)務(wù)資金的支出或者獲取上，沒(méi)有有效的預(yù)算管理制度對(duì)院校教育活動(dòng)預(yù)算進(jìn)行規(guī)范、監(jiān)管。

(二)客觀原因

高職院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀影響因素包括兩方面，分別是法律法規(guī)和金融環(huán)境。法律法規(guī)。高職院校的發(fā)展具有較強(qiáng)的自主性，一般通過(guò)舉債的方式來(lái)進(jìn)行建設(shè)發(fā)展，高職院校受到法律法規(guī)的限制，收取的學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)具有較強(qiáng)的限制性，由此高職院校出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。金融環(huán)境。金融環(huán)境受到世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境越穩(wěn)定，金融發(fā)展水平越好，金融環(huán)境越好。高職院校的資金主要是從銀行等金融機(jī)構(gòu)貸款獲得的，容易受到金融環(huán)境的影響。受到國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，我國(guó)銀行貸款制度會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化進(jìn)行變更，銀行貸款更加規(guī)范，這在一定程度上影響到高職院校的財(cái)務(wù)貸款能力，容易導(dǎo)致高職院校出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、高職院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范機(jī)制

目前，我國(guó)現(xiàn)代教育存在兩種教育形式，分別是職業(yè)教育和高等教育，兩種教育形式有較大的區(qū)別。近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的加快和企業(yè)人才需求量的增大，高職院校教育的社會(huì)關(guān)注度不斷上升，國(guó)家大力支持高職教育的發(fā)展。目前，高職教育得到較快發(fā)展，招生規(guī)模不斷擴(kuò)大，院校的建設(shè)水平不斷提升，要想促進(jìn)高職院校的健康發(fā)展，就要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的構(gòu)建，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題，提高財(cái)務(wù)管理水平。

(一)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，構(gòu)建預(yù)警機(jī)制

高職院校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中，要正確認(rèn)識(shí)負(fù)債辦學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，能夠針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。高職院校要想實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展，首先要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)全體或者是財(cái)務(wù)主管的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要求財(cái)務(wù)主管要將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)貫穿于財(cái)務(wù)管理全過(guò)程中，要樹立舉債風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，還要樹立資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要建立健全的貸款機(jī)制，重視貸款監(jiān)督和貸款風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的建設(shè)，要規(guī)范貸款行為，避免不必要資金的浪費(fèi)。在風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的強(qiáng)化過(guò)程中，要建設(shè)動(dòng)態(tài)的監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)高職院校的資產(chǎn)負(fù)債率等基本情況進(jìn)行有效監(jiān)控，通過(guò)數(shù)據(jù)的獲取，進(jìn)行科學(xué)的分析，以及為院校的財(cái)務(wù)管理給予風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，讓高職院校能夠及時(shí)、高效的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制

高職院校要不斷健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制。在財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)上，要嚴(yán)格按照相關(guān)的法律規(guī)范進(jìn)行建設(shè)，同時(shí)要結(jié)合本院校的建設(shè)現(xiàn)狀，提高財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)水平。財(cái)務(wù)管理制度包含高職院校對(duì)外投資、貸款以及校內(nèi)資金建設(shè)使用管理等多方面的內(nèi)容，另外還要對(duì)高職院校工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理以及基礎(chǔ)設(shè)備采購(gòu)等進(jìn)行規(guī)范，還要重視獎(jiǎng)懲制度的建設(shè)，通過(guò)制度的建設(shè)盡可能的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理水平。

(三)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高管理能力

高職院校的建設(shè)需要資金、技術(shù)的支持，財(cái)務(wù)管理水平會(huì)直接影響現(xiàn)代高職院校的建設(shè)水平，由此可見高職院校的健康發(fā)展離不開高效的財(cái)務(wù)管理。高職院校要想提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)范水平，就要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，提高管理能力。高職院校在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)支取狀況的監(jiān)管，同時(shí)還要加強(qiáng)成本預(yù)算管理，能夠?qū)Ω呗氃盒；顒?dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算進(jìn)行管理，減少不必要的支出，降低財(cái)務(wù)負(fù)債率；另外，還要重視財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)，要加大監(jiān)管力度，對(duì)于高職院校財(cái)務(wù)管理中的違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)懲，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度發(fā)揮作用。

四、結(jié)語(yǔ)

近年來(lái)，我國(guó)現(xiàn)代教育正處在改革的關(guān)鍵時(shí)期，加強(qiáng)高校的內(nèi)部管理控制是極為必要的。高職院校風(fēng)險(xiǎn)防范中，要不斷健全財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)集體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)以及強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控力度，杜絕院校內(nèi)的資金浪費(fèi)，提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)高職院校的健康發(fā)展。

作者:元麗星 單位:晉城職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

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篇5

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)的改革發(fā)展，關(guān)鍵在于企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的改革，以適應(yīng)日益變化的市場(chǎng)環(huán)境。財(cái)務(wù)管理作為建筑施工企業(yè)管理的重要部分，關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展，是企業(yè)在“謀發(fā)展、求共存”中的行為導(dǎo)向。從建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀而言，財(cái)務(wù)管理仍存在諸多的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，建筑施工企業(yè)不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，尤其是強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理的重要性、落實(shí)資金管理、成本管理等工作，都是企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的需求。

一、新時(shí)期建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理缺乏足夠的重視。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，勢(shì)必突出會(huì)計(jì)的重要性。以財(cái)務(wù)管理為中心的管理體制是現(xiàn)代企業(yè)的集中體現(xiàn)，但在踐行中，卻很難落到實(shí)處。一些建筑施工企業(yè)“重工程量、輕財(cái)務(wù)”，致使財(cái)務(wù)管理處于“尷尬”的境地。

2.資金使用不合理。對(duì)于現(xiàn)代建筑施工企業(yè)而言，具有點(diǎn)多線長(zhǎng)、資金分散且占用量大等特點(diǎn)。而一些建筑施工企業(yè)在資金使用方面，缺乏科學(xué)合理性，計(jì)劃的制定不以實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，而是盲目的付款，或出現(xiàn)清欠收款滯后等情況。這樣一來(lái)，建筑施工企業(yè)暴露出資金緊張的問(wèn)題，影響企業(yè)工程項(xiàng)目的順利完工。

3.資金監(jiān)控不到位。建筑施工企業(yè)多半設(shè)有子公司，而子公司相對(duì)比較分散，這就造成企業(yè)資金監(jiān)控不到位的問(wèn)題。由于各子公司分散在各項(xiàng)目上，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法具體的了解資金情況。同時(shí)，資金分散、監(jiān)控不到位，也給企業(yè)資金信息的動(dòng)態(tài)獲取帶來(lái)較大難度，極易造成企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，資金出現(xiàn)安全問(wèn)題。

4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。建筑施工企業(yè)具有一定的行業(yè)特殊性，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，極易受到其他方面的因素影響。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素必然存在，強(qiáng)調(diào)企業(yè)需要樹立良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。而從實(shí)際來(lái)看，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)及防范措施，往往給企業(yè)的健康發(fā)展帶來(lái)較大影響。

二、新時(shí)期建筑施工企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的措施

財(cái)務(wù)管理作為建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理的重要部分，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理的全面性與針對(duì)性。對(duì)此，在強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，需要在強(qiáng)化認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，落實(shí)資金管理、成本管理等環(huán)節(jié)工作，以切實(shí)完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的重視程度。企業(yè)上下要樹立良好的意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，做到懂得資本經(jīng)營(yíng)知識(shí)、熟悉財(cái)務(wù)管理，并能夠通過(guò)有效的手段駕馭財(cái)務(wù)管理。同時(shí)，在建筑施工企業(yè)的內(nèi)部，要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度與控制原則，落實(shí)以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，讓建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、科學(xué)化進(jìn)行。

2.強(qiáng)化企業(yè)資金管理，強(qiáng)調(diào)資金效益。資金是企業(yè)發(fā)展的生命線，是建筑施工企業(yè)開展項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)的基礎(chǔ)。在強(qiáng)化資金管理的過(guò)程中，首要任務(wù)就是解決資金緊張問(wèn)題，以確保企業(yè)的正常運(yùn)行。首先，企業(yè)要做好相關(guān)的預(yù)算工作，科學(xué)合理的編制資金需求預(yù)算，確保資金管理有根有據(jù)；其次，企業(yè)資金要合理的利用，提高資金的利用率，也就是“錢要用到刀刃上”，有效盤活企業(yè)的積壓資金，這樣可以避免因資金閑置而出現(xiàn)的資金浪費(fèi)問(wèn)題；第三，強(qiáng)化拖欠款的追討，嚴(yán)格控制壞賬、呆賬的出現(xiàn)，進(jìn)而有效地減少資金的流失。

3.落實(shí)成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工企業(yè)成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，貫穿在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程。新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，強(qiáng)調(diào)建筑施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)全方位的成本管理機(jī)制，以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求。建筑施工企業(yè)在落實(shí)成本管理的過(guò)程中，需要強(qiáng)化企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)合作，切實(shí)做好成本管理各環(huán)節(jié)的工作。在全方位的成本管理下，可以有效地降低企業(yè)成本支出，減少不必要的資源浪費(fèi)，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理效力。在全球一體化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的外部環(huán)境日益復(fù)雜化，這就強(qiáng)調(diào)建筑施工企業(yè)要強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以規(guī)避來(lái)自內(nèi)外部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，主要的風(fēng)險(xiǎn)由經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指全部資本中由于債務(wù)資本的還本付息所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。所以，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，不斷地強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有效規(guī)避因債務(wù)資本的還本付息所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而有效的提高企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著改革開放的不斷深入，我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出欣欣向榮的發(fā)展勢(shì)頭。建筑施工企業(yè)作為建筑產(chǎn)業(yè)的重要元素，具有行業(yè)的一定特殊性，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理工作的重要性。當(dāng)前，建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面仍存在一定的問(wèn)題，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱、資金監(jiān)控不到位等問(wèn)題，嚴(yán)重制約著企業(yè)的健康發(fā)展。所以，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑施工企業(yè)應(yīng)該不斷地強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，落實(shí)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)內(nèi)容，以提高建筑施工企業(yè)的改革發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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