金融科技發(fā)展的動因精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇金融科技發(fā)展的動因，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：金融創(chuàng)新;商業(yè)銀行;動因

1金融創(chuàng)新的含義

20世紀(jì)70年代以來，金融領(lǐng)域發(fā)生了革命性的變化，人們將金融領(lǐng)域的這些變化稱之為金融創(chuàng)新。從廣義的角度來講，金融創(chuàng)新是指各種要素的重新組合，具體講是指金融機(jī)構(gòu)和金融管理當(dāng)局出于對微觀利益和宏觀效益的考慮而對機(jī)構(gòu)設(shè)置、業(yè)務(wù)品種、金融工具及制度安排所進(jìn)行的金融業(yè)創(chuàng)造性變革和開發(fā)活動。

2商業(yè)銀行金融創(chuàng)新的動因

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和我國對外資銀行的全面開放，商業(yè)銀行在激烈的市場競爭中對產(chǎn)品、市場和品牌的認(rèn)識也不斷深化，逐步認(rèn)識到金融企業(yè)只有根據(jù)市場需求變化和自身業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，不斷推出能夠滿足客戶和市場需求的金融產(chǎn)品，才能不斷擴(kuò)大市場份額，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

總體來說，我國商業(yè)銀行金融創(chuàng)新的動因可歸納為以下幾個方面：

2.1內(nèi)在動因

（1）轉(zhuǎn)移風(fēng)險的需求。20世紀(jì)70年代以來，國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生巨大變化。布雷頓森林體系解體引發(fā)了國際匯率、利率劇烈波動和通貨膨脹的加劇，導(dǎo)致國際金融市場的持續(xù)動蕩，使商業(yè)銀行運(yùn)作面臨更大的不確定性和風(fēng)險，由此，產(chǎn)生了規(guī)避風(fēng)險的金融工具。

（2）提高資產(chǎn)流動性的需求。金融資產(chǎn)的一個重要性質(zhì)是杠桿性，即資產(chǎn)能在流動過程中不斷被放大，因而金融資產(chǎn)的流動性越強(qiáng)，其盈利性和安全性也越高。商業(yè)銀行為了提高其資產(chǎn)的盈利性和安全性，創(chuàng)新出能夠提高金融資產(chǎn)流動性的金融工具。

（3）銀行收益率的下降，促使銀行尋求新的盈利途徑。20世紀(jì)70年代以來，由于直接投資的興起，廉價資金來源減少，金融機(jī)構(gòu)的資金成本上升，再加上競爭及利率政策的調(diào)整，引起銀行的利息收入下降，服務(wù)成本支出增加，銀行要保持較高的收益，必須另辟新徑，尋求新的突破口，金融創(chuàng)新便由此產(chǎn)生。同時，因為創(chuàng)新的金融產(chǎn)品提供的是特殊的金融服務(wù)，其價格沒有可比性，不可能由人民銀行統(tǒng)一定價，而只能由銀企雙方協(xié)商決定，其利潤空間必然較大。商業(yè)銀行作為經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其經(jīng)營目標(biāo)就是獲取最大利潤，只要有利可圖，商業(yè)銀行就有創(chuàng)新金融產(chǎn)品的內(nèi)在動力。

（4）金融產(chǎn)品的生命周期性客觀上要求商業(yè)銀行進(jìn)行金融創(chuàng)新。金融產(chǎn)品像其他產(chǎn)品樣也有其生命周期，即引入期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。金融產(chǎn)品與其它產(chǎn)品的衰退期有所不同，一般工業(yè)品或消費(fèi)品進(jìn)入衰退期時，市場多表現(xiàn)為人們不購買或不使用該產(chǎn)品；但金融產(chǎn)品進(jìn)入衰退期時，則多表現(xiàn)為市場飽和與低利潤。為了保持市場競爭力，商業(yè)銀行需要在金融產(chǎn)品進(jìn)入衰退期之前研制開發(fā)出替代品，使商業(yè)銀行不因金融產(chǎn)品衰退期的來臨而出現(xiàn)產(chǎn)品斷層。所以商業(yè)銀行在想方設(shè)法延長金融產(chǎn)品生命周期的同時，要承認(rèn)金融產(chǎn)品的周期性，積極開發(fā)和設(shè)計出新的金融產(chǎn)品，以形成金融產(chǎn)品創(chuàng)新鏈條。

2.2外在動因

（1）市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制的日趨完善，為商業(yè)銀行金融創(chuàng)新打開了廣闊空間。市場經(jīng)濟(jì)是以競爭為特征的經(jīng)濟(jì)，隨著市場的不斷完善、成熟和開放，不論是創(chuàng)新產(chǎn)品的壟斷，還是核心競爭力的保持，都有其階段性，都會由強(qiáng)轉(zhuǎn)弱成為相對的概念。惟有創(chuàng)新能力，才是市場機(jī)制里最為閃光的亮點(diǎn)。對商業(yè)銀行而言，創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱將決定其在競爭市場中的壽命，我國金融市場的對外開放，這無疑會加速內(nèi)地金融業(yè)的市場化進(jìn)程。因此說，商業(yè)銀行金融創(chuàng)新進(jìn)程會呈現(xiàn)加速發(fā)展的態(tài)勢，這是金融創(chuàng)新的時代特征。（2）中央銀行的政策導(dǎo)向，為商業(yè)銀行的金融創(chuàng)新提供了法律保障。無論是國際上，還是國內(nèi)，中央銀行在確保金融風(fēng)險控制的前提下，一般都是鼓勵金融創(chuàng)新的，這就減少了商業(yè)銀行金融創(chuàng)新的政策風(fēng)險。

（3）銀行客戶需求的多元化和高層次性的拉動，為商業(yè)銀行金融創(chuàng)新設(shè)定了細(xì)分化的目標(biāo)市場。中國經(jīng)濟(jì)市場化進(jìn)程使得由單一的國有經(jīng)濟(jì)為主體的市場，轉(zhuǎn)變?yōu)橐試薪?jīng)濟(jì)為主體與各種所有制經(jīng)濟(jì)并存的市場，這一市場表現(xiàn)為金融供求關(guān)系的買方特征。近幾年，尤其是私有經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展最為明顯，這就迫使商業(yè)銀行的產(chǎn)品與服務(wù)適應(yīng)這一變化，這種“倒逼”也加速了金融創(chuàng)新的發(fā)展。

（4）金融機(jī)構(gòu)之間的競爭。銀行業(yè)的市場競爭表現(xiàn)在三個方面:一是國有商業(yè)銀行之間的競爭；二是國有商業(yè)銀行與投資銀行及非銀行金融機(jī)構(gòu)之間的競爭，特別是我國加入WTO后，逐步開放國內(nèi)市場，更多的外資銀行和金融產(chǎn)品進(jìn)入國內(nèi)市場，從而使得國際競爭國內(nèi)化；三是其它產(chǎn)業(yè)公司或其它行業(yè)向金融業(yè)滲透，參與金融業(yè)的競爭。信息技術(shù)的進(jìn)步直接推動了資本市場的發(fā)展，資本市場不斷下降的交易成本和不斷豐富的交易品種使金融市場的吸引力不斷增強(qiáng)，金融非中介化趨勢日益增強(qiáng)，“脫媒”現(xiàn)象出現(xiàn)，使得三方面的競爭日益激烈。為了在競爭中立于不敗之地，國有商業(yè)銀行只有不斷進(jìn)行金融創(chuàng)新，對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)進(jìn)行重新整合，并積極開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以獲取更多的市場份額。

（5）新技術(shù)的運(yùn)用,包括計算機(jī)技術(shù)、通訊技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。

科技進(jìn)步是實(shí)現(xiàn)金融創(chuàng)新的客觀基礎(chǔ)，為商業(yè)銀行金融創(chuàng)新提供了前所未有的物質(zhì)載體。新技術(shù)的發(fā)展大大降低了金融交易的成本，提高了交易效率，使某些新的金融產(chǎn)品和服務(wù)可以帶來更大利潤，從而推動商業(yè)銀行的金融創(chuàng)新。綜觀當(dāng)代金融創(chuàng)新，尤其是以銀行卡、電話銀行、網(wǎng)絡(luò)銀行、手機(jī)銀行為代表的產(chǎn)品創(chuàng)新方面，其中每一項產(chǎn)品的創(chuàng)新或功能的完善都與科技的發(fā)展息息相關(guān)。商業(yè)銀行組織架構(gòu)的變革，從某種程度上講，也是科技發(fā)展引發(fā)的。如，以數(shù)據(jù)集中為表現(xiàn)的客戶關(guān)系管理的變革使傳統(tǒng)性商業(yè)銀行的客戶數(shù)據(jù)管理顯得十分笨拙。就國內(nèi)各家商業(yè)銀行而言，招商銀行就是以科技為恒定支撐力而獲得金融創(chuàng)新優(yōu)勢的典型范例。因此，商業(yè)銀行科技實(shí)力的強(qiáng)弱決定商業(yè)銀行創(chuàng)新能力、經(jīng)濟(jì)效能的高低，這是金融創(chuàng)新發(fā)展史上的又一顯著特征。

另外，由于之前一些金融機(jī)構(gòu)過于強(qiáng)調(diào)風(fēng)險防范，制訂了一些過于嚴(yán)格的條款，手續(xù)復(fù)雜繁瑣，使很多消費(fèi)者望而卻步。譬如，在申辦信用卡和處理信用卡申請資料時，手續(xù)過繁，容易導(dǎo)致客戶抵觸和銀行辦卡效率低下。

3結(jié)論

總之，金融創(chuàng)新浪潮對我國的金融市場產(chǎn)生了深遠(yuǎn)而巨大的影響。它在提高金融機(jī)構(gòu)收益率的同時，也對金融系統(tǒng)和貨幣政策提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。隨著世界經(jīng)濟(jì)金融全球化、一體化進(jìn)程的加快，以及科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，商業(yè)銀行創(chuàng)新將是全方位。雖然目前我國商業(yè)銀行的金融創(chuàng)新由于各種各樣的原因還存在著很多的不足和問題,但較之以前畢竟有了很大的發(fā)展。針對這些問題，我們應(yīng)當(dāng)在客戶、業(yè)務(wù)、區(qū)域、市場等方面有所側(cè)重，將內(nèi)外動力系統(tǒng)有效的相結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)在經(jīng)營理念、金融工具、金融制度、金融技術(shù)、金融機(jī)構(gòu)和支付方式等方面的創(chuàng)新，只有這樣才能抓住發(fā)展先機(jī),在金融市場立于不敗之地。



參考文獻(xiàn)

［1］吳文杰劉路.淺析我國商業(yè)銀行的金融創(chuàng)新［J］.經(jīng)濟(jì)師，2007，（6）.

篇2

關(guān)鍵詞：基層科技；科技管理；科技體系

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科技創(chuàng)新也已成為生產(chǎn)力進(jìn)步的重要推動因素。在這一背景下，我國基層科技管理工作正面臨著一些新的挑戰(zhàn)，需要進(jìn)行認(rèn)真的分析并提出應(yīng)對策略，逐步實(shí)現(xiàn)基層科技工作的均衡發(fā)展。

1我國基層科技管理存在的問題

1.1科技管理機(jī)構(gòu)體系方面的問題

第一，我國基層科技管理機(jī)構(gòu)存在重疊與缺失問題。其中機(jī)構(gòu)重疊主要主要體現(xiàn)在個別政府部門之間。例如部分縣市的科技局主管全縣的科技工作，而其他局也設(shè)有涉及科技的股室。這種現(xiàn)象不僅會造成資源和人才浪費(fèi)，還容易誘發(fā)推諉扯皮現(xiàn)象。第二，我國基層科技管理機(jī)構(gòu)職能交叉和定位不準(zhǔn)。這種交叉主要體現(xiàn)在基層縣市的科技局與其他局有關(guān)科技的部門之間。例如，例如部分縣的科技局農(nóng)村股與農(nóng)業(yè)局農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室之間就存在職能交叉，并誘發(fā)多頭管理問題，需要進(jìn)行整合。第三，我國基層科技管理機(jī)構(gòu)改革不到位，市場化程度較低。在我國基層縣市區(qū)，只有經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)構(gòu)建出以市場為導(dǎo)向的科技中介機(jī)構(gòu)，大多數(shù)地區(qū)的科技機(jī)構(gòu)市場化程度不高，仍然由政府作為主要的管理和經(jīng)費(fèi)來源，專業(yè)化程度也一直處于較低水平。

1.2科技管理運(yùn)行制度方面的問題

第一，基層政府對科技管理工作的重視不足。我國地方政府在基層科技管理理念以及管理思想上跟不上時展的要求，存在認(rèn)識不足和認(rèn)識不全面的情況。特別是一些經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的地方政府根本不重視，沒有科技管理概念。例如部分縣市的科技局已經(jīng)取消，或掛靠發(fā)改委、經(jīng)濟(jì)局，不利于基層科技管理的開展。第二，我國基層科技機(jī)構(gòu)人員數(shù)量配備不足，結(jié)構(gòu)不夠合理。我國基層縣市區(qū)的科技管理機(jī)構(gòu)的工作人員數(shù)量差別極為顯著，多的可達(dá)二三十人甚至更多，少的則只有兩三人，顯然不能承受愈加繁重的基層科技管理工作任務(wù)。此外，基層科技機(jī)構(gòu)的人員結(jié)構(gòu)也不盡合理。例如，工作人員的專業(yè)與崗位不一致，人員年齡偏大，創(chuàng)新意識不足等。第三，科技政策不完善，執(zhí)行能力略顯不足。在政策制定方面，我國的基層科技機(jī)構(gòu)往往構(gòu)建起自己的科技發(fā)展政策體系，但是往往不夠完善和系統(tǒng)化。在科技政策的實(shí)施方面往往力度不足，操作性不強(qiáng)的情況也經(jīng)常發(fā)生。

2我國基層科技管理改革的建議

2.1科技管理機(jī)構(gòu)體系的改革建議

第一，健全科技管理機(jī)構(gòu)。針對我國基層科技管理機(jī)構(gòu)的重疊問題，建議由基層縣市區(qū)政府政府作為指導(dǎo)，在轄區(qū)范圍內(nèi)開展機(jī)構(gòu)的合并和重組，以節(jié)省科技資源，提高科技管理的工作效率。此外，建議我國基層縣市區(qū)政府借鑒西方發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗，設(shè)立科技咨詢機(jī)構(gòu)，為當(dāng)?shù)氐目萍及l(fā)展提供咨詢和建議。第二，進(jìn)一步完善科技管理機(jī)構(gòu)職能。本文認(rèn)為，我國基層科技機(jī)構(gòu)的智能建設(shè)要把握以下兩點(diǎn)：一是科技發(fā)展要使用市場變化，科技機(jī)構(gòu)對域內(nèi)科技工作的指導(dǎo)不僅限于宏觀指導(dǎo)，還要放在市場失靈的領(lǐng)域；二是科技管理部門要積極引導(dǎo)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)科技發(fā)展，為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。第三，要改革科技中介機(jī)構(gòu)。面對我國基層科技中介機(jī)構(gòu)存在的問題，建議從以下兩方面進(jìn)行改進(jìn)：一是完善相關(guān)科技政策，使各類科技中介機(jī)構(gòu)的運(yùn)作有章可循；二是建立健全各個中介機(jī)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制，使科技服務(wù)更為合理高效。

2.2我國基層科技管理改革的建議

第一，地方政府要轉(zhuǎn)變科技管理的觀念，提高對基層科技管理重要性的認(rèn)識，從國家的長遠(yuǎn)發(fā)展的視角認(rèn)識和重視基層科技管理工作。基層縣市政府必須要成立一科技局為核心的基層科技工作管理機(jī)構(gòu)，并將基層科技管理工作水平納入地方政府考核指標(biāo)體系，切實(shí)提高基層政府對科技管理的重視程度。第二，變革基層科技人員的任用和培養(yǎng)制度。面對基層科技管理機(jī)構(gòu)科技人員數(shù)量不足和結(jié)構(gòu)不合理的實(shí)際問題，建議從以下兩方面進(jìn)行改革：一是優(yōu)化科技人員配備，增加工作人員數(shù)量，提高工作人員的素質(zhì)，特別是吸引高素質(zhì)人才進(jìn)入科技管理隊伍。二是進(jìn)一步強(qiáng)化基層科技人員培訓(xùn)，不斷提升其理論水平和業(yè)務(wù)能力。第三，進(jìn)一步優(yōu)化基層科技管理政策。針對我國基層科技政策執(zhí)行力不足的問題，建議從以下三方面進(jìn)行改革：一是提高社會公眾的參與度，積極采納他們的有益建議；二是積極拓展科技政策的視野，政策的指定要適應(yīng)當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需求，同時要保證政策的穩(wěn)定性，不可朝令夕改；三是積極借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗，使科技政策向地區(qū)特色產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)傾斜。第四，健全科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制。面對科技成果轉(zhuǎn)化方面的問題，建議從以下幾個方面進(jìn)行完善：一是建立健全完善的政策法規(guī)，特別是建立在科技成果轉(zhuǎn)化方面具有突出貢獻(xiàn)的企業(yè)和個人的獎勵制度；二是建立健全社會服務(wù)體系，保證科技技術(shù)供需雙方的正常交易，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化效率。第五，基層縣市政府要要從大局出發(fā)，不斷加大對科技管理和科技發(fā)展領(lǐng)域的投入力度，確保科技投入增速高于當(dāng)?shù)氐呢斦杖朐鏊佟Ａ硪环矫妫哉疇款^，形成一政府投入為引導(dǎo)、企業(yè)投入為主體、金融機(jī)構(gòu)為后盾、民間投資為補(bǔ)充的多元化科技投入體系。

3結(jié)語

科技發(fā)展日新月異的背景下，科技發(fā)展水平的高低是衡量一個國家的綜合實(shí)力的重要標(biāo)志。基層作為科技應(yīng)用的主陣地，在地區(qū)科技發(fā)展中具有重要地位。因此，基層政府、企業(yè)和社會應(yīng)該通力合作，不斷提升科技管理水平，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展服務(wù)。

作者:崔紅斌 單位:吉林省科學(xué)技術(shù)信息研究所

篇3

關(guān)鍵詞：新興產(chǎn)業(yè) 戰(zhàn)略成本 管理

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是以重大技術(shù)突破和重大發(fā)展需求為基礎(chǔ)，對經(jīng)濟(jì)社會全局和長遠(yuǎn)發(fā)展具有重大引領(lǐng)帶動作用，知識技術(shù)密集、物質(zhì)資源消耗少、成長潛力大、綜合效益好的產(chǎn)業(yè)。根據(jù)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的特征，立足我國國情和科技、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，現(xiàn)階段重點(diǎn)培育和發(fā)展節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術(shù)、生物、高端裝備制造、新能源、新材料、新能源汽車等產(chǎn)業(yè)。

1、新興產(chǎn)業(yè)的特征

1.1戰(zhàn)略性

新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略性表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，新興產(chǎn)業(yè)具有巨大的市場發(fā)展空間，高速增長，與其他產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大，能夠帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展，具有重大的帶動作用，是未來的支柱產(chǎn)業(yè)。第二，新興產(chǎn)業(yè)代表科技發(fā)展的前沿，資源能耗低，符合低碳、環(huán)保的先進(jìn)理念。第三，新興產(chǎn)業(yè)綜合效益好，能夠提供大量的就業(yè)機(jī)會，對人民生活產(chǎn)生重大的影響。第四，新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展決定著未來國家的競爭優(yōu)勢。對于中國等發(fā)展中國家而言，還是實(shí)現(xiàn)趕超的重要機(jī)遇和推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級的重要途徑。

1.2產(chǎn)品科技含量高，自主創(chuàng)新能力強(qiáng)

產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)的突破是一個長期復(fù)雜的過程，需要其他眾多的技術(shù)相配合、支持，還要求相關(guān)配套技術(shù)也要有重要的突破性進(jìn)展。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的價值正在轉(zhuǎn)向服務(wù)行業(yè)和知識密集型行業(yè)，同時信息技術(shù)和信息產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展。知識經(jīng)濟(jì)與舊的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的根本區(qū)別在于從對有形的、物質(zhì)的資源的依賴轉(zhuǎn)向?qū)o形的、智力資源的依賴，人才、知識和信息等智力資源成為資源配置第一要素，物質(zhì)資本的重要性下降，研發(fā)設(shè)計而非生產(chǎn)成為價值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。現(xiàn)階段重點(diǎn)培育和發(fā)展的七大新興產(chǎn)業(yè)就是這類自主創(chuàng)新能力強(qiáng)，產(chǎn)品科技含量高的產(chǎn)業(yè)。

1.3高成長性、高回報率、高風(fēng)險

新興產(chǎn)業(yè)獨(dú)有的特點(diǎn)之一是發(fā)展的探索性和不確定性，技術(shù)往往具有很強(qiáng)的顛覆性。新興產(chǎn)業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品的更新速度之快是前所未有的，新舊技術(shù)的一次更替過程，可能就是舊生產(chǎn)線甚至整個產(chǎn)業(yè)鏈被淘汰，迫使有的項目剛上馬不久就面臨被淘汰或升級改造的壓力，造成社會財富的巨大浪費(fèi)。

2、新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)成本管理需要考慮的問題

2.1成本管理與戰(zhàn)略相結(jié)合

新興產(chǎn)業(yè)要求對科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和市場外部環(huán)境的變化反映靈敏，制定有效的戰(zhàn)略以幫助應(yīng)對多變的外部環(huán)境，制定有效的戰(zhàn)略以幫助企業(yè)應(yīng)對多變的外部環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)性。因此，成本管理要服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，而不能一味追求低成本。

2.2成本管理考慮產(chǎn)品生命周期特點(diǎn)

新興產(chǎn)業(yè)具有高成長性的特點(diǎn)，其產(chǎn)品更新?lián)Q代快，正確計算產(chǎn)品成本，需要很大程度上考慮產(chǎn)品生命周期成本，而且其產(chǎn)品生命周期短，計算和評價產(chǎn)品生命周期成本的可操作性強(qiáng)。按照傳統(tǒng)成本會計計算出來的產(chǎn)品成本，難以正確評價產(chǎn)品在整個生命周期全過程的經(jīng)濟(jì)效益，無法為決策提供準(zhǔn)確、及時的信息，誤導(dǎo)產(chǎn)品成本信息，不利于企業(yè)謀求競爭優(yōu)勢。

2.3成本管理的全面性和外向性

成本發(fā)生在產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié)，包括供應(yīng)商管理、采購、研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)、制造、銷售、物流以及顧客服務(wù)。由于新興產(chǎn)業(yè)內(nèi)各個企業(yè)產(chǎn)品價值的相關(guān)性強(qiáng)，因而要求每個環(huán)節(jié)必須緊密地銜接，做好各個環(huán)節(jié)的有機(jī)協(xié)調(diào)，確立產(chǎn)品在整個生命周期中的成本，從而對成本鏈進(jìn)行優(yōu)化。同時，新興產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)成本管理的范圍不應(yīng)僅限于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動，應(yīng)樹立全局觀念，將其置身于產(chǎn)業(yè)鏈中來進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。企業(yè)在進(jìn)行成本管理時，要注重內(nèi)部核心能力和外部資源能力的整合，并和產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)保持良好合作。

2.4成本管理要考慮風(fēng)險

對新興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃時，必須對其巨大的風(fēng)險保持清醒的認(rèn)識，防范盲目投資沖動帶來的經(jīng)濟(jì)損失。最典型的例子是手機(jī)、電腦芯片，平均幾個月產(chǎn)品技術(shù)更新一次，新產(chǎn)品剛上市，下代產(chǎn)品又實(shí)驗成功并即將上場，而上代的產(chǎn)品就會逐漸被淘汰出局。這樣在核算產(chǎn)品成本時，不可避免的要考慮風(fēng)險。

3、在新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)中推行戰(zhàn)略成本管理

3.1戰(zhàn)略成本動因分析

戰(zhàn)略性成本動因分為結(jié)構(gòu)性成本動因和執(zhí)行性成本動因。結(jié)構(gòu)性成本動因具體表現(xiàn)為規(guī)模經(jīng)濟(jì)、整合程度、地理位置和技術(shù)等，反映了組織結(jié)構(gòu)、投資決策和企業(yè)的經(jīng)營杠桿。它們與企業(yè)戰(zhàn)略定位和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)密切相關(guān)，其發(fā)生與數(shù)量取決于企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。因此結(jié)構(gòu)性動因是一個最優(yōu)選擇的問題，選擇意味著配置優(yōu)化，但投入與業(yè)績沒有必然聯(lián)系，并不是投人越大越好，成本管理應(yīng)該立足于適當(dāng)?shù)耐度肱渲谩?/p>

執(zhí)行性成本動因具體表現(xiàn)為生產(chǎn)效率、全面質(zhì)量管理以及員工管理等，反映了戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性。執(zhí)行性動因分析是在已有選擇的基礎(chǔ)上進(jìn)行強(qiáng)化，以改善業(yè)績，完善制度及改善制度實(shí)施的效率。

3.2價值鏈分析

通過價值鏈分析可以有效控制成本，提高差異，有助于企業(yè)突出競爭優(yōu)勢。價值鏈包括供應(yīng)商價值鏈、企業(yè)內(nèi)部價值鏈、渠道價值鏈和客戶價值鏈等。新興產(chǎn)業(yè)對價值鏈進(jìn)行分析，首先，可以了解價值系統(tǒng)中上下游企業(yè)以及競爭對手的成本構(gòu)成和利潤分享情況，幫助企業(yè)確定自身價值鏈。然后，可以尋求與上下游企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)，甚至與競爭對手建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的可能性。最后，通過自身價值鏈分析，找出價值鏈上下增值的作業(yè)，通過控制成本動因和重構(gòu)內(nèi)部價值鏈尋求改進(jìn)的途徑。

3.3產(chǎn)品生命周期分析

新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)對于產(chǎn)品生命周期成本管理的需求很大，這是因為新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品更新?lián)Q代快、生命周期短，在核算與管理上具有現(xiàn)實(shí)可操性。產(chǎn)品生命周期成本管理為新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)的成本管理提供了一個全新的視角，使新興產(chǎn)業(yè)能夠正確識別企業(yè)成本管理的重點(diǎn)并對其實(shí)施有效管理和控制。因此，必須將產(chǎn)品生命周期管理貫穿于新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)成本管理的整個流程。從整個產(chǎn)品生命周期的總成本角度進(jìn)行成本控制，并針對產(chǎn)品生命周期的不同階段采取不同的成本管理策略。

3.4成本風(fēng)險管理

任何企業(yè)進(jìn)行成本管理活動時都會面臨不同程度的風(fēng)險。為此，企業(yè)可以通過選擇正確的合作伙伴，通過良好的溝通，協(xié)調(diào)好各方利益等方式來降低風(fēng)險，提高成本和利潤的穩(wěn)定性。

參考文獻(xiàn)：

篇4

中國是世界最大的發(fā)展中國家，需要大量資金，只有通過發(fā)展資本市場，把資金流動性引入到實(shí)體經(jīng)濟(jì)中去，把貨幣市場過剩的流動性，疏導(dǎo)到國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需資金的各個行業(yè)或區(qū)域去，尤其是我國正鬧“干旱”的中西部地區(qū)

當(dāng)滬市綜合指數(shù)第一次到達(dá)6000點(diǎn)時，以2006年上市公司業(yè)績?yōu)闇?zhǔn)，滬深兩市A股靜態(tài)市盈率為71.5倍，已高于2001年6月14日的67倍，以2007年上半年業(yè)績計算，動態(tài)市盈率為48.5倍。中國股市泡沫在膨脹已沒有異議。

股市泡沫的共性和必然性

在美元泛濫、多年零利率或超低利率的日元充當(dāng)國際貨幣“供款機(jī)”，導(dǎo)致全球流動性過剩背景下，全球正在進(jìn)行“財富大轉(zhuǎn)移”：發(fā)達(dá)國家過剩資本向發(fā)展中國家和地區(qū)流動，尤其由美元區(qū)流向石油國家和金磚四國(中國、俄羅斯、巴西、印度)流量最大。近兩年中國股市上漲5倍，印度上漲6倍，巴西上漲7倍，俄羅斯上漲11倍，可見新興市場的股市泡沫化趨勢有著共性。

中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷30年高速增長，財富積累必然會導(dǎo)致價格(價值)需要重估，人民幣升值是中國經(jīng)濟(jì)增長的客觀反映，加之股權(quán)分置改革成功，2007年度開始實(shí)施與國際會計準(zhǔn)則接近的新會計制度，以及一系列稅收制度改革逐步到位，這些制度性“溢價”不斷落實(shí)，股市價格上漲是有其合理性。這輪牛市根本動因以上因素。毫無疑問，支持我國資本市場健康發(fā)展的各種因素沒有發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。

在如此國內(nèi)外環(huán)境中，當(dāng)前中國股票市場的泡沫形成也就成為一種必然趨勢，因此問題的關(guān)鍵是如何看待和處理股市泡沫，這不僅對股票市場，對于我國經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展更是至關(guān)重要。

從規(guī)模上看，在今年10月滬市綜合指數(shù)達(dá)到6000點(diǎn)時，兩市A股總市值約為28萬億人民幣(流通市值9萬億)，剛好超過中國的國民生產(chǎn)總值，這意味著中國經(jīng)濟(jì)證券化率也剛超100%。若與國際有影響的證券市場比較，我們A股市場規(guī)模仍然過小。截至2007年6月底，美國股市總市值超過20萬億美元，日本股市總市值也是A股總市值的4倍；美國上市公司超過6000家，日本、英國、加拿大上市公司都在3000家以上，中國A股市場剛超過1500家；從上市公司平均市值看，美國股市上市公司平均市值為33億美元，日本為22億美元，而中國為8億美元；在紐約證交易所掛牌的2800余家公司平均股價約為26美元，而A股平均股價，相當(dāng)于每股2.5美元，相差10倍多。可見中國股市規(guī)模、上市公司實(shí)力和平均股價，與發(fā)達(dá)國家股市相比差距甚大。

充實(shí)：美國成功在前

在美國經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史過程中，幾乎所有重大產(chǎn)業(yè)升級都伴隨著資產(chǎn)市場泡沫，可以說，沒有泡沫，就沒有美國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的最終完成和產(chǎn)業(yè)成長的順利展開。

華爾街股市近20年來，從2000點(diǎn)左右一直漲到現(xiàn)在14000點(diǎn)，歷經(jīng)：1987年全球性股災(zāi)日，美聯(lián)儲買入大量國債創(chuàng)造120億美元的流動性，聯(lián)邦基金利率一天內(nèi)下降0.75個百分點(diǎn)；1997年亞洲金融風(fēng)暴，香港一役打爆美國一些對沖基金，格林斯潘動員資金注資于對沖基金；由于2001年“9?11”事件和對互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅的擔(dān)心，美聯(lián)儲開始連續(xù)降息；近期美國爆發(fā)次貸危機(jī)，以美國為首的發(fā)達(dá)國家央行，向市場注資超過3600億美元。

美國發(fā)展資本市場的方式，清晰地告訴我們：一方面小心翼翼地監(jiān)管維護(hù)著虛擬經(jīng)濟(jì)的泡沫，使之在可控范圍內(nèi)不至于破滅，為新經(jīng)濟(jì)、新科技發(fā)展創(chuàng)新源源不斷地輸入資金；而一旦遇到泡沫危機(jī)，就動員一切可以動員的資源來充實(shí)泡沫，就形成“泡沫――充實(shí)――泡沫――充實(shí)”的循環(huán)發(fā)展的虛擬經(jīng)濟(jì)邏輯或模式，以此使美國虛擬經(jīng)濟(jì)發(fā)展成為全球最大的虛擬經(jīng)濟(jì)市場，并且依靠龐大資本市場和金融創(chuàng)新，來推動美國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步，使其始終保持著全球經(jīng)濟(jì)的火車頭的地位。

美國發(fā)展虛擬經(jīng)濟(jì)的經(jīng)驗，非常值得目前的中國有關(guān)部門學(xué)習(xí)和借鑒。如當(dāng)前股市出現(xiàn)泡沫時，政府監(jiān)管層就動員一切可以動員的資源來充實(shí)泡沫，現(xiàn)在讓H股回歸、增發(fā)收購母公司資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)整體上市、資產(chǎn)注入、吸收合并、并購重組、加快IPO速度、并且準(zhǔn)備紅籌股、S股、N股等海外上市公司陸續(xù)回歸A股市場，就是為了吸收流動性充實(shí)或做實(shí)泡沫。

中國是世界最大的發(fā)展中國家，需要大量資金，需要通過發(fā)展資本市場，把資金流動性引入到實(shí)體經(jīng)濟(jì)中去，需要打通貨幣市場、資產(chǎn)市場和資本市場的渠道，把貨幣市場過剩的流動性，疏導(dǎo)到國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需資金的各個行業(yè)或區(qū)域去，尤其是我國正鬧“干旱”的中西部地區(qū)。因此，針對當(dāng)前流動性過剩，要利用全世界資金來推升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。目前股市的泡沫，正是我們大力發(fā)展資本市場，建立多層次資本市場體系的前提條件，是千載難逢的歷史性機(jī)遇。正如同志在十七大報告中闡述經(jīng)濟(jì)發(fā)展時指出：“優(yōu)化資本市場結(jié)構(gòu)，多渠道提高直接融資比重。”這是資本市場今后工作的重點(diǎn)，沒有充沛的流動性資金怎么行？

刺破：日臺殷鑒不遠(yuǎn)

建立一個完善、高效、強(qiáng)大的資本市場和金融體系，將是我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定地增長、承前啟后的關(guān)鍵。當(dāng)今經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國無不是金融強(qiáng)國，都是依賴資本市場發(fā)展來推動。20世紀(jì)以來的美國經(jīng)濟(jì)發(fā)展史，就是一部很好地利用虛擬經(jīng)濟(jì)資本市場適度泡沫發(fā)展的歷史。而相反的例子則是，在20世紀(jì)80年代末，當(dāng)年本幣升值時的日本和中國臺灣。在中國臺灣新臺幣升值時，臺灣當(dāng)局為控制股市泡沫，以增收資本利得稅方式刺破了股市泡沫；日本也是在很短時間內(nèi)，將再貼現(xiàn)利率從2.5%很快提高到6.5%，主動刺破了股市泡沫，致使多年的經(jīng)濟(jì)成就毀于一旦，同時經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷十幾年，已經(jīng)付出了沉重的代價。

股市泡沫被刺破之前，日本完成了工業(yè)化和城市化，解決了貧富差距的問題。而我國工業(yè)化和城市化正在進(jìn)行中，倘若此時主動刺破資產(chǎn)市場泡沫，那么工業(yè)化過程中的工廠和基礎(chǔ)設(shè)施，將很可能成為半拉子工程，城市化過程中出現(xiàn)大量的爛尾樓，貧富差距拉大，可能引發(fā)社會不穩(wěn)定，由此帶來的負(fù)面影響可能還要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于當(dāng)年日本股市泡沫破滅形成的危害。

股票市場泡沫問題，實(shí)質(zhì)上是國家經(jīng)濟(jì)問題，甚至是國家政治問題。一些國內(nèi)外資投行的經(jīng)濟(jì)學(xué)家們主張主動刺破股市泡沫，是不可取的。對待目前股票市場泡沫，只能也必須積極充實(shí)，而不能是主動去刺破。

篇5

關(guān)鍵詞：企業(yè)制造；成本控制；管理理念

前言

2008年，由于美國次貸危機(jī)所導(dǎo)致的金融海嘯席卷全球，實(shí)體經(jīng)濟(jì)也無法幸免，世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到下行周期，我國企業(yè)也飽受影響。企業(yè)想要度過這次金融海嘯，降低成本成為了首選良策，因此，加強(qiáng)和完善成本管理的重要性也日益突出。成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，它緊系外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境。市場經(jīng)濟(jì)一方面為企業(yè)發(fā)展提供了廣闊天地，另一方面使企業(yè)面不得不面對激烈的競爭。

成本管理是企業(yè)管理中最為基礎(chǔ)和核心的一部分，實(shí)行成本管理的最終目標(biāo)在于通過有效的成本控制，降低企業(yè)成本，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，強(qiáng)化企業(yè)成本控制是提高企業(yè)管理水平的重要途徑，為了增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，企業(yè)必須要根據(jù)市場競爭環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化，不斷創(chuàng)新成本控制的管理模式，更新成本控制的管理理念，追尋更適合于企業(yè)競爭的成本控制方法，于是現(xiàn)代成本控制方法應(yīng)運(yùn)而生，通過現(xiàn)代企業(yè)成本控制的新模式，支持企業(yè)的成本管理決策。

一、企業(yè)制造成本控制的管理理念

（一）成本管理戰(zhàn)略化

與現(xiàn)代企業(yè)成本控制相比，傳統(tǒng)的企業(yè)管理是站在企業(yè)自身的角度，只注重企業(yè)短期內(nèi)生產(chǎn)和銷售所產(chǎn)生的成本，卻忽略了企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。面對激烈的市場競爭和嚴(yán)峻的國際競爭形勢，現(xiàn)代企業(yè)必須要從企業(yè)長遠(yuǎn)的利益出發(fā)，由傳統(tǒng)的成本管理變?yōu)閼?zhàn)略性的企業(yè)成本控制。這其中包含兩方面的內(nèi)容，一方面是從成本的角度出發(fā)，對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行優(yōu)化；另一方面對企業(yè)的成本實(shí)施有效控制的戰(zhàn)略。前者是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中的一個側(cè)面，后者是在前者的基礎(chǔ)上，對成本控制的制度、方法等進(jìn)行合理的規(guī)劃和實(shí)施以此實(shí)現(xiàn)控制成本的目標(biāo)。

（二）成本動因多樣化

成本動因指的是引起成本變化的原因，除了傳統(tǒng)的原材料、人工等動因，現(xiàn)代企業(yè)成本控制的動因還包括企業(yè)的規(guī)模、市場的開拓以及企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整等等，這些動因是現(xiàn)代企業(yè)科技發(fā)展所帶來的必然改變，與傳統(tǒng)的成本動因有著較大的區(qū)別，因此，在新時期，有必要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略成本將傳統(tǒng)單一的數(shù)量動因擴(kuò)展為一系列的成本動因，以便正確地分配各項間接費(fèi)用，客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確地計算產(chǎn)品成本。

二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理模式的思考

（一）加強(qiáng)成本管理意識的培養(yǎng)

首先，作為企業(yè)的管理者和經(jīng)營者，應(yīng)當(dāng)更新觀念，樹立市場經(jīng)濟(jì)條件下正確的成本控制理念。在如今的市場競爭中，按需生產(chǎn)和降低成本是推動企業(yè)不斷發(fā)展的兩個重要方面，缺一不可，而建立科學(xué)的成本競爭能力與企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)有著同等重要的競爭能力，現(xiàn)代企業(yè)成本控制實(shí)行“成本否決制”為核心的全方位的成本管理。這其中主要包含以下三方面的內(nèi)容：第一，在企業(yè)內(nèi)部建立模擬市場，從領(lǐng)導(dǎo)者，到每一個職工，都按照模擬市場的運(yùn)行方式，對自身在成本控制方面所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行明確，實(shí)行成本“一票否決制”。第二，實(shí)行全過程的成本管理，一是加強(qiáng)對成本事前管理的重視，從采購到生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)都進(jìn)行充分的計算和規(guī)劃；二是及時進(jìn)行成本的事中管理，建立與生產(chǎn)和經(jīng)營過程同步的成本控制體系，同時建立相應(yīng)的信息反饋機(jī)制，對生產(chǎn)和經(jīng)營的全過程進(jìn)行成本控制；三是對成本的事后管理，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營效益，結(jié)合成本分析和核算的結(jié)果，對成本控制的責(zé)任進(jìn)行強(qiáng)化。第三，現(xiàn)代企業(yè)成本控制管理中應(yīng)當(dāng)實(shí)行市場、科技、人才三位一體的全方位成本管理，一是把國際市場競爭的大背景作為考察企業(yè)成本管理的的背景，實(shí)現(xiàn)成本控制對市場的適應(yīng)和利用；二是在科技進(jìn)步的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)成本的降低，通過科技的進(jìn)步實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的增加；三是在成本控制的管理中樹立以人為本的管理理念，充分借鑒國外的行為科學(xué)理論。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部成本管理的運(yùn)行機(jī)制

通過以下幾方面來實(shí)現(xiàn)內(nèi)部成本管理運(yùn)行機(jī)制的完善：第一，組織機(jī)制。在企業(yè)內(nèi)部要形成由權(quán)力機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)相互配合又相互制約的組織機(jī)制，這也是確保成本管理順利運(yùn)行的組織保證體系。第二，責(zé)任機(jī)制。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行成本控制責(zé)任制，確定每個成本責(zé)任的單位和部門，將成本控制的目標(biāo)與措施進(jìn)行分解，分別落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營成本相關(guān)的各部門，同時建立有效的成本控制機(jī)制和激勵機(jī)制，以此實(shí)現(xiàn)整個企業(yè)內(nèi)部成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三，控制機(jī)制。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行成本控制時，要建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度和內(nèi)部牽制制度，建立有效的信息反饋系統(tǒng)對企業(yè)內(nèi)部的成本控制信息進(jìn)行監(jiān)控，企業(yè)內(nèi)部的部門和職員即每個責(zé)任單位，都根據(jù)指定的成本控制目標(biāo)對本單位的成本控制負(fù)責(zé)。第四，激勵機(jī)制。通過科學(xué)的激勵機(jī)制，包括正面的激勵和負(fù)面的激勵，促進(jìn)管理者和每個職員即每個責(zé)任單位都對成本控制的過程和結(jié)果進(jìn)行關(guān)注。

（三）成本預(yù)測的有效開展

成本預(yù)測是在調(diào)查研究掌握經(jīng)濟(jì)信息和成本有關(guān)的各種資料、數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,運(yùn)用一定的專門方法對未來的成本水平及其發(fā)展趨勢作出科學(xué)的估計和推算。成本預(yù)測從實(shí)際出發(fā)，通過對大量的資料進(jìn)行收集和分析，對目前的情況進(jìn)行客觀的判斷，通過科學(xué)的成本預(yù)測，能夠幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)的發(fā)展前景有科學(xué)的了解，對目前和未來會出現(xiàn)的問題找到科學(xué)的解決辦法。通過對歷史資料進(jìn)行分析和計算，對未來的發(fā)展情況進(jìn)行預(yù)測，就能夠發(fā)現(xiàn)降低成本可以從哪方面入手，可以采取什么手段來降低成本，從而確定企業(yè)成本控制的方向和措施。在瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)所面臨的是不斷變化的市場，成本預(yù)測的重要性凸顯。成本預(yù)測既要在成本決策開始之前進(jìn)行，又要在成本控制計劃的過程中進(jìn)行。而成本決策之前進(jìn)行的成本預(yù)測，能夠為成本決策提供有效的依據(jù)，能夠幫助企業(yè)確定目標(biāo)成本，據(jù)此進(jìn)行成本計劃的編制。在成本計劃執(zhí)行過程中進(jìn)行的成本預(yù)測，能夠經(jīng)常性的掌握成本的變化趨勢，根據(jù)這個趨勢有效的進(jìn)行適當(dāng)?shù)某杀究刂疲軌虼_保企業(yè)生產(chǎn)計劃的順利進(jìn)行。

（四）科學(xué)的成本核算方法

成本核算是對生產(chǎn)經(jīng)營過程中實(shí)際發(fā)生的各項生產(chǎn)費(fèi)用,按照一定的對象和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行歸集和分配,以計算確定該對象的總成本和單位成本。成本核算的主要對象是成本計劃的執(zhí)行成果以及執(zhí)行成果的事后反映。現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行成本核算時，應(yīng)當(dāng)遵循核算和管理相互結(jié)合的原則，核算的方法一般包括：定額成本法、變動成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法等多種方法。隨著會計理論的逐漸擴(kuò)展，企業(yè)的成本核算方法也必將會有更多的選擇，方便企業(yè)因地制宜的選擇適合企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的核算方法。

（五）科學(xué)的考核和評價體系

成本考核是在成本分析的基礎(chǔ)上, 定期對成本計劃的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評定和考核。合理的成本考核指標(biāo)體系需從企業(yè)內(nèi)部和外部兩方面進(jìn)行成本的考核。在成本考核的過程中，一方面要對企業(yè)銷售收入的成本率、成本利潤率、全部產(chǎn)品成本中物化勞動和新增價值的比率、可比產(chǎn)品或全部產(chǎn)品成本降低等指標(biāo)來考核。另一方面，應(yīng)采用實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本差異率, 責(zé)任成本降低率，質(zhì)量成本占銷售收入的百分比，質(zhì)量成本占制造成本的百分比等指標(biāo)來反映各責(zé)任單位的責(zé)任履行情況，以評價其工業(yè)業(yè)績。

三、企業(yè)制造改進(jìn)成本管理控制措施

（一）完善成本管理的基礎(chǔ)工作

1．制定先進(jìn)而可行的消耗定額。定額是對產(chǎn)品成本進(jìn)行預(yù)測、審核、控制和考核的依據(jù)。生產(chǎn)技術(shù)、勞動工資、設(shè)備動力、財務(wù)等部門應(yīng)積極配合測算、制定原材料、燃料、輔助材料等物資費(fèi)用的定額，使定額成為企業(yè)良好經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。

2．科學(xué)制定物資流程，完善物資的計量、驗收、領(lǐng)退和盤存制度。建立、健全物流程序是進(jìn)行成本控制、正確計算產(chǎn)品成本的重要前提。一切物資的進(jìn)出、消耗、都要經(jīng)過計量、驗收。對于可用的廢料也要及時回收和計價。

3．制定費(fèi)用的開支標(biāo)準(zhǔn)，明確費(fèi)用的審批權(quán)限。企業(yè)必須制定各項經(jīng)常性費(fèi)用的開支標(biāo)準(zhǔn)，并規(guī)定對各項費(fèi)用的審批權(quán)限，哪一級、哪一部門負(fù)責(zé)人有權(quán)審批何種性質(zhì)費(fèi)用及其金額范圍。

（二）采取有效措施、確保成本有效控制

成本控制的有效方法之一是實(shí)施成本考核，全面總結(jié)成本計劃執(zhí)行情況，揭示影響成本變動的各種原因及影響程度，評價企業(yè)內(nèi)各級單位成本管理工作情況，并按評價結(jié)果予以獎罰。另一個有效方法是嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)算。通過嚴(yán)格按照成本控制標(biāo)準(zhǔn)對實(shí)際費(fèi)用的發(fā)生進(jìn)行監(jiān)督，使其不超過標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照預(yù)算方案進(jìn)行成本差異的核算、分析和考核。通過實(shí)際成本和成本標(biāo)準(zhǔn)的比較，確定成本的有利差異（節(jié)約）或不利差異（浪費(fèi)），并根據(jù)差異發(fā)生的原因，明確權(quán)責(zé)，最后對成本責(zé)任部門進(jìn)行相應(yīng)的考核和獎懲。最后，針對差異原因分析所顯示的問題調(diào)整成本控制標(biāo)準(zhǔn)。

四、結(jié)束語

面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)只有從根本上對企業(yè)成本控制進(jìn)行有效的管理，通過人才和服務(wù)提高企業(yè)的綜合競爭力，從某方面來說，企業(yè)進(jìn)行成本控制的成效是直接影響企業(yè)競爭力的一個關(guān)鍵因素，因此，在確保企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)和質(zhì)量不變的情況下，降低企業(yè)的成本是企業(yè)提高競爭力、增加利潤的主要途徑。為了能在金融危機(jī)的浪潮下徹底提升制造型企業(yè)的效益，并快速盈利，需要公司從上到下堅持進(jìn)行成本管理，而且成本管理是個循序漸進(jìn)的和持之以恒的工作。加強(qiáng)企業(yè)制造成本管理工作，使企業(yè)處于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

[1]陳良華.成本管理[M].中信出版社,2006.

[2]張鳴,顏昌軍.成本戰(zhàn)略管理[M].清華大學(xué)出版社,2006.