公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫(xiě)作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

一、我州電力建設(shè)情況

我州已投產(chǎn)運(yùn)行的電站有73座，全州累計(jì)總裝機(jī)達(dá)58.97萬(wàn)kw，發(fā)電量9.5億度；已簽訂協(xié)議、正在開(kāi)工建設(shè)的有22座電站；已完成河流規(guī)劃，但未簽訂開(kāi)發(fā)協(xié)議的有2條（德欽巴東河電站、陽(yáng)拉羊河電站，總裝機(jī)1.6萬(wàn)kw）；具備開(kāi)發(fā)條件，尚未開(kāi)展河流規(guī)劃的有5條（西魯河、五十一河、美麗石河、茂頂河、更中河）。預(yù)計(jì)到20__年，全州水電裝機(jī)總量可望達(dá)到160萬(wàn)kw，發(fā)電量可達(dá)72億度。形成了國(guó)有、民營(yíng)共同開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)水電資源的格局，水電產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展將為培育礦電結(jié)合的產(chǎn)業(yè)和發(fā)展新型工業(yè)提供強(qiáng)力的能源支撐。

二、公司的基本情況

我公司下轄吉仁河發(fā)電廠(chǎng)（裝機(jī)2×1.5萬(wàn)kw）、湯滿(mǎn)河發(fā)電廠(chǎng)（裝機(jī)4×0.1萬(wàn)kw）、維西新樂(lè)發(fā)電廠(chǎng)（裝機(jī)2×0.1萬(wàn)kw），總裝機(jī)容量為3.6萬(wàn)kw，年發(fā)電量為1.9億kw/h，公司現(xiàn)有在冊(cè)職工人數(shù)為206人，其中內(nèi)部退養(yǎng)人員51人，年承擔(dān)內(nèi)退人員各種費(fèi)用達(dá)227多萬(wàn)元。截止20__年3月30日,公司總資產(chǎn)為12508萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)為902萬(wàn)元，總負(fù)債為10930萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率為87%。公司成立后，始終在州委、州人民政府和相關(guān)部門(mén)的關(guān)心和支持下，在公司經(jīng)理班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)和依靠廣大職工克服了各種困難，在加強(qiáng)公司規(guī)范管理的同時(shí)，于20__年取得了國(guó)家iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證資質(zhì)，這也是我州首家取得國(guó)家質(zhì)量認(rèn)證體系資質(zhì)的發(fā)電公司。公司除建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度外，特別重視職工的技術(shù)培訓(xùn)工作，目前已擁有一支水電站運(yùn)行管理、設(shè)備安裝維護(hù)的職工技術(shù)隊(duì)伍，具有初級(jí)以上職稱(chēng)人員100多人。但是由于公司裝機(jī)容量少、人員多、負(fù)債率高、上網(wǎng)電價(jià)低、內(nèi)退人員多。而且近幾年來(lái)，由于氣候變化雨量減少致使發(fā)電的水量不足，而導(dǎo)致發(fā)電設(shè)備出力不足。公司除每年要上繳各種稅費(fèi)，要承擔(dān)在冊(cè)職工的工資等各種費(fèi)用外，每年要支付800多萬(wàn)元的貸款利息。由于公司從20__年起到期逾期貸款無(wú)力償還，導(dǎo)致公司銀行授信從a+降至無(wú)法評(píng)定授信。致使銀行利息在基準(zhǔn)利率的基礎(chǔ)上上調(diào)50%，使公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用年上升400多萬(wàn)元；公司除了承擔(dān)以上各種支出外，下轄的三個(gè)發(fā)電廠(chǎng)由于建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)設(shè)備老化，嚴(yán)重影響著安全生產(chǎn)和設(shè)備出力，為了使各廠(chǎng)安全運(yùn)行，公司從20__年起著著手對(duì)三廠(chǎng)進(jìn)行技術(shù)改造，到目前共投入技改資金達(dá)600多萬(wàn)元，但設(shè)備技術(shù)改造資金缺口仍然較大。只能維持簡(jiǎn)單的再生產(chǎn)，根本談不上什么發(fā)展了。可以說(shuō)，公司從改制成立后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難重重，舉步維艱。

三、公司成立五年來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

（一）20__年6月成立后至12月份，完成發(fā)電量1.24億kw/h，完成銷(xiāo)售收入（不含稅）1419萬(wàn)元，上繳稅金206萬(wàn)元；發(fā)生主營(yíng)業(yè)務(wù)成本595萬(wàn)元，主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加費(fèi)10萬(wàn)元，管理費(fèi)用400萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用（利息）400萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)外支出367萬(wàn)元，20__年自成立至年底共計(jì)虧損371萬(wàn)元。

（二）20__年度共完成發(fā)電量1.93億kw/h，完成銷(xiāo)售收入（不含稅）2475萬(wàn)元，上繳稅金420萬(wàn)元，發(fā)生主營(yíng)業(yè)務(wù)成本1202萬(wàn)元，主營(yíng)業(yè)務(wù)及附加費(fèi)19萬(wàn)元，管理費(fèi)用579萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用（利息）646萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)外支出23萬(wàn)元，20__年度公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6萬(wàn)元。

（三）20__年度共完成發(fā)電量1.62億kw，完成銷(xiāo)售收入（不含稅）1989萬(wàn)元，上繳稅金338萬(wàn)元，發(fā)生主營(yíng)業(yè)務(wù)成本1127萬(wàn)元，主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加費(fèi)17萬(wàn)元，管理費(fèi)用638萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用（利息）654萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)外支出2萬(wàn)元，20__年度公司虧損449萬(wàn)萬(wàn)元。

（四）20__年度完成發(fā)電量1.5850億kw/h，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入2,876萬(wàn)元，上繳稅金372萬(wàn)元，生產(chǎn)成本為1,078萬(wàn)元，管理費(fèi)585萬(wàn)元，支付貸款利息743萬(wàn)元。20__年度虧損345萬(wàn)元。

（五）20__年完成上網(wǎng)電量1.99萬(wàn)kw/h，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入及其它收入3290萬(wàn)元;上繳各種稅費(fèi)496萬(wàn)元，發(fā)生生產(chǎn)成本1158萬(wàn)元，管理費(fèi)639萬(wàn)元，支付貸款利息849萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)外支出30萬(wàn)元,全年盈利118萬(wàn)元。

四、公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及借款情況

__州發(fā)電有限責(zé)任公司是州內(nèi)發(fā)電行業(yè)里唯一的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，現(xiàn)登記的注冊(cè)資本金為2100萬(wàn)元，是政府以實(shí)物形式出資的有限責(zé)任公司，國(guó)有股占的比例為100%。目前，公司擁有資產(chǎn)12508萬(wàn)元，其中：流動(dòng)資產(chǎn)為1902萬(wàn)元，固定資產(chǎn)11386萬(wàn)元，其他無(wú)形資產(chǎn)等220萬(wàn)元。公司總負(fù)債為10930萬(wàn)元，其中：農(nóng)行借款8800萬(wàn)元；建行委托借款1000萬(wàn)元；世行貸款297萬(wàn)元；其他經(jīng)營(yíng)性負(fù)債833萬(wàn)元。公司資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)87%。公司下轄湯滿(mǎn)河電站、維西新樂(lè)電站屬70年代全州人民投工投勞建設(shè)的電站項(xiàng)目，已無(wú)負(fù)債。資產(chǎn)負(fù)債中銀行借款部分主要是吉仁河電站建設(shè)期所發(fā)生的資金。吉仁河電站建設(shè)項(xiàng)目于1997年經(jīng)省計(jì)委批準(zhǔn)建設(shè)，電站裝機(jī)3萬(wàn)kw，總投資16,301萬(wàn)元，其中自籌5,761萬(wàn)元，向銀行申請(qǐng)貸款10,540萬(wàn)元，項(xiàng)目貸款由農(nóng)行__州分行組織材料，農(nóng)行省分行組織評(píng)估，評(píng)估確認(rèn)可行并審批。工程于20__年10月份驗(yàn)收并投入使用。投產(chǎn)至20__年12月止，已運(yùn)行8年。共計(jì)歸還貸款2040萬(wàn)元，累計(jì)償還貸款利息6000多萬(wàn)元。從1997年第一筆貸款發(fā)放到現(xiàn)在累計(jì)償還貸款，與評(píng)估 報(bào)告中的年還款額度相比差距較大。原因:1、是當(dāng)時(shí)評(píng)估時(shí)的評(píng)估電價(jià)過(guò)高（是廠(chǎng)網(wǎng)不分，發(fā)電公司直接向用電單位實(shí)際收取的綜合電價(jià)）評(píng)估電價(jià)為0.36元/kwh，年銷(xiāo)售收入5,000萬(wàn)元左右，除成本費(fèi)用外，年償還貸款能力在3,000萬(wàn)元左右，在期限內(nèi)是能夠償還銀行貸款本息的。但是自從營(yíng)運(yùn)以來(lái)實(shí)際電價(jià)沒(méi)有突破過(guò)0.145元kwh，致使銷(xiāo)售收入成倍減少。公司除承擔(dān)成本費(fèi)用、折舊外，償還貸款的能力基本沒(méi)有甚至虧損，導(dǎo)致了貸款在償還期內(nèi)不能如數(shù)歸還。2、原股東之一昆明電機(jī)廠(chǎng)在公司改制后要求退回股本金690萬(wàn)元，已如實(shí)退回股本金，這樣嚴(yán)重影響了公司資金保有量。3、公司實(shí)屬__州國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，但是經(jīng)營(yíng)規(guī)模太小，不適應(yīng)目前的環(huán)境，企業(yè)沒(méi)有資金上的回旋余地，所以產(chǎn)生了資產(chǎn)負(fù)債攀升的局面。到20__年12月止，公司逾期借款6600萬(wàn)元。

逾期、到期的高額銀行借款，均屬于20__年州發(fā)電有限責(zé)任公司成立以前固定資產(chǎn)投入所形成的，致使我公司在銀行難以評(píng)級(jí)授信，造成借款利率上浮50%。20__年公司在農(nóng)行征信系統(tǒng)中自動(dòng)被認(rèn)為c級(jí)不良企業(yè)客戶(hù)，按照該系統(tǒng)政策規(guī)定，c級(jí)企業(yè)借款利率在執(zhí)行的基準(zhǔn)利率基礎(chǔ)上上浮15%—50%。若利率上浮15%執(zhí)行利率為9.01%，僅在農(nóng)行公司年承擔(dān)利息為782萬(wàn)元，比往年增加103萬(wàn)元；若利率上浮50%執(zhí)行利率為11.75%，公司年承擔(dān)利息為1,020萬(wàn)元，比往年增加340萬(wàn)元。根據(jù)州農(nóng)行20__年第二季度利息計(jì)付通知，所有貸款利息已上浮50%。按照借款合同“借款人未按合同約定期限歸還借款本金的，貸款人對(duì)逾期借款從逾期之日起在合同約定的借款執(zhí)行利率基礎(chǔ)上上浮50%計(jì)收罰息，直到本息清償為止”。

五、州發(fā)電公司存在的困難和問(wèn)題

（一）__州發(fā)電有限責(zé)任公司是我州國(guó)有骨干企業(yè)之一，公司從廠(chǎng)網(wǎng)分離成立以來(lái)，始終在州委、州政府、州國(guó)司及相關(guān)部門(mén)的關(guān)心和支持，雖然存在著人員多、負(fù)債率高、裝機(jī)容量小、自然災(zāi)害多的困難。但公司經(jīng)理班子團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，共同克服了各種困難，積極完成了上繳各種稅費(fèi)的任務(wù)，承擔(dān)了支付上千萬(wàn)元的貸款利息和200多名職工的工資等社會(huì)保障費(fèi)用的繳納。職工的工資收入在州內(nèi)同行業(yè)中處于較低水平。在普遍存在雨量減少給水電產(chǎn)業(yè)帶來(lái)發(fā)電量減少以及遭受幾次重大自然災(zāi)害的時(shí)候，公司沒(méi)有“等、靠、要”的思想，而是采取積極的措施挖掘內(nèi)部潛力，開(kāi)展嚴(yán)格的管理措施，把現(xiàn)有的發(fā)電廠(chǎng)維護(hù)好、利用好，保證了現(xiàn)有設(shè)備的利用效率。但是，由于電力體制改革后相繼的改革配套措施不到位，廠(chǎng)網(wǎng)分開(kāi)時(shí)發(fā)電公司內(nèi)退人員承擔(dān)較多，5年來(lái)共計(jì)支付內(nèi)退人員工資等費(fèi)用1135萬(wàn)元，支付貸款本息3292萬(wàn)元，上繳稅費(fèi)1832萬(wàn)元。

（二）我國(guó)的電力體制改革廠(chǎng)網(wǎng)分開(kāi)始于20__年底，并確立了電力最終由市場(chǎng)定價(jià)的改革方向。歷時(shí)5年之后，廠(chǎng)網(wǎng)分開(kāi)基本完成。但是電力市場(chǎng)化仍然有許多工作要做。特別在我州電力竟價(jià)上網(wǎng)的工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒(méi)開(kāi)始。電力可持續(xù)發(fā)展所需要的體制和機(jī)制仍未改革到位。電力市場(chǎng)化改革發(fā)端于英美等國(guó)供大于求的情況下，在需要降低電力成本和用戶(hù)價(jià)格的目標(biāo)下展開(kāi)。可是中國(guó)的電力改革卻開(kāi)始于電力“饑渴”時(shí)期。機(jī)組滿(mǎn)發(fā)甚至超發(fā)才能勉強(qiáng)滿(mǎn)足用戶(hù)需求，沒(méi)有竟價(jià)上網(wǎng)！因此為了保證持續(xù)、安全的發(fā)供電，其改革的選擇只能采取試點(diǎn)的方法，逐步推進(jìn)。

縱觀__州電力體制改革五年來(lái)的實(shí)踐，州發(fā)電公司處在這種特殊的改革前沿，公司的現(xiàn)行體制不合理，電價(jià)改革不到位。與我州電力體制改革時(shí)的初衷差距較大，根本沒(méi)有達(dá)到電力體制改革的目的。而由于電價(jià)機(jī)制沒(méi)有建立，是電力市場(chǎng)化沒(méi)有形成，只是簡(jiǎn)單的實(shí)行了廠(chǎng)網(wǎng)分離，而由于沒(méi)有建立起市場(chǎng)配置資源的機(jī)制，而導(dǎo)致廠(chǎng)網(wǎng)之間利益空間嚴(yán)重違背了電力體制改革的目標(biāo)。現(xiàn)行電價(jià)體制和調(diào)控方式是成本補(bǔ)償性的機(jī)制，不適應(yīng)市場(chǎng)供需的變化，極不利于電源點(diǎn)基于市場(chǎng)基礎(chǔ)上的利益調(diào)整，從而導(dǎo)致發(fā)電公司越來(lái)越虧損的尷尬局面。就我州現(xiàn)行電價(jià)而言，與滇西鄰近麗江、大理、怒江相對(duì)比仍然處于最低水平。我州現(xiàn)行上網(wǎng)電價(jià)：豐期為0.143元/千瓦時(shí)，枯期0.19元/千瓦時(shí)。如能實(shí)現(xiàn)同網(wǎng)同價(jià)當(dāng)然是比較好的一件事，這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也許可能改變發(fā)電公司的現(xiàn)狀。但由于我州屬云南省唯一的藏族自治州，我州的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平在省內(nèi)仍處于較低水平，過(guò)高的電價(jià)會(huì)給廣大農(nóng)牧民生產(chǎn)生活帶來(lái)更大的壓力，現(xiàn)行電價(jià)屬我省最低，基本低于國(guó)家實(shí)行的“生態(tài)電”價(jià)格。我州電力體制改革與電力走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)尚存在相當(dāng)大的差距和矛盾。

（三）美國(guó)金融次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)帶來(lái)的的困難。前幾年，州發(fā)電公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要受來(lái)水量、地質(zhì)災(zāi)害和機(jī)器設(shè)備老化陳舊等的制約，發(fā)電量受到影響，加之電價(jià)低影響到銷(xiāo)售收入，基本上是負(fù)債經(jīng)營(yíng)。在風(fēng)調(diào)雨順、設(shè)備出力良好的年度，如20__年，發(fā)電量在1.99億kw/h，在電價(jià)低的情況下銷(xiāo)售收入達(dá)到3290萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)贏利118萬(wàn)元。金融危機(jī)造成了我州用電大戶(hù)冶煉企業(yè)和礦山停產(chǎn)用電量銳減，從而導(dǎo)致用電負(fù)荷下降，嚴(yán)重影響發(fā)電企業(yè)發(fā)電生產(chǎn)，特別是國(guó)有發(fā)電企業(yè)受電網(wǎng)調(diào)度上網(wǎng)負(fù)荷限制，就今年1-3月份公司的各發(fā)電廠(chǎng)限負(fù)荷達(dá)360萬(wàn)kw/h，占計(jì)劃發(fā)電量的38%，累計(jì)損失電量396萬(wàn)kw/h。在來(lái)水量大、設(shè)備出力良好的情況下也不能達(dá)到去年的上網(wǎng)電量，我公司已深深的感受到金融危機(jī)帶來(lái)的嚴(yán)重影響。

六、結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀要求提幾點(diǎn)建議

隨著全州水電開(kāi)發(fā)的不斷加快，各個(gè)大公司、大集團(tuán)入駐__，各個(gè)發(fā)電公司的生存空間越來(lái)越小。在這種情況下，__州發(fā)電公司3.6萬(wàn)kw裝機(jī)實(shí)在太小。但是公司下轄的湯滿(mǎn)河電站、維西新樂(lè)電站均建設(shè)于70年代，曾經(jīng)為我州經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)穩(wěn)定做出過(guò)貢獻(xiàn)。吉仁河電站也是建設(shè)于國(guó)家禁伐天然林時(shí)期，為我州實(shí)現(xiàn)以電代柴、保護(hù)天然林發(fā)揮了重要的作用。目前吉仁河電站仍然屬于我州的骨干電源點(diǎn)之一。我州處于金沙江上游生態(tài)比較脆弱，退耕還林區(qū)和三江并流世界自然保護(hù)區(qū)，結(jié)合__州發(fā)電有限責(zé)任公司人員多、負(fù)債高、裝機(jī)容量小的現(xiàn)狀，爭(zhēng)取州、省有關(guān)部門(mén)的資金支持（包括政府貼息貸款），從而降低公司的資產(chǎn)負(fù)債率，減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

（一）從全州電站裝機(jī)容量看，我公司下轄電站總裝機(jī)容量?jī)H為3.6萬(wàn)kw/h，占全州裝機(jī)容量的份量較小，但是每年要承擔(dān)近千萬(wàn)元的貸款利息和稅收，支付200多名職工各種費(fèi)用，解決了職工就業(yè)和吃飯問(wèn)題。我公司20__年受全球金融危機(jī)的影響，機(jī)組處于半運(yùn)行狀態(tài)，__州發(fā)電公司今年1-3月份的上網(wǎng)電量與去年同期相比已損失75萬(wàn)元。為減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，要求州委州政府將公司現(xiàn)有內(nèi)退人員51人中，女45歲、男50歲以上人員按退休政策給予一次性退休處理，以減輕國(guó)有發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)。

（二）為解決我州電力工業(yè)發(fā)展中的主要問(wèn)題，消除制約發(fā)電公司持續(xù)、健康發(fā)展和不利于市場(chǎng)優(yōu)化配置資源的體制和機(jī)制的因素，改變目前體制和機(jī)制不合理現(xiàn)狀，為理順體制和機(jī)制，更加有利于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展和資源互補(bǔ)，建議：

1、為加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)一管理，防止國(guó)有資產(chǎn)的流失，把州 發(fā)電公司納入州經(jīng)貿(mào)委或國(guó)資委下屬直管企業(yè)。根據(jù)迪政發(fā)[20__]35號(hào)文__州發(fā)電有限責(zé)任公司為州投資公司的控股子公司，具有獨(dú)立的法人資格，但是從公司成立以來(lái)五年的時(shí)間，由于體制不合理，發(fā)電公司沒(méi)有得到上級(jí)部門(mén)的資金資助，公司經(jīng)營(yíng)舉步維艱。加之州投資公司控股范圍較大，已無(wú)法顧及發(fā)電公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，如繼續(xù)按目前的體制經(jīng)營(yíng)，公司將越來(lái)越困難。

2、要求將同屬州國(guó)司的拉嘎洛電站劃歸州發(fā)電公司統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)。

3、按電力體制改革的方向，德欽發(fā)電公司本屬我公司，要求州政府劃歸州發(fā)電公司統(tǒng)一管理。該公司20__年底被__州電網(wǎng)供電有限公司下屬公司收購(gòu)。這一行為已嚴(yán)重違反我州電力體制改革（廠(chǎng)網(wǎng)分開(kāi)）的初衷，違背了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的公平競(jìng)爭(zhēng)和要求。如果電網(wǎng)可以繼續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)電企業(yè)，又何必走原先的廠(chǎng)網(wǎng)分開(kāi)之路？希望州委州政府繼續(xù)理順電力體制，重新整合重組我州國(guó)有發(fā)電企業(yè)，從而使發(fā)電公司形成初具規(guī)模的國(guó)有獨(dú)資集團(tuán)企業(yè)，使我州國(guó)有發(fā)電企業(yè)從粗放經(jīng)營(yíng)向集約化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，更加符合科學(xué)發(fā)展觀的要求。

（三）為盡快把我州豐富的資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，清理圈占而不開(kāi)發(fā)的河流。根據(jù)我州屬天然林保護(hù)區(qū)和三江并流世界自然遺產(chǎn)保護(hù)區(qū)，建議向國(guó)家爭(zhēng)取把我州立為“以電代燃料”工程實(shí)施區(qū)域，爭(zhēng)取國(guó)家50%的資金支持，開(kāi)發(fā)新的電源點(diǎn)，作為城市供暖項(xiàng)目的電源，充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，讓我州農(nóng)牧民繼續(xù)用上“生態(tài)電”，為我州經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)穩(wěn)定發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的主導(dǎo)作用。

篇2

關(guān)鍵詞：主成分分析法；石油公司；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；綜合評(píng)價(jià)模型

一、主成分分析法基本原理

人們?cè)趶氖驴茖W(xué)研究的時(shí)候往往面臨眾多的復(fù)雜因素，且這些因素很多時(shí)候包含著重復(fù)的信息。科學(xué)研究的過(guò)程中，這樣的信息越多，研究人員就越不容易對(duì)事物的發(fā)展規(guī)律做出正確判斷。然而在大部分經(jīng)濟(jì)研究過(guò)程中，充當(dāng)自變量的眾多變量之間總是有一定的相關(guān)性。因此，如何消除變量之間的相關(guān)性以使研究更加精確成為一個(gè)頗受人們關(guān)注的問(wèn)題。1933年，霍特林提出的主成分分析法便是實(shí)現(xiàn)這一目的的有效途徑之一。

主成分實(shí)際上就是由原變量X1～Xm。線(xiàn)性組合出來(lái)的若干個(gè)互不相關(guān)且未丟失任何信息的新變量，也稱(chēng)為綜合變量。因而，建立在主成分基礎(chǔ)上的主成分分析法就是一種針對(duì)多指標(biāo)的綜合評(píng)價(jià)方法，該方法的基本操作原理是通過(guò)對(duì)原始變量相關(guān)矩陣內(nèi)部結(jié)構(gòu)關(guān)系的研究，在盡量不損失或少損失原指標(biāo)所包含信息的條件下，把多個(gè)指標(biāo)簡(jiǎn)化為少數(shù)幾個(gè)綜合指標(biāo)。運(yùn)用主成分分析法計(jì)算出來(lái)的結(jié)果，在保留了原始指標(biāo)主要信息的同時(shí)，又使其彼此之間不相關(guān)，比原始變量具有某些更優(yōu)越的性質(zhì)。運(yùn)用主成分分析法可以使得我們?cè)谘芯繌?fù)雜問(wèn)題時(shí)抓住主要矛盾。

對(duì)石油公司某一年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，需要用到較多的指標(biāo)，各個(gè)指標(biāo)所反映的信息必然存在著相互重復(fù)的現(xiàn)象，例如石油儲(chǔ)量和石油產(chǎn)量、總收入和凈利潤(rùn)就是高度相關(guān)的。對(duì)于企業(yè)而言，若要評(píng)價(jià)某一方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況比如產(chǎn)量，則只需對(duì)具體指標(biāo)的數(shù)據(jù)進(jìn)行直接的比較就可以了，這一點(diǎn)相對(duì)容易。但在對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)時(shí)則需要將各個(gè)指標(biāo)所反映的信息進(jìn)行高度概括。正因?yàn)槿绱耍弥鞒煞址治龇ňC合評(píng)價(jià)中外石油公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)就具有現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。

二、中外石油公司生產(chǎn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)數(shù)據(jù)

在這里我們立足石油產(chǎn)業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，選取若干具有代表性的中外石油公司2003／2004年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，包括財(cái)務(wù)方面的數(shù)據(jù)和生產(chǎn)方面的數(shù)據(jù)，作為分析評(píng)價(jià)各個(gè)石油公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)主要來(lái)自《美國(guó)石油情報(bào)周刊》，涵蓋了各個(gè)石油公司上游和下游主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域，具有一定的代表性和科學(xué)性，基本能夠綜合反映年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。2003／2004年的數(shù)據(jù)見(jiàn)表1、表2。

這里用X1～X9分別代表各個(gè)指標(biāo)。需要說(shuō)明的是，表中的數(shù)據(jù)沒(méi)有考慮人均數(shù)據(jù)指標(biāo)。中石油和中石化擁有的職工人數(shù)在世界所有石油公司中居前兩位，因而如果從人均財(cái)務(wù)指標(biāo)和生產(chǎn)指標(biāo)看，國(guó)內(nèi)兩大石油公司業(yè)績(jī)排名肯定位居后列，不具有可比性。

三、評(píng)價(jià)模型

根據(jù)主成分的基本原理和計(jì)算步驟，借助分析軟件(SAS8．1)，對(duì)2003年數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合處理，根據(jù)計(jì)算輸出結(jié)果，選取2個(gè)主成分(累積貢獻(xiàn)率達(dá)92．2％)，構(gòu)建中外石油公司業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)模型。兩個(gè)主成分的線(xiàn)性組合方程式分別為：

根據(jù)綜合評(píng)價(jià)模型對(duì)中外石油公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合量化評(píng)價(jià)，需要將各個(gè)石油公司數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理。在此對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理采用標(biāo)準(zhǔn)差標(biāo)準(zhǔn)化方法，將標(biāo)準(zhǔn)化后的數(shù)據(jù)代人Z1和Z2的計(jì)算公式，可以計(jì)算出主成分Z1和Z2的數(shù)值。之后，再將其代人S的計(jì)算式，計(jì)算出2003年各個(gè)石油公司的業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)分值，見(jiàn)表3。

運(yùn)用同樣的方法對(duì)2004年的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，得出該年度各個(gè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)分值，并將2003/2004年的評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行匯總和比較分析，結(jié)果見(jiàn)表4。

四、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)結(jié)果分析

通過(guò)比較分析表4中的數(shù)據(jù)信息，可以發(fā)現(xiàn)以下規(guī)律：

1。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)排序。以上10家石油公司中，按照2003年業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果排序依次為埃克森美孚、殼牌、BP、中石油、道達(dá)爾、德士古、巴西國(guó)家石油公司、意大利埃尼集團(tuán)、中石化以及挪威國(guó)家石油公司。2004年這一排序發(fā)生“微調(diào)”，殼牌、BP位置互換，其余則未發(fā)生變化。

2．相對(duì)優(yōu)勢(shì)量化評(píng)價(jià)。2003年埃克森美孚的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)最好，綜合評(píng)價(jià)分值為4．06，中石化股份公司和挪威國(guó)家石油公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相對(duì)較弱，得分值分別為-2．46和-2．89，最高值與最低值差值為4．06-(-2．89)＝6．95。

2004年埃克森美孚石油公司的綜合業(yè)績(jī)依然最好，得分值為3．86，相對(duì)較弱的依然是中石化和挪威國(guó)家石油公司，但2004年強(qiáng)弱的差距已明顯縮小。埃克森與挪威石油公司得分差值為3．86-(-2．85)=6．71，小于2003年的6．95。這從另一個(gè)方面說(shuō)明美孚石油公司的相對(duì)其它石油公司的相對(duì)優(yōu)勢(shì)正在減弱。

3．“進(jìn)步”與“退步”的測(cè)度。雖然綜合評(píng)價(jià)排序沒(méi)有發(fā)生大的變化，但各個(gè)公司的相對(duì)變化確實(shí)很明顯的。根據(jù)得分變化情況看，相對(duì)于2003年而言，2004年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)得以提升的公司為BP、道達(dá)爾、德士古、中石油、中石化、埃尼集團(tuán)和挪威石油公司。其中提升力度最大的公司是BP，得分增加0．13，其次是中石化，得分增加0．11。

2004年綜合經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有所下降的公司是美孚、殼牌、巴西石油，其中美孚下降的力度最大(-0．2)，這也再一次說(shuō)明其相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正在減弱。

需要說(shuō)明的是，《美國(guó)石油情報(bào)周刊》對(duì)世界石油公司隊(duì)排名也是以上述指標(biāo)為基礎(chǔ)，但《情報(bào)周刊》的做法是將3項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和6項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)截然分開(kāi)，分別評(píng)價(jià)，所以有兩個(gè)綜合排名結(jié)果。此處的研究將財(cái)務(wù)指標(biāo)與生產(chǎn)指標(biāo)予以融合，通過(guò)主成分分析法對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)予以綜合比較分析，抽象出能夠反映9項(xiàng)指標(biāo)信息的主成分。這樣的評(píng)價(jià)結(jié)果涵蓋信息量更大，評(píng)價(jià)結(jié)果也更具科學(xué)性。相對(duì)于《情報(bào)周刊》的比較方法，筆者以為有一定程度的創(chuàng)新。

當(dāng)然，如果將評(píng)價(jià)的指標(biāo)增減或者將評(píng)價(jià)的公司數(shù)量予以拓展，評(píng)價(jià)的結(jié)果肯定會(huì)發(fā)生變化，因此以上的評(píng)價(jià)僅僅是一種相對(duì)的比較和分析，對(duì)其理解不能絕對(duì)化，例如不能因?yàn)榕餐?guó)家石油公司的得分為-2．89，就認(rèn)為該公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)很差。但即使如此，相對(duì)的比較亦然具有其應(yīng)有的意義。運(yùn)用此方法可以對(duì)上述石油公司進(jìn)行連續(xù)年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)并排名，通過(guò)不同年度經(jīng)營(yíng)情況得分的測(cè)度來(lái)把握各個(gè)公司年度相對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的水平。綜合得分情況的變化基本可以衡量某一公司在整個(gè)群體當(dāng)中相對(duì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r。公司的決策者可將這種排名和相對(duì)得分的變化狀況作為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略部署和調(diào)整的基本依據(jù)之一。

參考文獻(xiàn)：

1．孫文爽．多元統(tǒng)計(jì)分析．北京：高等教育出版社，1999．

篇3

原“秘書(shū)工作”某地“秘書(shū)工作”制藥三廠(chǎng)擬改組為“秘書(shū)工作”藥業(yè)股份有限公司，現(xiàn)將有關(guān)情況的可行性研究向你們匯報(bào)如下：

一、公司名稱(chēng)為：“秘書(shū)工作”藥業(yè)股份有限公司，廠(chǎng)址“秘書(shū)工作”某地“秘書(shū)工作”區(qū)“秘書(shū)工作”街。

二、發(fā)起人的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，資信狀況和投資能力

“秘書(shū)工作”某地“秘書(shū)工作”制藥廠(chǎng)是我國(guó)醫(yī)藥工業(yè)重點(diǎn)企業(yè)，西南地區(qū)最大的化學(xué)藥品制劑廠(chǎng)，擁有3178萬(wàn)元固定資產(chǎn)，去年工業(yè)總產(chǎn)值為1.3億元，現(xiàn)有職工1553人，常年生產(chǎn)100多個(gè)品種規(guī)格的西藥制劑，有較強(qiáng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)力和經(jīng)營(yíng)管理能力。

“秘書(shū)工作”某地“秘書(shū)工作”制藥廠(chǎng)近五年經(jīng)營(yíng)狀況如下：（單位：萬(wàn)元）

三、本公司資本構(gòu)成狀況

原“秘書(shū)工作”某地“秘書(shū)工作”制藥廠(chǎng)注冊(cè)資本為3319.79萬(wàn)元。1992年4月凈資產(chǎn)為47211515.20元。本次向社會(huì)發(fā)售股票1820萬(wàn)股（含原“秘書(shū)工作”某地“秘書(shū)工作”制藥廠(chǎng)1000萬(wàn)元浮動(dòng)利率債券轉(zhuǎn)股）計(jì)1820萬(wàn)元。若本次股票發(fā)行成功，本公司的資本構(gòu)成為：

公司注冊(cè)資本總額65411515.20元。其中：

國(guó)家持股100萬(wàn)元，占資本總額的72%；

法人持股1720萬(wàn)元，占資本總額的26%。

四、資本投向和效益預(yù)測(cè)

1. 資金投向：

公司籌措的資金將主要用于“八五”規(guī)劃中企業(yè)的技術(shù)改造、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品與改造老企業(yè)，創(chuàng)辦沿海經(jīng)濟(jì)特區(qū)窗口企業(yè)以及中外合資項(xiàng)目還貨。

2.效益預(yù)測(cè)：

本公司開(kāi)業(yè)后五年內(nèi)經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)如下（單位：萬(wàn)元〕

該預(yù)測(cè)經(jīng)“秘書(shū)工作”某地會(huì)計(jì)事務(wù)所驗(yàn)證通過(guò)。

五、公司產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)范圍、發(fā)展方向及某地場(chǎng)需求狀況

經(jīng)營(yíng)范圍。主營(yíng)：原料藥、中西藥制劑；兼營(yíng)：其它醫(yī)藥產(chǎn)品，保健滋補(bǔ)品、化工原料、包裝材料、房地產(chǎn)及第三產(chǎn)業(yè)。

發(fā)展方向。加強(qiáng)技術(shù)改造，引進(jìn)外資，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。

某地場(chǎng)需求狀況。本廠(chǎng)現(xiàn)有各類(lèi)藥品一直供不應(yīng)求，如降低成本形成規(guī)模生產(chǎn)，產(chǎn)品在國(guó)際國(guó)內(nèi)某地場(chǎng)的占有率將會(huì)提高。新藥品主要利用現(xiàn)代微生物技術(shù)，產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，在國(guó)內(nèi)外某地場(chǎng)有競(jìng)爭(zhēng)能力，某地場(chǎng)前景比較樂(lè)觀。

六、公司勞動(dòng)力構(gòu)成狀況

公司勞動(dòng)力構(gòu)成狀況較好，有一批好的經(jīng)營(yíng)管理人員，技術(shù)人員和熟練工人。為開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品公司制訂了新的培訓(xùn)計(jì)劃，使職工素質(zhì)能跟上公司生產(chǎn)發(fā)展的要求。

篇4

Abstract: Because of its special nature and strategic position, petroleum products have become the core tasks for the survival of oil and gas exploration enterprises that maintain the healthy and stable development of production and operation. On this basis, this paper summarized the successful production and operation management experience of domestic and international oil and gas exploration enterprises from three aspects of the results of production costs, production quality and production management decisions.

關(guān)鍵詞：油氣開(kāi)采；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理；經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

Key words: oil and gas exploration；production and operation management；experience

中圖分類(lèi)號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2011）05-0105-02

0引言

由于油氣開(kāi)發(fā)生產(chǎn)過(guò)程的特殊性，使得油氣開(kāi)采企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、收益回報(bào)期長(zhǎng)和生產(chǎn)成本變化規(guī)律特殊等特點(diǎn)，同時(shí)，石油產(chǎn)品自身具有相似和同質(zhì)性，很難通過(guò)產(chǎn)品差異和質(zhì)量形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因而，努力控制生產(chǎn)成本，進(jìn)行科學(xué)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策成為當(dāng)前油氣開(kāi)采企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，求的生存發(fā)展的不二選擇。通過(guò)對(duì)相關(guān)資料和文獻(xiàn)的整理數(shù)理，當(dāng)前關(guān)于油氣開(kāi)采企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的對(duì)比研究主要集中在生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)合理化、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量過(guò)程化、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策定量化三個(gè)方面。

1生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面

生產(chǎn)成本是油氣開(kāi)采企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的風(fēng)向標(biāo)，近些年我國(guó)油氣開(kāi)采企業(yè)在成本控制方面取得了顯著的成績(jī)。但是，作為技術(shù)密集型的行業(yè)，相對(duì)于國(guó)際石油巨頭，國(guó)內(nèi)油氣開(kāi)采企業(yè)在開(kāi)發(fā)技術(shù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面還存有較大差距。為了有效學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的生產(chǎn)管理技術(shù)，國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)紛紛展開(kāi)行業(yè)對(duì)標(biāo)，總結(jié)國(guó)外石油企業(yè)成熟的生產(chǎn)成本控制經(jīng)驗(yàn)。

馮紅霞等（2002）選取國(guó)外11家石油公司與國(guó)內(nèi)油田進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，并指出了國(guó)內(nèi)外油氣生產(chǎn)成本的主要差異。結(jié)合國(guó)外油氣生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)，他指出要縮小與國(guó)外石油企業(yè)的生產(chǎn)成本差距，必須采取有效的措施控制成本。主要的控制措施有：①擴(kuò)大成本控制空間，將勘探開(kāi)發(fā)成本納入生產(chǎn)成本管理范疇；②綜合調(diào)整老井產(chǎn)量，降低自然遞減和開(kāi)采成本；③加強(qiáng)精細(xì)油藏管理，提高措施的有效率；④推行成本作業(yè)法，降低生產(chǎn)操作成本。

李志學(xué)等（2008）比較了國(guó)內(nèi)外油氣會(huì)計(jì)準(zhǔn)則關(guān)于油氣生產(chǎn)成本構(gòu)成的差異，并借助國(guó)內(nèi)外石油企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)信息，分析研究了影響油氣生產(chǎn)成本的主要因素。同時(shí)，他指出雖然國(guó)外石油企業(yè)巨頭的生產(chǎn)成本近年呈現(xiàn)遞增趨勢(shì)，由于其在勘探開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)管理方面的優(yōu)勢(shì)，相對(duì)國(guó)內(nèi)石油企業(yè)仍有很多可學(xué)習(xí)借鑒的經(jīng)驗(yàn)。基于此，總結(jié)了國(guó)外石油企業(yè)控制生產(chǎn)成本的經(jīng)驗(yàn)：①在全過(guò)程中成本中確定合理的生產(chǎn)成本比重；②實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本與國(guó)際油價(jià)的聯(lián)動(dòng)；③保持儲(chǔ)量結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

邴紹獻(xiàn)等（2008）借助以往的歷史數(shù)據(jù)資料，橫向比對(duì)了國(guó)內(nèi)外石油企業(yè)的生產(chǎn)成本構(gòu)成，并對(duì)生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)的變化趨勢(shì)進(jìn)行了調(diào)查研究。其中，重點(diǎn)對(duì)埃克森?美孚公司和殼牌公司的生產(chǎn)成本項(xiàng)目進(jìn)行了對(duì)比，并分析了其生產(chǎn)成本攀升的原因。他強(qiáng)調(diào)雖然國(guó)外石油巨頭的生產(chǎn)成本近些年有所上升，但是在生產(chǎn)成本控制方面仍有很多經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí)借鑒，具體表現(xiàn)在：①資源結(jié)構(gòu)合理；②經(jīng)營(yíng)管理體制創(chuàng)新；③投資決策優(yōu)化；③采用降低成本的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)。

綜上所述，國(guó)外石油企業(yè)在生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)合理化方面具有成熟的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在成本核算方面，將勘探開(kāi)發(fā)等成本都納入了生產(chǎn)成本考核范圍內(nèi)；在成本變動(dòng)方面，實(shí)現(xiàn)與國(guó)際油價(jià)的接軌，保持對(duì)油價(jià)的敏感，以合理控制開(kāi)發(fā)規(guī)模和生產(chǎn)成本；在資源成本方面，一方面要擴(kuò)大資源儲(chǔ)量空間，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，另一方面要采取先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提高老油田的措施產(chǎn)量。

2生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量評(píng)價(jià)方面

對(duì)油氣開(kāi)采企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理狀況的合理評(píng)價(jià)，是決策者進(jìn)行科學(xué)方案設(shè)計(jì)和實(shí)施的重要前提。但是，當(dāng)前國(guó)內(nèi)油氣開(kāi)采企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)多偏重對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的衡量，缺少對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程和運(yùn)行質(zhì)量的綜合考評(píng)，這也將直接影響到科學(xué)的生產(chǎn)決策。為此，國(guó)內(nèi)有研究對(duì)傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)體系和方法進(jìn)行了改進(jìn)調(diào)整，并對(duì)運(yùn)行成果進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

張玉順等（1996）指出為保持油氣開(kāi)采企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須要建立科學(xué)的石油預(yù)警評(píng)價(jià)體系，并將其分為油氣資源利用和生產(chǎn)能力利用兩大部分。接著他又進(jìn)一步將整個(gè)體系細(xì)分為資源探明程度、儲(chǔ)采比、生產(chǎn)趨勢(shì)值和產(chǎn)能消耗系數(shù)等4小類(lèi)指標(biāo)，用以更合理的評(píng)價(jià)油氣開(kāi)采企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。最后，他指出合理的生產(chǎn)能力經(jīng)營(yíng)和利用，要充分考慮市場(chǎng)客觀需求，據(jù)此調(diào)整油田的經(jīng)濟(jì)壽命周期，實(shí)現(xiàn)油田的可持續(xù)發(fā)展。

李興國(guó)等（2002）指出油氣開(kāi)采企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)不能僅僅局限于結(jié)果階段，應(yīng)將經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)擴(kuò)大到生產(chǎn)的全過(guò)程。整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)系統(tǒng)除了生產(chǎn)成本、總量產(chǎn)出和經(jīng)濟(jì)效益等投入產(chǎn)出領(lǐng)域外，還應(yīng)涵蓋勘探開(kāi)發(fā)、工作質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量等過(guò)程領(lǐng)域。他指出為了有效的對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)控，要對(duì)各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的重要程度進(jìn)行劃分，并且還設(shè)置了用以體現(xiàn)整體運(yùn)營(yíng)能力的景氣指數(shù)指標(biāo)，以便能從整體和分項(xiàng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況作出客觀評(píng)價(jià)。

楊其平（2010）認(rèn)為要實(shí)現(xiàn)油氣開(kāi)采企業(yè)低成本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，必須要建立起低成本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系，促使油氣開(kāi)采由生產(chǎn)任務(wù)型向綜合效益最優(yōu)型轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本需求投入與產(chǎn)出效益的均衡。他提出要建立有效的成本控制機(jī)制，必須開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程考核，具體有：①成本管理覆蓋整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，強(qiáng)調(diào)事前控制與事中管理；②建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況預(yù)警機(jī)制，以進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算費(fèi)用作為標(biāo)桿，適時(shí)調(diào)整投入規(guī)模與方向；③強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程中重點(diǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理，提高成本的高效使用率。

此外，還有研究分別采用不同的數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析模型，對(duì)石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和動(dòng)態(tài)生產(chǎn)能力進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)分析，借助評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)結(jié)果，提出相應(yīng)的解決應(yīng)對(duì)措施。綜上所述，大多數(shù)研究均認(rèn)為油氣開(kāi)采企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理不應(yīng)僅停留在結(jié)果考核層面，而應(yīng)擴(kuò)大到生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程，廣泛的開(kāi)展事前和事中控制，在萌芽階段解決各種質(zhì)量和管理隱患，所以，要求開(kāi)展對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中工作質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)中過(guò)程質(zhì)量的評(píng)價(jià)研究。

3生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策制定方面

科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策是油氣開(kāi)采企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，針對(duì)各個(gè)開(kāi)發(fā)生產(chǎn)階段，都需要作出重要程度不一的生產(chǎn)決策。這些生產(chǎn)決策具體可到單井或班組，也可到整個(gè)企業(yè)或油田，決策形式也可分為定性、半定性和定量等形式。由于油氣開(kāi)采的特殊性和高風(fēng)險(xiǎn)性，生產(chǎn)決策的成功與否將直接影響油氣開(kāi)采企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，為了保障決策思維和過(guò)程的系統(tǒng)化和層次化，有研究對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理決策內(nèi)容進(jìn)行了定量化研究，并涌現(xiàn)出了一批有影響力的成果。

唐軍等（2001）在考慮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)效比的基礎(chǔ)上，提出了油氣開(kāi)采企業(yè)最高經(jīng)濟(jì)極限原油產(chǎn)量的決策分析模型，用以比較生產(chǎn)操作成本與產(chǎn)出收益之間的關(guān)系。為了更好的對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，將生產(chǎn)成本、管理、財(cái)務(wù)等各種費(fèi)用進(jìn)行歸類(lèi)，提出了油氣產(chǎn)品的完全成本，并利用歷史資料統(tǒng)計(jì)和實(shí)際數(shù)據(jù)，建立了油氣開(kāi)采成本預(yù)測(cè)模型。通過(guò)預(yù)測(cè)產(chǎn)量與經(jīng)濟(jì)極限產(chǎn)量的比較，對(duì)油田或單井的經(jīng)濟(jì)生命周期進(jìn)行動(dòng)態(tài)決策。

常彥榮等（2006）針對(duì)傳統(tǒng)的產(chǎn)量生產(chǎn)監(jiān)控體系存在的不足，提出了實(shí)時(shí)跟蹤產(chǎn)量變化，并能給出異常波動(dòng)預(yù)警的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控體系。該體系能更有效的進(jìn)行事前控制，為正確決策提供必要的預(yù)測(cè)信息與報(bào)警提示，能使生產(chǎn)管理部門(mén)的決策行為更加主動(dòng)有效。通過(guò)體系的實(shí)施效果反饋，可以看出這種預(yù)測(cè)管理體系具有良好的發(fā)展空間與市場(chǎng)需求。

褚冉冉（2009）從氣田開(kāi)采經(jīng)濟(jì)效益的角度出發(fā)，結(jié)合大牛地氣田的勘探開(kāi)采實(shí)際，引入動(dòng)態(tài)盈虧平衡模型，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的定量化管理。通過(guò)對(duì)資源投入和生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)的分析，建立了涵蓋投入、生產(chǎn)、產(chǎn)量和效益的決策分析模型，不僅實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)氣田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策定量化，還能對(duì)單井經(jīng)濟(jì)單元進(jìn)行效益分類(lèi)，提高了對(duì)氣田開(kāi)發(fā)高風(fēng)險(xiǎn)性的有效控制能力。其研究成果為低滲透氣田的勘探開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供了新的參考思路。

綜上所述，可以看出油氣開(kāi)采企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理決策更注重定量化的系統(tǒng)分析，結(jié)合獲取的歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，建立量化的決策模型，有效減弱了決策者的主觀片面性。通過(guò)建立涵蓋油氣開(kāi)采全過(guò)程的評(píng)價(jià)模型，能夠及時(shí)、全面、客觀的掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，從而利于科學(xué)決策的做出。

4結(jié)論

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理作為油氣開(kāi)采企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段之一，其水平高低直接決定了油氣開(kāi)采企業(yè)未來(lái)的生存能力和發(fā)展空間。為切實(shí)有效的提高我國(guó)油氣開(kāi)采企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，縮小與國(guó)外同類(lèi)企業(yè)之間的差距。在本文中，將對(duì)國(guó)內(nèi)外成熟的油氣開(kāi)采企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)提煉，并對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展趨勢(shì)作出展望。

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篇5

摘要：成本控制在企業(yè)管理中發(fā)揮看巨大的作用。大港油田灘海開(kāi)發(fā)公司成立以來(lái)，注重成本控制，不斷提高管理水平、預(yù)算執(zhí)行能力和會(huì)計(jì)核算水平，在公司成本控制上積累了一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法，筆者對(duì)此作一總結(jié)，僅供參考。

關(guān)鍵詞：成本控制；作用；財(cái)務(wù)管理

一、成本控制在企業(yè)管理中的作用

企業(yè)是從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)組織，它一旦成立，就面臨著競(jìng)爭(zhēng)，并始終處于生存與倒閉、發(fā)展與萎縮的矛盾之中，因此，必須加強(qiáng)成本控制，以求得生存與發(fā)展。成本控制在企業(yè)管理中發(fā)揮著巨大的作用，主要有：

(一)成本影響企業(yè)效益水平的高低

經(jīng)濟(jì)效益通常用投入與產(chǎn)出之比或所得與所費(fèi)之比來(lái)表達(dá)。成本控制的水平制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大小。

(二)成本反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況

成本是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的綜合指標(biāo)，并在很大程度上反映了企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效果，代表著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的高低。

(三)成本能衡量企業(yè)是否具有發(fā)展前途

影響企業(yè)的發(fā)展因素很多，有宏觀與微觀的，也有內(nèi)部與外部的，但單從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看，企業(yè)的生命力的強(qiáng)弱在很大程度上取決于成本管理水平，只有降低企業(yè)成本，才能提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)才會(huì)取得長(zhǎng)足發(fā)展。

(四)成本影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、決策和分析

在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，只有及時(shí)提供準(zhǔn)確的成本資料，才能使預(yù)測(cè)、決策和分析等活動(dòng)建立在科學(xué)的、可靠的基礎(chǔ)之上。

二、大港油田灘海開(kāi)發(fā)公司的成本控制

大港油田灘海開(kāi)發(fā)公司成立以來(lái)，注重成本控制，不斷提高管理水平、預(yù)算執(zhí)行能力和會(huì)計(jì)核算水平，在公司成本控制上積累了一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法。

(一)把計(jì)劃做合理

面對(duì)灘海開(kāi)發(fā)復(fù)雜以及成本壓力大等方面的困難和挑戰(zhàn)，灘海開(kāi)發(fā)公司積極行動(dòng)起來(lái)，在財(cái)務(wù)計(jì)劃方面進(jìn)行了較為深入的探索和實(shí)踐。細(xì)化指標(biāo)分解，優(yōu)化預(yù)算管理，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作。公司從編制成本預(yù)算開(kāi)始，逐步理順操作費(fèi)管理流程。1起草了操作費(fèi)要素定義，定義各項(xiàng)操作費(fèi)指標(biāo)的含義及其具體內(nèi)容，進(jìn)一步明確各項(xiàng)指標(biāo)包含的內(nèi)容和費(fèi)用列支渠道，使各切塊指標(biāo)的責(zé)任單位或責(zé)任人清晰、明了自己所負(fù)責(zé)的切塊費(fèi)用，責(zé)權(quán)更加明確。2按照整體性、管理性支出總量控制、倒推成本的原則，把操作費(fèi)分解為固定性支出、生產(chǎn)性支出和管理性支出三部分，明確操作費(fèi)管理的指導(dǎo)思想。即固定性支出和管理性支出集中于公司各職能科室一級(jí)管理、實(shí)施公司統(tǒng)控；生產(chǎn)性支出由作業(yè)區(qū)管理。3每年組織召開(kāi)公司指標(biāo)分解會(huì)，對(duì)費(fèi)用項(xiàng)目和分解的金額進(jìn)行研究討論，最終確定分解指標(biāo)項(xiàng)目。通過(guò)科學(xué)、合理地分解指標(biāo)，為成本控制工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(二)把過(guò)程控制執(zhí)行透徹

健全財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化制度保障。1建立了《成本管理辦法》、《完工未結(jié)管理辦法》和《資金管理細(xì)則》等一系列規(guī)章制度。2制定了《公司成本核算辦法》，對(duì)臺(tái)賬、作業(yè)過(guò)程、部門(mén)等的使用以列表方式進(jìn)行明確，規(guī)范了成本費(fèi)用核算范圍和方法，確保成本核算準(zhǔn)確無(wú)誤。3完善了《資產(chǎn)管理制度》，明確資產(chǎn)的購(gòu)置、使用、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等各環(huán)節(jié)的規(guī)定，重點(diǎn)規(guī)范油氣資產(chǎn)棄置費(fèi)用的核算、管理和使用。此外，根據(jù)油田公司下發(fā)的資產(chǎn)管理工作檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，整改、完善資產(chǎn)管理相關(guān)資料。加強(qiáng)成本跟蹤預(yù)測(cè)，掌握真實(shí)的成本費(fèi)用。

(三)把物資關(guān)口把嚴(yán)

物資、設(shè)備采購(gòu)占成本支出較大，且繁雜瑣碎、千頭萬(wàn)緒。為此，1公司嚴(yán)格把關(guān)物資設(shè)備采購(gòu)程序，確保質(zhì)量上乘，成本不超。根據(jù)實(shí)際情況，公司積極配合上級(jí)部門(mén)開(kāi)展管理基礎(chǔ)年工作，以完善管理制度、理順管理機(jī)制、規(guī)范運(yùn)作方式為重點(diǎn)，組織學(xué)習(xí)了《大港油田公司物資采購(gòu)管理整合意見(jiàn)的議案》、《大港油田公司設(shè)備管理辦法》、《大港油田公司招標(biāo)管理辦法》、《大港油田公司市場(chǎng)準(zhǔn)八管理辦法》等文件，領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)。2公司結(jié)合本部門(mén)和各崗位特點(diǎn)，對(duì)綜合服務(wù)部制定完善了各崗位職責(zé)分工，明確了部門(mén)職責(zé)定位。并進(jìn)一步完善公司物資裝備管理制度，制訂了《灘海開(kāi)發(fā)公司生產(chǎn)物資管理實(shí)施辦法》，夯實(shí)了公司物資裝備管理工作的基礎(chǔ)。根據(jù)公司部門(mén)職責(zé)調(diào)整，及時(shí)與上級(jí)歸口管理部門(mén)溝通，嚴(yán)格按照上級(jí)要求規(guī)范運(yùn)作。同時(shí)，加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，加大集中采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)力度，采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)貨比三家、商務(wù)競(jìng)價(jià)方式進(jìn)行，最大限度降低成本支出，將產(chǎn)能項(xiàng)目部的物資采購(gòu)納入統(tǒng)一采購(gòu)管理，確保了生產(chǎn)建設(shè)物資供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)資金的有效節(jié)約。

(四)把資產(chǎn)狀況摸清

按照上級(jí)《關(guān)于開(kāi)展財(cái)產(chǎn)清查工作會(huì)議》的安排，成立了以公司經(jīng)理為組長(zhǎng)，總會(huì)計(jì)師為副組長(zhǎng)，以財(cái)務(wù)資產(chǎn)科、綜合服務(wù)部等機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的財(cái)產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)財(cái)產(chǎn)清查進(jìn)行總體安排、協(xié)調(diào)工作。同時(shí)，設(shè)立財(cái)產(chǎn)清查辦公室，負(fù)責(zé)本次財(cái)產(chǎn)清查的具體工作安排。清查前，組織召開(kāi)了財(cái)產(chǎn)清查工作動(dòng)員大會(huì)與第一次培訓(xùn)會(huì)議，對(duì)公司財(cái)產(chǎn)清查工作進(jìn)行了全面部署，對(duì)清查的方式方法進(jìn)行了培訓(xùn)，確定了本次清查工作的內(nèi)容和方向。成立了三個(gè)專(zhuān)業(yè)清查小組，對(duì)固定資產(chǎn)、存貨、資金分別進(jìn)行清查，做了大量、細(xì)致的財(cái)產(chǎn)清查工作。在資金清查中，對(duì)于無(wú)法支付的，確定在今后工作中建立管理臺(tái)賬，落實(shí)責(zé)任人，定期核查，關(guān)注往來(lái)單位營(yíng)業(yè)狀況，并根據(jù)相關(guān)政策及時(shí)處置質(zhì)保金。

(五)把信息化建設(shè)做實(shí)

成本管理系統(tǒng)是為了加強(qiáng)油田的成本核算、成本控制、成本測(cè)算而在財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)70下增加、補(bǔ)充開(kāi)發(fā)的應(yīng)用系統(tǒng)，按照財(cái)務(wù)處統(tǒng)一安排和部署，公司參加成本管理系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)，并根據(jù)公司油氣生產(chǎn)管理及核算的特點(diǎn)，對(duì)成本管理系統(tǒng)責(zé)任中心、成本中心、部門(mén)、費(fèi)用要素、預(yù)算項(xiàng)目等進(jìn)行了規(guī)范和統(tǒng)一，完成了成本管理系統(tǒng)的初始化設(shè)置。在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，按照“數(shù)據(jù)錄取真實(shí)、準(zhǔn)確”的原則，完成全年成本單據(jù)的補(bǔ)錄，實(shí)現(xiàn)成本系統(tǒng)與賬務(wù)系統(tǒng)的正式對(duì)接上線(xiàn)，挖掘出成本管理系統(tǒng)的管理優(yōu)勢(shì)。此外，財(cái)務(wù)網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)是一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)管理系統(tǒng)平臺(tái)，具有經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)與借款、預(yù)算管理、電子審批等功能，公司根據(jù)自身的管理特點(diǎn)進(jìn)行了流程設(shè)定、審批組定義、制作電子簽名、預(yù)算錄入等系統(tǒng)設(shè)置工作，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的正式上線(xiàn)。對(duì)五項(xiàng)費(fèi)用及借、還款業(yè)務(wù)納入網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)管理。通過(guò)應(yīng)用該系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用單據(jù)自動(dòng)計(jì)算、自動(dòng)流轉(zhuǎn)。有效提高了財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)相關(guān)工作的效率及公司管理的規(guī)范化水平。通過(guò)在系統(tǒng)中設(shè)定預(yù)算額度、審批流程和審批權(quán)限等環(huán)節(jié)，有效加強(qiáng)了經(jīng)費(fèi)預(yù)算的事中控制及內(nèi)部控制力度。