近代經(jīng)濟管理方式精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L格的5篇近代經(jīng)濟管理方式，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關鍵詞：后金融危機時代;企業(yè)經(jīng)濟管理;財務指標

在當前經(jīng)濟全球化大背景下，經(jīng)濟危機的影響席卷全球，世界各國為此付出了慘痛的代價，期盼經(jīng)濟能夠快速復蘇。后危機時代，我國各個行業(yè)遭受了嚴重的打擊，市場競爭愈加激烈，生產(chǎn)企業(yè)的貨物積壓嚴重，為我國企業(yè)生存和發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)和機遇[1]。如何能夠有效的化解金融危機帶來的影響，創(chuàng)新變革經(jīng)濟發(fā)展模式是十分有必要的，加強企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新改革，能夠保證企業(yè)獲得所需的各種資源，并在一定程度上提升企業(yè)的生產(chǎn)效率、增加利潤，降低生產(chǎn)成本，從而推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

一、后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新必要性

后金融危機時代背景下，世界各國均采取了一系列措施，來緩解金融危機帶來的創(chuàng)傷，大大加深了我國企業(yè)對經(jīng)濟管理創(chuàng)新的需求，主要是基于我國企業(yè)生存和發(fā)展的客觀環(huán)境影響。金融危機席卷全球后，世界范圍內(nèi)經(jīng)濟出現(xiàn)了大幅度的下滑，全球市場競爭愈加激烈，加劇了企業(yè)之間的競爭，致使眾多企業(yè)破產(chǎn)倒閉。在這種時代背景下，迫切的要求我國摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展方式，轉變?yōu)橘Y源集約型的經(jīng)濟發(fā)展方式，只有這樣，才能在激烈的市場競爭浪潮中獲得優(yōu)勢，占據(jù)主導地位。此外，相較于國外企業(yè)而言，我國企業(yè)存在眾多突出問題，包括對企業(yè)歸屬感和認同感較低、人員素質(zhì)不高、科學技術水平落后以及管理存在缺陷等問題，在不同程度上影響著我國企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。隨著全球范圍內(nèi)金融危機的爆發(fā)，進一步催化了我國企業(yè)內(nèi)部矛盾的產(chǎn)生，加強企業(yè)經(jīng)濟管理已經(jīng)成為當前首要研究課題。由此，企業(yè)在發(fā)展過程中，創(chuàng)新經(jīng)濟管理方法能夠顯著提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，謀求更大經(jīng)濟效益，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，可以看出，后金融危機時代，加強企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新改革是十分有必要的。

二、后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理概述

后金融危機時代背景下，世界各國經(jīng)濟發(fā)展水平極速下滑，加劇了我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革的需要。就我國企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展現(xiàn)狀而言，可以總結出三個具體表現(xiàn)方面[2]。首先，企業(yè)經(jīng)濟管理同其他管理工作聯(lián)系密切，金融危機席卷全球后，企業(yè)為了謀求持續(xù)發(fā)展，內(nèi)部所有的管理工作均涉及到資金的合理使用和調(diào)配，經(jīng)濟管理和其他管理工作的聯(lián)系性愈加密切。基于此，企業(yè)內(nèi)部管理人員以及下屬部門人員的薪酬待遇，同企業(yè)經(jīng)濟管理水平好壞息息相關，企業(yè)只有結合自身發(fā)展狀況，營造良好的經(jīng)濟管理氛圍，才能在工作開展中取得預期成效，確保企業(yè)其他管理措施的有序開展。經(jīng)濟管理中財務指標能夠直接反映企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀。企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展過程中，高層領導決策水平的高低直接影響到經(jīng)濟管理工作成效，而企業(yè)的經(jīng)營狀況是在年度、季度以及月份財務報表直接反映的。企業(yè)管理者需要根據(jù)財務報表中所呈現(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定相應的管理方針，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營方式、營銷手段以及工作開展方向，進而確保企業(yè)能夠在實現(xiàn)既定經(jīng)濟管理目標的同時，全面提升企業(yè)綜合實力。

三、后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革對策

（一）經(jīng)濟管理觀念的創(chuàng)新

無論是任何企業(yè)管理活動，與時俱進，觀念的創(chuàng)新顯得尤為重要。所以，在后金融危機時代背景下，企業(yè)在開展經(jīng)濟管理工作過程中，加強員領導階層以及下屬員工的觀念創(chuàng)新十分有必要的，能夠營造良好的管理氛圍，為后續(xù)工作的有序開展奠定基礎[3]。此外，企業(yè)經(jīng)濟管理工作開展中，應強化戰(zhàn)略危機意識，確保企業(yè)領導者在制定相應的方針和管理目標時，能夠有效結合企業(yè)實際發(fā)展水平，具備大局觀念。由于企業(yè)經(jīng)濟管理工作同其他管理工作聯(lián)系較為密切，涉及范圍廣，所以企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟管理觀念時，應注重管理方法以及生產(chǎn)技術的創(chuàng)新。

（二）經(jīng)營策略的創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)營策略的創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟管理改革中不可或缺的組成部分，企業(yè)需要秉著與時俱進的態(tài)度，轉變傳統(tǒng)經(jīng)營方式，形成更為虛擬化和柔性化的組織結構，健全相應企業(yè)經(jīng)營組織結構，進而確保后續(xù)企業(yè)管理工作的深度和廣度。企業(yè)經(jīng)營策略的創(chuàng)新方式主要有企業(yè)間經(jīng)營聯(lián)盟以及品牌，企業(yè)間經(jīng)營聯(lián)盟主要是指同行業(yè)發(fā)展水平類似的企業(yè)之間聯(lián)合，形成固定的經(jīng)營聯(lián)盟，來應對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中所面臨的問題，謀求共同發(fā)展。品牌的創(chuàng)新是指轉變傳統(tǒng)代加工的生產(chǎn)模式，創(chuàng)新屬于企業(yè)自身的品牌，通過這種方法來提升企業(yè)知名度和影響力，從而在激烈的市場競爭中占據(jù)更大優(yōu)勢。

（三）健全和完善財務管理機制

后金融危機時代背景下，企業(yè)首先需要健全和完善相應的內(nèi)部規(guī)章制度，諸如經(jīng)費管理制度、財務人員的約束制度以及其他內(nèi)部管理制度，進一步強化企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中費用的支出明細，做到管理工作有章可循。此外，健全和完善相應管理制度后，在執(zhí)行過程中需要嚴格遵循規(guī)章制度進行，一方面保證制度的有效實施，另一方面能夠最大限度的節(jié)約成本，提升資金利用效率。建立部門預算制度，詳細記錄部門經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各類預算明細，進而全面提升企業(yè)財務管理能力，促進資金的合理配置。

綜上所述，后金融危機時代背景下，全球經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)萎靡狀態(tài)，企業(yè)為了謀求持續(xù)發(fā)展，只有加強企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，從經(jīng)營策略、管理觀念以及管理機制三個方面著手，才能確保企業(yè)在激烈的市場競爭中，占據(jù)更大市場份額，獲得長遠發(fā)展的資本。

作者:蘇一丹 單位:江西財經(jīng)大學國際學院

參考文獻：

篇2

一、后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新必要性

后金融危機時代背景下，世界各國均采取了一系列措施，來1的需求，主要是基于我國企業(yè)生存和發(fā)展的客觀環(huán)境影響。金融危機席卷全球后，世界范圍內(nèi)經(jīng)濟出現(xiàn)了大幅度的下滑，全球市場競爭愈加激烈，加劇了企業(yè)之間的競爭，致使眾多企業(yè)破產(chǎn)倒閉。在這種時代背景下，迫切的要求我國摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展方式，轉變?yōu)橘Y源集約型的經(jīng)濟發(fā)展方式，只有這樣，才能在激烈的市場競爭浪潮中獲得優(yōu)勢，占據(jù)主導地位。此外，相較于國外企業(yè)而言，我國企業(yè)存在眾多突出問題，包括對企業(yè)歸屬感和認同感較低、人員素質(zhì)不高、科學技術水平落后以及管理存在缺陷等問題，在不同程度上影響著我國企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。隨著全球范圍內(nèi)金融危機的爆發(fā)，進一步催化了我國企業(yè)內(nèi)部矛盾的產(chǎn)生，加強企業(yè)經(jīng)濟管理已經(jīng)成為當前首要研究課題。由此，企業(yè)在發(fā)展過程中，創(chuàng)新經(jīng)濟管理方法能夠顯著提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，謀求更大經(jīng)濟效益，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，可以看出，后金融危機時代，加強企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新改革是十分有必要的。

二、后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理概述

后金融危機時代背景下，世界各國經(jīng)濟發(fā)展水平極速下滑，加劇了我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革的需要。就我國企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展現(xiàn)狀而言，可以總結出三個具體表現(xiàn)方面[2].首先，企業(yè)經(jīng)濟管理同其他管理工作聯(lián)系密切，金融危機席卷全球后，企業(yè)為了謀求持續(xù)發(fā)展，內(nèi)部所有的管理工作均涉及到資金的合理使用和調(diào)配，經(jīng)濟管理和其他管理工作的聯(lián)系性愈加密切。基于此，企業(yè)內(nèi)部管理人員以及下屬部門人員的薪酬待遇，同企業(yè)經(jīng)濟管理水平好壞息息相關，企業(yè)只有結合自身發(fā)展狀況，營造良好的經(jīng)濟管理氛圍，才能在工作開展中取得預期成效，確保企業(yè)其他管理措施的有序開展。

經(jīng)濟管理中財務指標能夠直接反映企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀。企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展過程中，高層領導決策水平的高低直接影響到經(jīng)濟管理工作成效，而企業(yè)的經(jīng)營狀況是在年度、季度以及月份財務報表直接反映的。企業(yè)管理者需要根據(jù)財務報表中所呈現(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定相應的管理方針，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營方式、營銷手段以及工作開展方向，進而確保企業(yè)能夠在實現(xiàn)既定經(jīng)濟管理目標的同時，全面提升企業(yè)綜合實力。

三、后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革對策

（一）經(jīng)濟管理觀念的創(chuàng)新

無論是任何企業(yè)管理活動，與時俱進，觀念的創(chuàng)新顯得尤為重要。所以，在后金融危機時代背景下，企業(yè)在開展經(jīng)濟管理工作過程中，加強員領導階層以及下屬員工的觀念創(chuàng)新十分有必要的，能夠營造良好的管理氛圍，為后續(xù)工作的有序開展奠定基礎[3].此外，企業(yè)經(jīng)濟管理工作開展中，應強化戰(zhàn)略危機意識，確保企業(yè)領導者在制定相應的方針和管理目標時，能夠有效結合企業(yè)實際發(fā)展水平，具備大局觀念。由于企業(yè)經(jīng)濟管理工作同其他管理工作聯(lián)系較為密切，涉及范圍廣，所以企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟管理觀念時，應注重管理方法以及生產(chǎn)技術的創(chuàng)新。

（二）經(jīng)營策略的創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)營策略的創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟管理改革中不可或缺的組成部分，企業(yè)需要秉著與時俱進的態(tài)度，轉變傳統(tǒng)經(jīng)營方式，形成更為虛擬化和柔性化的組織結構，健全相應企業(yè)經(jīng)營組織結構，進而確保后續(xù)企業(yè)管理工作的深度和廣度。企業(yè)經(jīng)營策略的創(chuàng)新方式主要有企業(yè)間經(jīng)營聯(lián)盟以及品牌，企業(yè)間經(jīng)營聯(lián)盟主要是指同行業(yè)發(fā)展水平類似的企業(yè)之間聯(lián)合，形成固定的經(jīng)營聯(lián)盟，來應對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中所面臨的問題，謀求共同發(fā)展。品牌的創(chuàng)新是指轉變傳統(tǒng)代加工的生產(chǎn)模式，創(chuàng)新屬于企業(yè)自身的品牌，通過這種方法來提升企業(yè)知名度和影響力，從而在激烈的市場競爭中占據(jù)更大優(yōu)勢。

（三）健全和完善財務管理機制

后金融危機時代背景下，企業(yè)首先需要健全和完善相應的內(nèi)部規(guī)章制度，諸如經(jīng)費管理制度、財務人員的約束制度以及其他內(nèi)部管理制度，進一步強化企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中費用的支出明細，做到管理工作有章可循。此外，健全和完善相應管理制度后，在執(zhí)行過程中需要嚴格遵循規(guī)章制度進行，一方面保證制度的有效實施，另一方面能夠最大限度的節(jié)約成本，提升資金利用效率。

建立部門預算制度，詳細記錄部門經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各類預算明細，進而全面提升企業(yè)財務管理能力，促進資金的合理配置。

結論：

綜上所述，后金融危機時代背景下，全球經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)萎靡狀態(tài)，企業(yè)為了謀求持續(xù)發(fā)展，只有加強企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，從經(jīng)營策略、管理觀念以及管理機制三個方面著手，才能確保企業(yè)在激烈的市場競爭中，占據(jù)更大市場份額，獲得長遠發(fā)展的資本。

參考文獻：

篇3

    各區(qū)縣政府房改辦，市政府各委、辦、局房改辦，各總公司房改辦，中央在京單位房改辦，各單位房改辦：

    為方便購房職工支用住房公積金，現(xiàn)就職工購買住房中支取住房公積金及利用個人住房擔保委托貸款購買住房采用轉帳方式付款的問題，通知如下：

    一、北京市住房資金管理中心系統(tǒng)對于住房公積金交存人支取住房公積金購買自住住房，可以使用轉帳方式付款。各單位收取售房款時，對于購房人支取的住房公積金，采取轉帳付款方式，應予以接受。

    二、北京市住房資金管理中心系統(tǒng)辦理的個人住房擔保委托貸款，撥款采取轉帳方式，直接劃入售房單位帳戶。各單位收取售房款時，對于購房人利用的個人住房擔保委托貸款部分，須采取轉帳收款方式。

    特此通知

篇4

關鍵詞：新時期；企業(yè)經(jīng)濟管理；創(chuàng)新措施

隨著全球經(jīng)濟一體化發(fā)展，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境日益復雜，現(xiàn)代企業(yè)如何面對變化、應對挑戰(zhàn)、不斷創(chuàng)新、擁抱未來，這是現(xiàn)代企業(yè)管理者迫切需要思考的問題。本文就企業(yè)務實經(jīng)濟管理創(chuàng)新，構建與企業(yè)發(fā)展相匹配的管理體系，特別是在戰(zhàn)略轉型、信息化建設等方面，強調(diào)企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新要迎合社會的發(fā)展需求和外部環(huán)境，在滿足企業(yè)自身發(fā)展的條件下，不斷延展上升空間，獲取更多的生存空間，進而提高企業(yè)效益，增進市場核心競爭力，提出一點淺見，以嗜讀者。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理的基本認識

1.經(jīng)濟管理的概念

經(jīng)濟管理是企業(yè)經(jīng)營管理者依據(jù)既定的發(fā)展目標，對生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟活動有計劃地進行協(xié)調(diào)、組織和監(jiān)督。也就是說，經(jīng)濟管理是對企業(yè)經(jīng)濟活動行為的管理過程，是企業(yè)獲取發(fā)展的手段。

2.經(jīng)濟管理的作用

（1）挖掘潛在生產(chǎn)力、合理調(diào)整各生產(chǎn)力要素。企業(yè)基于經(jīng)濟管理創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)創(chuàng)造力可以很大程度上促使?jié)撛谏a(chǎn)力變?yōu)閷嶋H生產(chǎn)力，其次通過科學的經(jīng)濟管理，能使企業(yè)生產(chǎn)中的各生產(chǎn)力要素得到最佳組合，從而發(fā)揮最大的效率。

（2）經(jīng)濟快速發(fā)展的杠桿是有效的經(jīng)濟管理。傳統(tǒng)經(jīng)濟學認為生產(chǎn)力的要素為勞動力、勞動對象和生產(chǎn)工具，近代經(jīng)濟學認識到科學技術也是生產(chǎn)力的一個重要要素?，F(xiàn)在，我們應當清楚的認識到有效的經(jīng)濟管理是生產(chǎn)力各要素中更重要的一個要素。如果把科學技術、勞動力、勞動對象和生產(chǎn)工具看做是一種存量要素的話，那么科學的經(jīng)濟管理是激發(fā)各存量要素為現(xiàn)實生產(chǎn)力的催化劑，并能使各生產(chǎn)力要素的效率得到倍增。

（3）依托有效的經(jīng)濟管理，可以更大程度的將科學技術作業(yè)發(fā)揮而出。在當今世界，科學技術無疑已成為第一生產(chǎn)力，但是其無法自動形成生產(chǎn)力。這樣一來，現(xiàn)代企業(yè)依托有效的經(jīng)濟管理，是促使科學技術發(fā)展、提高管理水平的必要元素。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新概述

1.企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新內(nèi)涵

經(jīng)濟管理創(chuàng)新是以構建企業(yè)核心競爭力為導向，以企業(yè)的觀念創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、人力資源管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新為手段，以產(chǎn)業(yè)價值增益為目標的創(chuàng)新過程。與此，在科學系統(tǒng)的管理方式下，力求企業(yè)的發(fā)展形成良性的創(chuàng)新機制，進而為企業(yè)未來發(fā)展“謀發(fā)展、求共存”，展現(xiàn)出“事事有創(chuàng)新、時時有創(chuàng)新”的發(fā)展風貌。

2.企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性

（1）經(jīng)濟管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)生存的迫切需求。審視企業(yè)發(fā)展趨勢，經(jīng)濟管理依然成為現(xiàn)代企業(yè)謀發(fā)展、求生存的迫切需求。目前，經(jīng)濟已全球化，而現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展肯定離不開經(jīng)濟管理的創(chuàng)新發(fā)展。從實際來看，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式已無法滿足需求，尤其是資源配置不合理，極易導致企業(yè)出現(xiàn)生產(chǎn)效率低、競爭力空間缺乏等現(xiàn)實問題。

（2）經(jīng)濟管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的需要。當前，現(xiàn)代企業(yè)轉型發(fā)展的關鍵期，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式已無法滿足企業(yè)發(fā)展的良性需求。企業(yè)要在激烈的市場中獲取競爭的主動權，離不開經(jīng)濟管理創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展謀求一席之地。

3.企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的內(nèi)容

（1）企業(yè)管理觀念創(chuàng)新。觀念認識決定了企業(yè)的管理決策，是管理行為的先導。管理觀念的創(chuàng)新更多地面向于新觀念的吸收和創(chuàng)新，進而對傳統(tǒng)管理觀念進行改革優(yōu)化。所以，觀念創(chuàng)新可以視為經(jīng)濟管理創(chuàng)新的導向，決定了創(chuàng)新的實質(zhì)性取向，也就是說，經(jīng)管理創(chuàng)新應從觀念創(chuàng)新開始，進而依托觀念創(chuàng)新形成帶動創(chuàng)新機制。

（2）經(jīng)濟管理組織創(chuàng)新。當前，企業(yè)的外部環(huán)境日益復雜化，多元化的社會環(huán)境，以及自身發(fā)展的迫切需求，強調(diào)企業(yè)在組織上要創(chuàng)新，在不斷地調(diào)整中促使企業(yè)經(jīng)濟健康快速發(fā)展。

（3）戰(zhàn)略創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展需要依托于完備的戰(zhàn)略統(tǒng)籌，進而引導企業(yè)發(fā)展。也就是說，企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新，對于開創(chuàng)新的發(fā)展空間具有重要的推動作用。在風起云涌的當今時代，發(fā)展戰(zhàn)略的導向更多強調(diào)創(chuàng)新，在創(chuàng)新中指引企業(yè)開創(chuàng)正確的發(fā)展之道。

（4）人力資源管理創(chuàng)新。人力資源是構成企業(yè)發(fā)展的動力，是企業(yè)的主體要素，也是主導企業(yè)良性發(fā)展的關鍵因素。所以，企業(yè)強化人力資源管理創(chuàng)新，旨在強調(diào)“人盡其才”，充分配置好人力資源，調(diào)動企業(yè)與昂的積極性，進而有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（5）制度創(chuàng)新?，F(xiàn)代任何企業(yè)的存在與發(fā)展，都離不開完善的規(guī)章制度。依托完善的企業(yè)規(guī)章制度，可以為序企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。所以，制度創(chuàng)新強調(diào)在創(chuàng)新中形成規(guī)范的引導力，規(guī)范員工的行為、強化崗位責任等，都是制度的力量。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新之舉

1.企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新所需考慮的主要因素

（1）結構因素。就企業(yè)的組織結構而言，完善的企業(yè)組織結構，可以給現(xiàn)代企業(yè)的管理，尤其是經(jīng)濟管理帶來積極的影響。就實際來看，其不僅促進了企業(yè)創(chuàng)新信息的順暢流通，而且很大程度上增加了企業(yè)組織的應變能力，并以靈活多變的形式，適應企業(yè)發(fā)展的需求。這樣一來，依托企業(yè)組織結構創(chuàng)新，為企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新掃清了障礙，維持正常的企業(yè)發(fā)展。

（2）文化因素。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，文化顯得越發(fā)重要。特別是經(jīng)濟與文化以形成了相互促進、滲透的情形，也就是說，文化已然成為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的精神動力。依托企業(yè)文化的塑造，可以凝聚企業(yè)的人心向力，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增加。所以，在經(jīng)濟管理創(chuàng)新中，文化因素無法回避，也會避不了，需要緊緊依托文化的深厚內(nèi)涵，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展而服務。

（3）人力資源因素。前面也提到過，人是管理創(chuàng)新的主體，特別是創(chuàng)新的靈感源于人的思想思維。所以，企業(yè)人力資源的狀況，以及人力資源配置的情況，均會對經(jīng)濟管理創(chuàng)新帶來直接的影響。對此，企業(yè)要重視人力資源管理，在企業(yè)的不斷發(fā)展中，積極跟進的開展職工培訓等工作，培養(yǎng)一批企業(yè)所需的優(yōu)秀人才，促使企業(yè)員工與企業(yè)一起成長，這樣的良性發(fā)展才能持續(xù)而穩(wěn)定。

（4）環(huán)境因素。在網(wǎng)絡信息時代，創(chuàng)新的靈感源于信息。我們在信息時代，信息源豐富而多元，這就為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新創(chuàng)造了有力的條件，促使創(chuàng)新不斷融入新的思路。所以，企業(yè)在經(jīng)濟管理創(chuàng)新中，要考慮網(wǎng)絡通信因素，推進企業(yè)信息化建設。

2.經(jīng)濟管理創(chuàng)新的標準

（1）企業(yè)員工滿意。企業(yè)一切經(jīng)濟效益的創(chuàng)造源于員工，也就是說，企業(yè)員工創(chuàng)造了豐富的因素，是企業(yè)發(fā)展的締造者。所以，企業(yè)在經(jīng)濟管理創(chuàng)新中，員工滿意是衡量創(chuàng)新的重要標準。但是我們要認識到，人工滿意與老板滿意是對立關系，所以企業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)新不能損害員工的切實利益，而更多地是為企業(yè)和員工謀取更多的福利，爭取更多的權益。這樣才能為企業(yè)與員工創(chuàng)造共同的發(fā)展空間，是命運共存的關系。

（2）消費者滿意。俗話說，顧客是上帝，是衣食父母。企業(yè)在經(jīng)濟管理創(chuàng)新中，要做到消費者滿意這是必須的，也是經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要原因。所以，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要面向就是吸引更多的消費者，獲取更多的經(jīng)濟效益。在當今這個社會，擁有一定的消費市場，是贏取市場競爭主動權的法寶。對此，在經(jīng)濟管理創(chuàng)新中，做到讓消費者滿意，是現(xiàn)代企業(yè)長遠發(fā)展的之舉。

（3）投資者滿意。從現(xiàn)代企業(yè)的實質(zhì)來看，其多數(shù)是投資者出資興辦的，而且投資的目的是盈利。所以，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意圖非常明確，就是為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，以此博取更多投資者青睞。這樣一來，企業(yè)可以擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，促使企業(yè)做大、做強，獲取更大的市場競爭空間，是現(xiàn)代企業(yè)的生存之道。

（4）社會滿意。無論企業(yè)是以何種方式發(fā)展，其都是社會的一部分，離不開社會提供的條件。所以，現(xiàn)代企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新，強調(diào)能否回報社會，能否促進社會的發(fā)展進步。這樣的經(jīng)濟管理創(chuàng)新才能“頂天立地”，才能立足于不敗之地。同時，社會的發(fā)展進步也會反過來促進企業(yè)發(fā)展。也就是說，經(jīng)濟管理創(chuàng)新與社會是良性的互促關系，強調(diào)兩者關系的切實構建，這樣的企業(yè)發(fā)展與社會進步才是和諧而穩(wěn)定。

3.企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新措施

（1）創(chuàng)新經(jīng)營理念，端正管理態(tài)度。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展強調(diào)方向性，特別是依托明確的經(jīng)營理念，形成企業(yè)發(fā)展的導向，這點對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。當前，全球經(jīng)濟一體化發(fā)展，改革開放的政策不斷實施，我國企業(yè)數(shù)量呈直線上升。但我國企業(yè)多半先天不足，存在經(jīng)驗不足、管理理念陳舊等問題，在很大程度上阻礙了企業(yè)健康發(fā)展。所以，審視企業(yè)發(fā)展的新元素，創(chuàng)新經(jīng)營理念，特別是信息化、人本化的管理理念，并吸納國外先進的經(jīng)營理念，進而形成具有自身企業(yè)特色的經(jīng)營理念，引導企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。同時，企業(yè)的發(fā)展是長遠而具備戰(zhàn)略意義的，這就強調(diào)企業(yè)要放眼發(fā)展前景，從社會與企業(yè)的長遠發(fā)展出發(fā)，尋求科學而有效的經(jīng)營理念。

（2）加快企業(yè)戰(zhàn)略轉型。當今的市場風云變幻，強調(diào)企業(yè)要有敏銳的市場察覺。所以，企業(yè)加快戰(zhàn)略轉型，特別是強化企業(yè)核心競爭力培育，是企業(yè)擴張市場占有率的重要舉措。企業(yè)的戰(zhàn)略轉型關鍵在于從擴張規(guī)模的同時如何提升質(zhì)量轉型。其實，企業(yè)應該從多元化向核化轉型，從急促性發(fā)展向可持續(xù)發(fā)展轉型。當前，諸多企業(yè)的轉型發(fā)展表現(xiàn)出明顯的急促性發(fā)展，發(fā)展呈現(xiàn)出短促型。這樣一來，企業(yè)的戰(zhàn)略轉型無法為企業(yè)發(fā)展帶來切實利益。所以，從急促行發(fā)展向可持續(xù)發(fā)展轉型，對企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新非常重要。并且現(xiàn)代企業(yè)只有經(jīng)歷有效的戰(zhàn)略轉型，才能在激烈的市場競爭中謀取生存空間，取得長足的健康發(fā)展。

（3）強化企業(yè)基礎管理。企業(yè)長足健康發(fā)展，離不開基礎管理的夯實。一些企業(yè)在發(fā)展進程中，表現(xiàn)出急功近利的問題，忽視了企業(yè)基礎管理的落實，于是出現(xiàn)了“千里之提，潰于蟻穴”的悲劇。所以，企業(yè)在發(fā)展中，需要審視發(fā)展大局，夯實基礎管理工作，這樣才能長足企業(yè)的健康發(fā)展。同時，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開規(guī)章制度的規(guī)范與約束，企業(yè)的基礎工作應該依托于完善的規(guī)章制度，為企業(yè)的發(fā)展轉型創(chuàng)造條件。與此，企業(yè)文化是凝聚企業(yè)創(chuàng)造力的力量之源，也是企業(yè)為序健康發(fā)展氛圍的依托。這就強調(diào)企業(yè)需要強化文化建設，依托積極健康的企業(yè)文化，調(diào)動員工積極性，提高工作效率，進而優(yōu)化企業(yè)人力資源管理。

（4）推進企業(yè)信息化建設。在信息科技時代，企業(yè)的現(xiàn)代化建設離不開信息化建設，以促使企業(yè)朝著長遠發(fā)展。企業(yè)依托信息化是經(jīng)濟管理的重要內(nèi)容，促進企業(yè)的戰(zhàn)略轉型，進而形成核心競爭力。信息化的發(fā)展，在很大程度上轉變了企業(yè)的管理模式，改善了企業(yè)的外部環(huán)境。傳統(tǒng)的管理模式已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，所以信息化建設是企業(yè)面向未來的重要舉措。企業(yè)推進信息化建設，就是為深化企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，提高經(jīng)濟管理的有效性，進而增加企業(yè)的市場競爭力。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新是一個過程，而這個過程強調(diào)信息化建設的跟進，并形成促進作用，促使企業(yè)的經(jīng)濟管理邁入新臺階，企業(yè)核心競爭力上升到一定空間。這樣，企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新才適應市場變化的需求，為企業(yè)的發(fā)展謀取切實可行的道路。

四、結束語

在新時期下，企業(yè)的發(fā)展遇到無限的機遇，同時也面臨巨大的挑戰(zhàn)。隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的日益復雜，我國企業(yè)也暴露出諸多問題，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新既是需求，也是發(fā)展進程中的難題。本文所述的經(jīng)濟管理創(chuàng)新是要通過實踐求證，能夠有效的促進生產(chǎn)力發(fā)展的科學創(chuàng)新，所以，企業(yè)要務實創(chuàng)新之風，始終保持積極的創(chuàng)新活力，以適應社會發(fā)展需求。同時，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新是一個過程，創(chuàng)新和被排斥、風險與世俱來，因此創(chuàng)新的過程又是一個不斷的自我修正、自我革命的過程，這不僅需要我們的勇氣、更需要我們的智慧。

參考文獻：

[1]趙曉佳：新時期創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的方法與手段探析[J].經(jīng)營管理者，2012（24）.

[2]張 武：關于創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2012（01）.

[3]戴玉雙：風險管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應用研究[J].價值工程，2011（23）.

篇5

關鍵詞：林業(yè)生產(chǎn) 問題 措施

現(xiàn)代林業(yè)是科學發(fā)展的林業(yè)，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展能夠最大限度拓展林業(yè)多種功能，滿足社會多樣化產(chǎn)業(yè)鏈條長，為人民生活提供了包括木材在內(nèi)的大量物質(zhì)服務，在促進社會就業(yè)機會等方面有著極為重要的作用。林業(yè)資源的合理開發(fā)利用決定林業(yè)資源的前景廣闊。市場需求隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展而不斷發(fā)展，對林產(chǎn)品林業(yè)資源的不合理開發(fā)，導致林產(chǎn)品巨大的供給缺口，為林業(yè)發(fā)展提供了廣闊的市場空間?，F(xiàn)代林業(yè)產(chǎn)業(yè)以產(chǎn)業(yè)基地建設為基礎，要堅持生態(tài)建設與優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，同步進行轉變發(fā)展方式，大力推進區(qū)域優(yōu)勢明顯，示范帶動能力強的林業(yè)產(chǎn)業(yè)基地，推進林業(yè)又好又快發(fā)展。林業(yè)生產(chǎn)也需要技術水平的要求較低，比較適合林業(yè)資源發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。

一、林業(yè)經(jīng)濟管理面臨的困難

1我國森林資源總量嚴重不足森林質(zhì)量下降，森林面積僅占世界的 3.9%森林蓄積量不足，人均蓄積量都大大低于世界平均水平。多年來對森林過量采伐使大木材比例大大減少，充分利用森林資源沒有得到保障，過分限制了林業(yè)經(jīng)營權，導致林地收益的利益沖突。造成了林農(nóng)無法獲取應有的林地收益，剝奪了林木產(chǎn)權主體的正當合法的財產(chǎn)權利。林業(yè)資源沒有得到合理控制，導致市場競爭力不強。

2林業(yè)改革的配套措施尚需及時跟進。隨著林業(yè)產(chǎn)權制度改革的深入，許多林地的使用權和所有權逐漸明晰，這在很大程度上調(diào)動了農(nóng)民參與林業(yè)經(jīng)營的積極性。但在林權制度改革后，現(xiàn)有的管理體制已經(jīng)不能適應林地、林木合理經(jīng)營和流轉的需要，缺少相應的森林資源評估、林業(yè)科技法律信息咨詢等機構，在林業(yè)資源的規(guī)范化、法制化管理方面有很大的難度。

3林業(yè)經(jīng)濟管理意識淡薄。在林業(yè)致富的問題上認識不足，集體林權改革要激勵廣大林農(nóng)積極從事林業(yè)生產(chǎn)，不斷增長對林業(yè)生態(tài)環(huán)境的需要，以促進集體林權改革順利推進。林業(yè)激勵政策要以改善林農(nóng)生活為中心，以林農(nóng)收入提高為目標，確保按照改革目標進行林業(yè)生產(chǎn)。應充分考慮營林業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的差距。投入大而不愿進行投資發(fā)展林業(yè)。林業(yè)龍頭企業(yè)沒有的狀況，示范帶頭作用沒有顯現(xiàn)。隨著改革的不斷深入，林農(nóng)對政策的穩(wěn)定性感到懷疑，地方集體林區(qū)的產(chǎn)權界定不清晰，林農(nóng)收益得不到保障，對集體產(chǎn)權不清晰的狀況進行改革。

4林業(yè)技術推廣應用有待加強?，F(xiàn)代林業(yè)離不開先進技術。林農(nóng)傳統(tǒng)管理方式與技術跟不上現(xiàn)代林業(yè)發(fā)展需要。產(chǎn)權不清晰，邊界模糊，不但使林業(yè)經(jīng)濟缺乏約束力，而且使產(chǎn)權交易無法發(fā)揮生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。林權制度在法律和經(jīng)濟運行過程中無法實現(xiàn)清晰。集體林產(chǎn)權存在林權邊界不清，使得交易主體難以產(chǎn)生交易。林業(yè)管理部門與林業(yè)技術無法促進林業(yè)科技發(fā)展，需要林業(yè)管理部門加大資金投入，建立林農(nóng)技術培訓基地，為林農(nóng)技術提高創(chuàng)造必要條件。

二、加快發(fā)展林業(yè)、推進新農(nóng)村建設的主要措施

1建立新的林業(yè)經(jīng)濟發(fā)展模式。加大科技培訓力度，是發(fā)展現(xiàn)代林業(yè)產(chǎn)業(yè)的必然性選擇。選擇現(xiàn)代林業(yè)產(chǎn)業(yè)的道路是落實科學發(fā)展觀，是構建和諧社會的必然選擇。建設現(xiàn)代林業(yè)產(chǎn)業(yè)是實現(xiàn)林業(yè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的重要經(jīng)濟模式，當前林業(yè)具有市場競爭力差，科技含量低等的特點。建立現(xiàn)代林業(yè)產(chǎn)業(yè)模式是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的必然選擇，林業(yè)產(chǎn)業(yè)除市場競爭力差，科技含量低等特點外，在建立的現(xiàn)代林業(yè)產(chǎn)業(yè)模式中加入科技的投入，形成可持續(xù)的經(jīng)濟發(fā)展模式。促進科技增收加大林業(yè)技術普及推廣力度，林農(nóng)加強新造林撫育管理，確保存活率。

2深化林業(yè)科技體制改革，發(fā)揮市場機制積極推進企業(yè)和科研單位聯(lián)合。建立起適應林業(yè)市場經(jīng)濟發(fā)展的林業(yè)科技管理體制。對林業(yè)科學研究開發(fā)等方面有突出貢獻的個人，要給予重獎。建立林業(yè)科技示范點完善林業(yè)科技開發(fā)。同時必須加大對林業(yè)的投資力度，使得林業(yè)建設有保障，林業(yè)經(jīng)濟依靠科技興林，加大對林業(yè)的投資，同時引進先進的林業(yè)科學技術和資金，提高我國林業(yè)科學技術水平鞏固林改改革成果，林改政策和林業(yè)法規(guī)，完善現(xiàn)代林業(yè)產(chǎn)業(yè)的建設，完善林業(yè)發(fā)展體系，提升林業(yè)經(jīng)濟發(fā)展步伐。

3大力發(fā)展林業(yè)產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)權安排必須在長期中得以清晰。由于營林周期相對比較長，這就要求承包契約必須在長期是可信的，林區(qū)產(chǎn)權的安排在長期中必須是清晰的。如果無法保證其未來產(chǎn)權的清晰，也就無法確保其未來收益的穩(wěn)定，激勵前提不存在，顯然，激勵機制無法產(chǎn)生效果。在這一前提下，制定的政策應滿足激勵的兩個條件：第一，確保林農(nóng)收益，讓林農(nóng)明晰產(chǎn)權是確保林農(nóng)收益，但營林受自然風險、市場風險的影響，建立合法有序的產(chǎn)權交易市場，讓林農(nóng)可以選擇合適的承包對象進行林權流轉。充分發(fā)揮林業(yè)在增加農(nóng)民收入過程中的作用。重點支持農(nóng)民參與積極性較高的林業(yè)領域。增強林業(yè)產(chǎn)業(yè)對勞動力就業(yè)的拉動效應。建立病蟲害防控機制，加大對林業(yè)承包生產(chǎn)的支持，讓讓林農(nóng)切實進行林業(yè)維持生態(tài)平衡。

4重視林業(yè)基礎研究，應用高新技術開發(fā)林業(yè)，提高林業(yè)科技創(chuàng)新能力。重點研發(fā)林木良種選育森林病蟲害防治，抓好林業(yè)重點實驗室建設，密切林業(yè)技術的應用與管理的緊密結合，促進林業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。深化市場機制對林業(yè)科技進步的促進作用。建立起適應林業(yè)市場經(jīng)濟發(fā)展需要的、靈活的林業(yè)科技管理體制。對林業(yè)科學研究、新技術推廣和新產(chǎn)品開發(fā)等方面有突出貢獻的單位和個人，要給予重獎。健全林業(yè)經(jīng)營制度，引導各地林業(yè)部門不斷推進和實施使用新的科學技術術，形成自然環(huán)境相協(xié)調(diào)的人居環(huán)境，滿足社會對林業(yè)的多樣化需求。

參考文獻：

1黃曉玲；林業(yè)企業(yè)實施森林認證的動力機制研究[D]；福建農(nóng)林大學；2009年