戰(zhàn)略實(shí)施的特點(diǎn)精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇戰(zhàn)略實(shí)施的特點(diǎn)，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

〔關(guān)鍵詞〕戰(zhàn)略管理;競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);戰(zhàn)略實(shí)施

企業(yè)面對(duì)激烈變化的環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展，必須經(jīng)常進(jìn)行總體性謀劃。這種對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施而進(jìn)行的管理，就是企業(yè)的戰(zhàn)略管理。企業(yè)的戰(zhàn)略管理是在對(duì)企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境進(jìn)行關(guān)聯(lián)性分析的基礎(chǔ)上，確定戰(zhàn)略目標(biāo)，制定并實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃，監(jiān)控、考評(píng)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)并據(jù)以擬定戰(zhàn)略調(diào)整措施的一整套管理程序。戰(zhàn)略管理過程中的每一步驟和環(huán)節(jié)都需要大量?jī)?nèi)部的和外部的、財(cái)務(wù)的和非財(cái)務(wù)的、實(shí)踐的預(yù)計(jì)的會(huì)計(jì)信息。因此，為滿足現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的特定信息需要而建立的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，其作用在企業(yè)管理中越來越重要。

1戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有很強(qiáng)的戰(zhàn)略性，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)主要有以下特點(diǎn)。

(1)所提供的信息突破了一個(gè)會(huì)計(jì)主體的限制。在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)將面臨五種競(jìng)爭(zhēng)作用力，分別是:新客戶的競(jìng)爭(zhēng)入侵、替代品的威脅、客戶的砍價(jià)能力、供應(yīng)商的砍價(jià)能力、現(xiàn)存競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)。這些影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的因素，其所涵蓋的信息明顯超越了成本會(huì)計(jì)單個(gè)會(huì)計(jì)主體的范圍。這些競(jìng)爭(zhēng)力的信息，是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策所必備的，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須提供。

(2)在信息來源上，將貨幣和非貨幣信息密切結(jié)合。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在提供貨幣性信息的同時(shí)，雖提供若干非貨幣信息，但并未將非貨幣性信息的重要性提到應(yīng)有的高度。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則一方面提供大量的貨幣性信息，另一方面也大量提供有關(guān)外部環(huán)境和內(nèi)部業(yè)績(jī)方面的非貨幣性信息。如質(zhì)量、供應(yīng)量、需求量和市場(chǎng)份額等。許多非貨幣指標(biāo)盡管不能直接反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績(jī)，但在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為企業(yè)洞察先機(jī)、改善經(jīng)營和競(jìng)爭(zhēng)能力、保持和發(fā)展長期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造了有利條件，對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

篇2

關(guān)鍵詞：中國企業(yè) 戰(zhàn)略聯(lián)盟 特點(diǎn) 方式

戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個(gè)以上的經(jīng)濟(jì)實(shí)體（一般指企業(yè)，也包括企業(yè)的某些特定部門和特定事業(yè)單位），為達(dá)到共同擁有市場(chǎng)、共同使用資源的特定戰(zhàn)略目標(biāo)，通過任何股權(quán)或非股權(quán)等形式而形成的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享、要素雙向或多向流動(dòng)的松散型網(wǎng)絡(luò)組織。戰(zhàn)略聯(lián)盟不僅包括股權(quán)合資企業(yè)，也包括由涉及生產(chǎn)、營銷、分銷、研發(fā)、原材料的非股權(quán)協(xié)議而形成的穩(wěn)定長期合作的雙方或多方的聯(lián)盟。

在過去的十幾年，戰(zhàn)略聯(lián)盟數(shù)量激增，它已成為最廣泛采用的企業(yè)戰(zhàn)略之一，它可以使企業(yè)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享資源、獲取新知、進(jìn)入或鞏固新的市場(chǎng)。有資料表明：1986―1995年間，美國合資企業(yè)的數(shù)目遞增了432％，這一數(shù)字還不包括跨國公司在美國以外開設(shè)的與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合資的企業(yè)。

隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，跨國公司對(duì)當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著越來越大的作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)目前全世界共有跨國公司4萬多家，其子公司和分支機(jī)構(gòu)約有25萬多家，遍布全球，從總體實(shí)力上看，跨國公司的生產(chǎn)總值已占西方資本主義世界總產(chǎn)值的40％以上，同時(shí)，跨國公司控制著80%的工業(yè)研制、75%的國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓。目前，跨國公司通過戰(zhàn)略聯(lián)盟方式拉大了我國企業(yè)在規(guī)模、技術(shù)、產(chǎn)品等各方面的差距，增加了我國產(chǎn)品輸出的難度。因此，我國企業(yè)為了在國際市場(chǎng)分工和競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟應(yīng)成為當(dāng)前以及今后一段時(shí)間的緊迫任務(wù)。同時(shí)，中國市場(chǎng)的巨大潛力吸引著世界上許多國家的大企業(yè)，一旦我國加入世界貿(mào)易組織并進(jìn)一步開放國內(nèi)市場(chǎng)，那么外國公司將對(duì)我國企業(yè)造成重大沖擊。建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，可以壯大自身實(shí)力，保障自己的生存，同時(shí)可以與外資抗衡。所以，建立企業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略，是我國企業(yè)當(dāng)前刻不容緩的任務(wù)。

一、中國市場(chǎng)上的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，具有四個(gè)顯著的特點(diǎn)

（一）不局限于“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，進(jìn)行戰(zhàn)略結(jié)盟的企業(yè)規(guī)模大小不同，甚至很多都是大企業(yè)與中小企業(yè)結(jié)盟。

國際上一般“戰(zhàn)略聯(lián)盟”都是兩個(gè)或多個(gè)實(shí)力相等、規(guī)模相當(dāng)?shù)拇笮推髽I(yè)或跨國公司結(jié)盟，但在中國，這種情況有些改變，許多都是中小企業(yè)之間或是大企業(yè)與中小企業(yè)之間結(jié)盟。造成這種情況的原因，一方面是中國企業(yè)發(fā)展相對(duì)滯后，大企業(yè)數(shù)量不多，而且許多是“大而全”、“大而空”；另外一方面則是因?yàn)檫@種聯(lián)盟方式更能夠降低交易成本和風(fēng)險(xiǎn)成本、管理成本，更能夠提高資金的利用率和運(yùn)作速度，對(duì)于雙方而言都是有利可圖。這是中國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟與國外的不同之一。

（二）不局限于“企業(yè)―企業(yè)”的聯(lián)盟，“企業(yè)―事業(yè)單位”聯(lián)盟也是一種重要方式。

國際上一般的戰(zhàn)略聯(lián)盟都是“企業(yè)－企業(yè)”的聯(lián)合，而中國可能更多的是“企業(yè)―事業(yè)單位（主要是指科研機(jī)構(gòu)和高等院校）”的聯(lián)合，這種現(xiàn)象在R&D領(lǐng)域的戰(zhàn)略聯(lián)盟尤為明顯。這種情況是由中國的國情決定的。國外大公司往往擁有高額的開發(fā)費(fèi)用和充足的研發(fā)人才，而國內(nèi)企業(yè)在研發(fā)領(lǐng)域與這些知名的公司相比有很大的差距，但是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性和緊迫性又決定了市場(chǎng)不可能給你時(shí)間，不可能等你培養(yǎng)起自己的科技力量。而中國的科研人才大部分集中與研究機(jī)構(gòu)和高校，所以，國內(nèi)企業(yè)在研發(fā)領(lǐng)域往往采取“借力”，即在科技產(chǎn)業(yè)化道路上實(shí)行以“企業(yè)＋科研機(jī)構(gòu)（包括大學(xué)）”為模式的戰(zhàn)略聯(lián)盟，在這一方面的典型例子是海爾1998年4月和國家廣電總局廣播科學(xué)研究院合資成立海爾廣科數(shù)字有限公司。

（三）戰(zhàn)略聯(lián)盟的經(jīng)濟(jì)實(shí)體更多的是互補(bǔ)型，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間結(jié)盟的相對(duì)較少。

實(shí)際上，互相競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手往往也會(huì)為某個(gè)項(xiàng)目而結(jié)成“戰(zhàn)略聯(lián)盟”，但是在中國，這種情況比較少見，更多的是互為補(bǔ)充的兩個(gè)（或多個(gè)）企業(yè)之間結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，如生產(chǎn)商和銷售商之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟，原材料供應(yīng)商與最終產(chǎn)品生產(chǎn)尚之間的戰(zhàn)略結(jié)盟等等。互為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)之間形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，在國內(nèi)有代表性的要數(shù)1999年8月新科、上廣電、熊貓、廣東萬燕4家企業(yè)成立DVD聯(lián)合體，和1999年12月1日愛多和新科宣布結(jié)盟，共同推廣基于SONY璐明機(jī)芯的DVD戰(zhàn)略聯(lián)盟，它們的出現(xiàn)是VCD生產(chǎn)廠家吸取了1998年VCD市場(chǎng)混戰(zhàn)的教訓(xùn)而共同做出的選擇。但前者后來杳無音訊，而后者也因?yàn)閻鄱嗟膬?nèi)部矛盾和紛爭(zhēng)不了了之，從這件事情可以明顯地看出國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的問題。

（四）為某一項(xiàng)目而宣布進(jìn)行戰(zhàn)略合作的多，而結(jié)成全面戰(zhàn)略聯(lián)盟的相對(duì)較少，這也是國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的一個(gè)特點(diǎn)。

一個(gè)企業(yè)的成長有三種基本方式：一是內(nèi)部擴(kuò)張，二是并購，三是構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟。企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略聯(lián)盟往往注意這三個(gè)原則：達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)；增加收益；減少風(fēng)險(xiǎn)，充分利用寶貴資源。與此同時(shí)，企業(yè)也十分關(guān)注戰(zhàn)略聯(lián)盟的控制權(quán)問題。所以，為了確保對(duì)控制權(quán)的掌握，即使進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟，也往往是基于某個(gè)項(xiàng)目或企業(yè)的某個(gè)職能部門，這樣聯(lián)盟內(nèi)的企業(yè)往往在某個(gè)項(xiàng)目或某個(gè)職能上合作，而在另外一些項(xiàng)目、另外一些職能上競(jìng)爭(zhēng)，即通常所說的“左手握拳，右手擁抱”。在這個(gè)方面，海爾同東芝、飛利浦、邁茲、朗訊等以項(xiàng)目牽頭的形式進(jìn)行聯(lián)合研究是一個(gè)很好的例子。

（五）中國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟還處于初級(jí)階段，有待進(jìn)一步發(fā)展和完善。

由于中國市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展相對(duì)于西方國家還有很大差距，中國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展也還處于初級(jí)階段，很多企業(yè)還未能認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略聯(lián)盟的重要性和結(jié)盟的意義，對(duì)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟興趣不大，而已有的戰(zhàn)略聯(lián)盟的成效也不盡如人意，仍然存在很多問題，尤其在控制權(quán)和共享上，中國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟仍有待完善和發(fā)展。

在戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式劃分上，有些學(xué)者主張將伴有資本流動(dòng)的企業(yè)收購、兼并和合資等方式不列入戰(zhàn)略聯(lián)盟的范圍，但考慮到合資形式雖然伴有資本流動(dòng)，但與收購兼并不同，合資的同時(shí)，企業(yè)間仍然保持一定的獨(dú)立性，并存在技術(shù)的流動(dòng)，故本文仍將其作為戰(zhàn)略聯(lián)盟研究的范疇。

二、根據(jù)是否涉及股權(quán)，目前國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟可分為兩類

（一）股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟，即設(shè)立合資企業(yè)或互相參股的方式――股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟，由各成員作為股東共同創(chuàng)立，擁有獨(dú)立的資產(chǎn)、人事和管理權(quán)限。股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟中一般不包括各成員的核心業(yè)務(wù)，具體又可分為對(duì)等占有型戰(zhàn)略聯(lián)盟和相互持股型戰(zhàn)略聯(lián)盟。對(duì)等占有型戰(zhàn)略聯(lián)盟是指合資生產(chǎn)和經(jīng)營的項(xiàng)目分屬聯(lián)盟成員的局部功能，雙方母公司各擁有50%的股權(quán)。由于從保持相對(duì)獨(dú)立性，相互持股型戰(zhàn)略聯(lián)盟成員能鞏固良好的合作關(guān)系，長期地相互持有股份，股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟在汽車行業(yè)比較常見，如上汽集團(tuán)和美國通用合作設(shè)立上海通用，和德國大眾合資設(shè)立上海大眾等。

（二）非股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟，聯(lián)盟成員不涉及股份，通過契約、協(xié)議和相互信任來展開合作這種戰(zhàn)略聯(lián)盟比股權(quán)式

戰(zhàn)略聯(lián)盟更松散，也更靈活，但相對(duì)而言，也存在著不夠穩(wěn)定的缺陷。

三、從建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)機(jī)和著眼點(diǎn)來看，當(dāng)前中國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟主要有四種方式

（一）R&D戰(zhàn)略聯(lián)盟

研究開發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟主要是企業(yè)為了研究開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品而采用的一種聯(lián)盟方式。例如，在核工業(yè)領(lǐng)域，通用電器、東芝、日立和西門子公司為了改進(jìn)輕水反應(yīng)堆技術(shù)而結(jié)合在一起；美國的18家電腦生產(chǎn)商及半導(dǎo)體制造商共同實(shí)施一項(xiàng)稱之為MCC的計(jì)劃，他們聯(lián)合起來研究包括新結(jié)構(gòu)、軟件和人工智能的第五代電腦，而研究成果由各主辦單位專利使用3年，等等。在國內(nèi)，R&D戰(zhàn)略聯(lián)盟更多地顯現(xiàn)為企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)的合作，如1998年1月海爾控股經(jīng)營國家級(jí)科研機(jī)構(gòu)――工程塑料國家工程研究中心等。這種聯(lián)盟有利于集結(jié)各方資源和各方優(yōu)勢(shì)，節(jié)省研究成本，縮短研究周期，達(dá)到投入少產(chǎn)出高的目的。

（二）制造生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟

通用動(dòng)力公司為了向比利時(shí)、丹麥、挪威、荷蘭銷售F-16型戰(zhàn)斗機(jī)，就曾達(dá)成一項(xiàng)協(xié)議，規(guī)定在這4個(gè)國家制造及裝配零組件；歐洲空中客車公司生產(chǎn)的A300和A310寬體機(jī)，由德國負(fù)責(zé)生產(chǎn)機(jī)身，英國負(fù)責(zé)生產(chǎn)機(jī)翼，西班牙負(fù)責(zé)生產(chǎn)尾翼，而在法國總裝。這種把歐洲各國飛機(jī)制造的優(yōu)勢(shì)結(jié)合在一起的聯(lián)盟，取得了成功。而在國內(nèi)，更為常見的是原材料供應(yīng)廠家和成品生產(chǎn)廠家之間的鏈性的戰(zhàn)略聯(lián)盟，這種合作行為不同于一般的購銷商業(yè)行為，雙方通過協(xié)議能形成較為穩(wěn)定的長期協(xié)作關(guān)系。這種方式在化學(xué)、冶金等工業(yè)和商業(yè)、服務(wù)業(yè)中比較普遍。

（三）聯(lián)合銷售戰(zhàn)略聯(lián)盟

IBM在日本和理光公司合作銷售個(gè)人電腦，與日本制鐵合作銷售操作系統(tǒng)，還和富士銀行合作銷售金融軟件、韓國三星和日本NEC同意合作生產(chǎn)半導(dǎo)體，銷售到歐洲市場(chǎng)。在國內(nèi)，這種戰(zhàn)略聯(lián)盟最為常見也最為有效，但形式更多的是供應(yīng)商和經(jīng)銷商的聯(lián)盟，如2000年12月，廣東國信華凌集團(tuán)和江蘇蘇寧電器進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟，國信華凌意欲挺入家電市場(chǎng)，而蘇寧電器想把商業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)作得更大。雙方的合作，是一種典型的互有優(yōu)勢(shì)、共同發(fā)展的聯(lián)合銷售戰(zhàn)略聯(lián)盟。

（四）合資企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

這里所講的合資企業(yè)，與一般意義上的合資企業(yè)稍有不同，它是指雙方共同出資成立一家新的公司，這家合資公司不包含母公司的核心業(yè)務(wù)，同時(shí)保持相對(duì)獨(dú)立性。這種方式多發(fā)生在我國國有大企業(yè)與跨國公司的合作上，如中國石化集團(tuán)與德國巴斯夫股份公司合作簽訂了揚(yáng)子―巴斯夫一體化跨世紀(jì)的大型石油化工項(xiàng)目，并與美國埃克森公司、沙特阿美公司合作建設(shè)福建煉油化工一體項(xiàng)目。這些跨世紀(jì)大型項(xiàng)目的對(duì)外合作，充分發(fā)揮了中外合作各方的優(yōu)勢(shì)和長處，體現(xiàn)了投資少、建設(shè)快、產(chǎn)品效益高等特點(diǎn)，可以說是“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，取得雙贏的協(xié)同效應(yīng)。

綜上所述，戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)我國企業(yè)有著極端的重要性，我國企業(yè)應(yīng)該審時(shí)度勢(shì)，適時(shí)組建并不斷完善戰(zhàn)略聯(lián)盟，以迎接新的挑戰(zhàn)，在市場(chǎng)上創(chuàng)造新的輝煌。

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［關(guān)鍵詞］研究型大學(xué)；戰(zhàn)略規(guī)劃；戰(zhàn)略管理；戰(zhàn)略控制

Abstract: Whether strategic control is fit is the key to strategy successful implementation. University of Wisconsin-Madison has made three strategic plans solve the problems， such as the lack ofschool funds， the lower management efficiency ， the weak competitive ability and so on since the end of 1980s. The Madison

University has effectively realized its strategic targets and advanced into the

front row of American research universities for its bright goal system， meticulous organization system， multi-dimensional appraisal system， consummation plan system and fine information system. The experience on strategic control in University of Wisconsin-Madison is worth studying and drawing for our colleges and universities ，especially for research universities.

Key words:research university；strategic plan；strategic management；strategic control

一、麥大戰(zhàn)略實(shí)施與控制的背景分析

20世紀(jì)80～90年代，美國在全球競(jìng)爭(zhēng)中所處的優(yōu)勢(shì)地位面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。1992年，美國貿(mào)易赤字從1982年的364億美元上升到600億美元；同期美國出口產(chǎn)品中高科技產(chǎn)品的比重僅增加4%，而進(jìn)口產(chǎn)品中高科技產(chǎn)品的比重卻躍升了20%［1］。1994年卡內(nèi)基基金會(huì)對(duì)美國125所研究型大學(xué)的調(diào)查顯示，美國本科教育與西歐發(fā)達(dá)國家相比，存在較大差距，甚至不如中國、印度等發(fā)展中國家。作為知識(shí)創(chuàng)新源頭的研究型大學(xué)受到社會(huì)廣泛質(zhì)疑，公眾認(rèn)為，美國大學(xué)的國際競(jìng)爭(zhēng)力正在下降。

麥迪遜威斯康星大學(xué)（以下簡(jiǎn)稱“麥大”）是威斯康星大學(xué)系統(tǒng)的第一所分校，是一所有著近160年歷史（該校建于1848年，次年2月開始招生）的綜合性研究型公立大學(xué)。20世紀(jì)80年代末，麥迪遜威斯康星大學(xué)面臨著一些更為具體也更為棘手的問題與挑戰(zhàn)。從1988年開始，州經(jīng)費(fèi)在麥大所獲全部資源中所占份額逐步縮減， 20世紀(jì)90年代末，麥大成為“十強(qiáng)”（ the Big Ten）大學(xué)聯(lián)盟中獲得州撥款最少的大學(xué)［2］。麥大與當(dāng)時(shí)大多數(shù)研究型大學(xué)一樣，也存在著系科分割嚴(yán)重、師資隊(duì)伍渙散、學(xué)校管理效率低下的問題。1993年開始擔(dān)任該校校長，時(shí)任教務(wù)長、副校長的戴維沃德（David Ward）后來回憶道：“在我們的大學(xué)里，院系主任就像是封建諸侯，沒有統(tǒng)一的目標(biāo)來約束他們無休無止的要求。”［3］面對(duì)高校數(shù)量迅速增長和生源數(shù)量趨于穩(wěn)定的矛盾，麥大努力尋求應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、提高組織效能的新路徑。

從20世紀(jì)80年代后期開始，麥大仿效60年代以來大企業(yè)在管理中采用的成本核算、建模預(yù)測(cè)等戰(zhàn)略管理方法，立足全局、著眼長遠(yuǎn)，陸續(xù)出臺(tái)了三部戰(zhàn)略規(guī)劃，即《未來方向：21世紀(jì)的大學(xué)》（1989），《未來目標(biāo)：麥迪遜威斯康星大學(xué)未來十年的工作重點(diǎn)》（1995），《麥迪遜威斯康星大學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃》（2001），在實(shí)施中加強(qiáng)戰(zhàn)略控制，在控制中強(qiáng)力推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施，有效實(shí)現(xiàn)了既定目標(biāo)，使麥大脫穎而出，成為美國研究型大學(xué)中的佼佼者。

二、麥大戰(zhàn)略控制的過程與特點(diǎn)分析

1.鮮明的目標(biāo)系統(tǒng)

麥大始終將戰(zhàn)略目標(biāo)定位于鞏固自身在美國乃至世界高等教育的領(lǐng)先地位上。三部戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施與控制中都突出了研究、教學(xué)質(zhì)量和“威斯康星理念”的重要地位，后兩部還將國際化列為戰(zhàn)略重點(diǎn)，既體現(xiàn)出戰(zhàn)略的遞進(jìn)性和創(chuàng)新性，又保持了目標(biāo)的具體性和操作性。

（1）以研究領(lǐng)先。卓越的研究工作是一流研究型大學(xué)的立身之本。1995年和2001年的戰(zhàn)略規(guī)劃在1989年“繼續(xù)進(jìn)行研究領(lǐng)域的超越”目標(biāo)的基礎(chǔ)上，相繼提出了新目標(biāo)：一是增加研究資源，促進(jìn)研究基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；二是提高教育質(zhì)量，為學(xué)生提供研究經(jīng)歷；三是使研究為社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和福利服務(wù)。

（2）以質(zhì)量取勝。卡內(nèi)基基金會(huì)在1997年《重塑本科教育》報(bào)告中呼吁美國大學(xué)重視本科教育工作，提高教育質(zhì)量。麥大1995年的規(guī)劃指出，優(yōu)質(zhì)的教學(xué)涉及整個(gè)學(xué)習(xí)環(huán)境的全面革新問題，“學(xué)習(xí)環(huán)境不僅是傳統(tǒng)的教室，還包含學(xué)生之間進(jìn)行相互學(xué)習(xí)的宿舍和其它場(chǎng)所，現(xiàn)代技術(shù)是將課堂內(nèi)外這些學(xué)習(xí)環(huán)境聯(lián)結(jié)起來的手段”，并提出了三項(xiàng)目標(biāo)：改善學(xué)習(xí)環(huán)境，使其向課堂之外延伸；提高對(duì)大學(xué)生學(xué)業(yè)支持的服務(wù)水平；改革教學(xué)設(shè)計(jì)和實(shí)踐。2001年的戰(zhàn)略規(guī)劃提出了強(qiáng)化研究生和專業(yè)教育質(zhì)量的四項(xiàng)目標(biāo)：確保研究生掌握適應(yīng)挑戰(zhàn)和早期職業(yè)生涯所需的技能；拓展跨學(xué)科研究和教育項(xiàng)目；使研究生和專業(yè)學(xué)生生源更具多樣性，更為優(yōu)秀；促進(jìn)對(duì)研究生和專業(yè)學(xué)生的學(xué)業(yè)支持和學(xué)生事務(wù)方面的幫助［4］(P14)。

（3）放大學(xué)校理念。“威斯康星理念”是麥大對(duì)世界高等教育作出的重要貢獻(xiàn)之一。在1989年麥大戰(zhàn)略“強(qiáng)化公共服務(wù)的責(zé)任”目標(biāo)基礎(chǔ)上，1995年的戰(zhàn)略提出四項(xiàng)目標(biāo)：與全球共享知識(shí)；鞏固與合作伙伴的聯(lián)系，形成新的合作伙伴關(guān)系；運(yùn)用技術(shù)擴(kuò)大為公眾服務(wù)的途徑；強(qiáng)化“威斯康星理念”的基礎(chǔ)，將大學(xué)的信息、學(xué)習(xí)和服務(wù)拓展至全州乃至全球。2001年麥大戰(zhàn)略進(jìn)一步提出了四項(xiàng)“放大‘威斯康星理念’”的具體目標(biāo)：促進(jìn)威斯康星和全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展；運(yùn)用跨學(xué)科方法探索社會(huì)問題；促進(jìn)遠(yuǎn)距離學(xué)習(xí)；擴(kuò)大終身教育機(jī)會(huì)［4］(P30-32)。

（4）加速國際化進(jìn)程。“國際化”是大學(xué)在經(jīng)濟(jì)全球化、教育國際化進(jìn)程中提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力的必然選擇。1995年麥大戰(zhàn)略提出“加入全球社區(qū)”的五項(xiàng)目標(biāo)：發(fā)展有關(guān)世界的新的知識(shí)形式；建立與國內(nèi)外大學(xué)的良好關(guān)系；加強(qiáng)與本科生有關(guān)的國際研究的教學(xué)內(nèi)容；與全球社區(qū)分享知識(shí)；運(yùn)用技術(shù)手段擴(kuò)大影響空間。2001年的麥大國際化戰(zhàn)略目標(biāo)更為明確和具體：保持學(xué)校在區(qū)域和國際研究中的領(lǐng)先地位；使各院系居于本專業(yè)領(lǐng)域國際領(lǐng)導(dǎo)地位；與國內(nèi)外各種機(jī)構(gòu)合作；促進(jìn)教師參與跨學(xué)科的國際問題研究［4］(P33-35)。

2.縝密的組織系統(tǒng)

麥大在戰(zhàn)略管理中形成了由威斯康星大學(xué)系統(tǒng)董事會(huì)、大學(xué)學(xué)術(shù)規(guī)劃委員會(huì)、各種專門委員會(huì)或任務(wù)小組以及質(zhì)量促進(jìn)辦公室構(gòu)成的戰(zhàn)略實(shí)施與控制系統(tǒng)。

（1）大學(xué)系統(tǒng)董事會(huì)（Board of Regents）。依照威斯康星州的規(guī)定以及麥大的傳統(tǒng)，大學(xué)系統(tǒng)董事會(huì)擁有學(xué)校重大事務(wù)的決策權(quán)。在戰(zhàn)略管理中，董事會(huì)明確大學(xué)系統(tǒng)的宗旨，明確所屬不同類別學(xué)校的核心宗旨，認(rèn)可所屬各大學(xué)富有自身特點(diǎn)的宗旨。

（2）大學(xué)學(xué)術(shù)規(guī)劃委員會(huì)（University Academic Planning Council）。它是麥大負(fù)責(zé)學(xué)科規(guī)劃工作的常設(shè)機(jī)構(gòu)，受教務(wù)長直接領(lǐng)導(dǎo)，隸屬教務(wù)長辦公室，學(xué)術(shù)規(guī)劃與分析辦公室（Office of Academic Planning and Analysis）為其提供行政支持。其主要職能是：在主要學(xué)科設(shè)置、長期學(xué)術(shù)規(guī)劃、學(xué)校發(fā)展和預(yù)算政策等方面，為校長和教務(wù)長提供咨詢。具體包括：審議新設(shè)專業(yè)、學(xué)位、院系及學(xué)院的申請(qǐng)，提出建立或停辦院系的建議，對(duì)學(xué)科專業(yè)進(jìn)行評(píng)估等，并對(duì)學(xué)校設(shè)施和校園規(guī)劃機(jī)構(gòu)所作的與學(xué)術(shù)工作有關(guān)的學(xué)校實(shí)體發(fā)展規(guī)劃提出咨詢意見。

（3）各種專門委員會(huì)和任務(wù)小組。人文學(xué)科、生物科學(xué)、自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)、人力資源與多樣化、學(xué)生事務(wù)等六個(gè)專門領(lǐng)域委員會(huì)提出的本領(lǐng)域發(fā)展意見，是戰(zhàn)略目標(biāo)和具體措施確定的依據(jù)。為保證目標(biāo)落實(shí)，圍繞各戰(zhàn)略重點(diǎn)，麥大還成立了由學(xué)校主管行政領(lǐng)導(dǎo)牽頭的任務(wù)小組，進(jìn)一步研討具體戰(zhàn)略的實(shí)施措施，制定相應(yīng)的實(shí)施方案。

（4）質(zhì)量促進(jìn)辦公室（Office of Quality Improvement，簡(jiǎn)稱OQI）。它是目前麥大進(jìn)行戰(zhàn)略管理的核心運(yùn)作機(jī)構(gòu)，直接受教務(wù)長領(lǐng)導(dǎo)。OQI成立于1990年，是時(shí)任教務(wù)長戴維沃德極力主張將在全校推進(jìn)“質(zhì)量促進(jìn)”過程作為學(xué)校戰(zhàn)略管理根本導(dǎo)向的結(jié)果。OQI不但通過組織協(xié)調(diào)，匯總來自學(xué)校各方面的意見，最終形成戰(zhàn)略規(guī)劃，而且協(xié)同多個(gè)任務(wù)小組，具體實(shí)施規(guī)劃。它形成了一套戰(zhàn)略規(guī)劃模型，供校內(nèi)各單位采用（圖1）［4］(P53-70)；還設(shè)置了一個(gè)長期的信息互動(dòng)平臺(tái)，以便于全校師生員工與校長溝通意見。

另外，麥大的校長、教務(wù)長，校長辦公室、教務(wù)長辦公室，隸屬行政副校長的規(guī)劃與建設(shè)辦公室，以及各個(gè)院系的院（系）務(wù)委員會(huì)等機(jī)構(gòu)，都在戰(zhàn)略管理中發(fā)揮了重要作用。

3.與高等教育認(rèn)證的促進(jìn)作用

美國高等教育認(rèn)證體系（System of Accreditation in Higher Education）是一種民間性質(zhì)的、以自我評(píng)價(jià)和同行評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)的高等教育質(zhì)量保障體系，有六個(gè)區(qū)域性認(rèn)證機(jī)構(gòu)，麥大認(rèn)證工作由中北部院校協(xié)會(huì)（North Central Association，簡(jiǎn)稱NCA）負(fù)責(zé)。NCA對(duì)學(xué)校的發(fā)展方向、資源狀況、實(shí)施績(jī)效、可持續(xù)發(fā)展能力、內(nèi)外部關(guān)系狀況等進(jìn)行認(rèn)證。麥大每年向NCA提供一份年度報(bào)告，每五年提供一份詳細(xì)評(píng)估報(bào)告，每十年接受一次綜合情況審查，另外還要不定期地接受NCA來校視察。麥大戰(zhàn)略正是在此過程中形成、實(shí)施并接受內(nèi)外評(píng)價(jià)與監(jiān)控的。正如美國學(xué)者安多德（AnnH.Dodd）指出的那樣：“認(rèn)證是對(duì)戰(zhàn)略管理的潛在投入；大學(xué)的自我評(píng)估往往被當(dāng)作戰(zhàn)略管理的催化劑。”［5］

4.營造氛圍，引導(dǎo)、激勵(lì)子系統(tǒng)實(shí)施規(guī)劃

學(xué)校戰(zhàn)略規(guī)劃確定以后，麥大通過各種會(huì)議、學(xué)校網(wǎng)頁、印制單行本等形式進(jìn)行宣傳，使全校師生知曉戰(zhàn)略目標(biāo)和內(nèi)容，形成關(guān)注未來、關(guān)注發(fā)展的輿論氛圍，為各個(gè)單位及其成員實(shí)施戰(zhàn)略提供環(huán)境條件。學(xué)校還通過經(jīng)費(fèi)分配機(jī)制，鼓勵(lì)子系統(tǒng)依據(jù)戰(zhàn)略重點(diǎn)確定自身努力目標(biāo)；通過專門機(jī)構(gòu)如學(xué)校質(zhì)量促進(jìn)辦公室等，指導(dǎo)和幫助子系統(tǒng)有效實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃。

5.反饋信息，監(jiān)控實(shí)施

為反映戰(zhàn)略落實(shí)情況，麥大每年向全校師生和校外相關(guān)人士提供戰(zhàn)略最新進(jìn)展的報(bào)告，并通過網(wǎng)絡(luò)、宣傳冊(cè)廣而告之。質(zhì)量促進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)人每年要向教務(wù)長匯報(bào)各種舉措的實(shí)施情況和效果。學(xué)校每?jī)芍芘e行一次院系負(fù)責(zé)人聯(lián)席會(huì)議，交流經(jīng)驗(yàn)，評(píng)價(jià)效果，為進(jìn)一步實(shí)施學(xué)校戰(zhàn)略重點(diǎn)校正方向。

戰(zhàn)略控制措施有效保障了戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2002～2003財(cái)政年度麥大研究經(jīng)費(fèi)總額高居全美大學(xué)第三位，2004年獲得的聯(lián)邦研究經(jīng)費(fèi)超過52億美元；近幾年的年度本科生問卷調(diào)查顯示，90%以上的本科生對(duì)在麥大所受的教育“相當(dāng)滿意”或“比較滿意”；麥大通過開辦“十萬個(gè)為什么”（The Why Files）網(wǎng)站，成為全州科普教育的中心；麥大研究園吸引了諸多高技術(shù)公司的加盟，研究?jī)?yōu)勢(shì)迅速轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)了本州的經(jīng)濟(jì)發(fā)展；通過設(shè)立跨學(xué)科教師崗位促進(jìn)了交叉學(xué)科的發(fā)展，提升了其在生命科學(xué)方面的全球領(lǐng)先地位；國際化方面，麥大不僅有聯(lián)邦政府資助最多的國際問題研究中心，被美國教育聯(lián)合會(huì)（American

Council on Education）樹為國際問題研究的模范之一，而且麥大商學(xué)院是受聯(lián)邦政府資助、為美國企業(yè)進(jìn)軍海外市場(chǎng)提供幫助的30個(gè)咨詢機(jī)構(gòu)之一［6］。

三、借鑒與啟示

1.建設(shè)與戰(zhàn)略管理相適應(yīng)的理念系統(tǒng)

戰(zhàn)略管理是高校尤其是研究型大學(xué)應(yīng)對(duì)內(nèi)外環(huán)境變化樹立的新思想、采取的新方略，是一種與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代“操作管理”截然不同的管理方式。研究型大學(xué)要建設(shè)具有全局意識(shí)、國際意識(shí)、經(jīng)營意識(shí)、卓越意識(shí)等的新理念系統(tǒng)，以正確的思想保障戰(zhàn)略沿著一致的方向健康快速進(jìn)展。

2.設(shè)立具體的戰(zhàn)略控制目標(biāo)指標(biāo)系統(tǒng)

麥大在戰(zhàn)略實(shí)施中將宏觀戰(zhàn)略方向分解成諸多具體目標(biāo)，使戰(zhàn)略控制有的放矢。圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，研究型大學(xué)需要設(shè)立可操作化的指標(biāo)系統(tǒng)，以使戰(zhàn)略控制具體可行。

3.健全戰(zhàn)略控制組織系統(tǒng)

系列機(jī)構(gòu)的設(shè)置是戰(zhàn)略實(shí)施與控制的組織保障。麥大董事會(huì)、學(xué)術(shù)規(guī)劃委員會(huì)、各種專門委員會(huì)、質(zhì)量促進(jìn)辦公室等組成的組織系統(tǒng)，在戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中發(fā)揮了重要作用。研究型大學(xué)要結(jié)合國情、校情和屬地情況建立健全組織系統(tǒng)，保證戰(zhàn)略控制有效開展。

4.完善戰(zhàn)略控制文本系統(tǒng)

文本是戰(zhàn)略實(shí)施和控制的依據(jù)。研究型大學(xué)要圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃制訂保證戰(zhàn)略目標(biāo)特別是戰(zhàn)略重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)的規(guī)章制度，約束和激勵(lì)所屬部門、單位及教職員工的行為；做好戰(zhàn)略實(shí)施的文本記錄和階段小結(jié)，及時(shí)匯總分析，校正戰(zhàn)略方向。

5.建立多維的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)系統(tǒng)

對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)施和控制情況進(jìn)行的評(píng)價(jià)是確立戰(zhàn)略控制措施、方法和手段選擇的憑借。研究型大學(xué)要結(jié)合教育主管部門對(duì)大學(xué)開展的評(píng)價(jià)情況，建立多維的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，與戰(zhàn)略管理中的評(píng)價(jià)系統(tǒng)相互促進(jìn)，保證戰(zhàn)略有序穩(wěn)步推進(jìn)。

6.設(shè)置戰(zhàn)略監(jiān)控的信息反饋系統(tǒng)

信息時(shí)代的戰(zhàn)略管理要突出信息的地位，發(fā)揮信息的作用。麥大戰(zhàn)略管理中信息反饋回路的設(shè)置，增加了透明度，增強(qiáng)了互動(dòng)性，為戰(zhàn)略控制與調(diào)整提供了豐富可靠的一手材料。研究型大學(xué)要利用信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，整合力量，建設(shè)高效的戰(zhàn)略監(jiān)控信息反饋系統(tǒng)，為戰(zhàn)略控制快捷有效開展提供重要的參考依據(jù)。

研究型大學(xué)是國家高層次人才培養(yǎng)和研究創(chuàng)新的重要基地，有著與企業(yè)不同的組織特點(diǎn)和文化特色。研究型大學(xué)戰(zhàn)略控制要強(qiáng)化宣傳和溝通，充分發(fā)揮文化機(jī)制的作用，運(yùn)用多種激勵(lì)手段調(diào)動(dòng)人才的積極性和主動(dòng)性，變外在控制為內(nèi)在控制，形成富有特色的控制體系，使發(fā)展戰(zhàn)略如同一塊磁石，將人們引向理想的未來，確保戰(zhàn)略目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，讓戰(zhàn)略管理真正成為研究型大學(xué)提升綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的新思路和新舉措。

［參考文獻(xiàn)］

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關(guān)鍵詞 彈幕視頻；傳播特點(diǎn)；發(fā)展策略

中圖分類號(hào)G2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1674-6708（2015）145-0095-02

近年來，彈幕視頻逐漸進(jìn)入了公眾視野，被更多的人所熟知，并日趨火熱。彈幕視頻在2007年由日本的Niconico網(wǎng)站首創(chuàng)，后傳入中國，在近幾年來掀起彈幕“熱潮”，陸續(xù)產(chǎn)生了彈幕電影、彈幕電視、彈幕營銷等多種運(yùn)作模式并持續(xù)發(fā)展。筆者對(duì)彈幕視頻的傳播特點(diǎn)進(jìn)行了研究，并對(duì)彈幕視頻的發(fā)展提出了一些可行性建議。

1 彈幕視頻的起源

“彈幕”一詞本意是STG游戲（射擊游戲，如東方系列）中密集的子彈，過于密集以至于像一張幕布一樣。英文稱“Bullet Hell”（子彈地獄）或“Bullet Curtain”（彈幕）。當(dāng)大量吐槽評(píng)論從屏幕飄過時(shí)效果看上去像是飛行射擊游戲里的彈幕，所以NICO網(wǎng)民將這種大量的評(píng)論出現(xiàn)的效果叫做彈幕。

彈幕視頻源于日本，由Niconico網(wǎng)站首創(chuàng)，開啟了視頻評(píng)論方式的新篇章。與普通視頻分享網(wǎng)站只在播放器下專用點(diǎn)評(píng)區(qū)顯示不同，其會(huì)以滑動(dòng)字幕的方式實(shí)時(shí)出現(xiàn)在視頻畫面上，保證所有觀看者都能注意到，從而實(shí)現(xiàn)觀看者間的互動(dòng)。目前，我國發(fā)展較好的彈幕視頻網(wǎng)站有Acfun、Bilili等。另外，很多傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站都開啟了彈幕功能，如土豆、優(yōu)酷、搜狐等。2014年12月9日，QQ瀏覽器5.5新版本，主推視頻彈幕功能，支持手機(jī)瀏覽器用戶在移動(dòng)端進(jìn)行互動(dòng)和吐槽。至此，彈幕正在真正從小眾走向臺(tái)前，逐漸“侵蝕”主流平臺(tái)。

2 彈幕視頻的特性

2.1 共時(shí)性和互動(dòng)性

彈幕視頻的評(píng)論方式與傳統(tǒng)的評(píng)論方式不同。傳統(tǒng)視頻的評(píng)論與視頻分離，人在觀看視頻的同時(shí)不能直接觀看到評(píng)論。而彈幕視頻將評(píng)論與視頻二者巧妙融合，用戶在觀看視頻時(shí)，能同時(shí)看到該時(shí)間點(diǎn)其他用戶的評(píng)論，新舊彈幕共時(shí)出現(xiàn)。就像同時(shí)處在一個(gè)共時(shí)的空間。縱然某一時(shí)刻只有你一個(gè)人點(diǎn)播某個(gè)片子，你依然可以看到他人之前發(fā)出的各種彈幕，依然覺得有人在陪伴你，像身處聊天室，不會(huì)因?yàn)樽约嚎匆曨l而感到孤單無趣，

彈幕視頻的互動(dòng)性體現(xiàn)在兩方面。一方面，是觀看者與視頻的互動(dòng)性。受眾在觀看過程中，實(shí)時(shí)寫下自己的想法，做到思想與視頻內(nèi)容的互動(dòng)。另一方面，是新舊評(píng)論的互動(dòng)。新用戶在觀看視頻時(shí)，可以同時(shí)看到以往用戶的評(píng)論，發(fā)現(xiàn)更多的“槽點(diǎn)”，并且可以對(duì)其進(jìn)行回復(fù)，實(shí)現(xiàn)新老用戶的互動(dòng)。

2.2 干擾性和重復(fù)性

彈幕的主要功能之一，就是讓用戶體驗(yàn)吐槽的。因此，許多青年人喜歡用臟話、不文明用語來表達(dá)自己的感情，比如狂喜、憤怒、驚訝等等。有的彈幕視頻，一眼望去全都是臟話，大多數(shù)人表示，過多的臟話會(huì)讓人感到厭煩，從而降低觀看欲望。

在彈幕視頻的評(píng)論中，我們可以看到大量重復(fù)的評(píng)論。比如，視頻播放的某一刻網(wǎng)速較卡，那么整個(gè)屏幕都可能是“卡”、“網(wǎng)速太卡”、“卡卡卡”的字樣，彈幕族們習(xí)慣于在一個(gè)“槽點(diǎn)”大量吐槽，有些用戶尋求一種心理認(rèn)同感和集體吐槽的感覺，導(dǎo)致整個(gè)畫面的評(píng)論具有明顯的重復(fù)性，但這些重復(fù)性高的評(píng)論，也能迅速讓觀看者知道“槽點(diǎn)”所在，并捕捉到更多沒有注意到的信息。

2.3 視覺修辭形式多樣

彈幕視頻的視覺修辭很有特色，不同于傳統(tǒng)評(píng)論的單行體，彈幕族們?cè)诎l(fā)表評(píng)論時(shí)，可以選擇各種評(píng)論的排列樣式、字體的顏色和大小、評(píng)論的滾動(dòng)方式等，等級(jí)越高的彈幕用戶，可選擇的評(píng)論樣式越多。彈幕視頻的評(píng)論，短時(shí)內(nèi)大量重復(fù)出現(xiàn)，這就形成了一種強(qiáng)烈的視覺沖擊力。新舊彈幕共時(shí)出現(xiàn)，讓用戶與視頻、新老用戶之間，形成了一種獨(dú)特的互動(dòng)模式。不同形式的彈幕交錯(cuò)出現(xiàn)，字體、排列方式、位置等各不相同，在視覺上形成極強(qiáng)的藝術(shù)效果，具有排山倒海的氣勢(shì)。

2.4 受眾群體范圍較狹小

筆者通過問卷調(diào)查的方式，在社會(huì)上廣泛發(fā)放問卷，結(jié)果表示彈幕視頻目前主要的受眾群體還是青少年。彈幕網(wǎng)站如Acfun、Bilibili等，其主要作品偏向于動(dòng)畫類的作品，如動(dòng)畫原作、相關(guān)音樂或個(gè)人演奏、二次創(chuàng)作、同人、MAD、惡搞等作品，也有一些從其他視頻分享網(wǎng)站轉(zhuǎn)載而來的作品。而這些視頻相對(duì)更吸引青少年，成年人對(duì)ACG文化有了解的就相對(duì)較少。同時(shí)，彈幕視頻屏幕上劃過的大量評(píng)論，不太符合其他年齡群體的觀看習(xí)慣。比如前段時(shí)間火爆的搜狐網(wǎng)劇《無心法師》，彈幕評(píng)論多到看不見底下的畫面，完全遮擋住屏幕，很多人可能就覺得有礙觀瞻了。

3 彈幕網(wǎng)站管理的可行性建議

3.1 加強(qiáng)彈幕評(píng)論語言文明的監(jiān)管

在彈幕視頻網(wǎng)站的評(píng)論中，我們可以看到，污言穢語屢見不鮮，“彈幕族”們經(jīng)常用不太文明的用語來表達(dá)自己諸如憤怒、驚訝、狂喜等心情，常常使彈幕的畫面“一片狼藉”，充斥著污言穢語。在筆者的問卷調(diào)查中，75.7%接受調(diào)查的人表示，彈幕視頻中的臟話使人心生厭煩。有效規(guī)范彈幕視頻的評(píng)論語言文明，有利于拓展彈幕的發(fā)展領(lǐng)域。

3.2 對(duì)同一視頻的彈幕數(shù)量加以限制

彈幕視頻的評(píng)論顯示方式和其他類型的視頻不同，直接顯示在視頻畫面上，像子彈一樣劃過屏幕，當(dāng)評(píng)論多時(shí)，甚至可以形成密集的“幕布”，完全遮擋住視頻，在調(diào)查采訪時(shí)，89%的用戶表示，當(dāng)彈幕視頻評(píng)論過多時(shí)，會(huì)影響觀看效果。彈幕視頻的評(píng)論形式多種多樣，字體顏色、排列方式、字號(hào)大小都有所區(qū)別，當(dāng)各式各樣的彈幕同時(shí)出現(xiàn)在屏幕上，加之?dāng)?shù)量過多，難免讓用戶有眼花繚亂之感。

3.3 加強(qiáng)與其他視頻網(wǎng)站的合作

目前來講，彈幕視頻發(fā)展一個(gè)很大的糾紛就是版權(quán)問題。 由于彈幕網(wǎng)站本身視頻資源不足，游戲、動(dòng)漫等ACG視頻居多，視頻資源不如土豆、優(yōu)酷等各大門戶網(wǎng)站齊全，所以就算用戶想要在彈幕網(wǎng)站上看視頻，可能也找不到目標(biāo)資源。因此，與其他視頻網(wǎng)站的合作就顯得尤為重要。加強(qiáng)與其他網(wǎng)站的合作，擴(kuò)大視頻資源，是目前階段的一個(gè)重要任務(wù)。目前國內(nèi)主要彈幕網(wǎng)站上的視頻大部分來自于傳統(tǒng)的視頻網(wǎng)站如優(yōu)酷、樂視等。“up主”利用技術(shù)手段把版權(quán)屬于別家的視頻內(nèi)容放到自家的窗口播放，侵害了傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站的版權(quán)，分流了原視頻網(wǎng)站的受眾，紛爭(zhēng)自然不可避免。加強(qiáng)彈幕視頻與其他視頻網(wǎng)站的合作，有助于實(shí)現(xiàn)資源共享，使用戶可以看到更多的視頻。

3.4 完善后臺(tái)服務(wù)器，使觀影更加流暢

有很多用戶反映，在登陸彈幕網(wǎng)站觀看視頻時(shí)，視頻經(jīng)常會(huì)卡，播放不流暢。尤其是當(dāng)彈幕多的時(shí)候，播放不流暢的現(xiàn)象更加嚴(yán)重。這是由于彈幕網(wǎng)站的后臺(tái)服務(wù)器還沒有得到充分改進(jìn)，無法承擔(dān)過多的數(shù)據(jù)運(yùn)算量導(dǎo)致的。加強(qiáng)后臺(tái)服務(wù)器的改進(jìn)，有助于用戶體驗(yàn)流暢的視頻觀賞。隨著日后彈幕網(wǎng)站的發(fā)展，后臺(tái)服務(wù)器需要不斷的改進(jìn)與完善，才能保證流暢的觀影質(zhì)量。

4 結(jié)論

彈幕視頻是一種新型傳播方式，不同于傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站的評(píng)論與反饋模式，獨(dú)創(chuàng)了一種新媒體時(shí)代下的反饋與互動(dòng)機(jī)制，讓用戶充分體會(huì)評(píng)論飛馳的，創(chuàng)造了“評(píng)論比視頻本身更精彩”的獨(dú)特現(xiàn)象，在曲折中發(fā)展著。

隨著彈幕電視、彈幕電影等彈幕元素在傳播領(lǐng)域的普及，“彈幕”正成為一種“現(xiàn)象”，影響著我們的傳播領(lǐng)域。如何揚(yáng)長避短，讓彈幕更加充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，并有效改進(jìn)其局限性，是我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦行枰芯坎?shí)踐的。

參考文獻(xiàn)

篇5

關(guān)鍵詞：地鐵車站；防水施工；標(biāo)準(zhǔn)及原則

引言

隨著我國城市化的快速發(fā)展，對(duì)城市的交通建設(shè)及要求也越來越強(qiáng)烈，對(duì)地鐵的需求也在不斷擴(kuò)大，地鐵在方便市民出行的同時(shí)，也對(duì)地鐵自身的施工技術(shù)及安全提出了更高的要求。由于地鐵多建筑在地下水位以下，對(duì)于防水技術(shù)要求較高，其施工質(zhì)量的好壞關(guān)系到地鐵的使用性能、長久性以及安全性。因此必須做好地鐵防水工程的設(shè)計(jì)與施工。

1城市地鐵車站結(jié)構(gòu)防水標(biāo)準(zhǔn)與原則

城市地鐵車站的防水設(shè)計(jì)要求一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，即：建筑結(jié)構(gòu)內(nèi)不能出現(xiàn)滲水、內(nèi)襯表面不能看見有濕漬。其設(shè)計(jì)和施工原則為：①重點(diǎn)以防為主、采用多種手段、進(jìn)行多種渠道設(shè)防、根據(jù)具體情況，進(jìn)行綜合防治；②主要依靠混凝土結(jié)構(gòu)自身的強(qiáng)防水性能，同時(shí)有效利用柔性附加材料加強(qiáng)防水功能；③以結(jié)構(gòu)自防水為防水的根本，有效防止混凝土結(jié)構(gòu)裂縫的出現(xiàn)，提高混凝土的抗?jié)B水能力；④加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位如施工縫隙、變形縫隙等的縫隙防水施工。

2防水工程施工技術(shù)

2.1結(jié)構(gòu)混凝土自防水

地鐵的主體及附屬結(jié)構(gòu)通過對(duì)收縮性防水的防護(hù)，提高混凝土自身的抗裂縫以及防滲防水性能。因此應(yīng)該首先選擇高性能的外加劑，抗?jié)B等級(jí)選擇S8，嚴(yán)格控制粗細(xì)骨料、拌和物及外加劑的質(zhì)量與使用量的計(jì)算；在施工過程中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)尺寸的要求，確保防水結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)厚度；同時(shí)可在混凝土中加入有機(jī)纖維來增強(qiáng)砼的韌性、控制塑性裂縫的產(chǎn)生及增強(qiáng)混凝土的長期使用性能。在施工過程中較易出現(xiàn)冷縮裂縫和干縮裂縫，因此在施工中注意混凝土澆筑時(shí)層與層之間的時(shí)間差，將攪拌站與工地之間距離、交通情況、天氣情況、混凝土質(zhì)量等多種因素考慮在內(nèi)，調(diào)整恰當(dāng)?shù)氖┕r(shí)間。

2.2重點(diǎn)部位的防水施工

2.2.1施工縫隙防水處理的技術(shù)要點(diǎn)

在有條件許可的情況下，對(duì)于結(jié)構(gòu)施工縫隙部位的防水措施，可以采用鋼板膩?zhàn)又顾畮?duì)需要防水的地方進(jìn)行密封，其斷面為250 mm×6 mm。當(dāng)某些部位不能采用鋼板膩?zhàn)又顾畮r(shí)，改用斷面為30 mm×20 mm的遇水膨脹橡膠條進(jìn)行密封處理。對(duì)于層板與邊墻間的水平施工縫部位也應(yīng)該加強(qiáng)重視，防水措施可以采用預(yù)先埋置直徑為30 mm的管注漿的方式。在立面上，當(dāng)使用遇水膨脹止水條進(jìn)行防水密封時(shí)，施工縫表面要預(yù)先留出凹槽，將止水條設(shè)定在凹槽內(nèi)，以防橡膠條在澆注混凝土?xí)r位置的變動(dòng)而影響防水效果。

2.2.2變形縫隙處理的技術(shù)要點(diǎn)

在容易變形的縫隙部位，可在模筑混凝土外側(cè)安裝背貼式止水帶，因?yàn)槠浔砻嫱怀龅凝X條與混凝土之間形成較為密實(shí)的咬合度，所以一般多采用這種方式，同時(shí)可以將注漿管埋設(shè)在其兩邊，增強(qiáng)防水性能。在其結(jié)構(gòu)里面，一般較多使用中間埋設(shè)PVC止水帶來進(jìn)行密封防水，其防水寬度可達(dá)300 mm，同時(shí)應(yīng)該注意止水帶的接頭位置不能留在轉(zhuǎn)角位置，轉(zhuǎn)角半徑不能低于20 cm。

2.2.3后澆帶部位防水處理措施

后澆帶位置的防水通常使用鍍鋅鋼板止水帶方法，其具體的施工步驟為：將鍍鋅鋼板埋設(shè)于兩側(cè)接縫中部；在背水面，在離施工縫隙間距20 mm的地方設(shè)置平行鋼板止水帶，并進(jìn)行重復(fù)注漿管，按照間距8～13 m布置注漿嘴；清潔好后接縫表面鑿毛后粉刷界面劑。

2.2.4穿墻管件的防水方法

穿墻管防水的措施有很多，比較常用的是將鋼板止水環(huán)焊接于主管上，同時(shí)可以采用止水法蘭和遇水膨脹止水條來增強(qiáng)密封防水。另外對(duì)應(yīng)所選擇的防水材料，對(duì)穿過防水板的部件使用相應(yīng)的密封防水措施。

2.3圍護(hù)結(jié)構(gòu)的防水

圍護(hù)結(jié)構(gòu)也使用防水混凝土，其抗?jié)B水等級(jí)為S8，地墻的迎土面厚度為70 mm，背土面保護(hù)層厚度為50 mm。對(duì)于地墻縫隙處滲水可能較強(qiáng)的位置應(yīng)該預(yù)先埋設(shè)引水管，最后壓漿，水泥材料選擇速凝水泥。

3防水施工中常出現(xiàn)的一些問題及處理方法

3.1支撐頭滲水

此位置混凝土較難澆注，且很難夯實(shí)；預(yù)先埋設(shè)的止水鋼板與混凝土接觸容易不好，或者很容易出現(xiàn)孔隙；同時(shí)軸力突變對(duì)結(jié)構(gòu)的影響也較強(qiáng)。上述問題的處理方法，可預(yù)先埋設(shè)注漿引水管，將支撐頭設(shè)置為“工”字型，把水膨脹膩?zhàn)訔l安裝在新的和老的混凝土的交接處，同時(shí)采用密封膠增強(qiáng)止水，加強(qiáng)軸力檢測(cè)，使其軸力釋放速度放緩。

3.2施工縫隙、誘導(dǎo)縫隙滲水

此處部位較易發(fā)生的問題有：止水帶、止水鋼板等本身易有缺陷；止水帶、止水鋼板固定易不牢固，定位缺乏準(zhǔn)確性；止水帶和混凝土接觸面易存在氣泡或出現(xiàn)縫隙，密合度不高。對(duì)于以上問題，可采用的處理方法有：利用微晶水泥砂漿對(duì)誘導(dǎo)縫隙、施工縫隙的側(cè)墻面進(jìn)行平整；準(zhǔn)確的定位和固定止水帶、止水鋼板；將混凝土進(jìn)行充分地振動(dòng)和攪拌。

3.3地下連續(xù)墻夾縫滲漏的處理方法

首先找出漏水的地方，之后鑿開混凝土，將漏水地方周圍的泥漿清理掉，在漏水部位的旁邊設(shè)置兩根橡皮管（一根壓漿管，一根冒漿管），使用化學(xué)劑，用雙快水泥對(duì)處理部位壓漿堵漏，一直到漿液從冒漿管流出。

3.4頂板收縮縫及冷裂縫防水處理方法

目前很多工程忽視裂縫因素，只注重砼強(qiáng)度和抗?jié)B等級(jí)，忽視了氣候、混凝土水化熱產(chǎn)生的溫度應(yīng)力、地墻約束內(nèi)襯墻收縮變形等因素。對(duì)于這些問題可采用低水化熱的礦渣水泥，頂板開口處重視密封以免冷空氣對(duì)流產(chǎn)生裂縫，使用低模量聚硫密封膏等方法進(jìn)行裂縫的防水密封。

參考文獻(xiàn)：

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