知識產(chǎn)權(quán)管理狀況精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L格的5篇知識產(chǎn)權(quán)管理狀況，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

【關(guān)鍵詞】高校 知識產(chǎn)權(quán)管理 問題 對策

知識產(chǎn)權(quán)是市場經(jīng)濟中有效實現(xiàn)科技創(chuàng)新成果價值的必不可少的法律形式，沒有知識產(chǎn)權(quán)保護的科技成果，可以被他人任意使用或仿制；放棄對創(chuàng)新成果的知識產(chǎn)權(quán)保護，等于放棄對創(chuàng)新成果的法律權(quán)益，也放棄了可能帶來的市場競爭優(yōu)勢。應(yīng)該切實按照激勵創(chuàng)造、有效運用、依法保護、科學(xué)管理的方針，著力完善知識產(chǎn)權(quán)制度，積極營造良好的知識產(chǎn)權(quán)法治環(huán)境、市場環(huán)境、文化環(huán)境，大力提升我國知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護和管理能力，為全面建成小康社會提供強有力支撐。

1.高校是創(chuàng)造知識產(chǎn)權(quán)的重要來源

知識產(chǎn)權(quán)是指公民、法人或者其他組織在科學(xué)技術(shù)方面或文化藝術(shù)方面，對創(chuàng)造性的勞動所完成的智力成果依法享有的專有權(quán)利。知識產(chǎn)權(quán)具有五大特征：知識產(chǎn)權(quán)的專有性、知識產(chǎn)權(quán)的地域性、知識產(chǎn)權(quán)的時間性、知識產(chǎn)權(quán)的法定性和知識產(chǎn)權(quán)的雙重性（人身權(quán)和財產(chǎn)權(quán)兩個部分）。

根據(jù)國家高技術(shù)研究發(fā)展計劃知識產(chǎn)權(quán)管理辦法（試行），所稱科技成果的知識產(chǎn)權(quán)包括專利申請權(quán)、專利權(quán)、專利實施權(quán)、非專利技術(shù)的使用權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán)、著作權(quán)（版權(quán)）、以及發(fā)現(xiàn)權(quán)、發(fā)明權(quán)和其他科技成果權(quán)。

高校是高級人才密集、知識集中、學(xué)科綜合交叉的科研場所，具有其他研發(fā)機構(gòu)無法比擬的優(yōu)越性，是科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新的重要源頭，成為我國科技創(chuàng)新的基地。在加強自主創(chuàng)新能力提升的同時，嚴格掌控知識產(chǎn)權(quán)，必須加大知識產(chǎn)權(quán)保護力度，這是建設(shè)創(chuàng)新型國家強有力的技術(shù)權(quán)利支撐，也是新時期國家科技項目的重要命題。

近年來，在國家政策激勵下，高校科技成果已達到每年2萬多項。高校是知識創(chuàng)新、教育創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和思想文化創(chuàng)新的源頭，肩負創(chuàng)新型國家的主力軍的作用，重點承擔國家、省部和地方科技項目，作為引領(lǐng)我國科技創(chuàng)新活動的國家科技項目，集中了我國重要的科技力量和科技資源，是創(chuàng)造自主知識產(chǎn)權(quán)的重要來源。在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域盡快形成我國自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、重要技術(shù)與產(chǎn)品，是國家科技計劃項目又一項新的任務(wù)和目標。

2.高校知識產(chǎn)權(quán)管理狀況不容樂觀

高校已經(jīng)形成了一大批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的科技成果，也有很多先進的具有知識產(chǎn)權(quán)的科技成果，成功地進行了有效的轉(zhuǎn)化和付諸實施，取得了很好的經(jīng)濟效益、生態(tài)效益和社會效益，有力地推動了我國的經(jīng)濟、政治、科技和社會的建設(shè)發(fā)展。但是，高校技術(shù)轉(zhuǎn)移過程中知識產(chǎn)權(quán)管理也面臨的諸多問題，大致有以下幾個方面：

2.1科技成果轉(zhuǎn)化成功率低、效益差是普遍存在的事實。由于科研與生產(chǎn)脫節(jié)，科技成果的轉(zhuǎn)化率不到15%，專利實施率不到10%，而發(fā)達國家則高達70%—80%，由于現(xiàn)行科技成果轉(zhuǎn)化政策宣傳與實施力度不夠.科技成果與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化之間仍存在較大的瓶頸，限制了科技成果的轉(zhuǎn)化。

2.2許多科技人員對技術(shù)轉(zhuǎn)移法律法規(guī)、《促進科技成果轉(zhuǎn)化法》和《關(guān)于促進科技成果轉(zhuǎn)化的若干規(guī)定》等新的制度了解不透徹，激勵機制尚未在科技人員中發(fā)揮作用。

2.3科技成果轉(zhuǎn)化、技術(shù)轉(zhuǎn)移工作經(jīng)費不足，導(dǎo)致科技成果轉(zhuǎn)讓無法獲得預(yù)期成效和收益。

2.4大學(xué)科研機構(gòu)對科技人員的考核、晉升必備條件仍然是以科技項目、文章和科技獎勵為主要依據(jù)，而輕視技術(shù)轉(zhuǎn)移和科技成果轉(zhuǎn)化成績，這些因素造成科技人員技術(shù)轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)化科技成果積極性不高。

2.5具有自主知識產(chǎn)權(quán)的科技成果流失現(xiàn)象也很嚴重。由于科技人員流動，或者下海經(jīng)商、辦企業(yè)，或者在合作過程中不經(jīng)意將知識產(chǎn)權(quán)流失，或者在對外交往中不經(jīng)意泄露了自己的研發(fā)成果，傷失了本該屬于自己的知識產(chǎn)權(quán)等等現(xiàn)象。

2.6高校具有自主知識產(chǎn)權(quán)的成果進行技術(shù)轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)化需要加強立法，加強政策引導(dǎo)，要建立良好的法治環(huán)境和政策環(huán)境；高校具有自主知識產(chǎn)權(quán)成果侵權(quán)發(fā)生后，難以調(diào)查取證，難以維護權(quán)利、執(zhí)法不力等現(xiàn)象。

3.提升高校知識產(chǎn)權(quán)管理水平的對策

人類的創(chuàng)造力是最偉大的力量，創(chuàng)造力決定著一個國家、一個民族的未來，身處一個創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)國際競爭激烈的時代，我國的科技工作已經(jīng)由科技引進、科技跟蹤向?qū)崿F(xiàn)自主創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變；科技產(chǎn)品已經(jīng)由中國制造向中國創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變；國家發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)由科教興國、建設(shè)學(xué)習型社會向建設(shè)創(chuàng)新型國家的轉(zhuǎn)變，在提升創(chuàng)造能力和實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變過程中，必須要加強知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護和管理工作，切實增強知識產(chǎn)權(quán)保護意識。

為了大力實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，提升高校知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護、管理能力和管理水平，必須加強知識產(chǎn)權(quán)立法、強化政策引導(dǎo)和宣傳、健全專兼職知識產(chǎn)權(quán)隊伍、加大知識產(chǎn)權(quán)的執(zhí)法力度，為建設(shè)創(chuàng)新型國家，全面建成小康社會目標，樹立社會誠信的良好風尚，國家制定的《國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》中，明確知識產(chǎn)權(quán)七個方面的專項任務(wù)，就是要加強專利、商標、版權(quán)、商業(yè)秘密、植物新品種、特殊領(lǐng)域知識產(chǎn)權(quán)、國防知識產(chǎn)權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)管理工作。

市場經(jīng)濟就是法治經(jīng)濟，必須通過提升知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造能力、鼓勵知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化運用、加快知識產(chǎn)權(quán)法制建設(shè)、提高知識產(chǎn)權(quán)執(zhí)法水平、加強知識產(chǎn)權(quán)行政管理、發(fā)展知識產(chǎn)權(quán)中介服務(wù)、加強知識產(chǎn)權(quán)人才隊伍建設(shè)、推進知識產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)、擴大知識產(chǎn)權(quán)對外交流合作等戰(zhàn)略措施，全面落實《2011年國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施推進計劃》，才能不斷提高知識產(chǎn)權(quán)管理水平，為早日實現(xiàn)富國強民的中國夢做出更大貢獻。

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篇2

簡言之，就是科技項目管理中項目的確立。知識產(chǎn)權(quán)評估工作應(yīng)當堅持“緊扣需求、分類評議、講求實效”的原則，促進知識產(chǎn)權(quán)科研立項評估與經(jīng)濟發(fā)展和科技進步緊密融合，并最終為項目規(guī)劃、政府決策和技術(shù)研發(fā)提供決策依據(jù)。在立項階段，知識產(chǎn)權(quán)的各個種類，包括專利權(quán)、商標權(quán)、著作權(quán)、商業(yè)秘密權(quán)、集成電路布圖涉及專有權(quán)、植物新品種權(quán)等都應(yīng)當成為被研究和考慮的因素。知識產(chǎn)權(quán)評估不等同于傳統(tǒng)意義上的查新檢索，而是一項貫徹到科研項目實施和管理的全過程的系統(tǒng)工程，需要綜合考量技術(shù)、法律、經(jīng)濟、市場等多方面的因素。作者認為，以下應(yīng)當成為科研立項中知識產(chǎn)權(quán)評估的主要內(nèi)容：一是項目所涉及的知識產(chǎn)權(quán)保護狀況，包括權(quán)利類別、數(shù)量、法律狀態(tài)、保護期限等；二是項目已有知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利主體的合法性與權(quán)利穩(wěn)定性的分析；三是項目涉及的關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)和主要技術(shù)的專利檢索分析報告及其說明；四是項目預(yù)計獲得自主知識產(chǎn)權(quán)的可能性；五是項目可能與他人知識產(chǎn)權(quán)發(fā)生權(quán)利沖突的風險分析；六是項目承擔單位的知識產(chǎn)權(quán)管理狀況和知識產(chǎn)權(quán)保護能力。由于知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、運用、保護和管理涉及的知識產(chǎn)權(quán)類別較多，技術(shù)領(lǐng)域廣泛、專業(yè)性強，且知識產(chǎn)權(quán)的預(yù)期產(chǎn)出帶有較大的不確定性，因此，這些評估內(nèi)容既可以由項目申請主體提供，也可以由決策部門委托相應(yīng)的中介服務(wù)機構(gòu)或者信息服務(wù)機構(gòu)提供，必要時應(yīng)當組織專家團隊和市場運營專業(yè)人員開展專題論證。

2建立健全科研立項中的知識產(chǎn)權(quán)評估制度體系

科研項目主管部門應(yīng)參考知識產(chǎn)權(quán)評估意見，充分考慮知識產(chǎn)權(quán)因素對項目的影響和潛在風險，適時調(diào)整項目決策。同時，從政府層面，應(yīng)當逐步建立健全科研立項中進行知識產(chǎn)權(quán)評估的制度體系，確保知識產(chǎn)權(quán)評估的制度化、規(guī)范化和常態(tài)化。

2.1建立知識產(chǎn)權(quán)評估制度體系2012年，國家知識產(chǎn)權(quán)局啟動了重大經(jīng)濟科技活動知識產(chǎn)權(quán)評議試點工作，主要是服務(wù)于重大經(jīng)濟項目投資、重大科技計劃制定實施、人才引進、企業(yè)并購、進出口貿(mào)易等活動。目前，貴州、浙江等地根據(jù)國家知識產(chǎn)權(quán)局的要求，出臺了重大經(jīng)濟科技活動知識產(chǎn)權(quán)評議的實施辦法。2010年，科學(xué)技術(shù)部、國家發(fā)展和改革委員會、財政部、國家知識產(chǎn)權(quán)局出臺了《國家科技重大專項知識產(chǎn)權(quán)管理暫行規(guī)定》等規(guī)定，一定程度上為科研立項的知識產(chǎn)權(quán)評估提供了依據(jù)。作者認為，科研立項的知識產(chǎn)權(quán)評估，也應(yīng)走法制化的軌道，應(yīng)當適時制定科研立項中的知識產(chǎn)權(quán)評估辦法，對知識產(chǎn)權(quán)評估的具體條件、評估主體、評估程序、評估內(nèi)容、評估意見的運用，以及因未評估而導(dǎo)致國家科研經(jīng)費重大損失的法律責任等內(nèi)容作出明確規(guī)定。

2.2加快重大經(jīng)濟科技活動知識產(chǎn)權(quán)評議人才的培養(yǎng)整合資源，針對相關(guān)部門、高等院校、科研院所、知識產(chǎn)權(quán)評估中介服務(wù)機構(gòu)，鼓勵通過聯(lián)合培養(yǎng)、遠程教育、專題培訓(xùn)、國際交流等方式開展項目評估專業(yè)人才培養(yǎng)和培訓(xùn)，建立能夠提供高質(zhì)量專利分析和知識產(chǎn)權(quán)評估服務(wù)的人才隊伍，逐步建立知識產(chǎn)權(quán)評議專家?guī)臁９膭詈椭С指咝Ｔ谥R產(chǎn)權(quán)學(xué)歷教育中納入有關(guān)項目知識產(chǎn)權(quán)評估的教學(xué)內(nèi)容。

2.3提升企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護和管理的意識和能力研發(fā)活動是科技活動的核心和創(chuàng)新之源，政府對科研項目的財政支出能夠發(fā)揮政府對自主創(chuàng)新的規(guī)劃和引導(dǎo)作用。企業(yè)作為科研產(chǎn)品與市場研發(fā)的市場主體，是承擔科研的中堅力量，也是科研項目重要的申報者、承擔著和執(zhí)行者，企事業(yè)單位的知識產(chǎn)權(quán)保護和管理能力直接決定著科研經(jīng)費的投入產(chǎn)出效益。因此，要站在為行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展“導(dǎo)航”的高度，不斷提升企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護和管理能力，培養(yǎng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)人才，引導(dǎo)企業(yè)尤其是中小企業(yè)將知識產(chǎn)權(quán)的保護和管理貫穿于科技創(chuàng)新全過程，企業(yè)科研部門要與知識產(chǎn)權(quán)管理部門以及法務(wù)部門協(xié)調(diào)配合，在科研項目申報之前進行充分的知識產(chǎn)權(quán)論證和風險評估，提高科研項目申報水平，搶占技術(shù)制高點。

篇3

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟危機；企業(yè)；知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

一、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重要性

1、知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)的利潤源泉

傳統(tǒng)經(jīng)濟需要大量資金、設(shè)備，有形資產(chǎn)起決定作用；而知識經(jīng)濟時代，知識信息已成為第一生產(chǎn)要素，知識、智力等無形資產(chǎn)起決定作用，企業(yè)的財富中心是知識和知識產(chǎn)權(quán)。藍色巨人IBM2001年共獲得3411項專利，其通過知識產(chǎn)權(quán)許可實施獲得的權(quán)利金收入更是高達17億美元，占IBM年度稅前收益(81億美元)的將近1/5，如果通過產(chǎn)品銷售賺到相等的金額，則相當于額外銷售出160億美元的產(chǎn)品。微軟也明確宣稱，公司最主要的財富就是版權(quán)。可見，知識產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為企業(yè)，尤其是研發(fā)型高新技術(shù)企業(yè)的利潤源泉之一。

2、知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)的競爭優(yōu)勢

知識產(chǎn)權(quán)是累積、提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要工具。比如：吉利(Gillette)透過專利分析，將刮胡刀核心技術(shù)申請了35項專利保護，成功筑起一道綿密的防護網(wǎng)，阻絕了競爭者的市場進入。此為成功結(jié)合專利管理與技術(shù)研發(fā)的典范。再如：英國最大的格蘭素(GLAXO)制藥公司，在20世紀80年代以特效胃藥雷尼替丁(ZANTAL)每年為其帶來10億英鎊的收入。1997年7月，當其在美國的專利到期后，不到半年時間，在全球的銷售額急降33％。創(chuàng)建于1978年的格蘭仕集團憑借其對知識產(chǎn)權(quán)的重視，強化科研與技術(shù)，發(fā)展生產(chǎn)，在短短二十多年間一躍而成為國際知名品牌，被國內(nèi)外媒體、專家譽為“格蘭仕奇跡”。這些體現(xiàn)了知識產(chǎn)權(quán)使企業(yè)更具有競爭優(yōu)勢和市場表現(xiàn)。

3、知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)的投資組合

對于新興的公司而言，知識產(chǎn)權(quán)可能還是其獲得風險資本青睞的一個重要籌碼。擁有大量知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)可以利用知識產(chǎn)權(quán)融資，直接提高企業(yè)現(xiàn)有知識產(chǎn)權(quán)的收益。如今年第二屆專利周，全國范圍內(nèi)共成交項目178項，成交金額人民幣54.8億元，美元1200萬。另有300項技術(shù)達成意向，意向成交額5.1億元。如此高額的成交量表明，企業(yè)可以憑借專利授權(quán)、轉(zhuǎn)讓、合作等手段來賺取利潤。

二、我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施現(xiàn)狀

我國已成為全球制造中心，但技術(shù)、資本和市場仍處于外圍，特別是很多企業(yè)存在“有制造無創(chuàng)造、有創(chuàng)造無產(chǎn)權(quán)”的現(xiàn)象，這種狀況直接導(dǎo)致眾多企業(yè)在此次經(jīng)濟危機的突襲下應(yīng)對無措，影響了企業(yè)的正常運作，甚至是破產(chǎn)倒閉。我國很多企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)的日常管理和經(jīng)營中存在種種問題，并且對發(fā)達國家利用知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢形成合圍的策略仍缺乏應(yīng)有的冷靜和思考，沒有充分注意到自身自主知識產(chǎn)權(quán)缺乏的潛在危機，也沒有充分認識到在新的競爭環(huán)境下知識產(chǎn)權(quán)越來越成為企業(yè)提升核心競爭力的戰(zhàn)略選擇。在企業(yè)管理過程中，很少設(shè)置專門知識產(chǎn)權(quán)部門，安排知識產(chǎn)權(quán)專職人員處理知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)事務(wù)，忽視知識產(chǎn)權(quán)工作的重要性。企業(yè)一直在短期經(jīng)濟利益的驅(qū)使下急功近利，不愿在核心技術(shù)領(lǐng)域投資，進行自主研發(fā)，更沒有及時地將技術(shù)專利化、將專利標準化、將標準許可化；核心技術(shù)和關(guān)鍵元器件還依賴于進口，然后再進行重復(fù)組裝、走仿制老路，產(chǎn)品技術(shù)含量低、缺乏市場競爭力。資金、技術(shù)的嚴重不足，導(dǎo)致自主知識產(chǎn)權(quán)缺乏。總之，我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略運作情況堪憂。

三、經(jīng)濟危機下企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略應(yīng)對

我國企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略方面存在著諸多問題，因此，經(jīng)濟危機的震蕩將給企業(yè)帶來嚴峻的考驗，企業(yè)將經(jīng)歷其發(fā)展進程中的“冬天”。企業(yè)要想破除此次危機的魔咒并成功實現(xiàn)飛躍發(fā)展，就必須對企業(yè)本身進行戰(zhàn)略性調(diào)整，其中，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的調(diào)整更是迫在眉睫。

1、及時梳理企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)狀況

由于我國企業(yè)長期以來的粗放式經(jīng)營，企業(yè)對于知識產(chǎn)權(quán)管理較為混亂。在經(jīng)濟危機中企業(yè)一般都會減少投資，節(jié)約開支。所以，企業(yè)可以利用空隙，對企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)狀況進行系統(tǒng)的梳理，從而能夠全面掌握自身的知識產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀，諸如企業(yè)商標、專利、著作權(quán)擁有狀況、保護程度；企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的申請和管理狀況、企業(yè)研發(fā)經(jīng)費投入、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護狀況等。

2、建立完善企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系

企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理是一個系統(tǒng)工程，其有效的運轉(zhuǎn)有賴于科學(xué)的管理體制，這就需要企業(yè)建立一套行之有效的知識產(chǎn)權(quán)管理體系。

企業(yè)在上述梳理自身知識產(chǎn)權(quán)狀況的基礎(chǔ)上，根據(jù)管理需要，設(shè)置相應(yīng)規(guī)模的知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)。大型企業(yè)可以仿照IBM、松下等國際知名企業(yè)設(shè)立專門的知識產(chǎn)權(quán)管理部門，分類處理所有與企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)，如專利、商標、著作權(quán)、布圖設(shè)計保護、商業(yè)秘密及其他有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的事務(wù)。中小企業(yè)可以依其規(guī)模成立適合其企業(yè)發(fā)展的知識產(chǎn)權(quán)辦公室或者配備專職知識產(chǎn)權(quán)工作人員。

同時，企業(yè)必須根據(jù)自己的實際情況和相關(guān)的法律法規(guī)，制定一系列知識產(chǎn)權(quán)管理制度，包括：(1)與其相適應(yīng)的專項知識產(chǎn)權(quán)管理制度，諸如專利管理、商標管理、著作權(quán)管理、商業(yè)秘密管理制度等。(2)應(yīng)知識產(chǎn)權(quán)研發(fā)和利用需要，企業(yè)必須制定一套內(nèi)部的與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的合同管理制度，如企業(yè)員工關(guān)于智力成果歸屬、員工的保密義務(wù)、相關(guān)人員的竟業(yè)禁止義務(wù)以及員工獎懲制度等、對外許可使用、轉(zhuǎn)讓相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的合同管理制度等；(3)建立知識產(chǎn)權(quán)管理人員培訓(xùn)制度，對企業(yè)自己的知識產(chǎn)權(quán)管理人員進行培訓(xùn)，使其具有較高的知識產(chǎn)權(quán)意識和知識產(chǎn)權(quán)管理的能力；(4)與知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)的獎勵制度；(5)研發(fā)項目的知識產(chǎn)權(quán)管理制度。

3、制定規(guī)范的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制度

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。建立知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略可以使企業(yè)明確企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展方向，確立如何利用知識產(chǎn)權(quán)為企業(yè)創(chuàng)造財富。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略包括人力資源戰(zhàn)略、信息戰(zhàn)略、申請戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、訴訟戰(zhàn)略、保護戰(zhàn)略、涉外戰(zhàn)略等。

4、積極運用專利保護戰(zhàn)略

專利是集技術(shù)、經(jīng)濟、法律三位于一體的產(chǎn)物，企業(yè)專利戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中有其獨到的功能和作用，是企業(yè)其他任何戰(zhàn)略或規(guī)劃不能替代的。在前述梳理企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，企業(yè)根據(jù)自身需要選擇適合的專利戰(zhàn)略模式。技術(shù)和經(jīng)濟實力比較雄厚的企業(yè)適合進攻性專利戰(zhàn)略，企業(yè)積極主動地將開發(fā)出來的技術(shù)及時申請專利并取得專利權(quán)，利用專利權(quán)保護手段搶占和壟斷市場。而技術(shù)和經(jīng)濟實力比較薄弱的企業(yè)適合防御型專利戰(zhàn)略，即采取打破市場壟斷格局，改善競爭被動地位。

5、積極實施企業(yè)商標戰(zhàn)略

由于商標注冊申請的周期較長，現(xiàn)階段企業(yè)在梳理企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)狀況和確定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，積極進行企業(yè)商標注冊申請，以便在金融危機緩解的時候，正好使用已注冊的商標進行企業(yè)經(jīng)營。此番經(jīng)濟危機的來襲，已經(jīng)使企業(yè)認識到沿海大部分企業(yè)的破產(chǎn)倒閉是其“低價策略”和“貼牌”戰(zhàn)略的惡果，因此必須積極實施商標的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，打造具有自主知識產(chǎn)權(quán)的國際品牌。只有這樣，才能使企業(yè)真正實現(xiàn)對國外市場的滲透并最終取得國際市場競爭優(yōu)勢。

6、妥善保護企業(yè)商業(yè)秘密

商業(yè)秘密是指不為公眾所知悉、能為權(quán)利人帶來經(jīng)濟利益、具有實用性并經(jīng)權(quán)利人采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營信息。可見秘密對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此企業(yè)應(yīng)建立商業(yè)秘密保護制度：明確企業(yè)商業(yè)秘密的內(nèi)容，確定商業(yè)秘密的等級；落實保密措施；與商業(yè)秘密接觸人或潛在接觸人訂立商業(yè)秘密協(xié)議；制止商業(yè)秘密侵害行為等。

7、積極進行知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)

經(jīng)濟危機下企業(yè)在傾向于縮減開支，減少投資。因此，對于那些知識產(chǎn)權(quán)實力比較強的企業(yè)來講，可以針對市場中侵犯其知識產(chǎn)權(quán)的行為進行積極的維權(quán)，避免企業(yè)利益受到損失。

篇4

[關(guān)鍵詞]知識產(chǎn)權(quán)；西部；產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移

[中圖分類號]F061

[文獻標識碼]A

[文章編號]1005-6432(2008)48-0021-02

1　自主知識產(chǎn)權(quán)

世界知識產(chǎn)權(quán)組織將知識產(chǎn)權(quán)定義為：工業(yè)、農(nóng)業(yè)、科學(xué)、文學(xué)或藝術(shù)領(lǐng)域中的智力創(chuàng)造活動所產(chǎn)生的權(quán)力。我國《民法通則》將著作權(quán)、專利權(quán)、商標權(quán)、發(fā)現(xiàn)權(quán)及其他科技成果權(quán)定義為知識產(chǎn)權(quán)。自主知識產(chǎn)權(quán)，是指以基本或原創(chuàng)性智力成果為對象，依法獲得的、具有完整、獨立自主支配該成果能力的專用權(quán)。非自主知識產(chǎn)權(quán)，是指在原創(chuàng)性智力成果基礎(chǔ)上，做出的具有重大技術(shù)進步和顯著經(jīng)濟效益的智力成果依法獲得的、其實施受原創(chuàng)成果主體制約的專用權(quán)。因此自主知識產(chǎn)權(quán)更是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)長期保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉，具有壟斷性特征。

2　西部承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中的自主知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

2．1　重視技術(shù)引進后的消化、吸收和創(chuàng)新

在承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的過程中，要注重技術(shù)引進后的消化、吸收、創(chuàng)新的過程，注重創(chuàng)立自主知識產(chǎn)權(quán)。在東部的發(fā)展過程中，“替代一落后一再替代一再落后”或“引進一落后一再引進一再落后”的局面屢見不鮮。究其原因：企業(yè)未把主要力量放在引進技術(shù)的消化吸收和創(chuàng)新上；企業(yè)用于技術(shù)研發(fā)的投入遠遠低于發(fā)達國家平均水平；缺乏科研人員。從全國來看，目前我國擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)僅有幾千家，僅占約萬分之三，有99％的企業(yè)沒有申請專利，擁有自己商標的企業(yè)僅占40％。出口產(chǎn)品中擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品只占10％。科技創(chuàng)新不足與缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)，使企業(yè)缺乏核心競爭力，無法獲得創(chuàng)新技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)帶來的壟斷利潤，企業(yè)發(fā)展后勁不足，在國際競爭中不僅無法改變落后局面，而且與創(chuàng)新企業(yè)的差距還會加大。

2．2　合理選擇承接產(chǎn)業(yè)，充分利用東部企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢

與東部地區(qū)改革開放初期承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移時大多是三來一補的加工貿(mào)易不同，西部地區(qū)可以更好地利用東部地區(qū)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢。出于競爭、壟斷和國家安全等因素的考慮，很多跨國公司當初在轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)時并未將其核心技術(shù)轉(zhuǎn)移給我國東部地區(qū)，加上許多企業(yè)自主研發(fā)的主客觀條件不具備，使得東部企業(yè)長期以來只是充當跨國公司的加工車間。而西部在承接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中，卻有更大的可能在實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級的同時，分享或擁有東部轉(zhuǎn)移企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)。首先，東西部的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移不僅不存在國際間的技術(shù)轉(zhuǎn)移壁壘，反而有各級政府優(yōu)惠政策的引導(dǎo)。其次，如今知識產(chǎn)權(quán)保護的觀念和制度都得到了很大程度的改善，從而為知識產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移提供了有利的環(huán)境。再次，東部優(yōu)勢企業(yè)大多采取收購、兼并等并購?fù)顿Y及資產(chǎn)重組方式到中西部地區(qū)建立產(chǎn)業(yè)加工基地，加上是在本土轉(zhuǎn)移，母公司更有可能把子公司當成“一家人”來對待。最后，一般來說，東西部轉(zhuǎn)移企業(yè)間的競爭性要相對小于國際轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)的企業(yè)間的競爭性。基于上述原因，西部地區(qū)具備利用東部地區(qū)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢。

2．3　注重知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理

目前我國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理總體上仍停留在申請項目管理、開發(fā)項目管理、獲權(quán)項目管理、基本法律事務(wù)處理等較低層面上，遠沒有達到戰(zhàn)略管理的高度。而實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理能夠使企業(yè)在充分考慮自身經(jīng)營管理狀況和外部環(huán)境的條件下，制定與實施企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，并以企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機制將知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略貫徹始終，以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理戰(zhàn)略。西部企業(yè)要想發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，擁有并發(fā)展自主知識產(chǎn)權(quán)，就應(yīng)該建立相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)管理機制和管理機構(gòu)，從戰(zhàn)略的角度策劃并運營知識產(chǎn)權(quán)，培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展的強力后勁。

2．4　規(guī)劃品牌戰(zhàn)略

許多學(xué)者對于企業(yè)應(yīng)該選擇貼牌生產(chǎn)還是堅持自我品牌戰(zhàn)略進行了研究。有些學(xué)者認為貼牌生產(chǎn)的利潤空間越發(fā)狹小，只有發(fā)展自我品牌才是企業(yè)的最終出路；而包括許多實業(yè)界人士在內(nèi)的一些學(xué)者認為中小企業(yè)應(yīng)該先走貼牌生產(chǎn)之路，等到做大后再將重點轉(zhuǎn)向發(fā)展自我品牌。但多數(shù)學(xué)者都認同企業(yè)可以在貼牌生產(chǎn)的同時培育自我品牌。就目前東部地區(qū)的實際情況看，無論企業(yè)的規(guī)模如何，貼牌生產(chǎn)是絕大多數(shù)企業(yè)利潤的主要來源。例如作為世界上最大的微波爐生產(chǎn)基地的廣東格蘭仕企業(yè)(集團)公司，其年自有品牌產(chǎn)量與貼牌產(chǎn)量之比從1:9到3:7，再到4:6。具有國內(nèi)知名品牌的企業(yè)尚都如此，其他中小企業(yè)更可窺見一斑。并不是企業(yè)不愿做自我品牌，只是培養(yǎng)自我品牌是一個過程，需要資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素的持續(xù)投入，需要對品牌進行戰(zhàn)略管理，因此基礎(chǔ)和實力都比較薄弱的中小企業(yè)走自我品牌之路少有成功的案例也就不足為奇了。對于經(jīng)濟相對不發(fā)達的西部地區(qū)來說，隨著國際貿(mào)易摩擦不斷加大，西部地區(qū)目前不具備當初東部地區(qū)大規(guī)模從事三來一補生產(chǎn)時的有利的國際環(huán)境，因此完全照搬東部地區(qū)大規(guī)模先發(fā)展貼牌生產(chǎn)的老路不是最佳選擇。但是西部地區(qū)也有后發(fā)優(yōu)勢，首先，具備所承接的東部企業(yè)品牌發(fā)展的經(jīng)驗。其次，可以借助其所在產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢。在集群內(nèi)，企業(yè)能夠通過同行業(yè)的競爭和上、下游企業(yè)的優(yōu)勢互補，較快地提高競爭力和其品牌知名度。因此有實力的企業(yè)可以選擇走自我品牌之路或在做貼牌的同時培育自我品牌。并且堅持品牌發(fā)展長遠規(guī)劃與目標分期推進，實行“有計劃、有步驟”的階梯式發(fā)展戰(zhàn)略。

篇5

1.數(shù)字圖書館知識產(chǎn)權(quán)風險評估框架設(shè)計

本文對SWOT法在數(shù)字圖書館知識產(chǎn)權(quán)管理中的應(yīng)用是按照風險管理理論的三大主要步驟，即風險識別――風險評估――風險應(yīng)對來進行的[3]。首先，環(huán)境管理風險的識別。盡可能多的羅列與數(shù)字圖書館知識產(chǎn)權(quán)管理有關(guān)的風險因素，并從中篩選出與圖書館實際情況相關(guān)的因素，將這些因素加以歸類，區(qū)分為優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅;然后，知識產(chǎn)權(quán)管理風險的評估。對各個因素進行評價打分，并根據(jù)重要程度對其賦予權(quán)重，然后根據(jù)得分和其相應(yīng)的權(quán)重加權(quán)平均分別計算出優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅四方面的得分，就可以很直觀地看出數(shù)字圖書館知識產(chǎn)權(quán)管理狀況的總體水平;最后，數(shù)字圖書館知識產(chǎn)權(quán)管理風險的應(yīng)對。根據(jù)坐標圖所體現(xiàn)的信息做出相應(yīng)的反應(yīng)。這樣一種定量與定性相結(jié)合的方法不僅使管理人員掌握了風險，同時也使得被圖書館對自身情況有了清醒的認識，從而有利于它們制定下一步的數(shù)字圖書館知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略。

下圖為該項目研究框架：

2.數(shù)字圖書館知識產(chǎn)權(quán)風險識別

2.1利用德爾菲識別數(shù)字圖書館知識產(chǎn)權(quán)風險

德爾菲法識別數(shù)字圖書館知識產(chǎn)權(quán)風險因素的步驟包括：制定調(diào)查方案――確定調(diào)查內(nèi)容――聘請若干相關(guān)專家――發(fā)調(diào)查表的方式向?qū)＜姨岢鰡栴}，專家根據(jù)調(diào)查表所列問題并參考有關(guān)資料提出自己的意見。對征集的專家意進行整理、歸納、統(tǒng)計，再把這些整理分析的意見再反饋給各位專家，再次征求專家意見，如此反復(fù)兩到三次，直至得到穩(wěn)定的意見。

將搜集到數(shù)字圖書館知識產(chǎn)權(quán)風險因素劃分為三大類：①資源方面。包括購買、使用及自建數(shù)字資源存在的有關(guān)產(chǎn)權(quán)、著作權(quán)及版權(quán)等有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)方面的風險;②環(huán)境方面。包括是否符合合理使用以及超出合理使用存在的風險，產(chǎn)權(quán)認定、風險錯誤估計產(chǎn)生的風險等;③人員方面。包括圖書館員技術(shù)實現(xiàn)能力、知識水平以及用戶知識產(chǎn)權(quán)認知水平等。如表1所示（因為每個圖書館所處環(huán)境以及自身情況不同，所得到的風險因素也會不盡相同）：

2.2歸類優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅

專家們針對被評估單位的具體情況，分析所篩選出的要素對被評估單位來說，哪些是優(yōu)勢，哪些是劣勢，哪些是機會，哪些是威脅。

3.數(shù)字圖書館知識產(chǎn)權(quán)風險的評估

3.1利用專家評分法進行數(shù)字圖書館知識產(chǎn)權(quán)風險的評估

專家們對上節(jié)確定的每個數(shù)字圖書館知識產(chǎn)權(quán)風險要素進行評分。對優(yōu)勢與機會采用1～10的十個正整數(shù)進行打分，對劣勢與威脅采用-1～-10十個負整數(shù)進行打分。優(yōu)勢和機會的得分絕對值越高越好，劣勢與威脅的得分絕對值越高則越差。然后將專家們的打分進行綜合平均即可得出各個風險因素的分值。

3.2層次分析法確定各風險因素的權(quán)重

層次分析法[9]所采用的得到權(quán)重的方法是兩兩比較的方法。通過兩兩比較，構(gòu)造判斷矩陣。外部專家需要對這些元素兩兩比較，即每次取兩個因子，然后反復(fù)回答：針對前一個的元素，兩個元素哪一個更重要，重要多少，根據(jù)不同重要性，按照表2所描述的比較標度將表示后一個因素對前一個因素影響大小的aij進行賦值量化。

3.3建立評價矩陣

對于高層次元素（如S），n個被比較元素N個被比較元素完成所有兩兩比較后，全部比較結(jié)果用矩陣A=（aij）m×n表示，稱A為比較判斷矩陣。然后求出矩陣A的最大特征值，利用AW=λmaxW，解出λmax對應(yīng)的W，W即為某個因素的相對重要性權(quán)重。

3.4計算最終的加權(quán)代數(shù)和

根據(jù)評價矩陣中的有關(guān)數(shù)據(jù)計算加權(quán)代數(shù)和。最終將獲得優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅所對應(yīng)的四個數(shù)據(jù)，將它們填入到四維坐標圖的各個坐標軸中。如下圖：

3.5評估結(jié)果的應(yīng)用

根據(jù)坐標圖中的四個值分為四種情況評估并應(yīng)對數(shù)字圖書館知識產(chǎn)權(quán)中的風險。針對每種不同的情況相應(yīng)的改進知識產(chǎn)權(quán)風險管理。

3.5.1優(yōu)勢>劣勢并且機會>威脅

如果分析結(jié)果是優(yōu)勢大于劣勢并且機會大于威脅，說明被評估數(shù)字圖書館知識產(chǎn)權(quán)方面的風險是相對較小的，進而可判斷數(shù)字圖書館知識產(chǎn)權(quán)處于一個相對較安全的狀態(tài)。

3.5.2優(yōu)勢<劣勢并且機會>威脅

如果分析結(jié)果是優(yōu)勢小于劣勢并且機會大于威脅，說明被評估數(shù)字圖書館的知識產(chǎn)權(quán)外部環(huán)境良好，但管理人員在進行數(shù)字資源整合時，盡量注意避免觸犯侵犯知識產(chǎn)權(quán)。

3.5.3優(yōu)勢<劣勢并且機會<威脅

如果分析結(jié)果是優(yōu)勢小于劣勢并且機會小于威脅，說明被評估圖書館數(shù)字資源知識產(chǎn)權(quán)風險較高，且外部威脅形式嚴峻，管理人員應(yīng)當盡快調(diào)整管理制度和模式，以應(yīng)對內(nèi)部劣勢和外部威脅。