醫(yī)藥管理精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L格的5篇醫(yī)藥管理，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

論醫(yī)療市場中法律意識及醫(yī)患糾紛的防范 池遜，洪靈

浙江省中醫(yī)醫(yī)院2001年經(jīng)濟活動情況分析 陳瑜，倪淑紅

遂寧市縣級以上中醫(yī)醫(yī)療機構(gòu)運行情況及現(xiàn)狀 馬敬龍，張耀輝

淺談醫(yī)院績效考核 段華汛，胡毅，李志明，杜國兵

中醫(yī)醫(yī)院經(jīng)濟補償機制探討 張曉玲

深化人事分配制度改革推動醫(yī)院工作全面發(fā)展 王意誠，程永進

加快人事制度改革推進醫(yī)院發(fā)展 李瑞銀，王保友

淺論滿意度調(diào)查在醫(yī)院服務質(zhì)量管理中的重要意義 吳紅衛(wèi)

『先進的量化考核方法與實踐 王珂月，趙雨珠，王小才，袁漢麗

適應市場需求拓寬競爭思路促進醫(yī)院發(fā)展 高文慶

淺談醫(yī)院項目投資財務可行性分析 黃少瑜

主要診斷的選擇對單病種費用統(tǒng)計的影響 韋云，章蘊，穆芳潔

收支平衡點分析在醫(yī)療成本控制中的應用 王萍桂，胡文俊，楊春霞

淺議醫(yī)療質(zhì)量 聶天義

《中醫(yī)內(nèi)科學》課堂擬臨床教學法的探討 羅月中，李思寧，黃衍壽，陳亞發(fā)

我院中醫(yī)教學模式改革的實踐與思考 趙國梁，程劍影

醫(yī)院中藥制劑的劑型選擇 靳子明，楊錫倉

遠程預約掛號系統(tǒng)的應用與效果 洪靈，李穗華，黃志萍

淺談醫(yī)院管理信息系統(tǒng) 王曉英，衣曉燕，初成剛，畢曉文

發(fā)揮"龍頭作用"促進農(nóng)村中醫(yī)工作先進縣(市)建設 宋明麗

強化專科專病建設努力突出中醫(yī)特色 姜華琦

奉化市中醫(yī)院開展ISO9001:2000質(zhì)量認證工作的體會 王建康，唐明彪

適應新形勢重塑新形象 李淑欣，曹林

拓寬辦院思路創(chuàng)建"三個優(yōu)勢" 張輝華，周興強，王亞平

改革促發(fā)展服務出效益 尹國佑

基層中醫(yī)院實施整體護理存在的問題及對策 遲金云

控制醫(yī)院感染必須加強護理管理 謝肖桃，湯雪英，林燕玲

加大醫(yī)院宣傳力度推動醫(yī)療改革進程 劉衛(wèi)紅

病人選擇醫(yī)生是提高醫(yī)療服務的有力措施 史明華

績效工資分配方案的設計和運作 王小才

以病人為中心,構(gòu)建優(yōu)質(zhì)服務體系 高翔

"藥品收支兩條線管理"在中醫(yī)醫(yī)院實施情況的調(diào)查與分析 趙麗娟，王志偉，宋代瑩

浙江省農(nóng)村中醫(yī)藥服務需求與利用調(diào)查 俞志新，李水根

中醫(yī)院質(zhì)量管理的基礎質(zhì)量及評價 侯會周，朱天林

加強醫(yī)療安全管理提高醫(yī)療服務質(zhì)量 潘智明，周繼剛

規(guī)范醫(yī)護協(xié)作減少醫(yī)療糾紛 夏清輕

樹立法律觀念積極適應《條例》——談《條例》和舉證責任中的醫(yī)療文件 楚延春，劉素娥，盧桂珍

確立創(chuàng)新經(jīng)營理念加強質(zhì)量管理推動醫(yī)院持續(xù)發(fā)展 張治祥，楊培君

轉(zhuǎn)變職能依法行政促進中醫(yī)藥事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展 劉海波，張曉靜

抓學科建設,促醫(yī)院整體水平提高 俞興祥

加強重點專科建設促進醫(yī)院整體發(fā)展 王學軍，孫偉義，馮凱，劉曉濱

關(guān)于中藥復方產(chǎn)業(yè)化發(fā)展探討 劉亞明，牛欣

關(guān)于構(gòu)建中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)投資基金平臺的幾點思考 周英豪

建立中醫(yī)藥水平等級考試的建議與初步構(gòu)想 劉友章，劉安平，王茵萍，鄧鐵濤

"能力本位"培養(yǎng)21世紀中醫(yī)高素質(zhì)創(chuàng)新人才 呂志平，李鯤

中西醫(yī)結(jié)合人才資源分析 盧傳堅

中小醫(yī)院預防人才流失的對策 高軍，李朝霞

"醫(yī)院誠信、醫(yī)生誠信"——從另一個角度看醫(yī)藥費用 黃少瑜

青海省藏醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展與展望 王煉

推進新疆中醫(yī)、民族醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的思路 馮國俊，王北疆，才萬

我國中西醫(yī)結(jié)合急救醫(yī)學走入社區(qū)大有可為 金輝

加強精神文明建設,促進醫(yī)院發(fā)展 馬潔敏，張輝華，馬曉靜

淺談醫(yī)院的分配制度改革 王亞文

區(qū)(縣)級中醫(yī)醫(yī)院調(diào)整發(fā)展思路的探討 張文蘭，林培順

加強立體化宣傳,樹立中醫(yī)院品牌 方寧，張偉程，麥東行

重慶市中醫(yī)院經(jīng)濟管理問題與對策研究 方明金

醫(yī)院建立"病人生活服務中心"的探索和思考 潘整中

安陽市中醫(yī)院在醫(yī)保改革中的兩點體會 郭愛榮

淺談醫(yī)院的民族醫(yī)藥管理 彭芳勝

加強領(lǐng)導強化措施創(chuàng)建農(nóng)村中醫(yī)工作先進市 孔凡利，顏景璉

鞏固農(nóng)村中醫(yī)工作先進縣(區(qū))建設成果的做法、問題及對策 郇宜進，尚憲和，劉玉明

新世紀農(nóng)村中醫(yī)藥(全科醫(yī)生)人才需求培養(yǎng)模式探討 黃永東

試論新形勢下提高臨床醫(yī)生處理醫(yī)患關(guān)系技能的培養(yǎng) 趙鵬圖

北京中醫(yī)藥大學重點學科建設成效與體會 劉迪謙，田潤萍

淺談實驗室建設的新模式 段長春，唐日晶

加強成本核算,促進醫(yī)院經(jīng)濟管理 汪秀琴

"本、量、利分析法"在醫(yī)療設備投資中的應用 賴春梅

綜合醫(yī)院中醫(yī)科發(fā)展模式淺議 王利軍

高校科研設備管理之我見 倪荷芳

突出特色發(fā)揮優(yōu)勢加強重點專科建設 楊振華，居文俊

護理管理中必須強化法律意識 王雪文

淺談『慎獨在護理實踐中的意義 趙鳳梅，魏靜輝，王慧平

中醫(yī)院急診科留觀病房三種護理模式調(diào)查 鄧秋迎，陳惠超，黃見平，黃麗，駱金英，李彥麗

基層醫(yī)院護理科研現(xiàn)狀分析與對策 柳春青

醫(yī)院后勤管理改革方式的思考 王向松

淺議醫(yī)院檔案基礎工作改革 曲衛(wèi)華，王海英，柳興蓬，衣曉燕

銳意進取改革創(chuàng)新建設現(xiàn)代化中醫(yī)藥學術(shù)團體 李俊德，Li Junde

關(guān)于中醫(yī)藥發(fā)展戰(zhàn)略的幾點思考--SARS事件引發(fā)的啟示 桑濱生，Sang Binsheng

我國中醫(yī)醫(yī)療、教育、科技資源的配置與利用分析研究 李宗友，李琳

傳統(tǒng)中醫(yī)秘方保護的現(xiàn)狀與對策研究 黃水清，Huang Shuiqing

江蘇省中醫(yī)醫(yī)院感染管理現(xiàn)狀調(diào)查及對策研究 章亞成，梁寧生，胡鋼

加強人文精神建設完善績效工資分配制度 李志明，王小才，段華汛

醫(yī)院實行分配制度改革后加強成本核算的重要性 謝曉輝，李秀瑛

醫(yī)院全面質(zhì)量管理中有關(guān)問題的分析與思考 周宜強，仝選甫

中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療費用控制探討 洪景遠，許松，劉松苧，王文霞

中醫(yī)醫(yī)院改革運行機制的思考 黎建，Li Jian

醫(yī)院開展ISO9001:2000質(zhì)量管理工作的幾點做法和體會 丁世幸

遵循《條例》挖掘內(nèi)涵規(guī)范管理促進中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展 王階，Wang Jie

實施人才戰(zhàn)略是加速改革實現(xiàn)醫(yī)院跨越式發(fā)展的關(guān)鍵 陳立新，Chen Lixin

論入世后的中醫(yī)藥國際科技合作 柴可夫，錢俊文

提高中藥國際市場份額的策略分析 湯少梁，王高玲

中藥企業(yè)國際化發(fā)展的探討 勞漢生，Lao Hansheng

適應衛(wèi)生服務需求加強中醫(yī)醫(yī)學教育 馬堃，王階

醫(yī)院中層干部競聘上崗任后教育與管理的思考 盧廣州

PBL教學法在護生臨床教學中的應用 徐利仙，趙秋月，張曉梅

淺談醫(yī)院文化與醫(yī)院管理 姚紅

公立醫(yī)院如何應對民營醫(yī)院的人才競爭 唐明彪，王建康

『非典病房和隔離區(qū)后勤保障的兩個問題 王迪，閻桐，于佳輝

發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務的探討 鄒偉

提高期刊編輯質(zhì)量促進中醫(yī)學術(shù)發(fā)展 閆志安

認真學習貫徹《中醫(yī)藥條例》促進中醫(yī)藥事業(yè)健康發(fā)展 周雷，Zhou Lei

內(nèi)蒙古中蒙醫(yī)藥防治SARS工作情況、問題及對策 于連云

以非典防治為契機,加快中醫(yī)醫(yī)院文化建設 劉靖，黃少瑜，Liu Jing，Huang Shaoyu

我院防治非典型肺炎崗前培訓的措施與體會 許耀芳

入世后中醫(yī)藥發(fā)展策略淺議 楊衛(wèi)彬，王階，Yang Weibin，Wang Jie

以創(chuàng)建活動為載體推動農(nóng)村中醫(yī)藥事業(yè)全面發(fā)展 褚秀軍

浙江省中醫(yī)醫(yī)院ICU建設現(xiàn)狀與發(fā)展對策 倪淑紅，張庚，Ni Shuhong，Zhang Geng

加強門診管理提高患者"信任度" 李穗華，梁建玲，周燕萍，Li Suihua，Liang Jianling，Zhou Yanping

醫(yī)院信息系統(tǒng)(HIS)建設的幾點思考 仝選甫，王海東

中醫(yī)藥科研要重視專利文獻的利用 劉子志，陳朝暉，Liu Zizhi，Chen Zhaohui

醫(yī)院全成本核算的實踐與思考 王貞，曹林

規(guī)范服務樹立形象開創(chuàng)中醫(yī)工作新局面 孫來齊

學條例抓管理促規(guī)范嚴自律 唐建君

加強醫(yī)療欠費管理的幾點探討 夏文彬，游曉紅

對醫(yī)院改革的幾點認識 王向松，吉斌，才萬

我院中醫(yī)科發(fā)展之淺見 師賓

對中藥現(xiàn)代化發(fā)展幾個問題的認識 李健，Li Jian

護理質(zhì)量管理實施ISO9000標準的意義與方法 劉香弟

關(guān)于中醫(yī)臨床國際交流實行統(tǒng)一考試的探討 葛蓓芬，Ge Beifen

論提高護理人員人文素質(zhì)的必要性與措施 王曉冰，吳小婉，盧詠梅，Wang Xiaobing，Wu Xiaowan，Lu Yongmei

我院醫(yī)德建設的措施與體會 陳秀麗，宋云萍，周興強

加強醫(yī)德教育的思路與方法 周云霞

淺議醫(yī)院檔案管理現(xiàn)代化 曲衛(wèi)華，王海英，衣曉燕，王欽璞，柳興蓬

護士長管理藝術(shù)淺談 張碧蓮，符東輝

當前醫(yī)院體制改革的現(xiàn)狀與分析 蘇慶民

著名醫(yī)家施今墨先生教育思想的初步研究 高益民

威海市中醫(yī)事業(yè)五年回顧分析 劉新波，鞠立民

中醫(yī)臨床路徑構(gòu)建思路與方法 張敏州，程康林，喬志強，曾影紅

淺談醫(yī)院文化品質(zhì)與精神內(nèi)涵--兼論CI、CS、CL戰(zhàn)略的導入 曲堂清，臧力學

走中西醫(yī)結(jié)合道路實現(xiàn)醫(yī)院快速跨越 縱亞雯

淺議醫(yī)療營銷與售后醫(yī)療服務 李朝霞，高軍

《中醫(yī)藥管理雜志》征訂啟事

改善醫(yī)患關(guān)系提高醫(yī)院競爭力 戴谷音，江琦

試論提高中醫(yī)醫(yī)院在中醫(yī)事業(yè)發(fā)展中的地位和作用 陜黎明，章先斌

重點學科建設和評估與高質(zhì)量人才的培養(yǎng) 高琳，劉迪謙，孫明瑜，王欣

創(chuàng)新臨床醫(yī)學院教育教學管理提高學生綜合素質(zhì) 方熙茹，冼紹祥，張勇，陳茂珍

《中醫(yī)藥通報》雜志2005年征訂、征稿啟事

醫(yī)院新管理體制下的醫(yī)療人才資源管理初探 任小巧

護理人力資源管理與團隊建設 黃曉蘭

淺談醫(yī)療成本核算與控制 李志明，杜國兵

信息時代如何做好財務管理工作 陸大忠

發(fā)展"回藥"生產(chǎn)壯大區(qū)域財源--兼談政策稅收支持 姚巨才

歡迎訂閱《時珍國醫(yī)國藥》雜志

談醫(yī)院管理中核心競爭力的構(gòu)建 王，許楨惠

基層中醫(yī)院開展護理風險管理的體會 陳小萍

中醫(yī)處方規(guī)范與否直接影響臨床療效 魏豪

加強藥源性疾病預防和治療工作是醫(yī)藥工作者的重要職責 周國彬，于潔，田瑤

篇2

中醫(yī)藥管理雜志(期刊級別:浙江省核心期刊 ) issn:1007-9203 cn:11-3070/r 郵發(fā)代號:80－585 周期:月刊 出版地:北京市 主管單位:國家中醫(yī)藥管理局 主辦單位:中華中醫(yī)藥學會 中醫(yī)藥管理雜志期刊簡介     《中醫(yī)藥管理雜志》是經(jīng)國家新聞出版總署批準的國家級綜合性學術(shù)期刊，月刊，國內(nèi)外公開發(fā)行。中國學術(shù)期刊綜合評價數(shù)據(jù)庫來源期刊、中國科技部《中文科技資料目錄—醫(yī)藥衛(wèi)生》核心期刊，《中國期刊網(wǎng)》《中國學術(shù)期刊（光盤版）》全文數(shù)據(jù)庫全文收錄期刊。

    主要欄目

學術(shù)類：論著、綜述、臨床報道、經(jīng)驗交流、臨床研究、中西醫(yī)結(jié)合、護理熱點、護理教育、護理研究、藥物與臨床、檢驗與臨床、醫(yī)學影像、醫(yī)學教育、醫(yī)學人文學、中醫(yī)藥文獻醫(yī)史研究、問題探討、病例報告、個案分析、醫(yī)案醫(yī)話、針灸臨床等欄目。

醫(yī)藥管理與經(jīng)營類：中醫(yī)藥法規(guī)、中醫(yī)藥論壇、熱點探討、各地中醫(yī)藥學會動態(tài)、新藥中藥介紹、中藥藥事管理、中醫(yī)院管理、中藥企業(yè)管理、中藥營銷、中醫(yī)院服務、質(zhì)量管理、護理管理、衛(wèi)生管理、中藥監(jiān)督、中醫(yī)院文化、科室建設、藥事法規(guī)、病案管理、器械設備管理、門診管理、名醫(yī)風采、院長訪談錄、廳局長訪談、人力資源管理、財務管理、醫(yī)療事故與糾紛管理、科教管理、醫(yī)院改制、醫(yī)院后勤管理、醫(yī)保論壇、醫(yī)療改革熱點、院長論壇、中醫(yī)藥信息化等。 

篇3

過去在工業(yè)社會的經(jīng)濟體制下，企業(yè)主要是利用原材料的有形資產(chǎn)來創(chuàng)造價值。根據(jù)1982年Brookings機構(gòu)的研究顯示，當時有形資產(chǎn)的賬面價值約占工業(yè)組織市場價值的62％，但是，到20世紀90年代這個比率已經(jīng)降到38％，而更近的研究則指出，20世紀末有形資產(chǎn)僅占市場價值的15％。很顯然，企業(yè)的價值已經(jīng)從有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)闊o形資產(chǎn)。企業(yè)的無形資產(chǎn)才是企業(yè)生存和發(fā)展的源泉。

我國經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變對智力資本理論研究的需求

我國經(jīng)濟增長長期由物質(zhì)資本驅(qū)動的，或者說是粗放經(jīng)濟增長方式，使其轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式已經(jīng)十分迫切。粗放經(jīng)濟增長方式，有以下幾個劣勢：（1）投資重復性高、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局不合理，作為新興產(chǎn)業(yè)的第三產(chǎn)業(yè)無論是比重還是水平都偏低。（2）創(chuàng)新能力不夠，缺乏核心技術(shù)以及應用能力，簡而言之，就是無法把適合的科學和技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化到產(chǎn)品中去。（3）經(jīng)濟發(fā)展與資源、環(huán)境不協(xié)調(diào)、高能耗高污染的產(chǎn)業(yè)的比重偏高，又使環(huán)境污染加重，直接影響了國家的可持續(xù)發(fā)展。

而這些很大部分可以歸結(jié)為企業(yè)的智力資本的缺失以及不足。而經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)型與智力資本的投入有著密切的關(guān)系。

首先，影響國家經(jīng)濟增長的因素有兩類：一是要素投入，二是綜合要素生產(chǎn)率。投入應該包括物質(zhì)資本投入和智力資本投入，過去我國只在實物資本上投入很多，而忽視了智力資本，現(xiàn)在要充分認識到實物資本和智力資本的有機性，不能忽視通過智力資本的投入形成的內(nèi)在效應帶來的高勞動生產(chǎn)率的巨大貢獻。

其次，經(jīng)濟投資過程中包含著新技術(shù)的應用與發(fā)展，如果技術(shù)進步的速度跟不上新技術(shù)的應用，那么投資就無法得到應有的效果，同時，新技術(shù)也很難實現(xiàn)增長。而我們知道，國家經(jīng)濟增長轉(zhuǎn)型的最終目標是進入“創(chuàng)新推動”的集約型增長階段，這就需要對智力資本的相關(guān)理論進行深入的研究。

最后，科學技術(shù)的日新月異使得高附加值的生產(chǎn)方式成為現(xiàn)實，社會產(chǎn)品和財富的增值更多的被智力資本所體現(xiàn)。在許多企業(yè)，尤其是美國的大型企業(yè)，其市場價值比其賬面價值要高出2倍以上，有的甚至高出9倍，這些都是智力資本所帶來的價值。大多數(shù)經(jīng)濟增長因素的研究中，在各種要素水平相當?shù)臈l件下，仍有很大的余差，代表著無法用賬面數(shù)據(jù)給予解釋的收益，這部分顯示的主要就是企業(yè)智力資本的收益。

醫(yī)藥企業(yè)管理研究新興的方向———智力資本研究展望

筆者認為，智力資本是一種企業(yè)的綜合能力的體現(xiàn)，是一種能夠創(chuàng)造價值或者效用的能力，也是智力和知識相互融合給企業(yè)帶來利益的資本。這個時代企業(yè)生存的關(guān)鍵技能已經(jīng)成為了管理以知識為基礎的智力資本的能力。Quinn（1992）指出，企業(yè)的長遠生存與發(fā)展越來越依靠智力資源的開發(fā)和部署，而不依靠物質(zhì)資產(chǎn)管理：“當一個公司越來越關(guān)心它自身以及供應商的內(nèi)部知識和服務技能時，它會發(fā)現(xiàn)其管理中心在偏離對財務和物質(zhì)資產(chǎn)的監(jiān)督和部署，而傾向于對人的技能和知識基礎的管理，傾向?qū)緝?nèi)和供應商的智力的管理。”

首先，對于智力資本的定義與界定應加強研究。國外學者對于智力資本的定義與結(jié)構(gòu)進行了不同層次的研究，但仍沒有得出一致的結(jié)論。而國內(nèi)關(guān)于智力資本的研究還處于翻譯國外研究文獻、借鑒外國的階段，大都是對于國外研究成果的照搬，論其實質(zhì)并沒有考慮到我國企業(yè)與國家的實際情況。因此，對于基礎理論研究的匱乏迫切要求我們要加強對智力資本定義以及結(jié)構(gòu)的研究和探索。

其次，對國外智力資本進行驗證，提出適合于中國文化的智力資本相關(guān)理論。國外智力資本的研究大多是基于歐美文化背景來開展的，考慮到我國實際情況和文化背景與歐美相差許多，不能直接把國外理論直接運用于國內(nèi)，要對其理論與相關(guān)因素關(guān)系進行驗證后才能進行改善和應用。同時，也有必要對現(xiàn)有的部分研究成果進行重復檢驗，因其會因文化背景、具體情境或被試公司的不同而不同，所以更應積極進行跨文化比較研究。

篇4

【關(guān)鍵詞】醫(yī)藥渠道 營銷管理 物流體系

一、藥營銷渠道概述

相對于其他商品而言，藥品較為特殊，其銷售渠道具有以下特點：（1）不存在零階渠道。我國醫(yī)藥管理法有明確規(guī)定，藥廠不能將藥品直接銷售給患者，必須通過醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)才能進行銷售。這種銷售形式從一定程度上增加了藥品銷售成本，抬高了藥價。（2）藥品銷售渠道行業(yè)門檻較高。任何藥品銷售企業(yè)都要經(jīng)過嚴格的審批程序，獲取GSP認證后才能進行藥品銷售。（3）藥品銷售限制較多。處方藥需經(jīng)過醫(yī)師處方才可獲取，特別是麻醉類、精神類藥物。這從一定程度上限制了醫(yī)藥銷售渠道范圍。

二、當前醫(yī)藥營銷渠道存在的問題

近年來，國家對醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展給予了密切關(guān)注，通過各種政策扶持，為醫(yī)藥市場發(fā)展提供了有力的支持。但在醫(yī)藥營銷渠道管理過程中依然暴露了一定問題，具體如下：（1）營銷渠道結(jié)構(gòu)存在缺陷。從醫(yī)藥營銷渠道構(gòu)成來看，主要包括了藥品生產(chǎn)企業(yè)、藥品批發(fā)企業(yè)、藥品商，三者密切相關(guān)，環(huán)環(huán)相扣，是我國醫(yī)藥營銷渠道的主要構(gòu)成。在醫(yī)藥營銷過程中，商機制發(fā)揮了重要的作用，該制度從一定程度上彌補了藥品生產(chǎn)企業(yè)銷售能力的不足，讓銷售渠道得到了有效擴充，增加了藥品生產(chǎn)企業(yè)所獲得利潤。但商制度也帶來了一定的問題。商之間存在明顯的過渡競爭，造成整體效益受到壓縮，導致銷售渠道過長。很多大型商下面還有次級。換句話說，藥品到達患者手中時，需經(jīng)過層層。這不僅讓渠道成本有所增加，也加大了渠道管理難度。部分渠道成本費用變相為藥價升高，使消費者的權(quán)益受到了一定程度影響。（2）醫(yī)藥渠道范圍相對較小。目前，我國醫(yī)藥渠道整體規(guī)模較小，覆蓋能力有所不足，導致營銷深度不夠。上述情況給醫(yī)藥渠道建設帶來一定的阻礙作用，降低了醫(yī)藥營銷渠道的運行效率。（3）商品名混亂。部分醫(yī)藥企業(yè)過度強化產(chǎn)品商品名，導致藥品通用名弱化，造成了“一藥多名”現(xiàn)象日趨嚴重。這給醫(yī)藥市場規(guī)范化管理帶來了極大的影響。（4）醫(yī)藥招標采購風氣不正。實際招標過程中，部分醫(yī)藥營銷企業(yè)會相互壓價，造成低價投標，給市場規(guī)范運作帶來了極大影響。甚至部分招標采取“暗箱操作”，收取高額投標費，增加了醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)濟負擔。

三、完善醫(yī)藥營銷渠道管理相關(guān)策略分析

（一）實施渠道戰(zhàn)略設計

隨著我國新醫(yī)療制度的出臺，讓醫(yī)藥市場發(fā)生了較大變化，也給醫(yī)藥企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇。渠道建設是醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略中的重要構(gòu)成部分，關(guān)系到企業(yè)未來成長。有效的渠道戰(zhàn)略設計可讓醫(yī)藥企業(yè)營銷渠道保持長期穩(wěn)定性，為企業(yè)帶來穩(wěn)定盈利。渠道設計過程中，要保證企業(yè)能夠應對市場未來變化，盡可能發(fā)揮醫(yī)藥企業(yè)自身優(yōu)勢，使得企業(yè)本身始終保持競爭力。同時，渠道戰(zhàn)略設計可賦予醫(yī)藥企業(yè)營銷渠道特征性，使其不易被模仿，避免藥品同質(zhì)化問題。有效的渠道戰(zhàn)略設計將能夠創(chuàng)造出一個高效率、高管理水平的營銷渠道，讓醫(yī)藥企業(yè)的核心力得以增強。

（二）加強渠道人員管理

首先，要對營銷渠道成員進行合理篩選，通過綜合考查，包括財務及償付能力、公司管理能力、銷售能力、產(chǎn)品情況及企業(yè)文化等要素，來篩選出理想的合作對象，以降低渠道運營成本，提升渠道利潤。其次，要對渠道成員管理進行強化。建立專門的渠道成員檔案，結(jié)合渠道成員所在地的經(jīng)濟環(huán)境及銷售情況，對其進行合理分級，以促進醫(yī)藥企業(yè)相關(guān)資源合理配置。對經(jīng)銷商進行動態(tài)化管理，通過進銷存管理，保持合理的供貨頻率；通過定期銷售分析，對產(chǎn)品流向、價格定位等進行全面把握；通過回款管理，促進回款速度，以降低貸款風險。此外，要加強渠道成員評估。通過定期評估，可有效反映出渠道成員的銷售能力，將實績與定額進行對比，并實施獎懲制度，若實績與定額差距較大，則要考慮是否更換渠道成員。

（三）完善物流體系

對醫(yī)藥物流體系進行完善，可促進渠道建設，對于降低渠道成本及提升利潤具有重要的作用。醫(yī)藥企業(yè)可聯(lián)合構(gòu)建物流配送中心，并建立合作伙伴，以實現(xiàn)資源共享，達成共贏。渠道成員對流通環(huán)節(jié)進行整合，以降低渠道內(nèi)耗，共同來降低物流成本，并促進渠道運行效率提升。同時，可加強與第三方物流之間的合作。借助有實力的第三方物流，構(gòu)建出一個良性的物流平臺，以促進物流資源合理配置，從而實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營。將傳統(tǒng)物流也與醫(yī)藥營銷渠道進行整合，得到新的商業(yè)途徑，以提升合作成員的綜合效益。

（四）提升管理技術(shù)

醫(yī)藥企業(yè)需提升管理技術(shù)，善于應用現(xiàn)代經(jīng)營理念。通過信息資源共享，促進渠道運作效率提升。同時，醫(yī)藥企業(yè)應該建立專屬內(nèi)部網(wǎng)絡、零售網(wǎng)路，對門店計算機網(wǎng)絡進行完善，充分利用網(wǎng)絡信息系統(tǒng)，擴充渠道覆蓋范圍，將醫(yī)藥渠道打造成一個信息化平臺。

四、結(jié)語

加強醫(yī)藥營銷渠道管理是促進醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的必然途徑。從大環(huán)境來看，我國醫(yī)藥行業(yè)正處于發(fā)展瓶頸期，很多醫(yī)藥企業(yè)都面臨著市場及同行競爭對手的考驗。隨著醫(yī)療改革的不斷深入，為醫(yī)藥市場指明了新的發(fā)展方向，并給醫(yī)藥企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇及挑戰(zhàn)。通過實施渠道戰(zhàn)略設計、加強渠道人員管理、完善物流體系并提升管理技術(shù)，以促進醫(yī)藥銷售渠道高效率運行，讓渠道管理更為規(guī)范化。基于營銷渠道的升級，讓醫(yī)藥企業(yè)的綜合競爭實力得以提升，使其在市場競爭中占據(jù)一席之地，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]葉忠康，遲桂華.我國醫(yī)藥營銷渠道模式現(xiàn)狀分析及改進對策[J].物流科技，2012，06.

[2]王健.醫(yī)藥營銷渠道的構(gòu)筑與管理[J].銅陵學院學報，2012，04.

篇5

第一條為加強*市醫(yī)藥儲備資金的管理，確保醫(yī)藥儲備資金的安全和保值，按照《國家醫(yī)藥儲備管理辦法》、《*市突發(fā)公共事件總體應急預案》、《*市醫(yī)藥儲備管理辦法》文件精神，根據(jù)財政性資金財政、財務管理的相關(guān)法律法規(guī)，制定本辦法。

第二條*市醫(yī)藥儲備資金主要用于儲備應對較大和一般規(guī)模突發(fā)公共衛(wèi)生事件、自然災害、事故災難和社會安全事件所需的醫(yī)藥物資。儲備資金必須嚴格管理，保證專款專用，嚴禁擠占、挪用。

第三條本辦法適用于承擔*市醫(yī)藥儲備任務并占用醫(yī)藥儲備資金的單位，以及與醫(yī)藥儲備有關(guān)的政府職能部門。

第四條醫(yī)藥儲備資金來源：

⑴政撥款（包括以前年度撥入的醫(yī)藥儲備資金）；

⑵藥儲備資金存款利息收入；

⑶社會捐款及其他來源。

第二章資金的使用與管理

第五條為了管好用好醫(yī)藥儲備資金，有利于醫(yī)藥儲備的調(diào)動，市級醫(yī)藥儲備工作原則上委托符合《*市醫(yī)藥儲備管理辦法》（京藥監(jiān)辦[*]98號）規(guī)定條件的市屬國有醫(yī)藥控股企業(yè)（簡稱“承儲單位”）承擔。經(jīng)聯(lián)系小組研究，并報請市突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急指揮部總指揮批準，可以由非國有企業(yè)承擔部分儲備任務。

第六條儲備資金的撥付。市藥品監(jiān)督管理局根據(jù)*市醫(yī)藥儲備工作聯(lián)席小組確定的醫(yī)藥儲備計劃，結(jié)合醫(yī)藥儲備資金結(jié)存情況，商市財政局同意后，向承儲單位下達撥付醫(yī)藥儲備資金的正式通知，并由市財政局按規(guī)定的程序下?lián)茚t(yī)藥儲備資金。

第七條儲備資金的調(diào)整。因醫(yī)藥儲備計劃調(diào)整或其它因素影響，對承儲單位的醫(yī)藥儲備量進行調(diào)整時，承儲單位占用的儲備資金也要做相應調(diào)整，即市藥品監(jiān)督管理局根據(jù)調(diào)整后的儲備計劃，向儲備單位書面下達資金調(diào)整通知，由市財政局增撥或調(diào)回醫(yī)藥儲備資金。

第八條為確保醫(yī)藥儲備資金有效使用，在沒有發(fā)生較大和一般規(guī)模突發(fā)公共衛(wèi)生事件、自然災害、事故災難和社會安全事件等突發(fā)事件時，輪轉(zhuǎn)保值的產(chǎn)品庫存量不得低于儲備計劃的70%，定期核銷的儲備品種按照儲備計劃足量儲備。

第九條醫(yī)藥儲備物資實行“承儲單位輪轉(zhuǎn)運行，使用單位有償使用”的原則。醫(yī)藥儲備物資按規(guī)定動用后，承儲單位按照國家規(guī)定的銷售價格與接收單位進行結(jié)算，及時收回貨款，并迅速按儲備計劃補充儲備藥品。調(diào)出的藥品物資不屬于國家定價品種時，按市場價格確定結(jié)算價格，但市場價格低于儲備商品的成本價格時，一般應按保本原則核定，確保醫(yī)藥儲備資金完整保值。

第三章財務管理

第十條市藥品監(jiān)督管理局要監(jiān)督承儲單位建立健全醫(yī)藥儲備資金的內(nèi)部管理制度和財務報表，會同市財政局根據(jù)儲備計劃調(diào)整儲備資金，并加強日常監(jiān)督管理工作。

第十一條承儲單位要指定專門財務人員負責儲備資金的管理工作，企業(yè)要保持財務人員的相對穩(wěn)定和連續(xù)性。

第十二條承儲單位應對撥入的醫(yī)藥儲備資金及儲備的藥品物資的品種、數(shù)量單獨設帳，準確反映儲備資金來源、使用和結(jié)存情況。

第十三條為保證儲備藥品物資質(zhì)量，藥品物資要輪轉(zhuǎn)運行，輪轉(zhuǎn)時要做好記錄。遇突發(fā)事件調(diào)用醫(yī)藥儲備時，要按照《*市醫(yī)藥儲備管理辦法》（京藥監(jiān)辦[*]98號）規(guī)定的相關(guān)批準文件，調(diào)出藥品要有詳細的調(diào)出記錄。

第十四條醫(yī)藥儲備資金在承儲單位內(nèi)形成的銀行存款利息收入，相應增加醫(yī)藥儲備資金，納入儲備計劃，用于醫(yī)藥儲備，不得挪作它用。

第十五條儲備醫(yī)藥物資的輪換、調(diào)撥等收入計入承儲單位的產(chǎn)品銷售收入下設的“特種醫(yī)藥儲備收入”科目，并按先進先出法結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本。儲備資金在承儲單位發(fā)生的利息沖抵承儲單位因承擔儲備任務發(fā)生的醫(yī)藥儲備物資常規(guī)損耗。

承儲單位因承擔儲備任務而發(fā)生的采購、運輸、倉儲、保管、輪換等費用，列入承儲有關(guān)費用科目，由企業(yè)在當期損益中消化。其中專門用于解毒殺毒、反核生化恐怖襲擊、緊急救治等的藥品、疫苗、檢測試劑、醫(yī)療物資，確因輪換困難，導致儲備品種過期失效或因不可抗拒的自然災害和國家政策的重大調(diào)整引起的醫(yī)藥資金損失，儲備單位應在一個月內(nèi)，分品種、規(guī)格、數(shù)量、金額報市藥品監(jiān)督管理局，并附有關(guān)證明材料，經(jīng)審核后上報市財政局審查處理。

第十六條承儲單位要建立健全儲備資金財務報表制度，每半年將儲備資金的增減變化和有關(guān)財務報表報市藥品監(jiān)督管理局，年度終了，由市藥品監(jiān)督管理局匯總后報市財政局、市審計局備查。

第四章監(jiān)督與檢查