醫(yī)藥行業(yè)競爭市場精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L格的5篇醫(yī)藥行業(yè)競爭市場，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關鍵詞:醫(yī)藥行業(yè);產品市場競爭;資本結構;上市公司

中圖分類號:F2

文獻標識碼:A

文章編號:1672-3198(2010)09-0009-03

1 引言

資本結構的現論是從Modigliani和Miller(1958)的著名論文《資本成本、公司財務和投資理論》開始的,他們指出:在假定有不受限制的套利機會、公司不可能破產、沒有公司稅的前提下,公司總的市場價值不受其發(fā)行的負債數量影響。即在某些條件下,資本結構與公司價值無關,這些條件就是基于阿羅-德布魯世界中的條件(完備的市場、無交易成本、無稅收、無破產成本)。此后,學者們在逐步放松假設條件的情況下,不斷得出更加符合現實的結論,豐富和發(fā)展了資本結構理論。如考慮公司所得稅(Modigliani和Miller,1963),成本模型(Jensen和Meckling,1976),考慮破產成本(Warner,1977)及非對稱信息(Myers,1984)等。

20世紀80年代中期以來,產品市場競爭程度與資本結構互動關系開始受到金融經濟學家和產業(yè)經濟學家的關注,一些基于產業(yè)組織理論的資本結構模型開始出現。該領域的開創(chuàng)性研究始于Brander和Lewis(1986)。他們在《寡占與財務結構:有限責任效應》一文中采用Jensen和Meckling(1976)的基本思想:杠桿的增加誘使股東采用風險較大的策略。分析了公司資本結構對產品市場競爭行為的影響,首次將產業(yè)組織理論和公司金融理論融合起來。在Brander和Lewis的模型中,賣方寡頭采用更有攻擊性的產品策略來增加風險,從而使得在隨后的古諾博弈中采用較有攻擊性的策略,廠商于是選擇較高的負債水平,證明了企業(yè)資本結構影響產品市場均衡。他們在1988年的論文中引入破產成本,進一步研究了企業(yè)負債水平對其在產品市場上行為的影響,但并沒有改變他們1986年的研究結論。Glazer(1989)進一步指出如果從長期考察Brander和Lewis模型,廠商有發(fā)行長期債券、提供財務杠桿來加強串謀的動因。但是,如果寡頭共謀很重要,則債務有限而且債務容量隨需求彈性增長(Maksimovic,1988)。理論模型(Maksimovic,1988;Bolton and Scharfstein,1990;Dasgupta and Titman,1998)和實證研究均發(fā)現,以財務杠桿衡量的資本結構影響公司在產品市場上的競爭能力(包括后續(xù)投資能力、價格戰(zhàn)和營銷競爭的財務承受能力)和業(yè)績。Zingales(1998)關于美國1980年解除運輸公司管制時各個企業(yè)的財務杠桿水平與競爭地位和生存能力關系的考察,進一步證實在競爭環(huán)境下公司當前的融資選擇和財務杠桿影響后續(xù)產品市場競爭能力,當前高財務杠桿對公司后續(xù)投資能力和價格戰(zhàn)的財務承受能力具有顯著的負面影響。但是,在競爭過程中,僅僅經營效率高并不能夠保證企業(yè)生存,只有兼?zhèn)浣洜I效率高和充足財務資源的企業(yè)才能夠長期生存。Showalter(1995)將古諾競爭延伸到伯川德競爭,同時考慮到需求不確定性和成本不確定性的作用。發(fā)現企業(yè)發(fā)行債務的動力既依賴于不確定性的類型,也依賴于競爭的類型。他的研究結論是,如果企業(yè)進行的是伯川德競爭,在成本不確定的情況下,企業(yè)將不會負債經營。而在需求不確定的情況下,進行伯川德競爭的企業(yè)將選擇一定的負債水平,從而提高產業(yè)的產品價格,弱化了產品市場競爭程度。Gabrielle(2003)通過建立不確定需求下異質產品雙寡頭競爭模型,研究了特定供需特性下廠商產出市場和資本結構之間的關系,并指出債務在斯塔克博格模型中的戰(zhàn)略應用。Lyandres(2006)以1950-2003年間美國非金融上市公司為樣本實證研究表明,公司財務杠桿與產品市場競爭程度正相關。

從國外實證研究的結果看,公司資本結構與其所處行業(yè)是否顯著相關并無一致的結論。Scott(1972)對美國12個非管制行業(yè)進行了橫截面分析,結果表明,在給定行業(yè)中,企業(yè)資本結構確實以一種明確的方式聚集,行業(yè)似乎存在最優(yōu)資本結構。Bowen(1982)、Bradley(1984)研究發(fā)現,同行業(yè)企業(yè)具有相似的資本結構,不同行業(yè)的資本結構則確有差別,并且具有時間上的穩(wěn)定性。醫(yī)藥、器械、電子、食品行業(yè)負債率較低;造紙、紡織、鋼鐵、航空、水泥行業(yè)負債率較高;政府的管制對于資本結構產生重要的影響,政府管制行業(yè)如:電話、電力、汽油等公用事業(yè)以及航空業(yè)的負債率最高。Aggarwal(1990)研究了亞洲12個國家中940家大公司的資本結構,發(fā)現日本、臺灣等7個國家或地區(qū)資本結構具有顯著的行業(yè)間差異。然而,Wippern(1966)卻得出結論,除管制的電力公用事業(yè)外,不能拒絕8個行業(yè)間相等杠桿比率的假設。Martin和Henderson(1974)發(fā)現,只有少數債務比率在行業(yè)間呈現出顯著性差異。Belkaoui(1975)研究了加拿大公司的資本結構,結果無法拒絕行業(yè)間差異不顯著的原假設。Ferri和Jones(1979)在對10個行業(yè)進行研究后也得出行業(yè)和債務結構間只存在微弱關系的結論。

產業(yè)集中度的高低也會影響企業(yè)的資本結構。在集中度比較高的行業(yè),當業(yè)內主要企業(yè)因為融資約束或者杠桿收購(LBO),導致財務杠桿高時,低財務杠桿、現金充裕的競爭對手往往會主動發(fā)動價格戰(zhàn)或營銷戰(zhàn)(增加廣告收入、給經銷商讓利等),降低產品利潤和經營現金流,逼迫高財務杠桿企業(yè)陷入財務危機,從而降低競爭程度(Phillips,1995;Chevalier,1995a,1995b;Kovenock和Phillips,1995,1997)。因此財務杠桿低本身就是一項競爭優(yōu)勢因素,特別是在主要競爭對手之間經營效率無差異時候。另外,宏觀經濟環(huán)境、商業(yè)周期和產業(yè)政策的急劇變化,使得財務杠桿高的企業(yè)陷入財務危機的可能性大大超過財務杠桿低的企業(yè)(Campello,1999)。Andres Almazan和Carlos A. Molina(2005)研究結果表明,集中度高以及公司普遍采用租賃融資工具的行業(yè),不同公司之間的資本結構差異較大,而激勵不足、內部人在董事會占比過高、公司歷史較長、資本支出少的行業(yè),公司之間的資本結構差異較小。

我國學者對資本結構與產品市場競爭之間關系的研究起步較晚,限于數據搜集的困難,目前研究成果還很少。朱武祥等(2002)研究發(fā)現,當公司預期未來競爭程度越激烈,當前選擇的債務規(guī)模越低,從而產生財務保守行為,他們以燕京啤酒為例進行的案例研究有效地支持了理論假設。趙蒲和孫愛英(2004)運用我國上市公司數據進行實證研究,沒有發(fā)現財務保守行為與公司競爭戰(zhàn)略間的相關性,他們指出,我國上市公司在資本結構管理方面較少考慮資本結構與產品市場競爭之間的互動與協調。鄧劍琴和朱武祥(2006)研究發(fā)現,在產品市場競爭非常激烈,且現有業(yè)務衰竭很快的情況下,若受到融資約束,公司將選擇財務激進行為。劉志彪等(2003)以1997-2001年間我國上市公司數據進行的研究表明,企業(yè)的資本結構與其所在的產品市場的競爭程度呈正相關關系。姜付秀等(2008)利用中國上市公司1999-2004年的數據,對產品市場競爭及其變化與資本結構之間的關系進行的實證研究表明,公司所在的產品市場競爭越激烈,公司資本結構偏離目標資本結構的幅度越小;同時,在產品市場競爭強度趨向更加激烈時,資本結構表現出向目標資本結構接近的趨勢。但是,產品市場競爭的動態(tài)變化與資本結構調整速度的調整狀況是相互獨立,互不影響的。

在資本結構與行業(yè)方面,國內相關研究大都發(fā)現不同行業(yè)的資本結構存在顯著差異(陸正飛和辛宇,1998;郭鵬飛和孫培源,2003;童光榮等,2005;姜付秀等,2008)。但洪錫熙和沈藝峰(2000)以1995-1997年期間在上海證券交易所上市的221家工業(yè)類公司為樣本數據進行的實證分析表明,行業(yè)因素并不顯著影響公司資本結構。

縱觀國內外相關文獻,不同視角下研究資本結構與產品市場競爭間關系所得出的結論并不一致。本文以醫(yī)藥行業(yè)上市公司為樣本,研究了醫(yī)藥行業(yè)上市公司資本結構與產品市場競爭之間的關系,對醫(yī)藥行業(yè)的未來發(fā)展有一定的借鑒意義。

本文的其他部分結構安排如下:第二部分提出了本文的研究假設;第三部分描述了研究設計,包括研究變量、樣本選擇等;第四部分是實證檢驗及結果分析;第五部分是本文的結論。

2 研究假設

理論研究和實證檢驗均表明,企業(yè)所在行業(yè)的競爭狀況一直被認為是影響企業(yè)決策的一個重要因素(Leibenstein,1966)。從國內外已有的研究文獻可以發(fā)現,企業(yè)的資本結構與產品市場競爭之間存在密切的聯系。

改革開放以來,隨著我國市場經濟地位的逐步確立,企業(yè)所在市場的競爭程度日益加劇。目前,我國大多數行業(yè)的進入壁壘逐步消除,外資經濟、民營經濟和國有經濟在幾乎所有的領域展開了激烈的競爭。產品市場競爭是解決問題的一種有效機制,競爭性的產品和要素市場作為一種“硬預算約束”和激勵機制,時刻考驗著企業(yè)的生存能力,并淘汰不合格企業(yè),給企業(yè)經理造成了極大的壓力(Hart,1983)。中國醫(yī)藥行業(yè)由于同質化產品較多、產能過剩,因此是高度競爭的行業(yè)。在這種情況下,醫(yī)藥企業(yè)將更加重視經營和財務戰(zhàn)略,公司的負債率將隨著企業(yè)間劇烈競爭而增加。由此,本文提出如下假設:

假設1:行業(yè)內產品市場競爭程度與企業(yè)的資本結構正相關,產品市場競爭度強的公司更可能使用高的負債水平。

產業(yè)組織理論和反壟斷政策中的一個基本命題是資金充裕的企業(yè)能夠掠奪缺乏資金的對手(梯若爾,2007)。如果公司負債過高,而且行業(yè)里的競爭對手也了解到這一信息,那么高負債可能會導致財務狀況好的競爭者的掠奪行為,這將導致那些盡管有正的預期利潤但財務狀況不好的公司過早退出。這與Telser(1966)提出的債務融資“深口袋”(deep pocket)理論相一致。因此,為了防止競爭對手采取策略使公司陷入財務困境,行業(yè)內公司之間的資本結構決策有可能表現出一定的相似性。由此,本文提出如下假設:

假設2:同一行業(yè)內公司資本結構具有相對穩(wěn)定性和相似性。

3 研究設計

3.1 樣本選擇

為了檢驗上述理論假設,且克服行業(yè)特征對公司資本結構的影響,本文選擇在滬深股市于2004年及以前上市的公司作為研究樣本,研究時間跨度設定為2004-2007年。本文數據部分來自CSMAR(中國股票市場數據庫),部分數據來自巨潮資訊,從年報中手工整理得到。另外,在選取樣本時,遵循了以下原則:(1)上市公司年限相對較長,這是為了確保公司行為相對成熟;(2)由于外資股的股價與公眾A股的股價不同,為方便起見,剔除了擁有B股或H股的公司;(3)剔除ST類上市公司。最終符合要求的樣本共有81家醫(yī)藥行業(yè)上市公司,324個樣本。

3.2 研究變量

(1)公司資本結構(BDR)。資本結構有賬面資本結構和市場資本結構兩種度量方式,盡管使用市場價值來計算公司負債率更能真實價值(Sibley,1991),但由于我國上市公司中約三分之二的股份為非流通股,無法計算其市場價值。Glison(1997)認為,在度量資本結構時,無論是用賬面價值還是市場價值,都會存在“測量誤差”。Bowman(1980)指出資本結構的賬面價值和市場價值的橫截面關系較高,故由使用賬面價值度量資本結構而造成錯誤設定的可能性相當小。因此,本文采用總負債/總資產,即資產負債率指標來反映公司資本結構,且采用賬面價值計量資產和負債。

(2)產品市場競爭(Competition)。目前還沒有一個合理的指標可以用來準確反映產品市場競爭,在產業(yè)組織理論中,反映產品市場競爭最常用的指標是行業(yè)的市場集中度比率(一般表示為CRn)、交叉價格彈性等。但是,市場集中度指標度量的是行業(yè)中最大的n家廠商的產出占行業(yè)總產出的比例,它反映不出企業(yè)之間行為的相互影響程度,即它難以準確衡量企業(yè)之間的競爭強度。此外,由于我國企業(yè)數據庫不健全,部分企業(yè)的數據難以得到,僅以上市公司的市場集中度來反映市場競爭,必然會存在較大的偏差;而由于企業(yè)定價資料難以得到,交叉價格彈性指標難以計算。Nickell(1996)和Grosfeld和Tressel(2002)采用租金指標來反映產品市場競爭程度。他們認為企業(yè)的主營業(yè)務利潤率在某種程度上可視為企業(yè)的“壟斷租金”,租金越高,意味著進入成本越高,新進入者進入市場的難度就越高,從而市場競爭程度就越低。同時,如果產品市場競爭激烈,企業(yè)的存貨周轉速度也較低。劉志彪等(2003)和Lyandres(2006)采用行業(yè)內企業(yè)數目、赫芬因德指數(HHI)和企業(yè)對競爭對手行為的敏感度作為度量產品市場競爭程度的替代指標。考慮到數據獲得的便利性,本文以主營業(yè)務利潤率、存貨周轉率、應收賬款周轉率、固定資產增長率作為產品市場競爭的替代變量,取倒數將其全部變?yōu)檎笜?然后,利用主成分分析法,將主成分因子征根大于1的前兩個主成分因子合成一個指標,該指標越大,說明產品市場競爭越激烈。

(3)公司規(guī)模(size)。公司規(guī)模越大,公司的融資手段可能越多,負債的可能性越大。根據權衡理論,大公司傾向于多元化經營,具有較穩(wěn)定的現金流量,抗風險能力較強,不易受財務困境的影響。已有研究表明,規(guī)模越大的公司負債率較高。Friend和Lang(1988)、Wald(1999)等研究采用總資產的自然對數,Titman和Wessels(1988)、Rajan和Zingales(1995)等研究采用主營業(yè)務收入的自然對數。本文采用公司年末總資產的自然對數值來反映公司規(guī)模。

(4)公司盈利能力(profitability)。關于盈利能力變量可以有多個指標度量,Titman和Wessels(1988)采用營業(yè)利潤/營業(yè)收入和營業(yè)利潤/總資產兩項指標來代表企業(yè)盈利能力。國內學者陸正飛和辛宇(1998)采用凈利潤/主營業(yè)務收入指標;陳小悅和徐曉東(2001)采用主營業(yè)務利潤率指標。本文以凈資產收益率來度量公司盈利能力。

(5)成長能力(growth)。本文選用托賓Q比率來度量公司成長能力,通常,托賓Q以資產的市場價值除以資產的重置成本得來。考慮到中國上市公司的特殊情況,托賓Q的計算有所不同。由于我國上市公司的非流通股不能按流通股等價計算(否則會高估公司市場價值),計算托賓Q時股權的市場價值由考慮非流通因素的股權的市場價值來替代,負債的市場價值和資產的重置成本分別由負債賬面價值和總資產的賬面價值代替,即托賓Q=(流通股的市場價值+非流通股總股數×每股凈資產+負債的賬面價值)/總資產。

(6)資產流動性(liquidity)。由于我國資產交易市場欠發(fā)達,公司固定資產的流動性較差,公司的存貨、應收賬款等流動資產在公司遭遇財務困境時,可以采取一定的措施變現。本文采用流動比率指標來衡量資產的流動性。

4 實證檢驗及結果分析

本文采用橫截面和時間序列數據混合回歸模型分析,這樣能夠在一定程度上克服變量之間的多重共線性。

本文建立如下回歸模型進行檢驗:

BDR=a0+a1Competition+a2Size+a3Liquidity+a4Profitability+a5Growth+μ

其中,ai為回歸系數,這里i=0,1,2,3,4,5;μ為殘差項;BDR、Competition、Growth、Liquidity、Profitability、Size分別代表公司資本結構、產品市場競爭、成長能力、資產流動性、公司盈利能力、公司規(guī)模。

表1列出了樣本公司的描述性統(tǒng)計結果。2004-2007年間我國醫(yī)藥行業(yè)上市公司的平均資產負債率為44.04%,標準差為0.2012,說明樣本公司資產負債率差異較小,證明同一行業(yè)內公司資本結構具有穩(wěn)定性,驗證了本文的理論假設2。公司規(guī)模的均值為21.1622,標準差為0.7725。

表2是運用普通最小二乘法對模型進行回歸所得到的各變量的回歸結果,面板數據的調整R2為47.77%,模型擬合度較好,且由F值可知,回歸模型高度顯著。本文對回歸模型進行White異方差檢驗,不能拒絕存在同方差的零假設,表明模型沒有異方差問題。

從表2中可以看出,代表產品市場競爭程度的變量系數為正,且該系數在1%的顯著性水平上顯著異于零,說明我國醫(yī)藥行業(yè)上市公司產品市場競爭與資本結構呈正相關關系,即產品市場競爭越激烈,資產負債率越高。這也證明了本文的理論假設1。

公司規(guī)模的系數為正,且在統(tǒng)計上是顯著的,公司規(guī)模對資本結構的正面影響與許多實證研究結果相一致(Rajan和Zingales,1995;Booth等,2001),說明規(guī)模較大的公司有較強的債務融資能力,更容易進入債務融資市場。資產流動性與負債水平顯著負相關,表明我國醫(yī)藥行業(yè)上市公司通常用流動資產為其投資項目融資提供資金。盈利能力與公司資本結構顯著負相關,一方面說明獲利能力較強的公司更有能力通過留存收益進行內源融資;另一方面也說明中國資本市場機制不完善,外源融資渠道較少。成長能力與資本結構負相關,說明有更多成長機會的公司具有更高的風險,因此具有較高的財務困境成本。

5 結論

本文利用2004-2007年間中國醫(yī)藥行業(yè)上市公司作為研究樣本,檢驗了產品市場競爭與資本結構之間的關系。結果表明:

(1)公司資本結構與其所在的產品市場的競爭程度呈正相關關系。

(2)醫(yī)藥行業(yè)內公司資本結構具有相對穩(wěn)定性和相似性。

同時也檢驗了公司規(guī)模、盈利能力、成長能力、資產流動性等與資本結構之間的關系。這些結論對公司經營戰(zhàn)略的制定與實施乃至醫(yī)藥產業(yè)的發(fā)展演化具有重要的啟示:企業(yè)經營者應根據醫(yī)藥產業(yè)發(fā)展趨勢、同行發(fā)展和競爭戰(zhàn)略,全面考慮他們間的組合與資本結構間的互動與協調,從而在激烈的市場競爭中取得競爭優(yōu)勢及優(yōu)良業(yè)績,進一步促進醫(yī)藥行業(yè)整合與發(fā)展。隨著醫(yī)療體制改革步伐的加快,醫(yī)藥行業(yè)市場競爭更趨激烈,資本結構更趨合理,整個醫(yī)藥產業(yè)將會更加持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻

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[16]郭鵬飛,孫培源.資本結構的行業(yè)特征:基于中國上市公司的實證研究[J].經濟研究,2003,(5).

篇2

分析如下：

一、中藥材、中成藥業(yè)從中藥制藥行業(yè)整體發(fā)展看來，上游中藥材價格基本保持穩(wěn)定，中藥行業(yè)的成本因素變動不大；而在市場需求方面，由于人口老齡化以及對中藥產品在慢性病治療中安全性療效認識的增強，下游市場需求保持穩(wěn)步增長；此外，采用新工藝制造的先進劑型的中藥產品大有逐步替代原有傳統(tǒng)劑型品種的趨勢。技術和市場將是左右未來中成藥行業(yè)發(fā)展的重要因素。在這種大環(huán)境下，具備較完善的產品結構，營銷能力較強的中藥制藥公司有望繼續(xù)保持高于行業(yè)的平均增長幅度。

二、化學藥制造業(yè)化學原料藥行業(yè)是化學藥制造業(yè)中產品品種最多、生產銷售規(guī)模最大的子行業(yè)。預計抗生素原料藥企業(yè)在××年的贏利能力將仍然較弱。而對于細分品種如心血管類藥物等，多數品種在升級換代、國際產業(yè)轉移、專利到期促進仿制等因素的影響下，在××年雖面臨價格持續(xù)下跌的可能，但通過規(guī)模效應、成本控制、以及產品從成長期進入成熟期的穩(wěn)定供求關系的依托，仍然在快速增長的同時保持相對較高的盈利水平。化學原料藥行業(yè)整體而言，預計××年大致與××年情況持平，處于自然增長狀態(tài)。

××年中國醫(yī)藥行業(yè)前景的總體展望分析認為：

第一，××年，全球醫(yī)藥產業(yè)依然穩(wěn)定發(fā)展，預計未來年世界醫(yī)藥市場年增長率％左右，生物制藥市場年增長率大概為％（引自新疆證券）。專利藥將繼續(xù)主導市場發(fā)展但增幅減緩，普藥的市場份額將擴大。

第二；××年，醫(yī)藥行業(yè)利潤增速出現階段性的回落。自年以來，中國醫(yī)藥工業(yè)經濟連續(xù)保持兩位數的產銷和利潤的穩(wěn)定增長，但××年季度以來政策與市場兩大層面的多種負面因素集中顯現，這一慣性將在××年持續(xù)。

第三；××年，我國醫(yī)藥需求將持續(xù)增加。人口增長、人口老齡化、人均用藥水平提高等行業(yè)長期增長的內在驅動因素并未改變；而××年月份以來占據國內第一大用藥領域地位的抗感染藥物市場逐步回暖，對于化學原料藥與化學制劑藥行業(yè)的整體效益水平回升具有重要意義；加上中藥行業(yè)銷售與利潤水平的持續(xù)穩(wěn)定增長和生物制品行業(yè)的快速成長，××年醫(yī)藥行業(yè)效益有望回升。預計未來年國內藥品市場年增長率～％。

第四；××年，中藥行業(yè)與特色原料藥子行業(yè)仍將是中國醫(yī)藥經濟的比較優(yōu)勢行業(yè)，整體上具備更突出的核心競爭力和穩(wěn)定增長前景。相對而言，國內化學制劑藥企業(yè)普遍缺乏創(chuàng)新，在全球競爭市場競爭，仍然需要努力。

篇3

醫(yī)藥零售行業(yè)何時開始有“業(yè)態(tài)”的概念已經很難考證，筆者根據各方資料判斷醫(yī)藥零售行業(yè)有“業(yè)態(tài)”概念的萌芽應該開始于九十年代中后期，醫(yī)藥零售行業(yè)開始逐步發(fā)覺了中國零售行業(yè)正在進行中的各種業(yè)態(tài)變遷，業(yè)內人士也走出國門看到了國外醫(yī)藥零售業(yè)態(tài)的豐富多彩而逐步拓展了思路，2001年后“業(yè)態(tài)”更是開始為藥店經營者所關注。由于醫(yī)藥行業(yè)的政策制約、不完全競爭特點以及藥品的特殊性，醫(yī)藥零售業(yè)態(tài)的發(fā)展相對于中國零售行業(yè)來說，要顯得緩慢和稚嫩，但近幾年又非常迅速的在借鑒與吸收國內外的各種零售業(yè)態(tài)的發(fā)展，呈現出一種豐富的多樣性特征。

在零售行業(yè)，關于業(yè)態(tài)發(fā)展的研究理論有零售輪回理論、辨證發(fā)展理論、手風琴理論、自然選擇理論、生命周期理論等，每種理論都能解釋一部分零售業(yè)態(tài)發(fā)展演變的現象，例如零售輪回理論可以解釋中國的百貨店、超市、大賣場依次主導的原因，辨證發(fā)展理論可以解釋不同零售業(yè)態(tài)間的相互模仿借鑒，手風琴理論則可解釋為什么百貨店、專業(yè)店、購物中心的交替出現，自然選擇理論可以解釋為什么日本的零售霸主先后是三越百貨、大榮超市、伊藤洋華堂GMS、7-11便利店……這些理論對我們認識醫(yī)藥零售業(yè)態(tài)的某些變化有積極意義，但是卻不能完全解釋和準確預測中國醫(yī)藥零售業(yè)態(tài)的發(fā)展。

究其原因，筆者認為是由于西方業(yè)態(tài)理論產生的土壤基于均質化的環(huán)境和完全競爭市場，而中國與之不同，原因如下:

1) 醫(yī)藥品既是商品，又有治病救人的非商品屬性(生命健康無價)，國家對醫(yī)藥行業(yè)有嚴格管制，因此中國醫(yī)藥零售行業(yè)是受政策影響非常大的非完全競爭性市場，業(yè)態(tài)發(fā)展方向會受到政策的很大影響，而國家政策由于不同利益群體的博弈具有很大的不確定性。

2) 中國本身社會經濟發(fā)展不均衡，從東部到西部的社會環(huán)境差異相當大，也使得不同業(yè)態(tài)在不同環(huán)境中自行發(fā)育。

3) 醫(yī)藥零售行業(yè)真正開始發(fā)展的21世紀，技術變革(例如信息技術)相當大，同樣觀念革新和管理革新也波瀾起伏，這些都會對醫(yī)藥零售業(yè)態(tài)發(fā)展起作用。

因此，我們如果從系統(tǒng)論的角度看醫(yī)藥零售業(yè)態(tài)發(fā)展，就可以發(fā)現在不同階段，某些外在動因或內在動因在不同環(huán)境中會起主導作用，使得醫(yī)藥零售業(yè)態(tài)朝著適應這一主導因素的方向發(fā)展，達到平衡.而一旦另外的動因發(fā)生重大變化破壞了平衡，則業(yè)態(tài)開始新一輪的演變，而我國醫(yī)藥零售業(yè)態(tài)的發(fā)展時間短，企業(yè)多，企業(yè)環(huán)境差異大，當某個主導因素引導業(yè)態(tài)演變過程中，不斷有其它動因發(fā)生重大變化，使得業(yè)態(tài)發(fā)展方向震蕩變化.

舉例來說，影響醫(yī)藥零售業(yè)態(tài)的外在動因有：

1） 我國醫(yī)療衛(wèi)生體制、醫(yī)療保險體制和醫(yī)藥流通體制的改革給醫(yī)藥零售業(yè)態(tài)發(fā)展帶來市場機遇，但醫(yī)藥零售業(yè)要獲得充分競爭的市場環(huán)境，則還有賴于具有不確定性的醫(yī)藥分離真正施行。

2） 我國國民經濟的快速增長帶來民眾階級分化和消費分層，人們的消費觀念、消費結構和消費需求都發(fā)生了差異化的變化。

3） 城鄉(xiāng)二元化和戶籍制度對人口與人才流動所需醫(yī)藥的影響。

4） 非醫(yī)藥的其它零售業(yè)態(tài)變化給醫(yī)藥零售業(yè)態(tài)帶來的觀念、人才、管理模式等方面的聯動。

5） 我國市場化進程帶來的企業(yè)價值最大化要求，進入醫(yī)藥行業(yè)的資本對贏利模式和贏利能力都提出了強有力的要求。

篇4

這是一個中國醫(yī)藥工業(yè)轉型的時代，這是一個中國醫(yī)藥企業(yè)必須進行抉擇的時代，回歸我們的主業(yè)，看清我們生存的根本，才能在未來的征途中形成我們自己的市場競爭優(yōu)勢，形成我們自己的營銷特色，才能在未來的發(fā)展中漸行漸遠。

策略領先 行動制勝

醫(yī)藥工商企業(yè)應當全面審視自身的產品策略、市場策略、渠道策略，在整體策略領先于同行業(yè)的基礎上實現企業(yè)的發(fā)展目標，同時還要變革企業(yè)的營銷模式、管理模式，建立高效的運營組織、強化執(zhí)行力。

面對醫(yī)改的新形勢，醫(yī)藥企業(yè)必須充分認識醫(yī)改帶來的機遇和挑戰(zhàn)，正確評價自身的資源和能力，發(fā)揚優(yōu)勢、彌補劣勢、抓住機遇、規(guī)避風險、快速發(fā)展。而策略領先和行動制勝將是醫(yī)藥企業(yè)在未來市場抉擇中勝利的根本。

1.根據政策、市場調整企業(yè)的產品策略

筆者史立臣對多家成功的醫(yī)藥企業(yè)進行研究時發(fā)現，好的企業(yè)在產品規(guī)劃上都有其獨特的方面。比如提起西安楊森，我們想到的是達克寧；提起修正藥業(yè)，我們想到的是斯達舒；提起三九，我們想到的是三九感冒靈顆粒。這是典型的產品品牌優(yōu)勢企業(yè)，然而，提到同仁堂我們想到的恐怕不是具體的產品，而是高品質的中藥系列；提到王老吉，我們想到的不是抗生素的典型代表，而是跟上火、上呼吸道等相關的產品。

這就提醒我們，產品規(guī)劃要具有差異性，這個差異性來自于企業(yè)對競爭市場的充分了解，從產品品質、產品內涵、產品系列化、產品包裝，到產品市場傳播策略等都要形成企業(yè)和產品自身獨特的優(yōu)勢。更重要的是，要根據國家和省級的相關政策進行跟隨性的產品規(guī)劃，比如省級部門可以根據本省的實際需要進行基本藥物的擴容，這時，企業(yè)要積極參與其中，幫助省級相關部門制定有利于企業(yè)自身的基本藥物目錄。

2.對全國商業(yè)布局進行合理規(guī)劃

隨著招標主體變換為醫(yī)藥生產企業(yè)，醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的職能將由批發(fā)商轉變?yōu)榕渌蜕蹋@將導致商業(yè)企業(yè)的經營模式發(fā)生轉變，配送業(yè)務將成為醫(yī)藥商業(yè)公司新的盈利模式，其主要收入為藥品的配送費，配送費用包含在招標價格中，按比例向配送公司返還。這樣一來，拿不到配送權的企業(yè)未來會被邊緣化，或許被淘汰。

醫(yī)藥企業(yè)必須謹慎選擇商業(yè)客戶，和主流商業(yè)形成業(yè)務對接，以便在主流商業(yè)內形成相對強勢的渠道通路，這對醫(yī)藥企業(yè)所有產品的銷售都會起到好的作用。

3.順應形勢建立適合的市場管理模式

鑒于各省的醫(yī)改情況不同，醫(yī)藥企業(yè)要根據各省的實際情況調整市場管理模式，重要的是配合當地的實際情況建立合適的營銷模式。同時保證價格體系，由于招標掛網的實施和各省在進行招標掛網時要比對其他省同類產品的招標采購價格，這就要求醫(yī)藥企業(yè)的價格體系不能做穿，否則就會逐漸被淘汰掉。

現在，很多醫(yī)藥企業(yè)由于在各省的營銷模式不同，如自建辦事處、制與底價承包制等兩種或三種相結合的體制，造成了對各個區(qū)域的掌控力度存在差異。又由于掌控力度的差異，企業(yè)在招投標采購上形成了不同的價格，這是極其危險的事情，必須盡快加以改善。

決勝終端 管控渠道

新醫(yī)改帶來的藥品市場擴容不是平均分配，而是國家有針對性地對相關市場進行培育，在這個培育過程中，及早介入國家培育市場的醫(yī)藥企業(yè)將在未來的市場格局中獲得最大的收獲。

新醫(yī)改對我國的醫(yī)藥終端會產生不同程度的影響，這些影響會給醫(yī)藥企業(yè)形成幾個具有增長性的終端市場。國內通常把中國藥品市場分為四級：一是醫(yī)院終端，指縣及縣以上醫(yī)院；二是零售終端，指所有藥店（包括連鎖）；三是社區(qū)終端，指城市社區(qū)衛(wèi)生服務中心、服務站；四是第三終端，指農村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室、診所等。

醫(yī)院的市場總量將繼續(xù)增長，但是份額略有下滑，其中高端醫(yī)院和二甲醫(yī)院的市場份額將持續(xù)性下降，縣級醫(yī)院份額增長，新農合820億元籌資增量若有40%流向縣醫(yī)院，將帶來約250億元的藥品消費增長。縣級醫(yī)院藥品銷售總量將增加1倍，單產提高到2000萬元/年。

以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為龍頭的農村醫(yī)療市場份額將增長，新農合籌資820億元增量有40%流向農村醫(yī)療市場，將帶來約250億元藥品消費增長，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院藥品銷售總量增加50%，單產提高到200萬元/年。

社區(qū)終端數量與份額均呈現增長，5.6億城鎮(zhèn)居民（含1億農民工），假設每人每年在社區(qū)看病花費100元，則將帶來約280億元的藥品消費增長。

零售藥店和連鎖藥店綜合來看是平穩(wěn)增長，但增長速度可能進一步放緩；未來對醫(yī)保定點資格的競爭將更加激烈；零售藥店和連鎖藥店將受到基層醫(yī)療機構藥品零差價的沖擊，相對來說，大城市零售藥店和連鎖藥店所受沖擊相應較小。

筆者史立臣認為，根據上述分析，新醫(yī)改將帶來的1000億元藥品市場額外增長，其中約250億元流向縣醫(yī)院，250億元流向鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，280億元流向社區(qū)，流向零售藥店與縣級以上醫(yī)院的不會超過200億元。

從現在的情況看，醫(yī)藥企業(yè)惟有通過國家政策導向的營銷規(guī)劃才能對新農合和社區(qū)兩大最具潛力的市場進行掌控，未來的終端掌控是政治性的低成本的掌控，而不是通過市場手段的終端掌控。通過介入新農合、社區(qū)和基本藥物目錄進入國家強制使用的目錄范圍，就會隨著新醫(yī)改的推進逐漸進行真正的全終端覆蓋，這種覆蓋相對市場運作來說是低成本的，是強制性的，是相對壟斷性的。

在進行政策性終端掌控后，醫(yī)藥企業(yè)還要解決渠道商業(yè)的配送問題，慎重選擇未來的商業(yè)客戶，對全國性的渠道商業(yè)進行合理的規(guī)劃，和主流渠道建立良好的關系，在管控渠道上形成醫(yī)藥企業(yè)自身的優(yōu)勢。

模式轉型 適者生存

未來的市場是綜合實力的競爭，在政府關系、產品、渠道和終端四個要素中，不同的醫(yī)藥企業(yè)也許只是在某個營銷要素上較為強勢，因此必須進行綜合實力的培育和建設，將上述四個要素配置成合理的組合，通過模式轉型適應不同區(qū)域市場的發(fā)展。

鑒于營銷模式的適應性，企業(yè)必須從各省政策、市場的實際情況出發(fā)，有效提煉出不同的實效營銷模式；同時，這些不同的營銷模式又必須統(tǒng)一在企業(yè)的整體戰(zhàn)略之下，必須能在不同的省級醫(yī)藥市場環(huán)境下實現醫(yī)藥企業(yè)的生存戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略。綜合來說，醫(yī)藥企業(yè)要抓好政府關系、產品、渠道和終端四個競爭要素。

政府關系是進入醫(yī)藥競爭市場的資格，缺乏良好的政府管理體系和能力，在未來的醫(yī)藥市場將寸步難行。

產品是營銷的載體，競爭要從產品的功效、定位、宣傳、成本和目標市場細分等多方面練就競爭力。醫(yī)藥企業(yè)要提煉產品的價值，深挖產品的商業(yè)賣點，讓患者在購買產品時覺得物有所值。比如達克寧由于商業(yè)定位明確，成為了治療腳氣的名牌產品，好多相近成分的產品泛泛地定位于皮膚用藥，使消費者失去購買的目的性，自然失去了市場競爭能力。

在藥品集中招標采購中，渠道的力量正在逐步凸顯，對于同質化程度較高的藥品，渠道和終端的認可度往往決定了產品在招標中的命運。同時，集中招標采購后，指定配送也將在很大程度上影響醫(yī)藥企業(yè)的產品銷售規(guī)模，是否配送、配送量的大小、配送的覆蓋范圍等都將直接影響醫(yī)藥企業(yè)在當地的銷售規(guī)模和市場份額。醫(yī)藥企業(yè)的渠道之爭還表現在醫(yī)藥企業(yè)占用渠道商業(yè)公司資源的比例大小、商業(yè)公司與企業(yè)的合作緊密度、渠道政策的調整等。新醫(yī)改方案明確指出建立基層藥品供應保障體系的問題，除非生產企業(yè)自己配送，否則渠道的競爭將伴隨醫(yī)藥營銷的全過程。

很多醫(yī)藥企業(yè)認為，在新醫(yī)改的推行下，終端將被強制使用目錄內的產品，所以終端在未來的市場競爭中就不那么重要了，這是極端錯誤的想法。終端在未來市場競爭中的作用只會越來越大，強制使用只是表象，問題是使用多少、進了產品是否使用不一定由政府說了算。醫(yī)藥企業(yè)對終端的拉動和維護還是必須的。筆者史立臣認為占據終端、擴大銷量是長期的工作，不要企圖一步到位。

提升能力 永續(xù)發(fā)展

在新醫(yī)改大背景下，醫(yī)藥企業(yè)要學會借勢，抓住政策機會。如何抓住政策機會？企業(yè)必須先通過提升管理能力建立自己的核心競爭力，通過核心競爭力獲得企業(yè)生存和發(fā)展的能力，只有這樣才能在激烈的市場競爭中獲得永續(xù)發(fā)展。

在新的醫(yī)藥市場環(huán)境下，醫(yī)藥企業(yè)必須快速打造自己的營銷核心競爭力，才能在一輪又一輪的市場競爭中生存、壯大和發(fā)展。構建醫(yī)藥企業(yè)的營銷核心競爭力主要從以下幾個方面進行：

1.營銷戰(zhàn)略轉型

從簡單的產品銷售提升到企業(yè)管理層面的競爭力上，重新考慮企業(yè)的產品戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略，并根據企業(yè)實際進行調整，這是目前醫(yī)藥企業(yè)首當其沖的工作。

2.提升營銷管理水平

橫向比較各個行業(yè)的發(fā)展，醫(yī)藥行業(yè)的整體管理水平很低，不像快速消費品行業(yè)，由于外國競爭者的大舉進入，我國快速消費品企業(yè)在先進的經營理念、管理理念、銷售策略、團隊建設等方面都得到了很大的提升，因為該行業(yè)不僅是“狼”來了，而是來了“狼群”。當前，醫(yī)藥行業(yè)來的“狼”還不多，以往粗糙的管理模式目前在市場競爭中還能混碗飯吃，醫(yī)藥企業(yè)還沒有意識到危險的逼近。

3.建設專業(yè)的、有競爭力的銷售團隊

這個口號醫(yī)藥企業(yè)喊了多年，但筆者還未見到哪一家國有醫(yī)藥企業(yè)的銷售團隊在專業(yè)化上有突破性建樹。制定銷售政策不了解或不根據政策信息、行業(yè)信息、競爭信息，也不考慮公司戰(zhàn)略，這不叫專業(yè)；銷售隊伍還在市場上使用“三板斧”的老招，這也不叫專業(yè)。

筆者史立臣認為專業(yè)化是指在人員招聘、管理等方面，堅持選擇優(yōu)秀的高素質專業(yè)人才，并定期進行各方面技能的培訓，以便更好地服務客戶，為客戶提供優(yōu)質服務，同時進行合理的管理、授權和配置，盡量精簡非客服人員。建立專業(yè)化營銷隊伍和營銷管理隊伍，形成權責匹配、管控有力、靈活高效的專業(yè)化運營體制，建立一個從上到下的專業(yè)化營銷隊伍、管理系統(tǒng)和運營體制，通過一系列的營銷策劃，為醫(yī)藥營銷工作奠定堅實基礎。

4.強化市場部

篇5

藥學專業(yè)職業(yè)素養(yǎng)途徑隨著醫(yī)藥行業(yè)的蓬勃發(fā)展，從事醫(yī)藥行業(yè)工作人員不斷增多，醫(yī)藥院校的招生規(guī)模也不斷擴大，近幾年藥學市場出現人才逐漸飽和的現象，藥學專業(yè)畢業(yè)生面臨著就業(yè)競爭激烈的嚴峻挑戰(zhàn)。當今職業(yè)素質的好壞已成為衡量職業(yè)人才的重要標志，職業(yè)素質的高低直接影響學生的就業(yè)率和就業(yè)質量。因此，藥學專業(yè)的學生只有加強自身的職業(yè)能力素質，才能在人才競爭市場占有一席之地。職業(yè)院校因生源質量不如本科院校，在培養(yǎng)藥學專業(yè)知識和技能的同時更應注重培養(yǎng)學生的綜合素質，不斷提高人才培養(yǎng)質量。培養(yǎng)學生良好的職業(yè)素質是職業(yè)院校提升藥學專業(yè)學生就業(yè)競爭力和崗位適應能力的有效措施。

一、藥學專業(yè)學生職業(yè)素質培養(yǎng)的必要性

1.高職學生自身特點的需要

職業(yè)院校招生規(guī)模的擴大導致生源質量的大幅下降，文化基礎薄弱，學習習慣差。受基礎教育階段應試教育片面追求升學率的影響，忽視了素質教育，使學生的基本素質較差。與本科院校學生相比，職業(yè)院校的學生是應試教育的失敗者，多數存在自卑、焦慮等心理問題，對學習能動性差，缺乏社會責任感和使命感。職業(yè)院校是藥學專業(yè)的學生成長的重要階段，而且肩負著培養(yǎng)高素質藥學技術人才的社會重任。因此，加強藥學專業(yè)的學生進行職業(yè)素質培養(yǎng)是職業(yè)院校面臨的現實而艱巨的任務。

2.醫(yī)藥企業(yè)人才需求的高標準的需要

當前，我國醫(yī)藥行業(yè)正經歷著由仿制為主向創(chuàng)造為主的戰(zhàn)略轉移，對藥學人才的需求也從操作技能型向技能復合型、創(chuàng)新型轉變，對藥學人才綜合素質要求越來越高。現代醫(yī)藥企業(yè)對員工的素質要求既包括扎實的專業(yè)知識、較強的動手能力，還包括良好的人文素質以及創(chuàng)新精神，即醫(yī)藥企業(yè)需要的是集理論、知識、技能和素質于一身的藥學技術人才。職業(yè)院校作為藥學技術人才培養(yǎng)的搖籃，必須順應企業(yè)對人才標準的新要求，在傳授傳統(tǒng)知識和和強化技能的同時，還應注重職業(yè)素質的培養(yǎng)，提高人才培養(yǎng)質量。學生職業(yè)素質的提升不僅是企業(yè)對人才質量的要求，更是職業(yè)院校提升人才競爭能力的重要手段。

3.藥學學科特點其發(fā)展趨勢的需要

隨著我國醫(yī)藥事業(yè)的蓬勃發(fā)展，專業(yè)人才短缺，全國目前醫(yī)藥企業(yè)中大專以上學歷僅占12%左右，可見醫(yī)藥企業(yè)對藥學人才的需求量較大。然而，藥學作為一門綜合性的自然學科，具有科技含量高、技術密集、學科范圍廣、應用性強的特點成為了藥學人員的職業(yè)準入屏障。更重要的是，由藥學支撐的醫(yī)藥產業(yè)已成為我國國民經濟的一個支柱產業(yè)，其發(fā)展日新月異，技術和成果不斷更新。加之人類疾病的發(fā)生和發(fā)展不斷變化，人們對健康的關注及健康觀念的改變，都使得藥學工作人員在知識、技能上必須與時俱進，同時還應具有創(chuàng)新素質、自我學習的能力、綜合知識運用等職業(yè)素質，才能適應醫(yī)藥知識的快速更新和變革。因此，藥學人員的教育和培養(yǎng)也要隨之不斷改進，加強藥學專業(yè)學生的職業(yè)綜合素質的培養(yǎng)是時代賦予我們的重任。我們既要培養(yǎng)學生掌握扎實的專業(yè)知識和技能，同時還要培養(yǎng)學生的團隊合作精神、創(chuàng)新意識及終生學習的能力，使學生不僅能夠順利就業(yè)，還能適應醫(yī)藥知識日新月異的更新和變革，實現個人職業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、提高藥學專業(yè)學生職業(yè)素質的途徑

1.深入調研，構建合理的課程體系

職業(yè)教育的專業(yè)設置、教學標準及課程標準都應緊扣市場需求和用人單位的要求。在專業(yè)課程設置時，一方面要通過廣泛的調研，了解當前藥品生產企業(yè)、藥店、醫(yī)藥公司對藥學相關專業(yè)應用型技術人才的需求，結合藥品生產企業(yè)崗位群的要求和行業(yè)發(fā)展現狀及趨勢，構建科學合理的專業(yè)課程體系。另一方面，聘請行業(yè)、企業(yè)專家對所設置的課程體系進行分析、評價、改進，實現專業(yè)人才的培養(yǎng)與崗位需求的零距離對接。課程體系設置的最終目標是使學生在未來職業(yè)中不僅能夠適應崗位需求、履行崗位職責，同時具備繼續(xù)學習的能力，實現自我提升和發(fā)展。如藥品質量檢測專業(yè)課程除設置基本文化素質課（如大學英語、大學體育、職業(yè)生涯規(guī)劃、形勢與政策等）和職業(yè)技術課（如藥用化學基礎、藥物化學、化驗室組織與管理、中藥鑒定、藥品生物檢定等）外，還設置了新藥研制技術、生物制品技術及由學生自行選擇的公共選修課。課程設置緊跟市場發(fā)展取向，并請行業(yè)專業(yè)進行分析和改進，課程設置兼顧學生的職業(yè)適應能力和自我發(fā)展能力的培養(yǎng)。

2.產學結合，促進雙師型教師隊伍建設

教師是學生的引導者，要培養(yǎng)出具備良好職業(yè)素養(yǎng)的學生，必須配備精銳的雙師型教師隊伍。職業(yè)院校的專業(yè)教師，必須具有扎實的專業(yè)理論基礎、精湛的專業(yè)技能、豐富的實踐經驗和規(guī)范的職業(yè)行為。學院可以企業(yè)為依托，利用寒暑假時間或定期選派專業(yè)教師深入藥廠、藥店等企業(yè)一線，通過崗位培訓、掛職頂崗、跟班研討等方式，提高教師動手實踐能力，使教師及時地將新技術、新工藝應用于教學之中，促使教師由單一教學型轉變教學、科研、生產實踐一體化的雙師型教師。另外，學院也可吸納企業(yè)精英，彌補教師隊伍實踐經驗不足的缺陷。可從生產一線選聘有實踐經驗的技術骨干，經過學校培訓做兼職教師，也可直接將企業(yè)具有扎實專業(yè)知識、操作技能、經驗豐富的高級技術人員引進學院作為專職教師。