房地產企業信息化建設精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇房地產企業信息化建設，期待它們能激發您的靈感。

篇1

一、房地產企業信息化的內涵及特點

房地產企業信息化是指房地產企業以市場信息為基礎，通過深入挖掘先進的管理理念，應用先進的計算機網絡技術來整合企業現有的生產、經營、設計、管理，及時地為企業的決策系統提供準確而有效的數據信息，以便對市場需求做出迅速反應，其本質是加強房地產企業的核心競爭力。

眾所周知，房地產市場信息具有重復性、交叉性強和信息量大的特點。房地產企業實力的強弱取決于企業對經營環境中信息流的整合能力。計算機技術的迅猛發展，在為房地產企業整合信息提供先進技術手段的同時，也給企業搭建了一個網絡發展平臺。因此，基于這個網絡發展平臺之上的企業信息整合，需要房地產企業各個職能部門、全員參與組成的人機合一系統，包括人、計算機網絡硬件、系統平臺、數據庫平臺、通用軟件、應用軟件和終端系統。同時，這個人機合一系統對房地產企業的內在要求是投資到位、配套到位（如設施、制度、人才、安全等）、管理到位。

房地產企業的信息化除具有一般企業信息化的特性以外，還有其顯著的特點，突出表現在行業性、高技術性和整合性上。

房地產企業信息化具有自身的行業特點。從信息化建設的內容來看，主要包含房地產項目設計信息化、項目生產過程信息化、產品/服務銷售信息化、企業管理信息化、企業決策信息化和動態聯盟信息化等內外部六個方面的內容。

高技術性是指信息化系統的構建必須采用先進的平臺技術和設計架構，使企業的業務和結構變化與系統無關，保證系統的前瞻性，以適應該行業的特殊需求。

房地產企業的運作是以項目為中心的，一個項目從開始到結束常常需要幾年的時間，涉及公司幾乎所有的部門，部門間的協同與溝通，以及在此基礎上的整合提升能力，是房地產企業實施信息化的另一個特殊要求。也就是說，房地產企業的信息化必須是面向企業的協同能力與管理提升的。

二、房地產企業實現信息化的必然性

隨著信息時代的到來，房地產企業實現信息化是必然趨勢。激烈競爭的現代市場經濟，要求企業必須具有敏感的市場反應能力、快速決策能力和強有力的實施能力。而企業要滿足這些需求，就必須建立自己的快速反應體系、科學決策體系、嚴密規范的實施體系。信息化建設是房地產企業在競爭中生存的必要條件。

房地產項目的建設涵蓋面廣、涉及到的部門眾多，有大量的信息管理和溝通協調工作，延用傳統的方法來管理項目已經越來越不適應要求。同時，房地產項目投資額大、建設周期長，外部環境錯綜復雜，隨時面臨著經營風險。如何運用信息技術改善落后的局面，幫助房地產企業提升競爭能力，實現真正意義上的管理信息化、辦公自動化、決策科學化已經成為影響房地產企業發展的戰略問題。信息同其他要素的良好集成將成為房地產企業新的核心競爭力。

1.房地產企業信息化建設是市場化的要求

市場要求企業在第一時間內，將優質的產品投入到準確的市場，并通過高效的信息反饋，進行新一輪的設計投入———即實現“以產品為中心”向“以客戶為中心”的轉變。而這些方面的實現就需要在信息技術方面有所突破。信息技術和房地產業的融合為21世紀現代房地產業的主要特征。信息技術改變了傳統產業結構、企業結構、社會經濟結構及其運行模式。

2.房地產企業信息化建設是實現房地產項目過程管理的必要手段

一個房地產項目可以看作是由眾多相互聯系的過程構成的復雜的過程網絡，要想通過人工手段對每一個過程采用已經建立的標準過程管理程序進行控制幾乎是不可能的。只有實現了企業信息化和項目管理的信息化，才能夠實現有效、實時的項目過程管理，對項目運行的全過程進行動態、有效的計劃、協調和控制。

3.信息化建設是房地產項目管理智能化的客觀要求

房地產項目智能化是以企業信息化和項目管理信息化為基礎的，沒有信息化，智能化就無從談起。只有不斷推進項目管理信息化過程，才能逐步實現房地產項目管理智能化，從而使房地產項目管理更加科學化。

4.信息化建設是房地產企業實施現代管理方法的必要保證

很多現代管理方法都是基于現代信息技術的發展提出的，現代信息技術為現代管理方法的實現提供了必要的手段。現代管理方法大量的信息處理量對房地產項目管理提出了更高的要求，只有實現了企業信息化，才能充分發揮現代管理方法的作用。

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三、房地產企業信息化建設的發展趨勢

未來房地產企業信息化建設的發展趨勢，主要表現在以下幾個方面：

1、對于信息化的認識趨于理性

房地產企業信息化建設需要從企業的經營戰略目標出發，綜合考慮企業中人、技術和管理的作用，綜合運用現代管理技術、信息技術；需要實現企業經營全過程中的信息流、物流、資金流的有機集成和優化運行，并在質量、成本、進度等方面達到總體最優，提高企業的應變能力和綜合競爭能力。因此，未來房地產業對于信息化建設的認識將趨于理性化。

2、對服務投資將持續增長而對硬件投資呈下降趨勢

相關調查表明，未來幾年房地產企業對IT投入的增加主要集中在服務方面，其對服務的投入在IT總投入中的比例將以年均5%-6%的速度增長，即由2003年的26%上升到了2004年的30.6%，預計2005年將上升至35.1%.對硬件的投入則呈持續下降趨勢，其在IT總投入中所占的比例基本以年3%左右的速度遞減，即由2003年的52.3%下降到2004年的49.9%，預計2005年下降到46.8%.

3、組織結構優化推動業務流程重組

房地產企業原有的高聳型結構將逐漸被扁平化“動態網絡”結構所取代。信息化建設將使企業內部外部的整合加速，整合周期縮短，從而促進企業組織結構的優化，并最終推動企業流程的重組。房地產企業信息化建設將實現企業全部生產經營活動的運營自動化、管理網絡化、決策智能化。其中運營自動化是基礎，決策智能化是頂峰。

4、房地產企業文化與信息化建設關聯日趨緊密

企業文化本質屬于“軟文化”管理的范疇。房地產企業獨特的企業文化將通過其自我內聚、自我改造、自我調控、自我完善和自我延續等功能持續地推進企業信息化建設的進程。一方面，信息化建設需要企業文化強有力的支撐。未來房地產企業信息化的全面實施，依賴于先進企業文化營造的良好的企業環境和氛圍；另一方面，由信息化帶來的企業內外部整合，將為企業文化的塑造提供便利。因此，房地產企業信息化與房地產企業文化建設將互為關聯，相互作用和影響。

5、企業信息化建設加速標準化的進程

房地產企業在進行信息化建設的初期，其外部信息化程度不高是制約產業推進信息化建設的瓶頸問題，主要表現在企業間的信息集成和共享、與外部聯系的標準化技術等方面。對于房地產企業信息化的評價，當前尚未形成規范的評價方法，缺乏統一的評價體系。

房地產企業信息化建設的不斷深入，將逐步解決上述問題，為產業信息化搭建起網絡平臺。此外，一些先進的信息集成工具將引入房地產行業。如在項目管理的應用中，EDI是一種在各部門和協作力量之間交互信息的有效技術手段。建立基于EDI的房地產項目信息組織和傳遞模式，各參與者都必須遵循統一的商業操作標準，如聯合國貿易數據交換標準———UN/EDIFACT等。

隨著世界經濟一體化、知識經濟、網絡經濟、信息社會的到來，房地產企業要想在世界競爭的大環境中取勝，必須加速信息化建設的進程。只有認識到信息化建設的重要性和發展趨勢，才能夠“促進管理創新、產業升級，增加經濟效益，提高企業的市場競爭能力和生存能力”。

參考文獻

[1]李斐，施工企業管理信息化成功的對策探討[J].施工企業管理，2004，（7）。

[2]周三多等。管理學-原理與方法[M].上海：復旦大學出版社，1996.

[3]林鳴，馬士華。動態聯盟-項目管理新模式[M].北京：電子工業出版社，2003.

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關鍵詞：房地產發展　房地產信息　信息建設

本文根據本單位房地產信息化推進過程中的情況，對推行過程中需要注意的問題提出自己的看法和見解。

一、根據企業自身的特點，選擇適合自己的房地產信息管理系統

房地產行業是一個資源密集型、資源整合型、知識密集型的行業，所以在進行信息化建設時，應該在先進的管理理念和方法的指導下，以核心業務作為整個企業信息化的主線，以客戶、產品、資金、知識為核心，關注房地產企業在項目開發、營銷及客戶關系、內外價值鏈、資金管理、成本管理方面的行業特點，符合房地產企業的業務流程和模式等管理思想，實現項目管理規范化、流程化和精細化的全方位管理。

各單位應根據企業的管理水平和發展的需要，針對性的選擇合適的信息化管理系統。信息化的實現不可能一蹴而就，應采用“總體規劃、分步實施”的戰略，即信息化實施要有一個長期的規劃，在實施過程中，根據企業的業務水平和管理水平進行分期建設。當然，規劃也不是一成不變的。它要隨著企業發展規劃和管理思路的改變而改變的。

在應用過程中，建議可以將企業的需求分為“絕對需要的”、“希望能有的”、“可有可無的”三種需求，按照先后順序依次進行推進實施。在整體規劃的前提下首先選擇一些和自身核心業務關聯度較高而且能夠充分發揮信息化功效的領域來實現，既不要把目標定的太高，又要避免“走一步、看一步”。

在信息化建設過程中，選擇合適的切入點和切入時間也是非常重要的，企業根據自身的情況，確定信息化建設的最佳實際和突破口，企業的突破口可以從解決房地產經營的瓶頸或者是企業獨特的優勢入手。

二、系統的推進是―個高層領導重視，全員參與的過程

我們必須清醒的認識到：房地產的信息化不單單是信息部門或者某個部門的事情，也不是單純買一套軟件安裝上就可以使用的。信息化管理軟件必須是注入管理思想的軟件。軟件產品本身如果沒有注入相應的管理思想就如同人沒有靈魂一樣，這樣的產品終歸會成為企業發展道路中的絆腳石。要針對企業的現狀制定出相應的適合于本企業的管理思想及管理模型，這樣軟件系統才是有生命力的，才會為企業創造出更大的價值。

業務流程是信息化系統的提綱，在項目實施前，需要從公司現狀、組織架構、業務流程和崗位說明等多緯度展開分析，必要時要對管理模式、組織機構、思維方式進行一場“自上而下”的創新和變革。由于領導擁有對實現企業目標的人、財、物等方面的控制權，能夠決定投資、組織結構調整、人員配備、確定企業信息化建設的水平，因此，高層領導的重視、支持和參予是保證信息化順利實施的關鍵，只有領導者成為企業信息化建設的積極倡導者、支持者和參與者，才能夠順利推進信息化建設。

為確保項目實施，建議組成由公司高層擔任組長，各項目公司和部門主要負責人擔任組員，各部門業務骨干組成的項目實施小組，明確小組成員的職責和分工，并指定相應的實施計劃。項目小組一是要負責協調公司內部人員對信息化建設達成一致認識，為實施做好準備，二是要負責對實施過程進行監控和配合。以確保項目實施，三是對實施進行驗收，保證實施質量并順利上線。

與此同時，在項目實施過程中一定要強化員工對系統的重視，盡快形成全體員工對于信息化建設總體思路、步驟等的共識，明確自己應該擔任的角色和發揮的作用，增強員工的參與度和積極性、創造性，減少障礙，提高成功率。

三、軟件的應用是一個循序漸進的過程

軟件的上線僅僅是信息化的起步，重要的是在以后的應用中要充分發揮軟件的作用，因此必須要充分的利用系統，不斷地進行知識和經驗的積累。信息的實現是一個循序漸進的過程，需要在使用過程中不斷地發現問題、解決問題，而且會隨著企業管理水平的提高不斷地進行完善、隨著管理思路的改變而改變。因此，在實施過程中，不要追究一步到位，也不要過度地追求系統地完美。如果希望信息化能夠一次性解決企業中存在的所有問題，在實施過程中各業務部門不斷地提出需求。必然會導致實施周期加長和實施人員信心的下降，導致核心業務也不能產生效益，最終結果容易導致項目的失敗。

在系統實施初期，重點要按照實施要求，對各類基礎數據進行整理與核對，確保錄入系統的數據正確有效。

由于企業的信息化是一項持續性的工作，隨著企業和信息化的發展，在新上信息化系統的時候，就必須考慮系統的升級，因此，從硬件和軟件上為未來的升級留有余地，以免后期的重復投資和由于業務整合導致的失敗。因此，在軟件選型時要考慮軟件系統要具有平臺系統，要有靈活的系統可擴展性，同時要具有良好的開放性，便于房地產公司引入第三方軟件或者進行后續的開發。

四、建立相應的績效評價體系

績效評價體系包括對實施服務供應商的績效評價和公司內部的績效評價體系兩個方面。

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【關鍵字】房地產企業管理；信息化管理；問題探析

1 引言

我國現階段，房地產企業信息化對企業綜合能力的提升作用是很明顯的，但目前我國房地產企業信息化的現狀又是什么樣的情況呢？房地產企業管理者們擔心的是信息化能夠給企業帶來什么。房地產企業不愿意承擔由信息化帶來的沉沒成本，通常管理者想通過信息1化降低成本，增強企業競爭能力，而不是降低企業利益來獲得企業流程的優化。房地產企業內部的管理者都存在著或多或少的問題，有些可以用信息化來解決，有些由于人為的因素無法實現管理，還有管理的具體程度等等，都是管理者們關注的問題。管理者們也深知企業信息化是可以增強企業競爭力的，但同時他們也擔心一旦其他與自己競爭的企業也搞信息化建設，是否還能保持住自己信息化建設帶來的強與對手的企業競爭力。因此，提高我國房地產企業信息化管理，改善地產行業區域在我國市場經濟發展中的地位與作用，加強我國房地產企業信息化結構的調整，推進我國房地產企業信息化與國際間的交流與合作，促進房地產企業信息化建設進程和建設停滯不前。

2 房地產企業信息化存在的問題

2.1 目前，我國房地產企業大部分仍停留在傳統的銷售及管理模式上，并不感覺到信息化技術會帶來什么樣的成效。有些房地產企業難于尋找到適合自己的信息化建設模式。很多房地產企業看到別人有信息化管理自己的企業也想有，但是有些部門沒有必要弄，不是每個部門都適合信息化管理。例如：有些跨地域性合作的房地產企業為了節省經常出差帶來的高成本，就采取了互聯網網絡會議的形式進行相關事宜的協商洽談，既省時又省力，提高了工作效率，所以企業在信息化管理的時候就要先知道自己部門需要不需要，不要盲目的尋求信息化，功能多信息管理和技術最先進的，而且還需要能充分利用信息化這個工具，這才是重要的。

2.2.房地產企業內部制度執行得不徹底。如果企業制訂的制度根本沒有貫徹執行，即使利用再先進的技術也難以實現。許多房地產企業都以為：只要建立一套信息化管理系統，或者建立一個企業信息化網站就實現了企業信息化，這種認知顯然限制了企業信息化的健康發展。實際上，房地產企業信息化是一項非常復雜化管理工程，除了考慮信息技術外，還要充分考慮到信息源的發展和組織，現代信息技術與傳統產業的改造和對技2術創新的促進以及信息化對企業管理、運作模式的深刻影響。因此，信息化的實現必須伴隨觀念、業務流程、組織結構的根本變革方能實現。

3 房地產企業信息化建設的策略

3.1 房地產企業信息化建設外包

信息化建設外包，這種方式比較適合沒有搞過信息化建設，對信息化是怎么帶來好處不了解的房地產企業，適合資金不太充足的房地產企業。這種方式實際上就是把信息化建設這部分全部或部分外包給專業的公司，讓他們為企業服務，成為房地產企業的一個部門。信息化建設外包要比自己搞信息化的成本低，可以得到免費的咨詢，并且能少走彎路，減少不必要的損失。還可以讓自己的員工得到免費的培訓，提高員工的素質和對信息化的認識，不但節約了資金，還讓自己的企業得到了一個免費學習的機會。

3.2 選用適合房地產企業的通用管理軟件

房地產區域經濟企業信息化成果的推廣轉化,吸取國外企業信息化成果推廣轉化的有益經驗, 加強企業信息管理的研究，充分發揮自身優勢,積極探索成果推廣轉化的有效途徑和方法，建立高素質的企業信息化管理，圍繞增加企業管理,積極探索房地產區域經濟信息結構。企業信息化不可能簡單走市場經濟的路子，尤其在企業體制很不完善的情況下，增加企業信息化管理的支持力度，以信息化為導向必須瞄準國內和國際兩上市場的需求，加強有特色房地產企業開發力度。強化服務功能，提高服務質量，3拓寬服務領域，為房地產企業走向市場鋪路搭橋。目前我國房地產企業不管在國民經濟中還是國際市場的競爭中都屬于弱勢,因此加強具有房地產企業特色的文化活動。只有通過市場經濟機制的調節,房地產企業信息化結構進行戰略性調整,才能合理配置企業資源，強化市場體系建設，努力搞信息化流通。

4 結尾

隨著房地產企業發展日趨激烈，當前房地產企業趨勢給我國市場發展都產生了深刻的影響。進一步推進房地產企業信息化重大項目建設，為我國社會主義現代化建設提供基礎性保障。

注釋

[1]薛姝,歐衍濤.淺談房地產業信息化[J].湖南城建高等專科學校學報.2011(1)102-110

[2]李宙星,唐麗聰. 房地產企業信息化建設問題和對策初探[J]. 武漢職業技術學院學報. 2009(3)59-69

[3]符啟勛,曹琳劍. 論房地產企業信息化建設及發展趨勢[J]. 現代財經-天津財經學院學報. 2010(7)98-106

參考文獻

[1]薛姝,歐衍濤.淺談房地產業信息化[J].湖南城建高等專科學校學報.2011(1)102-110

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關鍵詞:房地產管理；信息系統；數據庫

中圖分類號：F293文獻標識碼： A

引言

房地產信息化是指在房地產企業中利用現代的高科技信息技術，為房地產企業的管理提供準確有力的數據，不斷提高房地產企業的管理水平，提高企業的決策、開放、企業的效率，從而來不斷提升房地產企業的發展和競爭力的提高。當前我國的房地產企業的信息化水平和企業的能力相比還有很大的差異，如何加強房地產企業的信息化建設已經成為房地產企業的一種重要的問題。本文就通過對房地產企業信息化建設的只要內容進行了全面的分析，同時通過當前的信息化存在的問題的分析對房地產企業信息化建設的發展提供幾點建議，以此來不斷的提高房地產企業的信息化水平，促進房地產企業的發展，提高房地產企業的核心競爭力。

一、房地產管理信息化建設的概述

（一）房地產管理信息化的概念

房地產管理信息化是指房地產的行政部門為了低成本、高效率、更便捷的履行自己的職能，為了得到政府的支持，為了及時向廣大群眾提供最準確的信息服務，而將信息化技術融入到房地產企業管理中的一個過程。企業可以利用強硬的信息化技術建立一個屬于自己的數據庫，可以使廣大群眾和房地產業界同仁在其中通過眾多渠道了解到政府隨時的信息。

（二）房地產管理信息化建設的重要性

房地產管理信息化建設的重要性主要體現在以下三點:第一，順應時代的步伐、促進房地產管理的變革。隨著社會經濟的發展，房地產行業一直都在飛速發展，我們國家對房地產行業的各項要求也在不斷地提高，建設房地產信息網絡已經成為時代的需要。第二，能夠有效的提高國家宏觀調控的能力、完善管理機制。國家的土地部門可以通過信息化技術更加便捷的向房地產管理部門傳遞信息，可以更加規范的管理市場競爭行為，可以通過信息技術及時準確的了解到房地產的供求情況。第三，使房地產管理更加的科學規范，政府的業務辦理流程在人民群眾面前透明化。房地產管理本來就是一個很復雜的過程，政府和房地產企業通過網絡將業務辦理過程公開透明的擺在公民面前，這樣可以加強人民群眾的監督，杜絕行政部門的腐敗行為，推進了廉政建設。

二、國內建筑工程項目管理信息化現存問題

（一）信息化建設環境亟待培育

目前，我國的房地產信息化市場仍不成熟，沒有很好的經驗可以借鑒。對于國有企業來講，大多數都是傳統的管理模式，只有極少的單位逐漸在開始房地產信息化建設，經驗不足。同時，個別房地產企業在信息化建設上盲目求大，求全，造成信息化建設的項目能力閑置，信息資源浪費，不符合實際等問題的產生，整個國有企業房地產信息化建設的環境迫切需要改變和發展。

（二）信息化服務機構不健全，整體水平較差

目前大多數網站主要以信息為主，不論是政府網站還是商業網站，工具類網絡軟件相當匱乏，信息互動則更少，咨詢機構中缺乏企業管理類平臺，軟件市場也逐漸呈現無序競爭現象。主要原因有兩點，一是因為政府和相關部門在資金投入。基礎設施建設等方面沒有引起重視。二是由于政府信息化程度較低，無法營造良好的支持環境和對接方式供企業的信息化發展。

（三）法制監管不足

我國政府對房地產管理的信息化建設法制監管的不足主要表現在，政府并沒有專門的法律來針對商業網絡信息犯罪，而且現在國家的法律和銀行的支付系統以及房地產的信息化管理系統并不是十分的配套，這樣很容易讓人鉆法律的空子，從中有利可圖。比如房地產行業在全國各地都存在著地域的差異，很多地方到目前一直都是暴利的孤島，其中很多房地產的信息都是掌握在政府的手中，沒有相應的法律去監管，這里面的信息也得不到公開透明化，使房地產信息化建設的實施履步維艱。

（四）房地產企業大多都建立屬于自己的網站，但是真正使用的卻很少

房地產企業一般都建立了屬于自己公司的網站，但是在實際的使用中卻很少，這是因為，網站是要不斷的更新的，企業沒有這方面的人才去經營，也不想將資金投入到這個沒有直接收益的網站中，這使得企業的網站成為一個擺設，沒有起到發揮到真正的作用。想要解決這個問題，就必須使企業領導者認識到網站的作用和重要性，并且雇專門的人來管理或者委托專業的網絡運營公司來代為管理。從而來通過網絡不斷提升企業的形象和品牌的效益。

三、實施房地產管理信息化建設的對策

（一）提高建筑施工項目信息化技術應用水平

隨著信息技術水平的不斷提高，建筑工程施工信息化的水平也應當提高一個臺階。應該努力做到信息收集自動化、信息儲存自動化、信息處理自動化、信息檢索便利化、信息利用科學化，等等。在工程施工信息化管理的全過程中，應做到信息資源共享，采用局域網和互聯網共享資源，這樣可以提高項目管理領導決策的準確性和實效性。大多數建筑工程施工項目的息化軟件都是委托軟件公司開發的，這就需要軟件公司開發人員必須非常熟悉施工單位的運作模式和管理理念，同時還要求軟件公司的開發人員來施工項目現場進行實地考察。這樣，既需要大量的時間去了解、磨合，還容易出現考慮不周、管理軟件整體性不強、可操作性弱等問題。所以，應該努力培養既懂工程管理又懂軟件開發的綜合性人才。

（二）統一思想、逐步落實

房地產信息化的建設工作不是一朝一夕能夠完成的，所以必須制定科學的方案和步驟，并在工作中逐步實現。要想建立科學完善的房地產信息化系統，首先必須有一個全局的規劃和設計，還要有專業知識較強、戰略眼光較強的工作人員，且要與軟件開發人員進行良好的溝通，這樣才能逐漸完善房地產業的信息化管理。同時，國有施工企業房地產信息化管理系統自開始建設到使用，需要各部門協調合作、互相了解、共同利用信息資源，避免在建設過程中造成二次開發信息系統的現象。國有房地產信息化建設是一個系統工程，信息化管理設計的內容繁多，因此，在執行過程中必須統一思想，對信息化建設的全過程進行細致分析、逐步落實設計方案。

（三）建立統一的信息管理平臺

構建統一的身份認證、信息管理平臺、數據中心、業務流程，并以信息化的形式體現，對國有企業房地產管理工作有著重要的作用。建立統一的國有房地產信息系統，可以不斷增強國有企業在房地產市場上的競爭力，使國有企業房地產管理工作在與市場接軌的同時也能提升自身實力。在國有房地產信息管理系統中要體現出以圖管業、管房、管檔案的理念，使用先進的計算機管理手段，例如辦公自動化、信息系統化等先進科學的管理理念，收集、吸取各種豐富的信息管理資源，逐步提高國有企業的房地產管理水平。

（四）加強相關部門的組織領導

在進行信息化建設的過程中，需要隨時進行改進。同時，對于出現的問題，應該及時的補充理論知識，需要有專業人士進行科學的指導。因此，政府部門的企業信息化建設的過程中，應該積極調動有關部門，加強組織領導作用，充分發揮相關部門的參謀和指導作用。

（五）加強安全防范

企業信息化，由于網絡因素的介入，時期具有一定的安全問題。因此需要加強信息化的安全防范。應用科學的網絡技術，制定嚴格的安全保障措施，強化技術人員的保密意識，培養工作人員的法律意識，做好信息化工作的安全工作。

四、房地產管理信息系統未來發展展望

如今已進入嶄新的網絡經濟時代,網絡不僅對社會的生產(經營)方式、管理行為等經濟活動有直接影響,還以其強有力的滲透性廣泛應用于社會生活的各個方面,直接或間接地引起人們在生活方式以及價值觀念等方面的變化。作為國家經濟發展重要產業之一的房地產業也不例外,催生了大批新的房地產專業網站,在進行網上房展、提供網上房源信息的同時,網絡營銷、在線房地產拍賣正悄然興起。可以預見,不久的將來,房地產電子商務將會是重要的發展方向,房屋買賣租賃、委托轉讓等模式都將進行深刻調整和改變。未來房地產信息系統建設,必須是符合房地產產業鏈的特點,覆蓋房地產產業整個生產周期,集土地管理、住宅建設、房地產交易登記、物業管理、舊住房拆改留等多項業務管理于一體,同時連通電子政務和電子商務,實現信息共享、政務公開的綜合信息系統。房地產信息系統及其安全建設的重要性將日益凸顯。

結束語

房地產信息管理是一項復雜的工作,包括多個方面的內容,數據量巨大,給房地產管理人員帶來許多困難。提高房地產業的管理水平不僅是十分必要的而且是非常重要的。因此,建立功能完善、安全可靠的房地產管理信息系統,實現各職能部門對業務數據和市場信息的共享,加快企業信息處理的速度,不但是優化房地產業管理流程、提高企業管理效率的重要舉措,而且是實現房地產企業又好又快發展的關鍵。

參考文獻：

[1]楊善源，杜保平.關于房地產管理的信息化建設探討[J].企業改革與管理，2014，16:34-35.

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一、建立互聯網思維是前提

房地產企業信息化的前提或稱基礎是什么呢？那就是要主動與互聯網融合，改變傳統思維模式，建立互聯網思維。正如萬科集團總裁郁亮所說：“在這個劇烈變化的時代，我們很難找到這么一個基因使得我們能夠在不同的時代都能活下去。我們唯獨有一個，就是主動跟這個時代的基因來互動，不斷適應這個時代。”

正是在這種思想的引領下，萬科、綠地、世茂等知名房企開始以各自方式和互聯網融合。近段時間，萬科先后去騰訊、阿里、海爾、小米等企業“取經”，主要是因為在萬科集團內部已經意識到傳統生產模式已經無法延續，萬科要獲得重生必須和互聯網融合。綠地集團則與IBM、中國電信、三星、華為、思科、中興等戰略合作伙伴共同啟動了綠地智慧城市產業發展中心。2013年6月22日，世茂房地產在上海宣布啟動“云服務”計劃，聯合教育資源、健康維護、高端酒店、設計定制、消費休閑等多個領域合作伙伴，繼續跨界整合多領域資源，邀約不同行業企業成為世茂合伙人，為世茂的業主提供全面的資源服務。

上述房地產企業在與互聯網融合方面的探索，從某種程度上預示著，未來的房地產企業如果不主動與互聯網這個時代基因融合的話，就很可能被市場所拋棄。毫不夸張地說，互聯網的顛覆性在今天已經被一再證實。對于房地產企業來說，首先要接受并建立起互聯網思維。那么，房地產企業的互聯網思維究竟如何建立呢？

首先，在互聯網思維下，房地產企業要進行觀念轉型，從單純地生產和開發房地產產品，到以服務和技術為核心的城市配套服務商是轉型的基本路徑，未來房地產企業新的核心競爭力就在于此。而這也正是互聯網時代房地產企業轉型最大的認識差異之一。因此，房地產企業互聯網思維首要的就是要在觀念上改變傳統房地產企業開發運營管理理念，建立以客戶和服務為中心的全生態鏈條。

其次，在互聯網思維下，房地產企業將被打造成一個以客戶和服務為中心的平臺。就像騰訊、阿里等互聯網企業所推崇的平臺觀念。房地產企業所打造的也是一個以客戶為中心的平臺，企業的一切運營都是在這個平臺上為客戶創造價值的活動。平臺思想的建立，對房地產企業信息化具有極為重要的價值。

最后，互聯網思維強調開放、協作、分享，在房地產企業中如果沒有這樣的觀念，即使使用了再先進的互聯網工具，本質上仍然是傳統企業。而在互聯網思維下的開放和分享，將徹底顛覆傳統的房地產行業規則。比如，房地產產品推廣中通常采用的新聞會、廣告宣傳等手段，在互聯網思維下可能就會有很多改變，新的營銷方式將被不斷使用。

二、房地產企業信息化體系的構建

有了互聯網思維作為前提和基礎，接下來要探討的是如何構建房地產企業的信息化體系。房地產企業與其他企業相比具有信息量大、交叉性強和重復度高等特點。從信息化體系的構成來看，主要包含對內的項目設計、生產、銷售、服務等環節的信息化以及以辦公自動化為核心的管理信息系統，對外是基于產品和服務為中心的互聯網和電子商務的廣泛應用。具體而言，主要包括兩個方面。

一是，信息網絡平臺的建立。

信息化體系構建的第一個層次是，建立起適合自身企業需要的信息網絡平臺。利用計算機、網絡技術和先進的管理知識，建設企業管理信息系統，實現辦公自動化，加快企業信息的交流，改進企業業務流程和管理模式，提高效率，降低成本。

基于企業內部管理和流程優化的信息網絡平臺，可以實現企業內信息的共享和及時的溝通，使信息流通方便快捷。同時，建立以企業內部為核心的網絡與通信系統，可以為企業下屬的項目部提供全方位的信息服務，有利于集團化、跨地域房地產企業的信息互通。

最為關鍵的一點是，信息化體系的建立將為房地產企業戰略結構、企業架構、產品策略等方面的調整提供強大的信息庫支持。當房地產企業構建起信息化體系所需要的信息庫之后，就可以方便地引入財務管理系統、銷售信息系統、統計信息系統、物業信息系統、辦公自動化系統等管理軟件。通過這些信息應用系統可以有效組織、利用信息資源，從而實現企業內部管理的信息化。

隨著企業信息化的逐漸深入，房地產企業可以整合信息資源，促進企業組織結構優化。信息的組織、收集、處理和利用方式發生根本性變化，傳統的組織結構已不能適應企業發展的需要，使企業必須進行組織結構的優化，即通過采用精簡化和扁平化的網絡管理模式，在企業內部進行資源整合，消除企業內部信息冗余和流通不暢的問題，從而加強企業管理的有效性和及時性。

二是，互聯網和電子商務的廣泛應用。

從企業外部角度來看，信息化建設的總體規劃是要將企業的信息化建設與整個行業、整個城市信息化發展視為一體。在戰略層面上與行業、與城市發展吻合，有助于房地產企業提高與社會公共資源的溝通能力。在這個層面上，房地產企業的信息化建設應對企業經營和可持續發展戰略、行業環境、競爭地位、企業體制、企業文化、技術、管理模式等方面進行精細設計，從而確定企業信息化建設的需求、范圍、階段、力度和深度。

房地產企業信息化的核心是基于商業服務的信息化普及與服務平臺建設。從目前來看，大多數房地產企業的電子商務尚處于起步階段。在移動互聯網時代，線上線下的融合已成為未來趨勢，電子商務模式也將重新構建房地產行業的增長模式。可以看到，互聯網對商業規則的一次次改變，正在對房地產營銷帶來顛覆性的變革。目前騰訊推出的“智能銷售”概念，幫助企業建立聯絡中心，通過QQ、微信、郵件、電話、手機等方式連接每一個客戶，建立企業專屬的客戶關系網，隨時與客戶互動，讓客戶成為企業的“粉絲”，讓企業輕松地將互聯網思維應用到銷售領域中。未來的房地產企業需要做的就是如何使客戶成為企業的“粉絲”，讓每一位客戶都很快地從陌生到認識，再從熟悉到信任企業，最終成為企業的忠誠客戶。

三、房地產企業信息化的未來趨勢

通過對房地產企業信息化體系構建的設想，可以看到房地產企業信息化未來發展前景可觀。其未來發展趨勢可以從以下幾個方面展望。

第一，房地產電子商務大有可為。最近幾年來，電子商務得到了飛速發展。隨著信息網絡技術的加速發展，電子商務的未來發展在技術上、政策上已經有了強大的支撐。在這種良好的外部環境下，房地產電子商務可從企業與企業間的電子商務方式、企業對客戶的服務方式、網上信息、建立虛擬企業及虛擬政府等方面展開。

第二，住宅智能化加速推進。網絡時代人們對家居的要求是高度智能化，在21世紀發展智能化住宅具有極大的市場潛力。住宅的智能化功能將被列為評價樓盤綜合性能的不可缺少的一個重要指標。社區提供與外界進行數據交換的軟硬件設施和服務是家居功能向外拓展的必要條件。智能化的物業管理深入到各單位住宅，真正實現建筑智能化到社區管理的智能化。