弱電工程項目施工精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L格的5篇弱電工程項目施工，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：智能建筑；弱電工程項目；設(shè)計；要點；管理

中圖分類號： O646 文獻標識碼： A 文章編號：

人們習慣把弱電方面的技術(shù)稱之為弱電技術(shù)，弱電技術(shù)作為現(xiàn)代社會的一種現(xiàn)代化標志隨著社會的發(fā)展與進步，逐漸在智能建筑的運用中越來越廣泛。弱電工程對于信息化社會中的電話通信系統(tǒng)、計算機局域網(wǎng)系統(tǒng)等都起到了保障安全和提高工作效率的作用，所以弱電工程的建設(shè)項目也增多了。但是由于在施工過程對設(shè)計、管理等環(huán)節(jié)的不夠重視，而導(dǎo)致了極大的損失，因此，我們要從弱電施工項目的設(shè)計和管理等環(huán)節(jié)出發(fā)，嚴格把關(guān)，確保工程質(zhì)量。

1 工程設(shè)計過程

1.1 前期溝通

工程設(shè)計過程中的前期溝通非常重要，通過前期溝通可以了解客戶的技術(shù)需求、功能需求、資金配備等，了解房型結(jié)構(gòu)、地理位置、裝修設(shè)計等，為進一步的設(shè)計做好準備。通常我們從以下幾個方面進行溝通：

⑴了解建筑狀況(面積、房型、線路等)。了解建筑結(jié)構(gòu)、布局和面積是技術(shù)選擇的一個重要依據(jù)，也可為后期安裝，留下設(shè)備所需的接口，同時也可以考慮線路和設(shè)備的重用性等。

⑵了解裝修布線進度。如果錯過最好的布線時機，以后就很難布線了，所以必須和裝飾公司的人溝通好這一個環(huán)節(jié)。

⑶了解用戶需求。了解用戶需要什么系統(tǒng)，功能需求是什么、技術(shù)需求是什么、工期及造價要求等。

⑷讓客戶了解技術(shù)需求。對一個系統(tǒng)的實施有很多種方式，比如監(jiān)控系統(tǒng)，可以采用全數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)，也可以采用模擬傳輸加數(shù)字存儲，可以設(shè)計遠程訪問，可以設(shè)計多處監(jiān)控，也可以設(shè)計集中監(jiān)控等等，不同的方式采用的設(shè)備和工程造價就有所區(qū)別，實現(xiàn)的技術(shù)及后期維護也不一樣，盡量讓客戶明白技術(shù)需求對工程的如期開工和完工有很大的幫助。

1.2 技術(shù)選擇

技術(shù)選擇是需要綜合考慮的，除了必須滿足客戶的功能和造價需求以外，主要可從以下幾個方面考慮.

⑴建筑的布局、結(jié)構(gòu)和面積

不同的系統(tǒng)對布局、結(jié)構(gòu)和面積要求可能不同，但有一些是相同的，比如傳輸線纜在傳輸距離上都有一定的距離和范圍的要求，這就需要我們選擇適合面積和距離的傳輸線纜和設(shè)備。比如在智能燈光和智能家電系統(tǒng)中，房子的面積對技術(shù)的選擇影響很大，通常使用的X-10技術(shù)只適合于500平米以內(nèi)，而Ruibus總線技術(shù)對面積沒有什么影響，適用于大的豪宅別墅，以及酒店，KTV等。

⑵現(xiàn)場的環(huán)境

有時候客戶的現(xiàn)場環(huán)境會影響技術(shù)的選擇，比如，我們到現(xiàn)場的時候，裝修已經(jīng)到位，已經(jīng)改不了了，或者改的話很麻煩，或代價很大，就可以選擇比較合適的技術(shù)。

⑶客戶的意見

盡量聽取客戶的意見，要和客戶一起確定使用哪種技術(shù)。

⑷施工的難度

有時候根據(jù)現(xiàn)場的情況只能按照某一種方式布線，或者說由于施工方面的難度無法采取其他的布線方式。模塊安裝的位置就是要便于施工，后期要方便安裝維修。

1.3 最后需求的確定

客戶初步了解系統(tǒng)后，可根據(jù)客戶的經(jīng)濟承受能力和需要來選擇相應(yīng)的系統(tǒng)，務(wù)必使客戶確認所要的系統(tǒng)。只有客戶確定系統(tǒng)后我們才能做后繼的工作。如果客戶無法確定系統(tǒng)或發(fā)散性思維太豐富，以致于想的太多而無法確定所需系統(tǒng)，這時我們可以用表格的形式來幫客戶確定需求。需求確定以后，才能做方案，不然可能會出現(xiàn)經(jīng)常改方案的情況。

1.4 提供設(shè)計方案所需資料

當客戶確定系統(tǒng)后，進入作正式方案的前期，此時必須要客戶提供相關(guān)的詳細資料，如房間的大小、分區(qū)域的平面布置圖、建筑平面圖、裝修圖紙、一些必要和不必要的產(chǎn)品放置位置等。

1.5 產(chǎn)品價格配置清單

產(chǎn)品配置和價格清單是客戶所關(guān)心的主要技術(shù)文件。通過產(chǎn)品配置客戶可以了解系統(tǒng)能否實現(xiàn)所需功能，通過價格清單客戶可以很好地進行工程預(yù)算和資金調(diào)控。

1.6 CAD圖紙

CAD的施工圖為工程實施方案的最后一個內(nèi)容。要做出正確的布線施工圖，不僅必須對系統(tǒng)和產(chǎn)品有一定的了解，還必須掌握對產(chǎn)品的工作原理。

2 工程施工要點

2.1 工程的初期安排

2.1.1 根據(jù)業(yè)主的要求，合理分配好各種資源

⑴根據(jù)工程施工及進度要求，確定施工人員的配備；

⑵確定各種材料的采購渠道及進貨商，洽談并確定材料的質(zhì)量要求，價位，以及供貨周期，供貨質(zhì)量保證等方面的具體要求、條件；

⑶根據(jù)要求合理分配各個系統(tǒng)的設(shè)備、材料、施工費用等項。

2.1.2 施工前會議

施工前會議要解決的問題是，組建團隊，明確責任和權(quán)利，并對以下問題進行說明和探討。

⑴理解設(shè)計思路

⑵制定施工進度表

⑶制定施工規(guī)范和要求

⑷確定位置、走線、面板、機柜

⑸配電電源考慮

⑹預(yù)埋管線

⑺線材的要求及穿線方法、測線、打標記

⑻產(chǎn)品安裝(控制模塊、面板、機柜)

⑼功能調(diào)試(工作表)

2.1.3 布線要點

⑴弄清楚房型的基本結(jié)構(gòu)

⑵了解產(chǎn)品配置的種類和數(shù)量

⑶確定點位

⑷看懂施工設(shè)計圖，勘察現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計交流

⑸弱電線路埋管、穿線、標記

⑹調(diào)整、檢查

2.2 弱電系統(tǒng)工程流程

弱電系統(tǒng)工作流程如圖1所示。

圖1 弱電系統(tǒng)工程流程圖

2.3 智能化工程應(yīng)注意的環(huán)節(jié)

2.3.1 材料、設(shè)備采購

在各種材料、設(shè)備采購洽談中應(yīng)嚴格注意材料供應(yīng)商的信譽保證度；對各種材料、設(shè)備的質(zhì)量要嚴格把關(guān)；質(zhì)量應(yīng)有確定保證，最好能有檢驗證明，有可能的話應(yīng)做多家供應(yīng)商設(shè)備對比，以確保質(zhì)量、價位最佳。

2.3.2 方案設(shè)計

在方案設(shè)計中，應(yīng)確保與業(yè)主的充分溝通。根據(jù)業(yè)主要求設(shè)計出初稿后要充分征求業(yè)主意見，確定方案是否符合業(yè)主要求。特別是各個系統(tǒng)配置、選型等若不滿足要求，則要進行方案修改，以達到業(yè)主的要求為準。推薦的各種系統(tǒng)設(shè)備應(yīng)對客戶作詳細的說明。

2.3.3 工程進度控制

在整個工程施工中應(yīng)嚴格控制好整體進度。原材料的購進應(yīng)保證工程進度要求，各種系統(tǒng)設(shè)備的進場時間要適時，要根據(jù)進度進行安裝調(diào)試。工程中需要單獨施工的部分應(yīng)預(yù)留出施工空間，以便隨后施工時方便設(shè)備進出。施工過程中如遇有與方案設(shè)計沖突需做調(diào)整時必須征得客戶的同意。產(chǎn)品的安裝要隨工程進度進行，要在裝修結(jié)束時完成，不能過早將產(chǎn)品裝上，以免人為損壞。

3 工程組織和管理

施工組織及過程管理的總體構(gòu)想及實施是工程能否保質(zhì)保量按期完成的關(guān)鍵，它的好壞直接影響到建設(shè)單位的投資效益、設(shè)計效果以及施工單位的綜合經(jīng)濟效益，為此要配備一批施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高、懂經(jīng)營、會管理、善協(xié)調(diào)的管理人員進行施工組織工作。

3.1 施工組織管理需要

建立項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場組織管理機制，通過計劃制定、落實、檢查以及定期分析、總結(jié)使工程計劃進度符合工程實際而不失控。組織保證措施如下：

篇2

關(guān)鍵詞：弱電工程項目管理整體管理

成本管理

工程項目為了實現(xiàn)預(yù)定的利潤目標，必須做好項目的成本管理。項目成本預(yù)算是進行項目成本控制的基礎(chǔ)，它是將項目的成本估算分配到項目的各項具體工作上，以確定項目各項工作和活動的成本定額、制定項目成本的控制標準、規(guī)定項目意外成本的劃分與使用規(guī)則的一項項目管理工作。項目成本預(yù)算的編制依據(jù)包括合同報價書、施工組織設(shè)計，人、料、機的市場價格以及其它的相關(guān)資料等。

在施工過程中，項目管理人員應(yīng)對影響施工項目成本的各項因素加強管理，并采用各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在計劃范圍內(nèi)，計算實際成本與計劃成本之間的差異并進行分析，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。影響施工項目成本的因素很多，所以控制成本的途徑需要針對相應(yīng)的因素。

質(zhì)量管理

建筑工程項目從本質(zhì)上說是一項擬建的建筑產(chǎn)品，和其它產(chǎn)品具有同樣的質(zhì)量內(nèi)涵，即滿足明確和隱含需要的特性的總和，通常表現(xiàn)為產(chǎn)品的適用性、可靠性、安全性、經(jīng)濟性以及環(huán)境的適宜性。建筑產(chǎn)品質(zhì)量是驗證項目成敗最直觀、最主要的因素，質(zhì)量管理要求貫穿整個項目的始終。全面、全過程、全員質(zhì)量控制不僅僅是質(zhì)量體系標準的要求，也是實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量方針和項目質(zhì)量目標的保障。如果單純依靠事后檢查，所達到的效果非常有限，必須預(yù)先進行周密的質(zhì)量計劃，增強質(zhì)量意識，落實質(zhì)量目標，在實施過程中加強自控和監(jiān)控環(huán)節(jié)，并對質(zhì)量活動結(jié)果評價認定。遵循PDCA循環(huán)原理，在計劃（Plan）、實施（Do）、檢查（Check）、處置（Action）中不斷改進提高。

質(zhì)量特性要因分析法針對每一個質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進行有的放矢的處置和管理。通常從“人、機、料、法、環(huán)”五方面來分析影響工程質(zhì)量的原因并實施控制。

人，即勞動主體，指參與工程的各類人員的生產(chǎn)技能、文化素養(yǎng)、生理機能、心理行為等方面的個體素質(zhì)和經(jīng)過合理組織充分發(fā)揮其潛在能力的群體素質(zhì)。企業(yè)可以通過擇優(yōu)錄用、加強思想教育和技能培訓(xùn)，合理組織、嚴格考核并輔以必要的激勵機制來保證員工的充分發(fā)揮。此外，必須堅持對分包商的資質(zhì)考核，堅持工種按規(guī)定持證上崗的制度。

機，即工具、模具、施工機械、設(shè)備等條件。根據(jù)工程需要確定設(shè)備型號、主要性能參數(shù)，并落實相應(yīng)的管理制度，嚴格使用要求。對危險性較大的施工設(shè)備還需要按設(shè)計和施工要求進行專項設(shè)計，安裝完畢后經(jīng)過專業(yè)管理部門的驗收合格后使用。

料，即勞動對象，包括材料、半成品、工程用品、設(shè)備等，控制材料設(shè)備性能、標準與設(shè)計文件相符，控制材料設(shè)備各項技術(shù)性能指標、檢驗測試指標與標準要求相符，控制材料設(shè)備進場驗收程序和質(zhì)量文件資料的齊全程度。

法，即勞動方法，制訂合理有效的施工技術(shù)方案，明確施工工藝、施工方法；制訂施工組織方案，明確施工區(qū)段劃分、施工流向及勞動組織等；編制工程所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料的專項技術(shù)方案和質(zhì)量管理方案。

環(huán)，即施工環(huán)境，主要包括地質(zhì)水文狀況、氣象變化、其它不可抗力因素以及施工現(xiàn)場的通風、照明、安全衛(wèi)生防護措施等勞動作業(yè)環(huán)境內(nèi)容。環(huán)境因素對工程施工的影響一般難以避免，主要采用預(yù)測預(yù)防的控制方法。

根據(jù)弱電工程的特點，著重強調(diào)在工程實施的三個主要階段設(shè)計、施工、調(diào)試各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。

設(shè)計階段質(zhì)量控制：檢查并確認各子系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、功能描述、設(shè)備選型必須達到合同、業(yè)主及功能需求分析的要求；根據(jù)確定的工程界面要求，檢查各專業(yè)、子系統(tǒng)之間技術(shù)交接互提資料是否達到要求，包括功能、信號匹配、設(shè)備配置、邏輯等；檢查受控對象的設(shè)計管線到位，雙方信號接口界面功能達到設(shè)計要求；對設(shè)計圖紙進行全面審核，確保設(shè)備清單、監(jiān)控點表與施工圖三者完全一致。

施工工程質(zhì)量的控制：按施工工藝和相關(guān)的施工及驗收規(guī)范分階段進行質(zhì)量控制；按圖示的施工工藝框圖的質(zhì)量保證體系進行施工和質(zhì)量控制；做好電管、線槽、電纜敷設(shè)及隱蔽工程的施工記錄和驗收；按施工工藝要點做好單體設(shè)備安裝的質(zhì)量檢查表格；按設(shè)計和產(chǎn)品技術(shù)說明書的要求做好單體設(shè)備的測試和調(diào)試記錄。

系統(tǒng)調(diào)試：包括系統(tǒng)調(diào)試前文檔檢查；根據(jù)設(shè)計、規(guī)范、合同的要求編制調(diào)試大綱，經(jīng)審查確認后組織實施；記錄、檢查、確認按上述要求的各項測試數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和提出措施，并經(jīng)相關(guān)部分確認；嚴格按規(guī)范和調(diào)試大綱的要求進行檢查。

進度管理

進度歷來是項目最關(guān)心的內(nèi)容之一，而弱電項目的進度執(zhí)行往往難度更大。首先，弱電進度安排受土建、裝修、機電等專業(yè)影響相當大，當具備施工界面后常僅有幾天甚至一天時間來完成工作以配合其它專業(yè)進度施工；其次，弱電項目工程量相對集中于工程后期，電子設(shè)備本身安裝較晚，而聯(lián)網(wǎng)調(diào)試需要在設(shè)備安裝基本完成后進行，并且由于系統(tǒng)的整體性幾乎無法通過增加人力來加快進度，在確保整個工程項目竣工日期的前提下，組織管理的難度愈發(fā)增加。所以，弱電項目管理中，系統(tǒng)化的項目進度控制尤為重要。單（雙）代號網(wǎng)絡(luò)計劃是重要的管理工具，明確各項工作的自由時差和總時差可以做到成竹在胸，而必要時壓縮時間可以在關(guān)鍵路線上選擇，做到有的放矢。而制定相應(yīng)的項目資源計劃，安排好項目各個不同階段的人力、財力、物力的搭配，將有效緩解項目中的進度壓力。建設(shè)項目是在動態(tài)條件下實施的，因此進度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程，包括進度目標的分析和論證，在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃和進度計劃的跟蹤檢查和調(diào)整。其中進度計劃的跟蹤檢查和調(diào)整包括定期跟蹤檢查所編制的進度計劃執(zhí)行情況，若執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進度計劃。

整體管理

項目是一個整體，無論對項目的哪一個過程、哪一個階段、哪一個方面進行管理，都不能只關(guān)注局部，應(yīng)該將整體管理的思想融入到項目管理的方方面面之中，時時刻刻都要注意從全局的角度、整體的角度分析問題、解決問題。

項目工期與項目成本的整體管理：項目工期的縮短通常要依靠增加項目成本才能實現(xiàn)，同樣項目成本的降低也要以犧牲項目工期為代價。把握全局，制定完善的計劃，才能尋求工期與成本之間的平衡。

項目工期和項目質(zhì)量的整體管理：如果不采取任何措施盲目縮短項目工期往往會導(dǎo)致項目質(zhì)量在一定程度上有所下降；同樣，如果項目質(zhì)量出現(xiàn)問題需要返工，則必然會延長工期。所以在考慮縮短項目工期的同時，要注意保證項目質(zhì)量，否則，欲速則不達。

項目成本和項目質(zhì)量的整體管理：在很多情況下，項目組織為了壓縮成本，不得不采取偷工減料的手段，導(dǎo)致質(zhì)量下降；如果項目質(zhì)量下降到規(guī)定的標準以下，不能通過項目業(yè)主對項目最終產(chǎn)出物的驗收，項目組織就必須返工，從而增加了項目成本。做好施工前準備，加強過程控制，嚴格監(jiān)控施工過程，把不合格因素消除于萌芽狀態(tài)，并采取必要的糾正預(yù)防措施，防止不合格品的出現(xiàn)，就能夠抓好工程質(zhì)量，將不必要的損失控制在最低限度，對控制好工程造價十分有利。

項目工期、項目成本和項目質(zhì)量的整體管理：項目的工期、成本、質(zhì)量三大目標彼此相關(guān)，要綜合考慮以實現(xiàn)項目的總目標。

項目工期、項目成本和項目質(zhì)量與項目其它方面的整體管理：為了更好的實現(xiàn)對項目工期、成本、質(zhì)量的管理，在對這三者進行整體管理的同時，還要綜合考慮項目其它方面一并進行管理，如人力資源管理、溝通管理、采購管理、風險管理等。

小結(jié)

項目管理作為管理科學的重要分支已經(jīng)滲透到各行各業(yè)，并對管理實踐做出了重要的貢獻。在弱電工程項目這樣不斷發(fā)展的學科中，更需要項目管理者不斷地學習、實踐和總結(jié)經(jīng)驗，才能更好的完成項目的目標，為客戶提供滿意的服務(wù)。

參考書目：

篇3

一、施工管理

工程施工是一種綜合性很強的管理工作，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，也包含其他專業(yè)的管理內(nèi)容，其主要內(nèi)容如下：

1.施工的進度管理施工進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織，設(shè)備的供應(yīng)，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時機，通常必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。弱電施工進度表的建立是在施工順序的基礎(chǔ)上，其施工順序主要包括以下幾個階段，即施工安裝圖設(shè)計（深化二次設(shè)計）、管線施工、設(shè)備（進貨）驗收、設(shè)備安裝、調(diào)試、初開通和驗收。

2.施工界面管理施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工、機電設(shè)備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容蚧面上的劃分和協(xié)調(diào)，尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機電設(shè)備和獨立子系統(tǒng)的接口界面很多，一般通過各子系統(tǒng)工程負責人開調(diào)度會的方式來進行管理，建立文件報告制度，一切以書面方式進行記錄、修改、協(xié)調(diào)措施等。

3.施工的組織管理合理安排整個弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費，增加人工成本。這種管理需要與施工進度管理密切結(jié)合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質(zhì)保量地按時完成這個階段的施工任務(wù)。

4.施工現(xiàn)場安全的管理安全重于泰山，嚴格貫徹、落實和執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、中華人民共和國環(huán)境保護法》、《中華人民共和國勞動法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律、法規(guī)和《建筑施工安全檢查條例》的相關(guān)規(guī)定和各項措施。

二、工程技術(shù)管理

1.技術(shù)標準和規(guī)范管理弱電系統(tǒng)工程要在系統(tǒng)設(shè)計、提供和安裝等環(huán)節(jié)上認真檢查，對照有關(guān)的標準和規(guī)范，使整個管理處于受控狀態(tài)。

2.安裝工藝管理弱電工程是一個技術(shù)性、工藝性都很強的工作，要做好整個弱電工程的技術(shù)管理，主要要抓住各個施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求。現(xiàn)場工程技術(shù)人員要嚴格把關(guān)，凡是遇到與規(guī)范和設(shè)計文件不相符的情況或施工過程中做了現(xiàn)場修改的內(nèi)容，都要記錄在案，為最后系統(tǒng)整體調(diào)試和開通，建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。

3.技術(shù)文件管理弱電系統(tǒng)工程的技術(shù)文件是工程各階段實施的共同依據(jù)。這些文件夾主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計說明、以及相關(guān)的技術(shù)標準、產(chǎn)品說明書、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、驗收規(guī)范、弱電集成系統(tǒng)的功能要求及驗收的標準等，這些技術(shù)文件都有要進行系統(tǒng)的科學管理，為了能夠及時向工程管理人員提供完整、正確的上述技術(shù)文件，因此建立技術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系例的規(guī)章制度，實施有效科學的管理。

三、質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理是建筑弱電工程單位各項工作的綜合反映，執(zhí)行ISO9001系統(tǒng)工程質(zhì)量體系，要貫穿在弱電系統(tǒng)的整個工程實施過程之中，要確實抓好以下的質(zhì)量環(huán)節(jié)：

1.施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標準；

2.管線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；

3.配線規(guī)格的審查和質(zhì)量要求；

4.配線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；

5.現(xiàn)場設(shè)備或前端設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；

6.主控設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；

7.智能化弱電系統(tǒng)的監(jiān)控參數(shù)設(shè)定表的填寫和枋對；

8.調(diào)試大綱的審核和實施及質(zhì)量監(jiān)督；

9.系統(tǒng)運行時的參數(shù)統(tǒng)計和質(zhì)量分析；

10.系統(tǒng)驗收的步驟和方法；

11.系統(tǒng)驗收和質(zhì)量標準；

12.系統(tǒng)操作與運行管理的規(guī)范要求；

13.系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求；

篇4

關(guān)鍵詞：建筑電氣 項目管理 弱電施工

引言

當今弱電建筑智能化系統(tǒng)市場競爭激烈，各施工企業(yè)加大改革力度，內(nèi)抓管理，外抓市場，增強企業(yè)的競爭能力。但弱電施工企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于項目管理，項目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽、效益。為此，各施工企業(yè)都十分重視項目管理。

一、施工管理

工程施工是一種綜合性很強的管理工作，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，也包含其他專業(yè)的管理內(nèi)容，其主要內(nèi)容如下：

1.施工的進度管理施工進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織，設(shè)備的供應(yīng)，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時機，通常必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。弱電施工進度表的建立是在施工順序的基礎(chǔ)上，其施工順序主要包括以下幾個階段，即施工前設(shè)計圖技術(shù)交底、管線橋架施工、隱蔽工程驗收、主要設(shè)備報驗、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)試運行和工程竣工驗收。

2.施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工、機電設(shè)備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容界面上的劃分和協(xié)調(diào)，尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機電設(shè)備和獨立子系統(tǒng)的接口界面很多，一般通過各子系統(tǒng)工程負責人開調(diào)度會的方式來進行管理，建立文件報告制度，一切以書面方式進行記錄、修改、協(xié)調(diào)措施等。

3.施工的組織管理合理安排整個弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員、技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費，增加人工成本。這種管理需要與施工進度管理密切結(jié)合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質(zhì)保量地按時完成這個階段的施工任務(wù)。

4.施工現(xiàn)場安全的管理安全重于泰山，嚴格貫徹、落實和執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國環(huán)境保護法》、《中華人民共和國勞動法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律、法規(guī)和《建筑施工安全檢查條例》的相關(guān)規(guī)定和各項措施。

二、工程技術(shù)管理

1.技術(shù)標準和規(guī)范管理弱電系統(tǒng)工程要在系統(tǒng)設(shè)計、提供和安裝等環(huán)節(jié)上認真檢查，對照有關(guān)的標準和規(guī)范，使整個管理處于受控狀態(tài)。

2.安裝工藝管理弱電工程是一個技術(shù)性、工藝性都很強的工作，要做好整個弱電工程的技術(shù)管理，主要抓住各個施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求。現(xiàn)場工程技術(shù)人員要嚴格把關(guān)，凡是遇到與規(guī)范和設(shè)計文件不相符的情況或施工過程中做了現(xiàn)場修改的內(nèi)容，都要記錄在案，為最后系統(tǒng)整體調(diào)試和開通，建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。

3.技術(shù)文件管理弱電系統(tǒng)工程的技術(shù)文件是工程各階段實施的共同依據(jù)。這些文件夾主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計說明、以及相關(guān)的技術(shù)標準、產(chǎn)品說明書、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、驗收規(guī)范、弱電集成系統(tǒng)的功能要求及驗收的標準等，這些技術(shù)文件都有要進行系統(tǒng)的科學管理，為了能夠及時向工程管理人員提供完整、正確的上述技術(shù)文件，因此建立技術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系例的規(guī)章制度，實施有效科學的管理。

三、質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理是建筑弱電工程單位各項工作的綜合反映，執(zhí)行ISO9001:2008系統(tǒng)工程質(zhì)量體系，要貫穿在弱電系統(tǒng)的整個工程實施過程之中，要確實抓好以下的質(zhì)量環(huán)節(jié)：

1.施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標準；2.管線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；3.配線規(guī)格的審查和質(zhì)量要求；4.配線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；5.現(xiàn)場設(shè)備或前端設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督;6.主控設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；7.智能化弱電系統(tǒng)的監(jiān)控參數(shù)設(shè)定表的填寫和校對；8.調(diào)試大綱的審核和實施及質(zhì)量監(jiān)督；9.系統(tǒng)運行時的參數(shù)統(tǒng)計和質(zhì)量分析；10.系統(tǒng)驗收的步驟和方法；11.系統(tǒng)驗收和質(zhì)量標準；12.系統(tǒng)操作與運行管理的規(guī)范要求；13.系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求；14.年檢的記錄和系統(tǒng)運行總結(jié)等。

在了解上述保證系統(tǒng)高質(zhì)量的環(huán)節(jié)時，要確切做好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗和質(zhì)量評定。

四、安全管理

安全工作是企業(yè)的生命，也是家庭美滿的保證，而安全管理工作，不是貼標語、開開會就能解決的問題，關(guān)鍵在于落實。在項目施工伊始，首要工作是成立安全管理組織機構(gòu)，明確分工，責任到人，并根據(jù)所承擔的施工項目特點，制定安全管理制度，并進行布置落實。具體措施是：

① 對進入項目部的所有施工人員進行安全教育，進一個教育一個，無論是老職工，還是新學員，都要進行安全考核，合格后方能發(fā)放本項目部上崗證進入工地施工。這樣，通過學習教育使進入工地的職工對施工現(xiàn)場有一個新的認識、新的了解，這樣就會不斷提高安全意識。對外協(xié)隊及臨時工進入項目部要進行嚴格的資格審查及身體檢查，進行安全管理規(guī)定及規(guī)程的系統(tǒng)學習，并進行必要的施工技能培訓(xùn)，提高自我防護意識。要求各專業(yè)針對本工程特點及專業(yè)特點，編制出危險點、危險源、危險面及防護措施，作為向職工進行安全交底的主要內(nèi)容，并在作業(yè)面做出明顯標識，警示施工人員。

② 給予安監(jiān)部門及安監(jiān)人員充分的獎懲權(quán)力，加大日常安全監(jiān)察力度，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時通報，落實責任。為增強安全監(jiān)察人員的責任，對項目部組織的每月安全大檢查及例行檢查，查到的問題及事故隱患，不僅要對責任單位進行批評、通報，對專業(yè)安全監(jiān)察人員也要追究責任，進行通報批評，以增強安全監(jiān)察人員日常的監(jiān)察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防護，為施工人員提供良好的安全施工環(huán)境。

③ 嚴肅執(zhí)行各專業(yè)施工隊的站班交底、及作業(yè)指導(dǎo)書，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅持每周各專業(yè)的安全學習活動，讓職工深入學習安全管理規(guī)定及制度，學習事故案例，使每個職工始終牢記安全、保證安全，使施工組織順利進行。利用安全事故通報、安全事故錄相，安全演講、安全事故案例進行教育，利用家庭環(huán)境教育，使每個職工從意識上形成“我要安全”、“生命對我只有一次”、“妻子、兒女期盼著我”的理念。

五、抓好管理，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵

各項管理措施再好，領(lǐng)導(dǎo)意識不到位、領(lǐng)導(dǎo)思想不統(tǒng)一，就等于是一張白紙，是一句空話，所以項目管理者必須做到： ① 加強自身素質(zhì)培養(yǎng)，不斷學習專業(yè)技術(shù)水平，加強管理理論學習。 ② 項目部領(lǐng)導(dǎo)層要分工明確，責任到人，要公布于眾，使各專業(yè)、各科室人員相互了解。這樣既可增強每個領(lǐng)導(dǎo)的責任，使各專業(yè)、各科室人員，清楚干什么事，找哪位領(lǐng)導(dǎo)，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)或無人負責，杜絕領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾，增強團結(jié)，提高辦事效率。項目部班子成員要定期召開思想交流會，針對施工現(xiàn)場及職工思想動態(tài)，及時交流，及時處理。互相取長補短，營造一個團結(jié)的氛圍，增進了解，做到團結(jié)協(xié)助、友愛互助。實行政務(wù)公開，在分配獎金、評先、獎勵等方面進行集體商議。對職工敏感性的重大問題采取民主問卷，在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上開展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。 ③ 項目部領(lǐng)導(dǎo)在工作要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險的施工情況下，干部必須到場。項目部領(lǐng)導(dǎo)要積極參加各部門組織的安全質(zhì)量大檢查，要參加每月成本分析會，了解項目部各項工作，要做到心中有數(shù)，便于指揮和決策。

篇5

關(guān)鍵詞: BA系統(tǒng)；弱電工程；質(zhì)量控制

Abstract: this paper mainly introduced the intelligent elv engineering construction management guidelines and quality control technology measures, and system commissioning, experience in engineering are in the implementation of the comprehensive, the engineering intelligence system and other elv systems one through general acceptance, the whole elv systems for the success of the owner and the operation of the competent department of has been high praise.

Keywords: BA system; Weak electric engineering; Quality control

中圖分類號： TU71 文獻標識碼：A文章編號：

1 概述

某工程建筑面積43000m2，大樓的樓宇自控系統(tǒng)（BA系統(tǒng)）采用TAC樓宇自控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，通過現(xiàn)場區(qū)域控制，計算機局域網(wǎng)通訊，最后進行集中監(jiān)視、管理的系統(tǒng)控制方式，實現(xiàn)分布式控制，集成操作管理的系統(tǒng)工作模式。

1.1 給排水系統(tǒng)

包括生活水箱、膨脹水箱、消防水箱、主泵、穩(wěn)壓泵、生活變頻水泵的高/低液位報警狀態(tài)、啟停控制，運行狀態(tài)和故障狀態(tài)、變頻轉(zhuǎn)速的監(jiān)測和控制。

1.2 冷熱源系統(tǒng)

包括風冷螺桿式冷水機組、冷卻塔、冷卻泵、冷凍泵、采暖泵的啟停控制；運行狀態(tài)，故障報警狀態(tài)監(jiān)測與控制。

1.3 照明系統(tǒng)

包括走道照明、公共照明的運行狀態(tài)、故障狀態(tài)監(jiān)測和啟停控制。

1.4 送排風系統(tǒng)

包括消防排煙風機、排風機、消防風機的運行狀態(tài)、故障狀態(tài)監(jiān)測和啟停控制。

1.5 空調(diào)系統(tǒng)

空調(diào)機組包括運行狀態(tài)監(jiān)測、機組故障狀態(tài)監(jiān)測、機組手/自動狀態(tài)監(jiān)測、機組啟停控制、新風閥調(diào)節(jié)控制；新風機組包括送風溫度監(jiān)測、冷水閥調(diào)節(jié)控制、機組手/自動狀態(tài)監(jiān)測、機組運行狀態(tài)監(jiān)測、機組故障狀態(tài)監(jiān)測、機組啟停控制；風機盤管包括室內(nèi)溫度監(jiān)測、冷/熱水閥開關(guān)控制、設(shè)備運行狀態(tài)監(jiān)測、設(shè)備啟停控制。

1.6 配電系統(tǒng)

樓宇自控系統(tǒng)對變配電系統(tǒng)只監(jiān)測不控制， 監(jiān)控內(nèi)容包括：變壓器超溫報警、高低壓進線開關(guān)狀態(tài)、柴油發(fā)電機運行狀態(tài)及故障監(jiān)視。

2 樓宇自控系統(tǒng)（BA系統(tǒng)）施工管理

2.1 電氣線路施工要點

所有電管、線槽、電纜、電線的敷設(shè)，應(yīng)遵照《民用及建筑電氣設(shè)計規(guī)范》（JGJ/T 16）、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50303）和《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》（GB 50168-50169）等相關(guān)部分。

在執(zhí)行規(guī)范中，在接地和避免系統(tǒng)干擾上，應(yīng)特別注意如下幾點：

① DDC、計算機、網(wǎng)絡(luò)控制器、網(wǎng)關(guān)等電子設(shè)備的工作接地，應(yīng)與其它弱電工程共用接地干線，應(yīng)防止混接在強電接地干線上。

②電源線與信號控制電纜應(yīng)分槽、分管敷設(shè)，避免系統(tǒng)干擾。

③屏蔽電纜的屏蔽層必須一點接地。

2.2 系統(tǒng)設(shè)備施工管理

BAS的主機、DDC、網(wǎng)關(guān)、網(wǎng)絡(luò)控制器等的安裝施工工藝應(yīng)參照《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》（GB50254-50259）中相關(guān)部分的規(guī)定。滿足系統(tǒng)設(shè)備安裝的一般要求：

①中央控制及網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)備應(yīng)在中央控制室的土建和裝飾工程完工后安裝；

② 現(xiàn)場控制設(shè)備的安裝位置選在光線充足、通風良好、操作維修方便的地方。不應(yīng)安裝在有振動影響的地方；

③現(xiàn)場控制設(shè)備的安裝位置應(yīng)與管道保持一定距離，如不能避開管道，則必須避開閥門、法蘭、過濾器等管道器件及蒸汽口。

④設(shè)備及設(shè)備各構(gòu)件間應(yīng)連接、牢固，安裝用的堅固件應(yīng)有防銹層。

2.3 輸入設(shè)備施工管理

BAS輸入設(shè)備包括各類水管、風管、室內(nèi)外溫濕度傳感器、壓力、流量等傳感器，其施工要點為：

①各類傳感器的安裝位置應(yīng)安裝在能正確反映其性能的位置，便于調(diào)試和維護的地方。

②水管型溫度、蒸汽壓力和水管壓力傳感器、水流開關(guān)、水管流量計不宜安裝在管道焊縫及其邊緣上開孔焊接。

③ 風管型溫、濕度傳感器、室內(nèi)溫度傳感器、壓力傳感器、空氣質(zhì)量傳感器應(yīng)避開蒸汽出口及出風口。

④水管型溫度、水管型壓力和蒸汽壓力傳感器、水流開關(guān)的安裝應(yīng)與工藝管道安裝同時進行。

⑤風管壓力、溫度、濕度、空氣質(zhì)量和流速傳感器，以及壓差開關(guān)的安裝應(yīng)在風管保溫完成之后。

⑥水管型壓力、壓差、蒸汽壓力傳感器 、水流開關(guān)、水管流量計的開孔與焊接工作，必須在工藝管道的防腐、襯里、吹掃和壓力試驗前進行。

2.4 輸出設(shè)備施工管理

輸出設(shè)備包括風閥控制器、電動調(diào)節(jié)閥、電磁閥、電動蝶閥等，其施工要點如下：

①風閥箭頭和電動閥門的箭頭應(yīng)與風門、電動閥門的開閉和水流方向一致。

②輸出設(shè)備安裝前，宜進行模擬開合動作。

③電動閥的口徑與管道口徑不一致時，應(yīng)采用漸縮管件，但閥門口徑一般不應(yīng)低于管道口徑，并經(jīng)計算確定滿足設(shè)計要求。

④ 電動與電磁調(diào)節(jié)閥一般應(yīng)安裝在回水管上。

3 施工質(zhì)量控制

3.1 施工過程控制

在施工預(yù)備階段，要對系統(tǒng)施工方案、施工計劃和施工機具進行審核。做好施工現(xiàn)場技術(shù)交底是保證施工質(zhì)量的前提，技術(shù)交底中要明確所承擔施工任務(wù)的特點、系統(tǒng)的劃分、施工工藝、施工要點、質(zhì)量驗收要求和注意事項等。

3.2 材料與設(shè)備控制、成品保護

嚴把材料設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，對送檢樣品，除檢查產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明、質(zhì)量保證書、出廠證明以及企業(yè)營業(yè)執(zhí)照，進行必要的數(shù)據(jù)測試外，還耍封存實物備查。對境外進口供應(yīng)的設(shè)備、材料、除了符合國內(nèi)有關(guān)標準外，還應(yīng)有生產(chǎn)國的質(zhì)量證明書，所有檢驗測試數(shù)據(jù)及文件。

經(jīng)檢驗不合格的材料和設(shè)備不得使用，并開具《不合格品通知單》，必須在規(guī)定期限內(nèi)更換、或補充數(shù)據(jù)。經(jīng)修復(fù)的設(shè)備、材料須經(jīng)復(fù)驗合格后，方可使用。

半成品、成品的保護：加強隱蔽工程預(yù)理電管的保護工作，混凝土工程結(jié)束后拆除模板后即清除線盒，束節(jié)內(nèi)的雜物，在接線盒內(nèi)涂刷防銹漆，防銹漆干燥后再塞上泡沫塑料物保護。

管線、設(shè)備安裝分項工程結(jié)束后，要及時清掃電管、線槽、設(shè)備箱內(nèi)的雜物和垃圾，外露電線、電纜和金屬軟管盤整后置放在線槽或電管上方，避免裝修工作時損壞己經(jīng)完成的管線。

4 系統(tǒng)調(diào)試