土木工程的施工管理精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇土木工程的施工管理，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

摘要：施工管理是施工企業(yè)對所實施的工程項目進行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)的生產(chǎn)行為，是伴隨著施工企業(yè)管理體制改革和招投標(biāo)制的推行而走進我國的先進的施工管理方法和管理手段。土木工程建筑施工管理手段的創(chuàng)新要以推行項目管理責(zé)任制為主，增強成本核算管理水平，加強對現(xiàn)場施工的管理，保障工程建設(shè)順利安全的完成。

關(guān)鍵詞：施工管理；管理措施

一.土木工程施工管理的概況

土木工程施工管理是土木工程建筑施工生產(chǎn)經(jīng)營的主戰(zhàn)場，是各種生產(chǎn)要素配置的集結(jié)地，是建筑施工管理水平的重要體現(xiàn)。土木工程的建筑施工管理要通過合同規(guī)定，進行全方面的施工管理，以最佳的經(jīng)濟效益模式和建筑施工模式為工程帶來綜合的經(jīng)濟效益，以求得全方位的社會信譽，從而獲得更為廣闊的施工部門自身生存、發(fā)展的空間。但是目前我國的土木工程建筑施工管理還有著很多的不足之處，其突出的管理現(xiàn)狀之一就是管理模式不合理。多數(shù)的建筑工程施工管理模式仍然存在著計劃經(jīng)濟的痕跡，尤其表現(xiàn)在一些大型工程施工項目上，行政和硬性指令的施工管理手段比較嚴(yán)重。而在成本管理方面，土木建筑施工的管理總是強調(diào)對一些簡單的實物成本控制。種種的施工控制不足，體現(xiàn)了建設(shè)單位對施工管理缺乏足夠的重視，同時現(xiàn)有的管理控制體系也不夠完整，大多數(shù)的管理經(jīng)驗都是長期施工過程在憑經(jīng)驗積累和主觀臆想的，很多時候缺少必要的理論驗證，往往是在出現(xiàn)管理問題之后，才想到管理的失策。土木工程施工管理是保證工程施工符合設(shè)計要求的手段，貫穿于整個工程項目建設(shè)過程，施工管理的優(yōu)劣直接關(guān)系到整個工程項目的質(zhì)量。因此，在工程建設(shè)過程中，務(wù)必做好施工管理的全方位控制，根據(jù)工程施工中的實踐，推廣科學(xué)有效地管理策略，減少管理缺陷，全面提高施工效率。

二.土木工程施工管理的主要內(nèi)容

土木工程的施工管理主要包括進度管理，質(zhì)量管理，成本管理。工程進度管理是指對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施。人們在建筑工程領(lǐng)域已經(jīng)清醒的認(rèn)識到，工程質(zhì)量的好壞關(guān)系到人民生命則產(chǎn)的安全，同時也直接影響到工程的投資和工程施工成本的高低。對土木工程建筑施工而言，成本控制主要管理的就是一項工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費用，即項目工程投資費用。

三.土木工程施工管理中存在的問題及原因

日益發(fā)展的土木工程施工管理的標(biāo)準(zhǔn)對于施工企業(yè)提出了更為嚴(yán)格的要求，強化施工項目管理，改變了以往在施工項目管理上陳舊的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照《工程施工項目管理規(guī)范》的規(guī)定，實施了新型的土木工程施工項目管理模式。

目前，國家已經(jīng)制定了《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》等相關(guān)法規(guī)，目的在于規(guī)范土木工程施工項目的管理。但有些施工企業(yè)管理人員法律意識淡薄、有法不依。土木工程施工項目管理中存在著明顯的責(zé)任權(quán)利脫節(jié)現(xiàn)象。由于我國企業(yè)特別是國有企業(yè)的“勞資、用人、分配”三項制度改革滯后，普遍存在著責(zé)任權(quán)利脫節(jié)、有責(zé)無權(quán)、責(zé)利不匹配等現(xiàn)象，沒有形成責(zé)任權(quán)利有機統(tǒng)一的機制。

土木工程管理中普遍存在的問題

1、沒有徹底落實項目法人制度。

2、招投標(biāo)管理不規(guī)范。

3、設(shè)計質(zhì)量與責(zé)任掛鉤之間不緊密。

4、設(shè)計變更過死，不管設(shè)計如何變更都不可調(diào)整。

5、合同管理不規(guī)范。

6、依然存在施工單位以包代管、非法轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象。有的施工企業(yè)無隊伍、無機械，依靠企業(yè)的資質(zhì)和各種途徑攬到任務(wù)，提取一定的費用后就非法轉(zhuǎn)包。

四.土木工程建筑施工管理措施

4.1 推行項目管理責(zé)任制，加強施工項目質(zhì)量管理。

1、建立質(zhì)量保證體系

施工企業(yè)必須依據(jù)工程質(zhì)量保證模式，建立自己的工程質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫工程質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針和技師目標(biāo)，使工程施工管理更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性及可監(jiān)測性。

2、人、材料、施工機械的控制

首先，人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。其次，材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。材料的質(zhì)量控制在施工項目中的地位是舉足輕重的。最后，施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質(zhì)量有著直接的影響。

3、控制施工環(huán)境與施工工序。

在土木工程施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象，環(huán)境等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。？？

4.2 增強成本核算意識，提高成本管理水平

在土木工程施工中，施工企業(yè)要加強材料采購、人工費支出以及項目預(yù)算等幾個環(huán)節(jié)的管理工作，使項目成本的預(yù)測、控制落到實處，解決項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟效益的科學(xué)工具。還要認(rèn)真貫徹施《企業(yè)財務(wù)通則》和《企業(yè)會計準(zhǔn)則》，強化財務(wù)約束和審計監(jiān)督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費用，提高資金運作效率；要制定企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理辦法，扭轉(zhuǎn)賬物不符、財產(chǎn)不準(zhǔn)、成本不實、虛盈實虧等問題；要培養(yǎng)利潤動機，構(gòu)造積累機制，控制消費基金的過快增長，增強企業(yè)發(fā)展后勁。

4.3 加強對現(xiàn)場施工的管理

施工現(xiàn)場管理水平是反映土木建筑施工管理水平高低的窗口，要通過嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場職工生活，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。

4.4 加強設(shè)備管理

為保證機械設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)，在施工中應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項目之間的特殊性和時間差異，我們應(yīng)按照技術(shù)上先進，經(jīng)濟上合理，施工上適用，安全可靠的原則對項目所需機械進行管理，如此才能使現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)在跨度大、范圍廣、領(lǐng)域多、種類全的狀況下游刃有余，避免因大量購置機械設(shè)備，而造成的企業(yè)資產(chǎn)浪費。在土木工程施工中，施工企業(yè)要加強材料采購、人工費支出以及項目預(yù)算等幾個環(huán)節(jié)的管理工作，使項目成本的預(yù)測、控制落到實處，解決項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟效益的科學(xué)具。

4.5 堅持遵約守信，強化合同管理

企業(yè)要面向市場，就要通過嚴(yán)格履行工程承包合同，按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)硤岣咂笠抵名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性；項目的管理要以工程項目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量為目標(biāo)，科學(xué)有效地組織施工生產(chǎn)；總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業(yè)要對工程全面負(fù)責(zé)，分包單位對總包單位負(fù)責(zé)。此外，還要學(xué)會工程索賠的方法和技巧，用合同約束發(fā)包方，依靠合同保護自身的合法權(quán)益，努力在市場經(jīng)濟中建立承包商自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者的地位，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)向承包商的轉(zhuǎn)變。

4.6 施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理

篇2

【關(guān)鍵詞】土木工程； 施工；項目管理

近年來工程施工就企業(yè)對土木工程施工管理認(rèn)識的不斷提高，為工程項目管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)，同時其對我國工程項目管理的發(fā)展起到了極大的促進作用。如何運用現(xiàn)代土木工程施工項目管理理念開展土木工程施工管理工作，有效提高對工程施工過程的控制與管理，促進工程項目施工工作的順利開展成為了現(xiàn)代工程建設(shè)施工企業(yè)項目管理部的首要工作。針對土木工程施工特點，其工程項目管理工作應(yīng)從工程施工質(zhì)量出發(fā)，對工程施工進度、施工成本等進行科學(xué)的管理，有效保障工程的順利開展，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.現(xiàn)代土木工程項目管理工作分析

現(xiàn)代土木工程作為工程項目管理工作的重要組成部分，其施工管理工作的科學(xué)開展對工程整體工程有著重要的影響。經(jīng)過近年來對土木工程項目管理的研究，現(xiàn)代土木工程項目管理工作的理論研究與實踐都積累了許多經(jīng)驗，這為我國土木工程項目管理工作的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代土木工程項目管理工作的重點主要集中在質(zhì)量控制、進度控制、成本管理、安全管理等幾個方面。下面針對土木工程項目管理工作的重點進行了詳細(xì)的分析與論述。

2土木工程施工項目管理

2.1土木工程施工質(zhì)量控制DD土木工程項目管理的基礎(chǔ)

工程施工質(zhì)量是工程項目管理工作的基礎(chǔ)，是項目施工的基本要求，對整體工程施工質(zhì)量有著重要的影響。針對土木工程施工特點，其質(zhì)量控制工作需要以材料、設(shè)備、工藝等多方面進行控制與管理。以此保障土木工程施工質(zhì)量，為工程項目管理工作奠定基礎(chǔ)。工程項目管理部要以企業(yè)技術(shù)力量、設(shè)備情況、工程要求以及工程所在地氣候條件等的綜合分析為基礎(chǔ)，構(gòu)建并完善施工管理質(zhì)量控制體系。目前我國土木工程施工企業(yè)的項目管理工作開展較為科學(xué)，其施工質(zhì)量工作開展多是以工程技術(shù)交底文件為基礎(chǔ)，針對影響工程項目施工質(zhì)量的各因素進行質(zhì)量管理工作。以此為基礎(chǔ)開展的土木工程施工質(zhì)量控制與管理，能夠有效的對工程施工過程進行全面的控制，保障土木工程施工質(zhì)量。

2.2土木工程施工進度控制DD現(xiàn)代土木工程項且管理的關(guān)鍵

施工進度控制是現(xiàn)代土木工程項目管理工作的重點，其對工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益、工程施工質(zhì)量都有著重要的影響。在現(xiàn)代土木工程合同中，明確規(guī)定了施工進度與施工工期，施工企業(yè)延誤工期將受到一定的經(jīng)濟損失。這也導(dǎo)致許多土木工程施工企業(yè)由于施工進度控制不當(dāng)造成企業(yè)竣工結(jié)算中因工期延誤而支付給甲方一定金額的賠償，嚴(yán)重?fù)p害了工程施工企業(yè)經(jīng)濟效益。而許多企業(yè)為了減少進度控制不當(dāng)造成的經(jīng)濟損失而進行趕工，造成工程施工過程質(zhì)量控制不嚴(yán)或施工過程時間不足而造成土木工程施工質(zhì)量隱患，影響了工程施工質(zhì)量。現(xiàn)代土木工程施工中影響工程進度的因素較多，其中多數(shù)因素都能夠在企業(yè)工程進度控制管理體系的管理下得到較好的控制。而許多企業(yè)工程進度控制不當(dāng)其主要原因是在進行工程進度規(guī)劃過程中忽略了工程所在地氣候條件以及工程施工工期中氣候因素對工程施工的影響，造成工期延誤，影響了工程施工進度。另外，由于土木工程施工企業(yè)機械設(shè)備養(yǎng)護工作存在的不足或備用設(shè)備不完善也會因設(shè)備故障而影響工程進度。針對這樣的情況，現(xiàn)代土木工程項目管理部門在進行工程進度規(guī)劃與設(shè)計時要充分考慮工程所在地氣候條件對工程施工進度的影響，提前預(yù)留富裕時間減少氣候條件對工程進度影響，有效保障工程施工進度處于受控狀態(tài)，保障工程的順利開展，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時加強施工設(shè)備規(guī)劃與養(yǎng)護工作的開展，根據(jù)施工進度規(guī)劃在設(shè)備閑置期間加強設(shè)備養(yǎng)護，保障施工設(shè)備處于完好狀態(tài)，避免設(shè)備故障而影響工程施工進度情況的發(fā)生。

2.3成本管理-土木工程施工項目管理的重點

現(xiàn)代土木工程施工市場競爭的日益激烈使得施工企業(yè)的利潤空間逐年降低，如何在這樣的情況下做到施工企業(yè)利潤的最大化是現(xiàn)代土木工程項目管理工作的重要問題。因此，以科學(xué)的成本管理理念指導(dǎo)土木工程施工成本管理，有效降低工程施工成本成為了現(xiàn)代土木工程施工項目管理部門的首要工作。現(xiàn)代土木工程項目管理部門必須以完善的成本管理體系為基礎(chǔ)，針對現(xiàn)代土木工程項目的實際情況，對工程進行科學(xué)的成本控制與管理，有效降低工程施工成本，提高企業(yè)的利潤空間。例如：在土木工程施工過程匯總。通過對施工現(xiàn)場的科學(xué)規(guī)劃減少施工材料與施工設(shè)備的二次運輸，將第二次運輸成本，提高企業(yè)的成本控制效果等。通過對土木工程施工過程中影響施工成本的各項因素控制，有效保障工程施工成本控制工作的科學(xué)開展，減低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.加強土木工程施工安全管理，保障工程施工安全

安全管理一直以來都是土木工程項目管理工作中較容易忽視的問題，隨著我國工程項目管理的不斷深入，近年來土木工程施工企業(yè)對安全管理有了新的認(rèn)識，認(rèn)識到安全管理對施工人員的重要性、認(rèn)識到安全管理對施工成本的重要性。針對土木工程施工安全管理的難點，現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應(yīng)加強有關(guān)安全防護設(shè)施的投入、加強施工過程安全管理工作的開展，有效保障工程施工人員、財產(chǎn)安全，降低安全事故支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。針對土木工程施工特點，對工程施工過程中的臨邊防護設(shè)施加大檢查力度，保障防護設(shè)施的完好，保障施工人員安全。同時加大對施工設(shè)備的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行專人操作規(guī)定，避免非設(shè)備操作人員操作設(shè)備造成的安全事故。同時注重施工現(xiàn)場臨電管理，有效保障現(xiàn)場安全，降低安全事故隱患，降低施工企業(yè)安全事故費用支出。

篇3

我國經(jīng)濟的快速發(fā)展為城鎮(zhèn)建設(shè)帶來了良好的發(fā)展共建，其極大的促進了我國工程建設(shè)的發(fā)展。作為現(xiàn)代工程建筑施工的重要組成部分，土木工程施工質(zhì)量控制與管理是工程施工管理工作的重點，是工程整體質(zhì)量控制與管理的關(guān)鍵。土木工程建設(shè)項目的成敗在于質(zhì)量，離開質(zhì)量，其他一切都無從談起。因此，要把土木工程施工的質(zhì)量管理納入整個建設(shè)項目的實施計劃以及實施過程之中。實際上，沒有比使用方更關(guān)心工程質(zhì)量的了。但要保證施工質(zhì)量，使用方有必要組織有經(jīng)驗的專業(yè)的質(zhì)量管理隊伍，對整個設(shè)計施工過程，包括對工程設(shè)計、施工單位、建設(shè)用材、施工工藝以及監(jiān)理工作等多方面的管理，還要包括指導(dǎo)施工單位對施工人員進行適時培訓(xùn)和有效地激勵。

關(guān)鍵詞：土木工程 施工 質(zhì)量控制 管理

一、現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制分析

針對近年來我國工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題與質(zhì)量事故等進行的研究表明，土木工程施工質(zhì)量控制與管理體系的不健全是導(dǎo)致這一情況發(fā)生的主要原因。由于施工企業(yè)沒有完善的質(zhì)量控制體系、不能針對工程施工及情況進行質(zhì)量控制點的設(shè)置導(dǎo)致工程施工過程中許多因素不處于受控狀態(tài)，最終導(dǎo)致各項質(zhì)量問題的出現(xiàn)。針對這樣的情況，現(xiàn)代工程施工企業(yè)在進行土木工程施工質(zhì)量控制與管理時，必須針對自身管理工作特點以及工程實際情況進行科學(xué)的分析，以此保障施工質(zhì)量控制體系在施工過程中的適應(yīng)性，提高施工質(zhì)量控制與管理實施的效果，保障土木工程施工質(zhì)量。

建立比較完善的施工管理成本管理機制，加強工程項目成本控制是施工企業(yè)積蓄財力、增強企業(yè)競爭力的必由之路。工程項目成本控制，就是在工程項目實施過程中通過適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理手段，對施工生產(chǎn)過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動消耗創(chuàng)造的價值以及其他費用開支和其他管理工作等，進行計劃、實施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，按照預(yù)先制定的目標(biāo)計劃，通過對工程實施中已發(fā)生或?qū)l(fā)生的費用支出進行檢查、復(fù)核、糾偏。

二、土木工程施工質(zhì)量的控制工作

1.現(xiàn)代工程施工質(zhì)量控制研究的深入為土木工程施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與完善奠定了良好的基礎(chǔ)，使得現(xiàn)代工程施工企業(yè)能夠以質(zhì)量控制研究理論為基礎(chǔ)促進自身質(zhì)量控制體系的完善?，F(xiàn)代土木工程施工企業(yè)質(zhì)量管理體系應(yīng)根據(jù)自身施工管理架構(gòu)與工作流程構(gòu)建基礎(chǔ)質(zhì)量控制管理體系，并結(jié)合工程實際情況進行質(zhì)量控制的完善，以這樣的管理體系建立、完善方式使企業(yè)在進行每一項工程施工時都能夠保障質(zhì)量管理體系的適應(yīng)性，滿足工程實際需求。避免傳統(tǒng)施工質(zhì)量控制體系不能滿足工程實際情況造成的質(zhì)量控制不適應(yīng)性。通過科學(xué)的質(zhì)量管理體系完善，促進土木工程施工質(zhì)量控制的科學(xué)開展，為保障工程施工質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。

2.施工規(guī)劃管理對工程施工質(zhì)量有著重要的影響，是現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理工作的重要內(nèi)容。由于施工規(guī)劃工作不當(dāng)造成工程施工質(zhì)量問題發(fā)生屢見不鮮，其已經(jīng)成為影響現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量工作的重要因素之一。在土木工程施工前的技術(shù)交底過程中，施工企業(yè)即應(yīng)組織相應(yīng)的人員進行施工規(guī)劃工作，對施工場地進行科學(xué)的規(guī)劃、對施工用材料存放、設(shè)備存放、設(shè)備養(yǎng)護時間等進行合理安排，以此滿足工程施工需要，為保障土木工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

3.現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理要求施工企業(yè)以嚴(yán)格的控制與管理保障施工質(zhì)量。因此，現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應(yīng)加強現(xiàn)場施工技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢與旁站，保障施工過程各項控制要點處于受控狀態(tài)，同時通過現(xiàn)場技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢旁站監(jiān)督施工人員的施工過程，保障土木工程施工質(zhì)量。通過嚴(yán)格的現(xiàn)場管理為保障工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，為工程技術(shù)參數(shù)、施工工藝管理奠定基礎(chǔ)，保障工程施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)，滿足工程施工要求。

三．加強土木工程施工管理，確保施工質(zhì)量

1、工程質(zhì)量管理

一是監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位、建設(shè)單位應(yīng)加強對設(shè)計方案、設(shè)計圖紙等設(shè)計文件的質(zhì)量進行會審。重點審核設(shè)計是否符合建設(shè)單位的要求，設(shè)計方案是否科學(xué)、規(guī)范、合理，設(shè)計意圖是否明確，建筑工程與周邊的環(huán)境是否和諧。對施工設(shè)計圖紙進行檢查，查看各種標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)是否相符吻合。另外，要檢查設(shè)計圖紙是否正確反映設(shè)計方案、計算是否正確、尺寸標(biāo)注是否有誤、選用材料以及施工要求是否合理、整體設(shè)計中各個部門的設(shè)計是否協(xié)調(diào)等。二是對施工方案、經(jīng)費預(yù)算的科學(xué)性、可行性、施工技術(shù)的工藝，結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性、牢固性等進行檢查。三是對施工人員和工程質(zhì)量管理人員等進行質(zhì)量管理意識培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識。特別是應(yīng)對施工人員在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟練掌握施工操作要領(lǐng)，做到心中有數(shù)，提高土木工程施工質(zhì)量意識。四是把質(zhì)量管理與員工個人待遇聯(lián)系起來，實現(xiàn)質(zhì)量獎罰制度。對于嚴(yán)格按照要求施工，施工質(zhì)量過硬的人員，應(yīng)進行一定的獎勵，對于施工質(zhì)量不合格，甚至導(dǎo)致返修的相關(guān)責(zé)任人應(yīng)進行一定的處罰。四是著重把好工程材料質(zhì)量的關(guān)口。對進場材料的質(zhì)量實行三檢制度。對于質(zhì)量不合格的材料，堅決清退出場，確保材料入場質(zhì)量關(guān)。

2、加強工程施工監(jiān)理

一是工程施工監(jiān)理人員應(yīng)其實履行監(jiān)理職責(zé)，對工程進行全程動態(tài)監(jiān)理。二是對重要部位的施工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行旁監(jiān)制度，確保關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量。對施工工序的交接、小項目的驗收嚴(yán)格地對質(zhì)量進行控制，并必須進行簽字確認(rèn)，才能流入下一道工序；二是工程監(jiān)理人員應(yīng)加強與施工單位質(zhì)檢部門的協(xié)調(diào)和配合，及時督促施工單位質(zhì)檢人員進行工程質(zhì)量檢查落實。三是工程施工監(jiān)理部門建立健全工程施工監(jiān)理制度，對監(jiān)理人員進行認(rèn)真的管理，確保其監(jiān)理工作落實得到位。四是提高監(jiān)理人員的待遇，提高監(jiān)理工作積極性。

3、加強對工程設(shè)備的檢查、維護，確保施工順利進行

一是建立工程施工機械設(shè)備的提出檢查、維護機制，確保機械檢查設(shè)備維護工作常態(tài)化。必須安排專人對機械設(shè)備進行管理，把常規(guī)檢查和生產(chǎn)過程中的檢查相結(jié)合，確保機械設(shè)備工作時的安全，盡可能地避免施工機械事故。裝備是否安全可靠，施工設(shè)計是否能夠滿足完成要求；施工隊伍組成是否合理，二是對機械設(shè)備操作人員進行質(zhì)量意識和安全操作的培訓(xùn)和管理，嚴(yán)防應(yīng)操作不當(dāng)而影響工程的質(zhì)量和進度，特別是應(yīng)盡可能地預(yù)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。三是建立和健全機械設(shè)備檢查維修臺賬。在進行質(zhì)量檢查時，應(yīng)及時進行記錄，確保記錄的及時性、準(zhǔn)確性和真實性，為后面的設(shè)備管理和維護提高參考依據(jù)。

4、加強施工環(huán)節(jié)的效果抽樣檢查

篇4

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；措施；淺析

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

土木工程項目中施工管理的主要內(nèi)容是對施工的各項生產(chǎn)活動、施工技術(shù)等進行有效的協(xié)調(diào)組織，并且保證施工的過程能夠按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來進行，在土木工程施工過程中如果出現(xiàn)施工不當(dāng)就會對整個工程造成嚴(yán)重的影響，不僅會帶來很大的經(jīng)濟損失，同時還會產(chǎn)生嚴(yán)重的安全隱患，因此必須要對土木工程的施工進行嚴(yán)格的管理控制，這樣也能夠最大限度的避免可能出現(xiàn)的風(fēng)險，同時最好土木工程項目的施工管理工作對于提高土木工程的施工效率和施工質(zhì)量也有著非常重要的作用，對于施工企業(yè)的經(jīng)濟效益以及企業(yè)的聲譽都有著直接的影響，因此必須要對土木工程管理工作加以高度重視。

一、我國土木工程施工管理現(xiàn)狀

當(dāng)前一個時期、我國工程施工企業(yè)迎來了發(fā)展的黃金時代，得益于市場經(jīng)濟體制的健全、其發(fā)展領(lǐng)域不斷延伸、由此國家基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)開始提速，也為施工企業(yè)帶來了發(fā)展的良好機遇項目管理包括多個方面的內(nèi)容，其土木工程施工的管理是其核白部分，并且隸屬于現(xiàn)代化的企業(yè)管理的范疇，是管理過程中的重點內(nèi)容，因此加大對施工過程的管理，會對施工的不同環(huán)節(jié)產(chǎn)生積極的影響當(dāng)前關(guān)于土木工程的項目管理，其側(cè)重點在于管理過程中樹立嶄新的管理理念，積極推進項目的建設(shè)進度，真正實現(xiàn)對整個施工過程的監(jiān)察土木工程的施工有其自身的特點，為更好地保證項目的質(zhì)量，就應(yīng)注重項目相關(guān)的一切管理方面的工作，以科學(xué)的決策進行施工成本的計算，施工進度方面的管理，順利完成企業(yè)施工任務(wù).穩(wěn)步增長企業(yè)經(jīng)濟。

二、土木工程管理工作中存在的問題淺析

1、施工企業(yè)對于施工管理的重視程度不夠

隨著社會的不斷發(fā)展進步，我國的土木工程建設(shè)也在不斷興起，土木工程建設(shè)為眾多企業(yè)提供了更廣闊的發(fā)展空間，然而企業(yè)之間的競爭也日趨激烈。施工企業(yè)為了更好的提高自身的經(jīng)濟效益，往往都會只重視施工的成本控制，而對于施工的管理工作的重視程度不足，因此也造成了施工企業(yè)的管理混亂、責(zé)任分配不清以及缺乏有效的監(jiān)督等問題，這不僅會影響到土木工程的施工質(zhì)量，還會間接的增加工程的成本投入，并且對于施工安全也有著直接的影響，這也是土木工程中存在的普遍問題。

2、質(zhì)量管理水平不足，并且缺少有效的監(jiān)管機制

目前，很多土木工程施工企業(yè)的質(zhì)量管理水平都相對較差，在進行管理的過程中對于施工管理重要性也沒有足夠的認(rèn)識，同時，管理的質(zhì)量也沒有達(dá)到預(yù)期的要求，對于管理方式和管理措施的采用也沒有規(guī)范化。這樣也就使工程在施工中常常出現(xiàn)施工秩序混亂、偷工減料等等問題，這樣不僅會影響到土木工程的施工質(zhì)量，也會給工程施工帶來很大的安全隱患。然而針對存在的問題目前還沒有有效的監(jiān)管機制，因此只能在施工后發(fā)現(xiàn)問題再加以解決，并不能夠及時的加以預(yù)防和控制。

3、施工管理中對于安全管理沒有足夠的重視

隨著人們思想觀念的不斷提高，安全問題成為人們越來越重視的問題。而土木施工如果管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)也會造成安全問題，在施工過程中存在的安全問題：如：施工過程中高空墜落物、偷工減料以次充好、高空施工不正確使用安全帶、進入施工現(xiàn)場不佩戴安全帽等。產(chǎn)生的這些安全問題將會給施工人員造成很大程度上的心理和生理上的傷害。因此，必須認(rèn)清土木工程施工過程中的安全問題。但很多企業(yè)在土木工程施工階段，對安全問題缺乏足夠的認(rèn)識，對于這一問題往往都比較忽視，缺少專門針對安全問題的管理規(guī)則。

4、土木工程施工技術(shù)存在問題

無論是在設(shè)計階段還是在工作的施工過程中，施工技術(shù)都是必不可少的一部分。施工技術(shù)往往決定了設(shè)計者的思想意圖，竣工效果的驗收，因此，在土木工工程的施工中，是不是采用先進的施工技術(shù)及過硬的施工團隊，對土木工程施工的好壞有著直接的影響。雖然如今的土木工程施工對施工技術(shù)有著詳細(xì)的技術(shù)規(guī)范要求及質(zhì)量規(guī)范要求。但在實際的施工過程中，很多企業(yè)很容易出現(xiàn)不能按照技術(shù)指標(biāo)準(zhǔn)確快速的施工，所以很難保證穩(wěn)定有力的施工技術(shù)指標(biāo)。

三、針對土木工程管理中的問題采取的有關(guān)措施

1、樹立施工企業(yè)對工程管理重要性的危機意識

首先應(yīng)該加強對于員工的教育和培訓(xùn)，提升員工的整體素質(zhì)。在土建工程施工過程中，許多危機都是由于人為因素造成的，比如部分施工人員違規(guī)違章操作、管理人員沒有充分重視施工管理、施工企業(yè)以次充好等。對此，在建筑施工管理中，需要對相關(guān)工作人員進行教育培訓(xùn)，提升員工的綜合素質(zhì)，引導(dǎo)員工樹立強烈的危機管理意識，減少危機發(fā)生的機率。其次，要加強企業(yè)管理人員與社會各界的溝通交流的意識，主動接受社會的監(jiān)督。

2、加強土木施工管理中基于數(shù)字化、信息化得建設(shè)

隨著計算機技術(shù)時代和現(xiàn)代通信技術(shù)的不斷發(fā)展，因此對于信息的收集、處理和分析的手段及方法也越來越多。因此，在土木工程的施工管理中我們也要充分利用現(xiàn)代管理理念和管理方法，對建筑工程施工管理中的信息進行及時的采集和有效的分析、傳遞及處理。信息化平臺本身具有對信息收集和處理的獨特優(yōu)勢，結(jié)合計算機技術(shù)可以實現(xiàn)對建筑工程施工管理的科學(xué)表達(dá)，通過先進的設(shè)備和現(xiàn)代通訊技術(shù)的處理方式能夠?qū)崿F(xiàn)施工管理的高效率、高標(biāo)準(zhǔn)和高水平的要求。所以建立信息化的土木工程施工管理非常重要。

3、加強施工安全管理水平

在建筑工程施工管理中，一定要做到“安全第一”的施工管理準(zhǔn)則，一切以安全為中心，努力提高施工安全管理人員的綜合管理水平和安全管理素質(zhì)。在施工過程中選擇有豐富施工安全管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任安全管理工作，建立專業(yè)的安全管理隊伍，并且根據(jù)施工過程的不同階段，組織開展安全管理方面的教育培訓(xùn)工作，普及安全管理知識，提高安全管理人員知識文化水平，從而，在根本上提高建筑施工安全管理水平。

4、建立全方位的技術(shù)控制系統(tǒng)

由于土木工程施工雖然涉及到多項的施工技術(shù)，但是通常在施工過程中采取的技術(shù)管理又十分的單一，因此十分有必要建立全方位的技術(shù)控制系統(tǒng)。建立全方位的控制體系需要借助現(xiàn)代計算機處理功能，可以對影響施工技術(shù)的人、材、機及各種環(huán)境問題以及無法預(yù)測的物質(zhì)條件、等制約因素進行預(yù)測、識別、分析和調(diào)整，最終在可以控制的范圍內(nèi)最大限度的實現(xiàn)資源節(jié)約化、工程完整化、質(zhì)量過硬化、工地“魯班”化。借助計算機的處理系統(tǒng)，對施工過程進行模擬，得到完整的施工組織設(shè)計，避免出現(xiàn)窩工、材料配備不齊全等問題，并且可以對這些問題進行及時的調(diào)整，一直到符合設(shè)計要求、降低浪費、節(jié)約成本為止。

5、健全土建施工技術(shù)管理體系

土木工程施工技術(shù)只有具備健全的管理體制才能得到良好的發(fā)展，這是因為，只有具備健全管理體制，才使土木工程技術(shù)的擁有創(chuàng)新的基礎(chǔ)，才能使土木工程施工技術(shù)不斷的發(fā)展完善。提高土木工程的施工技術(shù)一定要依靠科學(xué)的施工方法，通過對現(xiàn)有的技術(shù)知

識充分掌握的前提下，致力于發(fā)掘土木工程的深基坑技術(shù)。

6、加強施工圖紙會審

圖紙會審是一項技術(shù)性工作，是優(yōu)化工程設(shè)計、完善施工建設(shè)、確保工程建設(shè)質(zhì)量的必備工作。圖紙會審開始前，應(yīng)該主動自審，熟悉掌握施工圖紙，具體的從以下方面做起：第一，圖紙設(shè)計完善度、完整度、合理性，是否達(dá)到行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，是否與國家相關(guān)技術(shù)規(guī)定保持一致。第二，圖紙設(shè)計與說明能否達(dá)成一致，圖紙內(nèi)部有無自相矛盾的問題、錯誤現(xiàn)象出現(xiàn)。第三，明確這一工程項目所需的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術(shù)類型，明確各項設(shè)備使用的順序，彼此間的關(guān)系等等，檢查設(shè)備裝配圖同對應(yīng)的土建圖紙，在坐標(biāo)、尺寸等方面能否達(dá)成一致。圖紙會審的技術(shù)性監(jiān)督完畢后，施工企業(yè)負(fù)責(zé)整理整個的會審過程，形成記錄，并要確保其他責(zé)任單位。

結(jié)束語

綜合上述，土木工程施工技術(shù)及管理仍面臨著很多的問題，有很多新東西要去研究去發(fā)現(xiàn)。我們在工作中只有善于發(fā)現(xiàn)問題探討問題并積極尋找解決的辦法，才能不斷的糾正土木工程施工管理中存在的漏洞，避免一切因素對施工現(xiàn)場的影響，因此項目工程開始實施后的主要環(huán)節(jié)就是施工管理，所以必須對這一問題提起足夠的重視，確保高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成土木工程施工。

參考文獻(xiàn)

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篇5

關(guān)鍵詞: 土木工程；進度管理；質(zhì)量管理

Abstract: The author, combing with multi-year construction management experience, introduces some civil construction management process existing problems and analyzes deeply the construction process management and construction quality management.

Keywords: civil construction, process management, quality management

中圖分類號：O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

經(jīng)濟的快速發(fā)展也帶動了我國相關(guān)業(yè)的發(fā)展，建筑業(yè)也得到了廣闊發(fā)展空間。建筑業(yè)快速發(fā)展，也為建筑項目工程管理提出了新的要求，帶來了新的標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格的踐行施工質(zhì)量，施工進度的規(guī)范化現(xiàn)已成了當(dāng)代建筑市場中的必須履行、保證的義務(wù)，也改變了以往施工管理的陳舊的方法和觀念。都使用先進管理方法與管理的手段確保工程質(zhì)量以及施工工期的協(xié)調(diào)化是強化工程項目的要求。所以一定要根據(jù)相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格的執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，實施新型的建筑工程項目管理中的模式是非常重要的，文章以現(xiàn)代建筑施工項目管理中的幾點看法探討。

一、土木工程項目施工進度管理

所謂的進度管理，就是根據(jù)合同規(guī)定進度的要求對實際施工進度進行管理，并控制施工的預(yù)算，以擴大企業(yè)的投資效益。對此作者主要以施工進度管理職責(zé)和控制施工進度兩個方面進行論述：

（一）施工進度管理職責(zé)

（1）制定施工進度計劃。施工進度計劃應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場施工條件、施工方案及合同工期要求制定，其內(nèi)容要以施工方法的選擇、施工設(shè)備的搭配、工種的協(xié)調(diào)及開工前的準(zhǔn)備工作為主。

（2）施工進度的計劃執(zhí)行監(jiān)督情況。施工進度的計劃上報給業(yè)主審批實施后，再對其執(zhí)行情況要嚴(yán)格的監(jiān)督，以確保施工進度計劃中資金、施工物資、人力調(diào)配的到位。當(dāng)施工進度受到影響時，必須要及時對影響因素進行分析與解決，必要時還應(yīng)對施工進度計劃進行修改或是重新制定，確保施工進度能順利的執(zhí)行。（3）土木工程建設(shè)的工期都是很長、工程量也大、涉及的面也廣，在施工過程中通常都是會受到各種意外事件或其他因素的影響所導(dǎo)致無法按進度施工或?qū)嶋H施工進度以及計劃進度存在的差異等情況，所以就應(yīng)對這些分包單位中的施工情況監(jiān)督到位，如果出現(xiàn)意外的情況要及時對其施工進行協(xié)調(diào)，必要時要對其施工計劃進行修改或是補充。（4）當(dāng)施工過程中遇到重大變故或自然災(zāi)害而導(dǎo)致無法按進度施工時，要及時上報并與業(yè)主溝通。

（二）對施工進度進行控制

1. 影響施工進度的主要因素。土建工程項目建設(shè)是一項長期而又復(fù)雜以及龐大的工程，在其施工過程中都是會出現(xiàn)很多對施工進度有所影響的因素，主要分為以下三個方面：一是施工過程中出現(xiàn)操作不當(dāng)。土木工程建設(shè)過程中，如果施工中的工種沒有搭配好，施工方與施工責(zé)任以及任務(wù)目標(biāo)也就會出現(xiàn)不明確，施工場地要是布局的不合理與承包商及分包商之間要是存在施工干擾等現(xiàn)象都會給施工進度造成嚴(yán)重的影響。二施工技術(shù)中的失誤。土木工程施工過程中，如果施工組織對一些施工問題或是設(shè)計中的一些失誤解決的不當(dāng)，或?qū)κ┕ぜ夹g(shù)的選擇不當(dāng)?shù)龋加锌赡芙o施工進度造成一定的影響，也就會導(dǎo)致工程的逾期。三在施工過程中，要是出現(xiàn)業(yè)主開始拖欠工程款時，施工材料的數(shù)量也就會不足或拖延以及發(fā)生重大的設(shè)計變更等相關(guān)情況，所以都會給工程造成逾期。

2. 施工進度中的控制措施。對于施工進度的控制而言，流程方面可劃分為四個階段循環(huán)進行。即計劃的編制、執(zhí)行、結(jié)果檢測與糾正計劃的偏差四個階段，各個階段都相互補充、相互的協(xié)調(diào)，嚴(yán)格將施工進度關(guān)把好。就控制方法來看，應(yīng)采取組組織、技術(shù)、合同三種措施保證施工進度的控制：（1）工程組織措施。對于項目工程每個階層中的管理者都必須明確的劃分好其職能、并合理的安排其分工，確保項目中每個階段任務(wù)都能合理、有序的進行要對工作的任務(wù)進行分解，以及控制進度的目標(biāo)。（2）技術(shù)中的有關(guān)措施。土木工程在施工之前，施工單位應(yīng)對工程設(shè)計的圖紙必須認(rèn)真研究，再進行施工設(shè)計時也應(yīng)結(jié)合相關(guān)技術(shù)規(guī)范與國家的規(guī)定，對于施工技術(shù)的選擇要合理的引進先進的技術(shù)這樣就可以增強施工效率，但在于原則上應(yīng)堅持選擇科學(xué)可靠的。在施工中如果出現(xiàn)變故以及發(fā)生設(shè)計變更，應(yīng)及時與各施工部門進行溝通還應(yīng)對施工進度計劃做出調(diào)整，必要時應(yīng)制定一份新的施工進度計劃。（3）合同措施。合同措施主要避免分包商、業(yè)主和供貨商之間的利益糾紛，加強合作各方當(dāng)事人履行義務(wù)的約束力。施工進度因為單方的失誤與變故所造成的不良影響一定要及時交涉，妥善的解決。要是工程處于完工性階段時，為了確保后續(xù)進度要及時通知業(yè)主與驗收方做好后續(xù)的工作。

二、土木工程項目施工質(zhì)量管理

（一）綜合管理

1. 建立好完善的質(zhì)量體系。要想把質(zhì)量管理的工作全面落實好，那么施工單位一定要建立出有效的質(zhì)量保證體系，還要制定科學(xué)的質(zhì)量模式，并作為依據(jù)制定出質(zhì)量的目標(biāo)，編寫質(zhì)量手冊，建立全面的質(zhì)量保證的系統(tǒng)，把土木工程質(zhì)量中的管理者更加系統(tǒng)化、可行化。

2. 合理的控制協(xié)調(diào)施工的工種以及施工設(shè)備。主要分為以下三方面：第一，人是質(zhì)量中的創(chuàng)造者，所以土木工程質(zhì)量管理要將人作為管理中的核心，也是質(zhì)量控制的動力，充分的調(diào)動施工人員的積極性，對其進行質(zhì)量觀念培訓(xùn)，幫助其樹立質(zhì)量第一的責(zé)任感；第二，構(gòu)成工程的主體是建筑材料，因此，在土木工程施工過程中，對施工材料的質(zhì)量進行控制是至關(guān)重要的；第三，施工設(shè)備是現(xiàn)代化施工必不可少的因素，施工設(shè)備的協(xié)調(diào)是項目施工中的進度和施工質(zhì)量是有著直接的影響因素之一，因此施工設(shè)備的選擇與搭配以及協(xié)調(diào)也是質(zhì)量管理中舉足輕重的任務(wù)。

3．規(guī)范施工的環(huán)境，優(yōu)化好施工工序。在土木工程建設(shè)中，工程施工質(zhì)量所造成影響的因素有各種方面，也包括了工程管理的環(huán)境，要是工程質(zhì)量管理的制度、質(zhì)量確保體系、質(zhì)量管理的系統(tǒng)等；還有工程技術(shù)環(huán)境，如水文、地質(zhì)、氣象等；有勞動環(huán)境，如工作場所、勞動組合等。因此，在土木工程施工過程中，要對工程項目建設(shè)的特點和施工條件進行分析，對于影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素，要采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M行規(guī)范。還應(yīng)對勞動環(huán)境也進行規(guī)范，這樣就能保持工作場所中的材料設(shè)備堆放整齊有序，也要保持工作道路暢通，提倡文明施工、綠色施工等措施，從而也為工程的施工質(zhì)量制造了良好的基礎(chǔ)條件。

（二）施工質(zhì)量管理規(guī)范

（1）在工程開工之前做好施工的準(zhǔn)備工作，如方案設(shè)計、施工組織設(shè)計等，并結(jié)合業(yè)主關(guān)于工程質(zhì)量的要求以及實際工程情況制定合理的工程質(zhì)量指標(biāo)。（2）工程施工管理人員的培訓(xùn)一定要注重技術(shù)的規(guī)范與圖紙的標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)工作，各級施工人員也是要進行培訓(xùn)，使其全面了解施工工序與施工方法以及施工過程中的需要的注意事項。（3）合理協(xié)調(diào)施工設(shè)備的使用，嚴(yán)格要求施工機械操作人員定期對施工設(shè)備做好維修保養(yǎng)工作，以確保施工機械的日常使用。（4）合理的引進先進施工技術(shù)，就可提高施工效率，加強施工質(zhì)量。（5）按照有關(guān)的規(guī)定和企業(yè)自身的文化制度制定出施工質(zhì)量的獎罰措施，規(guī)范施工質(zhì)量管理。

（三）施工質(zhì)量管理注意事項

（1）工程在開工前，首先要制定好 施工技術(shù)組織設(shè)計報監(jiān)理部門審批，經(jīng)審核之后方可施工。（2）引進的新技術(shù)與新材料，先要出具有關(guān)的技術(shù)檢測數(shù)據(jù)與材料鑒定的證明，并上報監(jiān)理工程師審批，審批通過方可使用。（3）在施工過程中，要是發(fā)生意外事件所影響到工程質(zhì)量，就要對該因素認(rèn)真的分析并中出解決措施，確保工程施工步驟符合計劃的施工設(shè)計及相關(guān)規(guī)范。（4）工程中一些比較重要部位的施工，必須要設(shè)定質(zhì)量管理方法，再安排一名質(zhì)量意識、責(zé)任感比較強的施工管理人員負(fù)責(zé)。還要在施工之前提出具體的施工計劃方案上報監(jiān)理工程師審批，審批通過才能動工。（5）對于工程中所存在隱蔽部位的施工，要嚴(yán)格以相關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)范進行施工檢查，每個施工階段在快要完工后都要進行嚴(yán)格的檢查，并對檢查項目抽查復(fù)核，以確保其質(zhì)量。

三、土木工程項目安全施工管理

在土木工程項目過程中的施工，施工安全管理就是給組織生產(chǎn)的全部活動進行具體控制，使生產(chǎn)過程中的安全因素或不安全的行為盡量降低及消除，確保項目在建設(shè)時順利進行。作者認(rèn)為，針對工程施工的安全管理主要方面，從根本上堅持工程安全管理的原則。提倡安全和生產(chǎn)的同步，生產(chǎn)同時一定要緊抓安全，寓安全于生產(chǎn)中，這樣可以對工程施工起到促進與保證的作用。

四、結(jié)語

土木工程中的施工管理是一項比較復(fù)雜又重要的工程，里面有一些新的東西讓我們?nèi)シ治觯傊?，施工組織只有在國家有關(guān)的法律法規(guī)前提下，不斷的完善自身管理的體系，對施工中的每項工作都要進行合理的組織，并把工作重點放在加快工程進度上面，提高工程質(zhì)量和落實施工安全都是至關(guān)重要的。

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