施工管理體系精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇施工管理體系，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

【關(guān)鍵詞】道橋；施工管理；體系

1.道橋工程施工建設(shè)重要性

市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展離不開交通運(yùn)輸事業(yè)的有效輔助，只有建設(shè)便利、快速、暢通、舒適的現(xiàn)代化交通網(wǎng)絡(luò)，方能開創(chuàng)社會主義發(fā)展建設(shè)新局面，提升各地域溝通交流效率，加快經(jīng)濟(jì)周轉(zhuǎn)運(yùn)行。道路交通運(yùn)輸事業(yè)中，道橋工程建設(shè)則尤為重要，每年我國投入道橋工程建設(shè)的相關(guān)費(fèi)用均數(shù)以億計(jì)，并注重現(xiàn)代化施工設(shè)備機(jī)械、先進(jìn)施工工藝的投入引進(jìn)，由此可見道橋工程發(fā)揮的暢通交通、優(yōu)化運(yùn)營管理的重要作用。完善的工程項(xiàng)目建設(shè)管理可有效推進(jìn)我國GDP的快速發(fā)展，并引發(fā)一系列的積極影響。例如擴(kuò)充就業(yè)崗位數(shù)量、加快地域經(jīng)濟(jì)交流、降低不平衡經(jīng)濟(jì)發(fā)展弊端，提升國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐。當(dāng)前，我國道橋工程施工建設(shè)已取得顯著成效，為繼續(xù)推進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展，我們應(yīng)對道橋工程施工建設(shè)實(shí)施全面優(yōu)化管理，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)管理控制體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)良好的效益目標(biāo)，打造真正精品項(xiàng)目工程。

2.道橋工程施工建設(shè)階段中存在的現(xiàn)實(shí)問題

縱觀我國道橋工程施工建設(shè)發(fā)展?fàn)顩r不難看出，實(shí)踐推進(jìn)過程中取得了顯著成效，但由于施工工序眾多、工種交叉作業(yè)現(xiàn)象頻繁、工藝技術(shù)需求水平較高，因此存在較多影響因素，令工程施工建設(shè)呈現(xiàn)了一定現(xiàn)實(shí)問題。雖然道橋工程施工建設(shè)、方案設(shè)計(jì)及相關(guān)科研機(jī)構(gòu)綜合水平持續(xù)提升，然而同國際先進(jìn)技術(shù)水平比較，我國道橋工程建設(shè)仍舊存在客觀差距。即無法引入科學(xué)創(chuàng)新意識從事工程設(shè)計(jì)、全面引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)與優(yōu)質(zhì)施工建設(shè)材料。其中材料引用層面，我國道橋工程普遍采用的材料標(biāo)準(zhǔn)與國際水平存在較大差距。同時，由于部分企業(yè)為了快速實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)，便縮短施工工期、減少設(shè)計(jì)周期，并通過低價中標(biāo)方式贏得工程施工建設(shè)權(quán)利，進(jìn)一步對施工質(zhì)量水平形成了負(fù)面影響，無法創(chuàng)設(shè)有利施工質(zhì)量保障。基于周期較短、惡性競爭、價格水平低，進(jìn)而令道橋工程施工設(shè)計(jì)僅能單純的注重技術(shù)指標(biāo)，而忽略了創(chuàng)新意識，無法實(shí)施良好的技術(shù)優(yōu)化，勢必影響工程施工建設(shè)質(zhì)量水平。另外，監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，管理控制效果不佳，欠缺有效管控手段，也令道橋工程優(yōu)質(zhì)施工建設(shè)舉步維艱，無法得到有效保障。為此創(chuàng)設(shè)道橋施工優(yōu)質(zhì)管理體系尤為重要，我們只有依據(jù)現(xiàn)實(shí)問題，制定有效的施工管理策略，才能真正優(yōu)化施工建設(shè)水平，實(shí)現(xiàn)良好效益目標(biāo)，并促進(jìn)道橋工程施工建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、科學(xué)與全面發(fā)展。

3.道橋施工管理體系科學(xué)創(chuàng)建

3.1優(yōu)化進(jìn)度控制體系建設(shè)，強(qiáng)化技術(shù)管理

道橋工程施工建設(shè)中，按照預(yù)期目標(biāo)良好完成施工任務(wù)尤為重要，其是保證施工質(zhì)量、降低成本投入的重要環(huán)節(jié)。因此道橋工程開工前期，項(xiàng)目單位應(yīng)遵循總體工期安排與目標(biāo)進(jìn)行工期倒排，依據(jù)項(xiàng)目特征、建設(shè)水平狀況，合理編制計(jì)劃進(jìn)度安排網(wǎng)絡(luò)圖與體系結(jié)構(gòu)，明確對道橋工程施工建設(shè)形成影響的主體工序與路線，并實(shí)施全面優(yōu)化控制與嚴(yán)格監(jiān)督。在工程施工階段中，應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目不同時期履行計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)要求，明確階段計(jì)劃安排網(wǎng)絡(luò)圖，并通過其實(shí)施對工程進(jìn)度的優(yōu)化控制。同時，應(yīng)對各個階段進(jìn)展?fàn)顩r實(shí)施定期核查檢驗(yàn)，確保預(yù)期目標(biāo)的按部就班落實(shí)。道橋工程建設(shè)任務(wù)繁重、持續(xù)期較長，需要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)較高，尤其在橋梁建設(shè)中，主橋箱梁、墩結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)與墩身的施工需要尖端技術(shù)處理。加之工程建設(shè)各個時期條件環(huán)境、地質(zhì)水平的差異性，相應(yīng)采用的施工技術(shù)、設(shè)備也應(yīng)有所變更，這樣勢必增加了施工整體難度水平。因此在實(shí)踐階段中，技術(shù)人員應(yīng)勇于克服困難，施工單位應(yīng)加大創(chuàng)新施工設(shè)備、優(yōu)質(zhì)材料與技術(shù)投入。應(yīng)引進(jìn)精英技術(shù)人才組建技術(shù)攻關(guān)組織，樹立求實(shí)認(rèn)真的施工操作態(tài)度與良好的職業(yè)奉獻(xiàn)精神，通過全面創(chuàng)新、共同努力，合理解決道橋工程施工建設(shè)中各類重要技術(shù)難題、突破瓶頸阻礙，為順利實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)創(chuàng)設(shè)有力技術(shù)職稱，進(jìn)而顯著提升工程施工建設(shè)整體水平。

3.2完善質(zhì)量控制體系建設(shè)，有效實(shí)施安全控制

為實(shí)現(xiàn)道橋工程優(yōu)質(zhì)施工建設(shè)目標(biāo)，應(yīng)科學(xué)創(chuàng)立質(zhì)量控制體系，聯(lián)合相關(guān)監(jiān)督質(zhì)檢機(jī)構(gòu)對不同階段道橋工程展開全面質(zhì)量評估與監(jiān)督檢驗(yàn)。應(yīng)綜合利用實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)管理職能，建立質(zhì)量檢驗(yàn)中心，令其成為施工企業(yè)質(zhì)量管控依據(jù)體系，發(fā)揮核心保障能效。同時，應(yīng)完善創(chuàng)建預(yù)制配套的質(zhì)量管控體系標(biāo)準(zhǔn)與制度，實(shí)施嚴(yán)格、公正、公平、公開的激勵管理，全面提升工作人員整體工作熱情，令道橋工程施工建設(shè)體現(xiàn)良好的科學(xué)性。再者施工單位應(yīng)做好重要設(shè)備的維護(hù)與管理保養(yǎng)，令其持續(xù)發(fā)揮應(yīng)用服務(wù)效能、延長應(yīng)用壽命，并準(zhǔn)確、良好的完成建設(shè)任務(wù)，提升施工質(zhì)量水平。基于工程建設(shè)目標(biāo)，各個工程建設(shè)單位、管理部門應(yīng)形成高效、可靠、良好的實(shí)踐指導(dǎo)思想，做好本職工作，令質(zhì)量控制意識深入人心，形成良好的企業(yè)文化氛圍，并基于穩(wěn)固的員工基礎(chǔ)創(chuàng)建整體、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)督質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)體系，推行科學(xué)旁站，強(qiáng)化平行控制與跟蹤巡檢。應(yīng)依據(jù)各異的層次、業(yè)務(wù)與管理對象、各類工作人員創(chuàng)設(shè)相適應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任體系，進(jìn)而令全企業(yè)構(gòu)建形成清晰責(zé)任、涵蓋整體、錯落有致、層次清晰的責(zé)任體系網(wǎng)絡(luò)。實(shí)際建設(shè)中，應(yīng)秉承企業(yè)發(fā)展需求、實(shí)際水平，立足長遠(yuǎn)、認(rèn)真求實(shí)、令任務(wù)與責(zé)任實(shí)現(xiàn)數(shù)量化、合理化與具體化，便于良好的考察評估與管理執(zhí)行。應(yīng)履行質(zhì)量否決管理體制，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、層級管理、集成權(quán)責(zé)，促進(jìn)協(xié)調(diào)優(yōu)化、建管獨(dú)立，有效銜接、補(bǔ)充融合。同時應(yīng)引入政府單位發(fā)揮牽頭作用，杜絕經(jīng)費(fèi)支付不到位現(xiàn)象。通過層級調(diào)查評估，令各類部門清晰責(zé)任、理順關(guān)系，應(yīng)引入第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)，行事獨(dú)立監(jiān)理職能，提升工程建設(shè)水平。優(yōu)質(zhì)的道橋工程施工建設(shè)，離不開可靠安全的控制管理，因此施工單位應(yīng)基于項(xiàng)目經(jīng)理，配備專項(xiàng)安全管控組織，成立評估管理小組，針對危險生產(chǎn)源頭實(shí)施綜合評價監(jiān)督。基于道橋工程施工難度較大，任務(wù)繁重的特征，應(yīng)做好人員調(diào)配管理，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，降低安全事故隱患。應(yīng)營造良好的施工建設(shè)氛圍，強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)、豐富組織文體活動，提升工作人員積極性，豐富其知識技能，進(jìn)而強(qiáng)化施工建設(shè)水平、優(yōu)化施工效率效果。

3.3道橋施工管理重要環(huán)節(jié)策略

為優(yōu)化提升道橋工程安全施工管理水平，應(yīng)做好重要環(huán)節(jié)控制，注重基坑排水與墊層的良好施工。在澆灌防水混凝土階段中，不應(yīng)令地面與地下水進(jìn)入基坑形成不良積水現(xiàn)象。這樣不僅可確保施工環(huán)境清潔良好，預(yù)防雜質(zhì)進(jìn)入形成滲漏水。同時，混凝土倘若在終凝前期經(jīng)過水的浸泡，便會對其硬化形成不良作用，導(dǎo)致抗?jié)B水平與強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)的下降。因此應(yīng)完善降排施工處理，在道橋工程地下與地面水形成一定存量時，應(yīng)通過盲溝排水處置將其排除。對埋置較深且地下水豐富的道橋工程，應(yīng)應(yīng)用井點(diǎn)降水方式進(jìn)行科學(xué)處置。在混凝土結(jié)構(gòu)建設(shè)前期，應(yīng)完善基層處理，提升其防水控制科學(xué)效能。

4.結(jié)語

總之，道橋施工管理體系的建設(shè)尤為重要，我們只有針對其施工階段中存在的不良問題，制定有效的控制策略，優(yōu)化進(jìn)度控制體系建設(shè)、強(qiáng)化技術(shù)管理、完善質(zhì)量控制體系建設(shè)、實(shí)施安全控制，做好防水施工管理，才能提升工程建設(shè)水平，真正創(chuàng)設(shè)精品優(yōu)質(zhì)的道橋工程項(xiàng)目。　[科]

【參考文獻(xiàn)】

篇2

一、施工進(jìn)度管理的地位與作用

工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。比如本人參與建設(shè)的湖南一個水電建設(shè)項(xiàng)目，計(jì)劃工期是三年，而實(shí)際建設(shè)工期是五年，首先是由于建設(shè)工期的拖長，施工管理費(fèi)用大幅增加；第二，延期投產(chǎn)帶來的利息損失；第三，也是最大的損失，是投資機(jī)會的損失，延期投產(chǎn)造成了巨大的損失。原計(jì)劃投資4000萬元，最后結(jié)算投資1.2億元。這樣，一個原本效益良好的電站，從建成開始就背上了沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)。

進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的，一般說來，進(jìn)度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個目標(biāo)是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。北京國際金融大廈的建設(shè)，就是一個進(jìn)度快，質(zhì)量好，投資也很節(jié)省的例子：北京國際金融大廈，全部開發(fā)周期37個月，施工周期24個月，是北京開發(fā)周期與施工工期最短的大型公建項(xiàng)目，質(zhì)量獲99年度長城杯獎，2002年獲得第二屆詹天佑土木工程大獎。項(xiàng)目結(jié)算投資僅為股東下達(dá)控制指標(biāo)的84.6%，項(xiàng)目總投資近17億元，股東僅投入4.7億就實(shí)現(xiàn)了滾動開發(fā)。

二、影響工程進(jìn)度的因素分析

對于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但國內(nèi)外的專家認(rèn)為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：

1.對項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識不清。比如過低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗(yàn)，這既需要資金也需要時間；低估了多個單位參加工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào)；對建設(shè)條件事先沒有搞清楚，對項(xiàng)目的交通、供水、供電問題不清楚；對于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。

2.項(xiàng)目參加人員的工作失誤。如設(shè)計(jì)人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤；建委、質(zhì)檢站拖延了審批時間。

3.不可預(yù)見的事情發(fā)生。如戰(zhàn)爭、騷亂、地震、洪水、工程事故、企業(yè)倒閉等天災(zāi)人禍的發(fā)生。

三、項(xiàng)目進(jìn)度管理需要做好的工作

我認(rèn)為，要搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，需要重點(diǎn)解決以下問題：

1.建立項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu)。一個成功的項(xiàng)目，必然有一個成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。

2.建立一個嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。

3.制定一個切實(shí)可行的三級工程計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。

4.設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂，以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、速度的檢查、評審。設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量決定了項(xiàng)目施工能否順利實(shí)施。

5.施工單位的招標(biāo)、評標(biāo)及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。

6.工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機(jī)關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項(xiàng)目成功的保證。

四、建立三級計(jì)劃進(jìn)度管理體系

1.三級計(jì)劃進(jìn)度管理體系的人員架構(gòu)

所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各級承包單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計(jì)劃員，計(jì)劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)，了解圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件，能對施工進(jìn)度動向提前做出預(yù)測。

2.三級計(jì)劃進(jìn)度管理體系的貫徹途徑

2.1完善例會制度

①每周召開至少一次均有各單位負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會;

②各施工單位每周召開至少一次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會;

③必要時召開有關(guān)進(jìn)度問題的專題會議。

2.2建立溝通渠道

①各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；除睡覺時間外必須能隨時取得聯(lián)系；

②各單位相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu)，建立本工程進(jìn)度管理體系成員的聯(lián)系總表；

③各相關(guān)單位之間，需建立縱向、橫向聯(lián)系。各級生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員之間，應(yīng)及時進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流；

3．三級計(jì)劃進(jìn)度管理體系的工作流程

3.1一級計(jì)劃——總控制進(jìn)度計(jì)劃

①此計(jì)劃為項(xiàng)目指出最終進(jìn)度目標(biāo)，為各主要分部、分項(xiàng)工程均指出明確的開工、完工時間，并能反映各分部、分項(xiàng)工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項(xiàng)工程中的關(guān)鍵路線；

②總控計(jì)劃中各分部、分項(xiàng)工程的工期制訂，原則上一是要滿足現(xiàn)場施工的實(shí)際需要；二是要符合各項(xiàng)已簽合同的工期規(guī)定；

③甲方牽頭制訂總控進(jìn)度計(jì)劃，各專業(yè)負(fù)責(zé)人和總包、分包共同參與意見，經(jīng)認(rèn)真研究后確定；

④總控計(jì)劃一經(jīng)確定，便成為項(xiàng)目施工的綱領(lǐng)性文件，各方均要嚴(yán)格遵照執(zhí)行，不做輕易調(diào)改；

⑤合同中應(yīng)規(guī)定建設(shè)各方必須遵守總控計(jì)劃，任何一方符合或違反工期規(guī)定，在合同中均應(yīng)規(guī)定有對應(yīng)、明確的獎懲措施。

3.2二級計(jì)劃——階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃

①二級計(jì)劃的制訂是為了保證一級計(jì)劃的有效落實(shí)，故而有針對性地對具體某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務(wù)做出安排；

②二級計(jì)劃的制訂，原則上必須符合總控制進(jìn)度計(jì)劃的工期要求，如出現(xiàn)不一致情況，需經(jīng)甲方認(rèn)可，或修改后再報(bào)；

③各專業(yè)承包公司在正式施工前必須上報(bào)該公司的生產(chǎn)計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理、甲方審核；

④甲方在必要時將下發(fā)階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃，相關(guān)施工單位務(wù)必嚴(yán)格遵照執(zhí)行；

⑤二級計(jì)劃的貫徹力度，主要取決于專業(yè)公司自身的管理水平，各分包單位應(yīng)對二級計(jì)劃的執(zhí)行情況引起足夠重視，加強(qiáng)落實(shí)、檢查的管理力度，出現(xiàn)異常進(jìn)度動向時，必須拿出有效的解決措施，務(wù)必保證階段工期或分部工程的進(jìn)度目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)，為總進(jìn)度目標(biāo)在全局的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

⑥甲方、監(jiān)理應(yīng)及時或隨時檢查、監(jiān)督各專業(yè)公司對二級計(jì)劃的落實(shí)情況，做到心中有數(shù)，并對各專業(yè)公司的工作給以及時的激勵、鞭策。

3.3三級計(jì)劃——周計(jì)劃

①周計(jì)劃的制訂是將二級計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計(jì)劃，應(yīng)具備很強(qiáng)的針對性、操作性、及時性和可控性；

②周計(jì)劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場實(shí)際需要，可具有相當(dāng)?shù)撵`活性，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給一、二級計(jì)劃以極大彌補(bǔ)；

③各分包單位須制訂周計(jì)劃上報(bào)總包；總包須制訂周計(jì)劃（可附上分包計(jì)劃）上報(bào)甲方、監(jiān)理；甲方、監(jiān)理須對總包周計(jì)劃進(jìn)行批復(fù)，審批后的由總包制訂的周計(jì)劃作為最終依據(jù)，下發(fā)各分包統(tǒng)一執(zhí)行；

④周計(jì)劃的上報(bào)時間是每周生產(chǎn)調(diào)度例會之前。

五、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法

當(dāng)前，編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的計(jì)算機(jī)軟件很多，但最常用的使用也最簡便的是美國微軟公司的MicrosoftProject軟件。

MicrosoftProject軟件可以甘特圖、單代號網(wǎng)絡(luò)圖、日歷視圖、資源工作表幾種方式顯示項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的成果。其中，應(yīng)用最普遍的是甘特圖，一般均采用甘特圖的方式建立項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

在MicrosoftProject首先列出實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的所有步驟。從最大塊的工作開始，然后將每塊工作分配到各項(xiàng)任務(wù)中，每個任務(wù)有自己的可交付結(jié)果。添加里程碑，最后收集并輸入工期的估計(jì)值。

在創(chuàng)建了任務(wù)列表并按大綱的形式將其組織起來之后，就可以決定這些任務(wù)之間的相互關(guān)系并指定日期了。然后給各個任務(wù)配置資源，最后檢查甘特圖是否符合要求，這樣，就完成了Project的輸入。

對于我們國內(nèi)廣泛運(yùn)用的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，國內(nèi)的計(jì)算機(jī)軟件有夢龍科技開發(fā)的MRPERT、清華斯維爾軟件開發(fā)的“智能項(xiàng)目管理軟件”。這些軟件都能較好的解決施工進(jìn)度管理問題。當(dāng)然，最好的項(xiàng)目管理軟件是P3軟件，但他的價格較高，在國內(nèi)應(yīng)用不是很普遍。

六、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與評價

在項(xiàng)目實(shí)施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。我們通常采用對進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決。

通過項(xiàng)目管理部的管理工作月報(bào)，對工程的施工進(jìn)度及存在的問題進(jìn)行了解。計(jì)劃工程師去現(xiàn)場，檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況，并定期與不定期的參加現(xiàn)場會議，了解工程實(shí)際進(jìn)展情況，同時協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進(jìn)度關(guān)系。

我公司一般采用橫道圖比較法對照工程的實(shí)際執(zhí)行狀況與計(jì)劃目標(biāo)的差異。如圖所示：

當(dāng)出現(xiàn)工程進(jìn)度出現(xiàn)大于10天以上的偏差時，我們一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行的。我們在采取了各種手段解決進(jìn)度滯后問題后，一般還要調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時間等方法，用工期優(yōu)化的方法對原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

篇3

一、構(gòu)建現(xiàn)代建筑施工管理體系的重要意義

當(dāng)前，很多建筑工程在中標(biāo)之后往往被中標(biāo)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)包和層層分包，從而在無形中增加了建筑施工管理的難度，但目前很多施工企業(yè)的建筑施工管理體系還亟待健全，使得當(dāng)前很多建筑工程項(xiàng)目在施工管理中存在諸多問題。因而作為現(xiàn)代化的建筑施工企業(yè)，必須注重建筑施工管理體系的構(gòu)建。通過構(gòu)建現(xiàn)代建筑施工管理體系，不僅能將建筑工程項(xiàng)目各管理部門的責(zé)任明確化，把各階段的施工管理任務(wù)具體落實(shí)到部門和個人，更加明確施工管理責(zé)任，提高建筑施工管理水平，還能有效整合企業(yè)的成本、進(jìn)度、質(zhì)量安全等管理體系，從而全面確保建筑工程項(xiàng)目各管理體系得到有效的實(shí)施，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。由此可見，構(gòu)建現(xiàn)代建筑施工管理體系具有十分重要的意義。

二、建筑施工管理體系研究范圍分析

當(dāng)前，系統(tǒng)工程法在建筑施工管理體系研究方面得到了廣泛的應(yīng)用，其研究的核心在于如何利用系統(tǒng)工程來解決工程實(shí)踐中出現(xiàn)的問題而應(yīng)采取的程序、步驟與方法。隨著時代的發(fā)展，系統(tǒng)工程思想將逐步應(yīng)用于復(fù)雜系統(tǒng)的實(shí)踐之中。但就目前來看，對于建筑施工管理體系研究所使用的系統(tǒng)工程法尚無規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，因而對于建筑施工管理體系的研究，應(yīng)明確建筑工程項(xiàng)目各階段的任務(wù)重點(diǎn)，并加強(qiáng)各管理主體之間的溝通和協(xié)調(diào)。

三、對構(gòu)建現(xiàn)代建筑施工管理體系的探討

在建筑工程項(xiàng)目施工管理過程中應(yīng)用建筑施工管理體系是提高建筑工程管理水平的重要舉措，也是提高建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。然而就目前來看，很多企業(yè)過分注重經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致建筑工程管理四大要素之間經(jīng)常出現(xiàn)矛盾，因而在建筑施工管理體系實(shí)踐中應(yīng)通過不同的方式著力提高建筑施工管理水平。構(gòu)建現(xiàn)代建筑施工管理體系應(yīng)做好以下幾個方面的工作：

（一）建立健全建筑施工組織管理體系

作為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)，必須結(jié)合建筑施工管理現(xiàn)狀就建筑施工組織結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)，通過建立健全科學(xué)的建筑施工組織結(jié)構(gòu)體系確保建筑施工管理組織的科學(xué)合理，從而確保建筑施工管理機(jī)構(gòu)及管理人員的職責(zé)變得明確化、具體化，有效避免各部門之間管理職責(zé)的沖突而對建筑施工帶來的負(fù)面影響。那么該如何確保建筑施工組織結(jié)構(gòu)體系設(shè)計(jì)的科學(xué)性呢？筆者認(rèn)為首先應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際，實(shí)事求是，嚴(yán)禁照搬其他的施工企業(yè)或者其他項(xiàng)目的施工組織結(jié)構(gòu)體系，通過對施工項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析，設(shè)計(jì)出適合特定項(xiàng)目的施工組織結(jié)構(gòu)體系，利用合理的施工組織管理體系確保建筑施工管理有效運(yùn)行。

（二）建立健全建筑施工流程管理體系

建筑施工流程是整個建筑施工管理體系之中的核心，也是確保各項(xiàng)施工工序銜接有效性的根本前提，因而必須確保建筑施工流程構(gòu)建的科學(xué)合理性，只有建立科學(xué)合理的建筑施工流程，才能有效銜接各種建筑施工制度與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)自身的相關(guān)管理制度和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，從而構(gòu)成科學(xué)規(guī)范的建筑施工管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而在制度的保障下確保各項(xiàng)管理工作地運(yùn)行。在工程開工之前根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行施工流程分析并不斷優(yōu)化，以科學(xué)的施工流程確保各項(xiàng)管理工作得到有效的開展和運(yùn)行，從而確保建筑施工項(xiàng)目得以有效地運(yùn)行，從而在提高管理水平的同時確保工程質(zhì)量得到有效的提升。

（三）建立健全建筑施工技術(shù)與成本整合管理體系

建筑工程管理系統(tǒng)中的成本與技術(shù)管理體系分別是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和施工質(zhì)量的最大保障，因而在構(gòu)建現(xiàn)代建筑施工管理體系的過程中要著重將成本與施工技術(shù)管理體系進(jìn)行有效的整合，由技術(shù)人員加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場的監(jiān)督確保成本得到有效的管控，從而在優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)的同時提高建筑施工管理水平。從而確保成本和質(zhì)量以及進(jìn)度和安全得到有效的保障，也為企業(yè)提升建筑施工管理水平奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）建立健全建筑施工企業(yè)人力資源管理體系

建筑施工管理的主體是人，因而加強(qiáng)建筑施工管理就必須加強(qiáng)企業(yè)人力資源的管理，建立并不斷完善企業(yè)的人力資源管理體系，但并不是停留于傳統(tǒng)的管理模式之中，而是應(yīng)采取相應(yīng)的途徑將其落到實(shí)處，而最佳的途徑就是加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)與管理人才的引進(jìn)和管理，以科學(xué)的人力資源管理制度和相配套的建筑施工管理制度相結(jié)合，確保每位員工的崗位職責(zé)更加明晰化、福利待遇更加合理化、人員管理更加人性化、績效管理更加優(yōu)化、人員培訓(xùn)更加健全化，提高企業(yè)員工工作的積極性和對企業(yè)的歸屬感和忠誠度的培養(yǎng)，從而更加有效的確保建筑施工管理體系得到順利高效地運(yùn)行。

（五）建立健全建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

構(gòu)建現(xiàn)代建筑施工管理體系離不開建筑工程項(xiàng)目施工成本、質(zhì)量和技術(shù)等方面的管理，雖然三者之間存在一定的聯(lián)系，但不能對整個體系運(yùn)行有效的監(jiān)控，而財(cái)務(wù)管理工作的特殊性將各施工管理信息匯聚到一起，從而財(cái)務(wù)管理成為整個建筑施工管理的監(jiān)控主體，通過財(cái)務(wù)管理對整個建筑施工管理的監(jiān)控，能對各種匯集的信息進(jìn)行分析和審核，從而找出施工中存在的相關(guān)問題，并由相關(guān)人員嚴(yán)格按照獎懲體系中的相關(guān)制度進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行。因而建立健全建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，在提高信息傳遞效率和增加信息傳遞途徑的同時將各施工管理信息匯集到財(cái)務(wù)部門，通過財(cái)務(wù)管理能及時有效地掌握施工及施工管理過程中存在的問題，從而在對施工管理監(jiān)控的同時確保施工管理水平的有效提升。

（六）建立健全建筑施工信息及通信管理體系

建立健全現(xiàn)代的建筑施工信息和通信管理系統(tǒng)能夠提高建筑施工的工作效率、技術(shù)水平和安全水平，降低企業(yè)生產(chǎn)成本、工作強(qiáng)度、物料消耗，加快施工信息的傳遞，為企業(yè)管理工作節(jié)省更多資源。同時完善的施工信息和通信管理系統(tǒng)也是企業(yè)成本管理、技術(shù)管理等工作實(shí)施的關(guān)鍵，能及時將工程進(jìn)度、施工情況反饋至項(xiàng)目管理部，為工程施工爭取時間，保障工程順利進(jìn)行。

四、結(jié)語

總之，作為新時期背景下的現(xiàn)代建筑施工企業(yè)必須注重現(xiàn)代建筑施工管理體系的構(gòu)建，通過建立健全建筑施工組織管理體系，建立健全建筑施工流程管理體系，建立健全建筑施工技術(shù)與成本管理系統(tǒng)，建立健全建筑施工企業(yè)人力資源管理體系，建立健全建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，建立健全建筑施工信息及通信管理體系，全面提高建筑施工管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

參考文獻(xiàn)

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[2]向洪.建筑工程施工管理的探討[J].經(jīng)營管理者.2009（21）

篇4

關(guān)鍵詞：石油；天然氣；管道；施工管理體系

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

Abstract: in recent years, with the pipeline construction and digital informatization development of information technology, to improve oil gas pipeline construction quality management level and play a key role, and construction is an important link of pipeline cycle, can say the inevitable trend of the development of pipe technology. This article from the construction management system of the aim, significance, and target, this article discusses the construction of management information business points and construction management information system function.

Keywords: oil; Natural gas; Pipe; Construction management system

我國的石油管道建設(shè)以及走過了四十年的歷程，至今，中國的管道建設(shè)已經(jīng)長達(dá)5萬多公里，在國名經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占據(jù)重要的作用。當(dāng)今的石油天然氣管道已經(jīng)逐步的邁入網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)模化以及多分枝的復(fù)雜系統(tǒng)，并且具有重要的戰(zhàn)略意義。而這一切都為石油天然氣管道的建設(shè)提出了新的挑戰(zhàn)，需要我們在綜合的運(yùn)用新理念、新方法、新技術(shù)、新工藝等來駕馭復(fù)雜的管道系統(tǒng)以及保護(hù)周邊人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。

1.施工管理系統(tǒng)的意義及目標(biāo)

石油管道的建設(shè)在國家的石油戰(zhàn)略實(shí)施中面臨著重大的挑戰(zhàn)，建立大型的石油管道網(wǎng)成為時代的需求。而現(xiàn)有的勘察設(shè)計(jì)、施工經(jīng)營、運(yùn)營監(jiān)管等一套原油的傳統(tǒng)方法已經(jīng)不能完全的解決新挑戰(zhàn)所提出的問題。特別是在社會經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，由于管道周圍人文環(huán)境、自然環(huán)境等變得越來越復(fù)雜，這種形式要求我們應(yīng)用新思想、新技術(shù)來解決新的問題。

數(shù)字管道技術(shù)在石油天然氣的管道施工中的應(yīng)用，其目的是利用先進(jìn)的技術(shù)手段解決以往的管道建設(shè)存在的信息不健全、管理流程不順、效率低下以及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性差的問題。通過參照國際工程的項(xiàng)目管理方式，同時結(jié)合國內(nèi)專家的意見，從而制定出適合國情的方案，逐步的實(shí)現(xiàn)管理的信息化，為建設(shè)高水平的綠色通道服務(wù)。

數(shù)字管道的建設(shè)是針對長輸管道的特點(diǎn)，充分的利用當(dāng)前的管理理念、先進(jìn)技術(shù)、設(shè)計(jì)施工以及運(yùn)營的業(yè)務(wù)流程、理順勘察、管理規(guī)范為數(shù)字化管道的建設(shè)服務(wù)。通過多種的數(shù)字技術(shù)建立并集成“工程建設(shè)管理系統(tǒng)”、“環(huán)境資源管理系統(tǒng)”、“管道運(yùn)營管理系統(tǒng)”，以達(dá)到高水平、高質(zhì)量與規(guī)范化的產(chǎn)品服務(wù)目的，不斷的提升及高山管道運(yùn)營、建設(shè)、管理的效率、質(zhì)量、安全等內(nèi)容，提升綜合的管理水平。

2. 施工管理信息業(yè)務(wù)分析

2.1設(shè)計(jì)交樁

當(dāng)線路的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完畢后，首要的工作是進(jìn)行招投標(biāo)的工作；其次是和施工的承包商進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底及現(xiàn)場的交樁工作。進(jìn)行交樁及設(shè)計(jì)交底有施工的監(jiān)理方負(fù)責(zé)組織，與會的人員要包括監(jiān)理、業(yè)主、施工承包商、設(shè)計(jì)人員，組成交接樁小組。同時交接的整個過程要及時的做好相關(guān)的記錄，交接樁要涵蓋固定樁、必要的水準(zhǔn)點(diǎn)、轉(zhuǎn)角樁以及三角樁等，然后經(jīng)過四方簽字認(rèn)可。

2.2測量放線

測量放線的施工過程包括測量、放線及地方協(xié)調(diào)變更幾個分步驟，進(jìn)行測量放線的目的是為了施工方能夠準(zhǔn)確、完善的記錄包括樁位、經(jīng)濟(jì)帶以及特殊地形的管線路徑和穿跨越等重要的施工區(qū)域的管線位置的坐標(biāo)。

2.3掃線

施工作業(yè)帶征地手續(xù)的辦理要在放線之前進(jìn)行，并且要經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主以及地方政府部門對旅工作業(yè)帶內(nèi)的地上、地下的植物或者建筑等驚醒詳盡的清點(diǎn)與造冊。然后對施工作業(yè)帶范圍內(nèi)進(jìn)行整理，整理的過程中要對于水利設(shè)施、電力設(shè)施以及古跡進(jìn)行保護(hù)。同時要注意線路的控制樁，一旦發(fā)現(xiàn)控制樁有損壞應(yīng)該立即的進(jìn)行補(bǔ)樁與恢復(fù)，將相關(guān)的信息記錄在案。

2.4施工單位收管

鋼管的防腐處理要在指定的防腐廠進(jìn)行，驗(yàn)收的結(jié)果符合業(yè)主的相關(guān)要求。在運(yùn)輸防腐管之前要經(jīng)過承包商的廠代表詳細(xì)的檢查防腐管的數(shù)量、管口的幾何尺寸及防腐層的質(zhì)量，對檢查的結(jié)果進(jìn)行詳盡的記錄。在制定的施工現(xiàn)場實(shí)施收管，同樣的做好相關(guān)的記錄。

2.5布管

在實(shí)施布管之前要求布管人員逐根的測量鋼管的管口周長與實(shí)際長度，進(jìn)行管口的匹配與記錄，并使用記號筆逐根的在防腐管的中間防腐層上實(shí)施編號。布管的過程要做好現(xiàn)場記錄，不同的防腐等級、不同壁厚以及材質(zhì)的分界點(diǎn)和設(shè)計(jì)圖紙要求的不超過12m。布管完工后要經(jīng)過認(rèn)真的復(fù)查，只有經(jīng)過現(xiàn)場監(jiān)理確認(rèn)后再實(shí)施下一道工序。

2.6焊接

管道的焊接要符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，焊接人員必須具備上崗資格，施工的過程需要經(jīng)過現(xiàn)場監(jiān)理師認(rèn)可。

2.7無損檢測

依照業(yè)主制定的施工標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)測，質(zhì)檢員做好相關(guān)的記錄并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)。管溝開挖完工也要經(jīng)過自檢、監(jiān)理和管道安裝單位的驗(yàn)收，之后才能下管。在進(jìn)行管道沒有損傷的條件下及時的回填。

2.8清管與吹掃

清掃與吹管是進(jìn)行試壓的前期準(zhǔn)備，保證管道內(nèi)沒有雜物及砂石等殘留物。當(dāng)清掃的效果合格后經(jīng)業(yè)主或者建立簽字認(rèn)可。

2.9試壓

試壓必須在管溝回填后立即進(jìn)行，并對所使用的設(shè)備、管件、機(jī)具做好檢驗(yàn)工作，同時做好記錄，并經(jīng)過業(yè)主或者監(jiān)理確認(rèn)。

3. 施工管理信息系統(tǒng)功能

施工管理信息系統(tǒng)可以通過可視化的地圖信息將管道施工的情況反映在系統(tǒng)中，極大的方便了建設(shè)的各方；并且此系統(tǒng)可以根據(jù)不同的施工業(yè)務(wù)實(shí)施不同的數(shù)據(jù)處理業(yè)務(wù)流程，完成施工信息的采集；系統(tǒng)自備的數(shù)據(jù)上報(bào)與審核模塊為保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確提供了保障；系統(tǒng)可以根據(jù)掌握的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行工程質(zhì)量的分析，有助于及時的發(fā)現(xiàn)問題，以便及時的采取措施并改進(jìn)。

4.結(jié)束語

石油天然氣管道的施工建設(shè)作為國家能源建設(shè)的重中之重，其施工質(zhì)量直接的關(guān)系到國計(jì)民生與國家安全。石油天然氣管道工程是一個龐雜體系，有大量的信息，這一階段的順利實(shí)施可以為后續(xù)的管道運(yùn)營提供大量的數(shù)據(jù)。當(dāng)下正在研究的數(shù)字管道技術(shù)已經(jīng)初步的具備了衛(wèi)星定位、衛(wèi)星遙感、數(shù)字?jǐn)z影測量以及地理信息等高科技的支撐，并且在實(shí)施中不斷的融入施工管理新技術(shù)與施工管理經(jīng)驗(yàn)的勘察設(shè)計(jì)。但是此技術(shù)依然的存在著較多的問題，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與管道模型還需要進(jìn)一步的改善。而建立起覆蓋石油天然氣整個環(huán)節(jié)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)字應(yīng)用體系以及管理標(biāo)準(zhǔn)是形成市場競爭力與開發(fā)管道新技術(shù)的的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵字： 信息化；建筑施工；管理

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1 引言

隨著建筑施工項(xiàng)目規(guī)模的不斷增大以及工期和成本投入提高，建筑施工項(xiàng)目管理的難度和管理的內(nèi)容都相應(yīng)有了提升，如何利用現(xiàn)代信息化技術(shù)，融合先進(jìn)的模式化規(guī)范化管理理念，讓建筑施工項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量得到提高，讓管理的成本下降，成為建筑施工企業(yè)當(dāng)前面臨的一個重要課題。

2 信息化建筑施工管理相關(guān)概念

2.1 信息化建筑施工管理概念

信息化建筑施工體系是一種全新概念和運(yùn)行模式下的建筑施工組織、管理與運(yùn)行項(xiàng)目生產(chǎn)的管理體系，該體系主要依托計(jì)算機(jī)硬軟件技術(shù)、通訊技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、地理信息技術(shù)等現(xiàn)代信息技術(shù)，綜合運(yùn)用現(xiàn)代工程管理技術(shù)、施工技術(shù)、自動化技術(shù)、系統(tǒng)工程技術(shù)等管理理念，對建筑施工過程中涉及的人、技術(shù)、組織、設(shè)備、材料、工期等因素進(jìn)行綜合集成的管理，通過信息采集、數(shù)據(jù)分析、模型模擬、過程驗(yàn)證等過程，實(shí)現(xiàn)物流、信息流和價值流的集成和優(yōu)化運(yùn)行，以達(dá)到加強(qiáng)建筑施工過程時間、質(zhì)量、成本、服務(wù)、環(huán)境等方面的控制和各要素的管理目的，最終滿足建筑施工管理的要求，提高施工產(chǎn)品質(zhì)量，加快施工速度和改善工作環(huán)境，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提高建筑業(yè)的產(chǎn)業(yè)水平。

2.2 信息化建筑施工管理體系優(yōu)勢分析

建筑施工管理的核心的施工過程中各個環(huán)節(jié)信息的管理。傳統(tǒng)的管理模式以人工管理方式為主，信息的記錄、匯總、統(tǒng)計(jì)、分析的模式單一，效率低下，信息無法長期存儲和快速檢索，有時甚至出現(xiàn)遺漏和錯誤記錄的情況發(fā)生。同時無法通過建立數(shù)學(xué)模型，對項(xiàng)目施工全流程的過程數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析。

信息化的建筑施工管理體系綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)庫技術(shù)、計(jì)算機(jī)軟硬件技術(shù)，建立建筑施工項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫，對項(xiàng)目涉及到的人力資源、施工設(shè)備、安全管理、施工生產(chǎn)中的各種信息以數(shù)字流的方式在各要素之間進(jìn)行傳遞，通過信息技術(shù)的使用，實(shí)現(xiàn)建筑施工過程管理的自動化、智能化和決策的科學(xué)化，從而獲得高效率的技術(shù)和管理水平，最終使施工生產(chǎn)效益得到顯著增加。

2.3信息化建筑施工管理體系核心技術(shù)分析

信息化建筑施工管理體系的核心技術(shù)是在各領(lǐng)域目前都應(yīng)用較為成熟的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、虛擬仿真系統(tǒng)（VR）、自動控制技術(shù)、人工智能、信息管理系統(tǒng)、傳感技術(shù)等現(xiàn)代信息技術(shù)以及在管理學(xué)中常用的流程控制、過程管理、規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化施工等管理理念，通過建立基于管理學(xué)概念的各類信息技術(shù)的集成，形成一個能適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境和滿足施工產(chǎn)品各方需求的高質(zhì)量、高效益、可控性的智能施工生產(chǎn)系統(tǒng)。

3、典型信息化技術(shù)在建筑施工管理中的應(yīng)用分析

3.1 基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的建筑施工安全繩佩戴技術(shù)

在建筑施工過程中，高空墜落是一類危害嚴(yán)重且發(fā)生概率較高的安全生產(chǎn)事故。為保證施工人員的安全，傳統(tǒng)的安全施工管理的方式是通過施工人員佩戴安全繩、施工現(xiàn)場安裝防墜網(wǎng)等方式，加強(qiáng)項(xiàng)目安全施工管理，但由于安全管理的技術(shù)手段單一，同時受施工人員的安全意識淡薄等因素的影響，近年來在建筑施工中高空墜落安全事故時有發(fā)生。基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的建筑施工安全繩佩戴技術(shù)就是利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過對安全繩鎖扣的改造，利用傳感器將施工人員高空安全繩佩戴的狀態(tài)信息通過3G無線網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)綌?shù)據(jù)中心，管理人員通過信息管理系統(tǒng)就能夠?qū)Ω呖帐┕と藛T的安全繩佩戴情況進(jìn)行全面掌握，即能夠提升高空施工人員安全系統(tǒng)，同時又節(jié)約的管理成本，提高了安全管理的水平和管理效率。

3.2 建筑施工物資管理系統(tǒng)研究

建筑施工企業(yè)物資管理一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，大型建筑施工項(xiàng)目涉及到的原材料種類繁雜、施工設(shè)備多樣，傳統(tǒng)的設(shè)備管理通過建立設(shè)備臺賬表來記錄物資的進(jìn)出和消耗，統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)測等很困難。建筑施工物資管理系統(tǒng)建設(shè)避免了傳統(tǒng)物資管理速度慢，數(shù)據(jù)不能及時性更新，易出錯誤，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性低，查找數(shù)據(jù)困難，臺帳、報(bào)表不統(tǒng)一、不規(guī)范、不美觀等缺點(diǎn)，利用數(shù)據(jù)庫技術(shù)，輔助以相關(guān)的數(shù)學(xué)模型，能夠?qū)崿F(xiàn)材料的用量實(shí)時控制和預(yù)警，對材料的采購價格進(jìn)行分析和預(yù)測，通過系統(tǒng)管理、基礎(chǔ)管理、采購管理、庫存管理、消耗管理等功能模塊，為建筑施工企業(yè)提供物資設(shè)備從合同簽訂、設(shè)備采購入庫、人員簽收、出庫消耗、移庫、盤點(diǎn)、庫存核算等業(yè)務(wù)的信息化管理和分析，有效提升物資管理的效率和規(guī)范性，同時降低物資管理的疏漏和設(shè)備損耗。

3.3 建筑施工現(xiàn)場視頻監(jiān)控系統(tǒng)研究

傳統(tǒng)的建筑施工現(xiàn)場巡視和夜場管理以人工為主，既需要大量的人力資源投入，同時又在管理的時效性上存在缺陷，為規(guī)范建筑業(yè)施工現(xiàn)場管理，目前，借助計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)監(jiān)督管理的信息化，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)法部門的監(jiān)管手段成為一種很好的選擇。建筑施工現(xiàn)場視頻監(jiān)控系統(tǒng)充分運(yùn)用無線傳輸系統(tǒng)的優(yōu)勢，結(jié)合最先進(jìn)的計(jì)算機(jī)，圖像處理技術(shù)，通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)傳輸施工現(xiàn)場的視頻監(jiān)控信息，通過建設(shè)施工現(xiàn)場應(yīng)急指揮中心，可將現(xiàn)場視屏監(jiān)控信息的數(shù)據(jù)傳輸?shù)奖O(jiān)控中心。視屏監(jiān)控既可以強(qiáng)化施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理，從全局角度對施工現(xiàn)場進(jìn)行管控，同時，又能夠及時的發(fā)現(xiàn)施工過程中的一些潛在的安全事故風(fēng)險，保障施工人員的生命安全。最有效的是利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)和周界紅外報(bào)警系統(tǒng)相結(jié)合，可有效提升施工現(xiàn)場的保衛(wèi)安全管理，不僅能夠便利工程項(xiàng)目管理，提升安全文明施工管理水平，同時要為工程高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成提供了先進(jìn)的科技手段和強(qiáng)有力的技術(shù)保障

4影響我國建筑施工信息化管理的因素分析

我國基于信息化技術(shù)的建筑施工管理技術(shù)起步較晚，目前在國內(nèi)大型的建筑施工企業(yè)中開始逐步嘗試和推廣應(yīng)用，但受各方面的影響，發(fā)展緩慢:首先，國家對信息化建筑施工的重視程度還不夠，缺乏必要的宏觀政策引導(dǎo)和基礎(chǔ)技術(shù)的研究，企業(yè)作為市場主體，受投資回報(bào)比和顯而易見的利潤影響，投資信息化管理的積極性不高；其次，行業(yè)壁壘和過度競爭導(dǎo)致不同企業(yè)間的信息不能夠共享，重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象嚴(yán)重；第三是來自管理階層內(nèi)部的壓力，由于缺乏公開、透明的企業(yè)管理氛圍，信息化技術(shù)的運(yùn)用對相關(guān)管理階層的灰色利益是明顯的沖擊和約束，使得管理人員從心理上抵觸信息化系統(tǒng)的運(yùn)用和推廣；最后是建筑施工企業(yè)的信息化基礎(chǔ)薄弱，軟硬件設(shè)備的投入嚴(yán)重滯后，阻礙了信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用。

5 結(jié)論

信息化建設(shè)施工管理體系的建立，對改善建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場的管理水平，提升施工管理的效率，降低施工管理成本和人員投入，提高施工的質(zhì)量意義重大。本文在分析信息化建設(shè)施工管理的概念、核心技術(shù)和優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，從實(shí)際應(yīng)用系統(tǒng)出發(fā)，通過對典型系統(tǒng)的分析和研究，為建筑施工企業(yè)利用信息化技術(shù)改善管理工作提供了思路，對相關(guān)建筑施工企業(yè)開展基于信息化技術(shù)的施工管理具有重要借鑒意義。

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