跨國經(jīng)營與管理精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇跨國經(jīng)營與管理，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

【關(guān)鍵詞】跨國經(jīng)營 資金管理

一、跨國經(jīng)營資金管理模式

跨國經(jīng)營資金管理模式經(jīng)歷了利潤中心、成本中心到價(jià)值增值中心的演變。

20世紀(jì)80年代,資金管理模式以利潤中心的形式存在,大多在外匯、利率和信用掉期、大宗商品、新興市場(chǎng)以及更多領(lǐng)域從事交易活動(dòng)以獲取額外利潤。

20世紀(jì)90年代,貨幣和經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷歐洲、拉美和亞洲,造成大規(guī)模損失,于是市場(chǎng)開始制定更加合理的貨幣管制政策,由利潤中心型逐漸過渡到具有規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)的成本中心型資金管理模式。

近年來,資金管理部門通過并購實(shí)現(xiàn)增長,幫助組織創(chuàng)造價(jià)值,確保資金管理的利益以獲取最佳表現(xiàn),其專注于提高效率、創(chuàng)造價(jià)值。此時(shí),逐漸變?yōu)樵鲋抵行男唾Y金管理模式。

二、金融危機(jī)下的資金風(fēng)險(xiǎn)

在經(jīng)濟(jì)一體化背景下,中國已成為世界貿(mào)易領(lǐng)域的主要力量,在金融危機(jī)下面臨的挑戰(zhàn)也異常艱巨。金融危機(jī)主要通過貿(mào)易渠道、金融渠道和預(yù)期渠道來傳導(dǎo)。中國的貿(mào)易開放度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于金融開放度,因此貿(mào)易渠道的沖擊要大于金融方面的沖擊。

金融危機(jī)陰霾籠罩,給跨國公司帶來了很大的影響,表現(xiàn)在:一是資產(chǎn)價(jià)格縮水,虧損增加,企業(yè)經(jīng)營狀況惡化。與此同時(shí),市場(chǎng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)更加敏感,銀行信貸、資本市場(chǎng)不愿為企業(yè)提供融資,使跨國公司的財(cái)務(wù)陷入困境。二是市場(chǎng)方面表現(xiàn)不樂觀,銷售下降、應(yīng)收賬款增加、庫存增加,導(dǎo)致應(yīng)收壞賬和庫存跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn),影響公司的運(yùn)營資金。三是在戰(zhàn)略上公司主動(dòng)裁員,縮減開支,合并機(jī)構(gòu),減少或撤回投資。

在金融危機(jī)期間,企業(yè)的安全性比收益性更加重要,現(xiàn)金流比盈利更加重要。

三、跨國公司資金管理實(shí)踐

(一)建立海外現(xiàn)金池(Cash Pooling)

建立海外現(xiàn)金池有3個(gè)目標(biāo):其一,實(shí)現(xiàn)全球收款賬戶資金的實(shí)時(shí)歸集,加快現(xiàn)金流轉(zhuǎn);其二,充分評(píng)估不同貨幣匯率、不同利率等風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì),實(shí)現(xiàn)資金增值;其三,實(shí)現(xiàn)付款賬戶基于全面財(cái)務(wù)預(yù)算而支付,嚴(yán)格資金內(nèi)控,通過財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)現(xiàn)資金支付的合理和高效。

因而,實(shí)現(xiàn)海外資金管理必須有兩個(gè)強(qiáng)大的資源系統(tǒng)支持,一是全球網(wǎng)上銀行系統(tǒng),二是全面財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)。這是兩個(gè)重要的支持平臺(tái),需要與區(qū)域戰(zhàn)略合作銀行簽署協(xié)議,并有海外團(tuán)隊(duì)一起協(xié)同。專業(yè)的網(wǎng)銀和團(tuán)隊(duì)會(huì)幫助企業(yè)開拓全球市場(chǎng)。

海外資金管理中心(海外現(xiàn)金池)的選擇,要綜合考慮文化背景、公司客戶市場(chǎng)、世界區(qū)域金融中心、服務(wù)水平、團(tuán)隊(duì)合作、稅收政策等因素后比較確定。亞洲企業(yè)通常會(huì)選擇香港或新加坡。當(dāng)然大型跨國企業(yè)還要設(shè)立二級(jí)區(qū)域資金中心或國家資金中心,以避免由于短期匯率波動(dòng)對(duì)資金收支的匯兌影響,而且考慮到韓國、泰國、印度、中國等外匯管制的限制,此舉簡化了投資手續(xù)和投資成本。

資金收支管理要求網(wǎng)絡(luò)合作銀行和賬戶的標(biāo)準(zhǔn)化。合作銀行在2～3家,其中一家為當(dāng)?shù)亟Y(jié)算網(wǎng)絡(luò)銀行,另一家為全球化網(wǎng)上銀行,并適當(dāng)選擇一個(gè)中資銀行以應(yīng)對(duì)政治風(fēng)險(xiǎn)對(duì)資金劃撥安全的影響。銀行賬戶設(shè)立應(yīng)付賬戶,可按當(dāng)?shù)刎泿拧⒑贤泿偶肮芾碡泿诺葋矸謩e設(shè)置。

客戶訂單貨款回到收款賬戶,并按與當(dāng)?shù)劂y行清零協(xié)議自動(dòng)歸集到現(xiàn)金池;按照財(cái)務(wù)付款預(yù)算,由總部劃撥資金到付款賬戶以支付費(fèi)用。按照協(xié)議也可以先透支資金付款。

(二)適當(dāng)調(diào)整海外資金政策

海外資金政策是承接公司戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)鍵,它反映了公司對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的判定態(tài)度、價(jià)值主張、客戶關(guān)系及營銷政策等。但它要隨著市場(chǎng)變化和公司戰(zhàn)略的調(diào)整而變化。

公司資金政策一般包括財(cái)務(wù)結(jié)算政策,商務(wù)合同政策,應(yīng)付政策,外匯、利率及投資政策等。它與公司的市場(chǎng)份額、現(xiàn)金流及盈利能力相關(guān)。一般,可結(jié)合跨國公司實(shí)際情況,從以下幾個(gè)方面適度調(diào)整海外資金政策體系。

1.調(diào)整公司扁平化的組織架構(gòu),更加關(guān)注市場(chǎng)。公司組織架構(gòu)包括BU(Business Unit)與FU(Function Unit)兩部分。BU是市場(chǎng)的主體,FU更突出垂直管理和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控,支持BU經(jīng)營績效的提升。FU包括公司戰(zhàn)略及投資戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)(Finance)、法律(Legal)、內(nèi)控(Internal-control)及IT信息化等部門。而資金管理又是財(cái)務(wù)的核心.

2.在財(cái)務(wù)部門設(shè)立專門司庫(Treasure),關(guān)注金融市場(chǎng),為集團(tuán)提供決策依據(jù)。公司設(shè)立司庫,其職責(zé)包含5部分:銀行關(guān)系管理、制定并監(jiān)控資金政策、資本項(xiàng)目管理、外匯及利率管理、資金風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管。如在外匯利率管理方面,可實(shí)時(shí)全球合同匯率,全球匯率及利率管理政策,制定外匯避險(xiǎn)和理財(cái)增值的模型和方案,以指導(dǎo)和監(jiān)管全球公司的匯率及利率。

3.重新審定合作銀行。首先要對(duì)與銀行發(fā)生的業(yè)務(wù)金額額度作出相應(yīng)的調(diào)整。要充分考慮再融資風(fēng)險(xiǎn),減少以前經(jīng)常性的短貸長用的方法,同時(shí)要廣開財(cái)路,根據(jù)業(yè)務(wù)需要多找一兩家合作銀行以備用。同時(shí),規(guī)劃全球L/C網(wǎng)絡(luò)銀行,與BOC開證行團(tuán)隊(duì)合作,持續(xù)優(yōu)化銀行網(wǎng)絡(luò),淘汰不合格者。

4.優(yōu)化全球客戶信用和結(jié)算政策。作為跨國公司,對(duì)全球客戶結(jié)算政策的制定要充分考慮到集團(tuán)公司的全球戰(zhàn)略、品牌影響力及客戶關(guān)系與企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的話語權(quán),結(jié)合公司所處的不同發(fā)展階段來制定相應(yīng)的政策導(dǎo)引。既要靈活并有利于公司的發(fā)展又要達(dá)到規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化的要求,以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)動(dòng)態(tài)調(diào)整優(yōu)化的目的。

在目前全球金融危機(jī)的大環(huán)境下,對(duì)于客戶的結(jié)算政策原則上應(yīng)首要考慮結(jié)算方式的安全性,首選風(fēng)險(xiǎn)較小的即期L/C、提前T/T或B/G結(jié)算方式,對(duì)結(jié)算方式為DA/OA的訂單,需要考慮信用保險(xiǎn)投保率,充分與國際知名保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)合作提高信用保險(xiǎn)投保率;對(duì)于大客戶采用總部直銷的模式,以縮短供應(yīng)鏈環(huán)節(jié),加速回款。

5.優(yōu)化供應(yīng)商支付政策。供應(yīng)商支付政策主要根據(jù)技術(shù)和采購的戰(zhàn)略合作、成本水平、質(zhì)量等級(jí)、用戶滿意度、交貨能力、公司信用水平等綜合評(píng)價(jià)決定。公司與供應(yīng)商密切相關(guān),他們應(yīng)該共同面對(duì)市場(chǎng)和客戶,實(shí)現(xiàn)共贏。通過對(duì)供應(yīng)商等級(jí)ABCD的評(píng)價(jià)可以指定不同的付款周期和付款方式,對(duì)評(píng)價(jià)為D的供應(yīng)商要取消其資格。

充分利用銀行資源創(chuàng)新結(jié)算方式。如可以采用付款保函(Payment Guarantee)等付款方式延長結(jié)算周期,減少資金占用。

為加強(qiáng)付款的管理,可成立全球應(yīng)付中心,實(shí)現(xiàn)共享服務(wù)的管理模式。這需要全球的應(yīng)付政策及頻次,并基于供應(yīng)商檔案和合同,應(yīng)付中心的選址要充分考慮外匯管制、語言、國際銀行網(wǎng)絡(luò)、人員素質(zhì)經(jīng)驗(yàn)等。亞洲地區(qū)一般選擇上海、印度班加羅爾、馬來西亞吉隆坡等。

6.嚴(yán)格商務(wù)合同管理。商務(wù)合同管理是政策執(zhí)行的保證,它包括成交方式、結(jié)算方及結(jié)算周期、信用等級(jí)及信用額度、銷售價(jià)格約定、合同貨幣及匯率、質(zhì)量水平及退換貨政策等。財(cái)務(wù)要參與合同的評(píng)審,通過事前約束來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),提高資金使用效率。

(三)重新評(píng)估外匯管理政策

在評(píng)估外匯管理政策之前,首先要明確公司高層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度及外匯管理的目標(biāo),是為了避險(xiǎn)還是為了追求收益。

從技術(shù)層面上分析,外匯風(fēng)險(xiǎn)可以通過收支對(duì)沖來部分規(guī)避。同時(shí),可運(yùn)用套期、掉期、DF&NDF等金融工具實(shí)現(xiàn)保值。面對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)且收益不確定的理財(cái)工具要對(duì)其謹(jǐn)慎分析并制定多重應(yīng)對(duì)方案,或設(shè)定公司風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金。

從根本上講,要通過關(guān)注客戶需求和提高研發(fā)水平,創(chuàng)造出有價(jià)值的訂單和客戶;尤其要從公司投資戰(zhàn)略上統(tǒng)籌考慮。要在市場(chǎng)地生產(chǎn)、采購,以避免不同幣種交換帶來的外匯風(fēng)險(xiǎn),而公司盈余資金可作為區(qū)域戰(zhàn)略投資儲(chǔ)備,尤其是中國企業(yè)在“走出去”時(shí),更要用戰(zhàn)略的思維來審視戰(zhàn)略市場(chǎng)和戰(zhàn)略投資,切忌采用打一槍換一個(gè)地方的海外游擊戰(zhàn)術(shù)。

(四)優(yōu)化應(yīng)收賬款和庫存資金管理

應(yīng)收賬款管理可分為事前約束、事中跟蹤、事后評(píng)價(jià)等三個(gè)方面。事前約束是根本,它包括國家信用評(píng)級(jí)、文化差異調(diào)查、客戶信用動(dòng)態(tài)評(píng)審、合同條款、結(jié)算政策、事前訂單評(píng)審等。對(duì)每個(gè)客戶、每筆訂單的分析評(píng)價(jià)要變成日常的分析經(jīng)營流程。事中控制是保障,客戶訂單責(zé)任到人,實(shí)現(xiàn)“人款合一”機(jī)制,系統(tǒng)能提供預(yù)警每筆訂單的回款日期;反過來,也要求客戶經(jīng)理關(guān)心客戶不回款的問題,通過溝通盡快解決問題。事后評(píng)價(jià)是閉環(huán)提高,每周、每月對(duì)客戶回款及信用進(jìn)行評(píng)價(jià),建立ABCD評(píng)價(jià)體系,取消D類客戶以優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu),提升銷售網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量。

同時(shí),基于對(duì)海外客戶信用變動(dòng)的不確定性,也可將風(fēng)險(xiǎn)很大的應(yīng)收賬款外包給專業(yè)的國際應(yīng)收保理公司去管理。“保理+訂單”已成為一種商務(wù)模式,使公司全力關(guān)注客戶需求創(chuàng)造訂單,拓展海外市場(chǎng)。

通過對(duì)訂單的管理可以優(yōu)化庫存資金的占用,訂單管理要細(xì)化到每個(gè)型號(hào)、每個(gè)客戶。分析每個(gè)型號(hào)的目標(biāo)銷量、質(zhì)量水平、價(jià)格及交貨期。年初要做市場(chǎng)型號(hào)規(guī)劃并確定投放區(qū)域,與客戶溝通銷售預(yù)算和資源配置。在收到客戶的提貨單時(shí),要綜合評(píng)審客戶的商業(yè)庫存、銷售速度、應(yīng)收賬款逾期及信用變化。

因而,訂單庫存管理與應(yīng)收賬款管理是一體的,要基于信息化的支持,關(guān)注應(yīng)收賬款賬齡和訂單庫齡的變化,通過完善運(yùn)營體系,提高客戶服務(wù)質(zhì)量,真正實(shí)現(xiàn)共贏。

篇2

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)全球化 跨國經(jīng)營 我國企業(yè) 發(fā)展路徑

中圖分類號(hào)：F8 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2013）01（a）-0-02

1 經(jīng)濟(jì)全球化與跨國經(jīng)營含義

（1）“經(jīng)濟(jì)全球化”這個(gè)詞最早是由T?萊維于1985年提出的。國際貨幣基金組織在1997年發(fā)表的《世界經(jīng)濟(jì)展望》中，曾對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化下過這樣的定義：“全球化是指跨國商品與服務(wù)交易及國際資本流動(dòng)規(guī)模和形式的增加，以及技術(shù)的廣泛迅速傳播使世界各國經(jīng)濟(jì)的相互依賴性增強(qiáng)。”經(jīng)濟(jì)全球化這種超越國界的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，通過對(duì)外貿(mào)易、資本及人力資源流動(dòng)、技術(shù)轉(zhuǎn)移等而形成的全球范圍的有機(jī)經(jīng)濟(jì)整體。（2）企業(yè)跨國經(jīng)營是指企業(yè)以國際需求為導(dǎo)向，通過對(duì)外直接投資，在國外建立子公司或分支機(jī)構(gòu)，并以此為平臺(tái)在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資源配置、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售、市場(chǎng)開發(fā)等一系列經(jīng)營活動(dòng)，從而充分利用國際資源，為企業(yè)贏得更大發(fā)展空間和收益。

2 經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)我國企業(yè)跨國經(jīng)營的影響

2.1 經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)我國企業(yè)跨國經(jīng)營的積極影響

（1）經(jīng)濟(jì)全球化促進(jìn)了跨國公司的發(fā)展。首先，經(jīng)濟(jì)全球化現(xiàn)實(shí)了資源在全球范圍內(nèi)的流動(dòng)和優(yōu)化配置，使各國企業(yè)能夠根據(jù)自身發(fā)展需要，有效利用國內(nèi)外兩種資源創(chuàng)造了可能，因而為其跨國經(jīng)營創(chuàng)造了條件。其次，經(jīng)濟(jì)全球化使各國聯(lián)系日益密切，了解日益深入，溝通更加廣泛，為各國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與融合構(gòu)建了廣闊的平臺(tái)，使得各國間貿(mào)易政策、競(jìng)爭規(guī)則出現(xiàn)趨同的傾向，貿(mào)易摩擦逐漸減少，為企業(yè)從事跨國經(jīng)營創(chuàng)造了良好外部政策環(huán)境。（2）經(jīng)濟(jì)全球化帶來了先進(jìn)的企業(yè)文化和經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)。我國企業(yè)通過中外合資，中外合作等方式，借鑒，學(xué)習(xí)國外企業(yè)先進(jìn)的人力資源管理及財(cái)務(wù)管理等，并結(jié)合自身情況進(jìn)行創(chuàng)新，使企業(yè)的素質(zhì)不斷提高。

2.2 經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)我國企業(yè)跨國經(jīng)營的消極影響

經(jīng)濟(jì)全球化是一把雙刃劍，它給我國改革開放帶來了上述積極作用的同時(shí)，但也在一定程度上阻礙我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級(jí)、加速我國環(huán)境污染和資源耗竭，增加我國的金融風(fēng)險(xiǎn)和國外跨國公司制約我國經(jīng)濟(jì)的可能性等的負(fù)面影響。

3 我國企業(yè)跨國經(jīng)營的發(fā)展路徑

我國是發(fā)展中國家，國內(nèi)企業(yè)自身起步晚，像發(fā)達(dá)國家那樣擁有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)后跨國的企業(yè)數(shù)量有限。從企業(yè)的外部環(huán)境來看，我國逐步推進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制改革，加入WTO后企業(yè)對(duì)外的經(jīng)營自是逐步放開并逐步到位的。就絕大多數(shù)中國企業(yè)而言，實(shí)施跨國經(jīng)營戰(zhàn)略仍處于起步階段，各方條件尚不成熟。在選擇“走出去”和“怎樣走”的戰(zhàn)略問題上一定要根據(jù)自身實(shí)際，在充分了解國際市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上，可采取先貼牌生產(chǎn)后創(chuàng)立自主品牌，先貿(mào)易后實(shí)業(yè)，先合資后獨(dú)資等循序漸進(jìn)的方式。（1）先貼牌生產(chǎn)后創(chuàng)立自己品牌。在改革開放初期，我國沿海的很多企業(yè)利用國內(nèi)勞動(dòng)力豐富，成本低等優(yōu)勢(shì)，為國外企業(yè)作代工，進(jìn)行貼牌生產(chǎn)，賺取了第一桶金。但是這些企業(yè)家們不滿足于賺取微薄的加工費(fèi)，他們通過為國外知名品牌進(jìn)行貼牌生產(chǎn)，了解國外客戶的需求，熟悉產(chǎn)品設(shè)計(jì)和國外銷售市場(chǎng)，創(chuàng)立自主品牌，積極開拓國際市場(chǎng)，獲得的豐厚的利潤。例如擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的中國內(nèi)地品牌服裝“LILY”貼牌加工的銷售凈利率僅1.8%，而在法國中高級(jí)百貨店和專賣店銷售自己品牌的服裝時(shí)，銷售凈利率能達(dá)到60%左右。（2）合資合作。我國改革開放以來，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，不斷擴(kuò)大的市場(chǎng)需求吸引了越來越多的國際知名企業(yè)的關(guān)注。我國許多企業(yè)抓住戰(zhàn)略機(jī)遇，利用自身市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)出擊，尋求與國際著名企業(yè)的合資合作。在合作中，學(xué)習(xí)、借鑒并吸收國外企業(yè)先進(jìn)的企業(yè)管理和技術(shù)，迅速追趕并達(dá)到國際同行要求和水準(zhǔn)，樹立自主品牌，成功地開拓了國際市場(chǎng)。（3）在海外建立獨(dú)資企業(yè)。我國一些有能力的大企業(yè)，在海外建立獨(dú)資企業(yè)，直接在國外當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售，開拓國際市場(chǎng)。例如海爾集團(tuán)，通過直接在日本、美國等國家建立自己獨(dú)資家電生產(chǎn)工廠，使海爾的白色家電快速進(jìn)入了這些國家的市場(chǎng)。（4）兼并或收購國外企業(yè)。我國企業(yè)可以利用自身資金的優(yōu)勢(shì)對(duì)國外企業(yè)進(jìn)行收購，從而獲得國外企業(yè)的銷售網(wǎng)絡(luò)或資源優(yōu)勢(shì)，迅速獲得企業(yè)發(fā)展所需資源或?qū)⒆约旱漠a(chǎn)品推向國際市場(chǎng)。例如：我國中海油以151億美元成功收購加拿大能源公司尼克森，成為中國企業(yè)最大的一筆海外收購，極大地幫助中海油公司打開美洲及歐洲的能源市場(chǎng)。

篇3

（一）不明確的經(jīng)營目標(biāo)我國很多企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)化的背景下都爭先恐后走向國外，在走向國外的接近9000多家的企業(yè)中雖然不乏又成功的企業(yè)，但是卻只是占很少的比例，著主要是因?yàn)槠髽I(yè)在沒有明確目標(biāo)的情況下，貿(mào)然實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營，沒有深刻認(rèn)識(shí)到走向國外的意義，認(rèn)為只要企業(yè)面向了全球，勢(shì)必會(huì)有廣闊的前景，勢(shì)必會(huì)盈利。但是事實(shí)卻是很多企業(yè)因?yàn)椴涣私膺x擇國家和區(qū)域內(nèi)消費(fèi)者的需求差異，以及在選擇合作伙伴、經(jīng)營策略上沒有進(jìn)行論證分析，造成了嚴(yán)重的水土不服，引發(fā)了企業(yè)的經(jīng)營出現(xiàn)重重困難。

（二）不合理的布局結(jié)構(gòu)中國跨國企業(yè)中大部分會(huì)出現(xiàn)布局結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象出現(xiàn)，出現(xiàn)不合理布局結(jié)構(gòu)主要體現(xiàn)在地區(qū)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)兩個(gè)方面。從地區(qū)結(jié)構(gòu)上來講，投資的區(qū)域和集中，造成了我國企業(yè)內(nèi)部因爭客戶等原因發(fā)生互相壓價(jià)等現(xiàn)象，這不僅僅損害了企業(yè)自身的利益，還大大增加中國商品的反傾銷案件。而從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上來講，中國大部分的跨國企業(yè)哈時(shí)候還是偏重于加工和制造等比較初級(jí)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的投資，導(dǎo)致跨國企業(yè)中高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)嚴(yán)重缺失。

（三）缺乏核心技術(shù)和復(fù)合型管理人才我國企業(yè)的出口產(chǎn)量很大，很多產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)也占有一定的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，占領(lǐng)的市場(chǎng)份額也不少，但常常會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)品缺少核心技術(shù)而讓產(chǎn)品性能受到壓制，只是價(jià)格低占領(lǐng)市場(chǎng)，進(jìn)而導(dǎo)致產(chǎn)品利潤低下，不能為企業(yè)獲得最大利益。我國企業(yè)在一些高科技技術(shù)上還很缺乏優(yōu)勢(shì)，雖然我國企業(yè)的某些技術(shù)在該領(lǐng)域或者方面站在世界領(lǐng)先水平的地位上，從總體上來說，和發(fā)達(dá)國家企業(yè)還有很大差距。主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：我國企業(yè)的很多技術(shù)還是從發(fā)達(dá)國家技術(shù)引進(jìn)，然后再向發(fā)展中國家技術(shù)輸出，但是輸出還是一些手工藝技術(shù)等；同時(shí)，在我國企業(yè)中許多高新技術(shù)從無到有的時(shí)候，發(fā)達(dá)國家企業(yè)中卻已經(jīng)是從好到精，始終不能跟上發(fā)達(dá)國家發(fā)展腳步。在經(jīng)營管理中，常常缺乏相關(guān)的優(yōu)秀管理人才，導(dǎo)致一些專業(yè)人員因?yàn)橥庹Z的原因不能管理好企業(yè)經(jīng)營，而有些則是懂得外語，卻沒有相關(guān)專業(yè)知識(shí)而影響企業(yè)經(jīng)營的管理和發(fā)展。

二、我國企業(yè)跨國經(jīng)營管理改善的策略

1.我國企業(yè)想要真正的實(shí)心跨國經(jīng)營，就應(yīng)該向考慮好企業(yè)要如何開拓國際市場(chǎng)，僅僅是為了增加企業(yè)產(chǎn)品銷售量，是為了了解全世界消費(fèi)者的需求，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)世界主流，還是為了能夠引進(jìn)發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)技術(shù)提高企業(yè)生產(chǎn)水平，以此提高企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。只有明確了企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)之后，企業(yè)才能夠更好的針對(duì)目標(biāo)提出企業(yè)跨國經(jīng)營管理的相關(guān)策略，才能在競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)中占有一席之地。我國企業(yè)在進(jìn)行跨國經(jīng)營管理的時(shí)候，可以借鑒國際跨國公司發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，將人員當(dāng)?shù)鼗鳛榛A(chǔ)，再將管理當(dāng)?shù)鼗鳛楣芾砗诵模陨a(chǎn)當(dāng)?shù)鼗托袨楫?dāng)?shù)鼗癁閮梢恚瑢?shí)現(xiàn)跨國企業(yè)的效益經(jīng)營。2.企業(yè)要選擇合適的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和投資地區(qū)。企業(yè)首先要具有全球化的視野，對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全方位的選擇，要詳實(shí)進(jìn)行可行性研究以及論證調(diào)研，然后根據(jù)獲取的利益和風(fēng)險(xiǎn)回避的原則上，選擇適宜的經(jīng)營國家和區(qū)域。在實(shí)際經(jīng)營管理中，還要積極的學(xué)習(xí)國外企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，將我國企業(yè)跨國經(jīng)營管理的起點(diǎn)高，并且積極快速地進(jìn)入到高附加值產(chǎn)業(yè)中去。我國企業(yè)在海外經(jīng)營有一些相對(duì)優(yōu)勢(shì)，這些優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在發(fā)展中國家、獨(dú)聯(lián)體和東歐國家中，因?yàn)槲覈?jīng)濟(jì)和前面列舉的三類國家的互補(bǔ)性比較強(qiáng)，在技術(shù)上我國企業(yè)也2014年第10期中旬刊（總第567期）時(shí)代Times是具有很多相對(duì)優(yōu)勢(shì)，尤其是某些機(jī)電產(chǎn)品和成套設(shè)備，很適合在這些市場(chǎng)進(jìn)行發(fā)展，擁有比較廣闊的企業(yè)發(fā)展前景。由此可以得出，我國企業(yè)跨國投資的市場(chǎng)跨國經(jīng)營方向是：確立亞太地區(qū)作為投資的重點(diǎn)區(qū)域；繼續(xù)保持對(duì)歐美這兩個(gè)市場(chǎng)投資；積極開拓東歐、拉美、非洲等發(fā)展中國家(地區(qū))市場(chǎng)。3.因?yàn)槲覈芏嗫鐕髽I(yè)都沒有屬于自己企業(yè)的核心技術(shù)，所以在跨國經(jīng)濟(jì)管理中投入大量的產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)，打造出屬于企業(yè)自己的核心技術(shù)。因?yàn)樵赪TO協(xié)議中有意向重要內(nèi)容就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。但是對(duì)于我國很多企業(yè)經(jīng)營管理者來說，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的知識(shí)和意識(shí)還是十分薄弱，因此需要引起企業(yè)經(jīng)營管理者足夠的重視，通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)逐步掌握這一銳利武器。這都是為了跨國企業(yè)能夠打造出自己的品牌，而先進(jìn)的技術(shù)就是支持品牌的一種重要因素，所以企業(yè)就要加大研發(fā)力度，開發(fā)出具有企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的知名品牌和產(chǎn)品。只有這樣，企業(yè)才能在國外激烈競(jìng)爭的市場(chǎng)中，穩(wěn)妥并快速的發(fā)展。4.還要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)，企業(yè)可以采取內(nèi)部員工培訓(xùn)和高薪聘請(qǐng)專家等多種路徑，培養(yǎng)出一批既能懂外語，又能懂得相關(guān)貿(mào)易、經(jīng)濟(jì)和法律等專業(yè)知識(shí)的高素質(zhì)復(fù)合型人才，并讓其在企業(yè)跨國經(jīng)營管理中發(fā)揮出重要作用。也可以利用當(dāng)?shù)厝瞬舏nanceNO.10，2014（CumulativetyNO.567）資源，實(shí)施國外機(jī)構(gòu)人員的當(dāng)?shù)鼗芾響?zhàn)略，為企業(yè)提供管理人才，提供企業(yè)經(jīng)營管理水平。除了加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)，還要致力于開發(fā)和完善獨(dú)特的人才培養(yǎng)機(jī)制，形成終身學(xué)習(xí)、永恒成長的能力提高機(jī)制。

三、結(jié)束語

篇4

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)全球化；跨國經(jīng)營；可行性；優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)；建議

一、世界經(jīng)濟(jì)一體化與跨國經(jīng)營

（一）經(jīng)濟(jì)全球化

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來，不同國家和地區(qū)都逐步被卷入世界經(jīng)濟(jì)一體化的洪流之中。要想在世界經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮中站穩(wěn)腳跟、健康發(fā)展，無論是發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家都應(yīng)積極參與。西方發(fā)達(dá)國家具有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、掌握較多話語權(quán)，其在經(jīng)濟(jì)全球化過程中占據(jù)主導(dǎo)地位。對(duì)于發(fā)展中國家來說，經(jīng)濟(jì)全球化不僅帶來了加快本國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇，也帶來了可能會(huì)進(jìn)一步拉大與發(fā)達(dá)國家之間貧富差距、淪落為發(fā)達(dá)國家轉(zhuǎn)嫁其經(jīng)濟(jì)危機(jī)的犧牲品的尖銳挑戰(zhàn)。當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的實(shí)質(zhì)就是以發(fā)達(dá)國家為主導(dǎo)、以各跨國公司為載體、以不同形式的“引進(jìn)來”與“走出去”為媒介的全球性的經(jīng)濟(jì)架構(gòu)動(dòng)態(tài)調(diào)整的過程。

（二）跨國經(jīng)營

跨國經(jīng)營是指國內(nèi)企業(yè)通過對(duì)外直接投資，在國外建立子公司或者是分支機(jī)構(gòu)，并以此為基礎(chǔ)而開展的以贏利為目的的跨國界的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。跨國經(jīng)營順應(yīng)時(shí)展趨勢(shì)，是經(jīng)濟(jì)全球化的產(chǎn)物。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，一個(gè)國家所擁有的跨國公司數(shù)量的多少、規(guī)模的大小，已經(jīng)成為衡量該國經(jīng)濟(jì)實(shí)力與其所處國際地位的重要標(biāo)志。為了應(yīng)對(duì)國際經(jīng)濟(jì)新態(tài)勢(shì)，各國紛紛調(diào)整各自發(fā)展戰(zhàn)略，逐步摒棄內(nèi)向型的發(fā)展模式，積極參與并推動(dòng)跨國經(jīng)營。

二、我國企業(yè)跨國經(jīng)營的可行性

改革開放是我國的一項(xiàng)基本國策，進(jìn)行海外投資和跨國經(jīng)營是對(duì)外開放新形勢(shì)下的必然趨勢(shì)。自上世紀(jì)九十年代以來，世界政治經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了一系列重大變化，這不僅給我國企業(yè)跨國經(jīng)營提供了空前的機(jī)遇，同時(shí)也帶來了重大挑戰(zhàn)。

（一）我國企業(yè)發(fā)展跨國經(jīng)營的必要性

1.從國際形勢(shì)來看，國際政治、經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的相對(duì)穩(wěn)定以及技術(shù)的進(jìn)步、更新為我國企業(yè)進(jìn)入國際大市場(chǎng)、參與國際競(jìng)爭提供了良好的平臺(tái)和條件。

2.從國內(nèi)來看，我國經(jīng)濟(jì)已逐步進(jìn)入快速、全面發(fā)展的時(shí)期，對(duì)外開放政策的進(jìn)一步放寬、貿(mào)易體制的重大改革以及宏觀經(jīng)營環(huán)境的逐步改善，都為我國企業(yè)走出去尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì)創(chuàng)造了強(qiáng)有力的支持。

3.對(duì)我國從事跨國經(jīng)營的企業(yè)自身來講，進(jìn)行跨國經(jīng)營是其提高利用外資水平、改善經(jīng)營管理現(xiàn)狀、壯大發(fā)展等的重要渠道和必然要求。

（二）我國企業(yè)進(jìn)行跨國經(jīng)營的益處

1.跨國經(jīng)營有益于調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，樹立競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)

利用跨國經(jīng)營的機(jī)會(huì)，可以將一些原本在國內(nèi)產(chǎn)能過剩、在國外市場(chǎng)有發(fā)展前景的，以及那些勞動(dòng)密集程度高、原材料消耗多、土地占用量大的項(xiàng)目和企業(yè)健康有序地轉(zhuǎn)移出去。將自身的技術(shù)、管理優(yōu)勢(shì)同東道國的資源優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)空間優(yōu)勢(shì)有機(jī)結(jié)合起來，可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營成本最小化，確保競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，一些企業(yè)因跨國經(jīng)營、轉(zhuǎn)移陣地，為留下的國內(nèi)企業(yè)營造了更為寬松的發(fā)展氛圍。

2.跨國經(jīng)營有益于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

能源、原材料、人工成本相對(duì)較高是制約我國經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的瓶頸。資源、能源的有限性以及人工成本提高的剛性造成了這個(gè)瓶頸的難突破性。傳統(tǒng)的“高投入、高能耗-低產(chǎn)出、低效益”的增長模式已經(jīng)走到盡頭。資源的有限性、環(huán)境承載的脆弱性決定了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須更新思路。在經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)濟(jì)健康可持續(xù)發(fā)展的大時(shí)代背景下，引導(dǎo)企業(yè)“走出去”、積極借鑒國際優(yōu)秀跨國企業(yè)做法、適時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式不失為一種良策。

3.跨國經(jīng)營有益于壯大國際經(jīng)貿(mào)合作，提升我國的國際經(jīng)濟(jì)地位

隨著我國加入WTO，以及加入過渡期的終結(jié)，我國對(duì)某些幼稚行業(yè)的保護(hù)已逐漸解除，我國經(jīng)濟(jì)將更大程度、更廣領(lǐng)域地融入經(jīng)濟(jì)全球化的洪流之中。三十多年跨國經(jīng)營的實(shí)踐表明，跨國經(jīng)營的開展為我國與世界各國的經(jīng)貿(mào)合作注入了新鮮血液、增添了活力、拓寬了新領(lǐng)域，也為我國企業(yè)帶來了新的發(fā)展空間。跨國經(jīng)營企業(yè)在利用國外資源、資金、技術(shù)、信息與管理經(jīng)驗(yàn)方面取得了積極的成果，提升了中國的國際地位和形象，也為世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

三、跨國經(jīng)營的優(yōu)勢(shì)與現(xiàn)狀

（一）跨國經(jīng)營的優(yōu)勢(shì)

1.跨國經(jīng)營有利于以價(jià)格優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)國際市場(chǎng)

從全世界范圍來看，我國勞動(dòng)力價(jià)格相對(duì)低廉。低廉的勞動(dòng)力價(jià)格可使我國跨國經(jīng)營的產(chǎn)品（服務(wù)）以低成本優(yōu)勢(shì)進(jìn)入國際市場(chǎng)，以價(jià)格優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)國際市場(chǎng)，且短期內(nèi)我國勞動(dòng)力價(jià)格的相對(duì)優(yōu)勢(shì)不會(huì)消失。

2.跨國經(jīng)營有利于發(fā)揮技術(shù)的比較優(yōu)勢(shì)

技術(shù)的比較優(yōu)勢(shì)主要是指成熟技術(shù)的比較優(yōu)勢(shì)，我國具有相對(duì)于發(fā)展中國家的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。在我國有相當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)市場(chǎng)飽和、生產(chǎn)能力過剩、設(shè)備閑置等現(xiàn)象。對(duì)于部分發(fā)展中國家來說，這些產(chǎn)業(yè)通常屬于朝陽產(chǎn)業(yè)。相較與發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)技術(shù)于這些國家而言，我國的部分成熟技術(shù)更加具有吸引力。

3.跨國經(jīng)營有利于中華民族傳統(tǒng)工藝和特色產(chǎn)品走向世界

我國獨(dú)具特色的獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)這些產(chǎn)品或服務(wù)為中華民族所特有，蘊(yùn)含中華千萬年源遠(yuǎn)流長的文化稟賦，我國跨國經(jīng)營企業(yè)可以通過跨國經(jīng)營在國外發(fā)揮其優(yōu)良質(zhì)量、含義獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。這些傳統(tǒng)中國產(chǎn)品或服以其獨(dú)特的文化內(nèi)涵正在被越來越多國際消費(fèi)者所認(rèn)可和接受。

（二）我國企業(yè)跨國經(jīng)營的現(xiàn)狀

我國企業(yè)的國際化進(jìn)程是伴隨著改革開放而逐步發(fā)展起來的。盡管我國企業(yè)在跨國經(jīng)營方面取得了較好成績，但由于起步較晚，與世界頂級(jí)跨國公司相比仍有較大差距。

1.產(chǎn)品科技含量低、創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力較弱

世界跨國公司的滲透和發(fā)展，在很大程度上依靠于高科技產(chǎn)品和知識(shí)、技術(shù)密集型產(chǎn)品。高技術(shù)產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)時(shí)展方向，其對(duì)跨國企業(yè)的生存與發(fā)展意義非凡。我國跨國企業(yè)在科技研發(fā)和投入方面比較落后，許多企業(yè)沒有技術(shù)優(yōu)勢(shì)、技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。我國企業(yè)盡管跨國經(jīng)營、投資范圍較廣、涉及行業(yè)較多，但是其主要是以資源開發(fā)、初級(jí)制造為主，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)才剛剛起步。

2.人力資源管理存在缺陷，不能滿足國際市場(chǎng)競(jìng)爭需要

高度組織性的企業(yè)，客觀上需要嚴(yán)密科學(xué)的管理系統(tǒng)、管理制度與激勵(lì)機(jī)制。我國現(xiàn)有的跨國經(jīng)營企業(yè)，尤其是中小跨國企業(yè)大都缺乏現(xiàn)代人力資源的概念。企業(yè)普遍缺少精通外語、了解國際市場(chǎng)、熟悉海外直接投資操作的優(yōu)秀跨國經(jīng)營管理人才。且我國跨國企業(yè)普遍存在組織功能不健全、管理制度與國際運(yùn)行規(guī)則不相符等問題，這些問題的存在嚴(yán)重阻礙我國企業(yè)跨國經(jīng)營的發(fā)展。另外，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督制約機(jī)制，相當(dāng)比例的外派經(jīng)營管理人員與技術(shù)人員的積極性、主動(dòng)性不高，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。

3.跨國經(jīng)營投資決策過程不科學(xué)，投資風(fēng)險(xiǎn)較大

中國跨國企業(yè)，尤其是中小企業(yè)往往缺乏對(duì)國際經(jīng)營大環(huán)境以及對(duì)投資區(qū)域、投資項(xiàng)目等缺乏詳實(shí)的可行性分析，往往盲目決策、貿(mào)然行動(dòng)或者隨波追流、亦步亦趨，沒有形成準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位和強(qiáng)大的核心競(jìng)爭力，這加大了跨國經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。我國企業(yè)跨國經(jīng)營尚處于初期發(fā)展階段，海外投資規(guī)模小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。

四、提高我國企業(yè)跨國經(jīng)營水平的建議

1.加大科研投入，使產(chǎn)品（服務(wù)）水平達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)

我國的跨國經(jīng)營如果依舊依賴自然資源、依靠價(jià)格優(yōu)勢(shì)參與國際市場(chǎng)競(jìng)爭，則難以擁有長久的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。只有注重科技投入、技術(shù)創(chuàng)新，增大研發(fā)力度，并通過技術(shù)引進(jìn)、消化吸收來實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級(jí)，建立和完善企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)，不斷提高科技水平和創(chuàng)新能力，才有可能在激烈的國際競(jìng)爭中贏得主動(dòng)、取得優(yōu)勢(shì)。

2.培養(yǎng)和引進(jìn)國際化優(yōu)秀經(jīng)營管理人才，建立科學(xué)的管理制度

人力資源是企業(yè)的第一資源，對(duì)人的管理應(yīng)該勝過對(duì)企業(yè)其他資源的管理。長期以來中國跨國企業(yè)對(duì)海外業(yè)務(wù)人才的培養(yǎng)不夠重視，這導(dǎo)致中國跨國企業(yè)經(jīng)營業(yè)績沒有達(dá)到預(yù)期。培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)技能扎實(shí)、通曉外語、精通相關(guān)法律的綜合型的經(jīng)營管理人才是中國企業(yè)海外經(jīng)營成功的必要條件。同時(shí)采取有效的激勵(lì)措施、完善用人體系、建立科學(xué)管理制度，儲(chǔ)備人才，減少不合理的人才流動(dòng)。

3.制定科學(xué)的投資決策過程、完善可行性分析

在對(duì)海外市場(chǎng)、對(duì)東道國、對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行全面調(diào)研和考察的基礎(chǔ)上，做出科學(xué)全面的可行性分析和評(píng)估。充分考慮項(xiàng)目的條件和近遠(yuǎn)期效益，并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)力來做出健康科學(xué)的國際發(fā)展戰(zhàn)略，防止或減少盲目投資所帶來的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。采用循序漸進(jìn)的擴(kuò)張方式更有利于其通過學(xué)習(xí)曲線來積累海外經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，在逐步升級(jí)的過程中，擴(kuò)大海外投資規(guī)模，降低風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]顧潔華.中國企業(yè)跨國經(jīng)營問題探析[J].經(jīng)濟(jì)論壇，2004（15）.

[2]朱桂方.對(duì)中國企業(yè)跨國經(jīng)營宏觀管理體系的若干認(rèn)識(shí)[J].商業(yè)時(shí)代，2006（2）.

[3]盧進(jìn)勇.入世與中國利用外資和海外投資[M].北京：對(duì)外經(jīng)貿(mào)出版社，2001.

[4] 李文鋒.中國跨國公司的現(xiàn)狀、問題及對(duì)策[J].改革，2001（05）.

[5]王艷華.我國企業(yè)跨國經(jīng)營的優(yōu)劣勢(shì)分析[J].經(jīng)濟(jì)師，2009（1）.

篇5

關(guān)鍵詞：跨國經(jīng)營；中小企業(yè)；貿(mào)易

中圖分類號(hào)：F276.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2011）12-0039-01

跨國出門，走向世界，從事跨國經(jīng)營是中小企業(yè)發(fā)展到一定階段的客觀需要，是中小企業(yè)走向成熟的重要標(biāo)志，也是中小企業(yè)發(fā)展的必由之路。通過跨國經(jīng)營可以為企業(yè)尋求經(jīng)營機(jī)會(huì)、保護(hù)和擴(kuò)大原有市場(chǎng)、克服貿(mào)易壁壘、追求優(yōu)惠政策、獲取技術(shù)，走國際化經(jīng)營之路成為中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。

一、我國中小企業(yè)跨國發(fā)展的有條件

1.中小企業(yè)跨國經(jīng)營優(yōu)勢(shì)明顯

首先，有一定的產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)。中小企業(yè)中的民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)約束非常明確，因此在投資決策時(shí)會(huì)非常謹(jǐn)慎，成功的可能性也大一些；其次，有一定的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。雖然中小企業(yè)普遍缺乏足夠的財(cái)力從事研究與開發(fā)工作，但對(duì)事關(guān)自己生存與發(fā)展的技術(shù)，其創(chuàng)新熱情高。目前，已有部分中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域有所突破。而且，中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是在小規(guī)模基礎(chǔ)上進(jìn)行的，個(gè)性強(qiáng)，善于在大企業(yè)技術(shù)壟斷的夾縫中立足，成本低，把科技轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力所耗費(fèi)的時(shí)間和經(jīng)費(fèi)也較少。再次，有一定的跨國經(jīng)驗(yàn)的積累。盡管中小企業(yè)多數(shù)規(guī)模小，管理水平也不高，但其中的一部分在服務(wù)國內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，已開始通過各種方式接觸國際市場(chǎng)，在海外建廠、設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或從事對(duì)外工程承包及勞務(wù)合作。

2.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代為中小企業(yè)跨國經(jīng)營提供了新的動(dòng)力

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)的全球化有了新的內(nèi)涵，主要是知識(shí)產(chǎn)業(yè)的崛起，計(jì)算機(jī)技術(shù)與通訊技術(shù)的結(jié)合，使得世界更加開放，全球競(jìng)爭日益激烈。一國的國際競(jìng)爭主要表現(xiàn)為效率的競(jìng)爭、質(zhì)量的競(jìng)爭，勝敗關(guān)鍵取決于智力資源及國家的創(chuàng)新能力，取決于企業(yè)的競(jìng)爭力，而不在于企業(yè)規(guī)模的大小。現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展表明，中小企業(yè)由于具有產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成低，數(shù)量眾多、分布面廣、經(jīng)營靈活、形式多樣等特點(diǎn)，使它在保護(hù)充分競(jìng)爭、活躍市場(chǎng)、進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新、以及增加就業(yè)機(jī)會(huì)等方面都發(fā)揮著大企業(yè)所不可替代的作用，是一國經(jīng)濟(jì)增長的重要支持力量。

二、中小企業(yè)跨國經(jīng)營的不利條件

1.抗風(fēng)險(xiǎn)能力低

中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，資本不很充足，在對(duì)外投資中抵抗風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)的能力比較低。特別是對(duì)非企業(yè)自身因素造成的風(fēng)險(xiǎn)，如政治風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)爭風(fēng)險(xiǎn)、國有化風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)治安風(fēng)險(xiǎn)等，幾乎沒有任何防范承受的能力；

2.國際競(jìng)爭力較低

要進(jìn)行跨國經(jīng)營，需要有高競(jìng)爭力的企業(yè)，但事實(shí)上，中小企業(yè)的國際競(jìng)爭力水平低下。不少規(guī)模普遍偏小，缺乏擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和核心產(chǎn)品，缺乏名牌產(chǎn)品，缺乏獨(dú)特的企業(yè)文化，凝聚力不強(qiáng)；

3.跨國經(jīng)營人才短缺

跨國經(jīng)營是項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要具備豐富知識(shí)，通曉國際慣例的復(fù)合型經(jīng)營管理人才，而我國中小企業(yè)這方面的人才少，且整體素質(zhì)也不高。中小企業(yè)跨國經(jīng)營要清楚認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，才能有效地規(guī)避劣勢(shì)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)國際市場(chǎng)多元化的消費(fèi)需求，開拓發(fā)達(dá)國家跨國公司不屑一顧的市場(chǎng)縫隙，也可與國外跨國公司結(jié)成戰(zhàn)略性聯(lián)盟，成為跨國公司價(jià)值鏈一環(huán)，在合作中實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營目標(biāo)，從而避免盲目投資造成損失。

三、我國中小企業(yè)跨國發(fā)展策略

1.加強(qiáng)政策的引導(dǎo)

政府要轉(zhuǎn)變職能和作風(fēng)，為中小企業(yè)跨國經(jīng)營營造寬松的外部環(huán)境。目前我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營雖然取得了一定的成績，但是和發(fā)達(dá)國家相比還有相當(dāng)大的差距。政府要下大力氣抓服務(wù)、抓協(xié)調(diào)，為中小企業(yè)跨國經(jīng)營中充當(dāng)好“服務(wù)者”的職能，為他們提供良好的外部環(huán)境。要建立健全中小企業(yè)法律保護(hù)體系，加快和完善我國企業(yè)對(duì)外投資的法律規(guī)范，建立全國統(tǒng)一高效的對(duì)外投資機(jī)構(gòu)，實(shí)施有關(guān)促進(jìn)、鼓勵(lì)對(duì)外投資的政策，通過稅收、就業(yè)等優(yōu)惠政策，使得更多的中小企業(yè)走出去。在加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)管理引導(dǎo)的同時(shí)，也要把握企業(yè)跨國經(jīng)營的自，使企業(yè)能及時(shí)獲得相關(guān)信息。各級(jí)政府要加強(qiáng)同外國政府的經(jīng)濟(jì)、文化交流，為中小企業(yè)的跨國經(jīng)營提供一定的基礎(chǔ)。

2.企業(yè)應(yīng)不斷增強(qiáng)競(jìng)爭力

要敢于進(jìn)行制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，中小企業(yè)跨國經(jīng)營成功的一個(gè)前提就是進(jìn)行治理機(jī)制改革，建立真正的現(xiàn)代企業(yè)制度，要完善企業(yè)科學(xué)管理機(jī)制，輔之以科學(xué)的管理手段，不僅要發(fā)揮制度的作用更要強(qiáng)調(diào)人的作用。完善企業(yè)的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，提升企業(yè)的戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、市場(chǎng)營銷等能力。與此同時(shí)，企業(yè)要有“打持久戰(zhàn)”的準(zhǔn)備，因?yàn)閲H經(jīng)驗(yàn)表明，從單一的依靠產(chǎn)品出口到成為世界著名跨國公司，需要幾十年甚至上百年的努力，因此中小企業(yè)在跨國經(jīng)營的同時(shí)要樹立“長遠(yuǎn)”的意識(shí)。

3.引進(jìn)和培養(yǎng)跨國經(jīng)營專業(yè)人才

高素質(zhì)的人才是我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營獲得成功的關(guān)鍵。培養(yǎng)和引進(jìn)業(yè)務(wù)技能強(qiáng)，通曉外語，以及國外文化的經(jīng)營管理人才是中國企業(yè)跨國經(jīng)營成功的必要條件。要在企業(yè)內(nèi)部著力培養(yǎng)一批又懂外語、又懂法律，通曉財(cái)務(wù)的高素質(zhì)復(fù)合型人才擔(dān)當(dāng)公司的管理者和業(yè)務(wù)骨干。通過內(nèi)部員工的國外培訓(xùn)、高薪聘請(qǐng)國外專家、吸納海外學(xué)子等多種渠道吸引人才。要大力實(shí)施海外機(jī)構(gòu)人員本地化戰(zhàn)略。善于利用東道國的人才資源，從而更好地適應(yīng)東道國的情況，進(jìn)一步將我國中小企業(yè)推向世界，實(shí)施跨國經(jīng)營。

小結(jié)

我國中小企業(yè)朝著跨國經(jīng)營方向發(fā)展是完全符合我國中小企業(yè)的目前狀況的，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，積極參與國際競(jìng)爭，努力開拓全球市場(chǎng)，制定與自身相適應(yīng)的跨國經(jīng)營策略，才能使我國的中小企業(yè)在未來的國際經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上扮演重要的角色。

參考文獻(xiàn)：

[1]邱添.淺析我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營的策略[J].淮海文匯,2008(04).

[2]許春野.危機(jī)下中小企業(yè)跨國經(jīng)營分析[J].網(wǎng)絡(luò)財(cái)富,2010(03).