土建施工管理精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫(xiě)作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇土建施工管理，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工；管理；措施探究

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的有利帶動(dòng)下，工程技術(shù)得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步，這為我國(guó)建筑工程土建施工管理提供更加便利的條件。土建管理與建筑安裝管理這兩個(gè)環(huán)節(jié)在工程項(xiàng)目管理中對(duì)工程的質(zhì)量和功能有著巨大的影響。工程的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題不僅影響到工程造價(jià)，而且還會(huì)影響到人民的切身利益，甚至導(dǎo)致人民的生命受到威脅。所以，必須要對(duì)工程質(zhì)量給予足夠的重視，其中土建工程施工管理的貫徹和落實(shí)尤為重要，做好施工和安裝過(guò)程管理工作，這樣才能在保證建筑物質(zhì)量的情況下提高企業(yè)收益、提升企業(yè)信譽(yù)。

一、建筑工程土建施工管理的重要性分析

1、有助于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和信譽(yù)的提升

土建施工企業(yè)的重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就是給群眾和社會(huì)提供合格的建筑產(chǎn)品。企業(yè)若要采取正當(dāng)手段獲得更高的利潤(rùn)，就必須要保證產(chǎn)品工程質(zhì)量，并且在技術(shù)上不斷創(chuàng)新，進(jìn)而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在土建工程項(xiàng)目中，利用有效的管理來(lái)對(duì)工期和工程造價(jià)進(jìn)行控制，有利于工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展，同時(shí)還能對(duì)工程成本、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度以及經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生決定性的作用，這也使建筑工程土建施工管理的重要性得以顯現(xiàn)。

2、有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升

由于土建工程的特殊性，施工人員通常都是在露天的環(huán)境下進(jìn)行工作，并且存在很多高空作業(yè)的情況，工人往來(lái)比較頻繁，人流量較大，因而在施工過(guò)程中容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。為了降低事故發(fā)生的概率，很有必要做好土建施工管理工作。有效結(jié)合財(cái)力、人力和物力，為施工單位省下不少資金，同時(shí)也可以避免施工過(guò)程中材料的浪費(fèi)，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以提升。

二、建筑土建工程施工管理中的不足

1、安全管理不足

土建工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理中，安全管理是最重要的管理工作之一。然而，我國(guó)部分施工企業(yè)并沒(méi)有對(duì)此給予高度的重視，在施工的過(guò)程中安全管理工作并沒(méi)有做到位。需要我們注意以下幾點(diǎn)：第一，施工材料的有序堆放是建設(shè)規(guī)范性的表現(xiàn)之一。不能把所用的器材隨意堆放，需要用到的一些器材也應(yīng)精心搭制，避免出現(xiàn)損傷。此外，施工人員之間缺乏有效的溝通與交流也是導(dǎo)致安全事故發(fā)生的重要原因。第二，在具體的操作過(guò)程中我們不能存在冒險(xiǎn)意識(shí)，需要時(shí)刻把安全放在首位，不能存在僥幸心理。第三，因?yàn)闆](méi)有受到專業(yè)培訓(xùn)，施工過(guò)程中出現(xiàn)了很多人員操作不規(guī)范的現(xiàn)象，這也是安全隱患觸發(fā)因素。第四，在施工過(guò)程中設(shè)計(jì)方面存在缺陷，或者在施工過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)來(lái)執(zhí)行，這些都會(huì)造成安全隱患。因此，在土建施工管理中，培養(yǎng)施工人員的安全意識(shí)與安全理念是非常必要的。

2、施工人員安全意識(shí)不足

土建工程施工過(guò)程中，安全問(wèn)題一直是每個(gè)建筑施工場(chǎng)地都格外注意的一點(diǎn)，但是當(dāng)前安全事故發(fā)生率還是不低，這就有待于我們深究其根本原因。其實(shí)所有問(wèn)題歸根結(jié)底都是有許多施工人員不具備基本的安全意識(shí)，具體的施工人員沒(méi)有把安全問(wèn)題放在首位，并沒(méi)有時(shí)時(shí)刻刻都關(guān)注著安全，在施工前也沒(méi)有對(duì)于施工場(chǎng)所的安全進(jìn)行檢查，施工中再不加注意的話就很容易導(dǎo)致安全事故發(fā)生。同時(shí)，有很多施工管理人員沒(méi)有高度重視安全這一環(huán)節(jié)，對(duì)施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管理置若罔聞，沒(méi)有認(rèn)清自身所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，這也是土建施工過(guò)程中造成人員傷亡事故的重要因素之一。

3、質(zhì)量管理存在不足

質(zhì)量問(wèn)題存在的主要原因還是在于對(duì)于質(zhì)量的檢查不嚴(yán)格。雖然當(dāng)前各個(gè)工程承包商都極為重視工程的驗(yàn)收，但是因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目施工涉及多方面的檢查，所以檢查人員可能對(duì)工程的每一個(gè)細(xì)、每一道工序沒(méi)有進(jìn)行完全細(xì)致的檢查，或者在檢查過(guò)程中采取抽查的方式進(jìn)行，導(dǎo)致了存在遺漏的現(xiàn)象。為了確保工程質(zhì)量，就必須對(duì)這些遺漏之處進(jìn)行返修，不僅造成工期延長(zhǎng)，同時(shí)還導(dǎo)致項(xiàng)目成本的增加。此外，沒(méi)有檢查到的地方存在安全隱患的后果必將是極為嚴(yán)重的。

三、強(qiáng)化建筑土建施工管理的措施探究

1、組建專門的管理部門加強(qiáng)施工管理

在建筑工程土建施工的過(guò)程中，由于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況非常復(fù)雜，不僅人員的流動(dòng)性很強(qiáng)，在材料與設(shè)備的搭建與運(yùn)輸過(guò)程更加繁亂。可見(jiàn)，必須采取有效的土建施工管理來(lái)加強(qiáng)控制，正規(guī)化的管理能夠使整個(gè)工程開(kāi)展更加有序，并且是管理更為標(biāo)準(zhǔn)化和正規(guī)化。因此，需要組件專門的管理部門來(lái)強(qiáng)化管理，明確各方職責(zé)，是各項(xiàng)施工能夠有序進(jìn)行。

2、提升施工人員的個(gè)人素養(yǎng)

為了減輕土建施工管理人員繁雜的工作壓力，對(duì)施工工人的個(gè)人素養(yǎng)的培養(yǎng)和提升與施工的水平是息息相關(guān)的事情。首先是對(duì)于施工人員中沒(méi)有相關(guān)專業(yè)能力的員工進(jìn)行專業(yè)的技能教育和培訓(xùn)，通過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)之后，是工人都能夠在施工過(guò)程中，依照?qǐng)D紙，科學(xué)規(guī)范的操作施工，從而提高整個(gè)工程的施工水平；其次是加強(qiáng)體制在每個(gè)施工工人心中的作用，使每一名員工都在施工體制的限制下進(jìn)行工作和施工，從而確保施工環(huán)節(jié)的順利開(kāi)展；最后加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，將安全灌輸?shù)矫恳粋€(gè)施工工人心中，并且使他們熟知安全技能與知識(shí)，是施工操作中按規(guī)程操作，保證安全。為了確保施工的安全和質(zhì)量，杜絕施工過(guò)程中的人身安全隱患，以安全教育的形式加強(qiáng)工人的自我保護(hù)意識(shí)也是一條有效的途徑。

3、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的材料的管理

土建施工現(xiàn)場(chǎng)的材料非常重要，不過(guò)在管理上卻極為復(fù)雜，因而需要抓住各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，在采購(gòu)上注重價(jià)格和質(zhì)量，并且對(duì)材料區(qū)分對(duì)待，在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理上要客觀合理，采用科學(xué)的方法有序進(jìn)行。

4、加強(qiáng)施工單位管理的協(xié)調(diào)性

一個(gè)建筑項(xiàng)目，在其建筑施工階段，有很問(wèn)題是由于各施工單位間的管理工作沒(méi)有配合協(xié)調(diào)好而造成了，這些問(wèn)題與該項(xiàng)目的管理體制沒(méi)有直接關(guān)系，所以，要保證整個(gè)項(xiàng)目按計(jì)劃有秩序的施工，保證施工過(guò)程中的各個(gè)工序的完美銜接，加強(qiáng)各個(gè)單位間管理的協(xié)調(diào)性顯得尤為重要。首先要?jiǎng)?chuàng)建單位協(xié)調(diào)體制，并且將這種體制貫徹到與之相關(guān)的每一個(gè)人員，并且管理人員和施工人員之間要多交流，使問(wèn)題能夠及時(shí)的得到反饋和解決，讓施工工人在做好自己本職工作的同時(shí)投入到整個(gè)項(xiàng)目的工作中去。

5、規(guī)范對(duì)施工安全的管理工作

施工安全的工作做得到位與否關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度和全體施工工人的人身安全，所以，安全管理工作的力度一定要加大，要通過(guò)各種途徑來(lái)對(duì)其進(jìn)行規(guī)范，以下是規(guī)范安全管理工作的幾個(gè)主要途徑：

5.1 提高施工工人保護(hù)自身安全的思想，將宣傳教育等與施工安全有關(guān)的工作貫徹在施工前后的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，使員工時(shí)刻將安全放在第一位，在思想上高度重視自身安全；

5.2 加強(qiáng)對(duì)安全工作的監(jiān)督力度，及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題反饋并解決，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)改正，杜絕同類情況的反復(fù)出現(xiàn)。

5.3 將安全工作責(zé)任到人，為了將安全生產(chǎn)的意識(shí)貫徹到每個(gè)人的腦海中，對(duì)于施工中沒(méi)有將安全工作做好的員工一定要采取相關(guān)措施，使其安全行為得以規(guī)范，而對(duì)于做好安全生產(chǎn)的相關(guān)人員或組織則要表彰獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)評(píng)優(yōu)罰劣的形式真正的使安全工作貫徹到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去。

結(jié)束語(yǔ)

社會(huì)的發(fā)展與技術(shù)的進(jìn)步是推動(dòng)了工程技術(shù)與工程質(zhì)量的提升，土建工程由于其施工的復(fù)雜性，因而非常有必要對(duì)其進(jìn)行更加全面的管理，并且將施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為其中的重要環(huán)節(jié)來(lái)抓，這一方面能夠保證工程質(zhì)量的提升，另一方面也可以為企業(yè)樹(shù)立良好的口碑，在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)形成良好的社會(huì)效益，從整體上提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

[1]張哲軒.淺析加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施[J].商品與質(zhì)量,2011(17):59-60.

篇2

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；土建施工；施工管理

0.前言

當(dāng)前社會(huì)對(duì)于建設(shè)工程的依賴性非常大，而且建設(shè)工程與人們的的生活密切相關(guān)，直接關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。但是建設(shè)工程中土建施工管理涉及的知識(shí)學(xué)科繁多，需要的資金投入量也比較大，應(yīng)用的技術(shù)也比較專業(yè)和復(fù)雜，所以在實(shí)際的施工過(guò)程中存在較多的問(wèn)題亟待解決。優(yōu)化建設(shè)工程中的土建施工管理工作，對(duì)于土建中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，是提高建設(shè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵，相關(guān)的管理單位和施工單位必須提高重視，加強(qiáng)管理。

1.建設(shè)工程中土建施工管理的問(wèn)題

從當(dāng)前階段來(lái)看，建設(shè)工程中對(duì)于土建施工已經(jīng)制定了相關(guān)的管理措施和規(guī)則，同時(shí)相對(duì)來(lái)說(shuō)取得了不小的成就。但是不容忽視的是土建施工管理中仍然存在一些缺陷和問(wèn)題，對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量等方面造成不同程度的影響。

1.1作業(yè)管理方面的問(wèn)題

建設(shè)工程的施工條件往往比較復(fù)雜和惡劣，而且對(duì)于天氣方面的影響反應(yīng)比較敏感，同時(shí)再加上連續(xù)的高強(qiáng)度施工作業(yè)，對(duì)于施工員工來(lái)說(shuō)勞動(dòng)量比較大，非常容易出現(xiàn)身體疲憊。對(duì)于建設(shè)工程中的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行管理是非常復(fù)雜的，在一定程度上給施工管理人員增加了工作的難度和負(fù)擔(dān)。

1.2人員管理方面的問(wèn)題

對(duì)于建設(shè)工程中的土建施工管理，需要重點(diǎn)考慮的一項(xiàng)是對(duì)于人員的管理。在目前的相關(guān)企業(yè)中，項(xiàng)目的管理人員和施工單位的管理人員都是固定不變的，但是在建設(shè)工程中實(shí)際的施工人員往往是不斷流動(dòng)的，且人數(shù)比較多，這就給管理人員的管理工作增加了工作負(fù)擔(dān)，使得管理工作的順利進(jìn)行非常困難。由于人員的流動(dòng)量比較大，總有新員工的到來(lái)，對(duì)于新員工必須要按照規(guī)定進(jìn)行崗前培訓(xùn)，保證建設(shè)工程土建施工人員的施工專業(yè)性。這點(diǎn)也給土建施工的管理人員也帶來(lái)了一定的難題，加大了工作的難度和復(fù)雜性。

1.3工程配合方面的問(wèn)題

對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目，土建施工方面和其他一般的建設(shè)項(xiàng)目有很多不同的地方。土建施工是保證建設(shè)工程設(shè)施安全的前提，也是保障建設(shè)工程項(xiàng)目能安全運(yùn)行的關(guān)鍵，因此必須和建設(shè)工程互相配合，和相關(guān)設(shè)備的安裝保持一致的步調(diào)，并充分滿足建設(shè)項(xiàng)目中對(duì)于安裝方面的要求。但是從目前的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，建設(shè)工程中的土建施工和設(shè)備安裝的工作配合還不到位，嚴(yán)重影響了建設(shè)工程的順利運(yùn)行。

1.4施工安全方面的問(wèn)題

在建設(shè)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，一般會(huì)同時(shí)存在多個(gè)部門交叉進(jìn)行施工的現(xiàn)象，而且施工所用到的設(shè)備比較集中且數(shù)量眾多，很容易發(fā)生一些安全事故，給施工現(xiàn)場(chǎng)員工的人身安全帶來(lái)了一定的威脅。同時(shí)建設(shè)工程的施工人員本身水平很有限，對(duì)于安全方面的意識(shí)不夠強(qiáng)，缺少關(guān)于應(yīng)對(duì)突發(fā)性安全事故方面的能力，這些都使得建設(shè)工程中土建施工的安全保證難以實(shí)現(xiàn)。

2.提高建設(shè)工程中土建施工管理的有效措施

土建施工管理在建設(shè)工程中的地位是非常重要的，直接關(guān)系到建設(shè)工程項(xiàng)目的順利運(yùn)行，以及建設(shè)項(xiàng)目的安全性與穩(wěn)定性。所以，建設(shè)工程項(xiàng)目的管理人員必須提高對(duì)施工中管理工作的重視，并及時(shí)采取有效的解決措施，保證建設(shè)工程土建施工的順利進(jìn)行。

2.1進(jìn)一步完善質(zhì)量方面的管理

土建施工的質(zhì)量直接影響到建設(shè)工程的質(zhì)量和穩(wěn)定性以及安全性，因此管理人員一定要加強(qiáng)重視。在建設(shè)工程中，土建施工的管理必須有相應(yīng)的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)土建施工工作進(jìn)行制約，并做到有層層的檢驗(yàn)，將土建施工中的質(zhì)量管理體系做到盡善盡美，并采取一定的措施保證全面管理建設(shè)工程的施工質(zhì)量。

2.2加強(qiáng)安全管理

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，帶動(dòng)了人們生活水平的提高，同時(shí)對(duì)于建筑的需求也在不斷增多，由此建設(shè)工程方面的項(xiàng)目也在不斷增多，一些建設(shè)企業(yè)的工作量在不斷的加重，所以必須加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目中土建施工管理的重視，保證施工的安全。首先要對(duì)管理人員和施工人員的工作培訓(xùn)進(jìn)行加強(qiáng)，強(qiáng)化其對(duì)建設(shè)工程中的安全生產(chǎn)意識(shí)，保證每一個(gè)施工工作人員都能按照土建施工工作的標(biāo)準(zhǔn)和要點(diǎn)進(jìn)行工作，并要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制定相關(guān)的考核制度和安全管理制度，對(duì)于考核未通過(guò)的工作人員，要嚴(yán)格限制其入內(nèi)工作。另外，相關(guān)的施工單位，要嚴(yán)格保證安全管理方面的制度得到有效執(zhí)行，在進(jìn)行交接班時(shí)，將相應(yīng)的交接工作做好，并經(jīng)過(guò)相關(guān)負(fù)責(zé)人的簽字確認(rèn)，將安全責(zé)任真正落實(shí)好。此外，要多開(kāi)展一些關(guān)于安全方面的教育活動(dòng)，并結(jié)合一些實(shí)際案例，加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)。其次，要建立起相關(guān)的安全檢查和監(jiān)督制度，加強(qiáng)對(duì)土建施工過(guò)程的監(jiān)督管理，針對(duì)施工中出現(xiàn)的安全隱患，要及時(shí)向有關(guān)部門進(jìn)行通報(bào)，并督促施工單位對(duì)安全隱患進(jìn)行盡快的解決和處理。安全監(jiān)督部門要增加對(duì)安全的投入，準(zhǔn)備一些關(guān)于安全防護(hù)方面的設(shè)備，為建設(shè)工程中土建施工營(yíng)造一個(gè)安全的工作環(huán)境。除此之外，施工單位、管理單位和安全監(jiān)督部門，要建立關(guān)于施工中的安全責(zé)任制度，將施工現(xiàn)場(chǎng)中的安全責(zé)任進(jìn)行明確分工，促使相關(guān)部門的積極工作。制定安全事件的分析制度，將引發(fā)安全事件的發(fā)生幾率降到最低點(diǎn)。

2.3注重成本管理

在建設(shè)工程的土建施工中，相關(guān)的施工單位必須充分考慮到工程管理的內(nèi)需，在保證土建工程施工的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的前提下，對(duì)施工的成本進(jìn)行合理的控制，不僅實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量水平的提高，還能提高建設(shè)工程的成本管理水平。在組織的制度上，相應(yīng)的施工單位必須明確建設(shè)工程的組織結(jié)構(gòu)，保證施工過(guò)程中每一個(gè)細(xì)節(jié)的成本都有著相應(yīng)的控制目標(biāo)和控制計(jì)劃，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)罰機(jī)制，建立嚴(yán)格的成本管理制度，將建設(shè)工程中土建施工的設(shè)計(jì)和施工中所用材料的采購(gòu)、保存、驗(yàn)收和使用等方面的成本都做好成本方面的管理，從而使得建設(shè)工程中土建施工的成本控制在一個(gè)相對(duì)合理的水平上，實(shí)現(xiàn)在最小的成本花費(fèi)下得到最大的收益。在相應(yīng)的成本管理制度方面，要建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度，采用合理有效的解決措施，在保證建設(shè)工程中土建施工質(zhì)量的前提下，盡量降低土建施工的成本。

3.總結(jié)

總體來(lái)說(shuō)，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)水平的背景下，建筑方面的建設(shè)工程得到了很大的發(fā)展和進(jìn)步。因此做好建設(shè)工程中土建施工的管理工作，增強(qiáng)土建施工過(guò)程中的質(zhì)量管理工作，保證土建施工中的成本管理工作和安全管理工作，盡可能減小建設(shè)工程中土建施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證建設(shè)工程的全面質(zhì)量，從而促使我國(guó)的建設(shè)企業(yè)得到更加持續(xù)高效的發(fā)展，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量，提高人們的生活水平。

【參考文獻(xiàn)】

[1]華.淺析電力建設(shè)工程中的土建施工管理[J].低碳世界，2013，14：75-76.

篇3

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工；施工管理

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，特別是在我國(guó)大中型城市，土地寸土寸金的形勢(shì)下，建筑發(fā)展的過(guò)程中層次更加的高，戶型更加復(fù)雜，結(jié)構(gòu)也更加變化多樣，隨之而來(lái)的是功能更加全面，綜合性也更加強(qiáng)。建筑施工過(guò)程中，對(duì)施工連續(xù)性要求比較高，施工技術(shù)要求相對(duì)較高，施工對(duì)質(zhì)量的要求比較高。建筑本身在施工的過(guò)程中是土建施工、安裝施工以及裝修施工等的部分組成的。人民對(duì)建筑工程的質(zhì)量提出了更高的要求，建筑質(zhì)量的好壞是土建工程施工的核心，它直接代表了建筑施工企業(yè)的實(shí)力，所以，只有很抓施工管理才能使企業(yè)處于不敗之地。

一、建筑土建工程施工管理存在的問(wèn)題

1、工程工期設(shè)計(jì)方面不合理

當(dāng)前，我國(guó)的建筑建設(shè)的過(guò)程中，為了加快建設(shè)的工期，管理的出現(xiàn)了很多問(wèn)題，很大的原因是和施工過(guò)程的控制不利造成的。一些建筑工程項(xiàng)目施工單位為了追求眼前的利益，人為縮短工程項(xiàng)目的工期，設(shè)計(jì)施工的同時(shí)采購(gòu)原材料，使各個(gè)工種之間反復(fù)進(jìn)行交叉作業(yè)，長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工，使項(xiàng)目的工期大大縮短，甚至有的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行晝夜施工；為了迎合上級(jí)部門的檢查，進(jìn)行違規(guī)施工、趕工現(xiàn)象也經(jīng)常發(fā)生。這種做法都是不可取的，建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量不能得到有效保證。

2、施工人員施工技術(shù)有待提高

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，當(dāng)代建筑土建工程工程項(xiàng)目在施工方面也開(kāi)始運(yùn)用現(xiàn)代科技進(jìn)行越來(lái)越多的運(yùn)用，在涉及專業(yè)方面也變的精細(xì)化，這就對(duì)建筑土建工程工程項(xiàng)目的施工人員提出了更高的技術(shù)要求。施工人員的施工操作都要符合施工要求，還要考慮到和其他施工技術(shù)共同施工操作。而目前一些建筑單位沒(méi)有全面考慮施工問(wèn)題，尤其在有交叉環(huán)節(jié)的施工項(xiàng)目上沒(méi)有充分考慮到，使建筑土建工程工程項(xiàng)目施工出現(xiàn)質(zhì)量上的問(wèn)題，任何新技術(shù)都存在不可完全預(yù)料的質(zhì)量隱患。

3、管理模式比較落后

目前我國(guó)大多土建工程的管理仍然帶有很強(qiáng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩。這主要包括工程指定、施工控制、材料采購(gòu)等幾方面尤為明顯。工程指定方面，計(jì)劃指定不科學(xué)、沒(méi)有統(tǒng)一的總體規(guī)劃的概念，往往是工程走到哪在制定哪步的計(jì)劃，考經(jīng)驗(yàn)決定，這種沒(méi)有大局性和統(tǒng)籌性的制定計(jì)劃會(huì)使得工程的工期延誤，甚至帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。控制方面，企業(yè)內(nèi)部缺乏對(duì)內(nèi)部控制的重視，缺少控制體系，混淆了控制和檢查的概念。檢查是工程結(jié)束后作出的動(dòng)作，而控制是在工程開(kāi)始前和工程施工中進(jìn)行。檢查往往具有滯后性，控制能夠及時(shí)糾正施工過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題，而檢查則不能取代控制的意義。材料采購(gòu)方面，目前大多企業(yè)采用大批量一次性集中采購(gòu)的方式，缺乏靈活性，增加了采購(gòu)成本。

4、施工人員與項(xiàng)目管理人員素質(zhì)普遍較低

作為土建施工一線的人員，大多是農(nóng)民工，沒(méi)有受過(guò)太多的文化教育和安全教育，這使得他們?cè)谑┕み^(guò)程中可能會(huì)造成安全隱患。而作為項(xiàng)目控制的管理人員，也缺少專業(yè)的培訓(xùn)，和資格的考核與認(rèn)證。并且多半項(xiàng)目管理人員都偏重于承包商和監(jiān)理工程師，對(duì)于項(xiàng)目管理的忽視，也導(dǎo)致了我國(guó)項(xiàng)目管理人員素質(zhì)的普遍偏低

二、加強(qiáng)土建施工管理的對(duì)策

1、轉(zhuǎn)變管理模式

在現(xiàn)代企業(yè)中追求利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，需要以科學(xué)決策管理和追求創(chuàng)新為起點(diǎn)，那么轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理模式就顯得尤為重要。具體包括：分離承包人的管理與作業(yè)職能，建立集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的新型組織架構(gòu)等。組建貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的管理組織，從施工可行性、成本控制、過(guò)程管理、事后監(jiān)督等幾個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)一管理。通過(guò)利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行計(jì)劃，建立起材料的選購(gòu)、施工的進(jìn)度等方面的評(píng)估體系，并且通過(guò)專業(yè)的評(píng)估公司分析效益最大化，對(duì)以后的工作起著指導(dǎo)作用。

2、培養(yǎng)高素質(zhì)的施工人員，強(qiáng)化安全意識(shí)

要體現(xiàn)對(duì)不同工種施工人員的分層安全教育，要體現(xiàn)差異，最終提高所有人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能，保證施工質(zhì)量和施工安全。達(dá)到提高他們的技能水平的目的，并讓施工人員認(rèn)識(shí)到按照施工圖紙進(jìn)行科學(xué)施工、避免違規(guī)操作的重視性。必須采取科學(xué)的方法和措施來(lái)增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)、安全作業(yè)能夠給企業(yè)帶來(lái)社會(huì)信譽(yù)的提高和經(jīng)濟(jì)效益的增加，讓國(guó)家和集體財(cái)產(chǎn)免受損失，使職工的生命安全得到有效保障。

3、重視設(shè)備的質(zhì)量以及隱蔽質(zhì)量

在土建工程施工過(guò)程中，由于一些配套設(shè)施的檢查力度較小，容易讓施工方蒙混過(guò)關(guān)，所以一定要注意細(xì)節(jié)的考察。比如水電線路、密閉性、防火設(shè)施等，要加強(qiáng)管理和控制。一般施工的隱蔽工程都是檢查和監(jiān)督的忽視環(huán)節(jié)。如鋼筋的間距是否均勻，綁扎、焊接的接頭質(zhì)量是否過(guò)關(guān)，砼澆筑振搗質(zhì)量是否密實(shí)等等。加強(qiáng)隱蔽工程質(zhì)量的監(jiān)督，需要監(jiān)理方、施工方協(xié)調(diào)配合以及按實(shí)情進(jìn)行驗(yàn)收和上交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等

4、控制好施工的進(jìn)度

土建施工進(jìn)度劃分需要保持預(yù)見(jiàn)性，考慮到影響因素對(duì)施工帶來(lái)的影響。建筑土建工程工程項(xiàng)目部進(jìn)行施工時(shí)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的施工進(jìn)度責(zé)任需要明確，根據(jù)細(xì)分后的階段性目標(biāo)，對(duì)施工質(zhì)量做到層層控制。根據(jù)合同的要求嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，不要因?yàn)橼s工期而忽略了建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。按照施工計(jì)劃進(jìn)度協(xié)調(diào)施工人員、施工設(shè)備以及施工材料，確保建筑工程施工進(jìn)度總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。對(duì)工程的分段控制需要細(xì)分到月計(jì)劃、周計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃的提前完成，可以為以后的施工計(jì)劃留有很大余地。

5、加強(qiáng)施工技術(shù)管理

（1）做好準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理

落實(shí)和完善各種施工規(guī)范，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，文件和程序的要求。建立健全技術(shù)管理系統(tǒng)的組織并組織落實(shí)責(zé)任，以確保所有技術(shù)崗位有一個(gè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，以防止和消除責(zé)任不清或建造無(wú)人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，同時(shí)還可以充分的發(fā)揮技術(shù)人員積極和創(chuàng)造性。要根據(jù)建筑企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況制定符合本企業(yè)發(fā)展的管理政策與施工技術(shù)的管理制度。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面分析，即工程自身的建筑結(jié)構(gòu)情況、所處周邊環(huán)境情況及其在施工的過(guò)程中產(chǎn)生的各種情況等。通過(guò)對(duì)工程特點(diǎn)進(jìn)行全面分析，從而進(jìn)行全面管控。 審查施工組織設(shè)計(jì)中的技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。

（2）加強(qiáng)建筑工程施工過(guò)程中的技術(shù)管理

施工圖紙技術(shù)交底要詳細(xì)準(zhǔn)確。工程建設(shè)中的特殊項(xiàng)目以及隱蔽工程的技術(shù)交底工作應(yīng)當(dāng)予以高度重視與加強(qiáng)。對(duì)易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題、出現(xiàn)質(zhì)量事故的部位應(yīng)當(dāng)做好相應(yīng)的成品保護(hù)，加強(qiáng)基礎(chǔ)施工技術(shù)以及施工材料的管理，嚴(yán)格的把好技術(shù)交底關(guān)。制定科學(xué)的質(zhì)量管理?xiàng)l例，及時(shí)并且充分的從人力、物力以及技術(shù)等方面為建設(shè)施工創(chuàng)造一切有利的條件，在確保了工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，盡量降低工程成本，提高生產(chǎn)效率。對(duì)所有的隱蔽工程制定相應(yīng)的驗(yàn)收檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行工序交接制度，建立重要分項(xiàng)工程的樣本驗(yàn)收制。

結(jié)束語(yǔ)

加強(qiáng)土建工程施工管理是有著非常必要的意義，能夠從根本上杜絕施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。而土建施工是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，只有以法治企，強(qiáng)化落實(shí)，建立和健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的權(quán)、職、責(zé)，加強(qiáng)施工管理，才能保證工程的質(zhì)量，建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

[1]王金秀,劉默思,陳靜.建筑工程施工管理現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)[J].城市建設(shè)理論研究,2012,(16):36-38.

篇4

關(guān)鍵詞：土建工程；施工管理

中圖分類號(hào)：TU9文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是強(qiáng)化工程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理、技術(shù)管理的必要途徑。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施科學(xué)、合理的管理方法，有助于提高工程項(xiàng)目管理水平，建設(shè)出優(yōu)質(zhì)高效工程，確保企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。基于此點(diǎn)，從土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性和原則入手，對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理方法進(jìn)行淺析。

1 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性

施工現(xiàn)場(chǎng)是指直接用于建設(shè)工程地點(diǎn)和為建設(shè)工程提供生產(chǎn)服務(wù)的場(chǎng)所，包括施工前方的作業(yè)場(chǎng)所和施工后方的輔助作業(yè)場(chǎng)所。加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，是維持施工企業(yè)正常運(yùn)作，確保企業(yè)資金、設(shè)備、人員、材料得以優(yōu)化配置和利用的客觀要求，有助于施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)以有限資源獲取經(jīng)濟(jì)效益最大化的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。由于建筑工程施工進(jìn)度的快慢、成本的高低、質(zhì)量的優(yōu)劣以及效益的好壞均與施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平有著緊密聯(lián)系，所以土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理已經(jīng)成為工程項(xiàng)目管理的重中之重。但是，現(xiàn)階段仍有部分施工企業(yè)存在施工現(xiàn)場(chǎng)管理雜亂無(wú)章、施工操作不標(biāo)準(zhǔn)、施工計(jì)劃無(wú)序、規(guī)章制度執(zhí)行力度不足的現(xiàn)象，致使施工材料、工具、設(shè)備、物資亂堆亂放，造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。加之，施工單位弱化對(duì)安全施工的管理，致使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境惡劣，安全事故頻頻發(fā)生。這不僅嚴(yán)重影響到土建工程質(zhì)量，而且阻礙了施工企業(yè)管理水平和技術(shù)水平的提高，影響施工企業(yè)整體形象，不利于施工企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。此外，隨著土建施工技術(shù)、材料、工藝、設(shè)備的不斷發(fā)展，施工企業(yè)的工業(yè)化生產(chǎn)水平也隨之不斷提高。這促使施工企業(yè)必須深化改革以適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理趨勢(shì)，而施工現(xiàn)場(chǎng)管理正是實(shí)現(xiàn)這一管理目標(biāo)的有效途徑。所以，加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理已經(jīng)迫在眉睫。

2 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)遵循的原則

2.1 科學(xué)合理原則

隨著現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)的不斷發(fā)展，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須滿足科學(xué)化管理的客觀需求，使土建施工中的各項(xiàng)工作、各項(xiàng)施工工序嚴(yán)格按照科學(xué)、合理的施工計(jì)劃和方案有序開(kāi)展，確保施工操作方法和作業(yè)流程的規(guī)范化，從而提高現(xiàn)場(chǎng)資源的利用效率，為安全、保質(zhì)地進(jìn)行土建施工提供堅(jiān)實(shí)保障。

2.2 經(jīng)濟(jì)效益原則

在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中普遍呈現(xiàn)出重生產(chǎn)、抓進(jìn)度、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的現(xiàn)狀，而忽略了對(duì)工程成本的管理，從而導(dǎo)致土建工程造價(jià)難以得到有效控制。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工企業(yè)要想在確保工程質(zhì)量的同時(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就必須在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中加強(qiáng)成本控制，杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)不合理費(fèi)用支出和浪費(fèi)資料的現(xiàn)象，力求實(shí)現(xiàn)以最小投入獲取最大產(chǎn)出的管理目標(biāo)。

2.3 標(biāo)準(zhǔn)化原則

規(guī)范化生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的最基本要求。為了能夠有效協(xié)調(diào)和管理施工生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行，確保安全施工，施工現(xiàn)場(chǎng)的所有施工活動(dòng)必須服從統(tǒng)一規(guī)劃，杜絕主觀隨意性對(duì)正常施工造成的不良影響，從而提高施工現(xiàn)場(chǎng)的工作效率，維持科學(xué)、規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。

3 加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的方法

3.1 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

土建施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理包括施工材料質(zhì)量控制與作用，施工工藝的質(zhì)量控制。前者在材料購(gòu)進(jìn)時(shí)控制較為主要，要根據(jù)施工圖紙和施工量清單進(jìn)行品牌、規(guī)格、數(shù)量的購(gòu)進(jìn)，監(jiān)督人員要做好質(zhì)量控制，采取分批次檢驗(yàn)手段，做到材料質(zhì)量介格，檢驗(yàn)準(zhǔn)確有效，確保土建施工材料的質(zhì)量介格。后者主要是對(duì)土建的實(shí)體是否產(chǎn)生偏移、裂縫、布線是否介理、安裝是否到位等進(jìn)行質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾止，避免交工驗(yàn)收時(shí)，由于質(zhì)量問(wèn)題而延誤工程款的及時(shí)到賬。

3.2 做好安全管理工作

首先，健全和完善安全培訓(xùn)制度，增強(qiáng)企業(yè)員工的安全意識(shí)；其次，建立完善的職工安全操作規(guī)程，提倡按章行事，避免違章指揮，堅(jiān)持長(zhǎng)期對(duì)職工遵章守紀(jì)情況實(shí)施監(jiān)督。同時(shí)，要狠抓工程施工過(guò)程，工程施工安全產(chǎn)生于生產(chǎn)過(guò)程中，必須要“以預(yù)防為主”，做好施工前的準(zhǔn)備和施工過(guò)程中的監(jiān)督與管理。在施工前的準(zhǔn)備階段，做好工程施工安全準(zhǔn)備工作，要循序漸進(jìn)，分步驟、分階段地進(jìn)行。在施工階段，狠抓施工生產(chǎn)安全計(jì)劃的落實(shí)，要遵循“按圖施工”的原則，充分了解、掌握設(shè)計(jì)文件的要求及安全技術(shù)措施的內(nèi)容，掌握安全施工動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正違規(guī)操作和違紀(jì)行為。

3.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、材料管理

為了更好地發(fā)揮機(jī)具的作用，發(fā)揮材料的原始功能，在土建施工現(xiàn)場(chǎng)，必須對(duì)此采取有效的現(xiàn)場(chǎng)管理措施。這就要求管理部門和施工現(xiàn)場(chǎng)人員要通力介作，協(xié)調(diào)完成土建施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具與施工材料的保護(hù)和有序使用，盡量減少材料的浪費(fèi)和機(jī)具的維修費(fèi)用，避免因機(jī)具的損壞和材料的不足發(fā)生停工現(xiàn)象而延誤工期。因此，在施工現(xiàn)場(chǎng)，材料的數(shù)量、品牌、規(guī)格等必須標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須次到位，避免材料訂購(gòu)不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。材料分類堆放，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及進(jìn)度情況，合理的安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料必做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，歸類堆放。材料發(fā)放，對(duì)于到場(chǎng)材料，必須清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失、浪費(fèi)，對(duì)于材料的庫(kù)存量，庫(kù)管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)，并注意對(duì)各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。在施工機(jī)具上要做到停放合理，工作科學(xué)搭配，保證土建施工現(xiàn)場(chǎng)有序進(jìn)行。

3.4 加強(qiáng)施工組織的協(xié)調(diào)管理

協(xié)調(diào)工作要從技術(shù)上下功夫，通過(guò)管理以減少施工配合問(wèn)題，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，首先要全面掌握各專業(yè)的工序和設(shè)計(jì)的要求，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。建立由管理層到班組逐級(jí)的責(zé)任制度，提高施工人員的責(zé)任心和積極性。通過(guò)各部門的認(rèn)真檢查，可以把問(wèn)題減小到最小。對(duì)于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì)，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。

3.5 加強(qiáng)人員控制

在現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)施工人員的思想政治教育、職業(yè)道德教育，調(diào)動(dòng)施工人員的積極性和主觀能動(dòng)性，平時(shí)注重專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)。施工過(guò)程要有強(qiáng)制性的管理措施，并有健全的施工人員崗位責(zé)任制，對(duì)引起工程質(zhì)量事故，破壞產(chǎn)品保護(hù)的人要實(shí)施處罰。同時(shí)，要健全工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，提高質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)水平。

4 結(jié)束語(yǔ)

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是土建工程項(xiàng)目管理的核心部分，也是確保施工工程質(zhì)量和安全的關(guān)鍵所在。施工企業(yè)應(yīng)樹(shù)立正確的管理觀念，運(yùn)用科學(xué)的管理方法、手段進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中的所有生產(chǎn)要素進(jìn)行協(xié)調(diào)、計(jì)劃、組織和控制，以達(dá)到高效、優(yōu)質(zhì)、節(jié)能、降耗、安全、文明生產(chǎn)的目的，從而為實(shí)現(xiàn)土建工程項(xiàng)目管理目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 孟斌.對(duì)土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理有效方式探索[J].科技致富向?qū)?2011(15).

篇5

1.要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

工程施工最重要的因素就是人，所以一切施工都要在保證人員的安全下進(jìn)行，這不僅是施工中最基本的要求，也是工程管理人員應(yīng)該關(guān)注的問(wèn)題。安全生產(chǎn)不僅保證了施工人員的人身與財(cái)產(chǎn)的安全，也確保了工程的經(jīng)濟(jì)效益與施工的正常進(jìn)行。施工中的安全管理是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的管理，要隨著工程的進(jìn)行而管理，盡可能的減少施工中安全隱患的發(fā)生。

要根據(jù)整個(gè)施工的現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的施工安全管理，形成一套具有實(shí)際收效的管理措施；管理部門應(yīng)該成立專門的管理小組，每天進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，并把安全問(wèn)題分配到每一個(gè)施工小組的身上，每個(gè)施工小組都要有一個(gè)專門負(fù)責(zé)安全的人員；施工工程要定期的進(jìn)行安全培訓(xùn)，只有技術(shù)操作人員和施工人員從心理認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性，才能從真正意義上達(dá)到施工的安全，否則在多的督促都是表面工作。

重視了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題，施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的環(huán)境也不能忽視，檢查人員要對(duì)施工周圍能影響到施工安全的因素進(jìn)行排查。在具體的安全檢查上，要注意施工安全防護(hù)設(shè)施的檢查，工人的安全佩戴設(shè)施要嚴(yán)格按照安全規(guī)范進(jìn)行選擇；加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料防火措施等檢查，安全檢查繁雜，需要管理人員做到檢查細(xì)致且全面。

2.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理

土建工程不僅規(guī)模大，而且投入的成本也非常大，所以要對(duì)土建工程的成本進(jìn)行管理是保證工程利益的前提。要對(duì)工程中需要的材料成本加以管理，在選擇材料的供應(yīng)商上，要進(jìn)行多家對(duì)比，選擇一個(gè)價(jià)格低并且材料質(zhì)量好的供應(yīng)商；控制好人工成本，要按照施工需要將進(jìn)行人員選擇，有些工作可以根據(jù)計(jì)件來(lái)計(jì)算工資；控制固定資產(chǎn)的使用，對(duì)施工機(jī)械的操作人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，保證正常操作，減少機(jī)械的維修成本；控制主要目標(biāo)成本，當(dāng)發(fā)生利益沖突時(shí)，要保證工程的主要效益。

3.工程的材料以及施工的質(zhì)量管理

土建工程施工中材料費(fèi)用占整個(gè)工程費(fèi)用的一半以上，所以對(duì)于材料的管理影響著整個(gè)工程的造價(jià)。材料貨源選擇上要選擇價(jià)格與質(zhì)量最佳組合的貨源，要設(shè)計(jì)出施工用的材料方案，對(duì)于材料的分配以及各個(gè)部分的使用進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)算，然后嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行材料的選擇以及分配。在對(duì)材料進(jìn)行訂購(gòu)時(shí)，要嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行，做到采購(gòu)一步到位，減少材料與要求不符；材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要進(jìn)行抽樣檢查，嚴(yán)禁不合格的產(chǎn)品進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)；要對(duì)采購(gòu)部門進(jìn)行監(jiān)督管理，保證材料源的質(zhì)量。工程建筑的質(zhì)量管理是施工中最重要的環(huán)節(jié)，不僅影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也影響著企業(yè)的聲譽(yù)。

施工過(guò)程中要嚴(yán)格控制施工的質(zhì)量問(wèn)題，建立完善的質(zhì)量管理體系；嚴(yán)格按照規(guī)范對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，并且要層層簽訂質(zhì)量保證書(shū)；要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的管理工作，對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行交底工作，保證技術(shù)過(guò)關(guān)；將質(zhì)量問(wèn)題與各個(gè)部門進(jìn)行掛鉤管理，出現(xiàn)問(wèn)題要有相應(yīng)的部門與人員負(fù)責(zé)，起到督促作用。

二、結(jié)語(yǔ)