稅務(wù)管理相關(guān)論文精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇稅務(wù)管理相關(guān)論文，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

1.1缺乏項目管理機(jī)制

項目管理概念源自西方發(fā)達(dá)國家，在水務(wù)工程施工實施階段應(yīng)用更是全新概念，并沒有形成一套完成的水務(wù)工程實施階段項目管理機(jī)制。因此在水務(wù)工程實施階段項目管理工作開展中距離規(guī)范化還有一定的距離[3]。通過對一些水務(wù)企業(yè)開展的工程實施階段項目管理狀況進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，項目管理實施中存在機(jī)制不完善，制度不健全、管理方式粗放、無法有效揮發(fā)項目管理職能的現(xiàn)象，這直接影響了項目管理開展水平。并且缺少了制度的監(jiān)督和約束，項目管理工作人員在工作開展中隨意性較大，個人色彩過重，易出現(xiàn)應(yīng)付現(xiàn)象，工作中易失誤[4]。

1.2項目管理工作人員素質(zhì)參差不齊

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)在水務(wù)工程實施階段項目管理中，缺乏專業(yè)人才，現(xiàn)有項目管理人員多缺乏管理知識和管理技能及管理經(jīng)驗，并不能無法有效開展項目管理，甚至一些工作人員完全不符合項目管理崗位要求。一些工作人員在工作中抱有僥幸心理，得過且過，走形式，缺乏責(zé)任心，給整個水務(wù)工程實施階段管理帶來了負(fù)面影響。并且一些項目管理人員缺乏學(xué)習(xí)意識，工作中不注重學(xué)習(xí)，所以在水務(wù)工程實施階段項目管理中出現(xiàn)突發(fā)問題并沒有獨立解決或及時進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚砟芰Γ罱K給企業(yè)造成了不必要的損失。

1.3項目管理工作中缺乏詳細(xì)計劃

目前水務(wù)工程實施階段項目管理開展情況不容樂觀，時常發(fā)生不知從何入手，項目管理工作開展中過于盲目的現(xiàn)象。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因就是缺乏詳細(xì)的項目管理工作計劃，這也是水務(wù)工程實施階段項目管理工作開展效果不理想的主要原因。缺乏詳細(xì)的項目管理計劃就會導(dǎo)致項目管理工作開展中不清楚工作量的大量，短期內(nèi)不知道該如何進(jìn)行管理，這大大降低了項目管理職能的發(fā)揮。

2水務(wù)工程實施階段項目管理開展建議

2.1強(qiáng)化相關(guān)規(guī)章制度

無規(guī)矩不成方圓，想要將水務(wù)工程實施階段項目管理工作落到實處，制度的約束和規(guī)范必不可少，只有嚴(yán)格的制度才能保障項目管理開展的有效性。水務(wù)工程建設(shè)關(guān)乎著社會建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保障水務(wù)工程實施階段項目管理工作順利開展的關(guān)鍵就是規(guī)章制度。另外，制度的制定更保障了項目管理工作開展的實施力度，又為項目管理工作進(jìn)行項目管理提供了科學(xué)依據(jù)。科學(xué)合理的制度才能為水務(wù)工程實施階段項目管理開展，創(chuàng)造有利條件。另一方面，制度的實施還能夠起到規(guī)范工作人員和管理人員行為的作用，有效避免職工在工作中責(zé)任心不強(qiáng)的現(xiàn)象。

2.2建設(shè)專業(yè)項目管理隊伍

項目管理的核心是管理人員，專業(yè)的管理人才是開展項目管理的基礎(chǔ)和前提條件，只有在優(yōu)秀管理人才的保障下，項目管理才能發(fā)揮真正職能。但實際上水務(wù)工程實施階段項目管理工作人員素質(zhì)不高問題比較突出，人才缺乏是水務(wù)工程實施階段項目管理效果不理想的主要原因，由于缺少人才項目管理開展中困難重重。想要改變項目管理開展的現(xiàn)狀，必須加強(qiáng)人才培養(yǎng)，建設(shè)優(yōu)秀管理團(tuán)隊，應(yīng)進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，豐富管理人才的管理知識和技能，構(gòu)建專業(yè)管理隊伍，為水務(wù)工程實施階段保駕護(hù)航。

2.3制定詳細(xì)項目管理工作計劃

實際上項目管理涉及面十分廣泛，如：成本管理、人力資源管理、設(shè)備管理、成本控制、項目風(fēng)險、項目采購、項目質(zhì)量等等。如在沒有詳細(xì)的管理工作計劃下，想要面面俱到十分困難，很多工作會被遺漏，造成管理漏洞。制定詳細(xì)項目管理工作計劃是有效開展項目管理的重要手段，計劃更能夠起到規(guī)范項目管理流程的作用。

3結(jié)語

篇2

1.施工前期的財務(wù)管理措施

第一，水利工程企業(yè)的管理人員以及勞務(wù)作業(yè)人員需要樹立財務(wù)管理觀念、成本觀念以及效益觀念，其中最為主要是要保證施工工期不能超過合同約定的工期，保證施工質(zhì)量滿足合同的要求，并且施工成本低于中標(biāo)的價格。施工項目的財務(wù)管理工作需要以此當(dāng)作出發(fā)點，確保各級工作人員具備財務(wù)管理意識。第二是要確定施工項目的財務(wù)目標(biāo)以及項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的財務(wù)目標(biāo)管理體系。項目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)招募既懂技術(shù)同時又懂財務(wù)工程人員擔(dān)任成本控制負(fù)責(zé)人，一方面要參與到投標(biāo)報價以及簽訂合同的過程當(dāng)中，另一方面也要負(fù)責(zé)財務(wù)管理領(lǐng)域的工作。水利工程企業(yè)確定施工項目的目標(biāo)成本，之后項目經(jīng)理部則分解目標(biāo)成本，同時編制控制措施表，具體落實到施工項目的各個責(zé)任人。第三，建立施工項目財務(wù)管理目標(biāo)的實施制度。在接受項目財務(wù)管理目標(biāo)的前提下，施工項目的各個負(fù)責(zé)人需要對項目進(jìn)行系統(tǒng)全面的策劃，從而形成規(guī)劃文件，這一財務(wù)規(guī)劃應(yīng)當(dāng)在項目施工前編制完成，并且有著比較強(qiáng)的現(xiàn)實性以及實施性，從而為施工項目的財務(wù)管理提供具體的指導(dǎo)。第四，重視各級部門費用管理。施工項目的管理方面，通常由項目部、分部以及施工管理處三部分組成。控制這幾個部分的開支費用，對施工項目的經(jīng)濟(jì)效益有著非常明顯的影響。施工項目應(yīng)當(dāng)控制管理費用方面的開支，一方面是要控制總額，同時制訂開支計劃，根據(jù)開支費用項日核定指標(biāo)，另一方面是要不斷精簡管理人員，并且嚴(yán)格審批出差手續(xù)，控制招待方面的費用開支，對于各項費用開始要根據(jù)費用性質(zhì)以及管理部門來具體核定，落實到各個責(zé)任部門以及工作人員，尤其是那些特殊開支以及大額開支，需要通過會議研究，并報請水利工程企業(yè)管理人員的審批。第五，委派施工項目財務(wù)管理人員。水利工程企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量如何，財務(wù)管理人員是重要影響因素，其中施工項目的負(fù)責(zé)會計有著直接的作用。主管會計要是受施工項目管理人員的聘用，容易出現(xiàn)造假賬以及編假表的問題，因此為了轉(zhuǎn)變這一情況，需要由水利工程企業(yè)委派主管會計。主管會計既要對水利工程企業(yè)負(fù)責(zé)，落實企業(yè)交待的財務(wù)管理任務(wù)，也要為項目部提供服務(wù)，及時做好記賬以及算賬工作，提供準(zhǔn)確的會計信息，做好財務(wù)管理當(dāng)中的各項工作。

2.施工中期的財務(wù)管理措施

在水利工程的施工過程當(dāng)中需要以施工預(yù)算作為基礎(chǔ)，來做好實際成本同預(yù)算成本之間的比較，主要內(nèi)容包括以下兩個方面。一方面項目部應(yīng)當(dāng)定期呈交施工項目的財務(wù)報表，出了根據(jù)正常報表格式來報送相關(guān)報表之外，還需要根據(jù)責(zé)任成本的分解要求來呈交執(zhí)行情況方面的報表，同時對出現(xiàn)的差異要進(jìn)行具體的分析與說明。另一方面，水利工程企業(yè)的財務(wù)部門需要定期檢查施工項目的責(zé)任成本情況。檢查的內(nèi)容主要有：項目部的開支情況統(tǒng)計，根據(jù)費用項目同計劃成本之間比較差異；項目材料的消耗情況；項目分包工程的清算狀況；往來款項以及銀行存款、現(xiàn)金等方面的狀況。施工項目部需要強(qiáng)化項目成本檢查工作，綜合分析各個項目的成本情況，從而提出財務(wù)分析報告，確保管理人員準(zhǔn)確掌握項目成本的具體落實情況。

3.施工后期的財務(wù)管理措施

項目施工后期需要對項目施工財務(wù)管理的執(zhí)行情況做好分析。在項目施工的過程當(dāng)中，容易出現(xiàn)上個項目沒有完工，部分工作人員已轉(zhuǎn)入其他項目，從而導(dǎo)致完工之后出現(xiàn)賬目不清以及責(zé)任不清的問題，甚至出現(xiàn)大額虧損的嚴(yán)重情況。所以在后期財務(wù)管理方面需要注意以下幾個方面的問題。第一，項目工程的總收入，需要以甲方簽認(rèn)的價款結(jié)算單作為準(zhǔn)。核對同甲方之間的往來，需要保證同甲方的核對一致，避免預(yù)收工程款、應(yīng)收工程款以及在建工程科目里面潛藏問題。第二，各種材料要做到工完料清，對于那些剩余的工程材料，項目部進(jìn)行作價處理，得到的損益列入成本科目，從而避免濫購那些價高質(zhì)次的材料，以及多購材料加大后續(xù)項目的負(fù)擔(dān)。第三，分包工程需要根據(jù)合同清算，明確各個合同的完成總價、欠付款以及已付款，超合同付款需要查明具體的原因。欠付款需要制訂計劃還款。第四，清理往來款項，根據(jù)性質(zhì)的不同加以處理。施工項目的內(nèi)部單位以及工作人員借款，需要清理完畢，同時外部單位的往來也盡可能完成清算。

二、結(jié)語

篇3

關(guān)鍵詞：城鄉(xiāng)水務(wù)；一體化；存在問題；解決措施

一、水務(wù)及水務(wù)一體化管理的含義

(一)、水務(wù)的含義

水務(wù)是指以水循環(huán)為機(jī)理、以水資源統(tǒng)一管理為核心的所有涉水事務(wù)。水務(wù)主要包括：水資源、城鄉(xiāng)防洪、灌溉、城鄉(xiāng)供水、用水、排水、污水處理與回收利用、農(nóng)田水利、水土保持、農(nóng)村水電等涉水事務(wù)。

目前我國使用的水務(wù)的概念有別于水務(wù)公司的服務(wù)形式，也不同于把分別由建設(shè)、交通、環(huán)保部門分別進(jìn)行管理的城市防洪、城鎮(zhèn)供水、排水、污水處理、航運等方面的事務(wù)簡單地水利的管理范疇，而應(yīng)該以水循環(huán)為機(jī)理、以水資源統(tǒng)一管理為核心的涉水事務(wù)。

(二)、水務(wù)一體化管理的含義

指水務(wù)管理所涉及的各項職能和各個環(huán)節(jié)之間協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的管理機(jī)制，即對區(qū)域的防洪、排澇、供水、需水、節(jié)水、水資源保護(hù)、污水處理及其回用、農(nóng)田水利、水土保持、農(nóng)村水電、地下水回灌等實行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一取水許可、統(tǒng)一配置、統(tǒng)一調(diào)渡、統(tǒng)一管理。也就是說由一個部門對水質(zhì)和水量負(fù)責(zé)。

二、水務(wù)一體化的優(yōu)越性

(一)、理順了水資源可持續(xù)利用的體制保證。

實行水務(wù)一體化管理，對區(qū)域的防洪、排澇、蓄水、供水、排水、節(jié)水、水資源的保護(hù)、污水處理及其回收利用等實行統(tǒng)一管理，改革“多龍管水”為“一龍管水”。這樣才能保證水資源的可持續(xù)利用。

(二)、促進(jìn)了城鎮(zhèn)的防洪與排水工程建設(shè)。

實行水務(wù)一體化管理，既可以從區(qū)域上統(tǒng)盤考慮防洪與排水，也可以根據(jù)有償使用的原則，解決部分工程的投資和運行費用，促進(jìn)城鎮(zhèn)防洪排水工程的建設(shè)。

(三)、有利于進(jìn)一步完善水利基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。

實行水務(wù)一體化管理，可以使水利從以防汛抗旱為主的純公益性基礎(chǔ)設(shè)施向同時兼顧城鄉(xiāng)供水、旅游、養(yǎng)殖和排水治污等經(jīng)營性產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以促進(jìn)水利基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的良性運行與發(fā)展。

(四)、強(qiáng)化了水行政執(zhí)法工作。

實行水務(wù)一體化管理，可以強(qiáng)化水行政執(zhí)法工作，豐富水行政執(zhí)法的內(nèi)容。切實解決以前由于是多個部門管水形成的困難，如取水許可制度、水資源費征集制度等實施都可迎刃而解。

三、城鄉(xiāng)水務(wù)一體化改革中存在的問題

在城鄉(xiāng)水務(wù)一體化改革的過程中，也暴露出一些問題，需要高度重視：

(一)、改革認(rèn)識不到位問題。主要表現(xiàn)為部分地區(qū)改革的主動性和深度不夠，有些地區(qū)改革進(jìn)展較慢，而在已經(jīng)實施水務(wù)一體化管理的地區(qū)，也可能存在著改革目標(biāo)不明確，改革浮于形式的問題，改革后工作思路和工作內(nèi)容并沒有從根本上發(fā)生變化。

(二)、管理體制沒有完全理順。主要表現(xiàn)為上下不對口、左右不協(xié)調(diào)的問題。如部分地區(qū)上下級水務(wù)管理體制改革步伐不一，帶來了行政機(jī)構(gòu)上下不對口、工作協(xié)調(diào)難的問題。同時，水務(wù)一體化改革要打破水務(wù)管理上原有的條塊分割，要重新調(diào)整相關(guān)涉水部門的管理職能，會觸及到一些部門的既有利益，如何理順?biāo)⒊墙āh(huán)保等部門的分工合作關(guān)系，這是一個困難的過程，需在實踐中不斷適應(yīng)調(diào)整。

(三)、投資渠道不暢，水務(wù)市場多元化、多渠道投資格局尚未形成。在改革過程中，一些地區(qū)政府機(jī)構(gòu)職能發(fā)生調(diào)整和變化，導(dǎo)致水務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施政府投資主體缺位問題更加明顯，原有的投資渠道沒有了，新的投資渠道又沒有建立起來。水務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施對社會資金、外資以及金融資本等吸引力不強(qiáng)，市場化機(jī)制不健全，水務(wù)市場多元化、多渠道投資格局尚未形成。

(四)、國有水務(wù)資產(chǎn)管理改革滯后，水務(wù)市場產(chǎn)業(yè)化程度不高。水務(wù)國有資產(chǎn)兼有公益性和經(jīng)營性的特點，以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策還不配套，使國有水務(wù)資產(chǎn)管理改革面臨著一些難題。在推動水務(wù)市場化方面，雖然取得了一定進(jìn)展，但總體上水務(wù)市場發(fā)育還不完善，繼續(xù)加快推進(jìn)城市水務(wù)產(chǎn)業(yè)化市場化進(jìn)程，仍然是許多地區(qū)當(dāng)前的一項重要任務(wù)。

篇4

工程量清單是水務(wù)工程各個環(huán)節(jié)的重要書面載體,并成為明確工程造價的重要基礎(chǔ)。水務(wù)工程涉及到眾多的人力和財力,因此,必須對工程造價進(jìn)行合理確定和控制,工程造價的準(zhǔn)確性就顯得尤為重要。

工程量清單主要列明了各個環(huán)節(jié)的工程量,通常是各分部工程和分項工程按施工的先后次序排列,需要進(jìn)行的工程與所采用的技術(shù)規(guī)范相適應(yīng),以確保水務(wù)工程質(zhì)量。工程量清單編制的繁易主要與合同形式有關(guān),取決于設(shè)計深度,與圖紙相對應(yīng)。

工程量清單,首先是供投標(biāo)者報價用,為投標(biāo)者提供一個共同的競爭性投標(biāo)的基礎(chǔ)(也是評標(biāo)的基礎(chǔ));其次,工程量清單中的單價或價格是施工過程中工程計量與工程價款的支付依據(jù);另外,當(dāng)工程變更和結(jié)算時,其單價或價格也是合同價格調(diào)整或索賠的重要參考資料。可以說,工程量清單的應(yīng)用已經(jīng)滲透到水務(wù)工程建設(shè)的全過程。

2 水務(wù)工程造價中漏項問題產(chǎn)生的具體原因

2.1 對水務(wù)工程施工圖紙不熟悉

水務(wù)工程是一項很龐雜的工程,面對巨大的工作量,編寫清單的人員畢竟精力和經(jīng)驗有限,不可能對大量的圖紙一一把握,真正做到事無巨細(xì),所以,這就容易造成圖紙上有的單項工程在清單中遺漏。

2.2 對與招標(biāo)文件相關(guān)法律法規(guī)缺乏充分了解

招標(biāo)文件是發(fā)包方向外界發(fā)出的希望有人與己方訂立合約的意思表示,包括招標(biāo)圖紙、清單、補(bǔ)遺等各種材料。這就客觀的要求合同雙方能夠?qū)ο嚓P(guān)法律法規(guī)有足夠充分的了解,并能熟練的應(yīng)用法律,確保雙方在法律所允許的范圍內(nèi)作出行為。畢竟,符合法律規(guī)定的行為才受法律保護(hù)。

2.3 對施工流程或施工規(guī)范不熟悉

在一個時間段內(nèi),需要完成多個定額內(nèi)容或完成多個施工步驟。而編制清單中往往注意工程量大的施工部分,而遺漏了工程量相對較小的施工內(nèi)容。這樣,就容易造成實際施工內(nèi)容與工程量清單不符,反而增加了施工的難度和工作量,影響施工進(jìn)程。

另外,水務(wù)工程進(jìn)行施工時,需要以一定的施工規(guī)范定來確保工程質(zhì)量,應(yīng)以規(guī)范為準(zhǔn)來衡量工程質(zhì)量和其他指標(biāo),因此,竣工驗收時也以應(yīng)這些規(guī)范為準(zhǔn)。

2.4 圖紙模糊或不完善造成報價偏差

水務(wù)工程招標(biāo)時所呈現(xiàn)的施工圖紙應(yīng)有一定的設(shè)計深度,如果部分內(nèi)容未達(dá)到施工圖紙的要求,編制清單人員往往直接遺漏了該項工作內(nèi)容,最終影響工程目標(biāo)的實現(xiàn)。所有,在圖紙上,需要添加文字說明時,應(yīng)注意添加,確保圖紙的深度。

3 施工過程中漏項問題解決措施

3.1 保證工程量清單科學(xué)合理性,在施工中融入民生理念

編制人員首先應(yīng)具有執(zhí)業(yè)資格和良好的職業(yè)道德,嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)資料、現(xiàn)行計價規(guī)范和有關(guān)文件及建筑工程技術(shù)規(guī)程和規(guī)范進(jìn)行編制,避免人為地抬高或壓低工程量,以保證清單工程量的客觀公正性和科學(xué)合理性。因此,合同條款中語言應(yīng)當(dāng)做到周密、詳實,不能產(chǎn)生模棱兩可的解釋,否則,有可能給施工雙方造成不應(yīng)有的損失。另外,水務(wù)施工過程中,應(yīng)當(dāng)明確水務(wù)工程與民生理念的有機(jī)融合。畢竟水務(wù)工程與人民群眾的利益密切相關(guān)。抓好工程施工質(zhì)量,順利完成施工任務(wù),也是關(guān)注民生的重要體現(xiàn)。

3.2 在施工過程中承包商要及時與發(fā)包方溝通

在實際施工過程中,如果圖紙上存有不明確的地方,承包商應(yīng)當(dāng)主動向發(fā)包方提出要求設(shè)計確認(rèn),以免耽誤工程進(jìn)度。通常做法是,作為投標(biāo)單位時,由投標(biāo)人員和預(yù)算人員與招標(biāo)單位接洽,而進(jìn)入施工階段時則由承包項目組接手。人員的轉(zhuǎn)換,往往導(dǎo)致資料交接不完整。當(dāng)然,如果造價人員出現(xiàn)更換現(xiàn)象,則對工程的了解需要重新開始,這樣,招標(biāo)階段發(fā)現(xiàn)的問題極有可能被施工人員忽略。因此,承包商不應(yīng)該有中標(biāo)之后就萬事大吉的觀念,因為承接工程的最終目的是盈利,只有施工階段按時保質(zhì)保量地完成工作,才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

具體而言,承包商在按照圖紙施工時應(yīng)不時查閱當(dāng)時的報價表,當(dāng)發(fā)現(xiàn)清單的漏項及時向發(fā)包方及設(shè)計方要求確認(rèn)。若確屬于圖紙不明確的地方,應(yīng)盡快明確詳細(xì)的做法、材質(zhì),作出妥善的處理。除了及早安排此項目施工的同時,保留建設(shè)方的確認(rèn)依據(jù),為申報款項做準(zhǔn)備。

3.3 對水務(wù)工程漏項項目的造價結(jié)算處理

在一定范圍內(nèi),由于圖紙模糊或不完善引起的清單漏項屬于設(shè)計變更,承包方是有權(quán)利提出相應(yīng)的費用要求或進(jìn)行索賠。針對這種情況,發(fā)包方通常采取原圖紙完善、變更或取消等處理方法,不同的處理方法,對應(yīng)著不同的處理結(jié)果。

首先,對漏項項目原圖紙完善的結(jié)算。對于施工過程中對原招標(biāo)圖紙的完善內(nèi)容,發(fā)包方原則上采用補(bǔ)差價的方式,即在此單項工程實際價格基礎(chǔ)上扣除理應(yīng)含在原投標(biāo)價中的價格。

其次,對漏項項目變更的結(jié)算。原圖紙的施工做法很清楚,但清單該項中遺漏。在實際施工過程中,發(fā)包方可以對此項內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)變更。

再次,漏項項目取消時的追減。原圖紙做法可能模糊也可能清晰,但在施工過程中,發(fā)包方如果表示,此項工程內(nèi)容不必繼續(xù)進(jìn)行或另請施工單位完成。那么在結(jié)算時,就應(yīng)該按照上述原則追減相關(guān)費用。

3.4 設(shè)計修改與變更的應(yīng)對措施

再好的設(shè)計也不能避免在施工過程中沒有絲毫的變更。工程設(shè)計受到諸如地質(zhì)勘察資料、設(shè)計技術(shù)規(guī)范、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計手段、建筑材料等客觀條件影響和制約。當(dāng)客觀條件發(fā)生變化時,設(shè)計也要變化,以適應(yīng)建設(shè)需要。而工程量清單的編制不具備這種預(yù)見性,這樣,工程量清單的編制必定受到設(shè)計的改變而改變。這就要求,工程量清單的編制人員要深入施工現(xiàn)場勘驗,準(zhǔn)確的掌握現(xiàn)場情況及周邊環(huán)境,這都是決定清單項目的重要因素。同時,也為措施項目清單的編制提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料。

在讀圖計算工程量過程中,對圖紙交待不全的施工方法或存在明顯有誤的地方應(yīng)及時做好記錄并及時與設(shè)計人員溝通,力求完善圖紙、完善工程量清單,因為這些地方往往是日后設(shè)計變更的重點項目。對于仍無法確定的問題可按施工規(guī)范及施工常用方法考慮。前期盡可能完善工程量清單工作,能大大降低后期進(jìn)度款審核工作量及結(jié)算工作量。

3.5 竣工結(jié)算中對漏項問題導(dǎo)致的造價問題進(jìn)行復(fù)核

第一,在合同載有明確總價的情況下,招標(biāo)時的工程量清單僅供參考,按清單所報的綜合單價僅僅是為了發(fā)生變更時計算變更造價,施工單位履行合同的具體內(nèi)容就是按照招標(biāo)時的圖紙和投標(biāo)的施工組織設(shè)計在約定工期內(nèi)完成符合國家驗收標(biāo)準(zhǔn)的工程。

第二,按照合同法有關(guān)規(guī)定,施工合同文件的各組成部分之間有嚴(yán)格的解釋順序,其中以圖紙解釋工程量清單,報價時以圖紙為準(zhǔn)。圖紙有圖例,也有相應(yīng)的畫圖規(guī)則和規(guī)范,應(yīng)當(dāng)以正常的方式理解圖紙。對讀圖導(dǎo)致的失誤不是變更合同價格的理由,不明白的地方就應(yīng)該提出疑問,否則只能自己承擔(dān)后果。

第三,在水務(wù)工程的進(jìn)程中,應(yīng)當(dāng)設(shè)計變更和設(shè)計深化的概念。設(shè)計變更是把已經(jīng)有的變成另外的,或增加或取消;設(shè)計深化是在原來的基礎(chǔ)上細(xì)化而不是引起新的變化。

4 結(jié)語

造價的計算是相對準(zhǔn)確的,工程量清單的編制和報價不論采取哪種合同價款形式,歸根到底就是對招標(biāo)文件規(guī)定的發(fā)包工程范圍內(nèi)的工作進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的體現(xiàn),使買賣雙方達(dá)到利益上的平衡。把清單工程量控制在允許的誤差范圍內(nèi),就是一份合理的工程量清單。只要我們工程造價專業(yè)人員保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),不斷累積經(jīng)驗,及時更新實際操作技能,與時俱進(jìn),就能保證水務(wù)工程造價管理的健康運行。

參考文獻(xiàn)

[1] 尹貽林.工程造價管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)[M].中國計劃出版社,2003.

[2] 王清.淺談我國建設(shè)工程造價管理的改革[J].上海水務(wù),2004(3).

[3] 張增泉.建設(shè)項目的工程造價控制[J].北京水務(wù),2009(1).

篇5

【關(guān)鍵詞】 防汛抗旱氣象綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng) 運行 管理

1 前言

防汛抗旱水文氣象綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)是一種綜合的信息服務(wù)系統(tǒng)，它以計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與地理信息系統(tǒng)為支撐，核心是幾十年的歷史與實際雨情氣象綜合數(shù)據(jù)，該系統(tǒng)集合了水文氣象資料的采集、處理、應(yīng)用與管理，可以及時提供準(zhǔn)確的雨情、水情、天氣實況、氣候預(yù)測等綜合信息，以便決策部門采取相應(yīng)的措施進(jìn)行防汛抗旱工作。該系統(tǒng)在硬件上主要應(yīng)用了先進(jìn)的RAID技術(shù)與服務(wù)器雙機(jī)熱備份技術(shù)，系統(tǒng)的硬件安全得到了有效保障；在軟件上則有用戶管理、遠(yuǎn)程系統(tǒng)維護(hù)管理、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)管理、數(shù)據(jù)庫管理等多種服務(wù)管理，軟件與硬件都有較高程度的安全保障，是當(dāng)前為防汛抗旱提供信息服務(wù)的重要信息服務(wù)系統(tǒng)[1]。

2 用戶管理

2.1 系統(tǒng)用戶的分類

該系統(tǒng)以網(wǎng)絡(luò)分布范圍為依據(jù)來對系統(tǒng)用戶進(jìn)行區(qū)分，可分為廣域網(wǎng)用戶與局域網(wǎng)用戶兩種用戶。再做細(xì)一步的劃分時，對局域網(wǎng)用戶可根據(jù)不同的職能與業(yè)務(wù)需求劃分為應(yīng)用系統(tǒng)運行用戶組、應(yīng)用系統(tǒng)監(jiān)視用戶組、系統(tǒng)管理員工用戶組、防汛抗旱業(yè)務(wù)專業(yè)用戶組等；對廣域網(wǎng)用戶則可以服務(wù)對象的不同為標(biāo)準(zhǔn)劃分為EMAIL郵箱服務(wù)組、WEB瀏覽用戶組及FTP服務(wù)用戶組[2]。

2.2 系統(tǒng)用戶的權(quán)限管理

用戶權(quán)限管理的劃分是以用戶組為依據(jù)進(jìn)行劃分的。根據(jù)不同的用戶組，系統(tǒng)給予了對應(yīng)的應(yīng)用權(quán)限，各個工作組均有屬于自身服務(wù)的范圍與權(quán)限，這樣使得系統(tǒng)資源管理的應(yīng)用權(quán)限劃分十分清晰，有利于系統(tǒng)管理員對用戶與系統(tǒng)資源進(jìn)行管理及維護(hù)。

3 RAID技術(shù)在系統(tǒng)中的應(yīng)用

RALD技術(shù)即磁盤陣列冗余技術(shù)，這種技術(shù)的工作原理是通過犧牲小范圍的磁盤空間來獲取數(shù)據(jù)安全及磁盤訪問速度[3]。這種技術(shù)也是當(dāng)前許多微機(jī)服務(wù)器為了保證磁盤安全廣泛應(yīng)用的一種較先進(jìn)技術(shù)，而且較多采用的是安全系數(shù)更高的RAID技術(shù)。應(yīng)用RAID技術(shù)之后，當(dāng)服務(wù)器內(nèi)的磁盤列陣組有硬盤發(fā)生故障時，整個系統(tǒng)及數(shù)據(jù)也不會受到影響及破壞，系統(tǒng)仍可正常運作，并可在服務(wù)器不發(fā)生停機(jī)的情形下及時替換出存在故障的硬盤，然后使RAID系統(tǒng)可以自動恢復(fù)正常。此外，應(yīng)用RAID技術(shù)之后，服務(wù)器在對硬盤進(jìn)行數(shù)據(jù)處理時，速度得到較大程度的提高，減輕了用戶維護(hù)系統(tǒng)的負(fù)擔(dān)，而且有效改善了系統(tǒng)運行安全性、數(shù)據(jù)運行安全性，并使服務(wù)的系統(tǒng)性能得到大大加強(qiáng)。

4 數(shù)據(jù)庫管理

防汛抗旱水文氣象綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)主要應(yīng)用了MsSQLServer2000的數(shù)據(jù)庫操作系統(tǒng)，應(yīng)用這種系統(tǒng)的好處是可以充分利用其管理與安全性能，從而保障系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)庫運行正常及數(shù)據(jù)安全。一般的數(shù)據(jù)庫管理大概有以下幾種分類：數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)庫用戶管理、數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程分發(fā)管理等。

4.1 數(shù)據(jù)庫用戶的管理

本文所述的系統(tǒng)用戶主要有三種分類：（1）一般（普通）用戶，這類用戶通常是指應(yīng)用系統(tǒng)客戶端的用戶，其目的主要是對數(shù)據(jù)庫里的數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢，所以該類用戶對相應(yīng)的數(shù)據(jù)資料僅具查詢功能；（2）應(yīng)用系統(tǒng)型的用戶，該類用戶的職責(zé)主要是負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的入庫、修改、維護(hù)及查詢等，所以該類用戶對相應(yīng)的數(shù)據(jù)資料享有的是增刪改查等功能；（3）超級用戶，即權(quán)限最多的用戶，該類用戶可以對全部的數(shù)據(jù)庫及數(shù)據(jù)表享有進(jìn)行建立、修改、刪除、查詢等操作，同時可以設(shè)置管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的功能、數(shù)據(jù)修改、數(shù)據(jù)查詢及數(shù)據(jù)維護(hù)等[4]。

4.2 數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程分發(fā)管理

數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程分發(fā)管理是建立在互聯(lián)網(wǎng)電子服務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上的。為了有效實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫的遠(yuǎn)程分發(fā)，該系統(tǒng)采用了互聯(lián)網(wǎng)的Email服務(wù)技術(shù)與數(shù)據(jù)庫技術(shù)，在此基礎(chǔ)上研發(fā)出了數(shù)據(jù)庫遠(yuǎn)程分發(fā)管理的應(yīng)用子系統(tǒng)。該種技術(shù)主要是通過數(shù)字庫的觸發(fā)器對數(shù)據(jù)庫作的過程或數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，再通過Email對這些程序進(jìn)行傳送，這樣可以及時更新遠(yuǎn)端數(shù)據(jù)庫及管理數(shù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程分發(fā)管理應(yīng)用子系統(tǒng)為遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)庫進(jìn)行遠(yuǎn)程的數(shù)據(jù)管理及數(shù)據(jù)更新指引了方向。

5 應(yīng)用系統(tǒng)的文件管理

對應(yīng)用系統(tǒng)的文件進(jìn)行管理，首先要了解系統(tǒng)文件的類型。本文中的系統(tǒng)其文件主要有兩種類型：支持工作人員工作時需要的私有文件、支持系統(tǒng)運作的非私有文件，即公用文件。

5.1 私有文件的管理

該系統(tǒng)對于私有文件的管理主要是采用了文件安全與文件共享有機(jī)結(jié)合的管理方式，同時安裝了特有的磁盤存放文件、管理文件。此外還根據(jù)用戶的實際要求對其分配相應(yīng)的磁盤空間，以便控制私有文件占用的空間超出磁盤范圍，從而保證服務(wù)器磁盤的文件與系統(tǒng)的運行安全。

5.2 公用文件的管理

該系統(tǒng)主要是通過建立專門的共享目錄對公用文件進(jìn)行管理，共享目錄會根據(jù)文件類型及其功能對文件進(jìn)行分類存放。此外，還設(shè)置文件共享及文件安全性的雙層訪問權(quán)限，這樣系統(tǒng)用戶對文件系統(tǒng)的訪問以及系統(tǒng)運作的安全就得到了保障。