新的理財方式精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L格的5篇新的理財方式，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

【關鍵詞】 新形勢； 財務管理； 發(fā)展方向

一、財務與會計相分離的趨勢

企業(yè)理財既可指“財務”，也可以指“金融”，是指企業(yè)對現(xiàn)金流量的安排或資金的融通。具體地說，就是理財人員在特定的環(huán)境下，依據(jù)各種信息，對企業(yè)的資金運動進行計劃、組織、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和平衡以達到特定管理目標的活動。會計（Accounting），原意為“計算”、“核算”，是指會計人員利用專門的方法，對企業(yè)的經(jīng)濟活動與貨幣計量的方式記錄、核算，反映并加以監(jiān)督，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，它是屬于信息系統(tǒng)的一個范疇。

在計劃經(jīng)濟時期，企業(yè)不具備獨立的法人資格，自然也不存在財務上的自由。企業(yè)唯一的資金來源就是國家的財政撥款，企業(yè)的財務管理活動則主要集中于對內(nèi)部經(jīng)濟活動的揭示、反映、核算上，編制財務收支完成計劃等。為此，在人們的心目中，理財?shù)韧跁嫞瑫嬀褪侵肛攧铡?/p>

社會主義市場經(jīng)濟確立以后，特別是社會主義現(xiàn)代金融市場建立以后，企業(yè)籌資的財務決策問題將是財務管理的重大課題。企業(yè)面臨瞬息萬變的金融市場，企業(yè)的財務管理重點將轉(zhuǎn)向如何進行科學的籌資、投資決策，如何合理利用財務杠桿原理降低資本成本、提高經(jīng)濟效益，以及如何正確估量和盡量減少投資風險等方面。理財與會計的分歧日益凸現(xiàn)。至此，財務與會計的分離也就在所難免。一般現(xiàn)代大中型公司中，均設有財務部，下設若干管理中心，如以成本控制為主的成本管理中心，以進行經(jīng)濟核算，反映經(jīng)營狀況的會計核算中心，以投資決策為主的投資決策中心等，各管理中心在機構(gòu)設置上相互獨立，人員配置上均有專職的工作人員。因此，財務與會計的分離，將是財務管理發(fā)展趨勢的一個重要內(nèi)容。

二、加強事前預測，編制各項預算，搞好內(nèi)部財務管理

企業(yè)是一種以盈利為目的的經(jīng)濟組織，其出發(fā)點和歸宿都是盈利。如何在變幻莫測的市場環(huán)境和外部企業(yè)的競爭對抗中，準確進行市場定位，尋求發(fā)展，將是企業(yè)面臨的一大課題。因此，企業(yè)必須進行事前的預測，編制各項預算方案，并加以評價、比較、選擇，再作出慎重決策，以降低各種企業(yè)可控制風險，盡量規(guī)避不可控制的風險。

同時，加強以成本控制為中心的內(nèi)部財務管理，也是企業(yè)財務管理活動的一個重要方面。因為成本決定了企業(yè)盈利的大小，是提高企業(yè)產(chǎn)品競爭能力、開拓能力和市場應變能力的一個關鍵環(huán)節(jié)，財務人員必須加強以成本為中心的內(nèi)部責任成本管理。現(xiàn)代企業(yè)財務管理將成本分為可控成本和不可控成本，這就要求財務管理人員運用行為科學原理，實施事前成本控制，將企業(yè)整體目標分解到所屬各生產(chǎn)經(jīng)營部門，編制責任預算，建立責任成本管理網(wǎng)絡系統(tǒng)，激發(fā)有效的成本節(jié)約行為，協(xié)同完成預定的成本目標。同時，企業(yè)也要重視科學技術進步與開發(fā)，充分挖掘企業(yè)在生產(chǎn)組織、工藝流程，技術管理等方面的巨大潛力，采取有效措施，降低工資成本，優(yōu)化原材料消耗定額，降低各項費用開支，提高資產(chǎn)利用率，加速資金調(diào)整，合理定產(chǎn)，減少單位產(chǎn)品的固定成本，從而增強企業(yè)產(chǎn)品的競爭能力。

三、經(jīng)營與理財并重，融資、投資和股利政策的選擇

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的經(jīng)濟活動主要包括經(jīng)營和理財兩大業(yè)務。經(jīng)營主要指企業(yè)為了取得營業(yè)收入而進行的包括組織原材料采購，產(chǎn)品生產(chǎn)加工，以及產(chǎn)品銷售等一系列有助于利潤實現(xiàn)的行為。它是通過對資產(chǎn)的運用，企業(yè)各項經(jīng)濟資源的合理配置，以資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的形式獲取增值額的行為。而理財則是企業(yè)財務人員通過預測未來企業(yè)資金需要情況，分析判斷投資機會的可能性而采取的一系列資金調(diào)度行為，以保證企業(yè)正常運作所需的周轉(zhuǎn)資金，理財有助于企業(yè)資產(chǎn)加速周轉(zhuǎn)，并實現(xiàn)營業(yè)利潤。經(jīng)營離不開理財，猶如機器運轉(zhuǎn)離不開油的幫助一樣，缺乏有效率的理財，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營將大打折扣，正常的經(jīng)營將難以為繼。因此，經(jīng)營與理財并重將是企業(yè)經(jīng)濟活動的一大特征，尤其在當今信息科技高度發(fā)達，金融市場日趨完善的前提下，企業(yè)的理財活動將顯得更為重要。

在計劃經(jīng)濟時期，我國企業(yè)長期實行統(tǒng)收統(tǒng)支財務管理。由國家財政無償供應資金，融資渠道單一。改革以后，將原來的撥款改為銀行貸款，融資結(jié)構(gòu)仍為單一化。由此帶來的問題在于，由于融資結(jié)構(gòu)的單一化，進而導致融資成本剛性化，使企業(yè)資金成本“釘死”在銀行貸款利率上，同時必然導致企業(yè)融資風險的最大化。原因在于企業(yè)經(jīng)營不善時，難以借助改善融資結(jié)構(gòu)來分散和轉(zhuǎn)移風險負擔，從而產(chǎn)生到期不能還本付息導致企業(yè)變賣資產(chǎn)以致破產(chǎn)；另一方面，銀行為了保證其貸款的及時歸還，對貸款用途作出明確規(guī)定，使企業(yè)使用資金產(chǎn)生功能性約束，難以根據(jù)變化了的情況，靈活調(diào)用資金，而被動地受制于銀行的硬性規(guī)定。隨著廣泛的企業(yè)融資市場的建立和完善，企業(yè)融資條件及環(huán)境將發(fā)生很大的變化：首先，融資渠道多樣化，為企業(yè)提供了一個具有供應彈性和可選擇性的資金融通體系，不至于使企業(yè)釘死在單一的融資渠道上，企業(yè)面對的是一個富有彈性、靈活性和多樣性的融資市場，一方面使企業(yè)調(diào)整改善企業(yè)融資結(jié)構(gòu)成為可能；另一方面，多種不同融資方式具有不同的成本、風險、功能約束和彈性，使得企業(yè)不得不進行合理的融資結(jié)構(gòu)組合，以使企業(yè)融資成本最低，融資風險最低，功能約束最小和彈性最大。其次，企業(yè)融資的靈活性大為增強，資金使用的功能界限被打破，企業(yè)可根據(jù)融資的性質(zhì)和理財狀況，改變?nèi)谫Y用途，靈活地運用融資。最后，隨著企業(yè)資信評估體系的健全，企業(yè)融資的另一個趨勢是企業(yè)更加注重資信的作用，因為企業(yè)資信狀況將直接影響投資者和債權人的投資意向，以保障他們的合法權益。這樣，企業(yè)要想在金融市場上順利融資，必須具有良好的資信條件，否則，即使企業(yè)處在一個廣闊多變的融資市場，也很難及時籌措所需資金，來改善企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。

市場經(jīng)濟體制的建立，最重要的特征就在于由市場來配置資源，由市場來調(diào)節(jié)生產(chǎn)要素的組合，變無償使用資金為有償使用，企業(yè)在新形勢下的投資行為將發(fā)生重大變動：一是企業(yè)注重資本成本的約束。企業(yè)不僅要考慮在金融市場上的籌資成本和融資風險的影響，也要考慮企業(yè)對所采取項目而產(chǎn)生的機會成本和投資額的資金時間價值。這樣，企業(yè)的投資必須使產(chǎn)生的收益超過成本，內(nèi)部投資報酬率不僅要高于無風險報酬率，而且也要使投資風險得到合理的補償。二是企業(yè)更加注重資本預算。企業(yè)短期投資因其回收期較短可以在金融市場靈活調(diào)劑，而企業(yè)的長期投資由于其涉及面廣，投資額巨大，投資回收期長，且面臨較大的投資風險等原因，對企業(yè)具有特殊重要的戰(zhàn)略意義。因此，企業(yè)在選擇長期投資項目時，必須制定嚴密的資本預算，對項目的可行性進行反復論證，并考慮到如通貸膨脹等因素帶來的影響等，在投資決策時要慎重選擇方案。三是投資方式多樣化，這是企業(yè)投資行為的一個重要趨勢。從投資的金融工具看，有債券投資，股票投資，基金投資等；從投資范圍看，企業(yè)可進行輕工業(yè)投資，重工業(yè)投資，金融、飲食、房地產(chǎn)、咨詢業(yè)、娛樂業(yè)等各種范圍的投資；從投資的地域范圍看，企業(yè)不僅可進行企業(yè)內(nèi)部投資，企業(yè)外部投資，還可進行國內(nèi)投資和國際投資等。總之，投資環(huán)境的多樣化，將對企業(yè)財務管理中的投資決策提出新的要求。

企業(yè)財務管理的另一項重要內(nèi)容，就是企業(yè)股利政策的選擇。企業(yè)是否發(fā)放股利，發(fā)放多少股利，將對企業(yè)的進一步發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響，財務管理人員在決策股利方針時，既要處理好積累與發(fā)展的關系，又要保證企業(yè)、債權人和投資者三方利益的協(xié)調(diào)。

四、做好財務分析，合理調(diào)劑資源

財務分析是企業(yè)通過各項財務指標的變動及所占比重，深入了解企業(yè)當前的財務狀況和經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)其存在的問題，預測其發(fā)展趨勢的一種經(jīng)濟活動分析。企業(yè)進行財務分析旨在通過分析企業(yè)的償債能力，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)狀況以及盈利能力，以了解負債結(jié)構(gòu)及相應的作為物資保障的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理性和有效性，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)結(jié)構(gòu)或營運能力結(jié)構(gòu)的合理性和有效性，以及盈利結(jié)構(gòu)的合理性和趨勢性。掌握企業(yè)經(jīng)營和理財中的結(jié)構(gòu)性缺陷，預測這種結(jié)構(gòu)的可能變動趨勢，并據(jù)以審慎配置企業(yè)的資源，形成合理的經(jīng)濟資源結(jié)構(gòu)，使其得到充分合理的利用。財務分析的重點在于資本結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的分析。

企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)全部資金來源于負債和所有者權益二者之間各自所占的比重和比例關系。如資產(chǎn)負債率，是企業(yè)總負債占總資產(chǎn)（負債＋所有者權益）的比例，反映企業(yè)資產(chǎn)形成中由負債而形成的比例。合理的資本結(jié)構(gòu)不僅可以降低企業(yè)的綜合資本成本，保持合理的財務風險，而且可以通過運用財務杠桿，使企業(yè)資本利潤率達到最大化。反之，資本結(jié)構(gòu)不合理，或者會增加企業(yè)籌資成本或者使企業(yè)面臨極大的財務風險，容易陷入財務困境。

企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)則是指各類形態(tài)的資產(chǎn)在總資產(chǎn)中所占的比重和比例關系。企業(yè)的負債和所有者權益與企業(yè)的資產(chǎn)是同一資金的兩個側(cè)面。企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理，是否達到最優(yōu)化分布，與企業(yè)的收益能力，經(jīng)營風險，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模以及債權人、投資者利益的保障程度關系極為密切。通過企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析，可為企業(yè)管理部門明確當前企業(yè)資產(chǎn)的分布狀況，促使其適時根據(jù)本企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)，投資收益率及銷售狀況等，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，改善財務狀況，加速資金周轉(zhuǎn)，減少企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營風險。

企業(yè)的資信主要包括對企業(yè)的經(jīng)營能力、償債能力和盈利能力的綜合評估。在此評估基礎上，選擇若干相關程度較高的指標，綜合計算而得的一個評估系數(shù)，稱為復合財務系數(shù)。復合財務系數(shù)不僅可為外部投資者作出投資決策指明方向，而且對內(nèi)部經(jīng)營管理者來說，使其經(jīng)營管理行為受復合財務系數(shù)標準的約束，促使其向此標準努力，調(diào)節(jié)其生產(chǎn)經(jīng)營活動，分析生產(chǎn)經(jīng)營管理情況，以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。

五、財務、管理的國際化趨勢

隨著國際經(jīng)濟全球一體化的發(fā)展，我國企業(yè)不僅受國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境的影響，也要受到國際經(jīng)濟大環(huán)境的制約和挑戰(zhàn)。參與國際競爭，加強國際合作，將是我國企業(yè)發(fā)展的一個必然趨勢，同時也將推動財務管理的國際化趨勢。特別是跨國公司的出現(xiàn)和國際金融市場的日益完善、發(fā)達，更加劇了這一發(fā)展趨勢。

從融資角度看，中外合資、合作、外商獨資等企業(yè)形式在改革開放以來迅速發(fā)展，國際證券投資方興未艾。自1993年以來，我國已有11家國有企業(yè)在香港發(fā)行H股，總股本為130億港元，此外尚有17家國有企業(yè)已在香港“買殼”上市，上海石化等在紐約上市成功。證券籌資的優(yōu)點在于不存在資金到位問題。另外，國際租賃也是企業(yè)國際籌資的一種重要形式，境內(nèi)企業(yè)通過租賃公司這個中介機構(gòu)，從境外引進所需外資、設備等，很大程度上滿足了企業(yè)的需要。

從投資角度看，跨國投資不僅能增強出口產(chǎn)品的競爭能力，能更好地了解和追蹤被投資國市場的需要，降低運輸成本，擴大市場占有率，而且能繞開貿(mào)易壁壘，減少關稅和非關稅方面的限制。同時，跨國投資還能保證國外某種資源的供應，以彌補本國資源的不足。從前幾年首鋼購買秘魯鋼鐵公司開始，我國在國外的投資已有相當?shù)陌l(fā)展，并且積累了許多有益的經(jīng)驗。國際投資同國際貿(mào)易一樣，各國企業(yè)應當立足于發(fā)揮自身的相對優(yōu)勢，而不應被絕對優(yōu)劣的判斷捆住手腳。我國企業(yè)當前跨國投資的現(xiàn)實性則是根源于現(xiàn)階段經(jīng)濟發(fā)展的多層性和發(fā)展方式的多樣性。因此，發(fā)展企業(yè)的跨國投資既有其必要性又有其現(xiàn)實可行性，企業(yè)財務人員應從國際范圍出發(fā)，考慮跨國投資的可行性。

總之，在社會主義市場經(jīng)濟體制下，由于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，金融市場的日益完善，以及新的財務準則的實施，我國的企業(yè)財務管理將使財務與會計職能分工明確化、專職化，并在搞好企業(yè)內(nèi)部財務管理，嚴格執(zhí)行各項預算的基礎上，根據(jù)外界瞬息萬變的市場信息，隨時調(diào)整，控制財務計劃，改“節(jié)支型”財務為“增效型”財務管理，跳出賬本理財，積極參與競爭，變被動理財為主動理財，并隨著國際經(jīng)濟合作的日趨深入、融合，借鑒國際先進的財務管理方法和經(jīng)驗，加強國際比較，參照國際慣例，積極、深入地參與國際競爭，這將是我國企業(yè)管理在新的經(jīng)濟形勢下必然的發(fā)展趨勢。

【主要參考文獻】

[1] 姚順明，趙新順，何存花.財務管理[M].北京：中國物價出版社，2004，（6）.

篇2

演講嘉賓：金蝶國際軟件集團董事局主席 徐少春

無論是初期創(chuàng)業(yè)者還是持續(xù)創(chuàng)業(yè)者，抑或是企業(yè)正值轉(zhuǎn)型期的二次創(chuàng)業(yè)者，今天都無一例外地面臨創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的問題。

金蝶最初創(chuàng)業(yè)時，其目的是要幫助每天記賬、算賬的財務人員。目前，中國至少超過一半的企業(yè)（特別是中小型企業(yè)）都在使用金蝶的財務軟件。

然而，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，金蝶開始思考“互聯(lián)網(wǎng)+財務”到底怎么做。于是，近幾年在金蝶上市公司以外，還在內(nèi)部孵化出了中國最大的個人理財和記賬平臺――“隨手記”和“卡牛”，兩者加起來有3.5億的下載量，有超過1億的用戶，每天大概有300萬活躍的用戶，其流量僅次于支付寶。同時，金蝶還打造了中國最大的面向小微企業(yè)的在線財務服務平臺――友商網(wǎng)，每天有400萬家企業(yè)在上面記賬，還有大量的記賬公司通過友商網(wǎng)來進行服務。除此以外，金蝶還推出了專業(yè)的快遞查詢和寄快遞平臺“快遞100”，目前也已有2000萬用戶。

是什么促使金蝶進行這一系列的大膽創(chuàng)新？

以90后的方式與時代對話

一個22年的“老企業(yè)”，也要在互聯(lián)網(wǎng)時代依然保持年輕與活力。

金蝶國際軟件集團董事局主席徐少春，現(xiàn)在自稱是個90后。他喜歡打籃球，經(jīng)常和90后“混”在一起，還偶爾寫寫詩。這位60后老板，在以90后的方式與時代對話。

2014年，徐少春迷上了賽艇運動，在深圳組建了一個賽艇俱樂部，并成立了一支由企業(yè)家組成的賽艇隊。2015年10月25日，徐少春的賽艇在香港錦標賽上，僅以1秒之差獲得了香港賽艇錦標賽大師賽的亞軍。這讓徐少春開心不已，他在這項運動中，同時領悟了企業(yè)運營的真諦――只有大家的動作、節(jié)奏協(xié)調(diào)一致，特別是要換位思考，才能形成合力。

最近幾年的轉(zhuǎn)型，使金蝶孵化出了多家創(chuàng)業(yè)公司和創(chuàng)新產(chǎn)品，并在市場上產(chǎn)生了一定的影響力。事實上，金蝶平臺上的每一個內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者，都像是賽艇上的一員，只有很好地協(xié)同，才能做出更大的事情。

“我們創(chuàng)業(yè)到底是為什么？其實就是要打造這樣一支有共同文化和價值觀的隊伍。”徐少春說。

打造開放與協(xié)同的連接平臺

同時，對于傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，徐少春認為：“首先要連接用戶、員工和伙伴，連接的本質(zhì)就是開放。”對于金蝶來說，要零距離地連接海量用戶，以創(chuàng)新的營銷和服務經(jīng)營用戶；將用戶需求連接到內(nèi)部員工上，激活員工創(chuàng)新產(chǎn)品服務的能力；同時要連接并協(xié)同上下游伙伴，建立共生共贏的伙伴生態(tài)系，以提升供應鏈效率，讓產(chǎn)品和服務直達用戶。

舉例說來，品勝集團（專注于智能移動設備的O2O互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)）運用了金蝶EAS系統(tǒng)（全球第一款融合TOGAF標準SOA架構(gòu)的企業(yè)管理軟件），實現(xiàn)了輕松連接電商等全渠道用戶，快速處理訂單流程，實現(xiàn)業(yè)務閉環(huán)。在云之家的輕應用中，可以實時查閱業(yè)務信息，并快速決策。如今，依托金蝶EAS支撐的“品勝?當日達”平臺，擁有極其順暢的內(nèi)外部協(xié)同能力，創(chuàng)造了下單24小時內(nèi)即可送達用戶的效率。

徐少春說，智能的本質(zhì)正是一種極致的用戶思維。未來的產(chǎn)品都將是智能化的，而智能產(chǎn)品需要智能工廠和智能制造管理共同打造。

篇3

古時候,有個女子要出嫁,母親告訴她:“到夫家后要拼命存私房錢,免得有什么意外,將來被休了,生活無所依靠。”女子嫁到夫家后,果然遵循母親的“教誨”,努力存私房錢。有一天,婆婆發(fā)現(xiàn)媳婦存了很多私房錢,大怒,讓兒子休了媳婦。這個媳婦卻沒有感到難過和悲傷,回到娘家后就告訴母親:“娘說得真對!還好我存了許多私房錢。”

私房錢是一個頗具爭議性的話題,夫妻雙方都不喜歡對方藏私房錢,但是會有一些父母在兒子娶老婆、女兒出嫁之前千叮嚀萬囑咐:“孩子,夫妻本是同林鳥,大難來時各自飛,要藏點兒私房錢給自己備用啊!”當然,大多數(shù)夫妻藏私房錢,不一定都是父母“教唆”的。

在古代,嫁雞隨雞,嫁狗隨狗,廣大婦女同志沒有發(fā)言權。但現(xiàn)在,小主婦們已經(jīng)全面“奪權”了,如今的家庭財政大權大都由妻子掌控。

其實,女人可以存一點兒私房錢,以此保證自己在婚姻中的安全,但是私房錢過多,勢必會影響夫妻感情,甚至導致婚姻破裂。所以說,藏私房錢不要緊,但要有個度。有人曾經(jīng)總結(jié)過四個原則,我在這里就借花獻佛,摘編送給各位想存私房錢的姐妹們吧。

一是數(shù)額適度的原則。夫妻雙方都有維護家庭、提高生活質(zhì)量的義務,如果私房錢留得太多,必然會影響整個家庭的正常收支,并有“謀反”的嫌疑。因此,攢私房錢應根據(jù)家庭收入情況而定,數(shù)額不宜超過家庭總收入的10%。

二是對家庭有益的原則。私房錢雖然是“隱蔽”的,但用途不能“見不得光”,不能將其用于賭博等不當消費和開支,應“取之于家,用之于家”。比如,可以在節(jié)日、生日之際,為老公或孩子購買禮物,讓家人感到驚喜,促進家庭和睦;如果老公的父母或是兄弟姐妹因看病等原因急需用錢,這時主動拿出私房錢,會“雪中送炭”;孩子考上大學,用私房錢交學費,這時私房錢又會起到“錦上添花”的作用……如此一來,私房錢實際上成了家庭的“儲備金”。同時,私房錢還可以用來孝敬父母和處理親朋關系,這樣又成了“親情維護金”和“交際活動金”。當然,私房錢的最本質(zhì)作用還是以備不時之需。

三是因人而異的原則。在積攢私房錢上,不同的家庭應當有不同的策略,如果丈夫不良嗜好較多,或者對家庭不忠誠,做妻子的就有必要攢一些私房錢。這樣,一旦因丈夫無度消費而使家庭財務捉襟見肘時,私房錢可以派上用場;萬一因丈夫有外遇導致家庭破裂時,私房錢又可以作為小主婦的“補償”。當然,如果你自己攢私房錢,就不能限制老公也攢私房錢,總不能“只許州官放火,不許百姓點燈”吧?另外,如果夫妻一方對攢私房錢非常反感,這時則最好將各種收入透明化,或者實行AA制。在某種意義上說,兩人AA制實際上都是攢私房錢,比較公平合理,也就不會因一方擅自攢私房錢而引發(fā)家庭矛盾。

四是投資增值的原則。有一位錢幣收藏愛好者,由于太太認為他“不學無術”,他只好偷偷積攢私房錢以進行收藏投資。六年多的時間里,他先后投入三萬多元購買了40枚刀幣。后來,高中畢業(yè)的女兒將赴澳大利亞留學,家人正為學費愁眉不展之時,他將刀幣拋出,結(jié)果賣了40萬,解了燃眉之急,全家皆大歡喜。

篇4

【關鍵詞】 解放思想； 財務管理； 集約化

會計核算制度從1993年完成新舊會計核算制度的交接到2006年新會計準則的實施，基本達到與國際會計準則的趨同。我國電力工業(yè)取得了長足的發(fā)展和巨大的成就。電網(wǎng)資產(chǎn)規(guī)模、會計核算形式、信息化管理水平、財務人員的管理職能、資產(chǎn)經(jīng)營等方面發(fā)生巨大的變化，對財務會計人員提出了更高的要求，所以我們必須解放思想，以思想的解放推動財務管理的創(chuàng)新。

一、解放思想必須準確把握所面臨的內(nèi)外部形勢

解放思想必須堅持實事求是、一切從實際出發(fā)，因此我們要認真分析目前內(nèi)、外部形勢，著眼大局、審時度勢，準確把握當前的形勢和任務。

（一）國家電網(wǎng)的發(fā)展方向和地方經(jīng)濟的發(fā)展形勢

改革開放以來，特別是1998年第一期農(nóng)網(wǎng)改造以來，電力企業(yè)逐步進入了發(fā)展的高峰期，國家電網(wǎng)公司提出了建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標，全力推進電網(wǎng)發(fā)展方式和公司發(fā)展方式的“兩個轉(zhuǎn)變”，本質(zhì)上就是為了主動適應經(jīng)濟社會發(fā)展轉(zhuǎn)型的內(nèi)在要求，謀求更長遠的科學發(fā)展。“十二五”期間，電網(wǎng)發(fā)展更加側(cè)重于智能電網(wǎng)、綠色電網(wǎng)、特高壓電網(wǎng)的建設，對電力企業(yè)的發(fā)展和管理的模式帶來了機遇，也帶來了挑戰(zhàn)。

（二）目前電力財務工作面臨的形勢

國民經(jīng)濟發(fā)展的新態(tài)勢、國家電網(wǎng)發(fā)展的新方向和地方經(jīng)濟的發(fā)展新形勢，決定著公司的財務工作必須要解放思想、調(diào)整思路，對面臨的形勢進行充分的認識，制定有力的應對措施。

1.國家宏觀調(diào)控政策的陸續(xù)實施和電網(wǎng)建設的快速發(fā)展，使財務工作面臨新的挑戰(zhàn)。效益是企業(yè)發(fā)展的基本保證，財務工作必須以提高經(jīng)濟效益為核心，正確處理好效率、效益和發(fā)展速度的關系，短期利益與長遠發(fā)展的關系。積極優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，堅持投入要有產(chǎn)出、投資要有回報、發(fā)展要有效益，堅持好中求快、統(tǒng)籌兼顧，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，發(fā)揮財務工作對公司發(fā)展的引導作用。

2.外部監(jiān)管力度不斷加大，財務工作面臨新的要求。財務工作必須突出合法合規(guī)原則。依法理財是財務工作的基本要求，財務工作必須按照法律、法規(guī)、財經(jīng)制度和規(guī)定合法依規(guī)經(jīng)營。企業(yè)的一切財務活動，包括資金運作、成本費用支出，都必須依據(jù)國家制定的各項稅法規(guī)定、基本會計準則和各項具體準則執(zhí)行，必須按照財政部、國資委的各項政策，按照國家電網(wǎng)公司的各項財務制度，公司各項內(nèi)部管理制度來開展工作。財務工作要經(jīng)得起審計、監(jiān)察、監(jiān)管部門的檢查，信息要真實、可靠、全面、完整。

3.經(jīng)營市場的風云變幻，要求提高財務風險防控意識。公司資產(chǎn)、資金的安全是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的保障，是電網(wǎng)安全的保障。財務工作在企業(yè)經(jīng)營管理中處于十分重要的環(huán)節(jié)，對公司發(fā)展起著決策支持、安全保障和目標引導作用，因此在企業(yè)資產(chǎn)管理、資金運作、綜合計劃制定等工作中，必須堅持穩(wěn)健經(jīng)營原則，小心謹慎。財務賬要算精、算細、算實，決不能說空話、說大話。通過有效的財務把控，防范資產(chǎn)、資金等經(jīng)營風險，有效的財務把控要充分體現(xiàn)在財務計劃和規(guī)劃的穩(wěn)定性和可靠性之中，體現(xiàn)在公司經(jīng)營決策的穩(wěn)健性之中，體現(xiàn)在財務工作算真賬、算實賬之中。

4.新會計準則的實施，使財務人員面臨新的考驗。新會計準則中預算管理難度更大，薪酬范圍管理更廣，信息化的依賴性更強，決策和控制程序更加嚴格，內(nèi)部控制制度需要進一步完善，這些都對財務人員的綜合素質(zhì)提出了新的挑戰(zhàn)，對企業(yè)管理水平提出了更新更高的要求。因此，如何提高財務人員的執(zhí)業(yè)能力，如何提高對國家宏觀經(jīng)濟政策的分析、研究和執(zhí)行水平，如何提高對決策層意圖的正確理解和準確把握，如何提高對公司生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的全面了解，這些都是財務人員面臨的新考驗。財務工作必須解放思想，體現(xiàn)精益創(chuàng)新，實現(xiàn)精益管理，必須將“思于廣大，行于精致”的管理理念貫穿于財務工作的全過程，適應新形勢下的新要求。

二、解放思想必須實現(xiàn)觀念上的突圍

以觀念的突圍實現(xiàn)思想的解放，以思想的解放促進觀念的轉(zhuǎn)變。

（一）財務管理應體現(xiàn)全員、全方位、全過程的思想

企業(yè)管理以經(jīng)營管理為中心，經(jīng)營管理以財務管理為中心，凸顯財務管理在企業(yè)管理中的核心地位，因此財務管理不能局限于財務部門和會計人員的管理工作。目前全面預算管理，資產(chǎn)全壽命管理，體現(xiàn)了全員參與財務管理。隨著集約化、信息化的深入應用，財務管理已經(jīng)融入整個企業(yè)管理的方方面面，全員、全過程、全方位參與財務管理的時代即將到來。

（二）財務人員應全面發(fā)展

財務人員肩負的責任越來越大，對財務人員提出更高的要求，財務人員不能局限于會計核算與監(jiān)督上，而要更主動地參與到公司管理過程之中的經(jīng)營決策、投資決策、全面預算、成本控制、責任控制等決策控制中并實施重大影響。這就要求財務人員摒棄傳統(tǒng)觀念，更新思想，努力學習生產(chǎn)、營銷、基建等非財務專業(yè)的知識，融入整個企業(yè)管理之中，成為企業(yè)管理的復合型人才，最終財務人員的發(fā)展方向不僅是單一的財務管理，而是在公司生產(chǎn)、經(jīng)營、基建等管理崗位更好地發(fā)揮財務作用。

三、解放思想必須樹立與時俱進的理念

思想決定思路，觀念決定出路。財務工作要適應公司的發(fā)展，必須要與時俱進，更新觀念，樹立正確的理念。

（一）樹立創(chuàng)新理念

創(chuàng)新是一種能力，也是一種財富，是基于現(xiàn)狀的改變，也是積極的思考和富有建設性的實踐，解放思想也就是在思想上的不斷創(chuàng)新。目前電力企業(yè)迅猛發(fā)展，發(fā)展的方式、模式都有較大的改變，財務管理也要隨之發(fā)生改變，不能因循守舊，固步自封，要不斷地更新管理方式，創(chuàng)新管理理念，適應公司發(fā)展的大局。

（二）樹立突破理念

突破是一種力量，也是一種勇氣，是發(fā)展路上質(zhì)的改變。財務人員要有敢于突破的勇氣，今天的成就也許會變成阻礙明天繼續(xù)前進的枷鎖，以往的成功經(jīng)驗也可能變成困擾當下的精神包袱。要努力克服以往 “師父帶徒弟”的傳統(tǒng)觀念，在財務人員的培養(yǎng)上，在處理問題的角度上，在解決問題的手段上，要適應公司對管理的需要，勇于突破，有所作為。

（三）樹立自省理念

自省是一種態(tài)度，也是一種方法。隨著社會的快速發(fā)展，公司內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大的改變，要求財務人員樹立憂患意識、風險意識，要正確面對和把握公司面臨的經(jīng)營環(huán)境，勤于思考，未雨綢繆，運用財務專業(yè)的知識為企業(yè)依法經(jīng)營保駕護航。同時要三省其身，廉潔奉公，依法理財，經(jīng)得住考驗，增強在復雜環(huán)境下處理問題的能力。

四、解放思想必須建立良好的工作氛圍

氛圍決定環(huán)境，環(huán)境影響思想。培育良好的工作氛圍，是實現(xiàn)財務管理創(chuàng)新的重要途徑。一是講話氛圍，要努力營造講真話、講實話、講心里話的氛圍，允許會計人員發(fā)表不同的見解，闡述不同的觀點。二是做事的氛圍，要做到“想干事的有機會、能干事的有平臺、干成事的有地位”，充分調(diào)動會計人員的工作積極性，發(fā)揮財務人員的聰明才智。三是民主氛圍，充分發(fā)揚民主，避免“一言堂”，民主雖不能解決工作中的所有困難和問題，但民主能在最大程度上避免工作中的失誤和錯誤，充分發(fā)揚民主能極大地調(diào)動財務人員的積極性，更加充分發(fā)揮各會計崗位的相互監(jiān)督作用。

五、解放思想必須要勇于創(chuàng)新實踐

篇5

（一）忽視財務監(jiān)督管理

我國經(jīng)濟快速發(fā)展，建筑行業(yè)得到飛速的發(fā)展。建筑企業(yè)在發(fā)展的新趨勢下，不斷拓展市場，緊抓工程建設，但是忽略了企業(yè)財務管理，導致企業(yè)財務管理滯后，與企業(yè)的發(fā)展不相適應，在一定程度限制了企業(yè)財務地重要作用。或者部分企業(yè)建立了完善的財務管理制度，但是不能落到實處，在財務管理各項工作中，執(zhí)行力較差，財務管理人員不能嚴格按照制度進行，對財務相關業(yè)務不重視。

（二）不重視財務預算控制

建筑企業(yè)應該將進度控制作為日常工作的重點內(nèi)容，合理規(guī)格施工建設進度，加強施工質(zhì)量和施工進度的控制。如果不重視施工進度控制，可能會使施工無明確目標，不能安裝施工任務進行有序施工，并且與財務預算不相符，造成成本浪費等現(xiàn)象。同時財務預算控制不合理，會使企資產(chǎn)管理無計劃、無預算。在競爭激烈的新形勢下，企業(yè)為了更好的發(fā)展應該加強財務管理，重視財務預算進度控制，有效促進建筑企業(yè)綜合效益的提高。

（三）資金使用控制力度不夠

在一個建筑工程項目施工過程中，建筑企業(yè)通常是墊付工程款的，所以資金不能有效控制，使建筑企業(yè)資金管理存在一定的風險。特別是工程款海寬時間不確定，對建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)造成困難，甚至企業(yè)會出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況。在這種情況下，企業(yè)承受巨大的資金壓力，會導致一系列的問題，例如拖欠工資、欠繳社保公積金等等，進一步導致企業(yè)面臨一些列的問題，嚴重影響企業(yè)的健康運行。

（四）財務管理人員素質(zhì)有待提高

建筑企業(yè)財務管理人員普遍存在職業(yè)道德素質(zhì)低，缺乏財務管理專業(yè)知識，財務管理操作技能不熟練，共組態(tài)度不端正，不能積極參與到工作中來。同時一些財務管理人員不能應用計算機等現(xiàn)代財務管理技術，從而嚴重影響工作效率低下，或者不積極主動學習。使建筑企業(yè)財務管水平受到限制，所以加強財務隊伍建設，組織財務管理人員定期學習，提高工作積極性，也是企業(yè)發(fā)展的的必要條件。

二、新形勢下建筑企業(yè)財務管理創(chuàng)新方法

（一）以資金管理為核心

企業(yè)為了發(fā)展，必須有強大的資金基礎，建筑企業(yè)也同樣需要以資金為基礎。建筑企業(yè)加強資金管理是企業(yè)財務管理的重要內(nèi)容，可以是管理人掌握企業(yè)資金運行整體情況，從而做出相應的投資策略。資金的合理發(fā)放、回收都是離不開企業(yè)財務管理的支持，財務管理通過對資金進行合理分配，可以加快資金的流轉(zhuǎn)，進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)應該正確認識財務資金管理的重要性，重視對財務管理部門的投入，從企業(yè)整體層層落實資金管理，做好資金運轉(zhuǎn)各項工作。

（二）完善財務預算管理體系

預算管理是建筑企業(yè)財務管理不可忽視的內(nèi)容，一般是對管理費用、銷售、現(xiàn)金流量的管理，通過科學合理的預算管理，實現(xiàn)對資金的合理支配，才能提高資金利用度，從財務預算管理體系著手，實現(xiàn)對企業(yè)財務管理預算的制定。我們可以進行實地考察、調(diào)研，獲取相關數(shù)據(jù)，進行綜合分析，最終制定預算方案。只有通過完善建筑項目預算管理體系，才能落實財務管理各方面工作。

（三）加強資金使用控制工作

建筑企業(yè)加強對資金使用的控制，保證資金使用的有效性，主要體現(xiàn)在以下幾方面：建立庫存預警機制，設立資金庫存閥值，保證企業(yè)合適的現(xiàn)金庫存量；應用合理的庫存物資信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對資金的信息化管理；完善物資采購機制，節(jié)約物資采購成本，有效控制企業(yè)采購的規(guī)范化，以此實現(xiàn)對成本的有效控制。例如承包工程時要做好調(diào)查研究工作，進行可行性論證，有效促進工作水平的提高。

（四）加強企業(yè)財務風險管理

建筑企業(yè)財務管理風險包括合同簽訂、資金回籠、資金籌集、經(jīng)營虧損風險等方面。為促進企業(yè)效益提高，應該綜合采取有效措施，實現(xiàn)對各種風險的有效預防和控制。建筑企業(yè)要對整體經(jīng)營狀況進行全面分析，采取有效的預防措施，減少各種風險發(fā)生的可能性，建立有效的風險防范對策，實現(xiàn)降低和分解風險的目的[6]。另外還可以對財務指標設置預警值，識別、評估財務風險，實現(xiàn)對風險的有效防范和控制。