煤礦的安全管理精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇煤礦的安全管理，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：錳礦 考核 班組 教育

1 建立健全“三級安全責(zé)任”體系，深化、細(xì)化各級安全生產(chǎn)責(zé)任，并層層落實(shí)

1.1 公司是礦井安全生產(chǎn)的督查和監(jiān)察主體：負(fù)責(zé)制定公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)和年度安全生產(chǎn)考核指標(biāo)指導(dǎo)意見和考核管理辦法，對各礦落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理流程、貫徹國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度等情況進(jìn)行監(jiān)察。

1.2 礦是礦井安全生產(chǎn)的監(jiān)管主體：負(fù)責(zé)礦井安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督、檢查和對礦領(lǐng)導(dǎo)班子及安全生產(chǎn)管理人員安全績效的考核，負(fù)責(zé)安全工程的立項(xiàng)、注資和驗(yàn)收等；對礦井落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、貫徹國家法律、法規(guī)和公司、礦規(guī)章制度情況進(jìn)行監(jiān)督。

1.3 項(xiàng)目部（施工隊(duì)）是礦井安全生產(chǎn)的責(zé)任主體：對礦井安全生產(chǎn)過程實(shí)施動態(tài)監(jiān)測和控制，制定并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹落實(shí)國家生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和公司、礦規(guī)章制度，是隱患整改和現(xiàn)場管理的責(zé)任主體，實(shí)施技措方案，加強(qiáng)班組建設(shè)，規(guī)范員工操作行為，落實(shí)現(xiàn)場作業(yè)各項(xiàng)安全防范。

通過明確“三級”安全責(zé)任體系，將其安全各項(xiàng)舉措貫徹到安全生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，確保每項(xiàng)安全工作有人去做，有人去負(fù)責(zé)。

2 建立考核體系，嚴(yán)抓考核工作

2.1 對項(xiàng)目部（施工隊(duì)）主抓兩個方面的考核

2.1.1 抓礦井安全隱患整改考核：制定隱患排查治理制度，明確隱患整改率是100%，以周為安全績效考核周期，每周占月度安全績效考核比重的25%。

周度安全績效考核包括工傷事故、隱患整改率、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、反“三違”、特殊工種持證上崗、安全班組建設(shè)等六項(xiàng)內(nèi)容，其中工傷事故為一票否決項(xiàng)，隱患整改率和特殊工種持證上崗率均為100%，其他項(xiàng)可參照國家相關(guān)法律、法規(guī)以及結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分考核。

六項(xiàng)內(nèi)容均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的周定為合格周，其中一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)的周定為不合格周，一周不合格月度安全績效扣減25%，以此類推，扣完為止。

四周考核均達(dá)到合格的月份，給予月度安全績效上浮50%。

月底匯總四周考核情況按照以上扣減原則來計(jì)發(fā)月度工程款中安全績效部分的款項(xiàng)，做到獎懲分明，大力提倡安全生產(chǎn)，營造安全和諧生產(chǎn)氛圍。

2.1.2 抓生產(chǎn)、質(zhì)量考核：①根據(jù)年度生產(chǎn)任務(wù)的月度分解并結(jié)合礦井實(shí)際下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，制定生產(chǎn)任務(wù)考核辦法并嚴(yán)格執(zhí)行考核。②每月月底進(jìn)行礦井質(zhì)量評分，對巷道質(zhì)量、采場質(zhì)量進(jìn)行評分，依據(jù)得分情況來結(jié)算工程款中質(zhì)量部分的款項(xiàng)。

2.2 對礦內(nèi)部抓安全員主抓兩方面的考核

2.2.1 勞動紀(jì)律的考核：重點(diǎn)考核出勤情況以及突況發(fā)生時按通知到達(dá)指定地方的情況，考核結(jié)果在每月每人20分考核分上體現(xiàn)。

2.2.2 工作績效：每月安排每個安全員監(jiān)督隱患整改完成情況以及臨時安排工作的完成情況作為考核依據(jù)，考核結(jié)果在每月每人20分考核分上體現(xiàn)。

通過以上兩方面考核，對外用安全、生產(chǎn)、質(zhì)量三合一的考核手段督促項(xiàng)目部（施工隊(duì)）在安全的基礎(chǔ)上高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)；對內(nèi)打造高效執(zhí)行的管理團(tuán)隊(duì)，從而用內(nèi)外結(jié)合的手段來促使礦區(qū)安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)。

3 嚴(yán)格落實(shí)礦井三道安全管理防線

3.1 礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班：加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況；及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)；遇到險情時，立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點(diǎn)。

3.2 安全員井下生產(chǎn)現(xiàn)場安全巡查：及時發(fā)現(xiàn)隱患，并督促、協(xié)助項(xiàng)目部（施工隊(duì)）消除隱患；及時制止違章作業(yè)，并有針對性地開展 “三違”現(xiàn)場教育；認(rèn)真開展現(xiàn)場安全操作“手把手”幫教活動，旨在提升職工安全操作能力，同時嚴(yán)格進(jìn)行隱患整改的監(jiān)督和復(fù)查，確保礦井不帶隱患生產(chǎn)。

3.3 各班組安全網(wǎng)員現(xiàn)場安全盯防：以班組為單位，安排安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)較豐富的職工做安全網(wǎng)員，安全網(wǎng)員不做具體生產(chǎn)工作，做現(xiàn)場專職安全員，重點(diǎn)監(jiān)控本班組作業(yè)區(qū)域內(nèi)綜合安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；嚴(yán)格防控本班組職工違章作業(yè)，并及時制止違章，確保職工按章操作。

4 深化安全班組建設(shè)

首先對整個施工隊(duì)人數(shù)進(jìn)行定員定編，成立班組，配備班長、安全網(wǎng)員，形成班組的基本構(gòu)成。其次，摸索執(zhí)行有關(guān)班組的幾項(xiàng)基本制度制度：

4.1 執(zhí)行班前會制度，要求從當(dāng)班人員清點(diǎn)、安排工作任務(wù)及安全注意事項(xiàng)、入井宣誓等三項(xiàng)內(nèi)容開始，并不斷增加到班前會十分鐘學(xué)習(xí)、上一班次工作點(diǎn)評、薄弱人員排查（重點(diǎn)檢查酒后入井、精神狀態(tài)不佳等職工入井）、本班次工作安排及安全注意事項(xiàng)、自保互保簽字、安全宣誓等六項(xiàng)內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)班前會內(nèi)容，規(guī)范和塑造安全班組。

4.2 執(zhí)行“三位一體”現(xiàn)場安全檢查制度，即隊(duì)長、班長、安全網(wǎng)員在職工進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場前一起進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場安全確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，確認(rèn)現(xiàn)場安全后方可允許職工進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)。

4.3 安全網(wǎng)員現(xiàn)場盯防制度，在整個生產(chǎn)過程中不做具體生產(chǎn)工作，專職排查隱患、制止違章、及時排險，確保隨著作業(yè)過程中新出現(xiàn)的影響安全的環(huán)節(jié)能夠得到及時處理。

5 加大力度開展全礦安全大檢查

有力推進(jìn)礦井隱患排查和治理工作，重點(diǎn)監(jiān)控、有效解決礦井存在的系統(tǒng)上的重大隱患。

每月至少組織兩次安全大檢查，主要針對礦井頂班、通風(fēng)、供電、運(yùn)輸、機(jī)械、放炮警戒以及雨季期間地面地質(zhì)災(zāi)害的檢查，要求檢查完后務(wù)必召開檢查匯報會，并在會上將相應(yīng)隱患整改的要求明確下來，并將隱患整改要求以通知單的形式下發(fā)給整改項(xiàng)目部（施工隊(duì)），且督促項(xiàng)目部（施工隊(duì)）嚴(yán)格執(zhí)行隱患整改“五定”原則，即定責(zé)任人、時限、資金、措施、方案，確保礦井不帶隱患生產(chǎn)，做到不安全不生產(chǎn)。

6 大力開展職工安全教育和培訓(xùn)

6.1 定期組織職工進(jìn)行安全教育，重點(diǎn)針對有關(guān)“三違”造成后果及如何預(yù)防“三違”為突破口，通過專門的講解和播放各種安全生產(chǎn)事故警示片來使職工逐步認(rèn)識“三違”，逐步形成反“三違”意識，培養(yǎng)職工基本的安全防范意識，養(yǎng)成自我安全。

6.2 現(xiàn)場“手把手”幫教：制定現(xiàn)場“手把手”培訓(xùn)方案，落實(shí)管理人員、安全員“手把手”培訓(xùn)考核指標(biāo)，全面提升現(xiàn)場作業(yè)職工發(fā)現(xiàn)隱患、排險作業(yè)、安全操作的技能。

7 持續(xù)開展安全文化活動

用多姿多彩的安全文化活動熏陶廣大職工，安全文化活動可以穿插在業(yè)余文化活動中，如可以通過放電影形式，也可以通過安全知識競賽的形式，也可以通過安全生產(chǎn)文藝匯演的形式，不拘泥于固定形式，多種形式并舉，可以一次性覆蓋全員，也可以針對個人開展面對面談心，也可針對職工家屬開展家屬每天安全囑托活動，通過多種多樣的安全文化教育形式，在職工中間形成企業(yè)特有的安全文化習(xí)慣，用強(qiáng)有力的安全文化為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

通過以上涉及煤礦安全管理七個方面方法、手段的綜合借鑒，可以建立并穩(wěn)固錳礦的安全管理基礎(chǔ)，該基礎(chǔ)建立后，礦井安全管理工作既可進(jìn)入常態(tài)管理，并進(jìn)一步使安全生產(chǎn)步入良性循環(huán)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]肖丹，李謝玲.安全系統(tǒng)工程在煤礦安全管理中的應(yīng)用[J].價值工程，2011（01）.

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關(guān)鍵詞 煤礦；機(jī)電設(shè)備；安全管理

中圖分類號TD6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 1674-6708（2014）123-0082-02

0引言

隨著科技水平的提高，煤礦生產(chǎn)中應(yīng)用的機(jī)電設(shè)備也在不斷的更新，如何對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理，提高煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理水平，是現(xiàn)代煤礦企業(yè)普遍關(guān)心的問題。在目前的煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理過程中還存在著一些問題，對煤礦的安全生產(chǎn)造成不利影響，必須采取積極的措施對這些問題加以解決。

1煤礦安全管理的意義和作用

1.1防止煤礦傷亡事故和職業(yè)危害

只有搞好安全管理才能從根本上防止煤礦傷亡事故和職業(yè)危害。造成煤礦企業(yè)傷亡事故的原因很多，有直接原因和本質(zhì)原因。直接原因包括人的不安全、不衛(wèi)生行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全條件。本質(zhì)原因也就是管理上的原因。發(fā)生事故以后，如果人們把事故的原因簡單地歸咎為“違章”，只追查直接原因，而忽視或不追求深層次的本質(zhì)原因，并采取相應(yīng)的措施加以消除，就難免再次發(fā)生類似的事故。防止發(fā)生事故和職業(yè)危害，歸根結(jié)底應(yīng)該從加強(qiáng)和改進(jìn)管理做起。

1.2保證煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)

只有搞好煤礦安全管理才能保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，才能促進(jìn)煤礦經(jīng)濟(jì)效益的提高。安全管理的改善，有利于職工積極性的發(fā)揮，這樣才能大大促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提高，從而帶動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。反之，如果事故頻繁，不但會影響職工的安全與健康，挫傷職工的生產(chǎn)積極性，導(dǎo)致生產(chǎn)效率的降低；而且還要造成設(shè)備財產(chǎn)的損壞，無謂地消耗許多人力、物力和財力，帶來經(jīng)濟(jì)上的巨大損失。

2煤礦機(jī)電安全管理的重要性

傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)生產(chǎn)方式是以人工為主，開采、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的效率十分低下，嚴(yán)重影響了煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著時代的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平在不斷提高，煤礦企業(yè)的現(xiàn)代化生產(chǎn)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，煤礦中的機(jī)電設(shè)備已經(jīng)基本上取代了人工的生產(chǎn)方式，極大的提高了煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率，為企業(yè)帶來了十分可觀的經(jīng)濟(jì)收益。煤礦企業(yè)的大部分投資都用在了機(jī)電設(shè)備的引進(jìn)與維修養(yǎng)護(hù)上，煤礦生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都與機(jī)電設(shè)備具有緊密的聯(lián)系，機(jī)電設(shè)備的安全管理對煤礦企業(yè)的生產(chǎn)活動起到了決定性的作用。煤礦機(jī)電的安全管理水平直接關(guān)系到機(jī)電設(shè)備能否正常的工作，是否會產(chǎn)生安全事故等，意義十分重大。必須對煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面的控制和管理，才能在最大限度上減少安全事故的發(fā)生，為礦工提供安全、舒適的工作環(huán)境，整體提升煤礦企業(yè)的工作效率。

3煤礦機(jī)電安全管理中存在的問題

3.1缺乏對機(jī)電安全管理的重視

煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備在安全生產(chǎn)中發(fā)揮了越來越重要的作用，機(jī)電設(shè)備的安全管理對企業(yè)生存和發(fā)展都至關(guān)重要。但是，現(xiàn)在許多煤礦企業(yè)沒有認(rèn)識到機(jī)電安全管理的重要性，缺乏對機(jī)電安全管理的重視，在管理中不能盡職盡責(zé)，使得機(jī)電安全管理中的問題頻發(fā)。

3.2缺乏完善的機(jī)電安全管理制度

許多煤礦企業(yè)沒有制定完善的機(jī)電安全管理制度，使得煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作十分混亂，完全無章可循。在對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理時，由于制度上的缺陷，使得安全管理顯得十分松散，管理力度不夠，很多機(jī)電管理的具體操作都存在不合理現(xiàn)象。同時由于缺乏對機(jī)電安全管理的有效監(jiān)管，安全管理工作并沒有落實(shí)到位，違規(guī)操作現(xiàn)象十分嚴(yán)重。

3.3機(jī)電設(shè)備陳舊落后

許多煤礦企業(yè)的規(guī)模較小，在資金能力上十分有限，沒有能力對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行大量的投入，使得機(jī)電設(shè)備陳舊落后，存在極大的安全隱患。煤礦機(jī)電設(shè)備的陳舊落后，使得機(jī)電設(shè)備的性能與實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營活動不符，無法滿足大規(guī)模的生產(chǎn)需求，也不能保障安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行，直接影響煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4機(jī)電安全管理人員的素質(zhì)有待提高

煤礦機(jī)電安全管理缺乏專業(yè)的技術(shù)人才，沒辦法實(shí)現(xiàn)對機(jī)電設(shè)備的科學(xué)、有效管理。煤礦生產(chǎn)行業(yè)的危險因素較高，很多專業(yè)的技術(shù)人員不愿意到煤礦企業(yè)就職，現(xiàn)有的安全管理人員技術(shù)水平有限，對機(jī)電設(shè)備的管理、養(yǎng)護(hù)、維修等都不到位，影響了煤礦機(jī)電安全管理水平。

4加強(qiáng)煤礦機(jī)電安全管理的措施

4.1提高對機(jī)電安全管理的重視

加大對機(jī)電管理重要性以及安全事故危害的宣傳，使煤礦企業(yè)認(rèn)識到機(jī)電安全管理的重要作用，提高對安全管理的重視程度。在實(shí)際的安全管理過程中認(rèn)真負(fù)責(zé)，將安全管理與安全生產(chǎn)放在同等重要的位置，加強(qiáng)對機(jī)電相關(guān)操作的培訓(xùn)，提高機(jī)電設(shè)備操作人員的技術(shù)水平。

4.2建立完善的安全管理制度體系

根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定和企業(yè)的實(shí)際情況，制定完善的機(jī)電安全管理制度，對煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面、科學(xué)的管理。完善的機(jī)電安全管理制度除了要對機(jī)電設(shè)備的使用進(jìn)行規(guī)定，還要對機(jī)電設(shè)備的安裝、運(yùn)行、維護(hù)等方面進(jìn)行細(xì)致的規(guī)范。同時要加強(qiáng)對安全管理的監(jiān)督，確保煤礦機(jī)電安全管理工作得到全面的落實(shí)。

4.3引進(jìn)先進(jìn)機(jī)電設(shè)備

加大對煤礦機(jī)電設(shè)備的投入，對陳舊落后的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行及時的淘汰和更新，禁止使用淘汰的機(jī)電設(shè)備。嚴(yán)格按照機(jī)電設(shè)備的使用說明進(jìn)行運(yùn)行操作，避免機(jī)電設(shè)備的超負(fù)荷使用，減少由于機(jī)電設(shè)備故障帶來的安全隱患。引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備，提高煤礦生產(chǎn)的機(jī)械化水平，使機(jī)電設(shè)備的整體性能得到提升，提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率。

4.4提高機(jī)電安全管理人員的整體素質(zhì)

大力引進(jìn)專業(yè)人才對煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的管理，同時加強(qiáng)對現(xiàn)有管理人員的培訓(xùn)，提高管理人員的專業(yè)技術(shù)水平。煤礦企業(yè)要十分注重機(jī)電安全管理人員的能力和素質(zhì)，定期對其進(jìn)行培訓(xùn)，并采取應(yīng)急演練的方式，提高安全管理人員的應(yīng)變能力和處理突發(fā)事件的能力，全面提升機(jī)電安全管理人員的綜合素質(zhì)。

5結(jié)論

總之，隨著煤礦企業(yè)生產(chǎn)的機(jī)械化水平不斷提高，煤礦機(jī)電安全管理的重要性日益顯現(xiàn)。必須充分認(rèn)識到機(jī)電安全管理中存在的問題，對煤礦機(jī)電進(jìn)行科學(xué)、全面的管理，轉(zhuǎn)變管理觀念，建立管理制度，提高管理人員綜合素質(zhì)，從總體上提升煤礦機(jī)電安全管理的水平，促進(jìn)煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王林祥.煤礦機(jī)電工程師技術(shù)手冊[M].北京：煤炭工作出版社，2012.

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[3]王東升.煤礦機(jī)電技術(shù)管理的創(chuàng)新與應(yīng)用[J].中國科技博覽，2011（17）：52-53.

篇3

【關(guān)鍵詞】煤礦安全；管理；學(xué)習(xí)；執(zhí)行；方針

【中圖分類號】F530.69　【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A　【文章編號】1672—51 58(2012)09—0402—01

1.我國煤礦安全現(xiàn)狀分析

我國95％的煤礦是地下作業(yè)，煤層賦存條件復(fù)雜多變，瓦斯煤塵爆炸、煤與瓦斯突出、沖擊地壓和頂板災(zāi)害事故頻繁發(fā)生。特別是近十多年來，開采深度和強(qiáng)度的加大導(dǎo)致開采條件更趨復(fù)雜，重大動力災(zāi)害呈現(xiàn)日益加劇的趨勢。

2.煤礦安全生產(chǎn)管理中存在的問題及原因分析

造成我國煤礦安全狀況差的原因，除我國煤礦地質(zhì)條件復(fù)雜、自然災(zāi)害嚴(yán)重、裝備不良、科技水平低等因素外，在煤礦安全管理方面存在以下幾個方面的原因：

2.1現(xiàn)行煤礦安全監(jiān)察體系、監(jiān)察方式不能從政府層面實(shí)施有效監(jiān)管，大量煤礦事故被隱瞞，難以確保煤礦安全生產(chǎn)。

我國煤炭工業(yè)安全監(jiān)管的基本機(jī)構(gòu)是國家煤礦安全監(jiān)察局及其下屬的各省(自治區(qū)、直轄市)的煤礦安全監(jiān)察局，各級監(jiān)察局的人員編制屬中央垂直管理。現(xiàn)有的監(jiān)察、監(jiān)督方式仍有許多方面的不足：

(1)在現(xiàn)行煤礦安全監(jiān)察體系下，要完成國家對煤礦安全生產(chǎn)的監(jiān)察任務(wù)，目前煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)人員配置遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

(2)目前的監(jiān)察方式無法實(shí)現(xiàn)危險源的動態(tài)系統(tǒng)監(jiān)控

(3)現(xiàn)有的垂直安全監(jiān)察體系導(dǎo)致大量煤礦事故被隱瞞不報

2.2煤礦開采生產(chǎn)技術(shù)落后，特別是安全管理技術(shù)落后。

在煤炭開采技術(shù)方面，雖然國有重點(diǎn)煤礦與世界煤炭開采技術(shù)差距不是很大，甚至一些技術(shù)走在世界前列，但是我們的綜合技術(shù)是有差距的。尤其重要的是，在我國數(shù)量龐大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦中，有1／3甚至更多的煤炭是依靠落后工藝方式生產(chǎn)出來的。這不僅造成資源嚴(yán)重浪費(fèi)，而且加大從業(yè)人員勞動強(qiáng)度，造成更多的安全隱患。

在煤礦經(jīng)營管理上，中國煤礦安全生產(chǎn)管理，個體、集體煤礦基本停留在時期的生產(chǎn)隊(duì)管理上，國有重點(diǎn)煤礦大部分還在延續(xù)上世紀(jì)八十年代總承包制，可以說層層承包是大部分煤礦的選擇。

2.3煤礦生產(chǎn)過程缺乏對人的因素的重視，加劇了煤礦事故的發(fā)生機(jī)率。

國內(nèi)外大量的調(diào)查統(tǒng)計(jì)表明，由人的不安全行為而導(dǎo)致的事故占事故總數(shù)的70％以上。同樣，煤炭行業(yè)80％以上的事故都是由于現(xiàn)場管理不善和職工違章造成的。

我國國有煤礦從業(yè)人員每天工作時間大都在10-14小時之間，其它煤礦的從業(yè)人員工作時間還會更長。長期超時從事高強(qiáng)度的勞作，勢必會降低從業(yè)人員的風(fēng)險意識，加大了誤操作的概率，增加了事故機(jī)率。

通過對我國煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及存在問題的分析，我們可以看出開展(1)煤礦安全措施的人性化研究；(2)煤礦安全生產(chǎn)設(shè)備的可用性研究；(3)煤礦生產(chǎn)重大災(zāi)害的預(yù)防(警)管理支撐體系研究，開發(fā)相關(guān)安全管理技術(shù)與方法，刻不容緩。

3.實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的建議

3.1應(yīng)用信息技術(shù)，對危險源進(jìn)行遠(yuǎn)程、實(shí)時監(jiān)測和預(yù)警，改變目前對危險源的單純的人工監(jiān)察方式

在煤礦開采現(xiàn)場，使用傳感技術(shù)，對危險源進(jìn)行實(shí)時的動態(tài)數(shù)據(jù)采集，將數(shù)據(jù)結(jié)果通過INTERNET網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)絿揖帧⑹【趾娃k事處，在國家局、省局和辦事處安裝運(yùn)行遠(yuǎn)程終端軟件，可以對各煤炭企業(yè)的危險源進(jìn)行遠(yuǎn)程實(shí)時監(jiān)控，并實(shí)現(xiàn)自動預(yù)警。

3.2應(yīng)用信息生物識別技術(shù)，建立煤礦入井人員安全監(jiān)測管理信息系統(tǒng)，改變目前的事故報告體制，事故隱瞞不報現(xiàn)象

在各種基于生物特征的身份識別技術(shù)中，虹膜識別具有精度高、對使用者侵犯性小、適用人群廣等特點(diǎn)，而且由于沒有傳統(tǒng)意義上隱私權(quán)的擔(dān)心，虹膜識別技術(shù)更容易獲得用戶的接受和青睞。目前在國際上虹膜技術(shù)已在各行各業(yè)以各種形式推廣應(yīng)用，也給使用者帶來了看得見和看不見的種種社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，而且這種趨勢正在以較快速度遞增。因此，通過建立煤礦入井人員檢測生物識別技術(shù)系統(tǒng)，建立安全管理信息系統(tǒng)，能較好地解決入井人員上下井唯一的識別問題，并使煤礦事故監(jiān)測可以做到無漏報無隱瞞，有利于加大執(zhí)法力度，規(guī)范執(zhí)法行為。

根據(jù)國家煤礦安全監(jiān)察管理體制層次，通過INTERNET網(wǎng)絡(luò)連接，在國家局、省局和辦事處安裝運(yùn)行遠(yuǎn)程終端軟件，便可構(gòu)成如附圖所示的國家級煤炭生產(chǎn)人員安全監(jiān)測多級管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

3.3　使煤礦安全檢查方式從單純的外部監(jiān)察，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)在素質(zhì)、觀念和能力的提升，實(shí)現(xiàn)煤炭生產(chǎn)的本質(zhì)安全

(1)實(shí)行煤炭行業(yè)各類從業(yè)人員準(zhǔn)入制。

煤炭行業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在于人，實(shí)行煤炭行業(yè)各類從業(yè)人員的準(zhǔn)入制，重點(diǎn)對煤炭行業(yè)一線從業(yè)人員進(jìn)行基本技能、安全觀念、最長工作時間、最低薪酬等進(jìn)行核準(zhǔn)監(jiān)察，是實(shí)現(xiàn)煤炭行業(yè)生產(chǎn)本質(zhì)安全的根本措施。

(2)應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)改造落后生產(chǎn)方式，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)和環(huán)境協(xié)調(diào)。

隨著煤炭科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國綜采設(shè)備性能得到相當(dāng)程度的改善，其可靠性大大提高，然而綜采設(shè)備可靠性的提高卻沒有帶來礦井產(chǎn)量、經(jīng)濟(jì)效益的同步增長，同種型號設(shè)備的生產(chǎn)效率與國外相比相差較大，這主要是影響采礦系統(tǒng)人、機(jī)、環(huán)境系統(tǒng)可靠性的另外兩個重要因素——環(huán)境系統(tǒng)的可靠性和人的作業(yè)可靠性沒有提高，從而影響到整個系統(tǒng)的可靠性。因此，改善工作面環(huán)境，提高人的作業(yè)可靠性對于提高整個綜采系統(tǒng)的可靠性至關(guān)重要。另外從設(shè)備角度應(yīng)加強(qiáng)對機(jī)器設(shè)備的設(shè)計(jì)管理，顯示裝置的信號適合人的心理、生理特征，以減少因信息傳遞混亂而引起的人為失誤；控制裝置要操作簡便、省力；顯示器、控制器的布局要合理；安全防護(hù)裝置、人體防護(hù)用品要安全可靠；有缺陷的工具要及時修理或更換，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全生產(chǎn)。

(3)引入新的健康和安全標(biāo)識、指引體系，推廣先進(jìn)的PDCA管理方法，提高企業(yè)應(yīng)對緊急事故的能力。

通過貫徹持續(xù)改進(jìn)的管理思想，使安全管理工作有章可循、通俗易懂、易于操作、切實(shí)執(zhí)行，將被動管理過程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、人性化，充分調(diào)動全員積極性，主動參與安全管理過程，從而提升煤礦安全管理水平。

(4)在煤炭行業(yè)引入HSE(健康、安全、環(huán)保)管理體系。

HSE是石油勘探開發(fā)論壇組織最早提出，將實(shí)施健康安全與環(huán)境管理的組織、職責(zé)、做法、程序、過程和資源等要素，通過先進(jìn)科學(xué)系統(tǒng)的運(yùn)行模式有機(jī)融合在一起，建成一個動態(tài)管理體系。在煤炭行業(yè)引入HSE的思想理論與方法，制定全國統(tǒng)一的《煤炭行業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系》、《煤炭行業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)范》、《煤炭行業(yè)健康安全與環(huán)境管理實(shí)施程序編制指南》，在全行業(yè)加強(qiáng)HSE的理念和方法培訓(xùn)，逐步在各個煤礦企業(yè)推行HSE標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，建立HSE動態(tài)管理體系，以人為本，持續(xù)改進(jìn)，不斷提升企業(yè)健康安全及環(huán)境管理能力，提高工人和管理人員應(yīng)對安全問題和處理緊急事故的能力，促進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

篇4

1生產(chǎn)礦井的安全管理與煤礦技術(shù)的關(guān)系

(1)工作面的回采首先是頂板的管理，由于頂板管理隨著支護(hù)的技術(shù)進(jìn)步、頂板事故造成人員傷亡的概率也很小了。其安全作用是從過去傳統(tǒng)落后的支護(hù)材料及相應(yīng)的支護(hù)方式到現(xiàn)在采煤工作面廣泛使用液壓支架，使得采煤工藝能夠連續(xù)完成就是綜合機(jī)械化產(chǎn)煤。隨著技術(shù)進(jìn)步，在采煤工藝也不斷使用自動化的技術(shù)，這樣效率提高，安全更加可靠。

(2)掘進(jìn)工作面廣泛采用綜合機(jī)械化掘進(jìn)效率提高與對頂板的破壞減小，支護(hù)采用復(fù)合支護(hù)使頂板及時有效得到支撐，提高了頂板的穩(wěn)定性，使支護(hù)更加行之有效，頂板的安全有了可靠的保障，均體現(xiàn)了技術(shù)進(jìn)步在提高安全可靠性的作用。

(3)在煤礦生產(chǎn)中監(jiān)測監(jiān)控的作用對煤礦其他自然災(zāi)害尤其是瓦斯、火災(zāi)煤塵的預(yù)測監(jiān)測是一項(xiàng)行之有效的技術(shù)手段。同樣體現(xiàn)了技術(shù)進(jìn)步對安全管理的貢獻(xiàn)。對礦井的通風(fēng)適時的監(jiān)測為及時發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整提供數(shù)據(jù)，技術(shù)安全管理工作尤其是通風(fēng)管理提供基本的保障。機(jī)電運(yùn)輸使用先進(jìn)的設(shè)備，提高安全性及可靠性的同時也進(jìn)行日常的作業(yè)管理。維護(hù)管理以及人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)均是安全管理的影響因素。例如煤炭安全規(guī)程規(guī)定，行人不行車，行車不行人是一條確保行車安全、行人安全的措施;是需要加強(qiáng)管理付諸實(shí)施。同時依靠人們良好的安全意識來實(shí)現(xiàn)安全的目的。如果技術(shù)方案設(shè)計(jì)行人巷與行車巷分離，只有專用的行人巷，這樣就從根本上解決靠管理才能從解決的問題。因此，煤礦技術(shù)包括技術(shù)方案對管理安全水平的提高是行之有效的途徑。

2礦井的基本建設(shè)安全管理與技術(shù)的關(guān)系

(1)礦井的基本建設(shè)，首先在規(guī)范礦井設(shè)計(jì)的前提下，根據(jù)現(xiàn)場的情況了解更加詳細(xì)的地質(zhì)條件。可進(jìn)行開拓方案的進(jìn)一步優(yōu)化。根據(jù)地質(zhì)構(gòu)造的情況進(jìn)行調(diào)整;礦井車場主要硐室的布置位置至關(guān)重要，在設(shè)計(jì)井筒時應(yīng)考慮其主要硐室避免布置在斷層，破碎帶尤其是較大斷層貫穿的含水層，因此技術(shù)方案的選擇是提高施工安全系數(shù)有利有效的手段，也是首選的技術(shù)方案。上述方案如果難以調(diào)整實(shí)現(xiàn)或艱難進(jìn)行較大的調(diào)整，因此重點(diǎn)就放在施工組織設(shè)計(jì)方案及相應(yīng)施工工藝方向的優(yōu)化。例如更加優(yōu)化的斷面設(shè)計(jì)及支護(hù)設(shè)計(jì)，這樣才能最大限度地提高施工的安全可靠性。

(2)礦井的基本建設(shè)是巷道的開拓掘進(jìn)工程為主體，相應(yīng)還有安裝工程;在實(shí)際工程安排中，有時是順序進(jìn)行，有時平行交叉作業(yè)。這就給運(yùn)輸能力及運(yùn)輸安全提出了很高的要求，這對施工組織、協(xié)調(diào)、措施的落實(shí)提出很高的要求，才能確保安全施工。礦井建設(shè)進(jìn)行到中期時平行交叉作業(yè)增多，運(yùn)輸環(huán)節(jié)多但不同于生產(chǎn)礦井的運(yùn)輸條件及運(yùn)輸能力。生產(chǎn)礦井運(yùn)輸設(shè)備的相對固定性與建設(shè)礦井的設(shè)備固定臨時性有較大的區(qū)別，因此，安全管理、技術(shù)管理，首先依靠管理的制度，人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能把安全管理的可靠性提高。由于礦井建設(shè)的地質(zhì)條件的變化在局部有一定的預(yù)測難度。因此，在使用人員的過程中，要建立相應(yīng)的激勵機(jī)制，關(guān)心員工充分發(fā)揮人們的主觀能動性，也就是員工的積極性及創(chuàng)造性，來彌補(bǔ)在管理中可能存在的漏洞，并及時調(diào)整，做到防患于未然。這樣安全管理才能可靠的保障。

3建設(shè)礦井與生產(chǎn)礦井在管理體制上有所不同，但也相互借鑒抓住安全管理的本質(zhì)

建設(shè)礦井按照國家法律法規(guī)的規(guī)定，有多方參與管理，建設(shè)方(投資主體)、施工方、管理方、質(zhì)監(jiān)部門、設(shè)計(jì)院上述各方均有權(quán)利義務(wù)行使法律行政法規(guī)定賦予相應(yīng)的職責(zé)。因此，在施工過程中，安全管理、質(zhì)量管理以及具體實(shí)際的狀況變化造成按設(shè)計(jì)施工不適合應(yīng)及時調(diào)整。這就需要進(jìn)行實(shí)際方案的調(diào)整、投資的調(diào)整、施工組織方案的調(diào)整。因此，各方協(xié)調(diào)達(dá)成一致，提高效率管理協(xié)調(diào)均需要調(diào)整。因此，建設(shè)礦井的組織協(xié)調(diào)凸顯出尤為重要。首先，建設(shè)方與設(shè)計(jì)院的協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)院對礦井的開拓布置有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，建設(shè)放在設(shè)計(jì)之前充分論證和方案相近。相鄰生產(chǎn)礦井的安全，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的狀況進(jìn)行相應(yīng)的評估，根據(jù)本企業(yè)的投資能力以及建成礦井的運(yùn)行成本。根據(jù)實(shí)際情況確定礦井設(shè)計(jì)的總體原則。為設(shè)計(jì)院提供依據(jù)，優(yōu)化礦井的總體設(shè)計(jì)。礦井設(shè)計(jì)中巷道的布置與設(shè)計(jì)。工藝流程的選擇均對煤礦今后的生產(chǎn)安全及高效運(yùn)行，經(jīng)濟(jì)效益均起著基礎(chǔ)性的作用。因此，必須做好準(zhǔn)備工作，對于地質(zhì)部門提供的各類地質(zhì)勘查報告說明，充分消化體現(xiàn)其本質(zhì)的因果關(guān)系。組織各類工程技術(shù)人員進(jìn)行溝通及交流討論。只有將上述基礎(chǔ)工作落實(shí)到位，礦井設(shè)計(jì)才能真正優(yōu)化。才能規(guī)避后來的經(jīng)營及安全的風(fēng)險，帶來積極的作用。在技術(shù)方案，例如巷道的斷面不要“高、大、全”，例如巷道的斷面不是越大越好，應(yīng)該通過技術(shù)論證后適合為最佳方案。過大過小均有安全問題。過大的斷面會造成投資的浪費(fèi)，也相應(yīng)帶來施工管理難度的增加，對安全管理不利。工藝的選擇不是越大越先進(jìn)越好，而是根據(jù)地質(zhì)條件是否適應(yīng)易于管理、易于操作使用可靠才符合安全要求。如果很先進(jìn)的設(shè)備不能適應(yīng)地質(zhì)條件反而帶來更大的管理隱患。這里指的是管理上的隱患不是設(shè)備本身性能的問題，任何設(shè)備均有一定的適應(yīng)性。如果設(shè)備是先進(jìn)的如果適應(yīng)性差就會給將來礦井投產(chǎn)后帶來經(jīng)濟(jì)風(fēng)險效益不好的結(jié)果。在安全管理難度增大也就增加安全隱患的可能性。建設(shè)方與施工方、監(jiān)理方的協(xié)調(diào)管理在工程質(zhì)量，進(jìn)度上的要求上是高度一致的，作為建設(shè)方本著提高施工方的積極性充分尊重其現(xiàn)場處理問題的方式，作為建設(shè)方，監(jiān)理方積極幫助，前提是符合設(shè)計(jì)要求，充分溝通，各方盡職盡責(zé)才能使安全管理和諧有效的推進(jìn)為安全起到促進(jìn)和保障作用。

4結(jié)語

篇5

[關(guān)鍵詞]煤礦；安全管理；要素；以人為本

中圖分類號：TD82-9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B 文章編號：1009-914X（2014）42-0301-01

1 煤礦安全管理概念

煤礦安全管理就是對煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)要素和過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動，以保障職工在生產(chǎn)過程中的生命安全，保證生產(chǎn)工作的順利開展，保護(hù)國家和集體的財產(chǎn)不受損失。由于煤礦生產(chǎn)、管理工作中時時處處都與安全相聯(lián)系，因此安全管理應(yīng)該是全面的、全員的和全過程的，是煤礦所有管理工作的核心。

2 煤礦安全管理要素分析

管理要素是指管理活動和過程必不可少的組成部分。從煤礦安全管理的活動和過程看，煤礦安全管理的要素主要包括人、物、環(huán)境三大要素。“人”是指員工的本體、意識和行為；“物”包括工程、設(shè)備、材料等硬件和技術(shù)、工藝、流程等軟件兩個方面；“環(huán)境”也包括硬件環(huán)境和軟件環(huán)境兩個方面，硬件環(huán)境指由裝備、技術(shù)等構(gòu)成的生產(chǎn)、工作環(huán)境，軟件環(huán)境指由安全文化、宣傳教育等構(gòu)成的思想文化氛圍。在人、物、環(huán)境諸因素中，人是最積極的因素，人既是安全管理的主體，也是安全管理的客體，同時也是安全管理的直接目的――人的安全。而人的安全從狹義的角度也可以說是安全事故的承受者――決大部分生產(chǎn)一線員工的生命安全。

3 以人為本的安全管理思想

以人為本的管理思想是現(xiàn)代管理理念的主旋律。以人為本的管理是指任何管理都要以人為中心，把提高人的素質(zhì)、處理人際關(guān)系、滿足人的需要、調(diào)動人的主動性、積極性、創(chuàng)造性的工作放在首位。哲學(xué)上講，任何事物的發(fā)展變化都是由內(nèi)因和外因的變化決定的，內(nèi)因是根本，外因作用于內(nèi)因。因此在煤礦企業(yè)進(jìn)行安全管理的時候，必須堅(jiān)持以安全管理的主、客體，對安全管理起著主導(dǎo)性作用的因素――“人”為根本，立足于自身的意識、素質(zhì)、能力的提高，通過對外部其它管理要素物和環(huán)境的組織和控制影響作用與人，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。從安全管理的最直接的目的――人的安全來看，安全管理中的“以人為本”管理思想應(yīng)更多地傾向于生產(chǎn)一線的員工。

4 以人為本的安全管理方法和具體工作

4.1 以“人”為本

從提高職工安全意識和技能素質(zhì)以及建立健全有效的監(jiān)督約束機(jī)制方面進(jìn)行研究，使員工在自身和外界約束下保證安全行為，進(jìn)而保證人的安全。

4.1.1 職工安全意識的提高是根本

以人為本的安全管理不是就安全而抓安全，而是從職工是心理、意識、情緒、性格等方面人手，激發(fā)職工的主動管理性。

（1）加大對職工“安全第一”安全意識的宣傳和教育。通過媒體、宣傳、教育等方法注重提高職工對安全重要性和必要性的認(rèn)識，提高職工對安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與個人利益、安全與家庭幸福辯證關(guān)系的認(rèn)識，激發(fā)職工內(nèi)在需求的活力，培養(yǎng)職工高度的自我安全意識，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

（2）加強(qiáng)對安全事故案例的學(xué)習(xí)，做到警鐘長鳴。針對最近發(fā)生的煤礦安全事故，及時開展全員事故反思學(xué)習(xí)，舉一反三，在分析事故產(chǎn)生原因的同時，通過事故教訓(xùn)從思想上對職工進(jìn)行再教育，使職工在接受教訓(xùn)的同時認(rèn)識到不安全的嚴(yán)重性和危害性，這時候職工的安全意識和心態(tài)就處于最佳自我保護(hù)安全的境界。

4.1.2 職工技能素質(zhì)的提高是基礎(chǔ)

在擁有足夠自我安全意識的前提下，職工必須具有一定的技能素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)來保證安全的實(shí)現(xiàn)。而一線職工素質(zhì)技能的整體低下卻是不爭的事實(shí)。繼續(xù)加大職工培訓(xùn)教育力度。加強(qiáng)培訓(xùn)基地的建設(shè)，在堅(jiān)持單位自身培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，可以同煤炭院校進(jìn)行合作，借鑒煤炭院校建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，也可借院校平臺來加強(qiáng)對職工的正規(guī)培訓(xùn)力度。

4.1.3 有效的監(jiān)督激勵管理機(jī)制是保證

在職工有了足夠的自我安全意識和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，能夠自發(fā)地良好地履行崗位安全職責(zé)的同時，還應(yīng)制定相應(yīng)的激勵、約束、管理機(jī)制來使職工的這種安全行為、安全意識堅(jiān)持下來。

（1）加強(qiáng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實(shí)和考核。針對不同的工種制定安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，使每個崗位的職工都明確各自崗位的安全職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，按照責(zé)任輕重和所擔(dān)風(fēng)險，實(shí)行工效掛鉤、績效考核。同時可以班組的幾個人為一個小組實(shí)施相互監(jiān)督互保安全的機(jī)制，小組成員共擔(dān)風(fēng)險，其中一人出事，其他成員也要按一定比例掛鉤考核，定期對區(qū)隊(duì)內(nèi)的所有小組進(jìn)行安全狀況排名排隊(duì)，獎優(yōu)罰劣，形成風(fēng)險共擔(dān)，壓力傳遞，正負(fù)激勵相結(jié)合的安全管理考核機(jī)制。

（2）借鑒潞安集團(tuán)安全管理經(jīng)驗(yàn)，推行職工個人安全檔案管理。建立職工個人安全行為檔案，定期對職工的思想、工作表現(xiàn)、個人行為等方面情況進(jìn)行紀(jì)錄存檔，并認(rèn)真分析其中的不良行為，實(shí)現(xiàn)對職工的同步管理；建立職工培訓(xùn)教育檔案，把職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)、換崗、考試、持證等情況進(jìn)行整理，時刻把握職工的學(xué)習(xí)狀況；建立職工家庭情況檔案，把職工的家庭住址、通訊方式、家屬成員等情況進(jìn)行備案，進(jìn)行檔案管理。

（3）注重通過職工家屬對職工的安全行為進(jìn)行激勵和約束，以家庭幸福、親情感化激勵來提高職工搞好安全生產(chǎn)的自覺性和主動性。生產(chǎn)一線職工整體素質(zhì)的普遍地下決定了高深的安全理論和知識對他們的絕緣，反倒是實(shí)實(shí)在在的個人利益和家庭幸福更能激發(fā)、打動他們。

4.2 以“物”保“人”

加大安全投入力度，推行安全生產(chǎn)一體化管理、安全機(jī)電一體化管理、安全技術(shù)一體化管理，狠抓安全費(fèi)用工程、裝備升級、技術(shù)創(chuàng)新等工作，以先進(jìn)的系統(tǒng)、裝備、技術(shù)等為職工的安全提供強(qiáng)有力的保障。

4.2.1 全力推進(jìn)安全費(fèi)用工程的完成

推行安全生產(chǎn)一體化管理，在抓采煤、開拓、掘進(jìn)等生產(chǎn)工作的同時，要狠抓與之相配套風(fēng)井建設(shè)、主扇安裝等安全費(fèi)用工程，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。安全費(fèi)用工程項(xiàng)目的施工隊(duì)伍要通過招投標(biāo)來確定，爭取讓高素質(zhì)、高水準(zhǔn)、高資質(zhì)的隊(duì)伍來組織施工。狠抓工程的施工組織和管理，積極協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，保證各項(xiàng)工程按進(jìn)度計(jì)劃安排正常施工。

4.2.2 繼續(xù)加大裝備升級的力度

推行安全機(jī)電一體化管理，裝備升級、環(huán)節(jié)系統(tǒng)改造要以安全為前提進(jìn)行考慮，也要以安全為目的進(jìn)行考慮。重點(diǎn)加強(qiáng)一通三防、防治水、瓦斯治理等安全重點(diǎn)方面設(shè)備的更新和升級。全方位引進(jìn)高科技、現(xiàn)代化的設(shè)備，逐步以科技和信息為主導(dǎo)，作為裝備升級的手段和目的。

4.3.3 狠抓安全文化建設(shè)，創(chuàng)造安全生產(chǎn)的軟環(huán)境

通過建立形象化的安全文化，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，從思想、心理、意識的層面對職工進(jìn)行潛移默化影響和管理，達(dá)到“無為而治”的管理境界。

（1）強(qiáng)化對職工的安全人生觀、安全價值觀的導(dǎo)向教育。通過豐富安全物質(zhì)文化，完善安全的制度文化，充實(shí)安全的精神文化，正統(tǒng)安全的觀念文化，不斷賦予職工安全價值新的內(nèi)涵，提高安全文化水平管理，使職工的安全行為以符合安全的需求為前提，形成“安全高于一切、安全重于一切、安全壓倒一切”的安全文化氛圍。

（2）堅(jiān)持正常的安全教育、安全宣傳為基礎(chǔ)，充分利用每周的安全學(xué)習(xí)和每班的班前會時間對職工進(jìn)行安全知識灌輸，充分利用現(xiàn)有的媒體平臺做好安全宣傳教育，及時宣傳上級領(lǐng)導(dǎo)重要講話和典型案例分析材料組織學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)安全文化，營造濃厚的安全氛圍，努力創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

（3）創(chuàng)新安全文化形式、豐富安全文化內(nèi)容。

開展形式多樣的群眾性安全文化活動，如安全演講、安全知識競賽、安全展覽等，建立起無時不在的、切實(shí)有效的安全文化場。開展親情教育活動，把家庭溫暖融入安全文化，用親情構(gòu)筑安全平臺。