煤礦員工的安全預想精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L格的5篇煤礦員工的安全預想，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：煤礦；供電；安全管理

中圖分類號：td163 文獻標識碼：a

煤礦供電系統(tǒng)是煤炭企業(yè)生產(chǎn)的主要動力來源，礦井的大部分設(shè)備都直接或間接地以電力為動力，一旦電力中斷，生產(chǎn)將被迫停止。煤礦供電與其他企業(yè)相比有著很大的差別。其主要特點是高壓、低壓都高于地面工廠企業(yè)，換句話說，地面供電的電壓等級煤礦可用，但煤礦供電電壓等級工廠都不用，有交流電同時還有直流電，有普通電器也有隔爆式電器，井上井下系統(tǒng)比較復雜。井下供電不僅是井下變電所和配電點分散，供電距離長，又受巷道窄矮環(huán)境限制，電氣設(shè)備和供電電纜隨時都可能遭受擠、壓、砸、水浸的自然惡劣環(huán)境的威脅，由于礦井濕度達90%以上，使電氣設(shè)備絕緣容易受潮發(fā)生接地漏電短路、人身觸電等事故。萬一隔爆電氣設(shè)備失爆，又容易引起礦井瓦斯和煤塵爆炸事故，其危害之大，后果之嚴重都是無法預計的。為此要加強礦井供電安全管理，確保煤礦安全生產(chǎn)和職工的身心健康不受到傷害，促進礦井的和諧、健康、可持續(xù)發(fā)展。

1 因管理失誤引發(fā)的災(zāi)害

1.1 礦井突然停電。中斷礦井通風，使全礦井或局部作業(yè)場所的有毒或爆炸氣體積聚，使人窒息中毒；中止礦井提升，不只是不能提升煤炭，而使豎井井下人員不能及時升井，若井下恰遇險情職工無法脫離險區(qū)，救護人員也無法入井救護；礦井不能排水，若儲水倉已滿有可能造成淹井事故；引起礦井生產(chǎn)秩序混亂，給職工心理帶來恐慌。

1.2 漏電。產(chǎn)生火花能引起瓦斯煤塵燃燒或爆炸，引發(fā)火災(zāi)；機電設(shè)備不應(yīng)帶電的部位有電，會造成人身觸電至死亡；引起電雷管火藥爆炸，導致人員傷亡、冒頂塌方事故；鎧裝電纜漏電接地導致系統(tǒng)過電壓，擊穿設(shè)備絕緣，造成系統(tǒng)多處短路和接地，使系統(tǒng)癱瘓，擴大事故范圍而造成災(zāi)害。

1.3 異常過電流。引起火災(zāi)使礦井工作人員窒息，燒毀礦井；由于電纜接觸不牢，電流引起芯線過熱，而燒斷電纜芯線從而中斷供電，引起火災(zāi)。

1.4 誤送電。容易發(fā)生一人或多人觸電傷亡事故；設(shè)備自行啟動燒毀設(shè)備，使作業(yè)人員傷亡；引起瓦斯積聚，堆積煤塵，使不應(yīng)送電的設(shè)備突然有電，導致重大事故。

2 確保礦井安全用電措施

2.1 井下保護接地網(wǎng)。為了避免人身觸及設(shè)備外殼時發(fā)生危險，因設(shè)備意外漏電致使外殼有電，應(yīng)遵照《煤礦安全規(guī)程》第448條規(guī)定，必須設(shè)置保護接地網(wǎng)。凡井下電氣設(shè)備外殼，鎧裝電纜統(tǒng)包層及鋼帶外皮和接地芯線，正常不應(yīng)帶電的部位必須與接地網(wǎng)聯(lián)接。礦井主接地極應(yīng)用鋼板或鍍鋅的鋼板等制成面積大于0.75m2，厚不小于5mm，埋放在井下主、副水倉中各一塊，《煤礦安全規(guī)程》和《礦井保護接地裝置的安裝檢查測定工作細則》中均有明確規(guī)定。

2.2 井下漏電保護。發(fā)生漏電致使人身觸電，雷管火藥誤爆炸，引起瓦斯事故，長時間漏電會引起重大突出性惡性事故，而在接地電流作用下造成短路引起火災(zāi)等重大事故。因此《煤礦安全規(guī)程》第423條規(guī)定，必須裝有礦井漏電保護裝置，其裝用率和裝用合格率都必須是百分之百。其作用有：（1）對保護的供電系統(tǒng)進行絕緣監(jiān)視。（2）漏電時立即切斷電源。未裝有漏電保護裝置的設(shè)施的供電系統(tǒng)，不準送電運行，發(fā)生漏電故障而跳閘的網(wǎng)路要及時查清原因，消除故障方可送電；未查清排出故障前，不準用繩捆綁強制送電，或拆除漏電保護。任何人都無權(quán)停用漏電保護裝置。對漏電保護裝置的使用管理應(yīng)嚴格遵守《礦井漏電保護裝置使用管理、維護細則》的決定。

2.3 煤電鉆綜合保護裝置。煤電鉆綜合保護裝置，是專為保護煤電鉆使用者，以及防止工作面突然損壞煤電鉆電源電纜，發(fā)生意外事故而設(shè)的。有供電變壓器，有漏電、過電流、

斷相保護劑遠程控制裝置，裝在防爆殼體內(nèi)，具有超前斷電的保護作用。只有打眼操作時合上煤電鉆開關(guān)，煤電鉆的電纜才能有電，這樣就有效防止了電纜被擠、砸破皮或斷線造成事故。

2.4 低壓電網(wǎng)的過電流保護。過電流保護的整定值是系統(tǒng)正常運行的保證。它是經(jīng)系統(tǒng)設(shè)計計算后得來的，不同的供電、饋電開關(guān)都有不同的規(guī)定值。整定后具有：（1）選擇性好。它只切除過電流的電路，不應(yīng)影響其他電路。（2）可靠性強。只在過電流動作，電機啟動及正常運行中不誤動作。（3）過流動作迅速。過電流整定值，不經(jīng)整定程序，任何人均無權(quán)改變整定值或任意自行調(diào)整。

2.5 使用礦用隔爆電氣設(shè)備。根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，煤礦井下要使用礦用隔爆型電氣設(shè)備。在變電硐室內(nèi)的變壓器可用礦用安全型的；低壓動力設(shè)備要用礦用隔爆型的，通信信號、測量儀表要用安全火花型或本質(zhì)安全型等。

2.6 強化電力設(shè)施管理。由于煤礦企業(yè)位置一般較偏，電源線路較長，影響線路安全運行的情況時有發(fā)生，因此煤礦為保障自身利益的同時，要加強與當?shù)卣蛨?zhí)法部門的溝通，依靠執(zhí)法部門打擊偷盜破壞電力設(shè)施行為，保證煤礦線路的安全。各電力企業(yè)應(yīng)在各級政府的統(tǒng)一部署和領(lǐng)導下，及時對政府部門公告關(guān)閉礦井停止供電；地方政府應(yīng)當組織煤炭行業(yè)管理、電力監(jiān)管和煤礦安全監(jiān)管等部門，加大對非法轉(zhuǎn)供電的整治和打擊力度，做到不安全堅決不供電，杜絕外轉(zhuǎn)用戶的牽連事故，做到煤礦供電專網(wǎng)專用，保證礦井供電系統(tǒng)安全可靠運行。

2.7 嚴格遵守各項安全用電規(guī)定。嚴格執(zhí)行煤礦供電的“十不準”：不準帶電作業(yè)；不準甩掉釋放裝置；不準甩掉檢漏繼電器和煤電鉆綜合保護裝置；不準甩掉風電閉鎖和瓦斯斷電閉鎖；不準明火操作、明火放炮；不準用銅絲、鐵絲、鋁絲代替熔斷器的熔體；不準對停風停電未經(jīng)檢查瓦斯的采掘工作面送電；不準使用失爆的設(shè)備和電器；不準在井下拆卸礦燈。煤礦井下供電必須做到“三無、四有、兩齊、三全、三堅持”。“三無”是指電纜無雞爪子、無羊尾巴、無明火接頭“四有”指有過流和漏電保護、有螺絲和彈簧圈、有密封圈和擋板、有接地裝置；“兩齊”是指電纜懸掛整齊、設(shè)備硐室清潔整齊；“三全”指防護裝置安全、絕緣用具安全、圖紙資料齊全；“三堅持”指堅持使用檢漏繼電器，堅持使用電煤鉆、照明和信號綜合保護、堅持使用瓦斯電和風電閉鎖。

結(jié)語

總之，煤炭行業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展重要的支柱產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟的發(fā)展中占有重要的地位。電力是煤礦生產(chǎn)的主要能源，要想保證煤礦的正常生產(chǎn)，必然要保證供電的安全，做好安全管理是重要前提，在實際中一定要引起足夠的重視。

參考文獻

篇2

關(guān)鍵詞：煤礦；安全文化

企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，安全文化更是煤礦安全工作的靈魂，是煤礦全體員工對安全工作形成的共識。煤礦企業(yè)文化建設(shè)的好于壞，關(guān)系著煤礦企業(yè)安全隱患及事故的多與少。

一、正確認識煤礦安全文化建設(shè)

1.推行安全文化建設(shè)，有利于安全管理制度的建立和完善。安全文化建設(shè)包括了物質(zhì)層、制度層和精神層三個層次，把人、機、環(huán)境有效地統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來，達到人、機、環(huán)境的和諧。安全文化建設(shè)強調(diào)制度建設(shè)，有利于安全規(guī)章制度的建立、完善和落實。

2.推行安全文化建設(shè)，有利于促進生產(chǎn)力的水平發(fā)揮，降低技術(shù)裝備在特殊環(huán)境下的應(yīng)用短板。煤礦的安全管理，點多面廣、戰(zhàn)線長，安全管理難度大；地質(zhì)災(zāi)害，安全威脅大；勞動用工的多樣化，職工素質(zhì)的參差不齊，安全意識的強弱不一，自主保安意識不強；違章指揮，違章操作時有發(fā)生，這就需要先從解決人的問題入手，靠人的主動管理來彌補。另外，技術(shù)裝備的在特殊環(huán)境下應(yīng)用的效率和效果難免有所降低，安全設(shè)施的有時不夠完善。這也迫切需要提高職工隊伍的素質(zhì)，增強主動管理的安全意識和自律管理的安全觀念，以精細嚴實的管理方式彌補技術(shù)裝備的內(nèi)在缺陷，從而有效地解決生產(chǎn)力水平不高、技術(shù)裝備等方面存在的缺陷。

3.推行安全文化建設(shè)，有利于規(guī)范職工安全生產(chǎn)行為，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。人不僅是安全管理的主體，而且是安全管理的客體。在安全生產(chǎn)――人、機、環(huán)境三要素中，人是最活躍的因素，同時也是導致事故的主要因素。因此，能否做到安全生產(chǎn)重要在于對人的管理。能否有效地消除隱患、事故，取決于人的主觀能動性，取決于人對安全工作的認識、價值取向和行為準則，取決于員工對安全問題的個人意識與情感認同。而安全文化建設(shè)的核心就是要堅持以人為本，全面培訓教育，從而提高人的安全文化素質(zhì)。

4.推行安全文化建設(shè)，有利于提高煤礦安全管理的水平和層次，樹立良好的企業(yè)形象。安全管理由傳統(tǒng)的經(jīng)驗型逐步向“以預防為主” 的科學管理邁進，依托安全管理理論創(chuàng)新和科技手段，使安全管理工作重心前移，由事后安全總結(jié)向安全預警管理轉(zhuǎn)變，不斷提高員工安全文化素質(zhì)，提高現(xiàn)代煤礦安全新管理，是煤礦安全管理發(fā)展的必然趨勢。通過安全文化建設(shè)提高員工隊伍素質(zhì)，樹立員工新風尚、企業(yè)新形象，增強企業(yè)的核心競爭力。

二、深化建設(shè)安全文化

以灌輸、培育“珍愛生命―― 讓安全成為習慣”為宗旨，以規(guī)范員工安全行為為基礎(chǔ)，以豐富完善管理機制為保證，以提升員工自主管理的意識、能力和效果為方向，深化安全文化建設(shè)，進一步提升安全管理水平，促進煤礦本質(zhì)安全建設(shè)。

1.規(guī)范員工安全行為，培養(yǎng)員工良好的行為習慣

要認真開好班前會，做好交接班工作。嚴格規(guī)范班前禮儀，一要規(guī)范頻次，做到班班開展；二要規(guī)范程序。按照“點名誦安全核心理念和安全誓詞―― 班前講評―― 安排工作任務(wù)和安全重點―― 集體入井”的流程開展班前禮儀三要規(guī)范實施。班前禮儀的每項內(nèi)容在實施中都要符合標準，做到動作規(guī)范、操作完整，保證效果。

2.滲透安全理念，牢固安全意識

要繼續(xù)利用各種宣傳工具和陣地，加強安全理念的宣傳灌輸，營造濃厚的安全文化氛圍，讓員工能夠深切感知安全文化，得到熏陶，在潛移默化中加深對安全理念和安全規(guī)律理解，進一步明安全之理、鑄安全之魂。要結(jié)合實際，大力開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全文化實踐活動，增強安全文化的吸引力、感召力，讓員工在實踐中深化對安全理念的理解和認同，逐步實現(xiàn)自覺踐行。要大力建設(shè)安全親情文化，激發(fā)廣大員工家屬參與安全安全教育的熱情和動力，調(diào)動各方力量關(guān)注安全、宣傳安全、維護安全， 在親人愛、同志情中感染、教育員工，增強員工的安全責任感和使命感，在工作中自覺做到安全生產(chǎn)。

3.完善安全管理機制，增強員工自主管理能力

實行工程質(zhì)量檔案管理。對各項工程實行檔案管理，從工程立項、設(shè)計、施工到驗收，所有資料和數(shù)據(jù)都要完整地以電子檔案形式進行管理。當出現(xiàn)工程質(zhì)量問題和糾紛時，以檔案資料為依據(jù)，系統(tǒng)地從決策、設(shè)計、施工、監(jiān)理、驗收等各個環(huán)節(jié)查找問題，準確認定責任者。實施工程質(zhì)量檔案管理，要建立完備的檔案資料收集和管理辦法、質(zhì)量問題查找辦法以及相應(yīng)處理辦法。

4.建立安全預警機制

篇3

陽煤集團安監(jiān)局常務(wù)副局長趙世鐸介紹：“2011年集團銷售額收入實現(xiàn)1187億元，其中非煤產(chǎn)業(yè)收入占總收入的3/4。對于非煤行業(yè)管理，陽煤集團按照安全分類監(jiān)管的體制改革要求，在化工、鋁業(yè)、建筑、衛(wèi)生、交通等行業(yè)分別設(shè)立了安監(jiān)分局(處、科)，由懂專業(yè)的人來管，將監(jiān)察人員在現(xiàn)場、監(jiān)督監(jiān)察在現(xiàn)場、分析處理在現(xiàn)場落實到各個產(chǎn)業(yè)，確保集團所有產(chǎn)業(yè)的安全生產(chǎn)。”而對于煤礦主業(yè)的監(jiān)管，盡管煤礦的瓦斯涌出量位居全國第一，但陽煤集團注重體制機制建設(shè)，在提升員工素質(zhì)、實現(xiàn)安全管理、創(chuàng)建安全賬戶方面做得扎實穩(wěn)當，實現(xiàn)了生產(chǎn)安全事故起數(shù)和死亡人數(shù)連續(xù)幾年雙下降的成效。

“三招”提升員工素質(zhì)

井下事故的發(fā)生多為作業(yè)人員習慣性誤操作所致，陽煤集團在提升人員素質(zhì)方面走出了自己的特色之路。從20世紀90年代開始，陽煤集團率先實行“變招工為招生”的勞動預備制度，大大提升了集團內(nèi)部從業(yè)人員素質(zhì)。趙世鐸介紹：“從1996年開始，陽泉煤業(yè)的員工從對口技校直接招進來，并對他們進行崗位培訓。此外，還建成了新景礦井下培訓基地，現(xiàn)場模擬高仿真作業(yè)現(xiàn)場和操作設(shè)備，對學員的現(xiàn)場操作技能進行培訓。”到現(xiàn)在，經(jīng)過培訓合格的人員，已全部被招聘錄用為集團正式員工，勞動預備制學員已成為操作技能人才隊伍的主要來源。“這樣一來，就從入口保證了員工的素質(zhì)。”

員工來源問題解決了，如何繼續(xù)提高員工素質(zhì)？陽煤集團創(chuàng)造性地推行了“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”的模式。“2009年，山西煤礦大規(guī)模兼并重組，集團煤礦從原來14個增加到現(xiàn)在44個，包括其他行業(yè)的數(shù)量也急劇增加，人員素質(zhì)亟待提高，再加上各級煤礦職工學校硬件設(shè)施跟不上，按照以往的培訓模式，現(xiàn)有的專職教師根本無法承擔大量的培訓任務(wù)。結(jié)合實際，陽煤集團于2011年創(chuàng)造性地提出了‘干部上講臺、培訓到現(xiàn)場’的模式。‘干部上講臺’是集團內(nèi)各級干部作為業(yè)余培訓教師，由職工學校下聘書，干部們結(jié)合自己的工種特點，給學員講課；‘培訓到現(xiàn)場’是基層單位副隊級以上干部及集團公司機關(guān)生產(chǎn)職能處室的副科級以上干部，直至集團副總經(jīng)理，對員工進行包保，每個人至少包保5名員工，每月不低于一次到現(xiàn)場培訓，對員工講事故案例和操作要領(lǐng)，讓員工掌握為什么會造成事故、操作過程的安全要領(lǐng)等，這樣一來，一方面提高了員工的素質(zhì)、另一方面也融洽了干群關(guān)系。”陽煤集團安監(jiān)局綜合處長翟治紅介紹。

安全生產(chǎn)宣教方面，陽煤集團的“安全宣教12法”及“12·60”工作法也早已在全煤系統(tǒng)進行推廣。“安全宣教12法”是陽泉煤業(yè)總結(jié)出切合煤礦實際的12種安全教育方法，即：案例教育、家屬聯(lián)保、每周二五活動等，充分發(fā)揮黨政工作作用，通過對12種方法的運用逐漸強化職工的安全生產(chǎn)意識，由強制的“要我安全”上升為“我要安全”。“12·60”工作法是黨政部門負責人針對12類60種存在不放心因素的崗位工作人員，包括家里有事、受到批評、剛結(jié)婚等這些員工，針對他們的情況建立檔案，以和他們談心、給他們心理減壓等方式讓他們?nèi)硇耐度氲焦ぷ髦衼怼＠纾卸螘r間通風工區(qū)防突組員工張晉因與女友戀愛出現(xiàn)問題曾一段時間萎靡不振、上班不正常，礦長助理趙三牛發(fā)現(xiàn)后語重心長地做其工作并且鼓勵他干好本職工作，讓他知道只有做出成績才能贏回姑娘的喜愛。這之后張晉很快走出了心里的陰影，全身心投入到工作中。“12·60”工作法只是個載體，通過對這些安全上不放心人員進行身心調(diào)試工作，使各類不安全因素、矛盾問題化解處理在萌芽狀態(tài)，理順了他們的情緒才能保證他們安全生產(chǎn)。

多管齊下保安全

陽煤集團用“安全紅線”制度逐級落實安全生產(chǎn)責任制。“安全紅線”是集團于2011年建立的煤炭和非煤行業(yè)的安全管理制度體系。其中，非煤產(chǎn)業(yè)包括了化工企業(yè)、鋁業(yè)企業(yè)、裝備制造業(yè)、特種設(shè)備、建筑安全、交通運輸和醫(yī)療衛(wèi)生等方面的管理紅線。如在化工企業(yè)中，檢修隊伍若沒有相關(guān)的施工檢修資質(zhì)或資質(zhì)等級不符合要求的，就要按紅線免去單位總經(jīng)理職務(wù)；再比如企業(yè)員工沒有取得相應(yīng)安全資格證書就上崗作業(yè)的，就按紅線規(guī)定免去這塊業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導的職務(wù)。“這樣一來，嚴肅追究他的責任了，也就強化了各級領(lǐng)導‘誰主管負責，誰分管負責’的安全責任制原則。”翟治紅說。

煤礦生產(chǎn)建設(shè)的“安全紅線”將可能出現(xiàn)的安全隱患與處罰措施一一對應(yīng)，可以說更細致更全面。翟治紅介紹：“紅線將采掘方面、礦井運輸方面、礦井機電方面出現(xiàn)的誤操作和存在隱患都囊括進來。舉個例子，凡是集團公司系統(tǒng)中礦井7天內(nèi)同一地點發(fā)生3次瓦斯超限的、揭穿煤層、構(gòu)造和突出危險工作面不落實防突措施進行采掘作業(yè)的直接免去礦上分管領(lǐng)導的職務(wù)；由于防突措施不落實，一年內(nèi)本單位發(fā)生2次導致回風流瓦斯?jié)舛瘸^3%的煤與瓦斯突出事故的直接免去礦上總工程師的職務(wù)，工人觸犯“安全紅線”的直接解除勞動合同。”通過這樣嚴格的按條款處罰的手段，將煤礦生產(chǎn)單位領(lǐng)導的安全行為規(guī)范起來，也強化了分管領(lǐng)導的安全主體責任。

用“三色單”完善隱患排查制度。翟治紅介紹：“陽泉煤業(yè)推行的隱患排查治理‘三色單’，是指各級干部、安監(jiān)人員下井后要及時反饋井下隱患信息并根據(jù)隱患級別填不同顏色，白色代表一般隱患；黃色代表局部作業(yè)隱患；紅色代表危及生命應(yīng)立即停止作業(yè)。這樣一來就從信息收集、信息反饋、信息傳遞方面實現(xiàn)隱患排查治理的閉環(huán)管理，超前防范各類事故。”此外，集團還開發(fā)了軟硬件配套設(shè)施的專項系統(tǒng)，使基層的安全隱患能及時報到集團，實現(xiàn)信息及時反饋。如：井下有隱患，安監(jiān)人員將通過網(wǎng)站、報箱、安監(jiān)處登記等方式將反饋到安監(jiān)部門，各煤礦對反饋上來的隱患進行300~1000元不等的獎勵。“這樣一來，隱患什么時間解決、誰來解決也有了明確的責任，員工自身的安全隱患排查意識也有了提高。”

“條塊結(jié)合、以塊為主”實行安全分類監(jiān)管。翟治紅介紹：“隨著陽泉煤業(yè)的發(fā)展壯大，化工、冶煉、交通等行業(yè)也不斷增加，于是集團對企業(yè)安全體制機制進行改革，實行‘條塊結(jié)合、以塊為主’管理模式，不同產(chǎn)業(yè)為塊、安監(jiān)局及分局為條，分類監(jiān)管。集團煤炭主業(yè)現(xiàn)有40多個礦，散落分布在山西全省，鑒于管理幅度寬，集團公司在晉東、晉南、晉北和壽陽成立了4個區(qū)域公司，每個區(qū)域公司設(shè)立安全監(jiān)察分局，行使集團公司安監(jiān)局一樣的職能，此外，鋁業(yè)、建筑、交通等高危行業(yè)也增設(shè)安全監(jiān)察機構(gòu)并明確了監(jiān)管人的定編，使安全監(jiān)督管理體制進一步強化。”

現(xiàn)場安全管理方面，陽泉煤業(yè)堅持領(lǐng)導帶班下井制度，翟治紅說：“領(lǐng)導帶班下井制度對各級干部下現(xiàn)場、跟班、帶班、職責及上崗行為、規(guī)范員工操作上都提出了要求，即：上班在前、下班在后、班中在位、在位盡責。”

員工崗位安全是安全管理中重要環(huán)節(jié)，“陽泉煤業(yè)推行崗位‘手指口述’、五級安全預想、安全班前會、危險因素預控、集體上下井制度，其中‘手指口述’是日本引進的防止程序性崗位誤操作，要求作業(yè)人員操作中手要做、眼睛要看、同時說出下一步干什么、說完再操作；五級安全預想是要求班組針對工作任務(wù)開班前會，并在會上提出要求，預想操作中將出現(xiàn)何種風險因素，并有針對性地提出解決措施，規(guī)定落實人員。這樣一來，就確保了班組作業(yè)安全。”翟治紅說。

“用安全賬戶激勵員工安全”

陽泉煤業(yè)是一個老企業(yè)，人員多、包袱重、地質(zhì)條件差，瓦斯涌出量全國第一，盡管集團安全管理相對扎實嚴細，但零打碎敲的事故仍然不斷發(fā)生。隨著企業(yè)越做越大，點多面廣，井下千軍萬馬，領(lǐng)導鞭長莫及，靠人盯人顯然不行。陽煤集團結(jié)合實際首創(chuàng)了“安全賬戶約束激勵機制。”這項機制從2006年在山西全省進行推廣，目前不少集團企業(yè)都在采用此方法。

“安全賬戶就是集團把每個員工的工資分成幾個組成部分，既包括實際完成工作數(shù)量，也包括工作質(zhì)量標準，還包括應(yīng)達到企業(yè)所在崗位的應(yīng)知應(yīng)會要求，集團從2005年1月份開始逐月把每個井下員工30%的工資拿出來，其中10%與質(zhì)量標準化掛鉤考核，以促進個人崗位作業(yè)的質(zhì)量標準；10%與個人技能訓練掛鉤，各單位具體制定考核辦法，以促進職工學技術(shù)、學業(yè)務(wù)和參加培訓的自覺性；10%與自主保安、不發(fā)生人身事故和其它責任事故掛鉤考核。這30%的工資，其中10%的質(zhì)量標準化工資根據(jù)工程質(zhì)量評定級別當月分配，其余20%的技能訓練工資和自主保安工資，經(jīng)月底考核后注入個人安全技能賬戶年終一次兌現(xiàn)，只要員工不出事故且各種培訓考試合格，就能在年底全部兌現(xiàn)賬戶資金，反之，這10%的自主保安工資不再注入。就是說，每月兩個10%的工資經(jīng)月度考核才能注入安全技能賬戶。”翟治紅介紹。

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一、建立陣地，為增強宣教實效性搭建平臺

加強陣地建設(shè)對于擴大教育的覆蓋面、增強教育的輻射性、提高教育的效果具有重要作用。要充分利用礦山的工業(yè)廣場、班前會議室、入井長廊等陣地以及廣播電視等媒體，加強安全宣傳教育工作，營造濃厚的安全輿論氛圍，警示員工遵章作業(yè)。花園文化廣場陣地。要設(shè)立永久性、針對性、實用性強的安全宣傳牌板、標語，圍繞企業(yè)安全工作重點，通報安全情況，灌輸安全理念，使員工從入礦開始就感受到濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。翟鎮(zhèn)煤礦從2012年開始著手建設(shè)社區(qū)宣教陣地，其中一個重要項目就是社區(qū)花園文化廣場。它的建成投用，為員工休閑娛樂、相關(guān)單位組織文化教育活動搭建了平臺。區(qū)隊學習室陣地。要設(shè)立專門的“全家福”安全寄語牌板和“三違”警示臺，充分利用多媒體電化教學手段，對員工進行安全教育。班前會議室的宣傳教育內(nèi)容主要包括安全誓詞和安全理念、當前安全教育重點、安全質(zhì)量講評、安全注意事項等。安全教育內(nèi)容必須及時更換，保證內(nèi)容豐富具體、貼近實際、具有特色。陽光大廳及井下車場陣地。要在井下所有關(guān)鍵部位設(shè)置安全視覺識別標志牌，更衣室、燈房要有安全宣傳畫、安全警句，井口至工作現(xiàn)場主要部位設(shè)立安全警示牌，使員工一路看、一路受到警示教育。翟鎮(zhèn)煤礦投資興建了陽光大廳，完善了井口文化長廊警示教育系統(tǒng)，為提高職工的安全意識起到了潛移默化的作用。新聞媒體陣地。要圍繞企業(yè)安全工作重點，通報安全情況，傳達上級指令指示，介紹安全工作先進事跡，同時開設(shè)安全生產(chǎn)專題報道欄目，普及安全知識。要積極利用網(wǎng)絡(luò)、多媒體設(shè)備等現(xiàn)代化教學手段，開發(fā)高質(zhì)量的教育軟件，增強教育效果。

二、整合制度，強化安全宣傳教育工作保障機制

安全宣傳教育制度是加強安全基礎(chǔ)管理工作的重要內(nèi)容，對于進一步規(guī)范企業(yè)安全教育管理工作、提升安全宣傳教育實效性具有重要意義。因此，要整合完善以下制度。班前安全會教育制度。要在所有區(qū)隊推行班前安全宣誓制度，使全體員工在異口同聲中營造一種團隊力量，形成眾志成城的心理暗示和對于共負安全責任的深切感受。各基層區(qū)隊在員工上崗前要由值班人員組織班前安全教育，講評上一班的安全質(zhì)量工作，提出本班的注意事項和要求，貫徹安全理念的教育面要達到100%。群眾安全活動制度。此項制度內(nèi)容包括學習傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)的會議、文件精神，結(jié)合本單位實際部署落實，總結(jié)講評上一周安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化工作，通報分析安全生產(chǎn)形勢，組織員工開展安全隱患排查、事故案例分析，布置下一周的安全生產(chǎn)重點工作。安全生產(chǎn)專題教育制度。針對節(jié)假日前后、農(nóng)忙季節(jié)、重點工程和臨時任務(wù)開工前、長休人員返崗、新工人上崗等特殊階段，開展有針對性的安全專題教育，重點進行安全生產(chǎn)形勢和技術(shù)規(guī)程教育，剖析事故案例，汲取經(jīng)驗，提高員工的安全防范意識和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。安全思想分析制度。要建立員工安全信息反饋網(wǎng)絡(luò)，掌握員工思想動態(tài)，了解員工“安全第一”思想是否牢固，能否自覺擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與質(zhì)量的關(guān)系，是否真正做到“事故預想、危險預知”，對僥幸心理造成的危害認識是否深刻，引導員工樹立正確的安全理念等。

作者：王東利

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關(guān)鍵詞:安全培訓；突出問題；建議

安全培訓是一項保證煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。安全培訓工作的好壞在很大程度上決定著煤礦安全狀況的發(fā)展態(tài)勢，尤其是近年來，我國煤礦安全形勢非常嚴峻，特別是重特大事故頻繁發(fā)生，給人民生命財產(chǎn)造成了重大的損失。從一個側(cè)面也折射出了我國煤礦安全培訓存在的問題。因此，在新形勢下探討煤礦安全培訓工作的內(nèi)在規(guī)律和方法、途徑，對于當前搞好煤礦安全工作具有重要的現(xiàn)實意義。

1安全培訓的重要性和迫切性

根據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，在煤礦事故中因“三違”造成的事故，占所有事故的80%以上。而要糾正“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，最根本的方法則是安全培訓。分析眾多的“三違”事故主要表現(xiàn)在以下三個方面：（1）不懂安全規(guī)章制度和操作規(guī)程。在工作中表現(xiàn)為蠻干、亂干，所以很容易出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象。（2）對安全規(guī)章制度一知半解，并無合格的安全操作技能，即便想照章辦事，但是心有余而力不足。（3）具備一定的安全知識和實際操作技能，但心理狀態(tài)不良，在實際工作中不愿接受安全規(guī)章制度的約束，我行我素，造成事故發(fā)生。種種跡象表現(xiàn)，當前我國的煤礦工人安全知識掌握較少，安全技術(shù)水平較差，安全心理素質(zhì)較低。尤其表現(xiàn)在大量使用的外來農(nóng)民工、臨時工及礦井技術(shù)裝備比較先進但培訓工作較差的礦井。這方面暴露出的問題比較突出。而解決這一問題的根本出路就是應(yīng)當尋找一條務(wù)實的、切實有效的安全培訓形式和途徑。這是當前我國煤礦安全工作的迫切任務(wù)。

2安全培訓工作中存在的突出問題

2.1培訓范圍小，對領(lǐng)導培訓的較少對于煤礦的事故來說，雖然幾乎事故都發(fā)生在一線的礦工身上，但是究其深層次的原因，主要還是領(lǐng)導對安全重視不夠。沒有擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系。而真正的原因則是領(lǐng)導對“安全第一，預防為主”安全方針政策的理解不夠深入。缺乏一定的安全知識，法律意識淡薄。而這些正可以通過培訓來彌補。但目前的安全培訓對領(lǐng)導的培訓相對較少。2.2培訓起點過高，形式單一、死板目前煤礦所開展的安全培訓大多起點過高，而礦工的文化素質(zhì)普遍較低，對員工的文化程度考慮的較少，對一些涉及原理和基本理論的內(nèi)容及《煤礦安全規(guī)程》等安全規(guī)章制度條文講授的較多，而對實用性、操作性強的內(nèi)容講的相對較少。致使員工聽不懂，記不住，所以對許多礦工來說，培訓無疑是浪費時間，聽天書。起不到預期的效果。考試的閱卷也是走過場而已，并不能起到考核的目的。另外，所開展的安全培訓，授課大多以“填鴨”灌輸式為主，缺乏啟發(fā)性和趣味性，工人聽起來索然無味，效果很差。有的培訓則過于集中，人數(shù)較多，老師不能兼顧到每個人的狀況，講的過快，使員工很難理解和接受，最終導致員工積極性受挫，態(tài)度消積，能混則混，得過且過。2.3培訓內(nèi)容針對性不強，不能理論聯(lián)系實際目前絕大多數(shù)的培訓僅限于課堂講授，而對于現(xiàn)場的實景培訓，以老帶新的延伸教育較少。工人不能及時的現(xiàn)場感受所學的知識，所以即使課堂上講述過了，但印象還是不深刻，進崗后要么縮手縮腳不敢干，要么就是冒險蠻干，導致“三違”事故的時常發(fā)生。2.4培訓計劃安排不合理，學不到最需要的知識目前的煤礦安全培訓，大多是公司上層的安排，而礦工真正需要補充那些急需的安全技術(shù)，他們關(guān)心的并不多，礦工只能被動的接受培訓，從而可能導致培訓的內(nèi)容用處不大，而急需的知識又得不到補充。使工人慢慢的對培訓產(chǎn)生了厭倦感。2.5培訓條件較差，手段落后主要表現(xiàn)在：①沒有固定的授課教師，急需培訓時，抓住誰算誰，隨意性較大。所以導致培訓的質(zhì)量沒辦法保證；②沒有正規(guī)實用的培訓教材；③缺乏必要的培訓實物模型，許多培訓如：一些關(guān)于設(shè)備、機械方面的安全培訓，可以一邊理論學習，一邊對照實物可以有一個感性的認識。這樣可以加深員工對知識的更深刻掌握。

3搞好煤礦安全培訓工作的建議

3.1提倡意識培訓

意識上的培訓要針對煤礦的每一位員工，做到將培訓貫穿于整個工作之中。對員工的意識培訓可分三個層次：

3.1.1對企業(yè)高層管理人員進行意識培訓安全責任重于泰山，保證每一個員工的生命和企業(yè)財產(chǎn)安全是每一個高層管理人員肩頭沉甸甸的責任。管理人員應(yīng)該知道敬畏責任，牢記“生產(chǎn)服從安全、效益服從安全”，更要知道敬畏法律。其培訓內(nèi)容可以包括國家、公司、企業(yè)有關(guān)的方針、法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度等，明確高層管理人員在安全生產(chǎn)工作中的關(guān)鍵地位和主導作用，讓高層管理人員真正的認識到“安全第一”的重要地位。3.1.2對中層管理人員進行意識培訓中層管理人員是公司的骨干，是各種安全生產(chǎn)方針貫徹和執(zhí)行的依靠力量，所以提高中層管理人員的意識水平迫在眉睫。其培訓內(nèi)容可包括國家、公司、企業(yè)有關(guān)的方針、政策、法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度，標準、安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理知識等。3.1.3對執(zhí)行層的培訓執(zhí)行層主要包括基層班組長、安全員、基層礦工等。按照“一崗精、二崗通、三崗會”的復合型技能人才標準，培訓重點應(yīng)放在保證自身和他人安全重要性的認識、安全操作規(guī)程、崗位操作規(guī)程上，使執(zhí)行層人員深刻認識遵守方針、規(guī)程要求對自己人身安全的重要性，清楚其工作區(qū)域存在的明顯的或潛在的風險，以及個人工作改進所帶來的益處，銘記不遵守程序帶來的慘痛后果等。通過崗位培訓、電視、報紙等宣傳媒體，重點加強對“安全才能生產(chǎn)、安全才有效益、安全才能回家”的安全生產(chǎn)價值觀的灌輸，使員工從內(nèi)心深處真正的感受到“安全第一”的重要性，并自覺地將安全生產(chǎn)價值觀落實到自己的實際行動中。另外，在培訓過程中可輔之于事故案例增強員工對遵守制度重要性的深刻認識。

3.2增強基層員工培訓的針對性

3.2.1培訓內(nèi)容和對象要有針對性在對基層員工進行培訓時，應(yīng)首先對員工的文化水平進行調(diào)查，統(tǒng)計，將相同文化水平的員工可分為一組。進行培訓時充分考慮員工的接受程度和理解力，對文化水平較低的員工可著重培訓他們最需要和必須掌握的知識，而對一些關(guān)于原理性的知識少講一些，讓他們懂得如何操作，怎么操作最安全足已；而對文化程度較高的員工可講細一點，從原理、結(jié)構(gòu)到最終的維修都可以讓他們學習和掌握，重點培養(yǎng)他們成為技術(shù)骨干。3.2.2培訓內(nèi)容要有針對性在基層應(yīng)廣泛開展技能培訓，要針對生產(chǎn)實際進行，例如可以把搬運、起吊、用電作業(yè)、進入有限空間作業(yè)、防中毒、逃生與急救、消防等板塊，作為專題來培訓工人，以增強培訓的針對性和實用性。另外，我們還應(yīng)倡導填補差距的培訓。填補差距的培訓的關(guān)鍵是恰如其分地確定培訓目標，這就需要有了解基層員工現(xiàn)有技能的一線管理人員，也需要了解做有關(guān)工作所需要的關(guān)鍵能力。一個人的實際技能和作一項工作所需要的必要技能之間的差距都可以用培訓來彌補。這種培訓可以是一個規(guī)定的閱讀計劃，為期一天的研習班或短期研討會，一個根據(jù)需要制定的個人計劃或是一個正式培訓班。

3.3加大培訓方式的靈活性

傳統(tǒng)的培訓是由施教者將教學內(nèi)容以課堂講授的方式向員工傳授。這種方式系統(tǒng)性強，成本較低，但其理論性過強，參與互動性少，實戰(zhàn)性較弱的缺點，會使人感到枯燥無味。培訓的目標應(yīng)讓員工不但知其然，而且知其所以然，所以應(yīng)根據(jù)人的性格、氣質(zhì)、身體素質(zhì)、年齡、修養(yǎng)等方面的不同靈活掌握培訓方式：

（1）對于老工人，經(jīng)驗豐富，但可塑性小，不易接受新東西。一味地灌輸知識，只會讓他們產(chǎn)生厭倦心理，所以應(yīng)側(cè)重組織他們進行事故案例學習培訓，總結(jié)經(jīng)驗教訓，鼓勵他們傳授技術(shù)，多學新經(jīng)驗，用客觀實際向他們展示新技術(shù)，新方法，在實際操作中讓他們自己去領(lǐng)悟。（2）對于青年人，不夠成熟，經(jīng)驗少，情緒起伏大，耐性差，但可塑性大，接受新知識快，必須通過靈活多樣的培訓形式，調(diào)動培訓的積極性。在端正其培訓態(tài)度的基礎(chǔ)上，強化各方面知識的培訓，并輔之于適當?shù)募s束和管制。（3）對于干部，自我為中心的意識較強。培訓時應(yīng)采取其易接受的形式，采用學員幻燈片報告會教學形式，教師點評，在相互啟發(fā)中使其轉(zhuǎn)變觀念、開拓視野，并注重法律法規(guī)的案例法講解。另外，還要講究培訓的方法，例如，研討法，現(xiàn)場講解法，情景模擬法等。其中，情景模擬法是通過設(shè)置情景，讓員工獲得身臨其境的感受。形式上可以采用事故預想，事故預案演習，預防救護演習以及應(yīng)用事故模擬軟件等方法實現(xiàn)，讓員工進入環(huán)境之中或在模擬操作和判斷中，獲得經(jīng)驗和感受。

3.4加強對培訓結(jié)果的考核

培訓不是最終目的，重要的是培訓效果。把員工培訓作為單位和個人業(yè)績考核指標，列入業(yè)績合同的管理類指標。實現(xiàn)組織參與培訓和完成業(yè)績?nèi)蝿?wù)的同步發(fā)展。首先，最基本的要求是培訓必須要做筆記，強化對筆記的檢查，使員工養(yǎng)成記筆記的習慣。其次，對培訓內(nèi)容的落實情況進行核實。可以制成一個表，表的內(nèi)容包括：培訓時間、培訓主要內(nèi)容、自己的學習情況及對此次培訓的意見和建議等。讓參加過培訓的員工根據(jù)實際培訓情況填寫，還要形成員工之間互相督促，互相監(jiān)督的局面，做到共同學習，共同進步。對于掌握好的人員要進行表彰，增強其榮譽感，促進其他員工更好地掌握培訓知識。第三，不貪多求快，不追求形式、進度。要把每一次培訓落實到實處，把受訓者工作的實際表現(xiàn)作為檢驗培訓工作的標準，同一內(nèi)容、主題可反復培訓，強化培訓效果的跟蹤檢查，循序漸進。

3.5建立培訓管理的流程導向

培訓不能只注重一個環(huán)節(jié)，應(yīng)全盤規(guī)劃，實施流程化管理。培訓計劃應(yīng)以員工的需求和崗位要求為基礎(chǔ)。首先，建立員工崗位素質(zhì)模型，根據(jù)崗位素質(zhì)模型由單位和員工個人找出素質(zhì)缺陷和差距；其次，從員工的培訓需求調(diào)查做起；第三，根據(jù)員工培訓需求和廠業(yè)務(wù)崗位需求，制定培訓計劃，經(jīng)員工代表討論通過后付諸實施。第四，根據(jù)培訓計劃的內(nèi)容，制定每個培訓項目的實施方案。第五，每次培訓結(jié)束都進行培訓評估，讓員工談體會，提建議，進行培訓改進，讓培訓工作緊貼員工的工作需求。在此流程中，尤其應(yīng)注重第一個環(huán)節(jié)和最后一個環(huán)節(jié)，第一個環(huán)節(jié)是實施整個培訓計劃的基礎(chǔ)，只有把員工存在的知識差距找準了，才能更有針對性地開展培訓。最后一個環(huán)節(jié)是保障培訓管理工作持續(xù)改進的必要環(huán)節(jié)，只有把握好了這個環(huán)節(jié)，才能保障培訓效果的逐步提升。

4結(jié)語

首先，培訓前要做好基層礦工的培訓需求調(diào)查工作，調(diào)查他們最需要得到那些方面的培訓。以增強培訓的針對性和實用性；另外，煤礦安全培訓要結(jié)合教學內(nèi)容，根據(jù)學員特點、學歷，因才施導；培訓的范圍不僅僅限于基層礦工。應(yīng)擴大到領(lǐng)導層。培訓的形式要靈活多樣，增加培訓的趣味性、互動性和體驗性。作好培訓結(jié)果的考核制度，建立培訓管理的流程導向制度。進一步提高培訓的質(zhì)量，使“煤礦安全培訓”工作再上一個新臺階。

參考文獻：

[1]劉其志.煤礦安全培訓之教與學初探.礦業(yè)安全與環(huán)保，2004（6）.

[2]楊榮生.當前安全形式下的煤礦安全培訓.能源與環(huán)境，2005（3）.