紡織制衣行業(yè)精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇紡織制衣行業(yè)，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

1.JY公司內(nèi)部管理問題

由于企業(yè)規(guī)模的逐步壯大，潛在企業(yè)經(jīng)營模式中的矛盾不斷顯露出來成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

（1）權(quán)力過度集中化

JY公司大小事宜的決定權(quán)過于集中，隨著公司規(guī)模的不斷壯大，權(quán)力過度集中會導(dǎo)致公司運(yùn)營變得拖沓不前，并且會浪費(fèi)諸多資源和商機(jī)，對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展不利。

（2）規(guī)劃缺乏目的性

公司的發(fā)展缺乏明確的目標(biāo)，現(xiàn)如今公司在房地產(chǎn)上投入大筆資金，收購了多家小的紡織企業(yè)，并且從美國高價購進(jìn)紡織機(jī)等，公司發(fā)展缺乏規(guī)劃性。

（3）企業(yè)文化缺乏發(fā)展性

公司員工之間缺乏有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作性，無法進(jìn)行有效的溝通與合作，且員工對公司也欠缺歸屬感和認(rèn)同感，公司職員的年流動量高達(dá)50%，企業(yè)發(fā)展不注重企業(yè)文化的培養(yǎng)嚴(yán)重限制了公司的上升空間。

（4）管理缺乏統(tǒng)一性

由于缺乏統(tǒng)一有效的管理制度，公司各部門各自為政無法發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，導(dǎo)致公司整體效率低下。

2.JY公司營銷管理問題

今年上半年家紡市場整體銷售額呈上升趨勢發(fā)展，而JY公司的上半年銷售業(yè)績相比往年同期減少了20%，JY公司主要面對的營銷問題有以下幾個方面：

（1）產(chǎn)品附加價值不高

公司產(chǎn)品定位不明確，無法開發(fā)出更多新產(chǎn)品并且產(chǎn)品額外價值不高。導(dǎo)致公司無法迅速占有紡織市場的有利位置，提高自身企業(yè)的核心競爭力。公司的生產(chǎn)理念缺乏創(chuàng)新性，導(dǎo)致公司的產(chǎn)品無法跟上市場潮流所需。

（2）商品定價缺乏靈活性

商品價格的確定過于簡單，并沒有特別根據(jù)地域特性以及市場特性來制定相應(yīng)的價格標(biāo)準(zhǔn)，也沒將自身產(chǎn)品的優(yōu)勢展現(xiàn)出來。

（3）營銷方式單一

營銷方式單一，大都使用最為普通的宣傳單發(fā)放以及人為促銷；尤其是在人為促銷方面，缺乏相對全面的培訓(xùn)以及管理措施，沒有科學(xué)合理的營銷制度策略。

（4）物流配送系統(tǒng)不健全

公司產(chǎn)品的物流體系相對落后，物流管理制度不夠完善，嚴(yán)重缺乏時效性，給JY公司的營銷活動推廣帶來很大的影響。

二、JY紡織公司營銷戰(zhàn)略的制定

1.中心戰(zhàn)略

中心戰(zhàn)略的制定過程實(shí)質(zhì)就是企業(yè)制定長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的過程，同時也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的核心所在，能夠找出并解決企業(yè)在運(yùn)營模式、管理制度、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及銷售途徑上存在的問題，是企業(yè)發(fā)展統(tǒng)籌規(guī)劃的長遠(yuǎn)目標(biāo)。制定出一個科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展中心戰(zhàn)略是企業(yè)在今后發(fā)展過程中取得成功的保障。

(1)市場細(xì)分與選擇

JY紡織公司需要參考的市場細(xì)致劃分的標(biāo)準(zhǔn)為：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與消費(fèi)群體。當(dāng)前JY紡織公司的產(chǎn)品類型主要有印花類、染色布類以及環(huán)保型；而消費(fèi)群體大致有三種：A類消費(fèi)群體占公司總銷售額的30%，這部分客戶大都是國內(nèi)極具知名度的企業(yè)；B類消費(fèi)群體占公司總銷售額的35%，這部分品牌商家在地域性市場上擁有較高的聲譽(yù)，或者自身產(chǎn)品在市場有獨(dú)特優(yōu)勢；C類消費(fèi)群體占公司總銷售額的35%，這部分客戶的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)主要是針對大眾消費(fèi)市場，是農(nóng)貿(mào)市場或者城鄉(xiāng)結(jié)合部的批發(fā)市場。

(2)渠道組合

按照前面JY公司的情況分析，由于JY公司的銷售結(jié)構(gòu)中僅有商與零售商兩個成員，因此具有很嚴(yán)重的市場營銷障礙。隨著紡織品市場的整體環(huán)境發(fā)展與消費(fèi)者的消費(fèi)心理變化，JY公司也應(yīng)該適當(dāng)?shù)膶I銷途徑做出調(diào)整，像是添加媒體廣告銷售、網(wǎng)店銷售以及電話銷售等銷售模式，將傳統(tǒng)的銷售形勢與新型銷售模式結(jié)合起來。如圖1所示，公司在原有的渠道組合上引進(jìn)了空中渠道，這也該公司和顧客之間的交流溝通帶來了更直觀的便利，另一方面通過網(wǎng)絡(luò)平臺與呼叫中心的投入使用，公司對市場需求變化的趨勢有了更全面和及時的掌握，這對公司制定企業(yè)營銷發(fā)展戰(zhàn)略具有非常重要的參考價值。而且因?yàn)槠髽I(yè)與消費(fèi)者的距離更近了，這也能夠幫助公司品牌形象以及企業(yè)文化的廣泛傳播，讓消費(fèi)者對企業(yè)有更深入的了解。

(3)產(chǎn)品定位

JY公司在市場消費(fèi)群體的定位上跨度比較大，目前主要是將年齡22歲到60歲的市場主力消費(fèi)群體。因?yàn)檫@部分消費(fèi)者的心理特征為：對企業(yè)品牌有較高的信任度，而且對產(chǎn)品品質(zhì)有較高的要求，同時具有相應(yīng)的產(chǎn)品消費(fèi)力。從區(qū)域市場劃分而言，JY公司的市場定位在二三級的市縣市場。而未來對于跨度這樣的群體，JY應(yīng)該在產(chǎn)品和價格策略上實(shí)現(xiàn)差異化，把目標(biāo)群體劃分成幾個類別，針對不同類別消費(fèi)者的心理特性，尋找不同的產(chǎn)品側(cè)重點(diǎn)和不同的價格標(biāo)準(zhǔn)。

2.輔助戰(zhàn)略

(1)后前一體化戰(zhàn)略

JY公司借由對其他供應(yīng)商的收購，來掌握與管理其原有的供貨體系，達(dá)到產(chǎn)品加工生產(chǎn)到物流運(yùn)輸?shù)哪Ｊ交?，在通過企業(yè)自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將收購來的生產(chǎn)原料和加工設(shè)備整合為自己的生產(chǎn)資源。并在實(shí)際的產(chǎn)品加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)里，將銷售途徑反向運(yùn)行，也就是提高對供應(yīng)商的管理權(quán)來掌握產(chǎn)品的市場銷售動向。

(2)橫向一體化戰(zhàn)略

采用橫向一體化戰(zhàn)略，使JY企業(yè)可以有效地實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，快速獲得互補(bǔ)性的資源和能力。此外，通過收購或合作的方式，JY企業(yè)可以有效地建立與客戶之間的固定關(guān)系，遏制競爭對手的擴(kuò)張意圖，維持自身的競爭地位和競爭優(yōu)勢。了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本、鞏固企業(yè)的市場地位、提高企業(yè)競爭優(yōu)勢、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力而與同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合的一種戰(zhàn)略。實(shí)質(zhì)是資本在同一產(chǎn)業(yè)和部門內(nèi)的集中，目的是實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大規(guī)模、降低產(chǎn)品成本、鞏固市場地位。

三、JY紡織公司營銷戰(zhàn)略的保障措施

1.進(jìn)行文化變革

現(xiàn)如今JY公司的戰(zhàn)略還無法和公司的企業(yè)文化相結(jié)合，因此需要從企業(yè)的核心價值觀以及發(fā)展目標(biāo)入手，將企業(yè)文化進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與改革，將創(chuàng)新理念、團(tuán)隊(duì)精神以及工作責(zé)任感融入企業(yè)文化中，讓企業(yè)文化能夠推動發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)。

2.領(lǐng)導(dǎo)者重視

從JY公司的發(fā)展歷程不難看出，JY公司的管理方式是相對嚴(yán)謹(jǐn)化，大小事宜都需要得到最高決策人的批準(zhǔn)和支持，如果缺乏這種支持力就會導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率降低。因此，必須讓最高決策人充分了解營銷戰(zhàn)略對于企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵作用，這樣才能將營銷戰(zhàn)略落到實(shí)處。

3.JY企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要配合營銷策略

公司的組織結(jié)構(gòu)也必須隨著改變以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。按照格林納的組織生命周期理論，JY在處于第二階段向第三階段過渡的企業(yè)發(fā)展階段。JY公司管理問題體現(xiàn)在集權(quán)化過于嚴(yán)重，這也間接導(dǎo)致員工喪失工作積極性。在公司職能的劃分過程中需要注意職權(quán)的均等化，可選擇分權(quán)式的管理模式，打造獨(dú)立的營銷部門。借助管理模式的統(tǒng)一化來推動JY公司的營銷戰(zhàn)略實(shí)施。也就是在總經(jīng)理管轄范圍內(nèi)的三個營銷部門可以獨(dú)立運(yùn)作，又能夠互相牽制。

4.內(nèi)部信息化的建設(shè)

篇2

每個人心中都有一個智慧城市，它或許簡單便捷，或者美麗繁華，又或者和諧幸福。在銳捷網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品和解決方案部副總經(jīng)理、智慧城市專家江紅杰博士眼里，智慧城市是能時刻影響我們的生活，改變現(xiàn)在“城市病”的狀況，讓我們的生活真正美好的一種城市建設(shè)目標(biāo)。但目前為止，智慧城市還沒有一個清晰可見的樣本。

“這些問題讓我們感覺到智慧城市離我們很近又很遠(yuǎn)，似乎清晰又模糊，像霧像雨又像風(fēng)?！苯t杰談到，智慧城市是一個前所未有的工程，它不是一個簡單的項(xiàng)目，也沒有一套完整的標(biāo)準(zhǔn)。每一個城市都在摸索自己的方法，每一個城市都有自己的問題。

“因此，銳捷網(wǎng)絡(luò)認(rèn)為要真正發(fā)揮智慧城市的功能，必須在智慧城市信息化建設(shè)這方面要針對不同場景和行業(yè)，定制相應(yīng)的解決方案甚至一些具體的產(chǎn)品，來解決一些具體的問題，從而能夠讓智慧城市落地?！睆膶?shí)際問題出發(fā)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)定制解決方案，才能真正發(fā)揮智慧城市的作用，逐一實(shí)現(xiàn)安全、便捷、綠色、舒適的目標(biāo)，讓智慧城市真正觸手可及。為此，銳捷網(wǎng)絡(luò)近期了數(shù)款“智慧新品”緊緊抓住了智慧城市網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中的實(shí)際問題、難點(diǎn)問題：

工業(yè)以太網(wǎng)交換機(jī)：滿足室外惡劣環(huán)境的RG-IS2700G系列交換機(jī)，與普通商業(yè)交換機(jī)相比，采用了主流工業(yè)級芯片、無風(fēng)扇設(shè)計(jì)、鋁合金高效散熱外殼，可支持-40至85攝氏度寬范圍工作環(huán)境溫度、惡劣環(huán)境中也能穩(wěn)定可靠地運(yùn)行。RG-IS2712G系列、支持公有以太網(wǎng)多環(huán)保護(hù)技術(shù)（ERPS），還提供如耐振動、防塵、防雷等卓越的工業(yè)級品質(zhì)，大大提升了組網(wǎng)靈活度，為客戶室外惡劣環(huán)境的業(yè)務(wù)接入提供了有效保障。

高清數(shù)模轉(zhuǎn)換EoC：作為一種網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)在電力線上進(jìn)行傳輸?shù)募夹g(shù)，EoC最高速率達(dá)1G，并且突破了傳統(tǒng)100米限制，可支持高達(dá)500米距離。針對平安城市與智慧樓宇建設(shè)中的安保監(jiān)控施工難題，銳捷網(wǎng)絡(luò)推出的EoC設(shè)備在不破壞裝修情況下，只要升級兩端的設(shè)備，利用原有視頻線，就能夠完成模擬視頻到數(shù)字高清視頻的改造，大幅降低了改造的施工難度和建設(shè)成本。

“魔方”路由器：銳捷網(wǎng)絡(luò)推出的“魔方”路由器支持4G LTE技術(shù)，具有部署快、成本低、免光纜回傳施工等一系列特點(diǎn)，在安全組網(wǎng)技術(shù)和接入規(guī)范方面都符合了政府標(biāo)準(zhǔn)，滿足用戶在4G應(yīng)用場景中的高性能要求。配合銳捷專利的視頻傳輸優(yōu)化技術(shù)，以及多核CPU、全千兆接口的硬件設(shè)計(jì)，銳捷4G LTE路由器完全可以在4G專網(wǎng)平臺多業(yè)務(wù)并存時，依舊實(shí)現(xiàn)線速處理的能力。

篇3

來自中國工程院、中國紡織工業(yè)聯(lián)合會、東華大學(xué)的行業(yè)專家、院士學(xué)者以及福建省紡織行業(yè)協(xié)會、省纖維檢驗(yàn)局、省科技廳、省紡織工程學(xué)會等20多家機(jī)構(gòu)的政府官員、行業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)與福建省內(nèi)重點(diǎn)大型紡織服裝企業(yè)的代表集聚一堂，共同研討福建紡織產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展大計(jì)，這場集聚智慧的紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展沙龍活動所提良策，因?qū)⒆鳛楦＝ㄊ∪嫱七M(jìn)紡織“十二五”產(chǎn)業(yè)升級的重要參考而受到了業(yè)內(nèi)和社會各界人士的廣泛關(guān)注。

福建省科協(xié)副主席游建勝指出，福建省委、省政府高度重視紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展，2013年以來已經(jīng)相繼多次組織各相關(guān)機(jī)構(gòu)的專家走訪石獅、泉州、長樂等地，為推進(jìn)全省紡織產(chǎn)業(yè)下一步轉(zhuǎn)型升級做全面調(diào)查研究。

福建省紡織行業(yè)協(xié)會主任毛祚康介紹了2013年福建紡織服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況，中國工程院院士周翔重點(diǎn)指出，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級必須要注重做好節(jié)約能源和減少排放，盡可能多地提高能源的利用效率，多利用可再生能源，減少碳排放，要注重紡織產(chǎn)業(yè)鏈前后的合作，通過企業(yè)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈縱向的科技創(chuàng)新合作，以服裝創(chuàng)新帶動面料、纖維和原料的科技創(chuàng)新，服裝倒逼下游產(chǎn)品的改進(jìn)和創(chuàng)新提高。

中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長楊紀(jì)朝肯定了福建紡織業(yè)在國內(nèi)外市場波動下通過技術(shù)改造和產(chǎn)能投資逆勢發(fā)展取得行業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的成績，同時也指出福建省產(chǎn)能增加但利潤低于全國平均水平，因此，福建紡織業(yè)一是應(yīng)繼續(xù)在化纖產(chǎn)業(yè)鏈上下工夫；二是在化纖產(chǎn)品開發(fā)上應(yīng)加大產(chǎn)業(yè)用紡織品的開發(fā)；三是福建染整比例偏低，成為福建上下游發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，應(yīng)加大力度予以攻克；四是繼續(xù)在大眾化產(chǎn)品創(chuàng)新上下工夫。

篇4

一、功能特點(diǎn)概述：

1、適合訂單驅(qū)動，可以按部門、訂單、品種核算成本

2、適合產(chǎn)品品種繁多的企業(yè)；

3、提供紡織企業(yè)特有的基礎(chǔ)信息管理，如花色分類、重量修正系數(shù)、百米布重量系數(shù)、幅寬修正系數(shù)、標(biāo)產(chǎn)換算系數(shù)、生產(chǎn)難度系數(shù)等；

4、提供紡織企業(yè)特有的運(yùn)算管理，如標(biāo)產(chǎn)換算等；

5、細(xì)化成本指標(biāo)進(jìn)行全面成本管理，為控制成本提供依據(jù)；

6、成本要素的靈活設(shè)置，使企業(yè)能根據(jù)自身的行業(yè)特性，設(shè)置符合需求的成本要素；

7、及時提供原輔料的成本差異分配情況及各種報表，實(shí)現(xiàn)多角度的成本分析和查詢，為經(jīng)營、生產(chǎn)決策提供有力的支持；

8、及時的在線幫助；

9、本系統(tǒng)與與購銷鏈系統(tǒng)、帳務(wù)系統(tǒng)配合使用，數(shù)據(jù)來源于購銷鏈系統(tǒng)、帳務(wù)系統(tǒng)；

10、提供眾多錄入界面使用方便；

11、C/S三層結(jié)構(gòu)、大型數(shù)據(jù)庫支持及相應(yīng)的系統(tǒng)權(quán)限管理體制，輕松存儲、管理大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。

12、數(shù)據(jù)來源于各分廠（車間）、庫房，核算由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一進(jìn)行。

二、成本要素設(shè)置：

本系統(tǒng)成本要素可以分為兩種，一種是可以直接計(jì)入產(chǎn)品、訂單的成本，另一種是公共費(fèi)用，月末歸集后，按照標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量分?jǐn)偡ㄓ?jì)入各產(chǎn)品、訂單成本。具體成本要素項(xiàng)目可以工具企業(yè)實(shí)際情況定義。

本方案成本要素舉例如下：

直接材料（直接計(jì)入產(chǎn)品）

染化料費(fèi)用（分兩部分，大部分按產(chǎn)品領(lǐng)料，少部分屬于公共費(fèi)用）

包裝料費(fèi)用（公共費(fèi)用）

制造費(fèi)用（公共費(fèi)用）

工資及附加（公共費(fèi)用）

水費(fèi)（公共費(fèi)用）

電費(fèi)（公共費(fèi)用）

蒸汽費(fèi)（公共費(fèi)用）

…

三、成本流轉(zhuǎn)及核算流程：

1.生產(chǎn)訂單（銷售訂單，以下統(tǒng)一簡稱為訂單）的處理，：

每個生產(chǎn)訂單（銷售訂單）有唯一編號，訂單下達(dá)后，相關(guān)部門將其內(nèi)容輸入購銷鏈系統(tǒng)中，包括訂單號、購貨單位、生產(chǎn)單位、交貨日期、規(guī)格名稱、花色、數(shù)量、定貨價格、質(zhì)量要求、對原材料的要求等信息。

2.原材料的處理（主要是坯布）：

①原材料領(lǐng)用

生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)訂單后首先是坯布的投入。在領(lǐng)用坯布時必須在領(lǐng)用單上詳細(xì)填寫的內(nèi)容包括訂單號、規(guī)格型號、數(shù)量、入庫批次。上述信息輸入到購銷鏈系統(tǒng)中，對應(yīng)銷售合同的原材料成本和質(zhì)量情況通過微機(jī)就可以進(jìn)行查詢分析。

②分?jǐn)偅?/p>

成本系統(tǒng)從帳務(wù)系統(tǒng)中取數(shù)確定各產(chǎn)品、訂單耗用原材料的數(shù)量，并依據(jù)原材料成本單價計(jì)算表計(jì)算出實(shí)際金額，在各品種、訂單之間進(jìn)行分配。

3.染化料的處理

①領(lǐng)用：

染化料分兩部分，大部分染料按產(chǎn)品領(lǐng)料，少部分屬于公用領(lǐng)料，公用領(lǐng)料按標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量分?jǐn)偂Ｉa(chǎn)過程中根據(jù)訂單號和花色領(lǐng)用染化料是關(guān)鍵所在。染化料領(lǐng)用單必須包括訂單號、品種花色、染料名稱、生產(chǎn)單位、入庫批次、領(lǐng)用數(shù)量等。

②分?jǐn)偅?/p>

由車間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員計(jì)算出染化料耗用表。成本系統(tǒng)從帳務(wù)系統(tǒng)中取數(shù)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量對各車間發(fā)生的染化料費(fèi)用在各品種、訂單之間進(jìn)行分配。

4.包裝料的處理：

①領(lǐng)用：

生產(chǎn)過程中無法根據(jù)訂單號領(lǐng)用。

②分?jǐn)偅?/p>

由車間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員根據(jù)本期期初、期末盤點(diǎn)的各包裝料數(shù)量、金額和本期實(shí)際領(lǐng)用的各包裝料數(shù)量、金額計(jì)算出包裝料耗用表。成本系統(tǒng)從帳務(wù)系統(tǒng)中取數(shù)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量對各車間發(fā)生的包裝料費(fèi)用在各品種、訂單之間進(jìn)行分配。

5.能源的處理

能源（水、電、汽）由相關(guān)單位如動力車間提供各單位本期耗用的水、電、汽數(shù)量、金額，成本系統(tǒng)從帳務(wù)系統(tǒng)中取數(shù)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量對各車間發(fā)生的能源費(fèi)用在各品種、訂單之間進(jìn)行分配。

6.工資及附加的處理

勞資部門提供各單位的生產(chǎn)人員工資及附加總額，成本系統(tǒng)從帳務(wù)系統(tǒng)中取數(shù)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量對各車間發(fā)生的工資及附加費(fèi)用在各品種、訂單之間進(jìn)行分配。

7.制造費(fèi)用的處理

財(cái)務(wù)處歸集各車間發(fā)生的制造費(fèi)用，成本系統(tǒng)從帳務(wù)系統(tǒng)中取數(shù)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量對各車間發(fā)生的制造費(fèi)用在各品種、訂單之間進(jìn)行分配。

8.成品入庫：

辦理成品入庫時必須在入庫單上填寫以下內(nèi)容：訂單號、規(guī)格名稱、花色、數(shù)量、質(zhì)量等并輸入微機(jī)。

9.成品銷售：成品銷售單必須注明與生產(chǎn)相應(yīng)的訂包括訂單號、購貨單位、生產(chǎn)單位、交貨日期、規(guī)格名稱、花色、數(shù)量、定貨價格、質(zhì)量要求、對原材料的要求等信息。

10.成本的生成：根據(jù)以上信息把相應(yīng)費(fèi)用分?jǐn)偤罂闪私饷總€生產(chǎn)訂單（銷售訂單）的生產(chǎn)成本、毛利、詳細(xì)成本組成結(jié)構(gòu)。

11.成本核算結(jié)果：

（1）原材料成本計(jì)算分配表

（2）產(chǎn)成品成本計(jì)算分配表

四、軟件系統(tǒng)實(shí)施：

（一）企業(yè)基本信息設(shè)置：

1、花色分類表

花色分類

花色編號

附加屬性

深色

B0001

深寶藍(lán)

中色

B0003

灰藍(lán)

…

2、重量修正系數(shù)

以某成品為基準(zhǔn)定為1.00

重量修正系數(shù)（下）

重量修正系數(shù)（上）

產(chǎn)品分類修正系數(shù)

4.010000

6.000000

棉類花布1.1

6.010000

8.000000

棉類花布1.2

…

3、幅寬修正系數(shù)

以某成品為基準(zhǔn)定為1.00

幅寬修正系數(shù)（下）

幅寬修正系數(shù)（上）

修正系數(shù)

20.000000

40.000000

0.9

40.010000

60.000000

1.1

…

4、標(biāo)產(chǎn)換算系數(shù)

計(jì)算公式：標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量=合格品產(chǎn)量X百米布重量系數(shù)X幅寬系數(shù)X生產(chǎn)難度系數(shù)

5、帳務(wù)科目設(shè)置

①、選擇設(shè)置對應(yīng)的帳務(wù)帳套

②、設(shè)置制造費(fèi)用、工資等成本項(xiàng)對應(yīng)的會計(jì)科目

月末從財(cái)務(wù)系統(tǒng)分別讀取各單位的本月發(fā)生額。在產(chǎn)品成本計(jì)算時按照標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量比例分?jǐn)偂?/p>

③啟用日期

（三）業(yè)務(wù)處理

1、生成材料成本表

2、計(jì)算材料耗用表

3、錄入產(chǎn)品產(chǎn)量表

4、錄入其他費(fèi)用表

5、成本計(jì)算

6、月末產(chǎn)成品計(jì)算

（四）報表

1、產(chǎn)品成本表

2、銷售單產(chǎn)品成本表

3、業(yè)務(wù)員銷售業(yè)績表

4、材料耗用匯總表

5、部門銷售毛利明細(xì)表

篇5

關(guān)鍵詞：紡織企業(yè) 企業(yè)文化 核心競爭力

目前，中國的紡織行業(yè)還缺乏有自主知識產(chǎn)權(quán)和知名品牌、有較強(qiáng)國際競爭力的優(yōu)秀企業(yè)，更缺乏知名的國際品牌。特別是處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時期的中國紡織行業(yè)正面臨國內(nèi)外嚴(yán)峻的競爭態(tài)勢，只有增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，才可以使企業(yè)在同行業(yè)競爭中立于不敗之地?！拔覀冋谶M(jìn)入一個不可逆轉(zhuǎn)的結(jié)構(gòu)變革時代，這種時代性質(zhì)的轉(zhuǎn)折往往會改變整個商業(yè)環(huán)境和經(jīng)營企業(yè)的規(guī)則，企業(yè)最關(guān)鍵的就是要修煉內(nèi)功，要對面臨的商業(yè)環(huán)境有準(zhǔn)確的把握，從而迅速轉(zhuǎn)型，不轉(zhuǎn)型的企業(yè)就只能倒閉”[1]，這就要求紡織企業(yè)走“高科技、低消耗、污染少、效益好、文化強(qiáng)、人才多”的新型工業(yè)化的道路。要實(shí)現(xiàn)高科技、效益好，人才是關(guān)鍵，而要培養(yǎng)出行業(yè)內(nèi)杰出的人才，并使力資源得到充分發(fā)揮，就必須開展企業(yè)文化創(chuàng)新研究和探索，培育企業(yè)核心競爭力。

（一）企業(yè)文化在紡織企業(yè)中的地位及意義

就整體而言，一個企業(yè)可以根據(jù)其組成大體可分為三個層次：第一層是企業(yè)的廠房、設(shè)備、產(chǎn)品、服務(wù)等直觀性的外顯部分。第二是保證企業(yè)生產(chǎn)、銷售正常有序進(jìn)行的紀(jì)律、規(guī)則、制度等相對隱形的制度層。第三層是是一個企業(yè)的靈魂，即企業(yè)的價值觀、信仰、理想等精神核心價值的東西。

特倫斯?迪爾和阿倫?肯尼迪在《公司文化》中認(rèn)為“強(qiáng)有力的文化是一套非正式的規(guī)則，他指導(dǎo)員工的日常言行，是引導(dǎo)行為的強(qiáng)有力工具，是一組織成員的一整套價值觀和信念為基礎(chǔ)的”。[2]建構(gòu)一套可以被廣泛認(rèn)可，以致可以成為信仰的精神文化理念，并在紡織發(fā)展過程中維持企業(yè)較強(qiáng)和持久的生命力，可以說是紡織企業(yè)建設(shè)中重中之重的工作。

（二）企業(yè)文化的建立及功能

企業(yè)文化是根據(jù)企業(yè)全體員工生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中的整體境遇，在一定價值觀引導(dǎo)下，由企業(yè)創(chuàng)始人主導(dǎo)建立起來，并由企業(yè)員工在實(shí)際工作過程中不斷發(fā)展和完善的物質(zhì)和精神的總和。企業(yè)文化的價值觀、信仰、理念等在企業(yè)中占有主導(dǎo)地位，是為絕大多數(shù)員工所接受并自覺遵循的主流意識，是企業(yè)軟實(shí)力的重要組成部分[3]。擁有健康積極的企業(yè)文化對于提高企業(yè)活力、凝聚力、生產(chǎn)經(jīng)營效率，具有至關(guān)重要的作用。

企業(yè)文化的功能主要有：

1.目標(biāo)導(dǎo)向功能。企業(yè)文化反映了全體員工的共同理想，因而能將員工引導(dǎo)到企業(yè)既定的方向和目標(biāo)上來，并對員工形成一種無形的感召力。

2.激勵凝聚功能。企業(yè)員工雖然會不可避免的有各方面差異甚至隔閡，但可以通過企業(yè)文化氛圍緊密聯(lián)系在一起，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景、目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)個人價值而奮斗，從而形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。

3.協(xié)調(diào)功能。企業(yè)文化反映了員工共同的價值觀，共同的行為方式、共同的精神支柱，這保證了員工能夠自覺地以企業(yè)的目標(biāo)為目標(biāo)，在行動中步調(diào)一致，協(xié)調(diào)行動。

（三）中國的紡織行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)面臨的問題及對策

1. 紡織企業(yè)文化建設(shè)要由點(diǎn)綴變?yōu)楹诵母偁幜?/p>

紡織企業(yè)高層在戰(zhàn)略上存在重業(yè)績、輕文化，重務(wù)實(shí)、輕務(wù)虛的缺陷，往往是貪一時之利，沒有穩(wěn)定的理念，缺乏長遠(yuǎn)的目標(biāo)。企業(yè)文化不是點(diǎn)綴，不是企業(yè)外在形象設(shè)計(jì)，更不是簡單喊口號、樹標(biāo)語或者組織文體活動。企業(yè)應(yīng)該也必須將文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，把文化建設(shè)和創(chuàng)新建設(shè)納入到引領(lǐng)管理理念更新、提升企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略高度向前推進(jìn)。

2.紡織企業(yè)文化建設(shè)要由單邊指令走向雙向互動

就筆者調(diào)查所見，大多紡織企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)都是自上而下的，根據(jù)高層的意見制定、傳達(dá)、實(shí)施。然而在目前價值多元化的時代，紡織企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的關(guān)鍵在于培育企業(yè)員工共同的價值觀，所以企業(yè)的決策者應(yīng)該深入員工，主動把握現(xiàn)代人價值取向的變化趨勢，自上而下上下而上反復(fù)醞釀、討論和論證，以共同的價值觀引導(dǎo)企業(yè)全體員工自主地融人到紡織企業(yè)文化建設(shè)中去，使企業(yè)上下成為利益共享的命運(yùn)共同體。

3.紡織企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)走向個性化

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，紡織行業(yè)競爭激烈，沒有品牌、沒有特色等于死亡，因此紡織企業(yè)文化建設(shè)也應(yīng)盡快適應(yīng)個性化發(fā)展的趨勢。企業(yè)文化與企業(yè)競爭力應(yīng)該是相得益彰的，而核心競爭力的獲得和維系又是根植于優(yōu)秀的企業(yè)文化。核心競爭力都具備極強(qiáng)的個性特征和識別度，因此，紡織企業(yè)必須重視企業(yè)文化的創(chuàng)新，推動企業(yè)文化的個性化發(fā)展，不斷為企業(yè)文化建設(shè)注入新鮮血液，增強(qiáng)企業(yè)文化活力。

（四）中國的紡織行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的價值結(jié)構(gòu)及組成

作為集技術(shù)與藝術(shù)于一體的特殊產(chǎn)業(yè)，紡織行業(yè)必須在技術(shù)上追求創(chuàng)新、在藝術(shù)上追求完美。結(jié)合這一行業(yè)特點(diǎn)及社會經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，紡織行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的方向及價值組成也不是無章可循。就筆者的行業(yè)經(jīng)歷和調(diào)查所知，紡織行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該至少包括價值結(jié)構(gòu)及取向：

1.企業(yè)價值觀

一個企業(yè)的核心價值觀既是企業(yè)生存發(fā)展的生命線、又是終極目標(biāo)，是企業(yè)文化建設(shè)的核心問題，只有確立了企業(yè)的核心價值觀才能保證企業(yè)文化建設(shè)的順利開展。開辦企業(yè)的目的是創(chuàng)造財(cái)富，為什么要創(chuàng)造財(cái)富，財(cái)富是為誰創(chuàng)造的，這是企業(yè)價值觀要回答的問題。

2.企業(yè)精神

企業(yè)精神是企業(yè)上下相互認(rèn)同、相互激勵的價值取向，能起到相互激勵、協(xié)調(diào)行動、節(jié)約成本、提高效益的作用。紡織行業(yè)作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，同時又集技術(shù)與藝術(shù)于一體。所以企業(yè)精神中應(yīng)該與努力奮斗、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、追求創(chuàng)新、追求卓越相結(jié)合。

3.企業(yè)管理理念

通過人力資源管理提高企業(yè)效益已經(jīng)成為共識，能做到人盡其才、物盡其用自然是企業(yè)管理的最終目標(biāo)。在目前法制社會的大環(huán)境下，企業(yè)管理在合法的前提下還必須合情合理，做到以人為本、科學(xué)管理。

結(jié)語：企業(yè)文化建設(shè)要深入研究現(xiàn)實(shí)、把握行業(yè)發(fā)展方向，克服認(rèn)知的誤區(qū)。不能將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)現(xiàn)狀脫節(jié)，同時又要要從理念上創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，提升全體員工的綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展和核心競爭力的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]王穎.企業(yè)轉(zhuǎn)型才能“過冬”.《企業(yè)管理》.2009年第2期。