商業(yè)模式的重要性精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇商業(yè)模式的重要性，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

【關(guān)鍵詞】商業(yè)模式 價(jià)值 關(guān)鍵因素

電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)的普及促使人們開始思考除了產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)能夠提供商業(yè)價(jià)值之外的其他獲取方式，商業(yè)模式概念也隨之應(yīng)運(yùn)而生，并且首先受到實(shí)踐界對(duì)商業(yè)模式的追捧。埃森哲（Accenture）在就“公司創(chuàng)造和獲取價(jià)值的核心邏輯是什么”針對(duì)這個(gè)問題對(duì)40家美國(guó)公司70位高管進(jìn)行訪談時(shí)發(fā)現(xiàn)，他們都不約而同的提到了商業(yè)模式（Linder和Cantrell，2000）。著名管理學(xué)大師彼得.德魯克說：“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不在是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)”，這促使了學(xué)術(shù)界對(duì)商業(yè)模式開始進(jìn)行大量研究。正因?yàn)槿绱?，本文圍繞蘋果公司的案例深入分析商業(yè)模式對(duì)于企業(yè)價(jià)值的重要性以及商業(yè)模式如何創(chuàng)新使企業(yè)獲得價(jià)值。

一、商業(yè)模式與企業(yè)價(jià)值

（一）商業(yè)模式是什么

商業(yè)模式涵蓋了企業(yè)做什么、如何做、如何實(shí)現(xiàn)贏利等問題，實(shí)質(zhì)上是商業(yè)規(guī)律在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的應(yīng)用，它包含了企業(yè)從獲取資源、組織生產(chǎn)、營(yíng)銷產(chǎn)品、售后服務(wù)到研究開發(fā)、合作關(guān)系、客戶關(guān)系、獲得收入途徑等幾乎一切企業(yè)活動(dòng)。PaulTinuners（1995）認(rèn)為，商業(yè)模式可以看作是由產(chǎn)品流、服務(wù)流和信息流構(gòu)成的一個(gè)流程系統(tǒng)。之后Wikipedia又提出，商業(yè)模式是企業(yè)（a business）為了創(chuàng)造收入（revenue）和利潤(rùn)（profit）的方式與方法。Mitehell和Coles（2004）兩位咨詢師把商業(yè)模式定義為“7W”即：一個(gè)組織在何時(shí)（when）、何地（where）、為何（why）、如何（how）和多大程度（how much）地為誰(shuí)（who）提供什么樣（what）的產(chǎn)品和服務(wù)，并不斷開發(fā)新的資源以滿足這些的一種組合。哈佛商學(xué)院的教學(xué)參考資料上定義商業(yè)模式是“企業(yè)贏利所需采用核心業(yè)務(wù)來進(jìn)行決策與平衡”。 我國(guó)清華大學(xué)雷家X教授概括出商業(yè)模式的定義認(rèn)為一個(gè)企業(yè)如何利用自身資源，在一個(gè)包含了物流、信息流和資金流的商業(yè)流程的特定環(huán)境中將商品和服務(wù)提供給需求方，并收回投資、獲取利潤(rùn)的解決方案。

綜上所述，所謂商業(yè)模式，它是指為了能夠?qū)崿F(xiàn)客戶價(jià)值的最大化，把能使企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)外各要素整合起來，形成一個(gè)完整的高效率的具有獨(dú)特核心競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)行系統(tǒng)，并通過最優(yōu)實(shí)現(xiàn)形式滿足客戶需求、實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值，同時(shí)使系統(tǒng)達(dá)成持續(xù)贏利目標(biāo)的整體解決方案。當(dāng)今是一個(gè)由速度和差異化決定的社會(huì)，獨(dú)具特色的商業(yè)模式必將成為一個(gè)企業(yè)為了尋找生存和發(fā)展機(jī)會(huì)的最佳手段。找到并能夠正確選擇有良好市場(chǎng)前景的商業(yè)模式必然有助于企業(yè)的成功發(fā)展。

（二）企業(yè)價(jià)值的概述

企業(yè)價(jià)值可以是一種價(jià)值理念，反映企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為了生存和發(fā)展，必須讓自身價(jià)值在市場(chǎng)中得到認(rèn)可，從而會(huì)不斷尋求價(jià)值增值的途徑，并把企業(yè)價(jià)值最大化作為戰(zhàn)略目標(biāo)從事各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；企業(yè)價(jià)值也可以表示為一種具體指標(biāo)，如企業(yè)總資產(chǎn)價(jià)值、股權(quán)價(jià)值、公司價(jià)值等，用來衡量企業(yè)在某種市場(chǎng)狀態(tài)時(shí)的價(jià)值量大??；可以表述為社會(huì)價(jià)值，來描述企業(yè)創(chuàng)造的社會(huì)財(cái)富、帶動(dòng)的就業(yè)、滿足國(guó)家宏觀調(diào)控的作用等。

但就其實(shí)質(zhì)來說，企業(yè)價(jià)值其實(shí)是企業(yè)的一種價(jià)值屬性，它的功能是能夠滿足主體需要，是企業(yè)對(duì)社會(huì)的一種貢獻(xiàn)值。因此，企業(yè)價(jià)值帶有明顯的主觀色彩，不同主體對(duì)企業(yè)價(jià)值的認(rèn)識(shí)不同，同樣研究者研究和分析企業(yè)價(jià)值站的角度不同，對(duì)其內(nèi)涵的理解和衡量標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)不一樣。

二、商業(yè)模式創(chuàng)新在企業(yè)價(jià)值中的重要性

在談?wù)撋虡I(yè)模式創(chuàng)新的重要性這個(gè)問題上，本文將以大家熟知的蘋果公司作為案例來充分的剖析這一點(diǎn)。2010年5月份26日，美國(guó)發(fā)生了一件大事。那一天，蘋果公司以2213.6億美元的市值，一舉超越了微軟公司，成為全球最具價(jià)值的科技公司。2003年初，蘋果公司的市值也不過60億美元左右。一家大公司，在短短7年之內(nèi)，市值增加了近40倍，如果說這是一個(gè)企業(yè)史上的奇跡，估計(jì)沒人會(huì)反對(duì)這一觀點(diǎn)。為什么蘋果公司的市值飆升？要回答這個(gè)問題，我們必須回顧蘋果公司在這短短的時(shí)間里做了什么。

在蘋果公司岌岌可危，市值不到40億美元的時(shí)候，喬布斯再次回到了他親手創(chuàng)立的蘋果。喬布斯回到蘋果所做的首先一件事情就是重塑了蘋果的設(shè)計(jì)文化，推出了iMac，讓蘋果電腦重新定位在“酷品牌”。但當(dāng)時(shí)的資本市場(chǎng)并未對(duì)喬布斯的舉動(dòng)做出反響，iMac和以前的蘋果產(chǎn)品一樣，使用者仍局限在所謂的“非主流”。 之后，喬布斯為了進(jìn)入音樂播放器市場(chǎng)推出了后來創(chuàng)造了奇跡的iPod。不過，當(dāng)時(shí)的這一舉動(dòng)并同樣沒有受到資本市場(chǎng)的歡迎。因?yàn)樗炔皇亲钤缤瞥鰯?shù)字音樂播放器的公司，同時(shí)一家名為Best Data的公司也推出了一款新的產(chǎn)品，產(chǎn)品性能優(yōu)良，既可方便攜帶，外觀上也新穎時(shí)尚，而蘋果公司推出的iPod，在各方面也并無(wú)太多優(yōu)勢(shì)之處。一直到2003年，蘋果公司的用戶主要還是大部分局限在“非主流”用戶。盡管大家都知道到蘋果的產(chǎn)品性能很好，但大多數(shù)的人不愿花如此高昂的價(jià)格去購(gòu)買。就在2003年，蘋果推出歷史上最具革命性創(chuàng)新的產(chǎn)品――iTunes，它推動(dòng)了蘋果市值的快速飆升?？上У氖?，蘋果的成功中大家都恰恰低估了它的價(jià)值。最初，iTunes只是一個(gè)用于iPod產(chǎn)品的音樂管理軟件。而現(xiàn)在，它已然成為蘋果終端的管理平臺(tái)，無(wú)論是iPod、iPhone還是iPad，都是通過iTunes來管理的。iTunes是蘋果的創(chuàng)新樞紐。不夸張的講，沒有iTunes的產(chǎn)生，就不會(huì)有之后iPhone和iPad這樣創(chuàng)新性的產(chǎn)品出現(xiàn)。

iTunes為什么會(huì)如此重要？因?yàn)閕Tunes并不僅僅是大家所認(rèn)為的一款軟件產(chǎn)品，它的出現(xiàn)標(biāo)志著蘋果公司轉(zhuǎn)型的開始。iTunes出現(xiàn)之前，蘋果只生產(chǎn)實(shí)體產(chǎn)品，盡管它所生產(chǎn)的產(chǎn)品非常不錯(cuò)，但與其它同等品牌生產(chǎn)的產(chǎn)品比較，它的產(chǎn)品同樣是可以被替代的。然而iTunes改變了這種狀況，因?yàn)閕Tunes的出現(xiàn)，讓蘋果公司開始打開音樂市場(chǎng)，不再是僅僅依靠賣產(chǎn)品賺錢，同樣可以依靠賣音樂來賺錢。不過3年，iPod + iTunes組合就為蘋果公司帶來了近100億美元的收益。 ITunes受到了來自用戶和合作伙伴等更多人的支持。因?yàn)閕Tunes的存在，能夠讓更多喜歡音樂的人去輕松找到好音質(zhì)的正版音樂，從而大大增加了iPod的銷售量，也讓ipod與其它品牌的播放器產(chǎn)生了很大的不同，迅速的占領(lǐng)近90%的市場(chǎng)。iTunes同樣也受到唱片公司的歡迎，Itunes的出現(xiàn)似給唱片公司帶來了福音，來解決他們面對(duì)泛濫成災(zāi)的音樂盜版無(wú)能為力的現(xiàn)狀。最高興的仍屬蘋果公司，它不僅能夠靠銷售iPod賺錢，iTunes同樣讓它賺音樂的錢。

隨后，蘋果在2007年了首款iPhone智能手機(jī)，掀起了一場(chǎng)智能手機(jī)的變革。Iphone手機(jī)除了產(chǎn)品本身的設(shè)計(jì)創(chuàng)新外，并將iTunes+iPod組合中的技術(shù)進(jìn)行了引用，在2008年推出了App Store軟件，與iTunes相對(duì)接。iPhone + App Store的組合，使蘋果公司占據(jù)了手機(jī)市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。在2010年，蘋果公司又一次成功了iPad產(chǎn)品。這款新產(chǎn)品所采用的操作系統(tǒng)與iPhone同樣，看起來像是一個(gè)放大版的iPhone，應(yīng)用軟件方面也是沿用的iPhone + App Store的模式。盡管這款產(chǎn)品遭受外界的質(zhì)疑，但同樣得到了“蘋果粉”的追捧，銷量同樣可觀。

在說了那么多眾所周知的事實(shí)之后，我們?cè)賮碚勌O果在商業(yè)模式的創(chuàng)新。因?yàn)檎窃谏虡I(yè)模式上的創(chuàng)新，才會(huì)有蘋果脫胎換骨的變化，商業(yè)模式的創(chuàng)新遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了其在產(chǎn)品創(chuàng)新方面的意義?？梢姡虡I(yè)模式的創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)價(jià)值增值的重要性。

三、如何進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新

商業(yè)模式的創(chuàng)新既然如此重要，那么如何進(jìn)行呢？

正如蘋果公司所做的那樣，第一就是知道顧客需要什么。管理大師德魯克講過：“企業(yè)的目的不在自身，應(yīng)當(dāng)存在于企業(yè)本身之外，必須存在于社會(huì)之中，這就是造就顧客。顧客決定了企業(yè)是什么，決定企業(yè)生產(chǎn)什么，企業(yè)是否能夠取得好的業(yè)績(jī)。由于顧客的需求總是潛在的，企業(yè)的功能就是通過產(chǎn)品和服務(wù)的提供從而激發(fā)顧客的這樣潛在需求?！?/p>

篇2

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)要素集中化；規(guī)模經(jīng)濟(jì)；C-D生產(chǎn)函數(shù)

一、研究背景和理論基礎(chǔ)

（一）農(nóng)業(yè)要素集中化提出符合時(shí)代要求

以家庭承包經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)、統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營(yíng)體制，農(nóng)業(yè)發(fā)展從此走上快車道。經(jīng)過了30年的推廣和實(shí)施，其弊端日益顯露。因此在農(nóng)村社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷擴(kuò)展的新形勢(shì)下，這種體制越來越不能適應(yīng)我們整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新的體制呼之欲出。

而其根源在于現(xiàn)有體制下，本來有限的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素不能很好地集中起來，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，不能更進(jìn)一步挖掘農(nóng)業(yè)生產(chǎn)潛力。

（二）農(nóng)業(yè)要素集中化所帶來的規(guī)模經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論基礎(chǔ)

目前經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域關(guān)于規(guī)模經(jīng)濟(jì)推動(dòng)農(nóng)業(yè)發(fā)展主要集中在以下兩個(gè)理論，一是馬克思關(guān)于農(nóng)業(yè)大生產(chǎn)、小生產(chǎn)問題的基本論述，即小農(nóng)生產(chǎn)方式是落后的，歸結(jié)起來，是注定要滅亡的；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的大生產(chǎn)優(yōu)于小生產(chǎn)，并將排擠和取代小生產(chǎn)。二是西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中馬歇爾和保羅?A?薩繆爾森關(guān)于規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論，其中馬歇爾在《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》一書談到“大規(guī)模生產(chǎn)的利益在工業(yè)上表現(xiàn)得最為清楚；大工廠的利益在于：專門機(jī)構(gòu)的使用與改革、采購(gòu)與銷售、專門技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理工作的進(jìn)一步劃分”。并且馬歇爾還論述了規(guī)模經(jīng)濟(jì)形成的兩種途徑，即依賴于個(gè)別企業(yè)對(duì)資源的充分有效利用、組織和經(jīng)營(yíng)效率的提高而形成的“內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)”和依賴于多個(gè)企業(yè)之間因合理的分工與聯(lián)合、合理的地區(qū)布局等所形成的“外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)”。

因此我們有理由，相信如果在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中把勞動(dòng)力、市場(chǎng)、土地、技術(shù)、資本等要素的集中化，可以產(chǎn)生農(nóng)業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性；通過要素集中，可以實(shí)現(xiàn)某一農(nóng)業(yè)生產(chǎn)單位的“內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)”和一個(gè)大規(guī)模的農(nóng)業(yè)地區(qū)的“外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)”。

二、C-D生產(chǎn)函數(shù)模型及其應(yīng)用

本文將借用C-D生產(chǎn)函數(shù)建立計(jì)量模型，力求從客觀和科學(xué)角度論證該結(jié)論，并且結(jié)合河南商丘市的農(nóng)業(yè)調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)一步說明農(nóng)業(yè)要素集中化的可能性和必要性。

（一）模型建模思路及其形式

基于用定量的方法分析農(nóng)業(yè)要素集中化所帶來的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的可能性，通過收集的時(shí)間序列數(shù)據(jù)來，建立合適的生產(chǎn)函數(shù)模型，用數(shù)學(xué)公式對(duì)現(xiàn)實(shí)發(fā)生的生產(chǎn)過程的投入要素與產(chǎn)出量之間的技術(shù)關(guān)系進(jìn)行擬合。

我們采選的是關(guān)于生產(chǎn)函數(shù)模型中的多要素C-D模型（生產(chǎn)函數(shù)的概念首先由美國(guó)數(shù)學(xué)家Charles Cobb和經(jīng)濟(jì)學(xué)家Paul Dauglass于1928年提出），模型假設(shè)勞動(dòng)Lab，資本K，技術(shù)A，土地L，則產(chǎn)出Y與以上的各類要素的組合關(guān)系可以用如下形式的模型描述：Y＝ALabLKKLT，根據(jù)要素的產(chǎn)出彈性的定義，可以推出E■＝■?■=Al Lab■K■L■■=l,E■=■?■＝k，E■=■?■＝t，即參數(shù)l，k，t分別是勞動(dòng)，資本，土地的產(chǎn)出彈性，那么有產(chǎn)出彈性的經(jīng)濟(jì)含義，應(yīng)該有0≤l≤1，0≤k≤1，0≤t≤1，在其中如果l+k+t顯著接近1，即參數(shù)滿足近似一階齊次性，也就是認(rèn)為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中呈現(xiàn)規(guī)模報(bào)酬不變的狀態(tài)，因?yàn)锳（λK）K（λLab）L（λL）T=Aλl+k+tLabLKKLT=λALabLKKLT即當(dāng)資本，勞動(dòng)，土地的數(shù)量同時(shí)增加λ倍，產(chǎn)出量也增加λ倍；同理如果l+k+t顯著小于1，認(rèn)為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中呈現(xiàn)規(guī)模報(bào)酬遞減的狀態(tài)；反之，則可以認(rèn)為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中呈現(xiàn)規(guī)模報(bào)酬遞增的狀態(tài)。

（二）C-D生產(chǎn)函數(shù)模型應(yīng)用于商丘市農(nóng)業(yè)要素集中化的實(shí)證檢驗(yàn)

1、檢驗(yàn)對(duì)象。商丘市是國(guó)家著名的農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)基地和新興工業(yè)城市，被國(guó)務(wù)院定為“全國(guó)農(nóng)村流通體制改革試驗(yàn)區(qū)”、“全國(guó)綜合配套改革試點(diǎn)城市”，并成為河南省三大經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)之一，因此筆者選擇商丘市作為此次實(shí)證檢驗(yàn)的對(duì)象。

2、檢驗(yàn)步驟。由于原始數(shù)據(jù)比較冗雜，本文將采用統(tǒng)一單位、等權(quán)加權(quán)的方法，即對(duì)于同一類型的不同單位的數(shù)據(jù)，統(tǒng)一換算。如這次對(duì)農(nóng)業(yè)資本的加總過程中，我們通過查詢國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，將農(nóng)村用電量（0.6元/每千瓦時(shí)），機(jī)電灌溉面積（國(guó)家規(guī)定農(nóng)業(yè)機(jī)電灌溉投入為2元/畝）等原始數(shù)據(jù)經(jīng)過處理后換算成具體金額，而農(nóng)業(yè)機(jī)械等數(shù)據(jù)則是在咨詢商丘市農(nóng)業(yè)局相關(guān)人員的前提下，耕作機(jī)械按5000元/臺(tái)，每臺(tái)扣除700元的國(guó)家財(cái)政補(bǔ)貼，收割機(jī)械則按15000元/臺(tái)記入資產(chǎn)總額中，最后關(guān)于資產(chǎn)投入總額的計(jì)算則采用農(nóng)機(jī)，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，政府農(nóng)業(yè)投資3部分等權(quán)加權(quán)的方法計(jì)算出農(nóng)業(yè)資產(chǎn)總額。加工后的可用于下一步模型分析的數(shù)據(jù)如表1所示：

根據(jù)C-D生產(chǎn)函數(shù)模型：

Y＝A0eλtKαLβLabμ

其中Y表示農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值（億元），A0表示2002年科學(xué)技術(shù)水平，λ表示科技進(jìn)步速度，K表示農(nóng)業(yè)投入資本總額（億元），Lab表示勞動(dòng)力（萬(wàn)人），L表示農(nóng)業(yè)耕作面積（萬(wàn)畝），對(duì)模型先進(jìn)性對(duì)數(shù)化，Log（Y）＝Log（A0）+λt+αLog（K）+βLog（L）+μLog（Lab）

由對(duì)數(shù)化后的模型可以看出，A0表示2002年科學(xué)技術(shù)水平，λ表示科技進(jìn)步速度，A0為一常數(shù)，而λ同樣可以通過2002年到2007年期間的農(nóng)業(yè)科技貢獻(xiàn)率求出商丘市農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步的速率，因而二者在模型中都為常數(shù)，在運(yùn)用Eviews進(jìn)行回歸分析時(shí)，用常數(shù)C來代表A0與λ，但這并不意味著科技進(jìn)步對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不具有推動(dòng)作用，由后面的回歸結(jié)果可以看出，常數(shù)項(xiàng)C（即原模型中的A0的對(duì)數(shù)值）的T值與P值都很顯著，并且求得的常數(shù)系數(shù)很大，在將其放入原模型中，我們可以發(fā)現(xiàn)，同樣的資本，土地，勞動(dòng)的投入經(jīng)過科學(xué)技術(shù)這個(gè)乘數(shù)效應(yīng)，其對(duì)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的增加的推動(dòng)作用都得到顯著提升，這也表明科學(xué)技術(shù)對(duì)其他要素具有極強(qiáng)的輻射作用，即科學(xué)技術(shù)對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的推動(dòng)作用體現(xiàn)在對(duì)其他生產(chǎn)要素的強(qiáng)化。

運(yùn)用EVIEWS軟件對(duì)模型進(jìn)行回歸分析，輸出結(jié)果如表2所示。

由輸出結(jié)果可以看到，擬合結(jié)果的R-squared=0.998961，Adjusted R-squared=0.997403，表明商丘市農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的數(shù)值的99.74%的變化可以由農(nóng)業(yè)投入資產(chǎn)合計(jì)的對(duì)數(shù)與勞動(dòng)力的對(duì)數(shù)值的變換來解釋，同時(shí)F-statistic也很大，表明模型總體上擬合的不錯(cuò)。同時(shí)我們也可以觀察到模型中LOG（L）前面的系數(shù)小于0，這顯然不符合經(jīng)濟(jì)含義，但是結(jié)合商丘市的實(shí)際狀況來看，由于搜集的是商丘市的總體數(shù)據(jù)，而土地的規(guī)模集中經(jīng)營(yíng)只存在部分的試點(diǎn)單位，因此總體上并不存在土地的規(guī)模經(jīng)營(yíng)，擬合效果也就不理想。對(duì)此筆者考慮把模型中的土地變量L去掉后再進(jìn)行回歸分析。

把模型中的土地變量剔除后再次對(duì)模型進(jìn)行回歸分析，輸出結(jié)果如表3所示：

回歸分析結(jié)果的R-squared，Adjusted R-squared，F(xiàn)-statistic均很大，并且變量前的相關(guān)系數(shù)都為正數(shù)，這符合實(shí)際經(jīng)濟(jì)含義，即商丘市的農(nóng)業(yè)產(chǎn)值隨著勞動(dòng)力和總資本的投入的增加而增加。

此外，從回歸結(jié)果中我們還可以發(fā)現(xiàn)，兩個(gè)變量前的系數(shù)α+μ≈1.018>1，即資產(chǎn)和勞動(dòng)的產(chǎn)出彈性大于1，表明商丘市2002-2007年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)呈現(xiàn)規(guī)模報(bào)酬遞增的狀態(tài)，也間接證實(shí)商丘市近年來在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素集中化趨勢(shì)帶動(dòng)下逐步形成規(guī)模效益。

總之，商丘市在已有的土地經(jīng)營(yíng)模式下加大對(duì)勞動(dòng)力、資金、科技的投入，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中要素的集中度，大大提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益，約10%的投入增長(zhǎng)帶來了農(nóng)業(yè)產(chǎn)值15%的增長(zhǎng)，農(nóng)業(yè)要素集中化所帶來的規(guī)模報(bào)酬遞增效應(yīng)在商丘得到了充分體現(xiàn)。這也證明了商丘市探索適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)的正確性。

三、結(jié)束語(yǔ)

基于上述對(duì)商丘市的實(shí)證模型分析，結(jié)合當(dāng)代中國(guó)國(guó)情，我們可以進(jìn)一步得到農(nóng)業(yè)集中化經(jīng)營(yíng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為中心的本質(zhì)，形成市場(chǎng)化的價(jià)值取向；同時(shí)其發(fā)展過程中形成的專業(yè)化分工、規(guī)?；?jīng)營(yíng)及產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)，有利于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化和土地資源規(guī)模效應(yīng)的發(fā)揮，也有利于整合社會(huì)資源，加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程；其產(chǎn)加銷一體化的組織結(jié)構(gòu)，既能有效延伸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條、實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的更大增值，又能有效聚集農(nóng)業(yè)資源，有利于促進(jìn)農(nóng)業(yè)資金、技術(shù)、管理的集約，并且其推進(jìn)過程中可以培育大批農(nóng)村生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理人才，有利于提高農(nóng)業(yè)勞動(dòng)者的經(jīng)營(yíng)技能和整體素質(zhì)。歸根到底，農(nóng)業(yè)集中化經(jīng)營(yíng)能有效促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的變革，是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的重要載體，應(yīng)作為中國(guó)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型階段的重要戰(zhàn)略措施加以實(shí)施。

參考文獻(xiàn)：

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2、(美)保羅?薩繆爾森，威廉?諾德豪斯.Microeconomics[M].人民郵電出版社,2004.

篇3

關(guān)鍵詞:商業(yè)模式創(chuàng)新;產(chǎn)業(yè)鏈;合作共贏;制度;契約;價(jià)格

中圖分類號(hào):F062.9;F426

一、引言

美國(guó)移動(dòng)廣告服務(wù)商Mobclix的數(shù)據(jù)顯示,截止至2010年10月18日蘋果應(yīng)用商店App Store中應(yīng)用程序數(shù)量已超過30萬(wàn),該數(shù)字包括所有可以提供下載的20.7萬(wàn)個(gè)收費(fèi)應(yīng)用和9.4萬(wàn)個(gè)免費(fèi)應(yīng)用軟件。Asymco研究機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè),到2011年6月,蘋果App Store應(yīng)用程序商店預(yù)計(jì)將達(dá)到140億次下載數(shù)量(平均單次價(jià)格為0.29美元)。蘋果與其SP三七分成,其SP將獲得近30億美元的分成。該案例是移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代合作共贏的典范?！?010移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)國(guó)際研討會(huì)”上,中國(guó)移動(dòng)前董事長(zhǎng)王建宙明確表示,對(duì)于中國(guó)移動(dòng)來說,開放與合作是其經(jīng)營(yíng)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)。只有開放才能出現(xiàn)盡可能多的創(chuàng)新應(yīng)用。終端、操作系統(tǒng)以及規(guī)范等方面都應(yīng)朝著開放的路走,在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更需要加強(qiáng)開放與合作,堅(jiān)持合作共贏。

二、研究綜述

在研究綜述中,主要就商業(yè)模式創(chuàng)新的概念、商業(yè)模式創(chuàng)新的動(dòng)力與商業(yè)模式創(chuàng)新的視角三個(gè)方面對(duì)相關(guān)理論進(jìn)行了詳細(xì)梳理,并在此基礎(chǔ)上,建立理論框架-案例分析-修補(bǔ)理論框架-結(jié)論的研究方法與解決移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的四個(gè)方面問題。

(一)關(guān)于商業(yè)模式創(chuàng)新的概念研究

Afuah和Tucci(2000),Rappa(2004)認(rèn)為商業(yè)模式實(shí)質(zhì)是企業(yè)的一種“運(yùn)作秩序”和“方法”。企業(yè)可以依據(jù)這種秩序和方法有效利用上下游企業(yè)資源,實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。Voelpel等(2004)指出,商業(yè)模式是在了解顧客需求及其變化的基礎(chǔ)上,以產(chǎn)品(服務(wù))為載體,配置企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和傳遞網(wǎng)絡(luò),提高運(yùn)作效率,放大顧客價(jià)值的同時(shí),確保利益相關(guān)者受益。

對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)起源于19世紀(jì)末,洛克菲勒(Rockefeller)在對(duì)交易成本的認(rèn)識(shí)上發(fā)現(xiàn)了商業(yè)模式創(chuàng)新的秘密,把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中在公司內(nèi)以降低交易成本。Amit和Zott(2001)認(rèn)為公司的商業(yè)模式是創(chuàng)新的重要土壤,也是價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵,商業(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)主導(dǎo)戰(zhàn)略重新定位的驅(qū)動(dòng)力。Magretta(2002)指出一個(gè)好的商業(yè)模式對(duì)任何一個(gè)成功的組織來說都是不可或缺的。Rothman(2001)的研究從側(cè)面支撐了Magretta的觀點(diǎn),他發(fā)現(xiàn),商業(yè)模式創(chuàng)新是改變世界的公司經(jīng)營(yíng)成果的關(guān)鍵所在。在商業(yè)模式創(chuàng)新的研究方面,歐陽(yáng)峰和趙紅丹(2010)指出,國(guó)內(nèi)外對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新研究主要遵循以下五條路徑:探索商業(yè)模式創(chuàng)新的秘密、探討商業(yè)模式創(chuàng)新的思路、注重商業(yè)模式創(chuàng)新的方法研究、轉(zhuǎn)向商業(yè)模式創(chuàng)新的過程性研究和聚焦于同商業(yè)模式評(píng)估的結(jié)合。

(二)商業(yè)模式創(chuàng)新的動(dòng)力

眾多學(xué)者探討了商業(yè)模式創(chuàng)新的動(dòng)力,并認(rèn)為商業(yè)模式創(chuàng)新動(dòng)力是企業(yè)選擇商業(yè)模式創(chuàng)新時(shí)機(jī)和途徑的前提。Timmers(1998)、Amit和Zott(2001)等早期研究者認(rèn)為,以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為代表的新技術(shù)是商業(yè)模式創(chuàng)新的主要?jiǎng)恿Αillemstein等(2007)的研究也證實(shí)了企業(yè)內(nèi)部技術(shù)的提升是推動(dòng)生物制藥企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的動(dòng)力之一。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與經(jīng)營(yíng)危機(jī)是迫使企業(yè)尋求創(chuàng)新機(jī)會(huì)的一個(gè)重要原動(dòng)力,也是使企業(yè)實(shí)施商業(yè)模式創(chuàng)新的重要驅(qū)動(dòng)因素。Venkatraman和Henderson(2008)深入研究了壓力促進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新的作用方式,發(fā)現(xiàn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)方式的變化會(huì)給企業(yè)帶來壓力,當(dāng)壓力累積到一定程度(或達(dá)到臨界點(diǎn))時(shí),企業(yè)就會(huì)產(chǎn)生商業(yè)模式創(chuàng)新的需求。Linder和Cantrell(2000)的研究表明企業(yè)高管的創(chuàng)新精神是推動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新的主要?jiǎng)恿?。也有一些學(xué)者試圖系統(tǒng)地解釋不同創(chuàng)新動(dòng)力的作用方式。例如,Mahadevan(2004)從價(jià)值創(chuàng)造的角度考察了不同因素對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新的影響,從系統(tǒng)視角說明了企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新是受多種因素影響的結(jié)果。

(三)商業(yè)模式創(chuàng)新的視角

篇4

關(guān)鍵詞 商業(yè)模式演變 路徑依賴

不是所有的公司都有相同的能力來利用價(jià)值創(chuàng)造中的不同資源，在位企業(yè)和后發(fā)企業(yè)在此方面更有著顯著的不同，[1]這與公司在認(rèn)知上被路徑依賴行為限制的范圍相關(guān)。[2]路徑依賴行為意指過去事件的想法指導(dǎo)未來行為和歷史性事件，隨著時(shí)間的過去也意指著持續(xù)不變的決策方式。[3]通過對(duì)歷史背景、天賦資源、偶發(fā)性事件和自我加強(qiáng)機(jī)制的結(jié)合，公司趨向全神貫注于特有路徑。[3，4]筆者認(rèn)為，在商業(yè)模式演變的過程中路徑依賴會(huì)有相當(dāng)大的影響，但是在位企業(yè)和后發(fā)企業(yè)所展現(xiàn)的結(jié)果是不同的。

路徑依賴行為將引導(dǎo)在位企業(yè)將新技術(shù)融入現(xiàn)有的商業(yè)模式中，因?yàn)檫@些企業(yè)更趨向于安于現(xiàn)狀。[2，5]在位企業(yè)的意義建構(gòu)任務(wù)將被它現(xiàn)存商業(yè)模式中的主導(dǎo)邏輯所約束，因而一個(gè)成功建立公司的過濾過程就像排除和公司現(xiàn)有商業(yè)模式有本質(zhì)不同的模式識(shí)別過程。相應(yīng)的，筆者希望在位企業(yè)致力于效率、價(jià)值創(chuàng)造的主要資源并通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)來演變商業(yè)模式從而使經(jīng)濟(jì)效益最大化。而且，在位企業(yè)將更有興趣創(chuàng)造內(nèi)部互補(bǔ)、在現(xiàn)存產(chǎn)品和服務(wù)中導(dǎo)入新技術(shù)并在已有合作伙伴的支持下為現(xiàn)有顧客提供服務(wù)。[6]因此，在位企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的主要目標(biāo)將是促使現(xiàn)有的互補(bǔ)性資產(chǎn)來創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和增強(qiáng)他們的競(jìng)爭(zhēng)能力。[7]幾種自我增強(qiáng)機(jī)制的結(jié)合即遵守已經(jīng)建立的決策規(guī)則、使用內(nèi)部互補(bǔ)性資產(chǎn)、滿足現(xiàn)有顧客的期望將驅(qū)使在位企業(yè)不過于偏離現(xiàn)有的商業(yè)模式。植入公司調(diào)整過的系統(tǒng)將進(jìn)一步加強(qiáng)在位商業(yè)模式，尤其是在歷史上已經(jīng)看到由于經(jīng)濟(jì)重要性和健康及安全考慮政府大規(guī)模參與的工業(yè)中。

路徑依賴不僅限制在位企業(yè)，而且隨著時(shí)間的過去可以使新的商業(yè)模式演變。大型公司擁有為商業(yè)模式創(chuàng)新提供寬廣多種出發(fā)點(diǎn)的巨大資源，并可以讓多種商業(yè)模式進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，同時(shí)包含新商業(yè)模式的交叉補(bǔ)貼。[5]這可以提高適應(yīng)最終成為標(biāo)桿商業(yè)模式的機(jī)會(huì)。[8]因此，如果沒有需要立即做明確的選擇，商業(yè)模式演變需要更長(zhǎng)的時(shí)間，導(dǎo)致商業(yè)模式經(jīng)過持續(xù)很久的周期從而有更豐富的多樣性。最終，筆者認(rèn)為在位者對(duì)偶發(fā)性事件會(huì)相對(duì)不受影響，不僅主導(dǎo)思維的認(rèn)知限制抵抗商業(yè)模式的適應(yīng)過程，而且交叉補(bǔ)貼也會(huì)創(chuàng)造財(cái)政緩沖來抵御顛覆性事件。

后發(fā)企業(yè)被路徑依賴阻礙的程度更小，因?yàn)樗麄儾⒉幻媾R將新科技融入現(xiàn)有商業(yè)模式的認(rèn)知限制，也因而可以發(fā)展全新的商業(yè)模式。后發(fā)企業(yè)在二選一的商業(yè)模式下更小程度的受限制，在追求激進(jìn)商業(yè)模式中也可以更靈活。因此，筆者期望這些公司強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新作為價(jià)值創(chuàng)造的主要資源并與一個(gè)產(chǎn)業(yè)中已經(jīng)建立的商業(yè)模式做根本的分離，基于通過獨(dú)特方式捆綁新產(chǎn)品和服務(wù)吸引非傳統(tǒng)伙伴和瞄準(zhǔn)新用戶。商業(yè)模式創(chuàng)新的主要目標(biāo)將是利用新合作伙伴的互補(bǔ)性資產(chǎn)來創(chuàng)造獨(dú)一無(wú)二的價(jià)值主張，但是商業(yè)模式的新奇方面在其自身起著主導(dǎo)邏輯的作用。當(dāng)后發(fā)企業(yè)預(yù)先進(jìn)入的經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造促使相鄰產(chǎn)業(yè)有關(guān)知識(shí)的轉(zhuǎn)變機(jī)遇的時(shí)候，它幾乎將成為依賴價(jià)值創(chuàng)造新資源的需求，以此來從在位者拉走客戶并挑戰(zhàn)他們的主導(dǎo)市場(chǎng)地位。[9，10]自我加強(qiáng)機(jī)制是那些顧客期望后發(fā)企業(yè)遵守以創(chuàng)新為基礎(chǔ)的商業(yè)模式從而相比在位者脫穎而出，對(duì)于創(chuàng)新的依賴也暗示后發(fā)企業(yè)在對(duì)他們的商業(yè)模式創(chuàng)造合理和讓顧客接受時(shí)將面臨更大的挑戰(zhàn)。

尤其有限的資源是限制后發(fā)企業(yè)的主要原因，[11]因而這些企業(yè)可以在某一個(gè)時(shí)間點(diǎn)只追求單一的商業(yè)模式而不能在一個(gè)較長(zhǎng)周期內(nèi)維持實(shí)驗(yàn)。當(dāng)他們不能選擇商業(yè)模式的時(shí)候這種模式最終將成為標(biāo)準(zhǔn)，他們可能最終不會(huì)生存下來。相比之下，在位者一旦了解仍然有轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)的選擇，[8]或者當(dāng)他們的政治重要性足夠大的時(shí)候，即使他們的商業(yè)模式失敗政府也會(huì)給予支持。此外，后發(fā)企業(yè)在尋找切實(shí)可行商業(yè)模式中更易受到偶發(fā)性事件的影響，這種影響可以有益也可以有害。在好的一方面，后發(fā)企業(yè)可以更容易利用偶發(fā)性事件，如危機(jī)事件或規(guī)則變化，因?yàn)樗麄兛梢栽谧兓谋尘跋赂`活的調(diào)整他們的商業(yè)模式；[12]在壞的一方面，小企業(yè)缺乏對(duì)付對(duì)他們最初商業(yè)模式具有顛覆性影響偶發(fā)性事件的緩沖帶。因此，當(dāng)后發(fā)企業(yè)的商業(yè)模式可以使用創(chuàng)新作為價(jià)值創(chuàng)造的主要資源，這些企業(yè)的探索過程也會(huì)受到限制，因?yàn)樗麄冎豢梢蚤_發(fā)一個(gè)商業(yè)模式并且更容易受到偶發(fā)性事件的影響。

綜上所述，筆者認(rèn)為路徑依賴對(duì)在位企業(yè)和后發(fā)企業(yè)的商業(yè)模式有著各不相同的影響，這起源于主導(dǎo)邏輯的認(rèn)知約束、互補(bǔ)性資產(chǎn)的角色和偶發(fā)性事件的出現(xiàn)這幾種因素復(fù)雜的相互作用，并且都與企業(yè)的路徑依賴行為有關(guān)。表1概括了筆者深入調(diào)查的主要結(jié)論。

（作者單位為浙江工業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院）

[作者簡(jiǎn)介：王昊（1987―），男，浙江杭州人，浙江工業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院研究生。]

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篇5

模仿是商業(yè)模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)，幾乎一切成功的商業(yè)模式都是在不斷模仿基礎(chǔ)上創(chuàng)新的。

當(dāng)年的一個(gè)叫Myrice的網(wǎng)站抄襲了網(wǎng)易的商業(yè)模式，用個(gè)人主頁(yè)空間來吸引當(dāng)時(shí)的不到600萬(wàn)上網(wǎng)用戶。后來因?yàn)镸yrice看不到商業(yè)前景，賣給了Lycos，相反，網(wǎng)易則因?yàn)閳?jiān)信商業(yè)模式可以不斷完善，可以不斷模仿別人的成功經(jīng)驗(yàn)，可以將別人的模式融會(huì)貫通成為自己的獨(dú)特商業(yè)模式，而造就了一個(gè)中國(guó)首富。

騰訊成功，同樣模仿了無(wú)數(shù)的商業(yè)模式，騰訊作為中國(guó)今天最成功的互聯(lián)網(wǎng)公司，同樣是在對(duì)其他商業(yè)模式不斷模仿和嫁接中成熟，成長(zhǎng)，至今都沒有為產(chǎn)業(yè)提供原創(chuàng)性的創(chuàng)新產(chǎn)品。幾乎都是作為追隨者，模仿別人的產(chǎn)品，超越原創(chuàng)者，甚至滅掉原創(chuàng)者。甚至，騰訊公司的標(biāo)志性符號(hào)，那只企鵝的標(biāo)識(shí)，就是完全模仿Linux，幾乎可以逼真。

也許有人會(huì)覺得模仿別人的商業(yè)模式是很丟人的事情，但實(shí)際上世界上沒有百分百模仿成功的案例，幾乎所有成功的模仿都是與其他的商業(yè)模式和資源嫁接在一起，都被賦予了全新的形式或內(nèi)容。

即使是同樣的商業(yè)模式，也不一定都會(huì)取得成功，找到了好的商業(yè)模式，不僅仍然需要不斷創(chuàng)新，同時(shí)還要堅(jiān)持對(duì)其商業(yè)價(jià)值的執(zhí)著追求。騰訊堅(jiān)持模仿新的商業(yè)模式為我所用，并將眾多商業(yè)模式融合為獨(dú)特的騰訊模式，使騰訊的商業(yè)模式不斷完善。

據(jù)說，有一個(gè)人作icq工具比騰訊早了一年，因?yàn)闆]有看到即時(shí)通訊商業(yè)模式的前景，沒有看到即時(shí)通訊與其他商業(yè)模式嫁接會(huì)產(chǎn)生的乘數(shù)效應(yīng)，當(dāng)時(shí)只想在行業(yè)內(nèi)推廣，一開始就想收費(fèi)，不到一年，就徹底退出了這方面的競(jìng)爭(zhēng)。而騰訊用免費(fèi)，用商業(yè)模式的不斷模仿和嫁接，最終獲得了成功。

當(dāng)年王志東時(shí)代的新浪也作了一個(gè)新浪即時(shí)通訊工具“新浪尋呼”，據(jù)說當(dāng)時(shí)騰訊由于資金緊張，很想把QQ賣給新浪，但新浪并不認(rèn)同QQ有多大價(jià)值，也因?yàn)楫?dāng)時(shí)的新浪并沒意識(shí)到即時(shí)通訊工具在互聯(lián)網(wǎng)中的重要性，沒有看上騰訊，自己開發(fā)了一個(gè)“新浪尋呼”。因?yàn)槭褂煤屯茝V的不利，更是因?yàn)闆]有堅(jiān)信即時(shí)通訊的商業(yè)價(jià)值，新浪尋呼悄無(wú)聲息，而騰訊的QQ名滿天下。這種商業(yè)模式的模仿，失敗之處，就在于沒能堅(jiān)持，也沒有把即時(shí)通訊與門戶網(wǎng)站的價(jià)值加以有效嫁接，沒有產(chǎn)生乘數(shù)效應(yīng)。