施工信息化管理精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇施工信息化管理，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

1．建筑施工信息化管理的特點(diǎn)

建筑施工信息化管理的主要特點(diǎn)是利用信息設(shè)備替代傳統(tǒng)的手工方式進(jìn)行作業(yè)處理，高度信息化的系統(tǒng)具有許多傳統(tǒng)手工操作無法比擬的優(yōu)勢，突出表現(xiàn)在信息收集自動化、信息交換網(wǎng)絡(luò)化、信息檢索工具化、信息利用科學(xué)化等方面。信息化的發(fā)展，通過增加可利用信息的數(shù)量提高信息利用的質(zhì)量，促進(jìn)信息資源在施工生產(chǎn)中轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，對于施工行業(yè)的發(fā)展具有加速器與倍增器的作用。而且由于施工信息種類多、數(shù)量大，采用電子媒體可用較低的價格與極小的空間保存大量的信息，使得工程的施工成本大大降低。施工過程中信息交換總是客觀存在的，在這方面，基于網(wǎng)絡(luò)的信息技術(shù)使工程施工的各協(xié)作部門間的高效信息傳遞成為可能，可提供工期、質(zhì)量和成本分析，排定下一階段生產(chǎn)計劃，還可以及時匯總成本，找出節(jié)支或浪費(fèi)發(fā)生的主要環(huán)節(jié)，大大提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。

2.建筑施工信息化管理的必要性和可行性

建筑施工具有生產(chǎn)周期長、資源使用多、空間流動性高等特點(diǎn)，對建筑施工過程涉及到的人力、物力和財力進(jìn)行有效的計劃、組織和控制是建筑施工項目管理的主要內(nèi)容，它們之間存在相互依賴、相互制約。而且大量的信息交流也依賴于人與人之間的手工傳遞,信息的檢索更是依靠對紙質(zhì)文檔資料的翻閱和查看。也就是說，在傳統(tǒng)的建筑施工管理中，信息從它的產(chǎn)生到利用，整個過程都在以一種較為原始的方式運(yùn)作,這明顯地降低了施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的能力。現(xiàn)代工程建設(shè)項目規(guī)模的不斷擴(kuò)大對施工技術(shù)質(zhì)量的要求不斷提高，各部門之間需要交流的信息量不斷加大,交流的難度也越來越大，這些都導(dǎo)致了建筑施工管理的復(fù)雜程度和難度越來越突出。建筑施工的信息化管理正是基于信息技術(shù)對管理過程中需要處理的所有信息進(jìn)行高效地采集、傳遞和適時共享,為項目決策提供可靠的依據(jù)。建筑施工的信息化管理還可以使監(jiān)督檢查等控制及信息反饋?zhàn)兊酶鼮榧皶r有效,使工程的計劃經(jīng)驗變得更為先進(jìn)合理,使建筑施工管理活動流程的組織更加科學(xué)化,有效提高了施工管理的自動化水平。建筑施工的全部信息以系統(tǒng)化結(jié)構(gòu)化的方式存儲起來，便于施工后的分析和數(shù)據(jù)復(fù)用。因此，對建筑施工實(shí)行信息化管理，可以有效地利用有限的資源，用盡可能少的費(fèi)用、盡可能快的速度來保證優(yōu)良的工程質(zhì)量，獲取項目最大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

3.建筑施工信息化管理存在的問題及解決之道

由于在初始階段，建筑施工信息化管理的經(jīng)濟(jì)效益往往不僅不能直接顯現(xiàn)，并且需要一定數(shù)量的資金投入，特別是在現(xiàn)階段，傳統(tǒng)管理模式還有效的情況下，有的企業(yè)將信息化管理視作一項單純技術(shù)工作，應(yīng)用深度不夠，只停留在膚淺的日常工作文件數(shù)字化處理的層面上，沒有充分利用信息技術(shù)所能提供的集成優(yōu)勢進(jìn)行信息交流，忽略了信息技術(shù)互動性帶來的管理效應(yīng)。從總體上看，由于缺乏整體觀念和系統(tǒng)規(guī)劃，實(shí)施中只是關(guān)注某一項具體業(yè)務(wù)或者局部管理功能，注重單元技術(shù)和眼前利益，所用的軟件之間缺乏集成和溝通，信息的一致性無法保證，造成數(shù)據(jù)失真。而且信息不能及時共享，管理層看到的永遠(yuǎn)是業(yè)務(wù)流程中不完整的部分，使得遠(yuǎn)程管理和決策支持成為空談。要成功的完成建筑施工信息化建設(shè),需要一個漫長的時間過程。在建設(shè)的初始階段,信息化的經(jīng)濟(jì)效益往往不僅不能直接顯現(xiàn),并且需要一定數(shù)量的資金投入和各業(yè)務(wù)部門的配合。而這些投入和配合往往是信息化建設(shè)成功與否的關(guān)鍵因素。對此,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要有清醒的認(rèn)識,要有堅定的信念,要能夠統(tǒng)一思想,要能夠持續(xù)不斷的給予支持,要帶頭使用信息系統(tǒng)。建筑施工企業(yè)要真正想通過信息化來提升管理水平,提高自身的核心競爭力,在進(jìn)行系統(tǒng)實(shí)施時必須結(jié)合自身的實(shí)際情況,包括企業(yè)的規(guī)模、管理模式等多方面因素。信息化規(guī)劃應(yīng)該采用自頂向下的策略,從規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營與投資等戰(zhàn)略決策的信息系統(tǒng)開始,向下發(fā)展到各個專業(yè)職能管理子系統(tǒng),發(fā)展基層生產(chǎn)管理子系統(tǒng),并使所有子系統(tǒng)服務(wù)于戰(zhàn)略決策的需要,最終形成上下融會貫通的企業(yè)管理信息化系統(tǒng)。

4.BIM在建筑施工管理中的應(yīng)用

一組來自美國的統(tǒng)計數(shù)字顯示，37%的材料浪費(fèi)是來自于建筑行業(yè)；38%的碳排放來自建筑行業(yè)；2%的業(yè)主對設(shè)計師的圖紙精準(zhǔn)程度表示懷疑；30%的項目缺乏計劃和預(yù)算評估；9項目中10%的成本耗費(fèi)在建設(shè)期間因溝通不暢而造成的返工上面。我國正處在城市化和大規(guī)模基礎(chǔ)建設(shè)的歷史階段，在建筑行業(yè)不可避免地存在著同樣的問題。當(dāng)前大家都在探求借助建筑行業(yè)信息化來解決上述問題，建筑信息模型（BIM）在此得到了應(yīng)用，其技術(shù)核心是一個由計算機(jī)三維模型所形成的數(shù)據(jù)庫，不僅包含了建筑師的設(shè)計信息，而且可以容納從設(shè)計到建成使用，甚至是使用周期終結(jié)的全過程信息，并且各種信息始終是建立在一個三維模型數(shù)據(jù)庫中。建筑信息模型（BIM）可以持續(xù)即時地提供項目設(shè)計范圍、進(jìn)度以及成本信息。建筑信息模型（BIM）能夠?qū)崿F(xiàn)三維設(shè)計，能夠在綜合數(shù)字環(huán)境中保持信息不斷更新并可提供訪問，使建筑師、工程師、施工人員以及業(yè)主可以清楚全面地了解項目。這些信息在建筑設(shè)計、施工和管理的過程中能夠加快決策進(jìn)度、提高決策質(zhì)量，從而使質(zhì)量提高，收益增加。

篇2

【關(guān)鍵詞】建筑施工；信息化；管理

【中圖分類號】TU723.3【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A【文章編號】1672-5158（2013）02-0190-01

1、建筑施工實(shí)施信息化管理的現(xiàn)狀特征

信息化時代，建筑施工項目建設(shè)逐步引入了信息化管理手段，然而實(shí)踐管理模式還有待進(jìn)一步完善。當(dāng)前，較多建筑施工工程多以單機(jī)信息化軟件應(yīng)用為主，沒能基于信息化網(wǎng)絡(luò)平臺，實(shí)現(xiàn)資源信息的有效傳輸與全面共享。對于建筑項目的實(shí)踐運(yùn)行，其簽訂合同、變更設(shè)計、管理工程質(zhì)量、安排進(jìn)度、會審設(shè)計、投資管理、工程校驗等環(huán)節(jié)，項目經(jīng)理均需要聯(lián)合設(shè)計方、建設(shè)方與監(jiān)理管理單位進(jìn)行信息資源的傳輸交換。倘若充分考量各方綜合需求，那么施工建設(shè)階段中需要進(jìn)行更新交換的信息量則會更加龐大，且較為頻繁。因此，建筑施工建設(shè)進(jìn)程中的優(yōu)質(zhì)信息化管理尤為重要，倘若僅采用單機(jī)管理模式，將會制約各單位間的良好溝通與信息化發(fā)展。同時信息化管理手段在建筑工程施工建設(shè)中的實(shí)踐應(yīng)用，體現(xiàn)了覆蓋面不廣的狀況，僅能發(fā)揮輔助管理作用。在應(yīng)用深度層面，較多信息化管理手段僅用于日常數(shù)字化管理層面，沒能形成良好的自動化應(yīng)用效果。目前從開發(fā)研究信息化管理軟件來講，較多設(shè)計重點(diǎn)均至于項目管理領(lǐng)域，沒能充分的與建筑企業(yè)形成良好的融合，令其價值核心目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)欠缺信息化管理手段的有效支撐。在投入建設(shè)層面，資金量有限則是建筑施工項目無法實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)信息化發(fā)展的主體因素。由于欠缺充足的資金、設(shè)施配備，令相關(guān)建筑施工信息的綜合處理、匯總、加工受到不良影響，無法全面提升實(shí)踐效率，還多停留在手工管理層面。

2、建筑施工信息化管理科學(xué)策略

2、1 強(qiáng)化建筑施工的自動化信息收集

自動化的信息收集可全面提升工作效率，優(yōu)化工作效果。面對海量的建筑施工相關(guān)信息，在實(shí)踐管理中，應(yīng)科學(xué)引入自動傳感識別技術(shù)、芯片識別技術(shù)實(shí)現(xiàn)資源的錄入收集，進(jìn)而提升工作效率與準(zhǔn)確性，緊湊施工工期。例如，在建筑工程施工進(jìn)程中，可位于現(xiàn)場借助傳感技術(shù)設(shè)備，科學(xué)準(zhǔn)確的進(jìn)行混凝土溫度數(shù)據(jù)的采集，明確設(shè)備具體服務(wù)狀態(tài)以及構(gòu)件是否存在變形、故障隱患狀況等。同時，還可利用IC卡信息自動化技術(shù)進(jìn)行建筑施工現(xiàn)場工作人員各項信息的識別采集，進(jìn)行考勤管理，操作事項電子記錄，并面向工作人員，為其搜集良好的人機(jī)交互相關(guān)圖形界面，進(jìn)而便于各類優(yōu)質(zhì)信息的整理與匯總。另外對于建筑工程各類圖形、設(shè)計規(guī)劃信息，還可基于CAD信息化技術(shù)進(jìn)行實(shí)時的更新、修改與全面錄入。

2、2 實(shí)現(xiàn)電子化的信息存儲

存儲多元化信息層面，可科學(xué)利用光盤或磁介質(zhì)信息化技術(shù)滿足豐富信息的綜合存儲需求。基于建筑施工豐富的信息量、多元化的種類，可基于電子媒介進(jìn)行系統(tǒng)化的存儲與快速的調(diào)用。在施工建設(shè)進(jìn)程中可利用計算機(jī)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行信息存儲，并實(shí)施簡便快速的直觀估算，有效降低紙質(zhì)資料存儲管理成本，提升信息應(yīng)用查詢效率與工程緊湊性。當(dāng)竣工完結(jié)后，可存儲各類豐富的施工建設(shè)信息于磁盤或光盤介質(zhì)中，做好存檔管理，進(jìn)而為后續(xù)工程使用建設(shè)做好充足的準(zhǔn)備。

2、3 促進(jìn)交換信息的系統(tǒng)性與網(wǎng)絡(luò)化

交換信息階段中，應(yīng)借助科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)手段輔助各類職能部門進(jìn)行信息資源的高效傳輸與全面共享。采用何類方式進(jìn)行建筑工程施工建設(shè)，均會涉及到各類信息的交流傳輸。因此，應(yīng)科學(xué)借助網(wǎng)絡(luò)化的信息交換手段實(shí)現(xiàn)綜合管控。招標(biāo)管理階段中，應(yīng)基于網(wǎng)絡(luò)信息手段開展數(shù)據(jù)庫實(shí)踐控制，可全面優(yōu)化施工建設(shè)效果，強(qiáng)化工作效率，令招投標(biāo)管理體現(xiàn)公平、透明與客觀性。在產(chǎn)生變更設(shè)計情況時，應(yīng)基于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、信息化交換手段確保施工、設(shè)計與建設(shè)單位的及時溝通、全面交流，進(jìn)而緊湊施工環(huán)節(jié)，提升施工技術(shù)信息化應(yīng)用水平，并有效控制工程建設(shè)成本投入，提升綜合效益。

2、4 引入高效檢索信息工具，強(qiáng)化高新技術(shù)的科學(xué)應(yīng)用

高效的信息檢索，可提升建筑施工綜合效率，令價值化信息發(fā)揮實(shí)踐應(yīng)用價值。因此應(yīng)科學(xué)引入高效檢索信息工具，利用數(shù)據(jù)庫管理技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息準(zhǔn)確篩選應(yīng)用。可依據(jù)供應(yīng)采購施工材料、制定施工規(guī)劃、開展全面預(yù)算、實(shí)施統(tǒng)計管理等環(huán)節(jié)需求實(shí)施科學(xué)檢索。同時，可依據(jù)單位自身發(fā)展條件狀況、經(jīng)營管理水平，適時豐富數(shù)據(jù)庫建設(shè)應(yīng)用類別并擴(kuò)充其規(guī)模，令工作人員快速準(zhǔn)確的獲取建筑施工各項價值化信息，檢索優(yōu)質(zhì)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與資料，進(jìn)而在全面的信息支撐中，規(guī)范施工流程、建設(shè)手段，提升綜合建設(shè)施工水平。伴隨建筑工程施工建設(shè)技術(shù)水平的持續(xù)優(yōu)化提升，為信息化應(yīng)用管理創(chuàng)設(shè)了優(yōu)質(zhì)客觀環(huán)境。同時各類高新科技、信息化手段的更新研發(fā)，令建筑施工實(shí)現(xiàn)信息化管理發(fā)展的潛力被全面激發(fā)，因此應(yīng)科學(xué)引入高新技術(shù)，實(shí)施建筑施工信息化管理。可利用地理信息綜合處理系統(tǒng)、傳感技術(shù)、衛(wèi)星定位技術(shù)、信息化測量技術(shù)、多媒體遠(yuǎn)程監(jiān)控體系、專家智能管理系統(tǒng)優(yōu)化施工建設(shè)效果，基于網(wǎng)絡(luò)平臺提升施工建設(shè)效率，準(zhǔn)確進(jìn)行設(shè)計規(guī)劃、施工測量、嚴(yán)格監(jiān)控，進(jìn)而確保建筑工程施工建設(shè)質(zhì)量水平的全面提升。

2、5 基于信息化視角制定建筑施工戰(zhàn)略規(guī)劃

建筑項目施工建設(shè)應(yīng)基于信息化視角，制定ERP分層信息化實(shí)踐戰(zhàn)略，開展系統(tǒng)化的綜合管理。應(yīng)綜合考量各類管理要素，基于施工企業(yè)建設(shè)特征、發(fā)展?fàn)顩r、項目實(shí)際實(shí)施系統(tǒng)規(guī)劃，打造優(yōu)質(zhì)的企業(yè)施工管理網(wǎng)絡(luò)體系，致力于信息化軟件的科學(xué)研究開發(fā)，并創(chuàng)建ERP綜合實(shí)踐管理框架。同時建筑施工應(yīng)明確ERP管控科學(xué)考核體系，面對復(fù)雜系統(tǒng)的工作任務(wù)，應(yīng)統(tǒng)籌考量管理實(shí)踐中的各層面內(nèi)容與影響因素，明確實(shí)踐科學(xué)流程、規(guī)范要求，進(jìn)而找準(zhǔn)實(shí)踐管理方向。還可通過對照核查，明確實(shí)踐施工建設(shè)中包含的矛盾問題，明晰差異所在，進(jìn)而科學(xué)制定優(yōu)化更新策略，實(shí)施全面的建筑工程施工信息化管理。建筑施工信息化管理需要建立完善的辦公自動化平臺，確保各項事務(wù)的高效處理，令各項施工管理更加有序規(guī)范、高效快捷。建筑施工企業(yè)應(yīng)基于信息化管理手段開展全面的計劃管理、人力資源管理、財務(wù)核算、自動化事務(wù)處理，創(chuàng)建完善健全的質(zhì)量管控體系，安全保障與環(huán)境建設(shè)系統(tǒng)，進(jìn)而創(chuàng)建扁平化體系，令各單位施工中的信息交流快速暢通，優(yōu)化管理層的決策制定，令其獲取的施工建設(shè)信息更真實(shí)、更系統(tǒng)，進(jìn)而確保主營管理業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)信息化、現(xiàn)代化的發(fā)展。實(shí)踐管理中，施工建設(shè)人員應(yīng)基于信息化管控平臺進(jìn)行施工進(jìn)度、費(fèi)用成本、安全環(huán)境、質(zhì)量水平、環(huán)境條件的綜合控制，并開展現(xiàn)場、合同、各類生產(chǎn)要素的信息化管理與項目工程的優(yōu)化調(diào)整控制、企業(yè)級信息化管理。應(yīng)引入網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，建立綜合管控體系，實(shí)施精細(xì)化控制，有效提升建筑施工單位綜合管控效能。

3、結(jié)語

總之，信息化時代，各類優(yōu)質(zhì)的信息化管理技術(shù)引入建筑施工建設(shè)中，有助于提升其施工建設(shè)效率、優(yōu)化質(zhì)量水平。因此我們只有基于信息化視角，科學(xué)探究建筑施工信息化管理實(shí)踐策略，實(shí)施自動化信息收集、電子化信息存儲、引入高效檢索工具、制定科學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃，才能真正提升建筑施工建設(shè)信息化管理水平，降低成本投入，緊湊施工工期，創(chuàng)設(shè)顯著效益，并真正建設(shè)出精品優(yōu)質(zhì)的建筑施工項目工程。

參考文獻(xiàn)

篇3

【關(guān)鍵詞】施工現(xiàn)場；材料管理；信息化管理

隨著近些年來經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市建設(shè)速度也是越來越快，這為廣大施工企業(yè)創(chuàng)造了歷史性的發(fā)展機(jī)遇。同時，建筑市場競爭日趨激烈，實(shí)施科學(xué)的成本管理、降低成本消耗，對增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力極其重要。

施工現(xiàn)場材料管理信息化的引入，不僅是帶入先進(jìn)的管理理念，而且是從根本上改變了施工現(xiàn)場材料的管理模式，提高了管理效率，優(yōu)化施工企業(yè)內(nèi)外資源，使施工現(xiàn)場材料的運(yùn)作和管理更趨于規(guī)范化、科學(xué)化和系統(tǒng)化，核心在于增強(qiáng)企業(yè)的中心競爭力。施工現(xiàn)場的材料管理，無論采取如何的管理措施和辦法，最終的目的是要降低材料損耗，節(jié)約材料使用，降低工程成本，確保工程項目的利潤最大化。越來越多的施工企業(yè)已經(jīng)意識到材料成本管理的重要性，他們開始借助先進(jìn)的項目管理信息系統(tǒng)，建立細(xì)致的成本預(yù)算和分析制度，科學(xué)指定材料目標(biāo)成本，將材料采購、檢驗、出入庫及保管等各個環(huán)節(jié)的管理和控制，強(qiáng)化內(nèi)部審計的監(jiān)督檢查、信息反饋工作。施工行業(yè)的信息化材料管理已經(jīng)勢在必行。

一、施工現(xiàn)場材料管理存在的問題

1.1計劃不準(zhǔn)確，造成大量積壓或供應(yīng)不足。原因是技術(shù)管理方面，施工預(yù)算不夠準(zhǔn)確。

1.2采購信息不靈，舍近求遠(yuǎn)，造成大量浪費(fèi)，提高工程成本。

1.3材料質(zhì)量不合格，采購的材料沒有進(jìn)行相關(guān)質(zhì)量部門的合格驗證，這樣的材料會導(dǎo)致工程質(zhì)量不過關(guān)，影響工程建設(shè)時間。

1.4現(xiàn)場驗收不夠認(rèn)真，未能及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、數(shù)量問題，對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工材料，要做到嚴(yán)格仔細(xì)的檢查，務(wù)必做到質(zhì)量、規(guī)格以及數(shù)量沒有任何差錯。

1.5施工現(xiàn)場材料放置地點(diǎn)不合理或者平面布局設(shè)置不規(guī)范等等方面，都會導(dǎo)致現(xiàn)場材料重新擺放，這樣做一方面提高了施工費(fèi)用，另一方面由此產(chǎn)生的噪音也會影響周圍居民環(huán)境。

1.6保管人員業(yè)務(wù)不熟練，不懂材料性能，尤其是特殊材料管理知識的缺乏會導(dǎo)致特殊材料腐敗變質(zhì)，失去原有的功效作用，由于特殊材料價格昂貴，因此給工程施工會帶來巨大的損失。

1.7部分材料管理人員素質(zhì)和水平不高、管理思路不清晰，對具體工作程序不熟悉，甚至不了解，不能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要。分部分項工程用料無限額，造成大量出庫，用剩不返回，既影響文明施工又造成材料浪費(fèi)。

二、施工現(xiàn)場材料如何信息化管理

施工現(xiàn)場材料實(shí)施信息化管理的目的是為了對各類資源進(jìn)行整合和優(yōu)化，把施工過程中的有關(guān)各方和各個環(huán)節(jié)納入一個緊密的供需體系中，對供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流、工作流和增值流進(jìn)行設(shè)計、規(guī)劃和控制，使施工現(xiàn)場能夠及時有效的利用一切資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，是服務(wù)于施工企業(yè)決策、生產(chǎn)、運(yùn)營的管理信息系統(tǒng)和綜合管理平臺。

通過由施工現(xiàn)場材料管理中出現(xiàn)的問題可以看出，作為施工單位，在施工前，除了對材料不僅要調(diào)查研究，盡量尋找貨和價的最佳結(jié)合點(diǎn)外；此外，還要將信息化管理運(yùn)用到施工現(xiàn)場的材料管理中，需要做到以下幾點(diǎn)：

2.1加強(qiáng)培訓(xùn)，提高材料管理人員信息化專業(yè)知識素養(yǎng)

首先，通過培訓(xùn)，對材料管理者進(jìn)行信息化管理考核，最大限度發(fā)揮其潛能，有效提高施工現(xiàn)場材料管理的工作效率。

2.2材料采購過程的信息化管理

材料供應(yīng)信息化工作是一項經(jīng)濟(jì)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，它直接關(guān)系到工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本及項目的經(jīng)濟(jì)效益，在材料供應(yīng)過程中，必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃部門提供的材料計劃要求，按時保質(zhì)保量，按品種采購供應(yīng)，合理組織運(yùn)輸，對于盲目采購造成積壓浪費(fèi)要查明原因，由責(zé)任者承擔(dān)其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。施工現(xiàn)場材料信息化的管理，就項目工程建設(shè)的材料來源，有建設(shè)單位供應(yīng)，公司供應(yīng)市場采購和臨時租入幾條渠道，為正確組織材料的供應(yīng)工作，必須正確地編制材料供應(yīng)計劃。材料供應(yīng)計劃由生產(chǎn)計劃部門按月編制并應(yīng)于規(guī)定日期申報下月材料計劃。計劃報給材料供應(yīng)部門后，由材料部門結(jié)合供應(yīng)渠道和庫存情況，進(jìn)行綜合平衡，編制材料申請計劃表報

送建方或下達(dá)采購?fù)ㄖ獑危阌诩皶r組織供應(yīng)。應(yīng)避免臨時抱佛腳出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，從而影響施工進(jìn)度。

市場采購材料信息化的管理。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的初步建成，絕大部分的材料都以商品的形態(tài)出現(xiàn)在市場中，因此，開展市場調(diào)查，掌握市場動態(tài)，形成信息化的操作，加強(qiáng)市場采購材料的信息化管理，已成為我們的一項重要任務(wù)。采購時要做到貨比三家，購美價廉，這直接關(guān)系到工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的問題。因此，在采購時直接從信息化管理中調(diào)出資料做出選擇：首先價格和費(fèi)用的選擇。價格和費(fèi)用的高低，是選擇供貨單位的重要標(biāo)準(zhǔn)，價格和費(fèi)用的高低決定著材料的采購成本，對項目的經(jīng)濟(jì)效益有一定的影響。其次保證質(zhì)量。即選擇能夠保證質(zhì)量的供貨單位。最后交貨情況。就近選擇供貨單位，便于雙方及時聯(lián)系節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用及其他費(fèi)用。

2.3材料用料過程的信息化管理

材料使用過程的信息化管理，是材料管理的中心環(huán)節(jié)。工程的施工過程就是材料物質(zhì)的價值轉(zhuǎn)化過程，因此，要降低工程建設(shè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益就必須嚴(yán)格控制材料的使用，充分有效地利用材料。材料使用過程管理的主要任務(wù)就是：根據(jù)信息化系統(tǒng)中的施工圖紙和施工組織設(shè)計，合理使用材料，并及時反饋材料使用過程中的信息，考核定額消耗情況，減少浪費(fèi)，及時回收廢料，盡量減少材料的二次搬運(yùn)，降低材料使用的費(fèi)用。要使材料使用過程能夠按計劃完成，要做到以下幾點(diǎn)：

2.3.1辦好領(lǐng)料手續(xù)。

當(dāng)工程處于施工階段，需要領(lǐng)用工程所需材料時，前來領(lǐng)料的工程人員，進(jìn)入施工現(xiàn)場材料管理系統(tǒng)中，持有施工現(xiàn)場信息化管理系統(tǒng)中負(fù)責(zé)人電子印章許可的工程材料消耗清單，就能進(jìn)入施工現(xiàn)場倉庫進(jìn)行領(lǐng)料。

2.3.2控制領(lǐng)料數(shù)量。

實(shí)際耗用材料的數(shù)量，必須以計算期內(nèi)實(shí)際用量為準(zhǔn)，不得以領(lǐng)代用，對超額領(lǐng)料應(yīng)由相關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)并注明超用原因，已領(lǐng)未用的材料，需要抓緊辦理退庫方面的手續(xù)。倉管員應(yīng)及時在信息化系統(tǒng)中向財務(wù)部門提交材料消耗單據(jù)，以便財務(wù)部門及時、準(zhǔn)確進(jìn)行材料消耗核算，并與計劃成本對比，及時分析材料成本差異，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

篇4

建筑工程施工信息化管理是信息管理系統(tǒng)在建筑施工管理方面的具體應(yīng)用。它是由人和計算機(jī)組成，能對建筑施工過程進(jìn)行全面的收集、傳輸、維護(hù)和使用控制的系統(tǒng)，它能充分積累和分析建筑工程施工過程的管理資料，還能有效利用施工過程的數(shù)據(jù)及變化來預(yù)測發(fā)展趨勢，以達(dá)到對建筑工程施工過程的合理確定和有效控制的目的。

2我國建筑工程施工信息化管的薄弱之處

2．1目前我國雖然已經(jīng)開發(fā)很多有效的建筑工程施工信息化管理軟件和系統(tǒng)

但是仍然存在著許多不足之處和薄弱的地方。我國的傳統(tǒng)的建筑工程施工技術(shù)資料管理存在的問題有數(shù)據(jù)處理繁瑣，重復(fù)，復(fù)雜，工作量大，信息不能及時更新和信息對接不流暢等。所以，我們需要開發(fā)一個更好的信息化管理平臺來對工程施工技術(shù)資料做一個有序良好的管理，提高工程施工的質(zhì)量和水平，用信息化的方法來解決工程施工技術(shù)資料中出現(xiàn)的多種問題和困難，達(dá)到一個規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，成功的去解決存在工程施工技術(shù)資料管理中出現(xiàn)的管理水平低的難題，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化，智能化，準(zhǔn)確性高的工程施工信息管理，

2．2人才與技術(shù)

多年來，我國都缺少在建筑工程施工信息化管理方面的人才，由于人們對這方面的認(rèn)知與了解都很少，在生活中也基本無法接觸得到，專業(yè)的知識就少之又少的人知道了，國家對于這方面人才的培養(yǎng)也不夠重視，所以，在這個行業(yè)的人才是非常缺乏的。我國應(yīng)該大力發(fā)展關(guān)于建筑工程施工信息化管理事業(yè)教育事業(yè)，培養(yǎng)出更對的信息化管理人才，從而投入到建筑事業(yè)中，為我國的建筑事業(yè)做貢獻(xiàn)。再者，我國在這方面的技術(shù)還不是很成熟，需要不斷創(chuàng)新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，努力自主研發(fā)新信息化管理技術(shù)，去推進(jìn)我國建筑工程施工信息化管理事業(yè)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展才是真理，依靠科技才能更快，更準(zhǔn)確，更有效的促進(jìn)建筑事業(yè)的發(fā)展。人才的培養(yǎng)和技術(shù)的提高與推廣是建筑工程施工信息化管理進(jìn)步的重要基礎(chǔ)，是不可缺少的因素，我們鼓勵和培養(yǎng)建筑工程施工信息化管理人才的積極創(chuàng)造性。

2．3資源和市場

在建筑工程施工中的信息化管理資源是非常重要的，如果沒有資源供人們?nèi)ラ_發(fā)和利用，工程施工資料的處理和使用也是不能夠順利進(jìn)行的，認(rèn)真開發(fā)信息化管理資源和合理的有效的利用資源是實(shí)現(xiàn)建筑工程施工信息化高級工作的基礎(chǔ)。在建筑工程施工信息化管理的市場里還不是那么有體系和號召力，需要擴(kuò)大市場，融入市場，使其在市場的發(fā)酵中成長和擴(kuò)大，使隊伍更加強(qiáng)大，信息化管理如同貨幣，需要流通和傳達(dá)，讓它在市場占有一席之地，從而更好的完善建筑工程施工信息化管理體系。資源與市場是一體化的，資源在市場中發(fā)揮著重要的作用，資源的開發(fā)有利于信息化管理的進(jìn)步，市場的壯大和穩(wěn)定發(fā)展也能夠推動信息化的改革和更好的改變。

2．4資金和管理

近年來，我國投入的信息化管理發(fā)展事業(yè)的資金也越來越多，相繼出現(xiàn)了一個個相關(guān)的企業(yè)和部門，也出現(xiàn)了一些好的軟件和平臺，使建筑工程施工信息化管理有單一性，地區(qū)性逐漸發(fā)展為綜合性，網(wǎng)絡(luò)型。形成了一體化的信息管理系統(tǒng)，使用范圍廣，專業(yè)性強(qiáng)，操作也方便了許多計算更加準(zhǔn)確。通過信息化管理，使擁有的人工、材料、機(jī)械使用更加合理，便捷，有效。我國慢慢的投入更多的人力，物力和財力來發(fā)展建筑工程施工信息化管理事業(yè)，資金的投入從一定程度上刺激了建筑事業(yè)的蓬勃發(fā)展，有利于提高我國的信息化水平和地位，增強(qiáng)建筑行業(yè)的實(shí)力，然后，投入更多的管理，完善有關(guān)的制度和管理規(guī)范，使得管理可持續(xù)性和可行性，在最大程度上發(fā)揮最大的效益。

3我國建筑施工工程信息化管理的優(yōu)點(diǎn)

3．1我國建筑施工工程信息化管理的進(jìn)步

由于互聯(lián)網(wǎng)的普及，信息資源網(wǎng)絡(luò)化成為一大潮流，建筑工程施工領(lǐng)域也廣泛使用了信息化管理，，通過信息技術(shù)的運(yùn)用，網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)采集，更加方便的快捷的收集整理，，使用和建筑工程施工信息化管理。其功能包括:技術(shù)資料，方便施工管理查詢和監(jiān)管，快速運(yùn)用，提高信息化在建筑施工管理中的準(zhǔn)確性和使用性能。依托電子信息資源庫，對建筑工程施工進(jìn)行全面的，標(biāo)準(zhǔn)化的信息服務(wù)與技術(shù)支持，實(shí)現(xiàn)資料的完整性和連續(xù)性，根據(jù)相關(guān)的建筑工程資料管理規(guī)則，指引和規(guī)范建筑工程管理工作。我國還致力于成為建筑工程施工行業(yè)信息中心，滿足業(yè)內(nèi)人士的專業(yè)需要的同時也逐步努力實(shí)現(xiàn)我國建筑工程施工技術(shù)資料等管理的高效能，智能化，科技化，網(wǎng)絡(luò)共享化。

3．2與西方的對比

我國的建筑工程施工信息化管理在發(fā)展中善于與別國進(jìn)行交流，文化的探討，我國樂于取長補(bǔ)短，學(xué)習(xí)他國優(yōu)秀的信息化管理知識和科技，不但進(jìn)行自主研究，也和別國溝通，共同發(fā)展。西方國家一直主張自提高，不喜歡分享，到時我國卻與之相反，所以我國的建筑工程信息化管理也得到了許多不同人士和國家的幫助，這也使得我國的建筑信息化管理更加多樣性和更加完整。

3．3進(jìn)一步完善和健全信息化管理

我們應(yīng)該相信，建筑工程施工項目管理信息化是時代進(jìn)步的必須和需要解決的問題。通過優(yōu)化和健全信息化管理，提高工程施工項目的管理效率，但是，我們也需要根據(jù)每個施工單位及項目特點(diǎn)來具體解決，只有具體分析具體管理才能從根本上提高建筑工程施工項目管理的信息化水平，促進(jìn)信息技術(shù)在建筑工程施工管理中最大限度的發(fā)揮自身的積極作用和提高更優(yōu)良的管理性能，在我國逐步完善和健全信息化管理過程中，進(jìn)步與發(fā)展并存，問題與創(chuàng)新并存，這是發(fā)現(xiàn)這些困難和解決這些困難才能夠真正的完善和健全信息化管理，最終達(dá)到一個比較滿意的程度。

4總結(jié)

篇5

1進(jìn)行建筑工程施工項目節(jié)能減排信息化管理研究的意義

進(jìn)行建筑工程施工項目節(jié)能減排信息化管理的探究，首先可以有效地分析建筑項目施工過程中的一些注意事項，為今后的建筑施工提供更加科學(xué)的指導(dǎo)，減少建筑項目施工問題的出現(xiàn)；其次，在建筑項目施工與節(jié)能探究的過程中，還可以進(jìn)一步分析目前的信息化管理技術(shù)，并將其科學(xué)地應(yīng)用到建筑項目施工管理中，從而推進(jìn)建筑施工的節(jié)能化發(fā)展；最后，通過進(jìn)一步研究，可以對建筑項目施工與節(jié)能管理的發(fā)展提出更加科學(xué)的建議，推動建筑施工信息化管理技術(shù)的創(chuàng)新性發(fā)展，促進(jìn)建筑行業(yè)進(jìn)一步革新。

2信息化管理在建筑工程施工項目節(jié)能減排過程中的應(yīng)用分析

當(dāng)前，業(yè)內(nèi)對建筑工程施工信息化管理進(jìn)行了更為詳細(xì)的分析，其具體包括建筑施工前期準(zhǔn)備，包含圖紙設(shè)計修訂、施工流程計劃擬定以及施工機(jī)械設(shè)備的調(diào)度等；建筑施工過程中的技術(shù)監(jiān)控，包含混凝土澆筑、鋼筋構(gòu)架等；施工結(jié)束后的工程驗收技術(shù)等。現(xiàn)在業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)可的建筑工程施工技術(shù)管理主要是對建筑工程施工的全過程監(jiān)控。接下來就對信息化管理在工程項目施工過程中的應(yīng)用展開具體分析。

2.1信息化管理在工程項目初期的應(yīng)用

在建筑施工項目開展的初期，必然要對施工項目展開詳細(xì)的施工設(shè)計以及具體的施工數(shù)據(jù)分析，這些都需要進(jìn)行嚴(yán)密的分析計算。而如果在這個過程中采用全新的信息化管理技術(shù)，便可以更好地提高管理效率以及分析的準(zhǔn)確性，同時也減少了紙質(zhì)辦公，在最大程度上減少了資源的浪費(fèi)，達(dá)到了節(jié)約資源的目的。例如，建筑施工人員可以通過信息化的設(shè)備實(shí)現(xiàn)資源共享，提高建筑信息的分享效率，幫助人們更快地掌握到必要的建筑細(xì)節(jié)。這就說明，在建筑項目施工初期，采用信息化的管理和分析方式，可以節(jié)約資源，減少浪費(fèi)，符合了節(jié)能減排的基本理念，有助于促進(jìn)建筑行業(yè)的全新發(fā)展。

2.2信息化管理在工程項目中期的應(yīng)用

建筑項目施工的中期，也就是在施工過程中同樣需要信息化的管理技術(shù)提高建筑施工的基本效率，減少建筑資源的浪費(fèi)。例如，信息化管理系統(tǒng)可以針對建筑工程的施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的檢測和監(jiān)管，這可以進(jìn)一步提高施工人員的工作效率，促進(jìn)現(xiàn)場施工的有序進(jìn)行，從而避免不必要的資源浪費(fèi)。除此之外，信息化管理系統(tǒng)還可以通過遠(yuǎn)程操控的方式，對一些突發(fā)事件進(jìn)行有效的處理和安排，保證人力和物力都得到最恰當(dāng)?shù)陌才藕褪褂茫瑥亩涌茖W(xué)地促進(jìn)工程施工的高效開展。

2.3信息化管理在工程項目后期的應(yīng)用

在工程項目施工的后期階段，信息化管理技術(shù)不僅有助于工程質(zhì)量的驗收，還促進(jìn)了建筑施工節(jié)能減排的發(fā)展。在工程的驗收階段，要對建筑施工的整體情況進(jìn)行分析和評價，這既包括對建筑質(zhì)量的科學(xué)檢測，也需要對建筑施工的資源消耗等進(jìn)行分析和測評，這樣一來，便需要信息化管理技術(shù)進(jìn)行專業(yè)的分析和檢測，并對建筑施工做出一個科學(xué)、合理的評價，保證建筑項目的合理運(yùn)行。例如，在最后的驗收階段需要對建筑施工的各個指標(biāo)進(jìn)行分析，如果采用人工測量就會造成人力的浪費(fèi)，但是如果采用信息化技術(shù)就可以高效率地進(jìn)行施工驗收，提高建筑施工節(jié)能的效果。

3促進(jìn)建筑工程施工項目信息化管理的基本策略

3.1建立和完善信息監(jiān)控測量系統(tǒng)

為了更好地促進(jìn)建筑工程施工項目信息化管理的高效發(fā)展，必須要進(jìn)一步建立和完善監(jiān)控測量系統(tǒng)。施工管理者要在國家相關(guān)規(guī)定和建筑行業(yè)規(guī)范的基礎(chǔ)上，基于實(shí)際的施工技術(shù)水平以及不同工程的具體施工要求，構(gòu)建健全的施工技術(shù)信息化管理制度，對施工過程進(jìn)行全面的監(jiān)管，同時建立相應(yīng)的獎勵和追責(zé)機(jī)制，提高相關(guān)管理人員以及施工人員的責(zé)任感和工作積極性，確保施工效率。通過建立完善的信息監(jiān)控系統(tǒng)，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，提高工作效率，促進(jìn)節(jié)能減排目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.2建立完善的信息化管理制度

完善的信息化管理制度體系是管理措施實(shí)施的基礎(chǔ)，為了解決當(dāng)前施工管理中存在的問題，必須要對施工單位原本的管理制度進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。建筑管理人員以及工程質(zhì)量控制人員需要轉(zhuǎn)變觀念，明確施工信息化管理對工程施工的指導(dǎo)意義，樹立施工信息化管理的理念，并將其落實(shí)到實(shí)際的施工管理工作中。建筑施工作業(yè)畢竟是一項需要按照一定步驟進(jìn)行的工作，因此一個良好的信息化管理制度，可以幫助施工現(xiàn)場更好地進(jìn)行施工工作。要建立完善的信息化管理制度，一方面，要衡量現(xiàn)場施工的具體情況，結(jié)合各方面因素，制訂細(xì)致的施工信息化管理計劃，從施工人員的工作內(nèi)容到機(jī)械設(shè)備的具體使用以及建筑用材的使用等方面，都應(yīng)當(dāng)在計劃中有所體現(xiàn)。另一方面，在實(shí)際現(xiàn)場施工中要做到因時而變，按照施工現(xiàn)場的實(shí)際情況對計劃進(jìn)行更改，一切從實(shí)際出發(fā)，這樣就可以最大程度地實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的目的，促進(jìn)環(huán)保建筑的建設(shè)與發(fā)展。

3.3培養(yǎng)專業(yè)的信息化管理人才

我國的建筑行業(yè)目前還處于勞動密集型的階段，人力資源是我國建筑行業(yè)發(fā)展的主要優(yōu)勢，但是這項優(yōu)勢也會隨著我國人力資源成本的不斷提高而逐漸降低。因此，過去通過廉價勞動力實(shí)現(xiàn)發(fā)展的模式已經(jīng)不再適用，對現(xiàn)代建筑企業(yè)來說，為了有效降低施工成本，更加直接有效的方法是提高施工人員的專業(yè)能力素養(yǎng)，培養(yǎng)專業(yè)的信息化管理人才。施工技術(shù)管理人員是施工技術(shù)中關(guān)鍵的部分，為了保障施工過程中每一階段都能按照計劃完成，就必須使用優(yōu)秀的施工管理人員，優(yōu)秀的施工管理人員可以提高施工效率，保障施工質(zhì)量，提高節(jié)能減排的效率。對建筑施工來說，一方面要在招聘時嚴(yán)格把關(guān)，提高招聘標(biāo)準(zhǔn)，聘請專業(yè)的管理人員；另一方面要加強(qiáng)員工專業(yè)管理技能的培訓(xùn)，不斷提高施工管理人員的整體素質(zhì)。

3.4加強(qiáng)工程項目信息化管理系統(tǒng)的維護(hù)和升級

由于工程項目現(xiàn)場施工環(huán)境不同，施工管理人員需要根據(jù)實(shí)際情況對工程項目信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)輸入，并進(jìn)行科學(xué)的管理和分析，保證信息管理系統(tǒng)可以適應(yīng)不同的施工現(xiàn)場。如果遇到工程項目信息化管理系統(tǒng)出現(xiàn)問題時，必須要對工程項目信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，避免因為缺乏維護(hù)而造成信息化管理系統(tǒng)的癱瘓和故障，保障施工過程的安全性；除此之外，信息化管理人員還要定期對工程項目信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行有效升級，不斷更新系統(tǒng)的設(shè)置程序，提高系統(tǒng)的使用效率，為施工現(xiàn)場的節(jié)能減排工作提供更加精確的數(shù)據(jù)分析。

4結(jié)語

對建筑工程施工項目信息化管理的研究發(fā)現(xiàn)，信息化管理對建筑施工的施工質(zhì)量以及節(jié)能減排目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都具有十分重要的作用，因此，筆者希望通過本文的研究和分析，可以為工程項目的實(shí)際施工以及節(jié)能減排目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供一定的指導(dǎo)。

作者:王智勇 單位:廣東省質(zhì)量安全檢測和鑒定協(xié)會

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