實(shí)體企業(yè)管理精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇實(shí)體企業(yè)管理，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 企業(yè)管理 競爭力

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉，是提升企業(yè)管理的重要途徑。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)市場競爭力，必須從自身實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)建有個(gè)性的企業(yè)文化。近年來，我們制訂了企業(yè)文化建設(shè)的五年三階段的實(shí)施方案。從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，整合、提煉構(gòu)成我廠企業(yè)文化建設(shè)的基本要素，確立符合修造廠實(shí)際的企業(yè)文化建設(shè)核心內(nèi)容和價(jià)值內(nèi)涵，促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提升。

1 企業(yè)文化建設(shè)要體現(xiàn)“以人為本”的核心思想，以增強(qiáng)凝聚力

我們要深刻認(rèn)識，“以人為本”是科學(xué)發(fā)展觀的核心，人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，企業(yè)要做到可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)文化要體現(xiàn)“以人為本”的核心思想。我們是國有企業(yè)，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，還承擔(dān)著穩(wěn)定的重任。有一些職工因年紀(jì)大了，干不動了，有一些職工因技能水平跟不上現(xiàn)在生產(chǎn)、施工節(jié)奏，干不了了等，如何安排、使用好這批職工，企業(yè)文化建設(shè)的性質(zhì)不僅具有經(jīng)濟(jì)意義，還有著十分重要的政治意義。

企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)管理水平的提升，可謂“管理提升有你有我”，必須依靠企業(yè)的全體職工，而同樣企業(yè)的生存和發(fā)展也是為了企業(yè)的全體職工。利益的依賴性，也決定了企業(yè)和職工的價(jià)值取向必須融合。而這種融合所產(chǎn)生的作用，就是企業(yè)的凝聚力。凝聚力出戰(zhàn)斗力，顯執(zhí)行力，提管理效率。

“珍惜企業(yè)，珍惜崗位，共謀發(fā)展”，這是我們整合、提煉的修造廠的企業(yè)價(jià)值觀。“珍惜企業(yè)來之不易的大好局面，珍惜自己的工作崗位”，這是我們這幾年一直在宣傳的，更是我們從我廠10年來的市場機(jī)遇和挑戰(zhàn)中，共同拼搏、艱苦努力而得出的、要求全體職工踐行的、企業(yè)的發(fā)展和命運(yùn)與職工個(gè)人的發(fā)展和命運(yùn)緊密相連的修造廠的企業(yè)價(jià)值觀。10年來，我們抓住機(jī)遇、調(diào)整結(jié)構(gòu)，積極推進(jìn)企業(yè)的“精益化生產(chǎn)、精細(xì)化管理”。修造廠從“止虧解困”，走出了困境。從形成生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的“三大板塊”，到天然氣管道安裝走進(jìn)外省，先后承擔(dān)上海、浙江多個(gè)天然氣干線的施工安裝。電廠產(chǎn)品走向國際市場，與美國GE公司合作，燃?xì)膺M(jìn)氣系統(tǒng)配套已安裝在20多個(gè)國家的電廠。從產(chǎn)值的一、兩千萬，到年經(jīng)營收入一億兩千萬。企業(yè)發(fā)展的成果，也保證了職工個(gè)人收入的逐年增長，10年后的人均收入增長了五倍。在“珍惜”的共鳴中，企業(yè)價(jià)值和職工個(gè)人價(jià)值得到了融合和體現(xiàn)，不僅使企業(yè)的凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，企業(yè)的管理能力、管理效率得到了有效提升。

用氛圍凝聚人才、用實(shí)踐造就人才、用機(jī)制激勵人才、用責(zé)任保障人才是我廠的人才理念。優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升管理能力，首要的是隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，崗位工作能力、創(chuàng)新能力的提升，以推進(jìn)企業(yè)整體管理能力的提高。關(guān)注人才培養(yǎng)、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)的重中之重。近幾年，我廠在現(xiàn)有的條件下，在人才隊(duì)伍建設(shè)上，采取了一系列措施：著眼于眼睛向內(nèi)，從提高整體素質(zhì)著手加強(qiáng)對重點(diǎn)崗位人才的重點(diǎn)培養(yǎng)；大膽使用內(nèi)部人才與適量引進(jìn)大學(xué)生或其他人才；因人、因崗位，從提供平臺與提高待遇相結(jié)合，調(diào)整和健全相應(yīng)的鼓勵人才盡快成才的激勵機(jī)制；努力培養(yǎng)重視人才成長的關(guān)心、關(guān)懷的氛圍等。本著“用氛圍凝聚人才、用實(shí)踐造就人才、用機(jī)制激勵人才、用責(zé)任保障人才”的人才理念，從提高整體素質(zhì)著手，加強(qiáng)對重點(diǎn)崗位人才的重點(diǎn)培養(yǎng)，特別是青年人才的培養(yǎng)和教育。為此，我們組織開展了高師帶教活動。組織本廠現(xiàn)有的中、高層次的（具有中高級技術(shù)職稱和高級技能職稱的）專業(yè)技術(shù)人才，并

有成功管理經(jīng)驗(yàn)、成熟管理能力和嫻熟技術(shù)技能的技術(shù)管理人員或高級技能職工為“高師”，與35歲以下、有培養(yǎng)前途的專業(yè)技術(shù)骨干結(jié)對，通過開展“高師帶教”活動，有目標(biāo)、有計(jì)劃地實(shí)施教與學(xué)，通過1-3年的“高師帶教”，每位“高師”至少培養(yǎng)1-3名相同層次的專業(yè)人選。在關(guān)心他們的業(yè)務(wù)技術(shù)的培養(yǎng)指導(dǎo)的同時(shí)，根據(jù)個(gè)人不同情況及生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、施工等實(shí)際需要，通過崗位提升、參與部門管理、鼓勵技術(shù)攻關(guān)、推上管理崗位等途徑，為各類專業(yè)人員搭建培養(yǎng)、干事、創(chuàng)業(yè)的平臺。在培養(yǎng)過程中，在提高他們的政治素質(zhì)和職業(yè)道德能力的基礎(chǔ)上，把提高管理能力和培養(yǎng)創(chuàng)新能力放在重要位置。以培養(yǎng)和提高他們的敬業(yè)精神。這批同志在各自的崗位上發(fā)揮了積極的作用，初步緩解了人才青黃不接的矛盾。

2 企業(yè)文化建設(shè)要體現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提升市場競爭力

企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，是一個(gè)謀求利潤的單位。但作為一個(gè)社會的企業(yè)，它的經(jīng)濟(jì)利益也必須在有利于社會的前提下獲得。作為一個(gè)能持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，應(yīng)該是能為顧客帶來長期性的關(guān)鍵性利益，為企業(yè)創(chuàng)造長期性的競爭主動權(quán)。企業(yè)文化建設(shè)，體現(xiàn)的是企業(yè)在市場競爭中的軟實(shí)力。

“誠信服務(wù)，堅(jiān)持雙贏”，是總結(jié)了我廠在市場開拓和生產(chǎn)管理過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)后提煉出的經(jīng)營理念。在實(shí)際工作中，逐步形成了以“誠信服務(wù)，堅(jiān)持雙贏”經(jīng)營理念的三個(gè)導(dǎo)向：①以客戶為導(dǎo)向，了解業(yè)主的需求，轉(zhuǎn)變觀念，主動服務(wù)；②以效益為導(dǎo)向，積極滿足業(yè)主的要求，堅(jiān)持“雙贏”，優(yōu)質(zhì)服務(wù)；③以市場為導(dǎo)向，認(rèn)真對待業(yè)主要求，苦干巧干，熱情服務(wù)。

“我們希望成為怎樣的企業(yè)”，對于企業(yè)未來的發(fā)展設(shè)想，必須從企業(yè)的發(fā)展方向、目標(biāo)和目的作出持久性回答和承諾。從企業(yè)文化建設(shè)的層面上，就是要提出：企業(yè)愿景。企業(yè)愿景所闡述的就是這種回答和承諾。以“企業(yè)愿景”不斷地激勵著企業(yè)職工立足崗位，立足當(dāng)前，一步一個(gè)腳印，扎實(shí)做好本職工作，在不斷完成本職工作的積累中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的美好愿景。

篇2

摘 要 電力企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中一支重要的力量，在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。隨著新時(shí)期電力企業(yè)的迅速發(fā)展，如何控制成本、實(shí)現(xiàn)科學(xué)的費(fèi)用管理已經(jīng)引起社會的關(guān)注。本文立足于目前電力企業(yè)的費(fèi)用管理方式，從現(xiàn)代企業(yè)制度和產(chǎn)權(quán)管理制度出發(fā)，CY公司的燃料費(fèi)、水費(fèi)、材料費(fèi)、人工成本、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、其他費(fèi)用、其他支出、稅金的分?jǐn)傓k法，以實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)資金的管理，正確反映企業(yè)各經(jīng)濟(jì)實(shí)體成本、費(fèi)用、稅金及經(jīng)營成果，理順財(cái)務(wù)核算關(guān)系，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的目的。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 費(fèi)用分?jǐn)?探討

電力企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中一支重要的力量，在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。隨著新時(shí)期電力企業(yè)的迅速發(fā)展，如何控制成本、實(shí)現(xiàn)科學(xué)的費(fèi)用管理已經(jīng)引起社會的關(guān)注。本文討論了CY公司的燃料費(fèi)、水費(fèi)、材料費(fèi)、人工成本、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、其他費(fèi)用、其他支出、稅金的分?jǐn)傓k法，期望對其他企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)的費(fèi)用分?jǐn)偺峁┮欢ǖ膸椭?/p>

一、引言

費(fèi)用是指是指企業(yè)在日常活動中發(fā)生的、會導(dǎo)致所有者權(quán)益減少的、與向有者分配利潤無關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的總流出。從“收入―成本―費(fèi)用=利潤”這一公式中可以得知，企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)的方法有兩種，一是增加收入，二是降低費(fèi)用。企業(yè)在組織生產(chǎn)過程中，必然會發(fā)生各種費(fèi)用.而這些費(fèi)用按照其與產(chǎn)品的關(guān)系，可以分為直接費(fèi)用和間接費(fèi)用.直接費(fèi)用可根據(jù)原始憑證直接計(jì)入某種、某批或某類產(chǎn)品成本，而間接費(fèi)用不能直接計(jì)入產(chǎn)品成本，需采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒ǚ峙溆?jì)入各種、各批或各類產(chǎn)品的成本。費(fèi)用分?jǐn)偸侵笇⑵髽I(yè)各部門、各產(chǎn)品之間的共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偅阌诟魃a(chǎn)成本的科學(xué)計(jì)算，是實(shí)現(xiàn)科學(xué)的成本控制的重要手段。

二、電力企業(yè)費(fèi)用分?jǐn)偓F(xiàn)狀

（一）費(fèi)用分?jǐn)傄庾R薄弱

目前，我國很多企業(yè)存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在企業(yè)管理者的能力以及對于費(fèi)用分?jǐn)偣芾砝砟畹恼J(rèn)識不足，在企業(yè)中沒有制定規(guī)范的費(fèi)用分?jǐn)傊贫取?/p>

（二）費(fèi)用分?jǐn)偡椒惻f

很多企業(yè)實(shí)行的費(fèi)用分?jǐn)偡椒ㄟ^于陳舊，已經(jīng)不能適應(yīng)日益激烈的市場競爭，也無法達(dá)到節(jié)約企業(yè)資金的目的。

三、電力企業(yè)費(fèi)用分?jǐn)們?yōu)化措施

（一）提高費(fèi)用分?jǐn)偣芾硪庾R

企業(yè)管理者應(yīng)充分重視費(fèi)用分?jǐn)傔@個(gè)問題，充分認(rèn)識到企業(yè)成本降低的潛力是無窮盡的，提高費(fèi)用分?jǐn)偣芾硪庾R，將企業(yè)的費(fèi)用分?jǐn)偣ぷ饕暈橐豁?xiàng)系統(tǒng)的工程，從整體與全局多角度考慮，構(gòu)建出一套科學(xué)的費(fèi)用分?jǐn)傓k法，進(jìn)而為企業(yè)獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。

（二）改革費(fèi)用分?jǐn)偡椒?/p>

為了減少分?jǐn)傊械牟缓侠硇裕瑧?yīng)改革費(fèi)用分?jǐn)偡椒ǎ畲笙薅鹊貏澐殖龈鞑块T的可分費(fèi)用，使被分?jǐn)偟氖Ｓ噘M(fèi)用降低到最小限度。對各部門經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)算，要力求反映出各階段的效益特征。費(fèi)用分?jǐn)偟淖罱K結(jié)果，要有利于促進(jìn)各部門的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，進(jìn)而給企業(yè)帶來較好的收益。CY公司實(shí)施的費(fèi)用分?jǐn)傓k法如下：

1.基本原則

CY公司一直遵循“效率優(yōu)先、兼顧公平、合理負(fù)擔(dān)”這個(gè)基本指導(dǎo)原則，堅(jiān)持凡能直接計(jì)入各經(jīng)濟(jì)實(shí)體的成本、費(fèi)用和稅金項(xiàng)目，直接計(jì)入各經(jīng)濟(jì)實(shí)體核算；不能直接計(jì)入的的成本、費(fèi)用和稅金項(xiàng)目，具體分?jǐn)偟礁鹘?jīng)濟(jì)實(shí)體。

2.具體分?jǐn)傓k法

燃料費(fèi)的分?jǐn)偂?/p>

（1）燃料（包括燃油和燃煤）原則上由企業(yè)分別采購、分戶核算。

（2）不能直接列入各自燃料采購成本的采購費(fèi)用，首先將采購費(fèi)用歸集在一個(gè)核算實(shí)體，然后按照購煤（油）量比例在各經(jīng)濟(jì)實(shí)體間分?jǐn)偅?/p>

某經(jīng)濟(jì)實(shí)體當(dāng)月應(yīng)分?jǐn)偛少徺M(fèi)用= × 當(dāng)月應(yīng)分?jǐn)偛少徺M(fèi)用總額

（3）各經(jīng)濟(jì)實(shí)體根據(jù)實(shí)際耗用燃料計(jì)列當(dāng)期燃料成本。

（4）由于鐵路運(yùn)輸、集中倉儲等原因無法分戶獨(dú)立采購和核算的單位，按管理實(shí)際明確一家核算實(shí)體先集中采購和倉儲，再按照各經(jīng)濟(jì)實(shí)體的實(shí)際發(fā)電量分?jǐn)側(cè)剂暇C合成本，分?jǐn)倳r(shí)應(yīng)充分考慮不同采購批次煤種的熱值情況。采用此種燃料分?jǐn)偤怂戕k法的單位，應(yīng)向公司財(cái)務(wù)部單獨(dú)報(bào)備。

水費(fèi)的分?jǐn)偂?/p>

CY公司主張分別計(jì)量生產(chǎn)用水，根據(jù)實(shí)際發(fā)生分別核算，計(jì)入當(dāng)期成本費(fèi)用。

材料費(fèi)的分?jǐn)偂?/p>

（1）分別采購、分戶核算材料費(fèi)用。

（2）用于公共設(shè)施維護(hù)所耗用的材料費(fèi)，先指定由某一經(jīng)濟(jì)實(shí)體歸集，月末按照公用屬性所涉及的經(jīng)濟(jì)主體裝機(jī)容量分?jǐn)偅?/p>

某經(jīng)濟(jì)實(shí)體當(dāng)月應(yīng)分?jǐn)偛牧腺M(fèi)= ×當(dāng)月公共設(shè)施材料費(fèi)總額

（3）對于隨電量增減變化的脫硫、脫硝等材料費(fèi)用，先指定由某一經(jīng)濟(jì)實(shí)體歸集，月末按照各經(jīng)濟(jì)實(shí)體耗煤量分?jǐn)偂?/p>

（4）用于公共鐵路維護(hù)所耗用的材料費(fèi)，指定由某一經(jīng)濟(jì)實(shí)體歸集，月末按照公用屬性所涉及的經(jīng)濟(jì)實(shí)體耗煤量分?jǐn)偂?/p>

修理費(fèi)的分?jǐn)偂?/p>

CY公司將發(fā)生的大修費(fèi)用和維護(hù)費(fèi)用，能直接計(jì)入各自生產(chǎn)成本的直接核算；公共設(shè)施修理費(fèi)用由某一經(jīng)濟(jì)主體歸集，月末按裝機(jī)容量比例分?jǐn)偅?/p>

某經(jīng)濟(jì)實(shí)體當(dāng)月應(yīng)分?jǐn)傂蘩碣M(fèi)用 = × 當(dāng)月應(yīng)分?jǐn)傂蘩碣M(fèi)用總額

折舊費(fèi)的分?jǐn)偂?/p>

折舊費(fèi)是固定資產(chǎn)在使用中，按固定資產(chǎn)額及其折舊年限，計(jì)算出的每年應(yīng)分?jǐn)偟馁M(fèi)用。通常按資產(chǎn)原來成本的固定百分比來計(jì)算，該金額須定期記入支出賬內(nèi)或從總收入中扣除，以彌補(bǔ)該資產(chǎn)的貶值。CY公司將計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊，直接計(jì)入各自生產(chǎn)成本。

人工成本的分?jǐn)偂?/p>

企業(yè)人工成本是指一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和提供勞務(wù)活動中使用勞動力而發(fā)生的各項(xiàng)直接和間接的費(fèi)用總和，主要包括以下七項(xiàng)：職工工資總額、社會保險(xiǎn)費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)用、職工福利費(fèi)、職工教育費(fèi)、職工住房費(fèi)用和其他人工成本費(fèi)用。CY公司按照職工勞動關(guān)系及工作性質(zhì)在各經(jīng)濟(jì)實(shí)體直接列支，分戶進(jìn)行人工成本的核算。不能區(qū)分的先在指定的某一經(jīng)濟(jì)主體歸集，按照董事會或上級主管部門下達(dá)的工資總額比例進(jìn)行分?jǐn)傆?jì)入各自生產(chǎn)成本：

成本= × 各經(jīng)濟(jì)主體當(dāng)年累計(jì)發(fā)生工資成本總額

其他支出的分?jǐn)偂?/p>

CY公司對于發(fā)生的營業(yè)外支出、其他業(yè)務(wù)支出、財(cái)務(wù)費(fèi)用等，CY公司主張由各經(jīng)濟(jì)實(shí)體直接列支。

其他費(fèi)用的分?jǐn)偂?/p>

CY公司將發(fā)生的管理費(fèi)用等，能直接計(jì)入各自損益的，在各經(jīng)濟(jì)實(shí)體直接核算；不能直接計(jì)入各經(jīng)濟(jì)實(shí)體的管理費(fèi)用等，按章由某一經(jīng)濟(jì)主體進(jìn)行歸集；發(fā)生的營業(yè)外支出、其他業(yè)務(wù)支出、財(cái)務(wù)費(fèi)用等，由經(jīng)濟(jì)實(shí)體直接列支。

稅金的分?jǐn)傓k法。

費(fèi)用分?jǐn)偡ㄊ峭ㄟ^對成本各項(xiàng)內(nèi)容的計(jì)算、組合，使其達(dá)到一個(gè)最佳成本值，以實(shí)現(xiàn)最大限度地抵消利潤少繳稅款。利用費(fèi)用分?jǐn)偡ㄓ绊懫髽I(yè)稅負(fù)水平時(shí)關(guān)鍵在于解決這樣兩個(gè)問題：如何實(shí)現(xiàn)最小利潤支付和如何在費(fèi)用攤?cè)氤杀緯r(shí)使其實(shí)現(xiàn)最大攤?cè)搿Ｍ恋厥褂枚悺⒎慨a(chǎn)稅、印花稅、城建稅及教育費(fèi)附加等各項(xiàng)稅金由各經(jīng)濟(jì)實(shí)體直接核算、繳納。

（1）CY公司用于公共設(shè)施維護(hù)所耗用的材料進(jìn)項(xiàng)稅，由某一經(jīng)濟(jì)實(shí)體歸集，月末按照公用屬性所涉及的經(jīng)濟(jì)實(shí)體裝機(jī)容量分?jǐn)偅?/p>

某經(jīng)濟(jì)實(shí)體當(dāng)月應(yīng)分?jǐn)偛牧腺M(fèi)進(jìn)項(xiàng)稅= ×當(dāng)月公共設(shè)施材料進(jìn)項(xiàng)稅總額

（2）公共設(shè)施修理費(fèi)進(jìn)項(xiàng)稅，由某一經(jīng)濟(jì)實(shí)體歸集，月末按照公用屬性所涉及的經(jīng)濟(jì)實(shí)體裝機(jī)容量分?jǐn)偅?/p>

某經(jīng)濟(jì)實(shí)體當(dāng)月應(yīng)分?jǐn)傂蘩碣M(fèi)進(jìn)項(xiàng)稅= ×當(dāng)月公共設(shè)施修理費(fèi)進(jìn)項(xiàng)稅總額

（3）應(yīng)分?jǐn)偟钠渌M(fèi)用的進(jìn)項(xiàng)稅，按照裝機(jī)容量比例分?jǐn)偅?/p>

某經(jīng)濟(jì)實(shí)體當(dāng)月應(yīng)分?jǐn)偟钠渌M(fèi)用的進(jìn)項(xiàng)稅 = × 當(dāng)月應(yīng)分?jǐn)偣芾碣M(fèi)用的進(jìn)項(xiàng)稅總額

四、結(jié)論

電力是關(guān)系國計(jì)民生的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是最重要的基礎(chǔ)能源。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，電力企業(yè)面臨著較大的競爭壓力，因此進(jìn)一步規(guī)范電力企業(yè)運(yùn)作過程中相關(guān)費(fèi)用的管理，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用的分?jǐn)偸翘嵘髽I(yè)的競爭力的重中之重，也使企業(yè)在激烈的市場競爭中擁有一席之地的主要途徑。CY公司費(fèi)用分?jǐn)偡ㄇ逦鞔_，具有一定的進(jìn)步性，值得其他企業(yè)的借鑒和學(xué)習(xí)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳志沖.關(guān)于企業(yè)管理費(fèi)用分?jǐn)傓k法的探討.金屬再生.1988（06）.

[2]薛梅芳.淺議協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系有助于財(cái)務(wù)管理充分推動企業(yè)的整體管理.財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）.2009（12）.

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篇3

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理  地位與作用  加強(qiáng)措施

        0 引言

        隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的財(cái)務(wù)活動越來越復(fù)雜。當(dāng)前企業(yè)資金短缺問題充分說明了加強(qiáng)和提高財(cái)務(wù)管理水平的重要性和緊迫性。企業(yè)理財(cái)能力，資金運(yùn)籌能力，直接決定了企業(yè)經(jīng)營效果的好壞。

        1 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位與作用

        1.1 確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，是社會主義市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的客觀要求。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的營銷過程，體現(xiàn)著資本的運(yùn)營過程。財(cái)務(wù)是企業(yè)營銷過程中客觀存在的資金運(yùn)動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系（財(cái)務(wù)關(guān)系）。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)只要完成國家下達(dá)的銷售任務(wù)就萬事大吉，而在市場經(jīng)濟(jì)體制下，客觀上要求企業(yè)的營銷活動以市場為“主軸”，以追求最大的經(jīng)濟(jì)效益為目的。營銷各環(huán)節(jié)為了一個(gè)共同的效益目標(biāo)而開展工作，要求企業(yè)各個(gè)方面都要樹立價(jià)值觀念，也就是財(cái)會人員強(qiáng)調(diào)的資金觀念、成本觀念、效益觀念。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位逐漸凸顯出來，并使之成為必然。

        1.2 確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位有利于現(xiàn)代化企業(yè)制度的推行。現(xiàn)代企業(yè)制度符合社會化大生產(chǎn)的要求，是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)“產(chǎn)權(quán)明確、權(quán)責(zé)分明、政企分開、管理科學(xué)”的依法規(guī)范的企業(yè)制度。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，是經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)。現(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理上，應(yīng)建立以資產(chǎn)有效經(jīng)營、資本保值增值為宗旨的，科學(xué)、規(guī)范、有效的資本管理制度，防止經(jīng)營行為的短期化和隨意性；應(yīng)借助于資金管理實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)管理，著眼于優(yōu)化企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為前提，采取財(cái)務(wù)管理特有的功能和管理策略，通過破產(chǎn)、兼并、出售、租賃、股份制等形式，介入廣泛的、多渠道的資本、資金市場，廣泛開展融資、籌資活動；通過理清財(cái)務(wù)關(guān)系，確定產(chǎn)權(quán)、責(zé)任、利益主體，促使企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，使國有企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)體和市場競爭主體。

        2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要職責(zé)

        2.1 參與企業(yè)經(jīng)營決策是財(cái)務(wù)管理的主要職責(zé)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程就是資金運(yùn)動，循環(huán)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的每個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理利用成本費(fèi)用、收入等指標(biāo)，來組織企業(yè)價(jià)值的形成、實(shí)現(xiàn)和分配。財(cái)務(wù)管理是實(shí)施資金的獲得及有效利用的管理工作。

        2.2 企業(yè)要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，首先要投入資金，有了資金才能形成勞動對象、勞動資料、勞動成果生產(chǎn)要素，而生產(chǎn)要素之間的結(jié)構(gòu)問題涉及到企業(yè)資金的分配。財(cái)務(wù)管理中的籌資與投資為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和效益起到了不可替代的作用，根據(jù)企業(yè)目標(biāo)，制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，進(jìn)行成本控制，對業(yè)務(wù)經(jīng)營的耗費(fèi)起控制作用，才能使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)部門和環(huán)節(jié)按計(jì)劃開支，有效地控制財(cái)產(chǎn)的耗費(fèi)，財(cái)務(wù)管理為企業(yè)的業(yè)績評價(jià)提供重要依據(jù)。

        2.3 企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心是時(shí)展的必然趨勢，是競爭經(jīng)濟(jì)的客觀要求，財(cái)務(wù)管理的重要性是由企業(yè)追求價(jià)值的宗旨及財(cái)務(wù)管理本身的屬性所決定的，它在現(xiàn)代企業(yè)管理中將越來越重要。加強(qiáng)企業(yè)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)艱苦而復(fù)雜的任務(wù)，如何充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，還必須加強(qiáng)法律意識，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，樹立資產(chǎn)經(jīng)營意識。

        樹立起企業(yè)向管理要效益的思想，把企業(yè)辦成真正獨(dú)立的自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，具有自我積累、自我改造、自我發(fā)展能力的市場經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)者和經(jīng)營者，以市場規(guī)律和法律視為調(diào)節(jié)機(jī)制，使資源流向利潤效率高、效益好的企業(yè)最終達(dá)到合理配置，使企業(yè)投入的資本不斷運(yùn)動和增值，瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求管理者做出靈敏反映，及時(shí)調(diào)整自己在市場中的地位。這就迫使企業(yè)注意運(yùn)用資金，控制成本和增加盈利，財(cái)務(wù)就顯得越來越重要，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理就成為控制企業(yè)費(fèi)用開支，緩解資金緊缺狀況，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支的有效途徑，提高經(jīng)濟(jì)效益的有力手段。

        3 提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的措施

        3.1 理順財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動控制得好壞，關(guān)鍵取決于其組織是否有效。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既是發(fā)展變化的，又是相對穩(wěn)定的，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模、內(nèi)部條件和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，決定適宜的組織體制，從而提高財(cái)務(wù)管理效率，充分利用企業(yè)資源，減少內(nèi)部摩擦和降低組織成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)要結(jié)合自身的法人治理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和區(qū)域分布狀況，確定統(tǒng)一集中控制還是適度分散管理，建立立體化的組織結(jié)構(gòu)還是扁平化的組織結(jié)構(gòu)。按管理控制成本與效率相適應(yīng)的原則確定合理的組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行科學(xué)的職務(wù)分工、嚴(yán)格的職位設(shè)置和嚴(yán)密的授權(quán)管理，建立明確的責(zé)任制度，做到“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”，確保內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制的有效運(yùn)行。

        3.2 突出資金管理的中心地位，完善資金管理體制 我國是一個(gè)資金短缺的國家，尤其是經(jīng)濟(jì)體制改革以來，企業(yè)普遍感到資金緊張，甚至于那些盈利能力很強(qiáng)的企業(yè)亦然。究其原因在于，我國大多數(shù)企業(yè)未建立一個(gè)科學(xué)的資金管理機(jī)制。

        3.2.1 應(yīng)對企業(yè)資金籌集優(yōu)化管理。一般來說，在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)資金總需求量不可能完全依賴于自有資金，同時(shí)，資金運(yùn)動的收支不平衡性以及使用權(quán)的可轉(zhuǎn)讓性。使企業(yè)籌資具有了客觀基礎(chǔ)。這就要求企業(yè)合理確定籌資數(shù)量、籌資期限、籌資結(jié)構(gòu)及成本。

        3.2.2 應(yīng)對資金投入優(yōu)化管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)將資金合理配置于各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)及項(xiàng)目，并且能適時(shí)、適用地使用各種資金，以提高資金的使用效益具體地說，就是要合理地確定資金運(yùn)用于各項(xiàng)目的比例關(guān)系。財(cái)務(wù)人員應(yīng)考慮：①固定資金與流動資金的比例；②生產(chǎn)經(jīng)營資金和商品流通資金比例；③基建項(xiàng)目資金與流通資金比例。當(dāng)企業(yè)全部資金中自有流動資金比例較高，負(fù)債資金比率相對較低時(shí)，企業(yè)對資產(chǎn)的流動性要求相對較小，此時(shí)，流動資金對固定資金的比例可適當(dāng)小一些；反之，則應(yīng)適當(dāng)提高二者間的比例。

        3.3 管好用活資金提高資金使用效益

        3.3.1 做好資金使用計(jì)劃，優(yōu)化配置資金在任何時(shí)候企業(yè)可支配的資金數(shù)量都是有限的，但對資金的需求是無限的，企業(yè)應(yīng)通過科學(xué)的分析預(yù)測，把籌集到的可支配資金有效地組合起來，保持合理的配置結(jié)構(gòu)。包括固定資金和流動資金結(jié)構(gòu)，儲備資金與生產(chǎn)資金結(jié)構(gòu)，存貨資金和速動資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等。同時(shí)，確定各項(xiàng)結(jié)構(gòu)資金計(jì)劃額度，并將其分解下達(dá)到有關(guān)單位，以求最小的資金消耗和占用，實(shí)現(xiàn)最大的資金收益。

        3.3.2 在時(shí)間上靈活調(diào)度，把有限資金用在刀刃上 在資金支付手段和時(shí)間上，按資金急需程度靈活安排。例如，在資金緊缺的情況下，首先保證職工工資的按時(shí)發(fā)放，以穩(wěn)定職工情緒，然后安排生產(chǎn)急需的原材料和配件，保電力、保稅金，以緩解資金不足的矛盾。

        3.3.3 嚴(yán)格管理，緊縮開支，搞好資金節(jié)流工作 ①強(qiáng)化采購資金管理。實(shí)行擇優(yōu)、擇廉、擇近采購材料，防止間接采購、盲目采購，壓縮采購成本，節(jié)約采購費(fèi)用，把好資金支出主流關(guān)。②強(qiáng)化生產(chǎn)資金管理。企業(yè)要從推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制入手，以降低消耗為突破口，以提高勞動生產(chǎn)率為基礎(chǔ)，以壓縮可控費(fèi)用為重點(diǎn)，降低生產(chǎn)成本，從而降低生產(chǎn)資金的占用。③嚴(yán)格控制日常費(fèi)用支出，實(shí)行費(fèi)用包干制，節(jié)約有獎，超支不報(bào)；對有的費(fèi)用則采取嚴(yán)厲的冷凍手段，即在一定時(shí)期內(nèi)不予開支，促進(jìn)管理人員勤儉節(jié)約，防止大手大腳的敗家子作風(fēng)。

        3.4 加強(qiáng)生產(chǎn)資金、產(chǎn)成品資金管理 企業(yè)財(cái)務(wù)部門必須熟悉生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)過程，與生產(chǎn)部門一起制訂合理的制品計(jì)劃，并作為對分廠考核的一項(xiàng)內(nèi)容，并與生產(chǎn)、技術(shù)部門一起研究生產(chǎn)物流的合理性，要合理布局，盡可能縮短工藝流程，使產(chǎn)品積壓降低到最低程度，生產(chǎn)部門要按單件小批生產(chǎn)，用以銷代產(chǎn)的原則嚴(yán)格控制資金的占用，避免因產(chǎn)品資金占用過長而增加資金的投入量。同時(shí)，要加強(qiáng)質(zhì)量成本管理，減少廢品損失，減少或避免資金的積壓和浪費(fèi)。對產(chǎn)成品資金要加強(qiáng)管理，對產(chǎn)成品庫存量應(yīng)制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，一旦超過標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)分析原因，對產(chǎn)品質(zhì)量問題及時(shí)采取措施。

        3.5 增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識 經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)無處不在，大批企業(yè)的衰退都是緣于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制不當(dāng)。因此，要建立一套完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，通過對資金籌措、重大投資、營運(yùn)資金、債務(wù)清償、資產(chǎn)損失和稅收支出等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制制度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和識別，及時(shí)評估、預(yù)防、控制和分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的同時(shí)力求化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或?qū)崿F(xiàn)損失最小化。

        3.6 實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制和管理信息化 隨著內(nèi)部控制理論的發(fā)展和信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，賦予了傳統(tǒng)的內(nèi)部控制制度以新的內(nèi)涵。國際上，跨國大公司的財(cái)務(wù)管理都是高度集中的，借助現(xiàn)代信息技術(shù)手段尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，母公司可以隨時(shí)掌握、監(jiān)控遍布全球的子公司的財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流動，這種管理、控制能力實(shí)際上也應(yīng)當(dāng)是公司大型化、集團(tuán)化和跨國經(jīng)營的一個(gè)基本前提。我們的大公司和企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)緊緊跟上信息時(shí)代的步伐，借鑒跨國公司財(cái)務(wù)管理信息化的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制全面實(shí)現(xiàn)信息化，尤其應(yīng)該注重和培養(yǎng)高級管理人員的信息觀念，深入理解企業(yè)信息化建設(shè)和管理改革、內(nèi)部控制創(chuàng)新之間的關(guān)系，廣泛引進(jìn)國內(nèi)、國際先進(jìn)的管理軟件系統(tǒng)和會計(jì)信息電算化系統(tǒng)，大力推動計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等信息技術(shù)在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制中的充分應(yīng)用。

        4 結(jié)語

        隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作日趨重要。財(cái)務(wù)管理擔(dān)負(fù)著為企業(yè)穩(wěn)健理財(cái)，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益的重任。因此，財(cái)務(wù)管理人員必須更新觀念，將原來守財(cái)、保值、記賬型的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)樯?cái)、增值、決策型的管理，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，真正肩負(fù)起財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算的責(zé)任。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)全球化;網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì);管理創(chuàng)新

一、企業(yè)管理面臨知識管理的挑戰(zhàn)

1.企業(yè)知識管理就是將知識資源和知識資本當(dāng)作管理的基礎(chǔ)和核心,分析企業(yè)知識的存在形態(tài)和運(yùn)行規(guī)律,以知識資源和知識資本當(dāng)作提高其他資源和資本使用效率的樞紐,以實(shí)現(xiàn)各種類型資本同時(shí)增值的管理思想、管理過程和管理方法。就一個(gè)企業(yè)而言,知識有內(nèi)部知識和外部知識兩種形態(tài),企業(yè)可以借助現(xiàn)代的信息技術(shù)和手段,建立公司外部知識網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),以建立遞增收益網(wǎng)絡(luò);并通過設(shè)立知識倉庫、建立專家系統(tǒng)、建立決策支持系統(tǒng)和建立知識聯(lián)盟,有效地管理、利用現(xiàn)有的和潛在的知識資源,增強(qiáng)企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力而提高其競爭力。

由于知識經(jīng)濟(jì)是以不斷創(chuàng)新的知識為基礎(chǔ)的,知識在增加產(chǎn)品或服務(wù)的附加值方面所起的作用正在成為企業(yè)最為關(guān)注的,也是決定企業(yè)生存與持續(xù)發(fā)展的重要資源,從而對企業(yè)知識資源的管理即知識管理已上升為企業(yè)管理新的重心。而知識管理是以網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、信息化、知識化為基礎(chǔ),以“信息高速公路”為主干,以知識創(chuàng)新為核心的一種全新管理模式。

2.知識經(jīng)濟(jì)下,人力資源管理的重要性日益凸顯。知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)要素是人才,人對知識的掌握和駕馭以及由此而帶來的企業(yè)管理創(chuàng)新,使人在經(jīng)濟(jì)活動中的地位和作用比以往任何時(shí)候都變得更加突出和重要,把人當(dāng)作一種使企業(yè)在激烈的競爭中生存、發(fā)展,始終充滿生機(jī)和活力的特殊資源來最大限度地發(fā)掘、科學(xué)地管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重大使命。

3.知識經(jīng)濟(jì)將使企業(yè)的管理戰(zhàn)略發(fā)生變化。首先,在投資戰(zhàn)略上,要由過去主要投資于廠房、設(shè)備、生產(chǎn)線等有形資產(chǎn),轉(zhuǎn)到大量投資于人才培訓(xùn)、激勵創(chuàng)新方面,生產(chǎn)和分配要向知識產(chǎn)品及服務(wù)傾斜; 其次,在競爭戰(zhàn)略上,要注意拿起保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)這一武器,把蘊(yùn)含在產(chǎn)品或服務(wù)中的知識含量作為競爭中取勝的關(guān)鍵;再次,在成長戰(zhàn)略上,要由過去主要依靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)謀求企業(yè)發(fā)展,調(diào)整到大力依靠無形資產(chǎn)的創(chuàng)造和增值來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的壯大和發(fā)展,即依靠智力擴(kuò)張、知名度的提高、信譽(yù)的增強(qiáng)、形象的完善和最佳經(jīng)濟(jì)效益使企業(yè)經(jīng)久不衰。

二、企業(yè)管理面臨經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)

1.隨著中國加入WTO,以及經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展,中國企業(yè)將有更多的機(jī)會走出國門,進(jìn)入國際市場。此時(shí),企業(yè)的生產(chǎn)管理活動范圍將由國內(nèi)拓展到全球,不能僅靠利用國內(nèi)資源來謀求發(fā)展,而是必須廣泛地利用世界各國的資金、技術(shù)、勞動力等生產(chǎn)要素發(fā)展自己,以求實(shí)現(xiàn)資源的最佳配置; 同時(shí),其生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系也不再局限于國內(nèi),而是要在全球范圍內(nèi)尋求合作伙伴;而且,企業(yè)的發(fā)展也不僅僅受國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢、資源環(huán)境等因素的影響,同時(shí)也要受到國際經(jīng)濟(jì)形勢、資源、環(huán)境等因素的制約。

2.在全球化的背景下,企業(yè)管理必須建立高效、便捷、可靠的全球化要素傳輸流動網(wǎng)絡(luò),采用各種先進(jìn)的要素傳輸手段,特別是信息傳輸手段,否則,企業(yè)就無法在國際競爭中取勝,這對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出了新的要求。企業(yè)管理組織將呈現(xiàn)追求網(wǎng)絡(luò)化、扁平化、柔性化的發(fā)展趨勢,21 世紀(jì)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),將一改占主流地位的“金字塔”式的層級組織結(jié)構(gòu)形態(tài),中間管理層將失去原有的價(jià)值,企業(yè)的管理組織將呈現(xiàn)扁平狀態(tài),彈性化。這主要是由于現(xiàn)代管理技術(shù)和手段的采用,使得企業(yè)的中間管理層減少,中層和基層領(lǐng)導(dǎo)者的管理幅度增大。借助網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù),企業(yè)的每一個(gè)員工,雖然工作崗位不同、工作地點(diǎn)不同,但可以在同一時(shí)間與同一管理者直接進(jìn)行溝通。扁平化的管理組織將直接帶來管理費(fèi)用的下降、管理效率的提高,同時(shí)還會極大提高員工的自主性與積極性。組織結(jié)構(gòu)的柔性化則是指在組織結(jié)構(gòu)上不設(shè)置固定的和正式的組織結(jié)構(gòu),而代之以一些臨時(shí)性的、以任務(wù)為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)式組織,借助組織結(jié)構(gòu)的柔性化可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織集團(tuán)化和分權(quán)化的統(tǒng)一,穩(wěn)定性和變革性的統(tǒng)一。

篇5

摘 要 為了建筑企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，應(yīng)當(dāng)針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效地控制，才能避免建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。基于此，本文闡述建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的問題以及解決財(cái)務(wù)管理問題的措施。

關(guān)鍵詞 建筑企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 措施

近年來房地產(chǎn)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，促進(jìn)了建筑企業(yè)的迅猛地發(fā)展。由于一些國外建筑公司的入市，促使建筑行業(yè)的競爭日趨加劇。針對現(xiàn)今的建筑市場，建筑企業(yè)如何進(jìn)行企業(yè)財(cái)管理，有效控制企業(yè)運(yùn)作成本，避免更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成了一個(gè)重要的話題。

一、目前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題

1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)管理意識欠缺

當(dāng)前的多數(shù)建筑企業(yè)缺乏基本的企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識，缺少科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理模式。有一些建筑企業(yè)從根本上沒有意識到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理之間有相輔相成的作用，沒有引起建筑企業(yè)管理者對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的注重。甚至有部分建筑企業(yè)在企業(yè)運(yùn)作過程中，管理思想落后，除了注重其生產(chǎn)經(jīng)營活動，其余的管理基本不關(guān)心、不注重，尤其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題上沒有真正去落實(shí)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的關(guān)鍵作用。從而促使了一些不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，比如：應(yīng)收款回收慢，回收困難，這就是應(yīng)收賬款項(xiàng)管理不妥善所造成；其次，現(xiàn)金管理制度的不嚴(yán)格，很容易造成資金不足或者資金閑置的問題；再者很多建筑企業(yè)存在了存貨占比量較大，沒有有效地控制好存貨管理，同時(shí)造成了存貨占用資金時(shí)間成本的浪費(fèi)。企業(yè)中管理人員由于處于傳統(tǒng)管理模式，沒有正確意識財(cái)務(wù)管理的重要性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理欠缺的因素，影響到了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中頻頻出現(xiàn)問題，影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動，同時(shí)也會帶來了不必要的損失。

1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中資金調(diào)控不到位

對于企業(yè)管理來說，債務(wù)清理是一項(xiàng)重要的工作，處理不當(dāng)除了影響到企業(yè)的資金鏈，甚至影響到企業(yè)資產(chǎn)的真實(shí)性。建筑企業(yè)應(yīng)收賬款回收期長、資金回收困難、回收不及時(shí)，沒有辦法確保企業(yè)的正常經(jīng)營這是一個(gè)非常嚴(yán)重的問題。有的建筑企業(yè)，在施工工程竣工后清算工作的拖沓，造成了可確認(rèn)收入的不及時(shí)，這些問題直接影響到了應(yīng)收賬款賬面無法反映真實(shí)工程拖欠款的問題，從而企業(yè)對債權(quán)的控制得不到有效的把控。長期沒有清理完畢的應(yīng)收賬款包括在施工中預(yù)付的分包工程款、材料款，長時(shí)間的呆賬、爛賬，也不能真實(shí)體現(xiàn)出建筑企業(yè)的資產(chǎn)和損益情況。常常發(fā)生潛在的虧損或潛在的盈利情況，這些問題導(dǎo)致從企業(yè)報(bào)表中無法正確地分析出企業(yè)或具體施工項(xiàng)目的實(shí)際財(cái)務(wù)情況。

1.3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的賬目與實(shí)際不一致

當(dāng)前有許多會出現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)惡性循環(huán)的嚴(yán)重問題。因?yàn)檩^多的建筑企業(yè)在賬面上所顯示的是有盈利的，這樣的情況本應(yīng)該對于企業(yè)資金周轉(zhuǎn)構(gòu)不成問題，可是為什么會出現(xiàn)問題呢？有一部分的建筑企業(yè)在企業(yè)賬面所表現(xiàn)出來的是有較大利潤，可是當(dāng)工程完成結(jié)算時(shí)卻是虧損，甚至有的建筑企業(yè)在企業(yè)賬面上顯示資產(chǎn)很大，但是實(shí)際現(xiàn)金流并沒有入賬。有的建筑企業(yè)在企業(yè)賬目中的資產(chǎn)多是應(yīng)收賬款等應(yīng)收科目的賬面數(shù)，但是工程款的回收期長與回收困難，長時(shí)間的拖欠使部分應(yīng)收款最終成為了爛賬。這些情況的發(fā)生，導(dǎo)致建筑企業(yè)的資金鏈的短缺，企業(yè)需要額外負(fù)債來維持企業(yè)的發(fā)展。例如建設(shè)方長時(shí)間不支付應(yīng)付工程款，除了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受到了損失外，建筑企業(yè)還需要負(fù)擔(dān)更多的銀行利息，

1.4 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)控制能力不強(qiáng)

目前我國的建筑企業(yè)多數(shù)是采用項(xiàng)目經(jīng)理制。在這樣的項(xiàng)目經(jīng)理制發(fā)展下，建筑企業(yè)管理只需要向項(xiàng)目經(jīng)理部門提供必要的建筑資質(zhì)保證、收取管理費(fèi)、提供建筑發(fā)票等，這樣的制度使整個(gè)建筑項(xiàng)目的財(cái)務(wù)無法全面的進(jìn)行監(jiān)管。甚至有些建筑企業(yè)高層管理者只是重點(diǎn)控制現(xiàn)金，對企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目的原材料、存貨、半成品、固定資產(chǎn)等資源的管理沒有足夠重視，所以常常會出現(xiàn)保管制度的松散，形成了更大的資產(chǎn)浪費(fèi)。與此同時(shí)有些較大的建筑企業(yè)對財(cái)務(wù)管理分權(quán)過度，把財(cái)務(wù)管理的控制權(quán)分散到了下屬子公司，這樣也會影響到總公司的財(cái)務(wù)控制無法得到有效的控制，從公司發(fā)展的深遠(yuǎn)意義上來說，會影響到整個(gè)建筑企業(yè)的發(fā)展，無法確定更新的戰(zhàn)略目標(biāo)。

1.5 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中項(xiàng)目成本控制不足

作為建筑施工項(xiàng)目是建筑企業(yè)直接獲取企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重點(diǎn)。建筑施工項(xiàng)目在成本的控制能力水平的高低，所體現(xiàn)出來的是企業(yè)經(jīng)濟(jì)盈利點(diǎn)上的高低。較大一部分的建筑企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目初期，對于項(xiàng)目成本控制能力水平有限，直接影響到了項(xiàng)目后期成本增加，再者施工項(xiàng)目管理也會影響到建筑企業(yè)在施工項(xiàng)目中的支出比重，從而影響到企業(yè)的到經(jīng)濟(jì)利益。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理完善措施

2.1 更新建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念

要及時(shí)完善建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，從根本上更新舊的財(cái)務(wù)管理觀念。建筑企業(yè)除了要意識到財(cái)務(wù)管理的重要性以外，還需要提升財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位。成立財(cái)務(wù)管理的完整系統(tǒng)，可以把財(cái)務(wù)預(yù)測，決策和考核都?xì)w納為財(cái)務(wù)管理的范圍，科學(xué)有效地利用好資金，有效的進(jìn)行成本控制。學(xué)習(xí)并完善先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，成立相對應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，從經(jīng)濟(jì)核算與企業(yè)經(jīng)濟(jì)控制，到企業(yè)資金管理與企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作，再到建筑項(xiàng)目成本預(yù)算，包括企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)等方面形成完整的體系。各個(gè)部門之間需要明確負(fù)責(zé)，合理分配，有效的進(jìn)行崗位負(fù)責(zé)制分配，從而才能更加有效的發(fā)揮每一個(gè)崗位的功能與管理能力。

2.2 有效控制現(xiàn)金管理

作為建筑企業(yè)中最為重要的現(xiàn)金，需要建筑企業(yè)對現(xiàn)金進(jìn)行必要的有效地控制管理。在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)需要以企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算為主。明確每一筆資金的用途，結(jié)合前階段企業(yè)現(xiàn)金的使用情況與企業(yè)經(jīng)營盈利情況，可以進(jìn)行后階段的企業(yè)收入和支出費(fèi)用進(jìn)用預(yù)算。有效的預(yù)估企業(yè)現(xiàn)金的支出和收入占比。進(jìn)行建筑項(xiàng)目投資或墊資時(shí)，需要科學(xué)合理化地結(jié)合有效的可性行報(bào)告進(jìn)行嚴(yán)格地分析，按分析結(jié)果進(jìn)行階段性的開展。可以利用各種不同類型的施工項(xiàng)目或者是施工企業(yè)施工方式不同的特點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)聯(lián)合分包的形式，有效的分散投資或墊資風(fēng)險(xiǎn)。如果有風(fēng)險(xiǎn)較大的建筑項(xiàng)目，建筑企業(yè)之間可以進(jìn)行企業(yè)共同承包，即可以收益共享，同時(shí)也可以分散投資或墊資風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)行施工項(xiàng)目中需要購置的各種固定資產(chǎn)，需要由上級主管部門同意進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配或購置；所購置的各種固定，項(xiàng)目執(zhí)行部門不具備所有權(quán)，只享有使用和管理權(quán)，不可以以任何形式進(jìn)行出租、出借或用于抵押和經(jīng)濟(jì)擔(dān)保。在使用過程中，結(jié)合實(shí)際情況，建立相應(yīng)的固定資產(chǎn)管理制度，對每一個(gè)物品的調(diào)入、調(diào)出、盤點(diǎn)、對賬都要進(jìn)行詳細(xì)的記錄。科學(xué)合理地對每一個(gè)在施工過程中，需要建設(shè)的設(shè)施包括臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行有效地材料控制，有效的控制工程預(yù)算，防止材料積壓和超額對項(xiàng)目資金的占用。

2.3 培養(yǎng)企業(yè)財(cái)會人員綜合素質(zhì)

增加建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意識，意識到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，重點(diǎn)對建筑企業(yè)財(cái)會人員進(jìn)行培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)能力，針對整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍職業(yè)素養(yǎng)。另外，要結(jié)合自身企業(yè)招收風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)人員，通過招收專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理財(cái)務(wù)人員，以此增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)性，從而有效的避免投標(biāo)、融資包括應(yīng)收款項(xiàng)等風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。制定科學(xué)合理化的財(cái)務(wù)管理制度，能有效地控制建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.4建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)警措施

由于目前國內(nèi)建筑市場的競爭混亂，管理不規(guī)范等問題的存在，會存在有部分的建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理不規(guī)范，這樣的問題直接給建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理形成了一定的風(fēng)險(xiǎn)。常常出現(xiàn)項(xiàng)目資金難回收、壞賬等情況的發(fā)生。因此，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，是有效避免或降低風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。建筑企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的企業(yè)特性，對建筑市場的環(huán)境進(jìn)行了解，針對建設(shè)項(xiàng)目的不同應(yīng)該采用不同的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警措施，這樣才能有效的保證建筑工程項(xiàng)目的順利開展。

三、結(jié)語

企業(yè)財(cái)務(wù)管理在當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)中，是溶入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，所以建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要得到高度重視，通過完善的財(cái)務(wù)管理工作，有效避免和降低建筑企業(yè)出現(xiàn)的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、能有效地控制項(xiàng)目成本、在提升利潤的同時(shí)促使建筑企業(yè)得以健康良性地發(fā)展。

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