礦山經營與管理精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇礦山經營與管理，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵詞 精益管理 ERP 礦山企業 管理模式創新

一、行業背景

近年來，受經濟復蘇乏力，需求不振影響，全球礦業形勢持續低迷。國內礦山企業在中國經濟新常態和礦業新形勢雙重考驗下更是負重前行，多數礦山企業在自然稟賦條件差、體制機制不靈活、債務負擔重、成本高居不下、礦山生產經營傳統思想禁錮等因素影響下，盈利能力大幅下滑，虧損面越來越大，甚至資金鏈斷裂，可謂是瀕臨生死存亡的邊緣。隨著經濟新常態的提出，我國經濟增速放緩，第三產業消費需求逐步成為主體，從投資驅動逐漸轉向創新驅動。尤其是進入2015年，中國全面進入大改革與大調整之年，隨著“供給側改革”助推經濟發展的提出，指明了今后宏觀經濟改革的走向和著力點。在經濟結構調整和轉型升級以及以鋼鐵、煤炭行業為重點，大力壓縮過剩產能，加快淘汰落后產能等宏觀政策背景下，加之世界經濟復蘇乏力，全球礦業形勢整體低迷趨勢仍未改變。目前，世界四大礦企正全力擴大生產，加快技術改造，新技術的廣泛應用、資本結構的改善、稅費的減免、資源政策的調整、外部條件的變化，生產效率的提升，生產和運營成本逐步降低，隨著高成本鐵礦石供應商不斷擠出市場，逐漸破產關閉，未來他們在國際鐵礦石海運市場上仍將延續其主導地位，并且隨著高成本礦山不斷被擠出，市場占有率還會是增長的趨勢，市場壟斷地位還將增強。就國內礦山企業而言，多數存在規模小、低品位、高成本、高債務等特點，市場競爭力和生存能力遠低于國際主要礦業公司。但是，大浪淘沙，能夠在這次全球性的礦業寒冬期生存下來的礦山，必將破繭成蝶、涅重生。所以，如何利用科技進步來改善礦山企業的信息化建設，準確把握企業發展方向并進行決策就顯得尤為重要。就信息化建設程度來講，我國的礦山企業尤其是冶金礦山企業遠遠落后于其他的行業，這是由礦山領導干部長期以來重工藝而輕信息造成的。不僅如此，我國目前也比較缺乏適應礦山企業的信息化管理模式。

二、礦山企業精益管理ERP研究

（一）礦山企業精益管理ERP的適用性

精益管理作為一種以集約嚴細為基本原則的管理方式，近年來受到越來越多的人的推崇。尤其是針對我國礦山生產作業環境比較惡劣，設備更新換代速度快，成本費用虛高的特點，精益管理提供了很好的思路。利用精益管理實現流程再造，提高人力資源效率。企業資源規劃也稱作ERP，是一種融合先進管理思想和信息手段的新技術。作為現代企業管理的重要工具，為礦山企業的現代信息化建設提供了方向。但是，目標市面上大部分的ERP產品都是以制造業企業為對象，沒有考慮到礦山企業的特殊性。將ERP手段融合精益管理的思想，與礦山經營特點進行結合，建立適用于礦山企業的精益管理ERP，將是未來信息化建設的發展方向。

針對礦山企業的精益管理ERP，應該涵蓋兩個方面。一是礦業集團的管理，另一個是礦山自我管理。在我國的現狀是，大部分礦山都屬于礦業公司的下屬單位，不僅生產經營、利潤指標、前期基建要服從集團公司的安排，具體的銷售定價、人事安排都要隨時向上級報備。與此同時，在企業在推進精益管理的過程中，信息化手段不健全，不能及時有效地對精益管理經驗進行總結和強化。這也從另外一方面制約了企業的精益管理推動。

（二）FQ礦業公司所面臨的問題

結合FQ礦業公司的具體情況，進行總結了其在 ERP 項目和精益管理思想方面推進的經歷，進而提出了“基于精益管理思想的 ERP 在礦山企業中的應用研究”的課題。通過了解FQ礦業公司當前生產管理情況，以精益管理為指導思想為核心，提出ERP建設方案，為提升FQ礦業公司的管理效益和企業核心競爭力提供依據。

國內礦山企業在中國經濟新常態和礦業新形勢雙重考驗下負重前行，多數礦山企業在自然稟賦條件差、體制機制不靈活、債務負擔重、成本高居不下、礦山生產經營傳統思想禁錮等因素影響下，盈利能力大幅下滑，虧損面越碓醬螅甚至資金鏈斷裂，瀕臨生死存亡的邊緣。作為目前國內最貧地下鐵礦山企業之一的FQ礦業有限公司在礦產開采全過程中雖然通過采、掘、探工程和地測工作外包以及選礦過程中輸送尾礦進行充填等新型形式，但是還需要在此基礎上跟隨企業的正確領導，通過開拓、采礦、運輸、選礦礦產全過程的協同管理創新，實現企業生產成本下降，經營更高效。通過對礦山企業的總結，主要存在以下問題：

第一，成本控制方面的問題。由于礦山的勘察、設計、采準、開拓等時間上不同步，且基建與投產效益滯后，導致了成本不能及時進行核算。所以，難以及時分析費用的使用情況。另一方面，員工成本意識不強，降本增效手段不夠豐富，部件使用壽命短等問題頻現。精益化思想不夠，在備品備件的庫存上沒有做到最優，存在二級庫存的問題，增加了浪費。并且各物資流之間聯動性不強，還沒有上升到ERP的高度。

第二，管理結構方面的問題。FQ礦山的機構設置較為臃腫，不夠扁平化，在礦井掘進以及開采、運輸、選礦的施工工作中同一單位的內部班點銜接不是非常緊密，大部分員工團隊意識較差，由于隸屬于某大型國有鋼鐵集團公司，所以人事調度上面難以進行協同。人浮于事的現象時有發生，基層員工缺乏積極性。

第三，信息管理方面的問題。FQ礦業公司在生產全過程中雖然運用了一些自動化、信息化的手段。比如：運輸實現了半自動化；裝礦、提升、供礦、篩分等都實現了全自動。但是各系統之間缺少統一的接口，不能實時的聯動。尤其是在采選工藝上，信息孤島較多，工序之間的數據沒有進行共享，導致部門之間各自為政，協同化意識比較淡薄。在礦井的信息化方向，存在著系統功能重疊的問題，外包業務與自營業務難以溝通，數據之間的傳遞還是傳統的手工作業方式，信息管理水平不是太高。

三、解決思路

ERP和精益管理分屬于兩種不同的生產模式。從計劃的角度來說，一個屬于推動型，一個屬于拉動型。ERP更強調的是如何組織人力、物力、財力來調動資源的合理利用，比較適合企業的中長期規劃。而對于底層的數據采集、生產過程管控、臨時調度等需要較快應變能力的活卻顯得力不從心，但這些恰恰是精益管理所擅長的。從精益的角度來看，通過現場的控制來減少不必要的浪費，但是卻不能很好地協調企業的未來規劃。所以把二者進行結合，在ERP上設定頂層計劃，其中包括物流、信息流、供應鏈等計劃，并且把計劃下發到各個工藝流程，在各個班組，利用精益生產的理念來具體執行。便能夠充分發揮二者之間互補的優勢，作為FQ礦業公司管理的特色模式。

（一）基于精益管理的ERP系統框架

精益管理的成功實施需要形成持續改善的企業文化，精益理念易于理解，但需要持續改進，把精益管理的理念加入到ERP系統中，就需要在框架設計的時候考慮到每個子系統的精益化，從財務管理、生產管理、物流運輸、人力資源等方面，提出綜合的FQ礦山多級管理系統。其中包括消費、生產、供應、知識等全景，這4個全景是在企業擁有比較完善的信息化設備的基礎上構建的。

（二）基于精益管理的ERP系統解決方案

針對QF礦山的具體情況，提出了信息化四級管控。從信息技術的框架體系來看。第一級是數據采集層，作為數字化礦山的最小神經單元。第二級是生產自動控制層。第三級是生產制造執行系統（MES），包括生產計劃執行、物流管理系統、數據傳輸處理、設備狀態管理等。第四級是企業資源計劃（ERP），包括生產管理、設備管控、物資管理、質量管理等。在此基礎上建立了多維度協同的物流、資金流、信息流“三流合一”的管理系統。

（三）成本管理解決方案

準確把握市場行情，在嚴把質量關的前提下，堅持貨比三家，采取招標采購、比價采購、網絡采購、直接采購等多種形式；通過供應商重新招標，最大限度降低采購成本。同時充分利用公司交通便利的優勢，選擇距離公司較近的供應商，建立長期戰略合作關系，通過這些供應商能“招之即來”，盡快地采購到最好的材料。另外對渣漿泵備件，供銷部同供應商協商預留一部分庫存，最大限度地降低企業的物資成本，保證企業生產經營的正常進行。

（四）質量管理解決方案

定期召開質量分析會，針對出現的問題，提出解決方案。一是通過采場的二次圈定，降低貧化率，提高出礦質量。二是加大考核力度，對充填體混入超出100mm部分雙倍考核。三是用好數據共享，促進有效管控。

（五）設備管理解決方案

在企業的管理過程中，設備的擁有者不一定是設備的管理者。因此，這些傳統上難以理清的業務委托關系都可以通過ERP實現。進一步提升了設備管理水平，嚴格按照有關規定進行設備維護保養，一是完善了設備管理制度及機械設備維護維修管理規定，健全了設備管理考核體系。二是加強了設備點巡檢及維護質量，積極向預知性維修方向努力，改被動為主動，避免了因維修滯后而造成設備損壞的情況。三是在雨季前完成了電氣設備的預防性實驗、提升系統檢驗檢測、避雷接地測試，保障設備安全運行。四是在汛期來臨前組織了對井下排水系統的專項檢查，確保礦井安全度汛。五是對故障停車、設備事故采取了“四不放過”的原則，從嚴考核。通過一系列措施的實施，使設備故障率大幅降低。

（六）人力資源管理解決方案

在人力資源管理上，堅持一崗多職、一專多能的原則，對崗位定員和招聘人數實行嚴格把控。對每個部門設置的每一個崗位進行了明確的崗位描述，規定了每個崗位應具備的基本條件、基本技能、公司內外的業務銜接以及工作職責，崗位職責清晰、分工明確。為進一步轉變職能、提高效率，建立和完善結構合理、權責明確、精干高效、運轉協調的企業管理體系，增強企業活力，提高人員素質，優化人員結構。

四、總體效果評價

篇2

關鍵詞：礦山設備；市場營銷；創新機制

中圖分類號：F713.5 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）031-000-01

前言

近些年，隨著我國市場環境的不斷優化，各種企業之間的競爭氛圍更加濃厚，企業的發展需要適應當下的發展形式，產品的推出和經營應該根據市場的導向為基礎，通過科學的管理方式提升企業的競爭實力。經營礦山設備的企業也不能免去市場競爭的困擾，為了在競爭的環境中實現更好的發展，礦山企業應該根據市場對相關產品的需求變化以及未來產品的走向進行自身的經營改革工作，以此提升企業的綜合實力，使企業獲取更多的經濟利益。

一、經營礦山設備的企業應該確立市場機制的營銷理念

目前，任何企業的發展都離不開市場競爭的大環境，任何企業產品的推廣和經營都要在市場競爭的機制下進行，為此，經營礦山設備的企業必須要確立市場機制的經營理念，必需要明確認知企業的經營和發展離不開市場機制的發展。為了使企業實現長遠的發展，企業必須要根據市場的競爭變化形式改變自身的經營方式，以市場的發展方向為企業經營的方向，使企業的發展實現更好的機制建設。

目前企業經營的礦山設備主要是各類煤機產品、農機產品、礦山設備以及工程機械和汽車的配件，這些產品的經營手段必須要適應市場競爭的模式，產品的推廣必須要是市場的手段進行。同時，礦山企業應該正確認識到市場中的需求，目前市場上存在著礦產資源開發的機會，礦山設備的經營有著一定的市場空間，這個空間對企業的發展有著重要意義，礦山企業應該積極抓住這個發展的機會，努力提升自身的發展程度，占據一定的市場份額。

目前我國的礦山企業在市場的發展中存在著一個難題――原有的陳舊體制給礦山企業的發展帶來使用資金較少、經營的設備相對陳舊以及企業生產產品的數量較少的問題。這個問題在很大的程度上影響著礦山企業的快速發展，制約著礦山企業在市場競爭中比重占據情況。同時，這些問題的出現也要求礦山企業應該確立市場機制的營銷理念，使自身所生產的產品更加符合市場的需求，對礦山設備的經營理念更加適應市場的發展步調。就目前的市場發展環境看，礦山企業應該以市場對產品的技術需求為主要的發展模式，應該建立多元化的經營理念，運用多元化的管理手段提升自身產品的競爭實力。

二、礦山企業應該通過創新優化經營理念

礦山企業為了能夠使自身的產品水平和經營方式符合市場的發展需求，礦山企業應該不斷創新自身的發展理念，提升產品的核心競爭能力。礦山企業在實行多元化的管理模式后應該對原有的管理組織結構、產品的技術手段以及產品的營銷管理策略進行改革，需要原有的陳舊的經營理念進行摒棄工作，對企業經營的任何環節進行創新，提升企業的創新能力[1]。

首先，企業應該創新管理的觀念，具體講是樹立現代的營銷理念，樹立知識競爭的觀念。在市場競爭激烈的環境中，礦山企業的發展必須要以現代的經營理念為重要的管理理念，實行多元化的管理機制，產品的研發應該以知識競爭為導向，重視產品的服務工作，只有這樣的管理理念才會讓礦山企業的發展更加符合市場發展的需求。

最后，礦山企業應該進行管理的創新，可以運用先進的管理系統對企業的經營信息進行科學的管理，使企業的管理工作實現更加科學的開展，提升企業的管理效率。同時，企業應該使用獎勵機制激發員工的工作的熱情和創新意識，通過獎勵機制的實行，提升企業的工作效率。

三、提升核心的競爭能力對市場進行科學預測性

企業可以在新產品的生產中引用先進的技術提升產品的技術含量，同時還可以降低企業的經營成本，強化企業產品的核心競爭實力，幫助企業在市場競爭中實現地位的鞏固[2]。通過產品技術的創新可以幫助企業實現市場的拓新，通過新的礦山設備、新的使用價值的推廣實現市場的優勢占領，使礦山企業的發展更加適應市場的運轉形式和競爭模式。

為了實現企業的更好發展，礦山企業應該重視人才資源的開發工作。具體講，礦山企業應該重視和培養人才，為員工建立充足的學習和進修的企業環境和發展機會，用新鮮的人才資源激活企業的競爭機制。同時，礦山企業應該從本行業的入手，通過核心產品的營造逐漸提升企業的核心競爭能力，通過對現有資源的優化配置幫助企業在、市場的競爭中占據重要的比重[3]。

礦山企業要想實現更好的經營，實現更多的經濟利益的追逐，必要的手段就是創新自身的經營手段，多元化的管理模式是礦山企業對市場進行科學預測的首要前提。通過培養科學技能較強的人才可以幫助企業對市場的未來走向進行科學的預測，對產品的更新和發展有著重要的推動作用。

四、結論

礦山企業為了實現更好的發展，正根據自身的發展情況積極探索經營的創新點，使自身的經營理念更加適應市場經濟的發展需求。為了使企業實現更好的發展，礦山企業應該努力提升產品的競爭實力，科學的根據市場的變動情況對所經營的產品的市場需求度進行預測。同時，礦山企業應該利用獎懲機制激發員工的工作熱情和效率，重視在新產品的生產中引用先進的技術提升產品的技g含量，使企業實現更強的發展。

參考文獻：

[1]胡祖堯.論營銷型職業經理人在民營礦山機械設備企業軟著陸[J].合作經濟與科技，2013，05：50-52.

篇3

地址：

乙方：

地址：

丙方：

地址：

鑒于：

1、甲方已于20xx年11月8日與某某鐵礦(投資人：某某)簽署《鐵礦轉讓協議》，并如期交付全部轉讓價款，取得某某鐵礦資源的探礦權、采礦權、礦山附屬設備、設施的所有權以及礦山經營權等一切權益。

2、甲、乙雙方已于20xx年日達成開發某某鐵礦。

3、甲、乙雙方因擴大生產規模之需要，擬引入丙方資金及管理人員。 本著平等自愿、互惠互利的原則，甲、乙、丙三方經友好協商一致，就合作開采上述河北省某某鐵礦事宜達成如下協議：

第一條、礦山地址及開采地界

本鐵礦礦址位于河北省某某地區，經緯度范圍： ,北緯 ，礦區面積0.81平方公里，暫以原某某鐵礦獲發的編號為 號的《礦產資源勘察許可證》所圈定的范圍為準。待《采礦許可證》辦妥后，以《采礦許可證》所圈定范圍為準。

第二條、合作方式

1、合作各方出資方式：

經甲、乙、丙三方協商一致，包括本鐵礦探礦權、采礦權，礦山現有設備及

附屬設施的所有權、經營權，以及其他固定資產、流動資產(含已開采的叁萬余噸鐵礦石)等權益及資產在內，本礦山的協議價值為人民幣貳仟萬元整。在甲、乙雙方已經達成的協議基礎上，以人民幣貳仟萬元為總股本，丙方向甲方支付人民幣伍佰萬元并向本礦山提供兩臺干選設備(設備出資合計作價人民幣壹佰萬元)，取得原甲方名下本礦山30%的股權。

丙方入資后，本礦山股權結構為：甲方占股45%，乙方占股25%，丙方占股30%。

2、合作經營主體：

鑒于：甲方已經全權收購某某鐵礦(注冊號： )并已辦理投資人變更手續，甲方獨資成 鐵礦(注冊號： );甲方已以某某鐵礦名義向河北省國土資源廳及相關部門報審申辦采礦權相關手續，且已獲批通過。

因此，甲、乙、丙三方不再設立獨立的合作經營企業，合作三方一致同意，暫以某某鐵礦及/或甲方名下其他礦業企業作為鐵礦石開采、加工、鐵精粉銷售經營主體，由此產生的權利、義務由合作三方按照出資比例享有和承擔。

3、合作經營原則：

合作各方共同經營、共擔風險、共負盈虧。礦山經營盈余按照各自的出資比例分配，債務按照各自出資比例負擔。任何一方對外償還債務后，其余兩方應當按比例在十日內向代償方清償自己負擔的部分，逾期須依照代償總額每日向代償方支付1%的滯納金。

4、合作經營標的：

合作期內，上述某某鐵礦探礦權、采礦權及選廠、尾礦庫等附屬設施、設備的所有權、經營權，以及該礦礦區周邊地界新設探礦權、采礦權等權益為合作各方共同所有。

5、礦山的經營管理：

礦山的經營管理由甲、乙、丙三方派駐礦山人員共同負責，統一核算。礦長、選廠廠長、會計、出納等重要崗位由合作三方共同推選具有相應資質的人員擔任，其中，礦長、選廠廠長應在20 年 月 日之內到位。各方派

駐礦山人員薪資計入礦山經營成本。礦山的具體管理辦法由合作各方另行約定。

礦山及礦山經營主體在經營中所涉及一切事宜，由甲、乙、丙三方共同協商后，由礦山經營主體法人具體實施。

6、出資到位時限：

本協議一經簽署，丙方出資資金須在在十五日內到位并支付給甲方。

7、合作前債權、債務的處理：

本協議簽署之前，本鐵礦轉讓及經營過程中產生的債權、債務由甲、乙雙方承擔;本鐵礦原投資人、股東以及其他關系人以本鐵礦(含探礦權、采礦權，礦山現有設備及附屬設施的所有權、經營權，以及其他固定資產、流動資產等權益及資產)為標的設置的抵押權、質押權等他項權利由甲、乙雙方負責消除，由此產生的經濟損失由甲、乙雙方承擔。

8、后續投資原則：

經三方協商一致，丙方入資后，三方按照各自出資比例合計出資人民幣伍佰萬元，用于建設生產規模為日產200噸鐵精粉的選廠及其附屬設施，其中，甲方出資人民幣貳佰貳拾伍萬元，乙方出資人民幣壹佰貳拾伍萬元，丙方出資人民幣壹佰伍拾萬元。該投資所需資金根據礦山及選廠建設的實際需要，由甲、乙、丙三方按各自出資比例，于實際資金需求產生之日起5個工作日之內到位。

本投資預計于20 年 月 日之前完成，礦山及選廠規劃于20xx年7月1日起實際投入生產。

在上述投資規劃基礎上，實際投資資金需求超過人民幣伍佰萬元的，超出部分由合作三方按照出資比例共同追加投資。任何一方不能足額追加投資的，可由其他兩方之一替代出資，但須按照本協議約定的鐵礦價值(人民幣貳仟萬元)，將替代出資額對應的股權轉讓給替代出資方(其計算方式如下：轉讓股權份額=替代出資額÷鐵礦協議價值×100%)。

本礦山后續投資規劃由合作三方另行制定，遵照上述投資規劃原則執行。

第三條、合作期限

甲、乙、丙三方合作經營不設定終止期限。

第四條、合作各方權利、義務

(一)甲方的權利及義務

1、甲方須依照本協議第二條第1款及第8款之規定，提供上述礦山探礦權、采礦權、經營權相關證照、手續，提供現有礦山及選廠全部設備及附屬設施，以及其他固定、流動資產(甲方負責提供詳細資產清單、財務明細賬作為本協議附件)，并按時提供足額資金投入。

上述證照包括：《采礦許可證》《非煤礦山安全生產許可證》、《營業執照》、、《采水證》、《爆炸物品使用、儲存許可證》及當地環保機關出具的《環境評估報告》等。

辦理上述證照、手續所需費用，除采礦權價款外，其他部分由甲方承擔。采礦權價款由合作三方共同承擔，列入上述第二條第8款規定的投資規劃中進行支付，并由甲方負責爭取分批支付采礦權價款的優惠政策。

2、甲方負責協調與某某鐵礦原投資人及股東的關系，保證該鐵礦探礦權、采礦權及其他一切經營權利全部轉入甲方名下。因上述鐵礦原投資人及股東異議造成鐵礦無法正常經營所產生的一切經濟損失由甲方承擔。

3、甲方負責協調礦山與當地各級政府部門及當地村民之間的關系，及時取得選廠、尾礦庫、排毛溝及其他經營場地所需征地手續，及時取得水源、電力供應手續，保證礦山正常開展生產經營。

選廠、尾礦庫、排毛溝等生產、辦公、生活場所所需征地費用由合作三方共同承擔，列入上述第二條第8款規定的投資規劃中進行支付。

4、甲方負責協調與地方各級政府部門的關系，在未辦妥上述證照的情況下，保證礦山各項設施建設的順利完成及鐵礦石開采、加工及鐵精粉銷售的順利進行。

5、甲方有權按出資比例分享合作企業經營產生的盈利，并負擔合作企業產生的債務。

6、甲方有權向礦山派駐人員，進行礦山生產經營管理。

(二)乙方的權利及義務

1、乙方須依照本協議第二條第8款之規定，按時提供足額資金投入。

2、乙方有義務協助甲方協調礦山與當地各級政府部門及當地村民之間的關系，及時辦理完成礦山經營場地征地及水源、電力供應、選廠建設等相關手續，保證礦山在未辦妥上述證照的情況下其建設、經營進程順利進行。

3、乙方有權按出資比例分享合作企業經營產生的盈利，并負擔合作企業產生的債務。

4、乙方有權向礦山派駐人員，進行礦山生產經營管理。

(三)丙方的權利及義務

1、丙方須依照本協議第二條第1款及第8款之規定，按時提供足額資金及相關設備投入。

2、丙方有義務協助甲方協調礦山與當地各級政府部門之間的關系，及時配合辦理完成礦山經營場地征地及水源、電力供應、選廠建設等相關手續，保證礦山建設、經營進程順利進行。

3、丙方有權按出資比例分享合作企業經營產生的盈利，并負擔合作企業產生的債務。

4、丙方有權向礦山派駐人員，進行礦山生產經營管理。

第五條、違約責任

(一)、甲方違約責任

1、甲方不能在合理期限內辦妥本協議第四條第1款第1則所約定證照的，自本協議簽署之日起貳拾壹個月期限內，甲方須保證本礦山完成期限為壹拾個月的正常生產和鐵精粉銷售;本礦山無法在期限內正常運營滿壹拾個月的，甲方須100%退還丙方其實際已出資金額(含礦山股權投資額人民幣陸佰萬元及后續出資額)，并根據丙方實際出資金額，自各筆資金到位之日起，至上述貳拾壹個月期限屆滿之日，按照3‰/日計算，向丙方支付違約金;應退丙方出資金額及應付違約金須在上述貳拾壹個月期限屆滿之日起十五日內向丙方支付;甲方履行賠付責任后，丙方所占出資比例不變。

違約除外條款：①在上述貳拾壹個月期限內，本合同第四條第1款第1

則所約定的證照已經辦妥，則甲方不再承擔違約責任;;2、甲方不能依照本協議第二條第8款之規定，按時提;(二)、乙方違約責任;乙方不能依照本協議第二條第8款之規定，按時提供足;(三)、丙方違約責任;丙方不能依照本協議第二條第1款及第8款之規定，按;六、適用法律及爭議解決;1、本協議適用中華人民共和國法律;2、因本協議引起或與之相關的任何爭議，有關各方應;七、出現

則所約定的證照已經辦妥，則甲方不再承擔違約責任;②因礦山及選廠自身運營問題導致其無法在期限內正常運營滿壹拾個月的，甲方不承擔違約責任;③因國家政策變動、自然災害等不可抗力因素導致本礦山無法在期限內正常運營滿壹拾個月的，甲方不承擔違約責任。

2、甲方不能依照本協議第二條第8款之規定，按時提供足額資金投入的，所造成的經濟損失由甲方承擔。

(二)、乙方違約責任

乙方不能依照本協議第二條第8款之規定，按時提供足額資金投入的，所造成的經濟損失由乙方承擔。

(三)、丙方違約責任

丙方不能依照本協議第二條第1款及第8款之規定，按時提供足額資金及相關設備投入的，所造成的經濟損失由丙方承擔。

第六條、適用法律及爭議解決

1、本協議適用中華人民共和國法律。

2、因本協議引起或與之相關的任何爭議，有關各方應協商解決，協商不成的，向本協議簽署地的北京市豐臺區人民法院提起訴訟。

第七條、出現下列事項，合作終止：

1、合作三方經協商一致同意，整體出售、轉讓本礦山及選廠，本協議終止。本礦山整體出售、轉讓所得凈收益，由合作三方根據出資比例共同分享;

2、合作經營的事業已經完成或者因不可抗力因素無法完成;

3、其他法律規定的情況。

第八條、本協議未盡事宜，三方可以隨時協商，達成一致后簽訂補充協議，補充協議與本協議具有同等效力。

第九條、三方約定的其他事項：

甲、乙雙方在本協議簽署前已經洽購但尚未交付安裝、使用的設備，若不符合礦山及選廠規劃需求的，由甲、乙雙方負責辦理退貨手續，并負擔由此產生的費用及經濟損失。

第十條、本協議一式陸份，合作三方各持貳份，均具有同等法律效力。本協議自各方簽字(或蓋章)之日起生效。

甲方(蓋章)：

簽字按指模：______________

年 月 日

乙方(蓋章)：

簽字按指模：_____________

年 月 日

丙方(蓋章)：

篇4

【關鍵字】礦山企業，財務管理，現象，見解

一、礦山企業財務管理工作的特性及意義

1.礦山企業財務管理工作的特性

礦山企業財務管理工作是以高層管理方向為指引，但中低層財務工作范圍廣泛且簡易的綜合性工作。礦山企業基層作業人員數量多、分工明確且工序復雜，致使財務要面面俱到就增加了一定難度，也就使得其綜合性難度加劇。可見，礦山企業財務管理工作既具有綜合性，也具有具體性，才能使得特色的礦業企業在財務管理協助下發揮更大的企業光輝。

本身財務管理具有較高的科學性，但是礦山企業的財務工作較多為基礎數據工作的總結集合，若是礦山企業財務管理的基礎工作不到位、數據不足，就將影響之后的一連串企業財務決策。可見，礦山企業財務管理工作也具有科學性、基礎性。

2.礦山企業財務管理工作的意義

現代國內外經濟環境下，礦山企業想繼續穩定發展下去，就應該持續加強對財務管理工作的建設，使財務管理工作發揮更大的基礎與核心作用，才能更好的應對國內外經濟變化。對于礦山企業來說，過快或過慢的發展速度是不利于企業的可持續發展戰略，也容易使得企業未覺察到企業不足而面臨未知的企業風險，甚至企業風險帶來的社會風險。可見，礦山企業財務管理工作能夠給企業帶來穩定性和糾正性。礦山企業有了財務管理工作才能使得企業長久發展，并最終實現企業價值最大化和社會價值最大化。財務管理工作是貫穿礦山企業管理內部的各個環節，甚至對于企業發展前期策劃與后期評價總結都離不開財務管理工作，因此財務管理工作在礦山企業的重要性不言而喻。然而有的礦山企業財務管理工作效果差，是由于礦山企業具有一定的獨特性，二者的結合存在很大的磨合空間，致使礦山企業的經營效益不如預期，但是財務管理工作的重要性和必要性不容置疑。

二、礦山企業財務管理工作存在現象分析

1.礦山企業資金管理過于分散，使得高層難以良好的做出決策

礦山企業資金管理混亂，特別是基層、中層資金過于分散，有些資金的利用價值非常微弱，高層對這些資金數據又有一定依賴，使得做出的財務決策和經營決策在一定上影響企業發展。當前下屬礦業開設多個賬戶現象普遍，也就更加造成資金管理渙散、不嚴格，進而使得資金體內外循環問題突出，那么整個礦山企業就容易資金融通、資金結構出問題，從而直接導致企業財務風險急劇上升。

2.缺乏統一財務管理方向，內部控制目標與財務管理目標產生微妙分歧

礦山企業財務管理工作缺乏統一方向性、目標性，企業內部產權關系混亂不夠明晰，使得內部資本結構松散，下屬部門和礦業各司為政，過于追求局部甚至個人利益最大化，就嚴重損害了礦山企業的發展戰略和集體利益。沒有統一性和目標性一致的企業，那么內部控制的制定也就同樣存在很大漏洞，使得內部控制與財務管理目標互相磨合卻又無法幫助企業走向穩定、提升的前進道路。當前，礦山企業財務管理工作與內控工作完全沒有形成完整體系，無法團結企業內部的凝聚力，而是加重導致企業財務風險得不到有效控制和監督。

3.管理者和財務人員的認識為“重收益、輕風險”

整個礦山行業的人員都沒有認識到作為礦業這個特殊行業應該有的基本認識（一方水土養一方人），沒有了水土那么人會好嗎？礦山企業能夠獲得巨大收益（有的礦業屬于壟斷行業），收益驅使企業各層人員過于重視收益，而輕視了企業長期發展帶來的風險（經營風險和財務風險）。礦山企業財務管理人員的認識和財務管理理念陳舊，也是致使財務管理工作單純為會計核算和成本核算，那么礦山企業呈現“重收益，輕風險”的現象就更加明顯。

三、對礦山企業財務管理工作提出些許見解

1.制定礦山企業經營發展大目標，讓資金、成本、內控等管理目標高度統一

礦山企業應該秉著可持續科學發展觀來綜合制定企業經營發展大方向，企業內部各成員都認可的方向，若部分人員不認可也應該進行思想教育和，讓其明白此目標將會帶來的巨大經營利益，而不是太過于注重眼前短期利益等等。有了統一性的企業內部團結，才能使得財務管理工作中的各個部分（資金、成本、內控、風險等管理）都得到沿著這個目標全面動態性運作。礦山企業的董事會也應該發揮其應有的職責來領導企業的整體發展，也盡量維護自身利益的條件下穩定在競爭激烈的市場中獲得一席之地。成本管理作為礦山企業財務管理的重要部分，不能一味的追求降低成本來提高企業的利潤空間。

2.利用網絡技術實現財務與其他管理的及時動態溝通

現代網絡信息技術的成熟能夠為礦山企業財務信息及時傳輸提供良好的硬件支持，也應該從而對財務管理模式進行大幅度調整，將這一網絡技術充分融入進來，為礦山企業財務管理工作現代化做出貢獻。發展財務管理網絡信息化能夠使得管理由靜態向動態循環發展，再加上礦山企業經常面臨嚴苛的地理、地質等條件限制，有了網絡化財務管理就能克服這一方面帶來的財務管理困境。

3.培養一批責任心、財務知識、地區榮辱感強的財務各層人員

財務人員作為礦山企業經營發展的糾正協助者，其品德和責任都需要有充分的可靠性，才能促進礦山企業沿著長遠目標前進。礦山企業應該對具有特殊、不同崗位財務人員進行不同財務高級知識的普及，以便保證其知識的充足來為業務創新打下扎實基礎。礦山地區榮辱感強的財務人員更應該進行多方面（社會人際、法律、經濟、技術、國際化專業知識、國際化先進礦業理論）培養，地區使命感會促進該批人員自主創新來協助企業科學可持續穩定發展。

參考文獻：

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[3]王芳.淺談企業刨新型財務管理[J].財稅研究.2014（33）.

篇5

1、通過成本核算來完善現代企業制度的實施

在企業的正常生產過程中，為了使得礦山管理的制度更加完善，這就需要明確科學管理，實行權責分明制度，將管理中的資本進行社會化，借助于資本的投入來實現效益最大化。在財務成本核算中發揮礦山管理中目標的具體實施，能夠通過財務成本核算來促進生產者在管理中對資本進行保值增值，達到促進提高管理的業績水平。

2、通過成本核算來提高礦山在生產過程中的經濟效益

由于在管理中，企業的資金周轉與運用、產品的成本與效益主要是通過成本的核算來實施的，因此在財務中需要加強成本的控制，最終將財務管理的成本由被動型轉化為主動型，能夠在科學合理的管理手段中制定有效的企業決策，做好計劃工作。在礦山管理工作中主要是在對資金成本在合理的結構中來降低企業生產的成本，在效益中決策企業的經營水平，并且制定有效的經營策略，從而在管理中能夠規避企業生產的風險，將礦山管理在資源開采中，不斷地提高投資的效益。

二、財務核算在礦山管理中的具體實施

為了保證財務成本核算能夠有效實施，這就需要在礦山管理中根據科學有效的方式解決好企業生產中遇到的問題，做好成本控制，保證提升企業的生產效益。

1、做好成本核算的控制

在礦山管理中需要把成本管理的基礎工作與定額制定、標準化結合，提高成本控制，促進過程效果的增強，其中定額制度是:根據企業生產中所耗用的人力、物力和財力以及各種自然資源的消耗，在定額中做好成本核算的控制，在礦山管理中，對具體的銅礦生產要結合自身企業的經營特點以及成本控制的需要，在材料中將材料的采購、生產物資的運輸以及工時的消耗做好制造成本的控制。在礦山管理中，重要的還有做好標準化工作，由于標準化工作是企業管理的基本要求。做好標準化的工作，來促進企業的生產經營活動正常的實施，并且能夠將礦山管理最終達到合理化、規范化以及高效化。

在礦山管理中，對于標準化工作來說:重要的三個方面是:計量標準化，計量是通過運用科學方法以及合理的手段，對企業管理中的經營活動中的量以及質進行規范化的測定，在成本控制中做好價格標準的制定;然而在價格標準化的制定過程中主要是通過內部價格和外部價格的制定來保證成本控制的正常運行;質量標準化的確定，在礦山生產的過程中，為了提高管理的水平，這就需要在具體的經營管理以及質量中具體加強，在成本核算中控制質量。

2、科學分工，明確責任，強化管理

在科學、合理的管理中，需要明確各自部門的責任，做好生產區以及管理區的工作，這就需要做好生產過程中的材料以及管理中的職責和范圍，能夠在成本核算中促進生產區和管理區。

3、強化責任考核，促進礦山管理