金融危機如何應對精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇金融危機如何應對，期待它們能激發您的靈感。

篇1

【關鍵詞】金融危機;煤炭企業;如何應對

當前,國際金融危機仍在蔓延和深化,對全球實體經濟的沖擊日益顯現,世界經濟、金融形勢依然復雜嚴峻,不少國家前兩個月經濟仍呈負增長態勢,陷入經濟衰退已不可避免,社會穩定面臨巨大挑戰。雖然各國政府就全力恢復世界經濟增長、防止陷入嚴重經濟衰退達成共識,但全球經濟復蘇尚需時日。受此影響,我國經濟增速明顯放緩,作為基礎能源行業的煤炭行業處于產業鏈條的最上游,所受影響雖然滯后于其他行業,但也不可避免地受到了沖擊,給煤炭企業的生產經營帶來很大的困難。

一、金融危機對煤炭行業的影響

(一)煤炭需求大幅減少,產能嚴重過剩

2008年上半年,我國煤炭行業延續了產銷兩旺的良好態勢,煤炭價格強勢上漲,企業效益大幅提升,行業景氣攀上頂峰。然而,2008年9月起,全球金融動蕩使得世界經濟同步放緩、國內外市場需求下降,主要耗煤產業產品產量或價格下降等因素使得煤炭需求迅速減少。從各煤種來看:首先,火力發電量下降,電煤消耗明顯減少。受金融危機影響,社會用電需求減弱,同時由于中小企業倒閉破產加劇,企業用電量減少,從而影響到電力及電煤需求。其次,鋼鐵產量回落,冶金用煤大幅減少。金融危機導致鋼材價格下降50%左右,鋼鐵產量連續出現月環比負增長,鋼鐵企業限產帶動上游焦炭企業限產70%以上,從而使得煉焦精煤、高爐噴吹煤需求下降。最后,化工行業急轉直下,化工用煤需求銳減。金融危機的迅速傳導,使化工產品市場行情急劇下滑,企業出現被迫減產或停產的現象?；ぎa業鏈條上因需求銳減而倒塌的第一塊多米諾骨牌迅速向上游傳導,最終導致原料煤炭需求減少。

相對于煤炭市場需求的大幅減少,煤炭產量持續增加。目前全國煤炭產能已經達到30億噸以上,在今后一段時期內,煤炭產量還將不斷增加,會給全行業帶來市場沖擊。而煤炭行業缺乏統一的產能控制目標,供大于求的局面將無法避免,這對整個煤炭市場非常不利。

(二)煤炭價格大幅下滑,企業資金面臨考驗

在金融危機背景下,受國際油價、煤價大幅下挫影響及我國宏觀調控因素作用,我國煤炭市場也出現了較大范圍、較多煤種價格下滑的情況,經歷了一場高位回落的過山車式行情。動力煤方面,以秦皇島港大同優混煤為例,由2008年最高時的1 080元/噸下跌為630元/噸,跌幅達41.7%;煉焦煤方面,受鋼鐵行業景氣持續下滑影響,焦煤價格延續下跌態勢,由歷史高點1 500元/噸下跌為870元/噸,跌幅42%;噴吹煤、化工用煤、電煤則分別下跌了18.2%、16.7%和47.9%。

(三)煤炭進出口市場格局發生變化

隨著國際金融危機加劇,國際煤價和海運費大幅下滑,國內煤炭價格也有所下滑,但仍高于國際煤炭市場,國內外煤炭價差不斷拉大,造成我國國內煤炭進出口格局發生變化:煤炭出口量大幅下降,進口量相對平穩。首先,由于國際市場煤炭價格偏低,會刺激我國南方沿海經濟發達地區放棄采購國內煤炭,轉向采購國際市場煤炭,減少對國內煤炭的需求。其次,由于國際煤炭市場下滑的幅度較大,速度較快,勢必倒逼擠壓國內煤炭市場,加大國內煤炭市場供過于求的壓力。最后,由于國內外煤炭市場價格的反差,再加上煤炭出口加稅的影響,勢必使我國的煤炭進口增加、出口減少。

二、煤炭企業如何應對金融危機

(一)限產保價,平衡煤炭市場供求

銷售不暢、庫存增加、價格下滑、成本上升、回款困難等現象是當前我國煤炭企業面臨的主要困難。在嚴峻的市場形勢面前,煤炭企業應采取限產保價的措施來平衡市場需求,通過有計劃地組織減產停產、以銷定產對煤炭總量進行平衡調控,杜絕壓價競爭、惡性傾銷,保證煤炭價格穩定。建立煤炭庫存預警機制,根據合同組織生產,控制企業合理庫存。

(二)堅定信心,搶抓機遇,提高企業的抗風險能力和競爭實力

在目前世界能源消費構成中,石油、天然氣、煤炭各占30%左右,在我國,煤炭更是占到能源消費的70%左右。從長遠看,在一個相當長的時間內,煤炭在我國的基礎能源地位不會動搖且不可替代。只要國家經濟保持持續增長,對煤炭的需求就不可能長期、持續走低。而經濟走低的時候,往往也是發展和建設成本比較低的時候。因此煤炭企業要抓住市場放緩的時機,適度調節資源開采,增加資源儲備,在低成本整合資源的同時,加快實施戰略性重組整合,重點是轉變發展方式,優勝劣汰,建設以先進設備、技術和工藝為保障的高安全性、高回收率、高效率、高環保性大型現代化礦井,使黑色的煤炭業向“綠色礦業”加快轉型。

(三)安全生產,確保企業穩健經營

安全是效益,安全也是煤炭企業規避危機的重要手段。出了事故,不但使企業經濟雪上加霜,遭受損失,還會帶來政治上的影響,精力上的付出,也會擾亂正常的工作秩序。因此煤炭企業要從嚴從緊抓好安全工作,認真貫徹落實國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針,扎實推進“兩型三化”礦井建設,從嚴落實安全生產責任制,以良好的安全業績體現效益。

(四)強化管理,健全防范風險的機制

管理是企業永恒的主題,是企業實現可持續發展的基礎,建立適合企業特點和富有效率的管理方式有助于形成企業的核心競爭力。煤炭企業要想提高應對危機的能力和水平,就要不斷挖掘管理潛力,向管理要效益,向管理要競爭力。當前要著力做好以下幾點:

1.加強煤質管理,有效降低商務糾紛。要充分認識到市場供求關系變化對煤炭質量提出了更高的要求,應加強各個生產環節煤質和計量控制,加大考核力度,減少商務糾紛和市場損失,保證品牌影響力,以適銷對路的產品和用戶滿意的質量穩定市場。

2.加強成本管理,提升控制成本的能力。要加強成本費用計劃和預算管理,完善成本費用管理責任制度并層層分解落實,強化定額標準管理。要強化生產過程管理,嚴格控制材料投入,減少機物料消耗,嚴格機電設備管理,搞好修舊利廢、回收利用和節約代用,強化過程監督管理,加強考核兌現力度。要強化招標、集中采購管理,降低物資采購成本。要加強費用審批,壓縮管理費用和非生產性支出,精簡會議和各種活動,控制日常費用支出。要真正實現從源頭上抓,從生產經營的各個環節、各個崗位抓起,切實把不合理的支出降下來。

3.加強財務管理,防范資金鏈條斷裂。隨著國際金融危機對我國實體經濟影響的日益加深,煤炭企業生產經營仍然面臨外部環境惡化、投資風險加劇、資產質量下降、財務負擔加重等新情況新問題,企業的經營風險最終將轉變為財務風險。因此,要應對金融危機,煤炭企業就要加強財務管理,尤其要注意現金流的管理,因為決定企業生存的是現金流量。要健全企業現金流管理制度,進一步改進和加強對現金流的動態監控,堅持資金計劃管理,統籌安排資金收支,嚴格控制大額資金的流向,合理確定資產負債結構,確保企業資金鏈不斷裂。要建立財務危機的預警、監測和應對系統,有效防范和化解財務危機。

1997年的亞洲金融風暴中,煤炭企業在體制變革和市場波動的陣痛中走過,迎來了明媚春天。有理由相信,當前金融危機是市場更加成熟的催化劑,在它的砥礪下,我國宏觀經濟、微觀經濟層面,金融體制和市場會更加完善,更加健康。而煤炭行業在宏觀經濟發展增速的帶動下,會越走越好,越走越遠。

【參考文獻】

[1] 韓文.金融危機重創煤炭大省 山西“救市”措施頻出[J].中國經濟周刊,2008(46).

[2] 吳晉斌.煤炭大省如何應對危機大考[N].中國青年報,2009-01-22.

篇2

全球貿易促進了中國經濟的繁榮發展。在最近的10年內，世界上沒有哪一個國家能像中國一樣取得如此巨大的經濟發展，更重要的是，沒有其他任何一個國家能像中國一樣使國民迅速富裕起來。

順其自然

全世界都依賴于中國和中國企業制造的低價格、高質量的產品，而中國則依賴于全世界推動其經濟的發展。但現在，全世界的發達國家都陷入了經濟衰退的局面，中國能做什么?面臨全球性的金融危機，中國企業能做什么?老子說過“道常無為而無不為”，中國和中國企業什么也不用做。

日出日落、潮漲潮退，經濟也會上下起伏不定，這是自然規律，單個企業能做什么呢?答案是什么也做不了。毫無疑問，是美國的“房地產泡沫”引發了全球金融危機，要把某人作為“靶子”來追究責任很簡單，但這樣做并沒有什么意義。中國企業應該如何應對今天糟糕的經濟現狀呢?首先要做到“順其自然”。

避免短視促銷行為

在應對金融危機時，進行大規模的特價促銷和降價處理是中國企業最不能做的錯事，這樣做只會削弱品牌的力量。

沒有什么營銷策略能比在幾十年甚至更長時間里一直重復始終如一的營銷主旨更有效了。如果你用特價優惠和降價等措施打破了一貫的營銷主旨，你就正在錯失一個既能與企圖提供折扣和降價處理的競爭對手相抗衡，又有利于企業自身發展的絕佳機會。

跟隨經濟局勢而改變營銷戰略使很多企業落入陷阱。當經濟時局穩定時，它們攀附高端市場，推出昂貴的產品；時局不好時，它們又走向低端市場，提供低價產品或者打折降價處理。對大部分企業來說，這是再自然不過的事情了。緊跟市場風向，不斷調整策略，這種做法將帶來極大的負面效果。那些在經濟疲軟時期以跳樓價打折促銷的品牌，將很難再讓顧客以正常的價格購買它的產品，因為它在潛在顧客的心目中已不再物有所值。

對于高端產品來說，至關重要的一點是保持其在價格上的領導地位。法國第二大葡萄酒和蒸餾酒生產商――人頭馬君度集團(Rémy Cointreau GrouD)――就做得很對。“即使我們不得不遭遇銷量和利潤下滑，我們還是不打算放棄提價”，公司高級執行官尚?馬禮?李博特(Jean-Marie Laborde)說，“我們的目標是鎖定在長期的，我們的夢想是看到我們的品牌能站立在同類價格的頂端。”

削減不相干的成本

當然，并不是說面臨金融危機中國企業就應該什么都不做。中國企業首先要做的事情就是面對現實：接受銷量會不斷下滑的事實，削減不相干的成本，尤其是那些與延伸或擴張計劃有關的成本(例如開一個新工廠或者把產品線延伸到低端去)。

其中一個可以縮減支出的方面是，那些原本對企業的營銷沒有多大幫助，僅能滿足管理層自娛自樂的項目。例如，最近本田汽車宣稱要退出F1比賽，本田在F1大賽里到底做了什么?多年來，本田公司在贊助F1項目上投入了無數的錢，僅去年該公司就為參加F1大賽花費了約2.17億美元，但有實質的意義嗎?顯然沒有，因為本田公司的焦點并不在跑車上，所以F1大賽不會對本田的品牌提升有什么實質性的幫助。

放棄推出更多口味的產品

另一個可以縮減支出的做法是，企業放棄不斷推出新產品。經濟形勢好的時候，企業總是想增加一些新的品種以吸引一些新的消費群，但在經濟形勢不好的時候，新的品種就很難吸引到新的消費群體。另外，在經濟衰退時期，人們往往傾向于選擇已有和熟悉的產品，而不想把金錢浪費在嘗試新的品牌或新的產品口味上。

在美國市場，可口可樂目前銷售著14種不同口味的可樂，其中兩個口味可樂(可口可樂和健怡可樂)的銷售額就占其總銷售額的87％，而四種口味的可樂(可樂，櫻桃可樂，健怡可樂和無咖啡因健怡可樂)的銷售額占到其總銷售額的96％。在經濟蓬勃發展的時候，多種口味就沒有多少意義，在經濟衰退時期就更顯得多余。對于可口可樂來說，現在也許是回到最初、放棄其中10種口味的時候了。

回歸心智定位與聚焦

正如巴菲特所說的那樣：“只有在退潮的時候，人們才知道誰在裸泳?！币仓挥性诮洕幱诘统钡臅r候，人們才知道哪些是好的戰略，哪些是糟糕的戰略。經濟形勢一片大好的時候，人們的消費力十分旺盛，于是很多企業都會說：“我們也采用品牌延伸的策略，雖然我們沒有專家品牌的市場份額高，但我們也能活。”而現在，大部分過度延伸的品牌都處境艱難，奄奄一息。

正如美國三大汽車公司的問題一樣，20多年來，我和我的伙伴們不斷地抨擊這三個龐然大物毫無節制的產品線擴張和品牌延伸，但它們根本聽不進去。我們認為正是糟糕的營銷和戰略讓通用汽車從全球最大的企業走到了破產的邊緣，而金融危機加快了這一天的到來。所以，現在是來實踐我們所倡導的“回歸心智定位”和“聚焦定律”的時候了。

企業就像一個衣柜，當有一天你發現衣柜一團糟的時候，就決定要將衣柜里的一切都理順，還會暗暗告訴自己以后也要把物品都放回原來的位置，如此一來，你的衣柜就會一直保持整潔有序。然而，三個月過后，衣柜又是一團糟了。

企業的運行與之非常相似：隨著時間的推移，企業不斷延伸產品線，而其中大部分是沒有意義的。為了降低成本，令公司聚焦在一個概念上，你必須不斷修剪分枝。

不斷地尋找新穎而不同的東西，忘記、摒棄掉那些老的東西，這是人類的本性。在經濟上升期，這些不相干的想法或許會有用，但在經濟下滑的時期絕不適用。所以，現在到了回歸本原，將企業重新聚焦在最初令其成功的地方的時候了。

營銷的長效定律

值得強調的是，營銷的效果將在長期內得以體現，并不能在短期內看到，這就是營銷的長效定律。因此，人們很容易從品牌或是公司的聚焦點偏離而去，推出一些沒有意義的新產品或服務。也許短期內你無法感受到其影響，但在經過一個較長的時期后你就會發現。

例如，在20世紀70、80年代的美國市場上，沃爾沃完全聚焦于“安全”：沃爾沃的廣告在談安全，沃爾沃的公關在談安全，沃爾沃甚至還建造了世界上最大的實驗室以測試汽車的安全性能。到了1992年，沃爾沃成為美國市場上最暢銷的高價位歐洲汽車，其銷售量超過了寶馬和梅賽德斯-奔馳。

但是，沃爾沃隨后便失去了它的焦點：沃爾沃的廣告開始宣傳“性能”和“奢華”，沃爾沃公司甚至推出了跑車和敞篷車(它并不是看重“安全性”的購買者所期待的汽車)。

“僅僅是安全還不夠”，沃爾沃公司全球廣告主管這樣說。這只是一廂情愿的想法，事實表明并非如此。以去年為例，在美國市場上，寶馬和奔馳的銷售量都已經是沃爾沃的3倍。下面是3個汽車品牌11個月的銷售數據：

?寶馬：231053輛

?梅賽德斯奔馳：206482輛

?沃爾沃：68149輛

沃爾沃落入了一個我們所說的“眾所周知”陷阱。眾所周知，沃爾沃是安全的汽車，所以我們不必浪費金錢去談“安全性”了，讓我們擴大品牌，在“性能”和“奢華”的汽車市場上也“分一杯羹”吧。其結果是：既弄丟了焦點又失去了市場份額。

“眾所周知”是一個陷阱，很多企業都陷入其中。每個人都知道你的定位，也許這是事實，但是沒關系，連續不斷、年復一年地強調相同的概念，品牌就是這樣建立起來的。請記住，心智是健忘的，如果你沒有不斷提醒他們，你的顧客和潛在消費者就會忘記你代表的是什么。同時，逐步成長的年輕人開始不斷進入到這個市場，而他們需要知道你究竟代表什么。

絕佳的營銷機會

最后，金融危機影響了人們的消費信心，也影響了企業的信心。自然地，在經濟疲軟的情況下，營銷投入的回報也將大打折扣，于是，很多企業開始大幅度地削減營銷預算。對于少數具有遠見的企業而言，這也許正是一個機會。

篇3

僅以廣州為例，有數據顯示，去年1至7月，廣東有3618家玩具出口企業退出市場，占去年同期出口企業總數的77.8％，而數據同樣顯示，退出市場的3618家企業在2008年1至7月期間出口總額僅為2.2億美元，僅占去年同期出口總額的7.8％。

阿里巴巴集團董事局主席馬云在一封題為《冬天的使命》的內部郵件中認為：“整個經濟形勢不容樂觀，國內很多企業生存將面臨極大挑戰。接下來冬天會比大家想象的更長！更寒冷！更復雜！未來幾年經濟有可能進入非常困難時期，特別是一些中小企業將面臨前所未有的挑戰！”

今天，因金融海嘯，無論是金融經濟，還是實體經濟，還是人們的信心都備受打擊，中小企業的生存壓力變得越來越嚴酷，嚴冬已經來臨，這是改革開放30年來前所未見的世界經濟不景氣時期。但是面對同樣的嚴酷的市場環境，并不是所有中小企業的命運都是倒閉，有很多中小企業仍然能活得非常好，且不乏有逆勢成長的企業。從這些企業的身上我們看到，要抵抗危機，提高企業的免疫力，重點要做好幾個方面的工作：

一、自強自立和建立穩定的客戶關系

面對“嚴冬”，中小企業如何才能讓自己處于不敗的地位，甚至逆勢發展呢？怨天尤人是沒有用的，積極進取，做好自己的經營工作才是中小企業的生存之道。正如2008年11月13日廣東省委書記在回應廣東大批企業倒閉傳聞時說：“經濟出現困難的時候，關鍵是要有信心，沉住氣，沉住氣就是不要被各種各樣議論所動搖，自己亂了陣腳。這樣反而影響了克服困難的戰斗力。我們要學會迎接市場周期性波動帶來的挑戰，認真分析存在的問題，尋找解決問題的辦法，打好自主創新、體制創新、建設現代產業體系等重大戰役，實現產業發展的轉型升級……”

面對“嚴冬”，中小企業的出路在哪里？怨天尤人是沒有用的，坐等政府的優惠政策等落實到自己的頭上可能為時已晚。即使政府等機構出臺了一些優惠中小企業的政策，也只能是解決部分企業的問題，企業多數問題是不可能因此而解決的。

因此，練好內功才是中小企業的最佳選擇，只有不斷強身健體，才是中小企業生存之道。中小企業要自強自立，而不是抱怨，也不能等待，將自己的產品做好，為客戶提供優惠的產品和服務，形成自己穩定的客戶群體，企業才能生存下去。

中小企業很多都是從老板個人開始做生意發展起來的，隨著公司的發展，客戶越積累越多。但是公司發展往往不均衡，老板們既要管理上游的供貨商，又要管理自己客戶，常常顧此失彼。在經濟較熱時，客戶群的波動并不影響到老板們掙錢。但是，經濟轉冷后，一切都會發生變化，公司的客戶越來越不穩定，他們可能是需要降低了，也可能是被競爭對手搶跑了?？傊?，客戶的離開是中小企業失去了市場，不再有足夠的現金流支撐，將直接導致中小企業倒閉，公司客戶下降是威脅中小企業的生存的最直接的原因。

相反，一個能夠有著穩定客戶關系的企業，實際上有著更強大的“抗寒”能力。因為有客戶就有市場，有市場就有銷售，有銷售就有現金流，企業就可能存下去。因此，穩定的客戶群體就是中小企業生存的基礎，是幫助中小企業抵抗經濟嚴冬“棉衣”，這個“棉衣”的厚薄就決定中小企業能否戰勝嚴冬，存活下來迎接下一次經濟昌盛期。因此，面對嚴冬，中小企業必須要建立自己的穩定的客戶隊伍，粗放的客戶管理顯然不再適應經濟發展、市場競爭的需要。為了建立穩定的客戶群體，中小企業需要和客戶建立戰略同盟，如會員制等營銷等，將會被越來越多的中小企業選擇。他們將自己的客戶組織起來，建立良好的溝通平臺，與客戶不再是單純的商業關系，而是一個用感情維系起來的組織，這個組織讓客戶獲得更多的利益，也讓中小企業更好地穩定客戶隊伍。

二、根據市場變化提高產品技術含量并即時調整產品定位

金融危機對中小企業而言，既是風險，更是機遇。中小企業如果找準產品定位，提前進行產品規劃，也能實現高利潤高回報。一般來說，中小企業的產品規劃應提前進行，一般要用兩三年時間對市場進行摸底，根據摸底情況進行規劃，否則僅僅跟著潮流走，將永遠比別人慢“半拍”，等到新產品推出市場，就賺不到錢了。

針對中小企業如何應對金融危機，邁克爾?戴爾撰文認為，經濟危機的挑戰同時還有機遇。如果企業的科技投資做得好，不但可以增加生產率，更可以降低成本。

他還指出，當前的經濟危機和上個世紀80年代戴爾剛起步時候的情況差不多。對于企業如何應對金融危機的影響，戴爾給出了六個建議：注重硬回報；優先發展能減少成本的項目；整合、集中購買；關注項目部署周期；回顧固定成本；引進新項目。在經濟不景氣時期，第一反應就是削減成本。但是削減什么？你應該在哪里投資來增加競爭力并為將來的發展作準備？伴隨著挑戰的同時還有機遇?？萍纪顿Y如果做得好，可以增加生產率，并且降低成本，這是每個企業在目前情況下夢寐以求的目標。

產品定位好后，需要加強研發投入，進行技術改造升級，通過提高生產效率贏得產品利潤。

如江蘇省海安縣恒益滑動軸承有限公司近些年來在技術研發方面投入很大，申請了多項技術專利。通過技術投入，掌握產品核心技術，以此占據市場主動權。其實，沿海很多倒閉的中小企業，都是簡單加工型企業，這類企業沒有核心技術，沒有產品競爭力，更沒有市場競爭力，抵御外來各種風險只能是奢談。

華豐電器公司是一家生產中低檔電滋爐、電飯煲等小家電的小企業，去年公司也做出口，但由于出口生意越來越難做，公司及時調整經營策略，把營銷重點轉向國內農村市場，針對農村消費特點，公司加大投入，改進工藝流程，在保證技師的前提下降低成本。為完善售后服務和收集客戶對產品的意見，公司在各區域市場都有一支流動服務隊，深入鄉鎮為顧客服務，并隨時根據顧客需求變化調整產品結構。今年以來，公司銷售額依然保持著往年的增長態勢。對此，公司總經理李小想認為，選擇什么樣的市場對中小企業而言也需要加以權衡。我國的國內市場那么大，大品牌主要是在一線發達城市，而廣大的農村市場依然是“廣闊天地大有作為”。因此中小企業可充分利用二三線的小城鎮或鄉村市場來發展。但最為重要的還是產品質量是否足夠好，產品更新能力是否能走在同行的前列。

三、內部挖潛 向管理要效益

與其他中小企業一樣，去年以來，宜洋公司也面臨著原材料成本、人工成本大幅上升的壓力，僅煤每噸就凈漲385元，各種原輔料也普遍上漲30%，人民幣升值也給產品出口帶來不利影響?！翱偟乃阆聛?，成本大約上升了30％，這大大擠壓了企業的利潤空間，如果不想辦法，公司肯定要虧損。”但宜洋公司不但沒有陷入虧損的困境，今年以來的利潤反而同比增長20％。

首先靠挖潛，壓縮成本，靠這個我們大約可以抵消成本上升的50％?！币搜蠊緦τ谏a工藝的創新改造，這些年一直在持續，并且也獲得了豐厚的回報：宜洋公司以煤為原料，但固體廢渣和工業廢水排放卻為零，每噸產品能耗不到國內平均值的一半。在生產線的改造中，先后獲得2項國家專利。原來生產1千噸產品需要1000個工時，如今生產3千多噸才只要1000個工時，一條生產線只有20多名工人。

但只靠工藝改造挖掘潛力肯定不夠，要想獲取利潤還得靠提價。今年以來，宜洋公司的產品先后8次上調價格。頻頻上調產品價格，就不怕丟失訂單嗎？

宜洋公司敢于調價的底氣在于其過硬的產品。“拼市場靠品牌，靠產品的升級換代，有了王牌產品就不怕市場不歡迎?！惫窘浝礴娨搜笳f。他口中的“王牌產品”就是被他們命名為“宜洋一號”和“宜洋二號”兩種專用肥，是獨辟蹊徑，經過精心配方研制而成的，比普通農肥效果提高30％左右。

宜洋的“王牌產品”雖然價格高了，但給客戶帶來的效益更高。綠園花卉公司經理汪濤說：“雖然宜洋花肥的價格比別的產品貴不少，但這種花肥一包可頂別的兩包用，一年下來能為我們節約近20萬的用肥成本，我們當選擇用它啦。”

“發展企業，我們不能盲目追求最大，但一定要追求產品質量最優。這些年來，我們的企業技術步步升級，產品不斷升級換代，這為企業增強了抗風險能力?！泵鎸κ袌鲲L浪，陳宗明滿懷信心地說。

四、優化財務行為以實現“廣義融資”

篇4

9月份如同一個分水嶺。之前，國內物流裝備生產企業正享受著朝陽行業好賺錢的幸福，忙得熱火朝天；進入9月，很多企業突然感到了冬天的寒意，有些企業甚至出現了停工現象。與此同時，國內經濟熱鬧的氣氛也明顯消減了許多。美國金融危機的影響開始蔓延到我國物流裝備行業，絕大多數企業已經考慮要如何過冬了。

來勢兇猛的金融危機

2008年的美國金融危機主要源于持續不斷的金融創新造成了虛擬經濟和實體經濟的嚴重背離。這種非正?，F象達到一定程度必然引起危機的出現。在金融危機爆發前，美國虛擬經濟和實體經濟相差了10多倍。

金融危機不僅使美國金融行業遭受重創，也給實體經濟造成了嚴重的影響，表現為市場上資金流動性不足，資金流產生凍結。企業籌借不到資金，銀行資金充裕卻不敢放貸，使得企業和企業、企業和消費者之間的交易減少，資金鏈條斷裂，導致美國房地產和汽車價格下跌，結果百姓更不敢消費。

由于全球經濟一體化，這種狀況迅速波及世界主要國家。中國自然也未能獨善其身。不過，美國的金融危機對我國金融業的影響并不大。因為我國的金融體系有自己的游戲規則，有自己的“防火墻”，現在也是它最健康的階段。但是，我國的實體經濟發展受到的沖擊已經顯現。作為名副其實的“世界工廠”，我國的經濟外貿依存度達到70％，內需對中國經濟增長的貢獻率只有30％。受全球經濟發展放緩的影響，今年9月份我國GDP從兩位數的增長下降到一位數；稅收增幅從20％以上下降到2％，預計10月份的稅收將是負增長。

實際上，我國經濟增長率出現下滑，不僅僅是金融危機造成的。金融危機的確起到了“強力制動”作用，而導致國內經濟增速下滑的原因還包括宏觀調控、產業升級、房地產出現泡沫、新《勞動法》頒布、人民幣升值等，并且在金融危機來臨之前，一些影響經濟發展的因素早已存在：

一是宏觀調控。前幾年，中國經濟發展存在過熱現象，政府不斷采取宏觀調控政策，如調高銀行準備金率、提高存貸款基準利率等，在今年年初還對這些措施進行了加強。

二是產業升級。我國企業過去多是為國外企業代加工生產，這在廣東地區尤為明顯。而中國勞動成本的上漲，導致在產業升級中，大批中小型加工企業紛紛倒閉，或者向內地搬遷。

三是中國房地產出現泡沫。國家出臺了很多政策調控房地產業發展，使房地產市場陷入低迷。

四是新《勞動法》頒布。新《勞動法》的出臺使國內企業的勞動力成本大幅增加，造成一些企業利潤率迅速下滑。

五是人民幣兌美元的持續升值。匯率從2005年7月的8.3升值到最近的6.8左右，升幅超過22％。

這五個因素已經逐漸影響到我國經濟的快速發展，再加上來勢洶洶的美國金融危機以及緊隨其后的國際市場需求萎縮，無異于雪上加霜，造成了目前我國經濟的不景氣。

影響到底有多大

毋庸置疑，受到全球金融危機以及中國經濟發展面臨重要轉折的雙重影響，作為服務于整體經濟發展的物流裝備業，必然也受到一定沖擊，也許不能再繼續保持近年來20％以上的快速發展了。最先嘗到金融危機之苦的是叉車企業和一些外向型企業，現在，包括貨架、托盤、輸送分揀設備、單元化產品、以及系統集成、物流信息化等幾乎整個物流裝備行業都明顯地感覺到金融危機帶來的影響正日益加重。

據了解，在金融危機的沖擊下，叉車行業承受的壓力比較大。從銷售情況看，近3年來，我國叉車年銷量和出口量均以30％以上的速度迅猛增長。今年上半年我國叉車銷量達到93632臺，與上年同期相比，增長23.93％；其中叉車出口31287臺，同比增長51％。而7月份之后，叉車銷售尤其是出口呈現出下降趨勢。

其實早在2007年，國內叉車市場就出現了需求增速放緩的征兆。據中國工程機械工業協會工業車輛分會統計，2007年我國工業車輛銷售量約16萬臺，比上年同期增長36.6％；其中，國內市場叉車銷售量為11.4萬余臺，比上年同期增長26.66％；出口形勢更好，其中，電動工業車輛(包括電動平衡重乘駕式叉車、電動乘駕式倉儲叉車和電動步行式叉車)出口16200余臺，比上年同期增長51.7％，內燃叉車(含集裝箱叉車)出口30600余臺，比上年同期增長78.6％，叉車出口市場主要是歐盟、美洲和俄羅斯等地。顯然，我國叉車銷量增長越來越依靠出口拉動，因此對國際經濟形勢變化非常敏感。而恰在此時金融風暴迎面襲來，叉車企業受到的巨大沖擊可想而知。

據本刊記者初步調查，進入9月份后，國內多家知名叉車企業的銷售訂單銳減，生產量下降50％以上。部分叉車企業還出現了裁員現象，更有一些叉車企業無奈之下掛牌出售，卻無人問津。

與叉車行業相比，目前貨架、單元化產品、輸送設備、系統集成、物流信息化和自動識別等行業受到金融危機的影響還比較小。

以貨架行業為例：2008年上半年，貨架產品仍供不應求，貨架生產企業訂單排得滿滿的，對小額訂單干脆不接。但是由于鋼材成本非常高。企業的利潤微薄，甚至出現虧損。今年下半年，為了完成上半年的訂單，貨架企業的產量依然很高，并且隨著鋼材價格大幅下跌，企業利潤增加了。但貨架企業普遍擔心的是，原本談好的項目受到金融危機的沖擊被延期或者取消。同時，今年年底前拿到的訂單會減少，將直接影響到明年的生產和效益。

輸送機行業：與貨架行業類似，由于合同執行周期較長，輸送設備生產企業受到的影響并不太明顯。也有部分企業反映，目前一些客戶取消了合同，或者合同延期執行。

物流信息化和自動識別行業受到的影響也開始顯現。以某知名自動識別企業情況來看，今年下半年的訂單較往年有所減少，產品銷售價格下降。因為其客戶生意不如以前，一般性的訂單基本被取消。重要的訂單也在推后。由于該企業在前幾年的快速發展中積累了比較雄厚的資金，眼下還能應付。

如何迎接挑戰

面臨金融危機和全球經濟增速下滑的影響，我國物流裝備業將何去何從?物流裝備企業該如何迎接挑戰?俗話說“知己知彼，百戰不殆”。企業在制定具體的發展策略和應對措施之前，首先需要對未來幾年的經濟形勢有較為清晰的認識。那么，這場金融危機到底要拖多久?

用“病來如山倒，病去如抽絲”來形容這場全球金融動蕩也許再恰當不過了。對于金融危機何日能夠

痊愈，全世界多個權威經濟組織與專家學者都給出了自己的答案。概括起來，樂觀說法是一年后可以結束，悲觀預測則會持續5年。

無論如何，當前，各國都在積極出臺經濟振興方案。為了從經濟衰退的泥潭中重新站起來，美國、歐洲和日本政府不斷推出幾百億甚至上千億美元的救市措施。然而，其效果很一般，投入的資金好像打水漂一樣，在蕩起幾圈漣漪之后，水面很快就恢復了平靜。在美國政府拿出“救市方案”沒多久，通用汽車面臨破產、花旗銀行即將倒閉的問題又浮出水面。由此可見，經濟嚴重下滑的負面影響正在加深。

中國政府對美國金融危機的反應非常迅速。9月以來，國務院已連續頒布了諸多刺激經濟的政策。其中包括投資4萬億人民幣拉動內需、4次降低存貸款利率等。但是。這些措施對促進中國經濟發展的作用到底有多大?中國經濟何時能夠跨過金融危機這道檻?正處于高速發展周期的中國物流裝備業何時才能繼續高歌猛進?目前仍然是未知數，沒有人能回答這些問題。

實際上，金融危機對中國物流裝備業的影響已經開始量化在一些企業的財務報表上了。而且可以預見的是，如果國家刺激經濟發展的政策收效不理想，如果國際經濟繼續衰退，企業勢必會減少投資項目，減少物流工程改造項目，減少物流裝備采購需求，這將會對物流裝備行業產生許多負面影響，其增長速度將會進一步下滑，甚至負增長。果真如此，物流裝備企業可能會在明年下半年遭遇最困難的危機，要勒緊褲腰帶過日子了。

為了應對金融危機和全球經濟衰退帶來的負面影響，我國物流裝備企業已經開始轉變經營策略，積極采取各種手段，準備安全度過經濟寒冬。

其中，受到金融危機沖擊較為嚴重的叉車企業。較早開始調整自己的發展策略。國內某知名叉車企業采取的措施就有一定代表性：首先，從“以產定銷”轉變為“以銷定產”，以適應現在訂單突然減少的局面。其次，苦練內功，把企業內部管理和技術水平提高到新的檔次，進一步增強市場競爭力；第三，加大宣傳力度，提高品牌知名度，努力擴大國內市場銷量。

相對于叉車企業的做法，貨架企業的應對措施包括：回訪老客戶，爭取新訂單；不再對小訂單挑三揀四，以保證業務量少受影響；加強回收應收賬款：在業務操作上更加小心謹慎，堅決不承接可能產生壞賬的項目。

輸送機行業廠商的應對措施包括：保證項目的成功率，保證穩定拿到項目；加大市場宣傳投入，提高知名度和品牌影響力；少數資金雄厚的企業開始考慮并購，以擴大市場占有率。

金融危機對于物流信息系統供應商和咨詢服務商的影響并不嚴重，這恰好是其進行市場整合的好機會。

自動識別行業廠商的應對策略是：不斷研發新產品；減少不必要的產品功能。盡量把產品價格降下來；保持12個月以上的現金流；加大品牌宣傳力度等。

專家支招

2008年這場“突發性的危機”很容易使人聯想到1997年發生在東南亞的金融危機。當時。由于資金流動性不足，導致經濟不景氣，消費市場低迷。今天看來，兩次金融危機有很多相似之處，因此這兩個時期企業的應對策略也會有很多可資借鑒之處。經過記者的了解和對一些行業專家的采訪，我們總結出三條經驗供物流裝備企業參考：

第一，堅守“現金為王”理念。保持鎮定。中國物流技術協會副會長王繼祥認為，“在這個‘冬天’里，誰擁有現金，誰就可以生存發展，具有競爭優勢。企業不要盲目擴張，等到經濟形勢明朗時再尋求最佳投資商機也不遲。物流裝備企業應該保證資金安全，注意回款情況，盡量收縮投資項目，做好過冬準備?！睆哪壳翱?，為保持企業的正常發展，至少要保有12個月以上的流動資金。

第二，最重要的是物流裝備企業要樹立信心。并且向客戶傳達企業的信心。正如總理所說，“經濟困難時期信心比黃金和貨幣更重要”。傳遞信心就需要通過廣告、會議、活動等各種形式宣傳企業品牌，展示良好形象，樹立企業信心。因為有了信心，客戶才愿意與企業做生意。其實與進行投資相比，企業在宣傳方面投入的費用要少得多，也更易做到。一些物流裝備企業的宣傳費用正在增加，說明它們在嚴冬來臨的時候對宣傳更加重視。例如，知名物流軟件企業博科資訊最近就在北京大學舉辦了啟動“贏在物流”的大型活動。實踐表明，在經濟不景氣的情況下加大投入宣傳造勢的企業，往往更容易度過難關，并在經濟形勢好轉以后能夠占據更為有利的市場地位。

第三，加強市場調研，在危機中尋找商機。往往危機來臨的時候也是商機大量涌現的時候。企業應當在面臨危機時穩扎穩打，夯實基礎；在危機過后，抓住商機迅速崛起，實現超常規發展。因此，在經濟形勢不明朗時，企業應積極進行市場調研，尋找商機，為今后的發展早作準備。

篇5

一、減少預算，降低成本支出

國外傳媒采取的第一個措施就是“節流”，降低成本支出。

傳媒產業屬于智力密集型的產業。傳媒員工的工資支出往往占到傳媒成本支出的40％-50％。當金融危機來襲，裁員便成為眾多國外傳媒的第一個選擇。包括維亞康姆、甘尼特、《紐約時報》在內的國外傳媒集團紛紛推出裁員方案。美國最大的報業集團之一甘尼特集團裁員10％左右，甘尼特這次的裁員波及除旗艦報《今日美國》外的其他84份日報和超過800份的小型的地方報紙。維亞康姆在2008年12月4日宣布裁掉大約7％的雇員，大約有850人；NBC也宣稱要裁掉500名雇員，其中包括一些曾長期為NBC新聞服務的通訊員。

裁員有可能遭到工會組織的抵制，也有可能帶來法律糾紛。因此，員工自愿下崗計劃成為一部分國外傳媒的選擇?！稌r代》的編輯在2008年11月10發表聲明說公司打算裁減100名左右的編輯，希望能有人自愿下崗，這些雜志包括《時代》、《時人》、sports IHustrated以及時代旗下的其他雜志。韓國的MBC電視臺決定在部分時段重播經典節目，并取消周末劇播出計劃。同時與工會商討減薪問題，并積極鼓勵員工內退。

傳媒產品的生產成本是傳媒另外一塊主要的成本支出。面對金融危機的嚴峻局面，國外傳媒紛紛減少財政預算，降低節目的制作成本。?？怂闺娨暸_把電視劇的財政預算減少了2％，NBC環球公司也宣布將在2009年削減3％，相當于5億美元的預算開支。維亞康姆首席執行官Philippe?P?Dauman表示，該公司已決定削減6部電影的拍攝使所拍電影的數目最多為20部，并且停止與大導演斯皮爾伯格的夢工廠合作，這樣每年可以節省5000萬美元。韓國KBS、MBC、SBS紛紛減播連續劇，并將連續劇單集長度由原來的80分鐘縮短至72分鐘以控制制作成本。KBS電視臺取消了ZTV的每日劇，并計劃在《大王世宗》落幕后，每年只推出一部大型歷史劇。

精簡機構，降低組織成本。也成為國外傳媒應對金融危機的選擇。國外傳媒紛紛減少駐外記者，撤掉記者站。在美國，有影響力的媒體都在國會大廈設立記者站，而如今在往日狹小的空間里已不見了局促與忙碌，空閑的位置多達一半。自從2007年開始，已先后有The Staten Island Advance，The Daily Gazette 0f Schenectadv等五家報紙先后撤離了國會大廈的記者站。

二、執行收縮戰略，放緩擴張步伐

對于企業而言，它有穩定性戰略、增長戰略、收縮戰略和組合戰略可供選擇。在金融危機之前，國外傳媒大多奉行增長戰略，不斷擴大經營范圍，追求更多的傳媒產品銷售額，追求更多的市場份額。當金融危機爆發之后，收縮戰略成為國外傳媒的選擇，包括CBS、NBC在內的國外傳媒紛紛減小經營規模、縮減經營范圍。

在金融危機中，報紙更加重視有效發行，開始有意識地減少發行區域。報紙有效發行的理論認為，報紙發行區域應集中在中心城市，應該限制報紙的發行量，發行對象應是消費能力強的“主流人群”。美國的The Atlanta Journal-Constitution計劃把該報紙的發行區域從74個減少到49個，報紙的發行量降為平時刊的320200份。星期日刊的487700份，分別降低了2.2％和1.省略，在網絡視頻領域和Hulu抗爭。

在向數字化轉型的同時，國外傳媒也在積極探索多種經營。實現“開源”。CNN瞅準了當前很多報紙在經濟上陷入困境無力承擔美聯社高昂的新聞產品銷售費用，伺機出動，推出一種全新的新聞產品提供方式Twitter網站。Twitter既可以使用戶用來和他人分享簡短的信息，也可以用做通訊社提供信息?！都~約時報》也開始一改美國日報從不在頭版刊登廣告的傳統，出售頭版廣告位。

四、進行傳媒合作。提高資源利用率

金融危機給傳媒帶來嚴峻的生存危機，在共同的生存困境下，國外傳媒展開了各種形式的合作，進行新聞、發行、廣告、資金資源的共享，提高資源的利用效率。以期共同渡過難關。

首先是新聞資源共享。為應對近來持續低迷的報業經營狀況，美國兩大報紙《華盛頓郵報》和《巴爾的摩太陽報》近日宣布將從明年1月1日起共享部分文字新聞和圖片。根據雙方簽署的合作協議，兩家報紙將共享每日在馬里蘭州采訪的本地新聞和體育新聞，以及由“《洛杉磯時報》一《華盛頓郵報》新聞服務社”播發的全美新聞、國際新聞和特稿。

從去年10月開始，《達拉斯晨報》和《沃思堡明星電訊報》就互為發行業務，并從11月開始共享圖片和部分新聞產品的資源。目前，佛羅里達州南部3家主要的日報也展開了類似的合作：在緬因州和俄亥俄州，分別有5家和8家報紙展開共享新聞資源的合作：?？怂闺娨暸_和NBC電視臺也在醞釀共享視頻資源。《邁阿密先驅報》和《圣彼得斯堡時報》在佛羅里達州地區的業務方面展開合作，《邁阿密先驅報》還和《太陽哨兵報》等報紙共享新聞資源。

其次是新聞采集的合作。CBS與時代華納一直在商討新聞采集的合作事宜，一種計劃是縮減其新聞采集的容量但是保留其一線的著名主持和記者，從而把節省下來的費用用做購買CNN采編的新聞。另一種計劃就是CBS保留一些領域的記者、通訊員，從而讓他們與CNN的雇員合作進行新聞的采編。對CNN來說，這樣做可以使自己獲得更多的收人。

再次是進行廣告聯合營銷。由于金融危機的侵襲，各國外傳媒的廣告大受影響。在遭遇了不斷下滑的廣告收入的情況下。以甘尼特、赫斯特等為首的美國四大報業集團開始聯合在互聯網上進行廣告營銷，希冀如此重磅出擊能吸引大的廣告商。

五、保存實力。申請破產保護

金融危機使一些國外傳媒陷入了資不抵債的境地。紐約時報集團此前向美國證券交易所提交的報告顯示，集團目前僅持有4600萬美元現金。但至少有4億美元欠債必須在2009年3月還清。而美國當地媒體稱，《紐約時報》最高欠債可能高達10億美元。為了保存實力，國外傳媒采用申請破產保護的策略。用這種方式來爭取時間，調整經營。