印刷方案與技術(shù)措施精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L格的5篇印刷方案與技術(shù)措施，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

印前制版工藝設(shè)計 哪些因素最重要？

工藝設(shè)計是管理工作和技術(shù)工作的統(tǒng)一，是一項創(chuàng)造性和專業(yè)性相結(jié)合的工作。其中設(shè)計是主導，工藝是基礎(chǔ)，只有設(shè)計合理，又采用正確的工藝，才能達到又快又好的復(fù)制效果。就印前制版來說，要明確客戶需要印刷品達到怎樣的質(zhì)量？相應(yīng)的制版質(zhì)量應(yīng)該達到怎樣的水平？應(yīng)該采取哪些工藝方法和技術(shù)措施，才能獲得達到要求的制版質(zhì)量？只有事先的工藝設(shè)計得合理、正確，對完成這件印刷品的目標、人員、工藝、器材、方法和措施規(guī)定得明確、細致、周到，對各工序會出現(xiàn)的問題事先提出防范措施，從管結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)楣芤蛩兀拍苁盏绞掳牍Ρ兜男Ч?/p>

印前制版工藝設(shè)計的指導思想是：“吃透”印刷品所展示的藝術(shù)家的風格和特點及美編藝術(shù)設(shè)計的圖片布局、色彩運用、特技效果、文字安排等美學觀點，通過正確的工藝將其很好地表現(xiàn)出來。因為印刷品所表現(xiàn)出的藝術(shù)效果正是印刷品的價值所在，精品印刷是藝術(shù)設(shè)計與高科技印制技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。歸納起來，要做好印前制版的工藝設(shè)計，需要重點做好以下幾方面的工作。

1.建立以標準化、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化為基礎(chǔ)的穩(wěn)定的技術(shù)體系

印前制版工藝設(shè)計的基礎(chǔ)是，印刷企業(yè)要有一套穩(wěn)定的技術(shù)體系，把原稿采集、掃描分色、圖像處理、排版制作、數(shù)碼打樣、CTP輸出、印刷和裝幀等各部門作為一個整體，建立印前數(shù)字化工作流程，并根據(jù)印刷企業(yè)的設(shè)備、技術(shù)、材料和人才條件，實現(xiàn)各工序的標準化、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化操作，構(gòu)建具有本企業(yè)特色的印刷全程色彩管理體系，建立各類原稿特性的工藝方法和參數(shù)集。如分別針對中國書畫類藝術(shù)品、風光攝影類產(chǎn)品、人像膚色類產(chǎn)品、油畫類藝術(shù)品、水彩畫藝術(shù)品、文物類陶器、瓷器、玉器、青銅器等的工藝方法和參數(shù)集，使各工序操作人員有統(tǒng)一的質(zhì)量標準、正確的工藝方法和有效的控制數(shù)據(jù)，從而達到對原稿的忠實復(fù)制。

2.面向客戶，對客戶負責，為客戶服務(wù)

印前制版工藝設(shè)計人員必須對客戶提供的原稿進行工藝性分析和審查，弄清楚客戶的各項具體要求。因為原稿是制版的依據(jù)，是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)印刷品的先導，若依據(jù)錯了，一切工作都等于零，所以要仔細檢查業(yè)務(wù)員提供的原稿，嚴格把關(guān)，尋找客戶在編輯過程中的差錯和不到位之處，事先提出預(yù)防措施。

在檢查過程中，主要需要注意以下幾點：①檢查客戶的原稿是否齊全、正確，如版數(shù)、原稿數(shù)量、電子文件、文字墨稿等；②檢查版式是否符合要求，如成品尺寸、裁口、版心尺寸、天頭地腳、訂口、切口、折頁順序和圖文位置、特技處理等，要求所有原稿正確、唯一、清晰、完整；③檢查各種特效處理是否符合要求，如拼合、退底、鏤空、人造背景、局部刪除、底圖淡化等是否都清楚明確；④檢查客戶的原稿是否達到印制要求，如是否將太小的文字做了反白處理、是否采用了多色疊印黑字或黑線條、是否有出血的圖片會把主要人物的頭或腳截掉等；⑤明確客戶對圖像質(zhì)量的要求，如明確圖像色調(diào)的依據(jù)是數(shù)字文件圖色，還是反轉(zhuǎn)片或照片色？明確圖像的哪些部分屬于特殊色、哪些屬于偏色？明確是否需要在復(fù)制中著重表現(xiàn)藝術(shù)家的個人風格。

在印前制版工藝設(shè)計的過程中，我們一定要做到“三個凡是”：凡是客戶想到的，我們要做到；凡是客戶要求做到的，我們一定要做到；凡是客戶想不到的，我們要為客戶想到、做到。

3.面向車間，對車間負責，為車間服務(wù)

印前制版工藝設(shè)計人員需要根據(jù)每件印刷品的種類、特點和客戶對質(zhì)量的要求，制定合理的制版工藝方案。在方案中，需要明確以下幾個問題。①采用CTP工藝，還是采用激光照排工藝？②采用10μm、20μm的調(diào)頻加網(wǎng)，還是采用200lpi的調(diào)幅加網(wǎng)，或是300lpi、400lpi的高精細加網(wǎng)？③采用常規(guī)4色印刷工藝，還是采用4色廣色域油墨印刷工藝，或是6色、7色高保真分色印刷工藝？④黑白圖片復(fù)制是采用單黑工藝，還是采用CMYK四色工藝？同時，需要注意，中國畫的復(fù)制應(yīng)采用GCR長階調(diào)黑版工藝，油畫、水彩畫、水粉畫的復(fù)制應(yīng)采用以三原色為主、黑版為骨架的工藝，攝影原稿復(fù)制應(yīng)采用以三原色為主、黑版為中階調(diào)的工藝。

此外，印前制版工藝設(shè)計人員還應(yīng)通過工藝單把客戶的所有要求和版式頁面設(shè)計變成操作人員一看就懂的指令，避免操作人員在生產(chǎn)中邊干、邊問、邊改而出現(xiàn)問題。

產(chǎn)品不同印前制版工藝設(shè)計有技巧

目前，許多技術(shù)先進的印刷企業(yè)的印前制版工藝設(shè)計，一般會按產(chǎn)品種類分兩種：一是重要活件、精品畫冊及大訂單產(chǎn)品的工藝設(shè)計，二是期刊類、雜活類產(chǎn)品的工藝設(shè)計。針對不同種類的產(chǎn)品，應(yīng)采取不同的印前制版工藝設(shè)計方法。

1.重要活件、精品畫冊及大訂單產(chǎn)品的印前制版工藝設(shè)計

(1)召開印前制版工藝策劃專題研討會

該研討會應(yīng)由印刷企業(yè)業(yè)務(wù)副總、技術(shù)總監(jiān)等負責召開，印前、印刷、裝幀、供應(yīng)等有關(guān)部門的經(jīng)理需要參加；由業(yè)務(wù)副總介紹該產(chǎn)品的印前、印刷、裝幀等方面的信息，說明該產(chǎn)品的特點和客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的特殊要求，并對各部門提出預(yù)警指示；共同研究制訂工藝方案和所要采用的新工藝、新技術(shù)等，作為各部門作業(yè)的指導性文件，做到統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動、統(tǒng)一目標、追求完美、追求極致，要超越客戶的期望。

(2)成立制作試驗版的研制小組

表1 試驗版工藝規(guī)范書

表2 期刊、雜活類產(chǎn)品的印前制版工藝流程

在印制重要活件、精品畫冊和大訂單產(chǎn)品時，應(yīng)首先制作采用幾種不同工藝的試驗版，送由客戶審定，經(jīng)確認后，再按該工藝路線進行批量生產(chǎn)，以達到又快又好的效果。試驗版研制小組應(yīng)由印刷企業(yè)技術(shù)總監(jiān)任組長，由印前各部門主管及技術(shù)骨干組成，任務(wù)包括：①制定試驗版的幾種工藝方案，選擇精品畫冊中有代表性的8幅圖像組成一個對開版面，制定詳細的工藝規(guī)范書，工藝規(guī)范書的大致內(nèi)容如表1所示；②負責解決各部門在制作試驗版過程中遇到的各種問題；③收集和整理各部門制作試驗版所采用新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量標準和控制數(shù)據(jù)，總結(jié)其中的規(guī)律，并上升為理論，為批量生產(chǎn)提供指導；④審批試驗版的制作質(zhì)量，達到理想效果后，由技術(shù)總監(jiān)簽字，交業(yè)務(wù)員送客戶審樣。

2.期刊、雜活類產(chǎn)品的印前制版工藝設(shè)計

期刊類產(chǎn)品基本都有固定的開本尺寸、版面設(shè)計、圖文位置，可設(shè)計固定的工藝路線進行生產(chǎn)作業(yè)，而每種期刊個性化的設(shè)計方案則應(yīng)由工藝部制定，通過生產(chǎn)工藝單指導各工序的生產(chǎn)作業(yè)。雜活類產(chǎn)品的印前制版工藝設(shè)計，則應(yīng)根據(jù)客戶要求，制定個性化的方案，并由印前制版工藝設(shè)計人員跟單指導。

篇2

侵權(quán)風險類型歸納起來主要有如下幾個方面：第一，從版權(quán)的產(chǎn)生開始，就伴隨著被侵害的風險。相關(guān)人員在獲得版權(quán)資源時，有責任與版權(quán)保護人員一起共同對專有出版權(quán)合同進行嚴格的制訂和檢查，審查其是否有潛在的侵權(quán)和被侵權(quán)的風險。第二，版權(quán)轉(zhuǎn)化過程中的信息泄漏。在關(guān)鍵的制作環(huán)節(jié)，如果沒有做到有效監(jiān)管，版權(quán)信息很有可能被泄漏；在產(chǎn)品的生產(chǎn)、儲存、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)，監(jiān)控和管理不到位將對產(chǎn)品的銷售產(chǎn)生影響，有可能產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟損失。第三，發(fā)行過程中的版權(quán)侵權(quán)風險。除了出版社自己的發(fā)行渠道以外，其他發(fā)行機構(gòu)的非正規(guī)經(jīng)營行為可能對出版社造成侵害損失。一些機構(gòu)為了眼前利益很有可能進行非正規(guī)的經(jīng)營，如利用自身權(quán)威影響力銷售盜版等。第四，版權(quán)在傳播過程中的風險。各種盜版商在獲取版權(quán)內(nèi)容后未經(jīng)權(quán)利所有人許可，將版權(quán)內(nèi)容進行盜版或部分復(fù)制，或是通過網(wǎng)絡(luò)平臺進行非法經(jīng)營活動。

二、版權(quán)侵權(quán)風險控制問題及分析

出版社的版權(quán)侵權(quán)風險按生產(chǎn)流程來分，筆者認為可以分為選題階段風險、成書階段風險和發(fā)行階段風險三個主要部分。第一，選題階段風險。這一階段的版權(quán)內(nèi)容還處于創(chuàng)作階段，著作權(quán)人還沒有將版權(quán)轉(zhuǎn)移到出版方，可能存在選題流失、版權(quán)內(nèi)容侵權(quán)等風險。當然內(nèi)容泄漏的風險也可能發(fā)生，雖然這一階段的內(nèi)容還處于創(chuàng)作階段。第二，成書階段風險。版權(quán)出版專有權(quán)在這個階段已經(jīng)確定，流程已經(jīng)處于排版、印刷、入庫等幾階段。在進入市場之前，這幾個環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)風險，例如內(nèi)容在排版和制版環(huán)節(jié)可能由于技術(shù)原因或人為原因出現(xiàn)內(nèi)容的泄漏；在印刷的環(huán)節(jié)，可能出現(xiàn)的印刷廠多印、盜印的風險。第三，發(fā)行階段風險。出版社的發(fā)行主要有新華系統(tǒng)、主營系統(tǒng)和系統(tǒng)三個渠道，這三個渠道的版權(quán)利益分配就是版權(quán)產(chǎn)業(yè)鏈的利益分配。從發(fā)行渠道風險來分析，目前這個階段的風險主要存在于系統(tǒng)。由于該系統(tǒng)是出版社的合作方，出版社無法直接進行管理，可能出現(xiàn)商盜印和售假的風險，而且破壞性大，嚴重損害出版社的版權(quán)利益。在這一階段除了發(fā)行渠道的風險以外，在流通市場上，復(fù)制翻印、數(shù)字出版內(nèi)容盜印等風險也廣泛存在。出版社的版權(quán)侵權(quán)風險如果按類型來劃分可以分為版權(quán)合同風險、內(nèi)容侵權(quán)風險和版權(quán)盜版風險三個部分：第一，版權(quán)合同風險。這類風險主要發(fā)生在版權(quán)創(chuàng)作階段。作為專有出版權(quán)的法律依據(jù)，版權(quán)合同的內(nèi)容、履行、程序都存在著風險，規(guī)范和管理這類風險是確保版權(quán)收益的前提條件。在維護出版企業(yè)版權(quán)利益的時候起到關(guān)鍵的作用，對于明確權(quán)利責任至關(guān)重要。第二，內(nèi)容侵權(quán)風險。主要發(fā)生在版權(quán)創(chuàng)作階段，這個階段專有出版權(quán)還沒有完全確定，內(nèi)容還處于修改和待完成階段，存在著諸如內(nèi)容被轉(zhuǎn)移、作者一稿多投、內(nèi)容泄漏等風險。但是因為這一階段，還處于選題階段，內(nèi)容還不完整，所以受侵害的損失還較小，風險程度較低。第三，版權(quán)盜版風險。可以發(fā)生在版權(quán)創(chuàng)作、生產(chǎn)、傳播各個階段，是在版權(quán)生產(chǎn)階段的諸多環(huán)節(jié)，如發(fā)排、制版、印刷和發(fā)行階段，其危害是最為巨大的，尤其是在發(fā)排、制版環(huán)節(jié)，因為這個環(huán)節(jié)圖書的母版已經(jīng)產(chǎn)生，只需大量印刷便可成書，如果發(fā)生版權(quán)信息泄漏，損失將非常巨大。作為傳統(tǒng)的出版企業(yè)來說，圖書產(chǎn)品的制作過程與版權(quán)密不可分，圖書的選題、編輯加工、印刷、發(fā)行等出版活動，還有版權(quán)貿(mào)易和版權(quán)內(nèi)容的擴散都與版權(quán)保護工作息息相關(guān)。從企業(yè)角度來考慮，為了擴大企業(yè)的利益，保護版權(quán)所用人的權(quán)利，最大限度地獲得版權(quán)資源的優(yōu)勢，必須做好各個階段和各個流程環(huán)節(jié)的版權(quán)侵權(quán)風險控制管理工作。

三、出版社版權(quán)侵權(quán)風險控制管理方案

出版社目前維護版權(quán)利益的策略主要以直接打擊侵權(quán)行為為主——對于實體部分的打擊盜版方面主要是以直接打擊的手段為主；對于互聯(lián)網(wǎng)上的打擊手段，主要是獲得盜版信息，然后舉報網(wǎng)站管理方，停止危害行為；對于網(wǎng)下的實體書店進行取證查處，處理盜版圖書，然后進行民事訴訟，嚴重的進行刑事訴訟；治理線上線下版權(quán)內(nèi)容侵權(quán)的行為，主要是通過出版社各部門人員在工作中進行排查和搜集信息，以獲得一些侵權(quán)線索，通過向侵權(quán)主體提出索賠，雙方調(diào)解或通過第三方調(diào)解糾紛，調(diào)解不成再用法律訴訟手段來解決糾紛。

（一）設(shè)立專門的版權(quán)管理部門

從管理視角出發(fā)，出版社的版權(quán)保護優(yōu)化方案首先要從機構(gòu)優(yōu)化設(shè)計開始，因為，良好的機構(gòu)運行體制是基礎(chǔ)工作的框架。版權(quán)保護工作的職能要求是機構(gòu)設(shè)計需要考慮的前提條件。機構(gòu)設(shè)置的目的是為了保護出版社的核心競爭力，也就是版權(quán)資產(chǎn)。最高層管理者應(yīng)該對版權(quán)資產(chǎn)安全管理直接負責，另外，機構(gòu)的設(shè)置要求還包括國際、國內(nèi)的法律法規(guī)對版權(quán)保護的支持、企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)的支持、利用技術(shù)手段保護版權(quán)的措施以及運用經(jīng)濟手段開拓版權(quán)保護的范疇。根據(jù)我國出版社的實際情況，應(yīng)建立專門的管理部門對版權(quán)保護工作進行管理，部門的組織結(jié)構(gòu)擬采用矩陣結(jié)構(gòu)的管理模式，這樣的設(shè)計可能會更加有利于版權(quán)保護工作的開展。矩陣結(jié)構(gòu)中有職能劃分垂直領(lǐng)導系，同時又根據(jù)不同項目設(shè)計項目小組。按項目劃分的橫向領(lǐng)導系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，有利于把組織垂直聯(lián)系與橫向聯(lián)系更好地組合起來，加強各職能主管之間的協(xié)作。加強了橫向聯(lián)系，組織的機動性加強，集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合，專業(yè)人員潛能得到發(fā)揮，能培養(yǎng)各種人才。同時，也要避免這種結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性較差的缺點，這就要明確職能和項目的關(guān)系，確保項目的順利完成的情況下獲得職能主管的支持；由于小組成員要接受雙重領(lǐng)導，當兩個意見不一致時，就會使他們的工作無所適從。所以必須加強溝通，避免指揮的混亂。

（二）版權(quán)保護的技術(shù)措施提升方案

出版社由于長年受到侵權(quán)盜版圖書的侵害，深感維護版權(quán)的重要性，尤其是對許多重點品種增加防偽措施的應(yīng)用，例如防偽水印紙、防偽貼、防偽信息查詢服務(wù)等技術(shù)手段。同時，在出版物的裝幀設(shè)計、紙張設(shè)計、印刷設(shè)計方面也做了一些調(diào)整。然而，道高一尺、魔高一丈，盜版技術(shù)也在不斷進步，過去行之有效的技術(shù)措施已經(jīng)難以滿足市場環(huán)境的變化，提升版權(quán)保護的技術(shù)措施勢在必行。值得注意的是，產(chǎn)品設(shè)計和防偽設(shè)計的改進和升級可能會增加產(chǎn)品的成本，由于出版社被侵權(quán)盜版的損失過于巨大，在這里，成本的增加與風險損失相比顯得微不足道，不能成為影響提升技術(shù)措施的障礙。因此，產(chǎn)品的銷售量和反盜版安全問題應(yīng)當是首要考慮的因素。再者，這些改進和升級措施的改變，對于產(chǎn)品潛在的營利會產(chǎn)生積極的影響，例如，圖書品質(zhì)的提升在價格上漲不明顯的情況下，可以增加消費者對產(chǎn)品的認可度，有效擠壓盜版的市場規(guī)模。

（三）運用定價策略治理盜版

目前，出版社打擊侵權(quán)行為的主要方法是通過直接手段來抑制侵權(quán)行為的行為。根據(jù)國家的法律法規(guī)，依靠行政執(zhí)法部門、法律執(zhí)法部門和司法機關(guān)對侵權(quán)行為進行正面的打擊。對違規(guī)的商家和個人采取強制措施，力圖消除侵權(quán)行為的市場行為。直接的打擊行為固然可以通過加大力度收到一定的效果，但是無法從根本上消除侵權(quán)行為。所以，筆者通過對侵權(quán)行為原因分析，認為可以利用圖價格策略對盜版行為進行打擊。根據(jù)營銷管理學的顧客認知價值理論認為，預(yù)期顧客評估一個供應(yīng)品和認知價值的所有價值與所有成本之差。顧客認知價值建立在顧客在可能的選擇中得到什么和付出什么的比較之上。顧客要對得到的利益和假設(shè)的成本進行比較。營銷者們可以通過提高功能或者感情利益，或者減少花費來增加顧客的價值。消費者會在兩項價值之間作選擇。現(xiàn)在的客戶對于產(chǎn)品的選擇有著更多的渠道，有著更多的信息。他們在考慮使用正版還是盜版時，更多的是考慮產(chǎn)品的實用價值，而很少考慮到道德層面上的約束。通過價格歧視策略與客戶認知價值，可以把定價策略與客戶認可度有機的結(jié)合起來，構(gòu)建客戶對企業(yè)正版圖書價值的認同、增加對產(chǎn)品的滿意度和客戶對企業(yè)正版產(chǎn)品的忠誠度。從不自覺到自覺的使用正版圖書，引導消費者向良性的消費習慣轉(zhuǎn)變。

作者:張穎兵 單位:中國科技出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰疚錆h分公司

【參考文獻】

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篇3

1.面向圖書館的模式。

該模式采用典型的B2B商業(yè)模式。代表如Net-Library公司攜美國國內(nèi)眾多出版社提供12萬余種電子書，向全球8000家圖書館提供服務(wù)，其中包括牛津大學、劍橋大學等在內(nèi)的眾多世界名牌大學的圖書館。提供的電子圖書由圖書館購買，讀者訪問圖書館指定的網(wǎng)頁即可閱讀。圖書館可以指定購買哪一本書及其復(fù)本量。購買的每一個復(fù)本在同一時間之內(nèi)只能供一個讀者閱讀。讀者在閱讀時需要把圖書借出（Check-out），讀完后再還回（Check-in）；如果超過規(guī)定時間沒有還回，系統(tǒng)會自動將圖書還回；如果讀者需要繼續(xù)閱讀并且此時沒有其他讀者借閱，可以重新借出該書。

2.面向個人的模式。

該模式采用典型的B2C模式。代表如Overdrive公司的電子圖書出版模式。個人讀者可以直接到公司網(wǎng)站上選擇喜歡的電子圖書，并通過信用卡支付購買圖書的費用，購買的電子圖書只能在指定設(shè)備上閱讀。此外，微軟公司也是電子書的技術(shù)提供商，提供的電子書閱讀器稱為微軟閱讀器（MicrosoftReader），為個人讀者提供服務(wù)。

3.混合模式。

該模式采用B2C和B2B混合的方式。面向個人讀者和數(shù)字圖書館提供電子圖書借閱服務(wù)，如Libwise和Overdrive公司。除上述面向個人用戶的服務(wù)，Over-drive公司于2002年推出數(shù)字圖書館服務(wù)，使用AdobeContentServer、MicrosoftDAS等電子圖書版權(quán)保護系統(tǒng)，支持電子圖書借、還操作服務(wù)。Libwise使用專利技術(shù)，支持復(fù)本控制模式。與國際上電子圖書出版現(xiàn)狀相比，國內(nèi)電子圖書出版產(chǎn)業(yè)也取得了長足發(fā)展。如北大方正集團有限公司的方正阿帕比（Apabi）電子圖書系統(tǒng)同時支持對個人和對圖書館按“本”銷售電子書。目前，全國約有400多家出版社和方正合作進行電子書的出版，出版正版電子圖書20多萬種。

二、電子圖書出版模式新發(fā)展

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，國內(nèi)外電子圖書出版出現(xiàn)了一些新變化。如用戶可以在網(wǎng)上電子書店購買電子圖書，或在圖書館借閱電子圖書；用戶對于短版書和斷版書等提出了新的需求，按需印刷出版、即時發(fā)行等出版模式于是應(yīng)運而生。

1.按需印刷（on-demandprinting)。

指按照用戶要求直接將所需資料的文件數(shù)據(jù)進行數(shù)碼印刷、裝訂，又稱“即時印刷”和“閃電印刷”。按需印刷能滿足零庫存、即時出書和可選個性印書及印刷品一步到位的要求。按需印刷通過互聯(lián)網(wǎng)進行交易，讀者購買圖書以后才通過快印店進行印刷。為了保證出版社利益，需要解決版權(quán)保護的難點。用于印刷的電子圖書文件應(yīng)得到保護。數(shù)碼快印店不能隨便拷貝，快印店印刷圖書需要得到授權(quán)，印刷的冊數(shù)要有公正的計數(shù)機制，以便與出版社進行結(jié)算。按需印刷系統(tǒng)還要解決的難點是，通過流程管理科學地控制對從接收訂單到快印店印刷的全過程，使數(shù)碼印刷機能夠直接輸出裝訂好的、符合要求的圖書。

2.即時發(fā)行模式。

電子圖書的即時發(fā)行需要打通電子圖書產(chǎn)業(yè)鏈出版、版權(quán)保護、發(fā)行、網(wǎng)絡(luò)銷售、電子圖書信息服務(wù)等各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)快速、順暢的電子圖書即時發(fā)行流程。電子圖書從內(nèi)容策劃、定稿、發(fā)行、銷售，直到最終送到讀者手中閱讀，期間需要很多工序。快速、安全、準確、批量地、傳遞電子圖書是實現(xiàn)即時發(fā)行的技術(shù)難點。

三、電子圖書出版中的版權(quán)保護

版權(quán)保護是電子圖書出版發(fā)行面臨的核心問題，涉及法律機制、技術(shù)保護措施、標準化等層面。通常電子圖書版權(quán)保護方法如下。以法律為手段的電子圖書版權(quán)保護方法。我國與數(shù)字化作品相關(guān)的主要版權(quán)法規(guī)包括《中華人民共和國著作權(quán)法》《中華人民共和國著作權(quán)法實施條例》《信息網(wǎng)絡(luò)權(quán)保護條例》《計算機軟件保護條例》等。國際上與數(shù)字化作品相關(guān)的版權(quán)法規(guī)中較著名的有美國《數(shù)字千年版權(quán)法》(DigitalMillenniumCopyrightAct,DMCA)、歐盟《關(guān)于協(xié)調(diào)信息社會版權(quán)與相關(guān)權(quán)利的指令》等。這些法律法規(guī)為電子圖書的版權(quán)保護提供了法律基礎(chǔ)。采用技術(shù)措施的電子圖書版權(quán)保護方法。國際上許多著名計算機公司和研究機構(gòu)都在進行數(shù)字權(quán)利保護系統(tǒng)（DigitalRightsManagement，DRM）的開發(fā)并推出了相應(yīng)的解決方案，著名的有Intertrust的DigiBox和RightsSystem、微軟的WMRM、IBM的EMMS、蘋果公司的iTunes等。目前的版權(quán)保護技術(shù)主要采用加密、數(shù)字權(quán)利描述、許可認證、數(shù)字水印等實現(xiàn)版權(quán)控制下的瀏覽、借閱和拷貝等使用權(quán)限。

四、結(jié)語

篇4

企業(yè)自查報告范文(一)為了保障食品質(zhì)量安全，著重生產(chǎn)細節(jié)控制，細化生產(chǎn)過程管理，搞好環(huán)境衛(wèi)生，提升人員素質(zhì)，加強巡檢與出廠檢驗，杜絕不合格產(chǎn)品流入市場，杜絕安全事故的發(fā)生。根據(jù)落實質(zhì)量安全主題責任監(jiān)督檢查規(guī)定，及新鄭市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局，鄭州市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局食品生產(chǎn)加工企業(yè)落實質(zhì)量安全主體責任的具體要求。我司高度重視并安排專人對落實質(zhì)量安全主體責任監(jiān)督檢查規(guī)定進行了自查，現(xiàn)將企業(yè)自查情況匯報如下：

企業(yè)質(zhì)量安全主體責任落實情況：

一、企業(yè)應(yīng)保持資質(zhì)的一致性。

我司手續(xù)一應(yīng)俱全，營業(yè)執(zhí)照及全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證中的廠名，廠址和法人代表都完全一致，符合本條要求。

(一)企業(yè)實際生產(chǎn)食品的場所，生產(chǎn)食品的范圍等應(yīng)與食品生產(chǎn)許可證書內(nèi)容一致;我司的廠址在薛店鎮(zhèn)食品工業(yè)園，獲證單品臺灣烤腸(熏蒸香腸火腿制品)與生產(chǎn)許可證內(nèi)容完全一致。

(二)企業(yè)在生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)，生產(chǎn)條件，檢驗手段，生產(chǎn)技術(shù)或者工藝發(fā)生變化的，應(yīng)按規(guī)定報告。

我司目前生產(chǎn)條件，檢驗手段，生產(chǎn)技術(shù)和工藝都與取證時一致，以后如有調(diào)整將及時向上級主管部門匯報備案。

(三)食品生產(chǎn)許可證載明的企業(yè)名稱應(yīng)與營業(yè)執(zhí)照一致。

食品生產(chǎn)許可證載明的企業(yè)名稱與營業(yè)執(zhí)照的字號名稱都是河南省弘潤食品有限公司，完全一致。

二、企業(yè)應(yīng)建立進貨查驗記錄制度。

(一)企業(yè)采購食品原料，主要食品相關(guān)產(chǎn)品應(yīng)建立和保存進貨查驗記錄，向供貨者索取許可證復(fù)印件(指按照相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，應(yīng)當取得許可的)和購進批次產(chǎn)品相適應(yīng)的索取許可證復(fù)印件。我司采購的原料肉批次進行了采購索證(動檢證、非疫區(qū)證明、車輛運輸消毒證。并向供貨商索取了包裝袋的許可證復(fù)印件。

(二)對供貨者無法提供有效合格證明文件的食品原料，企業(yè)應(yīng)依照食品安全標準自行檢驗或委托檢驗，并保存檢驗記錄：

我公司采購的原料：雞肉、雞皮、豬分割肉等批次進行了索取三證(動檢證、非疫區(qū)證明、車輛運輸消毒證);輔料：白糖、淀粉、食品添加劑(磷酸鹽、亞硝酸鈉、紅曲紅、誘惑紅、卡拉膠、)等均購自取得生產(chǎn)許可證的合法企業(yè);采購的包裝袋均批次進行了采購驗證并進行記錄、索證(包裝袋的許可證復(fù)印件)。

(三)企業(yè)采購進口需法定檢驗的食品原料、食品添加劑、食品相關(guān)產(chǎn)品的，應(yīng)當向供貨者索取有效的檢驗檢疫證明。

到目前為止，我司采用的食品原料、食品添加劑、食品相關(guān)產(chǎn)品均系國內(nèi)生產(chǎn)，均索取了有效的檢驗、檢疫證明。

(四)企業(yè)生產(chǎn)加工食品所使用的食品原料、食品添加劑、食品相關(guān)產(chǎn)品的品種應(yīng)與進貨采用記錄的內(nèi)容一致。

我司使用的食品原料、食品添加劑、食品相關(guān)產(chǎn)品的品種與進貨查驗記錄內(nèi)容一致，如換品牌均及時索證備案。

(五)企業(yè)應(yīng)建立和包材各種購進食品原料、食品添加劑、食品相關(guān)產(chǎn)品的貯存、保管、領(lǐng)用出庫等記錄;我司已建立原料肉、輔料、包裝袋、的儲存、保管、領(lǐng)用、出庫等記錄。

(六)企業(yè)不應(yīng)使用回收食品作為食品原料生產(chǎn)加工食品;我司的退貨均按規(guī)定做無害化處理，從不使用回收食品作為食品原料。

三.企業(yè)應(yīng)建立生產(chǎn)過程控制制度。

(一)企業(yè)應(yīng)定期對廠區(qū)內(nèi)環(huán)境，生產(chǎn)場所和設(shè)施清潔衛(wèi)生狀況自查，并保存自查記錄;我公司內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，生產(chǎn)場所和設(shè)施清潔衛(wèi)生均有本廠職工輪番排班打掃又有主管副總監(jiān)督。

(二)企業(yè)應(yīng)定期對必備生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)施維護保養(yǎng)和清洗消毒并保存記錄，同時應(yīng)建立和保存停產(chǎn)復(fù)產(chǎn)記錄及復(fù)產(chǎn)時生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)施等安全控制記錄;我司對生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施維護保養(yǎng)和清潔消毒由主管吳建華負責并記錄，同時記錄停產(chǎn)及復(fù)產(chǎn)時生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施等安全控制等詳細內(nèi)容，從而保證能隨時開機生產(chǎn)。

(三)企業(yè)應(yīng)建立和保存生產(chǎn)投料記錄，包括投料種類，品名，生產(chǎn)日期或批號使用數(shù)量等。我司生產(chǎn)投料記錄，包括投料種類，品名，生產(chǎn)日期或批號，使用數(shù)量等均有生產(chǎn)主管牛紅月記錄并保存?zhèn)洳椤?/p>

(四)企業(yè)應(yīng)建立和保存生產(chǎn)加工過程關(guān)鍵控制點的控制情況，包括必要的半成品檢驗記錄，溫度控制，車間潔凈度控制等;我司生產(chǎn)過程中關(guān)鍵控制點的控制情況及腌制工序的原料解凍程度，投料攪拌溫度、時間、抽真空時間等由品控員葉曉光負責;蒸制記錄由工段長唐麗和程榮欣負責監(jiān)督并記錄。

(五)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)避免人流，物流交叉污染，避免原料，半產(chǎn)品，成品交叉污染，保證設(shè)備，設(shè)施正常運行。，現(xiàn)場人員應(yīng)進行衛(wèi)生防護，不應(yīng)使用回收食品等;生產(chǎn)過程中嚴格要求工人不得串崗，遵守廠規(guī)及操作規(guī)程，生熟區(qū)分開，避免原料，半成品，成品交叉污染，保證設(shè)備設(shè)施正常運行，本項工作由車間主任李俊釗和李瑞彩負責。

四.企業(yè)應(yīng)建立出廠檢驗制度。

(一)企業(yè)應(yīng)建立和保存出廠食品的原始檢驗數(shù)據(jù)和檢驗報告記錄，包括查驗食品的名稱，規(guī)格，數(shù)量，生產(chǎn)日期，生產(chǎn)批號，執(zhí)行標準，檢驗結(jié)論，檢驗人員，檢驗合格證號或檢驗報告編號，檢驗時間等記錄內(nèi)容。我司出廠食品的原始檢驗數(shù)據(jù)和檢驗報告記錄，包括查驗食品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)批號、執(zhí)行標準、檢驗結(jié)論、檢驗人員、檢驗合格證號或檢驗報告編號，檢驗時間等內(nèi)容均由化驗員作詳盡記錄并保存?zhèn)洳椤?/p>

(二)企業(yè)的檢驗人員應(yīng)具備相應(yīng)能力。

我司化驗員xxx是經(jīng)過正規(guī)培訓學習并拿有化驗員資格證書的專業(yè)化驗員。

企業(yè)自查報告范文(二)我公司遵照國家食品藥品監(jiān)督管理總局關(guān)于施行醫(yī)療器械經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范的公告(20xx年第58號)文件精神，組織相關(guān)人員重點就我公司經(jīng)營的所有醫(yī)療器械進行了全面檢查，現(xiàn)將具體情況匯報如下：

一、強化制度管理，健全質(zhì)量管理體系，保障經(jīng)營過程中產(chǎn)品的質(zhì)量安全

公司成立了以總經(jīng)理為主要領(lǐng)導核心、各部門經(jīng)理為主要組織成員、全體員工為主要監(jiān)督執(zhí)行成員的安全管理組織，把醫(yī)療器械安全的管理納入我公司工作重中之重。加強領(lǐng)導、強化責任，增強質(zhì)量責任意識。公司建立、完善了一系列醫(yī)療器械相關(guān)管理制度：醫(yī)療器械采購、驗收、貯存、銷售、運輸、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)采取有效的質(zhì)量控制措施，以制度來保障公司經(jīng)營活動的安全順利開展。

二、明確崗位職責，嚴格管理制度，完善并保存相關(guān)記錄或檔案管理制度

公司從總經(jīng)理到質(zhì)量負責人到各部門員工每個環(huán)節(jié)都嚴格按照醫(yī)療器械經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范制定相應(yīng)管理制度，對購進的醫(yī)療器械所具備的條件及供貨商所具備的資質(zhì)做出了嚴格的規(guī)定，保證購進醫(yī)療器械的質(zhì)量和使用安全，杜絕不合格醫(yī)療器械進入醫(yī)院。保證入庫醫(yī)療器械的合法及質(zhì)量，認真執(zhí)行出入庫制度，確保醫(yī)療器械安全使用。

企業(yè)質(zhì)量負責人負責醫(yī)療器械質(zhì)量管理工作，具有獨立裁決權(quán)，主要組織制

訂質(zhì)量管理制度，指導、監(jiān)督制度的執(zhí)行，并對質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況進行檢查、糾正和持續(xù)改進，及時收集與醫(yī)療器械經(jīng)營相關(guān)的法律、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，實施動態(tài)管理。針對不合格醫(yī)療器械的確認，不良事件的收集和報告以及質(zhì)量投訴和器械召回信息等事件實時監(jiān)督，定期組織或者協(xié)助開展質(zhì)量管理培訓。

公司已經(jīng)按照新版器械經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范的要求對所有計算機系統(tǒng)進行改造和升級，安裝有最新版新時空軟件系統(tǒng)能夠滿足醫(yī)療器械經(jīng)營全過程管理及質(zhì)量控制，并建立有相關(guān)記錄和檔案，針對以前在部分留檔供應(yīng)商資質(zhì)不完善情況也及時索要補充做進一步的完善保存。

三、人員管理

我公司醫(yī)療器械工作由專業(yè)技術(shù)人員擔任，并定期進行相關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)制度的培訓，確保工作的順利進行;每年組織直接接觸醫(yī)療器械的工作人員進行健康檢查，并建有健康檔案。

四、倉儲管理

公司具有符合所經(jīng)營醫(yī)療器械倉儲、驗收和儲運要求的硬件設(shè)施設(shè)備，醫(yī)療器械獨立存儲、分類存放、器械和非器械分開存放，并且建立了最新的倉儲管理制度及醫(yī)療器械養(yǎng)護制度，加強儲存器械的質(zhì)量管理，有專管人員做好器械的日常維護工作。防止不合格醫(yī)療器械進入市場，并制訂不良事故報告制度。

我公司始終堅持“質(zhì)量第一，客戶至上”的質(zhì)量方針，嚴格按照《醫(yī)療器械經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》要求，增加庫房醫(yī)療器械安全項目檢查，及時排查醫(yī)療器械隱患，定期自查，保證各項系統(tǒng)有效執(zhí)行。

企業(yè)自查報告范文(三)本公司于20xx年3月xx日注冊成立，于20xx年3月26日取得《印刷經(jīng)營許可證》，許可證號碼為：(豫)新出印證字411500xxxx號，公司注冊資本叁佰萬元人民幣，經(jīng)營范圍：出版物印刷，其他印刷品印刷。根據(jù)《印刷業(yè)治理條例》、《印刷品承印治理規(guī)定》，以及河南省新聞出版局“豫新出聯(lián)(2019)16號”文件精神等有關(guān)規(guī)定。現(xiàn)將本公司20xx年度從事印刷經(jīng)營活動的自查報告如下：

一、根據(jù)國家檔案法和印刷業(yè)治理規(guī)定，建立了印刷品接單，承印驗證、登記、保管、交付、殘次品銷毀等規(guī)章制度。所有客戶一律簽定印刷委托合同，印件原稿、印樣、菲林、委印證實文件，統(tǒng)一建檔立卷保管，以備查驗。印刷治理規(guī)定張貼于公司業(yè)務(wù)部顯眼墻上，牢固樹立依法印刷觀念。

二、建立了以法人代表為主的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，對新進職員工進行三級安全培訓，從消防、環(huán)保、印刷開機后到裝訂、印刷品識別等方面的安全知識進行培訓。公司制定了安全生產(chǎn)規(guī)章制度和員工作業(yè)指導書。對不答應(yīng)印刷的物品不接單、不設(shè)計、不印刷。生產(chǎn)中存在的安全隱患立即整改。

三、定期組織有關(guān)部門負責人對安全技術(shù)措施方案、執(zhí)行情況進行檢查，并由生產(chǎn)廠長做出工作總結(jié)。重大項目，向公司法人辦公會議匯報。在實施綠色印刷方面做到了三廢排放達標;危險廢物按規(guī)定處置;在設(shè)備上安裝了粉塵、紙毛、墨霧、廢氣收集裝置，杜絕了廢氣排放。

四、20xx年度實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值2350萬元，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收進2280萬元，交納稅金及附加55萬元，年末資產(chǎn)總計6122萬元，工業(yè)增加值xx50萬元，利潤總額54萬元。全年印刷用紙量大概為8萬令。

篇5

一、加強領(lǐng)導，精心組織

為加強安全生產(chǎn)月活動的組織領(lǐng)導，確保活動有效落實，及時成立了安全生產(chǎn)月活動領(lǐng)導小組，由局長為組長，其他班子成員為副組長的“安全生產(chǎn)月”領(lǐng)導小組，下設(shè)辦公室在局糧食鹽務(wù)管理科，負責安全生產(chǎn)月材料收集和上報。二是下發(fā)了《縣商務(wù)局2019年安全生產(chǎn)月活動方案》，要求各單位高度重視，扎實抓好落實。三是召開會議，專題部署安全生產(chǎn)月活動。會議要求各單位加強組織領(lǐng)導，精心組織，認真制定活動方案，把安全生產(chǎn)月活動與生產(chǎn)經(jīng)營、隱患排查和食品安全整治相結(jié)合，積極推進企業(yè)安全文化建設(shè)及各項措施的進一步落實。

二、以安全生產(chǎn)月活動為契機，開展檢查，消除隱患，夯實基礎(chǔ)

“安全生產(chǎn)月”活動期間，集中組織開展了安全預(yù)案運行、防汛、防火等領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項檢查和隱患排查整治活動。重點檢查了安全生產(chǎn)責任制、安全規(guī)章制度和技術(shù)標準、事故應(yīng)急救援預(yù)案制訂、落實和執(zhí)行情況；安全防護情況，防汛搶險設(shè)施設(shè)備、滅火器材安全管理和安全技術(shù)措施落實情況。

三、開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全生產(chǎn)宣傳教育

參加了全縣在站前廣場組織的 “安全生產(chǎn)月”咨詢?nèi)栈顒樱谱髡拱鍍蓧K，印刷宣傳冊200本，超市在店面電子屏幕循環(huán)宣傳 “安全生產(chǎn)月”活動，為促進人人關(guān)心安全生產(chǎn)、重視安全生產(chǎn)、自覺遵守法律法規(guī)的觀念，營造了關(guān)愛生命、關(guān)注安全的良好氛圍。