施工階段成本控制精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫(xiě)作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇施工階段成本控制，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵字成本控制、任務(wù)、措施、組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同

1施工成本及成本控制意義

施工成本是指在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，主要包括施工過(guò)程中構(gòu)成工程實(shí)體所必須消耗的各項(xiàng)費(fèi)用即直接工程費(fèi)，其為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)；在工程施工過(guò)程中或施工前，為完成工程項(xiàng)目施工所需要的措施費(fèi)，其為環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等；以及為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用即間接費(fèi)包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等。

在施工過(guò)程中能夠有效合理的對(duì)施工成本加以控制，對(duì)減少工程造價(jià)、節(jié)省資源、節(jié)能環(huán)保都具有重要的意義。

2施工階段施工成本控制措施

在建設(shè)項(xiàng)目工程中，為了能夠使施工成本控制達(dá)到預(yù)期、理想的效果，就必須從多方面同時(shí)采取措施，根據(jù)多年的施工實(shí)踐及理論研究形成了一些成本控制措施，歸結(jié)為合同措施、組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。

2.1合同措施在施工成本控制中的作用

合同管理是施工單位與業(yè)主在施工過(guò)程中，依據(jù)合同中的約定，各自享有權(quán)利和履行其責(zé)任，同時(shí)相互監(jiān)督是否履行義務(wù)，施工階段成本控制要以施工合同為依據(jù)，圍繞著施工合同進(jìn)行成本控制。

在施工的整個(gè)過(guò)程中，合同管理影響著施工成本控制，包括了從合同談判開(kāi)始到合同終結(jié)的整個(gè)施工過(guò)程，其一要根據(jù)工程的規(guī)模、施工的難易程度、施工當(dāng)?shù)丨h(huán)境選擇幾種合適合同結(jié)構(gòu)，通過(guò)對(duì)比分析，在工程談判時(shí)選擇有利的合同模式。其次因?yàn)樵谑┕み^(guò)程中存在著潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，因此要對(duì)能夠影響成本的一切可能因素在相應(yīng)合同的條款中要仔細(xì)考慮，，通過(guò)對(duì)可能引起風(fēng)險(xiǎn)的因素加以識(shí)別和分析，再運(yùn)用一定的手段措施，如可以在簽訂承包合同時(shí)，通過(guò)合同來(lái)把風(fēng)險(xiǎn)因素傳遞到下一級(jí)，從而增加承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)個(gè)體的數(shù)量，降低損失的比例，并最終把這些策略通過(guò)合同條款反映出來(lái)，從而有效的實(shí)現(xiàn)了合同管理對(duì)成本控制的積極作用。在執(zhí)行合同過(guò)程中，為了能夠?qū)で蠛贤髻r的機(jī)會(huì)，合同管理就應(yīng)該要密切注視對(duì)方在施工中合同的執(zhí)行情況，同時(shí)必須時(shí)刻注視著自己是否完成了合同中所規(guī)定的義務(wù)，以避免被對(duì)方索賠。

2.2組織措施在施工成本控制中的作用

組織措施是在施工過(guò)程中通過(guò)項(xiàng)目組織管理的措施。施工成本控制是不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，它也是各級(jí)項(xiàng)目管理人員的責(zé)任，在施工過(guò)程中任何一名管理人員都對(duì)工程成本具有影響。可以實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，設(shè)立施工成本管理組織，同時(shí)安排專業(yè)成本管理人員，明確各級(jí)施工管理人員在工作中所要完成的任務(wù)，可以使成本控制達(dá)到預(yù)期的效果。

組織的另一方面是編制施工成本工作計(jì)劃，確定合理的施工先后順序，達(dá)到流水作業(yè)的效果，合理對(duì)施工人員、機(jī)械進(jìn)行調(diào)度，避免窩工、機(jī)械利于率降低、材料浪費(fèi)、物料積壓而造成的損失，使整個(gè)工程能夠順利的進(jìn)行。成本控制只有建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，完善的成本管理制度。穩(wěn)定的作業(yè)秩序、準(zhǔn)確的信息傳遞才能夠達(dá)到預(yù)期的效果，這些只有通過(guò)合理的組織措施才能夠得到保障，并且往往組織措施的提高并不需要增加額外的費(fèi)用，而且能起到很好的效果。

2.3技術(shù)措施在施工成本控制中的作用

技術(shù)措施重要通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方案來(lái)減少成本。為了在滿足施工規(guī)范要求的情況下降低材料消耗費(fèi)用，根據(jù)施工方案特點(diǎn)，對(duì)材料進(jìn)行合理比選，通過(guò)代用、改變配合比等其他方法來(lái)達(dá)到預(yù)期的目的。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度計(jì)劃及當(dāng)?shù)氐牡乩項(xiàng)l件，通過(guò)合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析可以降低材料的庫(kù)存時(shí)間和運(yùn)輸成本，先進(jìn)的工藝、新材料、新機(jī)械的應(yīng)用都能給降低成本起到積極的作用。

技術(shù)措施不僅在施工成本管控制的過(guò)程提供技術(shù)支持起著非常重要的作用，而且在糾正施工成本管理目標(biāo)偏差時(shí)也有著相當(dāng)重要的作用。

2.4經(jīng)濟(jì)措施在施工成本控制中的作用

經(jīng)濟(jì)措施是一種最為直接的施工成本控制措施，經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)必須編制資金使用計(jì)劃，對(duì)工程中需要用到資金的位置進(jìn)行細(xì)致的分類分解，隨后對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真的風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)可能有風(fēng)險(xiǎn)的部位制定措施，從而可以達(dá)到減少風(fēng)險(xiǎn)的目的。事先根據(jù)實(shí)際情況制定合理的資金使用計(jì)劃，在以后的資金調(diào)配時(shí)要以此為依據(jù)，及時(shí)準(zhǔn)確的記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本。通過(guò)經(jīng)濟(jì)偏差分析及未完工程的預(yù)測(cè)，找出有可能影響施工成本增加的潛在問(wèn)題，及時(shí)對(duì)其采取有效地措施。經(jīng)濟(jì)措施不僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情，它是工程全體人員共同努力才能對(duì)成本有效控制的結(jié)果。

3有效地施工成本控制必須完成其應(yīng)做的任務(wù)

有效的施工成本管理必須完成的任務(wù)有：（1）施工成本預(yù)測(cè)（2）施工成本計(jì)劃（3）施工成本控制（4）施工成本核算（5）施工成本分析（6）施工成本核算

3.1施工成本預(yù)測(cè)

施工成本預(yù)測(cè)，就是對(duì)施工過(guò)程中可能會(huì)對(duì)成本有較大影響的因素進(jìn)行詳細(xì)的分析，與近期完成相似工程成本進(jìn)行對(duì)比，預(yù)測(cè)與其有關(guān)的項(xiàng)目成本可能影響的程度，從而預(yù)測(cè)本工程的單位成本和總成本。

3.2施工成本計(jì)劃

施工成本計(jì)劃是以貨幣為表現(xiàn)形式，編制施工整個(gè)周期內(nèi)生產(chǎn)所需費(fèi)用、成本控制水平、成本降低率以及降低成本所需要的相應(yīng)的措施并將其編制為書(shū)面的方案。它是落實(shí)施工成本責(zé)任制、施工中進(jìn)行成本有效控制及核算的依據(jù)，他作為項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)性文件。

3.3施工成本控制

施工成本控制有了施工成本計(jì)劃，在施工中就要依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制，所謂施工成本控制就是工程施工過(guò)程中，對(duì)那些對(duì)施工成本課能造成影響的因素加強(qiáng)管理。通過(guò)合理、有效的措施，將施工中的生產(chǎn)費(fèi)用控制在施工成本計(jì)劃允許的范圍之內(nèi)，隨時(shí)檢查各項(xiàng)工程的實(shí)際成本，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并對(duì)其分析，通過(guò)有效措施的實(shí)施，使工程成本控制在規(guī)定范圍內(nèi)。

3.4施工成本核算

施工成本核算主要分為兩個(gè)部分，一是根據(jù)各個(gè)分項(xiàng)實(shí)際的成本開(kāi)支進(jìn)行歸結(jié)，再計(jì)算出實(shí)際發(fā)生額。二是計(jì)算施工的單位成本和總成本，成本核算在施工成本控制中極為重要，是成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析的依據(jù)

3.5施工成本分析

施工成本分析是指在施工成本核算完成后，根據(jù)核算結(jié)果與相應(yīng)的施工成本計(jì)劃相互比較，分析影響成本升降的因素，努力找到一個(gè)途徑可以再降低成本，如挖掘有利偏差和糾正不理偏差，成本偏差的控制關(guān)鍵是詳細(xì)的分析，成本偏差的控制關(guān)鍵是分析、核心是糾偏，要根據(jù)偏差產(chǎn)生原因采取有效地措施，對(duì)其進(jìn)行糾正。

1.6施工成本考核

施工成本考核是施工竣工后，對(duì)負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目成本的管理人員，按照目標(biāo)管理規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃相比較，找去各項(xiàng)目標(biāo)的情況，對(duì)管理人員各自的任務(wù)完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰，從而有效地促進(jìn)了今后工程中各個(gè)管理人員的積極性。

施工成本考核是對(duì)工程成本完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià)。

篇2

隨著建筑業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，如何搞好成本控制，使經(jīng)濟(jì)效益最大化已經(jīng)成為施工企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。但很多施工企業(yè)還沒(méi)有意識(shí)到成本控制的重要性，沒(méi)有將成本控制工作落到實(shí)處，或者是成本控制的體系不夠完善，致使工程項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)了很多浪費(fèi)，增加了工程項(xiàng)目的成本。這必將導(dǎo)致施工企業(yè)利潤(rùn)的減少，減少企業(yè)的內(nèi)部積累，也會(huì)降低施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而阻礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、施工企業(yè)施工階段成本控制概述

施工階段的工程成本是指建筑施工企業(yè)以工程項(xiàng)目作為成本核算的對(duì)象，在施工過(guò)程中，所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料，轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)，所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式，或者說(shuō)是工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。

按成本的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)，工程成本可以分為直接成本和間接成本。直接成本指施工過(guò)程中，耗費(fèi)構(gòu)成的工程實(shí)體，包括人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)用、其它直接費(fèi)用；間接成本指企業(yè)內(nèi)部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部支出，包括：管理人員的職工福利費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、固定資產(chǎn)修理費(fèi)，還有水電費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。

工程項(xiàng)目成本控制是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制，是施工企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。但目前我國(guó)施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多問(wèn)題。

二、施工階段成本控制中存在的問(wèn)題

（1）對(duì)成本控制認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)。工程成本控制是對(duì)工程施工全過(guò)程進(jìn)行控制，需要所有的施工人員參與，絕非像有的人所認(rèn)為的那樣，成本控制是財(cái)務(wù)人員的事情，和其他人員無(wú)關(guān)。如果成本控制僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情，就會(huì)使導(dǎo)致工程技術(shù)人員只注重工程的技術(shù)問(wèn)題，采購(gòu)人員只關(guān)心設(shè)備、材料的采購(gòu)問(wèn)題，雖然這看起來(lái)分工明確，但如果他們都不關(guān)心工程的成本，就會(huì)為了將自己的工作干得最好，而通過(guò)增加工程成本的途徑來(lái)提高自己工作的質(zhì)量。從決策上來(lái)說(shuō)，每個(gè)職能部門工作達(dá)到最優(yōu)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)未必是最優(yōu)的。企業(yè)是要在保證工程質(zhì)量的前提下，使企業(yè)利潤(rùn)最大化。

（2）施工階段成本控制體系不夠完善。現(xiàn)在工程項(xiàng)目一般都是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。施工企業(yè)一般在工程項(xiàng)目施工之前，成立項(xiàng)目小組，由項(xiàng)目小組定期向企業(yè)回報(bào)工程的實(shí)施情況，權(quán)力下放了，但沒(méi)有明確和權(quán)利對(duì)應(yīng)的責(zé)任。而項(xiàng)目小組呢，有的項(xiàng)目經(jīng)理根本就沒(méi)有將成本控制提上日程，因?yàn)槌杀究刂扑鶐?lái)的效益是企業(yè)的，而工程項(xiàng)目由于將成本控制而帶來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題是屬于自己的。有的項(xiàng)目經(jīng)理把成本控制作為可有可無(wú)的部分，直接將其作為任務(wù)交給財(cái)務(wù)人員。沒(méi)有形成一套完善的成本控制體系，從項(xiàng)目全局進(jìn)行成本的控制。

（3）忽視了工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制。“質(zhì)量成本”是指保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。“質(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等。保證質(zhì)量往往會(huì)增加成本，但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來(lái)。由于在人們的意識(shí)里，質(zhì)量的提高必然是以增加成本為代價(jià)，所以項(xiàng)目經(jīng)理為了免于承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，往往就片面地強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，而不進(jìn)行成本的控制，這就降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；有的項(xiàng)目經(jīng)理片面強(qiáng)調(diào)工程的成本控制，致使質(zhì)量上不去，可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，還給企業(yè)帶來(lái)了名譽(yù)上的損失。

（4）缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。施工企業(yè)除了要明確項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力和責(zé)任外，還應(yīng)該建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。獎(jiǎng)罰分明，是促進(jìn)施工企業(yè)成本控制的動(dòng)力，也是實(shí)施低成本戰(zhàn)略的重要武器。當(dāng)前施工企業(yè)在員工的績(jī)效考核方面，尤其是成本控制的績(jī)效考核方面，很少有明確的規(guī)定。這在很大程度上挫傷了員工的積極性，使成本控制做不到實(shí)處。

（5）對(duì)施工過(guò)程缺少有效管理，尤其是對(duì)材料的管理。工程項(xiàng)目中成本的主要構(gòu)成因素有材料成本，人工成本等。但在施工過(guò)程中，由于施工企業(yè)對(duì)施工過(guò)程缺少有效管理，導(dǎo)致材料的浪費(fèi)和窩工現(xiàn)象，這大大增加了工程項(xiàng)目的成本。

（6）缺少索賠的意識(shí)，致使施工企業(yè)每年在官司上賠了很多錢。由于工程項(xiàng)目涉及的合同項(xiàng)目很多，就很容易產(chǎn)生違約行為。施工企業(yè)如果缺乏索賠的意識(shí)，就不能有效地進(jìn)行索賠和反索賠的工作。

三、施工階段成本控制的方法

1. 強(qiáng)化成本控制理念，完善成本控制體系。成本控制的各項(xiàng)指標(biāo)都有綜合性，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，包括成本的控制。首先，施工企業(yè)應(yīng)該明確項(xiàng)目成本控制和質(zhì)量控制等責(zé)任和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，獎(jiǎng)罰分明，提高項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組人員的積極性。其次，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組制定工程成本控制的具體措施，對(duì)項(xiàng)目小組的成員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化成本控制的理念，建立適合工程項(xiàng)目的成本核算崗位責(zé)任制，規(guī)定項(xiàng)目小組成員在核算中的作用、地位和所負(fù)的責(zé)任及考核獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，還要對(duì)工程成本控制的實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查，找出成本控制中的問(wèn)題，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和工作中的不足，并使之與項(xiàng)目組人員績(jī)效掛鉤，進(jìn)行獎(jiǎng)罰，制定項(xiàng)目組內(nèi)部的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的成本控制。

2. 明確施工過(guò)程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制。我們要對(duì)工程成本進(jìn)行控制，不能靠喊口號(hào)，或者靠降低工程質(zhì)量來(lái)縮減成本。在工程項(xiàng)目中，我們所要進(jìn)行成本控制的內(nèi)容一般包括合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制。

合同控制：在施工階段成本控制的一個(gè)重要組成部分就是對(duì)工程項(xiàng)目變更實(shí)行有效控制。工程的施工一般都是以施工圖紙和相關(guān)承包合同為依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計(jì)，作為制定計(jì)劃成本的基礎(chǔ)。對(duì)合同中的暫定項(xiàng)目和存在變更的分項(xiàng)工程，要進(jìn)行嚴(yán)格審核，及時(shí)申報(bào)。

材料控制：施工項(xiàng)目的工程材料費(fèi)一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。材料控制主要靠改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；采用精益的管理原則，合理堆放現(xiàn)場(chǎng)材料，減少二次搬運(yùn)；對(duì)材料的領(lǐng)取做好管理工作，杜絕材料的浪費(fèi)。材料控制包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面。材料用量的控制包括：①堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，施工人員只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；②改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料用量的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；③加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。材料價(jià)格的控制包括：①對(duì)材料的采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行控制。企業(yè)應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研或者通過(guò)咨詢機(jī)構(gòu)，了解材料的市場(chǎng)價(jià)格，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購(gòu)價(jià)格；②對(duì)材料采購(gòu)時(shí)的運(yùn)費(fèi)進(jìn)行控制。要合理地組織運(yùn)輸，材料采購(gòu)進(jìn)行價(jià)格比較時(shí)要把運(yùn)輸費(fèi)用考慮在內(nèi)。在材料價(jià)格相同時(shí)，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本；③要合理地確定進(jìn)貨的批次和批量，還要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，確定經(jīng)濟(jì)批量。

質(zhì)量控制：在施工過(guò)程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，項(xiàng)目小組的人員要把自檢工作貫徹到施工的整個(gè)過(guò)程中，施工企業(yè)還應(yīng)該定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，做到工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，造成不必要的人力物力的浪費(fèi)。

費(fèi)用控制：工程項(xiàng)目的費(fèi)用主要就是管理費(fèi)用我們要精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少不必要的工資支出和職工福利費(fèi)支出；對(duì)一些低值易耗品要做好記錄，按計(jì)劃支出；對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)更要嚴(yán)加控制，避免蛀蟲(chóng)借此項(xiàng)目大吃大喝，或者中飽私囊。

3. 做好施工階段的索賠工作。施工索賠是由于業(yè)主或其它方面的原因，致使施工單位在施工過(guò)程中付出了額外的費(fèi)用或造成損失，施工單位通過(guò)合法途徑和程序，要求業(yè)主償還其施工中的費(fèi)用損失。索賠已經(jīng)成為工程項(xiàng)目合同實(shí)施過(guò)程中的重要內(nèi)容之一。常見(jiàn)的索賠內(nèi)容有：①不利的自然條件與人為障礙導(dǎo)致費(fèi)用損失加大或工期延誤引起的索賠；②由于業(yè)主和工程師方面的原因，引起施工臨時(shí)中斷和工效降低導(dǎo)致人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)增加而提出的索賠；③業(yè)主和工程師加速指令，要求承包商投入更多資源，加班趕工來(lái)完成施工項(xiàng)目，導(dǎo)致工程成本的增加；④業(yè)主材料質(zhì)量問(wèn)題或材料供應(yīng)不及時(shí)引起的索賠；⑤由于物價(jià)上漲因素，帶來(lái)了人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)的不斷增長(zhǎng)，導(dǎo)致工程成本大幅度上升引起的索賠；⑥其它方面的索賠：如工期延長(zhǎng)和延誤的索賠、拖欠支付工程款引起的索賠、停電、停水的索賠等。施工企業(yè)一定要增強(qiáng)索賠意識(shí)，加強(qiáng)索賠管理，做好索賠資料的收集、整理與保存工作。并且要工程項(xiàng)目施工過(guò)程中發(fā)生的重大問(wèn)題作好記錄，有關(guān)部門簽字，然后存檔。

篇3

關(guān)鍵詞： 工程施工成本控制

中圖分類號(hào)： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、施工企業(yè)施工階段成本控制

工程項(xiàng)目成本控制是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的一種管理活動(dòng)。加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制，是施工企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。但目前我國(guó)施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多問(wèn)題。

二、施工階段成本控制中存在的問(wèn)題

1、對(duì)成本控制認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)。工程成本控制是對(duì)工程施工全過(guò)程進(jìn)行控制，需要所有的施工人員參與，絕非像有的人所認(rèn)為的那樣，成本控制是財(cái)務(wù)人員的事情，和其他人員無(wú)關(guān)。如果成本控制僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情，就會(huì)使導(dǎo)致工程技術(shù)人員只注重工程的技術(shù)問(wèn)題，采購(gòu)人員只關(guān)心設(shè)備、材料的采購(gòu)問(wèn)題，雖然這看起來(lái)分工明確，但如果他們都不關(guān)心工程的成本，就會(huì)為了將自己的工作干得最好，而通過(guò)增加工程成本的途徑來(lái)提高自己工作的質(zhì)量。從決策上來(lái)說(shuō)，每個(gè)職能部門工作達(dá)到最優(yōu)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)未必是最優(yōu)的。企業(yè)是要在保證工程質(zhì)量的前提下，使企業(yè)利潤(rùn)最大化。

2、施工階段成本控制體系不夠完善。現(xiàn)在工程項(xiàng)目一般都是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。施工企業(yè)一般在工程項(xiàng)目施工之前，成立項(xiàng)目小組，由項(xiàng)目小組定期向企業(yè)匯報(bào)工程的實(shí)施情況，權(quán)力下放了，但沒(méi)有明確和權(quán)利對(duì)應(yīng)的責(zé)任。有的項(xiàng)目經(jīng)理把成本控制作為可有可無(wú)的部分，直接將其作為任務(wù)交給財(cái)務(wù)人員。沒(méi)有形成一套完善的成本控制體系，從項(xiàng)目全局進(jìn)行成本的控制。

3、忽視了工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制。由于在人們的意識(shí)里，質(zhì)量的提高必然是以增加成本為代價(jià)，所以項(xiàng)目經(jīng)理為了免于承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，往往就片面地強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，而不進(jìn)行成本的控制，這就降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；有的項(xiàng)目經(jīng)理片面強(qiáng)調(diào)工程的成本控制，致使質(zhì)量上不去，可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，還給企業(yè)帶來(lái)了名譽(yù)上的損失。

4、缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。當(dāng)前施工企業(yè)在員工的績(jī)效考核方面，尤其是成本控制的績(jī)效考核方面，很少有明確的規(guī)定。這在很大程度上挫傷了員工的積極性，使成本控制做不到實(shí)處。

5、對(duì)施工過(guò)程缺少有效管理，尤其是對(duì)材料的管理。在施工過(guò)程中，由于施工企業(yè)對(duì)施工過(guò)程缺少有效管理，導(dǎo)致材料的浪費(fèi)和窩工現(xiàn)象，這大大增加了工程項(xiàng)目的成本。

6、缺少索賠的意識(shí)。由于工程項(xiàng)目涉及的合同項(xiàng)目很多，就很容易產(chǎn)生違約行為。施工企業(yè)如果缺乏索賠的意識(shí)，就不能有效地進(jìn)行索賠和反索賠的工作。

三、施工階段成本控制的方法

1、強(qiáng)化成本控制理念，完善成本控制體系。首先，施工企業(yè)應(yīng)該明確項(xiàng)目成本控制和質(zhì)量控制等責(zé)任和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，獎(jiǎng)罰分明，提高項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組人員的積極性。其次，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組制定工程成本控制的具體措施，對(duì)項(xiàng)目小組的成員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化成本控制的理念，建立適合工程項(xiàng)目的成本核算崗位責(zé)任制，規(guī)定項(xiàng)目小組成員在核算中的作用、地位和所負(fù)的責(zé)任及考核獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，還要對(duì)工程成本控制的實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查，找出成本控制中的問(wèn)題，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和工作中的不足，并使之與項(xiàng)目組人員績(jī)效掛鉤，進(jìn)行獎(jiǎng)罰，制定項(xiàng)目組內(nèi)部的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的成本控制。

2、明確施工過(guò)程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制。

合同控制：在施工階段成本控制的一個(gè)重要組成部分就是對(duì)工程項(xiàng)目變更實(shí)行有效控制。工程的施工一般都是以施工圖紙和相關(guān)承包合同為依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計(jì)，作為制定計(jì)劃成本的基礎(chǔ)。對(duì)合同中的暫定項(xiàng)目和存在變更的分項(xiàng)工程，要進(jìn)行嚴(yán)格審核，及時(shí)申報(bào)。材料控制：材料控制主要靠改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；采用精益的管理原則，合理堆放現(xiàn)場(chǎng)材料，減少二次搬運(yùn)；對(duì)材料的領(lǐng)取做好管理工作，杜絕材料的浪費(fèi)。材料價(jià)格的控制包括：①企業(yè)應(yīng)了解材料的市場(chǎng)價(jià)格，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購(gòu)價(jià)格；②要合理地組織運(yùn)輸，在材料價(jià)格相同時(shí)，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本；③要合理地確定進(jìn)貨的批次和批量，還要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，確定經(jīng)濟(jì)批量。

質(zhì)量控制：在施工過(guò)程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，項(xiàng)目小組的人員要把自檢工作貫徹到施工的整個(gè)過(guò)程中，施工企業(yè)還應(yīng)該定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，做到工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，造成不必要的人力物力的浪費(fèi)。

篇4

Abstract:Cost control is the core of engineering cost management in construction phase, it goes through the whole process of the project from Cost forecast in the prophase to the scheme design with principle of value engineering in the preparation phase; From cost control during the construction to the cost control to final acceptance of construction.

關(guān)鍵詞:施工;成本;控制

Key words:construction;cost;control

中圖分類號(hào):TU72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)03-0229-01

施工階段工程成本控制是工程造價(jià)管理的核心,它貫穿于整個(gè)施工過(guò)程,從施工前期的成本預(yù)測(cè)到施工準(zhǔn)備階段,從施工期間的成本控制到最終竣工驗(yàn)收的成本控制,運(yùn)用價(jià)值工程原理,制定合理的實(shí)施方案。有效地實(shí)施成本控制,提高企業(yè)的管理水平。從而擴(kuò)大企業(yè)的再生產(chǎn)和市場(chǎng)的占有率。

1做好預(yù)算控制計(jì)劃

1.1 工程直接費(fèi)的控制。在施工過(guò)程中,工程直接費(fèi)的控制是該工程成本控制的關(guān)鍵,它包括人、材、機(jī)三方面,是成本控制的主體。

(1)人工費(fèi)的成本控制。按定額控制實(shí)際施工過(guò)程中的人工費(fèi),每個(gè)分項(xiàng)工程嚴(yán)格把關(guān),盡量以下達(dá)施工任務(wù)單的方式承包用工,以實(shí)物工作量的工日為基數(shù)計(jì)算工資,多勞多得,從根本上杜絕出工不出力的現(xiàn)象,培養(yǎng)、配備一專多能的技術(shù)工人,合理調(diào)節(jié)各工序人數(shù)松緊情況,既加快工程進(jìn)度,又節(jié)約人工費(fèi)用。此外要壓縮非生產(chǎn)人員,在保證工作的前提下,實(shí)行一人多崗滿負(fù)荷工作,采取指標(biāo)控制費(fèi)用包干,一支筆審批等方法,最大限度地節(jié)約非生產(chǎn)開(kāi)支。

(2)材料費(fèi)的成本控制。材料費(fèi)約占工程直接費(fèi)的70%,是構(gòu)成工程成本的主要內(nèi)容,材料費(fèi)控制分為價(jià)格和數(shù)量?jī)蓚€(gè)方面。首先要把好進(jìn)貨關(guān),對(duì)用量較大的材料采取招標(biāo)的辦法。通過(guò)貨比三家把價(jià)格降下來(lái),或者直接從廠家進(jìn)貨,減少中間環(huán)節(jié),節(jié)約材料差價(jià);其次是對(duì)使用量少的材料,在充分考慮采購(gòu)、運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用的基礎(chǔ)上,根據(jù)成本大小,選擇從廠家直購(gòu)還是由中間商供貨。按工程進(jìn)度需求計(jì)劃供應(yīng)材料,減少積壓,減少原材料的堆放損耗和保管費(fèi)用的開(kāi)支,從而增大資金周轉(zhuǎn)。

(3)機(jī)械費(fèi)的成本控制。要提高機(jī)械設(shè)備利用率,降低機(jī)械使用費(fèi)。首先,要建立和建全機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度,做好機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng),嚴(yán)格執(zhí)行合理的操作規(guī)程,使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài),其次,要開(kāi)展技術(shù)革新,使各工種工程的施工機(jī)械配套成龍,不斷改進(jìn)機(jī)械設(shè)備。再者,加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃性.做好機(jī)械設(shè)備平衡調(diào)度工作,選擇與施工對(duì)象相適應(yīng)的機(jī)械設(shè)備,最好采用集中合理,加強(qiáng)統(tǒng)一調(diào)度,另外,要加強(qiáng)操作人員的培訓(xùn)工作,不斷提高機(jī)械操作人員技術(shù)職能,要正確處理與協(xié)作施工班組之間的關(guān)系。

1.2 質(zhì)量成本控制。工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的最基本要求。它要求在竣工后建筑產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)要求,符合國(guó)家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求,在工程施工中把好質(zhì)量關(guān),可控制和降低工程的質(zhì)量成本。要熟悉質(zhì)量規(guī)范要求的內(nèi)容,控制和監(jiān)督每一道工序,從而減少因質(zhì)量問(wèn)題而造成的一切損失。因此要加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),抓好過(guò)程控制。同時(shí)要防止那種在施工過(guò)程中片面追求工程質(zhì)量,不借代價(jià)多耗費(fèi)材料和人工,置成本于不顧的做法,施工單位應(yīng)精心組織合理施工,在滿足合同的條件下努力降低成本。

1.3 安全成本控制。近年來(lái),在施工工地出現(xiàn)了很多安全問(wèn)題,這是由于企業(yè)在進(jìn)行施工生產(chǎn)過(guò)程中,忽略了生產(chǎn)安全設(shè)施的配置。最基本的一點(diǎn),進(jìn)入工地必須佩戴安全帽這一點(diǎn)都很難人人做到,更不要說(shuō)用電防護(hù)、高空作業(yè)防護(hù)、高層墻體防護(hù)網(wǎng)設(shè)置等,缺乏安全意識(shí),安全隱患隨處可見(jiàn)。所以必須健全安全制度,設(shè)安全員監(jiān)督崗。實(shí)施安全責(zé)任制,督促安全意識(shí)的培養(yǎng)。

2抓好完工清算和整個(gè)項(xiàng)目的竣工決算

2.1 控制由于工程變更引起的投資。在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中,因業(yè)主對(duì)項(xiàng)目要求修改、設(shè)計(jì)方由于業(yè)主要求產(chǎn)生變化或設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、因現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境和施工技術(shù)的要求而產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更等等。當(dāng)工程變更發(fā)生時(shí),監(jiān)理工程師要及時(shí)處理并確認(rèn)變更的合理性。為了有效控制工程投資,應(yīng)盡量控制和減少變更。首先,在施工圖會(huì)審時(shí)應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,避免由于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或不當(dāng)而造成的浪費(fèi)。第二,對(duì)業(yè)主提出的變更,如果因此而使變更后投資加大,需要從實(shí)際出發(fā),提醒業(yè)主慎重考慮。第三,監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況的變化,針對(duì)設(shè)計(jì)中暴露出來(lái)不合理的地方及時(shí)提出合理的建議,以減少工程投資。第四,對(duì)于因施工技術(shù)的要求或由施工單位提出的變更要求,監(jiān)理工程師應(yīng)考慮是否科學(xué)、合理。監(jiān)理工程師審查后認(rèn)為工期滯后是由施工方原因造成,雖然同意采用趕工技術(shù)措施,但由此產(chǎn)生的費(fèi)用增加應(yīng)由施工方承擔(dān)。

2.2 控制工程量計(jì)量。對(duì)工程計(jì)量實(shí)行隱蔽工序報(bào)驗(yàn),事先把變更工程量算清楚,不能留有余地。監(jiān)理工程師在收到變更工程價(jià)款報(bào)告后應(yīng)及時(shí)予以詳細(xì)認(rèn)真的審核,對(duì)施工單位自身造成的原因而增加的工程量,監(jiān)理工程師堅(jiān)決不予認(rèn)可。對(duì)工程進(jìn)度款的撥付,通過(guò)監(jiān)理工程師逐一審核復(fù)查,以避免工程款超付現(xiàn)象。

2.3 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行大型設(shè)備的采購(gòu)。當(dāng)市場(chǎng)行情千變?nèi)f化、價(jià)格差異懸殊太大時(shí),監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主選擇材料,了解市場(chǎng)價(jià)格,特別是對(duì)于大型設(shè)備,有必要成立專門調(diào)查小組,除了進(jìn)行貨比三家,還可采用招標(biāo)采購(gòu)等手段。

2.4 合理處理工程索賠。工程索賠包括工期索賠和費(fèi)用索賠。索賠必須以合同為依據(jù)。針對(duì)索賠,監(jiān)理工程師必須以完全獨(dú)立的身份,站在客觀公正的立場(chǎng)上審查索賠要求的正當(dāng)性,分清是由于業(yè)主的原因還是承包商自身的原因,或是不可抗力的原因所致,因此,監(jiān)理工程師必須注意數(shù)據(jù)的收集和積累,并爭(zhēng)取到所涉及的當(dāng)事方的代表簽字,做到處理索賠時(shí)有據(jù)可依、有案可查。

2.5 認(rèn)真審核工程竣工結(jié)算。工程竣工結(jié)算審核是竣工結(jié)算階段的一項(xiàng)重要工作,也是施工階段投資控制的最后一環(huán)。經(jīng)審核的竣工結(jié)算書(shū)是承包商與業(yè)主進(jìn)行最終工程款結(jié)算的依據(jù),因此,監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)認(rèn)真細(xì)致的審核。首先,應(yīng)審核竣工工程內(nèi)容是否符合合同內(nèi)容條件要求且驗(yàn)收合格,審核是否按合同約定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格和優(yōu)惠條款等,特別要注意主材價(jià)差調(diào)整是否與實(shí)際情況相符。第二,要認(rèn)真審核工程量的計(jì)算是否準(zhǔn)確。第三,要詳細(xì)編制工程結(jié)算審核報(bào)告,載明每一項(xiàng)核減或核增的計(jì)算結(jié)果和依據(jù),做到公平、公正、科學(xué)、合理,盡量避免引起爭(zhēng)議。

參考文獻(xiàn):

[1] 建筑工程施工成本管理體系[M].北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社.

[2] 建筑工程造價(jià)管理文件匯編[M].天津:天津大學(xué)出版社.

[3] 建設(shè)工程投資控制[M].北京:知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社.

篇5

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)項(xiàng)目；降低工程成本

Abstract: with the rapid development of infrastructure construction in our country, a variety of construction projects is increasing, effective project control can effectively reduce the project cost, to bring huge economic benefits to enterprises, therefore, people pay more and more attention to the control of engineering cost problem.

Key words: construction project; Reduce the engineering cost

中圖分類號(hào)： F045.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)

隨著我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)的快速發(fā)展，各種工程建設(shè)項(xiàng)目日益增多，有效的工程控制可以有效地降低工程成本，給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)利益，因此，人們?cè)絹?lái)越關(guān)注工程成本的控制問(wèn)題。本文主要著眼施工企業(yè)在施工階段對(duì)工程成本的控制進(jìn)行探討。

一、施工階段工程成本的控制內(nèi)容

施工階段工程成本的確定就是在施工階段按照承包人實(shí)際完成的工程量，以合同價(jià)為基礎(chǔ)，同時(shí)考慮因物價(jià)上漲因素，考慮設(shè)計(jì)中難以預(yù)計(jì)的而實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，合理確定工程成本費(fèi)用。

工程成本管理是施工階段的核心內(nèi)容，通過(guò)投標(biāo)階段對(duì)工程造價(jià)的管理，使工程施工在達(dá)到合同要求和設(shè)計(jì)要求的前提下，成本費(fèi)用也達(dá)到最優(yōu)程度，這個(gè)最優(yōu)程度的成本能否變成現(xiàn)實(shí)，就要看施工階段成本管理工作的好壞。做好該項(xiàng)管理工作，就能有效地利用所投入得人力、物力、財(cái)力，以最佳的勞動(dòng)和物質(zhì)消耗，取得較高的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

二、施工階段工程成本的影響因素

1、工程變更與合同價(jià)調(diào)整

當(dāng)工程的實(shí)際施工狀況與招投標(biāo)時(shí)的工程情況相比發(fā)生變化時(shí)，就意味著發(fā)生了工程變更。設(shè)計(jì)變更是工程變更的主要形式。設(shè)計(jì)變更是由于建筑工程項(xiàng)目施工圖在技術(shù)交底會(huì)議上或施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的由于設(shè)計(jì)人員構(gòu)思不周，或某些限制條件，或建設(shè)單位、施工單位的某些合理化建議，經(jīng)過(guò)三方（設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工單位）協(xié)商同意，對(duì)原設(shè)計(jì)圖紙的某些部位或內(nèi)容進(jìn)行局部修改。設(shè)計(jì)變更由工程項(xiàng)目原設(shè)計(jì)單位編制并出具“設(shè)計(jì)變更通知書(shū)”。由于設(shè)計(jì)變更將會(huì)導(dǎo)致原設(shè)計(jì)圖紙中某些分部分項(xiàng)工程量的增多或減少，且相應(yīng)所有相關(guān)的原合同文件都要進(jìn)行修改，因此合同價(jià)要進(jìn)行調(diào)整，從而引起工程成本的增加或減少。

2、工程索賠

當(dāng)合同一方違約或由于第三方原因，使另一方蒙受損失，則發(fā)生工程索賠。工程索賠發(fā)生后，工程成本必然受到嚴(yán)重的影響。

3、工期

工期與工程成本有著對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，加快工期需要增加投入，而延誤工期則會(huì)導(dǎo)致成本費(fèi)用的增加，這些都會(huì)影響工程造價(jià)。

4、工程質(zhì)量

工程質(zhì)量與工程成本也有著對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，工程質(zhì)量有較高的要求時(shí)，則增加投入，成本加大。

5、人力、材料及機(jī)械設(shè)備資源的市場(chǎng)供應(yīng)情況

供求規(guī)律是商品供給和需求的變化規(guī)律，如果供求不平衡，就會(huì)影響價(jià)格，進(jìn)而會(huì)影響工程成本。

三、施工階段工程成本的控制措施

1、加強(qiáng)合同管理

施工合同作為工程建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用結(jié)算依據(jù)，最終結(jié)算的效果直接關(guān)系到最終的工程總造價(jià)，影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。合同的簽訂過(guò)程要根據(jù)具體承包方式的不同而不同。對(duì)于固定價(jià)格的合同，施工單位要注意維護(hù)好自身權(quán)益。我國(guó)目前的工程建設(shè)項(xiàng)目為了早日取得收益，項(xiàng)目的建設(shè)加快了進(jìn)程，工程建設(shè)周期大大的縮短。具體的施工過(guò)程中，采用了一邊設(shè)計(jì)一邊進(jìn)行施工的方法。這種施工方法，建設(shè)單位可以把建設(shè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給施工單位，一旦施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，施工單位可能將承擔(dān)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在采用固定價(jià)格的合同時(shí)，施工方一定要注意在專用條款中約定好合同價(jià)款，其中包括風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)以及雙方各自的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)范圍，并根據(jù)實(shí)際的工程規(guī)模情況，約定風(fēng)險(xiǎn)范圍之外的一些合同價(jià)款調(diào)整方法。

對(duì)于可調(diào)價(jià)合同，施工單位要注意在專用條款內(nèi)約定好合同條款的一些必要的調(diào)整方法。由于可調(diào)價(jià)合同在施工過(guò)程中，價(jià)格可以發(fā)生一定的變化，目前，我國(guó)諸多工程項(xiàng)目的規(guī)模比較大，任務(wù)量大，工期較長(zhǎng)，這些工程多采用可調(diào)價(jià)格的合同簽訂方式，這樣施工方就承擔(dān)了通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)。因此，施工單位要保證施工前價(jià)格調(diào)整方法的科學(xué)性、合理性，并在專用條款中約定發(fā)生某些情況時(shí)的價(jià)格調(diào)整方案。這樣可以有效的減少由于工程建設(shè)中出現(xiàn)不合理的價(jià)格增加而增加施工成本等現(xiàn)象，保障施工方的利益，有效的控制好工程造價(jià)。

2、加強(qiáng)施工過(guò)程控制

（1）編制合理的施工組織設(shè)計(jì)并組織實(shí)施。施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容應(yīng)針對(duì)工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件等，一份好的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)工程成本的影響至關(guān)重要，在施工過(guò)程中針對(duì)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工方案組織實(shí)施施工。

（2）工程設(shè)計(jì)變更。施工過(guò)程中，原來(lái)的設(shè)計(jì)圖紙發(fā)生變更時(shí)，項(xiàng)目管理人員必須按合同規(guī)定的變更程序和合同賦予的權(quán)利逐步完成各項(xiàng)任務(wù)。變更確認(rèn)后立即向業(yè)主提交變更申請(qǐng)和評(píng)估報(bào)告，一旦實(shí)施變更，立即以書(shū)面文件的形式逆行證實(shí)，并收集清楚、完整、系統(tǒng)的變更文檔資料。設(shè)計(jì)變更后要及時(shí)跟進(jìn)發(fā)生變更的工程量計(jì)算、對(duì)比與原來(lái)的工程量是否影響原來(lái)工程成本的計(jì)劃、目標(biāo)，要做好工程設(shè)計(jì)變更的有關(guān)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)資料，為以后的工程結(jié)算提供有利的保障。另外，如果工程設(shè)計(jì)變更造成工程費(fèi)用增加，工期延誤等，應(yīng)好記錄，以書(shū)面形式向工程師、業(yè)主代表發(fā)工作函（或工程設(shè)計(jì)變更洽談），然后進(jìn)行費(fèi)用、工期的索賠。

（3）正確處理工期與成本的關(guān)系。縮短施工工期，可以降低施工企業(yè)的固定成本。工程成本的內(nèi)容有分部分項(xiàng)工程費(fèi)，措施項(xiàng)目費(fèi)，其他項(xiàng)目費(fèi)，規(guī)費(fèi)和稅金，其中綜合單價(jià)包括人工費(fèi)，材料費(fèi)，機(jī)械費(fèi)，管理費(fèi)，利潤(rùn)，風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。其他條件不變的前提下，工期的縮短，會(huì)直接導(dǎo)致管理費(fèi)，風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的減少，從而降低工程成本。但是，如果采用趕工的方法縮短工期，便需投入更多的人力和施工機(jī)械，因而人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)就會(huì)增加，加大建筑安裝工程成本。

（4）在工程施工中，人員的素質(zhì)至關(guān)重要，而目前各單位人員的素質(zhì)亟待提高。很多工程出現(xiàn)事故，工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，都是由于工程人員素質(zhì)不過(guò)關(guān)造成的。施工人員沒(méi)有按照正常的操作程序進(jìn)行施工，而監(jiān)理人員既沒(méi)有及時(shí)加以制止也沒(méi)有把情況上報(bào)，從而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故。這里固然有施工人員的責(zé)任心問(wèn)題，但是，施工人員的技術(shù)水平不高也是一個(gè)重要的原因。因此，提高人員的素質(zhì)，首先要提高施工人員的素質(zhì)，施工單位要保持一個(gè)穩(wěn)定的技術(shù)力量的核心隊(duì)伍，然后要有一個(gè)規(guī)范化的管理，再有就是技術(shù)的更新。

四、加強(qiáng)工程成本核算管理 所謂的施工項(xiàng)目成本核算是指對(duì)施工中發(fā)生的物化勞動(dòng)(人工、機(jī)械、材料)及活化勞動(dòng)消耗量進(jìn)行分析研究，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，尋求解決的方法，挖掘內(nèi)部潛力，提高施工項(xiàng)目管理水平，以較少的勞動(dòng)消和資金占用取得較佳的經(jīng)濟(jì)效益。

“兩算”對(duì)比是實(shí)際施工圖預(yù)算與投標(biāo)報(bào)價(jià)預(yù)算的對(duì)比，是項(xiàng)目管理中一種常用的成本控制措施。通過(guò)對(duì)具體工程項(xiàng)目的工程數(shù)量，對(duì)人工、材料、機(jī)械臺(tái)班耗用量的差異進(jìn)行對(duì)比，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、找出原因，防止多算、漏算，提高預(yù)算準(zhǔn)確度，從而使項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程的收支情況做到心中有數(shù)，利于安排工作、制定各種降低成本的措施，以求獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

根據(jù)項(xiàng)目部與企業(yè)簽訂的內(nèi)部承包合同，項(xiàng)目部成本要進(jìn)行核算，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、機(jī)械設(shè)備及利用情況，工程所需材料消耗及勞動(dòng)效率情況以及類似工程實(shí)際執(zhí)行情況和有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、完成情況等分析資料，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員在充分理解本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)基礎(chǔ)上，研究制定合理可行的降低工程成本的具體措施，并預(yù)測(cè)采取這些措施后取得的經(jīng)濟(jì)效果，以制定降低成本的目標(biāo)，并不斷測(cè)箅調(diào)整，編制出本工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃，并將其細(xì)化分解到分部分項(xiàng)工程上去，從而落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。在具體施工實(shí)施過(guò)程中，不斷將實(shí)際成本與計(jì)劃成本相比較，考核項(xiàng)目成本計(jì)劃的執(zhí)行和完成情況是否與預(yù)期目標(biāo)有偏差，及時(shí)調(diào)整修正成本指標(biāo)。

五、加強(qiáng)材料和機(jī)械設(shè)備的控制和管理建設(shè)工程的材料及設(shè)備費(fèi)一般要占工程總成本的60％以上，顯然控制材料成本是控制施工階段成本的一個(gè)重要方面。首先，企業(yè)應(yīng)系統(tǒng)關(guān)注機(jī)構(gòu)公布的價(jià)格，與社會(huì)咨詢機(jī)構(gòu)保持聯(lián)系。建立起企業(yè)自身的價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)，保持信息渠道的通暢，及時(shí)準(zhǔn)確的把握不同地區(qū)及不同規(guī)格的材料、半成品的價(jià)格信息，保證工作人員可隨時(shí)隨地地調(diào)用及監(jiān)督，做到資源共享。進(jìn)一步建立與商家及廠家的經(jīng)濟(jì)往來(lái)關(guān)系，尋找物美價(jià)廉的產(chǎn)品。其次，要控制材料的采購(gòu)單價(jià)，還應(yīng)在系統(tǒng)價(jià)格的基礎(chǔ)上，定期繪制主要材料的時(shí)間價(jià)格曲線圖，分析材料的周期變化規(guī)律，結(jié)合技術(shù)曲線的分析及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀況，通貨膨脹及通貨收縮狀態(tài)，研究判斷不同地區(qū)、不同材料的短期及中期走向，在參照價(jià)格信息的基礎(chǔ)上，增加理性分析的因素，把握材料的走向趨勢(shì)，將其分析成果應(yīng)用在開(kāi)發(fā)生產(chǎn)中。

建立健全機(jī)械設(shè)備管理制度，合理使用機(jī)械設(shè)備，發(fā)揮設(shè)備的最大潛力。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和使用率，減少使用過(guò)程中的故障。實(shí)行單機(jī)核算制度，確保配件消耗在定額范圍內(nèi)。