農村電商行業商業模式精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇農村電商行業商業模式，期待它們能激發您的靈感。

篇1

>> 從“雙十一”看電商營銷 從“雙十一”網購井噴談網絡團購 從雙十一看電商征稅問題 中國制造“雙十一” “雙十一”網購現象 從囚徒困境理論角度解析“雙十一”電商大戰 從雙十一天貓銷售看未來電商發展格局 從“雙十一”看當下網購的消費心理 從“雙十一”淺析我國電子商務物流發展問題 電商“雙十一”沖鋒絕招！ “雙十一”中的電商 透過“雙十一”淺析電商物流 今年“雙十一”，跨境電商加入促銷盛宴！ 從“雙十一”網售狂歡實體慘淡看現代服裝業的渠道變革 中國經濟“雙十一”現象 從“雙十一”看電子商務物流存在問題 聊寫作流行病，話題從“雙十一”開始 從經濟學視角看待“雙十一”現象 “雙十一”24小時網購全記錄 雙十一，正讓“網購問題”放大化 常見問題解答 當前所在位置：l）

（二）電商上市分析

阿里上市期間，馬云出席克林頓全球倡議大會時談起阿里成功，馬云表示，美國電商發展沒有中國快速的原因是美國基礎結構太好了，電商在美國只相當于一道甜點，而在中國卻是一道主菜。馬云“主菜”的比喻形象道出電商目前在中國的發展現狀――一種常規化的購物模式。網購不可能取代傳統的商業模式，但是在與傳統商業模式競爭并存的過程中處于領先地位。

2014年，國內幾大電商紛紛上市，5月16日，聚美優品在紐交所上市；5月22日，京東在納斯達克上市；阿里在上半年提交IPO文件后于9月19日在紐交所上市。幾大電商的相繼上市，使中國電商的發展達到一個新的高度。作為中國電商巨頭，阿里的上市會對中國電商的發展造成一定影響，但不會改變中國目前整個電商發展的格局。相反，阿里上市后會帶動中國傳統企業和普通老百姓更加關注電商發展，它為其他電商提供了順風車，更多的電子商務企業會借助這股春風興旺發達起來。

總之，隨著幾大電商的相繼上市，將會帶動中國電子商務行業的整體發展，電商行業的投資將會增大，也會帶動傳統行業的電子商務轉型，甚至會給其他電子商務企業在國內外的上市起到推動作用，中國電子商務發展將邁入新的臺階。

三、從“雙十一”看目前電商發展存在的問題

盡管目前電商發展迅猛，越來越多的消費者也會選擇通過電商平臺來購物，但是，電商發展過程中存在的各種問題也是顯而易見的。

（一） 網絡技術中存在的安全問題

電子商務發展過程中存在的安全為題是多方面的，包括財產安全、隱私安全、貨物安全等，這些安全問題是制約電子商務發展的重要因素之一，安全問題越突出，電子商務的發展所面臨的挑戰就越大。許多用戶不愿意進行網上交易，就是因為對網上交易缺乏安全感，因此建立健全更加安全的網上交易機制，是電子商務發展過程中面臨的重大問題。

（二） 電子商務交易過程中存在的誠信問題

雖然網購已經成為人們購物的主要方式之一，但是網購過程中存在的不誠信問題也被消費者詬病。購買的產品與交付的產品不一致，拿貨不付款、拿款不發貨，或者不及時交貨、不及時付款產品的售后服務得不到保證的誠信問題。這些問題的存在使得很大一部分人對網上購物活動不相信認為其不可靠。特別是在“雙十一”期間，看似大幅度優惠的背后可能隱藏著價格虛假與欺詐現象，消費者并未得到表面上看起來的實惠。一些電商以“全網最低價”，“限時搶購價”為噱頭吸引眼球，但當顧客下單后卻缺貨，或以標價與結算結不一致等手法欺騙顧客，其低價虛假成分很大。因此電商行業應加大監管力度，來減少和避免此類問題的發生。

（三）運輸過程中存在的物流問題

電子商務一個很大的優點是方便快捷，在現代社會給人們節省時間帶來方便。能夠實現這一方便快捷目標在很大程度上依托物流。賣家與買家貨物的交付就是依靠物流來實現。但是在貨物運送過程中往往會出現物流時間長，倉儲保管不仔細以及搬運貨物不輕拿輕放導致貨物損害的問題。還拿“雙十一”這一特殊時期來舉例，“雙十一”當天，全網包裹數量達到4.09億，面對物流瓶頸，消費者在購買過程中得不到預期的購物體驗，便會對電商發展產生一定影響。電商如果解決這一問題，便會在競爭中處于優勢地位。

（四）同質化的運營模式

目前電子商務網站面臨的最重要的瓶頸因素就是商業模式創新難，同質化嚴重。先看團購網站，為什么現在比較艱難，阿里的曾鳴說了這樣一句話：團購網站在商業模式都不清晰的情況下，用反互聯網的方式，線下瘋狂鋪銷售團隊，碰到問題是必然的。消費者日常生活中接觸最多的B2C型的電商也只是他的銷售模式搬到網上，根本沒有一個比較清晰的電子商務運營模式。因此電商一定要根據所專注的行業及其自身的特點和優勢開展服務，準確定位個性化業務，找到屬于自己的獨特模式。

四、中國電商未來發展趨勢分析

（一）電商發展勢頭仍然迅猛

由6年來的電商在“雙十一”當天交易額來看，電商的發展仍然將呈現良好態勢，根據第三方研究機構艾瑞咨詢的研究顯示，未來3年內，電商的銷售額在整個銷售行業中將處于上升態勢，而傳統商業模式的銷售額將進一步下降。但這并不能表示電商能夠替代傳統的銷售模式，相反，是電子商務與傳統商業模式并存，二者競相發展。

（二） 農村電商將進一步得到發展

今日，阿里巴巴透露在未來3～5年內投入100億元建立1000個縣級運營中心和10萬個村級服務站，讓諸如浙江的“淘寶村”模式在全國范圍內推廣。隨著新生代農民工從城市回到農村，適應網購的他們會將網購習慣傳播給農村的消費者。進而廣大的農村市場將得到進一步開發。電商在農村的發展將指日可待。

（三）跨境電商數量及業務將增多

從2012年開始，政府越來越多的出臺政策支持和鼓勵跨境電商。國家就在上海、重慶、杭州、寧波、鄭州五個城市開展試點，并且按照行郵稅來計算，放寬了口岸的監管。到今年為止，跨境電商的發展也保持著強勁的增長勢頭。在未來幾年，跨境電商也會深入到人們的消費生活當中。（作者單位：河南師范大學）

參考文獻：

篇2

這又是最壞的時代――利率市場化腳步不斷加快、互聯網金融異軍突起加入戰局、金融脫媒趨勢日益深化、監管方式不斷升級、存款保險制度和市場退出機制的建立已箭在弦上……農商行曾經引以為傲的規模速度型的發展方式，正在逐漸失效，甚至成為包袱。

改革征途，棋至中盤。面對嚴峻的挑戰，重獲新生的農商行應該如何應對？追逐現代金融企業夢想的出路又在何方？通過轉型發展釋放新的改革紅利，似乎成為農商行突破發展險灘，駛向現代金融企業彼岸的不二選擇。

遇困境：“內憂外患”倒逼轉型

“與十年前相比，農信社、農商行面臨的發展狀況更好了嗎？”面對記者關于農商行轉型發展的采訪，一位農商行董事長以一個這樣的反問打開了話題。“十年來，農信社改制為農商行，在體制、機制和自身實力方面，都有了大幅的提升，這是事實。但在我看來，農商行如今所面臨的發展環境和外部形勢，與十年前相比，一樣困難，甚至更加嚴峻。如果說十年前農信社面臨的是生存危機的話，那現在農商行所面臨的則是一種發展的危機。這種危機來自內部和外部兩個方面。所以，用‘內憂外患’來形容農商行當前的發展環境，并不為過。”

內憂外患？！用這個看著驚心動魄的詞匯來描述當前農商行面臨的種種發展挑戰，似乎確實不失貼切。

從外部挑戰來看，一直以來緩緩潛行的利率市場化步伐，從去年開始突然加速，目前貸款利率已經放開，從央行透露的公開信息來看，存款利率實現完全的市場化，也將在不久成為現實，這無疑會給銀行業的經營模式和盈利能力帶來巨大的壓力。眾所周知，由于有國家利率管制的護盾，幾十年來，我國銀行業一直以存貸款利差收入為主要利潤來源，而農商行等農村中小金融機構更是如此。由于受自身實力和產品創新能力等因素所限，目前農商行在中間業務收入拓展方面進展緩慢，基本處于探索、起步狀態。一旦利率市場化實現，農商行的利差收入將被進一步壓縮，給農商行的盈利能力帶來嚴峻考驗。

這似乎還不是最壞的，讓農商行等農村中小金融機構倍感壓力的，還有正在醞釀推出的存款保險制度和市場退出機制。這意味著幾十年來隱含在銀行背后的國家信用擔保將徹底抽身而去，轉而通過市場手段來解決銀行的最終信用擔保問題。銀行將不再是“只生不死”的黃金行業，一旦銀行自身經營不力，最終將不得不面對被市場淘汰的命運。

政策層面的壓力迎面而來，而來自市場方面的挑戰更是步步緊逼。一方面，隨著城市金融市場的日趨飽和及國家政策的不斷引導，農村和縣域市場正在成為銀行業積極拓展、布局的新藍海。商業銀行、股份制銀行、新型金融機構等，都在不斷加快農村金融市場的布局。農商行等農村中小金融機構在農村金融市場上的明顯優勢，正在遭遇強力挑戰，農村金融領域的市場競爭逐步呈現出白熱化的態勢。

另一方面，隨著現代信息技術的觸角不斷向金融行業延伸，互聯網金融異軍突起。在電腦上輕敲鍵盤，通過移動終端的無聲操作即可完成金融交易，并能收獲高收益的金融服務――各種“寶寶”們和P2P網貸在帶來一場全民金融狂歡的同時，也使得我國銀行業的業態和商業模式在悄然間被改變和顛覆。原有的產品和服務已經逐漸無法滿足客戶的金融需求和體驗，存款在流失、客戶在流失，原有的盈利模式遭遇到前所未有的挑戰。

外患頻仍，內憂則更讓人憂心。農商行十年狂飆突進式的發展，得益于十年改革紅利效應和市場寬松環境，這是不爭的事實。然而，如今這兩大助力因素正在發生逆轉。一方面，隨著體制、機制改革的初步到位，改革紅利效應對于農商行業務發展的刺激效應正在逐漸消退。而農商行內部，經歷了十年暴風驟雨式的變革洗禮，對于進一步推進改革的熱情也逐步開始呈現出疲態。另一方面，農商行過去十年賴以高速發展的以規模擴張為導向的粗放型發展方式正在逐漸失效。在新的經濟金融形勢和外部監管趨嚴的背景下，以高增長、高資本消耗為特征的經營模式已經難以為繼，甚至成為繼續前行的包袱……

面對新的政策環境、新的市場挑戰、新的經營局面，加快轉型發展似乎成為唯一的選擇。“不轉型，改革將難以實現突破；不轉型，原有的發展方式將難以為繼，甚至已經取得發展成果，都可能在激烈市場競爭的蠶食下逐步喪失。”

謀對策：轉型之道路向何方

回溯過去十年的發展歷程，以速度和規模擴張為核心的粗放式發展和以息差收入為主要收入來源的盈利模式，成為農商行實現快速崛起的兩大主要依托。

隨著監管方式日趨升級，如何在高速發展的同時應對好資本約束的“緊箍咒”，成為整個銀行業必須面對的新課題。這意味著，農商行過去十年那種無往不勝的“高資本消耗、高成本、高風險偏好”的外延式擴張之路，逐漸走向了盡頭。另一方面，利率市場化時代的全面到來，資金成本必然隨著市場競爭被進一步抬高，而隨著存貸款利差空間的縮小，以往那種不計成本地獲取資金、隨行就市投放資金，然后坐等獲利的經營策略將徹底失效。能否在經營中獲得預期收益，考驗的將是各家銀行對于資金的運營能力和資產負債的綜合管理能力。如果不能在上述兩種能力上獲得提升和突破，未來，農商行即使能夠憑借自身傳統的網點、人緣、地緣優勢獲得資金，也不一定能夠實現盈利，“規模不經濟”將成為一個揮之不去的魔咒。

“轉型發展的本質，是找尋一條在新的市場環境下，實現長遠、可持續發展的新的商業模式和發展道路。具體到農商行的轉型發展根本方向上，就是要轉變與科學發展不相適應的經營理念、發展方式和管理模式，實現粗放式經營向精細化管理、外延式擴張向內涵式發展的轉變。”一位在改革洪流和市場開拓中打拼十年的農商行董事長，這樣解釋自己對于轉型發展的理解。記者通過一系列采訪發現，這一對于轉型發展的理解，已經在整個農商行乃至農信社系統成為共識。

不僅于此，對于未來實施轉型發展的戰略性規劃，各地農商行（農信社）也有著高度的相似性：規模和速度已經不再是關注的焦點，而質量和效益則逐漸成為一切發展戰略和經營策略聚焦的核心。

記者通過采訪、梳理后發現，當前農商行的轉型戰略重點主要包括以下幾個方面：

其一，經營理念由“規模速度型”向“質量效益型”轉變。堅決摒棄傳統的“規模沖動”和“速度情結”，樹立講質量、重效益、可持續的科學發展理念，始終把質量和效益作為首要目標，追求平衡發展。落實資本約束、財務約束和風險約束，避免為追求短期利益和考核套利，不計成本地拉存款、拉客戶，不計資本地沖規模、爭份額，不顧風險地爭放貸款、違規經營。而更多地依賴技術創新、業務創新、智力資源推動業務發展，探索經得起經濟周期和時間檢驗的新的發展模式，成為農商行共同的探索訴求。

其二，經營模式由傳統“存貸匯”向“綜合金融”轉變。堅持以客戶為中心，加強多元化業務經營的拓展力度，為客戶提供一站式、一攬子、全方位的金融服務，正在成為業務模式轉型的主要方向。在具體路徑上，堅持以專業的產品設計滿足客戶需求，通過走“資本節約型發展”和“綜合經營”之路，使農商行從傳統的、低層次的“存貸匯服務機構”向“綜合金融服務商”、從“融資中介”向“服務中介”轉型的探索，正在掀起一波熱潮。

其三，管理模式由傳統的“總行-支行”機械式管理傳導模式向集約化、流程化方向轉變。堅持以市場和客戶為導向，全面整合業務和管理流程，實行機構扁平化、業務垂直化、風險集中化管理。探索試行事業部制，發揮專業優勢，提高管理效率和市場響應速度，徹底解決原有管理架構形成的條塊分割、信息傳導不暢、制度執行力低下等問題，從加強風險管控和提高運營效率出發，完善前中后臺平行運營和總部與分支機構垂直運營機制……一系列內部管理變革正似春潮涌動。

其四，盈利模式由主要依靠存貸息差向收入多元化轉變。農商行日益意識到中間業務對于平衡業務結構、優化和完善盈利模式的現實意義，開始探索建立中間業務發展的組織管理、業務推進、資源配置、考核激勵等長效機制，強化中間業務的地位和作用，實現收入多元化。同時，更加注重服務由“柜臺型”向“離柜型”轉變。網上銀行、電話銀行、手機銀行等電子銀行在節省資源、降低成本、高效服務等方面的優勢，被充分重視并逐漸成為農商行探索提供現代金融服務的主渠道。

古人云：“安而不忘危，治而不忘亂，存而不忘亡。”時刻保持危機意識，就能夠使我們努力從危機尋找轉機，并迎來生機。某種意義上，當前的發展“危機”也是一次重生的契機，能夠促使農商行開啟一段轉型發展的新征途。目前來看，至少在戰略方向上，農商行的轉型之變，令人充滿期待。

定勝負：固本強基決勝未來

在這個以“變”為核心的商業時代，企業生存發展的關鍵不僅在于能否跟得上市場變化的腳步，順勢而變，更加重要的是在種種變化面前，要能守得住自己的本色，保持住戰略定力。

對于投身轉型發展洪流的農商行而言，無論發展戰略和經營策略上如何順勢而為、創新求變，惟一必須始終堅守的就是“支農支小”的市場定位，并以此為基礎，不斷探索轉型為社區金融服務提供商的經營策略。

明晰而準確的市場定位是成功轉型的基礎。農商行是地方金融機構，根基在縣域，市場競爭的優勢也在縣域。與其他金融機構相比，農商行最大的競爭優勢就是網點布局、服務和產品更加貼近農民和縣域城市居民的需求，因此這也是農商行能夠在未來與眾多來勢洶洶的市場挑戰者一較高下的關鍵砝碼。

事實上，近兩年來無論是試圖重新回歸縣域市場的金融大鱷，還是希望在農村市場分一杯羹的金融新兵，所有的后來者無不把社區金融作為深耕縣域金融市場的有效策略大力推進。隨著這種趨勢的不斷深化，未來在這一領域，農商行將不得不面臨一場更加慘烈的貼身肉搏式的競爭。因此，農商行的轉型發展無論怎么轉，都必須以鞏固縣域市場為前提，提前布局、完善、深化社區金融發展戰略，緊跟城鎮化和城鄉一體化發展規劃，設立金融便利店和社區銀行網點，逐步構建“便民惠民、服務快捷、功能豐富、風險可控”的社區金融服務網絡，為城鄉居民、小微企業提供錯時服務及其他增值服務。把社區金融業務打造成為農商行最具特色和競爭力的業務，堅持走差異化、特色化發展道路。在經濟資本分配定位上，積極落實資金回流工程，堅持資金“取之于農、用之于農”，加大對縣域經濟的支持力度，確保在市場競爭中的先發優勢。

在明確“支農支小”和社區金融方向的基礎上，要適應未來的市場發展趨勢，加快中間業務發展將是農商行成功轉型的重要突破口。農商行應該加快推進中間業務發展，實現收益多元化，盡快彌補收入結構單一的發展短板。在經營理念上，亟需盡快確立中間業務與資產業務、負債業務三足鼎立的地位，加大對中間業務的重視和投入。在經營機制上，優化中間業務的組織運作體系，將分散在各個部門的中間業務進行歸集，實行統一組織、統一管理、統一營銷，增強合力。同時，應加快健全中間業務考核考評體系，完善激勵約束機制，調動各方面營銷的積極性，為打好拓展中間業務攻堅戰儲備足“糧草”和“兵源”。

同時，隨著信息技術的飛速發展，現代科技已成為實現金融產品研發、業務操作和金融服務的重要手段，也是成功轉型的重要支撐。農商行應該加快科技發展步伐，通過科技創新推動經營轉型。加快系統研發，以核心業務系統為平臺，研發靈敏的信息采集、分析、控制、反饋和處理系統，建立一系列模塊化的管理模型，將管理活動的每個系列、每個層次、每個環節都置于自動程序控制之中，以達到減輕管理強度、提高工作效率的目的，并以科技支撐為基礎，加快電子銀行發展，提高電子銀行對于傳統柜面業務的替代率，實現既降低運營成本，又提升客戶體驗的目的。

規模不經濟

篇3

關鍵詞：電子商務；村級物流；發展模式

中圖分類號：F326.6；F713 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）025-000-01

一、電商背景下村級物流發展現狀

1.農村商品物流量大、種類多

從近些年來我國農村農產品商品總量、農村消費品零售額、農資市場容量等方面可以明顯的看出我國農村商品物流總量非常大，例如2014年我國農村消費品零售額已經超過了36億，和上一年相比增加了13%，而農資市場容量也超過了1.5萬億，但是龐大的物流市場所涉及到的商品種類千差萬別，例如日常生活用品、農作物生產用品、糧食產品運輸等，但是目前農村物流體系的發展并不能很好的適應龐大的產品運輸需求，雙向物流問題不能得到很好的協同解決，導致物流資源的嚴重浪費，所以必須盡快的優化整合產品運輸。

2.農村物流組織形式多樣

農村農業生產由于基本上都是以家庭為單位，生產規模相對較小，再加上收入十分有限，所以實際上物流需求相對分散，正是由于這一點所以現階段我國農村存在兩個傳統性質的物流組織，首先是供銷合作社，截止2014年底，農村供銷合作社縣級以上的有2770個，縣級以下有25000個左右，和農業生產資料相關的連鎖企業有2400多家，配送中心6300多個，縣級以下的配送網點超過了36萬個，日用品縣級以下配送網點超過了33萬個；其次是郵政物流系統，中國郵政目前對外的服務網點有70%左右都分布在農村地區，2015年中國郵政農村快遞網點超過5萬個。

3.物流基礎設施落后

農村物流基礎設施落后主要表現在兩個方面，首先缺乏有效的公共信息平臺，主要表現為兩點，一方面農村寬帶用戶比例較低，信息應用平臺基礎設施缺乏，另一方面物流公共信心平臺重視程度低，投入不足；其次表現比較明顯的是車輛設備技術水平較低，物流所需的重要交通工具過于落后。

4.農村物流政策落實困難

盡管我國近些年來十分關注農村物流行業發展，但是村級物流發展的實質性問題還是市場的引導，村級物流的發展屬于市場發展行為，國家政策的落實十分關鍵，例如一些地方性的政策不能很好的推動農村物流行業發展，再加上沒有大型企業的介入，村級物流無法實現良好的規模經營，資源整合能力差。

二、村級物流發展模式研究

1.建設村級物流綜合平臺

農村物流現階段發展一個最嚴重的問題就是無法實現資源的有效整合，所以需要通過物流綜合平臺的建立，規范化的發展建設村級物流網點，通過村級物流服務站的建設和引導，推動農村物流資源的整合。

村級物流服務站需要發揮自身在農村生活用品配送、農資產品配送、農產品收購、市場信息公布查詢以及村級快遞收發等方面的優勢，整合各種資源，為農村提供綜合一站式的物流服務。村級物流綜合平臺發展的關鍵要有大型企業的幫助，村級物流站是綜合平臺的樞紐，最終目的是推動農村物流服務網絡朝著規模化經營方向發展。

2.村級物流服務站發展組織模式

村級物流發展組織模式的核心是村級物流服務站，然后結合企業和物流園區，發展資源整合型的現代化農業流通經濟模式，實現企業、物流配送中心、用戶（農戶）和農村的有機結合，發展村級物流。村級物流服務站模式實際上是一種混合所有制發展模式，具體來說就是結合村委會、村級超市、農村專業大戶、供銷合作社、農村專業合作社、社區服務中心、家庭農場等來構建農村專業的物流模式：

（1）企業+物流園區+村委會+農戶

村級物流服務站位置的選擇一定要方便物流園區產品配送，同時村委會對于物流服務站的支持和幫助能夠有效的推動村級物流行業發展，通過企業帶頭，充分的發揮村級物流園區的配送作用，村委會提供場地支持，同時吸引農戶加入，在村委會周圍建設村級物流服務站。

（2）企業+物流園區+村級超市+農戶

村級超市承擔著我國農村80%以上的零售重擔，農村日常用品的購買大多數都是通過村級超市實現的，村級物流服務站的構建需要充分的發揮農村超市商品展示和地理位置的優勢，而企業物流園區則為超市提供物流產品配送，例如京東和阿里巴巴在發展農村電商的時候都是以農村超市為突破點，通過農村超市來連接企業和農村消費群體。

（3）企業+物流園區+社區服務中心+農戶

社區服務中心能夠為農村提供綜合化、社會化的服務，例如農村市場購物消費、生產資料供應、農業產品的銷售、科技信息服務、醫療健身以及文化娛樂項目等都需要社區服務中心來提供，截止2014年底，我國農村以供銷合作社形式存在的社區服務中心已經超過了38萬個，所以可以充分的利用社區服務中心的綜合服務能力來推動村級物流服務站建設和發展，充分利用社區服務中心優勢，結合消費購物職能、生產資料供應職能、農產品購銷職能以及信息服務職能，同時帶動農村個體戶的參與，發展村級物流一體化模式。

（4）企業+物流園區+家庭農場+農戶

近兩年家庭農場的發展在國家政策的支持下有了大幅度的增長，家庭農場對于農業生產資料、生活建設資料以及農產品銷售等方面的需求正是村級物流服務站發展的追求點，利用家庭農場的這種需求，將其作為村級物流發展的重要對象，企業可以為家庭農場提供交通設備、人員技術和物流社會，而家庭農場為村級物流發展提供合作點，推動企業到農戶的村級物流服務站建設和發展。

三、結論

村級物流的發展和網絡布局并不像快遞行業的發展，村級物流發展模式的建立必須抓住物流這個關鍵點，需要首先從根本上解決農村物流體系落后的現狀，通過物流基礎設施建設和資金投入，構建多層次的村級物流服務平臺，充分的利用農村社區服務中心、超市、村委會和家庭農場，整合農村物流資源，開辟新的村級物流發展模式。

參考文獻：

[1]陳佳華.淺析農村電商及特色化進程發展[J].物流工程與管理.2015.

[2]李國英.“互聯網+”背景下我國現代農業產業鏈及商業模式解構[J].農村經濟.2015.

篇4

科技大佬談“互聯網+”

馬云：互聯網要把虛擬和實體經濟結合

“互聯網＋”是互聯網公司應該思考加什么，傳統產業改變應該思考“傳統經濟＋”。互聯網加傳統經濟確實是未來機會所在，但這種合作并不是簡單的組合，而是一種深度融合。互聯網不是簡單上一個網那么簡單，未來的互聯網經濟應該是虛擬經濟和實體經濟結合在一起，才是真正的共贏。

雷軍：“互聯網+”就是用互聯網的技術手段思維與實體經濟相結合

總理報告提“互聯網+”，意思就是怎么用互聯網的技術手段和互聯網的思維與實體經濟相結合，促進實體經濟轉型、增值、提效。總理引用“風口理論”，說明總理非常關注互聯網行業。包括總理政府工作報告四段提到互聯網，制定“互聯網+”行動計劃，都體現了對互聯網行業前所未有的重視。希望互聯網行業能成為中國新經濟轉型的助推器，激發市場活力。

周鴻祎：“互聯網+”是一場化學反應

“互聯網+”就是各行各業和互聯網一起發生的一場化學反應。為什么是化學反應？把氫氣和氧氣混在一起，它們還是兩種氣體。但是一旦它們產生了化學反應，就能變成水，這就是本質的變化。“互聯網+”也是這樣，不是傳統行業和互聯網的簡單結合，而是利用互聯網對所有行業的再造，產生新的商業模式。比如互聯網+銀行、基金=互聯網金融；互聯網+零售=電子商務;互聯網+制造業=工業4.0。

劉強東：創新將大大帶動傳統行業快速升級、更迭

電商是“互聯網+”的代表行業，是一種先進的生產力，電商行業還有很大的發展空間，在互聯網金融、大數據和智能、O2O、跨境電商、農村電商、移動購物這些領域都在進行大量的創新，這些創新將大大帶動傳統行業快速升級、更迭，形成新的以互聯網和電商為核心的生態系統和價值鏈，為新常態下的經濟發展注入強大的動力。

馬化騰：“互聯網+”是這個時代一個重要的機會和使命

“互聯網+”是這個時代一個重要的機會和使命，“+”代表一種突破自我的附加值。中國經濟正處于轉型升級的重要時期，過去三十年的粗放式增長模式，已經不可持續。總理報告中提到，目前我們面臨著“投資增長乏力，新的消費熱點不多”等嚴峻問題。盡管挑戰當前，卻始終不乏乘風而起的機遇，這便是總理所說的“風口”。過去幾年中，互聯網產業給中國帶來了源源不斷的創新活力，不少嶄新的產品和服務橫空出世，在廣獲成功的同時，也給傳統行業反向輸送了不少啟迪和思考，促使其在競爭和融合中實現突破蛻變。

篇5

分吃之前，需要先把蛋糕做大

通過無線互聯網的發展，手機購物將成為人生活當中最重要的組成部分，成為人們不可阻擋的生活方式，而這個市場還不夠成熟，不夠強大，需要更多的人參與進來。

我們不僅僅把目光停留在手機微信或來往中能賺到多少錢，而是要看到未來整個市場份額的多元化的競爭機制。如果來往不參與這場競爭，那么中國移動互聯網的格局將會過早鎖定在微信上面，那么微信將變成人們主要的生活平臺。如果微信只專注于做游戲開發來賺錢，那會阻礙整個互聯網的發展。

競爭者的加入，會讓微信跑得更快，同時迎接一些強大競爭對手，也會促進整個無線互聯網化的快速擴大和發展。未來，微信和來往競爭最大的意義，是把中國老百姓手上手機的功能多樣化，豐富多彩化，讓整個無線的市場打開，打開以后才能容納無數的無線創新者進來，假如今天我們不把這個市場份額做大，那未來的無線市場將進入窘迫困局。

吳泳銘

“無線人才”需求將大

阿里巴巴在幾經組織架構調整后，無線事業部主要負責的是手機淘寶客戶端，在接下來這會成為阿里巴巴無線業務拓展的重點之一。

截至目前，手機淘寶已經積累了3.2億用戶，用戶平均每天使用手機淘寶的時間超過30分鐘以上，并且淘寶上大部分的商家來自手機上的訂單已經超過了20%。阿里巴巴旗下另一大平臺天貓上的用戶也大部分是通過淘寶客戶端進行交易的，未來阿里巴巴會將在移動端將偏消費類的服務進行整合，其中天貓的一些內容會被融入手機淘寶。而就在近日，阿里無線業務開啟了“無線人才總動員”計劃，其將為多個無線業務招募上千個產品、技術、設計和運營崗位。這也將是自去年兩個月阿里巴巴停止社招以來，首次大規模的對外招聘。

于剛

真正的“狼“來了

‘真正的狼來了’，這里的狼指的就是‘移動化’。幾年前我曾在一次電子商務大會上講到電子商務是一場革命，將來無商不電商，而現在，我再次預言，將來是無商不移動，如果跟不上，就會被‘革命’。

國內移動電商今年大概占比是9.2%，到2016年的時候占比會翻倍，這個速度遠遠超出了歐美的速度。美國去年大概占比3%，2016年也會翻倍，大概在7%。這一組數字說明中國的移動電商發展速度遠超美國，而這也正說明了為什么移動電商會被國內這些電商領軍企業所看重。

動商務不僅僅是一個進化，電子商務從PC搬到移動設備上，移動設備可以充分利用它的隨身、隨地、隨時，利用它的本地化，利用它的掃描功能，利用圖象識別功能等都有大量的創新，將來還會有更多創新，而這種移動商務由于智能手機迅速普及，讓不同層次的大眾都能享受到電子商務便利。

邢孔育

移動端會產生新的行業巨頭

目前移動電商還處于早期，大部分從業者還只是用PC端的思維在做移動端，但不可否認移動端會產生更大的價值。移動電商對傳統電商的沖擊很定會有，阿里巴巴、京東在PC端建立的游戲規則在移動端會瞬間消失，但是現在還沒法看清誰才是未來移動的霸主。由于移動端硬件的特性和用戶使用習慣的不同，會產生新的商業模式。

對于現有的移動電商，應當先進入移動電商，服務好核心用戶的移動化，是非常務實的選擇，并且應當區別產品的品類，采取不同移動化的方式。利用微信這樣具有一定用戶規模的平臺進行移動化嘗試，可以降低風險，并且進展相對較快。

移動端會產生新的行業巨頭，甚至有可能從服務業電商中誕生，此外，移動電商對啟動中國8億農村市場有著重要的作用。

徐易容

未來移動電商會出現更多新商業模式

每天約有70多萬的設備在訪問美麗說的App，大致80%的設備是iOS設備，估計到今年年底，美麗說的手機訪問量會超過PC端，電商行業的移動化促使導購網站也在迅速的移動化。

對于未來的新消費環境和群體變化，移動電商勢必發揮更加重要的作用，今年手機淘寶雙十一創下的數據或將成為這股趨勢的開始，移動互聯網的時代已經到來，或許到明年，移動電子商務的成交額就會超過PC（個人電腦）端。

伴隨著移動智能終端的快速普及、移動支付的安全性逐步提高，以及網絡環境的逐漸改善都將為移動電商提供良好的發展基礎。由于這些基礎帶來的特性，使得移動電商與LBS、掃描拍攝、通信和傳感等應用得以結合，可以帶生出不同于PC端的新商業模式。

李森

小成本移動電商應嘗試“輕運營”模式