成本管理與成本控制精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇成本管理與成本控制，期待它們能激發您的靈感。

篇1

[關鍵詞]醫院；成本管理；途徑；對策

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.43.108

在醫院管理中，成本管理是最為關鍵的一部分，醫院想要快速發展，不僅要提高醫療技術水平，還要從成本管理抓起，要加強對醫院成本的管控，要緊跟時展的改革大潮，要對自身體制進行反思，要勇于發現問題，解決問題，要走可持續發展之路。

1 醫院成本管理與控制的重要性

通常所說的成本管理主要是指醫院對各項經營活動費用進行成本核算、分析，通過成本核算數據進行有效管理，對各項活動經費進行精簡，以此預防資源浪費問題的出現。醫院實行成本管理可以使經營狀況更為透明，能夠幫助醫院管理者做出正確決策，同時也關乎著績效考評工作，能夠快速提升醫院資源利用效率，也能夠增強醫務人員的成本意識，在工作中加強成本預算，可以有效提升醫院的競爭力，這對于市場競爭十分重要。

2 當前醫院成本管理中存在的問題

2.1 缺乏成本管理意識

醫院成本管理是一項非常復雜的系統工程，但是就目前情況來看，我國大多數醫院管理者缺乏成本管理意識，尤其是對成本預測、過程控制、方案制定、績效管理等方面疏于管理規劃，這就容易造成成本浪費。醫院管理者沒有加強對全體醫務人員成本管理意識的培養，許多醫務人員在工作過程中缺乏監督意識，醫院各部門忽略了成本管理的重要性，造成許多醫療物資的嚴重浪費，這都是由于缺乏成本管理意識。

2.2 缺乏健全的成本管理制度

成本管理對于醫院的發展至關重要，這主要是由于成本管理會對醫院人員造成一定的約束。但是我國很多醫院都沒有健全的成本管理制度，缺乏成本管理體系，成本管理部門的職能劃分不明確，根本沒有發揮出應有的作用。這樣就導致醫院成本管理處于失控的狀態，各個部門經費沒有明確的標準，現象極為嚴重，醫院管理者缺乏全局思考的能力，總是做出錯誤性的判斷，導致醫院資源的浪費，這樣對醫院的發展壯大十分不利。

2.3 對績效考評工作的認識粗淺

醫院實施科學合理的成本管理和績效考評體系能夠極大地調動起職工的工作積極性和主動性，增強職工的責任意識和主人翁觀念，有利于加強其節約資源意識從而利于醫院控制運行成本。但是當前我國很多醫院都沒有加強績效考評管理工作，醫院管理者缺乏績效考評意識，總是一味追求經濟收入和任務達標情況，沒有專業的績效考評監督部門，這就導致大量醫療資源的浪費和醫院成本費用的增加。

2.4 成本控制中存在的問題

通過對醫院成本管理可以有效反映出醫院的經營狀況和財務狀況，而成本控制則是成本管理中的關鍵部分，這主要是由于醫院的特殊性，醫院科室部門較多、藥品種類較多、病歷種類較多，所以醫院成本管理要區別于其他企業，所涉及的內容更多，成本核算概念更為豐富。

通常我們所說的醫療設備費用、藥品費用，這些都是醫院成本管理中的關鍵內容。近些年國家政策逐漸放寬，開始加大了對醫保的投資力度，病人看病費用有所降低，但是在醫院中藥品價格卻在不斷上漲，這也是醫改后的一大弊端。據調查結果顯示，藥品出廠價格到醫院的零售價格會相差五倍，那么其中這些差額利潤去哪里了？這些利潤都進入了醫生和醫院的口袋，所以很多地區醫院現象嚴重，當前加強醫院成本管理急不可待，這是實現醫院廉潔建設的第一步。

3 加強醫院成本管理的具體措施

3.1 加強成本管理意識

醫院管理者缺乏成本管理意識，沒有對醫院成本管理有一個明確的規劃，總是習慣將事放在首位，但是現在醫院就必須改變傳統管理理念，要將人放在首位，要加強對全體醫務人員的管理，增強醫務人員的成本管理意識，從領導階層到基層員工都要嚴格規范自己，要將成本管理作為醫院建設的一部分，要加強各部門之間的協調合作，要求各部門精簡經費，全員配合成本管理體系的建設。

3.2 加強成本管理責任體系的建立

首先，醫院要實行清產核算制度。醫院管理者要對醫院的固定資產進行評估，要建立資產管理制度，要根據各階段的消費情況制訂成本管理計劃，其中包括專項支出、收益支出等，這些都要與其他費用進行明確的劃分。

其次，醫院要對各個科室部門進行成本核算。由于醫院內部科室較多，所以在對材料和物資進行核算時工作內容較多，容易出現問題。當前醫院就必須要以科室部門為單位，每個單位都要對自己部門的各種成本費用進行統計，比如臨床費用、電費、水費等，要積極鼓勵所有醫務人員參與到成本管理之中。

最后，醫院要建立財務報表制度。面對醫院復雜多樣的成本費用，醫院財務部門要對各個部門的成本費用進行統計，制作成財務報表，然后分析成本費用的變化規律和價格動向，要有效調節成本影響因素，增加成本管理觀念，逐漸實現科學化管理，從而實現醫院效益最大化。

3.3 加強對固定資產和流動資產的管理，實現資金利用率的提升

醫院要對固定資產進行有效管理，首先要對固定資產進行統計，根據醫院的實際情況對醫療設備進行采購，要有詳細的規劃，不能盲目投資，要實現工作的滿負荷度，要提高醫院醫療設備的使用效率。在對醫院醫療設備進行采購時，一定要實行公開招標的形式，要做到公正、公平對待每一個投標單位，避免暗箱操作，在保證醫藥產品質量的前提下，盡量縮減采購經費，實現資金利用的最大化。其次，醫院要建立設備管理部門，培養專業的設備人才，定期對醫院內部的設備進行檢查、維護和保養，對舊設備進行更換或維修，同時做好舊設備的折舊費用計算。

醫院也要對流動資金進行有效管理，主要包括貨幣、藥品、醫療物資，要有效計算流動資金在醫院資產中的比例，根據醫院的實際運營情況進行藥品的采購，處理好每筆賬目，對于一些壞賬、死賬要及時處理，同時要加快對資金的回籠，做好流動資金儲備工作，避免醫院陷入經濟危機。

3.4 加快人事分配制度的改革，增強服務意識

隨著醫療衛生制度的改革，醫院必須要對人事分配制度進行改革，要精簡辦公室人員，對一些清閑崗位進行調整，辭退臨時工，降低醫院人員費用，同時還要根據醫務人員的能力分配崗位，實行按勞分配，充分調動醫務人員的積極性，避免人力資源的浪費。

醫院在薪酬制度上也要進行改革，要對醫務人員的工作表現、學歷、臨床經驗進行考查，對醫務人員的工資進行透明化管理，實行按勞分配，多勞多得，建立完善的獎懲制度，對表現優異的醫務人員給予獎勵，激發醫務人員的競爭心理。同時由于市場競爭越來越激烈，醫院想要贏得市場競爭優勢，就必須要加強服務質量，建立嚴格的醫療服務管理體系，醫務人員要熱情對待就診病人，提供周到服務，完善后勤供給制度，避免有人從中謀取利益。

4 結 論

綜上所述，醫院成本管理對于醫院發展至關重要，醫院必須要重視成本管理，加強成本控制，建立完善的成本管理體系，同時也要健全績效考核監督部門，對醫院物資管理進行有效控制，從而促進醫院實力的快速提升。

參考文獻：

[1]王娟.淺析成本控制在醫院經濟管理中的作用[J].Chinas Foreign Trade，2011（20）.

篇2

關鍵詞：工程項目 成本管理 成本控制

引 言

隨著建筑市場的日趨成熟，建筑施工企業在建筑項目上的競爭愈加的激烈，項目的利潤空間越來越低。這就要求各施工企業加強自身的成本管理，在成本價格一定的情況下，開源節流，向管理要效益，爭取利潤的最大化。

成本管理是施工企業管理的核心內容，它貫串于施工經營的全過程，是一個系統工程。而成本控制又是成本管理的核心工作，項目部又是成本控制的中心，占主導地位。由此可見，在企業發展戰略中，成本控制處于極其重要的地位。在成本管理過程中，成本控制必須是項目全過程的控制，是成本管理的重要環節。而其他環節的失控也會導致工程成本總體高于計劃目標成本，從而無法達到預期的工程成本控制目標。

成本控制的內容非常廣泛，但是，這并不意味著事無巨細地平均使用力量，成本控制應該有計劃有重點的區別對待。不同企業有不同的控制重點。控制內容一般可以從成本形成過程和成本費用分類兩個角度加以考慮。

施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約。施工成本管理的任務主要包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

一、影響工程項目成本控制目標的因素分析

在確定項目成本控制目標時要考慮項目本身的特點、經濟活動自身的規律和成本的目的性特征。影響成本的因素有外部環境與內部因素，這些因素將重點聚焦在動因、時間、質量、效果諸方面。降低項目成本是成本控制的必然結果，成本控制是成本管理的一個方面，需要最高管理者進行全面權衡，項目利潤不等于公司利潤。就利潤來看，追加成本的方式不一定很經濟，但它有可能支持企業通過擴大市場份額等獲取更多的利潤總額。高消耗維持的高質量與偷工減料式的低成本并不代表對成本管理與成本控制的合理選擇。因而，理解和確定成本管理要將成本控制放在整個建筑市場、公司，但不要忽視項目的成本控制。概括起來，成本控制過程中的目標定位應當考慮以下幾個問題：

1.配合企業取得競爭優勢。企業管理中，戰略的選擇與實施是企業的根本利益之所在，戰略的需要高于一切。成本控制首先要配合企業為取得競爭優勢所進行的戰略選擇，要配合企業為實施各種戰略對成本控制的需要，在企業戰略許可的范圍內，引導企業走向成本最低化。企業的基本競爭戰略有成本領先戰略、差異化戰略和目標聚集戰略。成本領先戰略的核心思想是以成本競爭為中心，利用低成本優勢在競爭中或者取得超過競爭對手的高額利潤，或者以低成本為依托，通過價格競爭來擴大市場份額，最終擴大企業的利潤，確立企業的競爭優勢。

2.在現有的企業戰略模式下，利用成本、質量、規模、地區等因素之間的聯動關系，促使企業最大限度地獲得利潤。單純以成本最低為標準容易形成誤區。在某種情況下，具有戰略意義的問題是通過增加成本以獲取其他的競爭利益。

3.在資源限制條件下，通過成本控制提高資源的利用效率。當企業不能無限制地取得所需的經濟資源時，成本控制的基本作用不僅僅只表現在降低成本方面，還表現在提高資源的利用效率方面。

4.降低成本。在任何設定的條件下，只要影響利潤變化的其他因素不因成本的變動而發生變化，降低成本始終是第一位的。降低成本以兩種方式實現：一是在既定的經濟規模、技術條件、質量標難條件下，通過降低消耗、提高勞動生產率、合理地組織管理等措施，降低成本；二是改變成本發生的基礎條件，即改變企業生產要素的配置，提高技術裝備水平，利用新技術、新材料、新工藝，使成本降低。前者更多地帶有戰術性，后者更多地帶有戰略性。

二、工程項目施工成本控制的依據

在確定了施工成本計劃后，必須定期地進行施工成本計劃值與實際值的比較，當實際值偏離計劃值外時，分析產生偏差的原因，采取適當的糾偏措施，以確保施工成本控制目標的實現。其基本步驟：比較、分析、預測、糾偏、檢查。

工程施工成本控制的依據：工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更、其次有關施工組織設計、分包合同文本等也是施工成本控制的依據。

三、施工項目成本控制的有效途徑

施工項目成本控制的有效途徑歸納起來可以從降低成本，增加收入兩方面著手為主。內部挖潛、外部增收節支，堅持向管理要效益為輔。為確保項目成本目標的實現，建議從以下五個方面進行控制。

1.全面推行預算管理制度，控制工程直接成本。

2.健全和完善各項管理制度，降低其他費用。

3.優化施工方案，合理配備使用資源，降低工期成本。

4.加強質量管理，降低質量成本。

5.從“開源、節流”原則出發，及時辦理合同外施工預算。

四、項目成本的監控

項目成本監控包括項目成本實施計劃的編制和項目成本控制方法的實施。

項目成本實施計劃。首先要編制成本實施計劃，即施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責任制，開展成本控制和核算的基礎。

項目成本控制的方法。要按照既定的目標能夠總控全局，隨時把握動態發展，有獎有罰不留余地，對成本管理的各個環節都應受控管理。一是以施工圖預算控制成本支出，實行“以收定支”“量入為出”的措施；二是以施工預算控制人力資源和物資資源的消耗；三是建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制；四是應用成本與進度同步跟蹤的方法，控制分部分期工程成本；五是建立項目月度財務收支計劃制度，以用款計劃控制成本費用支出；六是建立項目審核簽證制度，控制項目成本費用；七是加強質量管理，控制質量成本；八是應用成本分析表及時進行成本分析，控制項目成本費用。

綜上所述，工程項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強工程項目管理，才能控制項目成本，達到項目成本控制的目的，加強工程項目管理才有意義。工程項目成本控制體現了工程項目管理的本質特征，并代表著工程項目管理的核心內容。工程項目成本控制是工程項目管理績效評價的客觀、公正的標尺。通過組織高效益的施工，使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。工程項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。

隨著現代企業制度的不斷完善，加強成本管理，科學降低項目成本，提高企業效益，創造企業品牌，增強企業抗擊風險的能力。為樹立良好的企業形象、打造企業品牌，尋求可持續發展之路，需要我們不斷的探索和不懈的努力。

參考文獻：

篇3

關鍵詞：工程項目；成本管理；成本控制；研究

建筑市場競爭日漸激烈，工程項目存在著風險大、單價低等負面的影響因素，再加上我國部分建筑企業的項目成本管理水平較低，導致“高成本，低效益”的運行環境一直無法得到根本性的改善。在此時代背景下，如何強化工程項目成本管控力度，提高企業的經濟效益，是相關從業人員需要重點思考的問題之一。

1.工程項目成本管控的內涵分析

我國《建筑法》（2011）明確指出：建議推行建筑工程總承包制度。即是將某個建筑工程的一項或者是多項施工項目承包給建筑企業[1]。在此過程當中，項目成本管控貫穿工程由承包到建設，再到竣工驗收的全過程。立足于不同的角度而言，項目成本管控的對象也是不同的，大致上包括設計單位、施工單位、采購單位等的成本管控。項目成本資金大量支出的環節在于施工階段，經濟意義更為突出。因此，從廣義上分析，工程項目成本管控工作是多方面的，且具有顯著的分散性，然而就狹義的角度而言，其管控的具體對象是施工單位與施工環節，工程項目成本管控的核心目的在于：在不影響工程質量的前提下，降低建筑工程的總成本，以提高建筑企業的經濟效益。

2.工程項目成本管控的原則分析

建筑工程項目成本管控的原則可總結為動態管控、目標管控、全程管控、全員管控四點，具體為：

2.1動態管控

工程項目成本管控的工作環境是動態可變的，輕微的變化對成本的影響也是不容忽視的，因此必須要嚴格遵循“動態管控”的工作原則。如：工期延長，成本隨著增加，工期縮短，成本隨之減小[2]。施工材料容易受外在因素的影響，如運輸、供求等因素的影響。此外，建筑工程設計方案的變更也會造成成本的波動起伏，在動態管控原則的指導下，管控手段可隨著外界的變化而調整。

2.2目標管控

作為工程項目成本管控的基本方法，目標管控的原理在于：分解并落實工程項目的方針與任務等。遵循“目標管控”的原則，其重點在于合理設定工程項目成本管控的具體目標，務求詳細到位，落實到各個管控部門以及個人之上。管控目標的責任應當力求全面化，成本責任決定工作責任，工作責任反映成本責任，促進權、責結合。

2.3全程管控

工程項目成本管控涉及到項目的全建設周期，其過程可概括為：招標投標――施工準備――施工過程――竣工驗收――正式移交。成本管控應當貫穿工程項目的全過程，深入到各個具體的階段，在保證工程質量的核心前提下，合理降低成本支出，減少工程保修費用以及返工費用。尤其是在工程竣工驗收以及移交的階段，必須要及時追加合同價款與辦理工程結算。

2.4全員管控

推行項目經理責任制，設立項目部，下轄的全體工作人員均需要背負不同的成本管控責任。首先，計劃部門合理編制工程成本預算，做好工程成本審核的系列工作。其次，技術部門制定成本管控的相關技術方案，便于執行。再次，財務部門根據工程成本預算文件進行二次審核，確保其合理性。最后，物資部門采購工程必需的相關材料，現場經費的管理則落實到現場管理人員身上。促使各個工程崗位的工作人員均自覺或地參與到成本管控的工作當中，直接對自身崗位工作所產生的成本費用負責，貫徹全員管控的原則。

3.工程項目成本管控的程序分析

對于工程項目成本管控工作而言，其具體的程序可表示為成本預測成本預算成本控制成本分析成本考核與兌現[3]。具體如下：

（1）成本預測。工程項目中標之后，以建筑企業的現有技術、施工人員、設備等情況為主要依據，結合工程項目地域的人力資源與消費能力等，合理預測與估算項目成本。

（2）成本預算。以成本預測結果為標準，編制成本預算文件，經審核后交付項目部實施，履行合同條款。

（3）成本控制。項目任務下達至項目部后，項目部立即安排人員分解細化成本預算，項目成本管控的最高上限是各個職能部門所劃分為成本預算的均值。

（4）成本分析。成本分析的主要對象依舊是項目部，項目部分階段針對每個職能部門進行成本管控工作分析，分析的主要內容是工程項目成本超支/節余的深層原因，編制分析文件，總結成功的經驗。

（5）成本考核與兌現。該程序的實施對象為建筑企業，企業分階段考核項目部的工程項目成本成效，將考核的結果與成本控制的目標進行比對，明確其中存在的差異以及差異產生的原因，設定相對固定的兌現比例，超支則罰，節余則獎。

4.工程項目成本管控的方法分析

工程項目成本管控的方法集中體現在成本合同管控、人工費用管控、質量成本管控等方面，各項管控方法相互聯系，若一環缺失，整個工程項目成本管控將流于形式。

4.1成本合同管控

建筑工程項目的總成本在經過確認之后，項目部尚需要對其進行二次的分解與細化，明確其中各不相同的成本管控中心。遵循“控制即負責”與“擔責即受益”的雙重原則，明確劃分員工個人與項目部之間在于“權”、“責”、“利”三個方面的矛盾關系。項目部經理與職責部門簽訂成本管理權責合同書，防止出現“踢皮球”的不良現象。將成本管控與員工收入銜接起來，調動參與項目成本管控全體人員的工作熱情，實現對項目成本總體目標的管控。

4.2人工費用管控

人工費用是工程項目成本管控當中的重要內容，建議采用計件數量結合固定單價的方式加以管控。所謂的計件數量，即是以實際完成工程的定額/數量為標準進行費用確定，不設置固定的工作標準，可以以高獎金補足給施工人員[4]。而固定單價，即是根據當地的消費水平以及行內定價進行合理確定。以月為單位發放人工工資，過程項目竣工移交之后，必須要一次性付清全部的人工費用，嚴禁拖欠。通過結合計件數量與固定單價的管控方式，可有效刺激施工人員的勞動積極性，繼而提高工作效率。

4.3質量成本管控

進行工程項目質量成本管控，其重點在于正確定位工程項目的質量標準，無論是質量，抑或是質量欠缺，都不利于項目總成本的管控，導致成本升高，損及企業與業主雙方的效益。對于工程項目的質量過剩問題， 可視為嚴重的成本浪費現象，如工程項目的抗震抗風性能、使用年限等過剩，均會增加成本。而如果質量欠缺，業主必定會要求返工，導致材料與人力等資源的反復浪費，且延誤工期，成本損失較之質量過剩更為嚴重。強化質量成本管控，確保質量不出現過剩或者是欠缺的問題，提高過程項目成本管理的整體水平。

5.結語

提高建筑工程項目成本管控的工作水平是建筑企業增加經濟收益的必然要求，基于維護建筑企業與業主雙方合法權益的基本目的，需要嚴格遵循工程項目成本管控的原則，明確相關的程序，采取具有針對性的措施，以提高我國工程項目成本管控的整體水平。

參考文獻：

[1]阮錦紅. 建筑工程項目成本管理與控制研究[J]. 中國外資，2012，19：57+59.

[2]O宏偉. 工程項目成本管理與成本控制分析[J]. 科技致富向導，2010，08：85-87.

篇4

關鍵詞：成本控制管理 措施 對策

企業的成本影響著企業的經營管理與企業業績的提升。通過對于企業成本的管理進行研究可以促使企業對自身進行改革，提高產品的質量。從根本上降低企業的成本投入。將企業的成本控制在一定的范圍以內，以保證企業成本管理的順利實現。

一、企業在成本控制中存在的主要問題

（一）對于企業的成本管理思想上存在滯后性

由于受傳統的企業管理思想影響，雖然我國企業成本管理取得了重大的發展，但是相對于同時期的國外發展還是很慢的。并沒有形成完善的企業成本管理體系。在解決實際工作中的問題缺乏實際的應用性，新的成本管理與舊式的思想無法更好的進行銜接。不但沒有相應的降低企業成本的投入反而使企業的資本有所降低浪費。傳統的成本研究只局限在企業的內部，無法形成企業的戰略思想，忽視了與其他管理方式的聯系。

（二）企業在成本管理方面沒有進行創新

企業在對于成本管理方面的理解并不準確。現階段國內的企業大多數都只是關注企業在生產過程中的企業成本問題，忽視了企業內部其他方面的成本投入。成本的管理不是僅僅局限于降低成本的投入，最主要的是通過對于企業成本的節約，將更多的資金投入到企業其他方面的建設中，實現企業資本的最大化收益。傳統的企業成本管理已經不能適應競爭激烈的市場經濟。通過對企業投入性資本的降低已經不能成為主要的發展企業的手段。

（三）企業在經營管理中對于成本管理的方法很落后

企業成本管理不是簡單的對于企業投入的資本降低管理。一個缺少全面性的科學性的成本管理是不能對企業的發展起到促進的作用。企業在成本管理的基礎性工作也相當的薄弱，沒有形成一套系統性成本管理。在對于成本管理的記錄也不清晰，對于企業在經營管理中出現的問題沒有有效的進行監督。企業沒有結合自身的實際情況制定切實可行的企業成本考核制度，使企業在復雜多變的市場環境中處在危險的境地，對于企業的發展起到了阻礙的作用。更不能充分的調動企業職工的工作積極性。

（四）沒有明確企業管理的主體地位，使各部門的管理職能不明確

長期以來，受傳統經營管理思想的影響，企業的成本管理都是受財務部門的管理。沒有設立專門負責企業成本管理的具體部門。更沒有將企業的成本管理落實到相關的部門中去。而財務部門也沒有相應的成本意識，只是片面性的降低企業的成本投入，對于企業的浪費現象沒有響應的進行監督，使企業遭受到了更大的損失。企業成本管理職能的不明確嚴重的影響到了企業成本控制的有效管理。

（五）企業在實行成本管理過程中對于資料沒有進行全面性的記錄

企業中某些財務部門工作人員的業務水平并不是很熟練，導致了在記錄企業成本管理數據的記錄沒有全面性的記載。有些管理人員更是對材料進行偽造，虛假的成本管理記錄，嚴重的影響到了企業的發展進程，使企業遭受到了巨大的損失。

二、企業在成本管理科上存在的問題解決的方法

（一）轉變經營觀念，加強對企業成本管理的力度

企業在發展過程中應該強化成本意識，這樣可以使企業的經營管理者從根本上理解成本的本質意義，減少公司發展過程中產生的過度浪費，樹立正確的成本意識。減少成本不是單純上的降低資金的投入，而是要最大限度的避免浪費現象的出現，盡可能的提高產出與投入的比例。樹立正確的成本管理觀念，這樣才能使企業在社會主義市場經濟中立于不敗的地位。

企業在發展過程中不但要選擇適合自己發展的成本管理方法，還要積極吸收國外的先進經驗

我國企業在成本管理上還處在一個初級階段的發展中，所以我們不但要結合自身的實際情況，認真分析發展過程中出現的問題，并且要積極的進行歸納總結。對于國外先進的經驗要適時的吸收，并為自己所用。探索一條適合自身發展的道路。

（二）借助現代的科技手段，推動成本電算化的實現

傳統的成本管理都是通過人工的方式進行管理的，但是隨著科技的發展，計算機技術已經應用到現代的企業管理中，成本電算化已經成為發展的主流。成本電算化能更好的對成本管理進行監督，全面控制成本的預算。對于企業進行全面的考核，分析成本的組成具有重要的指導性意義。為更好的實行成本管理電算化，我們要加強企業員工在這方面的能力的培養；引進成本電算化所需要的各種設備，這樣能更好的對企業進行成本的管理。

（三）企業在成本管理方面應該加大管理權限，使企業更好的實行成本管理

隨著市場經濟的全面發展，企業的經營管理也在不斷的創新發展。我國成本管理雖然起步比較晚，但是管理的范圍卻在不斷的日益擴大。對于現代企業的管理來說，這種現象不僅僅是對企業成本管理的發展，更是通過擴大企業成本管理的范圍與實際技術有機的結合起來。從根本上降低企業成本，擴大企業成本的實際管理范圍。

三、結束語

隨著我國信息化的不斷發展，企業在對于成本管理方面的投入也越來越大。尋求更好的企業管理方法已經成為企業發展的主要重要問題。成本控制和管理已經在發展過程中發揮著重要的作用。只有從根本上降低企業的成本投入，對企業實行有效的成本管理，才能更好的促進企業的發展。使企業在社會主義市場經濟中占據更有利的地位。

參考文獻：

篇5

關鍵詞：路橋施工；成本管理；成本控制

【中圖分類號】U448【文獻標識碼】A【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.28.140

引言：現階段，順應全世界經濟的高度繁榮的趨勢，我國大力發展國內產業，市場前景光明。但伴隨著機遇而來的也是激烈殘酷的市場競爭與挑戰。要想應對市面上企業間的激烈競爭，提高企業自身的綜合實力與競爭力，就必須努力提高自身的管理能力，在成本管理與控制方面下功夫。尤其是業務為路橋工程施工的企業，做精、做細成本管控工作成了企業進行現場管控第一要務，既要保障路橋工程施工質量，又要在不降低工程要求的同時爭取更大的利潤空間。其中，大局意識是企業成本管控領導必不可少的，必須從工程項目的各個細節進行合理分析與研究，找到符合實際情況與工程要求的施工方法、成本管控措施。

1路橋工程施工管理概述

施工管理是對現代工程項目施工過程所進行的管理工作，其涉及到工程建設施工的所有工作事項與環節。對路橋工程而言，其施工管理從前期準備、設計階段一直到最終的交付驗收，涵蓋了整個工程施工全過程的每個階段，同時其管理內容也從質量管理、進度管理不斷延伸至成本管理與安全管理。可以說，路橋工程施工中的大小事項都是施工管理的內容，且只有依靠施工管理才能做大程度上保障工程施工的總體水平。不僅如此，施工管理工作還是協調、組織與銜接路橋工程施工所有參與部門、施工技術的有效手段，在現代路橋施工日益復雜的情況下，施工管理的重要性也在不斷提升。由此可見，加強路橋工程施工管理工作，探索更為有效的管理對策，對我國的交通運輸事業發展具有十分重要的現實意義。

2路橋施工成本管理與成本控制措施

2.1改進計量管理模式

路橋施工工程計量的有力保障離不開相應計量管理模式的管理與強化，對此，國內工程企業就需要針對現有的計量管理模式不斷進行改進完善。一方面，路橋工程項目的管理人員需要結合工程建設的實際情況以及工程企業自身的戰略發展目標對計量管理的目標進行重新設定，然后再以此為依據進行管理模式的重新調整。另一方面，要將以業主與項目經理作為工程計量的管理主體，再聯合計量與監理人員組建起專業的管理團隊，從而對工程量清單進行專業化的驗收與計量。于此同時，工程驗收與計量的結果還需要進行上報并由管理主體再一次進行審核，在確保準確無誤后最終承保給業主。如此就可以確保整個管理流程更為規范、有序、透明，使工程計量工作能夠得到有效管理并保證其科學合理性。

2.2加強對施工材料和設備的管理

路橋施工的成本管理與控制中除了管理意識的培養、施工技術的加強，另一個著力點就是對施工材料和設備的管理。在施工中，材料和設備的損耗是加大成本的一個重要原因。例如，一位員工缺乏成本管理意識，對材料、設備的了解程度不夠，在施工作業中，常常出現選材不當或者設備操作不當的現象，這些原因導致材料和設備的浪費，加大了損耗，積少成多，大大增加了企業成本的投入。如果能夠加強對施工材料和設備的管理，那么在某種程度上會減少消耗，從而降低成本。對于企業來說，這是成本合理管理、提升競爭力的有效保障；對于社會來說，這是節約資源的重要表現。

2.3進度管理

路橋工程事關道路交通的運行，所以其建設通常都有嚴格的工期要求，一旦建設施工超期就有可能對道路交通的恢復與改善造成影響，所以其施工進度管理也是施工管理的重要內容。具體而言，路橋施工中承建企業需要嚴格按照合同約定的工期來對施工進度進行管理。一方面，工程施工開始之前需要結合合同工期要求制定出一套切實可行且合理的進度計劃表，然后以之作為工程施工進度控制的依據。另一方面，在施工的全過程中都要定期針對施工的具體進度來與計劃表進行對照，并分析其中的差距以便能夠及時進行調整，最大程度上確保實際進度能夠與計劃表進度保持一致。通過嚴格的施工進度管理方能最大限度的確保道路與橋梁工程真正按時完工。

2.4優化施工技術，提高施工水平

由于現階段各家施工企業間存在較大的競爭壓力，必須從技術水平方面下功夫，進而提高自身企業的競爭力與綜合實力。但在優化施工技術、提高技術水平的過程中也會導致研發成本的提高，因而需要從細節上入手不斷精化施工成本的管控。首先，可以通過在路橋工程施工時進行有效的技術分析，進而有效控制成本。目前的路橋工程流行使用的施工技術以及相關的設備使用技術相對之前都有一定的提高，其技術應用的成本也在不斷提高，這就要求相關技術人員根據具體的施工現場、具體的施工要求、具體的施工方案靈活應用不同的施工技術，進而達到成本最優化支出的效果。作為項目支出的關鍵，施工人員的操作與控制技術也是影響施工技術成本的重要影響因素，因此，還必須依據實際的施工要求，配備一定的施工定額、隊伍班底，同時對內部定額與過程單價合同進行嚴格管理控制，在激發各級組織、人員的工作積極性的同時，嚴格控制成本支出。

2.5轉變思路，創新成本控制方法