成本控制建議和想法精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫(xiě)作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇成本控制建議和想法，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)建設(shè)成本管理建議

一、建立開(kāi)發(fā)成本管理規(guī)程

通過(guò)制度明確成本管理職責(zé)、建立動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控分析的流程，從制度及流程上對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，達(dá)到加強(qiáng)成本控制力度,降低成本支出,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力, 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。①、制定成本費(fèi)用項(xiàng)目。包括按規(guī)定明確成本費(fèi)用核算對(duì)象和成本項(xiàng)目，確定成本費(fèi)用開(kāi)支范圍。②、建立成本控制制度。包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本核算、成本分析、成本考核等在內(nèi)的全過(guò)程控制。③、確定成本核算方法。結(jié)合項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的具體情況和管理要求選擇成本計(jì)算和分配方法。根據(jù)項(xiàng)目的交付時(shí)間、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、銷(xiāo)售價(jià)格的不同，以及各項(xiàng)目不同的稅收政策明確實(shí)際成本的結(jié)轉(zhuǎn)辦法。④、建立費(fèi)用控制制度。制定嚴(yán)格的設(shè)計(jì)變更制度、預(yù)算制度，費(fèi)用審批制度；明確各項(xiàng)費(fèi)用權(quán)責(zé)歸屬；規(guī)定財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)、管理部門(mén)在費(fèi)用管理控制上的關(guān)系；對(duì)重要費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目應(yīng)制定具體管理辦法，并明確獎(jiǎng)懲辦法。⑤、建立成本費(fèi)用分析制度。明確成本費(fèi)用分析內(nèi)容、原則、建立成本臺(tái)帳、費(fèi)用分析的組織、實(shí)施、匯總、檢查、存檔的責(zé)任制。

通過(guò)《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本管理規(guī)程》的制定，將成本管理控制的目標(biāo)、原則、辦法、責(zé)任、分析、考核、獎(jiǎng)罰等內(nèi)容，貫穿項(xiàng)目前期成本目標(biāo)的設(shè)定到項(xiàng)目完工后的分析的全過(guò)程。同時(shí)要制定與成本控制相配套的成本分析評(píng)價(jià)、考核、獎(jiǎng)懲制度，以保障和達(dá)到成本控制的有效管理。

二、項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程控制

項(xiàng)目建設(shè)階段的工程成本控制主要集中在設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、工程變更和竣工結(jié)算四個(gè)方面。

1、設(shè)計(jì)階段的成本控制起著關(guān)鍵作用，設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響可達(dá)75%以上，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞直接影響到施工建設(shè)費(fèi)用和項(xiàng)目建設(shè)歷時(shí)的長(zhǎng)短，也直接決定項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中對(duì)人力、物力和財(cái)力投入的需求。科學(xué)合理的設(shè)計(jì)可降低工程造價(jià)10%以上，同時(shí)避免施工過(guò)程中因變更所增加的工程造價(jià)。

2、在招投標(biāo)過(guò)程中，充分利用項(xiàng)目的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和供應(yīng)商的自身優(yōu)勢(shì)，通過(guò)相互競(jìng)爭(zhēng)、可以獲得最優(yōu)惠價(jià)格，特別是對(duì)于影響力大的集團(tuán)公司，往往投標(biāo)單位會(huì)根據(jù)規(guī)模效益及社會(huì)效益以低于常規(guī)造價(jià)的價(jià)格報(bào)標(biāo)。另外，可以利用集團(tuán)（多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開(kāi)發(fā)）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的優(yōu)勢(shì)，確立一些長(zhǎng)期合作的品牌和供應(yīng)商，簽訂戰(zhàn)略合作關(guān)系，在保證質(zhì)量的同時(shí)，提供更優(yōu)惠的價(jià)格，實(shí)現(xiàn)雙嬴。在招標(biāo)過(guò)程中，技術(shù)和造價(jià)管理部門(mén)應(yīng)該仔細(xì)審閱圖紙，盡可能減少工程實(shí)施過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更和中標(biāo)單位以后的索賠機(jī)會(huì)。在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，要仔細(xì)分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)文件，防止低價(jià)中標(biāo)、高價(jià)結(jié)算和不平衡報(bào)價(jià)的情況出現(xiàn)，如出現(xiàn)不平衡報(bào)價(jià)，應(yīng)在保持總價(jià)不變的情況下對(duì)不合理價(jià)格進(jìn)行修正。

3、在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，工程變更的管理非常重要，工程項(xiàng)目管理人員和造價(jià)人員應(yīng)密切配合，嚴(yán)格控制洽商變更的發(fā)生，但由于工程項(xiàng)目周期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn)，項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中不可避免會(huì)發(fā)生變更。對(duì)于較大的洽商變更，必須根據(jù)變更意圖對(duì)可能造成的增加造價(jià)進(jìn)行詳細(xì)評(píng)估，再按造價(jià)部門(mén)提供的數(shù)據(jù)視項(xiàng)目的具體情況最后確定是否實(shí)施該洽商變更。

4、竣工結(jié)算審核的嚴(yán)謹(jǐn)性，工程竣工結(jié)算是核定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總造價(jià)的最終依據(jù)，因此，這是控制工程成本的最后一關(guān)。工程結(jié)算審核的辦法如下：⑴、以合同、招投標(biāo)文件及答疑等資料為依據(jù)，根據(jù)合同的性質(zhì)（如綜合單價(jià)包干、按圖總價(jià)包干或按定額套價(jià)等）分別按不同方式進(jìn)行審核。⑵、復(fù)核咨詢(xún)單位提交的結(jié)算資料，審核時(shí)的依據(jù)及手續(xù)是否完整。⑶、設(shè)計(jì)變更只有經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審查同意、變更才能列入結(jié)算；⑷、工程量的復(fù)核；①、單價(jià)包干方式，按工程量清單發(fā)包的工程，需逐一核對(duì)實(shí)際完成的工程量，并對(duì)由于設(shè)計(jì)變更取消或現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有施工的工程內(nèi)容進(jìn)行扣減。②、總價(jià)包干方式，如發(fā)生設(shè)計(jì)變更，則工程量按變更后的竣工圖進(jìn)行計(jì)量，增減內(nèi)容相互扣減。③、定額計(jì)價(jià)方式，工程量按竣工圖進(jìn)行計(jì)量。⑸、結(jié)算單價(jià)的確價(jià)，合同有的價(jià)格按合同價(jià)執(zhí)行，合同沒(méi)有的按合同約定的新增或變更工程原則計(jì)價(jià)。⑹、核查結(jié)算工程在施工責(zé)任扣減臺(tái)帳中是否有違反合同約定需要進(jìn)行扣減的責(zé)任費(fèi)用。

三、資金利用率

3.1項(xiàng)目成本

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的成本構(gòu)成主要有八部分：1．土地成本；2．前期工程費(fèi)；3．基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)；4．建筑安裝費(fèi)（公共設(shè)施配套費(fèi)）；5．監(jiān)理及咨詢(xún)費(fèi)；6．企業(yè)管理費(fèi)7. 銀行利息；8.銷(xiāo)售費(fèi)用。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本的構(gòu)成比較不合理，主要體現(xiàn)在土地成本、銀行利息及銷(xiāo)售稅費(fèi)；分別占開(kāi)發(fā)總成本的22%、10%及13.6%，其中營(yíng)業(yè)稅及土地增值稅約9%；近兩年土地價(jià)格居高不下，企業(yè)為了生存不得不通過(guò)高價(jià)拿地，另一方面隨著房地產(chǎn)調(diào)控政策的不斷出臺(tái)，企業(yè)的貸款越來(lái)越難，利率也越來(lái)越高，這都是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本高企的主要原因。解決的辦法是需要房地產(chǎn)管理部門(mén)與建委、規(guī)劃、土地、稅務(wù)等部門(mén)協(xié)調(diào)配合規(guī)范各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、范圍，這樣即能降低開(kāi)發(fā)成本，又能起到對(duì)商品房銷(xiāo)售價(jià)格的合理定價(jià)，對(duì)資金回籠速度有很大幫助。

3.2提高項(xiàng)目開(kāi)發(fā)貸款的利用率

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必須提高企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理水平，搞好資金管理、提高資金利用率、加強(qiáng)成本管理、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)對(duì)企業(yè)實(shí)行全面的過(guò)程管理。制定一套行之有效的規(guī)章制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，規(guī)范財(cái)務(wù)行為。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)資金使用計(jì)劃應(yīng)通過(guò)企業(yè)內(nèi)部部門(mén)之間的通力協(xié)作，使貸款資金能得到充分的利用，減少利息的產(chǎn)生，從而降低成本。

四、風(fēng)險(xiǎn)管理

4.1加強(qiáng)項(xiàng)目的招標(biāo)管理及合同管理，提高成本控制和合同管理能力。在合同契約簽訂的過(guò)程中,善于利用法律法規(guī)的規(guī)定,對(duì)可管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合法的消除、緩和、轉(zhuǎn)移；在合同契約的履行過(guò)程中,合理應(yīng)用《合同法》、《建筑法》和其他法規(guī)規(guī)定,利用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)、財(cái)務(wù)手段,將“承包商風(fēng)險(xiǎn)”、“業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)”、“供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)”、“擔(dān)保方風(fēng)險(xiǎn)”進(jìn)行有效的控制。決不允許在過(guò)程中因出現(xiàn)“違規(guī)”或“違約”現(xiàn)象而導(dǎo)致“意外”風(fēng)險(xiǎn)失控。

4.2用計(jì)劃管理、目標(biāo)管理、過(guò)程監(jiān)督、節(jié)點(diǎn)考核等技術(shù)手段,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程實(shí)施“事前”“事中”的有效控制。在編制計(jì)劃時(shí),就對(duì)風(fēng)險(xiǎn)存在的種類(lèi)、影響的范圍、時(shí)間、效果進(jìn)行識(shí)別、分析、評(píng)價(jià),按照一般規(guī)律制定規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、分解風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)的措施、辦法；在實(shí)施過(guò)程中,就風(fēng)險(xiǎn)的客觀性、不確定性、可變性、相對(duì)性、同利益的對(duì)稱(chēng)性影響,加強(qiáng)計(jì)劃的監(jiān)督,按照目標(biāo)管理、節(jié)點(diǎn)考核的原則,及時(shí)組織實(shí)施效果的評(píng)價(jià)考核,用實(shí)事求是的態(tài)度,科學(xué)地調(diào)整計(jì)劃和應(yīng)對(duì)措施及時(shí)總結(jié)，關(guān)閉階段性管理目標(biāo),是保證風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)到既定目標(biāo)的有效途徑。

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五、結(jié)束語(yǔ)

篇2

關(guān)鍵詞：全程；成本；造價(jià)管理 

 

所謂全程工程造價(jià)管理，是指從設(shè)計(jì)、施工圖預(yù)算、招標(biāo)合約、工程結(jié)算等各個(gè)階段進(jìn)行全面系統(tǒng)管理，從而有效完成預(yù)期成本目標(biāo)。 

一、設(shè)計(jì)階段 

通過(guò)了解工程設(shè)計(jì)要求想法，分析當(dāng)期同類(lèi)項(xiàng)目成本指標(biāo)向設(shè)計(jì)單位提出限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，包括工程造價(jià)限額和工程實(shí)物含量限額指標(biāo)，分別對(duì)應(yīng)建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、精裝飾裝修、園林綠化、環(huán)境工程、土石方及市政工程等。 

首先根據(jù)方案設(shè)計(jì)，編制方案估算，提出對(duì)此方案是否可行或優(yōu)劣的意見(jiàn)，并得出一些類(lèi)似產(chǎn)品數(shù)據(jù)及技術(shù)要求等。然后在初步設(shè)計(jì)完成后，編制設(shè)計(jì)概算，得出相應(yīng)概算和測(cè)算出經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并與限額設(shè)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，提出更具合理化建議。在設(shè)計(jì)方案深化，進(jìn)行方案比選時(shí)，采用專(zhuān)家咨詢(xún)論證會(huì)，調(diào)整設(shè)計(jì)概算，從價(jià)值工程角度做不同方案的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)分析，給項(xiàng)目提供可選的最佳設(shè)計(jì)方案。 

二、施工圖預(yù)算及招標(biāo)合約階段 

經(jīng)審定的造價(jià)控制指標(biāo)為限額指導(dǎo)，對(duì)施工圖進(jìn)行審查，加強(qiáng)施工圖設(shè)計(jì)及其材料選配工作，找出施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)缺陷、錯(cuò)漏，制定出有利于成本控制的設(shè)計(jì)優(yōu)化建議和材料/設(shè)備選配方案，并嚴(yán)格審核工程設(shè)計(jì)、施工單位提交的施工圖預(yù)算，計(jì)算限額含量，并編制施工圖預(yù)算（包括工程量清單 ，清單組價(jià)編制 ），保證差異范圍在5%以?xún)?nèi)。 

以預(yù)算總額為依據(jù)，制訂成本控制目標(biāo)。進(jìn)行項(xiàng)目合約規(guī)劃，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目標(biāo)段劃分，包括總包、直接發(fā)包的獨(dú)立工程、直接采購(gòu)（甲供）的標(biāo)段。編寫(xiě)總包單位招標(biāo)文件（含合同文件），編制專(zhuān)業(yè)分包招標(biāo)文件，做好開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、澄清等相關(guān)工作，分析各投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)，并與控制價(jià)進(jìn)行分析比較（提出施工方案與報(bào)價(jià)是否相符、是否存在不平衡報(bào)價(jià)、是否有漏項(xiàng)），得出技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，并與中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判、簽訂等工作，辦理招標(biāo)及備案手續(xù)。 

三、施工階段 

經(jīng)審定的施工圖預(yù)算為成本指導(dǎo)，全程監(jiān)督的施工造價(jià)管理，對(duì)中標(biāo)單位的施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查，對(duì)可能造成項(xiàng)目成本增加的情況提出應(yīng)對(duì)措施。對(duì)施工過(guò)程中涉及造價(jià)調(diào)整的設(shè)計(jì)/工程（含材料）變更、經(jīng)濟(jì)簽證、價(jià)格核定，作好監(jiān)測(cè)跟蹤，及時(shí)反饋，制定控制方案，同時(shí)編制動(dòng)態(tài)成本報(bào)表數(shù)據(jù)、建安成本執(zhí)行情況報(bào)告及工程成本超支預(yù)警報(bào)告。 

1、核實(shí)、調(diào)整和分類(lèi)統(tǒng)計(jì)工程量清單 

為了動(dòng)態(tài)管理工程造價(jià)，做到心中有數(shù)，在項(xiàng)目中開(kāi)展核實(shí)、調(diào)整和分類(lèi)統(tǒng)計(jì)工程量清單工作，在施工合同簽訂之后對(duì)中標(biāo)人的工程量清單進(jìn)行核實(shí)調(diào)整，修正投標(biāo)時(shí)候的錯(cuò)誤和筆錄，在招標(biāo)文件中加入限制不平衡報(bào)價(jià)的條款，譬如招標(biāo)人若發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人的投標(biāo)單價(jià)與按定額計(jì)算的單價(jià)相比大于30%的時(shí)候，業(yè)主有權(quán)按定額調(diào)整綜合單價(jià)；而分類(lèi)統(tǒng)計(jì)工程量的目的是掌握各單項(xiàng)工程各分部分項(xiàng)的工程量組成，以便于編制產(chǎn)值計(jì)劃和提高審核進(jìn)度款的效率。 

2、編制產(chǎn)值計(jì)劃、審核月進(jìn)度款、動(dòng)態(tài)成本報(bào)表 

3、主要材料和設(shè)備認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)核定 

（1）對(duì)材料設(shè)備價(jià)格及時(shí)進(jìn)行調(diào)研，如遇可調(diào)材料價(jià)格上下浮動(dòng)超過(guò)合同約定幅度時(shí)，及時(shí)提出書(shū)面分析報(bào)告，制定相應(yīng)對(duì)策。 

（2）在收到施工單位關(guān)于材料和設(shè)備認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)核定書(shū)面要求后，監(jiān)理（項(xiàng)目部）及時(shí)確認(rèn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求后，根據(jù)合同約定的方法，及時(shí)進(jìn)行價(jià)格招標(biāo)或詢(xún)價(jià)，根據(jù)其詢(xún)價(jià)結(jié)果，對(duì)其進(jìn)行核價(jià)：確定價(jià)格、品牌、材質(zhì)、參數(shù)等。

（3）在變更某項(xiàng)材料、設(shè)備時(shí)，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，可能引起的造價(jià)增加或減少時(shí)，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行成本控制。 

4、現(xiàn)場(chǎng)收量 

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)土石方工程、隱蔽工程、簽證中不能按圖計(jì)量部分，及其他需要現(xiàn)場(chǎng)收量確定工程量的項(xiàng)目，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量收方。在收到施工單位整理后的收方成果文件，及時(shí)完成收方成果審核和資料整理工作，如有整改要求，及時(shí)要求其整改后重新收量。因單項(xiàng)簽證涉及造價(jià)金額預(yù)期超過(guò)合同總價(jià)1%時(shí)，及時(shí)提出造價(jià)分析報(bào)告并報(bào)審，根據(jù)報(bào)審最終意見(jiàn)在簽證單上簽署明確核價(jià)意見(jiàn)。 

5、技術(shù)、設(shè)計(jì)變更審核：因單項(xiàng)技術(shù)、設(shè)計(jì)變更引起造價(jià)上調(diào)預(yù)期超過(guò)20萬(wàn)元的，提出造價(jià)變更分析報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理審批。 

篇3

關(guān)鍵詞：公路工程；項(xiàng)目招標(biāo)；成本控制；控制方法

中圖分類(lèi)號(hào)：F045.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷變化和發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，我國(guó)公路工程建設(shè)事業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)，也面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力。如果在招標(biāo)階段沒(méi)有很好地控制工程招標(biāo)成本，那么，就會(huì)使得公路工程建設(shè)投入成本不斷增加，即使能順利中標(biāo)，但是也未必能獲取理想的經(jīng)濟(jì)效益。所以，公路工程招標(biāo)階段要嚴(yán)格控制投入成本，在確保順利中標(biāo)的同時(shí)，還要為單位爭(zhēng)取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

一、公路工程項(xiàng)目招標(biāo)成本控制的重要性及影響因素分析

（一）重要性

公路工程項(xiàng)目招標(biāo)階段的成本控制主要目的是要為單位爭(zhēng)取到更多地經(jīng)濟(jì)效益，讓單位能順利中標(biāo)的同時(shí)，能以最低的價(jià)錢(qián)爭(zhēng)取到建設(shè)施工的機(jī)會(huì)。所以，公路工程項(xiàng)目招標(biāo)成本控制直接關(guān)系著單位自身利益，并且有效的控制招標(biāo)成本還能提升單位的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為單位創(chuàng)造無(wú)形的價(jià)值。不僅如此，公路工程成本控制能減少工程中不必要的浪費(fèi)情況，在招標(biāo)前工作人員必須要對(duì)自己的固定資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)算，然后制定招標(biāo)方案，只有確保招標(biāo)計(jì)算的可靠性，才能確保招標(biāo)方案的科學(xué)合理性和可行性。在公路工程招標(biāo)成本控制中，有很多方面的因素都會(huì)影響，如市場(chǎng)環(huán)境、隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)水平等，因此，要全面控制這些方面的因素，才能確保公路工程項(xiàng)目招標(biāo)成本得到有效的控制。

（二）影響因素

市場(chǎng)環(huán)境對(duì)招標(biāo)成本的影響十分重要，公路工程項(xiàng)目建設(shè)主要花費(fèi)都在施工材料方面，材料采購(gòu)成本直接影響著整體工程項(xiàng)目的總投入金額。但是目前我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)環(huán)境還比較復(fù)雜，很多方面還沒(méi)有有效的監(jiān)管，市場(chǎng)中一些提供商為了追求自身經(jīng)濟(jì)效益，將一些假冒偽劣產(chǎn)品引入到市場(chǎng)中。并且隨便哄抬物價(jià)，使得招標(biāo)時(shí)預(yù)算成本過(guò)高。同時(shí)，招標(biāo)設(shè)計(jì)工作人員對(duì)市場(chǎng)情況掌握程度還不夠，在很多方面沒(méi)有深入調(diào)查，僅憑市場(chǎng)的表象進(jìn)行設(shè)計(jì)，導(dǎo)致初步招標(biāo)預(yù)算成本就高出市場(chǎng)成本，導(dǎo)致工程成本過(guò)高。

二、公路工程項(xiàng)目招標(biāo)階段成本控制中存在的問(wèn)題

公路工程項(xiàng)目招標(biāo)階段成本控制十分重要，但是目前很多施工單位在工程招標(biāo)階段的成本控制意識(shí)還不夠高，尤其是自身的綜合業(yè)務(wù)水平，對(duì)于相關(guān)的招標(biāo)管理理論和法律常識(shí)掌握程度還不夠。招標(biāo)設(shè)計(jì)隊(duì)伍工作人員自身綜合水平不夠高，必然會(huì)影響招標(biāo)階段成本控制工作的質(zhì)量和控制效果，使得招標(biāo)造價(jià)時(shí)對(duì)相關(guān)信息判斷不夠準(zhǔn)確，使得工程招標(biāo)成本過(guò)高。不僅如此，單位的招標(biāo)成本控制體制也不夠完善，沒(méi)有在內(nèi)部形成和制定一套統(tǒng)一的定額價(jià)格和模板，工作中不夠重視限額設(shè)計(jì)工作。由于這些問(wèn)題的存在最終導(dǎo)致公路工程招標(biāo)階段的成本過(guò)高，造成單位經(jīng)濟(jì)效益的流失，因此，針對(duì)這些問(wèn)題，工作人員必須要盡快找出應(yīng)對(duì)方法，將這些問(wèn)題一一解決，全面控制招標(biāo)階段工程成本。

三、公路工程項(xiàng)目招標(biāo)階段成本控制方法

針對(duì)上述公路工程項(xiàng)目招標(biāo)成本控制工作中存在的問(wèn)題，單位領(lǐng)導(dǎo)和招標(biāo)設(shè)計(jì)工作人員必須要正確認(rèn)識(shí)問(wèn)題，并且采取有效的措施和方法解決這些問(wèn)題，下面提供一些建議，希望能幫助相關(guān)單位提升招標(biāo)成本控制工作的質(zhì)量和效率。

（一）嚴(yán)格編制公路工程造價(jià)管理理論和法律依據(jù)

工程造價(jià)管理理論和法律依據(jù)是控制公路工程招標(biāo)階段成本的前提和基礎(chǔ)，目前在這些方面還存在一些問(wèn)題。雖然我國(guó)制定了很多工程招標(biāo)階段相關(guān)的法律法規(guī)，但是由于我國(guó)施工企業(yè)的法律意識(shí)還不夠。所以，公路工程招標(biāo)設(shè)計(jì)階段工作人員要增強(qiáng)自身的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和相關(guān)法律專(zhuān)業(yè)水平，不斷學(xué)習(xí)和掌握規(guī)范的招標(biāo)知識(shí)，為單位制定統(tǒng)一的定額格式或木板貢獻(xiàn)自己的理想，提出自己的建議和想法，不斷完善單位的定額格式，提升決策的科學(xué)水平。

（二）統(tǒng)一單位定額格式和模板

統(tǒng)一單位定額格式和模板，主要是指單位施工要根據(jù)自身技術(shù)裝備和管理水平，編制完成施工所需要的勞動(dòng)力資源以及施工所需要的施工材料和基本施工設(shè)備等方面的初步投資預(yù)算方案。這主要是針對(duì)目前很多單位在設(shè)計(jì)招標(biāo)方案時(shí)，采取的定位格式或模板不統(tǒng)一，導(dǎo)致方案一和方案二在總造價(jià)上存在很大差異，最后會(huì)影響招標(biāo)決策水平。施工單位要根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)情況以及隊(duì)伍管理水平和工作經(jīng)驗(yàn)，制定單位內(nèi)部統(tǒng)一的定額格式和模板，為招標(biāo)設(shè)計(jì)工程人員提供規(guī)范化的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。并且統(tǒng)一的定額格式能為工程項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，進(jìn)而能有效提升招標(biāo)階段方案設(shè)計(jì)的科學(xué)化水平，控制工程招標(biāo)成本。

（三）設(shè)施限額設(shè)計(jì)

限額設(shè)計(jì)就是要根據(jù)相關(guān)規(guī)定批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)以及投資估算控制開(kāi)展設(shè)計(jì)工作，在招標(biāo)設(shè)計(jì)階段要依據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)。額定設(shè)計(jì)要按照投資或造價(jià)的限額，以滿(mǎn)足施工技術(shù)要求為標(biāo)準(zhǔn)，以最低的工程招標(biāo)成本中標(biāo)工程項(xiàng)目。限額設(shè)計(jì)是招標(biāo)成本控制階段的重要環(huán)節(jié)和方面，在招標(biāo)設(shè)計(jì)報(bào)價(jià)時(shí)，必須要進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，有效控制設(shè)計(jì)規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)深度和工程投資資金等方面。限額設(shè)計(jì)是工程招標(biāo)階段成本控制的重要手段，要全面控制工程招標(biāo)階段成本，工作人員必須在了解市場(chǎng)定額的前提下，開(kāi)展招標(biāo)報(bào)價(jià)工作。

（四）做好市場(chǎng)調(diào)查工作

隨著現(xiàn)代社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，公路工程項(xiàng)目建設(shè)行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境變得越來(lái)越復(fù)雜，尤其是材料采購(gòu)管理方面，市場(chǎng)上的材料提供商有很多，他們都希望能為公路工程項(xiàng)目提供建設(shè)材料。因此，為了爭(zhēng)取到機(jī)會(huì)便以減低物價(jià)或引進(jìn)一些劣質(zhì)的材料以高價(jià)出售。面對(duì)這種情況，公路工程招標(biāo)設(shè)計(jì)工作人員要深入到市場(chǎng)中，了解每一種材料的定額市場(chǎng)價(jià)格，并且收集和整理這些價(jià)格，然后做一份系統(tǒng)的價(jià)格變化調(diào)樣表，結(jié)合歷年的市場(chǎng)材料變化價(jià)格，分析近年來(lái)的市場(chǎng)定額價(jià)格變化規(guī)律和標(biāo)準(zhǔn)，掌握市場(chǎng)定額價(jià)格的變化情況后再制定招標(biāo)方案。市場(chǎng)調(diào)查能為工作人員提供詳細(xì)和可靠的數(shù)據(jù)信息，為決策提供可靠的依據(jù)，全面提升整個(gè)招標(biāo)方案的科學(xué)化水平，控制工程招標(biāo)階段的成本。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，公路工程項(xiàng)目招標(biāo)階段成本控制具有重要的作用和意義，招標(biāo)階段有效控制工程成本能從預(yù)算方面控制工程成本，招標(biāo)階段工程成本控制是整個(gè)系統(tǒng)工程中的一個(gè)重要組成方面，只有認(rèn)真做好招標(biāo)階段成本控制，才能全面控制公路工程項(xiàng)目的整體造價(jià)成本。因此，在招標(biāo)階段要有效控制工程成本必須要考慮市場(chǎng)情況，根據(jù)施工價(jià)格形成機(jī)制的特點(diǎn)和規(guī)律，做好成本計(jì)算和控制工作，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在確保公路工程中標(biāo)的情況下，還能為單位爭(zhēng)取到更多地經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

關(guān)鍵詞:價(jià)值工程;建筑施工;成本控制

一、引言

在建筑工程施工時(shí),要在對(duì)工程結(jié)構(gòu)、施工條件等進(jìn)行分析的同時(shí),還要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的最低成本計(jì)劃(施工預(yù)算)作以詳細(xì)的分析,保證其在可控范圍內(nèi),價(jià)值工程核心是對(duì)產(chǎn)品的價(jià)值進(jìn)行分析與平衡。因此,建筑施工企業(yè)有必要通過(guò)價(jià)值工程原理加強(qiáng)動(dòng)態(tài)成本的管理。

二、提高建筑施工項(xiàng)目?jī)r(jià)值的途徑

價(jià)值與功能成正比關(guān)系,而與成本成反比關(guān)系,提高產(chǎn)品價(jià)值有以下5個(gè)方面:

功能不變,成本降低。在保證產(chǎn)品原有功能不變的情況下,通過(guò)降低產(chǎn)品成本來(lái)提高產(chǎn)品的價(jià)值。

成本不變,功能提高。在不增加產(chǎn)品成本的前提下,通過(guò)提高產(chǎn)品功能來(lái)提高產(chǎn)品的價(jià)值。

成本小增加,功能大提高。通過(guò)增加少量的成本,使產(chǎn)品功能有較大幅度的提高,從而來(lái)提高產(chǎn)品的價(jià)值。

功能較小降低,成本較大降低。根據(jù)用戶(hù)的需要,通過(guò)適當(dāng)降低產(chǎn)品的某些功能,以使產(chǎn)品成本有較大幅度的降低,從而提高產(chǎn)品的價(jià)值。

功能提高,成本降低。運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料,在提高產(chǎn)品功能的同時(shí),又降低了產(chǎn)品的成本,使產(chǎn)品的價(jià)格有大幅度的提高。

三、建筑施工成本價(jià)值分析步驟與方法

(一) 信息收集。主要工作內(nèi)容是對(duì)項(xiàng)目的概況進(jìn)行介紹和說(shuō)明,使價(jià)值工程理論應(yīng)用研究人員都能理解項(xiàng)目構(gòu)思、設(shè)計(jì)思路、項(xiàng)目現(xiàn)狀、約束條件等;明確價(jià)值工程理論應(yīng)用研究的目標(biāo),并使價(jià)值工程理論應(yīng)用人員加強(qiáng)使命感、緊迫感,使他們明確研究目的,為后面的研究工作打下基礎(chǔ)。

(二)功能定義進(jìn)行功能定義與分類(lèi)。這是價(jià)值工程理論應(yīng)用研究的關(guān)鍵,應(yīng)該在充分理解項(xiàng)目要求的基礎(chǔ)上由價(jià)值工程理論應(yīng)用研究人員討論完成;價(jià)值工程理論應(yīng)用的核心是功能分析,功能分析包括功能定義、功能整理與功能評(píng)價(jià)三部分內(nèi)容,功能定義與功能整理的過(guò)程,是明確價(jià)值工程理論應(yīng)用研究對(duì)象應(yīng)具有何種功能的過(guò)程,同時(shí)也是對(duì)功能及功能之間聯(lián)系進(jìn)行系統(tǒng)分析的過(guò)程。通過(guò)功能定義與功能整理,既為功能評(píng)價(jià)創(chuàng)造條件,又為以后的方案創(chuàng)造奠定基礎(chǔ)。

(三) 功能按照一定的邏輯順序,把建筑產(chǎn)品等價(jià)值工程理論應(yīng)用研究對(duì)象各組成部分的功能相互連接,從局部功能與整體功能以及局部功能之間的相互關(guān)系上分析建筑產(chǎn)品功能系統(tǒng)的一種方法。一般而言,建筑產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)復(fù)雜,功能繁多,功能之間存在著復(fù)雜的聯(lián)系。因此,僅僅把建筑產(chǎn)品的功能定義出來(lái)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,價(jià)值工程理論應(yīng)用還要求在大量的功能定義基礎(chǔ)上進(jìn)行功能整理,亦即理清功能之間的關(guān)系,找出哪些是建筑產(chǎn)品的基本功能,哪些是不必要功能,以便圍繞必要功能這個(gè)重點(diǎn)創(chuàng)造和選擇更加合理的方案。

(四)功能評(píng)價(jià)。了解功能的成本、功能的價(jià)值以及用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品或功能的態(tài)度或接受程度,從而了解其價(jià)值是否偏離了成本,是否需要改進(jìn)和提高。因此,功能評(píng)價(jià)就是要回答“它的成本是多少,”“它的價(jià)值是多少。”從而明確價(jià)值工程理論應(yīng)用研究的重點(diǎn)目標(biāo)和方向。

(五)方案創(chuàng)造。本階段的目的是在前一階段功能分析和評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,發(fā)揮創(chuàng)造性思維,針對(duì)不同的功能要求創(chuàng)造出盡可能多的代用方案。

(六)方案評(píng)價(jià)。本階段的目標(biāo)是篩選創(chuàng)造階段的建議和設(shè)想,選擇最好的想法來(lái)發(fā)展細(xì)化,形成提案。評(píng)價(jià)工作必須客觀公正,既要看到某建議的優(yōu)點(diǎn),又要注意其不利的方面,也不應(yīng)因?yàn)槟硞€(gè)建議有缺點(diǎn)就輕易放棄,相反,要想辦法克服其缺點(diǎn),必要時(shí)可再利用創(chuàng)造階段的技巧和方法,對(duì)其缺點(diǎn)進(jìn)行再討論、再創(chuàng)造。

四、建筑施工成本控制價(jià)值工程分析應(yīng)用

(一)工程概況

某工程為商用寫(xiě)字樓,建筑面積56789m2,框剪結(jié)構(gòu),地下3層,地上24層;裙樓3層外裝飾為花崗巖,其余為外墻涂料;內(nèi)墻主要為乳膠漆,鋁合金吊頂,地面為地板磚等。為了降低該工程的施工成本,項(xiàng)目經(jīng)理部將工程劃分為挖土和基礎(chǔ)工程、地下結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程,得出了其預(yù)算成本,見(jiàn)表4.1。為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中降低成本8%的目標(biāo),擬采用價(jià)值工程方法尋求降低成本途徑,并組織有關(guān)專(zhuān)家對(duì)其進(jìn)行功能評(píng)分。

(二)計(jì)算功能、成本系數(shù)

計(jì)算分部工程的功能系數(shù)、成本系數(shù)和價(jià)值系數(shù)結(jié)果見(jiàn)表4.2。

(三)功能分析

從表4.2的e列(價(jià)值系數(shù))可以看出:

挖土、基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程價(jià)值系數(shù)v=1,這說(shuō)明功能評(píng)價(jià)值等于功能目前成本,合理匹配,可以認(rèn)為目前成本是比較合理的。

地下結(jié)構(gòu)工程價(jià)值系數(shù)v=1.27>1,此時(shí)功能目前的成本低于功能評(píng)價(jià)值,表明地下結(jié)構(gòu)工程的功能目前成本低于實(shí)現(xiàn)該功能所應(yīng)投入的最低成本,這說(shuō)明可能地下結(jié)構(gòu)工程成本偏低,不能滿(mǎn)足應(yīng)具有的功能要求,或存在著過(guò)剩功能。

裝飾裝修工程價(jià)值系數(shù)v<1,此時(shí)功能目前成本大于功能評(píng)價(jià)值,表明裝飾裝修工程的目前成本偏高,屬改進(jìn)對(duì)象,重點(diǎn)考慮降低成本。

(四)計(jì)算降低成本的工程對(duì)象和目標(biāo)

企業(yè)要求降低成本8%,即13660×8%=1092.8萬(wàn)元,目標(biāo)成本應(yīng)為12567.2萬(wàn)元。按評(píng)價(jià)系數(shù)進(jìn)行分配,見(jiàn)表4.2的f列,將c列和f列之差填入g列。從g列可見(jiàn),降低成本潛力大的是裝飾、裝修工程,降低成本目標(biāo)是854.5萬(wàn)元,占降低成本總?cè)蝿?wù)的78.3%;其次是主體結(jié)構(gòu)工程、挖土和基礎(chǔ)工程。地下結(jié)構(gòu)工程的目標(biāo)成本比預(yù)算成本高,不考慮降低成本,稍微增加其成本,提高其功能水平,對(duì)其功能進(jìn)行必要調(diào)整,降低總成本,最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。

(五)具體途徑及方法

依據(jù)價(jià)值工程中提高價(jià)值的途徑,結(jié)合本工程的實(shí)際情況,采取以下途徑及方法:

(1)優(yōu)化本工程的外裝修設(shè)計(jì),減少不必要的裝飾造型。

(2)選擇成本高的分項(xiàng)工程和構(gòu)配件如花崗巖、外墻涂料等,強(qiáng)化質(zhì)量管理。

(3)花崗巖采用膠粘法代替原工藝,進(jìn)行了工藝改進(jìn),縮短工期,降低了費(fèi)用。

(4)選擇對(duì)產(chǎn)品功能提高起關(guān)鍵作用的70系列的中空玻璃塑鋼窗代替90系列雙層玻璃鋁合金窗,優(yōu)化功能,降低成本。

(5)選擇在使用中維修費(fèi)用高、耗能量大或使用期的總費(fèi)用較大的工程和材料,加強(qiáng)保護(hù),降低費(fèi)用。

(6)改進(jìn)裝飾用腳手架,降低周轉(zhuǎn)材租賃費(fèi)用。

五、結(jié)語(yǔ)

價(jià)值工程是運(yùn)用集體智慧和通過(guò)有組織的活動(dòng),著重對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象進(jìn)行功能分析,使之以較低的總成本,可靠地實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)對(duì)象的必要功能,從而提高其價(jià)值的一套科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法。價(jià)值工程能對(duì)建筑施工成本管理進(jìn)行有效的分析,進(jìn)而采取有效的控制措施加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本管理。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：全程；成本；造價(jià)管理

所謂全程工程造價(jià)管理，是指從設(shè)計(jì)、施工圖預(yù)算、招標(biāo)合約、工程結(jié)算等各個(gè)階段進(jìn)行全面系統(tǒng)管理，從而有效完成預(yù)期成本目標(biāo)。

一、設(shè)計(jì)階段

通過(guò)了解工程設(shè)計(jì)要求想法，分析當(dāng)期同類(lèi)項(xiàng)目成本指標(biāo)向設(shè)計(jì)單位提出限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，包括工程造價(jià)限額和工程實(shí)物含量限額指標(biāo)，分別對(duì)應(yīng)建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、精裝飾裝修、園林綠化、環(huán)境工程、土石方及市政工程等。

首先根據(jù)方案設(shè)計(jì)，編制方案估算，提出對(duì)此方案是否可行或優(yōu)劣的意見(jiàn)，并得出一些類(lèi)似產(chǎn)品數(shù)據(jù)及技術(shù)要求等。然后在初步設(shè)計(jì)完成后，編制設(shè)計(jì)概算，得出相應(yīng)概算和測(cè)算出經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并與限額設(shè)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，提出更具合理化建議。在設(shè)計(jì)方案深化，進(jìn)行方案比選時(shí)，采用專(zhuān)家咨詢(xún)論證會(huì)，調(diào)整設(shè)計(jì)概算，從價(jià)值工程角度做不同方案的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)分析，給項(xiàng)目提供可選的最佳設(shè)計(jì)方案。

二、施工圖預(yù)算及招標(biāo)合約階段

經(jīng)審定的造價(jià)控制指標(biāo)為限額指導(dǎo)，對(duì)施工圖進(jìn)行審查，加強(qiáng)施工圖設(shè)計(jì)及其材料選配工作，找出施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)缺陷、錯(cuò)漏，制定出有利于成本控制的設(shè)計(jì)優(yōu)化建議和材料/設(shè)備選配方案，并嚴(yán)格審核工程設(shè)計(jì)、施工單位提交的施工圖預(yù)算，計(jì)算限額含量，并編制施工圖預(yù)算（包括工程量清單 ，清單組價(jià)編制 ），保證差異范圍在5%以?xún)?nèi)。

以預(yù)算總額為依據(jù)，制訂成本控制目標(biāo)。進(jìn)行項(xiàng)目合約規(guī)劃，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目標(biāo)段劃分，包括總包、直接發(fā)包的獨(dú)立工程、直接采購(gòu)（甲供）的標(biāo)段。編寫(xiě)總包單位招標(biāo)文件（含合同文件），編制專(zhuān)業(yè)分包招標(biāo)文件，做好開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、澄清等相關(guān)工作，分析各投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)，并與控制價(jià)進(jìn)行分析比較（提出施工方案與報(bào)價(jià)是否相符、是否存在不平衡報(bào)價(jià)、是否有漏項(xiàng)），得出技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，并與中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判、簽訂等工作，辦理招標(biāo)及備案手續(xù)。

三、施工階段

經(jīng)審定的施工圖預(yù)算為成本指導(dǎo)，全程監(jiān)督的施工造價(jià)管理，對(duì)中標(biāo)單位的施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查，對(duì)可能造成項(xiàng)目成本增加的情況提出應(yīng)對(duì)措施。對(duì)施工過(guò)程中涉及造價(jià)調(diào)整的設(shè)計(jì)/工程（含材料）變更、經(jīng)濟(jì)簽證、價(jià)格核定，作好監(jiān)測(cè)跟蹤，及時(shí)反饋，制定控制方案，同時(shí)編制動(dòng)態(tài)成本報(bào)表數(shù)據(jù)、建安成本執(zhí)行情況報(bào)告及工程成本超支預(yù)警報(bào)告。

1、核實(shí)、調(diào)整和分類(lèi)統(tǒng)計(jì)工程量清單

為了動(dòng)態(tài)管理工程造價(jià)，做到心中有數(shù)，在項(xiàng)目中開(kāi)展核實(shí)、調(diào)整和分類(lèi)統(tǒng)計(jì)工程量清單工作，在施工合同簽訂之后對(duì)中標(biāo)人的工程量清單進(jìn)行核實(shí)調(diào)整，修正投標(biāo)時(shí)候的錯(cuò)誤和筆錄，在招標(biāo)文件中加入限制不平衡報(bào)價(jià)的條款，譬如招標(biāo)人若發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人的投標(biāo)單價(jià)與按定額計(jì)算的單價(jià)相比大于30%的時(shí)候，業(yè)主有權(quán)按定額調(diào)整綜合單價(jià)；而分類(lèi)統(tǒng)計(jì)工程量的目的是掌握各單項(xiàng)工程各分部分項(xiàng)的工程量組成，以便于編制產(chǎn)值計(jì)劃和提高審核進(jìn)度款的效率。

2、編制產(chǎn)值計(jì)劃、審核月進(jìn)度款、動(dòng)態(tài)成本報(bào)表

3、主要材料和設(shè)備認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)核定

（1）對(duì)材料設(shè)備價(jià)格及時(shí)進(jìn)行調(diào)研，如遇可調(diào)材料價(jià)格上下浮動(dòng)超過(guò)合同約定幅度時(shí)，及時(shí)提出書(shū)面分析報(bào)告，制定相應(yīng)對(duì)策。

（2）在收到施工單位關(guān)于材料和設(shè)備認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)核定書(shū)面要求后，監(jiān)理（項(xiàng)目部）及時(shí)確認(rèn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求后，根據(jù)合同約定的方法，及時(shí)進(jìn)行價(jià)格招標(biāo)或詢(xún)價(jià)，根據(jù)其詢(xún)價(jià)結(jié)果，對(duì)其進(jìn)行核價(jià)：確定價(jià)格、品牌、材質(zhì)、參數(shù)等。

（3）在變更某項(xiàng)材料、設(shè)備時(shí)，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，可能引起的造價(jià)增加或減少時(shí)，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行成本控制。

4、現(xiàn)場(chǎng)收量

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)土石方工程、隱蔽工程、簽證中不能按圖計(jì)量部分，及其他需要現(xiàn)場(chǎng)收量確定工程量的項(xiàng)目，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量收方。在收到施工單位整理后的收方成果文件，及時(shí)完成收方成果審核和資料整理工作，如有整改要求，及時(shí)要求其整改后重新收量。因單項(xiàng)簽證涉及造價(jià)金額預(yù)期超過(guò)合同總價(jià)1%時(shí)，及時(shí)提出造價(jià)分析報(bào)告并報(bào)審，根據(jù)報(bào)審最終意見(jiàn)在簽證單上簽署明確核價(jià)意見(jiàn)。

5、技術(shù)、設(shè)計(jì)變更審核：因單項(xiàng)技術(shù)、設(shè)計(jì)變更引起造價(jià)上調(diào)預(yù)期超過(guò)20萬(wàn)元的，提出造價(jià)變更分析報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理審批。

6、索賠

（1）擬定引發(fā)索賠的控制點(diǎn)，如工期延誤等，全程實(shí)施監(jiān)控和預(yù)警，如發(fā)現(xiàn)符合合同索賠條件的情況出現(xiàn)，及時(shí)通知監(jiān)理（項(xiàng)目部），并擬定索賠方案意見(jiàn)，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，正式提出索賠。

（2）擬定施工方可能提出索賠的問(wèn)題，如為我方可以預(yù)期的因素（譬如重大設(shè)計(jì)變更等，但不包括進(jìn)度款到帳時(shí)間等我方不能預(yù)測(cè)的因素），全程實(shí)施監(jiān)控和預(yù)警，如發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)施工方索賠的情況，及時(shí)通知監(jiān)理（項(xiàng)目部），并收集反索賠資料，擬定反索賠預(yù)案，施工單位正式提出索賠后，按合同約定的程序，及時(shí)處理索賠事宜，并將過(guò)程和結(jié)果報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

四、結(jié)算審核階段

工程完工后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成結(jié)算資料的審核，提交：工程結(jié)算總價(jià)及其明細(xì)結(jié)算報(bào)告、各分項(xiàng)工程結(jié)算書(shū)、全過(guò)程的造價(jià)控制及分析評(píng)估報(bào)告等專(zhuān)業(yè)審核結(jié)算報(bào)告。

1、結(jié)算資料的審查

（1）首先在工程計(jì)劃竣工工期兩個(gè)月之前，下發(fā)經(jīng)審定《工程結(jié)算所需資料清單和資料質(zhì)量要求》到施工單位，要求施工單位按要求及時(shí)完整的報(bào)送結(jié)算資料，并明示時(shí)間責(zé)任。

（2）工程竣工驗(yàn)收結(jié)束，在收到施工單位遞交的結(jié)算資料后，按規(guī)定對(duì)資料的完整性進(jìn)行審查。完成對(duì)結(jié)算資料的審查后，提出審核整改意見(jiàn)，或接受資料開(kāi)始辦理結(jié)算。但過(guò)程中施工單位因任何理由單方提出增加資料的要求將不被接受。

2、竣工結(jié)算的審查

（1）工程竣工驗(yàn)收結(jié)束，在對(duì)結(jié)算資料的完整性審查后，按合同的規(guī)定時(shí)限完成對(duì)竣工結(jié)算的審查。

（2）審核方法為全面審核法，包括所有實(shí)物工程量的審核，材料單價(jià)的審核等，審核依據(jù)嚴(yán)格按施工合同及相關(guān)文件的要求執(zhí)行。