成本控制方面的建議精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇成本控制方面的建議，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：汽車制造業(yè)；成本控制；有效性

1引言

在不斷尋求企業(yè)利潤最大化的今天，成本對于企業(yè)利潤的影響力是非常大的，企業(yè)要想在激烈的國際競爭中取得勝利，就必須重視成本。目前，雖然關(guān)于制造業(yè)企業(yè)成本控制方面的研究已經(jīng)非常豐富，但針對我國汽車制造業(yè)行業(yè)的，專業(yè)的、完整的績效評價(jià)指標(biāo)體系等方面的專題研究卻顯得極其貧乏，我國整個(gè)汽車制造業(yè)行業(yè)的成本控制體系還處于初步的探索階段。如何加強(qiáng)汽車制造業(yè)行業(yè)的工作基礎(chǔ)、提高行業(yè)運(yùn)作的規(guī)范化，如何對我國的汽車制造業(yè)企業(yè)的成本控制提出獨(dú)到的，有深遠(yuǎn)意義的研究，探索有效的解決問題途徑，更是迫在眉睫。本文研究的主要目的在于通過對國內(nèi)汽車制造業(yè)企業(yè)成本控制分析，來揭示我國目前汽車制造業(yè)成本控制的現(xiàn)狀。以此來評價(jià)我國汽車制造業(yè)企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀是否合理，并對此提出自己的建議。

2我國汽車制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀

我國的汽車制造業(yè)在全球汽車制造業(yè)的地位越來越高。雖然中國汽車制造業(yè)的總價(jià)值已經(jīng)位居世界第四位，甚至一些中國產(chǎn)品，全球產(chǎn)量一直占據(jù)第一的位置，但與其他國家相比，中國汽車制造業(yè)的總體規(guī)模很小，按照規(guī)模，只能占日本汽車制造業(yè)的整體規(guī)模的25％；而中國的人均勞動生產(chǎn)率更低，只有美國勞動力生產(chǎn)率的4%。雖然就整體水平來講，中國汽車制造業(yè)的快速發(fā)展取得了巨大成就，但我們也應(yīng)該清醒的認(rèn)識到，隨著中國汽車制造業(yè)的快速發(fā)展，也出現(xiàn)了一系列的問題。例如：我國相對其他國家成本控制相對落后，在成本控制方面有點(diǎn)混亂；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不太合理，出現(xiàn)了嚴(yán)重的失衡。一方面，對于較高端的產(chǎn)品，供應(yīng)遠(yuǎn)低于需求，主要依靠進(jìn)口。在另一方面技術(shù)含量低的產(chǎn)品，大量產(chǎn)品積壓遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于需求；工作人員素質(zhì)偏低，在一方面，許多高科技、高學(xué)歷的人出國，中國汽車制造業(yè)的自主研發(fā)能力造成了嚴(yán)重影響。在另一方面，技術(shù)工人嚴(yán)重短缺也對中國的汽車制造業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響。所以完善管理制度，加強(qiáng)成本控制，是中國的汽車制造業(yè)一個(gè)迫切需要解決的問題。

3我國汽車制造業(yè)企業(yè)成本控制體系

3.1研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

產(chǎn)品的研究和設(shè)計(jì)階段被視為成本控制的初級階段。產(chǎn)品控制的起點(diǎn)為研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，也是產(chǎn)品成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。雖然越來越多的企業(yè)認(rèn)識到研發(fā)設(shè)計(jì)階段的重要性，開始注重這方面的成本控制，但大多數(shù)企業(yè)仍然存在誤區(qū)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）只注重產(chǎn)品性能而忽視了產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性。研發(fā)部門與市場脫節(jié)，設(shè)計(jì)師往往從自己的角度在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，只考慮產(chǎn)品的特性，而不是站在消費(fèi)者的角度考慮問題，很容易產(chǎn)生一個(gè)功能齊全，性能良好的產(chǎn)品，但是在市場上卻不一定收到消費(fèi)者的認(rèn)可。

（2）忽視隱形成本。從表面上看，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過程中，選取的材料和數(shù)量對成本的影響很小，但更深層次的角度來看，零件的選擇如果產(chǎn)生錯(cuò)誤，甚至使整個(gè)產(chǎn)品損壞。這種隱性成本也是設(shè)計(jì)師和生產(chǎn)管理人員很容易忽視的。在產(chǎn)品開發(fā)階段考慮的重大事項(xiàng)是選擇的材料的問題，這將直接影響到產(chǎn)品的成本，如果選擇的材料成本價(jià)格較高將不可避免地導(dǎo)致增加總產(chǎn)品成本，并最終影響企業(yè)利潤。

（3）急于開發(fā)新產(chǎn)品而忽略了對原有產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)。大多數(shù)情況下，研發(fā)部門經(jīng)常會忽略這一點(diǎn)，在幵發(fā)完一款新產(chǎn)品后，就會將所有的精力轉(zhuǎn)向其他新產(chǎn)品的開發(fā)上。導(dǎo)致了企業(yè)在產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)階段對成本控制出現(xiàn)了問題，從而加大了生產(chǎn)成本。

3.2采購環(huán)節(jié)

在汽車制造業(yè)企業(yè)中，采購成本超過總成本的一半，可以說控制采購環(huán)節(jié)的成本可以直接對總成本進(jìn)行控制。在我國，采購環(huán)節(jié)成本控制一直存在以下問題：

（1）許多公司忽視材料的質(zhì)量、采購過程中的運(yùn)輸成本和庫存成本而錯(cuò)誤得僅僅將降低采購成本等同于降低采購價(jià)格，這種思想觀念是非常落后的。

（2）錯(cuò)誤的認(rèn)為采購環(huán)節(jié)的成本控制只是采購部門的責(zé)任。其實(shí)，由于企業(yè)的采購環(huán)節(jié)成本是指采購發(fā)生過程中產(chǎn)生的成本同時(shí)也包括采購結(jié)束后保存和運(yùn)輸?shù)某杀尽Ｋ跃蜖砍兜礁鱾€(gè)部門，需要各個(gè)部門參與其中，供應(yīng)鏈上涉及的各個(gè)部門都應(yīng)當(dāng)積極參與其中，保證對采購環(huán)節(jié)成本進(jìn)行合理控制。

（3）企業(yè)過于關(guān)注購買價(jià)格，通過各種手段，采取各種措施降低采購價(jià)格，壓低供應(yīng)商的利潤，使與供應(yīng)商關(guān)系緊張，從而導(dǎo)致企業(yè)采購物品的價(jià)格較高，或者壓低價(jià)格后貪圖價(jià)格的便宜大量進(jìn)貨而不考慮實(shí)際需要量，從而產(chǎn)生大的庫存量，這也導(dǎo)致企業(yè)管理成本的上升。

3.3生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)

很久以前，企業(yè)對于生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本的控制就比較注意，所以在這個(gè)階段的成本控制問題相對較少，但仍然不可忽視。現(xiàn)在，大多數(shù)企業(yè)將產(chǎn)品制造成本分為原材料，勞動力成本兩個(gè)部分。對原材料消耗過大會造成比較大的浪費(fèi)，這也是在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的直接產(chǎn)生的成本。如果在原材料消耗缺乏控制，利用不合理，會經(jīng)常出現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)過程中原料的浪費(fèi)現(xiàn)象，造成成本的巨大浪費(fèi)。例如不考慮廢料的使用等方面，很多廢棄的材料實(shí)際是可以回收二次利用的，但是很多企業(yè)往往不注重這方面的成本控制，對于廢舊的材料常常會直接丟棄。企業(yè)的生產(chǎn)效率也會影響生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本，如果企業(yè)員工工作積極性不高，工作效率較差，單位產(chǎn)品生產(chǎn)所用的時(shí)間將會增加，而單位產(chǎn)品所需時(shí)間的增加會造成成本的增加。

4營銷服務(wù)

營銷服務(wù)往往被我國企業(yè)所忽視，但其對于成本控制的重要性是不容忽視的。產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售是企業(yè)將產(chǎn)品賣出去，而企業(yè)產(chǎn)品的售后服務(wù)也尤其重要。良好的售后服務(wù)可以良好的促進(jìn)產(chǎn)品的銷量，對于企業(yè)建立良好的聲譽(yù)，對于企業(yè)品牌的形成有良好的作用。營銷服務(wù)成本是指服務(wù)環(huán)節(jié)中所消耗的人力、物力和財(cái)力。營銷服務(wù)成本的控制主要在于加強(qiáng)對售后員工的培訓(xùn)上，專業(yè)素質(zhì)高的員工對顧客的營銷能力強(qiáng)，顧客的滿意度高，反之專業(yè)素質(zhì)低的員工營銷服務(wù)使顧客滿意度差。所以員工的專業(yè)素質(zhì)對于成本控制十分重要。

5改進(jìn)汽車制造業(yè)成本控制的建議

5.1研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制

我們知道汽車制造業(yè)企業(yè)成本主要決定在研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，所以結(jié)合汽車制造業(yè)的自身的特點(diǎn)，在企業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)之初就確定了成本降低目標(biāo)，這樣應(yīng)用于在企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)到銷售的整個(gè)生命周期，在整個(gè)期間都努力進(jìn)行成本的降低。實(shí)施時(shí)，在進(jìn)行目標(biāo)成本控制時(shí)就應(yīng)先對目標(biāo)價(jià)格和目標(biāo)利潤進(jìn)行計(jì)算，最后實(shí)際成本和目標(biāo)成本相比較。目標(biāo)成本低，就尋找辦法消除差額。從而使生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制達(dá)到最優(yōu)。

5.2采購環(huán)節(jié)的成本控制

采購環(huán)節(jié)的成本控制對于汽車制造業(yè)企業(yè)的成本控制起著至關(guān)重要的作用，汽車制造業(yè)企業(yè)需要從管理層的角度入手，提高思想，針對舊的觀點(diǎn)勇于批評指正，提高觀點(diǎn)意識，將采購過程的成本降低。并且，需要確認(rèn)采購環(huán)節(jié)的責(zé)任，有部門分工，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，從而使責(zé)任細(xì)化。最后，在激烈的國際競爭中，我國的汽車制造業(yè)企業(yè)需要重視和供應(yīng)商之間的關(guān)系，通過交流溝通，不斷的降低成本，從而在激烈的國際競爭中取得勝利。

5.3生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制

生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制包括著很多的方式，其中最為重要的就是成本的核算和利潤的把控。我們可以實(shí)施成本改進(jìn)和虛擬利潤中心相結(jié)合的方式來對生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)成本控制進(jìn)行改進(jìn)。從而實(shí)現(xiàn)對成本的控制的優(yōu)化。在生產(chǎn)階段，虛擬利潤中心與成本控制中心相比是更實(shí)際，更有價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。只有在這方面做出進(jìn)步才會激發(fā)員工工作的積極性，從而促進(jìn)企業(yè)長足發(fā)展。同時(shí)，生產(chǎn)過程中的要求和鼓勵員工學(xué)習(xí)他們的管理經(jīng)驗(yàn)，并且能積極提出他們自己的建議。如果意見或建議非常好并且被采納后取得了良好的效果，則會給予提出意見的員工一定的獎勵，獎勵或者給予精神上的，而且由于是企業(yè)員工自己提出的建議，一旦采納員工實(shí)踐的積極性就會很高，同時(shí)會有利于建議取得效果，因此會不斷形成一個(gè)良性循環(huán)。

5.4營銷環(huán)節(jié)的成本控制

在營銷環(huán)節(jié)，我們應(yīng)當(dāng)采用以下方法先進(jìn)的成本控制方法和產(chǎn)品生命周期成本核算來對營銷環(huán)節(jié)的成本控制進(jìn)行完善。在我們平時(shí)所接觸到的企業(yè)成本會計(jì)核算來說，銷售費(fèi)用往往會被一次性扣除，不會因?yàn)楫a(chǎn)品不同而被分配到不同的產(chǎn)品中分?jǐn)傞_來。而這種方式是不夠科學(xué)準(zhǔn)確的。采用一次性扣除反映不出成本在哪個(gè)產(chǎn)品中消耗成本最大，成本是不可能的方式反映企業(yè)產(chǎn)品清晰真實(shí)的成本扣除。所以我們在實(shí)踐中需要將營銷階段劃分為以下幾項(xiàng)階段：例如營銷過程的策劃、宣傳、產(chǎn)品的安裝調(diào)試、顧客訪問和售后服務(wù)等一條龍的服務(wù)。從而將成本進(jìn)一步分?jǐn)偅划a(chǎn)品生命周期成本核算以作業(yè)管理為基礎(chǔ)，同時(shí)將產(chǎn)品整個(gè)壽命周期看成一個(gè)整體。從生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)階段加以研究，增強(qiáng)售后服務(wù)在使用成本方面的影響力，增加關(guān)注度。企業(yè)還需不斷的優(yōu)化產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)的相關(guān)作業(yè)活動，從而有效地降低產(chǎn)品使用成本。

6結(jié)束語

汽車制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展在國民經(jīng)濟(jì)中起著重要的作用，成本控制是當(dāng)前汽車制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展需要突破的瓶頸，在新的環(huán)境下，如何合理有效地進(jìn)行企業(yè)成本控制，已成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。在本文中，根據(jù)我國汽車制造企業(yè)的特點(diǎn)，從不同的角度，對汽車制造企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營各種綜合深入的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的某些問題，提出了對于構(gòu)建企業(yè)的制造成本控制體系的必要性和重要意義，相應(yīng)的提出對于汽車制造業(yè)企業(yè)成本控制體系的建議，形成了自己的新的價(jià)值理論。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭海平.我國汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析及對策建議[J].武漢工業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào).

[2]孫錚，李增泉.指標(biāo)價(jià)值相關(guān)性實(shí)證研究[J]中國會計(jì)與財(cái)務(wù)研究，2011（6）.

篇2

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 成本控制 對策

醫(yī)院是社會生活中重要的非盈利性機(jī)構(gòu)，因此在救死扶傷的同時(shí)需要謀求自身發(fā)展及生存。我國醫(yī)院大多是公立的，因此需要真正的體現(xiàn)醫(yī)療的公益性，同時(shí)滿足社會群眾的需求，并且對醫(yī)療資源的配置和利用都有很大提高。伴隨著醫(yī)改的深入開展和逐步完善，醫(yī)院必須尋求更科學(xué)有效的管理辦法對成本進(jìn)行控制，保障醫(yī)療的同時(shí)提高進(jìn)行效益是當(dāng)前較為嚴(yán)峻的問題。

一、醫(yī)院成本控制主體存在的問題分析

成本控制思想上的認(rèn)識不足。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不懂得現(xiàn)代管理理念，忽略成本控制而一味求創(chuàng)收。他們單一的認(rèn)為成本控制只是醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的工作，不涉及到醫(yī)生的群體行為，然而醫(yī)院的成本控制涉及到所有醫(yī)院職工，必須全體齊心協(xié)力并且給予足夠高的重視才有可能對實(shí)際成本進(jìn)行有效的控制。

管理團(tuán)隊(duì)的整體水平較低。首先醫(yī)院對于成本控制的投入比較低，醫(yī)院將主要精力用于醫(yī)療技術(shù)人才的培養(yǎng)，而忽略了管理人才，甚至有些醫(yī)院一人多用，身兼多職，一個(gè)成本控制管理人員需要同時(shí)進(jìn)行多項(xiàng)組織協(xié)調(diào)活動。部分醫(yī)院會設(shè)置專人進(jìn)行成本控制核算，但是也是兩三名人員進(jìn)行全院的成本管理，實(shí)際效率并不高。此外，有些科室會有專人負(fù)責(zé)成本控制，但是也是醫(yī)生兼職，專業(yè)水平低下，因此管理水平很低。

部分職工的道德素養(yǎng)較低。由于公立醫(yī)院機(jī)構(gòu)龐大，組織復(fù)雜，人員和業(yè)務(wù)多，因此對于辦公用品、低值易耗品、固定資產(chǎn)等管理難度大，甚至有員工利用職業(yè)之便私自挪用及占有，增大了成本管控的難度。

二、醫(yī)院成本控制模式存在的問題分析

全國大多數(shù)醫(yī)院的設(shè)立時(shí)間都較長，所使用依然是陳舊的管理模式，甚至至今都更新模式和人員，已經(jīng)不符合當(dāng)代社會的需要和發(fā)展，具體有如下幾方面的體現(xiàn)：

醫(yī)院所實(shí)行的管理模式和方法已經(jīng)存在多年且少有更新和改進(jìn)，在原有的成本控制模式下，只有臨床、醫(yī)技等創(chuàng)收性的部門參與核算，其它部門均實(shí)支實(shí)報(bào)。醫(yī)院依然使用軟預(yù)算方式對運(yùn)行成本費(fèi)用機(jī)型預(yù)算。以科室為核算單元的醫(yī)院也只是簡單的以獎金分配為核算基準(zhǔn)，不是真正意義上的成本控制問題。

傳統(tǒng)的成本管理模式主要是想降低成本，而不是對成本進(jìn)行控制和管理，已經(jīng)不符合現(xiàn)代化的發(fā)展需要和社會基本情況。

醫(yī)院的基本資源配置缺乏科學(xué)的規(guī)劃，在投資的同時(shí)很少考慮成本效益化，盲目的擴(kuò)大規(guī)模購置儀器等，而缺少應(yīng)有的組織分析以及科學(xué)的前瞻性。

三、醫(yī)院成本控制內(nèi)容存在的問題分析

醫(yī)院成本控制需要對其各項(xiàng)活動進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，最終的表現(xiàn)形式是成本的控制和價(jià)值的創(chuàng)造。很好的成本控制可以有效降低成本提升員工福利，同時(shí)降低了病人的醫(yī)療成本，提升了病人滿意度。于此同時(shí)很大程度上可以降低資源浪費(fèi)問題，提高了資料利用率。其在社會中的價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)如下圖所示，通過對價(jià)值鏈的分析才能更好的提出建議和對策。

四、成本控制對策分析

根據(jù)以上分析的醫(yī)院成本控制主體所存在的問題，首先需要調(diào)整管理者的組織結(jié)構(gòu)，必須有專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)對醫(yī)院整體進(jìn)行規(guī)劃才能使醫(yī)院獲得低成本高收益。建議以院領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理并直接向上級匯報(bào)。應(yīng)該健全醫(yī)院的成本控制內(nèi)容和流程，管理內(nèi)容應(yīng)該包括成本規(guī)劃、核算、考核以及評價(jià)，新舉措實(shí)施前應(yīng)該先進(jìn)行規(guī)劃和評估，進(jìn)行中需要有核算和控制，完成后必須對其進(jìn)行考核和評價(jià)，綜合各因素才能達(dá)到高效、低耗、高收益的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。

醫(yī)院陳舊的管理模式可以向戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略管理是應(yīng)用于公司的管理方式，通過戰(zhàn)略定位、運(yùn)用價(jià)值鏈分析，找出問題，分析問題，制定優(yōu)化方案等各種戰(zhàn)略方法，用戰(zhàn)略的觀點(diǎn)看待內(nèi)部信息。因此戰(zhàn)略管理是成本控制一個(gè)更加科學(xué)有效的實(shí)施方法，它針對傳統(tǒng)成本控制的不足，轉(zhuǎn)移成本降低的方式和對象，將降低成本的目標(biāo)轉(zhuǎn)移到競爭優(yōu)勢的建立上，通過強(qiáng)化自身在市場中的立足點(diǎn)逐步的完善管理理念以實(shí)現(xiàn)從根本上徹底的降低成本。針對醫(yī)院的戰(zhàn)略管理流程圖如下所示：

在控制內(nèi)容方面，參照價(jià)值鏈模型，應(yīng)該合理選取供應(yīng)商并對物品的采購流程進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)需要優(yōu)化庫存成本以及運(yùn)輸成本。而對于就診服務(wù)來說，首先需要對流程進(jìn)行優(yōu)化；其次要把不增值作業(yè)取消，可以大幅簡化流程。

五、結(jié)束語

本文對醫(yī)院成本控制中存在的三大方面問題進(jìn)行了分析，能較為普遍的說明國內(nèi)醫(yī)院存在的基本問題。并針對此三方面基本問題給出了相應(yīng)的對策建議。

參考文獻(xiàn)：

[1]古映方.工程項(xiàng)目成本控制方法體系研究[J].經(jīng)濟(jì)問題探索，2007，08：145-148.

[2]譚學(xué)琴.企業(yè)成本控制存在的問題及對策[N].湖南科技學(xué)院學(xué)報(bào)，2011，10：124-126.

篇3

【關(guān)鍵詞】環(huán)境成本控制；內(nèi)容；現(xiàn)狀；建議

一、企業(yè)環(huán)境成本的內(nèi)涵、內(nèi)容和重要作用

（1）企業(yè)環(huán)境成本的內(nèi)涵。企業(yè)環(huán)境成本又稱為降級成本，是指由于經(jīng)營活動過程中對環(huán)境和生態(tài)的影響導(dǎo)致環(huán)境服務(wù)功能下降的代價(jià)。它是企業(yè)在發(fā)展過程中綜合考慮生產(chǎn)經(jīng)營活動對環(huán)境的損害進(jìn)行的一種支出，目的是加強(qiáng)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的監(jiān)督和管理，降低企業(yè)發(fā)展對環(huán)境等生態(tài)的影響，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。一般情況下，其發(fā)生是由環(huán)境原因所引起而付出的代價(jià)，主要分為以下兩種情況：第一，為達(dá)到環(huán)境保護(hù)等目的，由國家強(qiáng)制實(shí)施的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生的費(fèi)用。對此，企業(yè)為達(dá)到相應(yīng)的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，也在日常經(jīng)營活動中投入了一些環(huán)保設(shè)備及營運(yùn)費(fèi)用，力圖在最大程度上降低對環(huán)境的負(fù)面影響。第二，政府在環(huán)境保護(hù)政策中，企業(yè)所發(fā)生的一系列成本費(fèi)用開支。當(dāng)前，我國在這方面的舉措有待改進(jìn)和完善，應(yīng)逐步向國外有所吸收性的借鑒。比如，有些國家為協(xié)調(diào)好企業(yè)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)的關(guān)系，實(shí)施環(huán)境稅、征收環(huán)境保護(hù)基金、并向污染環(huán)境的企業(yè)征收排污費(fèi)等，監(jiān)督企業(yè)對環(huán)境的影響，促進(jìn)其科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。（2）企業(yè)環(huán)境成本的內(nèi)容。一是對環(huán)境破壞而導(dǎo)致的成本損失。這部分成本主要是由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中在一定程度上污染了環(huán)境、破壞了生態(tài)而發(fā)生的成本費(fèi)用類支出。其主要包括：相關(guān)部門對其在超標(biāo)排污而造成環(huán)境污染征收的排污費(fèi)或?qū)ｍ?xiàng)整治罰款。對周邊環(huán)境破壞或其他人身方面的賠償金等損失。二是對環(huán)境保護(hù)而投入的成本。這部分成本主要是由于企業(yè)在發(fā)展過程中為達(dá)到政府有關(guān)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)而主動投入的成本。其主要包括：有關(guān)環(huán)境項(xiàng)目的調(diào)研、建設(shè)和維護(hù)費(fèi)用；相關(guān)環(huán)保部門的指導(dǎo)和管理費(fèi)用；預(yù)防環(huán)境污染而發(fā)生的營運(yùn)費(fèi)用等。三是為保護(hù)環(huán)境而發(fā)生的替代成本和機(jī)會成本。這部分成本主要是由于企業(yè)為達(dá)到環(huán)境保護(hù)而采取尋找其他替代資源、放棄已有成熟產(chǎn)業(yè)而主動轉(zhuǎn)型升級尋求新項(xiàng)目、新產(chǎn)業(yè)而發(fā)生的成本。（3）環(huán)境成本控制的重要作用。其主要表現(xiàn)在：從宏觀方面來看，有利于人類生存環(huán)境的保護(hù)和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)。企業(yè)作為社會組織的重要組成部分，理應(yīng)在環(huán)境保護(hù)方面發(fā)揮出舉足輕重的作用。企業(yè)的發(fā)展不能犧牲環(huán)境和生態(tài)保護(hù)，不能犧牲子孫后代賴以生存空間。企業(yè)的發(fā)展歷程是應(yīng)該是一個(gè)遵循自然規(guī)律、和自然和諧相處的可持續(xù)發(fā)展過程。從微觀方面來看，有利于企業(yè)自身建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提高企業(yè)整體管理水平。加強(qiáng)企業(yè)環(huán)境成本控制管理，有利于企業(yè)在發(fā)展中時(shí)時(shí)考慮到對自然環(huán)境的影響，通過環(huán)境成本控制來避免因此而收到處罰等不必要發(fā)生的支出。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面來看，加強(qiáng)環(huán)境成本控制也有利于企業(yè)轉(zhuǎn)變增長方式，尋求科學(xué)發(fā)展的可持續(xù)之路。

二、我國企業(yè)環(huán)境成本控制現(xiàn)狀研究

企業(yè)環(huán)境成本控制是指企業(yè)在經(jīng)營活動中采取一系列的措施，對涉及環(huán)境、生態(tài)等問題所實(shí)施的綜合管理，以減少其對環(huán)境的污染和破壞，進(jìn)而提高其經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。環(huán)境成本控制區(qū)別于傳統(tǒng)成本會計(jì)的重要之處在于考慮了企業(yè)對資源和環(huán)境費(fèi)用的核算，以真實(shí)的反映企業(yè)的成本費(fèi)用開支情況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和自然環(huán)境、社會效益協(xié)調(diào)發(fā)展。然而，企業(yè)在當(dāng)前發(fā)展中也較為普遍地存在忽視環(huán)境成本，僅僅關(guān)注企業(yè)短期經(jīng)營效益的提高，沒有切實(shí)履行社會責(zé)任的諸多情況。（1）缺乏完善的成本確認(rèn)和核算方式。在這方面，我國尚未建立起環(huán)境成本核算的體系和準(zhǔn)則，沒有統(tǒng)一有效的制度保障。（2）環(huán)境成本的初衷被模糊。現(xiàn)階段，由于缺乏制度層面的保障，很多企業(yè)往往存在模糊環(huán)境成本支出，僅僅簡單的把環(huán)境成本歸入期間費(fèi)用科目，這不利于企業(yè)決策者清晰了解這部分成本產(chǎn)生的來龍去脈，也不利于企業(yè)對環(huán)境成本控制意識的提高，使環(huán)境成本控制流于形式。

三、對企業(yè)在環(huán)境成本控制方面的建議

（1）政府方面。政府應(yīng)該建立和完善關(guān)于環(huán)境保護(hù)方面的法律法規(guī)，加強(qiáng)執(zhí)法和監(jiān)督力度，適當(dāng)增設(shè)有關(guān)企業(yè)環(huán)境成本控制的會計(jì)準(zhǔn)則，在制度上保障企業(yè)加強(qiáng)環(huán)境成本控制。（2）企業(yè)自身方面。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)高度重視環(huán)境成本核算和控制，在實(shí)際執(zhí)行中，應(yīng)采取各種措施來控制企業(yè)的環(huán)境成本，在財(cái)務(wù)方面應(yīng)清晰地核算有關(guān)環(huán)境成本的支出，提高企業(yè)的整體管理水平。（3）社會輿論方面。社會媒體和廣大群眾應(yīng)積極發(fā)揮輿論監(jiān)督作用，切實(shí)監(jiān)督好企業(yè)在發(fā)展過程中是否存在污染環(huán)境、破壞生態(tài)的現(xiàn)象，營造好良好的社會監(jiān)督環(huán)境，幫助企業(yè)建立起環(huán)境成本控制的輿論壓力。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]劉娜.企業(yè)環(huán)境成本的研究[D].福建：福建農(nóng)林大學(xué).2004

篇4

關(guān)鍵字：煤礦行業(yè)；采購成本；控制；策略

中圖分類號：F275

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1001-828X（2014）09-0202-01

引言

經(jīng)濟(jì)市場競爭的激烈驅(qū)使煤礦企業(yè)只能通過打價(jià)格戰(zhàn)來穩(wěn)住自身市場地位，但價(jià)格的降低勢必會影響企業(yè)本身的盈利情況，因此很多企業(yè)都開始采取節(jié)流的措施，很多煤礦企業(yè)從采購人手，試圖通過控制采購成本來達(dá)到節(jié)流的效果。但是煤礦企業(yè)在日常生產(chǎn)中不確定因素較多，且長期以來采取的采購模式都單一且落后，因此一是很難降低采購成本，那么煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇何種采購模式？如何降低采購成本，達(dá)到有效的采購成本控制？下面筆者就結(jié)合煤礦企業(yè)目前的現(xiàn)狀就如何有效進(jìn)行采購成本控制進(jìn)行簡單分析。

一、當(dāng)前煤礦企業(yè)采購成本控制現(xiàn)狀

煤礦企業(yè)的主要生產(chǎn)成本是材料消耗和各項(xiàng)大型固定資產(chǎn)的折舊，雖然不同企業(yè)支出規(guī)模和管理水平有差異，但是這兩種成本消耗通常要占總成本的50%-60-。因此要想達(dá)到有效的成本控制，企業(yè)可以從這兩方面人手。但是影響材料采購和資產(chǎn)折舊的因素有很多方面，例如物資采購、倉庫驗(yàn)收、材料發(fā)放、材料保管、資產(chǎn)使用、修理、維護(hù)及報(bào)廢等，若不能有效控制這些環(huán)節(jié)的成本，所謂的成本控制也是空談。雖然煤礦企業(yè)已經(jīng)建立了一套對應(yīng)的成本控制體系，但是從控制體系的運(yùn)行和效果來看，顯然不如人意。可以說，其目前的成本控制體系并不能滿足現(xiàn)行企業(yè)成本控制的要求。這種不足在材料采購和驗(yàn)收環(huán)節(jié)尤其明顯。例如就采購價(jià)格和質(zhì)量方面而言，雖然國家出臺了很多關(guān)于規(guī)范市場經(jīng)營行為的政策，但是市場物資仍然有魚目混珠的現(xiàn)象。但是企業(yè)本身卻沒有系統(tǒng)、科學(xué)的鑒定制度，從而導(dǎo)致企業(yè)在采購物資的時(shí)候會出現(xiàn)高價(jià)低質(zhì)量和現(xiàn)象。這不僅造成了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失同時(shí)也降低了企業(yè)物資成本控制的準(zhǔn)確性。雖然出現(xiàn)這種采購難題很大一部分是因?yàn)槭袌隹陀^條件，但是企業(yè)自身內(nèi)部控制缺陷也是造成這種難題的另一重要因素。

二、提升煤礦行業(yè)采購成本控制成效的對策筒析

針對現(xiàn)今煤礦行業(yè)的成本控制難題，應(yīng)當(dāng)采用何種措施有效解決呢？筆者以為可以從以下幾個(gè)方面人手。

1.物資驗(yàn)收職能獨(dú)立化

前文已提到，物資驗(yàn)收環(huán)節(jié)是目前成本控制系統(tǒng)難以降低成本的重要因素之一。目前很多企業(yè)都將物資驗(yàn)收和采購職能合并管理，這在很大程度上制約了檢驗(yàn)人員的工作。在此筆者建議將企業(yè)的物資驗(yàn)收職能獨(dú)立化，即將物資驗(yàn)收職能獨(dú)立出物資供應(yīng)部門的職能中。因?yàn)槲镔Y驗(yàn)收是物資進(jìn)入企業(yè)的第一個(gè)門檻，只有嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，才能確保物資的質(zhì)量過關(guān)，價(jià)格公道。那么在日常采購時(shí)，由物供部門選擇廠家，采購產(chǎn)品同時(shí)讓檢驗(yàn)部門進(jìn)行產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量的檢驗(yàn)，這種職能分工在一定程度上能夠讓各部門起到相互制約的作用，同時(shí)也大大提高了企業(yè)的物資采購質(zhì)量，控制了物資采購成本。

2.及時(shí)完善物資質(zhì)量信息反饋機(jī)制

物資能夠符合日常企業(yè)生產(chǎn)的要求，通常生產(chǎn)工作人員最有發(fā)言權(quán)，有時(shí)候通過檢驗(yàn)部門檢查的物資卻仍然會出現(xiàn)不滿足實(shí)際生產(chǎn)需求的情況，為了解決這種情況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立一套完善的物資質(zhì)量信息反饋機(jī)制，即讓工作人員也能夠參與到物資質(zhì)量監(jiān)督的行列。但是在鼓勵使用者指出那批材料不能滿足生產(chǎn)需求時(shí)還需提供有效且安全的發(fā)表意見的環(huán)境。因?yàn)槟壳昂芏嗥髽I(yè)的材料使用者會在使用中遇到不合格的材料，但是往往之知而不報(bào)。出現(xiàn)這種狀況主要是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)雖然建立材料、設(shè)備的反饋制度，但是這種制度往往要求使用者公開指出那批材料不合格。很多使用者都擔(dān)心自己舉報(bào)后會受到打擊報(bào)復(fù)，因此很多時(shí)候?qū)幵缸约喊ちP也不愿意指出不合格品。因此即使有一套相對健全的材料、設(shè)備反饋制度，很多企業(yè)的質(zhì)量信息反饋還是很滯后。所以在此筆者建議企業(yè)能夠考慮到使用者的心理，可以采取將公開反饋和舉報(bào)相結(jié)合的制度，若遇到特殊情況，也可以允許匿名越級舉報(bào)。只有這樣才能夠讓廣大職工真正行使自己的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，讓企業(yè)的材料質(zhì)量時(shí)時(shí)接受監(jiān)督，從而提高材料的采購質(zhì)量。

3.建立有效的供應(yīng)商信用評價(jià)體系

供應(yīng)商物資的供貨源，但是很多企業(yè)在采購商品時(shí)都不太注重了解或評價(jià)物資供應(yīng)商的信譽(yù)，而是僅僅依靠職業(yè)經(jīng)驗(yàn)來判斷供應(yīng)商是否可靠。這種直覺判斷增加了企業(yè)的采購風(fēng)險(xiǎn)，而建立一套有效、完整的供應(yīng)商評價(jià)體系就能夠解決因供貨商不可靠而造成的企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。因此筆者建議煤礦企業(yè)能夠結(jié)合自身實(shí)際情況制定一套合理的供應(yīng)商信用評價(jià)體系，讓企業(yè)的物資采購決策能夠?qū)崿F(xiàn)透明化，企業(yè)采購漏洞能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決。從另一方面而言，由于信用評價(jià)這一體系的存在，很多供應(yīng)商也會因?yàn)樾庞玫膲毫Χ纳谱陨矸?wù)質(zhì)量。而長此以往堅(jiān)持對供應(yīng)商進(jìn)行信用評價(jià)，建立系統(tǒng)的信用評價(jià)系統(tǒng)就可以及時(shí)克服在采購決策過程中出現(xiàn)的困難，同時(shí)讓采購人員可以在經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、穩(wěn)妥的做好采購工作的同時(shí)將采購控制成本控制在最低點(diǎn)。而信用評價(jià)體系可以讓企業(yè)在選擇供應(yīng)商方面可以游刃有余，不會出現(xiàn)應(yīng)盲目選擇供應(yīng)商而造成經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象。

篇5

關(guān)鍵詞：成本控制；管理；要點(diǎn)

中圖分類號：F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

當(dāng)前，各主要房地產(chǎn)開發(fā)商都將價(jià)格作為重要的銷售杠桿，其前提是可控的開發(fā)成本。“增收節(jié)支”一直是企業(yè)經(jīng)營核心，而樓市現(xiàn)狀“節(jié)支”將是目前可用的最有效的經(jīng)營管理手段。

根據(jù)公司《關(guān)于開展全面成本費(fèi)用管理和建立健全制度流程活動的通知》、本部門的管理職能及公司成本費(fèi)用管理的現(xiàn)狀，財(cái)務(wù)部從務(wù)實(shí)、實(shí)用、有效角度提出如下幾個(gè)方面的成本費(fèi)用控制及管理建議，請公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁指正。

一、建立全面目標(biāo)成本體系

在二三期及其他項(xiàng)目設(shè)計(jì)及開工階段，建立本組團(tuán)的全面目標(biāo)成本體系。當(dāng)然，這個(gè)工作是一個(gè)逐步積累的系統(tǒng)過程，工作量大。但我們可以先建立主要成本的控制點(diǎn)，分成本項(xiàng)目建立該組團(tuán)的目標(biāo)成本。成本項(xiàng)目可以粗分為土地成本、前期設(shè)計(jì)報(bào)建成本、基礎(chǔ)設(shè)施成本、土建及安裝成本、市政設(shè)施及社區(qū)管線、園林景觀成本、綜合管理成本、營銷成本及財(cái)務(wù)成本等。

這個(gè)體系的建立需要公司各部門分工協(xié)作完成。前提是公司有這方面的決心、項(xiàng)目定位和設(shè)計(jì)初定、開發(fā)周期計(jì)劃初定。工程相關(guān)成本由工程部、經(jīng)營部設(shè)定，營銷成本由營銷部提交營銷方案后會同財(cái)務(wù)部、辦公室編制，管理成本由辦公室、財(cái)務(wù)部協(xié)同編制。最終形成二三期及其他項(xiàng)目全面成本(包括總成本及單方成本)，提交董事長辦公會議通過后執(zhí)行。定期由辦公室、經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部對成本執(zhí)行情況進(jìn)行匯總檢查超支節(jié)約情況，并納入公司考核體系。超支對相關(guān)責(zé)任人扣罰，節(jié)約重獎。

對因公司決策因素造成的超支和節(jié)約作相應(yīng)調(diào)整，經(jīng)董事長審批后不納入考核或按調(diào)整后的目標(biāo)成本進(jìn)行考核。對公司決策需要調(diào)整項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案、用材用料等方面，相關(guān)部門應(yīng)提出調(diào)整前后成本變動情況分析，以利于公司領(lǐng)導(dǎo)決策調(diào)整的必要性和調(diào)整的成本，最終決策是否需要調(diào)整。對沒能就此提出成本變動分析而造成成本超支的，對相關(guān)部門及人員將作出相應(yīng)扣罰。

二、工程成本費(fèi)用控制要點(diǎn)

作為房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè)，工程相關(guān)成本費(fèi)用、占據(jù)公司全面成本的比重6-7成，是公司全面成本費(fèi)用的關(guān)鍵和核心點(diǎn)。可細(xì)分為：

1、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理水平?jīng)Q定了工程質(zhì)量、品質(zhì)和工期，也是影響工程成本的主要因素之一。質(zhì)量和品質(zhì)的好差直接影響工程成本，一期的維修成本、返工成本就是一個(gè)很好的證據(jù)。而且還將直接影響銷售價(jià)格、銷售難度和售后成本，間接還將影響公司聲譽(yù)。工期的延長將增加公司的管理成本、財(cái)務(wù)成本，也是影響總成本的一個(gè)關(guān)鍵因素。

財(cái)務(wù)部建議，工程部應(yīng)制定相關(guān)規(guī)定，各相關(guān)工程師每天應(yīng)保證一定量時(shí)間的現(xiàn)場管理時(shí)間(如每天應(yīng)確保3-5小時(shí)的現(xiàn)場施工監(jiān)管和指導(dǎo))，并作現(xiàn)場監(jiān)管記錄。對隱蔽工程施工期間，須全時(shí)段監(jiān)管，并作好記錄。工程相關(guān)負(fù)責(zé)人也應(yīng)確保每天一定量現(xiàn)場管理并指導(dǎo)相關(guān)工程師監(jiān)管。

2、基礎(chǔ)成本控制

作為坡地項(xiàng)目，基礎(chǔ)開挖、回填及擋土墻施工幾方面的工程量相當(dāng)大。從一期情況來看，施工浪費(fèi)、超挖回填、土方異地存放再回填等情況相當(dāng)多，造成的基礎(chǔ)成本浪費(fèi)不少。這些多半可以通過精確的測量、加強(qiáng)現(xiàn)場管理和責(zé)任心節(jié)約和避免。財(cái)務(wù)部多次在此方面提出建議，然而收效不大。財(cái)務(wù)部建議，可否采取包干的辦法解決基礎(chǔ)土方成本控制？采用包干方式，工程部要加強(qiáng)這方面的現(xiàn)場管理和測量，以防因包干引起施工質(zhì)量和開挖不到位的情況發(fā)生。另外，在施工開始前，設(shè)計(jì)及工程相關(guān)人員及部門，應(yīng)加強(qiáng)圖紙審查，以防因設(shè)計(jì)差錯(cuò)和調(diào)整造成重新開挖、回填的浪費(fèi)。

3、聯(lián)系單管理

今年初，公司了聯(lián)系單管理辦法。財(cái)務(wù)部不清楚該辦法的執(zhí)行情況。希望工程部在日常管理中能夠嚴(yán)格執(zhí)行。聯(lián)系單管理的不到位將直接影響成本控制。大量的聯(lián)系單能直接拖跨一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作，這樣的例子也有不少。我們一期來自各施工單位的聯(lián)系單數(shù)量也是相當(dāng)?shù)拇螅痤~可能也是千萬級的。財(cái)務(wù)部希望工程部人員在收到施工單位的聯(lián)系時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)有足夠的責(zé)任心，并認(rèn)真對待。明確相應(yīng)的工程量，價(jià)格取費(fèi)或定價(jià)，并提供相應(yīng)明確的證據(jù)。

4、甲供及甲定乙供材料控制

目前，項(xiàng)目使用的大量主材、外立面材料等采取甲供或甲定乙供方式。工程材料采購時(shí)，應(yīng)綜合考慮設(shè)計(jì)思想、產(chǎn)品定位及物業(yè)類型，實(shí)際品質(zhì)、功效或功能、美觀度等相近的，選價(jià)格優(yōu)惠的或二類品牌材料。大量知名品牌材料的堆積并不一定就能有好的效果，關(guān)鍵是綜合搭配及與產(chǎn)品定位相配套。

這方面的工作可能在設(shè)計(jì)時(shí)就應(yīng)該綜合權(quán)衡，盡可能節(jié)約材料成本。這將是相當(dāng)可觀數(shù)據(jù)。

5、工期控制及計(jì)劃執(zhí)行控制

工期控制及施工進(jìn)度也是控制成本的關(guān)鍵因素。合理控制工期能有效控制工程成本，也可使用管理成本、營銷成本變?yōu)榭煽亍Ｌo的工期能節(jié)約管理成本，但也會適當(dāng)增加各類配合成本、機(jī)械成本、材料采購成本，也可能因降低產(chǎn)品品質(zhì)而增加維修、返工成本。但長時(shí)間拖延工期并不一定就有好的品質(zhì)和質(zhì)量，卻是房產(chǎn)開發(fā)的成本大幅度增加的主因(施工單位成本增加、開發(fā)商管理成本、財(cái)務(wù)成本增加，也可能會使?fàn)I銷積累的客戶留失而增加營銷成本)。

財(cái)務(wù)部建議，工程部在二三期及其他的開發(fā)過程中應(yīng)在確保工程質(zhì)量和品質(zhì)的前提下合理確定工期和施工計(jì)劃。公司應(yīng)加大對計(jì)劃執(zhí)行情況的考核。

6、園林苗木成本控制

作為別墅排屋項(xiàng)目，園林景觀和苗木的投入成本不可低估。大量名貴樹種及大樹的使用在一定程度上說確保景觀品質(zhì)基礎(chǔ)，但合理搭配和規(guī)劃可能更重要。由于樹木這種材料的特殊性，大量的樹木來自于個(gè)人和農(nóng)戶，發(fā)票成本也是應(yīng)該考慮的重要因素之一。

財(cái)務(wù)部建議，樹種的選取應(yīng)綜合考慮品種搭配、大小樹種搭配。有時(shí)大量雜樹也能取得很好的景觀效果。適量使用經(jīng)濟(jì)型樹種可能會是一個(gè)既節(jié)約又不失效果的好方法。同時(shí)，可否考慮在淡季儲備樹苗或選擇生成周期短的樹種？采購時(shí)考慮發(fā)票成本。

三、營銷成本控制要點(diǎn)

營銷成本也是房地產(chǎn)開發(fā)全面成本的主要組成部分。財(cái)務(wù)部認(rèn)為，全面的營銷方案和計(jì)劃，適量的廣告投放和合理定價(jià)幾個(gè)方面是營銷成本控制的主要關(guān)鍵。在廣告投放和營銷活動方面，點(diǎn)面結(jié)合可能是性價(jià)比較高的方式。

財(cái)務(wù)部提醒，一期項(xiàng)目的營銷中，因盲目投放廣告和營銷活動而浪費(fèi)的成本也可是用百萬元計(jì)的。

四、財(cái)務(wù)成本控制要點(diǎn)

合理籌措和使用資金、加快銷售回款及盤活資金時(shí)控制財(cái)務(wù)成本的關(guān)鍵。這方面的內(nèi)容財(cái)務(wù)部將專題考慮。

五、管理成本控制要點(diǎn)

管理成本也是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制的重要方面。影響管理成本的因素主要有：項(xiàng)目開發(fā)工期，人工成本，車輛費(fèi)用及日常辦公成本。

前面分析過，工期越長，管理成本一定就高。合理控制工期是控制管理成本的關(guān)鍵。公司人工成本占管理的70%以上。辦公室和財(cái)務(wù)部應(yīng)就公司人工工資在適當(dāng)時(shí)機(jī)進(jìn)行梳理，對相關(guān)崗位作適度調(diào)整可能也是節(jié)約人工成本的關(guān)鍵。車輛費(fèi)用控制的辦法也應(yīng)盡快出臺。財(cái)務(wù)部及辦公室對日常辦公費(fèi)用、用品也應(yīng)作適度控制。

結(jié)束語

總而言之，如今房地產(chǎn)市場形勢嚴(yán)峻，房地產(chǎn)企業(yè)要想謀求發(fā)展，在激烈的市場競爭中脫穎而出，就需要對房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行合理、科學(xué)的成本控制。

參考文獻(xiàn)