成本控制方面的建議精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L(fēng)格的5篇成本控制方面的建議，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：汽車制造業(yè)；成本控制；有效性

1引言

在不斷尋求企業(yè)利潤最大化的今天，成本對于企業(yè)利潤的影響力是非常大的，企業(yè)要想在激烈的國際競爭中取得勝利，就必須重視成本。目前，雖然關(guān)于制造業(yè)企業(yè)成本控制方面的研究已經(jīng)非常豐富，但針對我國汽車制造業(yè)行業(yè)的，專業(yè)的、完整的績效評價指標體系等方面的專題研究卻顯得極其貧乏，我國整個汽車制造業(yè)行業(yè)的成本控制體系還處于初步的探索階段。如何加強汽車制造業(yè)行業(yè)的工作基礎(chǔ)、提高行業(yè)運作的規(guī)范化，如何對我國的汽車制造業(yè)企業(yè)的成本控制提出獨到的，有深遠意義的研究，探索有效的解決問題途徑，更是迫在眉睫。本文研究的主要目的在于通過對國內(nèi)汽車制造業(yè)企業(yè)成本控制分析，來揭示我國目前汽車制造業(yè)成本控制的現(xiàn)狀。以此來評價我國汽車制造業(yè)企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀是否合理，并對此提出自己的建議。

2我國汽車制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀

我國的汽車制造業(yè)在全球汽車制造業(yè)的地位越來越高。雖然中國汽車制造業(yè)的總價值已經(jīng)位居世界第四位，甚至一些中國產(chǎn)品，全球產(chǎn)量一直占據(jù)第一的位置，但與其他國家相比，中國汽車制造業(yè)的總體規(guī)模很小，按照規(guī)模，只能占日本汽車制造業(yè)的整體規(guī)模的25％；而中國的人均勞動生產(chǎn)率更低，只有美國勞動力生產(chǎn)率的4%。雖然就整體水平來講，中國汽車制造業(yè)的快速發(fā)展取得了巨大成就，但我們也應(yīng)該清醒的認識到，隨著中國汽車制造業(yè)的快速發(fā)展，也出現(xiàn)了一系列的問題。例如：我國相對其他國家成本控制相對落后，在成本控制方面有點混亂；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不太合理，出現(xiàn)了嚴重的失衡。一方面，對于較高端的產(chǎn)品，供應(yīng)遠低于需求，主要依靠進口。在另一方面技術(shù)含量低的產(chǎn)品，大量產(chǎn)品積壓遠遠大于需求；工作人員素質(zhì)偏低，在一方面，許多高科技、高學(xué)歷的人出國，中國汽車制造業(yè)的自主研發(fā)能力造成了嚴重影響。在另一方面，技術(shù)工人嚴重短缺也對中國的汽車制造業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響。所以完善管理制度，加強成本控制，是中國的汽車制造業(yè)一個迫切需要解決的問題。

3我國汽車制造業(yè)企業(yè)成本控制體系

3.1研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)

產(chǎn)品的研究和設(shè)計階段被視為成本控制的初級階段。產(chǎn)品控制的起點為研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)，也是產(chǎn)品成本控制的關(guān)鍵點。雖然越來越多的企業(yè)認識到研發(fā)設(shè)計階段的重要性，開始注重這方面的成本控制，但大多數(shù)企業(yè)仍然存在誤區(qū)，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）只注重產(chǎn)品性能而忽視了產(chǎn)品經(jīng)濟性。研發(fā)部門與市場脫節(jié)，設(shè)計師往往從自己的角度在產(chǎn)品的設(shè)計，只考慮產(chǎn)品的特性，而不是站在消費者的角度考慮問題，很容易產(chǎn)生一個功能齊全，性能良好的產(chǎn)品，但是在市場上卻不一定收到消費者的認可。

（2）忽視隱形成本。從表面上看，在產(chǎn)品的設(shè)計過程中，選取的材料和數(shù)量對成本的影響很小，但更深層次的角度來看，零件的選擇如果產(chǎn)生錯誤，甚至使整個產(chǎn)品損壞。這種隱性成本也是設(shè)計師和生產(chǎn)管理人員很容易忽視的。在產(chǎn)品開發(fā)階段考慮的重大事項是選擇的材料的問題，這將直接影響到產(chǎn)品的成本，如果選擇的材料成本價格較高將不可避免地導(dǎo)致增加總產(chǎn)品成本，并最終影響企業(yè)利潤。

（3）急于開發(fā)新產(chǎn)品而忽略了對原有產(chǎn)品重新設(shè)計。大多數(shù)情況下，研發(fā)部門經(jīng)常會忽略這一點，在幵發(fā)完一款新產(chǎn)品后，就會將所有的精力轉(zhuǎn)向其他新產(chǎn)品的開發(fā)上。導(dǎo)致了企業(yè)在產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計階段對成本控制出現(xiàn)了問題，從而加大了生產(chǎn)成本。

3.2采購環(huán)節(jié)

在汽車制造業(yè)企業(yè)中，采購成本超過總成本的一半，可以說控制采購環(huán)節(jié)的成本可以直接對總成本進行控制。在我國，采購環(huán)節(jié)成本控制一直存在以下問題：

（1）許多公司忽視材料的質(zhì)量、采購過程中的運輸成本和庫存成本而錯誤得僅僅將降低采購成本等同于降低采購價格，這種思想觀念是非常落后的。

（2）錯誤的認為采購環(huán)節(jié)的成本控制只是采購部門的責(zé)任。其實，由于企業(yè)的采購環(huán)節(jié)成本是指采購發(fā)生過程中產(chǎn)生的成本同時也包括采購結(jié)束后保存和運輸?shù)某杀尽Ｋ跃蜖砍兜礁鱾€部門，需要各個部門參與其中，供應(yīng)鏈上涉及的各個部門都應(yīng)當(dāng)積極參與其中，保證對采購環(huán)節(jié)成本進行合理控制。

（3）企業(yè)過于關(guān)注購買價格，通過各種手段，采取各種措施降低采購價格，壓低供應(yīng)商的利潤，使與供應(yīng)商關(guān)系緊張，從而導(dǎo)致企業(yè)采購物品的價格較高，或者壓低價格后貪圖價格的便宜大量進貨而不考慮實際需要量，從而產(chǎn)生大的庫存量，這也導(dǎo)致企業(yè)管理成本的上升。

3.3生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)

很久以前，企業(yè)對于生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本的控制就比較注意，所以在這個階段的成本控制問題相對較少，但仍然不可忽視。現(xiàn)在，大多數(shù)企業(yè)將產(chǎn)品制造成本分為原材料，勞動力成本兩個部分。對原材料消耗過大會造成比較大的浪費，這也是在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的直接產(chǎn)生的成本。如果在原材料消耗缺乏控制，利用不合理，會經(jīng)常出現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)過程中原料的浪費現(xiàn)象，造成成本的巨大浪費。例如不考慮廢料的使用等方面，很多廢棄的材料實際是可以回收二次利用的，但是很多企業(yè)往往不注重這方面的成本控制，對于廢舊的材料常常會直接丟棄。企業(yè)的生產(chǎn)效率也會影響生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本，如果企業(yè)員工工作積極性不高，工作效率較差，單位產(chǎn)品生產(chǎn)所用的時間將會增加，而單位產(chǎn)品所需時間的增加會造成成本的增加。

4營銷服務(wù)

營銷服務(wù)往往被我國企業(yè)所忽視，但其對于成本控制的重要性是不容忽視的。產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售是企業(yè)將產(chǎn)品賣出去，而企業(yè)產(chǎn)品的售后服務(wù)也尤其重要。良好的售后服務(wù)可以良好的促進產(chǎn)品的銷量，對于企業(yè)建立良好的聲譽，對于企業(yè)品牌的形成有良好的作用。營銷服務(wù)成本是指服務(wù)環(huán)節(jié)中所消耗的人力、物力和財力。營銷服務(wù)成本的控制主要在于加強對售后員工的培訓(xùn)上，專業(yè)素質(zhì)高的員工對顧客的營銷能力強，顧客的滿意度高，反之專業(yè)素質(zhì)低的員工營銷服務(wù)使顧客滿意度差。所以員工的專業(yè)素質(zhì)對于成本控制十分重要。

5改進汽車制造業(yè)成本控制的建議

5.1研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制

我們知道汽車制造業(yè)企業(yè)成本主要決定在研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)，所以結(jié)合汽車制造業(yè)的自身的特點，在企業(yè)研發(fā)設(shè)計之初就確定了成本降低目標，這樣應(yīng)用于在企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)到銷售的整個生命周期，在整個期間都努力進行成本的降低。實施時，在進行目標成本控制時就應(yīng)先對目標價格和目標利潤進行計算，最后實際成本和目標成本相比較。目標成本低，就尋找辦法消除差額。從而使生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制達到最優(yōu)。

5.2采購環(huán)節(jié)的成本控制

采購環(huán)節(jié)的成本控制對于汽車制造業(yè)企業(yè)的成本控制起著至關(guān)重要的作用，汽車制造業(yè)企業(yè)需要從管理層的角度入手，提高思想，針對舊的觀點勇于批評指正，提高觀點意識，將采購過程的成本降低。并且，需要確認采購環(huán)節(jié)的責(zé)任，有部門分工，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，從而使責(zé)任細化。最后，在激烈的國際競爭中，我國的汽車制造業(yè)企業(yè)需要重視和供應(yīng)商之間的關(guān)系，通過交流溝通，不斷的降低成本，從而在激烈的國際競爭中取得勝利。

5.3生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制

生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制包括著很多的方式，其中最為重要的就是成本的核算和利潤的把控。我們可以實施成本改進和虛擬利潤中心相結(jié)合的方式來對生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)成本控制進行改進。從而實現(xiàn)對成本的控制的優(yōu)化。在生產(chǎn)階段，虛擬利潤中心與成本控制中心相比是更實際，更有價值和現(xiàn)實意義。只有在這方面做出進步才會激發(fā)員工工作的積極性，從而促進企業(yè)長足發(fā)展。同時，生產(chǎn)過程中的要求和鼓勵員工學(xué)習(xí)他們的管理經(jīng)驗，并且能積極提出他們自己的建議。如果意見或建議非常好并且被采納后取得了良好的效果，則會給予提出意見的員工一定的獎勵，獎勵或者給予精神上的，而且由于是企業(yè)員工自己提出的建議，一旦采納員工實踐的積極性就會很高，同時會有利于建議取得效果，因此會不斷形成一個良性循環(huán)。

5.4營銷環(huán)節(jié)的成本控制

在營銷環(huán)節(jié)，我們應(yīng)當(dāng)采用以下方法先進的成本控制方法和產(chǎn)品生命周期成本核算來對營銷環(huán)節(jié)的成本控制進行完善。在我們平時所接觸到的企業(yè)成本會計核算來說，銷售費用往往會被一次性扣除，不會因為產(chǎn)品不同而被分配到不同的產(chǎn)品中分攤開來。而這種方式是不夠科學(xué)準確的。采用一次性扣除反映不出成本在哪個產(chǎn)品中消耗成本最大，成本是不可能的方式反映企業(yè)產(chǎn)品清晰真實的成本扣除。所以我們在實踐中需要將營銷階段劃分為以下幾項階段：例如營銷過程的策劃、宣傳、產(chǎn)品的安裝調(diào)試、顧客訪問和售后服務(wù)等一條龍的服務(wù)。從而將成本進一步分攤；產(chǎn)品生命周期成本核算以作業(yè)管理為基礎(chǔ)，同時將產(chǎn)品整個壽命周期看成一個整體。從生產(chǎn)經(jīng)營的各個階段加以研究，增強售后服務(wù)在使用成本方面的影響力，增加關(guān)注度。企業(yè)還需不斷的優(yōu)化產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)的相關(guān)作業(yè)活動，從而有效地降低產(chǎn)品使用成本。

6結(jié)束語

汽車制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展在國民經(jīng)濟中起著重要的作用，成本控制是當(dāng)前汽車制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展需要突破的瓶頸，在新的環(huán)境下，如何合理有效地進行企業(yè)成本控制，已成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。在本文中，根據(jù)我國汽車制造企業(yè)的特點，從不同的角度，對汽車制造企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營各種綜合深入的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的某些問題，提出了對于構(gòu)建企業(yè)的制造成本控制體系的必要性和重要意義，相應(yīng)的提出對于汽車制造業(yè)企業(yè)成本控制體系的建議，形成了自己的新的價值理論。

參考文獻：

[1]郭海平.我國汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析及對策建議[J].武漢工業(yè)學(xué)院學(xué)報.

[2]孫錚，李增泉.指標價值相關(guān)性實證研究[J]中國會計與財務(wù)研究，2011（6）.

篇2

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 成本控制 對策

醫(yī)院是社會生活中重要的非盈利性機構(gòu)，因此在救死扶傷的同時需要謀求自身發(fā)展及生存。我國醫(yī)院大多是公立的，因此需要真正的體現(xiàn)醫(yī)療的公益性，同時滿足社會群眾的需求，并且對醫(yī)療資源的配置和利用都有很大提高。伴隨著醫(yī)改的深入開展和逐步完善，醫(yī)院必須尋求更科學(xué)有效的管理辦法對成本進行控制，保障醫(yī)療的同時提高進行效益是當(dāng)前較為嚴峻的問題。

一、醫(yī)院成本控制主體存在的問題分析

成本控制思想上的認識不足。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不懂得現(xiàn)代管理理念，忽略成本控制而一味求創(chuàng)收。他們單一的認為成本控制只是醫(yī)院財務(wù)部門的工作，不涉及到醫(yī)生的群體行為，然而醫(yī)院的成本控制涉及到所有醫(yī)院職工，必須全體齊心協(xié)力并且給予足夠高的重視才有可能對實際成本進行有效的控制。

管理團隊的整體水平較低。首先醫(yī)院對于成本控制的投入比較低，醫(yī)院將主要精力用于醫(yī)療技術(shù)人才的培養(yǎng)，而忽略了管理人才，甚至有些醫(yī)院一人多用，身兼多職，一個成本控制管理人員需要同時進行多項組織協(xié)調(diào)活動。部分醫(yī)院會設(shè)置專人進行成本控制核算，但是也是兩三名人員進行全院的成本管理，實際效率并不高。此外，有些科室會有專人負責(zé)成本控制，但是也是醫(yī)生兼職，專業(yè)水平低下，因此管理水平很低。

部分職工的道德素養(yǎng)較低。由于公立醫(yī)院機構(gòu)龐大，組織復(fù)雜，人員和業(yè)務(wù)多，因此對于辦公用品、低值易耗品、固定資產(chǎn)等管理難度大，甚至有員工利用職業(yè)之便私自挪用及占有，增大了成本管控的難度。

二、醫(yī)院成本控制模式存在的問題分析

全國大多數(shù)醫(yī)院的設(shè)立時間都較長，所使用依然是陳舊的管理模式，甚至至今都更新模式和人員，已經(jīng)不符合當(dāng)代社會的需要和發(fā)展，具體有如下幾方面的體現(xiàn)：

醫(yī)院所實行的管理模式和方法已經(jīng)存在多年且少有更新和改進，在原有的成本控制模式下，只有臨床、醫(yī)技等創(chuàng)收性的部門參與核算，其它部門均實支實報。醫(yī)院依然使用軟預(yù)算方式對運行成本費用機型預(yù)算。以科室為核算單元的醫(yī)院也只是簡單的以獎金分配為核算基準，不是真正意義上的成本控制問題。

傳統(tǒng)的成本管理模式主要是想降低成本，而不是對成本進行控制和管理，已經(jīng)不符合現(xiàn)代化的發(fā)展需要和社會基本情況。

醫(yī)院的基本資源配置缺乏科學(xué)的規(guī)劃，在投資的同時很少考慮成本效益化，盲目的擴大規(guī)模購置儀器等，而缺少應(yīng)有的組織分析以及科學(xué)的前瞻性。

三、醫(yī)院成本控制內(nèi)容存在的問題分析

醫(yī)院成本控制需要對其各項活動進行指導(dǎo)和監(jiān)督，最終的表現(xiàn)形式是成本的控制和價值的創(chuàng)造。很好的成本控制可以有效降低成本提升員工福利，同時降低了病人的醫(yī)療成本，提升了病人滿意度。于此同時很大程度上可以降低資源浪費問題，提高了資料利用率。其在社會中的價值鏈結(jié)構(gòu)如下圖所示，通過對價值鏈的分析才能更好的提出建議和對策。

四、成本控制對策分析

根據(jù)以上分析的醫(yī)院成本控制主體所存在的問題，首先需要調(diào)整管理者的組織結(jié)構(gòu)，必須有專業(yè)的管理機構(gòu)對醫(yī)院整體進行規(guī)劃才能使醫(yī)院獲得低成本高收益。建議以院領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，專業(yè)管理團隊進行管理并直接向上級匯報。應(yīng)該健全醫(yī)院的成本控制內(nèi)容和流程，管理內(nèi)容應(yīng)該包括成本規(guī)劃、核算、考核以及評價，新舉措實施前應(yīng)該先進行規(guī)劃和評估，進行中需要有核算和控制，完成后必須對其進行考核和評價，綜合各因素才能達到高效、低耗、高收益的經(jīng)濟效益目標。

醫(yī)院陳舊的管理模式可以向戰(zhàn)略成本管理進行轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略管理是應(yīng)用于公司的管理方式，通過戰(zhàn)略定位、運用價值鏈分析，找出問題，分析問題，制定優(yōu)化方案等各種戰(zhàn)略方法，用戰(zhàn)略的觀點看待內(nèi)部信息。因此戰(zhàn)略管理是成本控制一個更加科學(xué)有效的實施方法，它針對傳統(tǒng)成本控制的不足，轉(zhuǎn)移成本降低的方式和對象，將降低成本的目標轉(zhuǎn)移到競爭優(yōu)勢的建立上，通過強化自身在市場中的立足點逐步的完善管理理念以實現(xiàn)從根本上徹底的降低成本。針對醫(yī)院的戰(zhàn)略管理流程圖如下所示：

在控制內(nèi)容方面，參照價值鏈模型，應(yīng)該合理選取供應(yīng)商并對物品的采購流程進行優(yōu)化。同時需要優(yōu)化庫存成本以及運輸成本。而對于就診服務(wù)來說，首先需要對流程進行優(yōu)化；其次要把不增值作業(yè)取消，可以大幅簡化流程。

五、結(jié)束語

本文對醫(yī)院成本控制中存在的三大方面問題進行了分析，能較為普遍的說明國內(nèi)醫(yī)院存在的基本問題。并針對此三方面基本問題給出了相應(yīng)的對策建議。

參考文獻：

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【關(guān)鍵詞】環(huán)境成本控制；內(nèi)容；現(xiàn)狀；建議

一、企業(yè)環(huán)境成本的內(nèi)涵、內(nèi)容和重要作用

（1）企業(yè)環(huán)境成本的內(nèi)涵。企業(yè)環(huán)境成本又稱為降級成本，是指由于經(jīng)營活動過程中對環(huán)境和生態(tài)的影響導(dǎo)致環(huán)境服務(wù)功能下降的代價。它是企業(yè)在發(fā)展過程中綜合考慮生產(chǎn)經(jīng)營活動對環(huán)境的損害進行的一種支出，目的是加強對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的監(jiān)督和管理，降低企業(yè)發(fā)展對環(huán)境等生態(tài)的影響，促進企業(yè)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。一般情況下，其發(fā)生是由環(huán)境原因所引起而付出的代價，主要分為以下兩種情況：第一，為達到環(huán)境保護等目的，由國家強制實施的環(huán)境標準而發(fā)生的費用。對此，企業(yè)為達到相應(yīng)的環(huán)保標準，也在日常經(jīng)營活動中投入了一些環(huán)保設(shè)備及營運費用，力圖在最大程度上降低對環(huán)境的負面影響。第二，政府在環(huán)境保護政策中，企業(yè)所發(fā)生的一系列成本費用開支。當(dāng)前，我國在這方面的舉措有待改進和完善，應(yīng)逐步向國外有所吸收性的借鑒。比如，有些國家為協(xié)調(diào)好企業(yè)發(fā)展和環(huán)境保護的關(guān)系，實施環(huán)境稅、征收環(huán)境保護基金、并向污染環(huán)境的企業(yè)征收排污費等，監(jiān)督企業(yè)對環(huán)境的影響，促進其科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。（2）企業(yè)環(huán)境成本的內(nèi)容。一是對環(huán)境破壞而導(dǎo)致的成本損失。這部分成本主要是由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中在一定程度上污染了環(huán)境、破壞了生態(tài)而發(fā)生的成本費用類支出。其主要包括：相關(guān)部門對其在超標排污而造成環(huán)境污染征收的排污費或?qū)ｍ椪瘟P款。對周邊環(huán)境破壞或其他人身方面的賠償金等損失。二是對環(huán)境保護而投入的成本。這部分成本主要是由于企業(yè)在發(fā)展過程中為達到政府有關(guān)環(huán)境標準而主動投入的成本。其主要包括：有關(guān)環(huán)境項目的調(diào)研、建設(shè)和維護費用；相關(guān)環(huán)保部門的指導(dǎo)和管理費用；預(yù)防環(huán)境污染而發(fā)生的營運費用等。三是為保護環(huán)境而發(fā)生的替代成本和機會成本。這部分成本主要是由于企業(yè)為達到環(huán)境保護而采取尋找其他替代資源、放棄已有成熟產(chǎn)業(yè)而主動轉(zhuǎn)型升級尋求新項目、新產(chǎn)業(yè)而發(fā)生的成本。（3）環(huán)境成本控制的重要作用。其主要表現(xiàn)在：從宏觀方面來看，有利于人類生存環(huán)境的保護和社會經(jīng)濟發(fā)展的可持續(xù)。企業(yè)作為社會組織的重要組成部分，理應(yīng)在環(huán)境保護方面發(fā)揮出舉足輕重的作用。企業(yè)的發(fā)展不能犧牲環(huán)境和生態(tài)保護，不能犧牲子孫后代賴以生存空間。企業(yè)的發(fā)展歷程是應(yīng)該是一個遵循自然規(guī)律、和自然和諧相處的可持續(xù)發(fā)展過程。從微觀方面來看，有利于企業(yè)自身建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提高企業(yè)整體管理水平。加強企業(yè)環(huán)境成本控制管理，有利于企業(yè)在發(fā)展中時時考慮到對自然環(huán)境的影響，通過環(huán)境成本控制來避免因此而收到處罰等不必要發(fā)生的支出。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面來看，加強環(huán)境成本控制也有利于企業(yè)轉(zhuǎn)變增長方式，尋求科學(xué)發(fā)展的可持續(xù)之路。

二、我國企業(yè)環(huán)境成本控制現(xiàn)狀研究

企業(yè)環(huán)境成本控制是指企業(yè)在經(jīng)營活動中采取一系列的措施，對涉及環(huán)境、生態(tài)等問題所實施的綜合管理，以減少其對環(huán)境的污染和破壞，進而提高其經(jīng)濟效益和管理水平。環(huán)境成本控制區(qū)別于傳統(tǒng)成本會計的重要之處在于考慮了企業(yè)對資源和環(huán)境費用的核算，以真實的反映企業(yè)的成本費用開支情況，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和自然環(huán)境、社會效益協(xié)調(diào)發(fā)展。然而，企業(yè)在當(dāng)前發(fā)展中也較為普遍地存在忽視環(huán)境成本，僅僅關(guān)注企業(yè)短期經(jīng)營效益的提高，沒有切實履行社會責(zé)任的諸多情況。（1）缺乏完善的成本確認和核算方式。在這方面，我國尚未建立起環(huán)境成本核算的體系和準則，沒有統(tǒng)一有效的制度保障。（2）環(huán)境成本的初衷被模糊。現(xiàn)階段，由于缺乏制度層面的保障，很多企業(yè)往往存在模糊環(huán)境成本支出，僅僅簡單的把環(huán)境成本歸入期間費用科目，這不利于企業(yè)決策者清晰了解這部分成本產(chǎn)生的來龍去脈，也不利于企業(yè)對環(huán)境成本控制意識的提高，使環(huán)境成本控制流于形式。

三、對企業(yè)在環(huán)境成本控制方面的建議

（1）政府方面。政府應(yīng)該建立和完善關(guān)于環(huán)境保護方面的法律法規(guī)，加強執(zhí)法和監(jiān)督力度，適當(dāng)增設(shè)有關(guān)企業(yè)環(huán)境成本控制的會計準則，在制度上保障企業(yè)加強環(huán)境成本控制。（2）企業(yè)自身方面。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)高度重視環(huán)境成本核算和控制，在實際執(zhí)行中，應(yīng)采取各種措施來控制企業(yè)的環(huán)境成本，在財務(wù)方面應(yīng)清晰地核算有關(guān)環(huán)境成本的支出，提高企業(yè)的整體管理水平。（3）社會輿論方面。社會媒體和廣大群眾應(yīng)積極發(fā)揮輿論監(jiān)督作用，切實監(jiān)督好企業(yè)在發(fā)展過程中是否存在污染環(huán)境、破壞生態(tài)的現(xiàn)象，營造好良好的社會監(jiān)督環(huán)境，幫助企業(yè)建立起環(huán)境成本控制的輿論壓力。

參 考 文 獻

[1]劉娜.企業(yè)環(huán)境成本的研究[D].福建：福建農(nóng)林大學(xué).2004

篇4

關(guān)鍵字：煤礦行業(yè)；采購成本；控制；策略

中圖分類號：F275

文獻標識碼：A

文章編號：1001-828X（2014）09-0202-01

引言

經(jīng)濟市場競爭的激烈驅(qū)使煤礦企業(yè)只能通過打價格戰(zhàn)來穩(wěn)住自身市場地位，但價格的降低勢必會影響企業(yè)本身的盈利情況，因此很多企業(yè)都開始采取節(jié)流的措施，很多煤礦企業(yè)從采購人手，試圖通過控制采購成本來達到節(jié)流的效果。但是煤礦企業(yè)在日常生產(chǎn)中不確定因素較多，且長期以來采取的采購模式都單一且落后，因此一是很難降低采購成本，那么煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇何種采購模式？如何降低采購成本，達到有效的采購成本控制？下面筆者就結(jié)合煤礦企業(yè)目前的現(xiàn)狀就如何有效進行采購成本控制進行簡單分析。

一、當(dāng)前煤礦企業(yè)采購成本控制現(xiàn)狀

煤礦企業(yè)的主要生產(chǎn)成本是材料消耗和各項大型固定資產(chǎn)的折舊，雖然不同企業(yè)支出規(guī)模和管理水平有差異，但是這兩種成本消耗通常要占總成本的50%-60-。因此要想達到有效的成本控制，企業(yè)可以從這兩方面人手。但是影響材料采購和資產(chǎn)折舊的因素有很多方面，例如物資采購、倉庫驗收、材料發(fā)放、材料保管、資產(chǎn)使用、修理、維護及報廢等，若不能有效控制這些環(huán)節(jié)的成本，所謂的成本控制也是空談。雖然煤礦企業(yè)已經(jīng)建立了一套對應(yīng)的成本控制體系，但是從控制體系的運行和效果來看，顯然不如人意。可以說，其目前的成本控制體系并不能滿足現(xiàn)行企業(yè)成本控制的要求。這種不足在材料采購和驗收環(huán)節(jié)尤其明顯。例如就采購價格和質(zhì)量方面而言，雖然國家出臺了很多關(guān)于規(guī)范市場經(jīng)營行為的政策，但是市場物資仍然有魚目混珠的現(xiàn)象。但是企業(yè)本身卻沒有系統(tǒng)、科學(xué)的鑒定制度，從而導(dǎo)致企業(yè)在采購物資的時候會出現(xiàn)高價低質(zhì)量和現(xiàn)象。這不僅造成了企業(yè)的經(jīng)濟損失同時也降低了企業(yè)物資成本控制的準確性。雖然出現(xiàn)這種采購難題很大一部分是因為市場客觀條件，但是企業(yè)自身內(nèi)部控制缺陷也是造成這種難題的另一重要因素。

二、提升煤礦行業(yè)采購成本控制成效的對策筒析

針對現(xiàn)今煤礦行業(yè)的成本控制難題，應(yīng)當(dāng)采用何種措施有效解決呢？筆者以為可以從以下幾個方面人手。

1.物資驗收職能獨立化

前文已提到，物資驗收環(huán)節(jié)是目前成本控制系統(tǒng)難以降低成本的重要因素之一。目前很多企業(yè)都將物資驗收和采購職能合并管理，這在很大程度上制約了檢驗人員的工作。在此筆者建議將企業(yè)的物資驗收職能獨立化，即將物資驗收職能獨立出物資供應(yīng)部門的職能中。因為物資驗收是物資進入企業(yè)的第一個門檻，只有嚴格把好驗收關(guān)，才能確保物資的質(zhì)量過關(guān)，價格公道。那么在日常采購時，由物供部門選擇廠家，采購產(chǎn)品同時讓檢驗部門進行產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量的檢驗，這種職能分工在一定程度上能夠讓各部門起到相互制約的作用，同時也大大提高了企業(yè)的物資采購質(zhì)量，控制了物資采購成本。

2.及時完善物資質(zhì)量信息反饋機制

物資能夠符合日常企業(yè)生產(chǎn)的要求，通常生產(chǎn)工作人員最有發(fā)言權(quán)，有時候通過檢驗部門檢查的物資卻仍然會出現(xiàn)不滿足實際生產(chǎn)需求的情況，為了解決這種情況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)實際情況，建立一套完善的物資質(zhì)量信息反饋機制，即讓工作人員也能夠參與到物資質(zhì)量監(jiān)督的行列。但是在鼓勵使用者指出那批材料不能滿足生產(chǎn)需求時還需提供有效且安全的發(fā)表意見的環(huán)境。因為目前很多企業(yè)的材料使用者會在使用中遇到不合格的材料，但是往往之知而不報。出現(xiàn)這種狀況主要是因為很多企業(yè)雖然建立材料、設(shè)備的反饋制度，但是這種制度往往要求使用者公開指出那批材料不合格。很多使用者都擔(dān)心自己舉報后會受到打擊報復(fù)，因此很多時候?qū)幵缸约喊ちP也不愿意指出不合格品。因此即使有一套相對健全的材料、設(shè)備反饋制度，很多企業(yè)的質(zhì)量信息反饋還是很滯后。所以在此筆者建議企業(yè)能夠考慮到使用者的心理，可以采取將公開反饋和舉報相結(jié)合的制度，若遇到特殊情況，也可以允許匿名越級舉報。只有這樣才能夠讓廣大職工真正行使自己的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，讓企業(yè)的材料質(zhì)量時時接受監(jiān)督，從而提高材料的采購質(zhì)量。

3.建立有效的供應(yīng)商信用評價體系

供應(yīng)商物資的供貨源，但是很多企業(yè)在采購商品時都不太注重了解或評價物資供應(yīng)商的信譽，而是僅僅依靠職業(yè)經(jīng)驗來判斷供應(yīng)商是否可靠。這種直覺判斷增加了企業(yè)的采購風(fēng)險，而建立一套有效、完整的供應(yīng)商評價體系就能夠解決因供貨商不可靠而造成的企業(yè)經(jīng)濟損失。因此筆者建議煤礦企業(yè)能夠結(jié)合自身實際情況制定一套合理的供應(yīng)商信用評價體系，讓企業(yè)的物資采購決策能夠?qū)崿F(xiàn)透明化，企業(yè)采購漏洞能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決。從另一方面而言，由于信用評價這一體系的存在，很多供應(yīng)商也會因為信用的壓力而改善自身服務(wù)質(zhì)量。而長此以往堅持對供應(yīng)商進行信用評價，建立系統(tǒng)的信用評價系統(tǒng)就可以及時克服在采購決策過程中出現(xiàn)的困難，同時讓采購人員可以在經(jīng)濟、科學(xué)、穩(wěn)妥的做好采購工作的同時將采購控制成本控制在最低點。而信用評價體系可以讓企業(yè)在選擇供應(yīng)商方面可以游刃有余，不會出現(xiàn)應(yīng)盲目選擇供應(yīng)商而造成經(jīng)濟損失的現(xiàn)象。

篇5

關(guān)鍵詞：成本控制；管理；要點

中圖分類號：F406.72 文獻標識碼： A

引言

當(dāng)前，各主要房地產(chǎn)開發(fā)商都將價格作為重要的銷售杠桿，其前提是可控的開發(fā)成本。“增收節(jié)支”一直是企業(yè)經(jīng)營核心，而樓市現(xiàn)狀“節(jié)支”將是目前可用的最有效的經(jīng)營管理手段。

根據(jù)公司《關(guān)于開展全面成本費用管理和建立健全制度流程活動的通知》、本部門的管理職能及公司成本費用管理的現(xiàn)狀，財務(wù)部從務(wù)實、實用、有效角度提出如下幾個方面的成本費用控制及管理建議，請公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁指正。

一、建立全面目標成本體系

在二三期及其他項目設(shè)計及開工階段，建立本組團的全面目標成本體系。當(dāng)然，這個工作是一個逐步積累的系統(tǒng)過程，工作量大。但我們可以先建立主要成本的控制點，分成本項目建立該組團的目標成本。成本項目可以粗分為土地成本、前期設(shè)計報建成本、基礎(chǔ)設(shè)施成本、土建及安裝成本、市政設(shè)施及社區(qū)管線、園林景觀成本、綜合管理成本、營銷成本及財務(wù)成本等。

這個體系的建立需要公司各部門分工協(xié)作完成。前提是公司有這方面的決心、項目定位和設(shè)計初定、開發(fā)周期計劃初定。工程相關(guān)成本由工程部、經(jīng)營部設(shè)定，營銷成本由營銷部提交營銷方案后會同財務(wù)部、辦公室編制，管理成本由辦公室、財務(wù)部協(xié)同編制。最終形成二三期及其他項目全面成本(包括總成本及單方成本)，提交董事長辦公會議通過后執(zhí)行。定期由辦公室、經(jīng)營部、財務(wù)部對成本執(zhí)行情況進行匯總檢查超支節(jié)約情況，并納入公司考核體系。超支對相關(guān)責(zé)任人扣罰，節(jié)約重獎。

對因公司決策因素造成的超支和節(jié)約作相應(yīng)調(diào)整，經(jīng)董事長審批后不納入考核或按調(diào)整后的目標成本進行考核。對公司決策需要調(diào)整項目設(shè)計、施工方案、用材用料等方面，相關(guān)部門應(yīng)提出調(diào)整前后成本變動情況分析，以利于公司領(lǐng)導(dǎo)決策調(diào)整的必要性和調(diào)整的成本，最終決策是否需要調(diào)整。對沒能就此提出成本變動分析而造成成本超支的，對相關(guān)部門及人員將作出相應(yīng)扣罰。

二、工程成本費用控制要點

作為房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè)，工程相關(guān)成本費用、占據(jù)公司全面成本的比重6-7成，是公司全面成本費用的關(guān)鍵和核心點。可細分為：

1、加強施工現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理水平?jīng)Q定了工程質(zhì)量、品質(zhì)和工期，也是影響工程成本的主要因素之一。質(zhì)量和品質(zhì)的好差直接影響工程成本，一期的維修成本、返工成本就是一個很好的證據(jù)。而且還將直接影響銷售價格、銷售難度和售后成本，間接還將影響公司聲譽。工期的延長將增加公司的管理成本、財務(wù)成本，也是影響總成本的一個關(guān)鍵因素。

財務(wù)部建議，工程部應(yīng)制定相關(guān)規(guī)定，各相關(guān)工程師每天應(yīng)保證一定量時間的現(xiàn)場管理時間(如每天應(yīng)確保3-5小時的現(xiàn)場施工監(jiān)管和指導(dǎo))，并作現(xiàn)場監(jiān)管記錄。對隱蔽工程施工期間，須全時段監(jiān)管，并作好記錄。工程相關(guān)負責(zé)人也應(yīng)確保每天一定量現(xiàn)場管理并指導(dǎo)相關(guān)工程師監(jiān)管。

2、基礎(chǔ)成本控制

作為坡地項目，基礎(chǔ)開挖、回填及擋土墻施工幾方面的工程量相當(dāng)大。從一期情況來看，施工浪費、超挖回填、土方異地存放再回填等情況相當(dāng)多，造成的基礎(chǔ)成本浪費不少。這些多半可以通過精確的測量、加強現(xiàn)場管理和責(zé)任心節(jié)約和避免。財務(wù)部多次在此方面提出建議，然而收效不大。財務(wù)部建議，可否采取包干的辦法解決基礎(chǔ)土方成本控制？采用包干方式，工程部要加強這方面的現(xiàn)場管理和測量，以防因包干引起施工質(zhì)量和開挖不到位的情況發(fā)生。另外，在施工開始前，設(shè)計及工程相關(guān)人員及部門，應(yīng)加強圖紙審查，以防因設(shè)計差錯和調(diào)整造成重新開挖、回填的浪費。

3、聯(lián)系單管理

今年初，公司了聯(lián)系單管理辦法。財務(wù)部不清楚該辦法的執(zhí)行情況。希望工程部在日常管理中能夠嚴格執(zhí)行。聯(lián)系單管理的不到位將直接影響成本控制。大量的聯(lián)系單能直接拖跨一個項目的運作，這樣的例子也有不少。我們一期來自各施工單位的聯(lián)系單數(shù)量也是相當(dāng)?shù)拇螅痤~可能也是千萬級的。財務(wù)部希望工程部人員在收到施工單位的聯(lián)系時，相關(guān)人員應(yīng)有足夠的責(zé)任心，并認真對待。明確相應(yīng)的工程量，價格取費或定價，并提供相應(yīng)明確的證據(jù)。

4、甲供及甲定乙供材料控制

目前，項目使用的大量主材、外立面材料等采取甲供或甲定乙供方式。工程材料采購時，應(yīng)綜合考慮設(shè)計思想、產(chǎn)品定位及物業(yè)類型，實際品質(zhì)、功效或功能、美觀度等相近的，選價格優(yōu)惠的或二類品牌材料。大量知名品牌材料的堆積并不一定就能有好的效果，關(guān)鍵是綜合搭配及與產(chǎn)品定位相配套。

這方面的工作可能在設(shè)計時就應(yīng)該綜合權(quán)衡，盡可能節(jié)約材料成本。這將是相當(dāng)可觀數(shù)據(jù)。

5、工期控制及計劃執(zhí)行控制

工期控制及施工進度也是控制成本的關(guān)鍵因素。合理控制工期能有效控制工程成本，也可使用管理成本、營銷成本變?yōu)榭煽亍Ｌo的工期能節(jié)約管理成本，但也會適當(dāng)增加各類配合成本、機械成本、材料采購成本，也可能因降低產(chǎn)品品質(zhì)而增加維修、返工成本。但長時間拖延工期并不一定就有好的品質(zhì)和質(zhì)量，卻是房產(chǎn)開發(fā)的成本大幅度增加的主因(施工單位成本增加、開發(fā)商管理成本、財務(wù)成本增加，也可能會使?fàn)I銷積累的客戶留失而增加營銷成本)。

財務(wù)部建議，工程部在二三期及其他的開發(fā)過程中應(yīng)在確保工程質(zhì)量和品質(zhì)的前提下合理確定工期和施工計劃。公司應(yīng)加大對計劃執(zhí)行情況的考核。

6、園林苗木成本控制

作為別墅排屋項目，園林景觀和苗木的投入成本不可低估。大量名貴樹種及大樹的使用在一定程度上說確保景觀品質(zhì)基礎(chǔ)，但合理搭配和規(guī)劃可能更重要。由于樹木這種材料的特殊性，大量的樹木來自于個人和農(nóng)戶，發(fā)票成本也是應(yīng)該考慮的重要因素之一。

財務(wù)部建議，樹種的選取應(yīng)綜合考慮品種搭配、大小樹種搭配。有時大量雜樹也能取得很好的景觀效果。適量使用經(jīng)濟型樹種可能會是一個既節(jié)約又不失效果的好方法。同時，可否考慮在淡季儲備樹苗或選擇生成周期短的樹種？采購時考慮發(fā)票成本。

三、營銷成本控制要點

營銷成本也是房地產(chǎn)開發(fā)全面成本的主要組成部分。財務(wù)部認為，全面的營銷方案和計劃，適量的廣告投放和合理定價幾個方面是營銷成本控制的主要關(guān)鍵。在廣告投放和營銷活動方面，點面結(jié)合可能是性價比較高的方式。

財務(wù)部提醒，一期項目的營銷中，因盲目投放廣告和營銷活動而浪費的成本也可是用百萬元計的。

四、財務(wù)成本控制要點

合理籌措和使用資金、加快銷售回款及盤活資金時控制財務(wù)成本的關(guān)鍵。這方面的內(nèi)容財務(wù)部將專題考慮。

五、管理成本控制要點

管理成本也是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制的重要方面。影響管理成本的因素主要有：項目開發(fā)工期，人工成本，車輛費用及日常辦公成本。

前面分析過，工期越長，管理成本一定就高。合理控制工期是控制管理成本的關(guān)鍵。公司人工成本占管理的70%以上。辦公室和財務(wù)部應(yīng)就公司人工工資在適當(dāng)時機進行梳理，對相關(guān)崗位作適度調(diào)整可能也是節(jié)約人工成本的關(guān)鍵。車輛費用控制的辦法也應(yīng)盡快出臺。財務(wù)部及辦公室對日常辦公費用、用品也應(yīng)作適度控制。

結(jié)束語

總而言之，如今房地產(chǎn)市場形勢嚴峻，房地產(chǎn)企業(yè)要想謀求發(fā)展，在激烈的市場競爭中脫穎而出，就需要對房地產(chǎn)項目進行合理、科學(xué)的成本控制。

參考文獻