成本控制的概述精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇成本控制的概述，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵詞：工程 造價 影響因素 控制方法

中圖分類號：TU723文獻標識碼： A 文章編號：

1工程造價的影響因素

1.1 項目決策

由于現階段工程市場“僧多粥少”，為了獲得項目，一些勘察、設計單位盲目開展工作，如勘察不充分、不到位，設計地基承載力與實際不符，取值偏于保守，造成工程造價上揚。設計人員為趕進度，違反建設程序，憑經驗加大安全系數，也抬高了工程造價。盲目使用新材料、新技術、新工藝導致設計概算超過了投資估算。此外，設計拼湊、失誤等原因也影響設計質量，導致施工階段出現不少設計變更、材料代用等現象，直接引起工程進度、工程量變化，也必然造成工程造價增加。部分設計人員指定材料、設備的生產廠家或品牌也對工程造價造成影響。工程選址不當也直接影響工程造價，如土地價格高、拆遷補償費用高、工人工資水平高等因素推高了工程造價，從而影響了投資收益率工程設計不規范。

1.2 項目招投標

招投標管理意識的淡漠、招投標操作的不規范也是導致工程造價升高的重要原因。設計招標偏重方案設計，忽略技術設計和施工圖設計，并且項目設計受經濟因素驅動，難有精品意識，造成設計結果不僅不能有效控制工程造價，反而抬高了工程造價。對施工單位的選擇缺乏合理性，而且由于目前處于買方市場，施工單位為了贏得工程不計后果相互壓價，而投資方也不顧施工企業的業績、技術、誠信等情況，不恰當地選擇低價中標者。進入施工階段后，由于投標價格的不合理，又出現非法轉包、違法分包現象，使施工質量低劣并產生大量返工和爭議問題，這些必然對工程造價的控制造成不利影響。

1.3設計因素

預算的一個基本依據就是圖紙的設計，同時也是工程在建設過程中的一個關鍵性跟決定性的因素。它主宰著工程建設的命脈，因此在進行圖紙設計的過程中不能夠出現任何瑕疵。施工圖紙的審核是在施工前最后一次的校對過程，這個階段的調整跟改動比較的方便，而且這個階段還直接關系到工程造價的合理與否以及資金的節約或是浪費。不當的設計所導致出來的浪費后果是很難想象的。因此說對施工圖紙的審核不僅僅要滿足到業主的要求，還要檢驗各個施工圖紙的一致性以及協調性，一個完美的設計方案不能夠節省掉大量的人物力以及資金，還能夠根據這些提前量做好充分的準備工作，最終能有效的對工程造價進行微調。

1.4施工因素

施工階段影響工程造價的因素很多，主要源于施工程序的不規范和工程監理職能的缺失。主要表現在以下幾個方面：⑴施工前期準備不充分，又急于開工，于是出現所謂三邊工程――邊設計、邊施工、邊驗收。施工、設計的盲目性造成施工頻繁變更，工程造價難以控制。⑵工程監理制度的不完善是導致監理工作失效的重要原因，一方面業主對監理人員缺乏信任，造成監理不能有效地對工程實施監督和指導；另一方面部分監理人員業務能力、職業道德都有欠缺，難以贏得信任，況且施工企業對監理人員的排斥、抵觸，也影響到工程造價的控制。⑶工程施工期往往較長，材料價格出現大幅上漲導致工程造價劇增。⑷合同管理中索賠（反索賠）因素和其他不可抗拒原因等也都對工程造價產生影響。

1.5.市場因素

不同的地區區域有著不同的物價差距，當地的物資供應以及市場的價格、現場施工情況等建設條件以及當地的定額水平都有著多重性的特點，常常會發生多變的情況，市場的多樣性在一定程度上也決定了工程造價的不同，最終導致了造價出現了不協調性，因此說這個客觀因素是非常重要的。

1.6項目竣工因素

項目工程竣工后，驗收決算時常會出現一些問題：⑴工程量人為多算、重復計算、計算單位不一致。⑵高套定額、錯套定額、定額換算錯誤。⑶錯套費率、類別等。⑷簽證事后補簽、簽證原因不明確。⑸材料型號、規格與設計不符等。這些問題如造價人員業務能力不夠，往往不能發現問題并進行調整，導致工程造價升高。

2、工程造價有效控制措施

2.1 工程造價控制原則

造價控制應遵循全過程、全方位、全要素控制的原則。全過程控制就是從項目決策開始至設計、招投標、施工和竣工驗收各個階段都進行造價控制；全方位控制是指包括政府行政主管部門、行業協會、投資方及建設、設計、監理、施工等所有參與方均對造價過程進行監督和控制；全要素控制是對與造價相關的工期、質量、安全、環境、能源等所有要素進行控制。

2.2 項目決策、設計階段工程造價控制

在項目前期應加強可行性研究，認真分析、論證與項目相關社會、經濟、技術等條件，并對各個建設方案進行比較、評價，優選最佳方案，編制投資估算。估算的編制應構成全面、計算合理并切合實際，其計算精度應達到控制設計概算的要求。項目設計要嚴格控制工程造價的合理性，并對設計方案進行優化，在符合工程建設標準的前提下合理采用新技術、新材料和新工藝，保證設計概算不超過投資估算，施工圖預算不超過設計概算。為此，可實行限額設計，對由于設計不合理超出的部分由設計單位承擔相應的責任。

2.3 項目招投標階段工程造價控制

項目招投標包括分別針對設計、監理、施工、材料、設備的招標，控制所有中標價都在合理的范圍內，并且承建中標價不超過設計概算。為了保證招投標公平合理，應制定嚴密的招投標規則及根據設計概算編制標底預算，并在整個招投標過程中保持足夠的透明度。確定標底是一項極為重要的工作，應做到嚴格審查，包括審查工程量、分項內容、工程單價和取費費率；防止多算錯算、重復計算、錯套定額和高取多算等問題出現。為了選出技術實力雄厚、資信良好的中標單位，在評標時應進行綜合的評標，不僅要看總報價，還要關注單項報價的合理性。對于中標的施工單位在施工前簽訂承包合同，工程造價也隨之確定了。

2.4 項目施工階段工程造價控制

項目施工階段是資金投入最大的階段、也是合同具體實施的階段。該階段工程造價控制的重點是：⑴落實項目法人責任制，確保項目法人管好、用好資金。⑵制定分部分項工程的成本計劃，并以此為依據檢查工程造價控制的情況，出現偏差應及時查找原因并糾正。⑶監控工程變更，防止投資失控。嚴格審查工程變更的條件，能不變更盡量不變更；必須變更的嚴格按照程序和合同約定進行。⑷加強合同管理并對工程索賠進行主動控制。索賠必須以合同為依據，同時還必須合理合情。對于合理的索賠，應當及時處理，以免影響工程施工。⑸完善監理制度，加強工程造價的控制。按照監理規定和實施細則，明確分工和責任。

2.5 項目竣工驗收階段工程造價控制

竣工決算是工程造價控制的最后一關，必須嚴格、謹慎地把好關。決算依據是招投標文件和承包合同，所以應以此為據嚴控預算外的費用開支。設計變更、現場簽證、隱蔽工程驗收記錄是審查的重點，要查驗其完整性和真實性。工程量審核時應在現場核查竣工圖是否與實物相符。隱蔽工程驗收記錄檢查合法性和有效性，尤其是時間記錄的真實性，防止事后補辦。采用市場價格計價部分要深入市場進行核實。對于違反合同約定、不按照要求施工部分要核減工程量和費用。

3.結語：

目前，全過程以及全方位投資管理的理念在我國還沒有完全形成，因此投資管理的各個層面也不夠完善，在工程投資的過程中經常會出現損失浪費的現象，最終導致了工程造價處于居高不下的位置。要想確保工程造價的準確性，就需要對工程造價的的影響因素進行分析跟控制，這樣才能夠合理有效的確定跟控制工程造價。

參考文獻：

[1]吳少忠. 提高工程造價編制質量的分析與探討[J]. 商業文化(學術版). 2008(12)

篇2

1.實行成本寫實制度和編制可控成本運行表的方式

整個鉆井成本控制的中間環節主要是對成本指標的日常控制及管理。鉆井公司對特殊工藝井（如氣井水平井）創新性的引入成本寫實制度，鉆井隊所有消耗材料是成本寫實的范圍，重點包含柴油、鉆頭、泥漿、機油與其他材料，鉆井隊需認真執行成本寫實制度，對水平井施工井隊進行重點檢查，并派專業的鉆井人員上井對施工井隊進行全面的指導，確保施工作業的有效進行，使得井隊施工作業成本控制的效率的有明顯的提高，此外，對照區塊進行定額時，鉆井隊可從井隊實際出發，對鉆井可控成本運行表進行獨創性的編制，從而為井隊可控成本的控制提供有力的幫助。

2.分析單井成本

單井成本分析是依據成本完成情況對鉆井成本進行分析，從而確定影響鉆井成本升或者降的因素，發現成本的差異，對癥下藥，有效的改進的措施和管理方法，還要有針對性的進行考核，讓各部門及時了解情況，相關專業人員對各項鉆井生產技術活動進行指導，為下一次事前控制提供有效的信息，實現降低及節約鉆井成本，使鉆井投資的整體的經濟效益進一步提高。

二、實施低成本戰略下鉆井隊成本控制效果分析

1.鉆井隊成本控制整體評價

圖1表明，2012年到目前為止鉆井公司某項目部所管轄鉆井隊結算進尺136680m，同期預算6000.40萬元，實際發生5000.20萬元，節約100.20萬元，單位成本節約20.54元/m。圖1表明，在重視降本增效、作業成本的方法下，和有廣大基層井隊的支持的情況下，鉆井公司在成本控制取得了良好的效果，發展趨勢良好，但個別井因為特殊原因導致成本超支較嚴重，鉆井公司要從自身發現問題，從一個側面表明，實行降低成本戰略依然存在很大的困難，特別是怎樣持續平穩的控制水平井井隊的成本更是擺在我們面前的一道難題。

2.對成本預算管理進行強化的效果分析

單井成本控制及成本考核為成本預算管理的重要方式。成本預算管理是鉆井施工隊對事前、事中、事后進行控制的有力手段。所以，實行低成本戰略，必須認識到成本預算管理的重要作用。強化成本預算管理的效果：一是費用預算計劃管理制度更加完善，促進公司各部門的團結協作；二是提高公司成本預算的可靠性，增進和管理局、分公司及個別采油廠的協調運作，對生產動態和影響性變化的因素有了及時全面的了解，從中找到鉆井成本必須進行控制的關鍵環節和工序，做到了資源和方案的進一步優化；三是明確責任、細化分工、加強培訓，進一步考核制度，確保錄入數據的可靠性性和真實性，從而完善單井預算管理系統；四是加強費用指標控制，對成本費用指標進行跟蹤監督，對餐飲費、印刷費、辦公費等非生產性費用的支出盡量壓縮。另外認真執行計劃管理程序，統籌運作，集中控制，各項成本支出的要控制在合理的范圍內，費用利用提高的同時，嚴格考核兌現程度，把風險管理模式從被動的風險應對轉為積極的風險防范，讓經濟行為規范化，嚴肅財經制度，杜絕管理漏洞，控制資金外流，保證業務合同、經濟責任的有依據性，達到降低及防范經營風險的目的。最后對月度經營進行有效分析，找到控制成本關鍵點，對癥下藥，及時解決生產經營出現的的問題，使生產經營的控制能力得到提高，及加強內控制度的貫徹，及時糾正不符合內控要求的經濟業務活動，不斷完善內控流程，把各項財務指標有力地控制在預算之內。

3.監管控制鉆井成本

加強控成本運行表制度和成本寫實制度的執行力度，對特殊因素而造成的較大工作量進行及時簽證，進一步強化泥漿性能，推廣鉆頭包井，對柴油嚴格控制，對其他材料進行登記發放制度，把作業成本控制在合理的預算范圍之內，鉆井隊還需特別重視成本分析工作，基于預算，從而找出造成公司鉆井成本節超的因素，然后進行總結分析，找出有效監管控制鉆井成本的方法。

4.加強技術創新，降低鉆井成本

鉆井公司應以科技創新，技術進步作為著重點，用創新技術促進低成本戰略的實施的合理性，鉆井工程的生命就是鉆井的速度，減少事故的發生，提高機械鉆井，縮短建井時間，可降低鉆井成本，進而提高經濟效益，所以，發展和應用先進的鉆井裝備與技術是很有必要的。

5.減少其他費用開支

（1）公司內部交易也要規范化，降低作業成本，進一步促進和協調各專業公司關系，嚴肅對待及執行內部勞務的簽認和結算工作。

（2）關聯交易要求規范，本著合作共贏的方針，與合作商的項目組溝通，對前期鉆井作業效益進行全面分析，強化可行性分析和工程設計經濟論證，先選部署區塊，對效益偏差或者不合適部署特殊工藝井，如水平井及欠平衡鉆井的區塊進行嚴格控制工作，進一步完善前期論證及后評價工作，從而使特殊工藝井投資效益不低于常規井水平，另外，做好完成井和合作商項目組關聯交易結算工作，以“規范運作，實現共贏”的理念為指導，公司財務工作的重要任務就是要持續穩定的促進關聯交易工作。

三、結束語

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關鍵字：醫院 經濟管理 成本費用 控制

在現代化經濟的發展影響下，成本管理與經濟管理有著密切的聯系。針對于很多的醫院來說，經費的短缺，員工不必要的消耗等都是存在著需要完善成本控制的問題。經濟管理不僅可以完善成本管理控制的遺漏問題，還可以把醫院的運營成本控制問題統一化、科學化、簡單化等。根據相關信息分析，加強醫院經濟管理和成本費用控制的四個策略， 即： 醫院流程再造策略； 實施按病種付費策略； 低成本擴張， 綜合控制策略； 通過外部監控， 加強監測評價策略

一、 醫院經濟管理與成本控制的相關概述

（一）醫院中的再造流程

關于流程再造策略定義，就是醫院應用于相關業務程序進行專業化的策劃績效等。流程再造目的與目標就是醫院的制度化與服務化的轉型，主要包括兩個方面：醫院流程再造與醫院服務流程再造。醫院再造流程是減少成本控制輔助重要部分。基于醫院的服務再造流程，主要指的就是針對門診、住院、急診等部。為了提升服務，增加利潤，減少成本，這是服務再造流程在成本控制主要應用與體現。

（二）醫院相關流程再造問題概述

關于醫院的再造流程出現的一些相關現狀：工作中，注重形式，執行力度不夠；員工缺少相關的經驗，這樣造成很多流程混亂，例如，成本控制不夠好；再造流程的相關環節是不容易進行選擇的；很茫然的進行模仿其他機構的相關成本控制流程與模式；管理者的領導能力與人力資源部門相悖；醫院的一些技術落后，造成成本控制控制失常。例如，它的信息系統建設比較的落后；醫院的相關技術人員的素質還有待提高，也影響到了成本控制問題。

（三）醫院相關流程中出現的相關現狀

1、內外部結合不合理與配合力低

為了控制成本費用，醫院就需要進行相關的問題進行研究與分析。在病種的確定之前后，可能出現標準的質量存在著一定的難度；在為患者服務中，由于付費的原因，導致這服務的相關質量下滑存在；在病人進行診斷時可能出現選擇性治療，這就是出現的推諉現象；

2、經濟管理制度不完善，成本控制不健全

除了上述原因，還主要存在著標準費用的規范中，成本控制的不合理缺少客觀性問題；還有醫院在收集各種成本費用時分析不合理，收集到的信息與技術比較落后的問題，無法及時得以解決；經濟管理制度不完善，成本控制不健全醫院的成本控制不僅在于內部的建設問題，也在于患者的配合等問題上。衛生部門應加強病案首頁數據庫的規范化、統一化建設。這些做出都是減少成本控制與成本控制管理規范性問題。

二、針對合理科學策劃醫院經濟管理與成本控制對策

（一）加強醫院的內部控制與外部的配合建設

基于上述，醫院的相關流程中出現的相關現狀的總體分析，加強醫院的內部控制與外部的配合建設，這里指的內部控制就是醫院員工與制度，外部指的患者與人民的意識與相關工作的配合。這些都是基于成本控制提出相關性程序，根據筆者相關經驗，建議如下：

醫院的經濟管理離不開策略與成本控制問題，低成本是醫院的最終目標，降低成本就是一個很好的建議。在其中，必須注意到觀念的更新，氛圍的營造；相應的完善保障組織體系；加強制度規范與完善醫療成本的管理體系；注重培養高技術與高知識的人才，加強培養工作員的素質問題；建立合理的評價機制，規范單位規范市場；完善醫院的經濟管理與付費信息公開問題；加強統一化、規范化、合理化系統建設成本考慮的問題。這些問題就是主要降低成本問題，規劃經濟管理制度的思路。

（二）外部單位與人民的監控制下，完善監測評析體系

外部監控，這使得醫院公開公正的為民服務，這就實實在在的增加了病人訪問率與來院就診率等，這能夠直接降低成本費用。為了配合醫院的發展，經濟管理與成本控制的問題也需要得到完善，根據筆者相關經驗分析，需要注意到經營成本的評價分析，這能夠降低員工的支出費用，也能夠減少不必要的管理問題，特別的經濟管問題。

本文的整體思路，主要是在于它“發現問題、分析問題、解決問題”等的一般思路。在文章中，首先注重學習與了解醫院經濟管理與成本控制的相關概述。基于筆者經驗分析認為主要三點：醫院中的再造流程；醫院相關流程再造問題概述；本文在分析醫院相關流程中出現的相關現狀別提到了：內外部結合不合理與配合力低；經濟管理制度不完善，成本控制不健全等問題；這些需要根據實際進行解決，根據相關的對策問題，筆者針對于如何合理科學策劃醫院經濟管理與成本控制問題進行了兩點建議：一是加強醫院的內部成本控制與外部的配合建設；二是外部單位與人民的監控制下，完善監測評析體系。

醫院的經濟管理離不開策略與成本控制問題，低成本是醫院的最終目標，降低成本費用就是一個很好的建議。在經濟管理科學的推動下，成本管理會不斷的完善自己的技能。相信在成本費用控制與經濟管理的應用與指導下，醫院的經濟效益與員工的制度化更加合理、完善。

參考文獻：

[1]李大同，劉立平，劉學廣.利用全成本核算提高醫院經濟管理質量[J].醫院管理雜志；2005年01期

[2]包曉焰.市場經濟條件下如何加強醫院經濟管理[J].疾病監測與控制；2010年05期

[3]鞏曉輝.以創建等級醫院為動力促使醫院經濟上臺階[A].盲人按摩教育、醫院管理學術會議論文匯編[C].2000年.

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關鍵詞：成本控制 建筑施工企業 工程項目管理

工程項目成本控制是建筑施工企業市場競爭力保持的關鍵，因此項目成本控制內容和方法的深化已經成為完善企業經營管理不可缺少的內容，加大對項目成本控制的研究對提高建筑施工企業的競爭力具有重要意義。

一、建筑施工企業成本控制概述

建筑施工企業對工程施工過程中的費用的產生和最終施工的完成而形成的管理叫做建筑施工企業的成本管理。成本管理主要包括成本預測、前期成本計劃、成本過程管理和核算、成本最終分析等幾方面內容。建筑施工企業以建筑施工項目管理為核心，所以項目的成本控制就是建筑施工企業成本控制的核心內容。

（一）建筑施工企業成本控制的內容

建筑施工項目成本控制的內容通常包括成本控制的目標和如何制定控制標準；依據項目管理和公司現行財務制度確立成本控制中心或者控制體系；嚴格按照控制級別來執行各自的職責；面對復雜的成本源信息和干擾信息應建立有效的信息傳遞和反饋系統；定期對施工項目進行跟蹤和檢查并對現行的錯誤或偏差予以糾正。

（二）建筑施工企業成本控制的特點

現代施工企業以項目管理為依托，目前項目成本控制主要具有以下幾種特點。

1、成本控制的復雜性和綜合性。成本目標不是單獨某一方面的最小值或最優值，它往往與工程施工進度、質量、工程時點量以及工程效率相關聯，因此具有相對復雜性和綜合性。

2、成本控制的積極性和主動性。該特點要求項目管理者對成本控制時應該積極和主動。項目管理者的積極性和主動性經常是與他們對項目承擔的責任形式和范圍相聯系的。

3、成本控制的周期性。成本控制的周期性不易過長，為提高成本控制的準確性和詳細度，由于成本控制涉及的方面較廣，所以通常采用月度進行核算和對比，不然周期較長將難以對信息量進行處理和對比，進而造成指導信息錯誤。

二、建筑施工企業成本控制存在的問題

隨著市場經濟體制的建立和完善，企業之間競爭日益加劇，低成本成為衡量企業是否具有競爭優勢的一個重要標準之一。

我國施工企業在推廣項目管理方法的過程中取得了一定成效，但由于在多年的工程管理中，一向重進度和質量管理，從而造成成本控制只停留在理論研究上，目前的施工企業成本控制存在以下主要問題。

1、組織管理中的問題。現存管理中缺乏擁有執行權力和能夠承擔責任的管理部門，目前多數施工企業將成本控制依托于自身的財務系統，但是財務在直接權利和信息掌握程度上略有欠缺。

2、施工方案上存在的問題。工程實施前期的當地市場物料考察、技術方案比對甚為重要。目前，多數企業缺乏對項目所在地的經濟、自然條件的合理考察，導致在工程方案執行上缺少實際性和可靠性。

三、建筑施工企業成本控制創新管理

（一）堅持企業施工成本控制原則

在企業實際施工期間應堅持全面性原則、節約原則以及責、權、利相結合的目標管理原則。全面性原則要遵循項目全員成本控制原則和項目全過程成本控制原則，即在調動每一個部門的同時又要堅持系統工程的思想，成本控制需涉及每個部門并且從施工準備開始貫穿到竣工后。節約原則主要指人力、物力和財力方面的節省。它的理念是用較少的人力、物力和財力的投入可以得到較多的產出。節約是提高項目經濟效益的核心，是成本控制的一項基本原則。貫徹責權利相等的原則需要在項目中確定各成本中心，使它們都負有控制成本的責任，從而形成整個項目的成本控制責任系統。

（二）轉變經營理念加強組織管理

企業的經營思想和觀念應與時俱進，應樹立現代成本控制新觀念，在經營思想上破除單純依靠提高工程造價來提高企業經濟效益的思想，著眼于企業內部挖潛改造，降低成本。在成本經營上變成本的事后核算為事前的成本預測、計劃；變成本開支的實報實銷為先算后用，限制使用；改進和完善施工項目成本管理的基礎工作，建立起以成本責任制為中心的企業規章制度，實施標準化管理，優化項目成本控制過程，加強施工預算和定額管理。

（三）施工方案中實現成本控制

經過詳細的前期考察和技術方案比對，確定最后的設計原則和工藝方案，在設計之初就進行成本控制，然后再結合設計方案確立合理的施工計劃。設計工作是建筑企業施工的向導，對工程的價值、質量、成本起著決定性的影響，因此應確保設計的經濟合理。基于設計方案確立合理的施工計劃應注意對總體工程進行垂直或橫向分解，并結合各分項施工的特點，強化成本計劃量和成本技術。

（四）施工期間成本控制

施工階段控制主要指材料費用的控制、人工費用的控制、機械費用的控制以及項目管理費用的控制。材料費的控制按照“量價分離”的原則，即是材料用量和價格的控制；人工費的控制采取與材料費控制相同的原則。機械費用主要由臺班數量和臺班單價兩方面決定，為有效控制臺班費用支出，施工階段應堅持合理地安排施工生產，減少因安排不當引起的設備閑置，加強項目設備租賃計劃管理。

（五）施工階段成本分析與考核

施工階段按月度進行信息采集和成本比對分析，通過分析數據進行施工階段的成本考核，考核通常按照節點考核和最終考核兩個方面來階段性進行。

總之，建筑施工企業成本的有效管理和控制應該充分考慮項目的實際情況，運用創新思維創新成本控制的管理策略，使管理措施更加符合企業的實際，并突出體現成本控制的要求，實現企業利潤最大化的目標。

參考文獻：

[1]武育秦.建筑工程經濟與管理[M].武漢：武漢理工大學出版,2002.

[2]侯會利.淺談施工項目成本控制[J].山西建筑，2006.

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關鍵詞：企業財務管理；成本控制；融合

目前，企業內部財務管理的重點問題是資金管理，加強對企業資金動態的管理可實現對成本的有效控制，同時增加企業經濟效益。因此，構建企業內部財務管理和成本控制融合模式勢在必行。

一、財務管理和成本控制融合概述

目前，財務成本管理是企業管理的重點，成本管理主要包括企業決策管理、成本預測、會計分析、成本規劃等。將財務管理融入到成本形成的整個過程中，實現財務管理和成本控制的融合，可以幫助企業獲取更大的經濟效益。

二、企業財務管理和成本控制的融合

(一)目標定位

1.逆向成本分解。逆向成本分析作為一種財務管理方式，可以推動有關人員積極實行成本控制。對資金進行管理是財務管理的重要內容。財務管理要求在預定的資金額度內開展生產活動，在資金有限的情況下，嚴格控制原料的生產、采購、銷售成本，用貨幣的形式來量化成本控制的結果。逆向成本分析可以在作業、生產模式下有效控制成本，把成本控制分解到每個成員身上進行管理，通過績效考核進行最終的評價，有效激發員工的成本控制意識。2.層級監管。考察各工作成員的努力程度，控制各層機構成員的成本，監督機構層級人員等工作都要在授權情況下進行。成本控制和財務管理是一個事物的兩個方面，具有協同的特點。具體的表現為利用管理創新、技術創新等控制成本的方法，可以最大限度地較少成本數量。3.資金分配。財務管理的目的是控制資金流向，有效控制成本支出，增強成本控制的意識。在工程領域進行成本定位，應依靠團隊實現成本控制，切實增強團隊成員的成本控制意識。實行財務管理主要是為了成本控制，要想實現這一目標，只依靠財務管理制度和組織是遠遠不夠的，還要加強財務管理平臺的建設，以實現對資金的有效使用，達到有效控制成本的目的。

(二)模式構建

1.預算管理與成本控制。企業在生產過程中有效控制生產成本，具有非常重要的現實意義，同時也體現了一定的社會責任。成本控制可以體現在技術和技術組織形態兩個方面。通過加強預算管理，提升企業生產流程集約化管理水平，可以實現對生產成本的有效控制。在資金效益和成本控制方面，工業企業在生產過程中，仍然依靠提高投入和產出的比值來提升企業的生產效益，雖然在形態上無法體現成本控制，但通過由貨幣向實物的轉化，提高材料投入質量，在銷售環節增加經濟效益，仍然可以體現成本控制的效果。2.各部門聯動成本控制。目前企業財務管理具有逆向倒逼的功能。因為組織結構不同，各企業是不完全相同的，但是都體現出為各部門圍繞財務管理做圓周運動的特征。這樣的形式可以實現各部門資金流的交換，也有利于引入資金監管機制，從而實現各部門的聯動，其內在的動力是企業內部運轉的圓周形態，能夠對各個部門的資金起到約束的作用。3.績效評價。為實現經營目標，企業應建立績效考核機制，對財務人員實行績效考核，其中績效標準的建立最為關鍵。比如，對財務部門進行整體考核，按照效率目標規定的固定資產使用率、年度資本運算準確率、預算資金指標等建立完善的考核指標體系。按照對上級負責的原則，對財務人員進行量化計分考核，將評價結果作為年終懲戒和獎勵的依據。企業的經營目標主要通過財務管理來實現，只有建立完善的，針對財務人員的績效考核體系，才能調動起財務人員的工作積極性，從而有效將財務管理融入到生產經營中去，以保證實現企業成本控制的目標。4.財務隊伍建設。加強財務管理人員培訓，不斷創新培訓方式及內容，開展部門調研，建立調研長效機制，獲取各業務部門的資金狀況信息。比如，對各部門的固定資金使用狀況進行考察。

(三)保障措施

1.加強策略性成本控制。按照企業的銷售能力控制成本，根據企業發展的目標，提升成本控制的能力，實現對企業成本的控制，增加企業收益，對策略性和非策略性成本進行有效區分。加大對策略性成本的投入力度。2.加強成本控制的周期管理。在成本控制過程中，要做到對各生產環節實行全員性、全面性和全過程成本控制。利用全過程管理建立周期性的全面管理系統，實現全過程成本控制。3.創新財務管理手段。在財務管理過程中，吸收各部門專業人員進行跨界協作管理，為成本控制、資金預算等各環節提供技術支持。

三、結語

總而言之，隨著經濟的不斷發展，實現企業財務管理和成本控制的有機融合具有重要意義，構建合理模式主要是加強部門聯動和對被考核部門進行成本管理，增強財務人員的成本控制意識，不斷創新管理方式，設定科學合理的考核指標等，以促使企業達到成本控制的目的，使企業獲取最大的經濟效益。

作者:窄桂健 單位:青島奧蓋克化工股份有限公司

參考文獻：

[1]李繼紅.淺析如何利用財務與會計關系加強企業財務管理[J].時代金融，2017(02).

[2]何占義.淺談軟件企業提升財務管理的對策[J].財會學習，2017(03)