財務(wù)風(fēng)險的因素精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇財務(wù)風(fēng)險的因素，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險；財務(wù)風(fēng)險因素；風(fēng)險控制

1財務(wù)風(fēng)險概述

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于自身以及各種外部環(huán)境等各種因素的影響，使企業(yè)未能達(dá)到預(yù)期收益目標(biāo)而產(chǎn)生的損失。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是貫穿于其各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的。

2企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響因素

影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素是多種多樣的，我們可以將其分為內(nèi)部因素與外部因素兩方面。

2.1影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部因素

企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中，不僅要解決自身內(nèi)部問題，而且時刻要面臨不同的外部環(huán)境。當(dāng)前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險面臨的外部因素主要包括以下幾點：企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、文化發(fā)展環(huán)境以及社會科技發(fā)展環(huán)境等一系列外部因素。雖然這些因素存在于企業(yè)本身之外，但它對于企業(yè)財務(wù)無風(fēng)險分析以及提出防范措施具有著重要影響作用，由于這些因素是負(fù)責(zé)多變的，這就使企業(yè)不斷面臨機遇與挑戰(zhàn)，會給企業(yè)的發(fā)展帶來一定的威脅，如通貨膨脹、經(jīng)濟(jì)結(jié)果的調(diào)整及國家宏觀政策的調(diào)整以及世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會給企業(yè)帶來一定的財務(wù)風(fēng)險。面對這些不可抗拒的外部因素，企業(yè)可以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，調(diào)整內(nèi)部的管理方式，調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，籌資方式，資金運營以及收益分配等方式來適應(yīng)企業(yè)外部的發(fā)展需要。

2.2影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部因素

2.2.1管理層財務(wù)風(fēng)險意識

企業(yè)在的經(jīng)營和發(fā)展過程中面臨的財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)管理層的財務(wù)風(fēng)險管理意識有著密不可分的關(guān)系，在一個企業(yè)中，企業(yè)管理層財務(wù)風(fēng)險管理意識淡薄，那么這個企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中將不注重財務(wù)風(fēng)險的管理，那么他面臨的潛藏的財務(wù)風(fēng)險將會很大，從而會使得企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險加大；而當(dāng)企業(yè)管理層注重財務(wù)風(fēng)險的控制，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中注重財務(wù)風(fēng)險的控制與防范，則將會使本企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險不斷降低，從而利于企業(yè)未來的生存與發(fā)展。

2.2.2企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)

企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險也具有著重要影響，在一個企業(yè)中，財務(wù)人員的素質(zhì)對于企業(yè)的整體運營發(fā)展有著重要影響。當(dāng)企業(yè)財務(wù)人員有著較高素時，企業(yè)在財務(wù)決策過程中的準(zhǔn)確性就可以大大提高，使企業(yè)做出更合理的投資方案，籌資決策，更好的利用企業(yè)的資金，以及制定更合理的利潤分配方案。因此，財務(wù)人員素質(zhì)較高時，企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險也會不斷降低。反之企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)較低時，則會影響企業(yè)財務(wù)決策，影響企業(yè)資金利用率，不能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，會加大企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險。

2.2.3企業(yè)內(nèi)部控制

目前我國企業(yè)未對財務(wù)風(fēng)險管理形成正確全面的認(rèn)識，企業(yè)組織架構(gòu)單一，未形成合理的結(jié)構(gòu)，這就導(dǎo)致企業(yè)在做出財務(wù)決策時過于片面，只有管理層作出，不能合理制衡。企業(yè)缺乏內(nèi)部控制，各項機制不健全，容易造成資金管理不善，資金的收支管理混亂。導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險加大，影響企業(yè)的未來發(fā)展。

2.2.4資本結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是否合理將會影響一個企業(yè)的整體運營和發(fā)展，當(dāng)一個企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理時，企業(yè)所面臨的財務(wù)負(fù)擔(dān)就會加重，進(jìn)而將會導(dǎo)致企業(yè)的償債能力不足，因此企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險就會不斷加大。當(dāng)前，我國企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中資產(chǎn)負(fù)債率偏低，企業(yè)嚴(yán)重依賴于流動負(fù)債，從而使得企業(yè)嚴(yán)重依賴于短期負(fù)債，甚至使企業(yè)陷入財務(wù)困境，降低企業(yè)的盈利能力，加大了企業(yè)的風(fēng)險，造成企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。相反，當(dāng)企業(yè)有一個合理的資本結(jié)構(gòu)時，則有利于企業(yè)降低資本成本，使企業(yè)最大限度的發(fā)揮利用財務(wù)杠桿的調(diào)節(jié)作用，降低財務(wù)風(fēng)險。

3財務(wù)風(fēng)險解決措施

通過以上影響財務(wù)風(fēng)險因素的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，對于降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，我們可以通過以下幾個措施來實施：

3.1提高管理層財務(wù)風(fēng)險意識

降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)管理人員必須做到不斷提高自身的財務(wù)風(fēng)險意識。當(dāng)企業(yè)管理人員注重財務(wù)風(fēng)險的防范時，將會在企業(yè)的生產(chǎn)運營中更加注重多元化生產(chǎn)以及合理利用企業(yè)的資金。

3.2提高提高財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，財務(wù)人員財務(wù)專業(yè)素質(zhì)的提高，可以減少企業(yè)壞賬風(fēng)險，給企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性提供一定保障。企業(yè)在不斷發(fā)展壯大中財務(wù)人員素質(zhì)的提高是一重要環(huán)節(jié)，同時加大獎懲力度，制定一系列制度，將企業(yè)壞賬風(fēng)險與財務(wù)人員的績效掛鉤，更能激勵財務(wù)人員對于財務(wù)風(fēng)險的注重，利于企業(yè)未來的運營發(fā)展。

3.3建立內(nèi)部控制機制

第一，企業(yè)應(yīng)該對所有員工進(jìn)行風(fēng)險意識培訓(xùn)，將財務(wù)風(fēng)險意識不斷融入到企業(yè)文化當(dāng)中，使其對企業(yè)所有員工進(jìn)行潛移默化的影響。第二，企業(yè)應(yīng)該制定合理的制衡機制，使各部門之間能夠相會制衡，從而降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。合理的制衡機制有利于改善企業(yè)的運營結(jié)構(gòu)，更利于企業(yè)做出合理決策。第三，建立合理的激勵制度，如股票激勵，績效激勵等。合理的激勵制度可以留住人才，使員工更具責(zé)任心，更好的服務(wù)于公司的發(fā)展，從而也會降低公司的財務(wù)風(fēng)險。

3.4加強企業(yè)創(chuàng)新能力

企業(yè)的創(chuàng)新能力影響著企業(yè)未來的發(fā)展，企業(yè)創(chuàng)新能力的不斷提高，可以對企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行不斷完善，豐富企業(yè)產(chǎn)品，是企業(yè)在未來市場競爭中處于有利位置，更有競爭力，從而可以有效降低企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險。對于企業(yè)創(chuàng)新能力的提高，企業(yè)應(yīng)做到不斷對全體員工要定期進(jìn)行全面的相關(guān)培訓(xùn)；還應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的獎懲機制，使企業(yè)員工對于創(chuàng)新能力有一定的渴望；同時企業(yè)還需要不斷引進(jìn)創(chuàng)新能力突出的人才。

篇2

關(guān)鍵詞：

中圖分類號：G811.21文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1004-4590(2008)03-0007-07

Abstract:Financial risk can be defined in broad sense and narrow sense. This research is based on the broad financial risk of Beijing 2008 Olympic Games, which includes property risk, personal risk, responsibility risk, game cancel risk, etc. The dynamic risk model is set up and the financial risk is divided into risk sources, risk factor and emergency. The model shows the mechanism of financial risks of the Olympic Games. The risk source is divided into three layers, core layer, middle layer and out layer. Aim at this three layers, risk factors are analyzed. Then the emergencies that can occurred at Beijing 2008 Olympic Games are discussed, which includes doping、venue spectators turbulence、security abuse、traffic accident and misconduct of risk event. This research set a base for risk assessment and the selection of risk management measures.

Key words:

北京奧運會作為中國舉辦的規(guī)模最大的體育盛會和文化盛會，受到各方面的廣泛關(guān)注，在長達(dá)7年的籌備和舉辦過程中，面臨各種各樣的風(fēng)險，對存在的風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避的過程就是風(fēng)險管理的過程，但前提是應(yīng)該知道舉辦奧運會風(fēng)險源在哪里，什么風(fēng)險因素能夠?qū)е嘛L(fēng)險的發(fā)生，這樣才能在籌備和舉辦過程中有的放矢。

本研究的目的在于對北京奧運會面臨的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行識別，找出北京奧運會財務(wù)風(fēng)險的風(fēng)險源，針對這些風(fēng)險源可能導(dǎo)致的各種風(fēng)險事件的原因（風(fēng)險因素）進(jìn)行防范，保證北京奧運會的成功舉辦，同時，為中國或其它國家今后舉辦大型體育賽事和文化活動提供有益的借鑒。

1 北京奧運會財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵

北京奧運會面臨的財務(wù)風(fēng)險指的是在北京2008奧運會的籌備和舉辦過程中，主辦方所面臨的財務(wù)方面的不確定性。

財務(wù)風(fēng)險有狹義與廣義之分，狹義的財務(wù)風(fēng)險僅指市場風(fēng)險，即由于利率、匯率等市場因素的不確定變動而引起奧運會財務(wù)收支的不確定性，廣義的財務(wù)風(fēng)險不僅包括了狹義的市場風(fēng)險，而且涵蓋間接可能引起財務(wù)收支不確定變動的風(fēng)險。實際上，奧運會所面臨的任一風(fēng)險，很多都會最終體現(xiàn)在財務(wù)上。例如比賽場地器械的財產(chǎn)損毀風(fēng)險，雖然風(fēng)險事故的發(fā)生直接造成的是財產(chǎn)價值的減少或滅失，但究其根源，將會導(dǎo)致奧運會主辦方在支出上承受超乎預(yù)期的部分。又如，北京2008奧運會面臨的一些風(fēng)險已經(jīng)進(jìn)行了投保，例如財產(chǎn)風(fēng)險、人身風(fēng)險、責(zé)任風(fēng)險、賽事取消風(fēng)險等，但這些風(fēng)險的大小直接決定了保險費的多少，而保險費是在財務(wù)支出中體現(xiàn)的，因此，這些投保了的風(fēng)險似乎已經(jīng)沒有了不確定性，一旦出現(xiàn)會由保險公司承擔(dān)經(jīng)濟(jì)補償，但由于保險費中已經(jīng)體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)補償?shù)钠谕~度以及預(yù)期的偏差，這類風(fēng)險的增大也會導(dǎo)致投保時保費增加，所以，這些風(fēng)險最終還是由奧運會主辦方承擔(dān)了一部分。此外，如果有免賠額，則免賠額之內(nèi)的損失是由組委會來承擔(dān)的，超出保險金額的損失亦是如此。因此，從這個角度來說，本研究針對的是廣義的財務(wù)風(fēng)險，如圖1所示。

根據(jù)風(fēng)險損失作用對象的不同，北京2008奧運會面臨的財務(wù)風(fēng)險可以分為：（1）財產(chǎn)風(fēng)險，包括天氣變化、火災(zāi)和意外損毀等；（2）人身風(fēng)險，包括疾病、意外傷害和去世等；（3）責(zé)任風(fēng)險，包括產(chǎn)品問題、違反合同、體育暴力、處理不當(dāng)和失竊等；（4）賽事取消、中斷或推遲風(fēng)險，包括自然原因和人為原因等；以及（5）市場風(fēng)險，包括協(xié)議未兌現(xiàn)、匯率與利率變化、場館及賽后利用和隱性支出等五個主要類型，其中，前面四類都屬于間接的財務(wù)風(fēng)險。

2 北京2008奧運會財務(wù)風(fēng)險的動態(tài)風(fēng)險模型

識別出上述風(fēng)險之后，關(guān)鍵還要對這些風(fēng)險進(jìn)行深入分析，探討風(fēng)險的形成機理。任何風(fēng)險都有一個發(fā)生發(fā)展的過程，本研究從動態(tài)的角度構(gòu)建了奧運會財務(wù)風(fēng)險的動態(tài)風(fēng)險模型，如圖2所示。在模型中，將奧運會面臨的財務(wù)風(fēng)險分解為風(fēng)險源、風(fēng)險因素以及突發(fā)事件，該模型揭示了奧運會財務(wù)風(fēng)險的形成機理，從上述三個方面的具體評述中可以掌握風(fēng)險的形成過程，為后面的風(fēng)險評估及風(fēng)險管理措施的選擇提供了依據(jù)。

在動態(tài)風(fēng)險模型中，風(fēng)險源指的是風(fēng)險的來源，即產(chǎn)生導(dǎo)致奧運會財務(wù)風(fēng)險的各個方面。結(jié)合北京2008奧運會的規(guī)模與特點，這里提出了人員、賽事運行、舉辦城市等三個方面的風(fēng)險源。

風(fēng)險因素指的是增加風(fēng)險事故發(fā)生概率或嚴(yán)重程度的條件和原因，這是風(fēng)險源中的隱患，是導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生的潛在和間接原因。

由于這些風(fēng)險因素的存在，使得某個風(fēng)險源處于一種危險狀態(tài)。危險狀態(tài)指的是易于發(fā)生損失的狀態(tài)，上述條件和原因孕育的過程稱為潛伏期。

危險狀態(tài)本身并不會帶來損失，但是如果不采取適當(dāng)?shù)拇胧艿酵话l(fā)事件的影響，就有可能發(fā)生風(fēng)險事故。突發(fā)事件是指未來可能突發(fā)的政治、經(jīng)濟(jì)和社會事件等風(fēng)險事件，它相當(dāng)于風(fēng)險事故的觸發(fā)條件，是導(dǎo)致最終風(fēng)險損失的直接原因。這里也把突發(fā)事件發(fā)生的時期稱為爆發(fā)期。

最后，如果處理不當(dāng)，突發(fā)事件將帶來實質(zhì)的風(fēng)險損失，包括收入的減少和支出的增多。

上述模型從動態(tài)的角度剖析了北京2008奧運會的財務(wù)風(fēng)險。

首先，它從動態(tài)的角度研究奧運會財務(wù)風(fēng)險的形成與發(fā)展，與風(fēng)險的動態(tài)性相匹配。財務(wù)風(fēng)險中的風(fēng)險因素有的是在不斷變化的，動態(tài)的風(fēng)險模型不僅有助于分析風(fēng)險因素的現(xiàn)狀，還有助于關(guān)注風(fēng)險因素的變化發(fā)展。

其次，將風(fēng)險拆分為五個環(huán)節(jié)，即風(fēng)險源、風(fēng)險因素、危險狀態(tài)、突發(fā)事件和風(fēng)險結(jié)果，有助于揭示風(fēng)險的深層成因。風(fēng)險源的形成和風(fēng)險的事件的發(fā)生最終來源于整個賽事的籌備與舉辦，這一過程涉及多個奧運會運作的主體和環(huán)節(jié)，因此這里的動態(tài)風(fēng)險模型不僅分析了風(fēng)險本身發(fā)展變化的動態(tài)作用機制，還從更深的層次發(fā)現(xiàn)了風(fēng)險形成和作用的根本動力。

第三，對風(fēng)險的深入剖析有助于有效風(fēng)險管理措施的制定。風(fēng)險管理措施可以針對風(fēng)險形成、變化和結(jié)果的某個環(huán)節(jié)，例如可以通過控制損失根源、減少風(fēng)險因素和減輕損失等方法降低風(fēng)險發(fā)生的頻率和嚴(yán)重程度，或者通過融資使損失發(fā)生后能獲取資金以彌補損失，為恢復(fù)正常經(jīng)濟(jì)活動和經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供財務(wù)基礎(chǔ)。此外，還可以采

取內(nèi)部風(fēng)險抑制的措施。正是因為有了前面的剖析，在制定措施時才易于有的放矢。

3 北京奧運會財務(wù)風(fēng)險的風(fēng)險源

風(fēng)險源指的是風(fēng)險的來源。對風(fēng)險源進(jìn)行深入的識別與剖析，才能從根本上把握風(fēng)險。根據(jù)北京籌備和舉辦2008奧運會過程中面臨的各種風(fēng)險的重要程度，將北京2008奧運會財務(wù)風(fēng)險的風(fēng)險源分成三個層次，分別稱為核心層、中間層和外層，見圖3。

第一層次是核心層，風(fēng)險源主要指與奧運會有關(guān)的各方人員，包括運動員、觀眾和裁判員等。運動員可能出現(xiàn)傷病和服用興奮劑等；觀眾可能面臨恐怖活動、看臺坍塌、體育場暴力和體育場館失火等風(fēng)險；裁判員方面可能出現(xiàn)偏袒舉辦國家運動員、漏判、誤判、溝通與交流方面的障礙等問題。

第二層次是中間層，風(fēng)險源主要指奧運會籌備與比賽的流程，包括賽事運行、市場、合同和器械等。賽事運行方面可能出現(xiàn)的問題包括賽事的中斷、推遲、取消和比賽環(huán)節(jié)的疏漏等；合同方面可能出現(xiàn)的問題包括電力、技術(shù)、設(shè)備出現(xiàn)故障，電視轉(zhuǎn)播中斷等；市場方面可能出現(xiàn)的問題包括由于組織支出和工程支出方面的經(jīng)費過多等。

第三層次是環(huán)境層，風(fēng)險源主要是指舉辦城市的社會系統(tǒng)與自然環(huán)境系統(tǒng)。可能出現(xiàn)的問題主要包括社會問題和環(huán)境問題。

4 北京奧運會財務(wù)風(fēng)險的風(fēng)險因素

北京奧運會財務(wù)風(fēng)險的風(fēng)險因素指的是增加風(fēng)險事故發(fā)生概率或嚴(yán)重程度的條件和原因，是風(fēng)險源中隱藏的隱患。風(fēng)險因素包括有形風(fēng)險因素和無形風(fēng)險因素。有形風(fēng)險因素即物理性的條件（如體育比賽器械上的裂痕、地板上的水和汗等），而無形風(fēng)險因素則更多的是指道德和心理方面的影響（比如裁判員和工作人員的疏忽大意），雖然看不見摸不著，但往往因為隱蔽性而能夠積聚較長時間，當(dāng)被外界因素觸發(fā)時，瞬間爆發(fā)的能量更具殺傷力。風(fēng)險因素是突發(fā)事件最終出現(xiàn)及風(fēng)險損失最終形成的根源，沒有這些條件，突發(fā)事件發(fā)生的可能性及風(fēng)險損失的幅度就會大大降低。

4.1 核心層的風(fēng)險因素

核心層指的是參與北京2008奧運會的各方人員，這里分析的是與這些人員有關(guān)的風(fēng)險因素，如圖4所示。

4.1.1 來自運動員方面的風(fēng)險因素

來自運動員方面的風(fēng)險因素包括參加奧運會比賽的明星運動員服用興奮劑被查出；由于參賽運動員進(jìn)行訓(xùn)練、比賽的過程中，或在奧運會舉辦期間的日常生活中出現(xiàn)傷病等原因突然退出奧運會的比賽，特別是奧運會舉辦國家的明星運動員，將導(dǎo)致現(xiàn)場觀眾的不滿，同時，可能極大地影響電視轉(zhuǎn)播的收視率。

由于參加北京奧運會的國家或地區(qū)將超過200個，各個國家參賽運動員的價值觀念、、道德素質(zhì)、意識形態(tài)等多方面存在不同，如果出現(xiàn)其它參賽國家的運動員違反奧運會舉辦國家法律的情況將如何處置也是一個問題。

4.1.2 來自裁判員方面的風(fēng)險因素

來自裁判員方面的風(fēng)險因素包括：參加競賽組織工作的裁判員（包括國內(nèi)裁判員和國際裁判員），特別是國內(nèi)裁判員在奧運會比賽中是否能秉公執(zhí)法，對待國內(nèi)、國外運動員能不能一視同仁，裁判員是否存在偏袒本國運動員或奧運會舉辦國家運動員的情況等。裁判員在競賽組織工作中出現(xiàn)技術(shù)方面的錯誤，例如，多計或少計比賽圈數(shù)，或關(guān)鍵比賽場次出現(xiàn)裁判漏判、誤判的情況等。另外，在中國舉辦奧運會，由于語言方面存在的差異，有可能導(dǎo)致比賽延誤或被迫取消的事件發(fā)生，例如，2006年8月在北京進(jìn)行的第十一屆世界青年田徑錦標(biāo)賽上，國內(nèi)裁判員由于存在語言方面的障礙在一定程度上影響競賽工作開展。

4.1.3 來自觀眾方面的風(fēng)險因素

來自觀眾方面的風(fēng)險因素主要包括觀眾觀看奧運會比賽時帶有的強烈的民族主義情感和明顯的傾向性，存在相當(dāng)?shù)娘L(fēng)險隱患，易導(dǎo)致不利局面。

在中國的非優(yōu)勢項目比賽中，中國觀眾如果不為其它國家的選手加油、喝彩，不能平靜的接受競賽方面的失利，如果出現(xiàn)一些非優(yōu)勢項目的比賽沒有觀眾的情況，如果組織觀眾，這些觀眾看不懂比賽，跟不上比賽的節(jié)奏，如果不同傾向性的觀眾發(fā)生斗毆事件，如果比賽的場館或看臺發(fā)生火災(zāi)，觀眾不能有序進(jìn)行疏散，如果觀眾中的素質(zhì)不佳者出現(xiàn)偷盜等行為，而性格中的喜愛開玩笑或打賭的人出現(xiàn)惡作劇等行為時，都可能影響比賽的順利進(jìn)行，這些都是來自于觀眾方面的風(fēng)險因素。

4.2 中間層的風(fēng)險因素

中間層指的是北京奧運會籌備與舉辦的流程。這里分析這個流程中各個環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險因素，如圖5所示。

4.2.1 賽事運行方面的風(fēng)險因素

比賽由于各種原因，包括天氣，場館火災(zāi)或看臺坍塌，食物中毒，通訊系統(tǒng)、電力、設(shè)備、計時記分系統(tǒng)等出現(xiàn)問題導(dǎo)致比賽推遲、中斷或換在其它場館進(jìn)行比賽，甚至取消等，都是賽事運行方面的風(fēng)險。例如，天氣原因，包括災(zāi)害性天氣和非災(zāi)害性天氣，如災(zāi)害性天氣，暴雨使網(wǎng)球比賽或其它賽事中斷或推遲；非災(zāi)害性天氣，如帆船比賽由于風(fēng)力有時較小，部分比賽不得不推遲或減少比賽輪次，奧運會時甚至有可能有的項目一輪也不能進(jìn)行比賽，容易引起參賽運動員的不滿等。由于北京奧運會在京外有6個城市，這些城市與北京之間包括競賽、組織協(xié)調(diào)、各種會議等需要頻繁接觸，這勢必導(dǎo)致在交通運輸方面存在一定的風(fēng)險，由于中國國際航空公司是北京奧運會的合作伙伴，所以，交通工具多采用飛機，但受天氣影響較突出。比賽結(jié)束，出現(xiàn)疏漏，例如，頒獎儀式上，沒有想到的國家獲獎后沒有該國家的國旗或國歌伴奏帶，升錯國旗或奏錯國歌等等。

因此，賽事中斷、更換、取消方面的風(fēng)險因素包括：不利的天氣，不完善的場館消防設(shè)施，食品加工過程中的把關(guān)不嚴(yán)，通訊系統(tǒng)不完善，電力、設(shè)備、計時記分系統(tǒng)不完善以及缺少備份。

4.2.2 來自市場方面的風(fēng)險因素

來自市場方面風(fēng)險因素主要指可能導(dǎo)致奧運會主辦方收入減少或支出增多的各種市場因素，包括收入渠道有限、每個收入渠道收入資金巨大、匯率及利率變動、門票售價不利、工程支出過多、隱性支出過多等。

來自市場方面的風(fēng)險因素容易在奧運會之后引起社會各界的廣泛關(guān)注，甚至引起社會公眾的不滿，產(chǎn)生較大的負(fù)面影響。

首先，由于奧運會收入渠道有限，每個收入渠道收入資金巨大，使得奧運會主辦方面臨市場營銷風(fēng)險，一旦某個收入渠道出現(xiàn)問題，例如某個贊助商違約，就可以導(dǎo)致很大損失。

其次，當(dāng)前人民幣尚處于升值的壓力下，人民幣升值不僅會導(dǎo)致電視轉(zhuǎn)播權(quán)收入的人民幣數(shù)額的減少，而且使得持有美元的消費者購買力下降，可能會減少消費。中國的利率市場化改革正在穩(wěn)步推進(jìn)，利率的變動可能帶來一些建設(shè)成本的上升等。

再次，門票銷售也是組委會的一項重要收入來源，如果門票銷售不利，將會影響組委會收入。

第四，工程支出過多和隱性支出也是財務(wù)風(fēng)險的一個直接導(dǎo)火索。

北京奧運會在體育設(shè)施建設(shè)投入較多，工程支出的直接支出為20.616億美元，組委會出資1.9億美元，18.716億美元由政府和其它方面投資。

而在體育場館建設(shè)方面，奧運會主體育場鳥巢的建設(shè)，鋼結(jié)構(gòu)卸載之后是否會出現(xiàn)問題，其它場館在建設(shè)過程中是否會出現(xiàn)坍塌、火災(zāi)、人為破壞等意外情況，而這種意外情況的出現(xiàn)，不僅將影響奧運會的場館建設(shè)進(jìn)度，而且也會增加北京奧運會的支出。另外，北京以外的6個賽區(qū)也需要進(jìn)行比賽場館的新建、改擴建，花費十分巨大。以青島奧運會帆船比賽場地為例，共耗資32.8億元人民幣，其中包括北海船廠的搬遷花費17.8億元人民幣，場地建設(shè)耗資只有2億多元人民幣等。

由于奧運會比賽場館設(shè)計不周詳，在場館建設(shè)的過程中出現(xiàn)與競賽需求不相符合的情況，出現(xiàn)需要修改比賽場館的設(shè)計，或在比賽場館建設(shè)中直接進(jìn)行修改的情況，這種情況在雅典奧運會發(fā)生多次，經(jīng)濟(jì)損失巨大。

北京市在城市基礎(chǔ)設(shè)施方面和環(huán)境保護(hù)方面投入過多，工程支出的間接支出，根據(jù)北京2008奧運會申辦報告，環(huán)境保護(hù)投入86.27億美元，公路鐵路交通投入36.73億美元，機場投入0.85億美元。

由于北京奧運會競賽日程在游泳、體操方面的為滿足NBC需求所做出的調(diào)整，這將在一定程度上影響門票在中國、亞洲、歐洲等地區(qū)的銷售收入。

綜上所述，奧運會的支出渠道有所增多，各渠道支出數(shù)額巨大，奧運會工程支出中間接支出過多，由場館變化等導(dǎo)致的隱性支出增多等方面的風(fēng)險因素，如果不根據(jù)預(yù)算加以控制，將可能導(dǎo)致很大的風(fēng)險。

4.2.3 在合同方面存在的風(fēng)險因素

北京奧運會比賽中由于電力及其設(shè)備（電線、電纜），技術(shù)故障等導(dǎo)致電視轉(zhuǎn)播中斷，將導(dǎo)致電視觀眾的不滿，并造成電視轉(zhuǎn)播商利益受到損害等。

各個級別的贊助商和供應(yīng)商等由于各種原因，資金存在一定的問題，導(dǎo)致提供給組委會的資金不能兌現(xiàn)，或不能及時兌現(xiàn)的情況發(fā)生。例如，美國恒康人壽保險公司被宏利金融集團(tuán)收購，幸運的是，它依然履行了奧林匹克全球合作伙伴的義務(wù)。

北京奧運會組委會在市場開發(fā)方面能否對隱性市場加以控制，從而保證各個級別贊助商的利益等。

4.2.4 器械與場地方面的風(fēng)險因素

帆船、賽艇和皮劃艇等器械在運輸、搬運、吊裝、保管，或人為原因出現(xiàn)損害問題，導(dǎo)致運動員退賽。

用于奧運會比賽的備用器材的數(shù)量是否經(jīng)過充分的論證，能否滿足奧運會比賽的需要，準(zhǔn)備數(shù)量少不能滿足奧運會比賽的需要，備用器材過多，將占用過多的場地，增加舉辦奧運會的成本。

場地方面的風(fēng)險因素主要指場地不符合比賽規(guī)定。如2006年北京市衛(wèi)生局和市體育局聯(lián)合曾對全市室內(nèi)游泳館進(jìn)行了衛(wèi)生、安全監(jiān)督檢查，檢點是日常管理存在較多衛(wèi)生、安全隱患或被處罰過的單位。目前全市對社會開放的室內(nèi)游泳館共有584戶，此次共監(jiān)督檢查了285戶。其中崇文區(qū)、門頭溝區(qū)、房山區(qū)的游泳池，各項檢查指標(biāo)全部合格。但仍有100家室內(nèi)游泳館因各種原因不合格。其中10戶游泳場館無衛(wèi)生許可證或衛(wèi)生許可證過期而擅自營業(yè)；31戶游泳場館的浸腳消毒池及水中游離性余氯不合格；26戶游泳場館水中游離性余氯不達(dá)標(biāo)或超標(biāo)；游泳池環(huán)境衛(wèi)生不潔1戶；無水質(zhì)消毒記錄或記錄不全5戶；室內(nèi)通風(fēng)不良2戶；水處理過濾設(shè)備不能正常運轉(zhuǎn)24戶；還有榮豐2008游泳館的加藥間存在安全隱患[1]。而奧運會比賽的場地是絕對不能出現(xiàn)這樣的疏漏的。

4.3 環(huán)境層的風(fēng)險因素

環(huán)境層指的是奧運會的舉辦城市，即北京市，具體包括北京市的社會系統(tǒng)及自然環(huán)境系統(tǒng)，如圖6所示。

4.3.1 社會系統(tǒng)

奧運會舉辦城市社會系統(tǒng)的風(fēng)險因素主要是治安事件、日常生活、交通和其它方面的風(fēng)險因素。

4.3.1.1 治安

治安方面的風(fēng)險因素主要是對無業(yè)者、流浪者的管理不力、治安人力配備不合理等。由于無業(yè)者和流浪者等特殊人群是治安事件的高發(fā)人群，對他們的管理如果不完善，很可能會出現(xiàn)一些治安事件，這些事件如果涉及奧運會的有關(guān)方面，如參賽運動員或觀眾，則可能引發(fā)進(jìn)一步的沖突。如果在奧運會舉辦之前將此類人員驅(qū)除出舉辦城市，一是將產(chǎn)生較高的費用，二是將造成負(fù)面的社會影響，破壞奧運會舉辦城市、舉辦國家的國際形象，引發(fā)不安定的社會因素，1996年亞特蘭大奧運會和2002年鹽湖城奧運會都是在奧運會前將此類人員驅(qū)除出舉辦城市。另一方面，治安人員的配備也是一個重要因素，發(fā)生事件后治安人員能否及時到達(dá)現(xiàn)場，也是事件是否會進(jìn)一步發(fā)展的影響因素。

4.3.1.2 交通

交通方面的風(fēng)險因素包括道路使用缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)、公共交通設(shè)施存在隱患、交通違規(guī)行為的大量存在等。

當(dāng)前北京市汽車擁有量已經(jīng)突破300萬輛，道路擁擠狀況尚沒有從根本上有很好的解決措施。在北京2008奧運會舉辦的時候，如果對道路的使用沒有一個全市的統(tǒng)一調(diào)配，肯定對各方人員的出行造成影響。而如果在2008年奧運會舉辦時對北京的道路交通實行交通管制，將給公眾出行帶來麻煩，由于奧運會舉辦時間有兩個星期，容易引起公眾的不滿，同時，在奧運會舉辦前一年，奧運會的舉辦城市要舉辦大量的測試賽，交通也是舉辦奧運會中的一個主要組成部分，也需要進(jìn)行反復(fù)測試，另外，有大量的世界各地的運動員、觀眾和游客將云集舉辦城市，這都將給奧運會的舉辦城市交通帶來額外的負(fù)擔(dān)，增加奧運會組織者和舉辦城市的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

公共交通設(shè)施的隱患也不可忽視，由于乘坐人員眾多，一旦發(fā)生問題，影響范圍較廣。例如，2006年11月21日下午1點55分，城鐵13號線回龍觀車輛段一輛空載列車在試車線調(diào)試運行時，有三節(jié)車廂沖出軌道。由于該列車是空載運行，事故未造成任何人員傷亡。事故發(fā)生后，盡管運營公司采取單線雙向交叉運營的方式盡量保障運營，但由于搶修工作進(jìn)行了近6個小時，事故還是讓大量乘客的出行受到影響[2]。

4.3.1.3 日常生活

北京市民的日常生活雖然和北京2008奧運會沒直接的聯(lián)系，但奧運會舉辦期間，各界媒體的報道將會更全面和深入，日常生活中的一些負(fù)面報道可能會和奧運會的報道同時發(fā)出，這會為北京市的形象帶來不利影響。日常生活中的風(fēng)險因素包括很多，如食品不安全、城市基礎(chǔ)設(shè)施不完善等。

《2006年中國城市生活質(zhì)量報告》正式。北京在全國287個城市中僅排名第14位，比去年下降10位。而交通問題滿意度則排在所有城市的最后一位[3]。

4.3.1.5 自然環(huán)境問題

自然環(huán)境也會對奧運會的舉辦帶來各種間接影響，這方面的風(fēng)險因素包括環(huán)境污染等。

北京2006年4月17日消息 氣象部門預(yù)報顯示，北京、天津、山西北部、河北大部、山東北部和渤海地區(qū)出現(xiàn)了大范圍的浮塵天氣，經(jīng)估算沙塵影響面積約為30.4萬平方公里。受上游沙塵暴的影響，今天北京又將是陰沉沉的浮塵天氣，能見度不高，隨著明天冷空氣的到來，這股浮塵將離開北京。昨晚的塵降是20克每平方米，全北京市大約有30多萬噸，范圍很大[4]。

值得人們思考的是，如果北京奧運會期間遇到這些情況怎么辦，不僅僅應(yīng)該提高城市的應(yīng)急能力，改善城市基礎(chǔ)設(shè)施水平，而且應(yīng)該不斷地提高人的素質(zhì)，從容面對任何突發(fā)事件。

這些日常生活中事關(guān)人民群眾生活的“小事”，如果不從思想上加以重視，組織上加以保障，行動上加以落實，作為在北京這樣的奧運會舉辦城市發(fā)生的事情，這些社會問題處理不及時、不適當(dāng)，很可能存在一定的隱患給奧運會的舉辦造成一定的負(fù)面影響，應(yīng)該引起廣泛的關(guān)注和重視。

5 北京奧運會財務(wù)風(fēng)險的突發(fā)事件

突發(fā)事件是指突然發(fā)生的、具有較強破壞力或產(chǎn)生較大負(fù)面影響的事件。突發(fā)事件的特點是：發(fā)生發(fā)展迅速，處理不當(dāng)極可能造成巨大損失或負(fù)面社會影響。

奧運會可能面臨的突發(fā)事件大多和政治有關(guān)。在現(xiàn)代奧林匹克運動100余年的歷史中，已經(jīng)有過一些經(jīng)驗和教訓(xùn)，很多突發(fā)事件距今天并不遙遠(yuǎn)，人們應(yīng)該引以為戒。歸納奧運會歷史上的突發(fā)事件，主要有戰(zhàn)爭、政治抵制、恐怖活動、種族問題、環(huán)境問題、興奮劑、申奧賄選和民眾示威游行等等[5]。

北京奧運會可能面臨的突發(fā)事件主要有：

5.1 興奮劑問題

歷史上的奧運會以及其他大型體育賽事曾經(jīng)多次出現(xiàn)過運動員服用興奮劑被查出的事件。北京2008奧運會的參賽人數(shù)眾多（大約10700名運動員），興奮劑問題也是需要嚴(yán)加防范的風(fēng)險。

5.2 賽場觀眾騷亂

由于北京2008奧運會是有史以來第一次在中國舉辦的奧運會，中國在很多項目上都有奪金優(yōu)勢，中國也有大量體育愛好者，他們帶有強烈的民族主義情感，在很長時間內(nèi)，可能都會由于奧運會的廣泛宣傳，而對某些比賽的結(jié)果寄予強烈預(yù)期，一旦由于某種原因，如參賽運動員水平發(fā)揮不佳，或裁判員錯判、漏判等，都可能導(dǎo)致這些觀眾現(xiàn)場情緒過于激動，容易引發(fā)騷亂，導(dǎo)致賽場設(shè)備損壞，如看臺坍塌、座椅損壞等，甚至可能發(fā)生人身傷亡。

5.3 治安事件

涉及奧運會有關(guān)人員的治安事件將在極大的關(guān)注中被放大，影響奧運會的聲譽和北京市的形象。

北京市的治安事件時有發(fā)生。相關(guān)數(shù)據(jù)表明，2003年，全國公安機關(guān)共立刑事案件439.4萬起；2004年，這一數(shù)字上升至471.8萬起，查處各類治安案件536.6萬起；2005年上半年，根據(jù)公安部的統(tǒng)計數(shù)字，全國公安機關(guān)共立刑事案件213.1萬起，依此判斷2005年整體情況，這一數(shù)字可能與2004年持平。早在1980年時，原公安部公共安全研究所所長戴宜生就對中國的治安形勢做出了分析，認(rèn)為之后的20年，中國的犯罪率每年會增加14%。“實際上2000年初就已經(jīng)超過了這個數(shù)，大概在18%-20%。[6]”

5.3.4 交通事故

由于北京市道路機動車保有量較大，交通方面面臨很大的壓力。

首先，由于眾多奧運會相關(guān)人員，如運動員、裁判員、國際奧委會或國際單項體育聯(lián)合會的官員、媒體記者和觀眾將選擇飛機這種交通工具，所以首都機場的負(fù)荷要比平時大很多，首都機場的調(diào)度和機場高速的運行情況就不能有任何閃失，否則影響非常惡劣。

在這方面，北京曾經(jīng)有過多次案例。2006年10月10日下午，首都機場中航信離港系統(tǒng)發(fā)生故障，機場國內(nèi)離港系統(tǒng)因此癱瘓50分鐘，造成33架飛機出港延誤，近千名旅客滯留首都機場。北京首都國際機場股份公司有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，13時28分，中國民航信息網(wǎng)絡(luò)股份公司在首都機場的離港系統(tǒng)發(fā)生故障，導(dǎo)致機場部分航班無法辦理值機手續(xù)。面對突然出現(xiàn)的異常情況，首都機場緊急啟動了應(yīng)急預(yù)案，啟用手工辦理值機手續(xù)系統(tǒng)[7]。

2006年1月3日凌晨2時許，東三環(huán)路京廣橋東南角輔路污水管線發(fā)生漏水事故，導(dǎo)致三環(huán)路南向北方向部分主輔路塌陷，污水灌入地鐵十號線區(qū)間段，施工人員已安全撤離，未造成人員傷亡。市公安交通管理局已制定交通管制和疏導(dǎo)方案，從雙井橋采取分流措施，三環(huán)主路南向北可通行到國貿(mào)橋，只允許右轉(zhuǎn)。光華橋下東西可通行。朝陽路東西向只允許公交車通行。國貿(mào)橋至核桃園主輔路禁行[8]。

2007年11月30日北京市又出現(xiàn)西大望路大望橋至光輝橋路面坍塌的情況。

5.3.5 對風(fēng)險事件處理不妥

由于在奧運會舉辦期間，運動員和觀眾的心理都處于興奮狀態(tài)，同時，時間又非常有限，如果出現(xiàn)某些意想不到的風(fēng)險事件，就需要在很短的時間內(nèi)加以合理解決，一旦奧運會主辦方在解決時間上有所拖延，或者解決方式上拖泥帶水，都可能演變?yōu)橐粓鑫C，最后不得不花費大量人力財力才能使事件平息。

歷史上曾經(jīng)出現(xiàn)過類似的教訓(xùn)。例如1999年6月，可口可樂公司總部對于比利時、法國等地120人飲用可口可樂之后出現(xiàn)的中毒癥狀的最初反映只是在公司網(wǎng)站上發(fā)了一份晦澀難懂的相關(guān)報道。由于公司對中毒事件最初反應(yīng)的輕率，很快消費者就不再購買可口可樂飲料，比利時和法國政府還堅持要求公司收回所有產(chǎn)品。結(jié)果，10天后，可口可樂公司董事會主席和首席執(zhí)行官從美國趕到比利時首都布魯塞爾舉行記者招待會，表示對中毒者的關(guān)切，同意收回部分產(chǎn)品，但僅是10天的滯后，同樣一項行動，結(jié)果就大為不同，可口可樂的企業(yè)形象和品牌信譽受到空前打擊，1999年底公司宣布利潤減少31％，總損失達(dá)1.3億美元，董事會主席兼首席執(zhí)行官被迫辭職，全球共裁員5200人[5]。雖然這是一個商業(yè)公司的案例，但其中的教訓(xùn)很值得北京2008奧運會主辦方借鑒。

本研究對北京2008奧運會面臨的風(fēng)險進(jìn)行了識別，并構(gòu)建了動態(tài)風(fēng)險模型，從風(fēng)險源、風(fēng)險因素以及突發(fā)事件三個環(huán)節(jié)分析了這些風(fēng)險的發(fā)生機理，為后面的風(fēng)險評估和風(fēng)險管理措施的選擇奠定了基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

［1］ 方芳. 北京市衛(wèi)生局公布100家室內(nèi)游泳館衛(wèi)生不合格［EB］,省略, 2006-06-22.

［2］ 北京城鐵13號線列車脫軌 多處站點被關(guān)閉(組圖) ［EB］,省略, 2005-11-22.

［3］ 王佳. 北京生活質(zhì)量排名下降10位 交通滿意度倒數(shù)第一［EB］,省略, 2006-09-20.

［4］ 北京市降下約30萬噸浮塵 專家稱氣候是主因(圖) ［EB］,省略, 2006-04-17.

［5］ 董杰,劉新立,宋璐毅. 從SARS看北京2008奧運會對突發(fā)事件的風(fēng)險管理［J］.體育與科學(xué), 2005，(1):30-35.

［6］ 高安全感的犯罪高峰：中國犯罪率每年增加14%［EB］,省略, 2006-02-20.

篇3

關(guān)鍵詞 物業(yè)公司 財務(wù)內(nèi)控 財務(wù)風(fēng)險 防范

由于當(dāng)今市場競爭越來越激烈，物業(yè)公司想要提高經(jīng)濟(jì)效益，更好的發(fā)展，必須加強企業(yè)的內(nèi)部控制，防范財務(wù)風(fēng)險。物業(yè)公司內(nèi)部控制主要是指建立科學(xué)的制控制度來保證公司各項資金的安全，從而提高企業(yè)各方面的效率。物業(yè)管理企業(yè)加強對內(nèi)部控制的管理是十分重要的，它能夠從一定程度上保證企業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展。

一、物業(yè)公司內(nèi)部控制的相關(guān)內(nèi)容

做好物業(yè)公司的內(nèi)部控制，能夠保護(hù)企業(yè)的資金安全，降低財務(wù)風(fēng)險。物業(yè)公司的財務(wù)內(nèi)控一般包括以下內(nèi)容：

（一）對企業(yè)收入的控制

物業(yè)公司首先要合理的規(guī)范物管費（物業(yè)管理費）的收繳流程及內(nèi)控制度，確保公司的主營收入。管理物管費的收繳，主要是做到準(zhǔn)確的記載數(shù)據(jù)、按時收取、分項的核算等，使每個流程緊密結(jié)合，并對部分相容的職務(wù)進(jìn)行分離，完善監(jiān)管制度。首先，要控制資金的完整性。主要包括：銀行的對賬單、收據(jù)和發(fā)票、往來賬的核對及業(yè)務(wù)量的控制等。此外，還要對資金的安全性進(jìn)行控制。包括：控制庫存的限額、賬實的盤點及控制崗位的分離等。

（二）控制庫存的物資及材料

要建立完善的管理制度，合理的控制物資及材料，明確崗位的相關(guān)權(quán)限與職責(zé)。其中最主要是控制： （1）儲存量。（2）采購量。（3）批量采購的過程。（4）少量采購。

（三）控制費用的支出

費用支出的控制，主要包括對物業(yè)公司代收和代付費用（如水電費的收入、支出）的控制，及物業(yè)公司運行的成本控制。在費用的支出中往往會出現(xiàn)一些問題，如計量儀表出現(xiàn)差錯、管線出現(xiàn)泄露等。因此，要及時檢查總表的用量，完善審批制度，發(fā)現(xiàn)漏點，以便合理地控制費用支出。

二、物業(yè)公司的財務(wù)內(nèi)控現(xiàn)狀

目前，很多物業(yè)公司的規(guī)模不大，所涉及的資金量較小，但具有很大、很雜的業(yè)務(wù)量，如水電費的收取、采暖費收取及物業(yè)服務(wù)費等。在收取過程中，會遇到前面所說的問題，還有部分業(yè)主不配合等，導(dǎo)致重復(fù)工作的出現(xiàn)。很多公司沒有重視業(yè)務(wù)的復(fù)雜性，忽視了相關(guān)工作人員的工作。或是出于對公司成本的考慮，沒有專門的財務(wù)內(nèi)控部門，而是將審計工作交由財務(wù)部的人處理。這就造成了物業(yè)公司內(nèi)各部門對財務(wù)內(nèi)控不重視，并且減弱了內(nèi)部控制機構(gòu)的獨立性，影響到企業(yè)內(nèi)部控制的質(zhì)量。

三、如何加強物業(yè)公司的內(nèi)部控制，防范財務(wù)風(fēng)險

要防止物業(yè)公司出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險、信息失真等經(jīng)濟(jì)犯罪問題的產(chǎn)生，物業(yè)公司必須加強內(nèi)部控制。對于公司的內(nèi)部控制來說，完善內(nèi)部財務(wù)制度有著極為重要的意義。要做好公司內(nèi)部財務(wù)控制，需要從以下幾個方面進(jìn)行改善：

（一）控制好庫存物資及材料

相關(guān)部門在控制庫存物資時，應(yīng)注意以下幾點： （1）確定適當(dāng)?shù)膬Υ媪俊＃?）對于采購量，加強監(jiān)管和控制。（3）在進(jìn)行批量采購時，由財務(wù)部、采集部、審計部、使用部門等一起參與，以此達(dá)到采購過程的透明公開化。（4）如果采購的量較小時，需要相關(guān)部門對其價格、質(zhì)量等進(jìn)行比較選擇，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行審批。

（二）加強物業(yè)公司資金的籌措管理，增加企業(yè)收入

一般來說，物業(yè)公司的收入都是來自業(yè)主及用戶繳納的管理費用。物業(yè)公司的資金必須科學(xué)、合理地使用，使之用在重要的、必要的項目上，使資金發(fā)揮最大的作用，資金使用公開透明化。此外，公司可以通過融資的方式進(jìn)行資金籌措，但要防范風(fēng)險。對于物業(yè)公司來說，多進(jìn)行融資，尋找更多的資金來源，獲取大量的借貸資金，是籌措資金的好方法。此外，物業(yè)公司還可以選擇抵押貸款、投資等，選擇科學(xué)的投資方式，進(jìn)行短期投資，并加強對短期投資項目的管理，實現(xiàn)公司的最大價值。

（三）建立規(guī)范的基礎(chǔ)財務(wù)工作

為了降低公司的成本，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，必須要重視公司的基本財務(wù)信息。而要確保財務(wù)信息的真實性、完整性，必須要有科學(xué)的財務(wù)基礎(chǔ)工作作為保障。（1）首先，要加強對公司財務(wù)信息原始記錄的管理。建立完善的財務(wù)管理制度，對原始記錄的相關(guān)內(nèi)容、方法格式統(tǒng)一規(guī)劃，要及時反饋、傳遞、保管原始記錄，保證它的真實性和準(zhǔn)確性。（2）要規(guī)范物業(yè)公司的物資管理，如購入、進(jìn)庫、領(lǐng)用等，加強對物資的驗收、計量等工作，以免出現(xiàn)差錯。（3）制定限額管理。制定相關(guān)的限額，如物資限額、人員限額、勞動限額、費用限額及考核方法等。（4）物業(yè)公司要加強對物資的預(yù)算，在項目前期做好資金控制。建立完善的財務(wù)預(yù)算制度，對財務(wù)的預(yù)算過程做好檢查，確保公司活動能在計劃的資金內(nèi)進(jìn)行。

（四）對財務(wù)信息進(jìn)行分析，保證資金的有效利用，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險

一般來說，物業(yè)公司的收入主要是來自對客戶提供物業(yè)管理而收取的管理費，還有物業(yè)公司自身進(jìn)行投資理財?shù)然顒荧@得的收入。物業(yè)公司想要加強內(nèi)部控制，防范財務(wù)風(fēng)險，就要對財務(wù)信息進(jìn)行有效的分析，了解企業(yè)資金的利潤、支出、資產(chǎn)負(fù)債、資金的流動等。此外，物業(yè)公司的財務(wù)部門要了解公司的資產(chǎn)量及負(fù)債水平等，分析公司的財務(wù)狀況，保證資金的正常運轉(zhuǎn)。此外，還要對公司的管理效率進(jìn)行分析，了解公司的具體情況，防范財務(wù)風(fēng)險。

（五）企業(yè)要購買相關(guān)的社會保險，以便在出現(xiàn)問題時減少企業(yè)的損失

有的企業(yè)為了節(jié)約成本，會選擇自己承擔(dān)風(fēng)險，并對可能發(fā)生的某些風(fēng)險進(jìn)行控制。但這種做法本身也算一種風(fēng)險，一旦出現(xiàn)問題，就可能會對企業(yè)造成極大的損失。因此，企業(yè)可以通過購買商業(yè)保險（如公共責(zé)任險、財產(chǎn)險、物業(yè)管理責(zé)任險等），做好財務(wù)風(fēng)險預(yù)防措施，盡最大可能地降低財務(wù)風(fēng)險，減少企業(yè)的損失。

四、結(jié)束語

隨著物業(yè)管理行業(yè)的日益成熟，物業(yè)公司在蓬勃發(fā)展的同時也面臨著很大的競爭，以及各種財務(wù)風(fēng)險。加強內(nèi)部控制，對于物業(yè)公司有著重要的意義。公司只有做好內(nèi)部控制，才能減少資金的流失，防范資金的風(fēng)險，使企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。因此，物業(yè)公司應(yīng)該建立健全內(nèi)部控制體系，完善財務(wù)管理制度，加強內(nèi)部控制，做好防范財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)工作。只有提高了財務(wù)管理的質(zhì)量，物業(yè)公司才能正常、穩(wěn)定地發(fā)展。

（作者單位為蘭州石化公司藍(lán)馨管理公司）

參考文獻(xiàn)

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[4] 鄧晶.企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的有效措施[J].財經(jīng)界，2015（20）：274.

篇4

一、電力企業(yè)財務(wù)管理中的風(fēng)險因素分析

（一）經(jīng)營風(fēng)險

電力企業(yè)所生產(chǎn)的經(jīng)營活動比較特殊，需要加強經(jīng)營活動控制，確保經(jīng)營活動在企業(yè)治理、融資、投資、營銷等方面支持下，規(guī)范、合理、有效的開展，如此才能夠促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)營水平不斷提高，促進(jìn)企業(yè)電力良好發(fā)展。但事實上則不然。一些電力企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完善、融資效果不佳、投資不合理、營銷手段不科學(xué)，這將會導(dǎo)致電力企業(yè)經(jīng)營活動的開展在風(fēng)險因素，威脅企業(yè)的發(fā)展。

（二）政策性風(fēng)險

所謂政策性的發(fā)展，則是國家出臺的一些政策會給電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生一定的風(fēng)險。與電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相活動息息相關(guān)的國家政策有農(nóng)村電網(wǎng)改造工程、財政稅收、匯率變動等相關(guān)政策，這些政策的下達(dá)，可能促進(jìn)電力企業(yè)良好發(fā)展，亦能阻礙電力企業(yè)的發(fā)展。例如，農(nóng)村電網(wǎng)改造工程的相關(guān)政策落實，這就會增加電力企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率的攀升，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來嚴(yán)重負(fù)擔(dān)，這不利于電力企業(yè)良好發(fā)展。所以，政策性風(fēng)險也是電力企業(yè)落實財務(wù)管理工作需要控制的風(fēng)險因素之一。

（三）自然災(zāi)害風(fēng)險

電力企業(yè)財務(wù)管理中自然災(zāi)害風(fēng)險因素的存在主要是電力設(shè)備、輸電線路在自然環(huán)境中，必然會受到氣候條件的影響，如暴風(fēng)、大雨、冰雹、降雪等影響，這很可能給電力設(shè)備和輸電線路造成不同程度的損壞，致使電力系統(tǒng)故障或大面積停電事故發(fā)生，如此必然會給電力企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。

二、防范電力企業(yè)財務(wù)管理中風(fēng)險因素的有效措施

綜合以上內(nèi)容的分析，可以確定電力企業(yè)財務(wù)管理過程中存在諸多風(fēng)險因素，一擔(dān)風(fēng)險因素轉(zhuǎn)化為風(fēng)險而發(fā)生，這必然會給電力企業(yè)帶來一定程度的重創(chuàng)，這對于電力企業(yè)發(fā)展是非常不利的。所以，加強電力企業(yè)財務(wù)管理中風(fēng)險因素防范至關(guān)重要。

樹立財務(wù)風(fēng)險意識

樹立財務(wù)風(fēng)險意識是推動財務(wù)管理人員在落實財務(wù)管理工作過程注意加強風(fēng)險管理，做好風(fēng)險防范，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性，為促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有效展開創(chuàng)造條件。管理人員風(fēng)險意識的樹立，主要是通過培訓(xùn)和教育手段來實現(xiàn)，即定期或不定期的開展理財知識培訓(xùn)、風(fēng)險管理知識教授、專業(yè)技能訓(xùn)練等，以此來增強管理人員整體水平，促使財務(wù)管理人員樹立較高的風(fēng)險意識。

完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。完善電力企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是增強企業(yè)財務(wù)管理能力的有效措施，同時也是防范財務(wù)風(fēng)險的有效手段。為了促進(jìn)電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展，加強企業(yè)治理結(jié)構(gòu)完善非常必要。也就是根據(jù)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部實際情況，明確當(dāng)前融資情況、投資情況、營銷情況，探究當(dāng)前企業(yè)治理方面存在的不足。在此基礎(chǔ)上，綜合當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，制定權(quán)責(zé)分明的治理結(jié)構(gòu)，制定完善的管理制度，確保企業(yè)每位員工都按規(guī)定、按職責(zé)辦事，科學(xué)、合理的開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，有效地防范風(fēng)險。

構(gòu)建健全的財務(wù)監(jiān)督體制。健全的財務(wù)監(jiān)督體制的落實，可以對企業(yè)財務(wù)活動予以有效的監(jiān)督和控制，輔助財務(wù)管理工作有效落實，降低財務(wù)風(fēng)險，提高風(fēng)險管理水平，促使其貫穿于整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動合力開展和落實創(chuàng)造條件。可以說，健全的財務(wù)監(jiān)督體制的構(gòu)建是促進(jìn)財務(wù)管理水平提高的堅持基礎(chǔ)，加強財務(wù)監(jiān)督體制建立是非常必要的。

加強財務(wù)信息化建設(shè)。財務(wù)信息化建設(shè)是推動電力企業(yè)財務(wù)工作向現(xiàn)代化、信息化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展的有效手段。財務(wù)信息化建設(shè)，可以對電力企業(yè)財務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督，收集與財務(wù)相關(guān)的信息，在對信息進(jìn)行分析，進(jìn)而制定行之有效的財務(wù)決策來對財務(wù)工作予以調(diào)整和控制，促使財務(wù)工作高質(zhì)高效的完成，為企業(yè)做出正確的發(fā)展戰(zhàn)略決策創(chuàng)造條件。所以，在現(xiàn)代化今天，加強財務(wù)信息化建設(shè)也是非常必要的，其可以促進(jìn)財務(wù)管理科學(xué)化發(fā)展，合理的規(guī)劃財務(wù)工作，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能。

篇5

[關(guān)鍵詞] 財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險 影響 因素

在當(dāng)前競爭日益激烈、環(huán)境復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)時代，戰(zhàn)略管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理的最高層次和首要任務(wù)。而對財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險影響因素的分析，有助于全面系統(tǒng)地認(rèn)識財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險的生成動因，以對財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險進(jìn)行有效管理，確保企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的績效，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的最終目的。

財務(wù)戰(zhàn)略管理受到企業(yè)內(nèi)外部各因素的影響與制約，當(dāng)各因素與財務(wù)戰(zhàn)略管理不相協(xié)調(diào)時，便會導(dǎo)致企業(yè)面臨機會或威脅，從而產(chǎn)生財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險。影響企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的各因素，亦即為財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險要素，兩者在一定條件下存在相互轉(zhuǎn)化的關(guān)系。財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險要素按不同的層次、標(biāo)準(zhǔn)，可以包括不同的內(nèi)容，但無論如何劃分，其所包括的實質(zhì)性內(nèi)容應(yīng)是一致的。本文對于財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險影響因素的分析將從以下幾方面展開，包括財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境、財務(wù)資源及能力、財務(wù)治理結(jié)構(gòu)、理財人員素質(zhì)、企業(yè)文化及利益相關(guān)者六個要素。

一、財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境

財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境是指影響財務(wù)戰(zhàn)略管理的外部各種因素。此處界定的財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境為狹義范疇，即僅包括財務(wù)戰(zhàn)略外部環(huán)境。財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境是對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理具有重要影響的外部變量，包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境及行業(yè)環(huán)境等五個要素。財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響，在財務(wù)戰(zhàn)略制定階段，企業(yè)需要對現(xiàn)有環(huán)境進(jìn)行掃描，尋找機會與威脅，并對未來環(huán)境進(jìn)行預(yù)測，以制定科學(xué)、合理、正確的財務(wù)戰(zhàn)略；在財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行階段，財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境各要素將對財務(wù)戰(zhàn)略的貫徹實施產(chǎn)生影響，有利的財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境能強化財務(wù)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，而不利財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境將會制約、阻礙財務(wù)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，從而弱化財務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略的績效；在財務(wù)戰(zhàn)略的控制階段，財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境各要素，將對控制標(biāo)準(zhǔn)的確定及財務(wù)戰(zhàn)略實際執(zhí)行情況的衡量產(chǎn)生影響，從而影響財務(wù)戰(zhàn)略控制效率及效果；在財務(wù)戰(zhàn)略修訂階段，現(xiàn)行財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境及未來的財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境的預(yù)測將影響修訂行為及方案的選擇。

二、財務(wù)資源及能力

企業(yè)財務(wù)資源包括企業(yè)所擁有或控制的，能為企業(yè)未來帶來經(jīng)濟(jì)利益流入的一切經(jīng)濟(jì)資源；企業(yè)財務(wù)能力包括企業(yè)進(jìn)行企業(yè)財務(wù)籌資活動、投資活動、營運活動及利潤分配活動等能力。財務(wù)資源及能力是實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。企業(yè)要實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略管理，就必需要一定的財務(wù)資源、能力及信息。財務(wù)資源數(shù)量的多少，直接決定企業(yè)未來財務(wù)戰(zhàn)略的定位，換言之，企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)資源的數(shù)量決定了企業(yè)未來發(fā)展空間，若企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)定位過高，則企業(yè)依賴現(xiàn)有財務(wù)資源將不能實現(xiàn)；若企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)定位過低，則導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)資源閑置。此外，企業(yè)財務(wù)行為活動能力的強弱，影響企業(yè)財務(wù)資源效能的發(fā)揮，并最終影響企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理。

三、財務(wù)治理結(jié)構(gòu)

財務(wù)治理結(jié)構(gòu)是對企業(yè)財權(quán)的一種制度安排，強調(diào)在利益相關(guān)者共同治理的前提下，形成有效的激勵與約束機制，實現(xiàn)公司財務(wù)決策科學(xué)化等一系列制度、機制、行為的安排。財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)管理層依據(jù)企業(yè)的使命和目標(biāo)制定的，由企業(yè)的基礎(chǔ)人員具體執(zhí)行。由此可見，在財務(wù)戰(zhàn)略的制定過程中，企業(yè)管理層要考慮企業(yè)的使命和目標(biāo)，兼顧股東、債權(quán)人等利益者的集體利益；在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的過程中，需要管理層的科學(xué)指導(dǎo)，企業(yè)全體職員的積極配合。而企業(yè)股東、債權(quán)人、管理層及企業(yè)職工對財務(wù)戰(zhàn)略的制定或執(zhí)行的影響，都需要借助一定的財務(wù)權(quán)配置來實現(xiàn)。因此，科學(xué)合理的財務(wù)治理結(jié)構(gòu)有助于財務(wù)戰(zhàn)略的正確及有效執(zhí)行。

四、理財人員素質(zhì)

任何財務(wù)戰(zhàn)略的實現(xiàn)都需要企業(yè)理財人員的具體執(zhí)行，否則戰(zhàn)略的制定也將失去其內(nèi)在的意義，使得戰(zhàn)略變成鏡中之月。在企業(yè)科學(xué)制定財務(wù)戰(zhàn)略的前提下，財務(wù)戰(zhàn)略的績效關(guān)鍵取決于理財人員的執(zhí)行效率與效果，而理財人員能否全面有效執(zhí)行財務(wù)戰(zhàn)略，又受制于企業(yè)理財人員的素質(zhì)。因此，理財人員是否具備執(zhí)行現(xiàn)在財務(wù)戰(zhàn)略的素質(zhì)與能力，將成為形成財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險的一種潛在因素。

五、企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)組織在生產(chǎn)和管理實踐中所形成的價值觀念、文化觀念、道德規(guī)范及行為準(zhǔn)則等。企業(yè)文化對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的影響體現(xiàn)在財務(wù)戰(zhàn)略的制定及執(zhí)行兩方面。首先，企業(yè)文化將影響企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定需要符合于企業(yè)的總體戰(zhàn)略，最終根源于企業(yè)的使命，即企業(yè)使命為企業(yè)的戰(zhàn)略指明了方向，也為企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略指明了方向。企業(yè)文化是企業(yè)使命的精神體現(xiàn)，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略類型的決擇，將會受到企業(yè)文化的影響。如企業(yè)是偏好于激進(jìn)型的財務(wù)戰(zhàn)略，還是保守的財務(wù)戰(zhàn)略，將會取決于企業(yè)是擁有冒險型的企業(yè)文化，還是保守型的企業(yè)文化。其次，企業(yè)文化將會影響企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行。如果企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)文化相適應(yīng)，則企業(yè)文化將會對企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生積極推動作用；如果企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)文化不相適應(yīng)，則企業(yè)文化將會阻礙企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實施，弱化財務(wù)戰(zhàn)略的績效。

六、理財柔性

理財柔性是指企業(yè)處理財環(huán)境不確定性的能力，具體包括緩沖能力、適應(yīng)能力、協(xié)調(diào)能力及創(chuàng)新能力[31]。企業(yè)理財柔性大，柔性效率高的企業(yè)，能快速而經(jīng)濟(jì)處理企業(yè)面對的不確定性。企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略管理的過程，由于環(huán)境的變化，可能時時遇到不確定性，而這種不確定性的結(jié)果可能與企業(yè)制定財務(wù)戰(zhàn)略時所預(yù)測的環(huán)境假設(shè)狀態(tài)不一致。此時，如何處理好不確定性成為財務(wù)戰(zhàn)略成功實施的關(guān)鍵舉措，而這一能力的好壞，受制于企業(yè)的理財柔性。因此，理財系統(tǒng)柔性大，柔性效率高的企業(yè)，能有效處理財務(wù)戰(zhàn)略管理過程中的不確定性，從而使規(guī)避或化解企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險。

參考文獻(xiàn)：

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