財務(wù)風(fēng)險提示精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L(fēng)格的5篇財務(wù)風(fēng)險提示，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

由于企業(yè)理財活動主要包括籌融資活動、投資活動、資金回收活動和收益分配活動。這四個方面相互聯(lián)系、相互制約又相互獨立，構(gòu)成了企業(yè)全部理財工作的主線。因此財務(wù)風(fēng)險主要表現(xiàn)為企業(yè)籌資、投資、資金回收、收益分配等財務(wù)活動的未來實際結(jié)果偏離預(yù)期結(jié)果的可能性。所以財務(wù)風(fēng)險可以按照財務(wù)的主要環(huán)節(jié)劃分為籌融資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險等具體形式。企業(yè)是為了提高經(jīng)濟效益而籌資，因此會增加按期還本付息的經(jīng)濟負擔(dān)。但宏觀經(jīng)濟環(huán)境的瞬息萬變，各種情況的發(fā)生都可能會導(dǎo)致管理失誤，決策不當(dāng)。使企業(yè)籌集資金給財務(wù)成果帶來的不確定性。投資風(fēng)險具有不確定性。在作出決策開始，由于不可控因素的影響，導(dǎo)致投資報酬率達不到預(yù)期目標而發(fā)生的風(fēng)險。投資風(fēng)險的預(yù)測性差，造成損失和影響大，以及多種風(fēng)險同時存在的特點。企業(yè)在經(jīng)營過程中由于市場的不確定性導(dǎo)致的產(chǎn)品無法銷售出去的可能性，以及由于產(chǎn)品銷售完成后，貨幣資金收回的時間和金額的不確定性。在迅速變化的經(jīng)濟環(huán)境中，多種原因會導(dǎo)致經(jīng)營風(fēng)險。經(jīng)營風(fēng)險具有多元化。收益非配風(fēng)險反映了留存收益和分配股息。企業(yè)在進行收益分配時對企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生不利影響的可能性。是企業(yè)財務(wù)循環(huán)的最后一步。按照風(fēng)險能否加以控制，可將財務(wù)風(fēng)險分為可控風(fēng)險和不可控風(fēng)險。可控風(fēng)險是企業(yè)在一定程度上可以預(yù)測、可以控制或部分控制的風(fēng)險，人們對此類風(fēng)險已找到相應(yīng)有效方法加以影響或者避免。不可控風(fēng)險，是指企業(yè)無法左右和控制的風(fēng)險。這類風(fēng)險一般不能依靠自身的力量預(yù)防、抵御。可控風(fēng)險和不可控風(fēng)險二者之間是可以相互轉(zhuǎn)化的。一些風(fēng)險，對于這個企業(yè)是不可控風(fēng)險，而對于另一個企業(yè)卻是可控風(fēng)險。收益與損失是共存的，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的存在可以使企業(yè)加強管理，提高資金利用率。在房產(chǎn)企業(yè)中，由于各種原因，財務(wù)風(fēng)險會直接影響企業(yè)經(jīng)營活動，經(jīng)濟效益及持續(xù)發(fā)展，最終影響企業(yè)的效益，使企業(yè)信譽受到影響。

二、石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題

與企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險形成有關(guān)的因素主要有三個：企業(yè)所處的外部環(huán)境、企業(yè)自身的管理機制以及企業(yè)管理者和員工的基本素質(zhì)。一個擁有積極向上、追求卓越的文化背景的企業(yè)，通常也擁有規(guī)范的財務(wù)風(fēng)險管理體系，實時把控財務(wù)風(fēng)險，從而促進企業(yè)始終行走在健康發(fā)展的道路上。近年來，大多數(shù)石油企業(yè)的管理水平都有一定程度的提高，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，擁有資產(chǎn)數(shù)額逐年提升，但石油企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的管理與控制水平并沒有得到相應(yīng)的、明顯的提升，在一個風(fēng)云變幻的市場當(dāng)中，風(fēng)險時在威脅著企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

(一)風(fēng)險管理意識不強

石油企業(yè)風(fēng)險管理意識不強，沒有積極主動、全面系統(tǒng)地進行風(fēng)險管理，造成風(fēng)險的事前管理缺位、事中和事后管理都具有一定程度的隨意性。石油企業(yè)的財務(wù)管理人員的素質(zhì)相對不高，因而對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認識不夠。在具體工作當(dāng)中，石油企業(yè)的一些財務(wù)管理人由于員缺乏風(fēng)險意識，所以認為只要管好和用好資金，就不會有財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生。但是事實上，風(fēng)險意識薄弱是導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。石油企業(yè)之所以會發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，其根本原因是企業(yè)的決策層和管理層都缺乏對發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的防范意識，因而沒有將防范財務(wù)風(fēng)險的各項措施一以貫之的實施在企業(yè)決策、管理等各個環(huán)節(jié)。

(二)企業(yè)應(yīng)收賬款管理不當(dāng)

從一些石油企業(yè)的財務(wù)帳目上可以看出，他們的應(yīng)收款掛帳問題較為嚴重，因為這些石油企業(yè)的財務(wù)人員不習(xí)慣，或者是根本不將應(yīng)收帳款的控制問題納入考慮范圍。對于石油企業(yè)來講，銷售額是關(guān)系到企業(yè)未來生存發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，一些石油企業(yè)為了增加其銷售量，同時擴大其市場的占有率，往往不得不采用賒銷方式來銷售產(chǎn)品，然而企業(yè)這一行為可能會導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款的大量增加。如果應(yīng)收賬款過多，其流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率會變得越來越低，則表示企業(yè)流動性也會相應(yīng)的越來越低。企業(yè)應(yīng)收賬款不斷增多，資金減少。與此同時，由于企業(yè)在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解的不夠及時和詳盡，導(dǎo)致產(chǎn)品銷售合同的簽訂和評審等關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏有效控制，從而引發(fā)盲目賒銷，對企業(yè)發(fā)展極為不利。

(三)資本結(jié)構(gòu)不合理

資本結(jié)構(gòu)指的是企業(yè)全部資本來源中權(quán)益資本與負債資本的比例關(guān)系，通常情況下用資產(chǎn)負債率或產(chǎn)權(quán)比率來表示。資本結(jié)構(gòu)失調(diào)，是影響財務(wù)風(fēng)險各種因素最直接的體現(xiàn)。資產(chǎn)負債率增高，產(chǎn)權(quán)比例也增高，導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)負債率過大，產(chǎn)權(quán)比例不正常，資本結(jié)構(gòu)不合理，是石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因。

(四)財務(wù)管理的職能作用未能充分發(fā)揮

石油企業(yè)賬目只停留在記賬，算賬以及編制財務(wù)報表的階段中。沒有對財務(wù)進行應(yīng)有的預(yù)測，決策，控制，分析等財務(wù)管理職能。沒有充分發(fā)揮管理職能的作用，更沒有建立嚴格的會計核算制度。會計核算程序缺乏真實性，可靠性。

三、加強石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的策略

(一)提高風(fēng)險意識

企業(yè)財務(wù)管理人員的風(fēng)險防范意識對于防范整個企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險具有至關(guān)重要的作用。因此，要防范公司的財務(wù)風(fēng)險，石油企業(yè)的財務(wù)管理人員應(yīng)該做到以下幾點：第一，樹立風(fēng)險防范意識，將風(fēng)險防范意識滲透于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)。財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給個業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)管理人員必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理作的始終。第二，要掌握扎實的財會專業(yè)知識，具備財務(wù)信息的收集、整理和分析能力，提高自身的風(fēng)險意識。第三，要具有對財務(wù)風(fēng)險的敏感性，準確的職業(yè)判斷能力，及時合理的發(fā)現(xiàn)和估計潛在的財務(wù)風(fēng)險，并能對具體環(huán)境下的風(fēng)險作出判斷和提出解決方案。第四，掌握金融、證券、投資等相關(guān)知識，在企業(yè)決策中發(fā)揮參謀作用，同時要與生產(chǎn)、營銷、人力資源等部門廣泛聯(lián)系，把企業(yè)的資金合理配置到最需要的地方，從而使資金得到充分有效的利用，減少風(fēng)險。石油企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的根本措施是企業(yè)的決策層、管理層要牢固樹立防范財務(wù)風(fēng)險的意識。

(二)強化應(yīng)收帳款的管理

1.建立專門的信用管理機構(gòu)

在傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，一般沒有設(shè)置信用管理部門或者由財務(wù)部門或者銷售部門兼管此項工作。信用管理部門是一項專業(yè)性、技術(shù)性和綜合性較強的工作，須特定的部門或組織才能完成。企業(yè)對賒銷信用的管理需要專業(yè)人員進行大量的調(diào)查、分析和專業(yè)化的管理和控制，因此設(shè)立企業(yè)獨立的信用管理職能部門是非常必要的。信用管理部門要得到財務(wù)部門和銷售部門的支持，并在賒銷管理中起主導(dǎo)作用。

2.建立客戶動態(tài)資源管理系統(tǒng)

專門的信用管理部門可以對客戶進行風(fēng)險管理，動態(tài)監(jiān)督客戶尤其是核心客戶，了解客戶的資信情況，石油企業(yè)建立客戶資信檔案并根據(jù)收集的信息進行動態(tài)管理。客戶資料可以從三個途徑獲取：一是直接向客戶調(diào)查，由客戶提供公司的基本資料、財務(wù)報告、信用資料等;二是查閱內(nèi)部客戶檔案中老客戶的資信資料及其履約記錄;三是通過公開的信息渠道和服務(wù)機構(gòu)收集資料。調(diào)查的內(nèi)容主要有：客戶的品質(zhì)、能力、資本、抵押和條件即5C系統(tǒng)，客戶與企業(yè)往來的歷史記錄，客戶的規(guī)模、財務(wù)狀況、發(fā)展前景、行業(yè)整體的風(fēng)險程度等。

3.建立應(yīng)收賬款監(jiān)控體系石油企業(yè)的管理者應(yīng)該對應(yīng)收賬款的信用管理有全局性意識，也就是對應(yīng)收賬款的發(fā)生過程有一個事前、事中、事后的整體把握。提高賬款周轉(zhuǎn)率，并建立起應(yīng)收賬款的全程監(jiān)控體系：賒銷、收賬、逾期顧客風(fēng)險預(yù)警等環(huán)節(jié)。

(三)優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)

財務(wù)風(fēng)險向經(jīng)濟管理者提示了石油企業(yè)可以通過負債經(jīng)營增加盈利，同時在經(jīng)營不利時給企業(yè)帶來更大損失。因此，石油企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)安排好資本結(jié)構(gòu)，使企業(yè)在各種條件下都能生存和發(fā)展。資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種長期資金籌資來源的構(gòu)成和比例關(guān)系。也就是長期債務(wù)資本和權(quán)益資本各占多大比例。要通過對盈利能力和風(fēng)險進行權(quán)衡和選擇，以確定出既能使風(fēng)險最小，又使企業(yè)盈利能力最大化的最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。石油企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目標為：負債率的適宜范圍在30%70%之間。如果負債率低于30%，就可能存在經(jīng)營過于保守，不能滿足石油企業(yè)生產(chǎn)與擴大再生產(chǎn)所需資金的可能性;如果超過70%，就會帶來較大的財務(wù)危機成本和成本，影響企業(yè)抵御風(fēng)險的能力和持續(xù)快速的發(fā)展。石油企業(yè)資產(chǎn)負債率為76.48%，同行業(yè)資產(chǎn)負債率為45.45%，由于石油企業(yè)資產(chǎn)負債率比同行業(yè)高出31.03%，所以現(xiàn)階段來講石油企業(yè)應(yīng)減少20%的資產(chǎn)負債率，使石油企業(yè)融資資金的加權(quán)平均資本成本最低，從而達到其資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化目標。

篇2

---打造“四個環(huán)境”提升稅務(wù)所行風(fēng)工作水平

區(qū)地稅局稅務(wù)所始終把稅收環(huán)境建設(shè)作為行風(fēng)工作的重要組成部分。特別是本年度，在市、區(qū)局的高度重視、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我們注重領(lǐng)會精神、把握實質(zhì)、狠抓落實，通過稅收環(huán)境建設(shè)有效確保了“控稅源、強征管、優(yōu)服務(wù)”三大任務(wù)的完成；全年實現(xiàn)全口徑稅收1.7億元，實現(xiàn)社保費收入8100萬元，均超額完成了年度收入計劃；稅務(wù)所被評為區(qū)“先進集體”，所長王大革同志被省委評為全省“文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)標兵”；稅務(wù)所的其他各項工作也取得了長足進步。我們的具體做法是：

一、貫徹服務(wù)標準，打造優(yōu)質(zhì)辦稅環(huán)境

稅務(wù)所在內(nèi)部環(huán)境建設(shè)上基礎(chǔ)比較牢固，這得益于我們深入、全面地貫徹了本局的服務(wù)標準化體系，即：“服務(wù)環(huán)境標準化、辦稅流程標準化、信息查詢標準化、軟硬件配置標準化、崗責(zé)考核標準化”。為落實好“五個標準化”體系，我們在人力、物力、財力上做了全面的調(diào)整。服務(wù)窗口建設(shè)實行所長負責(zé)制，并把素質(zhì)過硬、責(zé)任心強的同志充實到辦稅窗口，引導(dǎo)、帶領(lǐng)窗口人員做好窗口服務(wù)工作。按照標準統(tǒng)一配置各類服務(wù)設(shè)施、設(shè)備，并做到兩個注重：一是注重細節(jié)，把花鏡、便民傘、便箋紙等服務(wù)細節(jié)做好、做到位；二是注重后續(xù)管理和維護，確保各類設(shè)備、物品及時得到維護和更新，滿足納稅人辦稅需要。在優(yōu)化辦稅環(huán)境上加大投入力度，本年度，區(qū)局再次投入資金對稅務(wù)所進行了優(yōu)化改造。通過貫徹落實各項標準，稅務(wù)所率先通過了省局標準化稅務(wù)所的考核與評定，并榮獲了“模范職工小家”榮譽稱號。

當(dāng)前，稅務(wù)所的辦稅服務(wù)，通過服務(wù)環(huán)境標準化，能夠讓納稅人在愉悅中享受辦稅過程；通過辦稅流程標準化，讓納稅人在簡潔明快中體驗效率；通過納稅查詢標準化，讓納稅人多樣化、個性化需求得到滿足；通過軟硬件配置標準化，讓納稅人在服務(wù)中明確時代主題、感受時展；通過崗責(zé)考核標準化，使為納稅人服務(wù)的質(zhì)量得到保證。

二、狠抓征管效能，打造公平治稅環(huán)境

在征管工作實踐中，我們深刻體會到強化征管與優(yōu)化環(huán)境是相輔相成的：為納稅人提供公平的競爭發(fā)展環(huán)境，正是通過強化征管來實現(xiàn)的。為確保發(fā)展環(huán)境公平：

一是加強戶籍清理力度。稅務(wù)所成立漏征漏管清理小組，保證了人員配置；制定了工作制度，明確清理目標和清理重點；每月確定一周開展清理工作，保證了清理工作的時間；本年度共清理、整改漏征漏管戶210戶，通過堵塞征管漏洞，確保了法治公平，維護了合法納稅人的權(quán)益。

二是加強稅源管控力度。在納稅核定、稅源普查、項目管控等工作中，加強與國稅、工商等部門的合作，廣泛開展稅源信息交流、篩查、比對工作，確保無論是重點稅源還是一般稅源，都做到稅源底數(shù)清、繳稅數(shù)額清、存在問題清。通過稅源有效管控，全年實現(xiàn)補稅570余萬元，使公平的稅收環(huán)境在深層次上得到了保證。

三是加強欠稅清繳力度。通過周密制定計劃，集中時間、集中人員、集中精力全面加強欠稅管理工作。對重點欠稅企業(yè)實施全面評估，查清問題，核準基數(shù)，落實清欠計劃。全年共清繳欠稅350余萬元，處理虛欠221筆，進一步凈化了稅收環(huán)境。

三、強化政策服務(wù)，打造和諧區(qū)域環(huán)境

稅務(wù)所注重把國家制定的各類稅收優(yōu)惠政策落到實處，通過政策服務(wù)讓廣大群眾享受到經(jīng)濟發(fā)展的成果，讓企業(yè)得到政策的實惠，以此促進社會環(huán)境的和諧。在工作實踐中：

一是抓宣傳。我們結(jié)合轄區(qū)特點，有針對性地開展政策宣傳。本年度，為普及農(nóng)業(yè)稅收優(yōu)惠政策，我們組織召開了涉農(nóng)企業(yè)稅收政策輔導(dǎo)會，并整理、印制了農(nóng)業(yè)優(yōu)惠政策匯編手冊，把政策送到納稅人手中；為普及納稅人權(quán)利與義務(wù)，我們按全局統(tǒng)一部署，主動邀請人大代表、政協(xié)委員開展納稅人權(quán)利與義務(wù)主題宣傳活動，有效保證了納稅人的知情權(quán)。全年發(fā)放各類政策宣傳資料4000余份。我們的宣傳活動還通過《中國稅務(wù)》雜志、遼寧廣電臺等媒體得到了進一步強化。

二是抓落實。我們認真把好受理關(guān)、審核關(guān)、上報關(guān)，兼顧工作效率和質(zhì)量。按照“納稅人要稅務(wù)機關(guān)辦理的事項，由綜合服務(wù)廳一站辦結(jié)；稅務(wù)機關(guān)要落實到納稅人的事項，由稅收管理員一線執(zhí)行”的“封閉式”服務(wù)模式，使各類申請審批事項在窗口受理后，后續(xù)程序和手續(xù)均稅務(wù)所按流程內(nèi)部流轉(zhuǎn)，使“一站式”服務(wù)名符其實，從根本上解決了納稅人辦稅“多頭跑、跑多頭”的問題。全年共辦理各類減免稅20余件，減免稅款300余萬元。

三是抓反饋。為確保工作實效、保證工作質(zhì)量，我們認真開展向納稅人述職、述廉活動，將總體工作、政策執(zhí)行、廉潔執(zhí)法等情況向納稅人反饋，主動接受納稅人監(jiān)督。正是通過我們的實際行動，納稅人對我們建立信任，給予了好評，稅務(wù)所連續(xù)多年被評為先進稅務(wù)所。我們以征納關(guān)系的和諧推進了區(qū)域環(huán)境的穩(wěn)定與和諧，樹立起了地稅的良好形象，并為稅收工作的進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

四、踐行稅務(wù)文化，打造團隊發(fā)展環(huán)境

篇3

菜豆，包括扁豆、四季豆、蕓豆、刀豆等。食用未燒熟煮透的菜豆會導(dǎo)致食用者中毒，中毒一年四季均可發(fā)生，以夏、秋季為多。生的或未煮熟的菜豆含有較豐富的紅細胞凝集素和皂苷，這兩種生物毒素分別具有紅細胞凝集和溶血的作用，進入人體后發(fā)揮生物作用而致病。皂苷主要在菜豆的外皮內(nèi)，只要烹調(diào)時間足夠就能消除其毒性。

菜豆中毒的潛伏期多在1小時左右，一般不超過5小時，主要為胃腸炎癥狀，如惡心、嘔吐、腹痛和腹瀉，也有頭暈、頭痛、胸悶、出冷汗、心慌、胃部燒灼感等，病程一般為數(shù)小時或1～2天，一般程度的中毒可自愈，嚴重者需就醫(yī)治療。

預(yù)防菜豆中毒最有效的措施是燒熟煮透，無論是炒、燉、涼拌，都要加熱至菜豆失去原有的生綠色，食用時無豆腥味，不能貪圖色澤或脆嫩的口感而減少烹煮時間。烹調(diào)時，要使廚具內(nèi)所有菜豆均勻受熱，尤其是學(xué)校(含托幼機構(gòu))、建筑工地等集體食堂,在烹調(diào)量較大時,應(yīng)保證所有菜豆燒熟煮透。

篇4

一、“股權(quán)代持”的財務(wù)核算問題

目前，有的風(fēng)險投資公司為了加強公司內(nèi)部的約束機制，制定了“投資經(jīng)理項目跟投”制度。即當(dāng)投資公司決定對投資經(jīng)理及其小組所負責(zé)的項目進行投資時，公司要求投資經(jīng)理及其小組成員按照投資金額的一定比例進行投資。在實際操作中，有時投資經(jīng)理及其小組成員可以直接成為被投資企業(yè)的股東，有時投資經(jīng)理及其小組成員則不能直接成為所投項目企業(yè)的股東，這時投資經(jīng)理及其小組成員所擁有的股權(quán)往往由投資公司托管，即“股權(quán)代持”。由于是代持，該股份的所有權(quán)和收益權(quán)不因投資經(jīng)理離開風(fēng)險投資公司而喪失，并可隨風(fēng)險投資公司退出投資時一起退出。但退出后，投資經(jīng)理所獲取的收入必須抵扣了投資經(jīng)理所應(yīng)分擔(dān)、補償?shù)馁M用或損失。

筆者認為，代持股份在投資期間內(nèi)的投資財務(wù)的一般核算應(yīng)并入公司自有資金投資的核算，因此，股權(quán)代持業(yè)務(wù)的特殊會計處理分為:股權(quán)代持款的收到和退還;代持股份現(xiàn)金分紅的收到和發(fā)放。

1、股權(quán)代持款項的收到和退還當(dāng)收到投資經(jīng)理及其小組成員的項目委托投資款時，公司可借記“現(xiàn)金”，貸記“其他應(yīng)付款———XXX(投資本金)”。

投資公司賣出被投資企業(yè)股份(包括代持的股份)時，借記“銀行存款”，按已提的該項投資減值準備借記“長期投資減值準備———X項目公司”，貸記“長期股權(quán)投資———X項目公司”的帳面余額，并按持股比例對借貸差額在代持股權(quán)和公司自有資金投資股權(quán)之間進行分配，貸記“投資收益”，貸記“其他應(yīng)付款———XXX(投資收益)”。若投資經(jīng)理及其小組成員需要分攤或補償費用發(fā)生時，借記“其他應(yīng)付款———XXX(投資收益)”，貸記“管理費用”等科目。公司把代持股份本金及收益支付給投資經(jīng)理極其小組成員時，借記“其他應(yīng)付款———XXX(投資本金)”，借記“其他應(yīng)付款———XXX(投資收益)”，貸記“現(xiàn)金”，并對投資收益部分計算個人所得稅額貸記“應(yīng)交稅金———個人所得稅”。

2、股權(quán)代持的現(xiàn)金分紅款的收到和發(fā)放對長期股權(quán)投資采用成本法核算時:投資公司收到被投企業(yè)的現(xiàn)金分紅(包括代持股權(quán)的現(xiàn)金分紅)時，借記“銀行存款”，并按持股比例在代持股權(quán)和公司自有資金投資股權(quán)之間進行分配，貸記“投資收益”，貸記“其他應(yīng)付款———XXX(投資收益)”。

對長期股權(quán)投資采用權(quán)益法核算時:投資公司收到被投企業(yè)的現(xiàn)金分紅(包括代持股權(quán)的現(xiàn)金分紅)時，借記“銀行存款”，貸記“長期股權(quán)投資———損益調(diào)整”。

無論采用成本法還是權(quán)益法，在發(fā)放代持股權(quán)的紅利時，借記“其他應(yīng)付款———XXX(投資收益)”，貸記“現(xiàn)金”，并計算個人所得稅額貸記“應(yīng)交稅金———個人所得稅”。

值得注意的是，鑒于風(fēng)險投資公司的股利收入在計算所得稅時需要并入應(yīng)納稅所得額合并計算，存在當(dāng)年應(yīng)納稅所得額為負數(shù)使股利收入實際上免征所得稅的可能，但代持股份的紅利卻不能免征個人所得稅。

例1:假定風(fēng)險投資A公司于2001年1月1日對B公司投資1000萬元，占B公司股份的50%且為最大股東，其中A公司自有資金投資990萬元，代持公司投資經(jīng)理a1的股權(quán)6萬元，代持小組成員a2的股權(quán)4萬元。2001年末A公司應(yīng)享有B公司的所有者權(quán)益額為1100萬元。2002年2月1日，A公司獲得B公司現(xiàn)金紅利50萬元，其中a1應(yīng)得3000元，a2應(yīng)得2000元。2002年7月1日，A公司以1200萬元的價格轉(zhuǎn)讓了對B公司的股權(quán)。

由于對B公司構(gòu)成了實際控制，應(yīng)采用權(quán)益法核算。相應(yīng)的分錄如下:

(1)2001年1月1日

①A公司收到對B公司投資憑據(jù)

借:長期股權(quán)投資———投資成本(B公司) 10000000元

貸:銀行存款

10000000元

②A公司收到a1、a2的代持股款

借:現(xiàn)金

100000元

貸:其他應(yīng)付款———a1(投資本金) 60000元

其他應(yīng)付款———a2(投資本金) 40000元

(2)2002年初按2001年末持股比例調(diào)整對B公司投資的帳面價值

借:長期股權(quán)投資———損益調(diào)整 1000000元

貸:投資收益

990000元

其他應(yīng)付款———a1(投資收益) 6000元

其他應(yīng)付款———a2(投資收益) 4000元

(3)2002年2月1日

①收到B公司現(xiàn)金分紅

借:銀行存款

500000元

貸:長期股權(quán)投資———損益調(diào)整(B公司) 500000元

②按代持股份比例將收到的現(xiàn)金分紅轉(zhuǎn)發(fā)給a1、a2，應(yīng)扣除個人所得稅20%

借:其他應(yīng)付款———a1(投資收益) 3000元

其他應(yīng)付款———a2(投資收益) 2000元

貸:應(yīng)交稅金———個人所得稅

1000元

現(xiàn)金

4000元

(4)2002年7月1日

①A公司出讓B公司的股權(quán)

借:銀行存款

12000000元

貸:長期股權(quán)投資———損益調(diào)整(B公司) 500000元

長期股權(quán)投資———投資成本(B公司) 10000000元

投資收益

1485000元

其他應(yīng)付款———a1(投資收益)

9000元

其他應(yīng)付款———a2(投資收益)

6000元

②A公司退還代持股款及相應(yīng)投資收益

借:其他應(yīng)付款———a1(投資本金) 60000元

其他應(yīng)付款———a2(投資本金) 40000元

其他應(yīng)付款———a1(投資收益) 12000元

其他應(yīng)付款———a2(投資收益) 8000元

貸:應(yīng)交稅金———個人所得稅

&nbs

p; 4000元

現(xiàn)金

116000元

二、接受贈送管理股的財務(wù)核算問題

由于風(fēng)險投資不是一種簡單的投資方式，風(fēng)險投資企業(yè)也常常參與被投資企業(yè)的項目運作管理，發(fā)掘企業(yè)價值并提供增值服務(wù)。因此，基于對風(fēng)險投資公司及其人員的專業(yè)經(jīng)驗的認同，風(fēng)險投資公司獲贈管理股屢見不鮮。尤其2001年以來，隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟泡沫的破滅，NASDAQ股市的下跌，國內(nèi)創(chuàng)業(yè)版遲遲不能推出，許多風(fēng)險投資公司開展咨詢服務(wù)及財務(wù)顧問業(yè)務(wù)，獲贈管理股的現(xiàn)象更多了。筆者認為，新《企業(yè)會計制度》和《企業(yè)會計準則———投資》準則對有關(guān)的處理給出了較明確的指導(dǎo)意見。

1、管理股作為長期股權(quán)投資的核算方法選擇根據(jù)《企業(yè)會計制度》，企業(yè)對其他單位的投資占該單位有表決權(quán)資本總額20%或20%以上，或雖投資不足20%但具有重大影響的，應(yīng)當(dāng)采用權(quán)益法核算;企業(yè)對其他單位的投資占該單位有表決權(quán)資本總額的20%以下，或?qū)ζ渌麊挝坏耐顿Y雖占該單位有表決權(quán)資本總額的20%或20%以上，但不具有重大影響的，應(yīng)采用成本法核算。

在實際操作中，如果風(fēng)險投資公司只獲贈管理股而未有實際資金投入，管理股份往往比例較小，風(fēng)險投資公司只承擔(dān)顧問角色，筆者認為此時可采用成本法。但如果風(fēng)險投資公司既獲贈管理股又有實際資金投入，或者風(fēng)險投資公司根據(jù)管理股主導(dǎo)了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營或重大資本運營活動，應(yīng)視為對被投資企業(yè)有重大影響而采用權(quán)益法核算。

2、收到贈送管理股的帳務(wù)處理風(fēng)險投資公司風(fēng)險投資公司獲贈管理股并取得憑據(jù)股權(quán)證書后，應(yīng)將依持股比例計算的被投資公司所有者權(quán)益登記入帳。借記“長期股權(quán)投資———接受捐贈的股權(quán)投資”，貸記“資本公積———接受非現(xiàn)金資產(chǎn)捐贈準備”。

3、管理股現(xiàn)金分紅以及管理股處置的帳務(wù)處理對于現(xiàn)金分紅，在成本法下，應(yīng)借記“銀行存款”，貸記“投資收益”;在權(quán)益法下，借記“銀行存款”，貸記“長期股權(quán)投資———損益調(diào)整”。

處置管理股時，借記“銀行存款”，貸記“長期股權(quán)投資”各明細科目的帳面價值，將借貸差額借記或貸記“投資收益”;同時，應(yīng)將“資本公積———接受非現(xiàn)金資產(chǎn)捐贈準備”的相應(yīng)余額轉(zhuǎn)入“資本公積———其他資本公積”。

例2:假定風(fēng)險投資公司C于2001年1月1日接受某高新技術(shù)企業(yè)D的股東贈送的管理股份10%，并由C公司派員對D公司進行日常管理和戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的調(diào)整。D公司的有表決權(quán)的凈資產(chǎn)值為500萬元。截止到2001年末D公司由于盈利使得有表決權(quán)股東享有凈資產(chǎn)600萬元。2002年2月15日收到D公司現(xiàn)金分紅5萬元。2002年7月15日，C公司以60萬元的價格將10%股份出讓。

由于C公司對D公司構(gòu)成了實際控制，應(yīng)采用權(quán)益法核算。

(1)2001年1月1日收到股權(quán)證明

借:長期股權(quán)投資———接受捐贈的股權(quán)投資 500000元

貸:資本公積———接受非現(xiàn)金資產(chǎn)捐贈準備 500000元

(2)2002年初按2001年末持股比例調(diào)整對D公司投資帳面價值

借:長期股權(quán)投資———損益調(diào)整 100000元

貸:投資收益

100000元

(3)2002年2月15日收到現(xiàn)金紅利的處理

借:銀行存款

50000元

貸:長期股權(quán)投資———損益調(diào)整 50000元

(4)處置股權(quán)應(yīng)進行的處理

①借:銀行存款

600000元

貸:長期股權(quán)投資———損益調(diào)整

50000元

投資收益

50000元

長期股權(quán)投資———接受捐贈的股權(quán)投資 500000元

②借:資本公積———接受非現(xiàn)金資產(chǎn)捐贈準備 500000元

貸:資本公積———其他資本公積

500000元

由上例可見，獲贈股權(quán)給風(fēng)險投資公司帶來的實際利益包括兩部分:一部分直接給公司帶來凈資產(chǎn)的增加，體現(xiàn)在資本公積中;一部分給公司創(chuàng)造收益，體現(xiàn)在投資收益中。

三、關(guān)于長期投資減值準備的處理

《企業(yè)會計制度》要求對于長期投資計提減值準備。目前實際操作中有些地方存在爭議，這里提出來，供大家討論。

觀點一:風(fēng)險投資公司應(yīng)根據(jù)所投項目的不同情況，對于投資減值準備分別進行考慮。比如，種子期的項目可以多提，成熟期的項目可以少提。

筆者認為，《企業(yè)會計準則———投資》準則中對于計提長期投資減值準備的規(guī)定是較為明確而嚴密的，不應(yīng)人為夸大和縮小減值準備的計提金額。風(fēng)險投資公司應(yīng)在每會計期末對長期投資逐項進行檢查，首先判斷是否存在應(yīng)計提減值準備的所列跡象，來確認是否對該項長期投資計提減值準備。確認應(yīng)計提的，應(yīng)根據(jù)市價或被投資企業(yè)的財務(wù)狀況客觀地確定可回收金額，按可回收金額與長期投資的帳面價值之差額計提減值準備。

觀點二:對于按權(quán)益法核算的長期投資，由于風(fēng)險投資公司在會計期末會按照享有被投資企業(yè)所有者權(quán)益分額的變動對投資的帳面價值進行調(diào)整，故已充分反映了被投資企業(yè)的虧損或盈利等財務(wù)狀況。因此對于權(quán)益法核算的長期投資不必計提資產(chǎn)減值準備。

篇5

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè) 財務(wù)管理 財務(wù)風(fēng)險 對策

一、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)容及意義

施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理包括財務(wù)風(fēng)險的識別、測量與評估和風(fēng)險的控制。識別主要是對企業(yè)可能遇到的風(fēng)險進行系統(tǒng)分類，在分析的基礎(chǔ)上準確判斷各類風(fēng)險引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險程度。測量與評估則是通過科學(xué)的方法將風(fēng)險量化處理，對各財務(wù)風(fēng)險因素數(shù)據(jù)準確分析與評估。風(fēng)險控制是對施工企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營等各環(huán)節(jié)實施監(jiān)督和控制，達到防范和化解財務(wù)風(fēng)險的目的。加強財務(wù)風(fēng)險管理，一是使企業(yè)密切關(guān)注可能引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的事項，提前做好防范措施，盡可能減少各種不利因素造成的財務(wù)風(fēng)險。二是通過提前籌集快到期債務(wù)資金、有效利用分散的閑置資金等方式，使企業(yè)資金得到更合理的配置，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。三是科學(xué)、有效的風(fēng)險管理能夠減少生產(chǎn)經(jīng)營、投資過程中的財務(wù)風(fēng)險，減少損失、增加收益，實現(xiàn)股東價值的不斷提升。

二、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析

（一）施工企業(yè)內(nèi)部管理機制不健全

缺乏完善的內(nèi)部管理機制是施工企業(yè)的一大弊病。一方面相關(guān)制度的制定不夠科學(xué)，可操作性有待提高。內(nèi)部管理制度的制定多流于形式，雖形成書面文件，但制度本身缺乏合理性，實際管理中未能有效執(zhí)行。另一方面缺乏風(fēng)險評估機制。施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點決定了其具有較高的風(fēng)險性，尤其是財務(wù)風(fēng)險。實際工作中，對投標報價、項目分析、工程款結(jié)算以及資金配置等沒有充分考慮，風(fēng)險評估不到位，易引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

（二）未能有效發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督和服務(wù)職能

多數(shù)施工企業(yè)財務(wù)部門對經(jīng)營業(yè)務(wù)的監(jiān)督、控制僅體現(xiàn)在會計核算上，未能充分發(fā)揮財務(wù)管理應(yīng)有職能，直接影響了財務(wù)風(fēng)險管理效果。通常情況下，財務(wù)部門將監(jiān)管重點放在企業(yè)的資產(chǎn)方面，對財務(wù)監(jiān)督和服務(wù)職能的落實情況沒有給予重視，尤其是財務(wù)風(fēng)險管理工作。此外，施工企業(yè)管理層對財務(wù)監(jiān)督與服務(wù)職能認識不夠，使得財務(wù)風(fēng)險得不到事前、事中的有效控制，面對風(fēng)險只能事后處理，難以發(fā)揮財務(wù)在內(nèi)控中的重要作用。

（三）行業(yè)惡性競爭引發(fā)財務(wù)風(fēng)險

由于我國建筑業(yè)市場競爭激烈，加上國家宏觀調(diào)控政策對房地產(chǎn)業(yè)的影響，使得施工企業(yè)在承攬項目工程時，不顧成本、競相壓價，嚴重擾亂了市場秩序。業(yè)主方招標時，在滿足合同條款、工程質(zhì)量要求等的基礎(chǔ)上，一般選擇報價最低的投標企業(yè)，而施工企業(yè)為了中標，不得不接受相對苛刻的條件，使得施工企業(yè)既要付出較高的施工成本，又要在可能虧損的情況下確保工程質(zhì)量，給施工企業(yè)長期經(jīng)營帶來困難，存在巨大的財務(wù)風(fēng)險。

（四）施工企業(yè)面臨巨大的回款風(fēng)險

施工企業(yè)在應(yīng)收賬款回收上存在巨大風(fēng)險，究其原因主要有以下幾點：一是施工企業(yè)因工程質(zhì)量等因素不能按合同履約，導(dǎo)致施工項目竣工后不能及時辦理竣工驗收，造成施工項目資金結(jié)算滯后，無法及時收回款項。二是因業(yè)主方資金緊張等的影響，使得工程竣工驗收后不能足額支付合同款項，易變?yōu)榇糍~、壞賬。三是施工企業(yè)管理者對應(yīng)收賬款管理不重視，未配置專人進行賬款催收，而企業(yè)仍需負擔(dān)承重的財務(wù)費用，增大財務(wù)風(fēng)險。

三、加強施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的對策

（一）建立健全內(nèi)控管理機制，加強風(fēng)險管理

首先要進行充分地調(diào)研與分析，把握以財務(wù)管理為核心的各流程環(huán)節(jié)的關(guān)鍵問題，在此基礎(chǔ)上建立內(nèi)控管理制度，包括預(yù)算管理機制、合同管理機制、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警與評估機制等。健全預(yù)算管理機制的核心問題是要確保預(yù)算的合理性及執(zhí)行力；合同管理方面則要提高合同履約率，嚴格按合同條款施工，保證施工質(zhì)量；在財務(wù)風(fēng)險預(yù)警與評估上，設(shè)定財務(wù)風(fēng)險的可接受范圍，通過信息系統(tǒng)、財務(wù)指標等進行預(yù)警和防控，以減少財務(wù)風(fēng)險。

（二）提高認識，增強財務(wù)的監(jiān)督與服務(wù)職能

一是要提高管理層思想認識，增強財務(wù)人員風(fēng)險管理意識，加強對財務(wù)人員專業(yè)技能等方面的培養(yǎng)；二是要將財務(wù)監(jiān)督與服務(wù)重心前移，在開展各項業(yè)務(wù)之前做好事前分析工作，對可能存在的財務(wù)風(fēng)險進行科學(xué)、合理的評估。財務(wù)人員應(yīng)熟練掌握、運用財務(wù)風(fēng)險測量工具，對業(yè)務(wù)進行跟蹤監(jiān)督，及時解決財務(wù)風(fēng)險；三是要增強執(zhí)行力，在財務(wù)監(jiān)督與服務(wù)職能上要嚴格按照相關(guān)制度執(zhí)行，做到有章可循，真正落實財務(wù)風(fēng)險管理職能。

（三）規(guī)范行業(yè)競爭，從源頭上控制財務(wù)風(fēng)險

施工企業(yè)在承攬工程項目時，要對招標文件進行全面研究和分析，準確理解文件內(nèi)容，核實招標單位相關(guān)許可證件是否齊全。有關(guān)部門應(yīng)加強對建筑行業(yè)的監(jiān)管，規(guī)范行業(yè)競爭，從源頭上降低財務(wù)風(fēng)險。監(jiān)管部門可以介入招標環(huán)節(jié)，針對招標單位與競標企業(yè)的報價，結(jié)合工程項目成本等因素予以綜合評價，對于惡意壓價或在虧損情況下承攬工程的施工企業(yè)要嚴厲懲處，對于選擇中標價低于項目實際成本的招標單位也應(yīng)給予相應(yīng)的處罰。

（四）加強應(yīng)收賬款管理，降低財務(wù)風(fēng)險

防范財務(wù)風(fēng)險要做好事前控制，掌握招標單位的社會信譽情況、財務(wù)狀況等，在合同中明確收款時間和方式，以及違約賠償?shù)葐栴}。要將應(yīng)收賬款回收情況納入相關(guān)責(zé)任人的考核中，合理利用激勵機制，對一定期間內(nèi)收回款項的予以獎勵，否則予以處罰。此外，要規(guī)范應(yīng)收賬款日常管理工作，由專人負責(zé)建立應(yīng)收賬款臺賬，按拖欠時間和清收難度劃分等級，并采取相應(yīng)的清收策略，對惡意拖欠款項的要借助法律手段維護自身合法權(quán)益。

參考文獻

[1]王蘭平.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與防范[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2011（21）.