煤礦企業(yè)精細(xì)化管理精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇煤礦企業(yè)精細(xì)化管理，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)；精細(xì)化管理；加強(qiáng)措施

傳統(tǒng)的粗放管理模式效率相對(duì)低下，生產(chǎn)過程中也難免存在各種跑、冒、滴、漏等浪費(fèi)現(xiàn)象。那什么樣的管理才能從根本上保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢？作為現(xiàn)代化企業(yè)管理系統(tǒng)的重要組成部分，精細(xì)化管理模式無疑更為科學(xué)有效，也對(duì)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的提升，以及企業(yè)管理效率和經(jīng)營效益的改善都是大有裨益的。下面就對(duì)煤礦企業(yè)如何開展精細(xì)化管理展開深入探討。

1.精細(xì)化管理是煤礦企業(yè)以管理促發(fā)展的必由之路

煤炭資源在我國的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中作用是舉足輕重的，這是由我國支持當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能源結(jié)構(gòu)所決定的。作為基礎(chǔ)能源和重要原料，煤炭在我國一次性能源生產(chǎn)和消費(fèi)中占據(jù)著70%左右的比例，而且預(yù)計(jì)至2050年，支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能源中，煤炭仍將占據(jù)50%以上的比例。我國以煤炭為主的能源結(jié)構(gòu)在短期內(nèi)是難以改變的，而且在今后可以預(yù)見的相當(dāng)長時(shí)期內(nèi)煤炭仍將是我國的主要能源，煤礦工業(yè)仍將是最為主要的能源支柱產(chǎn)業(yè)。

雖然煤炭資源的地位如此重要，但我國煤礦企業(yè)面臨的外部條件卻越來越嚴(yán)峻了，來自環(huán)保、資源、安全、節(jié)能、勞務(wù)等方面的政策和稅賦壓力不斷增大，尤其是在因美國次貸而引發(fā)的世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下，隨著世界金融風(fēng)暴愈演愈烈，全球經(jīng)濟(jì)均受到不同程度的影響，煤礦企業(yè)也不例外。前一時(shí)期在國內(nèi)市場(chǎng)需求不斷增加，煤炭資源的價(jià)格不斷攀升，如今卻掉頭向下，價(jià)格一路下滑。同時(shí)，在國內(nèi)煤礦市場(chǎng)日益國際化的背景下，煤礦企業(yè)面臨著全球化的競(jìng)爭(zhēng)格局，加之我國資源稅賦征收方式改革的推進(jìn)，以煤礦為產(chǎn)業(yè)的資源性企業(yè)要想在國際競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，只有不斷通過加強(qiáng)管理內(nèi)部挖潛，走精細(xì)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，才能全面提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，才能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供持續(xù)動(dòng)力。

2.精細(xì)化管理推行過程中常見的誤區(qū)

精細(xì)化管理的作用是毋庸置疑的。有效的精細(xì)化管理，不僅是提升企業(yè)管理水平最為有的途徑，更能為企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益和間接的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但在實(shí)踐運(yùn)用中，由于理解上的差異，以及不合理運(yùn)用，難免會(huì)使之陷入誤區(qū)。

2.1不顧企業(yè)實(shí)際狀況盲目推行

管理的精細(xì)化程度與企業(yè)的發(fā)展階段有著必然的關(guān)系。并不是所有企業(yè)在任何時(shí)期均需采用取精細(xì)化管理的。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營決策層應(yīng)該以企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際為依據(jù)，對(duì)企業(yè)的管理方向做出正確而合理的選擇，尋找最適合本企業(yè)當(dāng)前最重要的管理需求，才是真正管理之道。企業(yè)的經(jīng)營決策層，首先應(yīng)該了解國際和我國企業(yè)發(fā)展的方向，然后針對(duì)所在企業(yè)的發(fā)展階段和企業(yè)管理精細(xì)化所處水平，采取切合實(shí)際的管理決策和方向，而不是盲目推行。

2.2過分追求數(shù)據(jù)化

企業(yè)的精細(xì)化管理更多是以數(shù)字依據(jù)，但一味沉溺于數(shù)字，往往就會(huì)被數(shù)字假象所迷惑，而導(dǎo)致戰(zhàn)略決策的失誤。企業(yè)決策并不是一個(gè)透明的過程，往往面臨的問題是數(shù)字太多，但數(shù)字的真實(shí)性、有效性問題突出，往往是一些相互矛盾的數(shù)字同時(shí)出現(xiàn)，如何取舍、如何平衡，就是一門藝術(shù)。推行精細(xì)化管理一定要避免唯數(shù)據(jù)論，而應(yīng)將所得數(shù)據(jù)與企業(yè)經(jīng)營實(shí)際和相結(jié)合，才能使精細(xì)化管理的推進(jìn)更加科學(xué)，也才能取得更好的效果。

2.3對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)不足

許多人認(rèn)為精細(xì)化管理會(huì)導(dǎo)致管理內(nèi)容越來越繁雜，過程越來越復(fù)雜，手續(xù)越來越繁瑣，會(huì)降低效率。有時(shí)為了追求精細(xì)化，的確使一些可以跳躍的步驟變得不可缺少，但不斷改進(jìn)的精細(xì)化管理，正是管理流程和過程不斷簡(jiǎn)化的過程，簡(jiǎn)潔是精細(xì)化管理的基本趨勢(shì)。

3.提升煤礦企業(yè)精細(xì)化管理效果的有效措施

3.1提高對(duì)精細(xì)管理的認(rèn)識(shí)

煤礦企業(yè)精細(xì)管理的實(shí)踐要堅(jiān)持以人為本原則。充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)作用。煤礦企業(yè)精細(xì)化管理的推行，涉及每一位員工和崗位，要把這項(xiàng)工作做好做實(shí)，就必須統(tǒng)大家的思想，使每位員工都能認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的推行與員工的利益密切相關(guān)。只有認(rèn)識(shí)提高上去了，在精細(xì)化管理的推行過程中，才能形成合力，使精細(xì)化管理發(fā)揮最佳效果，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展愿景提供有為支持。

由于煤礦企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，危險(xiǎn)系數(shù)相對(duì)大，吸引人、留住人是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，關(guān)注員工的實(shí)際需求，解決他們工作生活中的困難是調(diào)動(dòng)主動(dòng)性和創(chuàng)造性的前提。因此，管理者要本著以人為本的原則，自覺地、科學(xué)地利用各種管理要素，利用精細(xì)化管理為企業(yè)搭建發(fā)展平臺(tái)，激發(fā)他們的潛能，提升煤礦管理工作質(zhì)量的不斷提升。

3.2實(shí)施精細(xì)化管理關(guān)鍵在制度的健全

制度是管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)經(jīng)營管理運(yùn)轉(zhuǎn)正常的保證。精細(xì)化管理的實(shí)施，制度的健全是關(guān)鍵。

首先，應(yīng)做好重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程的梳理和不斷完善。一是抓住經(jīng)營管理的主要矛盾，通過取長補(bǔ)短來解決好管理中存在的問題；二是要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)予以有效控制，即針對(duì)可能造成重大風(fēng)險(xiǎn)的主要因素，通過合理授權(quán)與強(qiáng)化監(jiān)督，有效控制和化解風(fēng)險(xiǎn)，提高綜合管控能力；三是應(yīng)按照復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單的事情流程化、流程的事情定量化、定量的事情信息化的原則，不斷提高管理效率。

其次，對(duì)管理制度進(jìn)行持續(xù)而有效的改進(jìn)。制度是精細(xì)化管理的外在表現(xiàn)和保障條件。制度建設(shè)一促而就是不可能的，企業(yè)必須建立制度完善機(jī)制。一是企業(yè)應(yīng)明確管理制度制修訂的責(zé)任部門，由該部門負(fù)責(zé)管理制度制修訂情況的監(jiān)督、檢查和改進(jìn)。二是企業(yè)要采取切實(shí)可行的措施或方法，以保證制度修訂、改進(jìn)的質(zhì)量，使改進(jìn)后制度能更好地為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展服務(wù)。

3.3精細(xì)化管理想要取得預(yù)期效果，執(zhí)行力的強(qiáng)化是重要保證

在企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐中，雖有好的制度，但因執(zhí)行力不足而使制度流于形式的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，甚至有些問題經(jīng)常性地反復(fù)發(fā)生，這無疑會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來嚴(yán)重不良影響。要保證精細(xì)化管理的實(shí)施效果，解決好制度執(zhí)行力問題是重中之重。首先，要強(qiáng)化執(zhí)行力意識(shí)的培養(yǎng)，通過形式多樣的方式，讓員工牢記執(zhí)行力就是企業(yè)制度發(fā)揮作用的保證；其次，企業(yè)決策層要以身作責(zé)，才能使制度面前“人人平等”的理念深入人心；再次，培養(yǎng)企業(yè)執(zhí)行文化，用文化努力營造執(zhí)行光榮的良好氛圍；最后，還要加強(qiáng)制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查工作。檢查是保證執(zhí)行的重要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)執(zhí)行情況檢查，對(duì)執(zhí)行不力的部門和員工要嚴(yán)格處罰，以切實(shí)達(dá)到教育本人、警示他人的目的。

4.結(jié)語

把精細(xì)化管理理念引入煤礦企業(yè)，通過切實(shí)可行的措施，不斷提升煤礦企業(yè)精細(xì)化管理效果，才能使企業(yè)獲得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和更優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益，才能從根本上保障煤礦企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營，滿足企業(yè)發(fā)展需求。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

篇2

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè) 精細(xì)化理念 生產(chǎn)管理

一、精細(xì)化管理理念的必要性及內(nèi)涵

所謂“精細(xì)管理”，就是指在生產(chǎn)經(jīng)營管理上“精打細(xì)算”。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境下，煤礦企業(yè)自身的生存和發(fā)展面臨著重大考驗(yàn)。企業(yè)經(jīng)營實(shí)施精細(xì)化管理是時(shí)展、管理創(chuàng)新的必然結(jié)果，是加快煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的最好選擇。如何把“精細(xì)化管理”的理念引人到煤礦企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營中，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)整體效益的需要

當(dāng)前，全國各個(gè)煤礦公司普遍通過競(jìng)標(biāo)來獲得市場(chǎng)，企業(yè)必須精細(xì)到每一步競(jìng)標(biāo)價(jià)格，才能適應(yīng)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。因此，只有通過精細(xì)化計(jì)算，把成本降到最低，才能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。如果煤礦企業(yè)的成本通過精細(xì)化管理的方法降低，其總體利潤就會(huì)大幅度提高。此外，精細(xì)化成本管理，不僅可以有效降低煤礦成本，還能培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的企業(yè)精神，使之形成一種企業(yè)文化，提高企業(yè)的知名度。

（二）加入國際化市場(chǎng)的需要

目前國內(nèi)市場(chǎng)與國際市場(chǎng)的差距越來越大，國際化市場(chǎng)把煤礦企業(yè)推向發(fā)展快車道，但受市場(chǎng)波動(dòng)的影響逐漸加大，如果管理上不精細(xì)，那么就會(huì)造成成本上升，從而利潤下降。與國際大煤礦公司相比，中國煤礦企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力明顯較弱，一些小的煤礦企業(yè)長期處于虧損邊緣。盡管導(dǎo)致此狀況有很多原因，但控制成本是主要因素。這種狀況與中國煤礦堅(jiān)持走出去，建立國際化煤礦公司的戰(zhàn)略不相適應(yīng)，難以擔(dān)當(dāng)起開拓國際煤礦市場(chǎng)的重任。

（三）生產(chǎn)管理壓力上升的需要

近幾年來，受金融危機(jī)的影響，原材料價(jià)格持續(xù)上漲，煤礦企業(yè)在采礦工作中一些剛性支出日益增加等種種因素影響，盡管煤礦企業(yè)的年收人總額持續(xù)增長，但是凈收人和資金的使用效率卻逐年減少。要想盡快改變這種被動(dòng)局面，只有推行精細(xì)化管理理念，實(shí)施精細(xì)化管理，才能真正做到走持續(xù)發(fā)展道路。

二、 煤礦企業(yè)采用精細(xì)化管理理念的幾點(diǎn)原則

（一）理論與實(shí)踐相結(jié)合原則

理論只有用于具體的實(shí)踐當(dāng)中，才能創(chuàng)造出一定的價(jià)值。理論要想發(fā)揮最大的效用，就必須與具體實(shí)踐結(jié)合起來使用。在我國煤礦企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中，要根據(jù)我國煤炭行業(yè)以及各企業(yè)自身的實(shí)際情況來實(shí)施精細(xì)化管理理念，不能只是 “照貓畫虎”地生硬套用，這樣不可能產(chǎn)生實(shí)際的理想效果，達(dá)不到預(yù)定的目標(biāo)。煤礦企業(yè)老板及其經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)積極努力地學(xué)習(xí)先進(jìn)的、科學(xué)的精細(xì)化管理理念，在全面掌握企業(yè)自身實(shí)際問題及自身優(yōu)勢(shì)的前提下，加強(qiáng)對(duì)其他優(yōu)秀煤礦企業(yè)的考察和學(xué)習(xí)，同時(shí)，企業(yè)自身還應(yīng)不斷完善和創(chuàng)新，構(gòu)建起更加符合現(xiàn)實(shí)以及自身特點(diǎn)的、更加科學(xué)合理有效的生產(chǎn)經(jīng)營精細(xì)化管理模式。

（二）權(quán)力與責(zé)任相對(duì)等的原則

承擔(dān)多大的 “責(zé)任”，相應(yīng)地就應(yīng)當(dāng)賦予多大的 “權(quán)利”。精細(xì)化管理需要企業(yè)將管理責(zé)任明確化、細(xì)致化和具體化的系統(tǒng)工程，每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一個(gè)具體崗位、每一份工作職責(zé)，都應(yīng)當(dāng)具體地落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人身上。與此同時(shí)，企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理同樣也要給予相關(guān)負(fù)責(zé)人一定的權(quán)力，在管理當(dāng)中能夠更好地履行自身職責(zé)。權(quán)責(zé)清晰，這才是企業(yè)采用精細(xì)化管理的關(guān)鍵前提，這也是煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)效益、平穩(wěn)發(fā)展的起點(diǎn)和基石。

（三）制度與行為一體化原則

制度是構(gòu)建精細(xì)化管理理念體系的重要保障，要想制度發(fā)揮效用，關(guān)鍵就在于其執(zhí)行力度。因此，我國煤礦企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理就必須建立與制度相配套的具體責(zé)任追究體制。首先，要根據(jù)我國煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的現(xiàn)實(shí)要求，科學(xué)合理地建立一整套完善的規(guī)章制度體系。其次，還要結(jié)合我國煤礦企業(yè)日常生產(chǎn)實(shí)踐中的情況和要求，不斷補(bǔ)充和改進(jìn)這一制度體系，使其能夠更好地服務(wù)于精細(xì)化管理操作。最后，還要建立起公平、公正、客觀的監(jiān)督管理和激勵(lì)機(jī)制，并及時(shí)反饋信息，加強(qiáng)制度的落實(shí)效果。

（四）確立目標(biāo)與分解相統(tǒng)籌的原則

煤礦生產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理的戰(zhàn)略總目標(biāo)是要提高企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，降低生產(chǎn)成本的消耗，實(shí)現(xiàn)效益最大化。但這一目標(biāo)對(duì)于企業(yè)所有員工而言則有些不具體，過于空泛、不利于具體操作，因此，要結(jié)合精細(xì)化管理體制將這一總目標(biāo)進(jìn)行具體的逐層分解，使之成為可行性強(qiáng)，可貫徹的具體目標(biāo)，但具體目標(biāo)也必須以企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)為方向，確保二者之間協(xié)調(diào)一致。企業(yè)在精細(xì)化管理模式下，逐層分解目標(biāo)時(shí)要注意目標(biāo)的實(shí)用性，科學(xué)性和可操作性，并使之成為衡量企業(yè)員工全面工作效率和真實(shí)貢獻(xiàn)的有效手段，從而激發(fā)出員工的主觀能動(dòng)性，這樣也便于員工的自覺行為控制和自我管理。

三、煤礦企業(yè)采用精細(xì)化管理理念的相關(guān)策略

我國煤礦企業(yè)在精細(xì)化管理的實(shí)際應(yīng)用中，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)經(jīng)營管理的具體實(shí)際出發(fā)，并且結(jié)合自身的情況，從而確定精細(xì)化管理在企業(yè)中應(yīng)用的關(guān)鍵點(diǎn)、重點(diǎn)。一般情況下，我國煤礦企業(yè)的精細(xì)化管理的應(yīng)用實(shí)施策略涉及以下內(nèi)容：

（一）確立精細(xì)化管理的管理理念

企業(yè)精細(xì)化管理的真正貫徹肯定離不開企業(yè)管理理念的支撐，在實(shí)施管理中企業(yè)應(yīng)將精細(xì)化管理的管理理念與意識(shí)，貫徹到我國煤礦企業(yè)的具體環(huán)節(jié)中，企業(yè)的經(jīng)營管理者與企業(yè)所有員工應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地參與到精細(xì)化管理當(dāng)中。企業(yè)確立實(shí)施精細(xì)化管理理念的主要途徑有：?jiǎn)T工培訓(xùn)與理念宣傳強(qiáng)化等方式。

（二）分層次地逐層貫徹實(shí)施精細(xì)化管理

煤礦企業(yè)在實(shí)施精細(xì)化管理過程中，通過逐層方式進(jìn)而提高企業(yè)精細(xì)化管理的控制力度與執(zhí)行力度。我國煤礦企業(yè)在精細(xì)化管理中具體分為領(lǐng)導(dǎo)決策層、執(zhí)行層與實(shí)施層，企業(yè)內(nèi)部由決策層制定煤礦企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略與管理思路，由執(zhí)行層制定與企業(yè)精細(xì)化管理相關(guān)的制度、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與考核體系，而實(shí)施層則負(fù)責(zé)實(shí)施。二者對(duì)精細(xì)化生產(chǎn)管理應(yīng)用過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行完善與修改，以此實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

（三）注重管理方法與途徑的合理應(yīng)用

煤礦企業(yè)精細(xì)化管理在應(yīng)用中應(yīng)該從自身實(shí)際情況出發(fā)，確定合理的切入點(diǎn)。在企業(yè)確定關(guān)鍵問題突破口的基礎(chǔ)上，找出相應(yīng)的處理途徑與方法。目前煤礦企業(yè)最常用的途徑與方法主要包括：機(jī)器設(shè)備管理精細(xì)化、生產(chǎn)安全管理精細(xì)化以及生產(chǎn)成本管理精細(xì)化等等。企業(yè)在精細(xì)化管理過程中，一般都是通過落實(shí)具體責(zé)任、加強(qiáng)培訓(xùn)與宣傳力度等方式，確保企業(yè)精細(xì)化管理在生產(chǎn)經(jīng)營中能夠執(zhí)行到位。企業(yè)通過考核體系的不斷完善來推進(jìn)煤礦企業(yè)精細(xì)化管理的深入發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，煤礦企業(yè)通過精細(xì)化管理的實(shí)施，可以優(yōu)化企業(yè)的各種資源，不斷提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。特別值得注意的是，不同的煤礦企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的具體情況是有所區(qū)別的，因而煤礦企業(yè)應(yīng)該從自身的實(shí)際情況出發(fā)，在生產(chǎn)經(jīng)營管理中注意具體問題具體分析，采用科學(xué)合理有效的方法來選擇符合企業(yè)自身實(shí)際情況的生產(chǎn)經(jīng)營精細(xì)化管理模式，從而使煤礦企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]幸有文.試論煤礦企業(yè)成本管理與技術(shù)管理的結(jié)合[J].煤礦開采，2002 （3） .

篇3

精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的管理思想，是一種科學(xué)的管理方法，它構(gòu)成了企業(yè)的文化，同時(shí)企業(yè)文化促進(jìn)了精細(xì)化管理活動(dòng)的開展。精細(xì)化管理與煤礦企業(yè)文化建設(shè)有著緊密的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在以下兩方面：一方面，精細(xì)化管理是煤礦企業(yè)文化建設(shè)的組成部分，目前，隨著煤礦企業(yè)的發(fā)展，其安全事故也在逐漸增多，根據(jù)對(duì)其安全事故的分析，主要是由于在生產(chǎn)過程中未能重視其安全生產(chǎn)，因此，煤礦企業(yè)要重視其文化建設(shè)，特別是企業(yè)的安全文化建設(shè)。在煤礦企業(yè)的文化建設(shè)過程中采用精細(xì)化管理，從而使其管理更加科學(xué)，并能夠促進(jìn)其工作人員形成正確的價(jià)值觀，并注重安全生產(chǎn)。同時(shí)，隨著工作人員精細(xì)化管理意識(shí)的形成，將對(duì)其生產(chǎn)的行為進(jìn)行有效的約束，從而保證煤礦生產(chǎn)的安全，保證人身安全。另一方面，煤礦企業(yè)文化建設(shè)直接影響著精細(xì)化管理，企業(yè)文化是在長期的管理過程中形成的，是員工共同追求的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、思想認(rèn)識(shí)與行為原則，將影響精細(xì)化管理的發(fā)揮，而精細(xì)化管理作為企業(yè)文化建設(shè)中的一部分，其內(nèi)容及發(fā)展方向?qū)⑹艿狡髽I(yè)文化內(nèi)容及發(fā)展方向的影響。

二、精細(xì)化管理對(duì)煤礦企業(yè)文化建設(shè)的重要影響

1.精細(xì)化管理是企業(yè)文化建設(shè)的重要方法。精細(xì)化管理具有高效性、專業(yè)性與科學(xué)性，是煤礦企業(yè)文化建設(shè)的重要方法。目前，大多數(shù)煤礦企業(yè)均認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化建設(shè)的重要性，并對(duì)其投入了大量的人力、物力與財(cái)力等，但其建設(shè)的現(xiàn)狀不容樂觀，其中仍存在諸多的不足，主要是其文化建設(shè)未能形成科學(xué)的評(píng)價(jià)制度，進(jìn)而對(duì)其建設(shè)的成果不能得到全面的了解與掌握。精細(xì)化管理方法的使用，將利于煤礦企業(yè)文化建設(shè)中問題的解決，主要是由精細(xì)化管理具有量化與細(xì)化的特點(diǎn)，從而保證了煤礦企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)開展。

2.精細(xì)化管理是企業(yè)文化建設(shè)的重要保障。精細(xì)化管理具有諸多的優(yōu)點(diǎn)，如：注重工作的細(xì)節(jié)、注重工作的基礎(chǔ)、注重工作的落實(shí)等，因此，煤礦企業(yè)文化建設(shè)中利用精細(xì)化管理，將為其建設(shè)提供可靠的、安全的保障，煤礦企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的必然趨勢(shì)便是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。煤礦企業(yè)在其生產(chǎn)過程中由于其具有眾多的崗位、工程與復(fù)雜的地質(zhì)條件等，對(duì)于其中任何環(huán)節(jié)的疏忽，都有可能造成安全事故。現(xiàn)階段，煤礦企業(yè)的眾多安全事主要是由于對(duì)細(xì)節(jié)、對(duì)基礎(chǔ)等方面的忽視，從而形成了嚴(yán)重的后果，不僅影響著企業(yè)的發(fā)展，還影響著工作人員的人身安全。因此，煤礦企業(yè)文化建設(shè)要注重其工作態(tài)度的形成，如：責(zé)任心、敬業(yè)精神等，要保證工作的落實(shí)情況，保證工作的質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3.精細(xì)化管理是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。煤礦企業(yè)文化建設(shè)中精細(xì)化管理是其中最為重要的內(nèi)容，精細(xì)化管理作為一種管理理念、管理方法與管理理念，構(gòu)成了煤礦企業(yè)的文化，在其生產(chǎn)過程中，進(jìn)行精細(xì)化的管理，不僅利于安全生產(chǎn)，還利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。同時(shí)，精細(xì)管理作為一種制度，是構(gòu)成煤礦企業(yè)制度文化的一部分內(nèi)容，明確的、完善的管理制度才能利于精細(xì)化管理的落實(shí)；煤礦企業(yè)利用精細(xì)化的管理制度，逐漸細(xì)化、量化了其崗位職責(zé)，使其崗位的標(biāo)準(zhǔn)更加完善，從而全面落實(shí)了其崗位的內(nèi)容、職責(zé)與義務(wù)等，通過考核將利于企業(yè)制度的進(jìn)一步完善。

4.精細(xì)化管理是企業(yè)文化建設(shè)的重要理念。企業(yè)的管理理念對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展有著重要的影響，是企業(yè)文化的關(guān)鍵內(nèi)容，同時(shí)，管理理念能夠引導(dǎo)員工，約束其行為，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。精細(xì)化管理利于企業(yè)文化理念的完善，利于企業(yè)員工行為與企業(yè)文化理念的有效結(jié)合。煤礦企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理，將能夠提高其管理的能力，同時(shí)，還能夠優(yōu)化其管理的流程，促進(jìn)企業(yè)的管理更加制度化、規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)的理念引導(dǎo)著企業(yè)的行為，員工的理念指導(dǎo)著員工的行為，企業(yè)管理理念中精細(xì)化管理的利用，將使其企業(yè)的理念逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)的行為習(xí)慣，從而使其理念得以升華。

三、煤礦企業(yè)文化建設(shè)對(duì)精細(xì)化管理的積極作用

1.企業(yè)文化是精細(xì)化管理實(shí)施的基礎(chǔ)。煤礦企業(yè)文化建設(shè)是對(duì)人的管理，通過文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，最為突出的特點(diǎn)便是進(jìn)行柔性管理，從而激發(fā)員工工作的熱情，而精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)的是量化與細(xì)化，最為突出的特點(diǎn)便是進(jìn)行剛性管理，在管理制度方面有著嚴(yán)格的要求，同時(shí)精細(xì)化管理也強(qiáng)調(diào)人的重要性，以人為中心，因此，精細(xì)化管理的實(shí)施建立于企業(yè)文化。當(dāng)員工由于某種原因未能完成其崗位職責(zé)，精細(xì)化管理則要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，將影響員工工作的主動(dòng)性，此時(shí)需要企業(yè)文化，通過與員工的溝通與交流，讓其意識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，從而約束自身的行為。

2.企業(yè)文化是精細(xì)化管理認(rèn)可的條件。煤礦企業(yè)采用精細(xì)化管理需要一段時(shí)間的適應(yīng)，通過企業(yè)文化的建設(shè)，將利于企業(yè)與員工對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)可，進(jìn)而保證精細(xì)化管理的效果。由于員工受傳統(tǒng)思想、行為習(xí)慣等方面的影響，對(duì)精細(xì)化管理將存在一定程度的排斥心理，通過企業(yè)文化的教育與引導(dǎo)，才能通過不斷的努力，使其認(rèn)可精細(xì)化管理，并逐漸形成精細(xì)化管理的氛圍。

3.企業(yè)文化是精細(xì)化管理運(yùn)行的保障。在企業(yè)文化建設(shè)中，最為重要的一項(xiàng)內(nèi)容便是執(zhí)行力文化，良好的執(zhí)行力將保證精細(xì)化管理的運(yùn)行。煤礦企業(yè)文化建設(shè)過程中，注重其執(zhí)行力文化的建設(shè)，從而形成了利于精細(xì)化管理實(shí)施的文化氛圍，并能夠促進(jìn)精細(xì)化管理制度的執(zhí)行，從而保證其全面的落實(shí)。

四、結(jié)語

篇4

[關(guān)鍵詞]原煤成本；精細(xì)化；管理建議

中圖分類號(hào)：F406.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）36-0182-01

一、實(shí)施原煤成本精細(xì)化管理的目的及意義

目前各煤炭企業(yè)的原煤成本核算對(duì)象大部分僅僅是按照類別進(jìn)行核算，沒有具體區(qū)分各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的具體成本，成本管理一直是粗放式管理，成本管理缺乏抓手，針對(duì)性管理措施較少，存在材料浪費(fèi)、人工工效低下等現(xiàn)象。

煤炭企業(yè)的成本核算與分析應(yīng)既能符合會(huì)計(jì)制度的要求，又能滿足企業(yè)內(nèi)部成本管理要求。每月的生產(chǎn)成本報(bào)表應(yīng)為一個(gè)既能反映生產(chǎn)過程又能反映成本項(xiàng)目的兩維成本報(bào)表，成本分析報(bào)告能夠反映采掘比變動(dòng)對(duì)成本的影響，人工成本變動(dòng)和設(shè)備成本變動(dòng)對(duì)成本的影響，機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等的變動(dòng)對(duì)成本的影響。每一回采工作面回采完畢應(yīng)對(duì)其進(jìn)行批成本核算，并分析其采高、采長、推進(jìn)量、夾石、斷層、無炭柱、頂?shù)装濉⒘芩⒎e水、工作面傾斜、瓦斯等對(duì)成本影響進(jìn)行分析。每條巷道掘進(jìn)完畢應(yīng)對(duì)其進(jìn)行批成本核算，并分析其斷面、支護(hù)方式、煤巖比例、傾斜、頂板、淋水、積水等對(duì)成本的影響進(jìn)行分析。這樣的核算和分析資料基本上即可同時(shí)滿足對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告和企業(yè)成本管理對(duì)成本信息的要求。

為加強(qiáng)煤炭企業(yè)成本管理，針對(duì)原煤成本精細(xì)化管理對(duì)于煤炭企業(yè)節(jié)支降耗、以各原煤生產(chǎn)線為主線，分析各生產(chǎn)線成本和費(fèi)用管理存在的問題，并提出改進(jìn)措施，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、與制造企業(yè)相比煤炭企業(yè)成本的特殊性

1.生產(chǎn)過程由許多環(huán)節(jié)（采、掘、開、機(jī)、運(yùn)、通等）構(gòu)成，并非單一生產(chǎn)過程；

2.材料消耗不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體，消耗材料的類型、質(zhì)量、數(shù)量對(duì)原煤產(chǎn)品質(zhì)量沒有影響；

3.生產(chǎn)成本的80%是由技術(shù)工作決定的，生產(chǎn)前的井下巷道設(shè)計(jì)，通風(fēng)線路、排水線路、運(yùn)輸線路、供水供電線路的選擇，設(shè)備選型、開采方式等技術(shù)方案確定之后，煤炭生產(chǎn)過程中將發(fā)生多少料、工、費(fèi)基本上就已基本確定，即煤礦的“先天成本”已確定，至于在給定的生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)使用既定的方法和設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，則是一個(gè)后天的保證問題。管理得好，實(shí)際成本就會(huì)低一些，但這種高低的變化，只是在技術(shù)方案所確定的成本水平基礎(chǔ)上上下波動(dòng)而止。

4.生產(chǎn)過程中沒有在產(chǎn)品和半成品，其生產(chǎn)各環(huán)節(jié)（采、掘、開、機(jī)、運(yùn)、通等）相互之間只是技術(shù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，沒有產(chǎn)品之間的投入產(chǎn)出關(guān)系；

5.地質(zhì)條件及其構(gòu)造對(duì)成本的影響較大。由于受地質(zhì)條件及構(gòu)造的影響，不同的礦井、不同的工作面，煤層開采難度工藝過程都有所不同，采煤方法的選擇、工作面的布置、設(shè)備配置都有所不同，成本水平也不同；

6.自然災(zāi)害條件對(duì)成本的影響較大。生產(chǎn)過程中經(jīng)常受到水、火、瓦斯、煤塵、冒頂、斷層等自然條件的威脅，當(dāng)出現(xiàn)以上自然條件變化時(shí)，必須投入一定的人力和物力，增加成本支出。同時(shí)，為了避免其發(fā)生，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，還必須發(fā)生一些輔助生產(chǎn)和安全的保護(hù)費(fèi)用，如通風(fēng)、排水、照明、滅塵等支出；

7.采掘并舉，掘進(jìn)費(fèi)用對(duì)成本影響很大，保證采掘的適當(dāng)比例關(guān)系是煤礦穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、降低成本的主要措施之一；

8.人力資源成本和設(shè)備成本在總成中的比重很大；

9.品種單一，可以從多個(gè)角度進(jìn)行詳細(xì)的成本核算與分析。

三、目前多數(shù)煤炭企業(yè)成本核算和分析制度的局限性：

目前多數(shù)煤炭企業(yè)的成本核算僅僅以最終產(chǎn)品原煤作為唯一的成本核算對(duì)象，沒有反映各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)（采煤、掘進(jìn)、開拓、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、巷修、排水等）的消耗水平，沒有與生產(chǎn)技術(shù)相聯(lián)系。這樣的成本核算和分析只是符合了制度的要求，滿足了對(duì)外提供財(cái)務(wù)報(bào)告的需要，能夠經(jīng)得起稅務(wù)檢查和審計(jì)，卻無法滿足企業(yè)成本管理的要求。因?yàn)椋?/p>

1、沒有反映采掘比變化對(duì)成本的影響；

2、沒有反映各環(huán)節(jié)作業(yè)量的變動(dòng)對(duì)成本的影響；

3、沒有反映地質(zhì)構(gòu)造、自然災(zāi)害等條件的變化對(duì)成本的影響；

4、沒有反映采長、采高、斷面大小、支護(hù)方式、采掘方法等的變化對(duì)成本的影響；

5、沒有反映人力資源成本、設(shè)備資源成本的變動(dòng)對(duì)成本的影響。這樣的成本核算與分析制度將會(huì)導(dǎo)致：

1、區(qū)隊(duì)長們不知道自己所管理的工序的成本水平，無法有效地對(duì)成本進(jìn)行控制；

2、工程技術(shù)人員無法對(duì)所設(shè)計(jì)對(duì)象進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，僅能從技術(shù)和安全的角度進(jìn)行設(shè)計(jì)，無法從根本上降低成本；

3、目標(biāo)成本的制定缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性，不能正確評(píng)價(jià)各部門、各單位工作業(yè)績(jī)；

4、計(jì)劃預(yù)算不準(zhǔn)確，降低資金使用效率。

四、原煤成本明細(xì)

原煤成本分為生產(chǎn)類、輔助生產(chǎn)類、非常規(guī)生產(chǎn)成本、共性生產(chǎn)成本。

（一）生產(chǎn)類、輔助生產(chǎn)類、非常規(guī)生產(chǎn)成本明細(xì)如下：

1、職工薪酬：工資、福利費(fèi)、社保、公積金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、其他職工薪酬。

2、原材料：木材、支護(hù)用品、火工用品、大型材料、配件、專用工具、勞保用品、建工材料、油脂及乳化液、其他材料及自用煤。

3、電費(fèi)。

4、折舊費(fèi)。

5、修理費(fèi)

6、班中餐

7、租賃費(fèi)

8、四項(xiàng)費(fèi)用：差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)

9、其他

（二）共性生產(chǎn)成本明細(xì)如下：

安全費(fèi)用、維簡(jiǎn)及井巷費(fèi)、可持續(xù)發(fā)展基金、礦山環(huán)境治理保證金、資源成本、塌陷賠償費(fèi)、其他不需歸集到某生產(chǎn)工藝的共性成本。

五、針對(duì)以上提出原煤成本精細(xì)化管理建議

（一）、根據(jù)分類準(zhǔn)確核算出各單位各生產(chǎn)線的總成本和單位成本。

1、職工薪酬。責(zé)任部室：人力資源部。在區(qū)隊(duì)結(jié)算工資時(shí)具體結(jié)算分配到每個(gè)開拓、掘進(jìn)巷道及采煤工作面（單項(xiàng)工程所發(fā)生地人工成本也須分配進(jìn)入開拓、掘進(jìn)巷道及采煤工作面）

2、原材料消耗。責(zé)任部室：企管部。根據(jù)區(qū)隊(duì)領(lǐng)用的材料結(jié)合用途具體分配到每個(gè)開拓、掘進(jìn)巷道及采煤工作面（單項(xiàng)工程所領(lǐng)用的材料也須分配進(jìn)入開拓、掘進(jìn)巷道及采煤工作面），因區(qū)隊(duì)領(lǐng)用材料可能使用在不同開拓掘進(jìn)頭面，故系統(tǒng)出庫領(lǐng)用材料時(shí)備注欄必須填寫完整相關(guān)使用地點(diǎn)。

3、電費(fèi)。責(zé)任部室：機(jī)電部。電費(fèi)以實(shí)際電量合理分?jǐn)偯總€(gè)開拓、掘進(jìn)巷道及采煤工作面。

4、租賃費(fèi)。責(zé)任部隊(duì)室：機(jī)電部。根據(jù)租賃設(shè)備及大型材料具體使用的地點(diǎn)分配到每個(gè)開拓、掘進(jìn)巷道及采煤工作面。

5、班中餐。責(zé)任部室：人力資源部。根據(jù)區(qū)隊(duì)領(lǐng)用的班中餐結(jié)合領(lǐng)用區(qū)隊(duì)當(dāng)月施工地點(diǎn)具體分配到每個(gè)開拓、掘進(jìn)巷道及采煤工作面。

6、外委修理費(fèi)。責(zé)任部室：機(jī)電部。根據(jù)送修前使用的地點(diǎn)分配到每個(gè)開拓、掘進(jìn)巷道及采煤工作面。

7、折舊費(fèi)、四項(xiàng)費(fèi)用及其他。責(zé)任部室：財(cái)務(wù)部。

“風(fēng)險(xiǎn)在現(xiàn)金，能力在成本”，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，成本優(yōu)勢(shì)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，提升成本管理水平是企業(yè)管理中的重要一環(huán)。

1.準(zhǔn)確反映各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)耗費(fèi)和支出，使之與企業(yè)的成本管理過程相匝配，準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)各部門、各單位的實(shí)際運(yùn)作情況，以有效地控制生產(chǎn)成本；

2.為生產(chǎn)前的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作（如巷道設(shè)計(jì)、通風(fēng)線路設(shè)計(jì)、運(yùn)輸線路設(shè)計(jì)等）提供與之相關(guān)的成本信息，達(dá)到通過技術(shù)與成本相結(jié)合來降低生產(chǎn)成本的目的；

3.為編制成本費(fèi)用預(yù)算提供準(zhǔn)確且詳實(shí)的歷史成本數(shù)據(jù)，以提高企業(yè)的預(yù)算水平，提高資金的使用效率；

篇5

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè) 成本管理 精細(xì)化管理

一、引言

精細(xì)化管理是來自于西方發(fā)達(dá)國家的一種全新的管理理念與管理手段，煤礦企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行精細(xì)化管理，是社會(huì)發(fā)展對(duì)企業(yè)管理的客觀要求，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇。成本是決定企業(yè)生死存亡的頭等大事，是企業(yè)是否盈利的決定性因素。

二、成本精細(xì)化管理概述

煤礦企業(yè)的成本精細(xì)化管理是指在常規(guī)管理的基礎(chǔ)之上，明確化、具體化成本管理工作，將責(zé)任落實(shí)到位，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，從而使煤碳企業(yè)的管理水平提升一個(gè)檔次。精細(xì)化成本管理雖然著眼點(diǎn)在細(xì)微的事情上，但必須要以煤碳企業(yè)的全局為管理對(duì)象。與其他管理方法相比，成本精細(xì)化管理有著自身的特點(diǎn)，它特別強(qiáng)調(diào)成本管理上的精準(zhǔn)化與數(shù)據(jù)化。將成本進(jìn)行精準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化處理是煤礦企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的重要目標(biāo)；不斷創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)是成本精細(xì)化管理的靈魂；全員參與則是成本精細(xì)化管理的核心所在。

三、實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理的意義

（一）有利于幫助煤礦企業(yè)樹立現(xiàn)代成本管理理念。傳統(tǒng)的成本管理思想認(rèn)為，成本管理應(yīng)該由企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)，與企業(yè)其他的部門沒有關(guān)系。但是，隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的逐步行成，企業(yè)管理者逐漸認(rèn)識(shí)到成本費(fèi)用發(fā)生在企業(yè)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，與企業(yè)的每一個(gè)人都有關(guān)，所以企業(yè)的每一位員工都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，認(rèn)清自己的職責(zé)。

（二）有利于企業(yè)管理水平的提升。現(xiàn)代企業(yè)管理理念，要求將成本細(xì)化管理貫穿于煤礦企業(yè)生產(chǎn)整個(gè)過程，這樣一來，煤礦企業(yè)就可以全面落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營管理責(zé)任制，使管理指標(biāo)更加細(xì)化，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)更加量化，使企業(yè)的管理水平大幅度提升，進(jìn)而提升企業(yè)的利潤空間。同時(shí)，煤礦企業(yè)實(shí)施成本管理精細(xì)化之后，還能夠讓成本管理理念向源頭管理拓展，從而使企業(yè)管理更具深度與廣度，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）有利于降低成本使企業(yè)獲得更多收益。對(duì)于煤礦企業(yè)來講，原材料消耗、機(jī)械維修會(huì)占去成本的大部分，而這些消耗貫穿于生產(chǎn)的全部環(huán)節(jié)。所以，煤礦企業(yè)實(shí)行成本精細(xì)化管理帶有一定的必然性，只有企業(yè)實(shí)行了精細(xì)化管理，才可能使傳統(tǒng)的事后成本控制轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂婆c事中控制，從而控制住生產(chǎn)源頭的成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，贏得更多的市場(chǎng)份額。

四、煤礦企業(yè)成本管理存在的問題

（一）成本管理意識(shí)不強(qiáng)。受傳統(tǒng)成本控制的影響，目前多數(shù)煤礦企業(yè)仍舊存在著重視生產(chǎn)、忽視成本控制；重視生產(chǎn)成本控制、忽視銷售成本控制的情況，這種成本管理意識(shí)的缺失，使企業(yè)的成本大幅度上升，有許多資金都停滯在不必要的環(huán)節(jié)，從而使資金的隱性成本上升。

（二）成本控制方法相對(duì)落后。雖然大多數(shù)的煤礦企業(yè)都建立了成本預(yù)測(cè)、控制、決策、考核以及分析系統(tǒng)，但成本控制方法仍舊停留在簡(jiǎn)單的成本核算與分析層面。有些單位已經(jīng)將計(jì)算機(jī)應(yīng)用于成本控制領(lǐng)域，但并未應(yīng)用于科學(xué)預(yù)測(cè)領(lǐng)域，而僅限于計(jì)算與數(shù)據(jù)存儲(chǔ)層面。而且多數(shù)煤礦企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信息重視程度不夠，這些都無法適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要。

（三）成本控制手段比較落后。目前，我國大部分煤礦企業(yè)的成本預(yù)算的制定，主要是依靠歷史數(shù)據(jù)，再經(jīng)過實(shí)地調(diào)研，了解設(shè)備、生產(chǎn)工具以及地質(zhì)條件的實(shí)際情況，最后確定預(yù)算編制。這種成本控制方法，主要是以分解的行政區(qū)域?yàn)榭刂茖?duì)象，卻沒有考慮到區(qū)域中各個(gè)項(xiàng)目之間的具體差異，也沒有考慮到現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況以及成本的真正動(dòng)因。

（四）成本控制深度不夠。現(xiàn)階段，大多數(shù)煤碳企業(yè)都是圍繞成本構(gòu)成要素進(jìn)行成本控制的，對(duì)企業(yè)的外部因素卻未加考慮。多數(shù)企業(yè)更重視生產(chǎn)過程的資金節(jié)約，不重視儲(chǔ)存與銷售過程。

五、加強(qiáng)成本精細(xì)化管理的建議

（一）樹立正確的精細(xì)化管理理念。理念上的認(rèn)識(shí)是精細(xì)化管理得以有效實(shí)行的重要前提，因此，煤礦企業(yè)必須要花費(fèi)時(shí)間與精力，不斷創(chuàng)新成本管理手段，加大內(nèi)部宣傳，使每一個(gè)員工的心中都能夠擁有精細(xì)化管理意識(shí)。同時(shí)還要控制好企業(yè)的運(yùn)營成本，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)，不斷改進(jìn)落后的管理方式，使精細(xì)化成本管理融入到企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)之中。

（二）創(chuàng)新成本精細(xì)化管理手段。成本精細(xì)化管理除了在理念上更新，在方式上創(chuàng)新，同時(shí)還需要多元化措施加以輔助。煤礦企業(yè)可以發(fā)揮自己組織性強(qiáng)的特點(diǎn)，不斷推進(jìn)成本管理系統(tǒng)的信息化改造，利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息管理軟件，不斷對(duì)生產(chǎn)、銷售、采購、財(cái)務(wù)等方面進(jìn)行信息化處理，從而使整個(gè)煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化，增強(qiáng)信息共享程度與溝通的效率，最終提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）抓好物資供應(yīng)管理工作。一是要做好原材料、設(shè)備的采購工作，需要煤礦企業(yè)及時(shí)了解市場(chǎng)行情，預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)態(tài)，貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料與設(shè)備。二是做好材料的投入工作。煤礦企業(yè)要大力宣傳成本控制理念，使采購人員認(rèn)識(shí)到采購環(huán)節(jié)也要把握好成本控制。

（四）實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的日常考核制度。煤礦企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化是指在實(shí)際工作中，要以技術(shù)、管理的實(shí)踐成果為基礎(chǔ)，將生產(chǎn)、銷售、采購等企業(yè)管理活動(dòng)中相對(duì)重復(fù)性的概念、事物，通過量化使形成一定的規(guī)范，從而便于實(shí)際操作，從而使企業(yè)獲得更多的收益。

（五）構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)。將企業(yè)的全部經(jīng)營過程納入監(jiān)控體系，是現(xiàn)代成本管理精細(xì)化管理的一個(gè)重要目標(biāo)，特別是財(cái)務(wù)部門，必須要重視財(cái)務(wù)信息的收集與整理工作，從而形成反饋機(jī)制，積極建立綜合數(shù)據(jù)庫，使信息數(shù)據(jù)能夠最大限度的實(shí)現(xiàn)共享。

六、結(jié)論

綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，煤礦企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，煤礦企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，就必須要做好成本控制，這已經(jīng)成為了煤礦企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。煤礦企業(yè)可以從樹立正確的精細(xì)化管理理念；創(chuàng)新成本精細(xì)化管理手段；抓好物資供應(yīng)管理工作；實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的日常考核制度；構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)等方面入手，切實(shí)做好成本的精細(xì)化管理工作。

參考文獻(xiàn)：

[1] 婁娟. 現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理策略分析[J]. 現(xiàn)代商業(yè). 2011（03）：232-232