工程管理的目的和意義精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇工程管理的目的和意義，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：工程項目管理 應(yīng)用 推廣

隨著社會的進(jìn)步，以及科技化信息化改革體質(zhì)的進(jìn)一步加快，我國已然跟上了世界的主流腳步，加入到了信息化社會當(dāng)中，各行各業(yè)都進(jìn)行了系統(tǒng)化的信息改革。在民生建設(shè)當(dāng)中，工程建筑一直是重中之重，無論是道橋、工建、商建、水利、農(nóng)業(yè)等重點國家建設(shè)工程，還是房改、城改、民建等關(guān)系民生生活的一般性建設(shè)工程，都在悄然的與信息化管理逐漸融合，工程項目管理平臺已然成為工程建設(shè)當(dāng)中必不可少的重要環(huán)節(jié)，所以筆者結(jié)合多年經(jīng)驗，就其平臺的應(yīng)用與推廣兩大方方面，為大家詳細(xì)的分析一下其重點意義。

1.板塊與功能描述

功能模塊當(dāng)中分為監(jiān)理、經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)管理、機構(gòu)管理、工作備份、人力資源管理、行政管理、系統(tǒng)管理等。其中監(jiān)理方面包括事務(wù)處理：基礎(chǔ)模塊，主要用于企業(yè)內(nèi)部人員辦公聯(lián)絡(luò)及事務(wù)辦理，含工作聯(lián)系、工作跟蹤、待辦事務(wù)、已辦事務(wù)、草稿箱、垃圾箱、日程安排、短信通知、信息化崗位職責(zé)分工；個人處理：含個人信息、員工通訊錄、個人組設(shè)置、萬年歷、投票參與。經(jīng)營管理方面包括投標(biāo)管理：用于市場招投標(biāo)管理；合同管理：用于市場合同管理及財務(wù)的開票付款管理功能；經(jīng)營報表等。業(yè)務(wù)管理方面包括項目管理：公司項目部、各分公司對項目實施過程進(jìn)行現(xiàn)場管控。實現(xiàn)項目的“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”。具體功能模塊包括：工程監(jiān)理、項目代建、招標(biāo)、造價咨詢、項目咨詢、合作單位庫；我的工程（我的監(jiān)理工程、我的代建工程）；項目動態(tài)信息（項目上報信息、項目獲獎登記）；項目信息檢索（萬能搜索）。工程監(jiān)理過程管理內(nèi)容如下：（1）基本信息：登記項目基本信息（項目名稱、實施部門、責(zé)任人、工程概況、工程時間要求等）。項目所有基本信息可以作為項目統(tǒng)計分析的條件和輸出結(jié)果。（2）人員管理：即項目組織架構(gòu)圖（監(jiān)理人員名單）（3）參建單位：登記項目相關(guān)參建單位，如設(shè)計單位、地勘單位、建設(shè)單位（項管單位）、施工單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)商等，及其聯(lián)系人、聯(lián)系方式，便于工作聯(lián)系。（4）項目進(jìn)度（項目月報）：簡單實用的項目進(jìn)度管理，每月填寫實際項目形象百分比進(jìn)度，自動生成項目進(jìn)度報表。（5）完成投資（投資月報）：根據(jù)工程總投資每月實際完成金額來考核項目工作量。（6）工程資料（項目文檔）：系統(tǒng)自動以單項工程為單位對項目執(zhí)行過程的工程聯(lián)絡(luò)記錄及項目各類文檔。（7）項目動態(tài)信息。（8）工程概況：詳細(xì)記錄工程的各項建設(shè)指標(biāo)。（9）獲獎登記。（10）財務(wù)信息.（11）管理授權(quán)：只有授權(quán)用戶才能查看到本項目的各項管理信息。給建設(shè)單位授權(quán)查看本項目監(jiān)理資料的權(quán)限。機構(gòu)管理管理包括公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、技術(shù)部、財務(wù)部、經(jīng)營部、行政部。工作備份對文檔集中、規(guī)范管理包括知識庫中的文檔來源包括項目文檔和行政檔案及技術(shù)規(guī)范等內(nèi)容。人力資源管理包括員工登記、勞動合同、保險記錄、職稱記錄、專業(yè)資質(zhì)、崗位級別調(diào)整、獲獎記錄、培訓(xùn)記錄、員工情況統(tǒng)計、考試管理。行政管理包括公告信息；辦公用品管理；車輛管理；綜合管理；公司論壇。系統(tǒng)管理包括系統(tǒng)后臺管理功能，管理員可在此進(jìn)行權(quán)限分配、流程監(jiān)控，事件查詢及數(shù)據(jù)備份等操作；系統(tǒng)自動對操作進(jìn)行日志記錄，并對模塊點擊進(jìn)行日志記錄。

1.工程項目管理平臺的應(yīng)用

建立一個快捷有效的工程信息系統(tǒng)，是現(xiàn)有工程信息平臺建設(shè)的重點依據(jù)之一，在信息系統(tǒng)當(dāng)中，不僅包含先進(jìn)的信息管理技術(shù)水平，也包括完善的管理系統(tǒng)配置和管理方式選擇。經(jīng)過系統(tǒng)的信息平臺應(yīng)用，可以完美的呈現(xiàn)出工程當(dāng)中整個業(yè)務(wù)流程和操作水平，通過仔細(xì)認(rèn)真的觀察和詳細(xì)的分析，我們就可以從操作流程當(dāng)中分析出工程的整體工作執(zhí)行力是否有問題，并最終通過一系列的分析研究，徹底解決工程當(dāng)中的弊病，最終對工程當(dāng)中完成的業(yè)務(wù)、進(jìn)行的項目、處理的問題、管理的人、物流動等多個方面做出系統(tǒng)性的概括匯總，匯聚到一個平臺上去。當(dāng)整個工程項目管理團(tuán)隊掌握到了具體流程與操作信息后，這個工程的工作效率和處理問題的方式方法都會得到質(zhì)量的提升，并且隨著時間的推移，將會建立起一座信息龐大的處理平臺，最終輔助項目完善自身的工程需求。建立完善有效的項目管理平臺，將最大程度的滿足單項管理、多項管理、混合管理、組合管理以及跨領(lǐng)域式合作管理等，并且強化各個管理領(lǐng)域的整體性，完善管理層次的合理劃分，精華細(xì)節(jié)提高實時管理控制能力，最終推動傳統(tǒng)管理組織模式向現(xiàn)代化、國際化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化工程轉(zhuǎn)變。

2.推廣意義

在平臺從試驗工程到整體工程推廣的過程當(dāng)中，一步步的展現(xiàn)了其強大的融合能力和適應(yīng)能力，被廣大工程管理認(rèn)同并且接受，主要的原因是利用了現(xiàn)代化的信息傳達(dá)技術(shù)，并且抓住了工程管理模式的轉(zhuǎn)化機制體系，順應(yīng)工程施工要求、順應(yīng)了市場體系要求，并抓住了現(xiàn)有施工管理理念當(dāng)中的“重點控制、動態(tài)監(jiān)理、靈活處理、及時記錄”這十六字總原則方針，并且轉(zhuǎn)移了管理階層的勞動重心，釋放了管理壓力。工程管理平臺的重點核心需要著眼于基層，具體責(zé)任應(yīng)落實到個人身上。 在傳統(tǒng)的項目管理過程當(dāng)中，組織模式一直是一公司為首的強力核心集團(tuán)，而不是落實到每個人身上的工程信息化分工，命令傳達(dá)僅限于上下級之間，及物可靠的信息分析，又沒有臨時處理緊急事態(tài)的權(quán)宜之力，整個管理系統(tǒng)冗長復(fù)雜，不僅不利于施工現(xiàn)場長的具體操作，也不利于管理階級的及時管理，所以往往在一個工程項目當(dāng)中會出現(xiàn)，業(yè)主要同時對土建、安裝和其它專業(yè)分包等兒個主體打交道，造成“責(zé)任不清、扯皮不斷、竣土有日、掃尾無期、結(jié)算拖拉、投資無底”的局面。推行工程項目管理平臺后，施工工程把工程項目與建筑市場聯(lián)系起來，在市場競爭的洪流中，樹立“搞活在現(xiàn)場，取信于市場，以現(xiàn)場保市場，以市場促現(xiàn)場”的觀念，把搞好工程項目管理作為施工工程進(jìn)入市場的鑰匙，把工程管理平臺的基點落實到工程項目上。通過建立總監(jiān)負(fù)責(zé)制，總監(jiān)受公司法人的全權(quán)委托，對履行工程承包合同即對業(yè)主負(fù)責(zé)，成為工程項目實施全過程的名符其實的責(zé)任主體，并且依托有利的信息技術(shù)，完善整個工程指標(biāo)。項目管理平臺的職能由過去只管施工進(jìn)度擴大到對項目生產(chǎn)經(jīng)營全權(quán)負(fù)責(zé)，項目管理力量得到充實加強，除了配備施工員、關(guān)砌、反樣、材料員外，充實了技術(shù)、預(yù)算、成本、統(tǒng)計等管理人員，一些較大的工程還設(shè)置了主管經(jīng)營和技術(shù)的項目副經(jīng)理，這樣便很大程度上的加強了工程管理的靈活性和可操作性，也最大程度的明確了分工，即滿足了工業(yè)社會的分工制度，又符合了信息社會的“一點制約多點結(jié)合”的理論道路。

結(jié)束語：

隨著時間的推移，以及實踐應(yīng)用的增強，工程項目管理平臺將越來越突出其存在的必要性，這不僅是工業(yè)社會向信息社會轉(zhuǎn)型的重要標(biāo)志，也將是推動整個工程迅速發(fā)展的重要事項，通過工程項目管理平臺，不僅可以快速的把握住工程的第一信息，也可以對突發(fā)性事故或者是重大事件快速掌握、快速認(rèn)知，并且對工程當(dāng)中的人員流動、流水作業(yè)信息、工程進(jìn)程情況等事情做到了如指掌，即方便了對員工和工程的管理，有加快了效率，減低了工程當(dāng)中所帶來的風(fēng)險危害，所以工程項目管理平臺的應(yīng)用和推廣勢在必行。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞:項目工程,成本管理，技術(shù)協(xié)調(diào)，服務(wù)控制

引言

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，基建投資額幅的不斷增長，對建筑企業(yè)來說，如何把握機遇，提高企業(yè)自身的綜合實力，是目前首先要解決的問題。作為一個建筑企業(yè)，要真正具有挑戰(zhàn)各種強有力對手的能力，創(chuàng)造名牌工程是基礎(chǔ)，也是企業(yè)實力的綜合體現(xiàn)。工程項目是建筑企業(yè)的基本單位，也是企業(yè)實現(xiàn)自身目標(biāo)的基礎(chǔ)，因此，對于企業(yè)來說，如何做好項目管理是一件極其重要的事情。但是，在實際的項目管理中，要做好項目管理并非易事，涉及到方方面面的關(guān)系。下文筆者提出了項目工程管理應(yīng)注重的幾點內(nèi)容。

1 用人方面

建立健全高效優(yōu)質(zhì)的經(jīng)理部,首要的是選擇一個好的項目經(jīng)理,在項目經(jīng)理的提名下建立一個合理的項目經(jīng)理部,負(fù)責(zé)項目工程的管理和控制。合格的項目經(jīng)理應(yīng)具備的條件

1受過專業(yè)培訓(xùn),掌握項目工程管理的必要的專業(yè)知識,包括經(jīng)營、管理、法律以及較深的技術(shù)質(zhì)量、安全等方面的理論。

2)有較為豐富的實際施工經(jīng)驗,有較強的工程施工管理能力,以滿足工

程需要。

3)有較強的組織領(lǐng)導(dǎo)能力,思維應(yīng)答能力和公共關(guān)系能力。

4)有較強的經(jīng)濟(jì)意識和社會責(zé)任感,勇于負(fù)責(zé),也能夠負(fù)責(zé)。正確處理好項目經(jīng)理部與上級部門的關(guān)系。兩者之間既是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,又是經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。雙方要在施工合同期內(nèi),各司其責(zé),相互配合與制約,來達(dá)到一個共同的目標(biāo)。項目經(jīng)理與各成員間既有領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,也有團(tuán)隊成員之間的同事關(guān)系。兩者要相互信任、支持,互為負(fù)責(zé),互相監(jiān)督,共同把項目工廠管理好。

2 妥善處理與建設(shè)單位的關(guān)系

目前，賦予建設(shè)單位的權(quán)力越來越大，責(zé)任也越來越大，如果沒有建設(shè)單位的支持關(guān)心，施工單位就猶如無源之水、無本之木，要做好項目的管理顯然是天方夜譚。因此，做好項目管理，建設(shè)單位是條件。從施工單位來講，首先要取得建設(shè)單位的信任和理解。因為各自的利益立場不同，建設(shè)單位對施工單位的一些做法不可避免會存在一些不理解，甚至是猜疑，比如一些材料的報價、一些費用的確認(rèn)、一些工程量的簽證;因此，對待建設(shè)單位首先要誠信，要得到建設(shè)單位的信任;其次，要與建設(shè)單位建立良好的關(guān)系，做好服務(wù);最后目光要長遠(yuǎn)，原則的堅定性與方法的靈活性相結(jié)合，在一些小的利益上不要斤斤計較，在一些大的問題上則要當(dāng)仁不讓，步步為營。

3 加強成本管理,合理配置資源

工程項目管理的對象包括質(zhì)量、成本、進(jìn)度等，做好項目管理意味著對這些方面都要加以控制。對于質(zhì)量和安全的控制，施工企業(yè)往往給予了足夠的重視，并且形成了成熟的管理模式，但對于成本管理和服務(wù)控制，很多企業(yè)對于怎么在具體的工作中加以實施有不同的看法。隨著建筑業(yè)市場的縱深發(fā)展，市場競爭越來越激烈，低價中標(biāo)已成為許多施工企業(yè)無奈的選擇，當(dāng)然，作為施工單位，無法解決這個問題，能做到的就是通過科學(xué)的管理，合理

安排工序，狠抓質(zhì)量，減少返工，提高工效，提高標(biāo)準(zhǔn)化、程序化操作來節(jié)省費用，增加效益。因此，施工企業(yè)必須通過強化管理來降低成本，提高企業(yè)的盈利水平，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，在保證工程質(zhì)量的前提下，用低成本支持低價格，才能使企業(yè)在市場中立于不敗之地。

(1)加強成本觀念

從項目部經(jīng)理到普通員工都應(yīng)牢牢樹立成本觀念，項目成本的控制應(yīng)從項目承包開始，項目部應(yīng)采取事前預(yù)算、事中核算、邊干邊算、事后結(jié)算的成本管理方法。

(2)建立定期的成本分析制度

項目部應(yīng)定期進(jìn)行成本核算，進(jìn)行成本預(yù)測和分析，以便降低成本，提高效益。由相關(guān)工程師記錄完成的分部分項工程的實際工程量，消耗材料量及勞動力投入;由設(shè)備工程師對機械臺班，水電的消耗進(jìn)行考核，分析成本。開工前應(yīng)首先編制預(yù)算成本和中標(biāo)的比較盈虧，明確管理重點，制定相應(yīng)對策措施。在施工過程中，按季或月歸集單位工程的成本與預(yù)算成本的比較進(jìn)行核算分析，使虧損因素始終處于可控狀態(tài)。單位工程完工后，應(yīng)通過決算進(jìn)行盈虧分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn).

(3)建立企業(yè)定額

由于各個企業(yè)的辦公費用，薪酬體系，人員構(gòu)成等都有不同程度的差別，因此管理費用也有在很大差異。對于同一個項目而言，有的企業(yè)能在其中得到贏利，而有的企業(yè)就可能面臨虧損，所以有必要建立一套適合本企業(yè)實際的企業(yè)定額，只有這樣才能在工程項目的招投標(biāo)和實際管理中做到心中有數(shù)。

4 加強技術(shù)協(xié)調(diào)

技術(shù)協(xié)調(diào)是目前建設(shè)項目管理的薄弱環(huán)節(jié)，必須建立科學(xué)嚴(yán)密的組織協(xié)調(diào)程序，對其進(jìn)行客觀分析與控制。對于項目建設(shè)程序的各個階段，規(guī)劃、設(shè)計、施工而言，其各自都有較完善的質(zhì)保體系，有較為嚴(yán)密的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，但各階段之間需要銜接，必須進(jìn)行技術(shù)信息的交流。項目管理的對象，即工程實體本身是一個由眾多環(huán)節(jié)構(gòu)成的系統(tǒng)，各環(huán)節(jié)之間配合都存在著協(xié)調(diào)的要求。例如項目的參與者就施工階段而言，各設(shè)計單位，各分包商及材料、設(shè)備供應(yīng)商，以及單位內(nèi)部的各部門少則幾十家，多則上百家，存在復(fù)雜的協(xié)調(diào)問題，協(xié)調(diào)失敗引發(fā)的問題在項目缺陷中占了相當(dāng)大的比例。因此，協(xié)調(diào)在整個施工過程中起著舉足輕重的作用。協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括人際關(guān)系、工序交叉、材料供應(yīng)、技術(shù)交流等方面。要取得良好的協(xié)調(diào)效果，我認(rèn)為應(yīng)作好以下工作。

(1)建立科學(xué)的項目管理結(jié)構(gòu)

項目管理組織是項目所有參與方的組織形式，其結(jié)構(gòu)決定了協(xié)調(diào)工作的性質(zhì)和工作量。一方面，項目在必須分包時，應(yīng)適度避免不合理肢解工程的做法，盡管專業(yè)分工細(xì)化是建筑業(yè)發(fā)展的一大趨勢，因為這樣可以從根本上提高工程質(zhì)量，降低成本。但不少總包把工程分得過細(xì)，無形中使結(jié)合部增加，給協(xié)調(diào)帶來困難，而有些參數(shù)，一旦被不同承包人有不同的理解，就會引發(fā)矛盾。如裝飾工程中的軸線、標(biāo)高以及各元素豎向?qū)R，橫向交圈等原則就可能出現(xiàn)問題。因此，項目部要建立一套完整的管理措施，制定科學(xué)的施工管理辦法，配備足夠的機械設(shè)備成立一支過硬的施工管理班子和成建制的隊伍。

(2)建立科學(xué)嚴(yán)密的協(xié)調(diào)管理程序

管理的實踐經(jīng)驗無疑是作好協(xié)調(diào)的良好條件，但是真正成熟的協(xié)調(diào)應(yīng)更多依靠科學(xué)嚴(yán)密的協(xié)調(diào)程序，進(jìn)行客觀分析與控制，強調(diào)組織與程序，弱化對個人能力的依賴。通過程序化、標(biāo)準(zhǔn)化來減少人為誤差。

(3)重視工程管理文件的作用

工程管理文件作為管理過程的記錄對于協(xié)調(diào)具有重要意義，例如在施工過程中，承包商提供的進(jìn)度計劃，不僅僅提供了控制工程進(jìn)展的依據(jù)，還有以下一些作用，比如使材料、設(shè)備的進(jìn)場得以提前安排;現(xiàn)場其他單位就道路、水電、機械、臨時設(shè)施的使用進(jìn)行約定。效益最大化，在保證工程質(zhì)量的前提下，用低成本支持低價格，才能使企業(yè)在市場中立于不敗之地。

5 做好服務(wù)控制

建筑業(yè)不同于其他行業(yè)，它的服務(wù)的附加值很低，因此很多企業(yè)對此并不重視，然而服務(wù)的好壞對于企業(yè)的社會效益、社會形象有著極大的影響。實際上服務(wù)創(chuàng)造價值，這個價值是無形的，但卻是一個潛在的市場。良好的服務(wù)可能使承包方式以長期合作伙伴關(guān)系代替竟標(biāo)。在工程售后服務(wù)的過程中，通過與業(yè)主長期且滿意的配合，承包商與業(yè)主之間達(dá)成了一致的信任與默契。售后服務(wù)的有償部分也就得到了相應(yīng)的延伸。因此，有必要建立一整套完整的售后服務(wù)體系，專人專職保證服務(wù)的及時、到位，增強企業(yè)的社會效益，樹立良好的企業(yè)社會形象。售后服務(wù)的理念并不是單一地去追求成本的降低維修過程中的得過且過。總覺得保修期一過，就算完事大吉了，這種如釋重負(fù)的錯覺恰恰是建筑企業(yè)最致命的弱點。我們追求的是通過售后服務(wù)與業(yè)主建立一種長期、穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。承包商不能光顧眼前的利益得失，更要考慮一種長期的共存關(guān)系。可以說承包商在建造過程中是通過有效地整合成本、質(zhì)量、工期三要素，以滿足業(yè)主的要求，樹立企業(yè)的形象;在工程竣工后則是通過售后服務(wù)與業(yè)主保持長期、穩(wěn)定的關(guān)系，以求得彼此間再次合作的可能，這也應(yīng)該成為公司經(jīng)營工作的另一個突破口。

篇3

【關(guān)鍵詞】業(yè)主方; 工程項目; 工藝技術(shù); 施工管理

業(yè)主方工程項目建設(shè)管理分許多種, 按不同的分類標(biāo)準(zhǔn), 分為項目前期和實施階段管理;還有物資采辦、合同管理、造價管理、信息管理、生產(chǎn)準(zhǔn)備管理、分專業(yè)的設(shè)計和施工管理等。工藝技術(shù)和施工管理由于其與其它專業(yè)管理的相關(guān)性, 發(fā)揮了重要作用。

有人經(jīng)常會問, 目前我國實行的是施工項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制, 還實行工程監(jiān)理制, 那你們工程管理部還管什么? 具體來講, 我們代表業(yè)主方即遼化公司做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)、管理工作, 另外投資管理主要在甲方, 整個項目的總體部署必須由我們來統(tǒng)籌編制和控制。在我國當(dāng)前的工程建設(shè)物資供應(yīng)和建筑施工市場背景下還有許多非理想狀況的發(fā)生, 及石油化工裝置具有高溫高壓易燃易爆的特點。為此公司所有參建單位和部門務(wù)必高度重視工程建設(shè), 落實到各個具體的工作環(huán)節(jié)中, 必須注意發(fā)揮各個專業(yè)能力, 做好相應(yīng)的管理協(xié)調(diào)作用, 為工程項目如期順利建成投產(chǎn)、為公司產(chǎn)業(yè)壯大發(fā)展保駕護(hù)航。從我自身崗位實際我認(rèn)為必須做好以下。必須以熟練掌握裝置的工藝技術(shù)原理為基礎(chǔ)。全面分析施工方案, 對重要的技術(shù)措施運用過程進(jìn)行監(jiān)控。對進(jìn)場原材料、設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格驗收把關(guān)。及時檢查當(dāng)日工作量完成質(zhì)量, 進(jìn)行日分析, 在當(dāng)天工程例會中有工作布置, 日后有檢查。及時妥善協(xié)調(diào)解決設(shè)計問題, 嚴(yán)格審查設(shè)計變更, 及時發(fā)放實施, 對變更材料進(jìn)場嚴(yán)格把關(guān)。與施工方技術(shù)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人員密切合作, 充分交換意見, 找準(zhǔn)工作切入點, 貫徹管理思想,掌握施工動向。科學(xué)合理組織三查四定工作。科學(xué)合理進(jìn)行工藝系統(tǒng)壓力試驗, 嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密檢查把關(guān), 提供整個工藝系統(tǒng)可靠的強度保證, 不出任何紕漏。對照施工圖對管托、管架進(jìn)行仔細(xì)現(xiàn)場查驗。工作有始有終, 做好防腐保溫工作收尾。在以上各項管理中, 溝通與協(xié)調(diào)是關(guān)鍵。因為溝通與協(xié)調(diào)是進(jìn)行各方而管理的紐帶, 是在人、思想和信息之間建立的聯(lián)系, 它對于項目取得成功是必不可少的, 而且是非常重要的。溝通與協(xié)調(diào)可使矛盾著的各個方面居于統(tǒng)一體中,使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均衡, 使項目實施和運行過程順利。現(xiàn)代項目中參加單位非常多, 形成了復(fù)雜的項日組織, 各單位有不同的任務(wù)、目標(biāo)和利益, 他們都企圖指導(dǎo)、干預(yù)項目實施過程。項目中組織利益的沖突比企業(yè)中各部門的利益更為激烈和不可調(diào)和, 而項目管理者必須使各方而協(xié)調(diào)一致、齊心協(xié)力地工作, 這就顯示出項目管理中溝通與協(xié)調(diào)的重要性。

溝通是組織協(xié)調(diào)的手段, 是解決組織成員間障礙的基本方法。協(xié)調(diào)的程度和效果常依賴于各項目參加者之間溝通的程度。一切工程建設(shè)開始必須從對初步設(shè)計文件中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)解讀開始, 因此要求必須具備相應(yīng)的高分子化學(xué)及工程的相關(guān)專業(yè)知識, 掌握新建工程的工藝原理及流程及相應(yīng)設(shè)計原理。只有做到這一點, 才會在工程建設(shè)中發(fā)揮出專業(yè)優(yōu)勢作用。如果不能從工藝和工程兩相結(jié)合考慮, 必然會存在考慮不夠周全的現(xiàn)象。在工程進(jìn)入“三查四定”階段, 裝置人員主要從生產(chǎn)方便角度提問題, 也有一些是對工程質(zhì)量方面提出的各種各樣的建議, 由于參與人員多,工作細(xì)致, 裝置人員邊生產(chǎn)邊建設(shè), 任務(wù)繁重,形成問題量十分大, 通常大部分問題施工、設(shè)計人員能夠理解, 順利得到解決, 還有一些雙方僵持不下的問題, 需要從經(jīng)濟(jì)技術(shù)角度通盤考慮,此時要求我們經(jīng)過細(xì)致分析, 并及時開通幾方面溝通、協(xié)調(diào)的有效渠道, 使問題得到盡早解決落實, 消號問題, 不反復(fù), 以確保整個工程進(jìn)度及質(zhì)量。

對于工藝施工圖要反復(fù)研讀工藝流程, 熟諳于心, 在壓力試驗前獨立完成工藝流程的清查工作。通常裝置會安排人員做這樣工作, 施工單位、設(shè)計單位都會被我們安排做這樣的工作,我們自己也做這樣的工作, 這樣經(jīng)過幾個層次不同部門人員的把關(guān), 目的是確保萬無一失, 不會造成壓力試驗失敗及工程的返工, 保證工程順利抓緊進(jìn)行。不僅查工程尾項, 還查是否按施工圖要求施工, 是否有不按方案施工的地方, 材料規(guī)格是否按設(shè)計選型, 閥門是否安對了位置,及閥門安裝方向等。這是一件十分細(xì)致的工作,隨著施工進(jìn)展必須同步進(jìn)行, 工程材料部件如此之多, 因此工作非常繁雜, 經(jīng)常在施工過程中進(jìn)行, 還要十分重視自身安全。裝置的工藝管線管支架的檢查是一個非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié), 防止管道負(fù)荷運行時移位產(chǎn)生應(yīng)力集中, 造成破壞, 必須十分重視檢查, 在試壓之前, 確保所有的支架型式正確到位。有時甚至不止一次的檢查, 必須在氣密之前, 完成所有彈簧支架頂絲的拆除工作。必須全面檢查, 包括墊片材質(zhì)的確認(rèn)。實踐證明這些工作都是非常有實效的。我認(rèn)為確保工藝安裝質(zhì)量得到有效檢驗的核心工作之一是做好系統(tǒng)的壓力試驗。因為壓力試驗是檢驗整個工藝系統(tǒng)完整性及強度是否滿足要求的最系統(tǒng)全面的檢測, 作為最重要的工作環(huán)節(jié)之一。系統(tǒng)的壓力試驗從現(xiàn)場流程檢查完和無損檢測完成后, 從壓力試驗方案審查開始。方案中壓力試驗系統(tǒng)劃分必須合理, 同一系統(tǒng)同一壓力等級, 設(shè)備不參與系統(tǒng)壓力試驗,系統(tǒng)高差較大時, 不宜與大系統(tǒng)一起試壓, 否則系統(tǒng)壓力以高點壓力為準(zhǔn), 造成升壓過慢和壓力試驗壓力提高。系統(tǒng)大小必須力求合理, 保證工藝流程檢查方便和試驗的快捷。做好強度試驗壓力的溫度校核和材料應(yīng)力校核, 必須準(zhǔn)確。壓力試驗時做好相關(guān)的安全措施, 到位后實施,無關(guān)人員不許進(jìn)入警戒區(qū)。試壓階段必須注意排空氣, 升壓階段分段, 每段穩(wěn)壓、檢查, 檢查螺栓是否把緊, 對角用力均勻緊, 有問題時泄壓后處理, 換墊片必須確保清干凈殘余, 對密封面進(jìn)行檢查, 無異物并配合精確后對角用力均勻緊。強度試驗穩(wěn)壓時間十分鐘, 各相關(guān)檢查方必須在現(xiàn)場配合, 不論早、午、晚, 全力配合工程進(jìn)程, 放棄個人休息時間。每次達(dá)到試驗壓力后,必須整個流程全面檢查一遍, 每到焊口、每到法蘭連接面, 重點是一些儀表管嘴等處。因此在壓力試驗階段, 每一個技術(shù)人員在裝置、塔、框架上下翻飛無數(shù)次, 不論天氣冷暖, 還是雨雪, 必須做到嚴(yán)格、嚴(yán)密檢查。不僅靠表頭壓力指示檢查, 還要讓操作人員在高處導(dǎo)淋處放水泄壓, 證明系統(tǒng)試驗到位。該加盲板的位置必須加, 不允許用閥板閘死代替, 容易損傷密封面。避免試壓死角, 達(dá)到 100%試壓。通常系統(tǒng)壓力試驗完成則系統(tǒng)完善, 施工尾項掃清, 無誤差, 具備交生產(chǎn)吹掃、生產(chǎn)準(zhǔn)備。這是非常重要的環(huán)節(jié)。

結(jié)語

本人認(rèn)為工作者本身的思想品質(zhì)素質(zhì)也是相當(dāng)重要的, 以及在項目建設(shè)中由各施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、供應(yīng)單位等在工程管理部組織協(xié)調(diào)下, 組成項目建設(shè)具體管理檢驗的有效團(tuán)隊更為重要。參建者工作中不怕苦、臟、累, 為獲準(zhǔn)試驗結(jié)果, 一次次爬上幾十米高的煉塔, 無論大風(fēng)、冷雨還是寒夜, 沒有推托, 有的人也許還不夠理解, 是我們選擇了工作, 也是工作選擇了我們。為的是心中的一個個頑強的信念- - 為確保裝置高質(zhì)量、安全、平穩(wěn)開車及運行, 必須負(fù)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任, 簽好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拿? 無論如何, 一定要做到竭盡全力, 為工程建設(shè)殫精竭慮也義無反顧。因為熱愛企業(yè)、崗位工作, 心靈感覺是十分莊重和豪邁的。在為公司大發(fā)展的創(chuàng)業(yè)中報有一角, 感到無比的歡欣鼓舞。

參考文獻(xiàn)

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篇4

關(guān)鍵詞：工程項目成本；核算；管理

1 工程項目成本的核算

成本的核算是工程項目成本管理的中心環(huán)節(jié)，是建筑企業(yè)在工程項目中實現(xiàn)成本最小化、經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要手段。

1.1 建筑項目進(jìn)行成本結(jié)算的實質(zhì)

在現(xiàn)代化社會形勢下，成本主要有兩種定義。（1）按照國家頒發(fā)的會計制度以及單位擬定的財務(wù)準(zhǔn)則為根本開展成本的結(jié)算，這是單位財務(wù)成本。（2）按照建筑工程管制以及計劃要開展的成本結(jié)算，這是工程管制成本。文章把成本結(jié)算目標(biāo)界定為工程管制成本，以管制為根本點，簡單化結(jié)算程序以及結(jié)果，這樣對成本的結(jié)算更有實施性。

1.2 工程項目成本核算程序

1.2.1 首先對產(chǎn)生的花銷進(jìn)行審核，成本是否需要分?jǐn)偅男┦且浫氘?dāng)月的，哪些是要進(jìn)行分?jǐn)偟摹?/p>

1.2.2 把記入當(dāng)月的成本進(jìn)行劃分，分別要記入哪一個項目。

1.2.3 對已經(jīng)完工以及未完工的項目進(jìn)行審核，哪些是要記入實際成本的，哪些是需要分?jǐn)偟摹?/p>

1.2.4 把已經(jīng)完成的項目成本記入項目成本中。

1.2.5 對費用進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)。

1.3 工程項目成本核算的方法。加強工程項目成本核算工作，可以按以下幾個步驟進(jìn)行：

1.3.1 設(shè)置成本結(jié)算目標(biāo)，最好和成本策劃相符，把結(jié)果和策劃進(jìn)行對比，能夠反應(yīng)出成本實施的狀況。

1.3.2 結(jié)算關(guān)鍵要素解析。成本結(jié)算最主要的目標(biāo)是能夠掌控的成本，在牽扯到成本的要素中，主要有建筑過程中材料的使用量以及價格的變動狀況。

1.3.3 成本結(jié)算目標(biāo)的敏感性解析，這也是對成本掌控范疇內(nèi)的方式之一，經(jīng)過對敏感性的解析，能夠清楚對成本項目結(jié)算以及掌控的程度。

1.3.4 成本結(jié)算結(jié)果。創(chuàng)建信息化結(jié)算系統(tǒng)，把建筑成本結(jié)算結(jié)果進(jìn)行存儲，能夠確保成本結(jié)算作業(yè)高效率的實施，同時也是單位成本策略執(zhí)行的重要部分。

1.4 工程項目成本核算中應(yīng)注意的問題

1.4.1 項目成本的均衡性。工程施工的過程分三個階段，各有特點。

（1）籌建期存在的問題：施工項目在籌建期間是一般是沒有產(chǎn)值的，費用除計入固定資產(chǎn)及福利費以外，其余一般應(yīng)計入長期待攤費用科目，工程開工后分期攤?cè)氤杀尽?/p>

（2）正常施工期存在的問題：北方冬季不能施工，但也要有費用發(fā)生，發(fā)生的應(yīng)計入工程成本的費用屬于未完工程性質(zhì)的，應(yīng)計入相應(yīng)科目核算，如果來年開工后，有可靠的價款收入，則當(dāng)期發(fā)生的費用不予結(jié)轉(zhuǎn)，待開工后一次或分期結(jié)轉(zhuǎn)，否則直接計入當(dāng)期成本。

（3）收尾階段存在的問題：正常施工期應(yīng)對收尾的費用予以充分估計，通過預(yù)提費用計入成本，這樣可以防止工程先盈后虧，也能保證工程尾工階段有足夠的資金支持。

1.4.2 分包工程的成本核算

分包工程分兩種形式：一種是作為自行完成工作量，另一種是不作為自行完成工作量。作為自行完成工程量的分包工程在核算上自然與自營工程相同；不作為自行完成工作量的分包工程在核算上與自營工程沒有本質(zhì)性的差別，只不過它講的是總體成本，屬于臨建部分的需要攤銷，屬于主體部分的要與自營工程同步進(jìn)行，體現(xiàn)出分包工程利潤。

2 工程項目成本的管理成本

管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。

2.1 搞好項目成本預(yù)測、確定成本控制目標(biāo)。加強成本控制，首先要抓成本預(yù)測。成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價根據(jù)各項目的施工條件、機械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。

2.2 項目成本的控制

2.2.1 成本的節(jié)省。節(jié)約成本是要在人力、物力以及財力上進(jìn)行節(jié)省，在建筑前做好準(zhǔn)備工作，對過程進(jìn)行控制，使用最佳的建筑計劃，合理的提升建筑成本。

2.2.2 對成本的掌控。主要有全員掌控以及全過程掌控。要在建筑的過程中所牽扯到的人員都必須有節(jié)省的概念，貫穿全部的建筑過程中。

2.2.3 對象成本掌控。對每一個對象都要進(jìn)行合理的預(yù)算計劃，在實施的過程中按照計劃進(jìn)行，要貫徹落實到每一個目標(biāo)中。

2.2.4 動態(tài)成本掌控。動態(tài)成本就是在建筑過程中對實際發(fā)生的費用掌控，如和計劃偏離要立即找出原因，實施相應(yīng)的辦法進(jìn)行糾正。

2.3 降低項目成本

2.3.1 材料的采購及保管。要先對材料機構(gòu)進(jìn)行管制，要按照建筑程序以及步驟購進(jìn)材料，減少材料儲存的費用。在材料品質(zhì)達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)下，采購價格最低的，了解價格變動規(guī)律。還有，增強甲供材的現(xiàn)場管制，科學(xué)放置，降低搬運工作。在實際操作中，甲供材的價格都不會太低，并且有很多干擾的原因。

2.3.2 材料的領(lǐng)用。在施工方領(lǐng)料時，應(yīng)完善手續(xù)。領(lǐng)料單最少應(yīng)一式四聯(lián)，乙方領(lǐng)料人一聯(lián)，乙方財務(wù)一聯(lián)，甲方材料保管留存一聯(lián)，甲方財務(wù)記賬一聯(lián)。從甲方倉庫領(lǐng)料時，由甲方的負(fù)責(zé)人、甲方材料保管、乙方的負(fù)責(zé)人、乙方領(lǐng)料人同時在領(lǐng)料單上簽字。由供貨商直接將材料送工地驗收的，應(yīng)填制材料直供單，由供貨商、甲方、乙方三方簽字，每方兩聯(lián)，甲方應(yīng)及時將單據(jù)傳財務(wù)部門人賬。供貨商應(yīng)持其中一聯(lián)到甲方財務(wù)部門進(jìn)行結(jié)算。

2.3.3 甲方供材的核算。甲方供材的核算涉及與供貨商的材料結(jié)算及與施工方的工程結(jié)算。所以在施工方領(lǐng)用后，財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)領(lǐng)料單計人“預(yù)付備料款”或“預(yù)付工程款”，并注明為領(lǐng)用材料，用于何項單位工程。對材料直供的情況，要同時記錄應(yīng)付供貨商的材料款。

2.3.4 甲方供材的核對。要按時和甲供材單位進(jìn)行對賬，材料管制機構(gòu)以及財務(wù)機構(gòu)也要按時進(jìn)行對賬。發(fā)生業(yè)務(wù)的單據(jù)要及時進(jìn)行傳送，能夠減少工作難度，還能夠降低和建筑方在核算時由于材料價款數(shù)量方面產(chǎn)生的矛盾。

3 加強項目成本核算與管理，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展

3.1 增強對項目成本的結(jié)算以及管制，能夠使單位在政策準(zhǔn)則、技術(shù)以及市場環(huán)境中處在優(yōu)越位置。最近20年中，建筑行業(yè)實施電腦和網(wǎng)絡(luò)辦公，提升了項目管制的速度，為建筑工程的成本結(jié)算以及管制供應(yīng)了技術(shù)根本；網(wǎng)絡(luò)措施的運用，特別是在材料方面，能夠在最大程度上降低材料成本。提升運行范疇，運行方法以及管制水準(zhǔn)，減少費用，促使單位在競爭中獲勝。

3.2 為促進(jìn)單位的前進(jìn)要做好成本結(jié)算以及管制的工作。經(jīng)過對成本的結(jié)算以及管制，能夠獲取建筑管制中的信息，如果不重視獲取的信息，在競爭中會沒有優(yōu)勢。只有對成本進(jìn)行結(jié)算以及管制，才能夠長久的進(jìn)行發(fā)展。

4 結(jié)束語

總而言之，增強建筑項目成本結(jié)算以及管制，是建筑行業(yè)最有利的競爭手段，也是推動成本前進(jìn)的根本。我國建筑行業(yè)間競爭力強，必須要搞好成本的結(jié)算以及管制，才能夠在最大程度上減少每項損耗，保證利益最大化以及推進(jìn)企業(yè)前進(jìn)。

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篇5

【關(guān)鍵詞】鐵路工程項目；施工風(fēng)險；管理

一、風(fēng)險識別的目的

風(fēng)險顧名思義，就是在工程中存在一些可以預(yù)知和不可以預(yù)知，但是對工程的各個方面都會有非常大的影響額事情。識別風(fēng)險就是在各類風(fēng)險事件發(fā)生之前動用各種方法對風(fēng)險進(jìn)行的辨認(rèn)和預(yù)防。

二、鐵路工程項目中施工的風(fēng)險

政治風(fēng)險，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險和管理風(fēng)險，還有合同風(fēng)險以及進(jìn)度風(fēng)險是鐵路工程項目施工風(fēng)險的幾個大方面，根據(jù)其產(chǎn)生的根源可分為自然風(fēng)險，人員風(fēng)險，技術(shù)風(fēng)險等。

1政治風(fēng)險

政治風(fēng)險可以說是對鐵路工程項目建設(shè)影響最大的風(fēng)險了。政治風(fēng)險是指由于國家政局和政策變化，以及政權(quán)更跌，或者是罷工和國際局勢變化，你像戰(zhàn)爭，動亂等因素所引起的社會動蕩，進(jìn)而對鐵路工程項目造成的財產(chǎn)損失以及人員傷亡的風(fēng)險，都可以稱之為政治風(fēng)險。這種風(fēng)險源對鐵路工程的建設(shè)的影響是不言而喻的，可以說無論什么地方建設(shè)鐵路，也無論是任何方面的項目參與，都可能需要承擔(dān)政治風(fēng)險。但是因為政策法規(guī)變動頻繁，工程建設(shè)法規(guī)變化無常，將政府法令凌駕于法律之上和地方權(quán)力部門腐敗無能，營私舞弊以及執(zhí)法犯法所導(dǎo)致投資環(huán)境，經(jīng)營條件惡化等。這兩個方面是對承包商的項目生產(chǎn)構(gòu)成重大政治風(fēng)險的兩個主要因素。

2經(jīng)濟(jì)風(fēng)險

由于市場預(yù)測失誤，或者是價格波動和消費需求變化以及稅收政策和業(yè)主資金缺口嚴(yán)重等情況，引起的鐵路項目虧損是經(jīng)濟(jì)風(fēng)險中的主要內(nèi)容。你像施工實際成本超出計劃成本，而讓承包商的預(yù)期收益大于實際收益，這都是經(jīng)濟(jì)風(fēng)險所包含的范疇。所以，如果你是鐵路承包商的化，一定要認(rèn)真研究項目的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，只有拿出這樣心態(tài)和措施，最終才能獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益。

三、施工中的管理風(fēng)險

3.1安全風(fēng)險

2006年，鐵路施工發(fā)生了多起重大事故，還有一些重大未遂事故，這些事故的發(fā)生，充分暴露出了承包商在安全管理中存在的嚴(yán)重的問題。所以安全風(fēng)險已經(jīng)成為承包商一個非常重大的風(fēng)險因素。可是無論怎么樣規(guī)避這些風(fēng)險，因為建筑企業(yè)其本身就是一個高危行業(yè)，再加上風(fēng)險工程的不斷增多，管理跨度也在不斷的增大，安全風(fēng)險防控能力的提高已經(jīng)是迫在眉睫的任務(wù)了。雖然承包商在安全質(zhì)量管理中，投入了很大的人力和物力，但是安全質(zhì)量事故仍然層出不窮，同時還存在很多的潛在的事故隱患。你像鐵路工程施工中，經(jīng)常表現(xiàn)突出的安全問題，架橋機架梁施工中，架橋機在工作匯中很容易傾覆，造成嚴(yán)重的事故發(fā)生。還有關(guān)于隧道安全方面，因為隧道是在地層內(nèi)部，而且視線不好，加上隧道中本身的安全系數(shù)就是比地面工程低的多的，多以隧道施工重大事故和重大未遂事故都會不可避免的發(fā)生的。這些問題所帶來的直接后果，不僅會給死難者家屬，也直接影響到了社會的穩(wěn)定和安寧。對企業(yè)的形象和生存發(fā)展的影響也是無法彌補的。

3.2質(zhì)量風(fēng)險

施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故而可能造成的損失就是我們口語中所說的質(zhì)量風(fēng)險。由于施工管理的不完善，還有工程初期的設(shè)計不合理，以及項目環(huán)境惡劣等多方面的因素造成的。如果是查找對某個具體的施工過程的質(zhì)量風(fēng)險，可用流程圖，或流程圖加核查表進(jìn)行識別。

3.3進(jìn)度風(fēng)險（又稱施工延誤風(fēng)險）

施工延誤風(fēng)險顧名思義，就是由于施工延誤而造成的損失和傷害。嚴(yán)格一些說呢，施工延誤風(fēng)險就是因施工環(huán)境條件，以及施工過程本身存在的的不確定因素，進(jìn)而可能發(fā)生的，針對實際施工進(jìn)度與基線進(jìn)度計劃之間的偏離。造成風(fēng)險的可能性和相應(yīng)于這一可能性所造成的后果，是這種偏離所包含的兩個相互制約的變量。因為施工環(huán)境條件和施工本身的，那些不確定性因素，恰好構(gòu)成施工合同中關(guān)于風(fēng)險分?jǐn)偟暮暧^杠桿，所以在施工風(fēng)險中，這種因為施工環(huán)境所引發(fā)的風(fēng)險也要重視和規(guī)避。

3.4合同風(fēng)險

鐵路工程承包商的合同管理工作，因為其工程量和實際上所涉及的分包人員比較多，所以就決定了鐵路工程承包商的合同是非常復(fù)雜和繁瑣的，如何提高合同的管理工作，就是有效預(yù)防合同風(fēng)險的關(guān)鍵。

四、鐵路工程項目建設(shè)中承包商的風(fēng)險管理方法

4.1對風(fēng)險避免的管理方法

放棄或拒絕承擔(dān)風(fēng)險作為其控制的方法， 以此來回避損失發(fā)生的可能性，是風(fēng)險避免的主要思想內(nèi)容。這種方法在各種風(fēng)險管理技術(shù)中，是最有效也是最簡單，同時又是比較消極的一種方法，雖然可完全的，徹底的消除實施該項目造成的損失，或者是產(chǎn)生的恐懼心理，但是因為你不愿意承擔(dān)任何風(fēng)險，所以同時也失去了實施項目所能夠帶來的收益。將存在風(fēng)險的特定事件予以根本免除和中途放棄某種既存的風(fēng)險是常用的風(fēng)險避免的兩個形態(tài)，比如說不進(jìn)行工程建設(shè)，對該工程的所有風(fēng)險就都沒有了。承包商與業(yè)主簽訂合同時，應(yīng)該充分考慮一但發(fā)生了某種巨大的風(fēng)險，應(yīng)該如何避免該風(fēng)險，如果出現(xiàn)了嚴(yán)重的違約情況，責(zé)任應(yīng)該怎樣劃分，承包商是否可以提出中斷合同，以此來避免承擔(dān)更大的風(fēng)險。這些承包商和業(yè)主之間都是值得商榷的。

4.2對工程損失的管理方法

我們在對對工程損失的管理方法上，需要采取主動的態(tài)度，在控制損失中首先要以預(yù)防為主，防控結(jié)合的管理方法。這對承包商來說，選擇好的項目及有資信的業(yè)主，是積極加強工程管理都對施工目標(biāo)的實現(xiàn)的好處。這樣不僅能夠起到控制損失的作用，而且還能加強事后的財務(wù)型風(fēng)險的處理。具體來說就是我們用財務(wù)型風(fēng)險的管理方法，來對項目的不利影響進(jìn)行最小化的處理，這樣不但可以增加項目抵御風(fēng)險的能力，而且還能確保項目運轉(zhuǎn)的正常。，項目組織可采用以下財務(wù)型風(fēng)險對的管理方法來減少風(fēng)險的損失。項目預(yù)備金的建立是第一點，因每件風(fēng)險大小的不同建立起相應(yīng)的專項基金，用這樣的管理方法可以有效的彌補損失。第二種方法是建立壞帳的準(zhǔn)備。我們在風(fēng)險沒有來臨之前就提前在進(jìn)度中提取壞帳的準(zhǔn)備，通過確認(rèn)為壞帳的風(fēng)險損失，從而來沖銷壞帳準(zhǔn)備。最后一點，也是最關(guān)鍵的一個就是要根據(jù)國家的有關(guān)政策，消化項目實施過程中發(fā)生的風(fēng)險損，或分次記入項目成本，總之就是盡可能減少風(fēng)險對項目活動的干擾。

五、總 結(jié)

根據(jù)國內(nèi)鐵路工程施工風(fēng)險的特點和其他國家的不同，對國內(nèi)鐵路工程項目風(fēng)險管理的風(fēng)險內(nèi)容和管理方法做了明確的分析和論述，在此論文中借鑒了風(fēng)險管理的理論體系，結(jié)合鐵路工程建設(shè)項目的實際特性，給出了很好的分析和管控方法，希望在社會的發(fā)展中，鐵路工程項目的施工風(fēng)險和管理會更上一個臺階，并最終形成風(fēng)險管理體系，盡可能的把項目中的不確定性因素徹底消除掉，這樣才能保證施工風(fēng)險在我們可控的范圍內(nèi)。

參考文獻(xiàn)：

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