工程施工管理的論文精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇工程施工管理的論文，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

【關(guān)鍵詞】土木工程、施工管理、解決措施

一、前言

在土木工程施工過程中要想提高施工質(zhì)量和保證施工進(jìn)度，必然要對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的管理，提高現(xiàn)場管理人員的技術(shù)水平，提高土木工程的施工水平。在土木工程施工過程主要存在管理體系不規(guī)范、工程招投標(biāo)過程不規(guī)范、安全意識薄弱、技術(shù)管理不到位等問題，我們要對存在的問題采取相關(guān)的措施進(jìn)行解決，通過有效的管理來提升土木工程的施工水平，進(jìn)一步促進(jìn)土木工程建設(shè)的快速發(fā)展。

二、土木工程施工管理過程中的質(zhì)量問題

1、施工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊

工程施工的主體是人，如果施工技術(shù)人員的施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)，必然對土木工程施工質(zhì)量造成消極影響。在我國目前情況下，許多土木工程施工人員并沒有經(jīng)過關(guān)于質(zhì)量安全的培訓(xùn)，因此普遍缺乏質(zhì)量安全意識。在施工過程中，他們一直認(rèn)為施工進(jìn)度大于一切，而施工質(zhì)量問題就排在了靠后的位置。同時(shí)，還有部分施工技術(shù)人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，施工工藝粗糙。另一方面，某些監(jiān)理人員監(jiān)理不到位，對工程風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不重視，甚至忽略施工過程中的法律問題，因此在監(jiān)管環(huán)節(jié)也沒有能夠促進(jìn)項(xiàng)目施工質(zhì)量提升。

2、施工質(zhì)量管理缺乏監(jiān)管

不健全的質(zhì)量控制體系導(dǎo)致施工過程中影響工程質(zhì)量的因素?zé)o法得到控制，在實(shí)際施工過程中，一些項(xiàng)目往往由于涉及專業(yè)廣，工作量大而無法實(shí)現(xiàn)對其每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施良好的控制和檢查，缺乏實(shí)時(shí)的質(zhì)量監(jiān)控，導(dǎo)致一些建筑材料不符合國家標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等情況的發(fā)生。

3、施工管理模式不科學(xué)

土木工程施工管理模式的建設(shè)并沒有引起足夠重視，仍然在奉行傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，而傳統(tǒng)的管理模式往往因?yàn)榇嬖诤芏啾锥硕鴺O大的限制整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度，在施工項(xiàng)目管理中，由于缺乏實(shí)地考察導(dǎo)致制定的計(jì)劃不能很好的與具體實(shí)際結(jié)合，整個(gè)施工過程缺乏科學(xué)合理的流程和計(jì)劃，甚至存在不按照標(biāo)準(zhǔn)隨機(jī)操作的情況，致使對整個(gè)工程控制不到位。

4、施工材料設(shè)備不過關(guān)

有一些土木工程安全事故的發(fā)生，是由于施工材料設(shè)備質(zhì)量不過關(guān)導(dǎo)致的。有的施工負(fù)責(zé)人只考慮成本降低，不顧施工材料的質(zhì)量，例如有混凝土配比不合理、砂石級配不當(dāng)，都會導(dǎo)致工程質(zhì)量無法得到保障。施工設(shè)備不過關(guān)，還可能會影響工程建筑結(jié)構(gòu)的剛度出現(xiàn)偏移和裂縫的情況，嚴(yán)重?fù)p害建筑質(zhì)量。

三、土木工程施工管理過程中的解決措施

1、加強(qiáng)對施工人員的素質(zhì)培訓(xùn)

土木工程的施工質(zhì)量與工程技術(shù)人員素養(yǎng)之有密切聯(lián)系，為了確保工程質(zhì)量能夠達(dá)標(biāo)，應(yīng)加大對施工人員的教育和培訓(xùn)力度，換句話說，施工人員的整體素質(zhì)對項(xiàng)目質(zhì)量有著決定性的意義。為了可以有效增強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)的效果，我們需要制定一個(gè)合理性，科學(xué)性都比較強(qiáng)的訓(xùn)練方案，根據(jù)不同層次的建筑工人的實(shí)際情況量身定制培訓(xùn)計(jì)劃。特別是企業(yè)本身要加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)力度，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、工作人員受教育程度和技術(shù)掌握情況，有針對性的進(jìn)行全方位培訓(xùn)充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性。

2、建立完善質(zhì)量監(jiān)管體系

土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量是項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)，要加強(qiáng)對工程質(zhì)量的管理就必須建立一套完善的質(zhì)量監(jiān)管體系，才能將質(zhì)量工作全面落到實(shí)處，具體需要做到制定和明確工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把建筑施工材料質(zhì)量關(guān)，確保建筑主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量等，科學(xué)合理的質(zhì)量管理體系應(yīng)根據(jù)土木工程施工管理的實(shí)際情況進(jìn)行制定，同時(shí)加強(qiáng)對工程的質(zhì)量監(jiān)管，從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)到最后驗(yàn)收，工程建設(shè)監(jiān)理人員要認(rèn)真履行職責(zé)，掌握整個(gè)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)情況，時(shí)刻重視工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。

3、強(qiáng)化施工質(zhì)量控制

首先需要做到的是，構(gòu)建完善的質(zhì)量指標(biāo)體系，制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度，結(jié)合土木建筑施工所涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃以及相關(guān)質(zhì)量指標(biāo)的有效確定，強(qiáng)化從材料采購至工程施工工序的質(zhì)量管控。同時(shí)需加強(qiáng)現(xiàn)場信息管理，結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際狀況，展開綜合性分析統(tǒng)計(jì)，積極給出優(yōu)化改善措施，將責(zé)任落實(shí)到位，旨在防患于未然；此外，需針對整個(gè)施工過程認(rèn)真實(shí)施事前、事中以及事后分個(gè)階段控制。具體來說為，在正式施工以前需將現(xiàn)場當(dāng)作主要對象，認(rèn)真開展各類型施工準(zhǔn)備工作，而對整個(gè)施工過程實(shí)施有效質(zhì)量管控，事后則需針對完成施工之后的土木建筑產(chǎn)品展開合理的質(zhì)量控制，通過全程控制，保障工程整體質(zhì)量水平。

4、嚴(yán)格把控施工材料的質(zhì)量

與土木建筑施工相關(guān)的建筑制品以及建筑材料，可謂是整個(gè)工程建設(shè)的主要構(gòu)成部分。需建立嚴(yán)格的材料進(jìn)場制度，要求所有材料必須配備有檢驗(yàn)報(bào)告、合格證、試驗(yàn)證明等有效證件，若是材料未具備有合格證明，一律不允許進(jìn)人到場地中。對進(jìn)場材料的實(shí)際數(shù)量、外觀形態(tài)以及尺寸、形狀等采取有效的復(fù)核措施，就砂、水泥以及磚、鋼材等需復(fù)檢的雙控材料，要求必須配有合格的試驗(yàn)報(bào)告。另外，需認(rèn)真整理、收集并歸檔材料，及時(shí)做好相關(guān)施工記錄，確保低成本、高質(zhì)量完成施工建設(shè)。

四、結(jié)束語

建筑工程施工項(xiàng)目管理是全方位的，不是某一方面的具體經(jīng)營活動(dòng)。面對當(dāng)前建筑工程管理中存在的問題，施工企業(yè)必須從合同簽訂、質(zhì)量管理與控制及監(jiān)理質(zhì)量等諸多方面入手，才能有效解決管理中存在的問題，進(jìn)而保證建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本控制進(jìn)入規(guī)范化、標(biāo)注化管理，推動(dòng)建筑市場的不斷完善和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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在整個(gè)施工過程中，施工管理人員的素質(zhì)直接影響到整個(gè)工程建設(shè)。因此要提高施工管理人員的素質(zhì)，就必須對施工管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，不僅要學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工管理方式，而且要以身作則，有責(zé)任意識。除此之外，水利工程管理人員還要在平時(shí)多積累相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中提升自己的管理能力。作為水利建設(shè)管理單位，首先要明確自身的責(zé)任，根據(jù)施工進(jìn)度、質(zhì)量安全和工程高度采取負(fù)責(zé)的態(tài)度，特別是對于工作人員。這就要求在工程施工中要權(quán)責(zé)分明，具體工作落實(shí)到個(gè)人。同時(shí)，還要安排相關(guān)人員給予嚴(yán)格的監(jiān)督，加大監(jiān)督力度，使得施工人員遵循水利工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。除此之外，也可以制定相關(guān)獎(jiǎng)罰制度，對工作認(rèn)真的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對于不負(fù)責(zé)任的人員給予批評與懲罰。但要獎(jiǎng)罰有度，要體現(xiàn)獎(jiǎng)罰的目的是讓管理人員明確自己的責(zé)任意識，而不是為了獎(jiǎng)勵(lì)而獎(jiǎng)勵(lì)或者是為了懲罰而懲罰。

㈡加強(qiáng)水利工程質(zhì)量的監(jiān)督力度

水利工程的建設(shè)過程和水利工程的質(zhì)量優(yōu)劣息息相關(guān)，特別是引水渠道和堤壩修建的時(shí)候，大多數(shù)情況下一般選擇在枯水期進(jìn)行，這樣有利于工程的順利進(jìn)行。同時(shí)，針對原材料的不同要求，對原材料的嚴(yán)格管控也顯得特別重要，對于不合格或者與工程要求不相符的材料在工程建設(shè)中要禁止使用，要對工程建設(shè)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。對工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)嚴(yán)格要求，不能有絲毫的大意，一旦出現(xiàn)問題時(shí)，一定要做到有錯(cuò)必改，及時(shí)、有效的處理不規(guī)范工程技術(shù)帶來的安全問題。

㈢重視管理人員的現(xiàn)場施工能力

施工現(xiàn)場管理人員在施工過程中的責(zé)任重大，施工管理人員的主要工作是確保施工現(xiàn)場的安全，保證現(xiàn)場可以真正的做到有序的進(jìn)行。要做好現(xiàn)場管理工作，首先，管理人員要端正工作態(tài)度，對施工人員樹立一個(gè)榜樣，在具體工作中發(fā)揮積極作用，并且要清楚“水利工程施工管理的特性”。其次，對施工人員采取人性化的管理方式，避免因采用苛刻的手段使得施工人員對管理人員產(chǎn)生厭倦心理，避免施工人員在工作中不認(rèn)真、怠慢等問題的出現(xiàn)。最后，就是要高度重視安全問題，避免安全隱患，對于一些不安全的因素要及時(shí)解決，比如施工現(xiàn)場管理人員對有無佩戴安全防護(hù)措施進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，專門配備專業(yè)人員對電路進(jìn)行定期檢查，確保用電安全等。

㈣重視工程施工的后期工作

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1．1杜絕違規(guī)操作

施工前要事先明確電力工程施工現(xiàn)場相關(guān)的管理法規(guī)、規(guī)定，并教育和指導(dǎo)施工人員嚴(yán)格遵守這些規(guī)定，用制度和規(guī)定來約束施工操作行為，控制不合理施工行為的發(fā)生。

1．2建立健全責(zé)任機(jī)制

強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，形成以技術(shù)指標(biāo)為核心的指標(biāo)體系，并形成針對于施工的進(jìn)程指標(biāo)、管理指標(biāo)、施工指標(biāo)等等，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識，利用這些標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范未來的施工行為，形成強(qiáng)烈的質(zhì)量意識與責(zé)任意識，一切工作指標(biāo)的制定都圍繞提高電力工程質(zhì)量為核心，切實(shí)做到施工管理、工藝水平、正確施工等的最優(yōu)。

1．3做好施工占地賠償工作

電力工程的施工建設(shè)可能涉及群眾土地空間侵占問題，必須在施工尚未開始前就做好實(shí)地考察、預(yù)測工作，做好同占地群眾的協(xié)調(diào)協(xié)商工作，使他們對賠償獲得滿意的答復(fù)，同時(shí)也要同當(dāng)?shù)匦姓C(jī)構(gòu)積極聯(lián)系，爭取他們的支持。

2電力工程施工組織進(jìn)度控制

2．1積極評審工程進(jìn)度規(guī)劃

施工前，施工單位應(yīng)該根據(jù)相關(guān)合約、制度等來為監(jiān)理工程師提交施工進(jìn)度計(jì)劃書，這樣監(jiān)理師就能夠結(jié)合相關(guān)合約、制度規(guī)定等來全面審核工程進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容，審核內(nèi)容包括:工程規(guī)模、配置人員、施工機(jī)械、施工日程安排、施工技術(shù)與工藝等等，并深入工程實(shí)地來綜合全面分析工程進(jìn)度計(jì)劃是否科學(xué)合理，這樣才能確保從整體上控制工程進(jìn)度，監(jiān)理師還應(yīng)對施工工期科學(xué)分解，積極分析與分解各階段施工計(jì)劃的科學(xué)性、合理性，通過審核的施工進(jìn)度計(jì)劃也要有完善的監(jiān)督機(jī)制作保障，必須積極監(jiān)督這一計(jì)劃的實(shí)施情況，伴隨著施工工作的開展情況來動(dòng)態(tài)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，盡全力控制施工進(jìn)度落后問題，協(xié)調(diào)施工單位積極解決問題，維護(hù)工程進(jìn)度的最優(yōu)進(jìn)展。

2．2加強(qiáng)對施工組織設(shè)計(jì)的審批

施工組織設(shè)計(jì)是電力工程施工企業(yè)技術(shù)水平、施工方法與質(zhì)量控制等方法的集中反映，監(jiān)理師必須加強(qiáng)對施工組織設(shè)計(jì)的審核與監(jiān)督，重點(diǎn)查閱、審核施工方案、技術(shù)工藝、施工設(shè)備類型、施工人員水平等等，查看不同建設(shè)時(shí)期的實(shí)踐安排能否達(dá)到工程建設(shè)總體目標(biāo)，所采用的施工技術(shù)與施工工藝是否適合該施工企業(yè)的能力和水平，立足于工程建設(shè)實(shí)際來全面分析工程施工方案的合理性，一旦發(fā)現(xiàn)問題必須及時(shí)同施工單位溝通，雙方協(xié)調(diào)解決問題，維護(hù)施工方案與施工進(jìn)度的科學(xué)、切實(shí)可行，要確保工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序都有法有據(jù)。

2．3加強(qiáng)施工過程中進(jìn)度控制

在獲得監(jiān)理師的進(jìn)度計(jì)劃與組織設(shè)計(jì)審批后，施工企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行，積極采取強(qiáng)有力措施來約束這些進(jìn)度計(jì)劃與方案的落實(shí)，在實(shí)際施工建設(shè)中，監(jiān)理師要實(shí)時(shí)跟蹤、步步檢查，明確施工建設(shè)進(jìn)度，并對施工情況進(jìn)行客觀、真實(shí)的記錄，對于一些重要的工序重點(diǎn)監(jiān)督，可以實(shí)行旁站監(jiān)督，從而達(dá)到對施工進(jìn)度的有效控制，一旦出現(xiàn)施工進(jìn)度與現(xiàn)實(shí)不符的問題，就要及時(shí)同施工單位取得聯(lián)系，及時(shí)協(xié)調(diào)解決問題，對施工進(jìn)度、計(jì)劃或方案等作出科學(xué)化、合理化修改，當(dāng)建設(shè)單位出現(xiàn)施工變更請求時(shí)，則要申請工程建設(shè)延期計(jì)劃，同時(shí)也要申請相關(guān)的費(fèi)用。

2．4科學(xué)衡量、控制施工進(jìn)度

要牢固把握工程施工這一過程，加強(qiáng)對工程進(jìn)度的控制，要時(shí)刻觀察實(shí)際工程建設(shè)進(jìn)展?fàn)顩r來科學(xué)調(diào)整、優(yōu)化計(jì)劃進(jìn)度，一旦發(fā)現(xiàn)偏差則要積極采用糾錯(cuò)方法，科學(xué)衡量施工進(jìn)度，具體可以從以下兩方面進(jìn)行:(1)工程實(shí)際建設(shè)量同計(jì)劃建設(shè)量積極對比，用工程完成量百分比來展現(xiàn)工程建設(shè)進(jìn)度。(2)用完成的投資額來表示，也就是把單個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際完成量根據(jù)其單價(jià)來對應(yīng)計(jì)算其投資額，從而獲得工程建設(shè)完成的總投資額，將其同工程計(jì)劃總額進(jìn)行對比，再將工程綜合進(jìn)度以百分?jǐn)?shù)的形式表現(xiàn)出來。這兩類方法可以齊頭并用、并肩作戰(zhàn)，只有這樣才能更加客觀、真實(shí)、全面地展現(xiàn)出工程施工建設(shè)進(jìn)度，達(dá)到進(jìn)度的有效控制。

3電力工程施工安全管理

3．1加強(qiáng)施工安全管理

重點(diǎn)加強(qiáng)對高危電力工程項(xiàng)目的安全管理，例如:懸挑腳手架的搭建、塔吊安裝與拆卸等等要嚴(yán)格依照有關(guān)規(guī)章制度來認(rèn)真實(shí)施，獲得監(jiān)理師的審核后才能亦步亦趨地開展施工，任何一個(gè)施工項(xiàng)目都要經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員的專門審核與檢驗(yàn)，實(shí)時(shí)抽查建設(shè)中的項(xiàng)目，對檢查結(jié)果加以記錄，并這一施工項(xiàng)目的安全水平進(jìn)行正確評價(jià)，若不達(dá)標(biāo)及時(shí)整改，必須嚴(yán)格監(jiān)督施工材料，例如:電線、變壓器、倒閘開關(guān)等的質(zhì)量，同時(shí)也要對施工中用到的工具、設(shè)備等的牢固度與穩(wěn)定性等檢查監(jiān)督，全面維護(hù)電力工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量以及施工工程的安全。

3．2加大安全檢查力度

實(shí)行不定期安全巡檢制度，由專門人員設(shè)置安全臺賬，其中詳細(xì)記錄下安全隱患等問題，例如:現(xiàn)場使用的工器具是否合格、是否有專人負(fù)責(zé)維護(hù)等等。要將開關(guān)箱及時(shí)鎖閉，積極預(yù)防電線非法接搭現(xiàn)象出現(xiàn)，實(shí)時(shí)監(jiān)督外架沉降、架體連接等的標(biāo)準(zhǔn)情況。這一切安全檢查工作都必須由專門、專業(yè)人員組織開展。監(jiān)理單位也要切實(shí)承擔(dān)起施工安全監(jiān)督與管理職責(zé)，確保工程建設(shè)如期高效開展。提高施工管理水平。

4總結(jié)

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若想有效控制工程項(xiàng)目的施工成本，就必須要在實(shí)際施工過程中做到權(quán)責(zé)分明。建筑企業(yè)的相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)將工程項(xiàng)目的施工成本控制工作切實(shí)落實(shí)到施工過程中的各個(gè)步驟當(dāng)中，并將施工團(tuán)隊(duì)中各個(gè)部門所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、義務(wù)以及利益等進(jìn)行全面界定。通過這樣的權(quán)責(zé)落實(shí)，可以促使參與建筑施工工作的各個(gè)部門與人員都能夠在自己所負(fù)責(zé)內(nèi)容的范圍內(nèi)對施工成本進(jìn)行合理規(guī)劃和有效預(yù)算;而一旦哪個(gè)步驟出現(xiàn)了成本控制不當(dāng)?shù)膯栴}，負(fù)責(zé)其步驟的部門和人員也會為了不被追究責(zé)任而及時(shí)采取相應(yīng)的措施來對問題進(jìn)行有效解決和處理。另外，相關(guān)管理人員還可以制定一套科學(xué)完善的考核制度來對工程項(xiàng)目施工過程中各級部門和人員的工作業(yè)績進(jìn)行考核，并將其考核成績與其工資相掛鉤，以此來促進(jìn)各級部門和人員更加重視起對建筑工程施工成本的控制工作。建筑工程施工過程中的權(quán)責(zé)落實(shí)制度既可以減輕管理人員的過重工作量，又可以使工程項(xiàng)目的成本得到有效控制，可謂一舉兩得。

2有效控制工程項(xiàng)目的施工成本的措施

2．1落實(shí)好對各個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本控制建筑工程管理中控制施工成本的一大措施就是要落實(shí)好對各個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本控制，也即是相關(guān)管理人員必須要切實(shí)保證工程施工過程中每個(gè)環(huán)節(jié)步驟的成本投入都能夠得到有效控制，從而實(shí)現(xiàn)對整體工程施工成本的控制。具體來說就是，建筑企業(yè)的相關(guān)管理人員可以從工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)著手，以其施工特點(diǎn)來制定相應(yīng)的科學(xué)合理的施工方案，并將施工方案中各項(xiàng)步驟所需要投入的成本資金進(jìn)行準(zhǔn)確估算，從而在對實(shí)際施工過程的管理中做到心中有數(shù)。工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)包括有很多方面，比如工程施工規(guī)模的大小、工程建設(shè)過程中所需采用的工藝技術(shù)以及工程施工時(shí)所需要的材料和設(shè)備等等，相關(guān)管理人員正是要根據(jù)這些因素來對建筑工程的施工方案中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效設(shè)計(jì)，盡量使其方案既能夠保證成本投資的最小化，又能夠保證經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2．2提高施工設(shè)備的利用率以節(jié)省成本提高施工設(shè)備的利用率以節(jié)省成本是建筑工程管理中控制施工成本的另一大重要措施。由于在工程項(xiàng)目的施工過程中通常會用到許多先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，而這些機(jī)械設(shè)備的價(jià)格往往又是比較高的，這也是建筑工程中的一大重要成本投入對象;因此，建筑企業(yè)相關(guān)管理人員必須要加強(qiáng)對于施工設(shè)備的成本控制，要盡量提高施工設(shè)備的使用率，減少因?yàn)榫S修設(shè)備或者重新采購設(shè)備而造成的過多資金投入。另外，建筑企業(yè)應(yīng)該依照合理的比例來承包各項(xiàng)施工設(shè)備，而如果企業(yè)內(nèi)的施工設(shè)備比較充足之時(shí)還可以向外租賃設(shè)備，從而讓其創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值以及實(shí)現(xiàn)更多的使用價(jià)值。而無論是建筑企業(yè)本身的工程項(xiàng)目施工需要使用施工設(shè)備，還是將施工設(shè)備向外租賃使用，相關(guān)管理人員都應(yīng)該對施工設(shè)備的使用規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，同時(shí)參與工程施工的各個(gè)工作人員也應(yīng)當(dāng)要注意施工設(shè)備的規(guī)范操作，以免不當(dāng)?shù)牟僮髟斐墒┕ぴO(shè)備的壽命降低。

2．3完善施工成本控制體系完善施工成本控制體系是實(shí)現(xiàn)施工成本有效控制的一大關(guān)鍵性措施。建筑工程的施工成本控制體系直接影響著建筑工程的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，因此在一項(xiàng)建筑工程正式開始施工之前，相關(guān)管理人員必須要先把對施工成本的控制列入進(jìn)施工計(jì)劃之中，建立起一個(gè)完善的施工成本控制體系，對施工過程中所要涉及到的各項(xiàng)資本投入進(jìn)行有效控制和管理，使成本的投入和資金的使用變得程序化和規(guī)范化，從而避免資金的浪費(fèi)，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

3結(jié)語

篇5

(1)建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量水平較低。由于我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，施工企業(yè)也很快的發(fā)展到了一定的數(shù)量和規(guī)模，但是，施工質(zhì)量水平不高，一些違規(guī)單位在施工的時(shí)候不注意所使用的原材料的質(zhì)量，在圈內(nèi)形成了一種不好的現(xiàn)象，只重視速度和節(jié)省資金，使得建成的樓房或者建筑物容易發(fā)生危險(xiǎn)，不少樓盤因此不得不終止。這種現(xiàn)象直接影響來人施工質(zhì)量的水平，嚴(yán)重阻礙了建筑工程的發(fā)展。

(2)管理存在安全隱患。其中最常見的一種現(xiàn)象就是在施工周圍或者施工現(xiàn)場不佩戴安全帽，給安全管理帶來疏漏。這就要加強(qiáng)安全知識的培訓(xùn)。另外還存在一些其他的安全隱患，包括操作人員和管理人員的不當(dāng)行為:危險(xiǎn)區(qū)域?yàn)樵O(shè)立安全警示牌或者設(shè)立的位置不對、施工工具老化、施工產(chǎn)品不合格、電路未及時(shí)檢查，出現(xiàn)老化的現(xiàn)象等，都是造成安全事故的原因。近年來，很多工地出現(xiàn)質(zhì)量問題，很大的原因就是安全憂患意識差，對于安全管理方面不夠重視，抱著僥幸的心理，從而帶來了巨大的損失。

2提高建筑工程施工管理對策的探討

(1)從質(zhì)量管理抓起。首先公司要制定和完善質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定，從制度和管理上進(jìn)行深抓，嚴(yán)格要求員工，使得質(zhì)量管理在根本上有所提高，其次對操作人員進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，加強(qiáng)施工人員的技能和專業(yè)水平，這一點(diǎn)至關(guān)重要。比如公司可以開展每周或者每月的綜合水平考核，嚴(yán)格要求員工，讓員工從心理上對施工質(zhì)量引起重視，爭取施工階段不會因?yàn)閱T工的懈怠產(chǎn)生質(zhì)量問題。最后，嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收階段，這個(gè)環(huán)節(jié)的對建筑的竣工至關(guān)重要，公司要制定全面的驗(yàn)收制度，加強(qiáng)檢驗(yàn)人員的責(zé)任心，遇到問題要及時(shí)解決，不能包庇和庇護(hù)，做到發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，做好檢查相關(guān)工作，從而完成質(zhì)量的收尾環(huán)節(jié)，叫一個(gè)滿意的答卷。

(2)制定可靠的施工方案。施工方案是整個(gè)工程項(xiàng)目的導(dǎo)火線，是工程項(xiàng)目的精髓，在建筑工程中標(biāo)后，應(yīng)充分重視建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度安排、質(zhì)量安排、人員安排和技術(shù)應(yīng)用等，并對這些問題進(jìn)行反復(fù)的實(shí)驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，在反復(fù)的試驗(yàn)中，不斷提高方案的可靠度，但是，在這之前要做到人員的合理選擇，要挑選高素質(zhì)人才，以提高實(shí)驗(yàn)的效率和質(zhì)量。施工方案是個(gè)長期而且艱巨的任務(wù)，不能為了追求效率而盲目快速的完成，要結(jié)合不同的需要和應(yīng)地制宜，使得施工方案和實(shí)際施工緊密結(jié)合。

(3)加強(qiáng)材料的管理。材料所需費(fèi)用占到了整個(gè)建筑工程造價(jià)的六成，對于材料的管理好壞與否就直接影響了整個(gè)建筑工程的造價(jià)，因此對于材料管理就顯得十分重要。在施工前應(yīng)對建筑工程項(xiàng)目所需要的材料做好采購計(jì)劃，確定所需材料的品牌、材質(zhì)，規(guī)格及數(shù)量，并做好查驗(yàn)工作，如每批鋼筋、水泥做到“雙控”(即要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報(bào)告)，未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程，在采購時(shí)應(yīng)提前了解市場行情，盡量找到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的貨源，并核實(shí)材料數(shù)量(含實(shí)際損耗)、規(guī)格、品牌等等、避免

出現(xiàn)失誤影響施工進(jìn)度;在材料的分發(fā)管理方面，應(yīng)安排專人發(fā)放，專人管理，根據(jù)施工組織計(jì)劃及實(shí)際施工進(jìn)度情況，編制合理的需求計(jì)劃，適時(shí)安排材料的到貨退場。(4)做好施工檔案的保管。眾所周知，施工檔案是一項(xiàng)工程的精髓，它涉及到工程的全部內(nèi)容，從方案設(shè)計(jì)到竣工的完整過程，只有保存、管理和總結(jié)好施工檔案，才能不斷的總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，給公司不斷注入新鮮的血液，并且對竣工之后的檢查和維修起到了很好的知道作用。建筑工程所涉及的范圍廣、工種多，隨著網(wǎng)絡(luò)的的不斷發(fā)展，如今，很多公司搜改為電子檔案，但是，紙質(zhì)版的檔案還存在，這就需要公司招收專門的檔案管理人員，對檔案進(jìn)行妥善的管理和安排。

(5)提高安全施工管理的水平。安全永遠(yuǎn)是工程施工所追求的永恒的主題，而管理是安全的可靠保障，因此加強(qiáng)安全施工管理至關(guān)重要，起著很關(guān)鍵的作用。提高安全方面管理的主要的一點(diǎn)就是要涉及到每一個(gè)員工，通過提高管理水平，使得安全意識深入人心，從而全面提高安全意識，給項(xiàng)目的完成做好鋪墊作用。要不定期的進(jìn)行安全培訓(xùn)，使得消防知識，安全措施和用電要點(diǎn)等都能第一時(shí)間反映出來，并對員工進(jìn)行分組，進(jìn)行不同專業(yè)的培訓(xùn)和知識學(xué)習(xí)。其次，對于安全管理制度不能有一絲的松懈，在公司的制度上，要不時(shí)的更新和完善，做到公司安全管理制度與實(shí)際情況相結(jié)合，遇到的問題及時(shí)總結(jié)和分享。最后要在員工的實(shí)際操作中進(jìn)行約束和檢測，使得安全問題得到解決。

3結(jié)束語